UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

Centro de Filosofia e Ciências Humanas

Programa de Pós-Graduação em Psicologia

LEONARDO PEÇANHA STUTZ

USO DE JOGOS PARA ESTIMULAÇÃO DE FUNÇÕES EXECUTIVAS POR

PROFESSORES DA PRÉ-ESCOLA E ENSINO FUNDAMENTAL I

Orientadora: Prof.ª Drª Natália Martins Dias

Coorientadora: Prof.ª Drª Chrissie Ferreira de Carvalho

FLORIANÓPOLIS, SC
2022
 LEONARDO PEÇANHA STUTZ

USO DE JOGOS PARA ESTIMULAÇÃO DE FUNÇÕES EXECUTIVAS POR

PROFESSORES DA PRÉ-ESCOLA E ENSINO FUNDAMENTAL I

Dissertação submetida ao Programa de

Pós-Graduação em Psicologia, nível
Mestrado, do Centro de Filosofia e
Ciências Humanas da Universidade
Federal de Santa Catarina (UFSC), como
parte dos requisitos para obtenção do
título de Mestre em Psicologia.

Orientadora: Prof.ª Drª Natália Martins Dias

Coorientadora: Prof.ª Drª Chrissie Ferreira de Carvalho

FLORIANÓPOLIS, SC
2022
 Leonardo Peçanha Stutz

Uso de jogos para estimulação de funções executivas por professores da pré-escola

e ensino fundamental I

O presente trabalho em nível de mestrado foi avaliado e aprovado por banca

examinadora composta pelos seguintes membros:

___________________________________
Professora Dra. Natália Martins Dias, Dr.
Presidente da Banca Avaliadora

___________________________________
Professora Dra. Marina Menezes
Membra Interna (PPGP/UFSC)

___________________________________
Professora Dra Daniela Karine Ramos
Membra Externa (PPGE/UFSC)

Certificamos que esta é a versão original e final do trabalho de conclusão que foi
julgado adequado para obtenção do título de Mestre em Psicologia.

____________________________________________
Professor Dr. Adriano Beiras
Coordenador do Programa de Pós-Graduação em Psicologia

___________________________________
Professora Dra. Natália Martins Dias, Dr.
Orientadora

Florianópolis, 2022.
 Fui uma criança com transtorno de aprendizagem. Na década de 80 o

conhecimento sobre o assunto era muito pequeno, então eu “vagava por escolas”

com problemas disciplinares sendo visto como um “aluno problema”. Hoje, ciente

de que o aluno NUNCA pode ser encarado como problema em sala de aula, dedico

este trabalho a cada criança na mesma situação que eu, na esperança de que –

com os frutos dele – seja possibilitada a esta geração mais eficiência na forma

como são estimuladas nas escolas.

 Agradecimentos

Eu nunca estive sozinho; desta forma, este trabalho foi escrito a centenas de mãos,

e a todos segue o meu MUITO OBRIGADO:

A aquele que esteve comigo antes de tudo, e permanecerá pela eternidade, o

Grande YHWH, que me mostrou que Ele é quem decide a hora de voltar para casa; Ele

me quer aqui para cumprir Seu plano, e irei cumpri-lo até o final!

A meus pais, Vilma e Carlos, que abandonaram suas vidas por mais de um ano

para cuidar de mim enquanto estive doente.

Ao meu irmão Fabio, que a 10 mil km de distância passou noites ao meu lado

quando precisei, e sua esposa Nathália, por sua paciência.

Ao meu filho Lorenzo... Talvez você ainda não entenda completamente, mas se o

papai está aqui, em grande parte, é porque te ver a cada fim de semana me deu muita

força!

A todo o pessoal que fez parte do meu processo de reabilitação depois do grave

problema de saúde que sofri, especialmente a psicóloga Paloma Lobato Gentil Sampaio.

À Clarissa, grande amiga, que desde o início deste mestrado se dispôs a me

auxiliar quando em dificuldades; sua paciência e disponibilidade foram importantes!

À minha orientadora Natalia, que foi a primeira pessoa a conversar comigo sobre

a possibilidade deste mestrado... Obrigado por, além de ter me orientado, ter dado o

“start” na idealização deste sonho que ora se finda. Nesta caminhada houve momentos

muito difíceis, com problemas que tevês ciência... Eu compreenderia se tivesses desistido

de mim; contudo, você apostou em um cara que esteve muito doente na primeira metade

da jornada e que nem tem a formação de psicólogo! Espero ter feito jus à sua orientação

e quero continuar a “beber do seu conhecimento”!

 À minha coorientadora Chrissie, pelas boas ideias e avaliações que acrescentaram

conteúdo e profundidade a este trabalho. Da mesma forma que em relação à professora

Natália, sei que tenho muito a aprender com a senhora também, e gostaria muito de

continuar tendo esta oportunidade!

Ao Sesc-SC, por ter aberto as portas para minha pesquisa. Um obrigado especial

ao Gerente de Educação Estadual, Valdemir Klamt, e à Diretora da Escola Sesc Palhoça,

Julyana Barco, pela disposição em ajudar e por acreditarem na estimulação empregando

jogos.

Às Secretarias de Educação do Estado do Espírito Santo e do Município de

Florianópolis, por terem autorizado e disseminado minha pesquisa. Nas Escolas

Municipais de Florianópolis, alguns diretores e coordenadores também merecem uma

menção especial, mas não é possível citar todos!

Ao Centro Educacional Vivência, de Palhoça, representado pela figura de sua

diretora, Celena. Esta equipe foi uma verdadeira injeção de ânimo durante a confecção

desta fase final deste trabalho. É uma honra colaborar com vocês!

Aos vários colegas que ajudaram a disseminar esta pesquisa, que teve participação

de público prejudicada pela pandemia de Covid-19 (a princípio, este trabalho seria

presencial) e todos que preencheram minha pesquisa on line (mesmo os que preencheram

reclamando...).
 “A ludicidade é uma necessidade do ser humano em qualquer idade e não pode ser
vista apenas como diversão. O desenvolvimento do aspecto lúdico facilita a
aprendizagem, o desenvolvimento social, pessoal e cultural, colabora com a saúde
mental, facilita os processos de socialização do conhecimento.”

Joyce Alves Muricy dos Santos

“Não basta ter jogos disponíveis no consultório, ou apenas ofertá-lo para o aprendente,
mas tem-se que levar em conta a subjetividade de cada criança, pois lidar com a
diversidade humana em diferentes idades e interesses torna-se um desafio.”

Érica Firmino Araújo Santos & Laiany Rose Souza Santos

 Resumo
Funções executivas estão relacionadas às habilidades necessárias para formular e
perseguir um objetivo, planejando eficientemente este percurso e se autocorrigindo;
incluem três funções nucleares: memória de trabalho, flexibilidade cognitiva e controle
inibitório. A intervenção em funções executivas visando estimulá-las em casos clínicos e
neurotípicos é de fundamental importância para o desenvolvimento pleno de crianças e
adolescentes. O uso de jogos (inserido na ludopedagogia) pode ser ferramenta eficaz neste
processo, em que o emprego de mediação, seja por parte de professores, profissionais
clínicos ou mesmo de colegas, é um potencializador no caminho para estender a zona de
desenvolvimento real em direção à proximal. O presente estudo teve por objetivo
descrever se e como profissionais que atuam no contexto escolar se utilizam de jogos para
estimular as funções executivas de crianças da pré-escola e ensino fundamental I.
Participaram do estudo 320 profissionais da área da educação, dos quais 49,1% atuam em
escola pública, 42,5% na privada e 8,4% em ambas, recrutados a partir de divulgação da
pesquisa nas mídias sociais, além de encaminhamento de convite a secretarias de
educação e escolas. Foi empregado um questionário, totalmente online, com objetivo de
levantar informações acerca da preparação, conhecimento, técnicas e metodologias
relacionadas ao emprego de jogos no contexto escolar para estimulação das funções
executivas. Os resultados indicaram uma prevalência de pedagogos com nível de
especialização e mais de 6 anos de experiência e que empregam os jogos como
ferramentas em sala de aula (93,73% dos atuantes em sala de aula). A mediação se
mostrou uma prática presente na atuação da maioria dos participantes que faz uso de
jogos, com estratégias como demonstração (67,96%) e estímulo à reflexão (66,02%)
sendo as mais comuns. Contudo, ter 94,5% de licenciados em ambiente escolar não
garante um correto emprego destes jogos como ferramenta de desenvolvimento de um
aspecto fundamental como as funções executivas para o período escolar abordado, pois
mais da metade alega desconhecer o conceito e, muitos dos que informaram conhecer,
não souberam relacionar os jogos que empregam a determinada função específica,
demonstrando a perda de oportunidade de potencializar o uso da ferramenta. Os jogos
mais frequentemente utilizados foram jogo da memória, quebra-cabeças e jogos de
construção (encaixe / blocos / blocos lógicos) para pré-escola e jogo da memória, quebra-
cabeças e dominó para o ensino fundamental I. Esse estudo possibilitou um mapeamento
acerca do conhecimento sobre funções executivas e uso de jogos. Os resultados sugerem
a necessidade de maior capacitação e podem gerar orientações para melhores práticas no
uso de jogos como ferramentas de estimulação das funções executivas em ambiente
escolar.

Palavras-chaves: Funções executivas. Ludopedagogia. Intervenção. Estimulação

cognitiva. Mediação.
 Abstract
Executive functions are related to the skills needed to formulate and pursue a goal,
efficiently planning this path and self-correcting; they include three core functions:
working memory, cognitive flexibility and inhibitory control. Intervention in executive
functions aiming to stimulate them in clinical and neurotypical cases is of fundamental
importance for the full development of children and adolescents. The use of games
(included in ludopedagogy) can be an effective tool in this process, in which the use of
mediation, whether by teachers, clinical professionals or even colleagues, is a
potentializer on the way to extend the real development zone towards the proximal. This
study aimed to describe whether and how professionals working in the school context use
games to stimulate the executive functions of preschool and elementary school children.
A total of 320 education professionals participated in the study, of which 49, 1% work in
public schools, 42.5% in private schools and 8.4% in both, recruited from the
dissemination of the research on social media, in addition to sending an invitation to
education departments and schools. A questionnaire was used, completely online, with
the objective of gathering information about the preparation, knowledge, techniques and
methodologies related to the use of games in the school context to stimulate executive
functions. The results indicated a prevalence of pedagogues with a level of specialization
and more than 6 years of experience who use games as tools in the classroom (93.73% of
those who work in the classroom). Mediation proved to be a practice present in the
performance of most participants who use games, with strategies such as demonstration
(67.96%) and stimulation of reflection (66.02%) being the most common. However,
having 94.5% of graduates in a school environment does not guarantee the correct use of
these games as a tool for the development of a fundamental aspect such as executive
functions for the school period covered, as more than half claim not to know the concept
and, many of those who report knowing, did not know how to relate the games they use
to a specific function, demonstrating the loss of opportunity to enhance the use of the
tool. The most frequently used games were memory game, puzzles and construction
games (fitting / blocks / logical blocks) for preschool and memory game, puzzles and
dominoes for elementary school. This study allowed a mapping of knowledge about
executive functions and the use of games. The results suggest the need for greater training
and may generate guidelines for best practices in the use of games as tools to stimulate
executive functions in a school environment.

Keywords: Executive functions. Ludopedagogy. Intervention. Cognitive stimulation.

Mentoring.
 Lista de figuras
Figura 1: funções executivas e seus construtos correlatos – Diamond (2013), traduzido

por León (2015) .............................................................................................................. 24

 Lista de tabelas

Tabela 1: caracterização dos juízes ................................................................................. 57

Tabela 2: informações acerca de cargo, nível de atuação e tempo de experiência .......... 60

Tabela 3: caracterização dos participantes em termos de nível (considerando o mais alto)

e área de formação .......................................................................................................... 61

Tabela 4: conhecimento de funções executivas por área de formação ............................ 62

Tabela 5: escala de autopercepção do conhecimento de funções executivas por

profissionais da educação (N=152) – escala Likert ......................................................... 64

Tabela 6: contexto do uso de jogos no ambiente escolar ................................................ 67

Tabela 7: classificação e tipos de jogos ........................................................................... 68

Tabela 8: formação individual para o emprego de jogos ................................................. 70

Tabela 9: associação entre conhecimento de FE por parte dos profissionais de educação

e o emprego de jogos para estimulá-las .......................................................................... 72

Tabela 10: divisão do emprego do tempo em sala de aula e modo de execução do jogo

........................................................................................................................................ 73

Tabela 11: estratégias de mediação empregadas ............................................................ 76

Tabela 12: jogos mais empregados na pré-escola e funções executivas apontadas como

estimuladas em cada um deles ........................................................................................ 79

Tabela 13: jogos mais empregados no ensino fundamental I e funções executivas

apontadas como em cada um deles .................................................................................. 82

Tabela C1: critérios de avaliação para a análise de juízes ............................................ 128

 Sumário
1 Introdução ............................................................................................................. 14

2 Fundamentação teórica .......................................................................................... 17

2.1 Funções executivas ........................................................................................ 18

2.2 Outros modelos no estudo de funções executivas ............................................. 24

2.3 Neuroplasticidade e desenvolvimento das funções executivas .......................... 27

2.4 Funções executivas e aprendizagem ................................................................ 29

2.5 Intervenções em funções executivas ................................................................ 32

2.6 Intervenção através da ludopedagogia ............................................................ 35

2.7 O papel da mediação e seu uso na ludopedagogia ............................................ 41

2.8 O contexto brasileiro ...................................................................................... 49

3 Objetivos .............................................................................................................. 52

3.1 Objetivo Geral................................................................................................ 52

3.2 Objetivos específicos ...................................................................................... 52

4 Método ................................................................................................................. 53

4.1 Caracterização da pesquisa ............................................................................ 53

4.2 Caracterização do Campo de Pesquisa ............................................................ 53

4.3 Participantes ......... ........................................................................................ 54

4.4 Instrumento ............... .................................................................................... 55

4.4.1 Questionário de Levantamento de Práticas Educacionais (QLPE) ............. 55

4.4.2 Desenvolvimento e Análise de juízes do QLPE ........................................ 57

4.5 Procedimentos ............................................................................................... 58

4.6 Análise de dados ............................................................................................ 59

5 Resultados e discussão ........................................................................................... 60

5.1 Primeira seção: identificação .......................................................................... 60

 5.2 Segunda seção: conhecimento de funções executivas ....................................... 62

5.3 Terceira seção: uso de jogos ........................................................................... 65

5.4 Quarta seção: uso de jogos para estimulação de funções executivas .................. 71

6 Considerações finais .............................................................................................. 87

7 Referências ........................................................................................................... 92

8 Anexos ................................................................................................................ 114

8.1 Anexo “A” Termo de Consentimento Livre e Esclarecido .............................. 114

8.2 Anexo “B” Questionário de Levantamento de Práticas Educacionais (QLPE) . 118

8.2.1 Apresentação da pesquisa ...................................................................... 118

8.2.2 TCLE ................................................................................................... 118

8.2.3 Primeira seção: identificação ................................................................. 119

8.2.4 Segunda seção: conhecimento de funções executivas .............................. 121

8.2.5 Terceira seção: uso de jogos .................................................................. 122

8.2.6 Quarta seção: uso de jogos para estimulação de funções executivas ........ 124

8.2.7 Agradecimentos ................................................................................... 127

8.3 Anexo “C” Análise de juízes ......................................................................... 128

 14

1 Introdução

O estudo das funções executivas tem crescido no meio acadêmico contemporâneo;

na última década houve um salto no número de estudos internacionais (Santana, Roazzi,

Melo, Mascarenhas & de Souza, 2019). Essa literatura tem destacado diversos

entendimentos e definições do estudo das funções executivas, inclusive discutindo quais

deveriam ser as funções consideradas como executivas. De forma genérica, essas

habilidades podem ser compreendidas como um conjunto de processos cognitivos e

metacognitivos que permitem ao indivíduo exercer controle e regular tanto o seu

comportamento frente às exigências e demandas ambientais quanto todo o processamento

de informação, possibilitando seu engajamento em comportamentos adaptativos, auto-

organizados e direcionados a metas (Baggeta & Alexander, 2016; Menezes, Godoy,

Teixeira, Carreiro & Seabra, 2012; Seabra, Reppold, Dias & Pedron, 2014).

Essas habilidades têm se mostrado tão indispensáveis que Baggetta e Alexander

(2016), em revisão sistemática, mencionam que as funções executivas são tão importantes

quanto o QI (quoeficiente de inteligência) para alguns desfechos. Citam ainda sua

importância para predizer futuro de sucesso na vida acadêmica, profissional e pessoal. A

estimulação de funções executivas tem se mostrado uma saída importante para a melhoria

da aprendizagem de um modo geral, e não apenas em casos clínicos. Seu estímulo leva a

melhores escolhas na resolução de problemas e planejamento eficiente dos passos a serem

adotados para a execução de tarefas (Palma, 2011; Ribeiro, 2018), o que é de suma

importância no contexto escolar.

Paralelamente aos estudos sobre as funções executivas na neuropsicologia, áreas

de aplicação do conhecimento científico à educação, como a neuroeducação, tem se

fortalecido e buscado a melhora do desempenho cognitivo dos estudantes (Carvalho,

 15

2010). Uma forma divertida e atrativa para estudantes têm sido a introdução de jogos para

a estimulação das funções executivas. Seja através de cognotecas especializadas e ricas

em equipamentos informatizados, através de jogos de desafio ou de antigos jogos de

tabuleiro, observa-se que muitas dessas ferramentas tem potencial para colaborar com o

desenvolvimento de mentes flexíveis, concentradas e controladas (Ramos, 2014). Pode-

se tomar, por exemplo, um simples jogo de dominó: para vencer empregando estratégia,

o jogador precisa contar quantas peças de cada valor estão na mesa, somar com as que

estão na sua mão e assim determinar quantas estão em posse de seu oponente: assim o

jogador saberá qual das peças jogar – e são sete possibilidades para cada uma das sete

numerações. Para vencer em tal situação, a memória de trabalho é imprescindível, pois o

número de peças muda a cada poucos segundos e deve ser atualizado na mente do

jogador; ter uma tática flexível que considere todas as peças que estejam em sua mão e

possibilidades de jogo também é necessário, pois sua próxima jogada depende no mínimo

50% da jogada anterior de seu oponente; e manter autocontrole para não baixar a peça

errada perante a última jogada de seu oponente é fundamental.

Em crianças ao longo da Educação Infantil e do Ensino Fundamental (ou na idade

referente a estar cursando-os) estas habilidades estão em franco desenvolvimento (Rosas

et al., 2003) e nem sempre são estimuladas através do conteúdo formal em aula. A

importância da brincadeira e do jogo é tamanha que se pode dizer que é instrumento de

desenvolvimento da autonomia da criança (Santos & Santos, 2020). A partir desse

cenário, esse estudo se dispõe a verificar a ocorrência e características do uso de jogos

como instrumentos para estimulação de funções executivas na escola, e o problema de

pesquisa é ‘como ocorre o uso de jogos para estimulação de funções executivas no

contexto escolar no Brasil, especificamente na pré-escola e no ensino fundamental I?’

 16

A relevância de tal tema se dá pela necessidade de gerar respostas às lacunas

existentes em referência ao assunto e pela possibilidade de gerar conhecimento da forma

como o emprego de jogos se dá no contexto educacional, aplicados/mediados pelo próprio

professor. Conhecer tais práticas é importante face ao papel das funções executivas na

aprendizagem e a necessidade de mapear formas de estimulação que possam tornar as

crianças em adultos com desenvolvimento satisfatório em relação a essas habilidades.

Esse conhecimento também pode colaborar para discussões futuras acerca da formação

de professores que contemple o conhecimento de jogos como ferramentas de estimulação

cognitiva. É importante fazer referência ao ganho de qualidade no processo ensino-

aprendizagem quando o profissional educador conhece (e, assim, emprega de forma

consciente e eficiente) o conceito de funções executivas e a forma como elas podem ser

estimuladas nas atividades escolares. Este ganho também faz parte do impacto social

acima citado.

Por fim, é importante que se observe que o emprego de jogos na escola é assunto

recorrente na literatura, embora sua relação com o desenvolvimento das funções

executivas nem sempre seja a finalidade dos estudos (Bossa, 2007; Jesus & Alves, 2019;

Ramos, Bianchi, Rebello & Martins, 2019; Ramos, Rocha, Rodrigues & Roisenberg,

2017; Rivero, Querino & Starling-Alves 2012; Rocha, Alves & Nery, 2014; Vieira,

Tourinho, Gomes, Dórea, Cerqueira, Caroline & Alves, 2017).

