PROSPECTO DO CURSO

MODALIDADE ONLINE

PÓS-GRADUAÇÃO
CONSULTORIA EMPRESARIAL
O que signi ca obter formação
em uma das melhores Escolas
de Negócios do mundo?
 CONTEÚDO

PÓS-GRADUAÇÃO EM CONSULTORIA
EMPRESARIAL

SUMÁRIO

Bem-vindo 04 a 07

Metodologia das aulas 08 a 09

Conheça o curso 10 a 16

Plano de Disciplinas 17 a 33
 OBTER UMA FORMAÇÃO NA
MELHOR ESCOLA DE NEGÓCIOS
DO PAÍS SIGNIFICA:

NETWORKING VALIOSO PROFESSORES MENTORES

Ser parte e se relacionar com um Ter aulas com professores que são
grupo de pro ssionais que são docentes ou formados pela USP, a
algumas das melhores mentes e melhor universidade do Brasil, e
talentos do Brasil. que são conselheiros e executivos
de algumas das principais
empresas da América Latina.

SER VISTO PELO MERCADO APRENDIZAGEM ÁGIL QUE

CABE NA SUA ROTINA

Ser visto pelo mercado, obter

reconhecimento e passar a ser Utilizar de tecnologia que otimiza o
cobiçado pelas empresas que tempo e permite a conclusão do
oferecem as melhores condições curso de forma ágil e produtiva,
de trabalho a potenciais talentos. 100% online.
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SUCESSO NO BRASIL E EXTERIOR.

A FIA - Fundação Instituto de Administração foi fundada há 40 anos por professores

do Departamento de Administração da USP. É formada por pro ssionais conceituados
do mercado: professores, gestores, consultores e líderes de grandes empresas. Isso
permite que nossos alunos ampliem seus olhares, com a melhor convergência entre a
teoria e aprática.

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ALUNOS FORMADOS NA PÓS-GRADUAÇÃO E MBA

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
A FIA é credenciada pela Portaria MEC nº 750, de 26/05/2000 e publicada no Diário
O cial da União, Seção I, de 30/05/2000. O EAD da FIA é credenciado em conformidade
com o art. 16, do Decreto nº 9,57. de 25 de maio de 2017 e art. 12, da Portaria
Normativa MEC nº 11 de 21 de junho de 2017.
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QUE RECONHECEM A FIA COMO UMA DAS MELHORES
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Américas e 6º quadro de da América do Sul melhores MBAs do
alunos mais experiente Brasil pela Revista
do mundo Exame

CREDENCIAMENTOS

Os cursos da FIA são credenciados por importantes instituições internacionais,

garantindo aos alunos valor à certi cação obtida e, aos empregadores, a certeza de
que seus colaboradores possuem uma formação de padrão internacional.
 DEPOIMENTOS DE ALUNOS

“A escolha pelo curso de MBA na FIA Online foi a junção perfeita entre ter
conteúdo de qualidade com o know-how FIA e com a exibilidade de poder
acompanhar as aulas no dia e horário de que se adaptem a minha agenda. O
corpo de professores altamente capacitados aliado a constantes
participações de executivos do mercado em debates e painéis faz com que o
curso consiga sempre estar atualizado.”

Mauy Rovai, Aluno FIA online

“Além de ampliar meu repertório na área, o curso que z em Marketing na FIA

me permitiu ter insights sobre outras realidades e indústrias a partir do
intercâmbio de conhecimento e experiências entre os alunos. Construi
relações que carrego até hoje.”

Ana Mazzilli, Aluna FIA online

“Quando iniciei o curso, fazia pouco mais de 4 meses que eu tinha migrado de
área na empresa onde trabalho. Com a pandemia, eu estava em dúvida se
valeria a pena ou não começar a estudar online. Me surpreendi com a
vastidão de ideias e experiências compartilhadas pelos professores e alunos.
As aulas são incríveis e tenho aprendido muito.”

