Slides

Aula 3
Contabilidade gerencial Conversa Inicial
Prof. Ivanildo Viana Moura
Temas da aula
Nesta aula sobre a contabilidade gerencial,

vamos tratar de:
Orçamento empresarial Orçamento empresarial
Orçamento de vendas
Orçamento de capital
Projeção dos demonstrativos contábeis
Aspectos comportamentais do orçamento
Orçamento empresarial
Conexão com o planejamento estratégico
Orçamento é a “expressão quantitativa das
Previsão de gastos e receitas
entradas e saídas de dinheiro para
determinar se um plano financeiro atingirá as Envolve todas as áreas da empresa
metas organizacionais” (Atkinson et al., 2000, p. Cobre geralmente o período de um ano
465)
Busca pelo objetivo geral
Comparação entre orçado e realizado
1
“O orçamento de vendas constitui um plano
Orçamento de vendas de vendas futuras da empresa, para
determinado período de tempo” (Sanvicente;
Santos, 2006, p. 43)
Variáveis para a elaboração do orçamento de Métodos de projeção de vendas

vendas Composição da força de venda
Variáveis de mercado consumidor Análise do mercado e fatores setoriais
Variáveis de produção Análise estatística das flutuações temporais
Variáveis de mercado fornecedor Técnicas matemáticas de projeção de
Variáveis de recursos financeiros vendas
“É o processo de avaliação e seleção de

Orçamento de capital investimentos de longo prazo compatíveis
com o objetivo de maximização da riqueza do
proprietário da empresa”
(Gitman, 2005, p. 304)
2
Motivos para os investimentos de capital Fatores que afetam as decisões
Expansão Valor do investimento
Substituição Retornos esperados
Renovação Índice de retorno do investimento
Outros
Fases do plano orçamentário

Projeção dos
demonstrativos contábeis Projeções das áreas operacionais
Dados necessários para a elaboração das

demonstrações projetadas Aspectos comportamentais
1. Demonstrações financeiras referentes ao do orçamento
ano precedente
2. Previsão de vendas para o ano seguinte
3
Comportamento dos gestores
Reação às pressões
As previsões orçamentárias podem ser Ênfase no curto prazo
impactadas pelo comportamento dos
Má qualidade das decisões do executivo
gestores
principal
Má qualidade da comunicação
(...)
(...)
Departamentos excessivamente centrados
Na Prática
em si mesmos
Limitação à iniciativa
Desvios no orçamento
III. O orçamento operacional geralmente

1. Com base no que foi exposto nesta aula, cobre o período de um ano
analise as assertivas a seguir:
IV. As três funções básicas, que são
I. O orçamento pode ser entendido como responsabilidades do administrador, são
uma forma de previsão de gastos e receitas planejar, organizar e controlar
que envolve todas as áreas da empresa
V. Como resultado das projeções
II. O orçamento deve estar subordinado e operacionais e financeiras, a empresa terá
decorrer do planejamento estratégico como fruto as demonstrações projetadas
4
Assinale a alternativa correta:
a) Estão corretas somente as assertivas I, II,
III e IV
b) Estão corretas somente as assertivas I, II,
III e V Finalizando
c) Estão corretas somente as assertivas I, III,
VI e V
d) Estão corretas somente as assertivas II, III,
V e IV
e) Todas as assertivas estão corretas
Temas dessa aula:

Orçamento empresarial
Orçamento de vendas Referências
Aspectos comportamentais do orçamento
ANTHONY, Robert N.; GOVINDARAJAN, Vijay. FREZZATTI, Fábio. Controle gerencial: uma
Sistemas de controle gerencial. São Paulo: abordagem da contabilidade gerencial no
Atlas, 2002. contexto econômico, comportamental e
sociológico. São Paulo: Atlas, 2009.
ATKINSON, Anthony A.; BANKER, Rajiv D.;
KAPLAN, Robert S.; YOUNG, S. Mark. GITMAN, Lawrence J. Princípios de
Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, administração financeira. 10. ed. São Paulo:
2000. Pearson Prentice Hall, 2005.
FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo GROPPELLI, A., A.; NIKBAKHT, Ehsan.
Cesar. Controladoria: teoria e prática. 3. ed. Administração financeira. 3. ed. São Paulo:
São Paulo: Atlas, 2004. Saraiva, 1999.
5
OLIVEIRA, Luís Martins de; PEREZ JR., José
Hernandez; SILVA, Carlos Alberto dos Santos.
TUNG, Nguyen, H. Orçamento empresarial e
Controladoria estratégica. 10. ed. São Paulo:
custo padrão. 4. ed. São Paulo: Edições
Atlas, 2014.
Universidade Empresa, 1994.
PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade
gerencial: um enfoque em sistema de SANVICENTE, Antonio Zoratto; SANTOS, Celso
informação contábil. 7. ed. São Paulo: Atlas, da Costa. Orçamento na administração de
2010. empresas, planejamento e controle. 2. ed.
_____. Planejamento orçamentário. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
São Paulo: Cengage Learning, 2015.

Slides

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Slides

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Slides

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Aula 3

Contabilidade gerencial Conversa Inicial

Prof. Ivanildo Viana Moura

Nesta aula sobre a contabilidade gerencial,

Variáveis para a elaboração do orçamento de Métodos de projeção de vendas

“É o processo de avaliação e seleção de

Fases do plano orçamentário

Dados necessários para a elaboração das

III. O orçamento operacional geralmente

Temas dessa aula:

Você também pode gostar