TCC Intro
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BRASÍLIA-DF
2024
CAIO RIBEIRO SILVA
BRASÍLIA, DF
2024
FICHA CATALOGRÁFICA
.
Caio Ribeiro Silva
Aprovado em:
BANCA EXAMINADORA
/ /
Orientador: Prof. MsC. Luiz Soares Correia, Eng. Civil e Eng. Eletric.
Universidade Paulista – UNIP
/ /
Prof. Dr. Linconl Araújo Teixeira, Eng. Civil
Universidade Paulista - UNIP
/ /
Prof. Dr. José Rogério da C. Vargens Filho, Eng. Civil
Universidade Paulista – UNIP
RESUMO
The effectiveness of a construction project requires meticulous control of all phases of the
project. Cost management emerges as a crucial element for the success of the enterprise in
this context. The preparation of an accurate budget, covering all essential services for
carrying out the project, is imperative to avoid losses and delays in the physical-financial
schedule of the work. The focus of this monograph is the analysis of cost control in
construction projects, covering topics such as budget, direct and indirect costs, cost
composition, appropriation of indices, price quotation, cost control strategies and tools
such as the S Curve and ABC analysis. The information compiled by the bibliographic
review aims to support the various sectors involved, highlighting the importance of cost
control in public works contracts.
1.3. Justificativa.................................................................................................................14
1.4. Hipótese......................................................................................................................15
1.5. Métodos do trabalho...................................................................................................15
2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA....................................................................................25
3. PROCEDIMENTOS EXPERIMENTAIS...................................................................44
3.1. O Planejamento...........................................................................................................45
4. ANÁLISE DOS RESULTADOS................................................................................52
5. CONCLUSÃO.............................................................................................................53
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................................54
1. INTRODUÇÃO
O controle de custos da obra vem para alinhar o que foi detalhado no orçamento com o
que realmente é realizado durante a obra. Tentando evitar ao máximo grandes alterações
(tanto para mais quanto para menos) no custo final da obra. É por isso que se faz
necessário a integração da equipe de obra durante o planejamento e orçamentação do
empreendimento. A abordagem do tema está relacionada ao interesse de elaborar e
controlar o orçamento por meio da exposição das informações obtidas, evidenciando os
mecanismos necessários na gestão das atividades, tendo como base os dados obtidos no
orçamento analítico do projeto e as demais informações cedidas no do empreendimento.
É a partir que se torna possível evidenciar a análise dos custos demonstrando a
importância dos resultados obtidos.
A gestão eficaz dos custos em projetos de construção é uma preocupação central para os
construtores, pois o objetivo é manter os gastos dentro do orçamento estabelecido, sem
comprometer a qualidade dos serviços prestados. O orçamento descreve as receitas
previstas e estima as despesas, fornecendo uma base para os gestores tomarem decisões
que visem alcançar as metas planejadas.
Embora muitas vezes o orçamento seja elaborado por profissionais que não estão
diretamente envolvidos na execução da obra, Conforme MATTOS (2006), o que se
percebe claramente é que, quanto maior o conhecimento prático do orçamentista maior
a probabilidade de o orçamento estar apurado e menor a chance de que frustrações
futuras ocorram na obra
O controle de custos visa alinhar o orçamento com os gastos reais ao longo da execução
da obra, minimizando variações significativas no custo final. A integração da equipe de
obra desde o planejamento até a orçamentação é fundamental para garantir que as
informações sejam compartilhadas eficientemente e que as decisões estejam alinhadas
com os objetivos do projeto.
Este trabalho tem como objetivo sugerir uma metodologia que seja aplicável de
forma simples durante o período de execução da obra, para controlar os custos da
mesma. Mantendo-os o mais próximo possível do custo estimado no orçamento
analítico para cada serviço evitando, assim, prejuízos aos clientes e a empresa
construtora do empreendimento.
1.3. Justificativa
O presente estudo trata de um trabalho que visa à aplicação de uma metodologia de controle
de custos, utilizando a classificação ABC dos serviços como parâmetro base para a seleção
dos serviços que terão um maior controle de custos durante a sua execução. Por ser um
assunto abordado por diversos autores, a revisão bibliográfica, mostrou-se um instrumento
eficaz na execução deste trabalho.
1.4.1. Etapas do trabalho
Sendo assim, a monografia visa abordar o controle de custos de obras, com ênfase em
obras públicas.
Desta forma, a presente monografia está organizada em 5 capítulos, com a inclusão
desta Introdução. No Capítulo 2 são apresentados os objetivos do trabalho, onde há o
objetivo geral e os específicos.
No Capítulo 3 apresenta a revisão da literatura e fundamentação teórica, abordando os
conceitos relativos ao assunto, sobretudo no que diz respeito a custos, composição de
custos, controle de custos e contratos de obras públicas.
No Capítulo 4 tem-se a descrição da metodologia adotada para o desenvolvimento da
monografia.
E finalizando, no Capítulo 5 são realizadas as conclusões pertinentes ao assunto.