Naiara Lima, Aluna FIA online

METODOLOGIA
FIA ONLINE
 ENTENDA AQUI A METODOLOGIA DO FIA ONLINE

A metodologia de estudo utilizada nos cursos da FIA Online é fundamentada em oferecer

praticidade ao aluno, e transmitir a experiência da sala de aula no ambiente digital,
garantindo toda a excelência já reconhecida da Instituição.

AULAS EM VÍDEO

1 A cada disciplina, um professor dá aulas práticas e teóricas sobre a aplicação do assunto em

negócios.

APLICAÇÃO PRÁTICA

2 Você posta um breve assignment aplicando os conceitos em um projeto seu, trabalho ou case de
mercado.

NETWORKING

3 Ao postar o seu assignment, você recebe liberação para ver o assignment de todos os colegas. Isso
permite que você descubra e mapeie todo o mercado, o que está sendo feito, principais players,
transformações, projetos. Você ainda pode chamar colegas para conversar a partir de assignmentes
que despertam o seu interesse.

MATERIAIS COMPLEMENTARES

4 Há materiais complementares para você aprofundar o assunto, se desejar.

SUA JORNADA DE EVOLUÇÃO

5 O que você faz a cada disciplina automaticamente compõe uma trajetória de estudos e aplicações.
Ao m do curso, você realiza um breve teste online com biometria facial sobre os conteúdos vistos
ao longo do curso.
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O CURSO
 PROPOSTA

PÓS-GRADUAÇÃO EM CONSULTORIA
EMPRESARIAL

Um mercado tão desa ador, quanto cheio de oportunidades para quem está preparado.
Sabemos que as mudanças no campo do trabalho e as alterações em seus moldes tradicionais,
vem trazendo à tona uma série de desa os às empresas, executivos e colaboradores. Mas o
Brasil, apesar dos movimentos políticos e econômicos, interno e externo, sempre teve uma
capacidade singular de adaptação e criatividade. Portanto, tudo tende a retomar o crescimento. A
migração ostensiva da área industrial para os serviços, a indústria e comércio 4.0 emergindo,
associada às mudanças no per l dos consumidores, trazem também grandes oportunidades.
Mas para isso, diante desse novo cenário, para (sobre) viver em meio a essas transformações, o
pro ssional moderno, independente da geração à qual pertença, deve ser habilidoso em seus soft
skills, assim como, oferecer alta expertise técnica, que lhe permita adaptar-se e aproveitar-se
frente às oportunidades que se aglutinam no mercado.

100% ONLINE

PERÍODO DE REALIZAÇÃO

15 meses
 PROFESSORES

Celso Grisi Diego Bonaldo Coelho

Coordenador da FIA, Doutor e Mestre Professor, Consultor e Pesquisador,

em Administração pela FEA/USP. Conta tendo ampla experiência em negócios
com 23 trabalhos completos e 3 livros internacionais. Doutor em
publicados. Administração pela FEA-USP.
João Carlos Brega
Disciplinas: Disciplinas:
Presidente da Whirlpool S/A e vice Gestão de Negócios: Gestão, Pessoas e Tópicos Avançados de Gestão
presidente da Whirlpool Corporation Marketing Estratégica

Fabiano de Andrade Caxito

Marcos Scaldelai
Professor, Escritor, Mestre em
Administração Estratégica, tendo ampla Palestrante, empresário, apresentador, Izabela Mioto
experiência em negócios. Além disso, é presidente do LIDE Noroeste Paulista e
colunista da Revista Você S/A. autor Sócia e fundadora da Arquitetura RH.
Mestre em Psicologia pela Unesp-Assis.
Disciplinas: Disciplinas:
Gestão de Negócios: Produção, Tópicos Avançados de Administração Disciplinas:
Operações e Logística Estratégica Desenvolvimento Pessoal e Pro ssional
 PROFESSORES