 17

2 Fundamentação teórica

As funções executivas possibilitam o controle do comportamento a partir de

comandos cerebrais: é o que a literatura chama de controle top-down, pois se inicia em

redes hierarquicamente superiores no cérebro/córtex (topo, alto) e se direciona “para

baixo”, para as outras partes do corpo e outras redes cerebrais, de forma consciente

(Zelazo & Carlson, 2012). Sua importância está no fato de que os canais de

processamento de respostas automáticas não são os mais adequados ou suficientes para

atender à demanda de determinados tipos de resposta; em suma, as funções executivas

permitem ao ser humano um comportamento além do automatizado, pois direcionam

comportamentos à objetivos, o que é essencial para a adaptação ao ambiente (Malloy-

Diniz, Sedo, Fuentes & Leite, 2008).

As funções executivas estão relacionadas às habilidades necessárias para formular

– e perseguir! – um objetivo, planejando eficientemente este percurso e se autocorrigindo

(Pereira, 2000). Funções executivas participam no raciocínio, compreensão de leitura e

aprendizagem complexa (Baggetta & Alexander, 2016). Seu conceito tem relações com

os estudos do neuropsicólogo Alexandr Romanovich Luria, apesar de ter sido

sistematizado pela primeira vez por Lezak, em 1982 (Uehara, Charchat-Fichman &

Landeira-Fernandez, 2013). Ainda abordando os autores mais clássicos, podemos citar

que Vygotsky (1996) se referia à internalização como a chave para a compreensão da

ação e do comportamento, e que somente quando uma criança se torna capaz de explicar

sua ação antes de executá-la é que ela adquire uma função planejadora. Embora o autor

nunca tenha usado a terminologia ‘funções executivas’, ele se refere ao desenvolvimento

de uma função cognitiva superior que, hoje, compreende-se como associada ao

entendimento de funções executivas.

 18

O córtex pré-frontal é relatado como a principal região de processamento das

funções executivas (Diamond, 2016; Knapp & Morton, 2013). Sabe-se que essa região

cerebral possui desenvolvimento tardio e seu processo de maturação é iniciado na

primeira infância, prosseguindo intensamente durante o desenvolvimento da criança a

partir dos quatro meses (com a noção de permanência dos objetos, explicado no próximo

subitem) aos seis anos e estendendo-se até a terceira década de vida (Knapp & Morton,

2013). É importante salientar que há diferentes redes que participam dos processos

executivos, controladas por áreas específicas em que se subdivide o córtex pré-frontal,

porém capazes de atuar de forma conjunta ou independente: a rede orbitofrontal, a rede

dorsolateral e a rede do cingulado anterior (Cosenza, 2014). Existem diversos modelos

teóricos acerca das funções executivas; neste trabalho será utilizado o modelo de

Diamond (2013) devido à sua ampla aceitação na literatura científica atual (Baggetta &

Alexander, 2016).

2.1 Funções executivas

Diamond (2013; 2016) refere-se ao termo “funções executivas” como um

conjunto de processos mentais essenciais para a saúde global do sujeito, perpassando

sucesso escolar e desenvolvimento psicossocial. Usá-las requer esforço consciente para

direcioná-las coordenadamente, refletindo e analisando o sucesso das estratégias

empregadas (Banich & Compton, 2011).

Funções executivas compõe o sistema que permite o recrutamento e o

gerenciamento de outros processos e do comportamento durante a execução de tarefas

cognitivas para o acesso, manipulação e modificação da informação. Começam a se

desenvolver ao longo dos primeiros 12 meses de idade, indo até a fase adulta; contudo,
 19

cabe salientar que o primeiro e necessário passo para o início do desenvolvimento das

funções executivas é o despertar da consciência da permanência de objetos, que ocorreria

aos 8 meses de idade (de acordo com os autores Bremner, Slater & Johnson, 2015; como

citado acima, outros autores consideram este despertar a partir dos 4 meses). O fenômeno

foi primeiramente descrito em um experimento de Piaget, em que se escondem objetos

de crianças e observa-se se elas seriam imediatamente em seguida capazes de buscá-los

com os olhos. Essa consciência é basilar para o desenvolvimento da memória de trabalho

e importante para o desenvolvimento do controle inibitório. Um estudo de “tarefa de

atraso de resposta” de Brainerd, em 1978, confirmou este princípio, tendo encontrado

como resultado a idade das crianças entre 4 e 8 meses para seu desenvolvimento (Uehara

& Landeira-Fernandez, 2010): em suma, corroborando com os estudos de Knapp e

Morton (2013) e de Bremner et al. (2015) relativos à consciência da permanência de

objetos.

De acordo com Diamond (2013), tem-se a seguinte definição da “tríade

executiva”, que são os três componentes nucleares das FE:

 Controle inibitório (ou apenas inibição):

Se refere à habilidade de controlar comportamentos inapropriados, pensamentos

e processos atencionais, colocando o indivíduo no controle de seus processos cognitivos

e comportamentos, suplantando o controle por eventos externos, emoções, tendências

prévias ou automáticas. Inclui o controle de respostas automáticas ou prepotentes, que

são inadequadas para a situação corrente, podendo gerar prejuízo ao indivíduo por

desenquadramento nos padrões cognitivos ou mesmo sociais. Este aspecto em particular

refere-se ao controle de respostas ou autocontrole. Assim, a inibição é um aspecto mais

abrangente que o autocontrole, pois vai além das ações, contemplando o controle das
 20

emoções, a disciplina e a atenção seletiva (Diamond, 2013). Quando se refere à inibição

de pensamentos ou de distratores da atenção é chamada de controle de interferência, pois

impede que as ações em curso sejam impactadas por interferências internas ou externas;

por isso, possui estreita relação com a atenção seletiva (Diamond, 2013). O controle

inibitório é a primeira função executiva a se desenvolver (iniciando aproximadamente aos

12 meses), indo até a adolescência, havendo uma acentuação na curva de

desenvolvimento entre os 3 e 5 anos (Louzada, Macedo & Santos, 2016).

A falta de controle da capacidade de inibir se caracteriza como ‘não pensar antes

de responder’, que denota problemas como a indisciplina, podendo impedir (ou

prejudicar) o comportamento adaptativo do indivíduo ao meio. Isso provoca uma relação

de dependência entre seu comportamento e as contingências sociais (Louzada et al.,

2016). Segundo Axelson e Pena (2015 – reafirmando Barkley, 1997), a inibição do

comportamento ofereceria um período de atraso necessário para que as informações

fossem “refinadas” através da passagem por processos executivos; para isso, o controle

inibitório tem de estar preservado, evitando erros de avaliação e respostas equivocadas.

A inibição pode apresentar problemas no desenvolvimento (como em pessoas com

Transtorno do déficit de atenção e hiperatividade – TDAH) ou comprometimento após

lesão neurológica (cujo exemplo típico é o caso Phineas Gage – García-Molina, 2008);

seu comprometimento se caracteriza por impulsividade (ação realizada sem que haja a

medição das consequências dela), baixa tolerância à espera e necessidade de recompensa

imediata. Consequências podem incluir alto índice de desajustamento social e escolar,

tendência ao abuso de álcool, drogas e sexo, alto nível de abandono escolar e problemas

com a justiça (Diamond & Lee, 2011; Silva, 2013).

 Memória de trabalho:
 21

É a função que permite a manipulação mental de informações, possibilitando o

relacionamento de ideias. Como Diamond refere, o próprio raciocínio depende da

memória de trabalho, pois ela possibilita a conexão entre elementos de informações. Este

processo pode mesmo estar na base da criatividade – junta-se ‘pedaços entre inputs para

então criar o novo’ (2013). De acordo com Zanella e Valentini (2016), a capacidade de

manipulação de diferentes itens ao mesmo tempo, sem ‘um proporcionar a exclusão do

outro’, é limitada. Estas informações se integram com outras armazenadas na memória

de longo prazo, permitindo a projeção de ações.

É de suma importância frisar que a memória de trabalho é diferente da memória

de longo prazo, sendo sua atuação limitada ao tempo entre o recebimento do estímulo

(informação) e sua utilização para a solução de algum problema. A memória de trabalho

é de extrema importância para a regulação cotidiana do comportamento. Uma informação

relevante, para se tornar consciente, precisa ultrapassar o filtro da atenção. Caso a

informação seja relevante, será mantida; se não for, será descartada. Se for mantida pela

relevância, permanecerá na consciência por mais tempo pelo sistema de repetição, por

meio de recursos verbais ou imaginação visual. Para o desempenho cotidiano, emprega-

se a todo momento a memória de trabalho, que é de vital importância para aprendizagem

e raciocínio, por exemplo (Cosenza & Guerra, 2011).

De acordo com o modelo de Baddeley e Hitch, depois revisado por Baddeley,

além de um executivo central, existem subsistemas subordinados que atuam na

sustentação da informação: a prancha visuoespacial, a alça fonológica e o buffer ou

retentor episódico (Medina, Minetto & Guimarães, 2017). Seu funcionamento ocorre da

seguinte forma: o executivo central controla a alocação de recursos entre a alça fonológica

(que mantém a informação auditiva) e a prancha visuoespacial (que sustenta a informação

 22

visuoespacial), realizando várias atividades cognitivas enquanto é capaz de revisar o

conteúdo da memória à luz de informações novas e relevantes – como uma central de

controle; ainda, até que a informação seja utilizada, o retentor episódico permite a

representação em um sistema de armazenamento temporário (Bull, Espy, Kimberly &

Wiebe, 2008; Uehara, & Landeira-Fernandez, 2010).

Os dois sistemas “escravos” de memória de trabalho – o laço (ou alça) fonológico

e a prancha de desenho visuoespacial – são especializados e sua avaliação é normalmente

feita usando tarefas de memória de curto prazo, onde pequenas quantidades de material

são mantidas e reproduzidas de forma sequencial, empregando recursos mínimos

necessários da memória de longo prazo para interpretar a tarefa e não há demandas

cognitivas concorrentes adicionais (Abreu et al., 2014).

O desenvolvimento da memória de trabalho vai do momento em que a criança

adquire a noção de permanência de objetos até a vida adulta inicial, tendo papel crucial

na aprendizagem escolar formal, especialmente na leitura (Cutting et al., 2009; Seabra &

Dias, 2012) e em competência aritmética (Silva et al., 2017).

 Flexibilidade cognitiva:

É a habilidade de mudar o foco atencional, perspectivas, prioridades ou regras e

adaptar-se às demandas do ambiente (Diamond, 2013; Carvalho & Lopes, 2020), que

podem ser altamente dinâmicas. Ser flexível requer a capacidade de tomar ou considerar

diferentes abordagens a uma situação ou problema. Tem ligação com a criatividade e

possibilita ao indivíduo lidar com situações novas, sem ficar preso a um padrão de rigidez

cognitivo e comportamental que dificulta o foco no processamento apropriado, causando

prejuízo à autorregulação (o que é chamado perseveração: comportamentos repetitivos

apesar do feedback negativo do meio) (Cosenza, 2014).

 23

Esta função executiva possibilita ao sujeito lidar com situações novas ou utilizar-

se de uma nova perspectiva, inibindo perspectivas prévias. Por envolver elementos da

memória de trabalho e do controle inibitório, é a função executiva que inicia seu

desenvolvimento mais tarde, iniciando entre 5 e 7 anos e indo até os 15 anos

(aproximadamente). (Santos, Roazzi & Melo, 2020).

Indivíduos com prejuízo nesta habilidade (como exemplo clássico tem-se os

indivíduos englobados no Transtorno do Espectro do Autismo – TEA) podem apresentar

compreensão literal das frases e acontecimentos, pois tem dificuldade de abstração e no

acesso ao sentido figurado. A inabilidade em encontrar soluções diferentes aos problemas

propostos pode gerar ansiedade e ser preditora de agressividade em casos mais graves

(Savall & Dias, 2018); assim sendo, a flexibilidade tem papel fundamental no

ajustamento do indivíduo às demandas e exigências do meio.

É importante salientar que memória de trabalho e controle inibitório trabalham em

conjunto, pois somente mantendo seu próximo objetivo latente na memória poder-se-á

selecionar o comportamento adequado para atingi-lo (o que exige concentração nas

informações disponíveis para minimizar a possibilidade de erro). Por isso, pode-se

considerar a memória de trabalho uma ferramenta de suporte ao controle inibitório

(Diamond, 2013).

Em um estudo longitudinal de 11 anos de St Clair-Thompson e Gathercole (2006),

descobriu-se que a memória de trabalho e a inibição apoiam a aprendizagem acadêmica

geral da matemática e do inglês. Corrobora com esta ideia o comentário de Rodrigues

(2001), que afirma que a manipulação da sequência de símbolos (dentro da compreensão

da linguagem e que demandaria memória de trabalho) é fundamental para embasar

operações linguísticas.
 24

Para Diamond (2013), outras habilidades, como planejamento, tomada de decisão,

fluência e monitoramento são resultantes da integração de funções nucleares. Essa relação

de não excludência em relação a habilidades citadas por outros autores é um dos aspectos

que tornam sua abordagem tão aceita (Seabra et al., 2014). Na Figura 1, pode-se observar

como as funções executivas nucleares se relacionam e como convergem para as funções

superiores, visando um comportamento coordenado e adaptável.

Figura 1. Funções executivas e seus construtos correlatos.

Fonte: Executive functions. Annual Reviews of Psychology. Diamond (2013, p.152), traduzido por Léon
(2015, p.24).

2.2 Outros modelos no estudo de funções executivas

O modelo integrado das três habilidades centrais de Diamond aborda a tríade

memória de trabalho, controle inibitório e flexibilidade cognitiva (colocando o

 25

planejamento como uma habilidade superior); será o modelo utilizado neste estudo e por

isso mereceu um tópico mais específico para sua abordagem.

Há ainda diversos modelos, que serão apresentados abaixo de forma resumida,

todos abordados de acordo com Paraná (2019):

 Modelo de funções quentes e frias, que descreve essas habilidades como

relacionadas à regulação das emoções e do ambiente ao qual o indivíduo está exposto;

nele, as ‘funções executivas frias’ se relacionam aos aspectos cognitivos, em cujas

situações há pouca demanda motivacional ou emocional, enquanto nas ‘funções

executivas quentes’ esta carga é significativa no processo de tomada de decisão;

 Modelo de Cicerone, em que as funções executivas são divididas em

quatro componentes: funções executivas cognitivas (habilidades envolvidas no controle

e direcionamento do comportamento); funções autorreguladoras do comportamento

(trabalham na regulação do comportamento quando a análise cognitiva não é suficiente

para uma resposta adaptativa); funções de regulação da atividade (responsável pela

iniciativa e continuidade das ações direcionadas a metas); processos metacognitivos (são

relacionados à autoconsciência, ao ajustamento e ao comportamento social adequados);

 Modelo de Shallice e Norman (Shallice, 1982, citada por Paraná),

integrador da psicologia e da neuropsicologia; descreve que o processamento das

informações ocorre por dois meios diferentes: automático (quando o indivíduo já possui

um repertório de respostas à situação armazenado); e controlado (para que, em situações

novas, o indivíduo seja capaz de criar respostas e planos de ação adequados), modulado

pelo SAS – sistema atencional supervisor – proposto pelos autores e responsável pelo

controle de respostas e pela seleção de comportamentos;

 26

 Modelos fatoriais (a exemplo do apresentado por Miyake, Friedman,

Emerson, Witzki & Howeter, 2000), que corroboram evidências de distintas habilidades

componentes das funções executivas. No estudo de Miyake et al. (2000), por exemplo, os

autores identificaram três habilidades claramente distinguíveis, mas não completamente

independentes: flexibilidade (shifting), atualização na memória de trabalho e inibição. O

modelo proposto por Diamond (2013) tem como ponto de partida este modelo;

 Modelo de Lezak, Howieson e Loring (2004), que é composto por quatro

componentes: volição (habilidade de estabelecer metas envolvendo motivação e

autoconsciência); planejamento (elaboração de um roteiro de ações para alcançar metas);

ação intencional (momento da materialização: intenção + plano = comportamento);

desempenho efetivo (automonitoramento da ação intencional, isto é, a capacidade de

avaliar se uma ação é efetiva, e não sendo, apresente a flexibilidade para modificá-la);

 Modelo de Sohlberg e Mateer (2010), que é formado pelos seguintes

componentes: iniciativa e direção – ou comportamento de iniciativa; resposta inibitória –

ou comportamento de parada; persistência na tarefa – ou manutenção do comportamento;

organização de ações e pensamentos; pensamento criativo (envolve criatividade, fluência

e flexibilidade cognitiva); e conscientização – ou monitoramento (podendo gerar

modificação do próprio comportamento).

Os modelos de Cicerone (Dias, 2009) e de Lezak et al. (2004) são eminentemente

clínicos, assim como o modelo de Sohlberg e Mateer (2010), que descreve componentes

a partir de achados relacionados a distúrbios cognitivos e comportamentais que podem

ocorrer como parte de uma síndrome disexecutiva.

 27

2.3 Neuroplasticidade e desenvolvimento das funções executivas

A neuroplasticidade pode ser definida como a capacidade adaptativa que o sistema

nervoso central tem de reorganizar suas conexões neurais em nível estrutural e funcional.

Ao longo da vida o cérebro apresenta grande potencial de desenvolvimento, que depende

da interação entre aspectos genéticos, biológicos e das vivências ambientais. Os aspectos

biológicos estão relacionados aos diferentes padrões de conexão entre os neurônios e o

número de sinapses ativas, ao nível de mielinização dos neurônios e ao desenvolvimento

pré-natal. Em relação às vivências relativas ao ambiente, estas se relacionam com a

experiência de vida de cada indivíduo. Também é interessante abordar que o cérebro

passa por dois grandes processos de “poda neural” (aos 2 e aos 15 anos, em média), onde

ligações entre neurônios não empregadas são desfeitas visando eliminar processos

consumidores de energia inúteis (Lent, 2010). Cabe ainda ressaltar que a

neuroplasticidade é um processo ativo e permanente do cérebro humano, não sendo

prerrogativa apenas nos quadros disfuncionais e de lesões.

Lima, Travaini e Ciasca (2009) e Natale, Teodore, Barreto e Haase (2008) indicam

que o desempenho nas tarefas executivas melhora com o aumento da faixa etária e nível

de escolaridade – o que comprova a relação entre desenvolvimento físico e psíquico.

Uehara, Charchat-Fichman e Landeira-Fernandez (2013) sumariaram modelos e

identificaram que a maioria deles entende as funções executivas como processo

multicomponencial e não homogêneo, além de seu desenvolvimento estar relacionado ao

avanço da idade (com formato de curva em ‘U’ invertido em relação ao passar da idade),

o que os autores relacionam ao desenvolvimento e amadurecimento do lobo frontal,

especialmente do córtex pré-frontal.

 28

De acordo com Cosenza e Guerra (2011, citados por Paraná, 2019), o avançar da

idade, lesões e síndromes podem afetar direta ou indiretamente a atenção e as demais

funções cognitivas (incluindo as funções executivas). No entanto, é possível a

estimulação dessas habilidades e, para tal, emprega-se muito o conceito da

neuroplasticidade. Através de atividades de estimulação, que buscam a formação de

‘novos caminhos entre os neurônios’, procura-se compensar a perda gradual pelo

enfraquecimento das ligações presentes anteriormente (ou mesmo ausentes).

Nesse âmbito, o conhecimento das funções executivas e de suas alterações

possibilita a ação preventiva e a intervenção sobre elas. A partir da identificação das

habilidades preservadas e das deficitárias, é possível a realização do direcionamento das

estratégias de ensino-aprendizagem que podem empregar jogos como ferramenta, pois

estes promovem um processo chamado ‘auto-organização’ neuronal em indivíduos que

se dispõe a jogar, de forma a modular seus processos cognitivos (Monte, Ferreira, Demoly

& Bortoli, 2019).

A avaliação das funções executivas permite verificar as mudanças que ocorrem

ao longo das intervenções realizadas, sejam elas cirúrgicas, farmacológicas ou

educacionais e ajuda a rever as intervenções, redirecionando-as quando pertinente

(Capovilla, 2006). Também colabora para mapear o desenvolvimento dessas habilidades.

Ao longo da infância e da adolescência ocorrem mudanças cerebrais cujo objetivo é

melhorar a organização do pensamento. O foco passa para metas de longo prazo,

deixando de lado informações irrelevantes que poderiam afastá-lo dos objetivos; passa a

haver maior capacidade de controle de impulsos, ou seja, há uma significativa melhora

nas funções executivas e no controle cognitivo. Pode-se fazer um paralelo deste

desenvolvimento com o que Piaget chamou de chegada na fase ‘operatório formal’, o

 29

mais sofisticado estágio de desenvolvimento cognitivo, onde o indivíduo apresenta maior

compreensão sobre o mundo que o cerca e sobre a melhor forma de lidar com ele, que

ocorre em torno dos 11 anos de idade (Pádua, 2009).

2.4 Funções executivas e aprendizagem

Diversos autores pontuam a relação entre a aprendizagem e o desempenho escolar

e o desenvolvimento das habilidades executivas; afinal, um aluno que sabe planejar a

execução do exercício, consegue manter-se suficientemente focado e consegue imaginar

mais de um caminho para resolução, pode otimizar suas possibilidades de acerto na

resolução de tarefas (Capovilla & Dias, 2008; Dias, Menezes & Seabra, 2010). Ramos,

em estudo de 2016, cita os resultados da interação com jogos como promotores do

desenvolvimento intelectual, proporcionando avanços no processo de aprendizagem.

