09 - Bárbara Knihs - 15.06.23
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RESUMO
Com a finalidade de aprimorar e controlar os processos produtivos, as empresas procuram
introduzir técnicas cada vez mais otimizadas de compra de produtos e controle de estoque, no
intuito de reduzir custos e aumentar a competitividade. Por conta disso, existe uma constante
preocupação em entender como funciona o setor de compras e que ferramentas este dispõe
para gerenciar eficientemente o estoque de produtos acabados. Diante dos argumentos
expostos, o objetivo desta pesquisa é melhorar a administração de controle do estoque por
meio da aplicação da ferramenta denominada de Lote Econômico de Compra de Reposição,
para a definição do melhor momento para adquirir insumos que abasteçam uma determinada
linha de produção. Para fundamentar a pesquisa proposta, utilizou-se de embasamentos
teóricos que contemplam um breve histórico acerca de programação empurrada e puxada, os
tipos de estocagem e o conceito de lote econômico de compra. Metodologicamente, enquadra-
se como bibliográfica e caracteriza-se como qualitativa e quantitativa. Com base na pesquisa
realizada na empresa NKL, visto que a mesma não utilizava a ferramenta proposta e, depois
implementar, obteve-se como resultado da aplicação, a definição dos lotes econômicos dos
equipamentos EL608 Digital e V606 Vet, proporcionando que os processos de Compras/PCP
funcionassem de forma eficaz, acompanhados por meio de um índice de dados e com isso na
tomada de decisão. A otimização do processo de compra dos equipamentos, proporcionou
uma redução de custo no processo e como consequência, nos produtos.
Palavras-chave: Processos Produtivos; Estocagem; Lote Econômico; Tomada de Decisão.
ABSTRACT
To improve and control production processes, companies seek to introduce increasingly
optimized techniques for purchasing products and inventory control, to reduce costs and
increase competitiveness. Because of this, there is a constant concern to understand how the
procurement sector works and what tools it has to efficiently manage the stock of finished
products. Given the arguments exposed, the objective of this research is to improve the
management of inventory control through the application of the tool called to define the best
time to acquire inputs that supply a particular production line. To support the proposed
research, we used theoretical foundations that include a brief history of pushed and pulled
programming, the types of storage, and the concept of economic lot purchase.
Methodologically, it fits as bibliographical and is characterized as qualitative and quantitative.
Based on the research carried out in the company NKL, since it did not use the proposed tool
and then implemented, it was obtained as a result of the application, the definition of
economic lots of equipment EL608 Digital and V606 Vet, processes worked effectively,
accompanied by an index of data and with this in decision making. The optimization of the
1
Acadêmica do curso de Engenharia de Produção da UNIFEBE. E-mail:
[email protected]
2
Professor orientador. Mestre em Engenharia de Produção. E-mail: [email protected]
2
equipment purchase process, provided a cost reduction in the process and as a consequence, in
the products.
Keywords: Productive processes; Storage; Economic Lot; Decision Making.
1 INTRODUÇÃO
Econômico de Reposição de Compra faz com que a empresa tome decisões através de dados
embasados e confiáveis para assim gerenciarem o estoque de maneira efetiva e manter a
rentabilidade longo prazo.
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Esta área se relaciona com a transformação dos insumos por diversos meios,
agregando-os valor, para que saiam em forma de produtos e serviços oferecidos à sociedade
(RITZMAN 2004). Assim Moreira (2012, p. 01) demonstra que é possível estabelecer duas
vertentes: “[...] a palavra ‘produção’ liga-se mais de perto às atividades industriais, enquanto a
palavra ‘operações’ se refere às atividades desenvolvidas em empresas de serviços. ”. Dessa
forma Lacombe & Heilborn (2008, p. 118) conceituam: “A produção refere-se às atividades
vinculadas à transformação dos insumos nos produtos que a empresa oferece aos clientes. ”
Já as operações, de acordo com Moreira (2012, p. 01), correspondem quando “[...] um
serviço é prestado, e a prestação desse serviço implica em uma ação, embora meios físicos
possam estar presentes para facilitar ou justificar o serviço. ” Assim é possível compreender
por meio dos autores citados, que existe uma distinção na área de atividade das empresas,
onde são abordados dois conceitos relevantes. Logo Slack et al (2012, p. 29) define que: “a
função produção é central para a organização porque produz os bens e serviços que são a
razão de sua existência, mas não é a única nem, necessariamente, a mais importante. ”
Na função produção, podemos elencar o gerenciamento de estoque. Este, por sua vez é
o conjunto de atividades desenvolvidas para garantir um fluxo contínuo e uniforme na
produção e nas vendas da empresa (TEIXEIRA, 2023). Corroborando, (TUBINO, 2017),
afirma que sua função é a de verificar como está o andamento do estoque na empresa e evitar
o excesso ou falta de abastecimento. Ou seja, planejar e controlar o estoque de itens
comprados, fabricados e montados definidos os tamanhos dos lotes, bem como, o ponto de
reposição e os estoques de segurança do sistema.