Sérgio Pereira
Carlos Honorato Teixeira
Autor do livro Futuro do Pretérito:
Visões do que não mudou no comércio Comentarista econômico da
internacional brasileiro em 30 anos e Globonews. Economista e Estrategista Raimundo Ramos
Munde-se! Um guia simples para uma de Cenários Futuros.
estratégia de internacionalização Partner Director da Taion Consultoria
vencedora. Disciplinas: Organizacional.
Administração Estratégica
Disciplinas: Tópicos Avançados de Consultoria Disciplinas:
Técnicas de Consultoria Empresarial Empresarial Desenvolvimento Pessoal e Pro ssional

Fernando Rych

Atua como Innovation Catalysts na IBM

Sergio Mindlin (região das Américas) e como Global
Community Manager também na IBM
Membro do Conselho Deliberativo na (região Worlwide). Roberto Halfin
Biblioteca Brasiliana Guita, doutor em
administração e professor Disciplinas: Economista, mestre em administração,
Tópicos Avançados de Gestão professor e orientador
Disciplinas: Estratégica
Tópicos Avançados de Gestão Gestão de Negócios: Gestão, Pessoas e Disciplinas:
Estratégica Marketing Trabalho Prático Final
 PROFESSORES

Edson Ricardo Barbero

Alonso Mazini Soler Professor e Consultor. Doutor em Anselmo Bonservizzi

Administração pela FEA/USP.
Professor, Consultor de Empresas e Desenvolveu projetos para Samsung, Sócio da Deloitte onde atua como Head
Empreendedor Microsoft, Intel, LG, Dell, Google, entre de Gestão de Riscos
outras.
Disciplinas: Disciplinas:
Gestão de Negócios: Projetos, Processo Disciplinas: Análise da Performance em Consultoria
e Tecnologia da Informação Gestão Estratégica Empresarial

Simone Renzo

Diretora de Novos Negócios no Mundo

Financeiro, atuou em diversas
Carlos Parlatore Marcos Martão atividades da área com destaque para
FP&A, operações de nanciamento
Professor e consultor empresarial Atua como Facilitador da FranklinCovey empresarial.
do Brasil
Disciplinas: Disciplinas:
Gestão de Negócios: Gestão, Pessoas e Disciplinas: Gestão de Negócios: Finanças e
Marketing Técnicas de Consultoria Empresarial Contabilidade
PLANOS DE
DISCIPLINA
 DISCIPLINAS

ESTRUTURA DE ASSUNTOS ABORDADOS

Competências e habilidades para consultoria

Tópicos Avançados de Administração Estratégica

Tópicos Avançados de Gestão Estratégica
Desenvolvimento Pessoal e Pro ssional
 DISCIPLINAS

ESTRUTURA DE ASSUNTOS ABORDADOS

Consultoria para negócios, projetos e organizações

Gestão Estratégica
Gestão de Negócios: Projetos, Processo e Tecnologia da Informação
Administração Estratégica
Gestão de Negócios: Gestão, Pessoas e Marketing
Gestão de Negócios: Finanças e Contabilidade
Gestão de Negócios: Produção, Operações e Logística
 DISCIPLINAS

ESTRUTURA DE ASSUNTOS ABORDADOS

Técnica e serviços em consultoria

Tópicos Avançados de Consultoria Empresarial

Técnicas de Consultoria Empresarial
Análise da Performance em Consultoria Empresarial
Trabalho Prático Final
 DISCIPLINAS

TÓPICOS AVANÇADOS DE ADMINISTRAÇÃO

ESTRATÉGICA

EMENTA

Benchmarking, Scanning e Monitoramento Estratégico do Ambiente de Negócios: Inteligência de

Negócios; Técnicas de Monitoramento de Mercado; Geomarketing; Estudo de Casos de Sucesso.

Desenvolvimento de Business Plan: Processo de Desenvolvimento de Business Plan; Estrutura de

um Business Plan; Desenvolvimento de Business Plan para um Novo Negócio.