A proficiência no raciocínio matemático (e consequentemente, na aprendizagem

da matemática), por exemplo, em todos os níveis de escolaridade exige que o indivíduo

raciocine ativamente com elementos quantitativos para chegar a possíveis soluções (Gris,

Alves, Assis & Souza, 2017). Para tal, o emprego das funções executivas é

imprescindível, seja para a manutenção da sustentação atencional necessária, para estar

disponível a flexibilizar seu pensamento em busca das soluções, para inibir as distrações

internas e externas que interagem com o indivíduo a cada segundo ou para manter

informações necessárias em nível latente para emprego no próximo passo da resolução

do problema. Por isso diz-se haver uma relação tão íntima entre as funções executivas e

a aprendizagem.

O aspecto de controle inibitório parece ser um correlato proeminente de

desenvolvimento precoce (ou ao menos facilitado) da aprendizagem (Blair & Razza,

 30

2007; León, Rodrigues, Seabra & Dias, 2013). A capacidade de inibir tendências de

respostas prepotentes em face de informações irrelevantes ou perturbadoras no contexto

da resolução de problemas aritméticos é um colaborador único para desenvolver uma

capacidade acadêmica além do conhecimento específico de elementos ou de soluções de

problemas. Associada ao controle inibitório, também a atenção tem sido associada à

aprendizagem e desempenho acadêmico. Dias e Seabra (2010) estudaram a relação entre

a atenção e o desempenho escolar em crianças neurotípicas (sem dificuldades de

aprendizagem) e encontraram uma tendência de desenvolvimento desta função ao longo

das séries escolares, assim como a correlação positiva e significativa entre o desempenho

de crianças em testes de atenção e seu desempenho escolar.

De acordo com Bull, Espy e Wiebe (2008), a capacidade de monitoramento é

genérica em relação à leitura e a matemática (entendimento das questões propostas), de

forma que a variação de resultados estatísticos é semelhante nas duas atividades. Além

disso, o desenvolvimento das funções executivas inibição e flexibilidade cognitiva

fornece às crianças fundamentos para a aprendizagem de matemática e leitura, resultando

numa vantagem que é mantida nos três primeiros anos da escolaridade formal.

Desde 2019, a Base Nacional Comum Curricular prevê que as crianças estejam

completamente alfabetizadas até o final do 2º ano do ensino fundamental, e que já tenham

passado de um processo de letramento matemático para a resolução de problemas,

desenvolvendo o raciocínio lógico e crítico (BNCC, 2017). Desta forma, as funções

executivas – como instrumento e sustentáculo para estas habilidades – devem estar

desenvolvidas de forma a proporcionar a autonomia necessária à consecução destes

objetivos. Serão apresentadas mais à frente possíveis ferramentas para proporcionar o

desenvolvimento necessário.
 31

Com o desenvolvimento das funções executivas ao longo da infância e

adolescência, observa-se comportamentos progressivamente mais autodirigidos (de

forma que as crianças dependam cada vez menos de outras pessoas), que passam de

controle reativo (onde as crianças se ajustam aos eventos conforme ocorrem) a controle

proativo (onde as crianças podem prever e se preparam para eventos que estão para

ocorrer) (Munakata, Michaelson, Barker & Chevalier, 2013). Um exemplo é a tendência

de crianças mais jovens estudarem para provas na véspera, sequer entendendo a

necessidade de estudar anteriormente, enquanto adolescentes mais velhos conseguem

compreender o porquê de um estudo anterior e planejado, voltado a um melhor

desempenho (haver a compreensão não quer dizer que o comportamento será

adotado).Como a relação entre o desempenho escolar nos primeiros anos (e permanência

nos últimos) guarda estreita relação com o funcionamento cognitivo, tem-se a hipótese de

que a exposição a tratamentos ou estimulação das funções executivas precocemente tende

a se tornar um elemento preditor de sucesso acadêmico e profissional. O emprego de

atividades estimulantes, que trabalhem essas habilidades, desafiadoras e que valorizem a

concentração, como as artes marciais, a música, as artes, entre muitos outros deve ser

valorizado, tendo preferencialmente sua realização em pequenos grupos que possibilitem

maior ação de mediação (assunto a ser abordado posteriormente) (Morton, 2013).

Os próprios currículos escolares têm muito a colaborar se concentrarem-se em

práticas voltadas à habilidades de regulação, mediadas ou não; com isso, proporciona-se

um aumento significativo do desenvolvimento do controle executivo desde a idade pré-

escolar (Rosario, Rueda & Paz-Alonso, 2013).

A aprendizagem (especialmente a formal) exige, de fato, a coordenação e a

integração das funções executivas; assim sendo, crianças e jovens que sofram de
 32

disfunções executivas tendem a apresentar problemas de sobrecarga de informação (onde

o input excede o output), de produtividade, de eficácia e de precisão nos seus

desempenhos escolares (Fonseca, 2014). Este ponto justifica a importância do

direcionamento de intervenções para crianças ao longo do Ensino Fundamental, para as

quais as demandas impostas pelo ensino formal podem ser fontes de dificuldades, como

sumaria Fonseca:

“Ler e compreender, formular ideias e escrevê-las, apreender enunciados

de problemas matemáticos e planificar uma série de procedimentos e operações
para chegar à solução correta podem revelar a luta titânica que muitas crianças
e jovens travam na sala de aula.” (Fonseca, 2014, on line).

Estes aspectos ilustram a importância de compreender as funções executivas.

Entre eles, identificar, sob uma nova perspectiva, porque alunos intelectualmente

brilhantes não conseguem obter resultados compatíveis (Fonseca, 2014). A ausência de

técnicas de ensino que valorizem sua forma de pensar ou de mediação que os conduza de

volta ao foco da disciplina talvez explique muitas de suas dificuldades.

2.5 Intervenções em funções executivas

Antes de abordar os tipos de intervenções em funções executivas, é interessante

explicitar o porquê de intervir nelas: segundo revisão de Diamond e Ling (2020),

respaldada em mais de dez estudos, pessoas com funções executivas mais desenvolvidas

desfrutam de melhor qualidade de vida, enquanto aquelas que as têm menos

desenvolvidas são “exponencialmente mais propensos” (p.18) a sofrer de problemas de

saúde como asma, pressão alta, câncer, entre outros males. Alguns motivos podem ser

explicados como segue: um indivíduo diabético com problemas de controle inibitório tem

maior dificuldade de conter seus impulsos perante o estímulo (no caso, um alimento

inadequado para a patologia). Esta melhor qualidade de vida também é afirmada em artigo
 33

de Diamond e Lee (2011). O desenvolvimento das funções executivas se faz importante

desde fase precoce da vida por prevenir dificuldades futuras, evitando comportamentos

desadaptativos e antissociais (Dias & Seabra, 2013b): por exemplo, estudantes com

disfunções executivas têm dificuldade de se adaptar ao ambiente escolar, o que pode

motivá-los ao seu abandono precoce, o que impacta em sua formação e tende a levar-lhes

a empregos de remuneração mais baixa.

Pessoas com piores funções executivas (mais desatentas e com piores capacidade

de memorização e de controle inibitório) tiveram seu desempenho duas vezes melhorado

em relação a pares neurotípicos após exposição a um programa de intervenção em funções

executivas (Diamond & Ling, 2020). Um aspecto que influencia este atraso (e, portanto,

deve ser observado para implementação de programas de intervenção) é o meio

socioeconômico em que o indivíduo se desenvolve na infância: quanto mais pobre, maior

a tendência de ter baixa estimulação de funções executivas (a diferença entre os grupos

chegou a ser mensurada em uma relação de 8 vezes maior probabilidade de deficiência

em funções executivas relacionada às diferenças econômicas) (Blair & Raver, 2014).

Existem diferentes formas de estimular as funções executivas. A duração média

dos programas de intervenção que perceberam benefícios em funções executivas foi de

16 semanas (Diamond & Ling, 2020). Outro aspecto é que tais estratégias podem ser

usadas com amostras de desenvolvimento típico ou atípico e em contextos como clínica

ou escola. Exemplo é o estudo de Semrud-Clikeman que, após intervenções durante 18

semanas (duas sessões semanais de uma hora cada), identificou que o grupo de crianças

de 10 anos com TDAH (predominantemente desatento) exposto à intervenção obteve

evolução em funções executivas quando comparado ao grupo controle (também formado

 34

por crianças com TDAH) e igualou o resultado do outro grupo controle (formado por

pares neurotípicos) (Diamond & Ling, 2020).

Um programa de intervenção considerado bem-sucedido empregou o programa de

computador CogMed, que usa jogos de computador que aumentam progressivamente as

demandas de memória de trabalho. A estimulação desta função executiva teve efeito

positivo sobre o desenvolvimento em atividades de demanda semelhante após seis meses

(Diamond & Lee, 2011). Infere-se, assim, que os exercícios para desenvolvimento de

funções executivas são essenciais a diversos aspectos da vida cotidiana, buscando o

‘efeito de transferência’ que possa melhorar o ajustamento social do recebedor da

intervenção.

Mas, apesar da importância das atividades baseadas nos meios de informática, não

são apenas os jogos digitais que apresentam resultados em intervenção de funções

executivas: atividades como mindfulness, aeróbica e artes marciais (com destaque para o

taekwondo) também são citadas como altamente benéficas, gerando resultados bastante

positivos (Diamond & Lee, 2011; Lakes & Hoyt, 2004). Um exemplo de programa que

obteve êxito nos resultados alcançados foi o Programa de Intervenção em Autorregulação

e Funções Executivas (PIAFEx – Dias & Seabra, 2013a). Em turmas da educação infantil

e do 1º ano do ensino fundamental – nas quais os professores foram instruídos a como

utilizar o programa – as crianças obtiveram ganhos em medidas nas três funções

executivas nucleares, além de apresentarem melhor resultado em atividades de

planejamento e atenção (Dias & Seabra, 2013b). O programa inicia com o traçar de metas,

planos, objetivos, rotinas e afins, caminhando para o desenvolvimento de exercícios de

contagem e recontagem de histórias, sensório-motores, com uso de músicas, figuras,

letras, números, cartas, entre outros (Dias & Seabra, 2013a). Desta forma, baseado nos
 35

resultados de estudos apresentados, fica evidente que a intervenção em funções

executivas pode ser uma atividade de execução multifacetada, e apesar de ampla em seu

espectro de abrangência, os estudos parecem convergir em relação à possibilidade de sua

estimulação e aos resultados esperados.

2.6 Intervenção através da ludopedagogia

Ludopedagogia é a inserção consciente e objetiva de determinadas atividades de

jogo e/ou brincadeira no processo ensino-aprendizagem servindo a propósitos

pedagógicos alinhados às diretrizes educacionais vigentes (Seives, 2019). Também é fato

que o lúdico serve à formação da pessoa, que através dele se socializa, forma conceitos,

seleciona ideias, estabelece relações, integra percepções e faz estimativas (Souza, 2012).

O lúdico – em relação à criança em seu processo de aprendizagem – remete diretamente

ao brincar e ao brinquedo: a brincadeira é uma ação de natureza divertida e criativa em

que a criação recorre a um brinquedo ou a um ‘mundo imaginário’ como instrumentos

para atingir objetivos de distração, entretenimento e experimentação do mundo de forma

voluntária, podendo desviar-se intencionalmente da realidade (Michaelis Moderno

Dicionário da Língua Portuguesa, 2021; Monte et al., 2019).

Nesse contexto, jogo pode ser compreendido como meio natural de expressão da

criança, por onde revela sua autonomia emocional e cognitiva através dos meios lúdicos,

que facilitam o desenvolvimento infantil empregando sua multidimensionalidade (Brito,

Montezuma, Melo & Moreira, 2020; Silva & Arrelias, 2010; Therense, 2019). Xexéo et

al. (2017) definiram jogo da seguinte forma:

“Jogos são atividades sociais e culturais voluntárias, significativas,

fortemente absorventes, não-produtivas, que se utilizam de um mundo abstrato,
com efeitos negociados no mundo real, e cujo desenvolvimento e resultado final
é incerto, onde um ou mais jogadores, ou equipes de jogadores, modificam
 36

interativamente e de forma quantificável o estado de um sistema artificial,

possivelmente em busca de objetivos conflitantes, por meio de decisões e ações,
algumas com a capacidade de atrapalhar o adversário, sendo todo o processo
regulado, orientado e limitado, por regras aceitas, e obtendo, com isso, uma
recompensa psicológica, normalmente na forma de diversão, entretenimento, ou
sensação de vitória sobre um adversário ou desafio.”

O emprego de jogos como ferramentas para a aprendizagem se caracteriza por

permitir o desenvolvimento da imaginação (Mendes & Trobia, 2015), gerando um caráter

de liberdade com a intenção de formar o adulto livre-pensador. Também permite o

estabelecimento de relações entre o mundo interno do indivíduo e o mundo exterior

(relações intrapessoal e interpessoal – Vygotsky, 1996), ensinando-o a se apropriar da

realidade de maneira construída por sua própria aprendizagem, permitindo-lhe diversas

formas de expressão. O jogo, como citam Ramos e Weiduschat (2008), é capaz inclusive

de levar a criança a estados próximos ao esgotamento devido à seriedade com que pode

engajar-se, pois esta é uma forma de se inserir culturalmente no mundo que a cerca,

equilibrando-a em sua relação com ele. As regras restringem (até certo ponto) as

possibilidades de intervenção dos jogadores no ambiente virtual (eletrônico ou não); já a

brincadeira se difere sutilmente do jogo porque nela a imaginação assume um papel

primordial, que possibilita maior autonomia para alterar seu escopo, pois está direcionada

para a imitação livre de uma função social (Piccolo, 2009), onde o ambiente competitivo

perde importância perante a participação.

Em ‘Homo Ludens’, de Huizinga (2012), tem-se: “o jogo é livre, não é vida

corrente, nem vida real, na verdade é uma evasão da vida real; tem características de faz

de conta; processa-se na seriedade; não pertence à vida comum” (p.14). Froebel, o criador

do primeiro jardim de infância conhecido, via que o brinquedo era tão importante que não

o considerava como ferramenta de aprendizagem, e sim como o processo, pois a criança

é capaz de aprender até sozinha através de sua ação sobre ele (Kishimoto & Pinazza,
 37

2007).

Como histórico, pode-se citar que em tribos da África jogos eram empregados

para melhorar competências e testar se os jovens estavam aptos para assumir as

responsabilidades da vida adulta (Hinebaugh, 2009); por isso, os jogos podem e devem

ser considerados elementos de formação da cultura (Alves, 2008; Huizinga, 1996;

Kishimoto, 2016), pois são contextos sociais para o aprendizado cultural, refletindo os

valores de sua sociedade – afinal, eles repetem atos que compõe o tecido social (Xexéo

et al., 2017). Huizinga citou a dificuldade de separar formalmente jogos de rituais

sagrados, pois muitos fazem parte de tradições (1971, apud Xexéo et al. 2017), gerando

um legado imaterial. Desenvolver uma ‘cultura do jogo’ potencialmente teve um impacto

tão grande quanto as primeiras ferramentas tiveram para o aperfeiçoamento do homo

faber em seu caminho de evolução em direção ao homo sapiens (Huizinga, 1996).

As brincadeiras, em geral, têm função significativa no desenvolvimento infantil

(Rego, 2009), e o jogo permite o desenvolvimento da empatia e as bases para a resolução

de conflitos que serão de suma importância para uma vida social saudável,

proporcionando interação mútua e o desenvolvimento de habilidades sociais e emocionais

(Ramos, Rocha, Rodrigues & Roisenberg, 2017). Quando a criança adentra o mundo do

jogo, ela se transporta para uma dimensão em que ela pode vivenciar leis e regras

diferentes das que ela encontra em sua realidade, o que pode provocar nela prazer, desafio

e motivação. A partir destas sensações, ‘acendida a centelha’ do processo de

aprendizagem, tem-se que nenhum jogo ou brincadeira pode ser considerado bobo (Gee,

2009) – o que pode acontecer com determinado jogo é ser inadequado para a idade ou

para a função que se deseja atingir, pois a vontade de aprender em crianças está sempre

presente, direta ou indiretamente, bastando que se lhe apresente o que a sensibilize,

 38

apaixone, emocione, desafie ou surpreenda (Moran, 2019).

O contexto mais relaxado e divertido da ludopedagogia não pode ser desprezado,

pois libera substâncias como a serotonina, relacionada ao prazer, favorecendo o

aprendizado (Fernandes, Muniz, Mourão-Carvalhal & Dantas, 2015). Ainda, aos mais

retraídos, o jogo permite o vivenciar diferentes identidades (Jensen, Capraro & Silva,

2017), onde pode correr riscos, simular ou tentar sem a pressão, medo ou frustrações a

que pode sentir-se submetido em situações de aprendizagem formal.

Lidar com a tênue linha entre motivação e frustração também é um aprendizado

que o jogo desenvolve; contudo, devido ao lobo pré-frontal do cérebro infantil ainda não

estar maduro para lidar corretamente com estas sensações (Herculano, 2019), pode-se

inferir que a presença de um adulto preparado para conduzir as ações e realizar as

intervenções necessárias seja condição importante.

A ludopedagogia potencializa uma aprendizagem ativa e significativa, baseada no

fazer (no sentido de experienciar, pois o aluno pode experimentar alternativas e visualizar

consequências, aprendendo com os próprios erros – Mazur, 2015; Vickery, 2016),

promovendo desenvolvimento intelectual – visto que a criatividade e iniciativa são

incitadas – pois o jogador precisa compreender as relações entre elementos, estratégias,

resolver problemas baseados em informações em constante mudança, e tomar decisões.

Em casos em que o indivíduo chegou ao ponto de “leamed helplessness” (desamparo

aprendido) por conta do esgotamento das funções conativas (autoestima,

autodeterminação e autoconfiança), tem-se no uso dos jogos uma oportunidade de resgate

do prazer de aprender (Fonseca, 2014). Por meio do jogo a criança é estimulada a fixar

sua atenção e vencer as instabilidades naturais à idade, o que também torna o aprendizado

prazeroso (Santos & Santos, 2020).

 39

O fato dos jogos transformarem a aquisição da aprendizagem num processo lúdico

faz, por vezes, que o aprendente sequer se sinta em situação de ensino, apesar de suas

habilidades cognitivas estarem sendo estimuladas para um fim: a preparação para a

aquisição de valores socioculturais diversos ou a formação de um estofo que

consubstanciará o ensino formal. Vygotsky se referia ao jogo mudar a forma da

consciência da criança por fazê-la entender a mudança de necessidades à medida que se

manipula o brinquedo (Waskjop, 2019), criando modelos mentais que se tornarão parte

da personalidade do jogador (Johnson-Laird, 1983).

Contudo, não se pode esquecer que, para seu uso com fins educacionais ou de

estimulação cognitiva, os jogos devem ser projetados para ensinar um conteúdo

específico (Wangenheim & Wangenheim, 2012), empregando um formato instrucional e

estimulante (Gonzaga, Miranda, Ferreira, Costa, Freitas & Faria, 2017). Hoje, na escola

dita tradicional, o emprego de jogos para o desenvolvimento de funções executivas (entre

outras habilidades cognitivas) por vezes não recebe o espaço devido (Fonseca, 2014).

Jogos – com o intuito de emprego em intervenções em funções executivas, assim

como de outras habilidades cognitivas – são designados ‘jogos cognitivos’, pois para

participar deles faz-se necessário o emprego de habilidades cognitivas, empregando a

interseção entre diversão e cognição (Ramos, 2014; Ramos et al. 2017). Tais jogos

podem ser um recurso de fundamental importância para a aprendizagem (Ramos, 2014).

A intervenção através de jogos, sejam eletrônicos ou não, pode ocorrer através de desafio

(individuais), cooperativos (mais de um jogador) ou de oposição (ou competitivos – mais

de um jogador); há ainda os jogos não competitivos, onde o objetivo é apenas não parar

de jogar, como no frescobol ou frisbiee (Xexéo et al., 2017). Todos permitem o

planejamento, a experimentação e o estímulo ao raciocínio lógico (Ramos, Lorenset &

 40

Petry, 2016). Ainda, em relação aos jogos eletrônicos, tem-se que as gerações de

estudantes atuais os têm como ‘naturais ao seu dia-a-dia’ sendo elementos motivadores e

de manutenção da atenção. Diversas habilidades podem ser estimuladas por meio do jogo.

Por exemplo, Cosenza e Guerra afirmam que “o senso numérico pode ser aperfeiçoado

por meio de jogos e outras atividades promovidas pela interação social” (2011, p. 114).

