PMSB Cáceres

MUNICIPIO DE CÁCERES
Plano Municipal de Saneamento Básico

“Relatório (síntese e completo) do PMSB – CÁCERES”
PREFEITURA MUNICIPAL DE CÁCERES-MT

CÁCERES MT
PLANO MUNICIPAL DE SANEAMENTO BÁSICO-

BÁSICO-PMSB
Relatório Final
Corresponde ao Produto 6 – Relatório do Plano Municipal de Saneamento

Básico-PMSB,, conforme termo de cooperação entre a Prefeitura Municipal de Cáceres e
UFMT
FMT n. 001/2013 do contrato de repasse nº 351 314
314-042/2011/MCIDADES/CEF
042/2011/MCIDADES/CEF e
Fundação Uniselva contrato 4.04.051
4.04.051/2013.
1
“Relatóri
Universidade Federal de Mato Grosso

Faculdade de Arquitetura, Engenharia e Tecnologia
Departamento de Engenharia Sanitária e Ambiental
Ambi
Prefeitura Municipal de Cáceres

Cáceres-MT, Plano Municipal de Saneamento
Básico - PMSB, elaborado pelo Departamento de Engenharia Sanitária e
Ambiental da Faculdade de Arquitetura, Engenharia e Tecnologia,
Universidade Federal de Mato Grosso. 242p. 2015
2
PREFEITURA MUNICIPAL DE CÁCERES-MT
CÁCERES
Prefeito do Município de Cáceres Vice Prefeita do Município de Cáceres
Francis Maris Cruz Antonia Eliene Liberato Dias
Assessoria Especial do Gabinete: ÁtilaGattass
Secretaria Municipal de Ação Social: Claudio Donatoni
Secretaria Municipal de Administração: Silvia Gonçaves
Secretaria Municipal de Agricultura: Manoel Matos
Secretaria Municipal de Educação: NelciLonghi
Secretaria Municipal de Esporte Cultura e Lazer: Rubens Macedo
Secretaria Municipal de Fazenda: Junior Trindade
Secretaria Municipal de Finanças: Bruno Teixeira
Secretaria Municipal de Governo: Deise Catanante
Fiscal do Plano de Mobilização Social para realização do P

PMSB: Edson Flávio Santos -
Fiscal do PMSB: Joaquim Francisco da C.
C Neto: Eng. Civil
Decreto Nº139 de 14 de março de 2013--Dispõe

Dispõe sobre a criação do comitê de coordenação e comitê execução.
Decreto Nº 026 de 23 de janeiro de 2014-
2014 Nomeia os membros para Compor os comitês.
Comitê de Coordenação - CC, PMSB do Município de

d Cáceres
Coordenador do Comitê: Eng. Paulo Donizete da Costa –SAEC/SOSU
Secretário Executivo de Coordenação o advogado José Olivã de Santana Coordenador do SOSU
REPRESENTANTE DO PODER EXECUTIVO

Titular: José Olivã de Santana;Suplente: Antonia Eliene Liberato Dias- Geógrafa- Vice Prefeita
REPRESENTANTE DA CÂMARA DOS VEREADORES

Titular: Vereador Manoel Inácio de Oliveira;Suplente: Vereador Edmilson Tavares de Oliveira
REPRESENTANTE DOS PRESTADORES DE SERVIÇO

Titular: Eng. Paulo Donizete - SAEC, Suplente:
Suple Claudio Luiz de Oliveira - Rotary Cáceres
REPRESENTANTE DA SOCIEDADE CIVIL - Rotary Clube Pantanal

Titular: Suyane de Araujo Giansante e Suplente: Suerica Maia de Paula Carvalho
UNIÃO CACERENSE DE ASSOCIAÇÃO DOS MORADORES - UCAM,

Titular: Nilson Magalhães-Presidente,
Presidente, Suplente: Valdir Lima de Andrade
Comitê De Execução – CE, PMSB do Município de Cáceres

Coordenador do Comitê: Eng. Alice Sumitani Santos -SAEC/SOSU
Suplente: Antonio Carlos de J. Mendes – SEMATUR, Suplente: Cicily Lopes Ferreira - SEPLAN.
SECRETARIA MUNICIPAL D EOBRAS E SERVIÇOS URBANOS

Titular: Marcos dos Santos – Geógrafo - Fiscal da SOSU, Suplente: Laércio Marcos do Amorim/ SOSU
SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Titular: Lidiane Cristina do Carmo da Silva, Suplente: Higor Faver L. Oliveira
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE - vigilância Sanitária

Titular: Alexander Leandro Marques, Suplente: Josue Valdemir de Alcântra, -
SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO - SEPLAN

Titular: Leandro Xavier Ursolino, Suplente: Cicily Lopes Ferreira
SECRETARIA DE MEIO AMBIENTE E TURISMO - SEMATUR

Titular: Liandra Mendonça Pinheiro Bióloga, Suplente: Antonio Carlos de J. Mendes
PRESTADORA DE SERVIÇOS DE SANEAMENTO DO MUNICÍPIO

Titular: Eng. Alice Sumitani Santos - SAEC/SOSU Suplente: Dilza
Di Maria Maciel Batista
3
EQUIPE TÉCNICA UFMT
Professores da Faculdade de Arquitetura, Engenharia e Tecnologia-FAET

Tecnologia
Departamento de Engenharia Sanitária e Ambiental (UFMT):
Técnicos
Dra Margarida Marchetto

Coordenadora do Projeto
Eng. Sanitarista e Ambiental
Crea: 6006D MT
Colaboradores
Dr. Welitom Tattom Pereira da Silva Eng. Sanitarista
Dr. Aldecy de Almeida Santos Eng. Sanitarista
Msc. Tadeu José Figueiredo Latorraca Eng. Sanitarista Crea:-MT:

MT: 4251/D MT CREA -
RN: 120415159-8
Msc. Rafael Pedrollo de Paes,, Eng. Sanitarista, Crea: RN120 579 647-9
647
Msc Glieber Henriques Beliene – Biólogo
Eng.Tomas SimõesGeoprocessamento:
Geoprocessamento: Elaboração de mapas temáticos:
Eng. Sanitarista
ta e Ambiental: Fabiana Barros e Aline
ine Nayara Rodrigues São Pedro,
Rafael Nicodemos Bruzzon, Alasson Saraiva,
Saraiva Bruna Moreira,Nivia
Nivia Alcântara Nogueira
de Resende Graziela Soares res Mendes e Isadora Pacheco Vilela– Contribuiram
comAssuntos Gerais, desde a Mobilização Social.
Msc. Ernani Lúcio Pinto de Souza (CORECON-MT)

(CORECON 764 – Economista Mestre em
Planejamento do Desenvolvimento.
Desenvolvimento Socio-Economia:
Acadêmicos do curso de Engenharia Sanitária e Ambiental (UFMT):
Ademilson Araujo Sabino

Alysson Moraes
Ana Carolina Aparecida Bastos
Karen Mamoré de Matos
Nathan Campos
Sara Cortez
4
Lista de Figuras
FIGURA 1 - CROQUI DE LOCALIZAÇÃO- CÁCERES-MT ................................................................

................................................ 28
FIGURA 2 - LOCALIZAÇÃO DOS DISTRITOS DE CÁCERES ................................................................
........................................... 29
FIGURA 3 - LOCALIZAÇÃO DE CÁCERES NA FAIXA DE FRONTEIRA ...........................................................
........................... 30
FIGURA 4 - LOCALIZAÇÃO DE CÁCERES NA BACIA DO ALTO RIO PARAGUAI ................................
........................................... 31
FIGURA 5 - ÁREAS PROTEGIDAS EM CÁCERES/MT .....................................................................................
..................... 34
FIGURA 6 - DISTRIBUIÇÃO DA POPULAÇÃO POR SEXO E IDADE ................................................................
................................. 38
FIGURA 7 - DENSIDADE DEMOGRÁFICA DE CÁCERES, BASEADO EM DADOS DO IBGE 2010 ...................... 39
FIGURA 8 - DENSIDADE DEMOGRÁFICA DE CÁCERES, COM OS VAZIOS OCUPACIONAIS E NOVOS BAIRROS 40
FIGURA 9- MAPA TEMÁTICO DA CIDADE DE CÁCERES ................................................................
....................................... 41
FIGURA 10 -SETORES ECONÔMICOS DE CÁCERES ......................................................................................
...................... 46
FIGURA 11 -MAPA DO TERRITÓRIO DA GRANDE CÁCERES ................................................................
........................................ 50
FIGURA 12 - LOCALIZAÇÃO E AS ÁREAS DOS ASSENTAMENTOS ...............................................................
............................... 56
FIGURA 13 - ESQUEMA DO SAA CÁCERES/MT (ÁREA URBANA) ................................................................
................................ 63
FIGURA 14 -ESQUEMA DA S2 COMUNIDADE CARAMUJO, CÁCERES/MT (ÁREA RURAL) ........................... 64
FIGURA 15 - ESQUEMA DA S2 COMUNIDADE HORIZONTE D’OESTE, CÁCERES/MT (ÁREA RURAL) ........... 64
FIGURA 16 - ESQUEMA DA S2 DISTRITO VILA APARECIDA, CÁCERES/MT (ÁREA RURAL) ........................ 64
FIGURA 17 - CARACTERÍSTICAS DA ÁGUA TRATADA DISTRIBUÍDA (10/2013), CÁCERES/MT ................... 72
FIGURA 18 – MAPA ATUALIZADO 2015 REFERÊNTE AO SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA (SAA) DE
CÁCERES/MT ................................................................................................................................
................................ ..................................... 73
FIGURA 19 – ETE AEROPORTO ................................
....................................................................................................................
.................... 99
FIGURA 20 – ETE COHAB NOVA ................................
...............................................................................................................
............... 100
FIGURA 21 – ETE GUANABARA ................................................................................................................
................................ ................ 100
FIGURA 22 -SETORES DE COLETA DE RSU ...............................................................................................
............................... 129
FIGURA 23 -LOCALIZAÇÃO DA ÁREA DO LIXÃO DE CÁCERES/MT ..........................................................
.......................... 137
FIGURA 24 -LOCALIZAÇÃO DA ÁREA DO “LIXÃO” ..................................................................................
.................. 138
FIGURA 25 – MASCOTE ESCOLHIDO PARA O PROGRAMA CÁCERES RECICLA ................................
.......................................... 142
FIGURA 26 - HIDROGRAFIA URBANA DE CÁCERES ...................................................................................
................... 173
FIGURA 27 - ÁREAS COM RISCO DE INUNDAÇÃO .....................................................................................
..................... 174
FIGURA28 – INVESTIMENTO FINANCEIRO ANUAL ....................................................................................
.................... 206
FIGURA 29 -RIOS QUE FORMAM A BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO SEPOTUBA ................................
........................................ 218
FIGURA 30 - MUNICÍPIOS DA BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO SEPOTUBA .................................................
................. 220
FIGURA 31 - CONFLUÊNCIA DOS RIOS SEPOTUBA E PARAGUAI ...............................................................
............................... 221
FIGURA 32 – DIFERENÇAS RELACIONADAS A DEPARTAMENTOS, AUTARQUIAS E ENTIDADES
PARAESTATAIS ................................
................................................................................................................................
................................ 227
5
Lista de Tabelas
Tabela 1 - População total residente no Município

Mun de Cáceres/MT - Censos Demográficos e
Contagens de População (1940 a 2013) - Censos Demográficos .............................. 36
Tabela 2 - População dos distritos de Cáceres em 2010 .............................................................
............................. 37
Tabela 3 - Distribuição populacional, Taxa de População Total, por Gênero, Rural/Urbana e
Taxa de Urbanização - Cáceres - MT................................................................
........................................ 37
Tabela 4 - Projeção da população de
d Cáceres-MT, no horizonte de 20 anos .............................. 42
Tabela 5 - Perfil socioeconômico da população por renda nominal no município ..................... 43
Tabela 6 - Produção das principais atividades Agrícolas no Município de Cáceres ................... 46
Tabela 7 - Desenvolvimento Humano no município de Cáceres, ano base 2010, 2000 e 1991 .. 57
Tabela 8 - Desenvolvimento Humano no município de Cáceres, ano base 2010, 2000 e 1991 .. 58
Tabela 9 - Desenvolvimento Humano 2013 município de Cáceres, ano base 2010, 2000 e 1991
................................................................
................................................................................................
................................... 58
Tabela 10 - Características da adutora ........................................................................................
........................ 66
Tabela 11 - Rede existente ................................................................................................
................................ .......................................... 69
Tabela 12 - Ligação predial (12/2013) ........................................................................................
........................ 69
Tabela 13 - Demandas e disponibilidade de água, Cáceres/MT .................................................
................. 70
Tabela 14 - Valores de IQA para a classificação da qualidade da água segundo parâmetros
físico-químicos
químicos e biológicos
biológicos......................................................................................
...................... 71
Tabela 15 - Coordenadas e altitude das ETE’s da cidade de Cáceres ................................
......................................... 99
Tabela 16 - Existência e déficit de instalações hidrossanitárias nos domicílios particulares
permanentes do Brasil, 2008 ...................................................................................
................... 103
Tabela 17 - Estimativa daa produção per capita e de volume gerado de resíduos em Cáceres
Cáceres-MT
................................................................
................................................................................................
................................. 122
Tabela 18 - Dados de projeto do aterro de Cáceres
Cáceres-MT ...........................................................
........................... 122
Tabela 19 - Tempo de coleta, distância percorrida e velocidade média dos setores ................. 130
Tabela 20 - Estimativa de Geração de resíduos para população urbana - período de vinte anos
anos159
Tabela 21 - Extensão dos trechos das vias na zona urbana de Cáceres................................
..................................... 175
Tabela 22 - Prazos para cumprimento das metas ................................................................
...................................... 180
Tabela 23 - Indicadores relacionados à drenagem urbana quanto à institucionalização ........... 191
Tabela 24 - Indicadores relacionados à drenagem urbana quanto à cobertura
cobertura do serviço ........ 192
Tabela 25 - Indicadores relacionados à drenagem urbana quanto à eficiência do sistema ....... 193
Tabela 26 - Indicadores relacionados à drenagem urbana quanto à eficiência da gestão ......... 193
6
Lista de Quadros
Quadro 1 - Demonstrativo de renda no município de Cáceres....................................................

.................... 44
Quadro 2 - Efetivo de rebanho bovino (cabeças) e demais produções no município de Cáceres
em 2012 e 2013................................................................................................
................................ ....................................... 47
Quadro 3 - Pontos Fortes e Oportunidades do Território
Ter da Grande Cáceres (2010) ................. 52
Quadro 4 - Pontos Fracos e Ameaças do Território da Grande Cáceres (2010) ......................... 52
Quadro 5 - Características
ísticas dos conjuntos motores bomba (estação elevatória principal) ........... 66
Quadro 6 – Características dos conjuntos motores bomba (EEAT-01)
(EEAT ................................
...................................... 68
Quadro 8 - Características dos conjuntos motores bomba (EEAT-02)
(EEAT ................................
....................................... 68
Quadro 8 - Síntese das Deficiências (D) e Potencialidades (P) do sistema de abastecimento de
água de Cáceres ................................................................................................
................................ ...................................... 74
Quadro 10 - Dimensionamento de recursos para demandas no Sistema de Abastecimento de
Água de Cáceres/MT ..............................................................................................
.............................. 76
Quadro 11 - Dimensionamento de recursos
recursos para demandas no Sistema de Abastecimento de
Água nos distritos de Cáceres/MT ................................................................
.......................................... 80
Quadro 12 - Água-Planejamento,
Planejamento, melhorias e modernização do sistema de abastecimento de
água.........................................................................................................................
................................ ......................... 94
Quadro 13 - Água- Controle de perdas e medidas de racionalização..........................................
................................ 96
Quadro 14 - Água- Programa de Medidas preventivas ...............................................................
............................... 97
Quadro 15 - Resumo dos custos do sistema de abastecimento de água ................................
...................................... 97
Quadro 16 - Síntese das deficiências (D) e potencialidades (P) do esgotamento sanitár
sanitário de
Cáceres/MT ................................................................................................
................................ .......................................... 105
Quadro 17 – Dimensionamento dos recursos para o Sistema de Esgotamento Sanitário de
Cáceres/MT ................................................................................................
................................ .......................................... 106
Quadro 18 - Dimensionamento dos recursos para o Sistema de Esgotamento Sanitário nos
distritos de Cáceres/MT ........................................................................................
........................ 107
Quadro 19 - Esgoto-Ampliação,
Ampliação, capacitação e modernização da infraestrutura do sistema de
esgotamento
tamento sanitário ...........................................................................................
........................... 118
Quadro 20 - Esgoto-Programa
Programa de controle da qualidade dos efluentes tratados e do corpo
receptor .................................................................................................................
................................ ................. 119
Quadro 21 - Esgoto Programa de educação ambiental..............................................................
.............................. 119
Quadro 22 - Esgoto- Programa de atendimento ................................................................
........................................ 119
7
Quadro 23 - Esgoto- Programa de adequaçã
adequação dos sistemas alternativos de esgoto .................. 120
Quadro 24 - Resumo dos custos do sistema de esgotamento sanitário ................................
..................................... 120
Quadro 25 - Peso específico
ecífico dos resíduos sólidos do município de Cáceres/MT ..................... 123
Quadro 26 - Setores de coleta do município de Cáceres/MT ....................................................
.................... 130
Quadro 27 - Síntese das deficiências (D) e potencialidades (P) de resíduos de Cáceres/MT ... 144
Quadro 28 - Dimensionamento dos recursos para o Sistema de Resíduos Sólidos na Sede e nos
distritos de Cáceres/MT
Cáceres/M ........................................................................................
........................ 155
Quadro 29 - Resíduos Sólidos - Destinação adequada aos resíduos sólidos ............................. 167
Quadro 30 - Resíduos Sólidos- Implantação, ampliação
ampliação e/ou melhorias no sistema de coleta dos
resíduos sólidos................................................................................................
................................ ..................................... 168
Quadro 31 - Resíduos Sólidos- Atendimento de normativas legais ................................
.......................................... 169
Quadro 32 - Resíduos Sólidos- Atendimento de normativas legais ................................
.......................................... 170
Quadro 33 - Resumo dos custos do sistema de limpeza pública e manejo de resíduos sólidos 170
Quadro 34 - Síntese das Condicionantes (C), Deficiências (D) e Potencialidades (P) do sistema
de drenagem e manejo de águas pluviais de Cáceres ................................
........................................... 178
Quadro 35 - Cálculo do indicador de drenagem urbana - Microdrenagem ............................... 195
Quadro 36 - Cálculo do indicador de drenagem urbana - Macrodrenagem .............................. 196
Quadro 37 - Drenagem urbana– Programa de implantação, ampliação e/ou melhorias no sistema
de drenagem e gestão de águas pluviais ...............................................................
............................... 198
Quadro 38 - Drenagem urbana–Programa
Programa de levantamento de dados ................................
...................................... 199
Programa de elaboração de Planos, Leis e Políticas em gestão de
águas pluviais ................................................................................................
................................ ....................................... 200
Programa de desocupação da população assentada em áreas de
risco ......................................................................................................................
................................ ...................... 201
Quadro 41 - Drenagem urbana–
–Programa
Programa de capacitação técnica em gestão de águas pluviais
................................
..............................................................................................................................
.............................. 201
Quadro 42 - Resumo dos custos do sistema de drenagem pluvial ................................
............................................ 202
Quadro 42 - Aplicação anual de recursos para as ações em gestão de águas pluviais e drenagem
urbana ...................................................................................................................
................................ ................... 203
Quadro 43 - Resumo de investimento financeiro anual para as ações em gestão de águas pluviais
e drenagem urbana ................................................................................................
................................ ................................ 205
Quadro 44 – Programas .............................................................................................................
................................ ............. 206
Quadro 45 - Áreas verdes públicas no perímetro Urbano de Cáceres................................
....................................... 207
8
“Relatório (s
(síntese e completo) do PMSB – CÁCERES”
SUMÁRIO
1.APRESENTAÇÃO ................................
.................................................................................................................
................. 18
2.INTRODUÇÃO ......................................................................................................................
................................ ...................... 19
3.METODOLOGIA ..................................................................................................................
................................ .................. 21
3.1.ORGANIZAÇÃO PRELIMINAR: COMISSÃO DE EXECUÇÃO, COORDENAÇÃO E

FISCALIZAÇÃO ................................................................................................
................................ .............................................. 22
3.2.ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO ................................................................
............................................. 22
4.DADOS GERAIS ...................................................................................................................

................................ ................... 25
4.1.ASPECTOS HISTÓRICOS DO MUNICÍPIO DE CÁCERES ................................

......................................... 25
4.2.LOCALIZAÇÃO ................................................................................................
................................ .............................................. 27
4.2.1.Localização do municíp
município de Cáceres no Estado e na região................................
................................... 27
4.2.2.Infraestrutura
Infraestrutura disponível ...........................................................................................
........................... 31
4.2.2.1.Saneamento básico .............................................................................................
............................. 32
4.2.2.2.Energia elétrica................................................................................................
................................ ................................... 32
4.2.2.3.Telefonia ................................................................................................
................................ ............................................ 32
4.2.2.4.Pavimentação ................................................................................................
................................ ..................................... 32
4.2.2.5.Transporte ................................................................................................
................................ .......................................... 33
4.2.2.6.Habitação................................
................................................................................................
............................................ 33
4.2.3.Aspectos Ambientais ................................................................................................
................................ .................................. 33
4.2.3.1.Indicação das Áreas de Proteção Ambiental ......................................................
...................... 33
4.2.3.2.Clima.............. ................................................................................................
................................ .................................... 34
4.2.4.Acesso......... ...............................................................................................................
................................ ............... 35
4.2.5.População.. .............................................................................................................
................................ ............. ...35
4.2.6.Perfil Socioeconômico ...............................................................................................
............................... 42
4.2.6.1.Tendência do perfil socioeconômico da população ................................
........................................... 43
4.2.6.2.Histograma da renda familiar ................................................................
............................................. 43
4.2.6.3.Renda.......................................
................................................................................................
........................................... 44
4.2.6.4.Setores da economia ...........................................................................................
........................... 45
4.2.7.Uso do Solo................................................................................................................
................................ ................ 53
4.2.7.1.Economia Urbana ...............................................................................................
............................... 57
4.2.7.2.Desenvolvimento Humano e Taxa de Pobreza...................................................
Pobreza ................... 57
4.2.7.3.Programa Bolsa Família (PBF) ................................................................
.......................................... 59
4.2.7.4.Dimensão Econômica.........................................................................................
......................... 60
9
“Relatório (s
4.2.7.5.Equipamentos e Serviços Públicos ................................................................
..................................... 61
5.SISTEMA DE ABASTECIMENTO
IMENTO DE ÁGUA................................................................
.................................. 62
5.1.DIAGNÓSTICO DO SISTEMA .......................................................................................

....................... 62
5.1.1.Identificação e avaliação de soluções alternativas de abastecimento de água,
caracterização da cobertura por solução e qualidade dos serviços ................................
.................................. 62
5.1.2.Captação de água subterrânea..................................................................................
subterrânea .................. 65
5.1.3.Captação de água superficial ....................................................................................
.................... 65
5.1.4.Adução............. ................................................................................................
................................ .......................................... 66
5.1.5.Tratamento ................................................................................................................
................................ ................ 66
5.1.6.Estações elevatórias e estações pressurizadoras ......................................................
...................... 67
5.1.7.Rede de distribuição ................................................................................................
................................ .................................. 68
5.1.8.Ligações prediais................................................................................................
................................ ....................................... 69
5.2. AVALIAÇÃO DA CAPACIDADE DE ATENDIMENTO FRENTE À DEMANDA E
AO ESTADO DAS ESTRUTURAS .................................................................................
................. 69
5.3. ANÁLISE CRÍTICA DO PLANO DIRETOR DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA .... 74
5.4. CENÁRIOS ALTERNATIVOS DE DEMANDAS POR SERVIÇOS ........................... 83
5.5. COMPATIBILIZAÇÃO DAS CARÊNCIAS DE SANEAMENTO BÁSICO COM AS
AÇÕES DO PMSB – CÁCERES ......................................................................................
...................... 84
5.6. HIERARQUIZAÇÃO DAS ÁREAS DE INTERVENÇÃO PRIORITÁRIAS .............. 85
5.7. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS ................................................................
..................................... 85
5.8. OUTROS MECANISMOS COMPLEMENTARES ......................................................
...................... 87
5.9. PROGRAMAÇÃO DAS AÇÕES DO PMSB CÁCERES ................................
............................................. 91
6.SISTEMA DE ESGOTAMENTO
ENTO SANITÁRIO ................................................................
................................. 98
6.1. DIAGNÓSTICO DO SISTEMA ....................................................................................

.................... 98
6.1.1.Sistema
Sistema de esgotamento sanitário ................................................................
............................................. 98
6.1.2.Sistemas individuais de tratamento de esgoto .........................................................
......................... 101
6.1.3.Lançamento inadequado de esgotos em córregos e rios urbanos ........................... 101
6.1.4.Lançamento inadequado de esgotos em galerias de águas pluviais ....................... 102
6.1.5.Destinação final de esgoto nas áreas rurais ...........................................................
........................... 102
6.1.6.Identificação
Identificação do déficit de instalações hidrossanitárias ................................
......................................... 102
6.2. ANALISE CRITICA DO PLANO DIRETOR DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO .. 103
6.3. ANÁLISE E SELEÇÃO DAS ALTERNATIVAS DE INTERVENÇÃO VISANDO À
MELHORIA DAS CONDIÇÕES SANITÁRIAS ................................................................
................................ 104
10
“Relatório (s
6.4. CENÁRIOS ALTERNATIVOS DE DEMANDAS POR SERVIÇOS ......................... 109
6.5. COMPATIBILIZAÇÃO DAS CARÊNCIAS DE SANEAMENTO BÁSICO COM AS
AÇÕES DO PMSB – CÁCERES ..........................................................................................
.......................... 110
6.6. HIERARQUIZAÇÃO DAS ÁREAS DE INTERVENÇÃO PRIORITÁRIAS ............ 110
................................... 111
6.8. OUTROS MECANISMOS COMPLEMENTARES ....................................................
.................... 112
6.9. SISTEMAS DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO .......................................................
....................... 116
7.SITUAÇÃO DOS SERVIÇOS

ÇOS DE LIMPEZA URBANA
URBANA E MANEJO DE RESÍDU
RESÍDUOS
SÓLIDOS .........................................................................................................................
................................ ......................... 121
7.1. DIAGNÓSTICO DO SISTEMA ..................................................................................

.................. 121
7.1.1.Características quali--quantitativas dos resíduos ....................................................
.................... 121
7.1.2.Acondicionamento, coleta e transporte dos
d resíduos gerados ................................ 123
7.1.3.Populações Urbana e Rural Atendida no Município de Cáceres............................ 124
7.1.4.Equipe Técnica de Trabalho - Guarnição ...............................................................
............................... 125
7.1.5.Descrição das Operações de Coleta de Resíduos ...................................................
................... 125
7.1.6.Veículos para Coleta de Resíduos em Cáceres .......................................................
....................... 126
7.1.7.Resíduos Encontrados nas Ruas ..............................................................................
.............. 127
7.1.8.Serviços Comumente Executados ................................................................
............................................ 127
7.1.9.Setor
1.9.Setor e Rotas de Coleta em Cáceres ................................................................
........................................ 128
7.1.10.Área de Expansão ................................................................................................
................................ .................................. 131
7.1.11.Existência de Bolsões na Cidade de Cáceres ........................................................
........................ 131
7.1.12.Resíduos de Serviços de Saúde – RSS................................................................
.................................... 131
7.1.13.Serviços de Limpeza e Manutenção do Sistema de Drenagem de Águas Pluviais 133
7.1.14.Resíduos de cemitério ............................................................................................
............................ 133
7.1.15.Resíduos domiciliares especiais ................................................................
............................................ 133
7.1.16.Destinação
.1.16.Destinação final de resíduos sólidos ................................................................
..................................... 136
7.1.17.Situação da proposta de implantação do projeto do Aterro Sanitário de Cáceres
Cáceres139
7.1.18.Educação
Educação Ambiental ..............................................................................................
.............................. 141
7.2. MECANISMOS DE ARTICULAÇÃO E INTEGRAÇÃO DAS POLÍTICAS,
PROGRAMAS E PROJETOS DE SANEAMENTO BÁSICO ................................
.................................... 143
MELHORIA DAS CONDIÇÕES SANITÁRIAS ........................................................
........................ 144
7.4. PROGRAMAS PARA DESTINAÇÃO ADEQUADA AOS RESÍDUOS SÓLIDOS . 145
11
“Relatório (s
7.5. PROGRAMA DE IMPLANTAÇÃO, AMPLIAÇÃO E/OU MELHORIAS NO
SISTEMA DE COLETA DOS RESÍDUOS SÓLIDOS ...............................................
............... 151
7.6. DIMENSIONAMENTOS DOS RECURSOS NECESSÁRIOS AOS INVESTIMENTOS
E AVALIAÇÃO DA VIABILIDADE E DAS ALTERNATIVAS PARA A
SUSTENTAÇÃO ECONÔMICA DA GESTÃO E DA PRESTAÇÃO DOS SERVIÇOS
CONFORME OBJETIVOS DO PLANO ................................................................
..................................... 154
7.7. ANÁLISE DAS ALTERNATIVAS DE GESTÃO DOS SERVIÇOS ......................... 158
7.8. PROJEÇÕES DAS DEMANDAS POR SERVIÇOS PARA UM HORIZONTE DE 20
ANOS...................... ................................................................................................
................................ ..................................... 158
7.9. CENÁRIOS ALTERNATIVOS DE DEMANDAS POR SERVIÇOS ......................... 160
7.10. COM AS AÇÕES DO PMSB – CÁCERES COMPATIBILIZAÇÃO DAS CARÊNCIAS
DE SANEAMENTO BÁSICO .....................................................................................
..................... 161
7.11. HIERARQUIZAÇÃO DAS ÁREAS DE INTERVENÇÃO PRIORITÁRIAS ............ 161
................................... 162
7.13. OUTROS MECANISMOS COMPLEMENTARES ....................................................
.................... 163
8.DRENAGEM E MANEJO DE ÁGUAS PLUVIAIS URBANAS

UR ................................
.................................... 171
8.1. DESCRIÇÃO DA ÁREA DE DRENAGEM................................................................

................................ 171
8.2. SISTEMA DE DRENAGEM URBANA ................................................................
...................................... 174
8.3. LEGISLAÇÕES QUANTO À DRENAGEM URBANA .............................................
............. 176
8.4. ANÁLISE CRÍTICA DAS CONDIÇÕES DE GESTÃO DE ÁGUAS PLUVIAIS E
DRENAGEM........... ................................................................................................
................................ .................................... 177
8.5. HIERARQUIZAÇÃO DAS ÁREAS DE INTERVENÇÃO PRIORITÁRIAS -
DIRETRIZES E OBRIGAÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ....................... 179
8.6. CENÁRIOS ALTERNATIVOS POR DEMANDAS EM DRENAGEM PLUVIAL ... 180
8.7. OBJETIVOS E METAS DA GESTÃO DE ÁGUAS PLUVIAIS E DRENAGEM
URBANA............... ................................................................................................
................................ ...................................... 181
8.8. COMPATIBILIZAÇÃO COM OS DEMAIS PLANOS SETORIAIS ......................... 182
8.9. PROGRAMAS, PROJETOS E AÇÕES PARA ATINGIR AS METAS ...................... 183
8.10. MECANISMOS DE AVALIAÇÃO, REGULAÇÃO E CONTROLE SOCIAL .......... 191
8.11. CÁLCULO DO INDICADOR DE GESTÃO DE ÁGUAS PLUVIAIS E DRENAGEM
URBANA............... ................................................................................................
................................ ...................................... 194
8.12. DIMENSIONAMENTO DOS RECURSOS EM GESTÃO DE ÁGUAS PLUVIAIS E
DRENAGEM URBANA..............................................................................................
.............................. 197
9.DESENVOLVIMENTO URBANO
BANO E HABITAÇÃO .......................................................
....................... 207
12
“Relatório (s
9.1. PARÂMETROS DE USO E OCUPAÇÃO DO SOLO ................................................
................ 207
9.2. A DELIMITAÇÃO DO PERÍMETRO URBANO DE CÁCERES .............................. 208
9.3. AS ZONAS ESPECIAIS DE INTERESSE SOCIAL - ZEIS........................................
................................ 208
9.4. IDENTIFICAÇÃO DA OCUPAÇÃO IRREGULAR EM ÁREAS DE PRESERVAÇÃO
PERMANENTES- APP'S ............................................................................................
............................ 209
9.5. DEFINIÇÕES DE ZONEAMENTO: ÁREAS DE APLICAÇÃO DOS
INSTRUMENTOS DE PARCELAMENTO E EDIFICAÇÕES COMPULSÓRIAS E
ÁREAS PARA INVESTIMENTO EM HABITAÇÃO E INTERESSE SOCIAL E POR
MEIO DO MERCADO IMOBILIÁRIO
IMOBILIÁ ................................................................
...................................... 210
9.6. EM RELAÇÃO À SITUAÇÃO FUNDIÁRIA E EIXOS DE DESENVOLVIMENTO
DA CIDADE, BEM COMO DE PROJETOS DE PARCELAMENTO E/OU
URBANIZAÇÃO ................................
................................................................................................
......................................... 211
10.MEIO AMBIENTE E RECURSOS

ECURSOS HÍDRICOS ............................................................
............................ 215
10.1. CARATERIZAÇÃO GERAL DOS ECOSSISTEMAS NATURAIS .......................... 215

10.2. SITUAÇÃO E PERSPECTI
PERSPECTIVA DOS USOS E DA OFERTA DA ÁGUA EM BACIAS
HIDROGRÁFICAS, IDENTIFICAÇÃO DAS CONDIÇÕES DE DEGRADAÇÃO POR
LANÇAMENTO DE EFLUENTES LÍQUIDOS E SÓLIDOS E A SITUAÇÃO DE
ESCASSEZ HÍDRICA ................................................................................................
................................ ................................. 217
10.3. IDENTIFICAÇÃO DAS CONDIÇÕES DE GESTÃO DOS RECURSOS HIDRICOS
NAS BACIAS DO MUNICÍPIO ..................................................................................
.................. 218
10.4. IDENTIFICAÇÃO DA RELAÇÃO DE DEPENDÊNCIA ENTRE A SOCIEDADE
LOCAL E OS RECURSOS AMBIENTAIS..................................................................
.................................................222
11 ANALISE DAS ALTERNATIVAS

ALTER DE GESTÃO DOS
S SERVIÇOS DE
SANEAMENTO............. ................................................................................................
................................ ................................. 223
11.1 MODELOS DE REGULAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS PÚBLICOS DE

SANEAMENTO BÁSICO ...........................................................................................
........................... 225
11.2 PRESTAÇÃO DOS SERVIÇOS ..................................................................................
.................. 226
11.REFERÊNCIAS
NCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................................
............. 232
13
“Relatório (s
GLOSSÁRIO
ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas

ABRAZPE – Associação Brasileira de Zonas de Processamento e Exportação
AGER – Agência Reguladores dos Serviços Públicos
AMAES – Agênciaa Municipal de Regulação dos Serviços Públicos de Abastecimento
de Água e Esgotamento Sanitário
AMM – Associação Mato-Grossense
Grossense dos Municípios
AMMP – Associação Mato-Grossense
Grossense do Ministério Público
ANA – Agência Nacional de Águas
ANATEL – Agência Nacional de Telecomunicações
APP – Área de Proteção Permanente
ARPEP – Associação Regional de Produtores Extrativistas do Pantanal
BFN – Biofiltro Nitrificante
CAB – Companhia de Água do Brasil
CBH – Comitê de Bacia Hidrográfica
CDL – Câmara de Dirigentes Lojista
Lojistas
CEASA – Central de Abastecimento
Cefapro – Centro de Formação Atualização dos Profissionais da Educação
CINDACTA – Centro Integrado de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo
CLT – Consolidação das Leis Trabalhistas
CNRH – Conselho Nacional de Recursos Hídricos
CREA – Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia
DENATRAN – Departamento Nacional de Trânsito
DMAE – Departamento Municipal de Água e Esgoto
DOU – Diário Oficial da União
DS – Desarenador Secundário
EaD – Educação a Distância
EE – Estação Elevatória
EEAB – Estação Elevatória de Água Bruta
EEAT – Estação Elevatória de Água Tratada
EEE – Estação Elevatória de Esgoto
14
“Relatório (s
EPI – Equipamento de Proteção Individual
ETA – Estação de Tratamento de Água
ETE – Estação de Tratamento de Esgoto
FBAS – Filtro Biológico Aerado Submerso
FEMA – Fundação Estadual de Meio Ambiente
FIPe – Festival Internacional de Pesca
FNP – Frente Nacional dos Prefeitos
FUNASA – Fundação Nacional da Saúde
GEF – Fundo Mundial para o Meio Ambiente
GPS – Global Positioning System
ystem – Sistema de Posicionamento Global
HMT – Altura Manométrica Total
IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
IDH – Índice de Desenvolvimento Humano
IFET – Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia
INCRA – Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária
IQA – Índice de Qualidade da Água
ISO – InternationalOrganization for Standardization – Organização Internacional para
Padronização
LEV – Locais de Entrega Voluntária
LI – Licença de Instalação
LO – Licença de Operação
LP – Licença Prévia
MDA – Ministério do Desenvolvimento Agrário
MERCOSUL – Mercado Comum do Sul
MRH – Microrregião Homogênea
NBR – Norma Brasileira Regulamentadora
OAB – Ordem dos Advogados do Brasil
OEA – Organização dos Estados Americanos
PAC – Programa de Aceleração
eração do Crescimento
PAE-SAN – Plano de Atendimento a Emergências do Saneamento Básico
PAMAT – Plano Aeroviário do Estado de Mato Grosso
PBF – Programa Bolsa Família
15
“Relatório (s
PCH – Pequena Central Hidrelétrica
PDD – Plano Diretor de Desenvolvimento
PEHIS – Plano Estadual
stadual de Habitação de Interesse Social
PGIRS – Plano de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos
PMAT – Programa Modernização da Administração Tributária e Gestão dos Setores
Sociais Básicos
PMSB – Plano Municipal de Saneamento Básico
PNAD – Pesquisa Nacionall por Amostra de Domicílios
PNMA – Política Nacional de Meio Ambiente
PNRS – Política Nacional de Resíduos Sólidos
PNUMA – Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente
PPA – Plano Plurianual
PRADE – Plano de Recuperação de Área Degradada
PRH – Plano de Recursos Hídricos
PRONASCI – Programa Nacional de Segurança Pública com Cidadania
REL – Reservatório Elevado
REN – Reservatório Enterrado
RSD – Resíduos Sólidos Domiciliares
RSS – Resíduos de Serviço de Saúde
RSU – Resíduos Sólidos Urbanos
SAA – Sistema dee Abastecimento de Água
SAEC - Serviço de Água e Esgoto de Cáceres
Secid – Secretaria de Estado das Cidades
SEMA – Secretaria Estadual de Meio Ambiente
SEMATUR – Secretaria Municipal de Meio Ambiente
SEPLAN – Secretaria do Estado de Planejamento e Coordenação
Coorden Geral
SIAB – Sistema de Informação da Atenção Básica
SIF – Inspeção Sanitária Federal
SIG (GIS) – Sistema de Informação Geográfica
SINAPI – Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e Índices da Construção Civil
SNH – Secretaria Nacional de Habitação
SNIS – Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento
16
“Relatório (s
SSN – Serviço de Sinalização Nática
UASB – Upflow Anaerobic Sludge Blanket – Reator Anaeróbicode Fluxo Ascendente
UFMS – Universidade Federal de Mato Grosso do Sul
UFMT – Universidade Federal de Mato Gro
Grosso
UNEMAT – Universidade do Estado de Mato Grosso
UV – Ultravioleta
ZEIS – Zonas Especiais de Interesse Social
ZEP – Zona de Processamento e Exportação
17
1. APRESENTAÇÃO
O presente documento corresponde ao Produto 6: “Relatório (completo) do

PMSB – CÁCERES” integrante do Plano Municipal de Saneamento Básico (PMSB)do
município de Cáceres/MT.
Para a elaboração desse documento foram consideradas a Lei Federal nº 11.445,
de 5 dejaneiro de 2007, que estabelece diretrizes nacionais para o saneamento básico, o
termode referência e manuais técnicos do Ministério das Cidades e as diretrizes
emanadas dereuniões prévias, entre os técnicos das Secretarias da Prefeitura de Cáceres
e da Universidade Federal de Mato Grosso.
O programa de trabalho para a elaboração do PMSB engloba asáreas de
abastecimento de água potável, esgotamento sanitário, limpeza urbana,
urbana manejo de
resíduos sólidos, drenagem e manejo de águas pluviais urbanas, as quatro áreas do
saneamento representam um modelo de integração entre os produtos estabelec
estabelecidos no
termo de referênciasugerido pela Prefeitura Municipal de Cáceres, conforme
apresentado a seguir:
 Produto 1: “Plano
Plano de Mobilização Social”;
 Produto 2: “Diagnóstico da situação do Saneamento Básico e de seus impactos
nas condições de vida da populaçã
população”;
 Produto 3: “Prognósticos e alternativas para a universalização, Condicionantes,
Diretrizes, Objetivos e Metas”;
 Produto 4: “Concepção
Concepção de programas, projetos e ações necessárias para alcançá
alcançá-
los;; as ações para emergência e contingência”;
 Produto 5: “Mecanismos
anismos e procedimentos de controle social e dos instrumentos
para avaliação sistemática de eficiência, eficácia e efetividade das ações”; e
 Produto 6: “Relatório (síntese e completo) do PMSB – CÁCERES”.
18
2. INTRODUÇÃO
O Saneamento Básico compreende ab

abastecimento
astecimento de água, esgotamento
sanitário, gestão dos resíduos sólidos e drenagem urbana, encontra-se
encontra se entre os maiores
desafios da humanidade atual. Para melhorar o quadro social e ambiental são
necessárias iniciativas públicas urgentes.
Baseado nessa premissa
missa em 05 de janeiro de 2007 foi criada a Lei Federal nº
11.445 com o objetivo de estabelecer diretrizes nacionais para o saneamento básico e
atribuir a responsabilidade aos municípios para a elaboração dos Planos Municipais de
Saneamento Básico- PMSB. Tal
Tal lei estabeleceu como princípios fundamentais, dentre
outros, a universalização do acesso ao saneamento, a articulação com as políticas de
desenvolvimento urbano e regional, a eficiência e sustentabilidade econômica, a
transparência das ações, o controle social e a integração das infraestruturas e serviços
com a gestão eficiente dos recursos hídricos.
O objetivo do PMSB é diagnosticar e planejar ações futuras nas seguintes áreas,
conforme as diretrizes estabelecidas pela Lei supracitada.
1. Abastecimento de água potável: composta pelas necessidades de abastecimento
público de água potável, na qual estão inclusas a demanda do manancial,
infraestrutura e as instalações necessárias a esse fim;
2. Esgotamento sanitário: área que abrange as atividades, infraestrutura
infraestruturas e
instalações operacionais de coleta, transporte e disposição final do esgoto
sanitário;
3. Manejo de resíduos sólidos: composta pelo conjunto de ações que englobam as
atividades, instalações e infraestruturas necessárias à coleta, transbordo,
transporte, tratamento
ratamento e destino final dos diferentes tipos de resíduos sólidos;
4. Drenagem e manejo de águas pluviais urbanas: conjunto de atividades e
instalações de drenagem de águas pluviais das áreas urbanas que envolvem
transporte, detenção, tratamento e destinação final da mesma (BRASIL, 2007).
Há necessidade de ampliar esforços para a gestão ambiental municipal, a fim de
garantir o direito às cidades sustentáveis,
suste preservar os recursos naturais necessários a
manutenção das atuais e futuras gerações. A sociedade organizada
organizada discutindo e
planejando o saneamento básico é fator de elevada importância no âmbito municipal.
19
O planejamento e a gestão são importantes elementos para se trabalhar de forma
preventiva e organizada na exploração e manejo dos recursos naturais. N
Nos últimos
anos, principalmente em decorrência da instituição de políticas públicas, a área de
saneamento vem sendo observada com maior atenção, principalmente nas regiões em
que a escassez de água é mais significativa.
O PMSB tem como objetivo precípuo geral
geral o Plano Municipal Integrado de
Saneamento Básico, estabelecer o planejamento das ações com participação popular e
atendimento aos princípios da Política Nacional de Saneamento Básico, da Política
Estadual de Saneamento Básico e da Política Municipal de Saneamento. A aplicação do
Plano tem por função proteger os recursos hídricos, o ambiente, garantir a saúde pública
e melhorar significativamente as condições de vida dos cidadãos.
Para entendimento da polí
política Federal do Saneamento, observa-se
se o Fluxo
Fluxograma
1 a seguir.
1- Diretrizes para o Saneamento

Fluxograma 1
Fonte: Ministério das C
Cidades
Para se alcançar este objeto precisa

precisa-se
se estabelecer o planejamento das ações de
saneamento envolvendo a sociedade no processo de elaboração do Plano e devem ser
considerados
nsiderados os aspectos seguintes:
a. Estabelecer mecanismos e procedimentos que garantam efetiva participação da
sociedade em todas as etapas do processo de elaboração, aprovação, execução,
avaliação e revisão do PMSB;
20
b. Diagnosticar por setor (abastecimento de água, esgotamento sanitário, resíduos
sólidos e águas pluviais), porém integrados, para todo o território do município,
áreas urbanas e rurais;
c. Propor de intervenções com base na análise de diferentes cenários e
estabelecimento de prioridades;
d. Definir os objetivos e metas de curto, médio e longo prazo;
e. Definir programas, ações e projetos necessários para atingir os objetivos e metas
estabelecidos;
f. Programar física, financeira e institucional da implantação das intervenções
definidas; e
g. Programar as revisões o e atualizações
Os objetivos específicos o
observados foram:
i. Garantir as condições de qualidade dos serviços existentes buscando a melhoria

de desempenho;
ii. Fornecer os serviços às localidades não atendidas, em prazos possíveis de ser
feito, praticável;
iii. Garantir o atendimento às exigências legais quanto aos padrões de qualidade de
água potável e qualidade de efluentes;
iv. Garantir qualidade e quantidade suficiente ao atendimento das necessidades
pessoais, conforme norma técnicas em vigência;
v. Garantirr regularidade na prestação dos serviços;
vi. Criar instrumentos para regulação, fiscalização e monitoramento
monitoramento e gestão dos
serviços; Instigar e conscientizar a população,usuários dos serviços de
saneamento, em relação às questões ambientais a fim de atingir condição
ondição de
sustentabilidade técnica, econômica, social e ambiental aos serviços oferecidos,
com tarifárias ao alcance dos usuários, compatíveis com as suas condições, de
modo a não onerar excessivamente.
3. METODOLOGIA
21
A Metodologia para desenvolvimento do plano
lano foi baseada no termo de
referência, elaborado de acordo com as diretrizes do ministério das cidades.
3.1. ORGANIZAÇÃO PRELIMINAR: COMISSÃO DE EXECUÇÃO,

COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO
A comissão integrada por servidores públicos e por representantes do Govern

Governo
foi instituída formalmente, através de Portaria do Prefeito, responsável pela
organização, coordenação e fiscalização da elaboração do Plano Municipal de
Saneamento. O Decreto municipal Nº 139 de 14 de março de 2013 dispõe sobre a
criação do comitê execução
ução e comitê de coordenação, o Decreto Nº 026 de 23 de janeiro
de 2014 nomeia os membros para compor os comitês. A relação dos integrantes dos
comitês
mitês e dos fiscais consta na pá
página 02 deste documento. A exigência em relação aos
comitês é que deve ser formalizada,
ormalizada, de preferência, institucionalmente; Deve englobar o
maior número de representantes da Sociedade da Civil; atuar com gestão deliberativa;
Atribuição dos comitês:
 Definir o processo de participação social e os meios de disponibilização das
informações;
 Definir objetivos e o escopo geral do planejamento;
 Acompanhar, discutir e avaliar o trabalho da equipe da UFMT ((termo de
cooperação técnica);
 Sugerir alternativas do ponto de vista técnica, operacional, fi
financeira e
ambiental, buscando promover as ações integradas de saneamento;
 Deliberar sobre as proposições e manifestar sobre críti
críticas
cas recebidas nas
Audiências e Consultas Públicas.
3.2. ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO
 Mobilização Social;
 Diagnóstico integrado;
 Definição de objetivos e metas;
 Estabelecimento
o de mecanismos de gestão;
22
 Ações para emergências e Contingência;
 Estabelecimento das instâncias de participação e controle social (Agência
Reguladora e ou Conselho Municipal de Saneamento);
S
 Mecanismos e procediment
procedimentos para a avaliação sistemática (Revisão a cada 4
anos, anterior ao PPA).
A Mobilização Social foi realizada por meio de:
 Cartazes e banners;
 Treinamento
namento de Agentes Comunitários;
 Visitas e palestras em Escolas e universidade;
 Entrevistas em Rádios e Jornais locais;
 Eventos e audiência de apresentação em diversas escolas do município
município;
 Distribuição de livreto informativo sobre as 04 (quatro) áreas do saneamento
saneamento;
 Informações no eendereço
ndereço eletrônico da prefeitura:
http://www.caceres.mt.gov.br/
http://www.caceres.mt.gov.br/;
 Correio eletrônico: [email protected];
[email protected]
 Página em mídia social eletrônica, Face book: pmsbcáceres.
1. Apresentação sobre o Plano;

2. Diagnósticos técnico geral e da região específica;
3. Entrega de fichas de Diagnóstico Social Participativo;
4. Recolhimento nos po
postos pré-estabelecidos;
5. Sistematização das propostas
Para se atingir os objetivos foi seguido a metodologia proposta pelo Ministério

das cidades, conforme Fluxograma 2 a seguir, em que se apresentam as fases de
desenvolvimento do plano.
23
FASE 1 - PLANEJAMENTO DO PROCESSO
1. Coordenação, Participação 2. Projeto Básico, Termo de

e Comunicação Social Referência e Assessoramento
Produto 1: Plano de mobilização social
FASE 2 - ELABORAÇÃO DO PLANO DE SANEAMENTO BÁSICO

3. Diagnóstico da 4. Prognóstico - 5. Programas, 6. Ações para 7. Mecanismos e 8. Sistema Municipal
Situação do Diretrizes, Projetos e Ações Emergência e procedimentos para de Informações de
Saneamento Objetivos e Metas Contingência monitoramento e Saneamento Básico
Básico avaliação
Produto 2: Produto 3: Produto 4: Programas, projetos e ações Produto 5: Produto 6: Sistema

Diagnóstico da Prognóstico - Monitoramento e Municipal de
Situação Local Diretrizes, Avaliação. Controle Informações do
Objetivos e Metas social Saneamento Básico
FASE 3 - APROVAÇÃO DO PLANO DE SANEAMENTO BÁSICO
9: Aprovação do Plano de Saneamento Básico e demais produtos
Produto 7: Relatório Final do Plano Municipal de Saneamento Básico
Fluxograma 2 – Fases de elaboração do PMSB