Alianças Estratégicas: Modelos de Criação e Gestão de Alianças Estratégicas; Estrutura

Interorganizational para Alianças Estratégicas; Estratégia de Compartilhamento entre os Parceiros
Estratégicos; Como Desenvolver Alianças Estratégicas Exitosas.

PROFESSOR

Marcos Scaldelai

Palestrante, empresário, apresentador, presidente do LIDE Noroeste Paulista e autor

 DISCIPLINAS

TÓPICOS AVANÇADOS DE GESTÃO

ESTRATÉGICA

EMENTA

Governança Corporativa: Fundamentos, Modelos e Melhores Práticas.

Responsabilidade Social: Shareholders e Stakeholders; Triple Bottom Line; Terceiro Setor.
Ética Empresarial: Ética Absoluta ou da Responsabilidade; Ética para Sustentabilidade dos
Negócios.
Gestão Ambiental: Teorias e Modelos de Sustentabilidade Ambiental; etc.
Gestão Internacional: Análise do Ambiente Internacional; Processos da Corporação Global.
Internacionalização de Empresas: Práticas Econômicas e Administrativas; Desa os e
Oportunidades; etc.
Empreendedorismo: Estruturando Equipes de Empreendedores Corporativos.
Gestão da Inovação: Modelos e Cultura de Inovação; Rompimento de Barreiras; etc.
Gestão da Tecnologia: Inovação, Tecnologia e Competitividade; etc.
Gestão da Qualidade: Princípios da Qualidade; Total Quality Management and Control.
Lean Development: Metodologia e Cultura Lean para Desenvolvimento de Produtos.
Lean Manufacturing: Value Stream Mapping; Transformação Digital; etc.
Indústria 4.0: Manufaturas, Plataformas e Tecnologias; Big Data, IoT, Cloud Computing, etc.
Aspectos Legais dos Negócios Digitais: Leis Trabalhistas; Gestão de Contratos; LGPD; etc.

PROFESSORES

Diego Bonaldo Coelho

Professor, Consultor e Pesquisador, tendo ampla experiência em negócios internacionais. Doutor

em Administração pela FEA-USP.

Sergio Mindlin

Membro do Conselho Deliberativo na Biblioteca Brasiliana Guita, doutor em administração e

professor

Fernando Rych

Atua como Innovation Catalysts na IBM (região das Américas) e como Global Community
Manager também na IBM (região Worlwide).
 DISCIPLINAS

DESENVOLVIMENTO PESSOAL E
PROFISSIONAL

EMENTA

Coaching

Gestão de Carreira

Qualidade de Vida no Trabalho

Comunicação para Liderança

Líder de Alta Performance

Gestão da Inovação

PROFESSORES

Izabela Mioto

Sócia e fundadora da Arquitetura RH. Mestre em Psicologia pela Unesp-Assis.

Raimundo Ramos

Partner Director da Taion Consultoria Organizacional.

 DISCIPLINAS

GESTÃO ESTRATÉGICA

EMENTA

Planejamento Estratégico: Estratégias baseadas na Estrutura do Setor e em Recursos e

Competências; Posicionamento Estratégico.
Desenvolvimento de Planejamento Estratégico: Modelos e Aplicação Prática dos Conceitos de
Planejamento Estratégico.
Inteligência Mercado: Vantagem Competitiva; Análise de Portfólio de Negócios; Estruturação de
Inteligência de Mercado na Empresa.
Inteligência Competitiva: Análise de Competidores; Indicadores de Performance Competitiva da
Empresa; Ferramenta de Análise de Concorrência.
Desenvolvimento de Ferramentas Administrativas para a Implementação da Inteligência
Competitiva nas Organizações: Modelos de Inteligência de Competitiva; Aplicação Prática dos
Conceitos de Inteligência de Competitiva; Estudo de Casos de Sucesso Empresarial.
Modelos de Gestão Estratégica: Escolas de Formulação de Estratégica; Redes de Valor;
Competindo no Futuro.
Gestão Estratégica: Estratégia Empresarial; Proposta de Valor; Planejamento, Organização,
Execução e Controle Estratégicos.
Balanced Scorecard: Processo de Elaboração do BSC; Como Construir um Mapa Estratégico;
Criação de Indicadores Estratégicos.

