A JSL - História

Fundada por Júlio Simões imigrante Português, foi mecânico, mascate e

começou sozinho em 1956, em Mogi das Cruzes (SP) realizava transporte de hortifruti
para São Paulo e Rio de Janeiro, e atualmente com sua Matriz em São Paulo. a JSL
S.A. é uma Companhia controlada pela holding SIMPAR e, desde 2020, lista da na
Bolsa de Valores e São Paulo (B3).

Líder nacional em serviços logísticos, a JSL oferece um amplo portfólio de

serviços e soluções que vão desde o transporte de carga, serviços dedicados no
campo e nas indústrias, até o gerenciamento de cadeias de distribuição, passando
por armazenagem, coleta de resíduos e abastecimento de varejo. Conhecida pelo seu
compromisso de “Entender para Atender” – que orienta mais de 25,4 mil
colaboradores com total dedicação aos Clientes, a JSL é comprometida com a alta
qualidade, eficiência, satisfação e relações de confiança com mais de 1,3 mil
empresas de diversos setores - alimentos, bens de consumo, indústria química, papel
e celulose e de setores-chave do País, como siderúrgico, automotivo, sucroenergético
e de mineração.

Por meio da marca JSL e de suas controladas, a Companhia mantém mais de

280 filiais e 16,8 mil ativos com operações em todos os estados do Brasil e na
Argentina, no Chile, no Uruguai, no Peru e no Paraguai, trajetória que ganhou um
novo destaque em 2021 com a chegada à África do Sul. A partir da reorganização
societária que originou a SIMPAR em 2020, simplificando a estrutura da holding para
potencializar a gestão e desenvolvimento de todos os seus negócios, a JSL passou
a deter ativos focados exclusivamente em sua área de expertise e, assim, refinar seu
posicionamento estratégico, com administração independente e negócios que
abrangem todas as pontas da logística rodoviária.
 Em 2021, foi concluída a aquisição de novos negócios – Transportes Marvel,
Pronto Express Logística S.A. (TPC) e Rodomeu. Essas movimentações se alinham
à estratégia de fusões e aquisições e, junto com Fadel e Trans moreno, adicionaram
R$ 2 bilhões de receita bruta à JSL, reforçando, principalmente, a presença da
Companhia em segmentos como o transporte rodoviário de cargas congeladas e
refrigeradas de alto valor agregado, logística urbana e transporte de veículos leves e
de cargas de alta complexidade (químicos, gases, máquinas pesadas etc.).

Ao final do ano, a JSL auferiu lucro líquido de R$ 273 milhões e um Ebitda

consolidado de R$ 758 milhões, já incorporando dados econômico-financeiros das
aquisições dos dois últimos anos e respeitando as datas de consolidação de cada
empresa para chegar a esse resultado. Os investimentos (Capex) consolidados do
ano somaram R$ 749,1 milhões, incluindo/excluindo os recursos destinados a
aquisições de empresas.
 LOGISTICA INTEGRADA

A JSL é líder em serviços de logística rodoviária no país, desenvolvendo

soluções de forma integra e customizada para toda cadeia de suprimentos. Tendo
assim um modelo de negaóAcio amplo e diversificado em serviços e soluçõeas
logísticas, dedicado às necessidades e nossos clientes em diferentes setores da
economia e alinhado ao propósito de “Entender para Atender”.

A amplitude de portfólio e setores permite resiliência em cenários de volatilidade

de mercado e uma geração de caixa que suporta as necessidades de investimento e
uma proteção contra riscos e fatores externos cíclicos que podem afetar a geração
de resultados. De acordo com a demanda do cliente, podemos atuar como parceiros
que mantêm base de mão de obra e ativos – veículos, máquinas e equipamentos –
denominada asset-heavy, com contratos de perfil de cinco anos, ou como provedores
de soluções leve em ativos (asset-light), atendendo demandas com base em
tecnologia, conexões com a rede de terceiros e contratos de médio prazo. Os serviços
e soluções abrangem:

• Operações logísticas dedicadas – operações em modelo de circuito fechado

(CLSC – Closed Loop Supply Chain, em inglês, com controle das etapas e
planejamento e gestão do fornecimento e transporte interno em todo o ciclo produtivo)
como parte do processo produtivo do cliente, de forma customizada e especializada.
42% de nossa receita líquida de serviços (R$ 1,753 bilhões).

• Transporte de cargas – transporte entre dois pontos, que conta com uma rede
com mais de 100 mil caminhoneiros terceiros e agregados, integrando clientes,
caminhoneiros e parceiros de negócios dos próprios clientes. 36% de nossa receita
líquida de serviços (R$ 1,525 bilhões).

• Operações logísticas dedicadas – operações em modelo de circuito fechado

(CLSC – Closed Loop Supply Chain, em inglês, com controle das etapas e
planejamento e gestão do fornecimento e transporte interno em todo o ciclo produtivo)
como parte do processo produtivo do cliente, de forma customizada e especializada.
42% de nossa receita líquida de serviços (R$ 1,753 bilhões).