Fonte: Ministério das Cidades
Para
ara elaboração do Plano Municipal
Mu de Saneamento Básico de Cáceres foi
considerado:
 Abastecimento de Água e Esgotamento Sanitário, Sistema de Resíduos Sólidos e

Drenagem de Cáceres contemplam os seguintes tópicos:
 Levantamento de dados (informações documentais e dados de campo);

 Caracterização
ação do município e Diagnóstico dos 04 (quatro) eixos de
saneamento;
 Prognóstico
 Objetivos e metas imediatos e de curto, médio e longo prazo;
 Estudo populacional
acional
 Proposição de programas e ações para atender os objetivos e metas;
 Plano de emergência e contingência;
24
 Mecanismos e procedimentos para avaliação das ações programadas;
 Formatação do Plano Municipal de Saneamento Básico;
 Audiência Pública;
 Adequação
ão de resultados da Audiência Pública e Consolidação do Plano
Municipal de Saneamento Básico
4. DADOS GERAIS
Inicialmente, no item
em 4.1.seráapresentada
4 a história do Município de Cáceres,
toda essa abordagem está disponível nos livros de história de Mato Grosso, em diversos
trabalhos de pesquisa do Departamento de Geografia da UFMT e da UNEMAT com
sede em Cáceres,, bem como no site da prefeitura.
prefeitura Embora esteja disponível em mídia
digital e impressa, será
erá feito um breve resumo do município para melhor enten
entendimento
do histórico dedesenvolvimento da região.
4.1. ASPECTOS HISTÓRICOS DO MUNICÍPIO DE CÁCERES
A vila de São Luís de Cáceres foi fundada em 6 de outubro de 1778 pelo tenente
de Dragões Antônio Pinto Rego e Carvalho, por determinação do quarto governador e
capitão-general
general da capitania de Mato Grosso, Luís de Albuquerque de Melo Pereira e
Cáceres.
Cáceres, conhecida anteriormente pelo nome de Vila
Vila-Maria
Maria do Paraguai, em
homenagem à rainha reinante de Portugal. No início, o povoado de Cáceres não passava
de uma
ma aldeia, centrada em torno da igrejinha de São Luiz de França. A Fazenda
Jacobina destacava-se
se na primeira metade do século XIX por ser a maior da província
de Mato Grosso em termos de área e produção. Local onde Sabino Vieira, chefe da
Sabinada, a malograda
rada revolução baiana, refugiou-se
refugiou se e veio a morrer em 1846.
As razões para a fundação do povoado foram à necessidade de defesa e
incremento da fronteira sudoeste de Mato Grosso; a comunicação entre Vila Bela da
25
Santíssima Trindade e Cuiabá e, pelo rio Paraguai,
Paraguai, com a capitania de São Paulo; e a
fertilidade do solo no local, com abundantes recursos hídricos.
Em 1860, Vila-Maria
Maria do Paraguai já contava com sua Câmara Municipal, mas só
em 1874 foi elevada à categoria de cidade, com o nome de São Luiz de Cáceres
Cáceres, em
homenagem ao padroeiro e ao fundador da cidade. Em 1938, o município passou a se
chamar apenas Cáceres. Em fevereiro de 1883, foi assentado na Praça da Matriz, atual
Barão do Rio Branco, o Marco do Jauru, comemorativo do Tratado de Madri, de 1750.
Junto
to com a Catedral de São Luís, cuja construção teve início em 1919, mas só foram
concluídos em 65 os dois monumentos estão até hoje entre os principais atrativos
turísticos da cidade.
A navegação pelo Rio Paraguai desenvolveu o comércio com Corumbá, Cuiabá
e outras praças, e o incremento das atividades agropecuárias e extrativistas fez surgir os
estabelecimentos industriais representados pelas usinas de açúcar e as charqueadas de
Descalvados e Barranco Vermelho, de grande expressão em suas épocas.
Em 1914, São Luís de Cáceres recebeu a visita do ex-presidente
ex presidente dos Estados
Unidos, Theodore Roosevelt, que participava da Expedição Roosevelt-Rondon.
Roosevelt Rondon. Conta
Conta-
se que ele ficou encantado com o comércio local, cujo carro-chefe
carro chefe era a loja "Ao Anjo
da Ventura", de propriedade
dade da firma José Dulce & Cia, que também era dona do vapor
Etrúria. As lanchas que deixavam Cáceres com destino a Corumbá levavam poaia (ou
ipecacuanha), borracha e produtos como charque e couro de animais e voltavam
carregadas de mercadorias finas, como sedas, cristais e louças vindas da Europa.
No início de 1927, Cáceres viveu dois acontecimentos marcantes: a passagem da
Coluna Prestes por seus arredores, que provocou a fuga de muitos moradores, e o pouso
do hidroavião italiano Santa Maria, o primeiro a sobrevoar Mato Grosso. Apartir de
1950, as mudanças passaram a ser mais rápidas.
No início dos anos 60, foi construída a ponte Marechal Rondon, sobre o rio
Paraguai, que facilitou a expansão em direção ao noroeste do Estado. A chegada de uma
nova leva migratória
ratória causada pelo desenvolvimento agrícola que projetou pólo de
produção no Estado e no país mudou o perfil de Cáceres, cuja ligação com a capital,
Cuiabá, foi se intensificando à medida que melhoravam as condições da estrada ligando
as duas cidades. É nesse período que ocorre a emancipação dos novos núcleos sócio
sócio-
econômicos. Assim, emanciparam-se
emanciparam se de Cáceres: o distrito de Mirassol D'Oeste, Rio
26
Branco, Salto do Céu, Jauru, Porto Esperidião, Pontes e Lacerda, São José dos Quatro
Marcos, Araputanga, Reservaa do Cabaçal, Figueirópolis, Porto Estrela, Glória D'Oeste e
Lambarí D'Oeste. O Conjunto Arquitetônico Urbanístico e Paisagístico localizado na
área central da Cidade de Cáceres-MT
Cáceres compreende um dos pontos turísticos do
município. Tombamento Federal 2009 - Superintendência Regional de Mato Grosso -
PROC Nº1. 542-T -07
07 / DOU 31/08/201.
4.2. LOCALIZAÇÃO
4.2.1. Localização do município de Cáceres no Estado e na região
Cáceres é um município do Estado de Mato Grosso, situado no ponto de

confluência entre o rio Paraguai (margem esquerda) e as rodovias BR-070,
070, BR
BR-174 e
BR-364
364 na microrregião denominada MRH Alto Pantanal e na mesorregião do centro
centro-
grossense com uma área territorial de 24.796,8 km2 (IBGE, 2000) e perímetro
sul Mato-grossense
urbano de 8.219 hectares, localizado nas coordenadas
coordenadas 16 04’ 14’’, latitude Sul, e 57º 40’
44’’, longitude
ongitude Oeste e sua altitude média é de 176m.
Cáceres faz fronteira com a Bolívia e localiza-se a 215 kmdacapitalCuiabá,
dacapitalCuiabá,
comviadeacessopelaBR070(SEPLAN/MT 2004). A localização do município de
Cáceres é demonstrada na Figura 1.
1
Na divisão interna do município conforme (PMAT, 2007), Cáceres possui quatro
distritos, Santo Antônio Caramujo, Novo Horizonte D’Oeste, Vila Aparecida e Nova
Cáceres, antigo assentamento Sadia na rodovia federal rumo a Cuiabá. Estas
Estas divisões
administrativas internas, assim como a rede de escolas públicas e de pontos de
atendimento de saúde, estão esparramadas por grande área geográfica do município,
tanto no sentido Oeste (para a Bolívia), quanto Noroeste e para Leste. A localizaçã
localização dos
distritos de Cáceres está representada na Figura 2.
27
Figura 1 - Croqui de localização-

localização Cáceres-MT
28
“Relatório síntese do PMSB – CÁCERES”
Figura 2 - Localização dos distritos de Cáceres

Fonte: Adaptado para o PMSB por Tomás Simões (2014)
(
29
O Município de Cáceres tem localização estratégica privilegiada, o estado de
Mato Grosso possui 28 municípios inseridos na faixa de fronteira com a Bolívia (faixa
de 150 km) conforme Figura 3.
Figura 3 - Localização de Cáceres

ceres na Faixa de fronteira
Fonte: Elaborado para o PMSB por Tomás Simões (2014)
Cáceres está
stá localizada, também, na Bacia do Alto Rio Paraguai, conforme
conforme
representação na Figura 4.
30
Figura 4 - Localização de Cáceres na Bacia do Alto Rio Paraguai

Fonte: Atlas Municipal de Cáceres
http://www2.unemat.br/atlascaceres/Mapas_Tematico/tin_bharp_10_final.jpg
4.2.2. Infraestrutura disponível
O Art. 2º. da lei no 6.766, de 19 de dezembro de 1979, refere-se

se ao parcelamento
do solo urbano e no § 5ocita que a infra-estrutura
estrutura básica do parcelamento do solo é
constituída pelos equipamentos urbanos de escoamento das águas pluviais, iluminação
pública, esgotamento sanitário, abastecimento de água potável, energia elétrica pública
e domiciliar e vias de circulação. Em relação a Infraestrutura disponível no município de
Cáceres, neste item serão abordados os principais aspectos relacionados a Saneamento
básico, Energia elétrica, Telefonia, Pavimentação, Transporte, Habitação.
31
4.2.2.1. Saneamento básico
De acordo com SNIS (2011) a coleta de esgoto atendia apenas 4,5% da

população total do município onde desse esgoto coletado 100% é tratado, em rrelação à
drenagem pluvial apenas 5% da área urbana é atendida, contando com 28% de
pavimentação asfáltica na área central, na parte mais antiga, a pavimentação é composta
de blocos de concreto, sendo esses os pontos mais deficientes na cidade.
Entretanto, de acordo com levantamento elaborado a partir dos dados do Sistema
de Informação da Atenção Básica (SIAB) do Ministério da Saúde de 2012, 87,7% das
residências tem coleta de resíduos feita regularmente, quanto ao sistema de
abastecimento de água 77,8% das residências eram atendidas (SNIS, 2011).
4.2.2.2. Energia elétrica
Quanto ao fornecimento de energia elétrica no município 99,0% das residências

tem acesso ao serviço, dado informado pelo Sistema de Informação da Atenção Básica
(SIAB) do Ministério da Saúde de 2012.
20
4.2.2.3. Telefonia
Em relação à Telefonia, no Município de Cáceres é possível contar com as

mesmas operadoras de telefone do Estado de Mato Grosso, com código de área 65. O
município possui Representantes das operadoras de telefonia (Claro, Oi, Tim e Vivo) e
da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel).
4.2.2.4. Pavimentação
Na área central a cidade de Cáceres conta com 28% de pavimentação asfáltica,

sendo que, na parte mais antiga, a pavimentação é composta de blocos de concreto.
32
4.2.2.5. Transporte
Um levantamento do Ministério das Cidades, Departamento Nacional de Trânsito

(DENATRAN) de 2013, sobre os meios de transporte utilizados em Cáceres destaca
destaca-se
a utilização de motocicletas com uma frota de 15.000 veículos, seguido de 12.000
automóveis,, 5.000 de motonetas e em torno de 1.000 caminhões.
4.2.2.6. Habitação
Em relação às habitações, atualmente existe 36.000 casas e destas 1.100 estão

sem moradores, pesquisa realizada pelos agentes de saúde do município,, muitas dessas
construções estão em lugares impróprios principalmente as margens dos córregos que
cortam a cidade. No que se refere à regularidade fundiária, dos 117 loteamentos
identificados, 11 estavam irregulares na prefeitura e, foram identificadas 5 como
resultado de invasões. A população tende a confundir os nomes dos loteamentos com a
denominação oficial dos bairros.
4.2.3. Aspectos Ambientais
A definição de “Aspecto Ambiental” constante na norma ISO 14001, “um

elemento das atividades, produtos ou serviços de uma organização que possa interagir
com o Ambiente”, nem sempre é bem entendida pelas organizações. Um dos erros
cometidos está relacionado com a confusão que é muitas vezes feita entre o aspecto
ambiental e a atividade que lhe está associada. No caso dos municípios são
considerados organizações públicas.
Como exemplo, a norma considera como aspectos ambientais: o consumo de
matérias-primas
primas e recursos naturais, o consumo de energia, as emissões atmosféricas, as
descargas de águas residuais, a produção de resíduos sólidos, as radiações, o ruído e as
alterações da paisagem,
m, entre outros.
Neste trabalho serãoobservadas
observadas as Áreas de Proteção Ambiental e o Clima da
Região.
4.2.3.1. Indicação das Áreas de Proteção Ambiental
33
As áreas de proteção Ambiental correspondem as Áreas de proteção Permanente
- APP, que estão relacionadas às margens dos córregos e rios.
De acordo com estudos realizados pela prefeitura e defesa civil do município,
observam-se na sede do município pelo menos 8 (oito) áreas de risco Ambiental, sendo
5(cinco) próximas as margens do rio.
rio
É possível observar, na Figura 5, algumas áreas protegidas.
Figura 5 - Áreas Protegidas em Cáceres/MT

Fonte: Atlas Municipal de Cáceres
http://www2.unemat.br/atlascaceres/Mapas
http://www2.unemat.br/atlascaceres/Mapas_Tematico/areas_protegidas.jpg
4.2.3.2. Clima
34
O clima é subúmido com temperatura média anual de 22,6°C, o clima é mais
ameno devido ao pantanal, em Julho o clima torna-se
torna se mais frio, tendo a temperatura
média 19,1°C em Janeiro é quente, a temperatura média é 26,4°C,
26,4°C, porém
porém, as
temperaturas podem chegar a 40°C. Sua precipitação media é de 1370 mm anuais, o
período chuvoso corresponde entre os meses de outubro a março, os demais meses o
clima fica muito seco em agosto a umidade pode chegar a 10%. (AMM, 2009). Demais
informações, incluindo séries históricas de dados, encontram-se
encontram presentes no item
Manejo de Águas Pluviais.
4.2.4. Acesso
Distante 215 km de Cuiabá pela BR

BR-070;
070; e 170 km em linha reta (30 min de
vôo); possui pista de pouso com 1.876 m, construída para operar grandes
grandes aeronaves;
está em posição equidistante dos portos oceânicos do Atlântico e do Pacífico. Tem o
terminal hidroviário mais ao norte do Sistema Paraguai Paraná (regulado por tratados
internacionais); está na rota do gasoduto Bolívia-Brasil
Bolívia que alimenta a Termoelétrica de
Cuiabá (ponto previsto para tomada de gás) é município de faixa de fronteira (341 km
de divisa com a Bolívia); está implantando uma zona de processamento de exportação;
está desenvolvendo o processo PAC cidades histórica
históricas(mapa Figura 01).
4.2.5. População
Em relação aos dados populacionais de Cáceres e região, na Tabela 1 são

apresentados os dados relativos à evolução da população total de Cáceres, dados
referentes aos anos de 1940 à 2013, já na Tabela 2 é apresentada a projeção da
população rural e urbana do atual ano, 2014, até o ano de 2034. Considerando todos os
municípios, observa-se
se que o território vem apresentando crescimento ligeiramente
inferior ao crescimento do Estado de Mato Grosso. Verifica-se
Verifica se um decréscimo
acentuado da população
o do município de Cáceres de 2000 para 2007, voltando a
aumentar em 2009, na região observou-se
observou se crescimento considerável dos municípios de
Indiavaí, Nova Lacerda e Comodoro, enquanto outros da região diminuíram suas
35
populações, pode ter ocorrido migração na
na região de uma cidade para outra,
provavelmente atraídos por trabalho.
População total residente no Município de Cáceres/MT - Censos Demográficos e

Tabela 1 -População
Contagens de População (1940 a 2013) - Censos Demográficos
População
ão População População
Ano
Urbana (hab.
hab.) Rural (hab.) Total ((hab.)
1940 5.223 12.380 17.603
1950 4.762 14.500 19.262
1960 8.433 19.293 27.726
1970 15.614 70.085 85.699
1980 34.514 24.543 59.057
1991 54.535 23.005 77.540
1992* - - 77.545
1993* - - 77.82
77.821
1994* - - 79.335
1995* - - 79.594
1996 59.505 14.091 73.596
1997* - - 73.918
1998* - - 74.189
1999* - - 74.460
2000 66.457 15.108 81.565
2001* - - 82.992
2002* - - 84.115
2003* - - 85.274
2004* - - 87.708
2005* - - 89.054
(1)
2006* - - 90.39
90.391
(3)
2007 71.474 12.701 84.175
(4)
2008* - - 86.805
2009* - - 87.261
2010 76.893 11.354 88.427
2011* - - 87.942
2012* - - 88.897
2013* - - 89.683
Fonte: SDDI/MT - [email protected] - (1) Estimativas de População para 1º de Julho de 2006, pub publicada no
DOU nº 168, de 31/08/2006, Seção 1, Resolução PR nº 2, de 28/08/2006, páginas 137 à 159. (2) Nos anos de final
Zero e no Ano de 1991, dados de Censo Demográfico, no Ano de 1996, dados da Contagem de População. (3)
População Residente em 1º/04/2007 7 conforme Contagem 2007, Divulgado Pelo IBGE em 21/12/2007. (4)
Estimativas de População para 1º de julho de 2008, divulgada pelo IBGE em 29/08/2008. (5) Estimativas de
população para 1º de julho de 2009. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE, 1920; 2007; 2010 e 2013.
*Não foram encontrados dados de população urbana e rural, apenas da população total.
Na Tabela 2, é apresentada a população dos distritos pertencentes a C
Cáceres de
acordo com IBGE, 2010
36
Tabela 2 - População
pulação dos distritos de Cáceres em 2010
População
Distritos
Urbana Rural Total
Horizonte do Oeste 267 514 781
Nova Cáceres 207 1.214 1.421
Caramujo 1.442 1.376 2.818
Vila Aparecida 588 678 1.266
Fonte: IBGE (2010)
A distribuição da população por ssexo (Tabela 3),, em Cáceres, é mais equilibrada

do que em Mato Grosso, onde sempre predomina maior índice de habitantes
masculinos. Isto, talvez reflita a menor influência dos fluxos migratórios para Cáceres
do que para outras regiões do Estado.
Tabela 3 - Distribuição populacional, Taxa de População Total, por Gênero, Rural/Urbana e

Taxa de Urbanização - Cáceres - MT
% do % do % do
População População População
População total total total
Ano 1991 Ano 2000 Ano 2010
1991 2000 2010
População
68.624 100,00 81.316 100,00 87.942 100,00
total
Homens 34.667 50,52 41.388 50,90 44.098 50,14
Mulheres 33.957 49,48 39.928 49,10 43.844 49,86
Urbana 53.460 77,90 65.343 80,36 76.568 87,07
Rural 15.164 22,10 15.973 19,64 11.374 12,93
Taxa de
- 77,90 - 80,36 - 87,07
Urbanização
Fonte: IBGE(2010)
37
Figura 6 - Distribuição da população por sexo e idade

Fonte: IBGE(2010)
Segundo Godinho (1988) em certas cidades, além da população residente, o

número de pessoas que a utilizam
ilizam temporariamente é‚ também, significativo e precisa
ser considerado no cálculo para determinação das vazões tanto de água quanto de esgoto
e são denominadas de população flutuante.
No município de Cáceres a porcentagem de população flutuante é alta
principalmente
rincipalmente nas épocas das principais festas como o festival de pesca, que acontece
sempre uma semana do mês de Junho.
Quanto à densidade demográfica de Cáceres nas
na Figuras 7 foi elaborada com
dados do IBGE 2010, e na Figura 8 foi atualizado, observam-se as áreas com o nú
número
maior de habitantes (cor vermelha) concentradas principalmente no centro da cidade,
apresentando valores médios entre 4.311 a 6.230 hab./Km2, algumas áreas próximas ao
Rio Paraguai e nas suas proximidades com valores médios (cor laranja)
nja) de 2.
2.461 a
3.390 hab./Km2 e áreas mais distantes do centro com densidade baixa (cor amarela
amarela)
1.501 a 2.340) e ( cor verde)) com população menores de 1500 hab./Km2.
O mapa temático de Cáceres com os principais comércios e edificações com
maiores pontas geradores de resíduos está apresentado na Figura 9.
38
Figura 7 - Densidade demográfica de Cáceres,, com os vazios ocupacionais Fonte: Elaborado por Sara Cortez (2015),
(2015) baseado em dados do IBGE 2010
39
Figura 8 - Densidade demográfica de Cáceres

Cáceres, com os vazios ocupacionais e novos bairros Fonte: Elaborado por Sara Cortez (2015),
(2015)
40
Figura 9- Mapa temático da cidade de Cáceres Fonte: Elaborado por Sara Cortez (2015)
41
A projeção de crescimento do município de Cáceres no horizonte de 20 anos
considerando a população flutuante está representada na Tabela 4,, esses valores serão
considerados para os cálculos das demandas dos quatros setores de saneamento bem
como na tomada de decisão dos produtos futuros.
Tabela 4 - Projeção da população de Cáceres-MT,

Cáceres no horizonte de 20 anos
População Flutuante +
População População População População Total
Ano População Urbana
Rural (hab.) Urbana ((hab.) Flutuante (hab.) (hab.)
(hab.)
2014 9.792 83.435 22.300 105.735 115.527
2015 9.436 85.161 22.764 107.925 117.361
2016 9.094 86.894 23.238 110.131 119.225
2017 8.763 88.635 23.721 112.356 121.119
2018 8.445 90.385 24.215 114.600 123.045
2019 8.138 92.144 24.719 116.863 125.001
2020 7.843 93.913 25.233 119.147 126.989
2021 7.558 95.694 25.759 121.452 129.010
2022 7.283 97.486 26.295 123.781 131.064
2023 7.019 99.290 26.842 126.132 133.151
2024 6.764 101.107 27.401 128.508 135.272
2025 6.518 102.939 27.971 130.910 137.428
2026 6.281 104.784 28.553 133.337 139.618
2027 6.053 106.644 29.148 135.792 141.845
2028 5.833 108.521 29.754 138.275 144.108
2029 5.621 110.413 30.374 140.787 146.408
2030 5.417 112.323 31.006 143.328 148.746
2031 5.220 114.250 31.651 145.901 151.121
2032 5.031 116.195 32.310 148.505 153.536
2033 4.848 118.160 32.982 151.142 155.990
2034 4.672 120.144 33.669 153.813 158.484
Fonte: Elaboração própria
4.2.6. Perfil Socioeconômico
A análise
lise do perfil socioeconômico da população de Cáceress inclui o
levantamento de dados relacionados à tendência deste
d perfil da população, a renda (sua
evolução e características) e setores da economia, que abrangem
abrange as áreas de agricultura,
turismo e setor industrial.
42
4.2.6.1. Tendência do perfil socioeconômico da população
A tendência do perfil socioeconômico da população por renda familiar no

município de Cáceres, variando renda desde 0 a 20 salários pode ser observada na
Tabela 5. Verifica-se
se que omaior percentual dos habitantes prevalece entre a renda de
1/2 a 01 salário Mínimo, e o segundo maior até 02 (dois) salários mínimos.
Tabela 5 - Perfil socioeconômico da população por renda nominal no município

Pessoas de 10 anos ou mais de idade, Valor do rendimento nominal médio mensal, e
mediano
iano mensal, das pessoas de 10 anos ou mais de idade, por sexo, segundo a situação
do domicílio e as classes de rendimento nominal mensal
Município = Cáceres – MT
Variável = Pessoas de 10 anos ou mais de idade (Pessoas)
Sexo e Situação do domicílio = Total
To
Ano = 2010
Classes de rendimento nominal mensal
Total 72.785
Até 1/4 de salário mínimo 1.508
Mais de 1/4 a 1/2 salário mínimo 1.942
Mais de 1/2 a 1 salário mínimo 18.639
Mais de 1 a 2 salários mínimos 11.305
3.607
Mais de 10 a 15 salários mínimos 334
Mais de 15 a 20 salários mínimos 238
Fonte: IBGE - Censo Demográfico 2010. Tabela 3279
Nota: 1 - Dados do Universo. 2 - Salário mínimo utilizado: R$ 510,00.
4.2.6.2. Histograma da renda familiar
O Histograma 1 nominal mensal referente a renda por faixa salarial pode ser
observado a seguir, foi elaborado a partir dos dados fornecidos
fornecidos pelo IBGE(2010)
IBGE(2010).
Verifica-se
se que prevalece em Cáceres o rendimento
rendimento entre mais de meio a um sa
salário
mínimo, e em segundo lugar com renda até dois salários mínimos.
43
HISTOGRAMA NOMINAL MENSAL POR CLASSES
20.000
Habitantes
15.000
10.000
5.000
0
Até Mais Mais Mais Mais Mais Mais Mais Mais
1/4 de 1/4 de 1/2 de 1 a de 2 a de 3 a de 5 a de 10 de 15
a 1/2 a1 2 3 5 10 a 15 a 20
Salário Mínimo
Histograma 1 – Histograma nominal mensal por classes

Fonte: Elaborado com dados do IBGE(
IBGE(2010)
4.2.6.3. Renda
No Quadro 1, será representada a renda per capta,

c , taxa de crescimento, renda per
capta domiciliar e desigualdade da população residente no município de Cáceres em três
diferentes períodos.
Quadro 1 - Demonstrativo de renda no município de Cáceres
Descrição 1991 2000 2010
Renda
da per capita média de Cáceres cresceu 117,6% R$ 271,34 R$ 442,80 R$590,43
Taxa média anual de crescimento 63,19% 33,34%
A extrema pobreza, com renda domiciliar per capita < 18,32% 11,33% 4,69%
R$ 70,00
A desigualdade diminuiu: 0,55% 0,61% 0,53%
Taxa de atividade da população > 18 anos - 65% 67,71%
Taxa de desocupação - 12,36% 8,46%
Grau
u de formalização da população > 18 anos, - 42,23% 54,43%
ocupados
Rendimento médio dos ocupados > 18 até 1 salário mínimo 52,99% 18,59%
anos até 2 salários mínimos 79,58% 72,51%
Fonte: Adaptado de IBGE (2010)
Nas
as últimas duas décadas, a renda per capta do município cresceu
consideravelmente, passando de R$ 271,34 em 1991 R$ 442,80 em 2000 e R$590,43
em 2010. A taxa média anual de crescimento foi de 63,19% no primeiro
primeiro período e
33,34% no segundo. A extrema pobreza (medida pela proporção de pessoas com renda
domiciliar per capita inferior a R$ 70,00, em reais, de agosto de 2010) passou de
18,42% em 1991 para 11,33% em 2000 e para 4,69% em 2010. A desigualdade
44
diminuiu:
u: o Índice de Gini (grau de concentração de renda) passou de 0,55 em 1991
para 0,61 em 2000 e para 0,53 em 2010.
2010 (IBGE 2010).
Em relação ao trabalho no município de Cáceres, entre 2000 e 2010, a taxa de
atividade da população de 18 anos ou mais passou de em 65,00% 2000 para 67,71% em
2010. Ao mesmo tempo, sua taxa de desocupação passou de 12,36% em 2000 para
8,46% em 2010, o grau de formalização dos ocupados de 18 anos ou mais foi de
42,23% em 2000 para 54,43% em 2010.
O rendimento médio dos ocupados com renda de até 1 salário mínimo com 18
anos ou mais em 2000 era de 52,99% para 18,59% em 2010, já os ocupados com
rendimento de até 2 salários
rios mínimos de 18 anos
ano ou mais no ano de 2000 era 79,58%
para 72,51% em 2010.
Em 2013 o documento organizado pela Frente
Frente Nacional dos Prefeitos (FNP),
indicou o município de Cáceres para a lista dos 100 municípios populosos com baixa
renda per capita e alta vulnerabilidade socioeconômica. O grupo, chamado de g100,
engloba as cidades com mais de 80 mil habitantes, que apresentaram
apresentaram seus balanços
contábeis com os mais baixos níveis de receita pública per capita do país e alta
vulnerabilidade social de seus habitantes.
4.2.6.4. Setores da economia
O grau de desenvolvimento econômico de um país ou região são mostrados por

meio dos setores
ores econômicos. A economia de um país, estado ou município pode ser
dividida em setores (primário, secundário e terciário) de acordo com os produtos
produzidos, modos de produção e recursos utilizados (Figura 10).
45
Figura 10 -Setores
- econômicos de Cáceres
Fonte: IBGE(
IBGE(2013)
O setor primário está relacionado à produção através da exploração de recursos

da natureza. Pode-se
se citar como exemplo de atividades econômicas do setor primário:
agricultura, mineração, pesca,pecuária, extrativismo
extrativismo vegetal e caça.A Produção das
principais atividades agrícolas podem
p ser observadas na Tabela 6.
Tabela 6 - Produção das principais atividades Agrícolas no Município de Cáceres

Produção Agrícola Permanente 2012
Borracha
Banana (cacho) Limão
Unidades (Latex Coagulado)
Quantidade produzida (toneladas) 1.400 1.100 60
Valor da produção (mil reais) 1.400 3.441 120
Área destinada à colheita (hectares) 200 600 7
Área Colhida 200 600 7
Rendimento médio (quilogramas
por hectare) 7.000 1.850 8.571
Fonte: IBGE(2013)
Em 2013 a quantidade de produção de Mel de abelha divulgada referente 2012

foi de 12600 kg. De acordo com entrevista realizada com técnicos da Embrapa esse
valor tem diminuído para 2014.
No Quadro 2 é possível conferi
conferirr o efetivo do rebanho bovino (cabeças), e demais
produções no município de Cáceres em 2012 e 2013
46
Efetivo de rebanho bovino (cabeças) e demais produções no município de Cáceres
Quadro 2 -Efetivo
em 2012 e 2013
Animais 2012 2013 Unidade
Asininos 193 149 cabeças
Bovinos 920.179 1.003.780 cabeças
Bubalinos 815 806 cabeças
Caprinos 434 346 cabeças
Equinos 8.544 7.363 cabeças
Galinhas 69.117 - cabeças
Galos, frangas, frangos e pintos - 87.400 - cabeças
Galinha de angola - 49.051 adulto
Ganso - 17 adulto
Pato - 45 adulto
Peru - 27 adulto
Leite de vaca – produção – quantidade 13.847 - mil litros
Leite de vaca – valor da produção 9.693 - mil reais
Muares 2.600 1.415 cabeças
Ovinos 12.273 10.709 cabeças
Suínos 13.610 5.039 cabeças
Vacas ordenhadas – quantidade 12.485 - cabeças
Peixe - 41.549 adulto
Alevinos - 355.700 alevinos
Fonte: IBGE, Produção da Pecuária Munic
Municipal 2012. Rio de Janeiro: IBGE(2013).
NOTA 1: Atribui-se se zeros aos valores dos municípios onde, por arredondamento, os totais não atingem a unidade
de medida. Instituto de defesa do Estado de Mato Grosso 2013
2013- unidade Cáceres
O setor secundário é o que transforma as matérias-primas

matérias primas (produzidas pelo setor
primário) em produtos industrializados (roupas, máquinas, automóveis,
automóveis, alimentos
industrializados, eletrônicos, casas, etc.).
). Como há conhecimentos tecnológicos
agregados aos produtos do setor secundário, o lucro obtido na comercialização é
significativo. Entretanto, em Cáceres esse setor é pouco desenvolvido.
O setor econômico relacionado aos serviços é o que mais se destaca em Cáceres.
Os serviços são produtos não materiais em que pessoas ou empresas prestam a terceiros
para satisfazer determinadas necessidades. Como atividades econômicas deste setor,
pode-se citar: comércio, educação,
educação saúde, telecomunicações, serviços de informática
informática,
seguros, transporte, serviços de limpeza, serviços de alimentação, turismo, se
serviços
bancários e administrativos, transportes, etc. Quanto mais rica é uma região, maior é a
presença de atividades do setor terciário.
Conforme o PDD 2010, os serviços educacionais, também são uma característica
de Cáceres, como de atendimento ao seu entorno.
entorno. Os Colégios tradicionais como
47
Imaculada Conceição e o Instituto Santa Maria atuam há longa data em Cáceres. As
atividades do Projeto Rondon, com a presença da Univ. Federal e da Univ. Católica de
Pelotas, desde anos 1970, potencializou a instalação de cursos superiores.
es. Em 1978 foi
criado o Inst. dee Ensino Superior de Cáceres, incorporado pelo Estado em 1985 e atual
Universidade Estadual de Mato Grosso (UNEMAT).
A UNEMAT em seus diversos cursos recebe diariamente centenas de alunos de
municípios da região. No campus de Cáceres, estão em funcionamento 12 carreiras
superiores regulares,
gulares, entre elas medicina e 1turma especial de Turismo, oferece também
cursos de pós-graduação
graduação interinstitucionais de mestrado e doutorado.
Além da UNEMAT, outras instituiçõe
instituiçõess privadas, oferecem cursos superiores
regulares. Foi criada a Escola Agrotécnica Federal de Cáceres em 1980, atual IFET, que
vem diversificando sua oferta de cursos, como zootecnia e técnico em florestas,
incluídos hoje o Bacharelado em Engenharia Florestal
Florestal e Tecnólogo em Bicombustíveis.
A rede hoteleira, é mais bem aparelhada no trecho da rodovia federal que corta à
cidade do que no centro da mesma. Esta rede hoteleira funciona articulada com a pesca
esportiva, criando atividades turísticas que tem o Rio Paraguai como principal atrativo.
Os serviços de hotelaria são significativos, para dar suporte a um grande movimento de
veículos entre Acre, Rondônia e o Sudoeste de Mato Grosso com o restante do país.
Muitos proprietários de hotéis possuem pousadas ou barcos-hotéis,
b hotéis, em
atividades complementares.
mplementares. O Rio Paraguai gera um conjunto de serviços
complementares, hotelaria, restaurantes, alugueis de embarcações, venda de
equipamentos, de iscas, guias, piloteiros de lanchas, barcos hotéis, pousadas ao longo do
rio,, e, o Festival Internacional de Pesca (FIP), que ocorre anualmente (SEMATUR,
2012).
Os serviços de transporte são significativos. No passado, o antigo aeroporto
tinha linhas regulares de Cáceres para Cuiabá, atualmente dois terminais rodoviários
atendem grande
rande fluxo diário de ônibus intermunicipais,, interestaduais e para a área rural
que tramitam em Cáceres.
O transporte fluvial em Cáceres é de importância crescente. Em 1975 a
PETROBRAS inaugurou suas novas instalações, hoje ampliadas e operadas pelas
DOCAS
AS DE MATO GROSSO LTDA, escoando arroz, milho e madeira. Atualmente,
este terminal opera principalmente com a exportação de soja.
48
De acordo com dados do IBGE até 2011 as empresas mantinham
aproximadamente 15% da população do município ocupada,
o seja assalariado
iado ou não.
A Junta comercial – Jucemat, posto de Cáceres forneceu o total de 4779
unidades empresariais até março de 2014.
i. Agropecuária
A região de Cáceres (Figura 11)

11) apresenta características bastante complexas,
uma das mais importantes está na produção
produção pecuária do estado de Mato Grosso, em
função principalmente da profissionalização da atividade, caracterizada na existência de
cadeias produtivas – corte, leite, couro - cujos elos estão constituídos naquele território.
Essa importância pode ser simbolizada
simbolizada no seu rebanho representado por
aproximadamente 2,5 milhões de cabeças (2010),
(2010) cuja participação contou 9,4% do
rebanho estadual, além da concentração de frigoríficos, curtumes e laticínios o que lhe
revela uma posição estratégica na atividade pecuária.
pecuá
A criação de jacaré do pantanal em cativeiro tem levado Cáceres a ser conhecida
mundialmente. Em julho de 2008, o Primeiro e Único Frigorífico de Jacaré da Am
América
Latina recebeu o Serviço de Inspeção Sanitária Federal (SIF), o que permitiu a
comercialização
lização da carne para todo o território nacional e para outros países.
A participação relativa no efetivo total, segundo as Unidades da Federação,
Cáceres apareceu entre os 20 municípios com os maiores efetivos
efetivo de bovinos
bovinos, em
31/12/2011 contava com 887 323 correspondendo ao efetivo de 0,4 %. Em relação a
equinos contava com 11 091, efetivo de 0,2 % (IBGE - Produção da Pecuária
Municipal, v.39, 2011)
49
Figura 11 - Mapa do Território da Grande Cáceres

Fonte: Elaborado para o PMSB
Cáceres
ceres possui ainda indústrias de couro, dois curtumes, quatro frigoríficos ou
abatedouros com abate médio de aproximadamente 100 cabeças de gado bovino por
unidade, um laticínio, produção de madeira (vinte e três mil hectares com plantação de
tecaee extração de borracha) e uma empresa de exploração mineral (calcário e brita).
(Dados obtidos em março de 2014 com os técnicos da Coordenação de Vigilância em
Saúde).
A produção de soja está expandindo em Cáceres
Cáceres com expectativas de
crescimento em curto prazo.
ii. Turismo
50
O Turismo em Cáceres sempre foi um ponto forte, conhecido como a

Princesinha do Paraguai, no período 2007-2010
2007 2010 a cidade foi escolhida como um dos
municípios brasileiros Indutores do Turismo, que
que fazem parte do Plano Nacional do
Turismo, visando o desenvolvimento do turismo em Cáceres e na região.
Conforme dados da prefeitura de Cáceres, juntamente aos atrativos naturais
como o Pantanal com o Rio Paraguai, a gruta Dolina Água Milagrosa e as vári
várias
cachoeiras do município, o turismo de pesca esportiva tem atraído muitos visitantes para
Cáceres, principalmente em sua festa maior, o Festival Internacional de Pesca Esportiva
de Cáceres, chega a atrair um público circulante de 250 mil pessoas.
Além da pescaria e atrativos naturais, a cidade tem um turismo histórico
interessante fazendo parte dele o canário
ca rio secular do centro histórico, as fazendas
centenárias e os sítios arqueológicos da região.
iii. Oportunidades
A indústria do turismo vem crescendo consideravelmente

consideravelmente e Cáceres nos últimos
anos, destacando-se
se a pesca esportiva que atrai milhares de pessoas anualmente, onde
no mês de setembro, é realizado o Festival Internacional de Pesca de Água Doce.
O Município procurou estruturar-se
estruturar como importante porto
to fluvial no contexto
Mato-grossense,
grossense, incorporando
incorporando-se à política de Integração Latino-Americana,
Americana, buscando
a implantação do sistema de transporte intermodal, e a ligação por rodovia com a
Bolívia e consequentemente uma saída para o Pacífico, evidenciando-se
evidenciando e como grande
opção para profundas transformações, não só para sua economia, como para Mato
Grosso (http://cidades.ibge.gov.br/
http://cidades.ibge.gov.br/ 2014). Nos Quadros 3 e 4 são mostrada
mostradas as
oportunidades e ameaças no Território, ou seja, Cáceres e região.
51
Pontos Fortes e Oportunidades do Território da Grande Cáceres (2010)
Quadro 3 -Pontos
Pontos fortes Oportunidades
1 – Ambiente Favorável – água, solo e clima 1 – Organização de um Plano de Produção,
Comercialização e Mercado.
2 – Informação Tecnológica – UNEMAT (Campi 2 – Agregar valores a diversificação de produção
em Cáceres e Pontes e Lacerda) e IFET (Pontes e com Agroindústrias com capacitação e pesquisa
Lacerda)
3 – Infra estrutura boa em estradas e redes de 3 – Projetos de agroindústrias
energia exceto as estradas vicinaiss que apresentam
problemas principalmente no período chuvoso
4 – Uma boa Bacia Leiteira e diversidade na 4 – Projeto de capacitação da cadeia produtiva
produção
5 – Boas práticas produtivas e organização social 5 - Organização
nização das cadeias produtivas do leite,
mel, piscicultura, ovinocaprinocultura, seringueira,
agroturismo, avicultura e FLV
6 – Turismo ambiental, rural, histórico e cultural 6 – Projetos de Turismo e Preservação Ambiental
7 – Cadeia Produtiva do Mel bemem estruturada 7 – Diversificação da produção e projetos de casas
do Mel
8 – Rede de produção de artesanato 8 – Geração de emprego e capacitação na produção
de artesanato
Fonte: MDA(2010)
Quadro 4 - Pontos Fracos e Ameaças do Território da Grande Cáceres (2010)

Pontos fracos Ameaças
1 – Regularização Fundiária e Ambiental 1 – Êxodo rural por falta de oportunidade de
crédito, esgotamento do lençol freático,
processo de desertificação
2 – Equipe de projetos insuficientes e/ou sem 2 – Perdendo recursos ano a ano destinado para
capacitação para projetos específicos agricultura familiar, por falta de uma equipe
capacitada,
3 – Assistência Técnica e Extensão Rural, insuficiente 3 – A equipe existente no Território não
pela quantidade e qualidade de técnicos no Territór
Território, consegue atender os agricultores
ultores em suas
falta de estrutura para o trabalho, falta de planejamento demandas. Resulta na perda de recurso e da
e pela falta de recursos financeiros p/manutenção das produção e provoca o êxodo rural,
unidades locais (veículos, equipamentos de
multimídia, GPS, comunicação)
4 – Falta de informações p/ as organizações 4 – Baixa presença dos integrantes
Sociais governamentais e inexperiência dos gestores
por falta destas informações e terminam
fechando sendo destituídas,
5 – Poucas são as Organizações Sociais no território, 5 – Resulta na desorganização da produção,
e/ou falta de articulação e incentivo ou falta de mercado e comercialização,
participação efetiva dos membros - Falta de divulgação
dos casos exitosos que possam incentivar as
organizações
6 – Falta um Programa de Educação do Campo no 6 – A descontextualização da educação do
Território, falta vagas ou de cursos técnicos campo em relação ao campo e não a cidade,
contextualizados para agricultura familiar tem provocado o êxodo rural,
7 – Falta Programa de Comercialização e Mercado no 7 – Aumento do atravessador e desestímulo do
Território produtor em relação ao ganho com a produção.
Fonte: MDA(2010)
52
4.2.7. Uso do Solo
Com o predomínio da pecuária extensiva, o meio rural resulta em baixas

densidades demográficas, as sedes de fazendas se mantiveram como elementos
referenciais, a natureza parece pouca antropizada, em comparação com outros
municípios onde predomina a agricultura,
agricultura particularmente a mecanizada.
Esta estrutura fundiária e produtiva tradicional resulta não apenas em poucos
empregos rurais, muitos ainda com traços de relações de trabalhos
trabalho informais-
tradicionais, como, em baixa exigência de conhecimentos tecnológicos para
para a mão
mão-de-
obra rural.
Ainda, conforme PDD (2010), as poucas mudanças fundiárias e as baixas
inovações tecnológicas, tem provocado um quadro de estabilidade demográfica no meio
rural. Não se constata processos de expulsão da população rural pela ampliação
ampliaçã da
grande propriedade ou por substituição de mão-de-obra
mão obra por tecnologias capital-
capital
intensivas. Além, da quase inexistência, na formação histórica do município da figura
do pequeno produtor familiar.
A estrutura fundiária de Cáceres, não difere muito da estadual.
estadual. As grandes
propriedades ocupam mais de 70% do total da área dos imóveis cadastrados pelo
INCRA em Cáceres e, no MT são 73,6%. O tamanho médio da grande propriedade em
Cáceres é de 4.973 ha,, maior do que em MT, que é de 4.472 ha.. Na categoria
minifúndios,
ndios, os mesmos ocupam 2,3% da área total de imóveis em Cáceres e no MT
apenas 2,0%. Os minifúndios em Cáceres têm um tamanho médio de 35,2 hha e no
estado de Mato Grosso de 38 ha.
h . De acordo com o Incra, a população rural tem
aumentado devido ao grande nú
número de assentamentos.
A formação histórica da região de Cáceres teve como um dos vetores principais,
as mudanças na estrutura fundiária. O processo de criação de assentamentos na atual
área rural do município é recente, somente em 1995 o INCRA criou o Pro
Projeto de
Assentamento (PA) São Luiz, com 4.033 hha.. Para 29 famílias. Em 2010 existiam 17
projetos de assentamentos no município de Cáceres, sendo que o maior número ocorreu
em 1997, quando surgiram 6. No período de 1995 e 2006, o INCRA, efetuou
intervenções na estrutura fundiária, numa média de 1,5 assentamentos criados a cada
ano, sem interrupção. Isto resultou em 74.625 ha.
h . Distribuídos para 1.855 famílias.
53
Em 2012, Silva et al analisaram os assentamentos rurais no município de
Cáceres/MT. A pesquisa evide
evidenciou
nciou que nos assentamentos em Cáceres/MT as famílias,
na sua maioria, trabalham a terra de forma individual/familiar, sendo a pecuária leiteira
a principal atividade econômica desenvolvida pelas famílias para se manter. Além disso,
os resultados indicaram que a conquista da terra para as famílias assentadas significou
melhoria importante em suas condições de vida.
Os autores Silva et al(2012)
al( observaram que a infra-estrutura
estrutura básica de
habitação, educação, energia, água e estradas existentes nos assentamentos
assentamentos precisam ser
melhoradas e outros serviços essenciais implementados e/ou reativados. Em relação ao
saneamento básico, em 2014 com os levantamentos in loco foi possível observar a
insatisfação das comunidades, principalmente em relação à qualidade da água
água. A
experiência de projetos de Reforma Agrária em Cáceres, e em Mato Grosso de forma
geral, tem evidenciado que não basta somente distribuir terras, é preciso políticas
públicas de assistência técnica e crédito rural como incentivo e auxílio às famílias.
Barros (2010) desenvolveu estudos na área denominada de Pantanal do Corixo
Grande, Cáceres – MT, a autora relatou que na região a distribuição de recursos hídricos
não é uniforme, apresentam-se
se desprovida de águas superficiais, existindo regiões com
graves cenários de escassez, em quantidade, destacando os projetos de assentamento
Jatobá, Nova Esperança, Bom Sucesso e Sapiqua, e em quantidade e qualidade os
projetos Katira, Corixo e Rancho da Saudade.
Os resultados do trabalho de Barros (2010) permitiram concluir
ncluir que embora
localizada na região pantaneira, a área de estudo é carente de recursos hídricos; mesmo
que esteja inserida numa região intensamente dobrada e falhada (Cinturão de
dobramentos Paraguai-Araguaia),
Araguaia), os assentamentos estão localizados na Zona de
Cobertura Sedimentar de Plataforma, cujas rochas encontram-se
encontram se menos deformadas
(Formações Araras e Raizama); as zonas aquíferas mais promissoras são os sedimentos
da Formação Pantanal, e na região de contato entre as Formações Raizama e Araras; as
rochas
as carbonáticas da Formação Araras se apresentam como as piores condições
aquíferas, com grande índice de poços improdutivos e secos; o aquífero freático na
região possibilita a captação subterrânea via poços rasos e cacimbas, e as famílias de
assentados see utilizam de vários meios de captação hídrica e transporte para suprir a
54
demanda familiar, com comprometimento de ordem quantitativa e qualitativa de suas
águas.
Nos assentamentos rurais são considerados como valores do consumo para
dessedentação humana 500
00 L/dia/família e para dessedentação animal de pequeno e
grande porte os valores de 880 L/dia, método utilizado na Bacia do Rio Sinos/RS
(LANNA, 1999).
Os assentamentos Rancho da Saudade, Corixo, Katira e Sapiqua, possuem os
principais poços escavados, não
não se restringindo ao abastecimento doméstico e
dessedentação de animais. Dependendo da vazão, atendem lotes vizinhos que não
obtiveram êxito na perfuração (BARROS, 2010).
A disponibilidade média de água para atender as 299 famílias de acordo com
Barros (2010),, está abaixo da demanda exigida, com déficit hídrico para os dois
métodos utilizados, de 31.437/L/dia (dessedentação humana) e de 350.620 L/dia
(dessedentação humana e animal).
Observa-se
se que a distribuição dos assentamentos no município de Cáceres
ocorre
orre em diversas áreas (Figura 12),
1 desde ass proximidades da área urbana, como o PA
Facão-Bom
Bom Jardim que é o mais recente e mais distante da sede. Os assentamentos ao
longo da rodovia de articulação com a Bolívia e próximos a linha de fronteira, tem
criado uma nova dinâmica demográfica naquela área.
55
Figura 12 - Localização e as áreas dos assentamentos

Fonte: Elaborado para o PMSB ( Tomaz 2015)
A realidade vivenciada pelas famílias no campo mostra que os assentamentos no

município
pio de Cáceres cumprem a importante função de inclusão social, o acesso a terra
trouxe melhorias nas condições sociais e econômicas das famílias assentadas. O
desenvolvimento da agricultura camponesa em áreas de reforma agrária tem
proporcionado as estas famílias,
amílias, melhor qualidade de vida e de trabalho. Isso porque a
produção agrícola das famílias é destinada ao auto consumo familiar, em sua maior
56
parte, e comercializado o excedente, com isso a renda média familiar mensal varia entre
01 e 03 salários mínimos.
4.2.7.1. Economia Urbana
A economia urbana foca-se

foca se nas relações espaciais entre indivíduos e
organizações para entender as motivações econômicas por trás da formação,
funcionamento e desenvolvimento das cidades. Para O’Sullivan (2003) a economia
urbana era dividida
idida em seis temas relacionados: forças de mercado no desenvolvimento
das cidades, uso da terra dentro das cidades, transporte urbano, problemas urbanos e
política pública, moradia, gastos e tributos do governo local.
4.2.7.2. Desenvolvimento Humano e Taxa de Pobreza

Po
Nas Tabebas 7, 8 e 9 são apresentados os Indice de Desenvolvimento Humano

de Cáceres em diversos períodos.
Desenvolvimento Humano no município de Cáceres, ano base 2010, 2000 e 1991

