QUADRO DE COMPREENSÃO – INTRODUÇÃO A GESTÃO – Conceitos Básicos

Descrição EMPRESA GESTOR AMBIENTE

ORGANIZACIO
NAL
Autor 1 Para Indivíduo responsável pela Segundo Caraveo
Maximiano administração e pelo (2004), baseada
(2006, p. 6), gerenciamento (planejamento, em Dessler (1993)
“a empresa é organização, controle e e Brunet (1997),
uma direção) dos bens ou dos o ambiente
iniciativa negócios que pertencem a organizacional ref
que tem o outra pessoa, empresa ou ere-se às
objetivo de instituição; características do
fornecer administrador: gestor escolar, meio ambiente de
produtos e gestor de trabalho que
serviços para empresas, gestor financeiro. podem ser
atender à entendidas,
necessidade diretamente ou
de pessoas, indiretamente,
O que é ou de pelos indivíduos
mercados, e que trabalham.
com isso
obter lucro”.
Nesse
sentido,
as empresas
nascem com
a finalidade
de produzir
produtos
e/ou serviços
que possam
 servir à
sociedade.

Autor 2 Segundo Segundovocabulário do Segundo

Chiavenato universo corporativo, o Chiavenato, o
(1998, p. gestor é um líder estrategista ambiente é o
23): “Uma que motiva as pessoas dentro “contexto que
organização da visão global da empresa. envolve
é um sistema Inegavelmente, ele ocupa uma externamente a
de atividade posição de grande organização (ou o
conscientem responsabilidade na sistema)”, sendo
ente organização. “a situação dentro
coordenadas da qual uma
de duas ou organização está
mais inserida”.
pessoas, a
fim de
alcançar
objetivos
específicos”.
Investigado Penso que Penso que um individuo que Penso que um
r uma tenha especialização mais ambiente
empresa é profunda em administração de organizacional é
uma unidade empresas composto de
económico- forças ou
social, instituições em
constituída torno de uma
por organização que
elementos afetam o
humanos, desempenho, as
materiais e operações e os
 técnicos, recursos.
cujo objetivo
é obter
utilidades
através da
sua
participação
no mercado
de bens e
serviços.
Quem faz A empresa O gestor é feito através de O ambiente
pode ser uma formação. organizacional é
criada por criado pelos
qualquer fundadores da
individuo organização
deste que
tenha uma
ideia
Como se A partir de A partir de uma formação Através de
faz uma ideia académica estudos
relacionados a
gestão de pessoas
Quando e Depois de Universidades, institutos Quando existe
que se faz fazer o uma necessidade
planeamento de iniciar uma
atividade
organizacional
Onde se faz Em É gestor é feito na Na organização
territórios organização.
propícios
para a sua
 atividade
Porque se Para Para poder fazer parte de uma Faz se por
faz alcançar empresa e nela poder aplicar questões de gestão
objetivos os seus conhecimentos de pessoas.
que não
podem ser
alcançados
individualme
nte
Tipologia Sociedade Gestor Autoritário. O ambiente
Limitada Gestor Democrático. organizacional é
(LTDA), Em composto por
Gestor Paternalista.
presa individ quatro variáveis
Gestor Coach.
ual responsáveis pela
Gestor Exigente.
(EI), Empres estrutura de
a individual determinada
de empresa, são
responsabili elas: ambiente,
dade organização,
limitada grupo e indivíduo.
(EIRELI), Para gerenciar a
Sociedade organização com
anônima eficácia, os
(SA) e Sem gerentes precisam
fins entender o
lucrativos. ambiente de
maneira
adequada.
Classificaç As empresas Gestor financeiro Os ambientes
ão podem ser Gestor de recursos humanos organizacionais sã
classificadas Gestor de Marketing o divididos
 de diversas Gestor empresarial pelos ambientes in
formas ternos e externos.
sendo as O ambiente intern
mais comuns o é composto
a sua forma pelos fatores
jurídica, a internos da
propriedade empresa, coisas
do seu que a empresa
capital, a sua costuma ter
dimensão e controle, já
ainda o no ambiente exter
sector a que no, se da aos
pertence. fatores e
conjuntos que a
empresa não tem
controle.
Caracterist Ramo de Primeira delas é a Ambiente
icas atividade automotivação: o líder deve organizacional
principal. amar o que faz e contagiar interno
Atividades e toda a equipe a se sentir Ambiente
serviços engajada em seu ambiente organizacional
agregados à corporativo. externo
atividade
principal Proatividade e envolvimento