Crianças submetidas ao jogo de dominó como forma de estimulação (Gris, Alves, Assis

& Souza, 2017) apresentaram maior eficiência nas operações de adição. Neste mesmo

estudo, um jogo de reconhecimento de notas e operações monetárias básicas obteve êxito,

com crianças ainda não alfabetizadas, no ensino das habilidades de manuseio de dinheiro.

Ramos et al. (2016) citam a potencialização da experimentação e visualização de

conceitos, além da criação de ambientes que despertem a criatividade e o interesse,

elementos presente nos jogos. Há diversos aspectos concernentes à aprendizagem na

ludopedagogia, que contribuem para o desenvolvimento das habilidades cognitivas:

objetivos, regras, restrições, interação, desafio, competição, recompensas e feedback (sem

este último, o jogo torna-se pouco significativo para a aprendizagem – Ramos et al.,

2016).

Um estudo de Ramos (2013) com 100 alunos de 4 turmas de 2º e 3º ano do ensino

fundamental I chegou à conclusão de que um programa entre 10 e 15 semanas de

exposição a jogos cognitivos eletrônicos foi capaz de gerar melhora em diversos aspectos,

entre eles o controle inibitório e a atenção seletiva – que se caracterizaram, na prática,

pela maior concentração nas atividades de rotina e na participação nas atividades de rodas.

Rivero, Querino e Starling-Alves (2012) elaboraram uma revisão sistemática

sobre o impacto que jogos de videogame tem sobre o desenvolvimento de funções

executivas. Jogos simples e até antigos como Pacman® foram capazes de apresentar
 41

impactos no controle inibitório por proporcionar a escolha em tempo exíguo do melhor

caminho para alcançar as ‘frutinhas’ e vencer o jogo. O estudo também apresentou

evidência de melhoria da flexibilidade cognitiva em praticantes de jogos de videogame

de tiro, pois proporciona execução de alternância de tarefas, além de inibir

comportamentos errados (leia-se atirar em elementos que não são alvos). Também a

capacidade de memória de trabalho foi expandida por jogadores de videogame, que têm

de lidar com muitas informações em processo contínuo de atualização. O estudo concluiu

que o desempenho dos jogos para o desenvolvimento de atenção, percepção e funções

executivas é tão eficaz que deveria ser empregado no contexto de reabilitação

neuropsicológica.

Ao entender o potencial dos jogos na estimulação do desenvolvimento das

funções executivas e o papel destas habilidades na formação do ser humano em sua

plenitude, tem-se que os jogos, ou ‘as ferramentas’, podem colaborar para melhorar

aprendizagem e desempenho escolar (Ramos, Lorenset & Petri, 2016). Posteriormente, o

entendimento de que o desenvolvimento de habilidades cognitivas, executivas e

socioemocionais são alguns dos pré-requisitos à pessoa para um desenvolvimento pleno,

conduzirá à compreensão da real dimensão do valor de estimular crianças.

2.7 O papel da mediação e seu uso na ludopedagogia

De acordo com Rego (2009), há alguns postulados do psicólogo bielorrusso Lev

Vygotsky que permeiam suas teses: um deles diz que a mediação é característica presente

em toda atividade humana, de forma que sua relação com o mundo nunca é direta, e sim

mediada por “ferramentas auxiliares” (p. 42). As funções psicológicas superiores seriam
 42

desenvolvidas através desta relação de intervenção constante, seja por adultos ou outras

crianças (Vygotsky, 1996).

Na intervenção, o professor – em seu papel de mediador da aprendizagem – deve

se colocar como ponte entre o aprendente e o conhecimento, de forma que este aprenda a

pensar e a questionar por si mesmo. Pode-se entender que este saber elaborado a partir

destes questionamentos vai se somar às vivências do aprendente, possibilitando

aprendizagem crítica (Bulgraen, 2010; Costa, Duqueviz & Pedroza, 2015), assim como

desenvolvimento cognitivo pleno. Como citou Vygotsky (1996), o caminho do objeto até

a criança e desta até o objeto passa por outra pessoa.

Ainda de acordo com Vygotsky, existem dois níveis de desenvolvimento: o nível

real ou efetivo, através do qual se observa o desenvolvimento sob um viés retrospectivo,

que representa o saber que a criança já consolidou (isto é, os processos mentais relativos

a este aprendizado já se estabeleceram plenamente), e o nível de desenvolvimento

potencial ou proximal, de natureza prospectiva, que representa as capacidades em vias de

serem construídas, isto é, o que a criança é capaz de fazer, desde que estimulada de forma

dialógica, com diálogo, colaboração ou imitação (Martins & Muraro, 2015; Rego, 2009).

Este nível, de desenvolvimento potencial, seria o melhor indicador do desenvolvimento

mental do indivíduo.

A diferença entre estes dois níveis forma a zona de desenvolvimento proximal

(ZDP), uma área entre as funções mentais que ainda não amadureceram e as já

amadurecidas. Para que os limites superiores desta zona sejam atingidos, faz-se

necessária a mediação, de forma a transformar o nível de desenvolvimento potencial atual

no nível de desenvolvimento real futuro (Vygotsky, 1996). “Através da consideração da

zona de desenvolvimento proximal, é possível verificar não somente os ciclos já

 43

completados, como também os que estão em vias de formação, o que permite o

delineamento da competência da criança” (Rego, 2009, p.74).

A mediação faz parte da fase de aprendizagem de assimilação ativa, que pode

ocorrer imediata ou tardiamente após a fase de transmissão do conhecimento (Bulgraen,

2010). Note-se que a assimilação em um processo de mediação da aprendizagem tem

caráter sempre ativo, pois se baseia na troca de conhecimento com um ou mais

mediadores no processo.

Neste ponto da discussão sobre a mediação, deve-se debater também quem assume

este papel. De acordo com Sforni (2008), qualquer um, professor ou mesmo colega que

atue para que o aprendente atinja um objetivo ao qual não seja capaz de chegar sem apoio,

é um mediador da aprendizagem. Este caráter dinâmico de interação é condição chave

para que ocorra sucesso, pois também previne contra uma inação por parte do mediador,

que não deve ficar esperando por um caráter espontaneísta de produção do conhecimento

por parte do aprendente.

Apesar de estudos novos, geralmente de cunho construtivista, onde a mediação é

apresentada como proposta eficaz de ensino escolar institucionalizado (Costa et al., 2015;

Amaral & Sabota, 2017), é relevante observarmos que no Brasil não existe uma cultura

escolar de mediação, havendo seu emprego em situações e contextos pontuais ou

específicos (Brighente & Mesquida, 2016, citando a “educação bancária” de Paulo

Freire); tal afirmação é corroborada pela literatura de mediação, ‘inaugurada’ no Brasil

no ano 2000 (inspirada em experiências estrangeiras), mas de forma quase abstrata, sem

registro sistematizador (Mousinho, Schmid, Mesquita, Pereira, Mendes, Scholl &

Nóbrega, 2010). A cultura organizacional reinante nas escolas não valoriza o aluno como

foco central do processo ensino-aprendizagem, fazendo com que 30, 40 alunos gravitem
 44

em torno da figura do professor – sendo o próprio número de alunos em sala, por si só,

um dificultador da adoção da mediação. Isso garante parcialmente o aprendizado, mas

não oferece as melhores condições para tal. Sforni (2008) compara esta situação com a

criança que simplesmente recebe uma colher para comer sem nunca ter sido ensinada a

empregá-la; ela poderá obter resultado, mas o mesmo será mais custoso, pois a criança

terá de se apropriar do conhecimento (no caso, comer com a colher) sozinha.

O mediador é o elemento que deve explorar as capacidades da criança,

aumentando sua capacidade de se desenvolver e aprender através de cada novo input

ambiental recebido, inserindo (na busca da estimulação para o alcance da ZDP) pequenas

alterações que estimulem as funções executivas a agirem na otimização do processo de

busca de novas respostas (Mousinho et al., 2010).

A mediação pode ocorrer também no contexto do uso do jogo como ferramenta

de estimulação cognitiva e, por isso, seu entendimento foi aqui destacado. Desta forma,

no âmbito do presente estudo, não se intenta apenas levantar e caracterizar o uso de jogos,

mas compreender de que maneira é feito, com ênfase no entendimento da mediação

utilizada.

Jogos se baseiam – grosso modo – em um meio de, através de planejamento e

execução, sobrepujar um adversário ou o seu próprio resultado anterior. E o que seria isso

senão um comportamento que utiliza um conjunto de habilidades que direciona

comportamentos a metas? – a própria definição de funções executivas (Ramos, Rocha,

Rodrigues & Roisenberg, 2017)! Assim sendo, o complexo gerenciamento de tarefas

acionado na condução dos jogos, que são um ambiente veloz e pouco previsível, torna-os

ferramentas poderosas para o desenvolvimento das funções executivas (Ramos et al.,

2017).
 45

Em Vieira et al. (2017), concluiu-se que o emprego dos jogos é eficaz para

estimular as funções executivas “aproximando os sujeitos de situações de sua vida

cotidiana” (p.1094), o que traz o jogo para a realidade da autonomia da criança como

pessoa, não restringindo a atividade apenas ao meio escolar. Costa e Silva (2011), se

referem à mediação como uma medida preventiva de promoção do sucesso escolar,

reconhecendo em diferenças de opiniões e interesses um potencial produtivo através da

transformação de seu próprio potencial.

Uma das formas de intervenção em funções executivas baseadas em atuação

através de um mediador é balizada pelo já citado PIAFEx (Dias & Seabra, 2013a),

desenvolvido com base no ‘Tools of the Mind’, em que a criança é auxiliada na condução

de atividades até ser capaz de realizá-las sozinha; nesta caminhada, ela é convidada a

refletir, e com isso direciona seus processos mentais, e – consequentemente – seu

comportamento (Dias, 2013). As autoras do Tools of the Mind basearam seu programa no

conceito Vygotskyano de ‘scaffolding’, onde o mediador inicia oferecendo máxima

assistência à criança, e vai reduzindo-a a medida que o mediado vai adquirindo autonomia

na execução da tarefa (Bodrova & Leong, 2001).

De acordo com Hook, Lawson e Farah (2013), a mediação é peça importante para

a estimulação cognitiva de crianças, fazendo-se necessário um programa de intervenções

de acesso amplo. De acordo com Fonseca (2014), quanto mais precoce for implementado

um esquema de treino / jogos, maior a possibilidade de melhoria da aprendizagem emergir

nas aprendizagens subsequentes. Um programa ou oficina de jogos pode, portanto, ser

implementado de diferentes formas, considerando a presença da mediação:

 Intervenção simples através de jogos (sem mediação)

 46

É o emprego do jogo sem feedback aprofundado, sem análise e ensino de táticas e

técnicas: foca-se apenas no “como fazer”. A intervenção nestes moldes pode ser capaz de

apresentar resultados positivos – tanto que fora até hoje a metodologia mais comumente

empregada, especialmente nas escolas, e por isso não pode ser desprezada; mas como

veremos logo à frente, é evidente que possui potencial de impacto limitado no

desempenho dos mediados.

Em pesquisa de Ramos e Segundo (2018) com alunos do ensino fundamental I,

realizada em uma escola com atividades todos os dias de aula, durante 15 minutos, por

seis semanas, o grupo experimental foi submetido a atividades com seis jogos visando

estimular a atenção e a flexibilidade cognitiva. Os resultados revelaram ganhos no

desempenho no Teste de Trilhas (uma medida de flexibilidade cognitiva). Estudo de

Ramos e Rocha (2016), este com resultados baseados em entrevistas com professores e

os próprios alunos, concluiu que os jogos como o Genius, da Escola do Cérebro, voltado

para o desenvolvimento da memória de trabalho, são de grande valia para o

desenvolvimento desta função executiva.

 Jogos com atuação de mediador

Há poucos estudos acerca da mediação no âmbito da intervenção com jogos.

Ramos (2016) refere que o feedback (que é uma forma de mediação) é importante para

tornar o jogo significativo. Sendo o jogo uma preparação para a vida (visão compartilhada

por Bulgraen, 2010), infere-se que o feedback tem potencial de ação sobre a coesão social.

Um dos estudos localizados que investigou a mediação como variável na

intervenção com jogos foi o de Joseph, Easvaradoss, Abraham e Chan (2017), que

investigaram duas metodologias ativas de intervenção visando a melhoria do desempenho

de escolares a partir do treinamento de xadrez. O objetivo do estudo foi identificar se os

 47

jogos e/ou a mediação seriam responsáveis pela melhora do desempenho dos estudantes

em atividades acadêmicas – com avaliação através do coeficiente de inteligência medido

pelo Teste de Inteligência Binet-Kamat (adaptado). Conduziram o estudo da seguinte

forma: separaram dois grupos que foram expostos a treinamentos de xadrez: o primeiro

recebeu treinamento de forma inespecífica em subgrupos de 8 participantes, durante uma

hora por semana. O segundo grupo era dividido em subgrupos de 4 participantes, com

atuação direta e específica de instrutores, inclusive com mobilidade entre eles e os alunos

à medida que os pontos fracos iam sendo ‘resolvidos’, gerando uma rede complexa de

aproveitamento do conhecimento coletivo. Táticas e técnicas foram abordadas em nível

individual. Os treinos duraram um ano e, após, os alunos – que no início foram submetidos

a testagem de QI – foram novamente testados. O resultado médio foi que no primeiro

grupo houve um aumento médio de 4,5 pontos (de 116,47 para 120,89), enquanto no

segundo grupo houve aumento médio de 9 pontos (de 119,98 para 128,91). Chegou-se à

conclusão de que quando o treinamento é feito com frequência, intensidade,

individualização e feedback, as habilidades cognitivas são melhor estimuladas (no

primeiro grupo, apenas a frequência foi a mesma). Estudos anteriores, de natureza

semelhante (e citados no texto de referência), citaram evolução no aprendizado de inglês

(para não nativos), estudos sociais, ciências, leitura e matemática (especificamente em

resolução de problemas) potencializados pelo uso da mediação com jogos. A forma como

o jogo é empregado com ‘intervenção pedagógica’ (termo usado em Portugal) também

tende a proporcionar resultados positivos no ensino de matemática (Santos, 2008). Neste

estudo foram empregados jogos analógicos, como Tangran e cartas.

Aspecto importante a ser observado é a característica diferenciada em relação ao

feedback quando se analisam jogos digitais e analógicos, pois o meio digital – além do
 48

dinamismo visual e a interatividade – possibilita a resposta imediata ao jogador, em

muitos casos só permitindo a sequência da atividade após correção ou análise imediata

(Ramos et al., 2018; Ramos, 2019); contudo, estudos como os citados no parágrafo

anterior e o de Oliveira e Rocha (2020) citam a possibilidade de feedback em jogos

analógicos baseado em ações de instrutores ou monitores que acompanhem o instruendo.

Por exemplo, no estudo de Santos (2019), foram analisados dois jogos digitais e um

analógico (“Guerra em alto mar”), em foi apresentado o feedback como ferramenta de

mediação em todos eles – embora com características diferentes. Enquanto nos jogos

eletrônicos o próprio jogo não permitia o avançar de fase sem a resposta correta aos

quesitos a serem atendidos, no “Guerra em alto mar” só se “passa de fase” mediante a

respostas corretas em um quiz, em que ‘o feedback de certo ou errado é dado através da

“Carta Resposta”’ (p.689), controlada por um elemento mediador obrigatoriamente

presente durante a execução da jogada.

Convém citar que nos jogos digitais o feedback não ocorre apenas através do

aparelho em que a criança jogue – inclusive, podendo ocorrer finalizando a atividade,

através do instrutor (Ramos et al., 2017).

Em outro estudo (já referenciado), de Gris et al. (2017), onde foram empregados

jogos de dominó adaptados e jogos do tipo ‘compras de mercadorias’ (para emprego de

cédulas, adição e subtração – estimuladores da flexibilidade cognitiva), havia graus de

auxílio pré-determinados para cada nível de tarefa. Foi observado aumento na

porcentagem de acerto nas tarefas de nomeação, adição e manuseio de dinheiro. Para

ilustrar, houve caso de um aluno que saiu de um aproveitamento de 0% sem intervenção

de mediador para 100% após a intervenção deste.

 49

Muito interessante citar Ramos, Lorenset e Petri (2016) que, partindo do conceito

de ZDP (zona de desenvolvimento proximal) de Vygotsky, citam que entre os próprios

jogadores um pode assumir a mentoria (permanente ou temporária) de outro, ensinando

novas possibilidades de vencer as dificuldades. Mousinho et al. (2010) caracterizam os

colegas mais experientes em determinada ação como ‘mediadores natos e naturais’, pois

é da natureza das crianças observarem o comportamento dos colegas em interações e

brincadeiras visando repetir seus êxitos. A mediação em qualquer nível, que pode ser

caracterizada como um tipo de ‘ação docente’, deve sempre acontecer dentro da ZDP (La

Taille, Oliveira & Dantas, 1992), pois aproxima o docente das condições ideais para a

expansão do nível de desenvolvimento real da criança ao limite que possa desempenhar.

Por fim, é interessante fazer referência entre a mediação cognitiva e a mediação

didática: enquanto os processos cognitivos revelam a relação do aluno com o saber

(Lenoir, 2011); a mediação didática é realizada no desenvolvimento das atividades de

ensino: nesse caso, a ação viabiliza a apropriação e construção de novos conhecimentos

(D’Avila, 2002). Observados estes conceitos, têm-se que a mediação a ser investigada

nesta pesquisa é de natureza mais didática, pois o questionário aplicado demandou dos

professores sua forma de empregar a medição junto a seus alunos.

2.8 O contexto brasileiro

Foram encontrados estudos no âmbito brasileiro acerca do tema estimulação de

funções executivas no contexto escolar empregando jogos (e.g. Ramos & Rocha, 2016;

Ramos et al. 2016); contudo a utilização de jogos para estimulação destas habilidades

como prática educacional não é conhecida.

 50

Vieira et al. (2017), em revisão integrativa, encontraram no período entre 2012 e

2017 apenas 12 estudos acerca do tema. Apesar das três funções executivas nucleares

terem sido apontadas como estimuladas pelos jogos em questão, os números ainda são

discretos: cinco estudos citaram a memória de trabalho; cinco, o controle inibitório; e

dois, a flexibilidade cognitiva.

Houve estudos (incluindo internacionais) onde os jogos empregaram meios como

tablets e computadores (e.g. Johann & Karbach, 2019; Neugnot-Cerioli, Gagner, &

Beauchamp, 2015; Ramos et. al., 2019), com resultados positivos, mas essa não é a

realidade de material da maior parte das escolas em território brasileiro.

Clinicamente, o jogo pode ser usado como um recurso para revelar a causa de uma

dificuldade (Bossa, 2007), que pode afligir as funções executivas das crianças, e esta

revelação poderá servir de norte para uma ação direcionada e efetiva na clínica, mas

também na escola. Seu emprego em caráter interventivo pode estimular as funções

cognitivas, abrangendo as executivas. Em estudo de Jesus e Alves (2017), empregando

um ‘gamebook’ abrangendo crianças com desenvolvimento atípico (TDAH e dislexia),

foi observado que mesmo este público – devidamente auxiliado por pessoal especializado

– obteve melhora significativa das funções executivas que apresentavam

comprometimento.

Para Rocha et al. (2014), outro aspecto importante em estimulação das funções

executivas é a motivação, pois a adesão é facilitada para uma geração que – de acordo

com o estudo – passa 2 horas e 40 minutos diários jogando no computador. Para Rivero

et al. (2012), o uso dos jogos melhora significativamente vários aspectos relacionados à

cognição, inclusive as funções executivas, tendo efeito sobre domínios não abarcados pela

terapia medicamentosa (como por exemplo, em alguns aspectos do TDAH).

 51

O emprego de jogos no contexto interventivo necessita, para disseminação, que

seja atingida maior confiabilidade a respeito de sua eficácia; para tanto, são necessários

estudos mais aprofundados. Há ainda que se atender a grande demanda existente por

novas pesquisas, tendo em vista que o conhecimento produzido até a data atual ainda

deixa lacunas metodológicas (Rocha et al., 2014). Justifica este estudo a necessidade de

que se entenda a forma como os jogos vêm (ou não) sendo utilizados por profissionais da

área escolar, o que poderá colaborar para compreender a distância entre, de um lado,

métodos e evidências de pesquisa e, de outro, a prática que possa estar estabelecida.

Resultados poderão orientar discussões e produtos futuros visando aprimorar formação e

capacitação de professores no que tange ao uso de jogos para estimulação de funções

cognitivas em suas salas de aula.

 52

3. Objetivos

3.1 Objetivo Geral

Descrever se e como professores se utilizam de jogos para estimular as funções

executivas de crianças da pré-escola e ensino fundamental I.

3.2 Objetivos específicos

a) Identificar o conhecimento dos profissionais da área da educação acerca das

funções executivas;

b) Caracterizar a preparação / capacitação dos profissionais da área da educação

para o uso de jogos em sua prática profissional;

c) Identificar as finalidades com que jogos são empregados no ambiente escolar,

assim como suas características de utilização;

d) Descrever quais jogos são empregados no contexto escolar, por faixa etária,

descrevendo a função executiva estimulada por cada um e caraterísticas de utilização.