Tabela 7 -Desenvolvimento
Percentual da
Percentual população de 11 a 13 Percentual Percentual
da população de 5 anos de idade da população de 15 da popu
população de 18
a 6 anos de idade frequentando os anos a 17 anos com a 20 anos de idade
ANO frequentando a finais do fundamental fundamental com o ensino médio
escola ou que já concluiu o completo completo
fundamental
T_FREQ5A6 T_FUND11A13 T_FUND15A17 T_MED18A20
2010 85,57 85,67 60,99 45,61
2000 63,56 58,62 34,33 21,5
1991 22,08 35,59 13,39 6,72
Fonte: Atlas (2013). Disponível em:
em:http://www.pnud.org.br/ Acesso em: 2014
57
Desenvolvimento Humano no município de Cáceres, ano base 2010, 2000 e 1991
Tabela 8 -Desenvolvimento
Percentual da Subíndice de Índice de
Subíndice de
população de escolaridade Desenvolvime
frequência escolar
18 anos ou fundamental da nto Humano
da população
mais com população adulta Municipal
Ano jovem – IDHM
fundamental – IDHM Dimensão
Educação
completo Educação Educação
I_ESCOLARID
I_FREQ_PROP T_FUND18M IDHM_E
ADE
2010 0,695 52,52 0,525 0,633
2000 0,445 35,96 0,36 0,415
1991 0,194 21,34 0,213 0,2
em:http://www.pnud.org.br/ Acesso em: 2014
Tabela 9 - Desenvolvimento
ento Humano 2013 município de Cáceres, ano base 2010, 2000 e 1991
Índice de
Índice de
Desenvolvimento Renda Índic
Índice de
Esperança Desenvolvimento
Humano per Desenvolvimento
Ano de vida ao Humano
Municipal – capita Humano
nascer Municipal –
Dimensão média Municipal
Dimensão Renda
Longevidade
ESPVIDA IDHM_L RDPC IDHM_R IDHM
2010 73,76 0,813 590,43 0,691 0,708
2000 70,03 0,751 442,8 0,645 0,586
1991 64,25 0,654 271,34 0,566 0,42
em:http://www.pnud.org.br/ Acesso em: 2014.
Na análise da População sob enfoque

nfoque do Índice de Desenvolvimento Humano
(IDH), do Município de Cáceres, encontra-se
encontra se (IDH) que retrata a desigualdade social da
população e, segundo estudos do geógrafo
geógrafo Wagner de Cerqueira, publicado no “site”
www.brasilescola.com/brasil/o-idh-no-brasil,
www.brasilescola.com/brasil/o brasil, o Estado de Mato Grosso estava com IDH
estimado de 0,796, próximo do IDH médio do Brasil que foi registrado em 2005 com
dados de 2000 a 2005 de 0,813.
O município,
o, conforme demonstram os dados nas tabelas apresentou melhora
significativa no IDH de 1991 para 2010. Observa-se
Observa se o IDH Municipal mais elevado que
o IDH Municipal – Dimensão Renda. Quando se refere à Longevidade o índice é maior,
chega a 0,813. Embora em 2010
010 o índice de renda tenha aumentado 22% em relação a
1991, ficando em 0,691, continua muito inferir ao da média nacional que era de 0,739.
58
A Associação Regional de Produtores Extrativistas do Pantanal (ARPEP), é uma
entidade civil sem fins lucrativos, formada
formada por agroextrativistas, ecologistas e está no
processo de transição da agricultura tradicional para a agroecológica.
Fundada em 23 de novembro de 2009 com sede em Cáceres-MT,
Cáceres MT, estimula seus
associados à produção diversificada para o auto consumo e para
para a comercialização dos
excedentes em feiras livres dos municípios da região.
Em 2012 o referido grupo possuía 108 associados/as em 08 assentamentos e
comunidades rurais: Assentamento Margarida Alves, Corixinha, Facão-
Facão São José, Sadia,
Bom Jardim, Katira,, e comunidade Nossa Senhora da Guia e Guanandi, possuía 04
unidades de beneficiamento de frutos do cerrado: cumbaru, babaçu e pequi.
Além de explorar novas idéias para sua reprodução nos assentamentos faz
trabalho periódico de formação política com os participantes
participantes do grupo sobre direitos das
mulheres, entre outros assuntos relacionados com o projeto.
O assentamento Margarida Alves, localizado entre os municípios de Cáceres e
Mirassol D’Oeste no estado do Mato Grosso, conta com uma área de 3902,00 mil
hectares,
ctares, e possui 145 famílias assentadas,realizam o trabalho de produção fazendo o
aproveitando do bioma local, que se faz por meio do beneficiamento dos frutos do
cerrado.
Conforme a pesquisa de Silva (2012),, Tânia Paula até 2012, os assentamentos
que trabalhavam
am no grupo, pelo menos 30% da renda familiar provinha do trabalho das
mulheres que pertencem ao Grupo das Margaridas e para elas é uma mudança
significativa no contexto do assentamento.
4.2.7.3. Programa Bolsa Família (PBF)
Conforme as informações do ministério

ministério do desenvolvimento social e combate a
fome 2014, no Município Cáceres
áceres/MT,
/MT, o total de famílias inscritas no Cadastro Único
em maio de 2013 era de 13.108 dentre as quais:
● 5.800 com renda per capita familiar de até R$70,00;
● 9.451 com renda per capita
capi familiar de até R$ 140,00;
● 11.575 com renda per capita até meio salário mínimo.
59
O PBF beneficiou, no mês de jan de 2014, 7.488 famílias, representando uma
cobertura de 109,4 % da estimativa de famílias pobres no município. As famílias
recebem benefícios
os com valor médio de R$ 142,20 e o valor total transferido pelo
governo federal em benefícios às famílias atendidas alcançou R$ 1.064.814 no mês.
4.2.7.4. Dimensão Econômica
Na tentativa de Integração da cidade de Cáceres á modernização e aos processos

de expansão
ão do desenvolvimento vigente em Mato Grosso, retoma-se
retoma se as propostas de
Zonas de Processamentos de Exportação (ZPEs), propostas em governos anteriores e
retomadas na atual conjuntura. Somadas a essa instalação das ZPEs caminham em
paralelo as tentativas de utilização do escoamento de grãos produzidos em Mato Grosso
pela hidrovia Paraná-Paraguai,
Paraguai, em processo de discussão, porém, embargada pelo
ministério público Federal, devido às questões ambientais em relação à utilização do
Rio Paraguai e dos impactos ambientais
ambientais sobre ecossistemas do Pantanal Mato
Mato-
Grossense. Considera-se
se também a instalação de novo aeroporto em Cáceres com apoio
logístico a sua articulação regional e com mercado sul americano.
(http://siaibib.univali.br/pdf/ThiagoSilvaGuimarães.pdf
http://siaibib.univali.br/pdf/ThiagoSilvaGuimarães.pdf) acessado em 2014.
De acordo com a Associação Brasileira de Zonas de Processamento e
Exportação (ABRAZPE),
), as ZPEs são distr
distritos
itos industriais incentivados, em que as
empresas vinculadas poderão trabalhar
t com supressão de impostos, liberdade cambial
(podem manter no exterior, permanentemente, as divisas obtidas nas exportações) e
procedimentos administrativos simplificados com a condição de destinarem pelo menos
80% de sua produção ao mercado externo.
exter As empresas instaladas nas ZPEsusufruam
incentivos fiscais, cambiais e administrativos.
Ainda segundo a ABRAZPE, as ZPEs são consideradas importantes programas
de desenvolvimento em implantação no Brasil, atualmente. Elas contribuem para a
atração de investimentos, a geração de empregos, o aumento do valor agregado das
exportações e a correção de desequilíbrios regionais
A Política de criação defende: "A
"A ZPE em Cáceres vai ocasionar equilíbrio
financeiro entre as regiões de Mato Grosso, vai estimular o comércio dos países andinos
e provocar o fortalecimento do comércio no MERCOSUL".
60
4.2.7.5. Equipamentos e Serviços Públicos
Perspectivas e Ações: Considerando o conjunto de pontos elencados, o

Município de Cáceres, promoveu em 2010 a atualização do seu Plano Diretor,
Diretor, com foco
nos próximos 10 (dez) anos;
 Considerando as possibilidades de financiamentos que atualmente se
apresentam, principalmente, junto ao Governo Federal – através dos programas
PAC 2, PAC Cidades Históricas, PRONASCI, entre outros; Foi publicado nno
Jornal Oficial dos Municípios no final do mês de fevereiro 2014, houve a
liberação de verba para realizar projeto saneamento. Disponível em
http://www.jornaloeste.com.br/?
http://www.jornaloeste.com.br/?, acessado em 2014.
 O Município de Cáceres desenvolve novo planejamento estratégico e de ações
práticas sustentáveis – em termos Técnicos, sociais, ambientais e de
investimentos, com transparência e participação da sociedade Cacerense;
 Além do Plano Diretor, o Município de Cáceres trabalha o Programa
“CÁCERES 2014 – SANEADA – PAVIMENTADA – URBANIZADA –
REVITALIZADA – REESTRUTURADA PARA O DESENVOLVIMENTO –
SEGURA E SOCIAL”;
61
5. SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA
O atual sistema de abastecimento de água da cidade de Cáceres/MT te

tem sua
concepção contemplada pelas unidades convencionais de sistema de abastecimento de
água (captação superficial e subterrânea; adutora; estação elevatória convencional e
estação pressurizadora (booster); estação de tratamento de água; e, rede de distrib
distribuição).
Informações mais detalhadas acerca do sistema de abastecimento de Cáceres/MT estão
apresentadas na sequência.
5.1. DIAGNÓSTICO DO SISTEMA
5.1.1. Identificação e avaliação de soluções alternativas de abastecimento de água,

caracterização da cobertura por so
solução e qualidade dos serviços
De acordo com a Portaria Nº 2914 de 12/12/2011, do Ministério da Saúde, as

soluções para abastecimento de água podem ser classificadas como:
(1) Sistema de abastecimento de água para consumo humano (S1): instalação
composta por um conjunto de obras civis, materiais e equipamentos, desde a zona de
captação até as ligações prediais, destinada à produção e ao fornecimento coletivo de
água potável, por meio de rede de distribuição;
(2) Solução alternativa coletiva de abastecimento
abastecimento de água para consumo humano
(S2): modalidade de abastecimento coletivo destinada a fornecer água potável, com
captação subterrânea ou superficial, com ou sem canalização e sem rede de distribuição;
(3) Solução alternativa individual de abastecimento de água para consumo
humano (S3): modalidade de abastecimento de água para consumo humano que atenda a
domicílios residenciais com uma única família, incluindo seus agregados familiares.
Para o caso do município de Cáceres/MT têm-se
têm se as três classificações, na área
urbana têm-se
se a solução de abastecimento S1, porém, na área rural a S2 também se faz
presente. De acordo com a Nortec (2011), a água que abastece o sistema de
abastecimento de água (SAA) é proveniente da ETA do município somada às
interligações dos poços Jardim Padre
P Paulo e Santo Antonio. Essas interligações
62
injetam água clorada diretamente na rede de distribuição (Nortec, 2011). Conforme
Nortec (2011), outro poço tubular também integra o SAA Cáceres/MT, o PT Cohab
Nova, porém ao invés de injetar água
água clorada diretamente na rede, esse poço alimenta
um reservatório de 100 m3 de capacidade (REL 3). A região do aeroporto também é
abastecida por poços. Na Figura 13
1 é apresentado um esquema do sistema.
Figura 13 - Esquema do SAA Cáceres/MT (área urbana)

Fonte: NORTEC (2011) adaptado para o PMSB
Para a área rural têm-se

se soluções do tipo S2 para as comunidades de Caramujo,
Horizonte D’oeste (Nortec, 2011) e Distrito de Vila Aparecida. As soluções S2 das
comunidades Caramujo e Horizonte
orizonte D’oeste consistem de um sistema poço tubular,
reservatório, desinfecção e posterior distribuição. No Distrito de Vila Aparecida à
solução é similar, mas não possui desinfecção, as Figuras 14, 15 e 16 ilustram esses
esquemas.
63
Figura 14 - Esquema da S2 comunidade Caramujo,

Cáceres/MT (área rural)
PT: poço tubular; CD: câmara de desinfecção; REL: reservatório
elevatório
Fonte: NORTEC (2011)
Figura 15 - Esquema da S2 comunidade Horizonte D’Oeste,

PT: poço tubular; CD: câmara de desinfecção; REL: reservatório
elevatório
Figura 16 - Esquema da S2 Distrito Vila Aparecida,

PT: poço tubular; REL: reservatório
reservatór elevatório
Outro fato que difere o Distrito de Vila Aparecida dos outros dois citados é que
o sistema que fornece água para a comunidade não é gerenciado pela operadora
responsável pelos serviços de saneamento do município e sim pela
pela população local. Os
usuários contribuem com um valor mensal (R$ 10,00) pago administrador local,
responsável por fazer a manutenção do sistema.
O Distrito de Nova Cáceres (antiga Vila Sadia) é abastecida por (dois) poços
novos foram perfurados no ano 20
2012
12 pela Funasa com àgua doce da qual foram
instalados bombas recentes.
64
Também para área rural observam-se
observam se mesclas de soluções S2 e S3,
especialmente em áreas não atendidas pela operadora dos serviços de saneamento.
Em relação à qualidade dos serviços observou-se,
obs se, durante realização de visitas
de campo (período de 04/02/14 a 07/02/14), que há reclamações, por parte da
população, especialmente no que diz respeito à qualidade da água distribuída.
Problemas com intermitência no abastecimento e valores de faturas
faturas também foram
observados. A realização de pesquisas junto à população (aplicação de questionários)
também indica a existência de dificuldades na qualidade dos serviços de abastecimento
de água.
5.1.2. Captação de água subterrânea
Segundo a Nortec (2011), o SAA

SAA de Cáceres é composto por 5 poços, sendo três
para o atendimento do consumo na área urbana (Poço Santo Antônio, PT 01; Poço
Jardim Padre Paulo, PT 02; e Poço Cohab Nova, PT 04) e dois para área rural (Poço
Caramujo e Poço Horizonte D’Oeste). Ainda segundo
segundo a Nortec (2011), para os mesmos
poços (PT 01, PT 02 e PT 03) têm-se
têm se as seguintes profundidades e vazões de referência,
respectivamente: 100 m e 10 m3.h-1; 153 m e 6 m3.h-1; 104 m e 14 m3.h-1.
Para os poços Caramujo e Horizonte D’Oeste têm
têm-se os valores de vazão de
referência de 8,0 m3.h-1 e 9,8 m3.h-1, respectivamente.
5.1.3. Captação de água superficial
A captação é feita no Rio Paraguai, localizado nas coordenadas 16°04’8,14”S e

57°41’41,63”W do qual é captado uma vazão de 300l/s, 1.080 m3/h (SAEC 2015
2015). A
mesma é composta por um sistema flutuante, cuja balsa abriga um conjunto motor
bomba do tipo centrífuga de eixo horizontal, acoplado a um mangote de borracha de
250 mm de diâmetro (NORTEC, 2013b). De acordo com a Nortec (2013a), a estação
elevatória principal
ipal possui dois conjuntos motor-bomba,
motor bomba, conjunto 1 e a reserva conjunto
2, possuem as características apresentadas no Quadro 5.
65
Quadro 5 - Características dos conjuntos motores
bomba (estação elevatória principal)
Conjunto 1 Conjunto 2
Vazão: 220 L.s
L.s-1 Vazão: 185 L.s-1
HMT: 28 mca HMT: 28 mca
Potência: 150 cv Potência: 125 cv
Rotação: 1740 rpm Rotação: 1740 rpm
Marca: IMBIL Marca: Worthington
Modelo: ITA – 250/290 Modelo: D – 1011
Fonte: NORTEC (2013a)
Um fator a ser consi

considerado
derado com relação à preservação da qualidade dos
mananciais, é o risco de contaminação da água no ponto de captação localizado no rio
Paraguai. A área de contribuição da bacia a montante deste ponto, aumenta este risco de
interferência na qualidade da água
água devido às ações antrópicas. Outro risco quanto a
captação de água superficial refere-se
refere se à poluição hídrica decorrente principalmente das
águas residuárias oriundas da área urbana.
5.1.4. Adução
O sistema de adução possui 600 m de comprimento e é constituído por três

linhas que juntas tem a capacidade de veicular uma vazão aproximada de 275 a 300 L.s
L.s-
1 (Relatório emergencial Nortec, 2013). Ambas tratam-se
tratam se de adutora por recalque. As
características hidráulicas da adutora estão expressas na Tabela 10.
Tabela 10 - Características da adutora

Coeficiente C
Diâmetro (mm) a Material a
Wlliams) b
(equação de Hazen-Wlliams)
250 Ferro fundido – K7 120
150 PVC/PBA 130
300 PVC/Vinilfer 130
Fonte: a NORTEC (2013); bTSUTIYA (2006)
5.1.5. Tratamento
O sistema de tratamento para atendimento da área urbana é do tipo convencional

composto por duas unidades, uma de concreto com capacidade de 220 L.s-1 e outra
66
metálica com capacidade de 80 L.s-1.Durante a realização de visitas técnicas as
instalações da ETA algumas dificuldades foram observadas que estão apresentadas a
seguir:
 Falta de rotinas operacionais e equipamentos para a medição de vazões de
entrada das ETA 1 e ETA 2;
 Falta de rotinas operacionais em decantadores e controles de vazamentos nas
subunidades da ETA (canais, floculadores, decantadores, filtros);
 Falta para controle de dosagens de produtos químicos para o tratamento;
 Falta de perfis de decantação nos decantadores da ETA 1;
 Falta de unidades de filtração com provável subdimensionamento dos filtros;
filtros
 Necessidade de troca de material de filtração dos filtros (material suporte e
materiais de filtração).
Nas áreas onde são utilizadas soluções alternativas coletivas e individuais,
encontradas nas áreas rurais, a forma de tratamento refere-se
refere à desinfecção.
ção. Em alguns
casos o método da fervura também é utilizado para o tratamento da água.
5.1.6. Estações elevatórias e estações pressurizadoras
O SAA da cidade de Cáceres/MT apresenta os três tipos estações elevatórias

elevatórias:
estação elevatória de água bruta, estação elevatória de água tratada e estação elevatória
de reforço em adutoras ou redes, são denominadas “booster” ou estação pressurizadora.
Em relação à estação elevatória de água tratada, observou-se
observou se a existência de duas
estações elevatórias, a EEAT-01
EEAT e a EEAT-02. A EEAT-01
01 recalca água tratada do
REN 01 (reservatório enterrado 01) para o REL 01 (reservatório elevado 02) que atende
o sistema de lavagem dos filtros e faz a distribuição para parte da zona central e
adjacências (NORTEC, 2013b). As informações técnicas
técnicas dessa estação elevatória
(EEAT-01)
01) esta apresentada no Quadro 6.
67
Quadro 6 – Características dos conjuntos motores bomba (EEAT-01)
Conjunto 1 Conjunto 2 (reserva)
Vazão: 70 L.s-1
1 Vazão: 25 L.s-1
Rotação: 3560 rpm Rotação: 1775 rpm
Marca: IMBIL Marca: Worthington
Modelo: ITA – 100/160 Modelo: D – 814 – 3x2x13
A EEAT-02
02 recalca água do REN 02 (reservatório enterrado 02) para a rede de
distribuição,
buição, sendo que o excedente é direcionado para o REL 02 (reservatório de
jusante) que abastece por gravidade a rede de distribuição (NORTEC, 2013b).
Informações técnicas da estação elevatória EEAT-02
EEAT estão apresentadas no Quadro 7
7.
Características dos conjuntos motores bomba (EEAT-02)

Quadro 7 -Características (EEAT 02)
Conjunto 1 Conjunto 2 (reserva)
Vazão: 222 L.s-1
L.s Vazão: 167 L.s-1
Rotação: Rotação: 1775 rpm
Marca: IMBIL Marca: KSB
Modelo: ITA – 200/230 Modelo: ETA 150/40
Para as estações tipo pressurizadoras, tem-se

tem se seis unidades distribuídas pelo
SAA de Cáceres/MT, sendo elas: EP-01;
EP EP-02; EP-03; EP-04; EP-05;
05; e, EP
EP-06
(NORTEC, 2013a).
5.1.7. Rede de distribuição
Para
ra o caso da cidade de Cáceres/MT, há carência de informações técnicas
acerca da tipologia e características da rede de distribuição. As informações existentes
estão expostas a seguir:
 Não há setorização da rede de distribuição (NORTEC,
( 2013a);
 Não há macromedição
romedição no SAA (NORTEC,
( 2013a);
 O índice de hidrometração é de 70% (NORTEC, 2013a);
68
Os diâmetros, materias e extensão da rede
rede estão apresentados na Tabela 11
11.
Tabela 11 -Rede existente

Material Diâmetro nominal (mm) Extensão (m)
PVC/PBA 50 156.736
PVC/PBA 75 13.295
PVC/PBA 100 18.823
PVC/PBA 150 588
PVC/PBA 200 675
MPVC 1 MPa 150 10.182
MPVC 1 MPa 200 1.542
MPVC 1 MPa 300 600
Cimento amianto 50 9.698
Cimento amianto 100 4.428
Ferro fundido 150 408
Ferro fundido 200 3.954
Total 220.929
5.1.8. Ligações prediais
Da mesma forma que a rede de distribuição de água da Cáceres/MT, há carência

de informações técnicas acerca da tipologia e características das ligações prediais. As
informações existentes estão
ão expostas na Tabela 12.
12
Tabela 12 - Ligação predial (12/2013)

Número de ligações domiciliares ativas
Sem hidrômetro 5.005
Com hidrômetro 14.990
Total 19.995
Fonte: SAEC (2014)
5.2. AVALIAÇÃO DA CAPACIDADE DE ATENDIMENTO FRENTE À

DEMANDA E AO ESTADO DAS ESTRUTURAS
Considerando a previsão de demanda futura de 433 L.s-1, a capacidade de 300
L.s-1 e as limitações do atual SAA, observa-se
observa se a necessidade da realização de ampliação
do SAA ou implementação de ações/projetos de conservaç
conservação
ão de água. Entre as possíveis
ampliações necessárias pode-se
se citar: (1) a ampliação da capacidade de captação; (2) a
69
ampliação da capacidade de adução; (3) a construção de uma nova ETA; (4) a
construção de novos reservatórios; (5) expansão e manutenção de redes de distribuição
de água. Do mesmo modo, para as ações/projetos de conservação de água apresentam
apresentam-
se: (1) a mudança na estrutura tarifária; (2) a redução da pressão na rede de distribuição
de água; (3) a implementação de programas de redução de perdas;
perdas; (4) a implementação
de programas de incentivo a redução do consumo de água; (5) implementação de
programas de educação ambiental.
Sugere-se
se que a decisão de ampliação do SAA ou implementação de
ações/projetos de conservação de água seja subsidiada por metodologias específicas de
auxílio à decisão e além da efetiva participação da população.
5.2.1. Disponibilidade de água dos mananciais e da oferta à população, pelos

sistemas existentes versus consumo, demanda atual e futura
De acordo com Mato Grosso (2014), a Q95 para essa região é de 785,64 m3.s-1.
Ainda, segundo Mato Grosso (2007), o limite máximo individual, para outorga para
captação/derivação de água superficial é de 20% da Q95, situação do caso em estudo.
Na Tabela 13 são apresentados os dados de vazão de demanda atual, de demanda futura
e disponibilidade de água.
Demandas e disponibilidade de água, Cáceres/MT

Tabela 13 -Demandas
Demanda atual (m3.s-1) (a) Demanda futura (m3.s-1) (b) Disponibilidade (m3.s-1) (c)
0,134 0,250 157

(a) população atual de 89.683; per capita de água 107,7 L.(hab.dia)-1;(b) população futura de 158.484;
per capita de água 250 L.(hab.dia)-11;(c) Q95 igual a 785,65 m3.s-1; vazão disponível até 20% da Q95
Ao se analisar os dados da Tabela 13 observa-se um excedente

dente de vazão
disponível para a demanda futura (horizonte de 20 anos), não havendo problemas
quanto à disponibilidade de água para o município de Cáceres/MT.
70
5.2.2. Levantamento e avaliação das condições dos atuais e potenciais mananciais
Cáceres pertence à Grande

rande Bacia do Prata e está localizado na sub-bacia
bacia do Alto
Paraguai, os principais problemas ambientais encontrados nesta sub-bacia
sub bacia estão
relacionados com os tipos de usos do solo e incluem as erosões das margens dos rios e
transporte de sólidos nos cursos
cursos de água, as atividades agrícolas que utilizam
agrotóxicos e aos despejos de detritos pelos frigoríficos (CÁCERES, 2010).
Um relatório de qualidade da água elaborado pela Secretaria de Estado do Meio
Ambiente de Mato Grosso (SEMA/MT), nos anos de 2010 e 2011 em Cáceres, indicou
a oscilação entre MÉDIA e RUIM, exceto no mês de setembro de 2011, na qual a
classificação BOA foi verificada. Também, observou
observou-se
se um incremento no valor do
parâmetro cor, turbidez, resíduo total, fósforo total e E. coli, e um decréscimo
éscimo no teor de
oxigênio dissolvido, ocasionando a redução do IQA para classificações média e ruim,
principalmente no período chuvoso. Tal alteração ocorre devido ao fenômeno natural
chamado, pelos moradores da região, de “dequada”, onde é verificado um aumento na
concentração de ácidos húmicos e fúlvicos, responsáveis pela coloração na água, dando
um aspecto amarelado ou de “água barrenta”. Nesse mesmo relatório, observou
observou-se que a
jusante à cidade de Cáceres houve depleção de oxigênio dissolvido e aument
aumento na
quantidade de E. coli no mês de fevereiro de 2010, porém na maioria dos meses
monitorados a qualidade da água apresentou classificação BOA. Na Tabela 14 são
apresentados os valores de IQA para a classificação da qualidade da água segundo
parâmetros físico-químicos
químicos e biológicos.
Tabela 14 - Valores de IQA para a classificação da

qualidade da água segundo parâmetros físico-físico
químicos e biológicos
Classificação Faixa de Variação
Ótima 91 < IQA ≤ 100
Boa 71 < IQA ≤ 90
Média 51 < IQA ≤ 70
Ruim 26 < IQA ≤ 50
Muito ruim 00 < IQA ≤ 25
Fonte: ANA (2014b)
71
5.2.3. Informação aos consumidores e usuários do serviço
As informações aos consumidores e usuários dos serviços de saneamento podem

ser obtidas
idas via atendimento presencial ou interação direta.
Informações acerca da qualidade da água distribuída são apresentadas nas
faturas emitidas aos usuários da água. Na Figura 17 é apresentado um exemplo das
informações disponibilizadas pela atual operadora
operadora dos serviços de saneamento (SAEC).
Figura 17 - Características da água tratada distribuída (10/2013), Cáceres/MT

Fonte: SAEC (2013)
A seguir
eguir será apresentado o mapa atualizado 2015 referente o Sistema de
Abastecimento de Água
ua (SAA) de Cáceres –MT,
MT, o diagnóstico do SAA, condições de
abastecimento na área urbana.
O Diagnóstico do SAA e as condições de abastecimento em Cáceres são

apresentadas na Figura 18.
72
Sistema de Abastecimento de
“Relatório síntese do PMSB – CÁCERES” Água (SAA) de Cáceres –MT
Diagnóstico do SAA,
condições de abastecimento
Figura 18 – Mapa atualizado 2015 referênte ao Sistema de Abastecimento de Água (SAA) de Cáceres/MT
Fonte: Elaborado para o PMSB
1 -Distrito industrial 10 Rodeio 19 Jardim Guanabara 28 Monte Verde 37 São Jorge 46 Betel
2 -Garcês 11 Jardim Cidade Nova 20 Lavapés 29 Jardim Celeste 38 Santos Dumont 47 Cohab Nova
3 -Reserva Serraria Cáceres 12 Jardim do Trevo 21 Bairro da Ponte 30 Centro 39 Boa Esperança 48 Jardim Solução
4 -Vila Real 13 Jardim Imperial 22 Área Militar 31 Cidade Alta 40 Santa Rosa 49 Jardim Padre Paulo
5 -Santo Antônio 14 São Lourenço 23 Maracananzinho 32 São José 41 Vila Irene 50 Vista Alegre
6 -Junco 15 Jardim Paraíso 24 Santa Isabel 33 Cavalhada I 42 Cavalhada III 51 Jardim Aeroporto
7 Vitória Régia 16 Jardim São Luiz 25 São Miguel 34 Cavalhada II 43 Santo Ângelo
8 Jardim Nova Era 17 Santa Cruz 26 Cohab Velha 35 Vila Espírito Santo 44 Massa Barro
9 Empa 18 Jardim Marajoara 27 Vila Mariana 36 DNER 45 Vila Nova
5.3. ANÁLISE CRÍTICA DO PLANO DIRETOR DE ABASTECIMENTO DE
ÁGUA
O município de Cáceres até

a o presente momento não possuía um instrumento
formal de planejamento (planos, metas, prioridades, expansões, programas de redução
de perdas, outros) do sistema de abastecimento
abastecimento de água. Algumas informações gerais,
acerca do sistema de abastecimento de água, são observadas no plano diretor do
município, porém, como mencionado anteriormente, não há instrumentos de
planejamento.
Assim, a elaboração do PMSB torna
torna-se de suma
ma importância, pois a partir dele
os gestores terão informações detalhadas e atualizadas sobre a real situação do
saneamento no município, facilitando assim a definição de diretrizes para a elaboração
de um plano diretor de abastecimento de água.
5.3.1. Análise e seleção das alternativas de intervenção visando à melhoria das

condições sanitárias
Para a análise e seleção das alternativas de intervenção visando a melhoria das

condições sanitárias torna-se
se necessário inicialmente a identificação das deficiências e
potencialidades no Sistema de Abastecimento de Água. Tais pontos foram levantados
no diagnóstico de Cáceres, sendo abordados no Quadro 8 a seguir.
Quadro 8 - Síntese das Deficiências (D) e Potencialidades (P) do sistema de abaste

abastecimento de
água de Cáceres
P D Aspectos
x Abundância de recursos hídricos (água bruta para abastecimento)
x Recurso humano pouco qualificado
x Alto índice de perdas
x Forte intermitência no sistema
x Deficiência no tratamento da área urbana e rural
rur
x Não sustentabilidade
sustentab financeira da companhia
x Deficiências importantes na macro e micro medição
x Más condições das instalações da estação de tratamento
74
Além do levantamento das potencialidades e deficiências do sistema
sistema deve
deve-se
realizar o estudo dos cenários de evolução, os quais auxiliarão no estabelecimento dos
períodos para cumprimento de objetivos, metas e ações. De acordo com a Lei Federal nº
11.445, de 05 de janeiro de 2007, as projeções das demandas por serviços de
saneamento básico deverão ser estimadas para o horizonte de20 anos. Porém, cada
cenário deve ser considerado em horizonte temporal distinto, sendo:
 Imediatos ou emergenciais: até 1 ano;
 Curto prazo: entre 1 a 4 anos;
 Médio prazo: entre 4 a 8 anos;
 Longo
o prazo: entre 8 a 20 anos.
As medidas e providências necessárias para a implementação do PMSB deverão
estar concluídas até 31/12/2014, de modo que o período de vigência de 20 anos será
contado a partir de 01/01/2015, com término em 31/12/2034. Desta forma,
forma, os cenários
ficam definidos como:
 Imediatos ou emergenciais: até 1 ano - (2015);
 Curto prazo: entre 1 a 4 anos - (2015 a 2018);
 Médio prazo: entre 4 a 8 anos - (2018 a 2022);
 Longo prazo: entre 8 a 20 anos - (2022 a 2034).
Depois de estabelecidos os cenários

cenários de evolução, foram definidos os programas
e ações, que serão desenvolvidos no horizonte de 20 anos, visando a melhoria das
condições do Sistema de Abastecimento de Água para a população de Cáceres.
Os programas
amas a serem desenvolvidos são:
 Programa de planejamento, melhorias e modernização do sistema de
abastecimento de água urbano e rural;
 Programa de controle de perdas e medidas de racionalização urbana e rural
 Programa de adoção de medidas preventivas no sistema de abastecimento na
área urbana e rural.
O Dimensionamento de recursos para demandas no Sistema de Abastecimento

de Água de Cáceres/MTestá
está representado nosQuadros
no 9 e 10,, com seus respectivos
programas,
rogramas, ações, metas e referências
referências de estimativas de custos.
75
Quadro 9 - Dimensionamento de recursos para demandas no Sistema de Abastecimento de Água de Cáceres/MT

Custo Custo Fontes de Meta de
Meta de execução
Programas Ações estimado da estimado do financia execução da Referências de estimativa de custos
dos programas
ação (R$) programa mento ação
M
Ampliação e
2.500.000 cidades/ Ate 1ano Imediato Orçado com especialista em cotações de mercado/ 2014
reforma da ETA
Próprio
Insumos para
tratabilidade da 100.000.000 Baseado no consumo de produtos mensais atuais
água
Equipamento para
laboratório de 92.950 Orçado com especialista em cotações de mercado/ 2014
análise
De 1 a 20 Curto, médio e
Energia 36.000.000 Próprios
anos longo prazo
Planejamento Outros (tel. mat. Baseado no consumo médio atual
, melhorias e escritório, 1.200.000
295.941.271
modernização informática)
do sistema de
Mão de Obra
abasteciment 90.000.000 Cálculos com média na folha de pagamento atual
Operadores de ETA
o de água
19000 m de rede (Substituir) *R$ 170,00/m, custo da
implantação por nº de domicílios em 2015. Obs.: Sabe-se
Substituição das
que obras de substituição de trechos são realizadas por
tubulações de De 1 a 4 Curto prazo
3.230.000 etapas ou bairros, estimamos com isso o número de
amianto e ferro anos
domicilio a serem atendidos variando entre 1.000 a 2.000
fundido
domicílios.
Setorização da rede Estima-se 6 setores de controle do fluxo de água na área

M
de distribuição e urbana (segundo eng.
en responsável pelo projeto de água),
37.500.000 cidades/ De 1 a 4 anos
extensão de adução Com isso será necessário: (SINAPI 73888/007 e 009830)
Próprios
(sub-adutoras) R$172,05
172,05 + 2,62 para assentamento.
76
Quadro 9 – Dimensionamento de recursos para demandas no Sistema de Abastecimento de Água de Cáceres/MT (continuação)
Custo Custo Meta de
Fontes de Meta de execução
Programas Ações estimado da estimado do execução da Referências de estimativa de custos
financiamento dos programas
ação (R$) programa ação
Ampliação da Parte elétrica (quadro de comando e fiações) orçado Tabela do
capacidade de SINAPI+ Eletricista R$ 12,17/h (8 h/d * 15dias) Conjunto
bombeamento e 500.000 MCidades De 1 a 4 anos Curto Prazo motor-bomba
bomba (Orçado em em empresa especializada + instalações
quadro de energia dos conj. moto bomba horizontal CV (SINAPI 73836/004)
(Captação) Também ref. Fornecedores.
Custo estimado em projetos (R$21.000,) com características
semelhantes à realidade de Cáceres, porém,
porém custo real da
Reforma do local de
112.550, Próprios De 1 a 4 anos Curto Prazo reforma dependerá do projeto da nova ETA a ser implantada.
captação de água
(Conjunto
Conjunto moto bomba 7,5H 220CV trifásico, preço orçado
13.850,00) + quadro de energia)
Ampliação da
Curto, Médio e Reservatório, instalação e frete, Orçado em empresa
capacidade de 2000.000 Próprio De 1 a 20 anos
Longo prazo especializada
reservação
Planejamento,
A estimativa de custo foi realizada com em relação a nº de
melhorias e domicílios até 2034: 50.000 domicílios e o valor rede instalado
por domicilio: R$ 170,00 m. Obs.: a faixa de preço escolhida
modernização Ampliar a rede de Curto, Médio e
17.000.000 M cidades De 1 a 20 anos para atendimento dos domicílios (1.000 < D >2.000), pois se
distribuição de água Longo prazo
do sistema de sabe que a implantação de redes acontece por se setores ou por
bairro em tempos diferentes e cada bairro/setor têm ato. 1.000 a
abastecimento
2.000 domicílios.
de água
Projeto executivo
302.343 Até 1ano Orçado com especialista em cotações de mercado/ 2014
para nova ETA
M cidades
Execução da nova Considerando 50.000 domicílios estimado para 2034, segundo
estação de 3.000.000 projeções de população apresentada custo unitário da estação
tratamento da água Curto, médio e longo relacionado ao número de famílias atendidas R$ 60,00/hab.
De 1 a 8 anos
prazo
Manutenção das
2.000.000 Próprios Orçado com especialista em cotações de mercado/ 2014
instalações ETA
Custo estimado em empresa de análise de efluente
efluente. Atualmente
Controle e
são feitas 1600 Ensaios de Amostras,
Amostr (custo anual R$ 36.800,00)
monitoramento da 836.200 De 1 a 20 anos
+ duas análises físico químicas e bacteriológica conforme
qualidade da água
portariaa 2914
2914/2014 a ( custo anual de R$ 5.010,00).
77
Quadro 9 – Dimensionamento de recursos para demandas no Sistema de Abastecimento de Água de Cáceres/MT (continuaç
(continuação)
Custo Custo Meta de
Fontes de Meta de execução
Programas Ações estimado da estimado do execução da Referências de estimativa de custos
financiamento dos programas
ação (R$) programa ação
Substituição de 34.108 domicílios 2015 * Custo unitário do

Instalação de 100%
hidrômetro R$ 85,36 (SINAPI 74217/003) +
dos hidrômetros na 4.275.909 Até 1 ano Imediato
Custo da ligação domiciliar: 34.108 domicílios 2015 * R$
área urbana
35,00/domicílio (domicilio (Tabela A1, item, 09 em anexo).
Considerando que para fazer manutenção de equipamento

qualquer, o valor da manutenção deve custar no mínimo a
metade
ade (50 %) do preço da aquisição de um equipamento novo.
Com isso consideramos: Custo do unitário do hidrômetro R$
Programa de 85,36 (SINAPI 74217/003) + Custo unitário da ligação
manutenção domiciliar R$ 35,00/ domicilio (Tabela A1, item, 09 em anexo)
10.667.448 De 1 a 20 anos Media e longo prazo
preventivo em = R$ 120,36, com isso estima-se
esti custo de manutenção por
hidrômetros domicílio R$ 60,18 (50% do valor total). A Portaria do IMETRO
Controle de
recomenda manutenção dos hidrômetros a cada 5 anos.
perdas e
15.008.357
08.357 Próprios Horizonte do plano 20 anos, 4 manutenções para atender 49.617
medidas de
domicílios até 2034.
racionalização
Implantação de
programa de controle
de perdas com
Curto, Médio e
pesquisas 55.000 De 1 a 20 anos Orçado com especialista em cotações de mercado/ 2014
Longo prazo
sistemáticas de
vazamentos
Desenvolvimento de
ações de fiscalização
Curto e médio e
para coibir 10.000 De 1 a 20 anos Orçado com especialista em cotações de mercado/ 2014
longo prazo
desperdícios
78
Quadro 9 – Dimensionamento de recursos para demandas no Sistema de Abastecimento de Água de Cáceres/MT (continuação)
Custo Custo
Fontes de Meta de
estimado estimado Meta de execução
Programas Ações financiament execução da Referências de estimativa de custos
da ação do dos programas
o ação
(R$) programa
Capacitação dos
140.800 Orçado com especialista em cotações de mercado/ 2014
recursos humanos
Realização de
campanhas de
conscientização da
importância e
custos dos serviços
de abastecimento
de água
Realização de De 1 a 20 Curto, médio e
anos longo prazo Custo médio de equipe padrão de educação ambiental=
campanhas
181.390 R$ 755,00/equipe por mês, Tabela 8A, (9.069 ao ano),
Adoção de educacionais e de considerando tempo de 20 anos
medidas conscientização 330.190 Próprios
preventivas sobre o uso
responsável da
água, tanto nas
residências quanto
em instituições,
indústrias, órgãos
públicos, etc.
Reformular o
sistema de
cobrança dos Orçado com especialista na área (Advogado Civil/
8.000 De 1 a 4 anos Curto prazo
serviços de Administrativo)
Abastecimento de
Água
Total R$ 311.279.818
79
Quadro 10 - Dimensionamento de recursos para demandas no Sistema de Abastecimento de Água nos distritos de Cáceres/MT
Custo Meta de
Custo Meta de
estimado Fontes de execução
Programas Ações estimado do execução Referencias de estimativa de custos
cu
da ação financiamento dos
programa da ação
(R$) programas
Instalação de reservatório
de75 m3 na comunidade
70.000
do Caramujo
Reservatório, instalação e frete, Orçado em empresa
Funasa Até 1 ano Imediata
Instalação de reservatório especializada ((Fábrica/SP)
de 35 m3 na comunidade
30.000
Vila Aparecida
Implantação de sistema
de tratamento da água na
Vila Aparecida e Nova 15.000 Funasa Até 1 ano Imediato Estima-se
se R$ 5.000 por instalação *3 poços
Cáceres
Planejamento,
melhorias e 3.434.949
Custo estimado em empresa de análise de efluente,
modernização
do sistema de levando em consideração os parâmetros básicos de
Curto,
abastecimento Operação e
De 1 a 20 médio e
qualidade exigidos pela SEMA. Valor médio R$200
R$200,00/
monitoramento dos 1.008.000 Próprios ponto, e 5 poços a serem monitorados em 20 anos +
de água anos longo
sistemas de tratamento Salário do operador= (R$ 9.600/ano, considerando salário
prazo
de R$ 800,00/mês) * 4 comunidades *20 anos
Custo do estudo= Extensão da rede: (Quantidade de

quadras=nº de habitantes/32 hab. por quadra: 118.19
Estudo e substituição dos
quadras): * 300 m de rede cada quadra (média) * Custo
trechos comprometidos
unitário do cadastro de rede R$ 0,64/m ((SINAPI 73682) +
da rede (Vila Aparecida, De 1 a 8 Médio
2.311.949 Funasa Custo de ligação domiciliar: R$ 35,00/m rede domicilio
Novo Horizonte, anos prazo
(Tabela A1, item, 09 em anexo * Nº de domicílios:1220
Caramujo e Nova
(Tabela 2). Obs.: Valor foi cálculo para os 4 distritos e
Cáceres)
considerando substituição total das redes.
80
Quadro 10 – Dimensionamento de recursos para demandas no Sistema de Abastecimento de Água nos distritos de Cáceres/MT (continuação)
Custo Meta de
Custo Meta de
programa da ação
(R$) programas
Manutenção dos 5 poços* R$ 6,000 a cada 8 meses manutenção dos

Planejamento, 600.000 Próprios
reservatórios reservatórios (Empresa especializada) durante 20 anos
melhorias e Curto,
modernização De 1 a 20 médio e
1.215.000
do sistema de Implantar o programa e anos longo prazo Implantação do programa R$ 15.000 (Estimado por
abastecimento 615.000 Engenheiro Sanitarista) *5 poços*R$ 6,000 a cada 8 meses
manutenção dos poços Funasa
de água Manutenção dos poços (Empre
(Empresa especializada) durante 20
anos
Substituição de 34.108 domicílios 2015 * Custo unitário do

Instalação de 100%
hidrômetro R$ 85,36
85, (SINAPI 74217/003) +
hidrômetros nas 146.839 Ate 1 ano Imediato
Custo da ligação domiciliar: 34.108 domicílios 2015 * R$
comunidades rurais
35,00/domicílio (Quadro A1, item 09).
Considerando que para fazer manut
manutenção de equipamento
qualquer, o valor da manutenção deve custar no mínimo a
metade (50 %) do preço da aquisição de um equipamento
novo. Com isso consideramos: Custo do unitário do
Curto,
hidrômetro R$ 85,36 (SINAPI 74217/003) + Custo unitário
Programa de manutenção De 1 a 20 médio e
Controle de 293.698 da ligação domicili
domiciliar R$ 35,00/ domicilio (Tabela em anexo)
preventivo em hidrômetros anos longo prazo
perdas e = R$ 120,36, com isso estima-se
estima custo de manutenção por
440.537 Próprios
medidas de domicílio R$ 60,18 (50% do valor total). A Portaria do Emitir
racionalização recomenda manutenção dos hidrômetros a cada 5 anos.
Horizonte do plano 20 anos, 4 manutenções par para atender
1220 domicílios até 2034.
Implantação de programa
de controle de perdas com
(Valor Orçado com especialista na área (Engenheiro Sanitarista)
pesquisas sistemáticas de Curto,
incluso na De 1 a 20
vazamentos médio e
zona anos
Desenvolvimento de ações longo prazo
urbana)
de fiscalização para coibir Orçado com especialista na área (Engenheiro Sanitarista)
desperdícios
81
Quadro 10 – Dimensionamento de recursos para demandas no Sistema de Abastecimento de Água nos distritos de Cáceres/MT (continuação)
Custo Meta de
Custo Meta de
programa da ação
(R$) programas
Realização de campanhas
de conscientização da
importância e custos dos
serviços de abastecimento
de água
(Valor Curto,
Realização de campanhas
incluso na De 1 a 20 médio e Orçado com especialista em educação ambiental
educacionais e de
zona anos longo (Engenheiro Sanitarista)
Adoção de conscientização sobre o
urbana) prazo
medidas uso responsável da água, Próprios
preventivas tanto nas residências
quanto em instituições,
indústrias, órgãos
públicos, etc.
(Valor
Reformular o sistema de
incluso na De 1 a 4 Curto Orçado com especialista na área (Advogado
cobrança dos serviços de
zona anos prazo Civil/ Administrativo)
urbana)
TOTAL R$ 5.090.486
82
MUNICIPIO DE CÁCERES-MT
Plano Municipal de Saneamento Básico-PMSB
Básico
5.4. CENÁRIOS ALTERNATIVOS DE DEMANDAS POR SERVIÇOS
A partir de informações contidas no diagnóstico do município, foi possível

elaborarr três cenários diferentes do sistema de abastecimento de água, para a escolha do
cenário normativo do PMSB de Cáceres. Os cenários foram divididos em:
 Tendencial - apresenta uma projeção de continuidade da situação atual, com a
manutenção dos serviços já existentes.
 Ideal - retrata a projeção desejável para os serviços de saneamento básico, com a
solução de todas as deficiências, realização de planejamentos e ordenamentos
para instalação de equipamentos necessários para a sustentabilidade econômica,
social
al e ambiental do município.
 Otimista - demonstra uma projeção com a manutenção parcial das deficiências
encontradas no diagnóstico, com exposição de medidas que no mínimo deverão
ser efetivadas pelo município a fim de mitigar impactos negativos previsíve
previsíveis.
5.4.1. Cenário Tendencial
 Haverá somente manutenção da rede de distribuição de água

 Manutenção da capacidade de tratamento da água podendo haver melhora ou
não da qualidade da água;
 Manutenções nas ligações prediais da área urbana, mas havendo ainda perda dde
água no sistema;
 Áreas rurais continuariam sem tratamento na água distribuída;
 Problemas tendem a aumentar com aumento da população.
5.4.2. Cenário Ideal
 Construção de uma nova Estação de Tratamento de água;

Básico
 Reforma das estações existentes com aumento da efic

eficiência
iência de tratamento para
100%;
 Ampliação da rede de distribuição atendendo 100%da população;
 Instalação e manutenção de 100% das ligações prediais reduzindo o índice de
perdas de água;
 Tratamento, distribuição e monitoramento da água com100% de cobertura nos
distritos.
5.4.3. Cenário Otimista
 Ampliação da rede de distribuição;

 Manutenção dos equipamentos das estações existentes;
 Manutenção na eficiência de tratamento da qualidade da água;
 Ampliação da demanda de água.
5.5. COMPATIBILIZAÇÃO DAS CARÊNCIAS DE SANEAME

SANEAMENTO
NTO BÁSICO
COM AS AÇÕES DO PMSB – CÁCERES
A solução mais adequada para a melhoria do sistema de abastecimento de água

deve compatibilizar o crescimento econômico, a sustentabilidade ambiental, a prestação
de serviços e a equidade social. Essa solução deve
deve ser a que mais proporciona melhoria
da qualidade de vida para os habitantes do município.
Com base nos cenários formulados tendo em vista o conjunto de alternativas que
promoverá a compatibilização quali-quantitativa
quali quantitativa entre demandas e disponibilidade de
serviços,
erviços, o cenário que se caracteriza como normativo objeto do PMSB de Cáceres é o
Cenário Ideal.
Esse cenário pretende adequar o sistema de abastecimento de água para as
normas e legislações vigentes, sendo as principais a Portaria 2.914/2011, dispõe sobre
sobr
os procedimentos de controle e de vigilância da qualidade da água para consumo
Básico
humano e seu padrão de potabilidade; e Lei nº 11.445/2007 que estabelece diretrizes

nacionais para o saneamento básico.
5.6. HIERARQUIZAÇÃO DAS ÁREAS DE INTERVENÇÃO PRIORITÁRIAS
Em relação ao Sistema de Abastecimento de Água as ações consideradas

prioritárias são:
1. Ampliação das redes de distribuição para 100%, garantindo cobertura de água
para toda população do município;
2. Melhoria no sistema de tratamento de água para que toda água
água distribuída possa
ser tratada adequadamente;
3. Manutenção nos sistemas de abastecimento para que o sistema funcione 100%
sem nenhum tipo de interrupção e perdas de água;
4. Solução do sistema de abastecimento de água para as comunidades rurais para
que garanta
ta 100% de atendimento de água distribuída e com qualidade.
5.7. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS
Os objetivos que serão abordados a seguir foram baseados nos seguintes aspectos:
 As conclusões sobre a avaliação do diagnóstico do sistema de abastecimento de
água;
 Os estudos de demanda, que projetaram cenários tendenciais das vazões de água
que serão consumidas no município de Cáceres;
 As reivindicações apresentadas pela população no momento das entrevistas e as
observações feitas em visitas técnicas.
A seguir, estão elencados os objetivos, justificativas e metas a serem
desenvolvidos durante a vigência do PMSB.
Básico
a) Captação e tratamento
 Justificativa: Atualmente o volume captado e tratado já não é o suficiente para atender
a demanda sendo assim necessária a construção
construção de uma nova estação de tratamento.
 Objetivo: Atender 100% da população urbana
 Metas e Curto prazo: Médio prazo: Longo prazo:
prazos: Construção de 100% Atendendo 100 % Atendendo 100% dos
da nova estação dos usuários usuários
b) Redes de abastecimento
cimento
 Justificativa: De acordo com o SNIS 2012 aproximadamente 11 % dos domicílios não
eram atendidos pelo sistema de público de abastecimento (conforme informações do
SAEC e secretaria de saúde do município atualmente cerca de 95% dos domicílios são
atendidos).
prazos: Ampliação de 98% Ampliação de 99% Ampliação de 100%
c) Qualidade da água
 Justificativa: Atualmente as estações apresentam problemas em alguns parâmetros
parâmetros da
qualidade da água e buscando atender a Portaria 2.919 de 2011 que dispõe sobre os
procedimentos de controle e de vigilância da qualidade da água para consumo humano e
seu padrão de potabilidade.
prazos: Eficiência de 100% da Eficiência de 100 % Eficiência de 100% da
água distribuída da água distribuída água distribuída
d) Manutenção dos sistemas por completo

 Justificativa: Atualmente as instalações dos
dos sistemas de abastecimento rural (poços,
reservatórios, ligações prediais) e urbano (ETA e ligações prediais) sofrem com
problemas de falta de manutenção diminuindo a vida útil dos equipamentos e das
instalações e ocasionando alguns transtornos aos usuários.
usuár
prazos: Manutenção de 50% Manutenção de 75% Manutenção de100%
e) Solução de abastecimento de água para as comunidades rurais

 Justificativa: Atualmente a quantidade
quantidade de água distribuída é um dos problemas em
algumas comunidades rurais, pois não é suficiente para atender as demandas produzidas
principalmente nas épocas de seca, outro fator é a falta de tratamento dessa água que é
distribuída bruta sem nenhum tipo
tipo de desinfecção. No município de Cáceres das 4
comunidades rurais apenas 2 fazem o tratamento da água distribuída.
 Objetivo: Atender 100% da população rural
prazos: Atendimento de 50% Atendimento de 75% Atendimento
endimento de 100%
Básico
5.8. OUTROS MECANISMOS COMPLEMENTARES
5.8.1. Compatibilização com os demais planos setoriais
Para implantação das propostas contidas nos estudos de concepção é necessário

que se analise os planos existentes, que tenham correlações com o present
presente plano de
saneamento, a fim compatibilizar as premissas e soluções previstas em cada um deles.
É de interesse, a análise dos seguintes planos:
 Planos de Gestão de Recursos Hídricos;
 Planos de Abastecimento de Água dos Sistemas Adutores;
 Plano Diretor do Município;
unicípio;
 Plano Diretor do Sistema de Água;
 Plano Diretor do Sistema de Esgoto;
 Plano Municipal de Saneamento Básico – Resíduos Sólidos;
 Plano Municipal de Saneamento Básico – Drenagem Urbana;
 Lei Orgânica do Município;
 Código Sanitário do município;
 Código
o do Meio Ambiente do município;
 Plano dos Resíduos Sólidos Municipal Cáceres Recicla;
 Outros Planos de interesse.
5.8.2. Obras, serviços e ações necessárias
A partir do diagnóstico da situação atual e do levantamento da população,

devem-se,
se, avaliar as obras, se
serviços
rviços e ações (de melhoria, adequação e ampliação)
necessários. Além disso, foram elencados programas e ações de gestão que
proporcionem a melhoria dos serviços prestados e a redução de custos com a operação e
manutenção dos sistemas. Estas necessidades foram
foram caracterizadas em uma abordagem
temporal (imediato, curto, médio e longo prazo), considerada adequada à modernização
e melhoria da prestação dos serviços de água da SAEC para o município de Cáceres.
Básico
Em seguida foram estimados os custos das necessidades

necessidades para poder estabelecer um
programa de prestação dos serviços visando sua melhoria e modernização.
5.8.3. Programas e ações de gestão
Esta parte do plano contém a relação dos programas e das ações de gestão
necessárias para o alcance dos objetivos estratégicos.
estratégicos. A partir desta lista são previstos
investimentos para melhoria da gestão comercial e operacional dos sistemas de água.
Os programas e ações de gestão previstos no Prognóstico para ao sistema de
Água estão descritos e conceituados, a seguir:
 Projeto do Sistema
istema de Água: é o conjunto dos elementos necessários e
suficientes à execução completa da obra, de acordo com as normas pertinentes
da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Tem por finalidade
contribuir para melhoria da qualidade de vida da população
população (Saúde Pública),
mediante a construção, ampliação e estruturação dos serviços de coleta e
tratamento de Água.
 Plano de Capacitações de Pessoal (sistema cadastral, modelagem, perdas,
operação de ETAsetc.)
ETAsetc ) mobilizar, articular e desenvolver conhecim
conhecimentos,
recursos, habilidades e experiências que agreguem valor à instituição e valor
produtivo ao indivíduo, no que diz respeito ao saber fazer, apropriando
apropriando-se dos
meios adequados para alcançar os objetivos;
 Programa de Manutenção Preventiva nas Unidades dos
dos Sistemas de
Abastecimento de Água: como, limpeza e pintura dos reservatórios, manutenção
nos equipamentos das estações de água e nos booster, manutenção nos
equipamentos da estação de tratamento de água.
A caracterização das necessidades futuras está de
descrita
scrita a seguir e os itens
abordados estão inseridos nas ações e programas de gestão descritos no Prognóstico:
5.8.4. Recadastramento dos Consumidores
Ressalta-se
se a importância de que as ligações estejam corretamente vinculadas às
várias categorias de consumidores
consumidores para que a estrutura tarifária represente efetivamente
Básico
um instrumento de justiça social, onerando cada consumidor em função do uso que ele
faz da água distribuída e privilegiando os usos considerados de subsistência, estes
imprescindíveis.
5.8.5. Elaboração de Cadastro Técnico do Sistema de Água
Importante manter o controle operacional dos sistemas, a fim de evitar perdas.