Como afirma Tubino (2017, p.127) “Dessa forma, quanto maiores forem as
variações na demanda prevista e/ou variações nos tempos previstos de ressuprimento, maiores
deverão ser os estoques de segurança do sistema para garantir o abastecimento contínuo”.
Segundo o autor é uma variante a ser considerada para que o estoque não termine e não afete
negativamente a linha de fabricação.
A. O Custo Direto (CD): É aquele que proporciona à sua demanda para o período e ao
custo unitário do item:
CD=D . C
Onde:
B. Custo de Preparação: São referentes aos processos de reposição do item pela a sua
compra ou fabricação:
6
CP=N . A
Como
D
N=
Q
Tem-se que:
D
CP= .A
Q
Onde:
CM =Qm .C . I
Onde:
D. Custos Totais: Esta equação é para saber qual vai ser o nosso custo final.
CT =CD+CP+CM
D
CT =D .C + . A+Qm . C . I
A
Onde:
Q
Qm= (Para entregas totais)
2
E. Lote Econômico:
∂ CT D.A C.I
=0− 2 + =0
∂Q Q 2
7
Q¿ =
√ 2 . D. A
C.I
D
Como N= , a periodicidade econômica (N*) fica sendo:
Q
N ¿=
√ D.C. I
2. A
3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
dos fenômenos e a atribuição de significados são básicos desta pesquisa, que tem o intuito de
analisar os processos e significados (PEREIRA 2012). Do ponto de vista dos objetivos foi
utilizada a pesquisa exploratória descritiva.
A combinação de ambas é utilizada para reduzir um problema específico ou conhecer
com maior profundidade determinada situação. Deste modo foi utilizada a pesquisa
exploratória para realizar a investigação informal de coleta de dados e a pesquisa descritiva
para descrever a situação pesquisada. Sendo assim, Silva & Menezes (2005 apud Pereira
2012) ensinam que a pesquisa exploratória proporciona maior familiaridade com o problema,
com o intuito de torná-lo explícito ou a construir hipóteses e envolve levantamento
bibliográfico e entrevistas com pessoas que tiveram experiências práticas, assume as formas
de pesquisa bibliográfica e estudos de caso.
Já a pesquisa descritiva busca descrever as características de determinada população
ou fenômeno, ou o estabelecimento de relações entre variáveis. Utiliza técnicas padronizadas
de coleta de dados: questionário e observação sistemática (SILVA & MENEZES 2005 apud
PEREIRA 2012). Do ponto de vista dos procedimentos técnicos adotados, foi utilizada a
pesquisa bibliográfica e o estudo de caso. Para Silva & Menezes (2005 apud Pereira 2012) a
essa pesquisa proposta é elaborada por meio de material já publicado como livros, artigos,
periódicos e material da internet, e o estudo de caso é considerado um estudo profundo de um
ou poucos objetos para que se tenha o conhecimento amplo e detalhado.