 53

4 Método

4.1 Caracterização da pesquisa

Esta pesquisa caracteriza-se como quali-quantitativa, descritiva, de corte

transversal, com amostra não-probabilística e dados primários coletados a partir de

questionário. Desta forma, buscar-se-á descrever, representar ou interpretar a

multidiversidade dos fenômenos e suas interrelações (Minayo & Sanches, 1993).

A pesquisa é descritiva (não-experimental), pois as variáveis de interesse do

estudo são observadas ou mensuradas como ocorrem naturalmente (o que é comum em

pesquisas de levantamento onde os respondentes respondem questionários sobre crenças

ou comportamentos) (Campbell & Stanley, 1963).

Esta pesquisa contará com amostragem não-probabilística, pois não há como

garantir imparcialidade na escolha dos respondentes. Além disso, não existe um controle

estatístico de representação do universo pesquisado. Por fim, de corte transversal, pois

buscará descrever as características da amostra e suas percepções em um momento

específico (Shaughnessy, Zechmeister & Zechmeister, 2012), ou seja, na etapa de coleta

de dados prevista.

4.2 Caracterização do Campo de Pesquisa

Caracterizado pela participação de profissionais do contexto escolar, empregando

contato com Secretarias de Educação, profissionais da área e as mídias sociais para a

disseminação de pesquisa acerca de percepção, preparação, conhecimento, técnicas,

metodologias relacionadas ao emprego de jogos nas escolas para estimulação das funções

executivas. De acordo com os números da “Sinopse estatística da educação básica 2020”

 54

(INEP, 2021), a população de interesse do estudo foi 1.076.087 professores de pré-escola

(328.036) e Ensino Fundamental I (748.051).

4.3 Participantes

Cálculo amostral foi empregado para estimar o número de participantes necessário

para que índices confiáveis pudessem ser obtidos a partir da pesquisa. Com base na

população identificada citada acima, considerando-se grau de confiabilidade de 95% e

margem de erro de 5%, o número de participantes a ser alcançado foi de 318 respondentes.

Inicialmente, houveram 328 participantes. No entanto, 3 foram excluídos por serem

menores de idade (inferior a 18 anos) e 5 por terem acessado o link da pesquisa, mas se

recusado a responder o questionário (discordância com o termo de consentimento livre e

esclarecido ou outros motivos não citados). Desta forma, a amostra final ficou constituída

de 320 participantes, dos quais 49,1% atuam na escola pública, 42,5% na privada e 8,4%

em ambas. Com relação à idade, foram agrupados intervalos de 5 em 5 anos no

questionário, tendo sido observado um relativo equilíbrio entre os respondentes

(conforme tabela 2).

A pesquisa foi respondida por 40 homens e 280 mulheres, o que é entendível tendo

em vista o número não equilibrado entre profissionais que atuam junto à educação infantil

e ao ensino fundamental I. Souza (2010) observa o relacionamento histórico entre a

missão de cuidar das crianças pequenas e educá-las para concluir que a mesma sempre

esteve atrelada ao sexo feminino. Quantitativamente, corrobora com o resultado deste

questionário um levantamento da Unesco referente ao ano de 2008 (UIS, 2010) apontando

que mais de 70% dos graduados na área da educação são mulheres.

 55

A pesquisa foi disponibilizada para os 21 estados (mais o Distrito Federal) cujas

secretarias de educação disponibilizam canal para contato por seus sites na internet.

Também foram contatadas mais de 150 secretarias de educação municipais. Apesar do

equilíbrio entre as regiões – relativo a estes contatos – o número de respostas recebidas

das regiões Nordeste, Norte e Centro-Oeste foi baixo, correspondendo, respectivamente,

a 3,8%, 3,8% e 2,5%. As regiões Sudeste e Sul, que concentram a maior densidade

populacional e quantidade de escolas, contribuíram com 28,1% e 61,9%,

respectivamente. Cabe ressaltar que a maior inserção em redes sociais no estado de Santa

Catarina impactou decisivamente neste número, além do engajamento de profissionais

das escolas SESC/SC e da prefeitura municipal de Florianópolis.

4.4 Instrumento

4.4.1 Questionário de Levantamento de Práticas Educacionais (QLPE)

O questionário empregou a plataforma Google Forms, com questões acerca do

conhecimento de funções executivas por parte dos professores, conhecimento e o uso de

jogos na prática profissional e, finalmente, conhecimento e uso de jogos com a finalidade

de estimulação de funções executivas. Consta de quatro seções, assim distribuídas:

 Primeira seção: caracterização do participante, constando formação, área de

atuação profissional, idade, região onde atua. Busca levantar características que

descrevam os participantes do estudo e colaborem no entendimento das respostas às fases

subsequentes, como por exemplo através da área de formação, época em que cursou a

graduação ou em que nível de graduação ou pós graduação obteve determinado

conhecimento sobre o assunto pesquisado;

 56

 Segunda seção: conhecimento (autodeclarado) de funções executivas, constando

se tem conhecimento dos conceitos e fontes de acesso às informações a respeito. Aqui,

caso o profissional não aponte conhecimento de funções executivas, é encaminhado à

próxima seção; se apontar ter conhecimento, é direcionado a responder como o obteve

(determinado nível de educação formal, eventos, estudo individual, etc) e se sente-se

capaz de definir, avaliar, estimular ou identificar dificuldades relativas às funções

executivas;

 Terceira seção: referente ao uso de jogos na atuação em sala de aula. Caso a

resposta seja negativa, o respondente é diretamente levado ao fim do questionário; sendo

positiva, é questionado acerca do contexto (interventivo / estimulação, avaliação /

diagnóstico, recreativo, para estabelecer rapport, educativo ou apenas para deixar a

criança à vontade), formato (analógico ou digital), classificação (desafio ou oposição) e

tipo (lógica, tabuleiro, cartas, sensório-motor, simbólicos, etc) e jogo. Também é

solicitado que especifique sua capacitação para o emprego de jogos;

 Quarta seção: referente ao uso de jogos para o desenvolvimento das funções

executivas, abordando especificamente seu emprego para tal; em caso de resposta

positiva, é solicitado:

o Que aponte os jogos utilizados para e a respectiva função executiva

desenvolvida com ele;

o Como emprega a relação entre autonomia do estudante e emprego de

regras;

o Se e como faz uso da mediação como ferramenta para a condução do jogo

(interfere antes, durante ou após cada jogada, faz perguntas os demonstrações, discute
 57

cada jogada, oferece feedback e proporciona reflexão sobre cada decisão, ou mesmo não

media a atuação do aprendente);

o Quanto (em porcentagem de tempo) de sua atuação é focada em jogos.

O questionário foi desenvolvido especificamente para os objetivos deste estudo, e

sua versão final pode ser consultada no ‘Anexo B’. O tempo aproximado para resposta

foi entre 15 e 20 minutos.

4.4.2 Desenvolvimento e Análise de juízes do QLPE

Os itens do questionário foram desenvolvimentos pelo autor dessa dissertação, com

foco no levantamento de informações que possibilitassem responder aos objetivos

específicos da pesquisa. Após desenvolvimento de itens, os mesmos foram organizados

nas quatro seções, acima descritas, que caracterizam a versão final do instrumento.

Para conferir rigor ao instrumento, o questionário foi submetido à análise de seis

juízes, todos com formação diretamente relacionada ao assunto do questionário, de forma

a verificar a clareza do instrumento e se possíveis pontos de importância fundamental aos

objetivos da pesquisa deixaram de ser abordados. A descrição dos juízes pode ser

verificada na Tabela 1.

Tabela 1
Caracterização dos juízes
Área de formação / Experiência (em
Nível formação do juiz
atuação do juiz anos)*
Doutora Psicologia 11
Doutora Educação / jogos digitais 07
Mestre Cognição humana / neuropsicologia 08
Mestre Cognição humana / neuropsicologia 07
Mestre Literatura / neuropsicopedagogia 06
Mestranda / especialista Neurociências / neuropsicologia 07
* Anos de atuação na área

Utilizou-se um protocolo para análise de juízes, com objetivo de avaliar a pertinência,

adequabilidade de conteúdo e linguagem dos itens, além de busca de sugestões. No

 58

protocolo, para cada item das Seções 2, 3 e 4, os juízes foram solicitados a avaliar, em

uma escala tipo Likert de concordância (4 pontos), características de simplicidade, clareza

e relevância. Uma questão aberta foi incluída para cada seção (2, 3 e 4), de modo a avaliar

a abrangência dos itens e seções; uma questão final abordou a extensão e aplicabilidade

do instrumento.

A partir das respostas, foi calculado o índice de validade de conteúdo de cada

item. O IVC oferece um índice de consenso entre juízes em relação a cada critério

avaliado em um dado item e é calculado a partir da fórmula:

𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑣𝑎𝑙𝑖𝑎çõ𝑒𝑠 𝑑𝑜 𝑖𝑡𝑒𝑚 𝑐𝑜𝑚 𝑝𝑜𝑛𝑡𝑢𝑎çã𝑜 3 𝑜𝑢 4

. Via de regra, são considerados satisfatórios
𝑛ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑣𝑎𝑙𝑖𝑎çõ𝑒𝑠 𝑑𝑜 𝑖𝑡𝑒𝑚 (6)

valores a partir de 0,80 (Dias et al., 2021).

Apenas 2 das 21 questões avaliadas obtiveram índice geral menor que 1: a questão

35 teve IVC médio 0,83 e a questão 32 teve IVC médio 0,94 (Tabela C1, que pode ser

consultada no Anexo C). Desta forma, considerou-se o instrumento adequado para a

consecução dos objetivos geral e específicos, uma vez que a análise dos juízes

demonstrou consenso em relação à qualidade dos itens e seções. Dentre as sugestões dos

juízes, acolheu-se a ‘explicação do significado do termo rapport’ para melhor

entendimento por parte dos respondentes.

4.5 Procedimentos

O projeto foi submetido e aprovado pelo Comitê de Ética em Pesquisa com seres

humanos da Universidade Federal de Santa Catarina (CAAE 44691121.6.0000.0121);

sendo aprovado em 11/05/2021. O recrutamento de participantes ocorreu a partir da

divulgação da pesquisa nas redes sociais, via indicações a potenciais participantes pela

estratégia ‘bola-de-neve’, e busca ativa de adesão de secretarias de educação de estados

 59

e municípios, além de diversas escolas particulares e das escolas Sesc/SC, de modo a

atingir profissionais do meio educacional como respondentes. A coleta de dados foi

realizada entre julho e novembro de 2021.

Ao acessar o link disponível na divulgação da pesquisa, o participante teve acesso

ao Termo de Consentimento Livre e Esclarecido (TCLE; conforme Anexo A), onde foi

disponibilizado contato com o pesquisador a qualquer momento e, após, cada participante

acessou o questionário da pesquisa. O GoogleForms é acessível em smartphone,

computador ou tablet. Em nenhum momento foi solicitado que o participante informasse

CPF, número de celular ou endereço residencial. Por fim, ressalta-se que a própria

plataforma adotada para a coleta (Google Formulários) apresenta medidas de controle de

privacidade. A resposta aos itens no Google Forms gera, automaticamente, uma planilha

eletrônica que constituiu o banco de dados utilizado na análise de resultados da pesquisa.

4.6 Análise de dados

Foram realizadas estatísticas descritivas de distribuição de frequências a partir das

respostas a cada item / seção, de modo a responder aos objetivos da pesquisa.

 60

5 Resultados e discussão

5.1 Caracterização dos participantes

Os 320 participantes deste estudo se distribuíram entre profissionais empregados

em escolas particulares (42,5%), públicas (49,1%) e ainda aqueles com atuação em ambos

os tipos de escola (8,4%). Informações adicionais de caracterização da amostra constam

nas Tabelas 2 e 3. Como pode ser observado nas tabelas, a maioria dos participantes

(82,51%) atua em sala de aula, como professores ou professores auxiliares, com atuação

bem distribuída ao longo dos níveis escolares de interesse para este estudo.

Tabela 2
Informações acerca de cargo, nível de atuação e tempo de experiência
Cargo* Frequência Porcentual
Administrador escolar 2 0,63
Assessora de direção 2 0,63
Coordenador 25 7,81
Diretor 8 2,50
Estagiário 1 0,31
Gestor escolar 1 0,31
Monitor 3 0,94
Orientador pedagógico 15 4,69
Psicólogo escolar 1 0,31
Psicopedagoga 2 0,63
Secretária de ensino 2 0,63
Professor de AEE / sala de meios 6 1,88
Professor 250 78,13
Professor auxiliar 15 4,69
No caso de Professores e auxiliares, nível de atuação*
Ensino fundamental I (1º ano) 51 11,1
Ensino fundamental I (2º ano) 50 10,8
Ensino fundamental I (3º ano) 49 10,6
Ensino fundamental I (4º ano) 43 9,30
Ensino fundamental I (5º ano) 49 10,6
Pré-escola (pré 1 ou equivalente) 82 17,8
Pré-escola (pré 2 ou equivalente) 63 13,7
Tempo de experiência
Menos de 5 73 22,8
6 – 10 90 28,1
11 – 15 64 20,0
16 – 20 42 13,1
 61

Acima de 21 51 15,9
* Participantes poderiam selecionar mais de uma resposta

Tabela 3
Caracterização dos participantes em termos de nível (considerando o
mais alto) e área de formação
Nível de formação Frequência Porcentual
Magistério (técnico) 9 3,10
Graduação 78 24,3
Pós-graduação (especialização) 209 65,1
Pós-graduação (mestrado) 17 5,30
Pós-graduação (doutorado) 5 1,60
Pós-doutorado 2 0,60
Total 320 100,0
Área de formação*
Licenciaturas 169 52,81
Outra 18 5,62
Pedagogia 224 70,00
Técnico (magistério) 9 2,81
* Participantes poderiam selecionar mais de uma resposta

Verificou-se, a partir das informações apresentadas nas tabelas anteriores, a quase

totalidade do atendimento do inciso I artigo 7º da Resolução 1 do Conselho Pleno do

Conselho Nacional de Educação, de 18/02/2002, que tornou obrigatória a graduação em

nível de licenciatura para a formação de professores da educação básica, pois somente 9

respondentes informaram ter o curso técnico em magistério como seu grau de instrução

mais alto, o que indica uma valorização desta importante fase do aprendizado em relação

a tempos anteriores não tão remotos. Verificou-se que 72,6% dos respondentes possuem

nível de formação a partir da especialização, isto é, 3 a cada 4 profissionais foram além

do nível mínimo de formação regulamentar, sugerindo interesse deste público em seu

aprimoramento – que se espera, reflita em melhor qualidade no ensino e consequente

estimulação dos alunos.

A amostra foi ainda bem distribuída em relação à experiência (tempo na função)

e ano escolar de atuação. Como há relativa linearidade no número de matrículas na

 62

educação básica (INEP, 2021 – tabela de matrículas), os públicos para os anos escolares

obrigatórios (a partir da pré-escola) não difere muito, o que pode se refletir no número de

profissionais atuantes ao longo dos anos do ensino fundamental. De fato, relativo

equilíbrio foi observado na distribuição em relação aos profissionais atuantes neste nível

escolar. Houve maior número de profissionais atuantes no pré-1 e pré-2, respectivamente,

entre os participantes. De modo geral, todos os níveis escolares parecem bem

representados a partir dos participantes do estudo.

5.2 Conhecimento de funções executivas

Apenas 152 profissionais da mostra relataram conhecer funções executivas, o que

representa apenas 47,5% da amostra. Seria desejável que um número maior de

profissionais tivesse conhecimentos acerca dessas habilidades, se for observado que o

período sensível para o desenvolvimento destas funções ocorre predominantemente nas

faixas etárias correspondentes aos seguimentos de ensino pesquisados (Louzada, Macedo

& Santos, 2016; Santos, Roazzi & Melo, 2020; Seabra & Dias, 2012; Silva et al., 2017).

Esse dado é de relevância, pois impacta diretamente em todos os resultados a serem

apresentados daqui por diante. A Tabela 4 detalha a informação sobre conhecimento das

funções executivas por área de formação, considerando ainda como tal conhecimento foi

obtido.

Tabela 4
Conhecimento de funções executivas por área de formação (incluindo a forma como este
conhecimento foi obtido)
(Técnico)
Área de formação* Pedagogia Licenciatura Outra
Magistério
109 38 4 1
-
26,1% 9,1% 1% 0,2%
Conhece FE* Graduação 28 7 1 -
Especialização 53 10 1 -
Mestrado 4 3 - -
 63

Doutorado - 1 - -
Estudo individual 38 12 1 1
Outros cursos 20 5 2 -
Congressos / eventos 11 4 1 -
Outro meio 6 1 - -
Não conhece 115 131 14 5
-
FE 27,6% 31,4% 3,4% 1,2%
224 169 18 6
Total -
53,7% 40,5% 4,3% 1,4%
* Participantes poderiam selecionar mais de uma resposta

Em todas as áreas de formação citadas o número de profissionais que desconhece

o assunto funções executivas é maior de que o de profissionais que conhecem. Os

números constantes desta tabela comprovam que parcela considerável do pessoal

formado para trabalhar em sala de aula no Brasil não tem conhecimentos básicos sobre o

assunto ‘funções executivas’. Pedagogos, que em sua quase totalidade são formados

exclusivamente para a sala de aula, não tiveram o tema na grade curricular em sua

formação – o número de profissionais da área com pós-graduação parece ser o elemento

diferencial para os que conhecem funções executivas, pois dos 224 pedagogos que

responderam à pesquisa, apenas 28 (pouco mais de 10%) informaram ter aprendido sobre

o assunto na graduação.

A carência de disciplinas voltadas para ensino sobre cognição e neuropsicologia

(o que inclui as funções executivas) em currículos de cursos de Pedagogia já foi apontada

em estudo prévio (Crespi, 2017). Oliveira (2015) considera que o pedagogo que tenha

tido acesso em sua formação aos conhecimentos da neurociência sobre os processos

neurobiológicos da aprendizagem pode subsidiar seus planejamentos e atividades com

conhecimentos científicos. A falta de contato com esse tema a nível de graduação pode

ter impactos importantes, uma vez que um profissional habilitado a trabalhar com alunos

em fase sensível para o desenvolvimento de determinado tipo de função cognitiva e que

as desconhece dificilmente será um agente ativo eficiente no estímulo ao

 64

desenvolvimento desta função. Corroborando o exposto, Herculano-Houzel (2019),

Cosenza e Guerra (2011) e, novamente, Oliveira (2015) relatam a importância da

aproximação entre a prática docente e o conhecimento da neurobiologia da aprendizagem.

Entre os profissionais oriundos de outras licenciaturas, mas que ministram aula

nos segmentos alvo da pesquisa, o número de profissionais com conhecimento sobre as

FE é ainda menor; apesar de alguns professores, por exemplo, terem formação em Letras

(português / inglês), e que por isso sua carga horária tenda a não ser tão expressiva com

cada turma, ainda assim ocorre a perda de oportunidade de estimulação que pode ter

reflexos no desenvolvimento do aluno. Em casos onde o professor principal da turma não

é um pedagogo, o aproveitamento da oportunidade de estimulação das funções

executivas, devido ao desconhecimento do profissional, é praticamente de 2 profissionais

que conhecem funções executivas para 7 que não conhecem. É preciso ponderar

diferenças na formação dos licenciados em relação aos pedagogos, de modo que

determinados conteúdos, como aqueles associados ao desenvolvimento infantil e

cognição, podem estar menos presentes nas grades curriculares desses cursos.

Entre os 47,5% dos respondentes que alegam ter conhecimento de funções

executivas, foi realizado levantamento acerca de como avaliam seu conhecimento acerca

do construto propriamente, sua avaliação, estimulação e identificação de dificuldades.

Estes dados constam na Tabela 5.

Tabela 5
Escala de autopercepção do conhecimento de funções executivas por profissionais da
educação (N=152)
Conhecimento acerca de
Média Desvio padrão Mínimo Máximo
funções executivas
Definição 3,12 0,93 1,0 5,0
Avaliação 3,01 0,98 1,0 5,0
Estimulação 3,11 0,98 1,0 5,0
Identificação de dificuldades 3,01 0,95 1,0 5,0
 65

Como pode ser observado, todos os itens apresentaram média e desvio padrão

semelhantes e sempre tendendo ao ponto médio da avaliação (nível 3 da escala Likert de

1 a 5 pontos), é possível inferir que, apesar do baixo número porcentual de profissionais

do meio educacional que declararam conhecer as funções executivas, aqueles que

afirmam conhecer informam um nível de conhecimento razoável ou médio. Apesar da

dificuldade em inferir qual nível de conhecimento seria apropriado para o profissional, os

participantes asseguram ter algum domínio sobre o tema, o que lhes possibilitaria atuar

minimamente sobre ele, o que deveria redundar em um aproveitamento satisfatório em

relação ao emprego de jogos como ferramenta de estimulação destas funções; contudo,

como será visto mais adiante, essa autopercepção tem vários elementos equivocados.