PROFESSOR

Edson Ricardo Barbero

Professor e Consultor. Doutor em Administração pela FEA/USP. Desenvolveu projetos para

Samsung, Microsoft, Intel, LG, Dell, Google, entre outras.
 DISCIPLINAS

GESTÃO DE NEGÓCIOS: PROJETOS,

PROCESSO E TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO

EMENTA

Gestão Estratégica de Projetos: Introdução à Administração de Projetos; Gerenciamento das

áreas essenciais de projeto (escopo, custo, tempo e qualidade); Gerenciamento das áreas
complementares de projeto (recursos humanos, risco, comunicação, aquisições, integração e
ambiental); Análise Sistêmica para Escolha de Projetos; Implementação do Escritório de
Gerenciamento de Projetos.

Administração de Processos: Técnicas para Desenhar os Processos Empresariais; Auditoria de

Processos; Padronização de Processos; Business Process Management – BPM; Como Avaliar a
Maturidade de Processos nas Empresas.

Gestão do Conhecimento: Processo de Criação de Conhecimento nas Organizações Inovadoras;

Modelos de Gestão do Conhecimento; Técnicas de Implementação Gestão do Conhecimento nas
Empresas; Integração de KM nos Processos e Projetos Estratégicos das Organizações; Casos de
Sucesso Mundiais.

Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação: Processo de Inovação Tecnológica; Funções de

TI nas Organizações; A Empresa Digital; Governança em TI; Casos de Sucesso de Empresas de
Classe Mundial.

PROFESSOR

Alonso Mazini Soler

Professor, Consultor de Empresas e Empreendedor

 DISCIPLINAS

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

EMENTA

Teorias e Práticas Macroeconômicas: Fundamentos de Macroeconomia; Política Econômica e os

Impactos nos Negócios; Análise dos Agregados Macroeconômicos; Como Estruturar uma Análise
Estratégica da Conjuntura Econômica; Políticas Econômicas.
Teorias e Práticas Microeconômicas: Fundamentos de Microeconomia; Economia de Empresas;
Análise Aplicada de Oferta e Demanda.
Economia Brasileira: Cenários Internacionais; Impactos do Cenário Mundial na Economia
Brasileira; Análise de Mercados Emergentes; Juros, In ação, Política Fiscal e Tributária.
Economia Internacional: Investimentos Diretos e os Mercados Emergentes; Blocos Regionais e a
Evolução do Comércio; Impactos do Cenário Mundial na Economia Brasileira; BRICS.
Análise Ambiental dos Negócios: Modelos de Análise Ambiental dos Negócios; Avaliação das
Forças Ambientais; Estruturação das Informações para o Planejamento Estratégico.
Construção de Cenários Estratégicos: Técnicas de Elaboração e Escolha de Cenários Estratégicos
para Empresas; Técnicas de Monitoramento do Ambiente Empresarial.
Ferramentas de Previsão: Método Delphi; Análise de Séries Temporais; Previsão de Tendências e
Sazonalidades.

PROFESSOR

Carlos Honorato Teixeira

Comentarista econômico da Globonews. Economista e Estrategista de Cenários Futuros.

 DISCIPLINAS

GESTÃO DE NEGÓCIOS: GESTÃO, PESSOAS

E MARKETING

EMENTA

Modelos de Gestão: Escolas da Administração; Boas Práticas de Gestão; Estudo de Casos de

Sucesso Empresarial.