Faz-se
se necessário atualizar os cadastros técnicos tanto das adutoras quanto das redes de
distribuição e das unidades localizadas, componentes
componentes dos sistemas: áreas, edificações,
equipamentos instalados, etc. Este conhecimento é fundamental para se programar as
ações de conservação, manutenção e até de correção diante de ocorrências de eventos
adversos.
5.8.6. Programas, projetos e ações para atingir

atingir as metas de Universalização
O diagnóstico do sistema de água e seus componentes, que foi apresentado no

Produto II, permitiu identificar a necessidade de implementar uma série de programas
permanentes que contemplem as principais áreas de interesse, a saber:
s
 Elaboração e manutenção de cadastros técnicos das redes de distribuição,
estações elevatórias e ETAs;
 Manutenção preventiva nas unidades do sistema;
 Inspeção periódica de todas as linhas;
 Manutenção preventiva eletromecânica de conjuntos moto-bomba
moto bomba e demais
equipamentos instalados nas ETAs;
 Programa de monitoramento e identificação da qualidade da água;
 Programa de substituições periódicas das redes e ligações;
 Programas de capacitação a operadores e técnicos.
 Programa de conscientização dos consumidores
consumid
Básico
5.8.7. Mecanismos de avaliação, regulação e controle social
Neste item, serão tratados dos mecanismos previstos para a avaliação sistemática
das ações programadas para a implementação desenvolvimento e controle social do
Plano Municipal de Saneamento Básico.
Bá
As ações previstas compreendem:
Ações para implementação do Plano Municipal de Saneamento
Definição dos padrões de qualidade e Instrumentos de avaliação e
monitoramento.
5.8.8. Ações para implementação do plano municipal de saneamento
Foram
am elencadas algumas
algu ações com a finalidade de alcançar os objetivos e
metas estabelecidas no PMSB - Cáceres para desenvolver e acompanhar a progressão no
atendimento às demandas de serviços ao longo do horizonte do Plano bem como o
enquadramento, atendimento das exigências
exigência legais correlacionadas.
As ações foram classificadas em dois grupos:
 Ações Institucionais e Legais e;
 Ações Técnicas e Operacionais.
5.8.9. Ações Institucionais e Legais
Estruturar os serviços de saneamento no âmbito da administração municipal;

Analisar, avaliar,
aliar, adequar e revisar se pertinente, o modelo institucional atual
para a gestão dos serviços de saneamento básico em conformidade a Lei 11.445/07.
Organizar o Fundo Municipal de Saneamento Básico;
Definir uma sistemática de revisão do Plano Municipal de Saneamento Básico a
cada 04 (quatro) anos, a fim de garantir a sua permanente atualização.
Básico
5.8.10. Ações Técnicas e Operacionais
Mobilizar ações institucionais nos órgãos estaduais e federais e em fontes

privadas, a fim de identificar oportu
oportunidades de geração de recursos;
Desenvolver o Plano de Atendimento a Emergências do Saneamento Básico -
PAE-SAN.
SAN. Plano de emergência do Sistema de Abastecimento de Água (SAA) para os
bairros com deficiência no atendimento.
Alinhar atividades técnico-operacionais
técnico com o prestador de serviços.
5.8.11. Definição dos padrões de qualidade
Os padrões de qualidade da água a ser distribuída a população devem seguir o

que preconiza a Portaria do Ministério da Saúde número 2.914 de 2011.
5.9. PROGRAMAÇÃO DAS AÇÕES DO PMSB CÁCERES
Os investimentos
ntos necessários para implementação destes programas e ações
foram estabelecidos a partir da estimativa de custos segundo os parâmetros usuais do
setor, obtidos por meio de estudos e projetos, além de uso dos indicadores do SNIS,
FUNASA e outras fontes. Esta
ta metodologia de estimativa de custo é compatível com o
nível de planejamento do Plano de Saneamento, devendo ser detalhados para as etapas
de contratação dos serviços.
Em função dos prazos de implantação e metas anteriormente definidas no
prognóstico, elaborou-se
se o cronograma de implementação das ações e a matriz de
investimentos para o PMSB de Cáceres, apresentado ao final da abordagem de cada
setor.
Básico
5.9.1. Definição dos Programas, Projetos e Ações
Os estudos técnicos a serem desenvolvidos nas quatro áreas do saneamento

básico servirão de base para a projeção dos cenários futuros e, consequentemente, para a
proposição de planos, projetos e ações que visem aperfeiçoar os serviços oferecidos e a
melhoria da qualidade de vida da população.
população
Desta forma, assim, que forem estabelecidos os cenários deverão ser definidos
os programas e ações, que serão desenvolvidos no horizonte de 20 anos, visando à
melhoria das condições sanitárias para a população de Cáceres. Conforme previsto pelo
Ministério das Cidades, os programas,
programas, projetos e ações deverão ser divididos por prazo
de realização conforme segue; curto prazo 1 a 4 anos; médio, de 4 a 8 anos; e longo
prazo, de 8 a 20 anos. Além de serem subdivididos em quatro categorias, ou eixos:
abastecimento de água; esgotamento
esgotamento sanitário; limpeza pública e manejo de resíduos
sólidos; drenagem urbana e manejo de águas pluviais, respectivamente.
5.9.2. Abastecimento de água
Os indicadores técnicos apresentados no Diagnóstico do PMSB, Cáceres, por

meio dos serviços prestados com cobert
cobertura
ura de água, conforme SNIS 2011, atende
77,8% da população total e com cobertura de 89,3% da população urbana. Atualmente o
sistema de abastecimento de água de Cáceres possui 21.081 ligações de água, das quais
16.009 (76,0 %) são hidrometradas e 5.072 (24,0
(24,0 %) não têm dispositivo de
micromedição instalado. Segundo o SAEC, 2013, o SAA do município contava com
19.745 economias de água da categoria residencial (96,66%) e 1.107 da comercial
(5,25%), 4 da categoria industrial (0,02%) e pública 225 (1,07%).
O sistema
tema de abastecimento de água conta apenas com um ponto de captação de
água superficial, localizado as margens esquerdas da área urbana do município. O
manancial que abastece a cidade é o Rio Paraguai, de onde é retirada uma vazão de 720
m3.h-1. A vazão de tratamento de água em Cáceres após a reforma e ampliação deverá
chegar ao montante de 320 L/s. De acordo com a Tabela 1 do Produto III-
III Prognóstico,
considerando a população flutuante precisaria produzir aproximadamente 306 L/s.
Básico
Atualmente as demandas extras

ras são atendidas por poços e após construção da nova ETA
a vazão produzida será suficiente para atender o crescimento populacional no horizonte
do plano.
A população flutuante do município que faz uso do serviço de abastecimento de
água, em determinados períodos
eríodos do ano provoca picos de demanda por água,
ocasionando maior quantidade de água a ser distribuída para suprir esta necessidade
adicional. Este fato contribui para um aumento no consumo de energia e serviços,
podendo agravar problemas decorrentes da falta de serviços de saneamento básico. Os
dados estimados referentes à população flutuante considerada no PMSB são em média
de 27.000 habitantes.
No Quadro 11 são apresentadas as ações do programa de planejamento,
melhorias e modernização do sistema de abastecimento
abastecimento de água urbano e rura
rural
sendo elas: (1) Ampliação e reforma das instalações das estações de tratamento de água
existentes, (2) Equipamento para laboratório (3) Insumos para a tratabilidade da água
(4) energia (5) Outros (tel. mat. Equi. escritório,
escritór informática (6) Mão de Obra
Operadores de ETA (7) Substituição das tubulações de amianto e ferro fundido (8)
setorização da rede de distribuição e implantação de sub-adutora
sub adutora (9) Ampliação da
capacidade de bombeamento na captação (10) Reforma no local de
de captação de água
(11) Ampliação da capacidade de reservação (12) Ampliar a rede de distribuição, (13)
Projeto executivo para construção de nova estação de tratamento da água (14)
Manutenção das instalações da estação de tratamento de água, (15) Controle e
monitoramento da qualidade da água na área urbana e nas comunidades rurais (16)
Implantação de reservatórios nos distritos de Vila Aparecida e Caramujo do Oeste, (17)
Implantação de sistema de tratamento da água (18) Operacionalização e monitoramento
dos sistemas de abastecimento nas comunidades rurais, (19) Estudo e substituição dos
trechos comprometidos da rede (Vila Aparecida, Novo Horizonte, Caramujo e Nova
Cáceres), (20) Manutenção dos reservatórios, (21) Implantar o programa e manutenção
dos poços.
Quadro 11 - Água-Planejamento,
Planejamento, melhorias e modernização do sistema de abastecimento de água
Estimativa de Custo Fontes de
PROGRAM
AÇÕES Custo da Ação Financiament
A Imediato Curto Médio Longo o
Reforma da estação de tratamento da ETA M
2.500.000 2.500.000
cidades/próprio
92.950 92.950
Equipamento para laboratório de análise
Energia 36.000.000 11.000.000 12.000.000 13.000.000
Insumos para tratabilidade da água 100.000.000 30.000.000 35.000.000 35.000.000 PROPRIOS

Outros (telefone e mat. Equipamento Escritório, 350.000 400.000 450.000
1.200.000
informática)
Planejamento, Mão de Obra, Operadores de ETA 90.000.000 28.000.000 28.000.000 34.000.000

melhorias e
modernização 3.230.000 3.230.000
do sistema de Substituição das tubulações de amianto e ferro fundido
abastecimento Setorização da rede de distribuição e extensão de adução
de água 37.500.000 37.500.000
(sub-adutoras)
M. Cidades
Ampliação da capacidade de bombeamento e qua
quadro de 500.000 500.000
energia (Captação, adução e sub adução)
50.000 12.550
Reforma do local de captação de água 112.550 50.000
Ampliação da capacidade de reservação 2.000.000 1.000.000 500.000 500.000
17.000.000 3.400.000 10.200.000

Ampliar a rede de distribuição de água 3.400.000
302.343 302.343
Projeto executivo para nova estação de tratamento de água
290.437.843 2.895.293 114030000 79350000 93162550
Sub Total
94
Quadro 11- Água-Planejamento,

Planejamento, melhorias e modernização do sistema
s de abastecimento de água (continuação)
Estimativa de Custo Fontes de
PROGRAM
AÇÕES Custo da Ação Financiament
A Imediato Curto Médio Longo
o
Execução da nova estação de tratamento da água 3.000.000 3.000.000 M cidades
400.000 400.000 1.200.000 PROPRIOS

Manutenção das instalações da estação de tratamento 2.000.000
Controle e monitoramento da qualidade da água 836.200 278.733 278.733 278.734

Instalação de reservatório de 75 m3 na comunidade do
70.000 70.000
Caramujo (rural)
3
Instalação de reservatório de 35 m na comunidade Vila
30.000 30.000 FUNASA
Planejamento, Aparecida (rural)
melhorias e
Implantação de sistema de tratamento da água na Vila
modernização 15.000 15.000
Aparecida e Nova Cáceres
do sistema de
abastecimento Operação e monitoramento dos sistemas de tratamento
de água 1.008.000 201.600 301.600 504.800 PROPRIOS
(rural)
Estudo e substituição dos trechos comprometidos da rede
(Vila Aparecida, Novo Horizonte, Caramujo e Nova 2.311.949 1.155.975 1.155.974 FUNASA
Cáceres)
Manutenção dos reservatórios (rural) 600.000 120.000 120.000 360.000 PROPRIOS
Implantar o programa de manutenção dos poços (rural) 615.000 123.000 123.000 369.000 FUNASA
Total por prazo 300.923.992 3.010.293 116.309.308 84.729.307 95.875.084
95
No Quadro 12 são apresentadas as ações do programa de controle de perdas e medidas de racionalização,

racionalização sendo elas: (1) Instalação
de 100% dos hidrômetros na área urbana (2) Programa de manutenção preventivo em hidrômetros (3) Implantação de programa de controle de
perdas com pesquisas sistemáticas de vazamento (4) Desenvolvimento de ações de fiscalização para coibir desperdícios (área ru
rural e urbana).
Quadro 12 -Água- Controle de perdas e medidas de racionalização

Fontes de
PROGRAMA AÇÕES Custo da Ação Imediato Curto Médio Longo
Financiamento
4.275.909 4.275.909
Instalação de 100% dos hidrômetros na área urbana
10.667.448 2.133.490 2.133.490 6.400.469
Programa de manutenção preventivo em hidrô
hidrômetros
Controle de
perdas e Implantação de programa de controle de perdas com pesquisas 55.000 11.000 11.000 33.000
medidas de sistemáticas de vazamentos (rural e urbana) Próprios
racionalização
(Desenvolvimento de ações de fiscalização para coibir desperdícios 10.000 2.000 2.000 6.000
rurais e urbanos)
Instalação de 100% dos hidrômetros na área rural 146.839 146.839
293.698 58.740 58.740 176.219

Programa de manutenção preventivo em hidrômetros (rural)
15.448.894 4.422.748 2.205.230 2.205.230 6.615.688
Total por prazo
As ações do programa de adoção de medidas preventivas

preventivas,, sendo elas: (1) Capacitação dos recursos humanos, (2) Realização de
campanhas de conscientização da importância e custos dos serviços de abastecimento de água e realização de camp
campanhas educacionais e de
conscientização sobre o uso responsável da água, tanto nas residências quanto em instituições, indústrias, órgãos públicos, eetc. (3) Reformulação
do sistema de cobrança dos serviços de Abastecimento de Água (área rural e urbana) são apresenta no Quadro 13.
96
Quadro 13 - Água- Programa de Medidas preventivas

Fontes de
Financiamento
Capacitação dos recursos humanos 140.800 28.160 28.160 84.480
Realização de campanhas de conscientização da
importância e custos dos serviços de abastecimento de
água (área rural e urbana)
Adoção de
medidas Realização de campanhas educacionais e de 181.390 36.278 36.278 108.834 Próprios
preventivas conscientização sobre o uso responsável da água, tanto
nas residências quanto em instituições, indústrias,
órgãos públicos, etc. (área rural e urbana)
Reformular o sistema de cobrança dos serviços de
8.000 8.000
Total por prazo 330.190 72.438 64.438 193.314
O Resumo dos custos referentes ao sistema de abastecimento de água é apresentado no Quadro 14
Quadro 14 - Resumo dos custos do sistema de abastecimento de água

PROGRAMAS IMEDIATO CURTO MEDIO LONGO TOTAL
1- Planejamento
jamento melhorias e modernização do sistema de 300.923.992
abastecimento de água 2.895.293 114030000 79350000 93162550
2- Controle de perdas e medidas de racionalização 4.422.748 2.205.230 2.205.230 6.615.688 15.448.896
3- Adoção de medidas preventivas 72.438 64.438 193.314 330.190

7.433.041 105.865.128 86.998.975
98.975 102.684.086 316.703.078
TOTAL
97
Básico
6. SISTEMA DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO
A precariedade das condições sanitárias de coleta e tratamento de esgoto é

decorrente,, de um modelo inadequado de desenvolvim
desenvolvimento
ento e de urbanização, de
ineficiências operacionais, da contenção de investimentos públicos e, especialmente, da
ausência de uma política de saneamento. Estes fatos conduziram a elaboração da Lei
Federal nº 11.445 de 05 de fevereiro de 2007, na qual constam
constam as diretrizes nacionais
para o saneamento básico, assim como para a respectiva política federal.
6.1.1. Sistema de esgotamento sanitário
Esse sistema coletivo consiste em canalizações assentadas nos arruamentos que

recebem os esgotos brutos dos imóveis, transportando-os
transportando os até uma unidade de
tratamento.
Os bairros que contêm sistema coletivo de esgotamento possuem sistema
separador absoluto separando os esgotos sanitários e as águas da chuva neste sistema
são conduzidas ao seu destino final,
final, em canalizações independentes. O sistema
separador absoluto é adotado no Brasil, devido às seguintes vantagens relacionadas a
seguir:
 O afastamento das águas pluviais é facilitado, pois, pode ter diversos
lançamentos ao longo do curso de água, sem nec
necessidade
essidade de seu transporte a
longas distâncias;
 Menores dimensões das canalizações de coleta e afastamento das águas
residuárias;
 Possibilidade do emprego de diversos materiais para as tubulações de esgotos,
tais como: tubos cerâmicos, concreto, PVC, e em casos especiais, também ferro
fundido (normalmente emissários);
 Redução dos custos e prazos de construção;
Básico
 Possível planejamento de execução das obras por partes, considerando a

importância para a comunidade e as disponibilidades de recursos;
 Melhores condições
dições para o tratamento dos esgotos sanitários; e
 Não ocorrência de transbordo dos esgotos nos períodos de chuva intensa,
reduzindo-se
se a possibilidade da poluição dos corpos de água.
Na Tabela 15 apresentam-se
apresentam as coordenadas e altitude das ETE’s na cidad
cidade de
Cáceres.Nas
Nas Figuras 19 a 21 são apresentados os mapas da rede corrspondente a cada
ETE.
Tabela 15 - Coordenadas e altitude das ETE’s da cidade de Cáceres
ETE Coordenada Altitude (m)
16°02’50,28’’ S
Cohab Nova 124 m
57°39’37,94’’ W
16°05’20,83’’ S
Guanabara 131 m
57°39’54,56’’ W
16°02’50,28’’ S
Aeroporto 144 m
57°39’37,94’’ W
Figura 19 – ETE Aeroporto

Básico
Figura 20 – ETE Cohab Nova

Figura 21 – ETE Guanabara Fonte: Elaboração própria

Básico
6.1.2. Sistemas individuais de tratamento de esgoto
O déficit de esgotamento sanitário no município vem gerando como

consequência o aumento da construção de sistemas individuais principalmente fossas
rudimentares. Essa alternativa de destinação final é uma opção de 82% da população do
município por ser a mais barata, porém, é a menos segura, trazendo impactos sobre o
meio ambiente e sobre a saúde dos moradores.
moradores
Verifica-se a inexistência de rede coletora de esgoto na maioria dos bairros da
cidade e, também, que o município não dispõe de instrumentos legais para orientar a
elaboração de projeto de solução individual, bem como para a fiscalização de sua
correta implantação.
As fossas rudimentares são escavações feitas sem revestimento, onde os dejetos
são lançados diretamente no solo sendo uma das principais formas de poluição do solo e
das águas (superficiais e subterrâneas) e que pode acarretar em efeitos nocivos
nocivos à saúde
pública devido à presença de microrganismos patogênicos.
6.1.3. Lançamento inadequado de esgotos em córregos e rios urbanos
Os córregos urbanos vêm sofrendo degradação com lançamento de efluentes

domésticos provocando contaminação, proliferação de vetores
vetores transmissores de
doenças, poluição
ição visual e odor desagradável.
desagradável
Segundo Nascimento (2005), o córrego Sangradouro ao longo dos tempos
transformou-se
se em depósito de resíduos sólidos (lixos) e de esgoto que provêm das
residências e comércios localizados na área central da cidade.
Na área central da cid
cidade a sub-bacia-08, está localizado na rua dos Canários
uma estação elevatória EE-08
08 parcialmente executada. O emissário retira as águas do
canal natural do Córrego do Sangradouro que desagua na Baia do Malheiros,
Malheiros, levando o
lançamento aproximadamente 2 km a jusante do rio Paraguai.
Paraguai Essa água do córrego
Sangradouro já encontra-se
se quase 100% poluída com esgoto (PDD, 2010).
Básico
6.1.4. Lançamento inadequado de esgotos em galerias de águas pluviais
Parte dos esgotos não coletados pelo sistema coletivo também são destinados
clandestinamente nas galerias de águas pluviais gerando odores desagradáveis e
impactos ao meio ambiente quando esse esgoto misturado com a água pluvial chegam
aos corpos receptores.
6.1.5. Destinação final de esgoto nas áreas rurais
A partir das visitas feitas na área central dos distritos de Caramujo, Nova
Cáceres e Vila Aparecida foi possível verificar que aproximadamente 95,2% das
residências lançam seu esgoto em fossas rudimentares e 0,5% em valas e 4,3
4,3% em
solos.
Este destino incorreto do esgoto na zona rural, atualmente é uma das principais
formas de poluição do solo, das águas superficiais e subterrâneas. Isto se deve à falta de
infraestrutura que os moradores estão submetidos.
Foi observado também q
que
ue as águas residuárias provenientes das pias das
cozinhas e áreas de serviço são destinadas diretamente no solo, a céu aberto,
contribuindo para a falta de higiene e comprometimento do meio ambiente, nessas
residências.
6.1.6. Identificação do déficit de instalações

instal hidrossanitárias
As instalações hidrossanitárias destinam

destinam-se
se a coletar, transportar e afastar da
edificação todos os despejos provenientes do uso dos aparelhos sanitários, dando
dando-lhe
um destino adequado desde os ralos e conexões com os aparelhos sanitários
sanitários até as
caixas de gordura e de passagem das unidades habitacionais.
A inexistência de instalações hidrossanitárias domiciliares em milhões de
domicílios brasileiros foi considerada na Lei nº 11.445/07, na qual fica estabelecido que
o Plano Nacional dee Saneamento Básico deva incluir o provimento dessas instalações
nos domicílios das famílias de baixa renda. A fim de melhor representar
representar esse déficit, na
Básico
Tabela 16éé mostrado o número de domicílios sem canalização interna de água e sem
banheiro ou sanitário.
Existência e déficit de instalações hidrossanitárias nos domicílios particulares

Tabela 16 -Existência
permanentes do Brasil, 2008
Instalações Existência Déficit

Hidrossanitárias
Domicílios % Domicílios %
Banheiro ou Sanitário 55.323.956 96,12 2.233.184 3,88
Fonte: IBGE (2009); PNAD (2008)
A ausência de instalações hidrossanitárias foi considerada uma inadequação

domiciliar e, por essa razão, enquadrada como uma situação de déficit em saneamento
básico. Nesse estudo, as residências não atendidas (Sistema individual) e atendida por
rede de distribuição e que não possuem canalização interna de esgoto foram
contabilizadas no déficit de instalações intradomiciliares, apesar de ter sido considerado
que elas possuem acesso a abastecimento de água adequado.
Em relação ao déficit de instalações hidrossanitárias domiciliares, 11,94% dos
domicílios de Cáceres não possuem banheiro e nem instalação sanitário (IBGE, 2009
apudPDD,
PDD, 2010). A situação é mais grave nos domicílios da periferia da área urbana
urba e
na zona rural com falta de banheiro ou instalações hidrosanitárias inadequado
inadequados,
lavatório e pia de cozinha.
Avaliando a situação da falta de instalações hidrossanitárias nas residências
entre diferentes faixas de renda, confirma-se,
confirma mais uma vez, que o déficit concentra
concentra-se
na parcela da população de menor renda, principalmente, nas famílias com renda
domiciliar mensal per capita de até 2 salários mínimos (IBGE, 2009; PNAD, 2004;
PNAD, 2008).
6.2. ANALISE CRITICA DO PLANO DIRETOR DE ESGOTAMENTO

SANITÁRIO
As informações sobre a situação do esgotamento de Cáceres que consta no plano

diretor, reforçam que o município não possui um instrumento formal de planejamento
referente ao setor de saneamento.
Básico
Assim a construção do PMSB é importante para servir como base para gestão do
saneamento do município facilitando assim a definição de diretrizes para elaboração do
plano diretor de sistema de esgotamento sanitário.
6.3. ANÁLISE E SELEÇÃO DAS ALTERNATIVAS DE INTERVENÇÃO

VISANDO À MELHORIA DAS CONDIÇÕES SANITÁRIAS
Para a análise e seleção das alternativas de intervenção visando a melhoria das

condições sanitárias torna-se
se necessário inicialmente a identificação das deficiências e
potencialidades no Sistema de Abastecimento de Água. Tais pontos foram levantados
no diagnóstico
ico de Cáceres, sendo abordados no Quadro 15.
Além do levantamento das potencialidades e deficiências do sistema deve
deve-se
realizar o estudo dos cenários de evolução, os quais auxiliarão no estabelecimento dos
períodos para cumprimento de objetivos, metas e ações. De acordo com a Lei Federal nº
11.445, de 05 de janeiro de 2007, as projeções das demandas por serviços de
saneamento básico deverão ser estimadas para o horizonte de 20 anos. Porém, cada
cenário deve ser considerado em horizonte temporal distinto, com períodos de 4 anos.
As medidas e providências necessárias para a implementação do PMSB deverão
estar concluídas até 31/12/2014, de modo que o período de vigência de 20 anos será
contado a partir de 01/01/2015, com término em 31/12/2034. Desta forma, os cenários
ficam definidos como:
Depois de estabelecidos os cenários de evolução, foram definidos os programas
e ações, que serão desenvolvidos no horizonte de 20 anos, visando a melhoria das
condições do Sistema de Esgotamento Sanitário para a população de Cáceres. Os
programas a serem desenvolvidos são:
 Programa de implantação,
ntação, ampliação e/ou melhorias no sistema de esgotamento
sanitário;
Básico
 Programa para adequação dos sistemas alternativos de esgoto no meio rural;

 Programa de educação ambiental;
 Programa de monitoramento da qualidade do efluente tratado pelas ETE’s e do
corpo receptor;
 Programa de monitoramento do efluente de curtumes, frigoríficos e laticínios;
 Programa de atendimento de normativas legais.
Quadro 15 - Síntese das deficiências (D) e potencialidades (P) do esgotamento sanitário de

Cáceres/MT
D P Aspectos
x Áreas sem planejamento e investimento
Atualmente, 4,6% da população urbana do município de Cáceres é atendida por
x
Rede Coletora de Esgoto
x 82% da população lançam seu esgoto em fossas rudimentares
x Na zona rural o esgoto também é destinado às fossas rudimentares
Águas residuárias provenientes de pias de cozinhas e áreas de serviço são
x
dispostas diretamente no solo, a céu aberto
x O município possui 3ETE's
A ETE Cohab Nova possui um sistema de Lodos Ativados com Aeração por Ar
x
Difuso seguido de leito de secagem
x As grades da ETE Cohab Nova são ineficientes
A ETE Guanabara possui um sistema de tratamento do tipo UASB associado a
x Filtro Biológico Aerado Submerso (FBAS), com Desarenador Secundário (DS) e
Desinfecção
fecção Ultravioleta (UV).
O queimador de biogás da ETE Guanabara não funcionava adequadamente no dia
x
da visita
Os lodos gerados na ETE Guanabara são estocados em sacos e armazenados de
x
forma inadequada na Estação
A ETE Aeroporto possui sistema de tratamento do tipo reator UASB, associado a
x
Biofiltros Nitrificantes (BFN) e Decantador Secundário (DS)
O queimador de biogás da ETE Aeroporto não funciona adequadamente e fica
x
muito próximo das residências da região
Apenas uma das estações apre apresentou
sentou valores dentro dos limites da Resolução
x
CONAMA N° 430/2011 nas análises realizadas
Nos Quadros 16 e 17
7, a seguir, serão apresentados os dimensionamentos dos
recursos para o Sistema de Esgotamento Sanitário de
de Cáceres a curto, médio e longo
prazos.
Quadro 16 – Dimensionamento dos recursos para o Sistema de Esgotamento Sanitário de Cáceres/MT

Custo Custo Fontes de Meta de
Progra- Meta de execução
Ações estimado da estimado do financia- execução Referências de estimativa de custos
mas dos programas
ação (R$) programa mento da ação
Ministério Valor disponibilizado pela prefei
prefeitura, projeto
Projetos/ Gestão de Obras 532.648 Até 1 ano Imediato
das cidades licitado
Elaboração e manutenção de Custo do estudo=Extensão da rede existente de
De 1 a 8 Imediato, curto e
cadastros técnicos das redes 10.727 Próprios esgoto: 16.760
16.76 m * preço unitário do cadastro de
anos médio prazo
e ETEs e seus componentes rede: 0,64/m (SINAPI 73682)
Programas de capacitação a De 1 a 20 Curto, médio e Valor estimado em empresas de treinamento e
140.800 Próprios
operadores e técnicos anos longo prazo capacitação da área (Laprotec)
Ministério Estima--se para 2034 de 755,7 Km de ruas *R$
Implantação de linhas de De 1 a 8
166.254.000 das Curto e médio 220,00 Custo linear de esgoto implantado ((Tsutiya &
Implanta- recalque e coletores tronco anos
Cidades Sobrinho,1999)
Sobrinho
ção, Estima--se que 50.000 domicílios deverão ser
ampliação atendidos por tratamento de esgoto até 2034 (Tabela
e/ou 01), considerando que atualmente 5% da população
melhorias Ampliação e Melhoria na 5.415.000 Próprios
De 1 a Imediato e Curto
da área urbana é atendida, tem tem-se então 47.500
178.018.175
no sistema ETE Cohab Nova 4anos prazo
domicílios no total a serem atendidos. Comparando
de os valores de domicílios com as referências de custo
esgotamen médio tem-se
tem R$ 114,00/domicilio.
to
EET= Nº de sub-bacias=
sub Nº Estações elevatórias.
sanitário
Ministério Custo estimado de estação elevatória de esgoto R$
Construção de nova estação De 1 a 20 Curto, médio e
4.900.000 das 350.000/UN (preço de mercado). Considerou
Considerou-se 14
elevatórias de esgoto (EEE) anos longo prazo
Cidades sub-raciais,
raciais, baseado em planta de planejamento de
saneamento do Plano diretor de Cáceres
Implementação de sistemas
De 1 a 8 Curto e médio Orçado com especialista em cotações de mercado/
de desaguamento e destino 450.000 Próprios
anos prazo 2014
final do lodo
Quantificação e destino final De 4 a 8 Custo estimado mensal R$ 2.500 (co
(cotação de
600.000 Próprios Médio prazo
do lodo anos mercado 2014) * 20 anos
106
Quadro 16 – Dimensionamento dos recursos para o Sistema de Esgotamento Sanitário de Cáceres/MT (continuação)
Meta de
Custo
Custo Fontes de Meta de execuçã
Progra- estimado
Ações estimado do financia- execução o dos Referências de estimativa de custos
mas da ação
programa mento da ação progra
(R$)
mas
Curto, Custo estimado em empresa de an

análise de efluentes,
Atendimento aos padrões de De 1 a 20 médio e levando em consideração os parâmetros bás
básicos de
689.000
Controle lançamento de efluentes anos longo qualidade exigidos pela SEMA. Valor R$
da prazo 34.450,00/ano.
34.450,00
qualidade
dos Atendimento às condicionantes da De 1 a 4 Curto Orçado com especialista em cotações de mercado/
120.000 1.868.000, Próprio
efluentes Licença de Operação anos prazo 2014
tratados e
do corpo Custo estimado em empresa de analise de efluente,
receptor levando em consideração os parâmetros básicos de
Controle dos córregos urbano Análises
1.568.000 qualidade exigidos pela SEMA. Valor médio
físico-químicas e bacteriológicas
Curto, R$200,00/ ponto, e 14sub-bacias a serem
De 1 a 20 médio e monitorados durante 20 anos
anos longo
prazo Custo médio de equipe padrão de educação
Educação
Realização de campanhas educativas 181.390 181.390 Próprio ambiental=
ntal= R$ 755,00/ equipe por mês, 9.069 ao
ambiental
ano, considerando tempo de 20 anos.
Programa Orçado com especialista em cotações de mercado/

Licenciamento ambiental 160.000
de 2013
170.000 Próprios Até 01 ano Imediato
atendimen Atendimento das condicionantes do 10.0 Orçado com especialista em cotações de mercado/
to licenciamento ambiental 00 2014
TOTALR$ 181.031.565
Quadro 17 - Dimensionamento dos recursos para o Sistema de Esgotamento Sanitário nos distritos de Cáceres/MT
107
Custo Custo Meta de

Meta de
estimado estimado Fontes de execução
Programas Ações execução da Referencias de estimativa de custos
da ação do financiamento dos
ação
(R$) programa programas
Estima-se
Estima levantamento de campo engenheiro
sanitarista R$ 2.000 por comunidade, sendo 4
Diagnóstico de esgotamento comunidades existente + diárias
diá de engenheiro
Ministério das
sanitário e projeto de sistema de 19.400 Até 1 ano Imediato R$ 170,00/d),
170,00/d considerando levantamento
Cidades
tratamento realizado em 5 dias para cada comunidade +
projeto de sistema de tratamento R$ 2.000/ para
cada comunidade
Custo da fossa séptica R$ 727,65 (SINAPI
Programa 74197/001) + Sumidouro R$ 814,08 (SINAPI
de 74198/001) * 1.229 total de domicílios na área
adequação Implantação das ações apontadas no 4.480.331 Ministério das Curto e
rural + Custo da mão de obra pedreiro R$ 11.76
dos estudo técnico e adequação dos 2.494.145 Cidades / De 1 A 8 anos médio
(SINAPI 000004750) + Ajudante de pedreiro R$
sistemas de sistemas alternativos individuais FUNASA prazo
8.56 (SINAPI 00006127). Consideraram-se
Consideraram 8
esgoto horas diárias de serviço em 3 dias para cada
domicilio
Custo
sto estimado de limpa fossa R$
Curto, 80,00/domicilio (pesquisa de mercado) * 1.229
Implantação de fiscalização da
médio e número total de domicílios das 4 comunidades
limpeza periódica das fossas 1.966.786 De 1 a 20 anos
longo (nº hab./3,1 media de hab. por domicilio),
sépticas
prazo considerando manutenção realizada 1 vez ao
Próprios
ano, durante 20 anos
Programa (Valor Curto, Custo médio de equipe padrão de educação
de incluso na médio e ambiental= R$ 755,00/equipe por mês
Realização de campanhas educativas De 1 a 20 anos
educação área longo (Tabela8A), 9.069 ao ano, considerando tempo
ambiental urbana) prazo de 20 anos
Total R$ 4.480.331
108
Plano
o Municipal de Saneamento Básico-PMSB
Básico
Produto IV Programas, Projetos e Ações
Os cenários Tendencial, Ideal e Otimista para as demandas por serviços de

esgotamento sanitário são:
6.4.1. Cenário tendencial
 Manutenção do Sistema de Coleta de Esgoto;

 Manutenção dos equipamentos
equipamento utilizados nas ETE’s;
 Manutenção da eficiência do Tratamento de Esgoto.
6.4.2. Cenário Ideal
 Ampliação do Sistema de Coleta de Esgoto para 100% dos domicílios;

 Ampliação do Sistema de Tratamento de Esgoto;
 Aumento da eficiência do Tratamento de Esgoto para 100%;
100
 Alternativas individuais para o tratamento adequado do Esgoto dos Distritos do
Município;
 Tratamento e destinação correta dos Lodos gerados nas ETE’s.
 Ampliação do Sistema de Coleta de Esgoto;

 Manutenção dos equipamentos utilizados nas
na ETE’s;
 Manutenção da eficiência do Tratamento de Esgoto;
 Alternativas individuais para o tratamento adequado do Esgoto dos Distritos do
Município;
 Correta destinação dos Lodos gerados nas ETE’s.
Plano
Básico
6.5. COMPATIBILIZAÇÃO DAS CARÊNCIAS DE SANEAMENTO BÁSICO

COM AS
S AÇÕES DO PMSB – CÁCERES
A solução mais adequada para a melhoria do Sistema de Esgotamento Sanitário

deve compatibilizar o crescimento econômico, a sustentabilidade ambiental, a prestação
de serviços e a equidade social. Essa solução deve ser a que mais proporciona melhoria
da qualidade de vida para os habitantes do município.
Com base nos cenários alternativos formulados para o Sistema de Esgotamento
Sanitário, tendo em vista o conjunto de alternativas que promoverá a compatibilização
quali-quantitativa entre demandas e disponibilidade de serviços, o cenário que se
caracteriza como normativo objeto do PMSB de Cáceres é o Cenário Ideal.
Esse cenário pretende adequar o Sistema de Esgotamento Sanitário para as
normas e legislações vigentes, sendo as principais
principais a CONAMA 357/2005, que
estabelece as condições e padrões de lançamento de efluentes em corpos d’água; e Lei
nº 11.445/2007 que estabelece diretrizes nacionais para o saneamento básico.
As ações previstas no Cenário Ideal visam a melhoria da qualidade de
d vida da
população, através da preservação do meio ambiente e do destino de efluentes
adequadamente tratados para que as águas superficiais não venham a ser contaminadas,
contribuindo para a proliferação de doenças de veiculação hídrica e, também,
acarretando
ando em maiores gastos com o tratamento da água para abastecimento.
Em relação ao Sistema de Esgotamento Sanitário as ações consideradas

prioritárias são:
 Ampliação do sistema de coleta de esgoto para 100%, garantindo a coleta de
esgoto para toda a população do município;
 Ampliação do sistema de tratamento de esgoto para que todo o esgoto coletado
possa ser tratado adequadamente; e
 Solução do esgotamento sanitário para os distritos de Cáceres para que o esgoto
gerado nas pequenas comunidades seja tratado e destinado de forma que atenda
à sua realidade, acarretando em melhorias para a população.
Plano
Básico

desenvolvidos
idos durante a vigência do PMSB.
a) Sistema de Coleta de Esgoto
 Justificativa: Atualmente, 4,6% da população urbana do município de Cáceres
é atendida por Rede Coletora de Esgoto. O restante da população, que conta com
sistema independente, deverá ser contemplado
contemplado pelo atendimento do SAEC.
 Objetivo: Atender 100% da população urbana com Rede Coletora de Esgoto.
prazos: Coleta de 30% de Coleta de 60% de Coleta de 100% de
todo esgoto gerado todo esgoto gerado todo esgoto gerado
b) Sistema de Tratamento de Esgoto

 Justificativa: Atualmente todo o esgoto coletado é também tratado nas ETE’s
da cidade de Cáceres. Porém, conforme diagnóstico do PMSB há ineficiência do
tratamento em 02 das 03 unidades existentes, contando também com
equipamentos que não funcionam adequadamente.
 Objetivo: Tratar 100% do esgoto coletado com 100% de eficiência.
 Metas e Imediato Curto Tratamento Medio e Longo
prazos: Tratamento de 50% de 50% de todo prazo:
de todo esgoto esgoto gerado Tratamento de
gerado. 100% de todo
esgoto gerado.
c) Programa para destinação dos Lodos

 Justificativa: Todas as Estações de Tratamento do município geram Lodos nos
processos realizados. Foram encontradas inadequações tanto no tratamento
quanto na destinação fina
final dos Lodos gerados.
 Objetivo: Tratar e destinar adequadamente os Lodos gerados nas etapas de
tratamento do Esgoto de forma sustentável para o município de Cáceres,
atendendo a Política Nacional de Resíduos Sólidos.
 Metas e Imediato e Curto Médio prazo: Longo prazo:
prazos: prazo: Tratamento Tratamento de 50% Tratamento de
de 50% % de todo de todo esgoto 100% de todo
esgoto gerado. gerado. esgoto gerado.
d) Solução do esgotamento sanitário para os Distritos de Cáceres

 Cerca de 95% da pop dos Distritos de Cáceres destinam o esgoto
Justificativa:Cerca
em fossas sépticas ou rudimentares, 0,5% em valas e 4,3% nos solos.
 Objetivo: Tratar e destinar adequadamente o esgoto gerado nas pequenas
comunidades de forma que atenda à sua realidade e ao mesmo tempo evitando a
proliferação de doenças de veiculação hídrica e a contaminação dos solos.
prazos: Tratamento de 30% de Tratamento de Tratamento de
todo esgoto gerado. 60% de todo 100% de todo
esgoto gerado. esgoto gerado.
Plano
Básico
6.8. OUTROS
UTROS MECANISMOS COMPLEMENTARES
Para auxiliar as demandas relacionadas ao saneamento, torna-se

torna se necessário
observar a compatibilização
ompatibilização com os demais planos setoriais
setoriais,, obras, serviços e ações
necessárias e os programas
rogramas e ações de gestão
gestão, Recadastramento dos Consumidores e
cadastro técnico.
6.8.1. Compatibilização com os demais planos setoriais
Para implantação das propostas feitas nos estudos de concepção é necessário que
se analise possíveis outros planos existentes, que de certo modo tenham correlações
com o presente
ente plano de saneamento, a fim de que haja compatibilidade com as
premissas e soluções previstas em cada um deles.
 Planos de Abastecimento de Água dos Sistemas Adutores;
Adutores
 Plano Diretor do Sistema de Água;
 Código do Meio Ambiente do município;
 Lei Municipal dos Resíduos Sólidos Recicla Cáceres
A partir do diagnóstico da situação atual e do crescimento prognosticado,

avaliaram-se as obras, serviços e ações (de melhoria, adequação e ampliação)
Plano
Básico
necessários. Além disso, foram elencados programas e ações de gestão que

proporcionem a melhoria dos serviços prestados e a redução de custos com a operação e
manutenção dos sistemas. Estas necessidades são caracterizadas a seguir, numa
abordagem temporal (imediato, curto, médio e longo prazo), considerada adequada à
modernização e melhoria da prestação dos serviços de água e esgotos da SAEC para o
município de Cáceres. Em seguida foram estimados
estimados os custos destas necessidades de
forma a se poder estabelecer um programa de prestação dos serviços visando sua
melhoria e modernização.
Esta parte do plano contém a relação dos programas e das ações de gestão
necessárias para o alcance dos objetivos estratégicos. A partir desta lista são previstos
investimentos para melhoria da gestão comercial e operacional dos sistemas de
esgotamento sanitário.
Os programas e ações de gestão previstos neste plano para o esgotamento
sanitário
tário estão descritos e conceituados, a seguir:
 Projeto do Sistema de Esgotamento Sanitário: é o conjunto dos elementos
necessários e suficientes à execução completa da obra, de acordo com as normas
pertinentes da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).
(ABNT). Tem por
finalidade contribuir para melhoria da qualidade de vida da população, mediante
a construção, ampliação e estruturação dos serviços de coleta e tratamento dos
esgotos sanitários.
 Plano de Capacitações de Pessoal (sistema cadastral, modelagem,
modelagem, perdas, etc.):
mobilizar, articular e desenvolver conhecimentos, recursos, habilidades e
experiências que agreguem valor à instituição e valor produtivo ao indivíduo, no
que diz respeito ao saber fazer, apropriando-se
apropriando se dos meios adequados para
alcançar os objetivos;
 Programa de Manutenção Preventiva nas Unidades dos Sistemas de
Abastecimento de Água e Esgotamento Sanitário: como, limpeza e pintura dos
reservatórios, manutenção nos equipamentos das estações elevatórias de água e
Plano
Básico
esgotos e nos booster, manu

manutenção
tenção nos equipamentos da estação de tratamento
de água e estação de tratamento de esgotos, entre outros.
A caracterização das necessidades futuras está descrita a seguir e os itens
abordados estão inseridos nas ações e programas de gestão descritos acima:
acima
6.8.4. Recadastramento dos Consumidores
Ressalta-se
se a importância de que as ligações estejam corretamente vinculadas às
várias categorias de consumidores para que a estrutura tarifária represente efetivamente
um instrumento de justiça social, onerando cada consumidor
consumidor em função do uso que ele
faz da água distribuída e privilegiando os usos considerados de subsistência, estes
imprescindíveis.
6.8.5. Elaboração de Cadastro Técnico do Sistema de Esgoto
Providência importante pelo aspecto de controle operacional dos sist

sistemas. É
necessário que se disponha dos cadastros técnicos tanto das redes de coleta de esgotos
quanto das unidades localizadas componentes dos sistemas: áreas, edificações,
equipamentos instalados, etc. Este conhecimento é fundamental para que se possam
programar
ogramar as ações de conservação, manutenção e até de correção diante de eventos
danosos que venham a ocorrer.
Previu-se
se a elaboração de cadastros digitais de todas as unidades, incluindo
plantas, cortes, locação de equipamentos, níveis e coordenadas (referenciados
(referenciados a marcos
oficiais), características técnicas e operacionais, com campos para registro de
ocorrências e controle operacional, tudo em meio digital, disponibilizado em rede no
sistema de informática da SAEC.
6.8.6. Programas, projetos e ações para atingir as metas de Universalização
O diagnóstico do sistema de esgotamento sanitário e seus componentes

apresentado no Produto II, permitiu identificar a necessidade de implementar uma série
de programas permanentes que contemplem as principais áreas de interesse,
interesse, a saber:
 Elaboração e manutenção de cadastros técnicos das redes de distribuição,
estações elevatórias e ETEs;
Plano
Básico
 Manutenção preventiva nas unidades do sistema;

 Inspeção periódica de todas as linhas;
 Manutenção preventiva eletromecânica de conjuntos moto-bomba
moto bomba e demais
equipamentos instalados nas ETEs;
 Programa de monitoramento da qualidade de efluentes tratados nas ETEs;
 Programa de manutenção periódicas das redes e ligações;
6.8.7. Mecanismos de avaliação, regulação

reg e controle social
Neste item, serão tratados dos mecanismos previstos para a avaliação sistemática
das ações programadas para a implementação desenvolvimento e controle social do
Plano Municipal de Saneamento Básico.
Definição dos padrões de qualidade e Instrumentos de avaliação e
monitoramento.
Foram elencadas algumas ações com o fim de alcançar os ob

objetivos
jetivos e metas
estabelecidas no PMSB - Cáceres para desenvolver e acompanhar a progressão no
enquadramento, atendimento das exigências legais correlacionadas.
As ações foram classificadas
ssificadas em dois grupos:
 Ações Técnicas e Operacionais.
Plano
Básico
6.8.9. Definição dos padrões de qualidade
Esgotamento Sanitário:
 Garantia de coleta e afastamento dos esgotos sanitários, em condições seguras à
saúde pública da população
população com qualidade compatível ao atendimento das suas
necessidades;
 Tratamento e disposição final dos resíduos gerados nas etapas de tratamento que
sejam compatíveis aos padrões legais estabelecidos pela legislação específica;
 Regularidade na prestação dos
do serviços;
 Modicidade da tarifa.
6.9. SISTEMAS DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO
Segundo IBGE (2000) no município de Cáceres apenas 11% da população

utilizava a rede coletora ou rede de águas pluviais para disposição final do esgoto, sendo
os maiores percentuais de aproximadamente,
aproximadamente, 33,55% em fossa séptica, 42,16% em
fossa rudimentar. Somente 4 % da população de Cáceres possui rede coletora de esgoto,
na área urbana existem três estações de tratamento de esgoto sendo elas estação de
tratamento Cohab Nova (11,20
11,20 l/s), estação de tratamento Guanabara (2,0
2,0 L/s) e Estação
de tratamento Aeroporto (4 l/s) onde duas delas passam por problemas apresentando
baixa eficiência no sistema lançando esgoto com coliformes em corpos receptores.
Observou-se
se no diagnóstico realizado em 2014 que o IBGE levantou um
percentual maior de fossa séptica, esta diferença explica-se,
se, pela população considerar
fossas rudimentares como sendo fossas sépticas.
Diante da premissa de atingir e manter a universalização dos serviços de
esgotamento sanitário constata-se
constata se a necessidade de prever a expansão do sistema para
atender as demandas atuais e futuras, principalmente quando se trata da rede coletora,
dos interceptores e dos emissários, para garantir a coleta e a destinação de todo o esgoto
gerado na área urbana para as ETEs, e também os sistemas individuais de tratamento
dos distritos e da zona rural.
As ações programa de implantação, ampliação e/ou melhorias no sistema de
esgotamento sanitário sendo elas: (1) Projetos/ Gestão de Obras, (2) Ampliação e
Plano
Básico
reabilitação
abilitação da rede coletora de esgotos, (3) Novas ligações de esgoto, (4) Implantação
de linhas de recalque e coletores tronco, (5) Novas estações elevatórias de esgoto
(EEE), (6) Ampliação e melhoria das Estações de Tratamento de Esgoto, (7) Sistema de
desaguamento
saguamento e destino final do lodo, (8) Quantificação do lodo existente nos sistemas
do tipo lagoas de estabilização são apresentadas no
n Quadro 18.
Plano Municipal de Saneamento Básico - PMSB
Quadro 18 - Esgoto-Ampliação,
Ampliação, capacitação e modernização da infraestrutura do sist
sistema de esgotamento sanitário
FONTES DE
FINANCIAMENTO
Projetos/ Gestão de Obras 532.648 532.648 Ministério das Cidades