e/ou em todo o processo do mundo

secundárias. corporativo também são

Forma características fundamentais

jurídica. para um gestor. Em sua

Localização. atuação, o planejamento

Natureza estratégico é constante. Por

da empresa. isso, é preciso conseguir se

 Razão antecipar. Ter uma visão
social. global de mercado é
Nome pelo indispensável para o sucesso
qual é mais da atuação.
conhecida.
Data da Como em todo cargo de
constituição. confiança, é necessário que o
gestor saiba liderar, domine a
comunicação interpessoal e
seja capaz de inspirar e
motivar pessoas. Logo, é
imprescindível ter humildade
e desenvolver a escuta ativa,
adotando uma postura
próxima, acessível e cuidadora
com a equipe.

Para conseguir ser fonte de

inspiração, é fundamental que
o gestor seja responsável,
resiliente, inovador e que
busque se atualizar
constantemente, investindo
em seu crescimento pessoal.

Importanci o papel O gestor é o responsável pelo O ambiente

a principal planejamento estratégico e organizacional é
da empresa é pelo controle da execução das um importante
buscar o tarefas de sua equipe no dia-a- indicador das
lucro, e que, dia. Ou seja, ele é o líder de práticas
ao fazê-lo, uma equipe e tem a função de corporativas. Para
 ela pode direcionar o time para o um ambiente agra
beneficiar a sucesso e para a melhoria dável e produtivo
sociedade de contínua. é fundamental que
várias as pessoas se
maneiras, sintam bem e
seja através engajadas.
da geração Um ambiente corp
de orativo saudável e
empregos, produtivo sugere
do boas práticas para
investimento manter o
em clima organizacio
inovação, da nal favorável a
promoção da esse cenário.
sustentabilid
ade ou da
defesa do
Estado de
Direito e das
instituições
democráticas
Vantagens Autonomia Elaborar os próprios processos Um ambiente
Gestão de e tarefas organizacional
tempo sólido pode
Controlar seus horários
Possibilidad reduzir
e de Manter-se atualizado sempre substancialmente
trabalhar problemas,
Ter maior controle das suas
Chances de dificuldades e
atribuições
ter ganhos conflitos internos

Ter mais liberdade para

Favorece o
arriscar e inovar
desenvolvimento
de uma imagem
positiva da
empresa diante do
mercado;

O ambiente
organizacional
diferencia uma
empresa diante de
seus concorrentes

Define uma
identidade própria
e senso de
pertencimento a
cada dos
funcionários
presentes

Proporciona uma
melhor gestão e o
controle eficaz de
processos e de
pessoas

Propicia uma
adaptação rápida
dos colaboradores
à cultura
empresarial;
Desvantage É preciso ter Maior responsabilidade sobre Falta de
ns um bom o trabalho dos outros Comunicação
investimento Competição
Maior cobrança dos superiores
inicial excessiva
por resultados
As Maus hábitos
responsabili Necessidade de ter bons Foco apenas nos
dades conhecimentos de gestão lucros
aumentam Falta de empatia
Rotinas de trabalho
consideravel Liderança ruim
possivelmente mais longas
mente

Situações em que a tomada de

decisão pode ser complexa

Exemplo Empresa Ind

ividual.
Microempre
ndedor
Individual
(MEI)
Sociedade
Empresária
Limitada
(Ltda)
Sociedade
Limitada
Unipessoal.
Sociedade
Simples (SS)
 Sociedade
Anônima
(S/A)Empres
a de pequeno
porte (EPP)
Empresas de
médio e
grande porte.

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