Cabe mencionar que estudos e publicações sobre as funções executivas, assim

como temas relativos à neuropsicologia, neuropsicopedagogia e neurociências, têm

crescido nos últimos anos (Carvalho, 2010; Jesus & Alves, 2019; Ramos et al., 2019;

Ramos et al., 2017; Rivero, Querino & Starling-Alves 2012; Rocha et al.; Vieira et al.,

2017), incluindo obras e estudos aplicados ao contexto educacional (Freitas & Cardoso,

2015; Russo, 2018), de modo que há fontes relativamente acessíveis para que os

profissionais possam ampliar seus conhecimentos na área. O estudo individual foi

indicado por vários profissionais como fonte de acesso aos citados assuntos, só ficando

atrás do contato com o tema ao cursar a especialização (tabela 4).

5.3 Uso de jogos no ambiente escolar

Dos 320 respondentes, apenas 39 informaram não empregar jogos; contudo, há

que se observar que 22 destes atuam em áreas como coordenação, direção, orientação,

supervisão ou administração escolar, o que justifica esta negativa, e 2 dentre estes não
 66

estão atuando no momento. Duzentos e sessenta e nove são ‘profissionais de sala de aula’

e, quanto a estes, os que não empregam jogos no processo ensino-aprendizagem são assim

caracterizados:

 1 professora (pedagoga) de pré-escola e de ensino fundamental I (0,37% dos

profissionais envolvidos com o ensino em sala de aula);

 5 professoras (pedagogas) de ensino fundamental I (1,85% dos profissionais

envolvidos com o ensino em sala de aula);

 9 professoras (oriundas de outras licenciaturas) de ensino fundamental I (3,32%

dos profissionais envolvidos com o ensino em sala de aula);

 2 professoras (bacharéis em artes visuais) de ensino fundamental I (0,74% dos

profissionais envolvidos com o ensino em sala de aula).

No total, apenas 6,27% dos profissionais envolvidos com o ensino em sala de aula

informaram não empregar jogos, o que se alinha ao reconhecimento da importância deles

como ferramenta no processo ensino-aprendizagem. Estudos prévios já referenciados em

relação ao emprego de jogos para a potencialização do processo ensino-aprendizagem

mostram que o conhecimento da neurobiologia da aprendizagem, quando ocorre, é

importante para difundir seu emprego; contudo, o índice aqui apresentado comprova que

comentários como o de Fonseca (2014) permanecem pertinentes: nem sempre há o espaço

devido ou corretamente formulado para o emprego dos jogos como elementos de

estimulação das funções cognitivas – entre elas, as executivas. Isso possivelmente se

explicaria pela carência na formação de profissionais – que foi apontada no item “5.2

Conhecimento de funções executivas”.

Quanto ao objetivo do emprego de jogos, quase 70% dos profissionais os utiliza

com fins educativos, seguido de fins de estimulação / intervenção e recreativo.

 67

Estabelecimento de rapport e uso sem objetivo específico foram os objetivos de

utilização menos pontuados. A Tabela 6 traz detalhes destas informações.

Tabela 6
Objetivos do uso de jogos no ambiente escolar*
Frequência Porcentual**
Avaliativo / diagnóstico 105 37,37
Educativo 196 69,75
Estabelecimento de rapport (criar sintonia e empatia
55 19,57
entre o aplicador do jogo e a criança)
Interventivo / estimulação 184 65,48
Recreativo 157 55,87
Sem objetivo específico, apenas para deixar a criança à
28 9,96
vontade
* Poderia ser marcado mais de um objetivo de utilização
** Calculado a partir do número de 281 respondentes que informaram empregar jogos

Nota-se, pela Tabela 6, que “educar” é encarado como um contexto/objetivo do

jogo, mas é importante salientar que esta é uma característica inerente a toda e qualquer

atividade escolar (e, em sentido mais amplo, de atividades familiares e sociais). O uso do

jogo com fins educacionais ou de estimulação cognitiva, contextos de uso ou objetivos

mais frequentemente assinalados por esta amostra, também requer que jogos devem ser

planejados e projetados para conteúdos específicos (em suma: não é apenas jogar como

passatempo), aspecto que pode requerer algum conhecimento específico ou capacitação

do profissional (Wangenheim & Wangenheim, 2012). O jogo e a forma como ele é

mediado devem servir às propostas pedagógicas (Seives, 2019), não devendo ser tratado

como um ‘tapa-buraco’ na agenda do professor: sempre há algo a desenvolver nas

crianças das fases de foco deste estudo, pois sempre haverá capacidades cognitivas

reforçadas ou estimuladas no decorrer do jogo (Lima, 2008).

Mesmo o uso recreativo do jogo, que também foi um contexto / objetivo de

utilização frequentemente assinalado, é relevante face ao prazer e diversão associados.

Tais situações promovem a liberação de substâncias como a serotonina, favorecendo o

 68

aprendizado (Fernandes et al., 2015), além de propiciar espaço para vivenciar diferentes

identidades, correr riscos, fazer simulações em situações de menor pressão em relação ao

ambiente de aprendizagem formal (Jensen et al., 2017).

Foi solicitado ainda que os respondentes informassem outros itens de interesse

acerca das tipologias dos jogos, o que consta na Tabela 7.

Tabela 7
Classificação e tipos de jogos
Como os profissionais classificam os jogos Frequência* Porcentual
Desafio (individuais) 33 11,7
Oposição (coletivos) 45 16,0
Ambos 203 72,2
Total 281 100,0
Tipos de jogos empregados
Sensório-motor (repetição de gestos e movimentos
simples como agitar os braços, sacudir objetos, 186 66,19
emitir sons, caminhar, pular, correr, etc)
Simbólicos (faz de conta) 150 53,38
Tabuleiro 136 48,40
Cartas 99 35,23
Lógica 170 60,50
Outros 33 11,74
* O número total é maior que os 269 profissionais que atuam em sala de aula porque há
profissionais em outras funções que usam jogos na escola

Diferentes jogos, como os de desafio (individuais) ou de oposição (ou

competitivos – mais de um jogador) podem possibilitar o planejamento, a experimentação

e o estímulo ao raciocínio lógico (Ramos et al., 2016). O emprego de ambos foi relatado

pela maioria dos participantes. Diferentes tipos de jogos também são utilizados, sendo os

sensório-motores, de lógica e simbólicos os mais frequentemente empregados. Jogos

sensório-motores, como os de psicomotricidade (circuitos, repetição de gestos, etc –

observar também Tabelas 12 e 13 mais adiante), podem ser fontes de estimulação da

memória de trabalho e do controle inibitório, e alguns dos profissionais que os citaram

foram capazes de fazer esta associação.

 69

Ainda em relação aos tipos de jogos, observa-se uma característica justificável

pela fase de desenvolvimento psicomotor: jogos e brincadeiras empregando a

psicomotricidade são mais utilizados na pré-escola, em que a criança está na fase motora

fundamental (estágio elementar, caracterizado pelos movimentos fundamentais e

ordenados à comando, e transição para o estágio maduro, no qual os movimentos se

harmonizam, desenvolvendo habilidades). Nesta fase, há influência do ambiente e da

complexidade da tarefa no desempenho das crianças, que somados à maturação

individual, devem proporcionar a evolução desejada pelo propositor da atividade

(Negreiros, Silva, Santos, Arantes, Carvalho Filha & Moraes Filho, 2019). Tal

particularidade poderá ser novamente observada mais à frente, nas Tabelas 12 e 13.

Foi também cedido espaço, através de uma pergunta aberta, para que fossem

indicados outros tipos de jogos, mas o que pôde ser observado foi que ocorreu a indicação

de jogos específicos – que são objetivo da seção seguinte do questionário; contudo, é

interessante destacar que uma professora sugeriu jogos fonéticos.

Encerrando a seção, foi questionado se o profissional que emprega jogos em seu

contexto de trabalho possui alguma formação específica e, se positivo, de que tipo. Houve

alta predominância de respostas “não”, caracterizando o uso como provavelmente

advindo de experiência anterior em sala de aula (como aluno ou como professor). Dentre

aqueles com alguma capacitação, cursos específicos parecem ser fonte deste

conhecimento. Este é um aspecto relevante a destacar pois sobretudo o emprego dos jogos

com fins mais específicos, como de estimulação / intervenção, vai requerer seu

planejamento prévio (Wangenheim & Wangenheim, 2012), aspecto que pode requerer

conhecimento específico e capacitação do profissional. Este achado traz uma contradição

relevante: a maioria dos profissionais emprega jogos, com objetivos variados, mas não
 70

tem capacitação específica para tal. Dessa forma, faz-se importante destacar a relação de

otimização do processo ensino-aprendizagem quando subsidiada por conhecimentos que

permitam empregar toda e qualquer atividade de forma a estimular o aprendente da forma

mais eficaz (Cosenza & Guerra, 2011; Herculano-Houzel, 2019; Oliveira, 2015).

Infelizmente, hoje não existe ainda a total percepção de que a neuroaprendizagem e a

pedagogia devem andar, se não unidas, próximas: sustenta tal afirmação o artigo de Lopes

et al. (2022), onde 83% dos educadores (pesquisados) sem conhecimento pretérito em

neurociência opinaram que métodos de ensino ‘neurocientíficos’ seriam de importância

secundária em relação a métodos convencionais de ensino.

Tabela 8
Formação individual para o emprego de jogos
Possui formação específica para o emprego de jogos Frequência Porcentual
Não 209 74,4
Sim 72 25,6
Total 281 100,0
Tipos de formação* **
Autodidata 6 8,33
Congressos e eventos 28 38,89
Especialização 21 29,17
Outros cursos 51 70,83
Supervisão 4 5,56
* O profissional poderia marcar mais de um tipo de formação
** Este porcentual tem por referência o número de respostas ‘sim’

Dentre os 72 respondentes que buscaram uma fonte de capacitação para o

emprego de jogos, pode-se citar que cursos, congressos / eventos e especializações foram

as formas mais buscadas. Ao se retornar ao início desta seção e verificar que 281

profissionais informam empregar jogos, sendo que destes, 254 profissionais se

apresentam como atuantes em sala de aula, conclui-se que profissionais com alguma

capacitação compõem uma amostra muito pequena dada a importância (reconhecida por

eles próprios) do assunto. Possivelmente, um reconhecimento maior do jogo (na

documentação curricular) como ferramenta de estimulação no processo ensino-

 71

aprendizagem poderia impactar positivamente na quantidade de profissionais capacitados

para tal fim.

Nesta seção pode-se observar que, mesmo a maior parte dos profissionais do meio

educacional não tendo uma capacitação específica para o uso de jogos, uma maioria

reconhece o jogo (de uma forma geral) como instrumento de natureza cognitiva,

psicomotora, socioemocional (como no exemplo do estabelecimento de rapport), etc,

integrante do processo de formação de seus alunos. Também se compreende (analisando

junto à tabela 7) que não há diferença em quantidade entre jogos mediante seus tipos e

classificações: infere-se que a ‘ferramenta jogo’ é explorada em grande parte de sua

potencialidade dada a quantidade total de tipos de jogos citados como empregados: 774,

entre sensório-motores, simbólicos, de tabuleiro, cartas, lógica e outros. a análise

conjunta do baixo número de especialistas na área do emprego de jogos (Tabela 8) e do

conhecimento informado acerca de funções executivas (Tabela 4), contrastando com o

número de profissionais que empregam os jogos em seu cotidiano escolar (o que leva a

crer que exista reconhecimento deles como úteis – Tabela 7) e com a diversidade de

objetivos citados para o seu emprego (Tabela 6), levantam indícios de que parte dos

profissionais da educação tenham um reconhecimento intuitivo de que a estimulação

aconteça, ainda que eles não saibam explicar quais os tipos de funções cognitivas, o

porquê e como isso ocorre. Após as Tabelas 12 e 13 essa assertiva será retomada.

5.4 Uso de jogos para estimulação de funções executivas

Nesta seção buscou-se, inicialmente, conhecer se os profissionais empregam

jogos especificamente com a finalidade de estimulação de funções executivas, sendo que

apenas 104 profissionais (32,5% dos respondentes e 37,01% dos 281 que informaram
 72

empregar jogos) responderam afirmativamente. Curioso observar que – de acordo com a

Tabela 4 – 152 profissionais conhecem funções executivas; logo, tem-se que 48 deles

detém algum nível de conhecimento de como a estimulação de funções executivas pode

impactar para o desenvolvimento da aprendizagem neste período do desenvolvimento,

mas não o fazem, ou pelo menos não a partir de jogos. A Tabela 9 apresenta algumas

associações entre o conhecimento de funções executivas e o emprego de jogos,

específicos ou não, para desenvolvê-las, além de apresentar o motivo pelo qual este

emprego não ocorre.

Tabela 9
Associação entre conhecimento de FE por parte dos profissionais de educação e o
emprego de jogos para estimulá-las
Frequência Porcentual
Possui formação específica para o emprego de jogos
Conhece FE e emprega jogos para estimulá-las 73 48,03
a
Conhece FE, emprega jogos, mas não para estimulá-las 66 43,42
Conhece FE mas não emprega jogosb 13 8,55
Total 152 100
Não conhece FE mas alega empregar jogos para
31 -
estimulá-las
Motivo para conhecer e não empregar jogos para estimular
FE*c
Está atuando em cargos externos à sala de aula (e.g.,
22 32,91
direção, coordenação, etc.)
Não está atuando na área no momento 2 2,53
Está atuando em sala de aula, mas não emprega jogos
58 73,42
para estimular FE
*O profissional poderia marcar mais de uma opção relativa ao cargo ocupado
c - Obtido a partir das observações a e b

Nota-se que o universo de conhecedores de funções executivas que se aproveita

do conhecimento obtido e o põe em prática (N=73) é inferior ao dos que conhecem, mas

não empregam esse conhecimento a partir do uso de jogos para estimulação dessas

habilidades (N=79). Obviamente, deve-se observar a existência de questões funcionais

relativas a cargo ocupado e área de atuação, mas a maioria dos participantes poderia e

tem a oportunidade funcional de empregar jogos como instrumento de estimulação de FE,

 73

mas não o faz. Não foi perguntado na pesquisa o porquê disso, mas talvez a falta de

orientação curricular responda ao menos em parte; contudo, aspectos como falta de

conhecimento, insegurança na aplicação ou mesmo opção do profissional podem ser

causa. De qualquer forma, os resultados sugerem que conhecimentos e oportunidades de

estimulação podem estar sendo subaproveitados e encoraja que o tema seja objeto de

estudo e análise por aqueles que ocupam os ambientes educacionais e por pesquisadores.

Interessante observar o dado incongruente que se refere a 31 respondentes que

alegaram desconhecer funções executivas na segunda seção da pesquisa, mas informaram

empregar jogos especificamente para estimulá-las, demonstrando – possivelmente – não

ter entendido o questionamento (o instrumento utilizado na pesquisa se encontra

disponível no anexo B desta dissertação). O emprego de jogos para estimular funções

executivas, assim como a forma como é executado como ferramenta no processo ensino-

aprendizagem são apresentados na Tabela 10.

Tabela 10
Emprego do tempo em sala de aula e modo de execução do jogo
Frequência Porcentual
Emprego do tempo em sala de aula para o jogo
Toda baseada em jogos (90-100%) 4 3,9
Parte substancial da atuação (60 – 80%) 13 12,6
Mescla jogos e outras atividades (aproximadamente
55 53,4
50%)
Parte específica da atuação (30 - 40%) 21 20,4
Parte menor da atuação (até 20%) 10 9,7
Total 103 100
Na execução do jogo...
Sigo estritamente as regras originais do jogo 4 3,9
Dou autonomia total ao estudante para jogar 12 11,7
Adapto as regras a depender de meus objetivos de
86 83,5
trabalho
Nenhuma destas opções se aplica 1 1,0

Achado anteriormente relatado desta pesquisa mostrou que 254 respondentes –

atuantes em sala de aula – empregam jogos em sala de aula (93,73%). Contudo, 52,5%
 74

do total de respondentes não conhece funções executivas (Tabela 4). Logo, há um número

considerável de respondentes que não conhecem funções executivas mas empregam

jogos, inclusive informando empregar tempo considerável de aula com eles (50% ou

mais). Fica-se com a impressão de uma falta de direcionamento devido à incongruência

dos dados, que evidencia falta de conhecimento por parte dos respondentes, pois tais

dados, quando cruzados, parecem incoerentes, e tornam difícil uma análise objetiva;

entretanto, ao se analisar globalmente os resultados obtidos até o fim desta seção de

resultados, pode-se chegar à conclusão de que o reconhecimento da importância do jogo,

somada ao razoável desconhecimento dos aspectos neurobiológicos e / ou

neuropsicológicos / cognitivos da aprendizagem explicam estas incoerências, que

somente serão sanadas com mudanças que impactem na formação dos licenciados. Este

conhecimento fundamentaria uma intervenção mais efetiva no processo de ensinar e

aprender, pois a agregação do entendimento de neurociências em sua interface com a

aprendizagem reflete no desempenho e na evolução dos alunos (Cosenza & Guerra,

2011).

León, Dias e Seabra (2018) fizeram um levantamento do número de instituições

de ensino superior da cidade de São Paulo com curso de Licenciatura em Pedagogia para

verificar em sua grade curricular a presença de disciplinas que abordassem a relação entre

neurociência e aprendizagem. Apenas 2 dentre 42 instituições (que disponibilizam a

grade curricular on line) apresentaram disciplinas que correlacionavam neurociências e a

aprendizagem de forma direta, e 9 instituições de forma indireta (há sobreposição, pois

uma delas apresentou 2 disciplinas, de forma que chega-se ao número de 10 instituições

de ensino superior). Esta forma indireta se refere a disciplinas ligadas à problemas de

aprendizagem e psicopedagogia. Ou seja, na principal cidade do país, somente 23,81%

 75

das instituições de ensino superior abordam o tema em sua grade curricular (há ainda 24

instituições que não disponibilizam a grade curricular on line e outras 7 que dispõe do

curso inteiramente à distância, não sendo alvo deste levantamento).

Embora a mediação seja apresentada na Tabela 11, é interessante notar que 83,5%

dos profissionais que responderam à pergunta sobre formas de execução do jogo (Tabela

10) apontaram a adaptação de regras aos objetivos de trabalho como aspecto importante

para a execução do jogo, mostrando que, mesmo que não haja o conhecimento de funções

executivas, muitos profissionais da educação reconhecem a necessidade de trazer o jogo

a um nível em que o aprendente comece a se apropriar do saber que ele pode proporcionar:

é o exercício de ‘alargamento e estreitamento’ da zona de desenvolvimento proximal,

pois os objetivos do professor têm obrigatoriamente que permitir que o desenvolvimento

potencial do aprendente se torne em real (Vygotsky, 1996), sob pena de transformar o

jogo (e qualquer outra atividade) em inócua. Contudo, cabe relembrar que os currículos

escolares brasileiros ainda carecem de sistematização em relação a métodos de mediação

(Mousinho et al., 2010).

Em seguida, foram questionados aspectos acerca da forma de mediação na

aplicação dos jogos. As funções psicológicas superiores são desenvolvidas por meio de

uma relação de intervenção constante (Vygotsky, 1996), na qual um mediador mais

habilitado na ação proporciona a colocação de ‘andaimes’ para que o aprendente tenha

acesso mais fácil ao conhecimento, e vai retirando-os à medida em que ele vai obtendo

sucesso (scaffolding), até que ele chegue ao objetivo final: a autonomia para execução da

tarefa. Este é um trabalho de ‘estreitamento e alargamento constante’ das diferenças entre

a zonas de desenvolvimento proximal e real, de forma a nunca dar o desenvolvimento

deste aprendente como finalizado de maneira ampla em relação ao conhecimento, mas

 76

apenas a objetivos específicos atingidos. A relação aprendente-aprendizagem não ocorre

de forma direta, e sim com o emprego de ferramentas auxiliares, como os jogos, e com a

atuação de mediadores (Gris et al., 2017; Joseph et al., 2017). Como cita Costa (2019), o

ensino é um ‘jogo de conhecimentos e reconhecimentos’ que, de acordo com a

participação dos envolvidos, muda suas expectativas e perspectivas – o que configura

claramente uma forma indireta de aprender, pois a forma como isso ocorre (e mesmo a

figura do elemento que ensina) podem mudar a cada momento. A forma como a mediação

é empregada, apresentada na Tabela 11, é o tipo de scaffolding fornecido.