• Transporte de cargas – transporte entre dois pontos, que conta com uma rede
com mais de 100 mil caminhoneiros terceiros e agregados, integrando clientes,
caminhoneiros e parceiros de negócios dos próprios clientes. 36% de nossa receita
líquida de serviços (R$ 1,525 bilhões).

• Gestão das nossas aquisições – A JSL fez importantes aquisições nos últimos
anos. A autonomia da gestão e o planejamento do negócio conferiram mais solidez e
integração às empresas controladas, tornando-as parte de uma rede de serviços cada
vez mais conectada, ao mesmo tempo que atuando de forma independente. Confira,
a seguir, essa estrutura corporativa e nossas principais empresas controladas.
 Estratégia e Distribuição

Matérias-primas & indústria:

• Transporte de matéria-prima e insumos direto para atendimento de indústrias.

• Operação em circuito fechado (CLSC), controlando etapas do ciclo produtivo

do cliente.

Da indústria para o armazém:

• Por meio da JSL, Fadel da Marvel, da Rodomeu e da Transmoreno,

transportamos carga e produtos das indústrias até centros logísticos próprios e de
clientes.

• Trabalhamos com cargas complexas como secos, produtos congelados

refrigerados, bens de consumo, etc...
 Do armazém para o cliente:

• A JSL e a TPC garantem o armazenamento de carga e produtos e o controle

do abastecimento dos clientes.

• Serviços de logística interna também atendem expedição e gestão de estoque

das empresas.

• Serviços de armazenagem e gestão de estoque.

Economia circular:

• Contribuímos com a coleta de resíduos e a gestão de logística reversa dos

clientes.

Transporte urbano:

• Atendemos clientes empresariais com gestão de frota e mão de obra.

• Na distribuição urbana, JSL e Fadel atuam nas pontas de atendimento ao

varejo, a lojas e a mini armazéns.

No campo:

• Transporte de commodities e matéria-prima.

Na indústria:

• Logística dedicada, interna, transporte de carga e passageiros, serviços de

abastecimento e movimentação.

Na cidade:

• Distribuição urbana. Idade média da frota de Caminhões: 3,3 anos Atuação em

7 países Presença em 100% do território nacional

OPERAÇÕES DEDICADAS: R$2,053 bi 41%

 ▪ Time com expertise em cada indústria para desenho de projetos e precificação
de ativos.

▪ Acesso e capacidade de compra para suportar grandes projetos.

▪ Custo de capital competitivo e escala de compra de ativos.

▪ Relacionamento histórico com grandes clientes.

TRANSPORTE DE CARGAS: R$1,898 bi 37%

▪ Rede estabelecida e fidelizada com cerca de 50.000 caminhoneiros

cadastrados (Terceiros e Agregados).

▪ Frota própria e time especializado para atender o Transporte de Cargas

Especializadas.

▪ Escala embasada na infraestrutura de filiais e em tecnologia para otimização

de rotas, precificação e integração com os clientes e motoristas.

ARMAZENAGEM: R$496 mm 10%

▪ 1.000.000 de m² em armazéns para receber, armazenar, separar e expedir

produtos.

▪ Serviços altamente sinérgicos com o transporte de cargas e distribuição

urbana.

▪ Alto investimento em tecnologia para automação e robotização de atividades

operacionais.

▪ Armazéns 100% integrados com nossos clientes.

 DISTRIBUIÇÃO URBANA: R$614 mm 12%

▪ Modelo de negócios único com foco no atendimento do cliente e recorrência

de rotas e abastecimento de PDVs.

▪ Modelo flexível FLT e LTL para diversos perfis de clientes

▪ Expertise em modelos de roteirização, segurança e controle de temperatura

para cargas especiais

ESTRATÉGIA E GESTÃO DAS AQUISIÇÕES

Com equipe de integração dedicado no suporte às companhias adquiridas, a

JSL vem apoiando o crescimento e desenvolvimento de cada empresa.

Líderes das empresas adquiridas incentivados no longo prazo com

Independência para focar no desenvolvimento dos seus negócios utilizando-se das
vantagens de fazer parte do ecossistema JSL, como capacidade financeira e ganho
de escala nos seus principais insumos.
 SINERGIAS IDENTIFICADAS: R$45 mm de sinergias identificadas, representando um aumento
de 27% no lucro líquido das empresas adquiridas, sendo que R$13,5 mm já foram capturados em 2021.