O estudo ocorreu a partir da escolha de uma das linhas de produtos da empresa NKL
Produtos Eletrônicos Ltda, localizada na cidade de Brusque – SC e que é referência na área de
Eletroacupuntura. Atualmente a organização atende o ramo de fabricação de aparelhos
eletromédicos e eletroterapêuticos e equipamentos de irradiação tendo como base forte a
fabricação de equipamentos da linha Médica e Veterinários. Dentre as linhas de
equipamentos que a empresa fabrica, a acadêmica selecionou a linha de equipamentos
médicos e veterinários, sendo assim, está é composta por:
A NKL Produtos Eletrônicos Ltda (2002) elencou estes itens e suas funcionalidades da
seguinte forma:
Com base na tabela é possível observar que o lote mais eficiente está na cor
vermelha. Sendo este com periodicidade econômica de 30 lotes para 12 meses e baseado
nessas condições calculadas, será possível determinar a melhor opção para a reposição dos
itens para a produção. Graficamente é possível visualizar tal situação da seguinte forma,
conforme o Gráfico 1:
EL608, é possível observar com mais clareza o ponto ideal de reposição do lote econômico,
conforme o Gráfico 2:
Gráfico 2: Ponto Ideal de Reposição do EL608 Digital
Novamente, baseado na tabela é possível observar que o lote mais eficiente está na
cor vermelha. Sendo este com periodicidade econômica de 20 lotes que é possível em fazer
em 9 meses. Graficamente podemos visualizar tal situação da seguinte forma:
12
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
produtos EL608 Digital e V606 Vet. Neste sentido, quanto aos resultados observou-se que o
produto EL608 Digital ficou com o resultado de lote econômico em 30 lotes. Este resultado
demonstra que com 12 lotes a empresa teria uma melhor eficiência no seu processo produtivo
com um custo benefício atraente. O produto V606 Vet resultou em 20 lotes. O qual também
poderia gerar um excelente custo benefício.
Em vista disso, com base nos dados levantados neste estudo, conclui-se que o lote
econômico dos produtos elencados foi imprescindível para que a NKL acompanhasse o
gerenciamento da movimentação da área de compras e PPCP. Proporcionando a criação de
indicadores para acompanhamento da situação atual da organização e a métrica ideal definida
através dos cálculos para tal produto. Essa situação foi elencada pela acadêmica e monitorada
internamente na NKL. Diante disto exalta-se a importância dos resultados apurados. Entre os
aspectos relevantes a serem considerados neste estudo, foi identificado que a empresa NKL
possui seus lotes econômicos diferentes dos lotes levantados por meio dos cálculos.
Essa situação ocorre devido a empresa ter estrategicamente uma produção em
formato misto, ou seja, puxada e empurrada. A NKL também possui uma situação a qual
interfere que são as compras de matéria prima importada, mercado que trabalha com
oscilações constantes de preços e falta de componentes eletrônicos. Sendo assim, ressalta-se a
contribuição dos resultados elencados para que a organização tenha ciência dos lotes de cada
produto, bem como, acompanhamento dos desvios e se de fato estes estão convergindo
conforme das decisões à nível estratégico.
Analisando equipamento V606 Vet é possível observar que com uma periodicidade
de 1 mês a empresa teria um custo de R$119.990,00 que equivale a 5,22% em comparação
com o melhor custo benefício informada anteriormente. Já o equipamento EL608 Digital, se a
NKL utilizasse em uma periodicidade de 1 mês teria um custo de R$ 306.461,00 que equivale
a 5,67% em comparação com o melhor custo benefício. Dessa forma caso a NKL utilize a
periodicidade de 1 mês haverá um custo mais elevado devido a reorganização produtiva.
Depois das análises e conclusões obtidas, sugere-se que em estudos futuros sejam
analisadas mais futuramente a relação dos dados levantados através dos cálculos com a
realidade atual da organização, traçando um plano para que a empresa se adeque ao melhor
lote das suas linhas de vendas. O intensão é aplicar essa metodologia para todos os itens que
abastecem a linha de produção da empresa e melhor sua eficácia.
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REFERÊNCIAS
CAVALCANTI, Leonardo (e.). Como calcular lote econômico de compras: como economizar
e lucrar bem mais. São Paulo: Linkana, 2020. Disponível em:
https://www.linkana.com/blog/como-calcular-lote-economico-compra/. Acesso em: 10 nov.
2020.Corrêa, Henrique, L. et al. Planejamento, Programação e Controle da Produção -
MRP II / ERP, 6ª edição. Disponível em: Minha Biblioteca, Grupo GEN, 2018.
PENOF, David G. et al. Gestão de produção e logística - 1ª edição. Editora Saraiva, 2013.
E-book. ISBN 9788502201958. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502201958/. Acesso em: 25 mai. 2023.
PEREIRA, José Matias. Manual de metodologia da pesquisa científica. 3. ed. São Paulo:
Atlas, 2012.