Estrutura Organizacional: Condicionantes para o Delineamento da Estrutura Organizacional;

Sistemas da Estrutura Organizacional; Alinhamento da Estrutura Organizacional com o
Planejamento Estratégico; Estrutura Organizacional para Governança Corporativa.

Gestão Estratégica de Pessoas: Motivação e Liderança; Gestão de Competências; Remuneração

Estratégica.

Marketing Estratégico: Marketing Estratégico Global; Teoria do Consumidor e do Comprador

Industrial; Administração de Produtos; Administração de Serviços; Novos Desenvolvimentos na
Distribuição; Pricing: Estratégias e Técnicas.

Marketing Digital: Fundamentos de Marketing Digital; Estratégias, Estruturação e Ferramentas

para Implementação; Avaliação do Esforço de Marketing Digital; Internet: Métricas de Uso, Per l
do Usuário e Análise da Compra; E-business, E-commerce,E-procurement, E-logistic e E-
integration; Gestão de Marca no Ambiente Digital; Internet das Coisas; Mobility Marketing;
Wearable Computing.

PROFESSORES

Celso Grisi

Coordenador da FIA, Doutor e Mestre em Administração pela FEA/USP. Conta com 23 trabalhos
completos e 3 livros publicados.

Fernando Rych

Atua como Innovation Catalysts na IBM (região das Américas) e como Global Community
Manager também na IBM (região Worlwide).

Carlos Parlatore

Professor e consultor empresarial

 DISCIPLINAS

GESTÃO DE NEGÓCIOS: FINANÇAS E

CONTABILIDADE

EMENTA

Finanças Aplicadas: Fundamentos de Finanças; Matemática Financeira; Análise de Projetos de

Investimento.

Mercados Financeiros: Mercados de Capitais: Ações & Derivativos.

Contabilidade Estratégica: Análise de Resultado Operacional; Análise de Balanço; Análise

Estratégica das Demonstrações Financeiras.

Gestão Estratégica de Custo: Análise de Custo; Principais Métodos de Custeio; Método de

Apuração dos Custos.

PROFESSOR

Simone Renzo

Diretora de Novos Negócios no Mundo Financeiro, atuou em diversas atividades da área com
destaque para FP&A, operações de nanciamento empresarial.
 DISCIPLINAS

GESTÃO DE NEGÓCIOS: PRODUÇÃO,

OPERAÇÕES E LOGÍSTICA

EMENTA

Gestão Estratégica da Produção: Tipologia dos Sistemas de Produção; Objetivos Estratégicos da

Produção; Tendências das Estratégias de Produção.

Gestão Estratégica de Compras: O Papel Estratégico de Compras nas Organizações; Global

Sourcing; Mensuração de Desempenho de Compras.

Gestão Estratégica em Logística: O Papel Estratégico de Logística nas Organizações; Logística:

Infraestrutura e Tecnologia; Logística Internacional.

Sistemas CRM e Sistemas ERP: Sistemas CRM: Conceitos, Estratégias, Estrutura, Implementação;
Sistemas ERP: Conceitos, Estratégias, Estrutura, Implementação; Adoção dos Sistemas CRM e
ERP para Alcançar Vantagens Competitivas.

Sistemas SCM e Sistemas MRP: Sistemas SCM: Conceitos, Estratégias, Estrutura,

Implementação; Sistemas MRP: Conceitos, Estratégias, Estrutura, Implementação; Adoção dos
Sistemas SCM e MRP para Alcançar Vantagens Competitivas.

PROFESSOR

Fabiano de Andrade Caxito

Professor, Escritor, Mestre em Administração Estratégica, tendo ampla experiência em negócios.

