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    Grupo F - PFC - Projetos Inovação 1º Etapa

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    Dine Borges
    1. O documento introduz um projeto de sistema de informação para a Ford Motor Company com o objetivo de implementar um sistema de gestão da qualidade zero defeitos utilizando tecnologias de informação de acordo com os conceitos de Philip Crosby. O sistema visa coletar, processar e disseminar dados para melhorar os processos produtivos e reduzir defeitos.

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    1. O documento introduz um projeto de sistema de informação para a Ford Motor Company com o objetivo de implementar um sistema de gestão da qualidade zero defeitos utilizando tecnologias de informação de acordo com os conceitos de Philip Crosby. O sistema visa coletar, processar e disseminar dados para melhorar os processos produtivos e reduzir defeitos.

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    GRUPO F_ PFC _ PROJETOS INOVAÇÃO 1º ETAPA

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    1. O documento introduz um projeto de sistema de informação para a Ford Motor Company com o objetivo de implementar um sistema de gestão da qualidade zero defeitos utilizando tecnologias de informação de acordo com os conceitos de Philip Crosby. O sistema visa coletar, processar e disseminar dados para melhorar os processos produtivos e reduzir defeitos.

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    Dine Borges
    1. O documento introduz um projeto de sistema de informação para a Ford Motor Company com o objetivo de implementar um sistema de gestão da qualidade zero defeitos utilizando tecnologias de informação de acordo com os conceitos de Philip Crosby. O sistema visa coletar, processar e disseminar dados para melhorar os processos produtivos e reduzir defeitos.

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    ALDINEA DA SILVA BORGES

    CAROLINA DAS MERCES SANTIAGO SILVA


    FELIPE NERY LEITE

    PROJETO DE FORMAÇÃO E CARREIRA-INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

    SALVADOR
    2022

    1
    ALDINEA DA SILVA BORGES
    CAROLINA DAS MERCES SANTIAGO
    FELIPE NERY LEITE

    PROJETO DE FORMAÇÃO E CARREIRA-INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

    Criação de projeto da Matéria


    PFC- INOVAÇÃO TECNOLOGICA, da
    instituição Dom Pedro II, com intuito de
    uma criação de um projeto para solução de
    uma situação problema. Professor (a)
    Orientador (a): Elvira Maltez.

    SALVADOR
    2022

    2
    Sumário

    1. INTRODUÇÃO

    3
    1. INTRODUÇÃO

    Pode-se entender o sistema de informação como processos administrativos


    que está diretamente ligado a outros processos que interagem entre si, esse sistema
    funciona deforma a armazenar dados e gerar informações para tomada de decisões.
    Existem diversos tipos de sistemas de informação, e esse são criados utilizando os
    conceitos da Tecnologia da Informação e fornecem condições para que a empresa
    tenhas os melhores parecer.
    Os sistemas têm a função de coletar, processar, analisar e disseminar
    informações de acordo com um determinado objetivo. Desta forma, incluem
    entradas, processamentos e saídas de informações, Para MATSUDA (2007), um
    sistema de informação é formado por três componentes: ‘’as pessoas que participam
    da informação da empresa; as estruturas da organização e as tecnologias de
    informação e de comunicação’’ pode ser vista como a tríade que mantem o bom
    funcionamento da empresa, as pessoas fazem a parte inicial do manuseio e
    organização em seguida pode ser visto a estrutura da empresa para que isso flua de
    forma harmoniosa e por último, mas não menos importante, as tecnologias da
    informação, ponto principal da ideia do projeto para ser implantado na Ford Motor
    Company.
    Deste modo a ideia é chegar a gestão da qualidade zero defeitos, segundo
    PHILIP CROSBY (1967) ‘’Zero Defeitos é um padrão gerencial, os verdadeiros
    responsáveis pela falta de qualidade são os gestores, e não os trabalhadores. As
    iniciativas para a qualidade deverão vir de cima para baixo e para isso é necessário
    o empenhamento da gestão de topo e a formação técnica dos empregados em
    instrumentos de melhoria da qualidade’’ os defeitos são um requisito do sistema, e
    não um acontecimento do acaso, Ou seja , Crosby argumenta que a quantidade de
    defeitos existente será aquela determinada pelos gerentes e pessoas envolvidas no
    processo. Assim, se for determinada uma meta de 1% de defeitos, vai se ter sempre
    1% de defeitos na linha.

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