Tabela 11
Estratégias de mediação empregadas
Frequência* Porcentual
Estratégias de mediação empregadas por
profissionais que usam jogos (N=103)
Dou a instrução 63 61,17
Demonstro como jogar 70 67,96
Faço perguntas durante o jogo 62 60,19
Ofereço feedback constante 43 41,75
Discuto com o estudante como ele chegou à
51 49,51
solução da jogada
Estimulo o estudante refletir sobre o que o jogo
68 66,02
o ensinou
Procuro interferir o mínimo possível durante o
23 22,33
jogo
Não faço mediação 2 1,94
Em caso de mínima ou nenhuma mediação, forma de intervenção para proporcionar
a execução do jogo*:
Não interfiro durante a execução da jogada (só
8 7,77
ao final)
Só interfiro se necessário para o
34 33,01
prosseguimento das ações
Se vejo que a criança não entendeu (ou não
7 6,80
atende) suspendo a aplicação do jogo
Em sala de aula, faço uma explicação geral e
11 10,68
deixo o jogo disponível para as crianças
* Foi possível marcar mais de uma resposta (referente a 103 profissionais que empregam
jogos para estimular funções executivas)

Com base nas informações prestadas, a mediação é empregada pela maioria dos

103 profissionais que relataram uso de jogos, pois mais de três quartos deles adota alguma
 77

estratégia. Este é um aspecto bastante relevante, visto que a mediação é um meio de

estimulação dos processos mentais, colaborando ao seu desenvolvimento (Dias, 2013).

Levando-se em conta que em toda a literatura pesquisada não foi adotado um

procedimento padrão de mediação, considerando que toda ação de um elemento mais

experiente em prol da resolução do problema pelo mais inexperiente é considerada uma

forma de mediação, não é possível – nem necessário – destacar graus de importância entre

os itens. De fato, diferentes formas de mediação podem, inclusive, servir a objetivos

distintos, como estimular a resolução de problemas, a reflexão e generalização do uso de

estratégias, por exemplo.

A estratégia mais citada talvez seja a mais simples e conhecida: a demonstração.

Em artigo citado anteriormente, de Joseph et al. (2017), a oficina de xadrez baseava-se

primeiramente no aprendizado da técnica oferecido pelos mediadores por meio da

demonstração de seu emprego correto. O resultado em grupos que tinham acesso apenas

à demonstração e que em seguida executavam as ações foi um ganho de 4 pontos de QI a

mais em seus participantes após um ano. Em outros grupos, onde foram empregadas mais

algumas técnicas de mediação (como a reflexão após cada jogada, discussões, feedback

constante e rodízio entre grupos para aprender com outros instrutores e instruendos)

ocorreu ganho de 9 pontos de QI a mais em seus participantes após um ano.

Em relação à técnica de mediação de reflexão a respeito de cada ação, tem-se

ainda a vantagem de tornar o aprendente ativo em relação a cada fase do aprendizado, e

não um mero repetidor. Assim se desenvolve o sujeito que compreende e interpreta não

apenas sua ação, mas também o mundo à sua volta, capaz de transpor o novo saber

construído para outras atividades, pois tem a possibilidade de desenvolver as habilidades

cognitivas que o tornam crítico e autônomo (Rossi, Peres & Silva, 2016).
 78

Os resultados do tipo de mediação utilizados está de acordo com Ramos et al.

(2016) no que se refere a importância do feedback para a aprendizagem: houve 94 (43+51)

menções à sua utilização (43 relataram uso do feedback constante e 51 relataram a

discussão sobre como o aluno chegou à uma solução). O feedback “é um elemento

importante, especialmente em jogos educacionais, para mostrar os resultados obtidos pelo

jogador, indicando claramente onde ele errou e acertou” (Ramos et al. (2016, p. 6), e sem

essas indicações o jogo torna-se pouco significativo. Apenas 25 profissionais informaram

realizar o mínimo de mediação possível ou não realizá-la, mas na maior parte dos casos

(34) o mediador atua em algum ponto que se mostre intransponível ao executor.

Quando solicitado que indicassem 5 jogos que empregam para estimular funções

executivas na pré-escola e que se relacionassem à respectiva função, pôde-se observar

273 jogos diferentes, com uma profusão de habilidades apontadas como funções

executivas, muitas das quais de forma equivocada. A Tabela 12 apresenta os jogos mais

apontados (por pelo menos 5 profissionais) e as respectivas habilidades executivas

estimuladas, de acordo com relato desses profissionais. Para considerar as habilidades

indicadas pelos professores como executivas ou não (listadas como ‘Outras habilidades

relatadas’), considerou-se, de acordo com o modelo de Diamond (2013), as três

habilidades nucleares (inibição, memória de trabalho e flexibilidade), além de construtos

(como autocontrole e atenção / concentração) que também compõem o modelo, como

componentes mais específicos. Além destes, considerou-se as funções complexas

também delimitadas pela autora: raciocínio, resolução de problemas e planejamento.

Também tomada de decisão foi considerado como uma função executiva, havendo

respaldo da literatura para esse entendimento (Funahashi, 2017).

 79

Tabela 12
Jogos mais empregados na pré-escola e funções executivas apontadas como estimuladas em cada um deles
Percentual Função executiva Outras habilidades
Jogo Frequência Frequência Frequência
* estimulada**/*** relatadas**
Atenção 9
Memorização 9
Jogo da memória Memória de trabalho 7
31 30,1
(variados tipos) Raciocínio lógico 7
Sem indicação 5
Concentração 3
Raciocínio lógico 3
Planejamento 3
Quebra-cabeças 17 16,5 Sem indicação 5
Atenção 3
Concentração 3
Criatividade 5
Jogos de construção / Planejamento 3
Sem indicação 2
encaixe / blocos / blocos 11 10,7
Categorização 2
lógicos Raciocínio lógico 3
Habilidades matemáticas 2
Planejamento 1
Sem indicação 5
Flexibilidade cognitiva 1
Dominó (diversos tipos) 10 9,7
Tomada de decisão 1
Organização 1
Memória de trabalho 1
Memória de trabalho 1
Sem indicação 3
Flexibilidade cognitiva 1
Uno / jogos de cartas 9 8,7
Controle inibitório 1
Memória 1
Raciocínio lógico 1
Coreografias / imitação / Atenção 3
sequência de movimentos Concentração 2
Memória 2
/ jogos específicos de Memória de trabalho 1
9 8,7 Movimentação 2
psicomotricidade /
Coordenação visuomotora 1
circuitos internos e Controle inibitório 1
externos
 80

Flexibilidade cognitiva 1
Controle inibitório 1
Jogo da velha 8 7,8
Planejamento 1
Memória de trabalho 1
Atenção 1 Memória 2
Bingo (letras / números) 6 5,8
Raciocínio lógico 1 Habilidades matemáticas 1
Controle inibitório 1
Sem indicação 2
Raciocínio lógico 1
Trilhas 6 5,8 Memória de trabalho 1
Atenção 1
Planejamento 1
Sem indicação 2
Controle inibitório 2
Amarelinha 5 4,9 Noção espacial 1
Memória de trabalho 1
Equilíbrio 1
Controle inibitório 2
Estátua 5 4,9 Autocontrole 1 Equilíbrio 1
Atenção 1
* Calculado a partir do número de profissionais que informaram empregar jogos para estimular funções executivas (103)
** Pôde ser indicado mais de uma por jogo
*** Foram consideradas funções executivas nucleares e complexas tendo em vista que o questionamento da pesquisa não fazia distinção entre
as mesmas
 81

Dos resultados apresentados pode-se inferir que, apesar de 47,5% dos

respondentes informarem possuir conhecimento de funções executivas, o mesmo é

deficiente ao ponto dessas habilidades serem confundidas com habilidades motoras.

Houve desde apontamentos de percepção e linguagem (que são funções cognitivas, e não

funções executivas) até o da “capacidade de ouvir sons”, “ludicidade”, “conexões

neurais”, “socialização”, etc. Esta tabela tem a característica de ter quase a totalidade de

seus respondentes pedagogos (por se referir à pré-escola), o que evidencia a ausência da

formação mínima necessária (León et al., 2018) para que estes profissionais possam ter

conhecimento sobre essas habilidades, planejar e executar jogos que impactem no

desenvolvimento de seus alunos, que se encontram na faixa entre 4 e 6 anos – sensível ao

desenvolvimento das 3 funções executivas apontadas por Diamond (2013, 2016) como

nucleares. O achado deixa clara a necessidade da colocação de funções não apenas

executivas, mas também todas as cognitivas, no currículo das licenciaturas

(especialmente pedagogia), de forma a proporcionar maior conhecimento sobre as

mesmas. Não se pode esperar que o profissional faça um curso ou especialização para

obter tal conhecimento, uma vez que o mesmo é considerado habilitado à função ao

terminar a graduação.

O mesmo procedimento foi realizado em relação a jogos empregados no ensino

fundamental I com a mesma finalidade, tendo sido citados 197 jogos diferentes – o que

por si só pode indicar uma visão geral de menor necessidade ou possibilidade de emprego

nos jogos como elementos de estimulação para aprendizagem no meio escolar. De forma

a apontar e analisar as funções executivas referenciadas por estes profissionais, a Tabela

13 apresenta os jogos citados (por pelo menos 4 profissionais).

 82

Tabela 13
Jogos mais empregados no ensino fundamental I e funções executivas apontadas como estimuladas em cada um deles
Percentual Função executiva Outras habilidades
Jogo Frequência Frequência Frequência
* estimulada**/*** relatadas**
Atenção 4
Memorização 2
Jogo da memória Memória de trabalho 4
19 18,4
(variados tipos) Raciocínio lógico 2
Cognição 2
Concentração 2
Atenção 3
Resolução de problemas 2
Raciocínio lógico 2
Quebra-cabeças 11 10,7
Flexibilidade cognitiva 1
Planejamento 1
Memória de trabalho 1
Planejamento 2
Flexibilidade cognitiva 2
Dominó (diversos tipos) 10 9,7 Tomada de decisão 2 Estratégia 2
Resolução de problemas 1
Memória de trabalho 1
Memória de trabalho 3
Atenção 3
Planejamento 2
Jogos de tabuleiro 10 9,7
Controle inibitório 1
Flexibilidade cognitiva 1
Tomada de decisão 1
 83

Coreografias / imitação
/ sequência de Memória de trabalho 2
movimentos / jogos Controle inibitório 2
Coordenação visuomotora 1
específicos de 8 7,8 Flexibilidade cognitiva 1
Atenção sustentada 1
psicomotricidade / Concentração 1
circuitos internos e Atenção 1
externos
Controle inibitório 2
Flexibilidade cognitiva 1
Uno / jogos de cartas 7 6,8 Estratégia 1
Planejamento 1
Memória de trabalho 1
Jogos de construção / Raciocínio lógico 2 Criatividade 3
encaixe / blocos / blocos 5 4,9 Tomada de decisão 1 Categorização 1
lógicos Planejamento 1 Motricidade fina 1
Habilidades matemáticas 1
Bingo (letras / números) 5 4,9 Raciocínio lógico 1 Socialização 1
Sem indicação 1
Controle inibitório 1 Criatividade 2
Adivinhação 4 3,9 Tomada de decisão 1 Cognição 1
Atenção 1 Pensamento 1
* Calculado do número de profissionais que informaram empregar jogos para estimular funções executivas (103)
** Pôde ser indicada mais de uma por jogo
*** Foram consideradas funções executivas nucleares e complexas tendo em vista que o questionamento da pesquisa não fazia distinção entre
as mesmas
 84

Ao observar as Tabelas 12 e 13, relativas aos 2 segmentos, ou seja, pré-escola e

ensino fundamental I, constata-se que alguns jogos são os mesmos, e que as funções

indicadas – ainda que nem todas sejam funções executivas – são muito semelhantes. Jogo

da memória (variados tipos), quebra-cabeças, dominó, bingo, jogos de psicomotricidade

e de construção estão presentes entre os mais citados. Os jogos de tabuleiro, de cartas e

de adivinhação aparecem mais no ensino fundamental, o que é esperado, pois maiores

habilidades de controle inibitório, flexibilidade cognitiva e capacidade de planejar (além

de funções não executivas) evoluem na faixa etária correspondente (Louzada et al., 2016;

Santos et al., 2020; Silva et al., 2017), possibilitando sua execução.

Houve relativamente baixo número de indicações (para a amostra) das funções

executivas nucleares apontadas por Diamond (2013, 2016): memória de trabalho,

controle inibitório e flexibilidade cognitiva. Uma hipótese para tal seria que no ensino

fundamental jogos mais complexos podem ser empregados e esses, por sua vez,

dificilmente teriam como alvo de estimulação habilidades nucleares de forma isolada. A

revisão de Vieira et al. (2017) também identificou um número discreto de estudos que

referiram a estimulação das funções executivas nucleares: cinco citaram a memória de

trabalho; cinco, o controle inibitório; e dois, a flexibilidade cognitiva. Apesar da busca

pelo conhecimento que se observou na Tabela 4, também é possível levantar a hipótese

de haver certa dificuldade do profissional da educação em reconhecer as funções

executivas estimuladas, apesar da intenção do uso do jogo para prover alguma

estimulação (Tabela 6). Há, contudo, que se reconhecer a existência de esforço na busca

pela estimulação, sendo este o caso; mesmo os erros nos apontamentos das funções

executivas estimuladas nas Tabelas 12 e 13, e o tempo dispendido (conforme Tabela 10)

reforçam esta possibilidade. Assim, as respostas obtidas na presente pesquisa também

 85

podem refletir o conhecimento limitado sobre funções executivas dos participantes, o que

fica evidente na quantidade de habilidades não executivas que eles associaram aos jogos.

Convém salientar que respostas relativas à memória foram muito comuns, mas

muitas vezes sem apontar qual seu tipo, o que impede a verificação do real entendimento

da função no jogo em questão. Três itens que são abordados por outros autores como

funções executivas complexas foram apontados: raciocínio lógico (23 vezes),

planejamento (16 vezes) e tomada de decisão (6 vezes). Todos estes números se referem

aos jogos constantes nas Tabelas 12 e 13 (os números indicados se referem às citações

limitadas aos jogos mais citados pelos respondentes).

As deficiências e confusões apontadas na Tabela 13 não diferem das apresentadas

na Tabela 12. A maior diferença é quanto ao público de respondentes: na Tabela 13

referente ao ensino fundamental I, houve um maior número de licenciados não pedagogos

respondentes do que na tabela referente à pré-escola (ainda assim, o número de pedagogos

é maior que licenciados no ensino fundamental I). Itens relativos à coordenação motora

foram diversas vezes confundidos o que foi observado entre todos os respondentes. Ao

se observar a Tabela 5, em que 152 profissionais informam conhecer funções executivas,

gera-se uma dúvida: como eles se colocaram em condição de reconhecer, avaliar e

estimular funções executivas se não sabem indicar quais são?

No tocante à utilização tanto na pré-escola quanto no ensino fundamental I, a

literatura já explorou efeitos do uso de jogos, embora ainda haja campo a ser explorado.

O maior exemplo – já citado neste trabalho – é o caso do xadrez, jogo reconhecido como

fonte de estímulo cognitivo (Joseph et al., 2017), que parece estimular a memória de

trabalho e a tomada de decisão (Oliveira, 2015). Outro exemplo de jogo de tabuleiro (que

inclusive foi citado ‘individualmente’) é a ‘hora do rush’, que trabalha planejamento e

 86

resolução de problemas (Ramos et al., 2016). Jogos relacionados a atividades

psicomotoras (bastante citados entre os respondentes) podem ser uma fonte de

desenvolvimento de funções cognitivas em geral, inclusive as executivas, e quanto mais

atividades diversificadas em forma e objetivo, maior a probabilidade de desenvolvimento

(Paiano, 2019). Das observações de Paiano e baseado em Diamond e Ling (2018; 2019),

pôde-se concluir que todo jogo psicomotor que desafie cognitivamente, traga alegria e

reduza o estresse terão sucesso para melhorar funções executivas. Também aludidos pelos

respondentes, o dominó e jogo da memória são citados por Ramos et al. (2017) por

promoverem a flexibilidade, o controle inibitório, o planejamento, a resolução de

problemas e a tomada de decisão, além da atenção.

Como se pode observar, existe embasamento empírico (e.g. Oliveira, 2015;

Paiano, 2019; Ramos et al., 2017) para o emprego dos jogos que foram indicados na

pesquisa. Contudo, as respostas acerca do conhecimento de funções executivas e as

indicações de elementos que não são funções executivas ou mesmo cognitivas terminam

por passar a ideia de que a prática e a teoria se tocam de maneira apenas tangencial. Essa

falta de alinhamento acaba por não explorar na totalidade o potencial de estimulação que

estes jogos – que já estão sendo empregados – pode proporcionar nos contextos da pré-

escola e ensino fundamental I.

 87

6 Considerações finais

Os profissionais da educação, em sua maioria, empregam jogos; sabem que isso é

importante fonte de estimulação cognitiva aos alunos; mas não sabem o suficiente de

funções executivas – que são de importância fundamental para o desenvolvimento das

potencialidades humanas para uma vida sadia – de forma a atuar eficientemente sobre

elas. Tal aspecto muito provavelmente associa-se a limitações dos currículos, sobretudo

das licenciaturas, uma vez que muitos carecem de atualização e reformulações de modo

a reconhecer importância do conhecimento do desenvolvimento cognitivo dos alunos que

estarão sob a égide do professor. É fundamental que os órgãos que determinam os

currículos de cursos de pedagogia e licenciaturas alinhem-se e considerem evidências

atuais sobre o neurodesenvolvimento. Cosenza e Guerra (2011) chegam a colocar esta

necessidade como um desafio urgente na formação inicial dos educadores, pois a

formação existente contempla um lado humanístico, ideal para a compreensão da

educação, mas “insuficiente para o atendimento das demandas da aprendizagem para a

vida em sociedade neste milênio” (p. 145). Essa citada necessidade de alinhamento

encontra eco nos escritos da Associação Nacional pela Formação dos Profissionais da

Educação (Anfope), que cita mais de setenta fragmentações dos currículos das

licenciaturas em pedagogia (Santos, 2019).

Mediante todas as informações apresentadas até agora, se fosse traçado um perfil

médio da escola brasileira a partir desta pesquisa, ter-se-ia a seguinte situação (em

números aproximados), considerando uma escola com 42 turmas do pré-escolar I até o 5º

ano do ensino fundamental (considerando-se 1 professor regente por turma e 6 turmas de

cada ano):
 88

 A escola, contando com diretor, orientador pedagógico, coordenador e supervisor

escolar, teria provavelmente 2 destes cargos ocupados por profissionais que conhecem

funções executivas;

 Haveria 22 professores pedagogos, dos quais 10 conheceriam FE. Destes, 5

empregariam jogos especificamente para estimulá-las (dos outros 5, 4 não o fariam apesar

de estar em sala de aula e conhecer o assunto e 1 não empregaria jogos em sala de aula).

Desse montante de 22 professores, 6 possuiriam capacitação específica para o emprego

de jogos;

 Haveria 17 professores licenciados, dos quais 4 conheceriam FE. Destes, 2

empregariam jogos especificamente para estimulá-las (os outros 2 não o fariam apesar de

estar em sala de aula e conhecer o assunto). Dois não empregariam jogos em sala de aula.

Apenas 4, dentre esses 17 professores, possuiriam capacitação específica para o emprego

de jogos;

 Haveria 2 professores formados em outras áreas, e que não conheceriam FE;

 Haveria 1 professor formado no curso técnico de magistério, e que não conheceria

FE;

 Sete dos 42 professores empregariam jogos como sua principal ferramenta de

aprendizagem (uso como parte substancial de sua atuação: a partir de 60%);

 A maior parte dos professores (35) adaptaria as regras dos jogos que emprega

(indiferente à porcentagem de emprego) a depender de seus objetivos de trabalho, de

forma a maximizar o potencial de eficácia em resultados esperados;

 Somente 3 professores não empregariam o feedback como uma técnica de

estimulação;
 89

 12 professores atuariam na pré-escola. Ao menos 4 empregariam jogos da

memória, indicando estimular ‘memorização’, ‘atenção’, ‘memória de trabalho’, e

‘raciocínio lógico’; 2, o quebra-cabeças, indicando estimular a ‘atenção’, ‘raciocínio

lógico’, ‘concentração, ‘planejamento’ ou mesmo sem saber indicar a função executiva

estimulada; 2, os jogos de construção / encaixe / blocos / blocos lógicos, indicando

estimular ‘criatividade’, ‘raciocínio lógico’ e ‘planejamento’;

 30 professores atuariam no ensino fundamental I. Ao menos 6 empregariam jogos

da memória, indicando estimular ‘memória de trabalho’, ‘atenção’ e ‘raciocínio lógico’;

3, o quebra-cabeças, indicando estimular a ‘atenção’, ‘raciocínio lógico’ e ‘resolução de

problemas’; 3, o dominó, indicando estimular ‘planejamento’, ‘tomada de decisão’ e

‘flexibilidade cognitiva’; 3, jogos de tabuleiro, indicando estimular ‘memória de

trabalho’, ‘atenção’ e ‘planejamento’.