Elaboração e manutenção de cadastros técnicos das redes e ETEs e seus
10.727 5.363 5.364
componentes
Próprios
Ampliação, Programas de capacitação a operadores e técnicos 140.800 28.160 84.480
capacitação e 28.160
modernização Implantação de linhas de recalque e coletores
es tronco 166.254.000 55.418.000 55.418.000 55.418.000
da
Ministério das Cidades
infraestrutura
Ampliação e Melhoria na ETE Cohab Nova (para atender toda população) 5.415.000 2.707.500 2.707.500
do Sistema de
esgotamento
sanitário Construção de nova estação elevatórias de esgoto (EEE) 4.900.000 4.900.000 Próprios
Implementação de sistemas de desaguamento e destino final do lodo 450.000 225.000 225.000
Quantificação e destino final do lodo 600.000 600.000
Total por prazo 178.303.175 3.240.148 90.993.023 83.985.524 84.480
As ações do programa de controle e monitoramento da qualidade do efluente tratado pelas ETE’s e do corpo receptor apresentadas no Quadro
19:: são: (1) Atendimento aos padrões de lançamento de efluentes, (2) Atendimento às condicionantes da Licença de Operação, (3) Controle dos
córregos urbano análises físico-químicas
químicas e bacteriológicas
bacteriológicas.
118
Programa de controle da qualidade dos efluentes tratados e do corpo receptor

Quadro 19 -Esgoto-Programa
FONTES
DE
FINANCIA
MENTO
Programa de controle Atendimento aos padrões de lançamento de efluentes 689.000 229..666 229.667 229.667
da qualidade dos
120.000 120.000 Próprios
efluentes tratados e do Atendimento às condicionantes da Licença de Operação
corpo receptor Controle dos córregos urbano Análises físico
físico-químicas e bacteriológicas 1.568.000 313.600 313.600 940.800
Total por prazo 2.377.000 663.266 543.267 1.170.467
No Quadro 20 são apresentadas as ações programa de educação ambiental sendo elas: (1) Realização de campanhas educativas (área urbana e rural)
Quadro 20 - Esgoto Programa de educação ambiental

FONTES DE
FINANCIAMENTO
Programa de
educação Realização de campanhas educativas (urbana) 181.390 86.278 56.278 38.834 Próprios
ambiental Realização de campanhas educativas (rural)
Total por prazo 181.390 86.278 56.278 38.834
São apresentadas no Quadro 21 as ações referentes ao Programa de atendimento sendo elas: (1) Licenciamento ambiental e (2) Atendimento das
condicionantes do licenciamento ambiental.
Quadro 21 -Esgoto- Programa de atendimento
FONTES DE
FINANCIAMENTO
Programa de Licenciamento ambiental 160.000 160.000

Próprios
atendimento Atendimento das condicionantes do licenciamento ambiental 10.000 10.000
Total por prazo 170.000 170.000
119
As quatro ações Programa para adequação dos sistemas alt

alternativos de esgoto no meio rural são apresentadas no Quadro 22, sendo elas:
(1) Diagnóstico de esgotamento sanitário e projeto de sistema de tratamento, (2) Implantação das ações apontadas no estudo té
técnico e adequação dos
sistemas alternativos individuais,
s, (3) Implantação de fiscalização da limpeza periódica das fossas sépticas. O Resumo dos custos do sistema de
esgotamento sanitário foram compilados no Quadro 23.
Quadro 22 - Esgoto- Programa de adequação dos sistemas alternativos

alternativo de esgoto
FONTES DE
FINANCIAMENTO
Programa de Diagnóstico de esgotamento sanitário e projeto de sistema de tratamento 19.400 19.400 Ministério das Cidades
adequação dos Implantação das ações apontadas no estudo técnico e adequação dos Ministério das Cidades
sistemas 2.494.145 1247072, 1247.073
sistemas alternativos individuais / FUNASA
alternativos de
esgoto Implantação de fiscalização da limpeza periódica das fossas sépticas 1.966.786 393.357 393.357 1.180.072 Próprios
Total por prazo 4.480.331 19.400 1.640.429 1.640.430 1.180.072
Resumo dos custos do sistema de esgotamento sanitário

Quadro 23 -Resumo
1- Ampliação, capacitação e modernização da 3.240.148 90.993.024 83.985.524 84.480 178.303.176

infraestrutura do SEE
2-Programa de controle da qualidade dos 663.266 543.267 1.170.467 2.377.000
efluentes tratados e do corpo receptor
3- Programa de educação ambiental 86.278 56.278 38.834 181.390
4-Programa de atendimento 170.000 170.000
5- Programa de adequação dos sistemas
19.400 1.640.429 1.640.430 1.180.072 4.480.331
alternativos de esgoto
Total 3.515.826 93.352.997 86.208.055 2.435.019 185.511.897
120
7. SITUAÇÃO DOS SERVIÇOS DE LIMPEZA URBANA E MANEJO DE RESÍDUOS

SÓLIDOS
O diagnóstico elaborado para o setor de limpeza urbana e manejo dos resíduos sólidos no
município de Cáceres visou avaliar a situação atual e as perspectivas para os anos sseguintes,
relacionando as possíveis alternativas de ações estruturais e não estruturais e propondo programas e
metas para o gerenciamento adequado dos resíduos.
7.1.1. Características quali-quantitativas

quantitativas dos resíduos
Para a caracterização dos

os resíduos do Município de Cáceres
Cáceres foram realizados estudos acerca
da quantidade e qualidade dos resíduos; da composição gravimétrica e do peso específico. Esses
itens encontram-se
se abordados a seguir.
7.1.1.1. Quantidade e qualidade de resíduos
Na Tabela 17 é apresentada a quantidade de resíduos gerados no município segundo dados

SNIS (2009) e baseado na estimativa da geração per capita de Alcântara (2010). Considerando o
produto entre a faixa populacional do município e geração per capita de 0,57 kg/hab.xdi
kg/hab.xdia com base
nos resultados obtidos pelo SNIS (2009), a massa coletada de resíduos (domiciliares e públicos) foi
de 49,32 t/dia e anualmente esse total é de 18.000t/ano. Alcântara (2010), afirma que a geração per
capita de resíduos sólidos da cidade de Cáceres foi de 0,50 kg/hab.dia,
dia, perfazendo um total de
resíduos sólidos coletados diariamente de 39,24 t/dia e de 14.321,8 t/ano.
 Quantidade de resíduos gerados no município de Cáceres:

Considerando o aumento da população urbana de Cáceres, deve ocorrer um au
aumento do
volume de resíduo gerado, que se não ocorrer alterações significativas deve seguir a ordem
explicitada a seguir.
121
Estimativa da produção per capita e de volume gerado de resíduos em Cáceres

Tabela 17 -Estimativa Cáceres-MT
População População Per capita Volume de resíduos gerado
Ano
total urbana (kg/hab.xdia) perímetro urbano (t/dia)
1996 73.596 56.668 - -
2000 81.565 63.135 - -
2004 87.708 66.457 - -
2006 90.391 69.967 0,643 45
2007 91.762 71.024 0,643 45,67
2008 93.154 72.101 0,643 46,36
2010 96.002 74.305 0,643 47,78
2012 98.937 76.160 0,643 48,97
2015 103.508 80.115 0,643 51,51
Fonte: SINIS (2009)
Os dados da estimativa de geração de resíduos se baseiam no crescimento populacional não

levando em conta um possível aumento na quantidade
quantidade de descartes que acompanha o
desenvolvimento socioeconômico da população, o que pode levar a um incremento de volume, bem
como a diminuição, a ser observado com os levantamentos gravimétricos periódicos, e pesagem dos
resíduos gerados. Na Tabela 18 é apresentada a produção de resíduo utilizada no projeto de Aterro
Sanitário de Cáceres.
Tabela 18 - Dados de projeto do aterro de Cáceres-MT

Cáceres
Ano População urbana Volume de resíduos gerado perímetro urbano (t/dia)
2000 66.446 33.223,00
2014 112.306 56.153,03
2015 116.596 58.298,07
2016 121.050 60.525,06
Fonte: PREFEITURA MUNICIPAL DE CÁCERES
Verifica-se
se que o volume estimado de resíduos gerados no perímetro urbano ficou um pouco
superior ao estimado com dados de Alcântara (2010) e SNIS (2009).
Na área rural a quantidade de resíduo coletado do Distrito de Caramujo é de 1,2 t/dia,
representando 2,4% do total de resíduos sólidos coletados na área urbana da cidade de Cáceres.
122
7.1.1.2. Composição gravimétrica
Segundo Alcântara (2010),

0), a composição gravimétrica média dos resíduos sólidos urbanos
da cidade de Cáceres/MT é de 60,45% de matéria orgânica, enquanto que os materiais recicláveis
representam um total de 28,07% e demais materiais (materiais que não pode ser reaproveitados e
nem
em reciclados) totalizaram 11,48%. Ainda segundo a autora, o município apresentou um
percentual elevado de plásticos, tanto maleável ou filme, quanto rígidos quando comparados com a
média brasileira.
A composição gravimétrica foi baseada na experiência inglesa,
inglesa, a população foi dividida em
três classes, sendo aproximadamente 60% Classe Baixa, 30% Classe Média e 10% Classe Alta.
7.1.1.3. Peso específico
O peso específico dos resíduos sólidos do município de Cáceres foi obtido a partir da
relação entre o peso dos resíduos
síduos amostrados e o volume que ele ocupou nos recipientes que
serviram como base para a pesquisa, esses resultados podem ser observados no Quadro 24.
Peso específico dos resíduos sólidos do município de Cáceres/MT

Quadro 24 -Peso
Nº Recipiente A B C D
Área da base (m2) 0,25 0,25 0,25 0,25
Altura de resíduo (m) 0,72 0,63 0,65 0,71
3
Volume de resíduo (m ) 0,18 0,158 0,163 0,178
3
Peso do resíduo (m ) 30,4 33,2 32,35 33,95
3
Peso específico (kg/m ) 168,89 210,13 198,47 190,73
Peso específico médio (kg/m3) 192,06
Fonte: PREFEITURA
URA MUNICIPAL DE CÁCERES (2002)
7.1.2. Acondicionamento, coleta e transporte dos resíduos gerados
7.1.2.1. Acondicionamento
O resíduo da área urbana de Cáceres é coletado pela guarnição nas lixeiras, calçadas e muros
em frente às edificações sendo depositado no veículo coletor.
123
Geralmente, os resíduos são acondicionados em dois tipos de recipientes: com retorno e sem
retorno. Os recipientes sem retorno que são colocados em sacos plásticos ou papel com capacidade
até 200L. De uma forma quase geral a população urbana utiliza-se
utiliza de plástico filme no
acondicionamento dos resíduos gerados no domicílio, sendo comumente utilizadas, as sacolas de
supermercado. Poucos usuários fazem uso de embalagens adequadas para seus descartes, sendo
comum
omum o uso de latas ou latões de 20 litros para o acondicionamento provisório, até a passagem do
veículo coletor.
A qualidade da operação de coleta e transporte de lixo depende da forma adequada do seu
acondicionamento, armazenamento e da disposição dos recipientes
recipientes no local, dia e horários
estabelecidos pelo órgão de limpeza urbana para a coleta. A população tem, portanto, participação
decisiva nesta operação.
7.1.2.2. Acondicionamento de resíduos de grandes geradores
Os estabelecimentos comerciais (mercado, super

supermercado,
mercado, etc) com geração diária de
resíduos sólidos superiores a 120 litros são considerados "grandes geradores". Na cidade de Cáceres
não existe a padronização dos acondicionadores para grandes geradores que utilizam caixas de
papelão, madeira e tambores de 200 L.
7.1.2.3. Coleta e transporte de resíduos domiciliares
A coleta regular dos resíduos domiciliares, serviços de varrição e limpeza de feiras livres
gerados na cidade de Cáceres e nos distritos de Caramujo e Vila Aparecida é realizada, atualmente,
por uma empresa particular denominada SANETRAN com sede em Curitiba/PR e Oportuna
Serviços e Terceirizações,com sede em Primavera/MT, contratadas pela Prefeitura Municipal.
7.1.3. Populações Urbana e Rural Atendida no Município de Cáceres
Tanto
anto na área urbana quanto na área rural, uma
ma empresa terceirizada é responsável pela
operação da coleta regular. O serviço de coleta regular cobre aproximadamente 91% da área urbana
e aproximadamente 98% do núcleo do Distrito de Caramujo e 85% do núcleo do Distrito Vila
124
Aparecida, os distritos de Horizonte do Oeste e Vila Nova Cáceres atualmente não vem sendo
atendido pelo serviço de coleta regular.
7.1.4. Equipe Técnica de Trabalho - Guarnição
A guarnição é composta por um motorista e três coletores sendo que em alguns casos, é
delegado
ado à um dos coletores a coleta de frente, isto é, o coletor junta os resíduos gerados em uma
quadra, em um ponto estratégico que irá proporcionar uma maior agilidade na coleta e
consequentemente uma redução significativa no tempo e percurso gasto por cada um dos garis.
Na cidade de Cáceres existem 5(cinco) equipes de coleta, contratadas de acordo com a
Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT), sendo os motoristas (05 categoria E e 01 categoria D)
contratados pela empresa SANETRAN Saneamento Ambiental S&A, e os coletores contratados
pela empresa Oportuna Serviços e Terceirizações. Estas equipes trabalham, sendo 02 durante a
noite e 03 durante o dia. Cumprem turnos de 8:00 horas/dia, no período diurno das 06:00h as
14:00h e no noturno das 17:00 às 01:00 h. Todos
Todos recebem e usam parcialmente os equipamentos de
proteção individual de segurança do trabalho [EPI].
7.1.5. Descrição das Operações de Coleta de Resíduos
As atividades realizadas pelos trabalhadores da coleta foram caracterizadas em cinco

diferentes tipos dee operações, descritas a seguir:
i. Transporte e manuseio de recipientes rígidos (grandes latões): levantar e transportar, com

ajuda de outro trabalhador, latões de 200 litros com movimentos rotatórios até o veículo coletor,
onde, ainda auxiliado pelo mesmo
mo trabalhador, levanta e despeja seu conteúdo fazendo movimentos
rotatórios do latão para soltar o lixo do mesmo. Em seguida devolve o recipiente no local de
origem.
ii. Transporte e manuseio de recipientes moldáveis pequenos (sacolas): recolher vários
sacos
acos plásticos menores, com capacidade de 20 litros cada, (flexionando o tronco sem dobrar os
joelhos), arremessando-os
os para dentro do veículo coletor.
125
iii. Transporte e manuseio de recipientes moldáveis grandes (saco): arrastar o saco plástico
com capacidade
ade de 200 litros, até o veículo coletor, onde o recipiente é levantado e seu conteúdo
despejado.
iv. Transporte e manuseio de recipientes rígidos pequenos (lata pequena): levantar e
transportar vários recipientes de lata e de plástico, três de cada vez, com
com capacidade de 20 litros
cada, despejando o conteúdo do recipiente no veículo coletor e devolvendo ao local de origem.
v. Transporte e manuseio de recipientes rígidos médios (lata média): com a ajuda de outro
trabalhador, levantar e transportar com movimentos
movimentos rotatórios um latão com capacidade de 50 litros
ou 100 litros, despejando com movimentos rotatórios, auxiliado pelo mesmo trabalhador, o
conteúdo do recipiente no interior do veículo coletor. Em seguida devolver o recipiente ao local de
origem.
7.1.6. Veículos
ulos para Coleta de Resíduos em Cáceres
Atualmente, a empresa SANETRAN Saneamento Ambiental S&A, que presta serviços de

locação dos caminhões coletores e equipamentos inclusive motoristas, disponibiliza uma frota
composta por quatro caminhões compactadores
compactadore com capacidade para 6,0 Ton. cada, marca
USEMEC. Todos os veículos são da Marca Ford, modelo Cargo 1717, sendo assim utilizados: O
veículo Ford Cargo 1717/ 2005 é destinado à frota reserva dois veículos Ford Cargo 1717/ 2008 e
Ford Cargo 1717/ 2009, são utilizados nas coletas diurnas e noturnas e o veículo Ford Cargo
1717/2010 vem sendo utilizado exclusivamente na coleta diurna.
A frota conta também com dois caminhões caçambas Ford F600, cor azul, ano 1981/1981,
com capacidade de carga de 5,0m³, disponibilizados
disponibilizados pela empresa SANETRAN Saneamento
Ambiental S&A, destinados a executar a coleta regular dos Resíduos Sólidos Domiciliar no Distrito
de Vila Aparecida como também na coleta dos resíduos oriundos da varrição das ruas e logradouros
públicos. Os Veículos
os além dos serviços já elencados são utilizados em outros serviços de limpeza
públicas, tais como, podas de árvores e limpeza em geral, previamente agendada em uma escala, de
acordo com a demanda dos serviços na cidade de Cáceres.
Todos os veículos devem ser equipados de Tacógrafos, com o objetivo de se registrar a sua
quilometragem, o tempo de percurso e a velocidade média da coleta, cabendo ao condutor de cada
um dos veículos o preenchimento das informações, tais como a hora total de coleta e o trajeto
desenvolvido, por exemplo, em um período do mês de coleta de dados pôde ser quantificado
quantificado:
126
• Horas total de coleta: 205:14

• Km total: 1625 km
• Horas em Transito: 66h33min
• Total de resíduos coletados: 403 t/mês
A empresa SANETRAN disponibiliza também um veículo leve, Fiat Modelo Fiorino Branco
tipo pick-up Sarada, furgão ano 2007/2008, placa APK 9387, com a cabine para passageiros
independente do compartimento de carga, que possui capacidade para 500 kg. Esse veículo tem por
função dar apoio aos serviços de coleta.
cole
7.1.7. Resíduos Encontrados nas Ruas
Os resíduos comumente encontrados

encontrad nos logradouros urbanos são:
 Partículas resultantes da abrasão da pavimentação;
 Areia e terra trazidas por veículos ou provenientes de terrenos ou encostas;
 Folhas e galhos de arvores, mato
m e ervas daninhas;
 Papéis, plásticos, jornais, embalagens;
 Resíduo domiciliar;
 Bolsões de resíduo (geralmente em pequenas quantidades, principalmente em terrenos
baldios);
 Dejetos de cães e outros animais (pequenas quantidades).
7.1.8. Serviços Comumente Executados

utados
Os serviços de limpeza de logradouros costumam cobrir atividades como:

 Varrição;
 Capina e raspagem;
 Roçagem;
 Limpeza de caixas e bocas de lobo;
 Limpeza de feiras;
 Serviço de remoção de entulhos; e
 Limpezas das margens do rio.
127
Contemplam também a limpeza

mpeza e desobstrução de ramais e galerias de águas pluviais,
desinfestação e desinfecção das canalizações, poda de arvores, pinturas de meio fio e lavagem de
logradouros públicos tais como praças, feiras livres, pontos de ônibus.
As varrições das ruas de Cáceres
Cáceres acontecem diariamente na área central e praças e nos
bairros (corredores comerciais) em dias alternados atualmente. Os varredores utilizam de cestos
coletores e carrinho de mão para depositar o lixo varrido que posteriormente é descarregado no
caminhão
hão de apoio e coleta. Atualmente é coletada em média aproximadamente 1 tonelada diária de
lixo.
7.1.9. Setor e Rotas de Coleta em Cáceres
Na Figura 22 é apresentada a setorização

setori da coleta na área urbana.
128
Figura 22 -Setores de coleta de RSU

Fonte: SANETRAN (2014)
Na Tabela 19 pode-se
se observar o tempo de coleta, distância percorrida e velocidade média
em cada um dos setores de coleta de Resíduos Sólidos Urbanos no município de Cáceres.
129
Tabela 19 - Tempo de coleta, distância percorrida e velocidade média dos setores

Setor Tempo de coleta (h) Distância percorrida (km) Velocidade média (km/h)
Setor 1 03:52 25,85 6,73
Setor 2 03:50 31 8,34
Setor 3 05:56 40,77 7,08
Setor 4 05:16 37,58 7,97
Setor 5 04:25 25,86 5,22
Setor 6 04:12 34 8,14
Setor 7 05:25 38,58 7,33
Setor 8 04:48 35,25 7,43
Média 04:43 33,61 6,73
Fonte: SANETRAN (2014)
NoQuadro 25 são apresentados os setores com os dias da semana, frequência, equipes,

turnos e local de coleta de RSD na área
área urbana e rural do município de Cáceres baseado na empresa
de coleta de resíduos sólidos.
Setores de coleta do município de Cáceres/MT

Quadro 25 -Setores
Dias da semana Equipes Turnos Bairros e Distritos atendidos
Cavalhada I, II e III, Santa Rosa, Vila Irene, Residencial da Vila Irene
Diurno
Equipe 01 e Caramujo (Segunda - feira)
Noturno Cohab Velha, Área Central, Parte da Vila Mariana, Vila dos Sargentos
Parte da Vila
ila Mariana, Santa Izabel, Tia Ida, Jd. Celeste I, São José,
Segunda - feira / Diurno Jd. Planalto, Espírito Santos, DNER, Morada do Sol, Boa Esperança,
Quarta - feira / Equipe 02 Santos Dumont, Residencial Bandeirantes
Sexta – feira Monte Verde, Parte da Vila Mariana, Cidade Alta, Av. Talhamares,
Noturno
Parte da Cavalhada
Ana Paula, Santa Cruz, Marajoara, Maracanãzinho, Vila da PM, Jd.
Diurno
Equipe 03 São Luiz, Bairro da Ponte, São Miguel e Jd. Paraíso
Noturno -
Jd. Do Trevo, Nova Era,Gruanabara, Poupex II, Santa Catarina, Jd. 12
Diurno de Agostos, Santo Antônio, Jd. União, Junco, Cidade Nova, Vila
Equipe 01 Aroldo Fanaia
Noturno Cohab Velha, Área Central, Parte da Vila Mariana, Vila dos Sargentos
Massa Barro, Bom Samaritano, Cohab Nova, Jd. Padre Pa Paulo, Betel,
Terça - feira / Diurno Vila Nova, Cohab Aeroporto Novo, Jd. Solução e Caramujo (Quinta -
Quinta - feira / Equipe 02 feira)
Sábado Monte Verde, Parte da Vila Mariana, Cidade Alta, Av. Talhamares,
Noturno
Parte da Cavalhada
São Lourenço, Bom Viver, CohabFifi, Vila Real, Av. Nossa Senhora
Diurno do Carmo, Garcez, Jd. Imperial, Jd. Das Oliveiras (Empa), Jd. Lucélia,
Equipe 03 Jd. Panorama e Vila Aparecida (Quinta - feira)
Noturno -
Domingo - - Área Central e Praça da Feira
Fonte: PREFEITURA MUNICIPAL DE CÁCERES (2014)
130
7.1.10. Área de Expansão
A expansão
ão da cidade verifica-se
verifica se mais acentuada nos setores 04, 06, 07 e 08 com futuros
loteamentos.
7.1.11. Existência de Bolsões na Cidade de Cáceres
Observa-se
se que em diversos pontos da cidade, principalmente em estradas rurais, ocorrem
descartes irregulares de resíduos,
uos, como pneus inservíveis e demais resíduos de descartes diversos,
refletindo a má qualidade dos serviços públicos oferecidos a população urbana e rural do município.
Embora estatisticamente se possa inferir que o serviço de coleta atinge cerca de 80% da população,
pode-se
se constatar a precariedade da coleta regular, principalmente no que se refere à
vulnerabilidade da frequência, do horário de apresentação dos resíduos para coleta, da
descontinuidade nos serviços, da falta de políticas e de uma legislação específica, além do
cumprimento das legislações municipais já existentes, ou seja, quanto à normatização do
acondicionamento, armazenamento e apresentação dos RSU para coleta regular.
7.1.12. Resíduos de Serviços de Saúde – RSS
A seguir segue um breve levantamento

levantamento sobre a coleta de resíduos de serviço da saúde, assim
como os recursos humanos responsáveis e os roteiros de coleta.
7.1.12.1. Coleta separada de resíduos comuns, infectantes e Especiais
Os resíduos infectantes e especiais são coletados e transportados dos estabelecimentos

es
geradores até o destino final com o cuidado adequado pela empresa Máxima AMBIENTAL
AMBIENTAL. Os
resíduos pérfuro-cortantes
cortantes são previamente acondicionados em recipientes apropriados (Caixa
Descartex).
Os resíduos Classe 1, (A, B, C, D, E), ou seja, bi
biológicos,
ológicos, químicos, radioativos,
(medicamentos), hemoderivados, perfuro-cortantes,
perfuro cortantes, peças anatômicas e, de assistência médica
como ambulatórios, laboratórios, clínicas médicas, odontológicas, veterinárias, hospitais e
131
similares, devem ser segregados, acondicionados,

acondicionados, armazenados e apresentados para coleta,
seguindo as normas e resoluções estabelecidas pelo Ministério da Saúde.
Atualmente observa-se
se que o município não apresenta estrutura adequada e recursos
humanos com mão de obra especializada, com o objetivo
objetivo de controlar, fiscalizar e aferir os serviços
executados pela empresa terceirizada, de tal forma que, possa ser garantido o cumprimento de todas
as normas e resoluções preconizadas pelos órgãos estadual e federal responsáveis pelo controle e
fiscalização dos serviços de saúde.
7.1.12.2. Recursos Humanos – Equipamentos de Proteção Individual (EPI)
Em função do risco apresentado pelos resíduos sólidos de serviço de saúde, a mão de obra
envolvida com sua manipulação dentro do estabelecimento gerador e mão de obra rresponsável pela
coleta especial, utilizam EPI’s de acordo com as necessidades, preconizadas por normas específicas.
De acordo com a NBR 12.809, os Equipamentos de Proteção Individual (EPI’s) necessários
para o agente responsável pelas coletas de resíduos são:
s
 Uniforme;
 Luvas;
 Gorros;
 Calçado fechado e botas de borracha, conforme o caso; e
 Aventais.
7.1.12.3. Roteiro de Coleta dos Resíduos Sólidos de Serviços de Saúde e Similares
A coleta especial para resíduos sólidos de serviços de saúde e similares é realizada em

hospitais, postos de saúde, farmácias, drogarias, clínicas odontológicas, clínicas veterinárias,
clínicas médicas, pronto socorro, laboratórios de análises, enfermaria do quartel, abrigo dos Idosos
e Instituto Médico Legal. Até novembro de 2013, a coleta especial era realizada pela empresa
SANETRAN por meio do veículo tipo caminhonete Furgão, marca Fiat, modelo Fiorino, com
capacidade para 500 Kg. Atualmente, estes resíduos são coletados por uma empresa especializada
(Máxima Ambiental), que se sagrou vencedora
dora de um certame licitatório, cujo serviço passou a ser
prestado em dezembro de 2013.
132
7.1.13. Serviços de Limpeza e Manutenção do Sistema de Drenagem de Águas Pluviais
Os serviços de limpeza e desobstrução de bocas de lobo e galerias de águas pluviais vêm

sendo
do executados pela administração direta, Secretaria Municipal de Obras, com equipe reduzida,
sem equipamentos especializados, atendendo as necessidades de forma precária em caráter apenas
corretivo, sem critério técnico de forma programada, sem planejamento
planejamento com escala de serviços,
visando uma manutenção preventiva e sistemática.
7.1.14. Resíduos de cemitério
Os resíduos produzidos no cemitério municipal são constituídos de: flores naturais e de

plásticos, velas de cera, sacolas plásticas e vasos de cerâmicos. Esses
Esses resíduos são depositados em
acondicionadores de resíduo comuns, localizado na frente do cemitério. O destino final é o “lixão”
da cidade. Os restos funerários são mantidos dentro dos jazigos.
7.1.15. Resíduos domiciliares especiais
7.1.15.1. Resíduos de Construção Civil

Ci
O município de Cáceres não possui uma legislação que regulamente e discipline a gestão,
coleta, transporte e a destinação final dos resíduos resultantes das atividades inerentes a construção
civil. Em função de seu elevado peso específico aparente, o entulho de obras é acondicionado
normalmente em contêineres metálicos estacionários de 3,0 a 7,0 m³, similares aos utilizados no
acondicionamento do lixo público.
Para esse tipo de resíduo produzido na cidade de Cáceres não há uma legislação
regulamentadoraa que obrigue o gerador a encaminhá-lo à uma área específica, com o objetivo de se
realizar uma triagem e até mesmo o reprocessamento, transformando-o
transformando o em um material básico
reaproveitável,
oveitável, evitando dessa forma a disposiçãoaleatória em áreas inadequadas.
133
7.1.15.2. Resíduos Sólidos Produzidos em Feiras livres e Exposição
7.1.15.2.1. Festival de Pesca
Anualmente, no final do mês de setembro durante 09 dias, a cidade de Cáceres acolhe cerca
de 100 mil turistas que vêm prestigiar o Festival Internacional de Pesca (FIP). O FIP é constituído
de uma prova de pesca embarcada (barco e canoa) e uma prova de pesca de barranco (infanto-
(infanto
juvenil). Durante a semana de realização do evento acontecem várias atrações culturais e esportivas,
como campeonatos de vôlei de praia, futebol de areia, shows nacionais e regionais, oficinas de artes
e de pesca, entre outras atividades.
O volume estimado de resíduos gerados durante este evento é de 6,0 toneladas por dia,
requerendo assim um esquema especial de coleta, que envolve principalmente a praça central
ce da
cidade e as margens do rio Paraguai na região do cais. São gerados em média 60g/hab.dia pela
população flutuante devido festival.
O esquema envolve a contratação de mão de obra temporária, cerca de 20 garis, apoio de 02
caminhões de coleta, com limpeza
mpeza diária de toda a região (PREFEITURA MUNICIPAL DE
CÁCERES, 2007).
De forma geral toda a cidade é afetada com o aumento do volume de resíduos em todos os
pontos onde ocorre o evento, avenidas e ruas principais, bem como nos estabelecimentos onde os
turistas
istas se hospedem ou permanecem, sendo o foco principal a Praça Barão do Rio Branco e Centro
de Eventos da SEMATUR.
7.1.15.2.2. Exposição Agropecuária – Expo-agro Cáceres
Todos os anos no mês de julho, durante 05 dias, ocorre a Exposição Agropecuária de

Cáceres no Parque
arque de Exposição, local que congrega diariamente cerca de 3,0 mil pessoas, gerando
um volume estimado de resíduos na ordem de 5,0 toneladas por dia. O evento requer um esquema
especial de coleta, no qual se utilizam 10 garis, locados na Secretaria de Obras,
Obras, que são deslocados
para o local, bem como o uso de 01 caminhão da prefeitura para os serviços de transporte
(PREFEITURA MUNICIPAL DE CÁCERES, 2007).
134
7.1.15.2.3. Carnaval Popular
O carnaval popular é um evento anual que ocorre de acordo com o calendário oficial, e
acontece em Cáceres durante 05 dias na Praça de eventos da SEMATUR. O público estimado é em
média de 8.000 mil pessoas por dia, gerando um volume de resíduo da ordem de 2,50 toneladas
diárias.
7.1.15.3. Resíduos Químicos Pilhas e Baterias
A população descarta inadequadamente

adequadamente pilhas e baterias junto com os resíduos domésticos,
sem ter conhecimento sobre os impactos causados por esta simples ação. Na composição dessas
pilhas são encontrados metais pesados, os quais são extremamente danosos à saúde humana, como
cádmio,
io, chumbo e mercúrio, que podem causar doenças como o câncer e outras mutações genéticas.
Para combater o impacto negativo do descarte de pilhas e baterias no meio ambiente, foram
criadas leis que obrigam os fabricantes e comerciantes a recolherem esses materiais
materiais usados, dando a
eles o descarte adequado, como a Resolução CONAMA 257/99 e, mais recentemente, a Política
Nacional de Resíduos Sólidos, instituída pela Lei nº 12.305, de agosto de 2010.
7.1.15.4. Lâmpadas Fluorescentes
Em Cáceres não há a separação ou o controle

c sobre o descarte de lâmpadas fl
fluorescentes,
sendo estas, enviadass ao lixão. As lâmpadas fluorescentes contêm pequenas quantidades de
mercúrio, substância altamente tóxica que pode gerar como consequência riscos à saúde pública e
ao meio ambiente.
A intoxicação grave por mercúrio pode causar problemas respiratórios, neurológicos,
gastrointestinais e até mesmo levar o indivíduo contaminado a morte. Estes materiais devem ser
dispostos em aterros sanitários Classe I, em células especiais. Assim como no
o caso das pilhas e
baterias, uma opção para solução do descarte inadequado desses materiais é aplicação da política de
logística reversa.
135
7.1.15.5. Pneus Inservíveis
A prefeitura de Cáceres e o órgão ambiental não mantém qualquer controle sobre pneus
inservíveis,
s, sendo estes geralmente descartados inadequadamente nos bolsões de resíduos, lotes
vazios e no lixão. Um dos maiores problemas encontrados no armazenamento de pneus para a
coleta ou reciclagem está no fato de estes propiciarem o acúmulo de água quando es
estocado em áreas
sujeitas a intempéries. Este cenário facilitará a criação de vetores causadores de doenças.
7.1.15.6. Resíduos Sólidos Industriais
Historicamente, o município de Cáceres tem como atividade principal a pecuária e o

turismo, não tendo uma representatividade
representatividade expressiva no ramo da indústria, embora algumas
indústrias do gênero alimentício (laticínios e frigoríficos de pequenos portes), estejam implantados
fora da sede do município.Além destes seguimentos, se destaca a indústria madeireira, porém, a
geração
ação de resíduos sólidos industrial não
nã se apresenta representativa. Os resíduos do
beneficiamento da produção de móveis são destinados ao artesanato e padarias, nas quais são
queimados em fornos e, em alguns casos, queimados a céu aberto.
7.1.15.7. Resíduos eletrônicos
Os resíduos de oficinas eletrônicas são de responsabilidade do próprio gerador, devendo ser

observada a política de logística reversa, porém, pela falta de uma fiscalização eficaz por parte do
município, estes são descartados de forma inadequada, sendo
sendo encaminhados diretamente ao “lixão”.
7.1.16. Destinação final de resíduos sólidos
7.1.16.1. Caracterização do depósito atual – “lixão”
Em Cáceres a destinação dos resíduos sólidos sempre foi realizada em vazadouros e,

atualmente, é feita no lixão do município, quese
que encontra localizado na BR MT
MT-343,que liga os
136
municípios de Cáceres e Porto Estrela. A localização da área do Lixão pode ser observada na Figura
23 a seguir.
Localização da área do Lixão de Cáceres/MT

Figura 23 -Localização Các
apud Google Earth (2009)
Fonte: Alcântara (2010)apud
O Local
ocal reservado para destino dos resíduos sólidos de Cáceres localiza-se
se a 13,5 km do
centro urbano da cidade (coordenadas 15°57’ a 16°12’ de latitude sul e 57°30’ a 57°42’ de
longitude oeste). As condições topográficas são: terreno fortemente ondulado, próximo à encosta
leste da serra da Peraputanga. Na Figura 24 é mostrado o mapa de localização exata da Área do
“Lixão”
137
Localização da Área do “Lixão”

Figura 24 -Localização
Fonte: Prefeitura
efeitura de Cáceres (2010)
7.1.16.2. Formação da Área do Lixão
A área do lixão está plotada na bacia de drenagem do Riacho Peraputanga, apresentando

frequentes registros do afloramento dos aquíferos freáticos nas estações chuvosas.
Uma avaliação da situação da área
área mostra que a vegetação nativa pertence a tipologia
florestal de savana arbórea, aberta, entremeada com campo cerrado, onde a flora original está
descaracterizada e foi quase que totalmente suprimida para a implantação do lixão, há mais de 20
anos.
Considerando
erando que o aterro ainda não está funcionando, o resíduo coletado em Cáceres ainda
está sendo lançado no antigo Lixão, que recebe todo tipo de resíduo e opera a céu aberto, sem
serviço de guarda e controle de pesagem, sendo descartado todo tipo de materia
material, de resíduo
industrial, comercial, sobras diversas, pneus, que normalmente são queimadosprovoc
queimadosprovocando intensa
poluição ambiental.
A área atual de disposição dos RSU da cidade de Cáceres “Área do Lixão” é uma
propriedade particular de 26,54 há, arrendado para
para a prefeitura municipal de Cáceres, que vem
138
sendo utilizada há vários anos para disposição de resíduos sólidos da coleta pública que perfaz cerca
70 t/dia, de acordo com a empresa Oportuna Serviços e Terceirizações.
7.1.16.3. Avaliação Crítica da Área do Lixão
Oficialmente
ficialmente a área é considerada um Lixão ou Vazadouro, todavia observa
observa-se uma
preocupação do órgão gestor em minimizar os problemas de ordem sanitária promovendo a abertura
de valas para disposição dos resíduos. Estes permanecem expostos a céu aberto dura
durante o dia, sendo
recobertos no final de cada jornada com materiais argilosos de jazidas, disponíveis in loco, visando
o controleda proliferação de vetores transmissores de doenças.
Não há preocupação com o aspecto ambiental, quanto a contaminação dos aquí
aquíferos e do ar
atmosférico, notadamente observado principalmente com eventuais queimas espontâneas na massa
de resíduos, provocadaspela geração e liberação do gás metano (oriundo da decomposição dos
resíduos orgânicos), além de outros gases tóxicos que tornam
tornam o local insalubre, comprometendo
todo ecossistema, em especial, a saúde das pessoas que se encontram em contato direto os resíduos.
7.1.17. Situação da proposta de implantação do projeto do Aterro Sanitário de Cáceres
A prefeitura de Cáceres em 2002, por meio do processo nº 2.085 protocolou junto ao órgão
oficial de Meio Ambiente do Estado de Mato Grosso o projeto completo do Aterro Sanitário,
implantado na zona rural denominada Tarumã, a 13,5 Km do centro urbano da cidade de Cáceres,
em uma área total de 26,54 ha.
A concepção do projeto previa a implantação de oito trincheiras destinadas a receber os
resíduos sólidos domésticos e dez trincheiras destinadas a receber os resíduos sólidos de serviço de
saúde, em um período de 10 anos, sendo previsto a impermeabilização
impermeabilização das mesmas por mantas
PEAD de 1,5 mm, para atender uma população final de projeto de aproximadamente 89.592,00
habitantes. O projeto elaborado contou com uma equipe interdisciplinar cumprindo todos os
protocolos exigidos pela legislação, a partir dos
dos estudos preliminares, tais como sondagens, estudos
geológicos, hidro geológicos, geotécnicos além de outros estudos complementares.
Foram apresentados os projetos de trincheiras, drenos horizontais, drenos verticais,
drenagem de águas pluviais profundas
profundas e superficiais e o projeto de tratamento dos efluentes das
139
células. Foi apresentado o programa de monitoramento do aterro sanitário compreendendo: lençol

freático, percolados, águas pluviais, taludes das trincheiras e de toda área do aterro.
O projeto teve como fonte de recurso o órgão federal FUNASA (Fundação Nacional de
Saúde), e recebeu a liberação da (LI) Licença de Instalação sob o Nº 136/2002 em 07/05/2002, com
validade até 08/05/2003.
A Fundação Estadual de Meio Ambiente (FEMA) hoje (SEMA) recebeu
recebeu em 05/07/2002, um
Ofício do gabinete da Procuradoria Geral de Justiça do Ministério Público do Estado de Mato
Grosso, cobrando providencias cabíveis para o fechamento do lixão e apresentação do projeto de
recuperação da área degradada. Em 1º de agosto de
de 2002 por meio do Parecer Técnico Nº 317/
COINF/ DIMI/2002, foi recomendado o cancelamento da LI Nº 136/2002, em função do
descumprimento das solicitações contidas nos Pareceres Técnicos Emitidos.
Nova LEI foi emitida em 21/10/2003 através do parecer 324/COINF/
324/COINF/ DIMI/2003, sob o
número 261/2003 com validade de três meses, isto é, com vencimento em 21/01/2004,
condicionada ao cumprimento das solicitações registradas no parecer técnico, que dentre outras
cobrava: novo redimensionamento das células, novo rearranjo
rearranjo das trincheiras de Classe II e Classe
I, obedecendo a uma altura mínima de 3,0 m do nível do lençol freático, comprovado com base em
estudos de sondagens anteriores. Em 14/06/2014 ocorreu nova inspeção que gerou uma nova
notificação nº 57.691, cobrando
o o cumprimento de todas as solicitações contidas nos Pareceres
Técnicos nº 324/COINF/DIMI/2003 e nº 059/COINF/DEMI/2004 e por depositar material (solo)
proveniente da escavação das trincheiras em local e de maneira inadequadas. Nesta mesma data foi
apresentada
ntada ao órgão Oficial de Meio Ambiente um Plano de Recuperação de Área Degradada
Degrada -
PRADE do lixão de Cáceres, elaborado por profissionais da área de Engenharia Florestal. A FEMA
requereu da prefeitura um Plano de Encerramento do Lixão de Cáceres de confor
conformidade com a
Norma Técnica NBR 8419/ 1984 da ABNT.Finalmente em 28/10/2004, com a emissão do Parecer
Técnico N.º 377/DPT-2/04
2/04 do Instituto de Aviação Civil em sua conclusão descreve:
"Apesar da operação atual do Aeroporto de Cáceres ser visual
(VFR), o quee à luzes da Resolução CONAMA nº 4/1995, determina um raio
de 13 Km para a sua ASA, esta análise considerou um raio de 20 Km, uma
vez que o Plano Aeroviário do Estado de Mato Grosso - PAMAT (3.5)
contempla ainda para o primeiro horizonte de planejamento - período de
2005 a 2009, a mudança do tipo de operação deste aeródromo para o tipo
IFR não-precisão".
precisão".
Diz ainda:
"Com relação aos aspectos técnicos ambientais que envolvem o
projeto em questão, apesar dos diversos documentos anexos ao ofício nº
140
567/2004-GPP (2.3), observa-se

observa se que não foram enviadas as cópias dos
estudos apresentados para o processo de licenciamento ambiental do
referido empreendimento, assim, como não foram definidos os
procedimentos preventivos e operacionais específicos a sem adotados pelo
órgão ambiental competente como condicionantes da Licença Ambiental de
Operação."
Conclui-se:
Em face do exposto, enquanto não forem apresentadas pelo
"Em
proponente: documentação que comprove a falta de alternativa locacional;
parecer favorável do CINDACTA I, com relação às futuras implicações nos
procedimentos operacionais do aeroporto e no tráfego aéreo local, e a
definição de procedimentos operacionais específicos, que venham garantir
que a atividade não se constituirá em foco de atração de aves, o IAC é de
parecer contrário à implantação de aterro sanitário dentro da ASA do
Aeroporto de Cáceres - MT".
O Aterro Sanitário de Cáceres esta inacabado e desativado por embargo da CINDACTA Ie,
posteriormente, não
o houve uma reativação da obra.
Após longo tempo desativado
esativado e com sua obra inacabada, a empresa GBS Geomembrana de
Marilia-SP,
SP, concluiu no dia 29 de janeiro de 2015 a restauração de 590 metros da manta que reveste
o Aterro Sanitário de Cáceres/MT. Este trabalho cumpre parte das exigências feitas pela Secr
Secretaria
de Meio Ambiente (SEMA) para emitir a licença de funcionamento. Desta forma, o aterro sanitário
encontra-se atualmente finalizado.
7.1.18. Educação Ambiental
A educação ambiental tem apresentado grande desenvolvimento no município de

Cáceres/MT, principalmente
mente com a execução
execuç do Programa “Cáceres Recicla”, o qual foi discutido
em Workshop promovido pelo Ministério Público do Estado de Mato Grosso e o município de
Cáceres em setembro de 2014. A proposta tinha a intenção de abranger três eixos (A
(AMMP, 2014):
EIXO EDUCAÇÃO AMBIENTAL

AMBIENTAL:: O eixo educação ambiental vem desenvolvendo trabalhos
como: o concurso para escolha da “Logo e Mascote do Programa Cáceres Recicla”.
Recicla” Podem
participar deste todos os estudantes devidamente matriculados nas instituições de ensino
municipais,
icipais, estaduais e particulares, do ensino fundamental ao médio (CÁCERES,
(CÁCERES, 2014
2014a). O
Ganhador do Mascote (Figura 25) foi divulgado no dia 05 de dezembro de 2014, sendo este um
141
aluno de 18 anos que cursa o 2° Ano do

d Ensino Médio, representantedaa Escola Estadual 12 de
Outubro.
Está sendo realizada também a Formação para Professores Municipais no Programa Cáceres
Recicla, o qual tem como objetivo realizar a capacitação dos professores para que esses possam
orientar oss alunos sob o tema da preservação ambiental e sobre a reciclagem, proporcionando um
conhecimento sobre os valores econômicos e sociais da natureza (CÁCERES,
(CÁCERES, 2015
2015a). A
capacitação será constituída por 28 aulas presenciais, 32 EaD
EaD e 4 horas de instrução par
para construção
do projeto que a escola (professores e alunos) irão desenvolver e executar, a carga horária total será
de 60 horas, com direito a certificado.
Realiza-se
se também, uma divulgação do Programa Cáceres Recicla para a população em
geral, como por exemplo o Seminário Temático do Programa, realizado no dia 25 de março de 2015
no auditório do Centro de Formação Atualização dos Profissionais da Educação (Cefapro),
localizado no Bairro Maracanãzinho. A intenção do evento era apresentar o Programa Cácere
Cáceres
Recicla e realizar a premisação dos concursos do Mascote(Figura
Mascote 23) e Slogan do mesmo
(CÁCERES, 2015b).
Figura 25 – Mascote escolhido para o Programa Cáceres Recicla

Fonte: CÁCERES (2014a)
(2014
EIXO GESTÃO PÚBLICA:Com

Com o Aterro Sanitário
Sanitário de Cáceres/MT finalizado, encontra
encontra-se em fase
de projeto o Centro de Triagem para a Coleta Seletiva, que será construído ao lado do Aterro. Para
divulgar a companha de reciclagem, foram confeccionadas faixas, 25 banners e 8.000 folders.
folders É
previsto também
ambém a construção do Centro de Capacitação e Formação de pessoas, em especial, de
catadores,com recursos oriundos do Consórcio
Cons Nascentes do Pantanal/FUNASA.
142
Em 2014 Cáceres já caminhava rumo a coleta seletiva, possuindo 11 catadores de lixo

cadastrados e empresas que já realizavam a separação dos resíduos, como explicou o coordenador
da Secretaria de Indústria e Comércio Meio Ambiente e Turismo (SIC/MAT), Jorge Amédi
(CÁCERES, 2014b)
A ação também foi realizada no 34° FIP,
FIP, local de grande aglomeração de pessoas, que
consomem alimentos líquidos e sólidos e descartam vários outros tipos de objetos. Coletores
devidamente cadastrados, uniformizados e com identificação através de camisetas e crachás,
realizam a retirada de todos os materiais recicláveis (CUIABÁ,
(CUIA 2015c).
EIXO ECONOMIA SOLIDÁRIA:: Em setembro de 2014 esteve presente para o 1° Seminário do

Programa Cáceres Recicla o Prof. Dr. Bertrand de Recife, para a compreensão da implantação de
Associação/Cooperativa auto-gstionável
gstionável de Catadores. Atualmente cerca
cerca de 20 catadores participam
ativamente desta ação, sendo oriundos do Lixão e de eventos como a Expoagro
Expoagro 2014 e Festival de
Pesca FIP-2015. Encontra-se
se agora sendo elaborado, com data prevista até o final de julho de 2015,
o edital de concertação para a formação da Associação/Cooperativa auto-gestionável.
auto gestionável.
Durante o período seco, quando predominam as queimadas, a Secretaria Municipal de Meio

Ambiente – SEMATUR deveria realizar campanhas de combate a queimadas urbanas. Durante o
período chuvoso, quando aumentam
mentam os casos de incidência de dengue, o Órgão Municipal de Saúde
deveria realizar um trabalho de prevenção com auxílio de folders, propaganda em rádio, e visitas
nas áreas de maior registro de casos.
7.2. MECANISMOS DE ARTICULAÇÃO E INTEGRAÇÃO DAS POLÍTICAS,

POLÍTICAS, PROGRAMAS
E PROJETOS DE SANEAMENTO BÁSICO
Os mecanismos de articulação e integração das políticas, programas e projetos de

saneamento básico com as de outros setores correlacionados (saúde, habitação, meio ambiente,
recursos hídricos, educação) visando a eficácia, a eficiência e a efetividade das ações foram
abordados a seguir.
143

MELHORIA DAS CONDIÇÕES SANITÁRIAS
Além do levantamento das potencialidades e deficiências do sistema deve

deve-se realizar o
estudo dos cenários de evolução, os quais auxiliarão no estabelecimento dos períodos para
cumprimento de objetivos, metas e ações. De acordo com a Lei Federal nº 11.445, de 05 de janeiro
de 2007, as projeções das demandas por serviços de saneamento básico
básico deverão ser estimadas para
o horizonte de 20 anos. Porém, cada cenário deve ser considerado em horizonte temporal distinto,
com intervalos de 04 anos:
As medidas e providências necessárias para a implementação do PMSB eram para ser
concluídas até 31/12/2014, (os projetos estão sendo desenvolvidos em paralelo) de modo que o
período de vigência de 20 anos será contado a partir de 01/01/2015, com término em 31/12/2034.
Desta forma, os cenários ficam definidos como:
No Quadro 26são
são apresentadas asSínteses das deficiências (D) e potencialidades (P) de
resíduos de Cáceres/MT
Quadro 26 - Síntese das deficiências (D) e potencialidades (P) de resíduos de Cáceres/MT

D P Aspectos
x A coleta regular possui 91% de cobertura na área urbana e 80% na área rural
x Veículos e equipamentos com idade média abaixo
abai de 5 anos
x Baixa geração de resíduos industriais no Município
x Não há coleta seletiva dos resíduos recicláveis
x Não há aterro sanitário em operação no município
x Programas de educação ambiental e campanhas a nível municipal
x Cooperativa dee catadores em fase de implantação
Descartes irregulares de resíduos, comprovando a existência de bolsões de lixo em
x
várias regiões (terrenos baldios) nas áreas urbana e rural
x Vulnerabilidade da frequência
frequ do horário da coleta
x Implementação de políticas e de uma legislação específica
Os serviços de limpeza dos resíduos em bocas de lobo e galeria de águas pluviais tem
x equipe reduzida, sem equipamentos especializados, atendendo as necessidades de
forma precária em caráter apenas corretivo
144
Depois de estabelecidos os cenários de evolução, foram definidos os programas e ações, que

serão desenvolvidos no horizonte de 20 anos, visando a melhoria das condições do Sistema de
Limpeza Pública e Manejo dos Resíduos Sólidos para a população de Cáceres. Os programas a
serem desenvolvidos são:
7.4. PROGRAMAS PARA DESTINAÇÃO ADEQUADA AOS RESÍDUOS SÓLIDOS
A Lei Federal 11.445 de 2007, que estabelece a Política Nacional de Saneamento Básico,
e mais recentemente através da Lei Federal 12.305/2010
12. - Política Nacional de Resíduos Sólidos.
Ambas abrangem, entre outros aspectos, a responsabilidade dos municípios na elaboração de
planos municipais de gerenciamento de resíduos sólidos, bem como a última estabelece a
necessidade da implantação de sistemas de gestão ambientalmente adequados. Na sequência
serão apresentados e discutidos os programas.
i. Destinação ambientalmente correta para os resíduos (Aterro sanitário)
A criação da Lei 12.305 de Agosto de 2010, que institui a Política

Política Nacional de Resíduos
Sólidos, determina que todos os municípios devam ter a responsabilidade de destinar e tratar seus
resíduos corretamente com construções de aterros sanitários, a fim de acabar com a disposição
incorreta de resíduos sólidos em lixões que contaminação
contaminação os solos, as águas e ocasionam doenças
na população.
ii. Planejamento e Implantação da coleta seletiva
De acordo com a Lei municipal n. 2367 de 20 de maio de 2013, o programa “Cáceres

Recicla” está avançando no sentido de implantar em Cáceres a Coleta Seletiva.
Seletiva. Com a separação do
resíduo orgânico (úmidos) dos materiais recicláveis (secos) que poderão ser vendidos ou entregues
a empresas ou cooperativas que os reciclam, gerando emprego e renda para todos que atuam no
145
processo, para posterior implementação da coleta seletiva completa com separação de vidro,
plásticos, papel, metal,
Para a implantação de um projeto de coleta seletiva pode-se
se utilizar o modelo descrito pela
CEASA/PR, o qual envolve o desenvolvimento de 3 etapas: planejamento, implantação e
manutenção.
FASE DO PLANEJAMENTO
a)Primeiro Passo: Envolver as pessoas. É importante sensibilizar as pessoas para a realização

desse trabalho, pois uma pessoa não consegue arcar com tudo por todo o tempo, portanto, o
envolvimento das pessoas é o passo fundamental
fun para o sucesso do projeto.
b)Segundo Passo: Conhecer os resíduos que são gerados, como:

 Quantidade diária de resíduo gerada;
 Qual tipo de resíduos é composto e porcentagens de cada um (papel, alumínio, plástico,
vidro, orgânicos, perigosos, etc);
 O caminho do lixo: desde onde é gerado até onde é acumulado para a coleta;
 Identificar se alguns materiais já são coletados separadamente e, em caso positivo, para onde
são encaminhados.
 Verificar os pontos necessários para a disposição adequada dos coletores
coletores e observação de
procedimentos de limpeza e coleta do lixo
Conheceras características locais:
 Recursos materiais existentes (tambores, latões e outros que possam ser reutilizados);
 Quem faz a limpeza e a coleta normal do lixo (quantas pessoas);
 Rotina da limpeza: como é feita a limpeza e a coleta (frequência, horários);
 Instalações físicas: locais para armazenagem e intermediários (andares, esquinas ou pontos
de coleta)
c) Terceiro passo: Conhecer o mercado de recicláveis e decidir sobre para onde enca
encaminhar os
materiais recicláveis coletados.
146
d) Quarto passo: De posse de todas as informações sobre as quantidades geradas de lixo por tipo
de material, as possibilidades de estocagem no local e os recursos humanos existentes, podemos
iniciar a segunda parte
te do projeto que é o planejamento das ações, devendo ser tomadas as seguintes
decisões:
 Quais materiais recicláveis serão coletados?