Além disso, é colunista da Revista Você S/A.
 DISCIPLINAS

TÓPICOS AVANÇADOS DE CONSULTORIA

EMPRESARIAL

EMENTA

Business Model Generation: Criação de Negócios Inovadores; Startup; Proposta de Valor;

Business Model Canvas; Alianças de Negócios.
Estruturação de Operações Financeiras Complexas para Suporte às Questões Coorporativas:
Asset Backed Securities; Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios; Project Finance.
Finanças Comportamentais: Psicologia do Dinheiro; Orientação ao Risco; Processo Mental das
Decisões Financeiras.
Gestão de Riscos Corporativos: Modelo de Avaliação e Gestão de Riscos Corporativos – COSO;
Classi cação dos Riscos; Matriz de Impacto; Avaliação dos Riscos Estratégicos, Gerenciais e
Operacionais.
Compliance: Normas, Políticas e Diretrizes do Negócio; Segregação de Funções; Compliance na
Cadeia de Valor.
Técnicas de Resolução de Problemas Complexos: Análise de Projetos Complexos; Visão
Sistêmica e Racionalidade Limitada; Técnicas de Otimização Estratégica; Aplicação das Técnicas
de Resolução de Problemas Complexos.
Negociação Empresarial: Métodos e Técnicas de Negociação; Processo de Negociação; A
Psicologia da Negociação; Racionalidade x Intuição nas Negociações; Negociação, Con itos e
Acordos; Negociações Complexas.

PROFESSOR

Carlos Honorato Teixeira

Comentarista econômico da Globonews. Economista e Estrategista de Cenários Futuros.

 DISCIPLINAS

TÉCNICAS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL

EMENTA

Consultoria Empresarial: Negócios, Vendas, Estrutura e Competências: Prospecção de Mercados;

Estruturação e Venda de Proposta de Consultoria; Estruturação de Projetos e Relatórios de
Consultoria; Estruturação da Equipe.
Habilidades Conceituais, Humanas e Técnicas para Consultoria: Modelos de Competências,
Experiência e Conhecimento para Consultoria.
Funções da Consultoria: Atribuições e Comportamento do Consultor; Riscos, Erros e Fraudes na
Consultoria.
O Processo de Consultoria: Etapas e Padronização dos Processos de Consultoria; Barreiras à
Adoção das Mudanças.
Ética na Consultoria: Con itos Éticos: Clientes, Fornecedores e Consultores; Código de Ética para
Consultores.
Comunicação Empresarial: Comunicação E ciente e E caz; Comunicação Integrada,
Mercadológica, Interna e Externa; Endocomunicação e Endomarketing; etc.
Comportamento Empresarial: Comportamento Interno e no Mundo dos Negócios; Gerenciando
sua Própria Carreira; Como Potencializar o Crescimento Pessoal e Pro ssional.
Desenvolvimento Organizacional: Gestão da Mudança: Diagnóstico dos Processos Gerenciais;
Construção do Comprometimento; Estratégia e Monitoramento da Mudança.

PROFESSORES

Sérgio Pereira

Autor do livro Futuro do Pretérito: Visões do que não mudou no comércio internacional brasileiro
em 30 anos e Munde-se! Um guia simples para uma estratégia de internacionalização vencedora.

Marcos Martão

Atua como Facilitador da FranklinCovey do Brasil

 DISCIPLINAS

ANÁLISE DA PERFORMANCE EM
CONSULTORIA EMPRESARIAL

EMENTA

Gestão de Performance Corporativa

Gestão de Indicadores de Desempenho

Gestão de Indicadores de Riscos

Auditoria Interna e Auditoria Externa

Métodos, Processos e Relatórios

PROFESSOR

Anselmo Bonservizzi

Sócio da Deloitte onde atua como Head de Gestão de Riscos

 DISCIPLINAS

TRABALHO PRÁTICO FINAL

EMENTA

Desenvolvimento de plano de negócio para a criação de um negócio em consultoria empresarial.

O desenvolvimento do projeto de aplicação será acompanhado por orientação de professor. O
aluno receberá um template de apoio ao desenvolvimento do texto. O trabalho nal será avaliado
por especialistas.

PROFESSOR

Roberto Hal n

Economista, mestre em administração, professor e orientador

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