Empresas saudáveis e bem geridas com crescimento e alto nível de

especialização que complementam nossa atuação nos setores da economia e
portfólio de serviços
 FILOSÓFIA DA JSL

Dentre as estratégia e distribuição a JSL tem uma filosofia de negócios de

“Entender para Atender” seguindo um importante direcionador no plano estratégico.
A JSL foi dotada de independência e autonomia condizentes com seu porte e
experiência para desenhar avenidas de crescimento que têm sido exploradas nos
últimos anos. São elas:

Customização: Estar a serviço do cliente e saber atendê-lo de acordo com os

indicadores de seu sucesso;

Motoristas terceiros e agregados: Manutenção de relações de confiança e

valor, com foco no desenvolvimento dos parceiros;

Aumento de valor agregado de serviços: Maximizar o retorno sobre o capital

investindo por meio de novos serviços e/ou adicionais que promovam a excelência
dos ativos;
 Expansão e diversificação da carteira de clientes: Estar presente em
diferentes setores e trazer inovações que ajudem clientes a operar de forma mais
eficiente, segura e qualificada, de olho em novas empresas e setores pouco
explorados;

Sustentabilidade: Avançar na incorporação de premissas sociais, ambientais,

de governança e econômicas às decisões da alta liderança, buscando a
potencialização de impactos positivos e o controle de riscos e impactos negativos;

Tecnologia: Desenvolver novas soluções que atendam a suas necessidades

de negócio e à estratégia de atuação, como as tecnologias voltadas para automação
dos armazéns e desenvolvimento de softwares que integram toda a cadeia logística:
cliente, JSL e motoristas;

Aquisições estratégicas: Acelerar o crescimento com a participação em

segmentos e/ou regiões geográficas, adicionando valor ao negócio para além do
crescimento orgânico;

Expansão internacional: Buscar novos mercados em diferentes países e

segmentos de clientes, atendendo suas necessidades no exterior, como África do Sul
e Paraguai;

Retorno sobre capital investido: Garantir alta rentabilidade e retorno aos

investidores e acionistas, por meio da alocação de recursos orientada a resultados.
 DIFERENCIAIS COMPETITIVOS

Aspectos que destacam a JSL e reforçam o potencial de crescimento do negócio

em médio e longo prazos.

Liderança e forte histórico de crescimento: Somos líderes ou atuamos em

posição de destaque nos segmentos em que estamos presentes – e pretendemos
crescer mais em áreas com oportunidades claras de ganho de participação de
mercado.

Gente com expertise em customização: A atenção ao desenvolvimento e

formação dos profissionais resulta em times preparados e engajados para
desenvolver e implantar produtos e serviços adequados à realidade de cada cliente.

Diversificação de negócios, serviços e de clientes: Atuamos em diferentes

negócios, que oferecem amplo portfólio de serviços em mais de 16 setores
econômicos. Dessa forma, temos a possibilidade de ganho de escala, fidelização,
ampliação de contratos e cross-selling.

Competência operacional: Somos reconhecidos pelo nível de serviço aliado à

geração de benefícios para os clientes, com mais produtividade em sua cadeia
logística e benefícios em competitividade.
 Oportunidade de consolidação: A necessidade de investimentos torna o Brasil
promissor em infraestrutura e logística, ao passo que a JSL se posiciona como a maior
companhia do setor em meio a um mercado bastante fragmentado.

Idade média da frota: A alta capilaridade na distribuição de ativos contribui para

a renovação da frota da JSL, mais jovem que a média nacional, reflexo do modelo
eficiente de vendas e negociação de ativos e da aliança com grandes grupos.

Reconhecimento no mercado: A reputação positiva do grupo se baseia nos

atributos de inovação, qualidade e segurança, bem como na capacidade de antever
e entender as necessidades dos clientes ao longo de mais de seis décadas.

Modelo de gestão: Sabemos que a nossa gente é quem faz a diferença na JSL
e ter um bom modelo de gestão é garantir a continuidade da empresa. Assim como
você, nós também temos um sonho, ser reconhecida pelo mercado e pelos nossos
clientes como a melhor operadora logística. E para isso, nos baseamos em quatro
pilares: cliente, resultado, gente e sustentabilidade.
MISSÃO, VISÃO E VALORES
 Nossos valores são Devoção por Servir, Gente, Simplicidade, Atitude de Dono,
Sustentabilidade e Lucro. Acreditamos que só se pode gerar valor de forma
sustentável com gente diferenciada, fidelização de clientes, diversificação,
responsabilidade e muito trabalho.

MISSÃO

Oferecer serviços e soluções logísticas, com gente comprometida, criando valor

para clientes e acionistas, e contribuindo para o desenvolvimento das comunidades
onde atua.

VISÃO

Manter-se como Operador Logístico líder de mercado, com a maior oferta de

serviços e soluções inovadoras, reconhecidos pela qualidade e alinhados às
necessidades dos clientes; ser reconhecida pela profissionalização de sua gestão;
tornar-se referência na utilização e comercialização de ativos.

VALORES
 Cliente: Entender para atender, assegurando o contínuo relacionamento.

Gente: Faz a diferença em nosso negócio.

Trabalho: Nada se constrói sem ele.

Simplicidade: Objetividade nas ações, garantindo agilidade.

Lucro: Indispensável ao crescimento e perpetuação.

REFERÊNCIAS

Estratégia - JSL RI
Apresentação do PowerPoint (mziq.com)