 Quem fará a coleta?
 Onde será estocado o material?
 Para quem será doado o material?
 Como será o caminho dos recicláveis e qual a logística a ser adotada, desde a origem até o
local da estocagem?
 Quem fará o recolhimento dos materiais, como e em que frequência e horário?
e)Quinto ambiental- Esta parte é fundamental para o programa ter sucesso,

Quinto passo: a educação ambiental
pois integra todas
odas as atividades de informação, sensibilização e mobilização de todos os envolvidos.
É importante fazer uma lista dos diferentes grupos envolvidos, como por exemplo: os diretores,
grupo gerencial, os funcionários da área administrativa e da limpeza.
Para cada um desses grupos deve ser pensado e planejado o tipo de informação e as
atividades que cada segmento deve receber, visando atingir com mais sucesso o objetivo. Entre as
atividades usadas, sugere-se:
se: cartazes, palestras, folhetos, reuniões, livretos informativos
informativos etc.
FASE DE IMPLANTAÇÃO
Primeiro passo: os equipamentos - Esta é a etapa em que são decididos quais os

a)Primeiro
materiais e equipamentos que devem ser comprados ou adaptados, tais como lixeiras,
fragmentadoras, balanças, adesivo, sacos plásticos e outros materiais planejados;Também é o
momento em que ocorre a instalação dos equipamentos.
Segundo passo: Treinamento: Esta é a fase em que ocorre o treinamento dos

b)Segundo
funcionários responsáveis pela coleta.
147
c)Terceiro Comunicação Neste momento são

Terceiro passo: Comunicação- ão elaborados os cartazes e folhetos
explicativos do funcionamento da coleta, dos horários e frequências da coleta, armazenagem e
destinação.
d) Quarto passo: o lançamento do projeto: Deve ser realizada atividades diferenciadas,
com característica alegres e criativas. As informações principais de como vai funcionar podem ser
passadas na palestra, onde todos serão dotados de informações de todo o funcionamento. Esta data
deve ser um marco na vida das pessoas envolvidas. Cáceres tem promovido Workshop de
Articulação.
culação. A implementação do Programa Cáceres Recicla está em fase de finalização e
mobilização social.
FASE DA MANUTENÇÃO
É importe que se crie um grupo para realizar o monitoramento da coleta, do armazenamento e

da doação dos materiais recicláveis, para que seja realizado um balanço periódico do programa e
divulgado a todo o grupo envolvido. Também é necessária a realização de ações de informação,
incentivo e sensibilização de forma contínua.
iii. Criação da cooperativa de catadores
A inclusão das associações

ões ou cooperativas de catadores baseia-se
baseia se na Lei Federal de
Saneamento Básico 8666/93, alterada pela Lei 11.445/07, que enfatiza ser dispensável de licitação
Inciso XXVII, do art. 24 da referida lei:
“A contratação da coleta, processamento e comercialização
comercialização de resíduos sólidos
urbanos recicláveis ou reutilizáveis, em áreas com sistema de coleta seletiva de
lixo, efetuados por associações ou cooperativas formadas exclusivamente por
pessoas físicas de baixa renda reconhecidas pelo poder público como catador
catadores
de materiais recicláveis, como o uso de equipamentos compatíveis com as
normas técnicas, ambientais e de saúde pública”2.
A Lei Federal 12.305/2010, Art. 19, inciso XI, estabelece que os planos municipais de
gerenciamento de resíduos sólidos devem apresentar
apresentar programas e ações para a participação dos
grupos interessados, em especial das cooperativas ou outras formas de associação de catadores de
materiais reutilizáveis e recicláveis formadas por pessoas físicas de baixa renda.
A importância das cooperativas
cooperativas de trabalho para a inclusão social, através do trabalho de
catar e reciclar o lixo na Cooperativa dos Catadores de Lixo. Os objetivos da implementação ou
148
criação de cooperativas são a reflexão sobre uma forma de trabalho em grupo, a valorização dos
princípios
ncípios democráticos, da participação do espírito de cidadania e da autonomia e,
consequentemente, da inclusão social.
De acordo com a Lei 2.367 de 20 de maio
maio de 2013, programa “Cáceres R
Recicla”, esta
alternativa visa diminuição do volume excessivo de lixo gerado, desenvolvimento do trabalho e
renda, despoluição das cidades mediante a coleta seletiva, aumenta a vida útil dos aterros
iv. Recuperação e monitoramento da área degradada do lixão
A destinação dos resíduos sólidos compreende um problema atual que af

afeta todas as
cidades, a necessidade de se promover gestão adequada das áreas de disposição de resíduos, no
intuito de prevenir ou reduzir os possíveis efeitos negativos ao meio ambiente ou à saúde pública e
evitar que se criem passivos ambientais.
Os resíduos
uos sólidos produzidos em Cáceres serão destinados ao aterro sanitário e será
providenciada a recuperação da área utilizada atualmente por Cáceres para disposição incorreta de
resíduo, de acordo com a Lei nº 12.305/10 Política Nacional de Resíduos Sólidos.
v. Implantação do Centro de Triagem
O gerenciamento de resíduos sólidos urbanos é parte integrante do saneamento básico e

apresenta-se
se como um importante item dentre as políticas públicas do meio urbano. A destinação
dos resíduos sólidos compreende um problema
prob atual que afeta todas as cidades.
De acordo com o Ministério Público do Estado do Paraná (2013), para
para a escolha da área ou
terreno onde será implantado o Centro de Triagem, é necessário observar o zoneamento vigente no
Plano Diretor Municipal. Em caso
o de ausência desse e inexistência de indicações na Lei Orgânica
do Município, recomenda-se
se observar os seguintes critérios:
 O local deve ser longe de nascentes, cursos d’água, fundos de vale, mananciais e vegetação
nativa;
 Dar preferência a regiões industriais;
indust
 Evitar bairros residenciais – principalmente de grande densidade demográfica;
 O lote deve ser afastado do centro urbano, mas com infraestrutura viária para fácil acesso ao
local;
149
Em Cáceres, o local para a implantação do Centro de Triagem já possui área de implantação,

sendo esta, ao lado do Aterro Sanitário. Encontra-se
Encontra se em etapa de projeto, devendo
devendo-se neste caso
levar em consideração:
 Espaço físico interno para a locação de equipamentos;
 Área para recepção e expedição;
 Área para estocagem de materia
materiais beneficiados;
 Espaço para movimentação de materiais e pessoas;
 Ventilação apropriada;
 Rede elétrica dimensionada para supror o consumo dos equipamentos;
 Equipamentos de combate a incêndio;
 Iluminação apropriada, preferencialmente natural (para diminuir o consumo de
energia);
 Área reservada para a administração/escritório.
A escolha dos equipamentos que serão utilizados no beneficiamento dos materiais

recicláveis, depende das especificações técnicas de recebimento de compradores e empresas
recicladores, sendo assim, esta escolha deverá ser tomada com muita cautela, porque os
investimentos com a compra de equipamentos são elevados.
vi. Terceirização dos serviços de compostagem
Ao destinar os resíduos orgânicos para uma empresa especializada em compostagem, se

deixa de investir em infraestrutura para realizar tais serviços, podendo destinar esses recursos para
outros setores que necessitam de melhorias. Com uma estrutura para receber o seu material e de
tantos outros clientes, a indústria de compostagem de resíduos
resíduos tem maior poder de processamento
dos resíduos, concedendo a devida atenção ao processo como um todo.
A Terceirização do processo de compostagem representa economia, Reduz o quadro de
recursos humanos, com isso diminui a carga tributária sobre salários,
salários, maquinário, aquisição de
tecnologia e destinação do material orgânico, economizando recursos para investimento em outros
setores.
A compostagem dos resíduos orgânicos exige equipe preparada para realizar as atividades,
ação que requer investimentos em capacitações e treinamentos profissionais. A qualidade dos
150
compostos é resultado de um trabalho multidisciplinar desempenhado por profissionais com

conhecimento aprofundado sobre o tema
7.5. PROGRAMA DE IMPLANTAÇÃO, AMPLIAÇÃO E/OU MELHORIAS NO SISTEMA DE
COLETA
TA DOS RESÍDUOS SÓLIDOS
i. Melhoria na cobertura de coleta e transporte dos Resíduos
Conforme o Diagnóstico, no município de Cáceres a coleta não cobre 100% da população o

que ocasiona que a população deposite resíduos em terrenos baldios (bolsões de lixo), já nos
distritos a coleta não é feita regularmente acarretando disposição incorreta que proporciona
ambiente insalubre.
Com a implantação de coleta seletiva, haverá maior controle na coleta. Será necessário a
aquisição de veículos, equipamento e maquinas para melhoraria do sistema de coleta
ii. Estudo e implantação de uma estação de transbordo
Tem a finalidade de facilitar destinação intermediária dos resíduos coletados. As estações de

transbordo são pontos de transferência intermediários de resíduos coletados,
coletados, criados em função da
considerável distância entre a área de coleta e o local de destinação final. Sugere
Sugere-se a estação na
Vila Caramujo onde poderá atender as áreas rurais próximas, bem como Novo horizonte d’ Oeste
que está muito afastada da área urbana
urbana de Cáceres. As estações de transbordo, portanto, são locais
onde o lixo é descarregado dos caminhões compactadores e, depois, colocados em uma carreta com
maior capacidade, para transportar os resíduos até o aterro sanitário, seu destino final;
iii. Implantação
ação de ecopontos e Locais de Entrega Voluntaria (LEV)
O Ecoponto é um local de entrega voluntária de pequenos volumes - até 1 m³ - de entulho de

obras, móveis usados, eletrodomésticos, eletroeletrônicos, poda de jardim e de resíduos recicláveis.
Assim, ass pessoas poderão descartar gratuitamente os materiais que não são recolhidas
normalmente pelas coletas regulares, e assim evitando que estes materiais sejam abandonados nas
calçadas, ruas e terrenos baldios que muitas vezes acabam se transformando
transformando em lixõ
lixões. A escolha
151
deste local para a implantação do Ecoponto no município deve ser estratégica. De preferência
escolher locais onde tem problemas de descarte clandestino de lixo.
Deverão ser implantados na área rural e urbana com pontos estratégicos de coleta para evitar
os bolsões de lixos e descarte de matérias perigosos como lâmpada, bateria, pilhas e pneus que
podem poluir o ambiente.
7.5.1. Programa de educação ambiental
Educação ambientalfoi
foi proposta noBrasil
no em1999,, com o objetivo de disseminar o
conhecimento sobre o ambiente.. Sua principal função é conscientizar à preservação do meio
ambienteee a utilização de forma sustentável dosrecursos
dos naturais.
A educação ambiental tornou
ornou-se
se lei em 27 de Abril de 1999. A Lei n. 9.795 da Educação
Ambiental, em seu Art. 2° afirma: "A educação ambiental é um componente essencial e permanente
da educação nacional, devendo estar presente, de forma articulada, em todos os níveis e
modalidades
es do processo educativo, em caráter formal e não-formal.
não
No contexto de resíduos sólidos, visa a realização de ações educativas a fim de reduzir a
geração de resíduos, possibilitando a sua segregação e reaproveitamento;
A educação ambiental é considerada fundamental para o programa de implantação de coleta
seletiva ter sucesso, devido integrar as atividades de informação, sensibilização e mobilização de
todos os envolvidos.
Todas as ações de saneamento exigem que seja acompanhada por Programa de Educação
Ambiental,
mbiental, que tem por objetivo desenvolver ações educativas, formuladas por meio de processo
participativo, visando capacitar/habilitar setores sociais, com ênfase nos afetados diretamente pelo
empreendimento, minimizando os impactos ambientais e sociais, buscando uma atuação efetiva na
melhoria da qualidade ambiental e de vida na região.
Devem ser preparadas palestras e oficinas sobre o Projeto que está sendo implantado, meio
ambiente e segurança no trabalho para o público localizado na região de influênci
influência do Projeto.
Também são desenvolvidos treinamentos e capacitações, com base em conteúdos pedagógicos que
consideram o saneamento, a bacia hidrográfica e os impactos gerados, direcionados a agente de
saúde, gestores de educação e saúde, e professores das redes
redes municipais e estaduais de ensino.
152
7.5.2. Programa de atendimento de normativas legais
i. Licenciamento e adequação do projeto do aterro

• Para o Licenciamento e adequação do projeto do aterro devem ser seguidas as normas
vigentes. A Licença Prévia (LP); Licença
Licença de Instalação (LI);Licença de Operação (LO)
precisam ser obtidas junto ao órgão ambiental.
ii. Auditoria técnica, elaboração do PGIRS de grandes geradores
Será necessária uma Auditoria técnica para melhoria da efetividade da coleta e correta
setorização do sistema etc. A elaboração do PGIRS servirá para atender uma das condicionantes do
licenciamento do aterro, para os grandes geradores, é necessária a elaboração do PGIRS, pois o
município não exerce responsabilidade sobre os resíduos gerados por eles.
iii. Desenvolvimento
senvolvimento de ações de orientação, fiscalização e controle por agentes públicos e da
sociedade civil
As ações de orientação seriam desenvolvidas por meio de programas de educação ambiental,

cartilhas, programas de rádio, programas de TV, ou seja, por meio
meio da mídia em geral. A população
estando consciente acerca das normas poderá o órgão público, efetuar a fiscalização e eventual
punição em casos de reincidência.
iv. Implantação da logística reversa
A logística reversa é "instrumento de desenvolvimento econômico

econômico e social caracterizado
por um conjunto de ações, procedimentos e meios destinados a viabilizar a coleta e a restituição dos
resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento, em seu ciclo ou em outros ciclos
produtivos, ou outra destinação.
A Logística Reversa, conforme a Lei nº 12.305/2010 foi definida em três diferentes
instrumentos que poderão ser usados para a sua implantação: regulamento, acordo setorial e termo
de compromisso.
153
Acordo setorial:éé um ato de natureza contratual firmado entre

entre o poder público e fabricantes,
importadores, distribuidores ou comerciantes, tendo em vista a implantação da responsabilidade
compartilhada pelo ciclo de vida do produto.
produto
Vantagem da logística reversa para a sociedade e meio ambiente
- Possibilita o retorno
etorno de resíduos sólidos para as empresas de origem, evitando que eles
possam poluir ou contaminar o meio ambiente (solo, rios, mares, florestas, etc.);
- Permite economia nos processos produtivos das empresas, uma vez que estes resíduos
entram novamente na cadeia produtiva, diminuindo o consumo de matérias-primas;
matérias
- Cria um sistema de responsabilidade compartilhada para o destino dos resíduos sólidos.
Governos, empresas e consumidores passam a ser responsáveis pela coleta seletiva, separação,
descarte e destino dos resíduos sólidos (principalmente recicláveis);
- As indústrias passarão a usar tecnologias mais limpas e, para facilitar a reutilização,
criarão embalagens e produtos que sejam mais facilmente reciclados.
Em relação aos resíduos perigosos seria a implantação da logística reversa onde a
responsabilidade de destinação final adequada do resíduo, que não comprometa a saúde pública e o
ambiente, seja de responsabilidade do gerador.
7.6. DIMENSIONAMENTOS DOS RECURSOS NECESSÁRIOS AOS INVESTIMENTOS E

AVALIAÇÃO
ÇÃO DA VIABILIDADE E DAS ALTERNATIVAS PARA A SUSTENTAÇÃO
ECONÔMICA DA GESTÃO E DA PRESTAÇÃO DOS SERVIÇOS CONFORME
OBJETIVOS DO PLANO
Para a modelagem financeira foram baseados em referências de custo do IBGE-

IBGE
PNAD,2008; SNIS/2007; Ministério das Cidades/S
Cidades/SNSA,2008;
NSA,2008; tabelas de composições e insumos
do SINAPI (05/2014), revisões literárias relacionadas ao assunto e em cotações de mercado do ano
de 2014 com empresas especializadas. Os recursos necessários para concretizar os investimentos
previstos no PMSB estão
ão distribuídos ao longo dos 20 anos de horizonte do Plano.
No Quadro 27aa seguir são explicitados os programas, ações, responsáveis e valores a serem
investidos em limpeza urbana e manejo de resíduos sólidosna área urbana e rural.
154
Dimensionamento dos recursos para o Sistema de Resíduos Sólidos na Sede e nos distritos de Cáceres/MT
Quadro 27 -Dimensionamento
Custo Custo Meta de
Fontes de Meta de execução Referencias de estimativa de
Programas Ações estimado da estimado do execução
financiamento dos programas custos
ação (R$) programa da ação
Destinação ambientalmente correta
para os resíduos (Implementação e M cidades, De 1 a 8 Orçado com especialista em
1.900.000 Curto e médio prazo
do Aterro Sanitário) MMA anos cotações de mercado/ 2014
Criação de cooperativa de Orçado com especialista em

260.000 Próprios Até 1 ano Imediato
catadores cotações de mercado/ 2014
Recuperação e monitoramento da M. cidades, De 1 a 20 Curto e médio e Orçado com especialista em
480.000
área degradada do lixão MMA anos longo prazo cotações de mercado/ 2014
Terceirização dos serviços de De 1 a 8 Curto, médio e longo Orçado com especialista em

550.000 Próprios
compostagem e da construção civil anos prazo cotações de mercado/ 2014
Segundo projeção o vol total de
resíduo solido produzido em 2034
Destinação
adequada aos 4.181..252 será 35.992 t/ano (Tab5), e de
resíduos sólidos acordo com os cálculos apresentados
no diagnostico, 3,76% deste vol é
Planejamento e implantação de 291.741 M. cidades, Ate 1 ano Imediato resíduo orgânico (1.353 t/ano),
coleta seletiva MMA
considerando o custo médio da
coleta seletiva é R$ 215,59/t
(Cempre,2008). Obs.: Cálculo
realizado com volume de resíduo
orgânico produzido.
O valor estimado foi baseado nos
(Quadros 9A e 10A em anexo) de
custo adotadas pelo PAC, em 2008,
699.511 Próprios/ Ate 1 ano Imediato
Implantação de centro de triagem para a concessão de recursos aos
FUNASA
municípios. Consideramos centro de
triagem no tamanho grande
(MCIDADES/SNSA, 2008)
155
Quadro 27 – Dimensionamento
nto dos recursos para o Sistema de Resíduos Sólidos na Sede e nos distritos de Cáceres/MT (continuação)
Custo Custo Meta de
M cidades ,
Licenciamento e adequação do Orçado com especialista em
250.000 Ministério do
projeto do aterro cotações de mercado/ 2014
meio ambiente
Até 1 ano Imediato
Auditoria técnica, elaboração do
PGIRS municipal e elaboração 230.000 Orçado com especialista em
PGIRS de grandes geradores cotações de mercado/ 2014
Desenvolvimento de ações de
534.960
Atendimento orientação, fiscalização e controle
De 4 a 8
de normativas por agentes públicos e da sociedade Médio e longo prazo Estima-se contratação de 2 funcionários
anos para desenvolver esse serviço,
legais civil.
28.960 Próprios considerando que o salário mínimo
vigente em 2014 custa R$ 724,00/ao
Promover a sustentabilidade
De 1 a 20 Curto, médio e longo mês. Calculo feito ao longo dos 20 anos
econômica e financeira dos
anos prazo
serviços
De 4 a 8 Orçado com especialista em
Implantação da logística reversa 26.000 Médio prazo
anos cotações de mercado/ 2014
Implantação
Custo atual pago por tonelada R$
ampliação
103,85 (Empresa terceirizada no
e/ou 96.250.511
Melhoria na cobertura de coleta na município). Considerando a
melhorias no De 1 a 20 Curto, médio e longo
área rural e urbana (veículos, 95.086.000 Próprios produção total de resíduo em 2034
sistema de anos prazo
maquinas e equipamentos área urbana e rural: 40.000 ton.
coleta dos
Segundo projeção (Tabela 20) e
resíduos
horizonte de plano 20 anos, (mais
sólidos
pop flutuante + impostos)
156
Quadro 27 – Dimensionamento dos recursos para o Sistema

Siste de Resíduos Sólidos na Sede e nos distritos de Cáceres/MT (continuação)
Custo Custo Meta de
Estimamos 10 ecopontos a serem
implantados no município área rural
e urbana levando em consideração o
Implantação volume de resíduo produzido,
ampliação Implantação de ecopontos e Locais observando o número de bolsões de
e/ou de Entrega Voluntaria (LEV) na Próprios Até 1 ano Imediato lixo e a extensão da área urbana,
melhorias no área rural e urbana com de custo médio de R$ 46.500
465.000
sistema de por Ecoponto (preço encontrado na
coleta dos literatura referente ao assunto). Obs.
resíduos O valor exato de ecopontos só
sólidos poderá ser definido em projeto.
Implantação de uma estação de Próprios/ Orçado com especialista em
Até 1 ano Imediato
transbordo Funasa cotações de mercado/ 2014
Custo médio de equipe padrão de

Realização de ações educativas,
educação ambiental= R$
Educação visando reduzir a geração de De 1 a 20 Curto, médio e longo
181.390 181.390 Próprios 755,00/equipe por mês, (9.069 ao
Ambiental resíduos, possibilitando a sua anos prazo
ano), considerando tempo de 20
segregação e reaproveitamento
anos
TOTAL R$ =100.448.602
Responsável pela execução dos programas: Prefeitura Municipal
157
7.7. ANÁLISE DAS ALTERNATIVAS DE GESTÃO DOS SERVIÇOS
A análise das alternativas de gestão dos serviços (exame das alternativas

institucionais para o exercício
ício das atividades de planejamento, prestação de serviços,
regulação, fiscalização e controle social, definindo órgãos municipais competentes, sua
criação ou reformulação do existente, devendo
devendo-se
se considerar as possibilidades de
cooperação regional para suprir
prir deficiências e ganhar economia de
de escala), encontra
encontra-se
abordadas a seguir.
7.8. PROJEÇÕES DAS DEMANDAS POR SERVIÇOS PARA UM HORIZONTE

DE 20 ANOS
As planilhas que resultam nas projeções de geração de resíduos estão baseadas

no incremento populacional descrito
descrito no diagnóstico considerando população flutuante e
taxa de crescimento de Cáceres nos próximos 20 anos.
A produção de resíduos sólidos urbanos foi calculada de acordo com a geração
per capita de resíduos em Cáceres, em que foi adotado o valor de produção
produção per capita
de lixo 0,65 Kg/hab./dia (SNIS, 2013). Para sua projeção, foram calculadas as
produções diárias, mensal e anual de resíduos na área rural e urbana.
Analisando-se
se a Tabela 20
20, verifica-se
se que a população da cidade tende a
aumentar, consequentemente,
mente, a geração de resíduos aumentará proporcionalmente,
como já citado no diagnóstico. A coleta convencional não atende 100% da população
tanto urbana quanto rural com isso a implantação de um aterro sanitário no município é
indispensável para atender as demandas futuras de resíduos gerados.
Tabela 20 - Estimativa de Geração de resíduos para população urbana - período de vinte anos
Urbana Rural
Produçã
Populaçã Produçã
An Populaçã ProduçãoDiá Produção ProduçãoAnua o ProduçãoAnua
o o Mensal
o o (hab) ria (Kg) Mensal (Kg) l (kg) Diária l (Kg)
(hab) (Kg)
(Kg)
2014 105.735 68.728 2.061.826 24.741.906 5.220 3.393 101.797 1.221.569
20
107.925 70.151 2.104.530 25.254.361 5.417 3.521 105.634 1.267.613
15
20
16
110.131 71.585 2.147.564 25.770.764 5.621 3.654 109.616 1.315.394
20
112.356 73.032 2.190.945 26.291.343 5.833 3.792 113.748 1.364.975
17
20
114.600 74.490 2.234.694 26.816.322 6.053 3.935 118.035 1.416.425
18
20
19
116.863 75.961 2.278.827 27.345.923 6.281 4.083 122.485 1.469.814
20
119.147 77.445 2.323.364 27.880.366 6.518 4.237 127.101 1.525.216
20
20
21
121.452 78.944 2.368.323 28.419.871 6.764 4.396 131.892 1.582.706
20
22
123.781 80.457 2.413.721 28.964.656 7.019 4.562 136.864 1.642.363
20
126.132 81.986 2.459.578 29.514.937 7.283 4.734 142.022 1.704.268
23
20
24
128.508 83.530 2.505.911 30.070.931 7.558 4.913 147.376 1.768.507
20
25
130.910 85.091 2.552.738 30.632.852 7.843 5.098 152.931 1.835.168
20
133.337 86.669 2.600.076 31.200.914 8.138 5.290 158.695 1.904.341
26
20
27
135.792 88.265 2.647.944 31.775.332 8.445 5.489 164.677 1.976.121
20
138.275 89.879 2.696.360 32.356.319 8.763 5.696 170.884 2.050.607
28
20
140.787 91.511 2.745.341 32.944.088 9.094 5.911 177.325 2.127.901
29
20
30
143.328 93.163 2.794.904
2.794.9 33.538.852 9.436 6.134 184.009 2.208.108
20
145.901 94.836 2.845.069 34.140.824 9.792 6.365 190.945 2.291.338
31
20
32
148.505 96.528 2.895.852 34.750.218 10.161 6.605 198.140 2.377.674
20
33
151.142 98.242 2.947.271 35.367.247 10.544 6.854 205.608 2.467.296
20
153.813 99.978 2.999.344 35.992.126 10.941 7.112 213.350 2.560.194
34
A Coleta regular dos resíduos é de responsabilidade da prefeitura, como por

exemplo, Novo Horizonte d’Oeste, com isso regularização da coleta convenc
convencional é
necessária para atender área rural e urbana.
Os cenários Tendencial, Ideal e Otimista para as demandas por serviços de

esgotamento sanitário são:
7.9.1. Cenário tendencial
 Manutenção do sistema atual de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos da

área urbana;
 Manutenção do sistema atual de limpeza e manejo de resíduos sólidos nos
distritos;
7.9.2. Cenário ideal
 Ampliação do sistema de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos em 100%

da área urbana e rural;
 Implantação de coleta seletiva para 100% dos resíduos recicláveis;
 Implantação de uma estação de transbordo para atender 100% dos resíduos da
área rural;
 Implantação do sistema de logística reversa;
 Criação de cooperativas de catadores;
 Elaboração do PGIRS
GIRS do município e elaboração do PGIRS de grandes
geradores, principalmente de resíduos perigosos.
 Ampliação do sistema de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos da área

urbana e rural e manutenção dos equipamentos utilizados;
 Implantação
antação de coleta seletiva para os resíduos recicláveis e manutenção dos
equipamentos utilizados;
 Implantação de uma estação de transbordo para atender a área rural;
 Implantação do sistema de logística reversa;
 Criação de cooperativas de catadores e constante
constante treinamento dos mesmos;
 Elaboração do PGIRS do município dos grandes geradores, principalmente de
resíduos perigosos.
7.10. COM AS AÇÕES DO PMSB – CÁCERES COMPATIBILIZAÇÃO DAS

CARÊNCIAS DE SANEAMENTO BÁSICO
A solução mais adequada para a melhoria do sistem

sistemaa de coleta e manejo de
resíduos sólidos deve compatibilizar o crescimento econômico, a sustentabilidade
ambiental, a prestação de serviços e a equidade social. Essa solução deve ser a que mais
proporciona melhoria da qualidade de vida para os habitantes do município de
Cáceres/MT.
Com base nos cenários alternativos formulados, tendo em vista o conjunto de
alternativas que promoverá a compatibilização quali-quantitativa
quali quantitativa entre demandas e
disponibilidade de serviços, o cenário que se caracteriza como normativo
normativo objeto do
PMSB de Cáceres é o Cenário Ideal.
As ações previstas no Cenário Ideal visam à melhoria da qualidade de vida da
população, através da preservação do meio ambiente e do destino ambientalmente
correto para os resíduos sólidos urbanos, evitando assim,
assim, a contaminação do solo, águas
superficiais e subterrâneas que, consequentemente, possam comprometer a saúde do
homem.
Em relação ao Sistema de Coleta e Manejo de Resíduos Sólidos, as ações

consideradas prioritárias são:
1. Destinação ambientalmente correta para os resíduos não recicláveis e não
perigosos – utilização de aterro sanitário
2. Ampliação do sistema de coleta urbana e rural;
3. Destinação final adequada aos resíduos recicláveis – Implantação de coleta
seletiva;
Os objetivos que serão abordados a seguir foram baseados nos seguintes

aspectos:
 As conclusões sobre a avaliação do Diagnóstico do Sistema de Coleta e Manejo
de Resíduos Sólidos;
 Os estudos de demanda, que projetaram
projetaram cenários tendenciais dos Resíduos
Sólidos no município de Cáceres;
 As reivindicações apresentadas pela população no momento das entrevistas e as
observações feitas em visitas técnicas.
desenvolvidos durante a vigência do PMSB.
e) Sistema de Coleta de Resíduos

 Justificativa: Atualmente a coleta regular possui 91% de cobertura na área
urbana e 80% na área rural, possibilitando que a população não atendida
deposite seus resíduos em locais não adequados, como por exemplo, terrenos
baldios e córregos próximos. Além disso, a cobertura da coleta de resíduos de
100% da população visa o cumprimento da Política Nacional de Resíduos
Sólidos Lei n° 12.305/2010
 Objetivo: Atender 100% da população
população urbana e rural com sistema de coleta de
resíduos
prazos: Coleta de 100% de Coleta de 100% de Coleta de 100% de
todo resíduo gerado todo resíduos todo resíduos gerado
gerado
f) Destinação ambientalmente ccorreta para os resíduos

 Justificativa: Atualmente os resíduos gerados no município de Cáceres são
destinados ao lixão. A segregação dos materiais para possível reciclagem,
compostagem ou ainda as logísticas reversas não são empregadas, comprovando
assim, o descumprimento dos preceitos estabelecidos pela Política Nacional de
Resíduos Sólidos Lei n° 12.305/2010.
 Objetivo: Destinar 100% dos resíduos não recicláveis e não perigosos ao aterro
sanitário, empregando ainda, a reciclagem, compostagem e logística reversa
.
prazos: Destinar 100% dos Destinar 100% dos Destinar 100% dos
resíduos não resíduos não resíduos rec
recicláveis
recicláveis e não recicláveis e não e não perigosos ao
perigosos ao aterro perigosos ao aterro aterro sanitário.
sanitário. sanitário.
g) Criação de cooperativas de catadores

 Justificativa: Os catadores presentes no lixão estão expostos a um ambiente
altamente contagioso e insalubre, dessa forma, torna
torna-se
se necessária a criação de
cooperativas dee catadores, que possibilite a retirada dos mesmo
mesmos desse local,
além do desenvolvimento de um trabalho humanizado que gere renda e promova
a despoluição das cidades mediante a coleta seletiva, de acordo com a Lei 2.367
de 20 de maio de 2013, programa “Cáceres
“Cáce Recicla”;
 Objetivo: Retirar 100% dos catadores do meio e entorno do lixão
prazos: Retirar 100% dos Retirar 100% dos Retirar 100
100% dos
catadores do meio e catadores do meio e catadores do meio e
entorno do lixão. entorno do lixão. entorno do lixão.
h) Elaboração do PGIRS do município e elaboração do PGIRS de grandes

geradores
 Justificativa: Providenciar
rovidenciar a elaboração
elabora do PGIRS,, pois este é uma
condicionante para o licenciamento do aterro sanitário. Para os gr grandes
geradores, também é necessária a elaboração do PGIRS, pois o município não
exerce responsabilidade sobre os resíduos gerados por eles.
 Objetivo: Elaboração
ação do PGIRS e de grandes geradores
prazos: Elaboração do Elaboração de Elaboração de
PGIRS do município
municíp 100% dos PGIRS 100% dos PGIRS de
e elaboração de 75% de grandes grandes geradores
dos PGIRS de geradores
grandes geradores
7.13. OUTROS MECANISMOS COMPLEMENTARES
7.13.1. Compatibilização com os demais planos se

setoriais
Para implantação das propostas contidas nos estudos de concepção é necessário

que se analise os planos existentes, que tenham correlações com o presente plano de
saneamento, a fim compatibilizar as premissas e soluções previstas em cada um deles.
 Código do Meio Ambiente do
d município;
 Lei municipal de Resíduos Sólidos Recicla Cáceres
A partir do diagnóstico da situação atual, devem-se,

devem se, avaliar as obras, serviços e
ações (de melhoria, adequação e ampliação) necessários.
necessários. Foram elencados programas e
ações de gestão que proporcionem a melhoria dos sistemas existentes. Estas
necessidades foram caracterizadas em uma abordagem temporal (imediato, curto, médio
e longo prazo), considerada adequada à melhoria dos sistemas
sistemas para o município de
Cáceres. Em seguida foram estimados os custos das necessidades para poder estabelecer
um programa de prestação dos serviços e minimizando os casos de alagamento.
Esta parte do plano contém a relação dos

dos programas e das ações de gestão
necessárias para o alcance dos objetivos estratégicos. A partir desta lista são previstos
investimentos para melhoria da gestão comercial e operacional dos sistemas de
Gerenciamento de Resíduos Sólidos.
Os programas e ações
es de gestão previstos no Prognóstico para o sistema de
Coleta dos Resíduos Sólidos estão descritos e conceituados, a seguir:
 Gerenciamento do Sistema dos Resíduos Sólidos: Seguir a Política Nacional de
Resíduos Sólidos, Lei Federal n° 12.305/2010, a gestã
gestãoo e o gerenciamento dos
resíduos sólidos.
A caracterização das necessidades futuras está descrita a seguir e os itens
abordados estão inseridos nas ações e programas de gestão descritos no Prognóstico:
7.13.4. Programas, projetos e ações para atingir as metas de Universalização
O diagnóstico do sistema de Gerenciamento Integrado dos Resíduos Sólidos

Urbanos foi apresentado no Produto II, permitiu identificar a necessidade de
implementar uma série de programas permanentes que contemplem as principais áreas
de interesse, a saber:
 Manutenção preventiva do sistema existente;
 Programa de Coleta Seletiva;
7.13.5. Mecanismos de avaliação, regulação e controle social
Neste item, serão tratados dos mecanismos previstos para a aavaliação

valiação sistemática
das ações programadas para adequar o desenvolvimento e controle social do Plano
Municipal de Saneamento Básico.
Definição dos padrões de qualidad
qualidadee e Instrumentos de avaliação e
monitoramento.
Foram elencadas algumas ações com o fim de alcançar os objetivos e metas

estabelecidas no PMSB - Cáceres para desenvolver e acompanhar a progressão no
enquadramento, atendimento das exigências legais correlacionadas.
As ações foram classificadas em dois grupos:
 Ações Técnicas e Operacionais
Operacionais.
7.13.7. Ações Institucionais e Legais
Estruturar os serviços de saneamento no âmbito da administração municipal;

Analisar, avaliar, adequar e revisar se pertinente, o modelo institucional atual
para a gestão dos serviços de saneamento básico em conformidade a Lei
Lei 11.447/07.
Organizar o Fundo Municipal de Saneamento Básico;
Definir uma sistemática de revisão do Plano Municipal de Saneamento Básico a
cada 04 (quatro) anos, a fim de garantir a sua permanente atualização.
7.13.8. Ações Técnicas e Operacionais
Mobilizar ações
ções institucionais nos órgãos estaduais e federais e em fontes
privadas, a fim de identificar oportunidades de geração de recursos;
Desenvolver o Plano de Atendimento a Emergências do Saneamento Básico -
PAE-SAN.
SAN. Plano de emergência nas regiões propensas a alagamentos.
No Quadro 28 serão apresentados os valores referentes a Resíduos Sólidos
Sólidos-
Destinação adequada aos resíduos sólidos gerados no Município.
Quadro 28 -Resíduos Sólidos- Destinação adequada aos resíduos sólidos

Custo da FONTES DE
PROGRAMA AÇÕES Imediato Curto Médio Longo
Ação FINANCIAMENTO
Destinação ambientalmente correta para os resíduos M cidades, Ministério
1.900.000 1.000.000 900.000
(Implementação e do Aterro Sanitário) do meio ambiente
Criação de cooperativa de catadores 260.000 260.000 Próprios

Destinação
adequada aos
resíduos M cidades, Ministério
Recuperação e monitoramento da área degradada do lixão 480.000 240.000 120.000 120.000
sólidos do meio ambiente
Terceirização dos serviços de compostagem e da construção civil 550.000 110.000 110.000 330.000 Próprios
Total por prazo 3.190.000 260000 1.350.000 1.130.000 450.000
No Quadro 29 são apresentadas as ações para o programa de implantação, ampliação e/ou melhorias no sistema de coleta dos
resíduos sólidos que são elas: (1) Planejamento e implantação de coleta seletiva, (2) Melhoria na cobertura de coleta na área rural e urbana
(veículos, maquinas e equipamentos) (3) Implantação de centro de triagem, (4) Coleta e transporte dos Resíduos (Rural e urbana), (5)
Implantação de ecopontos e Locais de Entrega Voluntaria (LEV) na área rural e urbana.
167
Quadro 29 -Resíduos Sólidos- Implantação, ampliação e/ou melhorias no sistema de coleta dos resíduos sólidos
FONTES DE
FINANCIAMENTO
M cidades, Ministério
Planejamento e implantação de coleta seletiva 291.741 291.741 do meio ambiente
Implantação,
ampliação
Melhoria na cobertura de coleta na área rural e urbana (veículos,
95.086.000 19.017.200 19.017.200 57.051.600 Próprios
e/ou melhorias maquinas e equipamentos
no sistema de Implantação de centro de triagem 699.511 699.511 Próprios
coleta dos
resíduos Implantação de uma estação de transbordo 465.000
sólidos Próprios/ FUNASA
Implantação de ecopontos e Locais de Entrega Voluntaria (LEV) 465.000
na área rural e urbana
Total por prazo 96.542.252 291.741 20.181.711 19.017.200 57.051.600
As cinco ações para o Programa de atendimento de normati

normativas legais, referentes a Resíduos Sólidos apresentadas no Quadro 30 são:
(1) Desenvolvimento de ações de orientação, fiscalização e controle por agentes públicos e da sociedade civil, (2) Licenciamento e adequação do
projeto do aterro, (3) Auditoria técnica, elabração do PGIRS municipal e de grandes geradores (4) Implantação da logística reversa e (5)
Promover a sustentabilidade econômica e financeira dos serviços.
168
Quadro 30 - Resíduos Sólidos- Atendimento de normativas legais
FONTES DE
FINANCIAMENTO
M cidades,
Licenciamento e adequação do projeto do aterro 250.000 250.000 Ministério do meio
ambiente
Auditoria técnica, elaboração do PGIRS
GIRS municipal e elaboração PGIRS
230.000 230.000
Atendimento de grandes geradores
de normativas Desenvolvimento de ações de orientação, fiscalização e controle por
legais agentes públicos e da sociedade civil.
28.960 5.792 5.792 17.376 Próprios
Promover a sustentabilidade econômica
ica e financeira dos serviços
Implantação da logística reversa 26.000 26.000
Total por prazo 534.960 480.000 5.792 31.792 17.376
O Quadro 31 refere-se à ação para o programa de educação ambiental que será: (1) Realização de ações educati
educativas, visando reduzir a
geração de resíduos, possibilitando a sua segregação e reaproveitamento. O Resumo dos custos do sistema de limpeza pública e manejo de
resíduos sólidos estão compilados no Quadro 32.
32
169
Quadro 31 - Resíduos Sólidos- Atendimento de normativas legais
FONTES DE
FINANCIAMENTO
Educação
Campanhas de educação ambiental (área urbana e rural) 181.390 86.276 56.276 38.838 Próprios
ambiental
Total por prazo 181.390 86.276 56.276 38.838
Resumo dos custos do sistema de limpeza pública e manejo de resíduos sólidos

Quadro 32 -Resumo
1- Destinação adequada aos resíduos
260000 1.350.000 1.130.000 450.000 3.190.000
sólidos
2- Programa de implantação,
ampliação e/ou melhorias no sistema 291.741 20.181.711 19.017.200 57.051.600 96.542.252
de coleta dos resíduos sólidos
3- Programa de educação ambiental 86.276 56.276 38.838 181.390
4- Atendimento de normativas legais 480.000 5.792 31.792 17.376 534.960
Total 1031741 21.623.779 20.235.268 57.557.814 100.448.602
170
8. DRENAGEM E MANEJO DE ÁGUAS PLUVIAIS URBANAS
8.1. DESCRIÇÃO DA ÁREA DE DRENAGEM
O rio Paraguai, principal rio da região hidrográfica do Alto

Alto Paraguai, nasce na
região central do estado do Mato Grosso, no complexo da Chapada dos Parecis,
próximo ao município de Diamantino. Ele é um dos principais tributários da região
hidrográfica do rio Prata, a segunda maior bacia da América do Sul (ANA, 201
2014a).
Como o rio Paraguai não se limita a um único estado, a responsabilidade sobre a sua
gestão no Brasil é da esfera da União, embora sua bacia se estenda ainda por territórios
argentinos, bolivianos e paraguaios.
Em Cáceres, o rio Paraguai possui padrão de canal meandrante, com curvas
sinuosas e semelhantes entre si. Por conta das movimentações hidráulicas e
características morfológicas, há trabalho contínuo de escavação na margem côncava,
com deposição na margem convexa. Por isso, o rio possui grande pot
potencial de
mobilidade e modificação da calha.
Em razão dos diversos problemas que a ocupação na bacia do Alto Paraguai
enfrenta, algumas medidas amparadas por leis nacionais e estaduais dos recursos
hídricos devem ser seguidas. Por exemplo, a Resolução nº 152,
152, de 17 de dezembro de
2013 do CNRH (CNRH,
CNRH, 2013) decide pela elaboração do Plano de Recursos Hídricos
da Região Hidrográfica do Paraguai (PRH Paraguai). O PRH Paraguai deverá conter o
diagnóstico, prognóstico e plano de ações para a bacia, com acompanham
acompanhamento de
representantes responsáveis dos estados do Mato Grosso e do Mato Grosso do Sul.
A Bacia do Alto Paraguai (BAP) abrange 3.100.000 km²
km² de área e possui três
regiões bastante distintas: o Planalto, o Pantanal e o Chaco (ANA, 2014a).
2014 ). Cáceres se
localizaa predominantemente no ambiente pantaneiro, já que o pantanal recobre mais de
50% da área territorial municipal.A baixa capacidade de escoamento de seus leitos e a
topografia plana fazem com que as áreas inundadas da BAP ocupem grandes extensões,
cujos limites
ites variam de acordo com o nível atingido pelas cheias fluviais.
A posição do nível freático, geralmente próxima à superfície, contribui para
acentuar essa característica,e também para facilitar o alagamento pelas chuvas do
Pantanal, já que a drenagem natural
nat é lenta (ANA-GEF-PNUMA-OEA,
OEA, 2003).
Entre os principais afluentes do rio Paraguai são o Jauru, Cabaçal, Sepotuba,
Padre Inácio, Exu e o Piraputanga. Suas bacias se localizam na zona rural do município,
embora alguns passem pelas sedes distritais, como é o caso do rio Cabaçal, que banha o
Distrito de Caramujo. Outros corpos de água com menor contribuição hídrica nascem
nas regiões serranas, na porção leste e nordeste do município, atravessam a zona urbana
de Cáceres e deságuam no rio Paraguai.
A Agência Nacional de Águas (ANA), no âmbito do Sistema Nacional de
Gerenciamento de Recursos Hídricosapoia a implantação e realiza o monitoramento de
Sistemas de Alerta Hidrológicos no País. Semanalmente é publicado o material
“Previsão
Previsão hidrológica e alerta de enchentes
ench Pantanal mato-grossense”,
grossense”, pelo CPRM-
ANA (2015), ao acessar o link “Previsão de níveis d’água no Pantanal1”.
Há interesse estratégico de nível nacional que a bacia do Alto Paraguai tenha
monitoramento contínuo, tanto para as questões de ocupação das comunidades
comunidades na
margem dos rios e córregos (Defesa Civil) quanto para a navegação fluvial no rio
Paraguai (Marinha). Cáceres se situa no eixo desses interesses. Por essa razão, a
Agência Nacional de Águas e a Marinha têm desenvolvido meios de realizar o
monitoramento
toramento hidrometeorológico e divulgar à população o mais rápido possível. As
principais ferramentas são o Serviço de Sinalização Náutica do Oeste (SSN
(SSN-6), da
Marinha do Brasil, e a “sala de situação” do estado.
As estações telemétricas na BAP, entre as quais
quais uma está instalada em Cáceres
têm as informações consultadas diariamente pelo setor de Sala de Situação da
Sema/MT, e elaborados Boletins de Monitoramento Hidrológico com frequência diária
e mensal (SEMA, 2013).
No que diz respeito à drenagem urbana, os córregos de maior relevância em
Cáceres são: Olhos D’água, Vila Irene, Fontes, Sangradouro, Lavapés, do Renato, Junco
e do Betel. Deve ser ressaltada a divergência de informações entre os córregos urbanos
de Cáceres, como por exemplo Neves (2008) e Cáceres (2010). A diferença entre as
considerações dos corpos hídricos urbanos entre as diversas fontes acontece em razão da
imprecisão da delimitação das bacias hidrográficas por falta de divisores de água bem
definidos desses corpos hídricos. Assim, conforme a época do ano, um corpo hídrico
pode se emendar a outro, em determinados locais, e as tecnologias utilizadas baseadas
1
Disponível em: <http://www.cprm.gov.br/publique/cgi/cgilua.exe/sys/
<http://www.cprm.gov.br/publique/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?infoid=215&sid=34>
start.htm?infoid=215&sid=34>
em geoprocessamento convencionais não serem suficientes para dividir as bacias
hidrográficas urbanas. A precisão dos divisores de água das
das bacias urbanas somente é
conseguida com a medição topográfica local, em toda a ext
extensão
ensão do município. Na
Figura 26 é apresentada a hidrografia urbana de Cáceres, conforme o Plano Diretor
Municipal.
S/E
Figura 26 - Hidrografia urbana

ur de Cáceres
Fonte: Adaptado de Cáceres (2010)
(2010
Entre os corpos hídricos urbanos, há uma particularidade no deságue do córrego