Esse cenário, ainda que hipotético a partir da generalização dos achados desta

pesquisa, permite uma visualização mais fácil dos resultados do mapeamento realizado

nesta investigação, permitindo identificar as características de uso de jogos e as lacunas

de conhecimento e aplicação.

Este estudo tem entre suas limitações, apesar da abrangência nacional, a pouca

representatividade das regiões Nordeste, Centro-Oeste e Norte. Se observada a

distribuição demográfica da população brasileira (e observado que quase todos as

Unidades da Federação, e municípios de todas elas foram contatados), tem-se uma

representatividade baixa do Nordeste – foram apenas 13 respondentes para uma região

que conta com mais de 216 mil professores. Ainda, verificou-se que a consideração de

professores licenciados em educação física juntamente com licenciados em outras áreas

pode não ter sido uma escolha adequada, pois sua atividade é, por natureza,
 90

eminentemente prática, o que os leva à prática de jogos em maior proporção; isso pode

ter ‘contaminado’ o resultado de outras licenciaturas. Desta forma, sugere-se que, em

novos estudos, os professores licenciados em educação física sejam separados dos

licenciados em outras áreas.

Também há que se considerar como limitação deste estudo e sugestão para a

execução de novos estudos relacionados a possibilidade do questionamento do emprego

de jogos dividido em duas seções, referentes a jogos analógicos e / ou digitais. Da mesma

forma, possíveis questionamentos acerca dos principais tipos de especializações seriam

interessantes para traçar o perfil profissiográfico do educador brasileiro, tendo em vista

que ao menos 65,1% dos respondentes (209) têm sua formação neste nível. A fim de

compreender mais este perfil, pesquisas futuras podem questionar de forma qualitativa o

porquê de alguns profissionais não empregarem jogos.

Este mapeamento acerca do conhecimento de funções executivas, uso de jogos de

forma geral e, de forma específica, para estimulação das funções executivas por

profissionais da educação é um primeiro passo para fomentar discussões, estudos e

produtos que visem aprimorar formação e capacitação destes profissionais para uma

atuação em sala de aula instrumentalizada e pautada em evidências atuais sobre cognição

e neurodesenvolvimento. As contribuições aqui retratadas apontam para a lacuna de uma

formação consistente sobre os processos de aprendizado e com evidências das

neurociências, demonstrando o quanto o percurso e interlocução entre a educação e a

neurociências ainda está distante. Se existe o reconhecimento de que o domínio (mesmo

que básico) dos aspectos cognitivos envolvidos na aprendizagem, por parte dos

profissionais da educação, tende a impactar positivamente a forma como o aluno aprende,

urge a necessidade de atualização dos currículos das licenciaturas para inseri-lo. Faz-se
 91

necessário pensar em alternativas na formação dos educadores (Miranda et al., 2019) por

meio de políticas públicas e iniciativas que permitam o aprofundamento sobre o

desenvolvimento das funções executivas e sua importância para a trajetória do ser

humano como indivíduo e como cidadão efetivo em sua comunidade.

 92

7 Referências

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174.
 114

8 Anexos

8.1 Anexo “A” Termo de Consentimento Livre e Esclarecido

Termo de Consentimento Livre e Esclarecido

Estamos realizando uma pesquisa de mestrado intitulada “caracterização do uso de

jogos para estimulação de funções executivas por professores da pré-escola e ensino

fundamental I”. Gostaríamos muito que você participasse deste estudo. Para tanto,

pedimos a sua atenção e leitura deste documento, o qual busca esclarecer os

procedimentos da pesquisa. Informamos que este documento foi elaborado de acordo com

as normas da Resolução 466/12 do Conselho Nacional de Saúde (CNS) para pesquisas

científicas envolvendo seres humanos e pela Resolução do Conselho Federal de

Psicologia n⁰ 010/2012.

Esta pesquisa tem como objetivo principal investigar, através de um questionário,

se existe uma cultura de emprego de jogos com a finalidade de estimular funções

executivas nas escolas do Brasil e sua caracterização; para tanto, questiona-se também se

existe preparação e conhecimento do assunto por parte dos profissionais envolvidos.

Procedimentos de coleta de dados: serão avaliadas os conhecimentos acerca das

funções executivas: controle inibitório (capacidade de controlar um comportamento

prepotente), memória de trabalho (capacidade de manipular mentalmente informações

para cumprir determinado objetivo) e flexibilidade cognitiva (capacidade de modificar

 115

suas estratégias para resolução de um problema a partir de mudanças em aspectos

situacionais). As questões abrangerão a forma como estes itens são ou podem ser

estimulados no contexto educacional.

Como benefícios desta pesquisa, seus resultados poderão contribuir para o

desenvolvimento e difusão de estratégias de emprego de jogos para estimulação de

funções executivas. Sua participação é voluntária e poderá ser interrompida a qualquer

momento, sem nenhum prejuízo para você. Você poderá solicitar informações sobre os

procedimentos ou outros assuntos relacionados a este estudo quando desejar. Além disso,

todos os cuidados serão tomados para garantir o sigilo e a confidencialidade das

informações, preservando sua identidade. Todo o material desta pesquisa será mantido

em sigilo no LANCE (Laboratório de Neuropsicologia Cognitiva e Escolar da UFSC) e

armazenado por cinco anos.

Entre os riscos da presente pesquisa encontram-se a falta de motivação para

participar da pesquisa, além do tempo despendido para preencher o questionário.

Participar desta pesquisa também pode gerar certa fadiga, pois são atividades que

demandam atenção; contudo, frise-se que são questões simples e o mais objetivas

possível.

Caso você venha a sofrer qualquer dano ou prejuízo decorrente desta pesquisa,

você terá garantia de indenização. Você não terá despesas pessoais em qualquer fase

deste estudo e também não há compensação financeira relacionada à sua participação.

Caso você tenha alguma despesa ou qualquer prejuízo financeiro em decorrência desta

pesquisa, você terá a garantia de ressarcimento.

Após ser esclarecido(a) sobre as informações e em caso de aceitar fazer parte do

estudo, apenas clique sobre o item abaixo constando o aceite em participar e prossiga para
 116

o questionário clicando no botão ‘próxima página’. Em caso de recusa você não será

penalizado(a) de forma alguma.

Desde já, agradecemos sua contribuição para o desenvolvimento desta atividade

de pesquisa e colocamo-nos à disposição para esclarecimentos adicionais. O pesquisador

responsável por este estudo é o mestrando Leonardo Peçanha Stutz, do Curso de Pós-

graduação em Psicologia da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), sob

orientação da Profª. Dra. Natália M. Dias. Caso queira contatar a equipe, poderá fazê-

lo por meio dos e-mails [email protected] ou [email protected], pelo telefone

(48) 999 611 897 (Leonardo) ou pelo seguinte endereço:

Coordenadoria de Pós-Graduação em Psicologia - Centro de Filosofia e Ciências Humanas

Universidade Federal de Santa Catarina - Campus Universitário Reitor João David F. Lima
Rua Engenheiro Agronômico Andrei Cristian Ferreira, s/n, Bairro Trindade – CEP 88040-500
Departamento de Psicologia - Sala 15/A
Esta pesquisa e este documento foram avaliados e aprovados pelo Comitê de Ética

em Pesquisa com Seres Humanos da Universidade Federal de Santa Catarina (CEPSH –

UFSC). O CEPSH é um órgão colegiado interdisciplinar, deliberativo, consultivo e

educativo, vinculado à Universidade Federal de Santa Catarina, mas independente na

tomada de decisões, criado para defender os interesses dos participantes da pesquisa em

sua integridade e dignidade e para contribuir no desenvolvimento da pesquisa dentro de

padrões éticos estabelecidos pelo Conselho Nacional de Saúde (CNS). O CEPSH tem sua

sede no Prédio Reitoria II, 4ºandar, sala 401, localizado na Rua Desembargador Vitor

Lima, nº 222, Trindade, Florianópolis. O telefone para contato com o CEPSH é (48) 3721-

6094 e e-mail [email protected].

 Consentimento em participar da pesquisa:

o Tenho 18 anos ou mais e aceito participar da pesquisa;

o Tenho menos de 18 anos;

 117

o Tenho 18 anos ou mais mas NÃO aceito participar da pesquisa.

 118

8.2 Anexo “B” Questionário de Levantamento de Práticas Educacionais (QLPE)

(através do Google Forms)

(Haverá direcionamento condicional de questões. Ou seja, algumas questões serão

apresentadas a depender da resposta a itens anteriores. Por exemplo, só serão feitas

perguntas específicas sobre jogos para estimulação de funções executivas se o

participante responder afirmativamente à questão sobre se desenvolve essa prática).

8.2.1 Apresentação da pesquisa

Professores, queremos conhecer sua prática profissional!

Olá! Muito obrigado por se dispor a participar desta pesquisa, que tem por

objetivo conhecer alguns aspectos da prática de professores da pré-escola e do ensino

fundamental. Para isso, precisamos coletar informações acerca de sua prática profissional

e conhecimento nesta área.

Sua participação é muito importante e durará em torno de 20 a 30 minutos. O

questionário se divide em um termo de consentimento, com o qual você deve concordar

para continuar a pesquisa; caso discorde, basta fechar seu navegador. Em seguida, haverá

questões de identificação da prática profissional, a respeito de funções executivas e do

emprego de jogos.

Agradecemos sua participação e ficamos à disposição para esclarecimentos no

telefone (48) 999 611 897 (Leonardo) e nos e-mails [email protected] e/ou

[email protected] .

 Solicitação do endereço de e-mail

8.2.2 TCLE

(De acordo com o anexo “A”).

 Consentimento em participar da pesquisa:

 119

o Tenho 18 anos ou mais e aceito participar da pesquisa;

o Tenho menos de 18 anos;

o Tenho 18 anos ou mais mas NÃO aceito participar da pesquisa.

8.2.3 Primeira seção: identificação

 Q1. Qual sua idade?

 Q2. Sexo:

o Masculino;

o Feminino;

o Não desejo informar.

 Q3. Tipo de escola em que atua:

o Pública;

o Particular;

o Ambas.

 Q4. Cargo que ocupa (podendo marcar mais de 1 opção):

o Professor;

o Coordenador;

o Orientador pedagógico;

o Professor de AEE / sala de recursos;

o Outra. Qual?

 Q5. Tempo de experiência na área (em anos) (só pode marcar 1 opção);

o Menos de 5;

o De 5 a 10;

o De 10 a 15;

o De 15 a 20;
 120

o Acima de 20.

 Q6. Nível de formação – marcar o nível mais alto (só pode marcar 1 opção);

o Graduação;

o Especialização / MBA;

o Mestrado;

o Doutorado;

o Pós-doutorado.

 Q7. Área de formação (graduação) (podendo marcar mais de 1 opção):

o Pedagogia;

o Licenciaturas;

o Outra. Qual?

 Q8. Ano de formação na área de sua atuação escolar;

 Q9. Região em que atua (só pode marcar 1 opção);

o Norte;

o Nordeste;

o Centro-oeste;

o Sudeste;

o Sul.

 Q10. Situação laborativa atual (só pode marcar 1 opção):

o Atuando na área;

o Não atuando na área no momento;

o Aposentado.

 Q11. Se atua com crianças da pré-escola e/ou ensino fundamental I, informe em

que nível no momento: (podendo marcar mais de 1 opção):

 121

o Pré-escola (pré 1 ou equivalente);

o Pré-escola (pré 2 ou equivalente);

o Ensino fundamental I (1º ano);

o Ensino fundamental I (2º ano);

o Ensino fundamental I (3º ano);

o Ensino fundamental I (4º ano);

o Ensino fundamental I (5º ano).

8.2.4 Segunda seção: conhecimento de funções executivas

 Q12. Conhece o conceito de funções executivas?

o Sim;

o Não. Em caso de resposta negativa, o forms leva à seção de emprego de

jogos.

 Q13. Como teve informações a respeito? (opções: formação de base, estudo

individual, pós-graduação, outros cursos) (podendo marcar mais de 1 opção)

o Formação de base (graduação);

o Pós graduação (especialização);

o Pós graduação (mestrado);

o Pós graduação (doutorado);

o Outros cursos;

o Congressos ou eventos;

o Estudo individual;

o Outro meio.
 122

Marque as alternativas abaixo considerando a seguinte escala: 1 “não possuo

conhecimento”; 2 "possuo pouco conhecimento"; 3 "possuo conhecimento que me

permite distinguir funções executivas"; 4 "possuo bom conhecimento”.

 Q14. Como você julga seu conhecimento em relação a definição de funções

executivas?

 Q15. Como você julga seu conhecimento em relação a avaliação de funções

executivas?

 Q16. Como você julga seu conhecimento em relação a estimulação de funções

executivas?

 Q17. Como você julga seu conhecimento em relação a identificação de

dificuldades em funções executivas?

8.2.5 Terceira seção: uso de jogos

 Q18. Emprega jogos em seu contexto de trabalho?

o Sim;

o Não. Em caso de resposta negativa, o forms leva ao final do questionário.

 Q19. Em qual contexto faz uso de jogos? (podendo marcar mais de 1 opção)

o Interventivo / estimulação;

o Avaliativo / diagnóstico;

o Recreativo;

o Para estabelecimento de rapport;

o Sem objetivo específico, apenas para deixar a criança a vontade;

o Educativo.

 Q20. Qual formato de jogo costuma utilizar? (só pode marcar 1 opção)

o Analógico (ex: cartas, tabuleiro, etc);

 123

o Digital (games em computador, tablets ou outras telas);

o Ambos.

 Q21. Quanto à classificação, que tipo de jogo costuma utilizar? (só pode marcar

1 opção)

o Desafio (individuais);

o Oposição (coletivos);

o Ambos.

 Q22. Que tipo de jogo costuma utilizar? (podendo marcar mais de 1 opção)

o Lógica;

o Tabuleiro;

o Cartas;

o Sensório-motor (repetição de gestos e movimentos simples como agitar os

braços, sacudir objetos, emitir sons, caminhar, pular, correr, etc);

o Simbólicos (faz de conta);

o Outro. Qual?

 Q23. Você possui alguma formação ou capacitação específica para utilização de

jogos?

o Sim;

o Não.

 Q24. Se você respondeu sim na questão anterior, especifique aqui sua formação /

capacitação (podendo marcar mais de 1 opção)

o Especialização / Qual?

o Outros cursos / Qual?

o Congressos e eventos;
 124

o Supervisão;

o Autodidata;

o Respondi "não" à questão anterior.

8.2.6 Quarta seção: uso de jogos para estimulação de funções executivas

 Q25. Utiliza jogos, especificamente, para desenvolver as funções executivas?

o Sim;

o Não. Em caso de resposta negativa, o forms leva ao final do questionário.

 Q26. Cite até 5 jogos que você emprega para estimulação das funções executivas

com crianças da pré-escola. Por favor, cite 1 jogo por linha:

o _____________ ;

o _____________ ;

o _____________ ;

o _____________ ;

o _____________ .

 Q27. Considere os jogos que mencionou no item anterior. Para cada um deles,

pontue qual (ou quais) a(s) habilidade(s) executiva(s) alvo(s) da estimulação. Coloque

um jogo por linha. Por exemplo: jogo: X – função executiva: Y.

o Jogo: ________________ – Função executiva: _______________ ;

o Jogo: ________________ – Função executiva: _______________ ;

o Jogo: ________________ – Função executiva: _______________ ;

o Jogo: ________________ – Função executiva: _______________ ;

o Jogo: ________________ – Função executiva: _______________ .

 Q28. Cite os jogos que emprega para estimulação das funções executivas com

crianças de do ensino fundamental I (pode repetir os anteriores, caso você trabalhe com
 125

crianças de outro grupo de idade). Por favor, cite 1 jogo por linha, até os 5 jogos mais

empregados:

o _____________ ;

o _____________ ;

o _____________ ;

o _____________ ;

o _____________ .

 Q29. Considere os jogos que mencionou no item anterior. Para cada um deles,

pontue qual (ou quais) a(s) habilidade(s) executiva(s) alvo(s) da estimulação. Coloque

um jogo por linha. Por exemplo: jogo: X – função executiva: Y.

o Jogo: ________________ – Função executiva: _______________ ;

o Jogo: ________________ – Função executiva: _______________ ;

o Jogo: ________________ – Função executiva: _______________ ;

o Jogo: ________________ – Função executiva: _______________ ;

o Jogo: ________________ – Função executiva: _______________ .

 Q30. Sobre sua prática com uso de jogos para estimulação de funções executivas

na escola, assinale as questões que se aplicam: (só pode marcar 1 opção)

o Sigo estritamente as regras originais do jogo;

o Dou autonomia total à criança para jogar;

o Adapto as regras a depender de meus objetivos de trabalho.

 Q31. Sobre sua prática de mediação durante uso de jogos para estimulação de

funções executivas na escola, assinale os itens que se aplicam: (podendo marcar mais de

1 opção)

o Dou a instrução;
 126

o Demonstro como jogar;

o Faço perguntas durante o jogo;

o Ofereço feedback constante;

o Discuto com a criança como ela chegou à solução da jogada;

o Estimulo a criança a refletir sobre o que o jogo a ensinou;

o Procuro interferir o mínimo possível durante o jogo;

o Não faço mediação.

 Q32. Caso você tenha respondido na questão anterior as opções “procuro interferir

o mínimo possível durante o jogo” e/ou “não faço mediação”, informe qual (ou quais)

das seguintes situações melhor se enquadra na sua atuação: (podendo marcar mais de 1

opção)

o Não interfiro durante a execução da jogada (só ao final);

o Só interfiro se necessário para o prosseguimento das ações;

o Se vejo que a criança não entendeu (ou não atende) suspendo a aplicação

do jogo;

o Em sala de aula, faço uma explicação geral e deixo o jogo disponível para

as crianças;

o Não se enquadra nas opções “procuro interferir o mínimo possível durante

o jogo” e/ou “não faço mediação”.

 Q33. Considerando suas ações de estimulação de funções executivas, como os

jogos se enquadram dentro delas: (só pode marcar 1 opção)

o Minha atuação é toda baseada em jogos (90-100%);

o Os jogos são parte substancial de minha atuação (60 – 80%);

o Minha atuação mescla jogos e outras atividades (aprox. 50%);

 127

o Os jogos são parte específica de minha atuação (30 - 40%);

o Os jogos são parte menor de minha atuação (até 20%).

8.2.7 Agradecimentos

Muito obrigado por sua participação!

Lembramos que você pode nos contatar pelo telefone (48) 999 611 897

(Leonardo) ou pelos e-mails [email protected] ou [email protected] .

Para finalizar sua participação, clique em "ENVIAR".

 Você deseja ser informado a respeito dos resultados desta pesquisa?

o Sim;

o Não.
 128

8.3 Anexo “C” Análise de juízes

Foi realizada a partir do índice de validade de conteúdo dos critérios de

adequação, plausibilidade e coerência das perguntas propostas no ‘questionário de

levantamento de uso de jogos para desenvolvimento de funções executivas por parte de

professores da pré-escola e ensino fundamental I’.

Tabela C1
Índices de validade de conteúdo obtidos para cada critério a partir da análise de juízes
Questão 12
Questão 13
Questão 14
Questão 15
Questão 16
Questão 17
Questão 19
Questão 20
Questão 21
Questão 22
Questão 23
Critérios principais / Nr da questão

Clareza
Se refere ao quanto a
frase/questão/item é inteligível. Isto é,
se apresentava expressões simples, 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
precisas e coerentes, que permitem
clara compreensão.

Simplicidade
Diz respeito ao conteúdo da frase, se a
frase expressa uma única ideia ou traz
mais de uma questão embutida, o que 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
pode gerar dúvidas e confusão na
resposta.

Relevância
Quanto a frase/questão apresenta uma
característica importante para
avaliação da seção/domínio pretendido. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
No caso da seção 2 do questionário
(objetivo acima): O item é relevante
para mensurá-lo?
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Questão 24

Questão 25

Questão 26
Questão 27
Questão 28
Questão 29
Questão 30
Questão 31

Questão 32

Questão 33
Critérios principais / Nr da questão

Clareza
Se refere ao quanto a frase/questão/item é
inteligível. Isto é, se apresentava
1 0,83 1 1 1 1 1 1 1 1
expressões simples, precisas e coerentes,
que permitem clara compreensão.

Simplicidade
Diz respeito ao conteúdo da frase, se a
frase expressa uma única ideia ou traz
1 0,83 1 1 1 1 1 1 1 1
mais de uma questão embutida, o que pode
gerar dúvidas e confusão na resposta.

Relevância
Quanto a frase/questão apresenta uma
característica importante para avaliação da
1 0,83 1 1 1 1 1 1 0,83 1
seção/domínio pretendido. No caso da
seção 2 do questionário (objetivo acima):
O item é relevante para mensurá-lo?

 Nenhum juiz considerou o questionário longo ou cansativo;

 Houve apenas 1 observação apontada que se repetiu – tendo sido acatada e

modificada para a versão encaminhada do questionário – relativa a constar explicação do

termo rapport, pois o mesmo não é usual para profissionais do meio educacional.