Sangradouro: um emissário que retira as águas do canal natural do córrego do
Sangradouro de aproximadamente 2 km. Em razão da má qualidade da água, pela
grande quantidade de efluente cloacal,, foi construído um emissário para deslocar o seu
deságue da baía do Malheiros para transportar essas águas para jusante no rio Paraguai.
Esta obra foi a primeira etapa de um projeto que prev
previa
ia a coleta dos efluentes
residenciais da bacia do córrego Sangradouro, porém, esta segunda etapa não foi
executada.
Um levantamento a respeito das áreas de inundação na zona urbana de Cáceres
baseado nos arquivos da Secretaria de Obras do município indica áreas propensas à
inundação.O documento inclui na lista dos vulneráveis os bairros Jardim das Oliveiras,
São Lourenço, Santa Cruz, DNER, Cohab Velha, Vila Mariana, Cidade Alta, Cavalhada
I, Cavalhada II, Cavalhada III, Espírito Santo, Vila Irene, Jardim Imperial,
Imperial, Jardim das
Oliveiras, Olaria, Betel, Quebra Pau, Rodeio, Garcez, Massa Barro, São José e o Centro
Histórico da Cidade. Na Figura 27
2 são apresentadas as áreas com risco de inundação.
Figura 27 - Áreas com risco de inundação

inund
Fonte: Adaptado de Secretaria de Obras da prefeitura de Cáceres
Os córregos urbanos de Cáceres sofrem a pressão social para ocupação de suas

margens, o que vem suprimindo a área de preservação permanente.Constantemente
permanente.Constantemente são
observadosa construção de novas obras próximos aos córregos. Isso denota o atual
abrandamento da fiscalização no que diz respeito à ocupação das margens dos corpos
hídricos urbanos.
8.2. SISTEMA DE DRENAGEM URBANA
Da rede hídrica canalizadano município, o córrego Sangradouro é o mais

importante. Entre os que estão em vias de projeto e construção de canalização são
mencionados o prolongamento do córrego Sangradouro em dois trechos e canalizações
nas ruas São Sebastião e Brigadeiro Eduardo Gomes, na região do bairro Jardim
Paraíso.
Consta
ta no Plano Diretor de Desenvolvimento de Cáceres a previsãodo
prolongamento da canalização de alguns córregos, assim como a canalização em outros
corpos hídricos não canalizados. Eles totalizam 2,9 km de trecho de canalização em vias
de projeto.
A valorização
ação por projetos com vistas a resolver os problemas de drenagem por
meio da canalização é frequentemente discutida entre vários estudiosos em hidráulica,
como por exemploWilken
Wilken (1978), Tucci (2004) e Tomaz (2011). Todos eles têm cautela
ao recomendar obrass de canalização como meios de solucionar questões de drenagem
urbana, pois canalizar um corpo hídrico induz à sensação de segurança à população,
apesar de grande parte não o ser.
Há grande importância na escolha por este sistema de drenagem e pela opção dde
não canalizar ou tubular as águas pluviais, pois favorecem a infiltração da água no
percurso, garantem a condução de água durante as precipitações, e secam em período
em que não há chuva. Assim, essas áreas ainda têm potencial para outros usos urbanos
quee não a drenagem, como para lazer. Sem contar que favorece em muito o aspecto
estético urbano se comparado com a possibilidade de canalizar e tubular os condutos
condutos.
Em diversos casos, especialmente em áreas residenciais, os canais abertos
marginais às pistass não são projetados e construídos pela municipalidade, não possuem
a infraestrutura e manutenção adequadas, e são solução paliativa construída pelos
moradores.
Cáceres possui três tipos principais de coberturas devias: pavimento betuminoso,
blocos de concreto
reto e não pavimentada, em extensão
extensão conforme apresentado na Tabela
21.
Tabela 21 - Extensão dos trechos das vias na zona urbana de Cáceres

Tipo de pavimento Extensão (km)
Ruas com pavimento betuminoso 156,9
Ruas com blocos de concreto 10,5
Ruas não pavimentadas 372,9
Total 540,3
Como vantagem de grande parte das vias de Cáceres não ser pavimentada, há
redução da vazão de escoamento superficial e o aumento do tempo de percurso. Por
outro lado, grande parte das vias também não está coberta por rede de drenagem
superficial.
A respeito da drenagem pluvial dos distritos localizados no território de Cáceres,
não foram identificadas grandes obras com este cuidado. A drenagem das pistas é
realizada superficialmente,
lmente, e o sistema se baseia no escoamento natural nos bordos das
pistas para os pontos de deságue.
8.3. LEGISLAÇÕES QUANTO À DRENAGEM URBANA
As consultas às legislações municipais de Cáceres indicam grande lacuna no

arcabouço legal, o que provavelmente torna
torna inviável a tentativa de planejamento urbano
eficaz. Por mais que o município possua Plano Diretor de Desenvolvimento
(CÁCERES, 2010) atualizado, com base no elaborado em 1995, as leis municipais que
deveriam segui-la
la não foram satisfatórias no que diz respeito
respeito à drenagem urbana.
“A revisão e atualização da legislação municipal,
deverá ser fundamentada no que dispõe a legislação estadual e
federal pertinentes, será elaborada, submetida à apreciação e
aprovação do legislativo, garantida ampla participação da
comunidade em todo o processo”Cáceres
processo” (2010).
A pesquisa sobre o arcabouço de leis municipal não encontrou regulamentos

importantes quanto ao planejamento urbano. Especificamente a respeito da drenagem
pluvial, por exemplo, o município de Cáceres não possui
possui legislação sobre uso e
ocupação do solo urbano.
Alguns municípios brasileiros desenvolveram tecnologias administrativas para
incentivar infiltrações da água pluvial no solo urbano, por exemplo, com descontos no
IPTU (IPTU Verde) para as residências em
e que são adotadas medidas de preservação
ambiental em imóveis e lotes urbanos.
Outras leis como o Código de obras e postura municipais, o Código sanitário, o
código municipal de gestão ambiental e a aplicação dos instrumentos de política urbana
definidos no Estatuto da Cidade podem estabelecer critérios importantes que favoreçam
o município no âmbito das instalações prediais e da drenagem urbana.
Como já comentado, existem algumas etapas para o cumprimento das
ferramentas do Plano Diretor para a política uurbana,
rbana, como a categorização prioritária
das áreas urbanas (residenciais, comerciais, industriais, entre outros).
Outra definição importante é o estabelecimento por Lei das áreas verdes
municipais. O Plano Diretor de Desenvolvimento aponta que na zona urbana
urbana existem 35
áreas verdes, subdivididas em praças previstas, praças projetadas, praças existentes e
campo de futebol; o que totaliza 398.765m² (Cootrade, 2007; segundo Cáceres
Cáceres, 2010).O
mesmo documento aponta que muitas praças, que somam cerca de 120.000 m²
m², são
praças previstas e projetadas. São espaços públicos que, apesar de não conter a
infraestrutura adequada, possui o espaço reservado para tal finalidade.
8.4. ANÁLISE CRÍTICA DAS CONDIÇÕES DE GESTÃO DE ÁGUAS PLUVIAIS

E DRENAGEM
Depois de diagnosticadas aass condições de gestão de águas pluviais e drenagem

urbana em Cáceres, os pontos críticos (bons e ruins) do sistema de gestão de águas
pluviais foram identificados. Disso, foi elaborado o quadro-síntese
quadro síntese de condicionantes,
deficiências e potencialidades
es (CDP)
(CDP do município, conforme o Quadro 33.
Quadro 33 - Síntese das Condicionantes (C), Deficiências (D) e Potencialidades (P) do sistema
de drenagem e manejo de águas pluviais de Cáceres
C D P Aspecto
Declividade das vias extremam
extremamente
ente reduzidas (drenagem
x
superficial)
Declividade dos corpos hídricos extremamente reduzida
x
(macrodrenagem)
Desconhecimento dos pontos de despejo de efluentes cloacais no
x
sistema de drenagem pluvial
x Maioria das vias possui pontos de alagamento
alagamen
x Ausência de cadastro da rede de galerias pluviais
Sistema de galeria de águas pluviais apresenta deficiência em
x
infraestrutura (bocas de lobo, bueiros, bocas de bueiros e taludes)
Inexistência de Leis Municipais voltadas para o sistema de
x
drenagem
x Desconhecimento de Leis Municipais de planejamento urbano
Deficiência na diferenciação dos conceitos “Drenagem pluvial” e
x
“Gestão de águas urbanas”
x Vasta área permeável
Vasto território propício para a construção áreas de múl
múltiplos usos
x
(como parque, piscicultura, turismo e retenção de águas pluviais)
Município possui pessoal suficiente e capaz de realizar projetos
x bem elaborados na área de gestão de águas pluviais e de drenagem
urbana (especialmente prefeitura e Unemat)
Vocação turística de Cáceres propicia manutenção de áreas verdes
x para aumento do tempo de concentração da chuva e redução da
vazão de escoamento
As principais deficiências diagnosticadas no sistema de gestão de águas pluvia

pluviais
e de drenagem urbana estão relacionadas a dois tópicos principais:
a) Ausência de legislação municipal decente voltada para as águas pluviais
urbanas;
b) Ausência de projeto e de cadastro de projeto que leve em conta o sistema de
drenagem com visão ampliada. A macro-visão
visão permite entender a
macrodrenagem e as sub
sub-bacias
bacias do município como inseridas no ciclo
hidrológico (precipitação, infiltração, escoamento, interceptação e
evapotranspiração).
A solução primordial para o sistema de drenagem no município de Các

Cáceres se
baseia na redução do escoamento superficial de água. Isso pode ser alcançado por
meio de estímulos à população para aproveitamento de águas de chuva, infiltração de
água no solo, valorização de áreas verdes entre outros.
Somente a quantidade de águ
águaa que precipita, e que não for possível reduzir do
escoamento superficial, é que deve ser concentrada nas sarjetas, bocas de lobo, poços de
visita e galeria pluvial, até o rio principal.
8.5. HIERARQUIZAÇÃO DAS ÁREAS DE INTERVENÇÃO PRIORITÁRIAS -

DIRETRIZES E OBRIGAÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
A fim de garantir que os princípios sejam cumpridos pelos responsáveis pela

gestão de águas pluviais, são obrigações da administração municipal:
 Constituir uma Agência Reguladora ou delegar a competente regulação dos

serviços,
rviços, previsto em lei. Ela será responsável pela fiscalização do
cumprimento das diretrizes, metas e obrigaçõessegundo
segundo este Plano
Municipal de Saneamento Básico. Seus objetivos estão descritos no Capítulo
V Artigo 22 da Lei Federal nº 11445/2007;
 Implementar
ntar eficiente sistema informatizado de geração de informações para
que os cidadãos e a Agência Reguladora acompanhem o cumprimento das
metas;
 Obter licenças (i) ambientais, (ii) de outorga do uso da água (captação e
diluição) e de (iii) impacto de vizinhança,
vizinhança, referentes à execução de obras e
manutenção dos serviços em saneamento, conforme a Resolução do Conselho
Nacional do Meio Ambiente nº 237/1997.
 Garantir que as obras e serviços executados no município atendam às
exigências referentes à segurança do trabalho.
tr
Para o horizonte de 20 anos, tempo previsto para a efetivação deste Plano

Municipal de Saneamento Básico de Cáceres, foram definidas como principais
diretrizes:
 Ideia principal de redução do escoamento superficial (método não
construtivo) e em segundo
segundo plano a construção de galerias de condução de
águas pluviais (método construtivo);
 Melhoria contínua dos serviços prestados em gestão de águas pluviais;
 Universalização da pavimentação das vias e manutenção das existentes, com
o cuidado de serem empregados
empre materiais porosos e permeáveis;
 Universalização do atendimento à drenagem urbana e manutenção do sistema
existente;
 Prevalência da manutenção preventiva aos serviços corretivos;
 Coibição ao lançamento de efluentes cloacais na rede de drenagem pluvial;
pluvial
 Integração aos demais serviços de infraestrutura urbana (como esgotamento
sanitário, resíduos sólidos, vias de tráfego, arborização e rede elétrica);
 Mecanismos políticos que minimizem o impacto a jusante das bacias
hidrográficas: as medidas tomadas no município
município não podem resultar em
prejuízo a outras regiões, ou a outros serviços da infraestrutura urbana;
 Gestor público com transparência e lealdade ao sistema de gestão de águas
pluviais;
 Sistema de informações relacionado à drenagem para que a população possa
acompanhar.
 Alimentação das informações públicas com dados confiáveis;
 Desenvolvimento técnico e pessoal dos profissionais envolvidos, com plano
de carreira e plano de capacitação técnica e treinamento contínuo.
8.6. CENÁRIOS ALTERNATIVOS POR DEMANDAS EM DRENAGEM

PLUVIAL
Para o cumprimento dasmetas, foram estabelecidas as projeções das demandas

por serviços de saneamento básicopara o horizonte de 20 anos, de acordo com a Lei
Federal nº 11.445/2007,
5/2007, conforme apresentado na Tabela 22.
Prazos para cumprimento das metas

Tabela 22 -Prazos
Prazo Período Ano
Imediato ou emergencial Até 1 ano 2015
Curto Entre 1 a 4 anos 2015 a 2018
Médio Entre 4 a 8 anos 2018 a 2022
Longo Entre 8 a 20 anos 2022 a 2034
8.7. OBJETIVOS E METAS DA GESTÃO DE ÁGUAS
ÁGUAS PLUVIAIS E DRENAGEM
URBANA
A seguir são tratadosos

os objetivos, justificativas e metas a serem desenvolvidos
durante a vigência do PMSB no que tange à drenagem e gestão de águas pluviais.
a) Desenvolvimento do arcabouço de leis municipais em drenagem
 O conjunto de leis municipais e de ordem urbanística que
Justificativa:O
incentivam hábitos que resultam em redução do escoamento superficial direto e
aumento do tempo de concentração das águas superficiais é a principal solução
para o município, que tem caracterí
característica
stica de fraca declividade topográfica.
 Objetivo:Estabelecimento
Estabelecimento de arcabouço legal que influencia positivamente a
drenagem pluvial.
prazos: Cobertura de leis Execução dos Manutenção das
em planejamento estudos técnicos e execuções
urbano e de normas planos anteriores e revisão
operacionais estabelecidos na dos estudos
(fiscalização) para etapa anterior técnicos e planos
projeto
o e execução municipais
de drenagem
b) Ampliação do sistema de drenagem urbana

 Justificativa:Constantes
Constantes inundações ocasionadas principalmente pela
ineficiência do sistema de drenagem e características topográficas do
município. As inundações podem atuar como veiculadoras de doenças, e causar
transtorno aos moradores da região inundada.
 Objetivo: Cobertura de 100% da área urbana com sistema de drenagem
prazos: Cobertura de 30% Cobertura de 60% Cobertura de 100%
do município com do município com do municípiounicípio com
sistema de sistema de sistema de
drenagem drenagem drenagem
c) Ampliação e universalização da pavimentação da zona urbana

 Justificativa:Baixa
Baixa proporção de ruas asfaltadas Com sua implantação deve
ser pensado também todo o sistema de drenagem de águas pluviais.Em ruas
não pavimentadass pode haver o escoamento de água para locais indesejados,
bem como o carreamento de sedimentos pela água da chuva para dentro das
galerias pluviais, ocasionando entupimento ou diminuição da seção útil da
tubulação.
 Objetivo: Pavimentar 100% das vias urbanas
urbanas no município de Cáceres
prazos: Pavimentação de Pavimentação de Pavimentação de
50% das vias 80% das vias 100% das vias
urbanas urbanas urbanas
d) Solução para a drenagem pluvial nos distritos da Cáceres

 Justificativa: Assim como na sede de Cáceres, os distritos também passam
com o problema de drenagem, em especial, no que se refere à dissipação de
energia nos pontos de deságue do sistema de drenagem superficial e ao
depósito de material sólidos.
 Objetivo: Cobertura de 100% dos distritos de Cáceres com sistema de
drenagem
prazos: Cobertura de 30% Cobertura de 60% Cobertura de 100%
da área com sistema da área com da área com sistema
si
de drenagem sistema de de drenagem
drenagem
COMPATIBILIZAÇÃO COM OS DEMAIS PLANOS SETORIAIS

8.8.COMPATIBILIZAÇÃO
É necessário considerar os demais planos municipais que deverão existir, para

que tenham correlações com o presente PMSB, a fim de compatibilizar as premissas e
soluções previstas em cada
da um deles.
deles.ÉÉ de interesse a análise dos seguintes planos:
 Planos de Gestão de Recursos Hídricos (estadual e municipal);
 Plano Diretor de Drenagem Urbana
 Código do Meio Ambiente do município;
 Código de obras e posturas municipais
 Lei de Interesse e Habitação Social
 Plano de bacias
cias hidrográficas
 Lei de parcelamento e uso do solo
 Carta geotécnica municipal
 Lei de hierarquização viária
8.9. PROGRAMAS, PROJETOS E AÇÕES PARA ATINGIR AS METAS
No presente tópico serão apresentados os programas de gestão de águas pluviais

e drenagem urbana e as justificativas para definição das ações estabelecidas nos
nossub-
itens anteriores. Os cinco programas de gestão de águas pluviais e drenagem urbana são:
1. Implantação, ampliação e/ou melhorias no sistema de drenagem e manejo de
águas pluviais
2. Levantamento de dados
3. Elaboração de Planos, Leis e Políticas
4. Desocupação da população assentada em áreas de risco
5. Capacitação técnica
Para o cumprimento dos programas, foram estabelecidas 35 ações, apresentadas

tendendo a ordem cronológica de previsão de aplicação. Conforme
Conforme será verificado,
grande parte das propostas é de aspecto estruturante no que diz respeito ao sistema de
gestão de águas pluviais. Muitas das medidas apresentadas têm caráter não estrutural, e
por isso tendem a ser de custo reduzido frente às possíveis
possíveis medidas estruturais
relacionadas à drenagem.
a) Curto prazo (até 2018)
I. A elaboração de carta geotécnica do município levantará informações sobre

todas as feições geológicas e geomorfológicas quanto ao seu comportamento
frente a um determinado tipo de ocu
ocupação.
pação. É essencialmente um instrumento de
planejamento do uso do solo, de gestão geológica do uso do solo. As mais comuns
são as cartas geotécnicas orientadas à ocupação urbana. Elas definem as zonas que
não podem ser ocupadas de forma alguma e aquelas que podem ser ocupadas
desde que obedecidos os critérios técnicos estipulados. As cartas geotécnicas
relacionam-se
se diretamente com Planos Diretores e Códigos de Obra municipal.
II. A elaboração de Lei de uso e ocupação do solo,
solo, com no mínimo a definição das
parcelas
las do território propensas ao elevado adensamento populacional, médio
adensamento populacional e reduzido adensamento populacional, zonas de
interesse histórico, zona de interesse ambiental com uso estrito, zona de interesse
ambiental com uso restrito, zona
zona industrial de alto impacto e zona de expansão
urbana conforme o interesse estratégico do município. Responsável: Prefeitura
Municipal de Cáceres em conjunto com secretaria executiva municipal.
III. A Lei de hierarquização viária definirá além dos portes do leito
eito carroçável, os
espaçamentos para sarjetas, meios fios, calçadas e alinhamento predial mínimo
das vias existentes e a serem executadas. Conforme o planejamento estratégico
para ocupar os espaços vazios. Essa lei também deverá abordar a organização e as
prioridades das vias a serem executadas, denominadas “vias projetadas”, em
consonância com a Lei de uso e ocupação do solo urbano.
IV. A Lei de abairramento do município de Cáceres deve definir e estabelecer os
limites de cada bairro, unidade territorial básica
básica para planejamento municipal,
bem como dos distritos e de reconhecimento dos assentamentos rurais. Essa lei
deverá ser seguida por todas as esferas para a adoção de programas e políticas de
governo. Também facilita a pesquisa sobre qualidade de vida da população,
população, e
pode ser adotada pela secretaria de Saúde, para controle epidemiológico,
secretaria de fazenda, para arrecadação de impostos, entre outras vantagens.
V. A Lei Municipal de Parcelamento do Solo Urbano para fins de loteamento deve
estar em consonância
ia com a Lei Federal de Parcelamento do Solo Urbano (Lei
Federal nº 6766/1979). Ela será importante para regulamentar desmembramentos
ou lotear territórios urbanos de maior porte (glebas) de modo a não haver prejuízo
do bem estar social local. Por esta Lei são definidas as diretrizes dos lotes
destinados à edificação, com abertura de novas vias de circulação, de logradouros
públicos ou prolongamento, modificação ou ampliação das vias existentes,
conforme Legislação Urbana de Ocupação e Uso do Solo Urbano. P
Para
oficialização de parcelamentos do solo urbano, um projeto deve ser elaborado, a
ser submetido à prefeitura de Cáceres para aprovação ou adequação à Legislação.
VI. O Plano Diretor de Drenagem Urbana visa estabelecer todas as regras
estruturantes relacionad
relacionadas
as à gestão de águas pluviais. Este deverá englobar as
estratégias não estruturais e estruturais do município, e deve a ser anexado ao
Plano Diretor de Desenvolvimento do Município. Sua importância é tamanha para
o corrente assunto que será mais bem descrito em tópico adiante.
VII. A regulamentação dos sistemas mistos de coleta de esgoto e drenagem
pluvial. O sistema de coleta de esgoto e de drenagem pluvial considerado ideal no
Brasil é o separador absoluto, em que a rede de esgotamento sanitário é
independente da rede de águas pluviais. A regulamentação em forma de Lei visa
reconhecer essa adoção de nível federal para nível municipal, e pode ser utilizado
para embasar projetos futuros sobre sistemas de infraestrutura em saneamento
básico.
VIII. Um Plano de desocupação
desocupação da população assentada em área de risco de
inundação, de nascentes, ou de zonas de interesse ambiental, conforme
estabelecido em Carta Geotécnica e na Lei de uso e ocupação do solo urbano e de
recomposição da vegetação nativa e de recuperação de área degradada
degradada deve ser
realizado para o cumprimento das referidas Leis. As zonas de interesse ambiental,
como exemplo as regiões de recarga de águas subterrâneas, APP, nascentes e de
sensibilidade geotécnica devem ser assumidas pela administração pública com a
responsabilidade
sponsabilidade que orienta a Lei. Este programa deve coibir novas ocupações
em áreas irregulares e também deve prever um cronograma de aplicação de
recurso financeiro para a regularização dos lotes conforme as demais leis
municipais.
IX. Um Plano de capacitação
capacitaçã técnica e continuada dos funcionários envolvidos
com saneamento básico deve ser estabelecida em lei municipal e constante no
Plano Pluri Anual para que o conhecimento não fique isolado à experiência do
operador, e para que as melhores técnicas aplicadas no Brasil possam ser
renovadas e atualizadas ao município de Cáceres. O programa deverá ser aplicado
nos anos seguintes.
X. A elaboração de Planos de Bacias Hidrográficas rural e urbana do município
deverá incluir levantamento de todas as sub-bacias
sub do município,
pio, para que sejam
numeradas e nomeadas segundo seus corpos hídricos principais. A caracterização
dessas sub-bacias,
bacias, definindo os divisores de água, principais pontos de nascente e
deságue é registro básico para planejamento dos sistemas de drenagem pluvi
pluvial e
também de esgotamento sanitário. Pela dificuldade nas determinações dos pontos
altos e baixos das sub--bacias
bacias mesmo por leitura de tecnologias envolvidas às
imagens de satélite, em função da característica extremamente plana do relevo, é
importante realizar
lizar o levantamento e a elaboração de projeto plani-altimétrico,
plani altimétrico, o
que consta no Programa Elaboração de Projeto de engenharia, tendo como
objetos: “Elaboração de Estudos de Concepção, Projetos Básicos e Projetos
Executivos”, contratado pela Secretaria Municipal
Municipal de Obras e Serviços Urbanos
em 2014, segundo o Jornal Oficial Eletrônico dos Municípios do Estado De Mato
Grosso (AMM-MT, 2014).
2014). Neste Plano também devem ser realizados
levantamentos topobatimétricos nos corpos hídricos urbanos, para possibilitar o
estudo dos transbordamentos e do acúmulo de sedimento no leito. Os estudos
deste Plano deverão ser mais detalhados que o disposto no Plano Diretor de
Drenagem Urbana, e deverá incluir os territórios urbano e rural, pois embasará
todos os projetos executivos
executivo de drenagem e esgotamento sanitário.
XI. A Elaboração de álbum de projetos tipo para dispositivos de drenagem pluvial
padronizará as obras que serão projetadas e construídas, quer pela própria
administração pública, quer por terceiros. Este material deverá conter
conter os projetos
tipo e os quantitativos de materiais dos tipos de bocas de lobo, sarjetas, meios
fios, drenos subterrâneos, tubos de concreto, poços de visita, chaminés, bueiros,
bocas de bueiro, dissipadores de energia e todos os mais importantes dispos
dispositivos
de drenagem pluvial a serem utilizados pelo município. Os projetistas, os
executores e a fiscalização deverão segui-lo
segui lo para que haja a liberação da obra.
Essa padronização organizará:
(i) os dispositivos conforme suas aplicações;
(ii) a execução desses dispositivos;
dispo
(iii) a quantificação de material para orçamento das obras de drenagem;
(iv) o pagamento das obras de drenagem, para facilitar a fiscalização de obras.
XII. O estudo de recobrimento sobre os tubos de concreto, em função das cargas de
terra e cargas móveis, conforme
conforme a hierarquia viária e para cada tipo de solo (NBR
8890/1985 e NBR 12266/1992) garantirá segurança da rede e economia financeira
na execução das escavações, pois evita a escavação desnecessária para
assentamento dos tubos. Pela declividade média do greide
greide ser reduzida, em
diversos casos ela deverá ser diferente da galeria pluvial, pois esta última deverá
atender a uma declividade mínima para escoamento da água (em muitos casos,
maior que a da pista). Com isso as profundidades tendem a aumentar, o que não é
interessante por questões econômicas, de segurança dos operários e máquinas e
também ambientais. Portanto, a importância da determinação do recobrimento
mínimo sobre os tubos de concreto é majorada em relação à maioria dos
municípios.
XIII. Com a criação de política pluviais, de acordo
lítica de incentivo à gestão de águas pluviais,
com o Plano Diretor de Drenagem Urbana, o município deverá adotar a idéia do
não acréscimo do escoamento superficial direto na micro
micro-baciahidrográfica
baciahidrográfica em
decorrência da implantação de qualquer empreendimento.
empre Caso este
empreendimento resulte em aumento do escoamento, este deverá ser dotado de
técnicas compensatórias para mitigação proporcional ao seu impacto sobre a
infraestrutura da cidade. Esta política conterá leis sobre:
(v) permeabilidade do solo urbano,
urbano, com cobranças menores aos que
mantiverem porcentagem do lote permeável;
(vi) regulamentação para execução de microrreservatórios de água pluvial dentro
dos lotes dos empreendimentos com área construída (portanto,
impermeável) de maior porte, para retenção desta água durante o pico da
chuva;
(vii) aproveitamento de águas pluviais;
(viii) estímulo à utilização de material permeável, como pavimento poroso em
locais que exijam pouca resistência à compressão, ou outros que tenham
reduzido índice de escoamento superficial;
(ix) estudo
studo da taxa municipal de drenagem urbana, a ser aplicada aos maiores
impactantes. Este recurso deverá ser investido no sistema de gestão de águas
pluviais.
XIV. O plano sobre manutenção e limpeza das margens dos canais e redes de drenagem
é interessante do ponto
nto de vista administrativo, pois é a melhor maneira de atuar
de modo preventivo ao invés de corretivo quanto à demanda da área útil das
galerias pelas águas em função de cada trecho da galeria, de modo a priorizar os
críticos. Portanto, o programa deve considerar
considerar os períodos de maior acúmulo de
sedimentos, resíduos e vegetação nos condutos e canais. Também deve definir os
custos e o melhor método executivo para cada tipo de serviço, o que inclui
levantamento de máquinas, equipamentos e operários.
XV. A elaboração
ção de um plano de incentivo à construção e manutenção de praças e
parques públicos deve ser feito em forma de Lei, de modo a dar prioridade às
áreas de infiltração e de áreas verdes, de acordo com o Plano Diretor de Drenagem
Urbana. Tal importância se dá no sentido de múltiplos usos dos espaços públicos,
o qual deve incluir as águas de chuvas intensas, quando solicitado pelas condições
meteorológicas.
XVI. A criação de política de incentivo aos proprietários de terrenos localizados em
determinadas áreas rurais ou periferia da zona urbana, a montante da zona urbana
adensada, que desejarem construir por conta própria reservatórios de retenção e
detenção de águas pluviais. Os proprietários dos terrenos podem receber
incentivos para o uso múltiplo, o que inclui a exploração
exploração econômica do
reservatório, para turismo, entretenimento, produção de peixes ou outras
atividades. Foi detectada a importância desses reservatórios ao analisar a
topografia e o sentido natural do escoamento das águas oriundas da montante das
micro-bacias,
bacias, na região alta do município, em direção ao rio Paraguai, cuja jusante
está consolidada a zona urbana de Cáceres.
XVII.A
A implantação de cadastro e levantamento dos sistemas de drenagem pluvial é
importante para conhecimento dos percursos e dimensões por onde a água pluvial
é conduzida. O cadastro permitirá otimizar os serviços de drenagem e aprimorar
os futuros projetos de drenagem, inclusive para manutenção. O cadastro e o
levantamento da rede devem ser continuamente complementados pelos ““as built”
das novas
ovas obras. A atualização desse cadastro deve ser realizada de forma gradual,
na medida em que ocorra a ampliação dos sistemas e serviços. Deverá também
dispor de um cadastro das redes públicas de água, eletricidade e esgotos existentes
que possam interferir
ir nos sistemas e em futuros projetos de drenagem de águas
pluviais.
XVIII. A elaboração de um banco de dados integrado dos sistemas de micro e
macrodrenagem dirá respeito aos pontos críticos de alagamentos no município.
Este banco deve ser constantemente alimentando
alimentando e comparado com os registros de
eventos de inundações e precipitações. A informação sobre este banco deve ser
disponibilizada à população, que poderá contribuir com este levantamento,
preferencialmente de modo virtual, com acesso pelo endereço eletrôn
eletrônico da
prefeitura de Cáceres.
XIX. O início da execução do “Plano de desocupação da população assentada em área
de risco”, conforme estabelecido em item anterior, é que permitirá que o
município consiga estabelecer a diferença entre o que escrito e o que deve ser
s
praticado.
XX. Implantação de “Plano de capacitação técnica e continuada dos funcionários”
envolvidos com saneamento básico estabelecida em lei municipal e constante no
Plano Pluri Anual, conforme estabelecido em item anterior.
b) Médio prazo (até 2022)
I. Por se tratar de medida estruturante, é a execução das definições do resultado do

Plano Diretor de Drenagem Urbana do município de Cáceres que permitirá o real
desenvolvimento do município na questão de Drenagem Pluvial.
II. Execução do Plano de Bacias: idem ao item
it anterior
III. Execução das obras oriundas do “estudo de concepção para gestão de águas
pluviais de Cáceres – MT” (AMM-MT,
(AMM 2014): idem ao item anterior
IV. Adequar equipamentos púbicos, como parques e praças urbanas, para utilização
como bacias de amortecimento, conforme o “Programa de incentivo à construção
e manutenção de praças e parques públicos”, vide item anterior.
V. Estudo constado no Plano Diretor de Drenagem Urbana, preferencialmente para
funções de múltiplos usos das áreas públicas municipais. O Estatuto ddas Cidades
(BRASIL, 2001) ampara em diversos aspectos a propriedade urbana com função
social.
VI. A aquisição de terrenos para construção de zonas de amortecimento de cheias em
médio prazo é uma medida de planejamento urbano e que pode influenciar a
drenagem pluvial
luvial positiva ou negativamente. Cabe ao planejador prever as
ferramentas previstas no Estatuto das Cidades ((BRASIL, 2001) de modo a
viabilizar a aquisição de áreas com o fim único ou múltiplo de reserva de água
pluvial durante as precipitações críticas.
VII. A obra de recuperação do deságue do canal do córrego do Sangradouro no rio
Paraguai, para eliminar a estratégia atual de desviar suas águas a jusante da baía
do Malheiros, estratégia essa com potencial risco de acidentes. Seu projeto
executivo deve ser concluído
cluído com antecedência ao início das obras.
VIII. Revisão e continuidade da implantação do “Plano de capacitação técnica e
continuada dos funcionários” envolvidos com saneamento básico estabelecida em
lei municipal e constante no Plano Pluri Anual, conforme itens
itens anteriores.
IX. A continuidade da execução do plano de manutenção e limpeza das margens dos
canais e redes de drenagem deve ser fundamental para o cumprimento das metas.
c) Longo prazo (até 2034)
I. Execução do Plano de Drenagem Urbana: idem aos anteriores

II. Execução
cução das obras contidas no “estudo de concepção para gestão de águas
pluviais de Cáceres-MT”
MT” (AMM-MT,
( 2014): idem aos anteriores
III. Manutenção de todos os itens relacionados ao planejamento e execução firmados
nos prazos anteriores.
IV. Manutenção do cadastro e levantamento dos sistemas de drenagem pluvial: idem
ao anterior.
V. Implantação do “Plano de capacitação técnica e continuada dos funcionários”
envolvidos com saneamento básico estabelecida em lei municipal e constante no
Plano Pluri Anual: idem aos anteriores.
anteriore
VI. A revisão do Plano Municipal de Saneamento Básico Participativo é fundamental
para a garantia de que todos os esforços dispendidos nos anos anteriores sejam
utilizados em favor dos anos seguintes, pois o campo temporal desta revisão
deverá ser para até aproximadamente o ano de 2055.
Entre as mais importantes estratégias para alcançar os objetivos, diretrizes e
metas definidas para o município em horizonte de 20 anos estão inclusos os Planos de
Bacia Hidrográfica e o Plano Diretor de Drenagem Urbana.
8.10. MECANISMOS
CANISMOS DE AVALIAÇÃO, REGULAÇÃO E CONTROLE SOCIAL
As ações previstas para a avaliação das ações programadas para a

implementação, desenvolvimento e controle social do PMSB compreendem:
 Ações para implementação do Plano Municipal de Saneamento
 Definição dos
os padrões de qualidade e instrumentos de avaliação e
monitoramento do sistema de drenagem.
Os indicadores de saneamento serão obrigatoriamente revistos em prazo menor
ou igual a quatro anos (conforme Art. 19, Inciso V, §4º, da Lei Federal nº 11.445/2007).
Foram adotados quatro aspectos como critério de avaliação dos serviços:
institucionalização (I), cobertura e porte (C), eficiência técnica do sistema (S) e
eficiência de gestão do sistema (G).
a) Institucionalização (I)
A institucionalizaçãoda gestão da drenagem

renagem urbana como serviço de obrigação
da estrutura administrativa e orçamentária indica o grau de desenvolvimento da
administração municipal com relação ao setor. Devem ser considerados os aspectos
indicadores de gestão dos sistemas de micro e macrodrenagem
agem conforme Tabela 23.
Indicadores relacionados à drenagem urbana quanto à institucionalização

Tabela 23 -Indicadores
Microdrenagem Macrodrenagem
 Há padronização para projeto viário  Há Plano Diretor urbanístico com
e drenagem pluvial? tópicos
cos relativos à drenagem?
 Há setor de inspeção e manutenção  Há Plano Diretor de Drenagem
dos dispositivos de microdrenagem? Urbana?
 Há setor de verificação e análise de  Há legislaçãoo específica de
consonância entre projetos parcelamento, uso e ocupação do solo
geométricos e de pavimentação com urbano, que trata de
a drenagem? impermeabilização, medidas
mitigadoras e compensatórias?
 Há monitoramento de chuvas?  Há monitoramento de cursos de água
(nível linimétrico e vazão)?
 Há registro de incidentes  Há registro de incidentes envolvendo a
envolvendo
vendo a microdrenagem? macrodrenagem?
De início, este indicador pode ser admitido como binominal, ou seja, de resposta
“sim” ou “não”. Com o desenvolvimento e revisão, os indicadores devem ser
transformados em sistema
ema métrico, para considerar a qualidade do instrumento
institucional a partir da sua implantação.
b) Cobertura do serviço (C)
Este critério considera o grau de abrangência relativo aos serviços de micro e

macrodrenagem no município, de forma a indicar se é universalizado.
Os indicadores relacionados à microdrenagem representam a extensão de vias
que têm o serviço de condução de águas pluviais lançados apropriadamente nos
dispositivos de microdrenagem (sarjetas, guias, dispositivos de captação e tubos de
concreto)
creto) em relação à extensão total de ruas.
No subsistema de macrodrenagem, o porte do serviço pode ser determinado por
meio da extensão dos elementos de macrodrenagem com operações na hidrografia do
município, em especial quanto aos elementos de drenagem naturais com intervenções
voltadas para a drenagem de maneira adequada.
Indicadores relacionados à drenagem urbana quanto à cobertura do serviço

Extensão de vias cobertas por Extensão de corpos hídricos com
dispositivos de microdrenagem em tratamento em macrodrenagem em
função da extensão total de vias função do comprimento total de
talvegues
Considerar “Tratamento em macrodrenagem” como as diversas combinações

entre os métodos convencionai
convencionaiss e não convencionais adotados para esse fim. Como
exemplo são citados os processos de canalização, retificação, alteração do revestimento
das margens, ações de desassoreamento, delimitação e recuperação das áreas de APP,
remoção de ocupações irregulares, implantação de áreas de amortecimento de cheias e
implantação de parques lineares ao longo do percurso fluvial.
Em resumo, são as alterações de cunho convencional ou não convencional,
conforme a indicação adequada dos estudos em planejamento urbano.
c) Eficiência
ência do Sistema (S)
Este critério pretende captar o grau de atendimento técnico na gestão de águas

pluviais. Ou seja, se o serviço atende às expectativas quanto ao desempenho hidráulico
em cada subsistema. O indicador deve considerar a relação entre o nnúmero de
ocorrências indesejadas e número de dias chuvosos.
Indicadores relacionados à drenagem urbana quanto à eficiência do sistema

Relação entre a quantidade de incidência Relação entre a quantidade de incidência
de alagamentos que prejudicam o em macrodrenagem (como inundações dos
sistema urbano e o número de dias com corpos hídricos, pontes derrubadas e
registros de chuva solapamento de margem) e o número de
dias com registros de chuva
Para seu sucesso, é importante a inter-relação
inter relação entre os responsáveis pelos dados
de precipitação (estação pluviométrica) com os responsáveis pela drenagem pluvial
(administração pública municipal). Esse contato será facilitado pela existência de
sistemas dee informatização de dados e cadastros eletrônicos municipais, que poderão
servir tanto aos cidadãos quanto aos administradores, estabelecido como meta neste
PMSB.
d) Eficiência da Gestão (G)
A gestão do serviço de drenagem urbana será mensurada em função da relação

entre as atividades de operação e manutenção dos componentes e o porte do serviço.
Indicadores relacionados à drenagem urbana quanto à eficiência da gestão

 Total de galeria pluvial de
 Extensão de córregos limpos ou
microdrenagem cadastrada em
desobstruídos por lixo em relação ao
computador em função do comprimento
comprimento total de talvegue
de vias urbanas
 Total de recursos gastos com
 Número de bocas de lobo limpas em
macrodrenagem em relação ao total
relação ao total de bocas de lobo
alocado
 Total de recursos gastos com
microdrenagem em relação ao alocado -
no orçamento anual para microdrenagem
8.11. CÁLCULO DO INDICADOR DE GESTÃO DE ÁGUAS PLUVIAIS E
DRENAGEM URBANA
O indicador deverá
rá ser calculado pelo órgão gestor de drenagem urbana a cada
ano, com informações coletadas relativas às atividades do ano anterior. Os dados
deverão ser tabulados em planilha de forma a permitir consulta externa, e
disponibilizados pelo sistema informatizado
informatizado de geração de informações, para
cumprimento dos cidadãos e da Agência Reguladora. A intenção é demonstrar a
evolução ou não dos serviços de drenagem pluvial e apontar os pontos aprimoráveis.
Os aspectos de critério de avaliação (I, C, S e G) terão omáximo
omáximo de 2,5 pontos,
(25% do total de drenagem). Os índices referentes à instituição receberão valor 0 ou 1
no caso da inexistência (0) ou existência (1) dos itens das tabelas acima. Os aspectos
referentes à cobertura, eficiência do sistema e eficiência de gestão serão obtidos a
partir do valor dos indicadores atendidos, multiplicados pelos seus pesos.
O resultado final do índice total sobre a gestão de águas pluviais será único,
de zero a dez. Ele será encontrado a partir da média aritmética dos indicadores de micro
e macrodrenagem.
nagem. Cada indicador de micro (Quadro 34) e macrodrenagem (Quadro 35)
também irá variar de zero a dez, e é obtida pelo somatório de cada peso.
No Quadro 34 são apresentados os itens, pesos, coeficientes e a fonte

responsável pela sua informação
formação de cada indicador referente à microdrenagem. No
Quadro 35 são apresentados os itens, pesos, coeficientes e a fonte responsável pela sua
informação de cada indicador referente à macrodrenagem.
Quadro 34 - Cálculo do indicador
ador de drenagem urbana - Microdrenagem
Fonte
Aspecto Código Indicador Valor Peso
responsável
Há padronização para projeto 0 (não há) ou
I1 I1 / 2 Município
viário e drenagem pluvial? 1 (há)
Há setor de inspeção e
Institucionalização
0 (não há) ou
I2 manutenção dos ddispositivos de I2 / 2 Município
1 (há)
microdrenagem?
Há setor de verificação e análise
0 (não há) ou
I3 de consonância entre projetos de I3 / 2 Município
1 (há)
drenagem?
0 (não há) ou Município /
I4 Há monitoramento de chuvas? I4 / 2
1 (há) Sema-MT
Há registro de incidentes 0 (não há) ou
envolvendo a microdrenagem? 1 (há)
Extensão total de ruas com serviço
Cobertura
C1 de microdrenagem: guias, sarjetas Km Município

e bocas de lobo
2,5 * (C1/C2)
Extensão total de vias
C2 pavimentadas ou não no Km Município
município
Número de dias com incidência de
Eficiência do
alagamento na microdrenagem
sistema
S1 (considerar alagamento de via até __ Dias Município

30 cm de faixa, bem como refluxo 2,5 * (S1/S2)
pelos PV e de boca de lobo)
Município /
S2 Número de dias com chuva no ano __ Dias
Sema-MT
Extensão cadastrada de galeria
G1 pluvial de microdrenagem com __ Km Município
administração pública (2,5/3) *
Extensão total de vias (S1/S2)
Eficiência de gestão
G2 pavimentadas
adas ou não no __ Km Município
município
__ Bocas de
G3 Número de bocas de lobo limpas Município
lobo (2,5/3) *
Número de bocas de lobo no __ Bocas de (S1/S2)
G4 Município
município lobo
Total de recursos investidos em
G5 __ R$ Município
microdrenagem (2,5/3) *
Total alocado no orçamento anual (S1/S2)
G6 __ R$ Município
no município para microdrenagem
Total do indicador de microdrenagem ((TMi): ∑ -
Cálculo do indicador de drenagem urbana - Macrodrenagem
Quadro 35 -Cálculo
Fonte
Aspecto Código Indicador Valor Coeficiente
responsável
Há Plano Diretor urbanístico
0 (não há) ou
I1 com tópicos relativos à I1 / 2 Município
1 (há)
drenagem?
Há Plano Diretor de Drenagem 0 (não há) ou
Institucionalização
Urbana? 1 (há)
Há legislação específica de
parcelamento, uso e ocupação do
0 (não há) ou
I3 solo urbano, que trata de I3 / 2 Município
1 (há)
impermeabilização, medidas
mitigadoras e compensatórias?
Há monitoramento de cursos de 0 (não há) ou Município /
I4 I4 / 2
água (nível linimétr
linimétrico e vazão)? 1 (há) Sema-MT
Há registro de incidentes 0 (não há) ou Município /
I5 I5 / 2
envolvendo a macrodrenagem? 1 (há) Defesa Civil
Extensão de corpos hídricos com
Cobertura
tratamento em macrodrenagem
C1 (por exemplo:
mplo: zona de Km Município
2,5 * (C1/C2)
amortecimento, canal, APP
preservada)
C2 Extensão total de corpos hídricos Km Município
Número de incidentes em
Eficiência do
macrodrenagem (por exemplo:

Município /
sistema
S1 transbordamento de córregos, __ Incidentes

Defesa Civil
pontes derrubadas,
derrubadas solapamento 2,5 * (S1/S2)
de margem)
Número de dias com chuva no Município /
S2 __ Dias
ano Sema-MT
Extensão de córregos limpos ou
G1 desobstruídos por resíduos __ Km Município
Eficiência de gestão
(2,5/2) *
sólidos
(S1/S2)
Extensão total de talvegue no
G2 __ Km Município
município
Total de recursos investidos em
G3 __ R$ Município
macrodrenagem
(2,5/2) *
Total alocado no orçamento
(S1/S2)
G4 anual no município para __ R$ Município
macrodrenagem
Total do indicador de macrodrenagem ((TMa): ∑ -
A Eq. 1 é utilizada para encontrar o índice total sobre a gestão de águas pluviais
no município.
Índice total sobre a gestão de águas pluviais = (TMa + TMi) / 2 Eq. 1

8.12. DIMENSIONAMENTO DOS RE
RECURSOS
CURSOS EM GESTÃO DE ÁGUAS
PLUVIAIS E DRENAGEM URBANA
Este sub-tópico
tópico trata do dimensionamento dos recursos para a efetivação dos
diversos programas e ações em drenagem pluvial. Para sua apresentação, serão
apresentados quadros divididos em tipos de programas
programas de ações seguido das prováveis
fontes de financiamento e a previsão do ano de aplicação.
Importante ressaltar que para estas aplicações, não foram considerados os
prováveis reajustes inflacionários.
No Quadro 36 são apresentadas as ações do programa de implantação,
ampliação e/ melhorias no sistema de drenagem e gestão de águas pluviais. São
elas: (1) Elaboração de carta geotécnica, (2) Estudo de recobrimento sobre os tubos de
concreto, (3) Elaboração de álbum de projetos tipo dispositivos de drenagem pluvial,
p (4)
Manutenção e limpeza das margens dos canais e redes de drenagem, (5) Aquisição de
terrenos, (6) Adequação de equipamentos públicos, (7) Recuperação do deságue do
canal do Córrego do Sangradouro, (8) Execução do Plano de Drenagem Urbana, (9)
Projeto
jeto executivo de drenagem pluvial e gestão de águas pluviais de Cáceres-
Cáceres-MT e (10)
Universalização de pavimentação e drenagem subterrânea.
Quadro 36 - Drenagem urbana– Programa de implantação, ampliação e/ou melhorias no sistema de drenagem e gestão de águas pluviais
Custo da Imediato Curto (até Médio (até Longo Fontes de
PROGRAMA 1 AÇÕES
ação (até 2015) 2018) 2022) (2034) Financiamento
1.1 Elaboração de carta geotécnica 300.000 300000 - - M cidades

1.2 Estudo de recobrimento sobre os tubos de concreto 10.000 10.000 - - -
1.3 Álbum de projetos tipo para dispositivos de drenagem pluvial 10.000 10.000 - - -
Implantação, 1.4 Manutenção e limpeza

za das margens dos canais e redes de drenagem 240.000 - 48.000 48.000 144.000
ampliação e/ou 1.5Aquisição de terrenos 1.000.000 - 250.000 750.000 -
melhorias no
sistema de 1.6 Readequação parques e praças urbanas para utilização como bacias de Próprios
1.000.000 - 250.000 750.000 -
drenagem e amortecimento
manejo de águas 1.7 Recuperação do deságue do canal do Córrego do Sangradouro 800.000 - - 800.000 -
pluviais
1.8 Execução do Plano de Drenagem Urbana 500.000 - 250.000 250.000 -
1.9 Projeto executivo de drenagem pluvial e gestão de águas pluviais de
470.274 - 235.137 235.137 -
Cáceres
1.10 Universalização de pavimentação e drenagem subterrânea 174.383.136 - 23.251.085 46.502.170 104.629.881 Min. Cidades
Total por prazo 178.713.410 20.000 24.584.222 49.335.307 104.773.881
198
As ações do programa de levantamento de da
dados e disponibilização em sistema informatizado aberto à população são: (1) Elaboração
de um banco de dados integrado e (2) Elaboração de cadastro e levantamento dos sistemas de drenagem pluvial são apresentadas no Quadro37.

Programa de levantamento de dados
PROGRAMA 2 AÇÕES
2.1 Elaboração de um banco de dados integrado e dispon disponibilização à
300.000 - 300.000 - -
Levantamento de população por meio informatizado
Próprios
dados 2.2 Elaboração de cadastro e levantamento dos sistemas de drenagem
100.000 - 20.000 20.000 60.000
pluvial e disponibilização à população por meio informatizado
Total por prazo 400.000 - 320.000 20.000 60.000
Foram elencadas no Quadro 38 as ações do programa de elaboração de planos, leis e políticas sobre a drenagem, sendo elas: (1) Lei
Municipal de Parcelamento do Solo Urbano para fins de loteamento; (2) Lei de parcelamento
parcelamento do uso e ocupação do solo urbano, (3) Lei de
hierarquização viária, (4) Lei de abairramento, (5) Formulação do Plano Diretor de Drenagem Urbana, (6) Elaboração de Planos de Bacias
Hidrográfica Rural e Urbana, (7) Execução do Plano de Bacias, (8) Regulam
Regulamentação
entação dos sistemas mistos de coleta de esgoto e drenagem pluvial,
(9) Política de incentivo à gestão de águas pluviais, (10) Implantação do “Plano de capacitação técnica e continuada dos func
funcionários”, (11)
Elaboração de um Plano de incentivo à construção
construção e manutenção de praças e parques públicos; e (12) Revisão do Plano Municipal de
Saneamento Básico Participativo.
199
Quadro 38 -Drenagem urbana–Programa

Programa de elaboração de Planos, Leis e Políticas em gestão de águas pluviais
PROGRAMA 3 AÇÕES
3.1 Lei de parcelamento do solo urbano para fins de loteamento 10.000 10.000 - - -
3.2 Lei de uso e ocupação do solo 50.000 50.000 - - -
3.3 Lei de hierarquização viária 30.000 30.000 - - -
3.4 Lei de abairramento 30.000 30.000 - - -
3.5 Formulação do Plano Diretor de Drenagem Urbana 300.000 50.000 250000 - -
3.6 Elaboração de Planos de Bacias Hidrográficas Rural e Urbana 300.000 - 300.000 - -
Elaboração de
Planos, Leis e 3.7 Execução do Plano de Bacias 500.000 - - 500.000 - Próprios
Políticas 3.8 Regulamentação dos sistemas mistos de coleta de esgoto e drenagem
10.000 10.000 - - -
pluvial
3.9 Política de incentivo à gestãoo de águas pluviais 25.000 5.000 20.000 - -
3.10 Criação de políticas de incentivo à construção e manutenção de
10.000 - 10.000 - -
praças e parques públicos
3.11 Regulamentação para execução de micro reservatórios de água
10.000 - 10.000 - -
pluvial dentro dos lotes particulares
3.12 Revisão do Plano Municipal de Saneamento Básico Participativo 500.000 - 100.000 100.000 300.000
Total por prazo 1.775.000 185.000 690.000 600.000 300.000
200
As ações referentes ao programa de desocupação da população
população assentada em áreas de risco que constam no Quadro 39 são: (1)
Programa de desocupação da população assentada em área de risco e (2) Execução do “Programa de desocupação da população assen
assentada em
área de risco”.

Programa de desocupação da população assentada em áreas de risco
PROGRAMA Custo da Imediato Curto (até Médio (até Longo Fontes de
AÇÕES
4 ação (até 2015) 2018) 2022) (2034) Financiamento
Desocupação da 4.1 Plano de desocupação da população assentada em área de risco 100.000 10.000 90.000 - -
população
M cidades
assentada em 4.2 Execução do “Programa de desocupação da população assentada em
áreas de risco 15.000.000 - 7.500.000 7.500.000 -
área de risco
Total por prazo 15.100.000 10.000 7.590.000 7.500.000 -
No Quadro 40 são apresentadas as ações Programa de capacitação técnica sendo: (1) Capacitação técnica e continuada dos funcionários
e (2)Implantação do programa de capacitação técnica continuada dos funcionários.

Programa de capacitação técnica em gestão de águas pluviais
PROGRAMA Custo da Imediato Curto (até Médio (até Longo Fontes de
AÇÕES
5 ação (até 2015) 2018) 2022) (2034) Financiamento
5.1 Plano de capacitação
pacitação técnica e continuada dos funcionários 300.000 - 60.000 60.000 180.000
Capacitação
5.2 Implantação de plano de capacitação técnica e continuada dos Próprios
técnica 1.000.000 - 200.000 200.000 600.000
funcionários
Total por prazo 1.300.000 - 260.000 260.000 780.000
201
O resumo dos custos de investimento em função dos períodos de implantação dos cinco programas de gestão de águas pluviais e
drenagem urbana está apresentado no Quadro 441.
Quadro 41 - Resumo dos custos do sistema de drenage

drenagem pluvial
Imediato (até
PROGRAMAS Curto (até 2018) Médio (até 2022) Longo (2034) Total
2015)
1 Implantação, ampliação e/ou melhorias no sistema de 20.000 24.584.222 49.335.307 104.773.881 178.713.410
drenagem e manejo de águas pluviais
2 Levantamento de dados - 320.000 20.000 60.000 400.000
3 Elaboração de Planos, Leis e Políticas 185.000 690.000 600.000 300.000 1.775.000
4 Desocupação da população assentada em áreas de risco 10.000 7.590.000 7.500.000 - 15.100.000
5 Capacitação técnica - 260.000 260.000 780.000 1.300.000
Total 215.000 33.444.222 57.715.307 105.913.881 197.288.410
No Quadro 42 são apresentados os valores previstos para aplicação anual de recursos financeiros e investimentos, em função das ações de
cada programa de gestão de águas pluviais e drenagem urbana.
202
Aplicação anual de recursos para as ações em gestão de águas pluviais e drenagem urbana
Quadro 42 -Aplicação
Programa 1 Programa 2
Prazo Ano
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 2.1 2.2
Imediato 2015 10.000 10.000 12.000
2016 12.000 78.379 4.650.217 100.000
Curto 2017 150.000 12.000 125.000 125.000 125.000 78.379 9.300.434 100.000 15.000
2018 150.000 12.000 125.000 125.000 125.000 78.379 9.300.434 100.000 5.000
2019 12.000 250.000 250.000 125.000 117.569 11.625.543 5.000
2020 12.000 250.000 250.000 400.000 125.000 117.569 11.625.543 5.000

Médio
2021 12.000 250.000 250.000 400.000 11.625.543 5.000
2022 12.000 11.625.543 5.000
2023 12.000 8.719.157 5.000
2024 12.000 8.719.157 5.000
2025 12.000 8.719.157 5.000
2026 12.000 8.719.157 5.000
2027 12.000 8.719.157 5.000
2028 12.000 8.719.157 5.000

Longo
2029 12.000 8.719.157 5.000
2030 12.000 8.719.157 5.000
2031 12.000 8.719.157 5.000
2032 12.000 8.719.157 5.000
2033 12.000 8.719.157 5.000
2034 12.000 8.719.157 5.000
Total 300.000 10.000 10.000 240.000 1.000.000 1.000.000 800.000 500.000 470.274 174.383.136 300.000 100.000
Continua
203
Quadro 42 - Aplicação anual de recursos para as ações em gestão de águas pluviais e drenagem urbana (continuação)
Programa 3 Programa 4 Programa 5
Prazo Ano
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 4.1 4.2 5.1 5.2
Imediato 2015 10.000 50.000 30.000 30.000 50.000 10.000 5.000 10.000
2016 250.000 150.000 20.000 90.000 12.000 40.000
Curto 2017 150.000 24.000 80.000
2018 100.000
100.00 24.000 80.000
2019 125.000 10.000 10.000 1.875.000 15.000 50.000
2020 125.000 1.875.000 15.000 50.000
Médio
2021 125.000 1.875.000 15.000 50.000
2022 125.000 100.000 1.875.000 15.000 50.000
2023 1.250.000 15.000 50.000
2024 1.250.000 15.000 50.000
2025 1.250.000 15.000 50.000
2026 100.000 1.250.000 15.000 50.000
2027 1.250.000 15.000 50.000
2028 1.250.000 15.000 50.000
Longo
2029 15.000 50.000
2030 100.000 15.000 50.000
2031 15.000 50.000
2032 15.000 50.000
2033 15.000 50.000
2034 100.000 15.000 50.000
Total 10.000 50.000 30.000 30.000 300.000 300.000 500.000 10.000 25.000 10.000 10.000 500.000 100.000 15.000.000 300.000 1.000.000
204
No Quadro 43 é apresentado o resumo de investimento financeiro anual em
função das ações de cada programa de gestão de águas pluviais e drenagem urbana.
Resumo de investimento financeiro anual para as ações em gestão de águas

Quadro 43 -Resumo
pluviais e drenagem urbana
Prazo Ano Investimento (R$)
Imediato 2015 227.000
2016 5.402.596
Curto 2017 10.284.813
2018 10.224.813
2019 14.470.111
2020 14.850.111
Médio
2021 14.607.543
2022 13.807.543
2023 10.051.157
2024 10.051.157
2025 10.051.157
2026 10.151.157
2027 10.051.157
2028 10.051.157
Longo
2029 8.801.157
2030 8.901.157
2031 8.801.157
2032 8.801.157
2033 8.801.157
2034 8.901.157
Total 197.288.410
Programa 1 Programa 2 Programa 3 Programa 4 Programa 5
Investimento
Prazo Ano
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 4.1 4.2 5.1 5.2 (R$)
Imediato 2015 10.000 10.000 12.000 10.000 50.000 30.000 30.000 50.000 10.000 5.000 10.000 227.000
2016 12.000 78.379 4.650.217 100.000 250.000 150.000 20.000 90.000 12.000 40.000 5.402.596
Curto 2017 150.000 12.000 125.000 125.000 125.000 78.379 9.300.434 100.000 15.000 150.000 24.000 80.000 10.284.813
2018 150.000 12.000 125.000 125.000 125.000 78.379 9.300.434 100.000 5.000 100.000 24.000 80.000 10.224.813
2019 12.000 250.000 250.000 125.000 117.569 11.625.543 5.000 125.000 10.000 10.000 1.875.000 15.000 50.000 14.470.111
2020 12.000 250.000 250.000 400.000 125.000 117.569 11.625.543 5.000 125.000 1.875.000 15.000 50.000 14.850.111
Médio
2021 12.000 250.000 250.000 400.000 11.625.543 5.000 125.000 1.875.000 15.000 50.000 14.607.543
2022 12.000 11.625.543 5.000 125.000 100.000 1.875.000 15.000 50.000 13.807.543
2023 12.000 8.719.157 5.000 1.250.000 15.000 50.000 10.051.157
2024 12.000 8.719.157 5.000 1.250.000 15.000 50.000 10.051.157

2025 12.000 8.719.157 5.000 1.250.000 15.000 50.000 10.051.157
2026 12.000 8.719.157 5.000 100.000 1.250.000 15.000 50.000 10.151.157
2027 12.000 8.719.157 5.000 1.250.000 15.000 50.000 10.051.157
2028 12.000 8.719.157 5.000 1.250.000 15.000 50.000 10.051.157
Longo 2029 12.000 8.719.157 5.000 15.000 50.000 8.801.157
2030 12.000 8.719.157 5.000 100.000 15.000 50.000 8.901.157
2031 12.000 8.719.157 5.000 15.000 50.000 8.801.157
2032 12.000 8.719.157 5.000 15.000 50.000 8.801.157

2033 12.000 8.719.157 5.000 15.000 50.000 8.801.157
2034 12.000 8.719.157 5.000 100.000 15.000 50.000 8.901.157
Total 300.000 10.000 10.000 240.000 1.000.000 1.000.000 800.000 500.000 470.274 174.383.136 300.000 100.000 10.000 50.000 30.000 30.000 300.000 300.000 500.000 10.000 25.000 10.000 10.000 500.000 100.000 15.000.000 300.000 1.000.000 197.288.410
Figura28 – Investimento financeiro anual
Quadro 44 – Programas
PROGRAMAS
1 Implantação, ampliação e/ou melhorias no sistema de drenagem e mane

manejo de águas
pluviais
2 Levantamento de dados
3 Elaboração de Planos, Leis e Políticas
4 Desocupação da população assentada em áreas de risco
5 Capacitação técnica
206
9. DESENVOLVIMENTO URBANO E HABITAÇÃO
Para o item Desenvolvimento Urbano e Habitação, serão

serão abordados os tópicos:
Parâmetros de uso e ocupação do solo; delimitação do perímetro urbano de Cáceres; as
Zonas Especiais de Interesse Social; ocupação irregular em Áreas de Preservação
Permanente; zoneamento e a situação fundiária e eixos
eix de desenvolvimento
vimento da cidade
cidade,
além de tópicos complementares.
9.1. PARÂMETROS DE USO E OCUPAÇÃO DO SOLO
Predomina o uso do solo para fins residenciais e residenciais misto, como

em outras cidades pequenas e de porte médio. No entanto, já se distingue na paisagem
urbana
na áreas especializadas. Assim, áreas destinadas para uso industrial (Distrito
Industrial, ZPE), embora subutilizadas.Parte da área central é tombada, além de
residências tradicionais, coexistem usos de serviços e comércio.
O Plano diretor de 2010 apontou a síntese numérica da situação urbana,
apresentando os Aspectos Relevantes de cada setor de ocupação, com suas respectivas
quantidades de ocupação.
No Quadro 45 são apresentadas, áreas verdes públicas no perímetro urbano de
Cáceres, com as respectivas área
áreas ocupadas.
Quadro 45 - Áreas verdes públicas no perímetro Urbano de Cáceres

Nº Localização Área
Praças previstas 80.707
01 Praça prevista do Vitória Régia 6.939
02 Praça prevista do Vitória Régia 7.693
03 Praça prevista da C
Cohab Nova 2.082
04 Praça prevista B. Nova Era 1.125
05 Praça prevista B. Nova Era 5.282
06 Praça do DNER 42.385
07 Praça prevista do Jd. Padre Paulo 15.201
PRAÇAS PROJETADAS 38.838
08 Praça projetada Jd. Imperial 1.490
09 Praça do esporte 115
10 Praça
raça projetada Junco 24.225
11 Praça projetada B. Sto. Antônio 8.300
12 Praça projetada do B. StaCruz 3.122
13 Praça projetada do Jd. Marajoara 1.586
PRAÇAS EXISTENTES 279.220
14 Campo de futebol do EMPA 5.805
Nº Localização Área
15 Praça do CAIC 333.462
16 Praça do Jd Paraíso 2.769
17 Praça BR 070 1.979
18 Praça São Miguel 5.135
19 Praça Vila Militar 2.730
20 Praça Vilas Boas 1.450
21 Praça Antônio João 10.712
22 Praça da Feira 1.201
23 Praça da Cohab Velha 2.312
24 Praça Monte Verde 7.823
25 Praça da Prefeitura 98.071
26 Praça do Corpo de Bombeiros 4.024
27 Praça do Cidade Alta 4.843
28 Praça 7 de setembro 1.947
29 Praça do sangradouro 42.556
30 Praça Barão 5.633
31 Praça da Sematur 19.386
32 Praça da Cavalhada 6.118
33 Praça do Bo
Bom Samaritano 2.789
Praças previstas - 80.707
34 Praça da Cohab Nova 10.265
35 Campo de Futebol B. Nova Era 8.210
Área total 398.765
Fonte: PDD (2010)
Em Cáceres ainda não foi aprovada uma lei para uso e ocupação do solo. Cujo
objetivo é definir os vetores
etores de crescimento urbano e as áreas onde se pretendem inibir
ou estimar a ocupação urbana.
9.2. A DELIMITAÇÃO DO PERÍMETRO URBANO DE CÁCERES
Na ocasião do PDD (2010) o perímetro urbano de Cáceres, compreendia

69.835.961 m², com 40.876 imóveis, segundo a vigilância sanitária destes, 24.588 são
residenciais. De acordo com a vigilância Sanitária em 2014 há um total de (36.000)
trinta e seis mil casas.
9.3. AS ZONAS ESPECIAIS DE INTERESSE SOCIAL - ZEIS
Na página
gina 90 do Plano Diretor
D 2010 foi apresentada uma relação
ção de leis e códigos
que deveriam ser elaborados, revisados e/ou atualizados: entre os quais constam:
 Lei de Parcelamento, Uso e Ocupação do Solo Urbano;
 Lei de Habitação de Interesse Social do Município;
As informações sobre o meio ambiente urbano, bem como
como o mapa de saneamento
básico e o de áreas verdes e de risco ambiental, a densidade populacional, permitem
identificar áreas para complementação dos serviços básicos, que sejam necessárias
remanejarem populações bem como a criação bem definida de áreas de
de produção
ambiental e de lazer; conforme o PDD 2010. Portanto, em Cáceres precisasse melhor
definir asZonas
Zonas de Interesse Social-ZEIS.
Social
O Anexo único do Decreto Nº 100, de 21 de fevereiro de 2013 refere
refere-se às
atribuições da divisão de habitação de interesse social:
I. Planejar, coordenar, acompanhar e avaliar as atividades pertinentes à
elaboração de projetos de trabalho técnico social para viabilização de empreendimentos
habitacionais de interesse social, atendendo a demanda da Secretaria;
II. Apoiar junto à Secretaria de Planejamento na elaboração da proposta
orçamentária e financeira das ações necessárias à implantação e implementação do
Plano Municipal de Habitação de Interesse Social.
De acordo com dados coletados pela Administradora da Zona de Processam
Processamento e
exportação de Cáceres - Azpec, o município tem 4.500 km de malha viária. Mato
Grosso tem 751 km de faixa de fronteira seca com a Bolívia, dos quais 341 estão em
Cáceres. É uma posição geográfica que oferece vantagens comparativas, mas a
articulação dos modais rodoviários, hidroviários e aéreos ainda deve ser aperfeiçoada.
Mato Grosso está na quinta posição como exportador, no ranking brasileiro, e na
primeira posição do Centro Oeste. Em Cáceres, está sendo implantada uma Zona de
Processamento de Exportação,
rtação, a ZPE de Mato Grosso. Possui uma pista de pouso para
operar grandes aeronaves, tem o terminal hidroviário mais ao Norte do Sistema
Paraguai-Paraná
Paraná e regulado para tratados internacionais, está na rota do gasoduto Brasil
Brasil-
Bolívia Figura 173, observa--se
se gasoduto Brasil Bolívia, atravessa Cáceres passando
próximo da cidade, alimenta a termoelétrica de Cuiabá.
9.4. IDENTIFICAÇÃO DA OCUPAÇÃO IRREGULAR EM ÁREAS DE

PRESERVAÇÃO PERMANENTES-
PERMANENTES APP'S
O Plano Diretor não contemplou as áreas de APP, embora na área urbana de

Cáceres é nítida a ocupação irregular ao longo dos córregos urbanos, conforme se
apresentam várias fotografias ao longo do Diagnóstico. O Poder público precisa vetar a
documentação de tais imóveis a fim de eliminar essa prática e minimizar a
vulnerabilidade
erabilidade a enchentes, devido a ocupações irregulares.
9.5. DEFINIÇÕES DE ZONEAMENTO: ÁREAS DE APLICAÇÃO DOS

INSTRUMENTOS DE PARCELAMENTO E EDIFICAÇÕES
COMPULSÓRIAS E ÁREAS PARA INVESTIMENTO EM HABITAÇÃO E
INTERESSE SOCIAL E POR MEIO DO MERCADO IMOBILIÁRIO
O PDD 2010 observou que a Lei de Regularização de

Parcelamento/Loteamentos Clandestinos ou Irregulares; deverão ser atualizados.
Nas considerações propostas pelo PDD 2010 constam sobre o Zoneamento e
limite urbano: Os dados de quantidade de população e densidade
densidade por bairro,
abastecimento de água, bem como os mapas das redes institucionais, das áreas carentes,
do saneamento básico, uso atual do solo urbano, permitem a constatação das áreas que
necessitam de adensamento populacional, correções no perímetro urbano,
urbano, indicação de
Zonas de Especial Interesse Social, Ambiental, etc.
Enfim, o Macrozoneamento é a base para aplicação de grande parte dos
instrumentos do PLANO DIRETOR; Estabelece grandes diretrizes de ocupação; define
os vetores de crescimento urbano e as áreas onde se pretendem inibir ou estimular a
ocupação urbana;
 Áreas destinadas à conservação – com instrumentos urbanísticos mais rígidos;
 Áreas destinadas à consolidação da ocupação – com maior flexibilidade
Conforme o item X do Decreto 100a secretaria
secretaria de Ação Social deve Participar em
processos de planejamento e discussão junto às famílias ocupantes de áreas inadequadas
para moradia ou de interesse público, identificando
identificando-as
as através de cadastramento sócio
sócio-
econômico, possibilitando sua retirada de local indevido, bem como contribuindo para
sua adaptação no novo espaço de moradia.
9.6. EM RELAÇÃO À SITUAÇÃO FUNDIÁRIA E EIXOS DE
DESENVOLVIMENTO DA CIDADE, BEM COMO DE PROJETOS DE
PARCELAMENTO E/OU URBANIZAÇÃO
No item 05 do Plano Diretor de Desenvolvimentofoi apresentado a estrutura

fundiária e a ocupação atual do solo.
O traço predominante da estrutura fundiária do município, no meio rural
continua a grande propriedade, predomínio da pecuária extensiva, como atividade
econômica predominantemente, embora nos últimos
últimos anos o Incra promoveu alguns
assentamentos, conforme
forme amplamente divulgado no item4.2.7.
i - Uso do solo.
A situação rural de acordo com o Plano Diretor de Desenvolvimento – PDD
2010, no município, a grande propriedade continua sendo o traço predomina
predominante da
estrutura fundiária, com atividade econômica baseada na produção bovina extensiva, a
grande propriedade é um fator estruturante do uso do espaço rural.
9.6.1. Complementares
No campo da Habitação, identificar e analisar, quanto ao reflexo das demandas e

necessidades em termos de Saneamento Básico, as seguintes informações do plano local
de habitação de Interesse Social, também em fase de elaboração, com contratação feita
pelo município.
a) Organização institucional e objetivos do plano e seus programas de ação

a
No CAPITULO I I da Lei orgânica Municipal Seção I, da Competência Privada

item XIII - Estabelecer normas de edificação, de loteamentos, de arruamentos, de
zoneamento urbano, bem como as limitações urbanísticas convenientes à reordenação
de seu território,
rio, observada a legislação Federal;
Seção VI Das Atribuições da Câmara Municipal XIV - legislar sobre o

zoneamento urbano, bem como sobre a denominação de vias, logradouros e prédios
públicos municipais;
VI - Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado;
§ 3º - Dependerão de voto favorável de dois terços dos membros da
Câmara:
I - as leis concernentes a: (redação dada ao inciso e às alíneas pela emenda nº 13/
2003).
b) zoneamento urbano;
c) concessão de serviços públicos;
Artigo 74 - Compete privativament

privativamente ao Prefeito:
XXV – aprovar projetos de edificação e planos de loteamento, arruamento e
zoneamento para fins urbanos;
De acordo com o PDD 2010 a Lei de Habitação de Interesse Social do

Município deveria ser elaborada, revisada e/ou atualizada:
A propostaa metodológica do Plano Local de Habitação de Interesse Social –
PLHIS foi apresentada e aprovada pelo Conselho Municipal de Habitação.
Em 2013 conforme decreto 100,
100 disponível em
http://www.diariomunicipal.com.br/amm
cipal.com.br/amm-mt/item XII. Apoiar a realização de estudos
de déficit habitacional no município, bem como o crescimento de núcleos habitacionais
de população de baixa renda;
XIII. Realizar análise técnica do cadastro de beneficiários dos programas

habitacionais
tacionais de interesse social;
b) Quadro de oferta habitacional: Identificação da oferta de moradias e solo

urbanizado, principalmente quanto à oferta de serviços de saneamento básico,
a disponibilidade do solo urbanizado para a população de baixa renda,
especialmente
ecialmente as zonas especiais de interesse social ZEIS
Conforme demonstrado ao longo do Diagnóstico, a cidade de Cáceres não

contempla em sua totalidade sistema de esgotamento sanitário, com menos de 5% de
coleta dos efluentes líquidos em toda a área urbana,
urbana, confirmando com o PDD 2010
existem estações de tratamento dos esgotos em sistemas individualizados construídos
em alguns bairros, sendo eles: Sub-bacia
Sub bacia 08 e área central da cidade foi construído um
sistema de esgotamento sanitário com recursos do Programa
Progr PROSEGE-Programa
Programa de
Ação em Saneamento composto por rede coletora e estação de tratamento de esgoto
construído no Núcleo Habitacional São Luiz (conhecido também por Cohab Nova).
Existem mais duas ETE's recém construídas de modelo compacta para atender o Jardim
Guanabara e a Penitenciária.
c) Necessidades habitacionais: caracterização da demanda por habitação e

investimentos habitacionais, considerando as características sociais locais,
déficit habitacional qualitativo e quantitativo, a caracterização de
assentamentos
ssentamentos precários (favelas e afins) e outros
No item Infraestrutura disponível e caracterização das áreas de interesse é feita

uma explanação detalhada sobre os novos núcleos habitacionais e as necessidades
habitacionais.
Para a elaboração do Plano Diretor
Diretor de Cáceres em 2010, foi realizado
levantamento no município, no Plano foi exposto o Programa de Saneamento Básico
com a gestão de resíduos sólidos como necessidade premente.. No diagrama de
impactos, gerados com empreendimentos e ocupação humana, mostrou
mostrou como positivos
ou neutros a melhoria do nível de renda, a migração populacional e a ocupação de áreas
urbanas. Mas como negativos, estão à expansão humana desordenada, que gerou
sobrecarga na infra-estrutura
estrutura da cidade, nos equipamentos urbanos e déficit
déficit nos serviços
públicos.
Cáceres conta com infraestrutura disponível como, energia elétrica, telefonia,
pavimentação, transporte, saúde e habitação, mas todos os setores necessitam melhorias.
Habitação: Conforme o ConCidades nas campanhas de Plano de Sane
Saneamento
Básico Participativo, os maiores desafios para a universalização do Saneamento
encontram-se,
se, nas áreas de habitação precária das vilas, favelas e loteamentos
periféricos e, também, a tendência da expansão habitacional das cidades indica as
futuras demandas
emandas em saneamento.
Soma-se
se a isto a demanda, dos quatro movimentos nacionais por moradia
representados no ConCidades, de sensibilização das lideranças destes movimentos para
a importância do saneamento básico.
O Ministério das Cidades, por meio da Secretaria
Secretaria Nacional de Habitação – SNH
- está concluindo a elaboração do Plano Nacional de Habitação com grande foco nas
políticas de Habitação de Interesse Social, seja para a produção de novas moradias seja
para a urbanização e regularização plena dos assentamentos
assentamentos precários o que inclui a
implantação das redes de saneamento. Nesta etapa tem realizado oficinas de capacitação
por todo o país para sensibilizar os municípios para a elaboração dos Planos Municipais
de Habitação de Interesse Social, com presença significativa dos municípios e dos
movimentos organizados.
Em 2011 a estimativa do déficit habitacional em Cáceres chegava a 8 mil casas.
Com as 1.634 casas que o Prefeito Tulio Fontes entregou, mais as duas mil casas
previstas no Minha Casa Minha Vida 2, (http://www.jornaloeste.com.br/ acessado em
2014). Considerando aumento populacional, o déficit de habitações em Cáceres
atualmente gira em torno de 5 mil casas.
Em junho de 2012, o Governo do Estado deu início, por meio da Secretaria de
Estado das Cidades (Secid-MT),
MT), a audiências públicas nos 12 municípios polos de Mato
Grosso para debater a etapa final do Plano Estadual de Habitação
Habitação de Interesse Social
(PEHIS). O pólo Cáceres (Cáceres e região) aparecia na terceira colocação, em termos
de necessidade habitacional,
itacional, no ranking regional. Sendo necessárias 15.238 Unidades
habitacionais para sanar este déficit. Disponível em: http://www.Cáceres.mt.gov.br,
acessado em 2014.
d) Análise das projeções do déficit habitacional: identificar e analisar impactos

para as demandas de saneamento básico
Considerando que Cáceres apresenta índices muito baixos relacionados a cobertura

de saneamento básico. Em relação à projeção do déficit habitacional: o que se pode
identificar e analisar em relação aos impactos para as demandas
demandas de saneamento básico
não se trata apenas de hierarquizar as intervenções prioritárias a partir de um
assentamento habitacional vulnerável, mas de atuar em assentamentos – favelas, núcleos
urbanizados e loteamentos irregulares – vulneráveis, procurando requalificar
equalificar esse
território preocupando-se
se com a bacia ou sub
sub-bacia hidrográfica.
Fator preocupante, conforme se observa ao longo do diagnóstico, está relacionado
as ocupações irregulares e a Rede Hídrica Estrutural que é composta pelos rios, córregos
e talvegues
lvegues que deverão receber intervenções urbanas de recuperação ambiental,
drenagem, recomposição da vegetação e saneamento.
A bacia hidrográfica deve ser adotada como unidade de planejamento e gestão em
programas afetados por aspectos ambientais; a formul
formulação
ação e implementação de ações
integradas entre diversas secretarias e órgãos públicos para promover a recuperação
ambiental dos cursos d’água e córregos urbanos no município.
No Município de Cáceres, os últimos dados censitários confirmam o baixo
crescimento
to da população na área urbana e nos distritos que são parte do mesmo
processo que carecem de infra estrutura, economia desaquecida e deficiência no
saneamento básico.
Deve-se
se observar o processo que resultou no abandono de algumas residências
conforme dados
os da vigilância sanitária em agosto 2014, existem (1100), hum mil e
cem casas sem Moradores na área urbana de Cáceres.
10. MEIO AMBIENTE E RECURSOS HÍDRICOS
Para o levantamento da situação da área ambiental e de recursos hídricos foram

abordados os seguintes
es tópicos: caracterização geral das Bacias Hidrográficas do
Município;; Caracterização Geral dos Ecossistemas Naturais;; a situação e as perspectivas
dos usos e da oferta da água; condições de gestão dos recursos hídricos e a identificação
da relação de dependência
endência entre sociedade local e os recursos ambientais.
10.1. CARATERIZAÇÃO GERAL DOS ECOSSISTEMAS NATURAIS
O Parque Nacional do Pantanal Mato-grossense (MT), com 136.028 hectares, é a

maior unidade de conservação em área alagada do continente americano. Cri
Criado em
1981, com a incorporação da área da antiga Reserva Biológica do Cara-
Cara-cará, essa
unidade resguarda parte representativa do ecossistema pantaneiro, com extensas áreas
inundadas, lagoas e riachos. Em 1993, o parque foi reconhecido como Sítio Ramsar,
denominação
nominação usada para as mais importantes zonas úmidas do mundo uma vez que
abriga uma das maiores concentrações de animais silvestres da região neotropical,
protegendo espécies ameaçadas de extinção, como a arara-azul
arara azul-grande
(Anodorhynchushyacinthinus) e o jacu-de-barriga-vermelha
vermelha (Penelopeochrogaster),
além de espécies raras, como a catita (Monodelphiskunsi) e o macaco zog
zog-zog
(Callicebusdonacophilus). O parque recebeu em 2000 o título de Patrimônio Natural da
Humanidade pela Unesco.
As planícies e o Pantanal
anal do Rio Paraguai (PMAT,2007) localizam-se
localizam se no centro-
centro
sul do Estado, limitando-se
se a noroeste com a Depressão do Alto Paraguai e a norte -
nordeste com a Depressão Cuiabana. Uma extensa superfície de acumulação, com
topografia muito plana e altimetrias oscilando
osc entre 120-300 m. Estendendo--se entre as
bordas do Planalto dos Parecis e a terminação norte dos pantanais Mato-grossenses,
Mato grossenses,
avançando para leste até os residuais da Província Serrana (ROSS et al, 2005).
Apresenta complexa rede hidrográfica sujeita às inundações periódicas, com áreas
permanentemente alagadas. Tem como principal eixo regional o rio Paraguai. Essa vasta
bacia de deposição aloja um pacote de sedimentos de idade recente, cuja espessura
chega a atingir 500 m (ROSS et al, 2005).
A Reserva Ecológica
ológica do Taiamã está localizada a aproximadamente 130 km de
Cáceres. Situada próximo da divisa com a Bolívia, a reserva é formada por 20.000
hectares da ilha de Taiamã,, uma enorme Riqueza de fauna e flora.
Por ser proibido qualquer tipo de extração de qualquer
qualquer matéria da fauna e da
flora dentro dos limites da reserva, um número grande de animais se destacou
destacou, como
as Capivaras, Jacarés, Pássaros pantaneiros, Cobras, Primatas, e o a Onça Pintada
Pintada.
Estação Ecológica da Serra das Araras Área de preservação criada
ada em 1982, com
28.700ha, abrange terra dos municípios de Barra do Bugres e Cáceres.
No dia do Rio Paraguai, em 14 de novembro de 2013, a sociedade organizada
composta a por entidades como grupo de pesquisadores da UFMT, UFMS, UNEMAT
representantes da indústria,
ústria, comércio, pescadores e outros se reuniram para discutir
sobre a bacia do rio Paraguai e publicaram a Carta de Cáceres, disponível em:
http://www.cpap.embrapa.br/pesca/online/PESCA2013_DS1.pdf.
De acordo com a carta, o Pantanal mantém a vida das plantas
plantas e dos animais do
rio Paraguai, seus tributários e córregos. O rio Paraguai, por sua vez, mantém a vida de
milhões de pessoas. A gestão sustentável do Pantanal, no contexto do Sistema de Áreas
Úmidas Paraguai-Paraná,
Paraná, é condição principal para a conservação
conservação dos modos de vida e
cultura das populações pantaneiras e de toda a bacia.
Seus ecossistemas fornecem benefícios ainda não devidamente valorados, como
o sustento de milhares de famílias com a pesca artesanal, profissional e turística, bem
como a pecuária
ria tradicional, que garantem geração de emprego e renda com
sustentabilidade ambiental, econômica e social.
O avanço dos sistemas de produção e projetos de infraestrutura insustentáveis
como o mono cultivo em grande escala, baseado no uso massivo de cont
contaminantes
(urbanos, industriais, da agricultura como agrotóxicos e fertilizantes químicos), a
hidrovia industrial Paraguai-Paraná
Paraná e a proliferação de empreendimentos hidrelétricos
(135, sendo 44 em funcionamento e 91 previstos) ameaçam seriamente a viabili
viabilidade de
processos ecológicos e hidrológicos do Pantanal e, portanto, do rio Paraguai, como uma
co-responsabilidade
responsabilidade compartilhada de todos os países da Bacia do Prata.
Por outro lado, os sistemas de produção sustentáveis e ecológicos das atividades
econômicas
cas tradicionais contribuem para sua conservação e são os mais vulneráveis.
10.2. SITUAÇÃO E PERSPECTIVA DOS USOS E DA OFERTA DA ÁGUA EM

BACIAS HIDROGRÁFICAS, IDENTIFICAÇÃO DAS CONDIÇÕES DE
DEGRADAÇÃO POR LANÇAMENTO DE EFLUENTES LÍQUIDOS E
SÓLIDOS E A SITUAÇÃO DE ESCASSEZ HÍDRICA
Sobre a situação do uso da água e as condições de degradação pelos impactos

das atividades humanas, nos subcapítulos; 5.2.1 Disponibilidade de Água dos
Mananciais e da Oferta á População, pelos
pelos Sistemas Existentes versus Consumo,
Demanda Atual e Fatura; 5.2.2 Levantamento e avaliação das condições dos atuais e
potenciais mananciais; Alagamentos, inundações urbanas e áreas de risco para a
população e no item6.1.3 Lançamento inadequado de esgotos em córregos e rios
urbanos, são abordados esses temas.
Quanto a situação de escassez dos córregos urbanos verificou se no período de
seca que não existe vazão suficiente
suficiente que proporcione a condições de auto depuração
para lançamento dos resíduos líquidos.
10.3. IDENTIFICAÇÃO DAS CONDIÇÕES DE GESTÃO DOS RECURSOS
HIDRICOS NAS BACIAS DO MUNICÍPIO
Das bacias hidrográficas que compõem o município de Cáceres, existe apenas

um Comitê de Bacia Hidrográfica - CBH do rio Sepotuba,abrange os municípios de
Cáceres, Salto do Céu, Lambari D’Oeste, Barra do Bugres, Nova Olímpia, Nova
Marilândia, Tangará da Serra, Santo Afonso e Rio Branco, fazendo parte da Bacia
Hidrográfica do Rio Sepotuba
epotuba e seus afluentes, totalizando uma área de 984.450,51 ha,
representando cerca de 1% da área do Estado de Mato Grosso (Figura
( 29).
Rios que formam a Bacia hidrográfica do rio Sepotuba

Figura 29 -Rios
Fonte:Serigatto(2006)
A bacia
cia do rio Sepotuba abrange 8 municípios (Figura 30),, a distribuição de
áreas em hectares e percentuais a área de abrangência do município, Cáceres contém a
menor área (47.151ha), a participação em relação à Área Total da Bacia é de apenas
4,79 %.
Os solos predominantes dessa bacia são de textura arenosa, com grande
susceptibilidade à erosão. A supressão da vegetação nativa para formação de pastagens,
implantação de lavouras mecanizadas e a construção de infra-estrutura
infra estrutura viária e urbana,
tem contribuído para a sua degradação ambiental. A formação dos processos erosivos,
que são responsáveis pelo carreamento de um grande volume de sedimentos para o leito
dos rios, deve-se
se basicamente a fragilidade dos solos e aos altos índices de precipitação
pluviométrica concentrados
centrados em determinados períodos do ano, associados ao
desmatamento e uso inadequado do solo (SIEBERT, 2014).
Os rios dessa bacia possuem grande potencial de geração de energia elétrica.
Possivelmente por serem empreendimentos de simples concepção e oper
operação, por
contarem com incentivos e, ainda por serem considerados projetos de baixo impacto
ambiental as PCHs tem ocupado um grande espaço na geração de energia elétrica no
país, operando atualmente na Bacia Hidrográfica do rio Sepotuba com quatro
empreendimentos
imentos de geração de energia, e, outros vinte estão em fase de construção,
licenciamento, projeto e inventário.
Figura 30 - Municípios da Bacia hidrográfica do rio Sepotuba

Fonte: Serigatto(2006)
A Bacia Hidrográfica do Rio Sepotuba

Sepotuba é uma das principais contribuintes do rio
Paraguai e possui grande importância no contexto do Arco das Nascentes do Pantanal.
A Confluência do rio Sepotuba com o rio Paraguai ocorre nas coordenadas (15º55’23”S
e 57º39’02”W) Figura 31.
A produção agrícola
ícola de Mato Grosso teve um crescimento acentuado no período
compreendido entre os anos de 1979 e 2008. Nesse mesmo período, observou-se
observou o
surgimento de processos de degradação de recursos hídricos do Estado (SERIGATTO,
(SERIGATTO,
2006; SIEBERT, 2014)
RioSepotuba
Rio Paraguai
Figura 31 - Confluência dos rios Sepotuba e Paraguai

Fonte: Google Earth (2014) (Coordenadas
Coordenadas 15º55’23 e 57º39’11)
Na Bacia Hidrográfica do Rio Sepotuba ainda não foram registrados conflitos

aparentes pelo uso da água, no entanto, segundo
segundo o engenheiro agrônomo Décio Elói
Siebert, presidente do comitê, já existem corpos d’água contaminados e vários
processos erosivos e rios assoreados, decorrente da construção de infra estrutura.
“Essa situação mostra a necessidade do estabelecimento de critérios
critérios qualitativos
e quantitativos para o planejamento ambiental, a fim de garantir o uso do solo e dos
recursos hídricos da bacia hidrográfica do rio Sepotuba de forma mais adequada, não
comprometendo a qualidade da água e sua utilização racional para usos
usos múltiplos”.
Disponível em http://www.mt.gov.br/imprime.php?sid=169&cid=61633
Na bacia hidrográfica do rio Sepotuba encontra-se
encontra se em operação atualmente
quatro empreendimentos de geração de energia e outros vinte e dois estão em fase de
construção, licenciamento,
iamento, projeto e inventário
Em um evento realizado em Tangará da Serra (MT), entre os dias 12 e 14 de
junho de 2013, representantes dos setores público e privado e de organizações da
sociedade civil definiram as principais linhas de atuação e as etapas de
de construção de
um pacto em defesa das cabeceiras do Pantanal. Entre as principais decisões está a área
de abrangência, que será de 25 municípios. Os participantes também elegeram o nome
do movimento: Pacto em defesa das Cabeceiras do Pantanal – uma alianç
aliança para o
desenvolvimento sustentável da região. Disponível em
http://www.wwf.org.br/?35242/pacto-pelas-nascentes-do-pantanal-ir-abranger
http://www.wwf.org.br/?35242/pacto abranger-25-
municpios.
Em estudos realizados por Justiniano, 2013 na Bacia do Alto Paraguai para
estudar a Dinâmica Fluvial do Rio Paraguai Entre a Foz do Sepotuba e a Foz do
Cabaçal foi verificado que nas últimas décadas, o uso e ocupação do solo intensificam o
assoreamento e a morfologia
rfologia da região tem se alterado. A rápida alteração da dinâmica
fluvial pode ser evitada, desde que se diminua a carga de sedimentos no Rio Paraguai.
Para isso é necessária recuperação das matas ciliares, com a finalidade de criar
obstáculos para escoamento
ento dos detritos.A erosão causa danos econômicos, sociais e
ambientais uma vez que há perda de terras e, por sua vez, o material erodido promove o
assoreamento e colabora para a formação de bancos de sedimentos.
Com o comitê de bacia hidrográfica implantado,
implantado, facilita a cobrança pelo uso da
água e a gestão da bacia.
Enquanto Mato Grosso não implementa o enquadramento dos Recursos Hídricos
os rios são considerados de Classe 2.
10.4. IDENTIFICAÇÃO DA RELAÇÃO DE DEPENDÊNCIA ENTRE A

SOCIEDADE LOCAL E OS RECURSOS AMBIENTAIS
AMB
A Política Nacional de Meio Ambiente – PNMA (Lei nº 6.938/81) explicitou

recursos ambientais como: a atmosfera, as águas interiores, superficiais e subterrâneas,
os estatuários, o mar territorial, o solo, o subsolo e os elementos da biosfera.
Quanto
to à dependência da sociedade local com os recursos ambientais um dos
que mais destaca no município de Cáceres é a ocupação do solo, principalmente no que
se diz respeito à utilização para construção de moradias próximas a córregos que cortam
a cidade e são
o áreas de preservação (APP), outro trecho utilizado pela população para
construções é a margem esquerda do Rio Paraguai descaracterizando a totalmente.
Quanto ao uso da água à dependência é clara com o resultado dos questionários
aplicados aos moradores daa área urbana de Cáceres, mostra que 89% das resi
residências
estão ligadas na rede pública
blica de abastecimento, quanto às formas de utilização da água
34% dos entrevistados disseram utilizar a água para usos múltiplos inclusive para beber,
enquanto que outros 34% disseram utiliza-la
utiliz apenas para higiene na área rural todos os
distritos e vilas visitados para construção do PMSB, dependem da água subterrânea para
abastecimento com utilização de poços e minas.
11 ANÁLISE
LISE DAS ALTERNATIVAS DE GESTÃO DOS SERVIÇOS DE
SANEAMENTO
Em janeiro de 2002, o Governo do Estado aprovou a Lei 7.638 de 16 de janeiro

de 2002, que institui a Política Estadual de Abastecimento de Água e Esgotamento
Sanitário.
O artigo 22 da Lei 7.638/2002 dispõe que todas as formas de prestação de
serviços
os de abastecimento de água e esgotamento sanitário e todos os seus agentes
executores serão submetidos às atividades de regulação e controle. De acordo com o
artigo 33 dessa mesma Legislação, a AGER definirá as condições mínimas de cobertura
e qualidade para
ara os serviços de abastecimento de água e esgotamento sanitário, no
Estado de Mato Grosso (AGER, 2013).
Agência de Regulação multissetorial
multissetorial- AGER, criada pela Lei n° 7.101, de 14 de
janeiro de 1999, e alterada pela Lei Complementar n° 66, de 22 de dezembr
dezembro de 1999,
em seu artigo 3º, inciso I e Parágrafo único, apresenta competência para exercer as
funções que lhe sejam delegadas por legislação específica, em especial na área de
Saneamento, entre outras atividades, a competência para controlar, fiscalizar e regular,
bem como normatizar e padronizar os serviços públicos delegados, cuja organização e
prestação é de competência dos Municípios
Embora vários municípios do estado possuam o serviço de saneamento sob
concessão. A primeira Agencia reguladora de município
município no estado de Mato Grosso,
Agência Municipal de Regulação dos Serviços Públicos de Abastecimento de Água e
Esgotamento Sanitário de Cuiabá (Amaes), foi iniciada em 2012, por ocasião da
Concessão da Companhia de Águas do Brasil -CAB Cuiabá, concessionár
concessionária dos
serviços de água e esgoto de Cuiabá. - disponível em:
http://www.sonoticias.com.br/noticia/politica/prefeito-de-cuiaba-ainda-nao-nomeou
http://www.sonoticias.com.br/noticia/politica/prefeito nomeou-
conselho-que-fiscalizara-cab#sthash.oqJP3nSa.dpuf.
cab#sthash.oqJP3nSa.dpuf.
De acordo com a lei que criou a Amaes (Lei Complementar 252/20
252/2011), o
Conselho Participativo conta com 9 representantes com mandatos de 3 anos, sendo o
diretor-presidente,
presidente, 1 representante da concessionária, 1 indicado pelo movimento
comunitário, 1 pela Câmara de Vereadores, outro pela Câmara de Dirigentes Lojistas
(CDL),
L), 1 pela Ordem dos Advogados do Brasil (OAB/MT), outro pelo Conselho
Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (CREA), 1 pelo sindicato de
trabalhadores do setor e 1 membro das igrejas cristãs.
O Conselho tem grande importância porque ele será o responsável
responsável por conhecer
dos valores de tarifas, autorizar ou não reajustes a partir de 2013, avaliar
contraprestações e preços públicos relativos aos serviços, apreciar relatórios da
Diretoria-executiva,
executiva, entre outros. http://www.sonoticias.com.br/noticia/politica/prefeito
http://www.sonoticias.com.br/noticia/politica/prefeito-
de-cuiaba-ainda-nao-nomeou--conselho-que-fiscalizara-cab#sthash.oqJP3nSa.dpuf
cab#sthash.oqJP3nSa.dpuf
Em 17 de setembro de 2014 foi aprovada a segunda agência reguladora no
estado, oss vereadores do município de Sinop
Sinop-MT
MT aprovaram o projeto de lei, de autoria
da prefeitura,
efeitura, que institui a Agência Reguladora dos Serviços Públicos Delegados do
Município (AGER) em Sinop, que ficará responsável por fiscalizar e normatizar os
serviços de saneamento básico, limpeza urbana, manejo de resíduos sólidos e transporte
coletivo urbano no município. A “agência vai assegurar a adequada prestação dos
serviços, mantendo as condições de regularidade, continuidade, eficiência, segurança,
atualidade, generalidade na prestação e modicidade das tarifas”. Terá independência
decisória, e autonomia
tonomia administrativa, orçamentária e financeira, bem como dever de
conferir transparência e objetividade nas tomadas de decisões. Como forma de
arrecadação financeira, a agência cobrará de cada concessionária vencedora de licitação
de serviço público, 2,5%
5% do montante da arrecadação, nos dois primeiros anos, e 1,25%
a partir de três anos. Disponível em:
http://www.sonoticias.com.br/noticia/economia/agencia
p://www.sonoticias.com.br/noticia/economia/agencia-vai-regular-concessionarias
concessionarias-de-
servicos-publicos-em-sinop#sthash.cn1V7t0y.dpuf
sinop#sthash.cn1V7t0y.dpuf. Acessado em 09/14.
Uma Agencia reguladora é um mecanismo de controle dos serviços de
saneamento do município prestados pela empresa responsável. A diretoria executiva é
composta de um diretor presidente e um diretor técnico operacional, com mandato de
três e dois anos, respectivamente. Eles serão nomeados pelo prefeito, mediante
aprovação da câmara.
Todo o Município que optar pela
pela privatização do serviço público de saneamento
ou sob concessão, precisam se organizar em relação a agencia de regulação. Vale
ressaltar que a AGER Mato Grosso está trabalhando na minuta de lei para criar agências
reguladoras municipais vinculadas a AGER
AGER estadual. Ou seja, o município não precisa
criar uma agencia própria, mas uma extensão da AGER estadual. (Contato pessoal com
técnicos da AGER MT).
Os municipios devem se preocupar com a fiscalização ou regulação das tarifas.
No entanto, precisam se organizar,
nizar, pois o custo para manter uma agência reguladora é
relevante e diante das deficiencias e carencias registradas no setor de saneamento,
qualquer valor a custear é significativo.
11.1 MODELOS DE REGULAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DOS

SERVIÇOS PÚBLICOS DE SANEAMENTO
SANEA BÁSICO
A função da regulação e fiscalização foi definida no Decreto nº 6.017/2007, no

art. 2º, XI e XII, conforme segue:
XI – Regulação:: todo e qualquer ato, normativo ou não, que discipline ou
organize um determinado serviço público, incluindo suas
suas características, padrões de
qualidade, impacto socioambiental, direitos e obrigações dos usuários e dos
responsáveis por sua oferta ou prestação e fixação e revisão do valor de tarifas e outros
preços públicos.
XII – Fiscalização:: atividades de acompanhamento,
acompanhamento, monitoramento, controle ou
avaliação, no sentido de garantir a utilização, efetiva ou potencial, do serviço público.
Nos serviços públicos de saneamento básico a regulação cabe ao titular
(município), que pode realizá--la diretamente ou delegá-la a entidade
ntidade reguladora de outro
ente federativo ou a formação de entidade reguladora instituída por meio de consórcio
público. Nos casos de delegação só pode ser feita a uma entidade reguladora
constituída, criada para este fim, dentro dos limites do respectivo
respectivo estado. (art. 8º e 23, §
1º , da Lei nº 11.445/2007).
A Lei Federal nº 11.445/2007, em seu Capítulo V, aborda o tema regulação.
Entre os art. 21 e 27 encontram-se
encontram se os princípios, objetivos e o conteúdo mínimo das
normas regulatórias a serem aplicadas aos prestadores e usuários dos serviços.
O exercício da função de regulação atenderá aos seguintes princípios:
independência decisória, incluindo autonomia administrativa, orçamentária e financeira
da entidade reguladora, transparência, tecnicidade, celeridade e objetividade das
decisões.
Desta forma, a legislação prevê a publicidade dos relatórios, estudos, decisões e
instrumentos equivalentes que estejam relacionados com a regulação ou à fiscalização
dos serviços prestados.
O município pode definir um ente local
local para tratar dos casos de regulação,
delegar a um ente regulador estadual ou ainda regional, desde que constituída dentro dos
limites do respectivo Estado.
11.2 PRESTAÇÃO DOS SERVIÇOS
A Lei nº 11.445/2007 elenca 3 (três) formas de prestação dos serviços

serviços públicos
de saneamento básico, que são: prestação direta, a prestação indireta, mediante
delegação por meio de concessão, permissão ou autorização, e a gestão associada,
conforme preceitua os art. 8º4 e 9º, II, da referia lei.
i. Prestação Direta
A Lei nº 11.445/2007 prevê que o titular (Município) preste diretamente os

serviços públicos de saneamento básico. Esta prestação pode ocorrer via administração
central ou centralizada (art. 9º, II) A prestação centralizada ocorre por meio de órgão da
administração
ação pública (ex. SMAE, DMAE). Já, a prestação direta descentralizada pode
ocorrer por autarquia, empresa pública, sociedade de economia mista e fundação
fundação.
No Caso de Cáceres o Serviço de Água e Esgoto - SAEC é feito por meio do órgão da
administração Pública
ca de forma Direta.
A seguir será apresentada como é a atuação de uma autarquia, eus pontos fortes
e pontos fracos.
Autarquia: As autarquias são entes administrativos autônomos, criados por lei
específica, com personalidade jurídica de direito público, patrimônio
patrimônio próprio e
atribuições outorgadas na forma da lei, tendo como princípio fundamental a
descentralização.
Diferentemente dos departamentos, possuem total autonomia jurídica,
administrativa e financeira, competindo
competindo-lhes
lhes em geral exercer todas as ativid
atividades
relacionadas à administração, à operação, à manutenção e à expansão dos serviços de
água e esgoto.
As autarquias são consideradas um prolongamento do poder público, portanto
conservam os mesmos privilégios, reservados aos entes públicos, tais como imu
imunidade
de tributos e encargos, prescrição de dívidas passivas em cinco anos, impenhorabilidade
de bens e condições especiais em processos jurídicos, entre outros.
A organização
rganização administrativa de uma autarquia está diretamente relacionada
com o numero de habitantes
abitantes do municipio.
Na Figura a seguir
guir é apresentada a diferença entre os aspectos relacionados a
Departamentos, Autarquias e Entidades paraestatais.
Figura 32 – Diferenças relacionadas a Departamentos, Autarquias e Entidades

Entidades paraestatais
Fonte: Funasa (2003)
ii. Prestação Indireta - Delegação por Concessão, Permissão, Autorização

ou Terceirização
O Poder Público Municipal, titular dos serviços públicos de saneamento básico,

pode delegar a prestação dos serviços para terceiros,
terceiros, sempre por meio de licitação (Lei
nº 8.666/93), na forma de concessão, permissão, autorização ou terceirização.
Existem três alternativas de delegação que são consideradas viáveis para o setor:
as concessões comuns, as parcerias público-privadas
público e os contratos
tratos de terceirização.
Na concessão comum,
comum, a Administração Pública delega a prestação das
atividades para uma empresa privada ou estatal que deverá atender a legislação e
regulação do titular, às normas gerais da Lei nº 8.984/1995, que dispõe sobre o reg
regime
de concessão e permissão da prestação de serviços públicos. Nesta modalidade, o poder
concedente não paga ao particular pelo Serviço, devido à relação direta entre a
concessionária e o usuário, ou seja, não há despesa pública envolvida, o usuário é que
quem
paga.
Concessão de serviço público é o contrato administrativo pelo qual a
Administração Pública transfere à pessoa jurídica ou a consórcio de empresas a
execução de certa atividade de interesse coletivo, remunerada através do sistema de
tarifas pagas pelos
los usuários. Nessa relação jurídica, a Administração Pública é
denominada de concedente, e, o executor do serviço, de concessionário (CARVALHO
FILHO, 2008, p. 346).
Nas Parcerias Público-Privadas,
Público , Lei nº 11.079/2004 (art. 2º, § 4º6) a concessão
administrativa
tiva visa o oposto da concessão comum. O Poder Público (Administração
Pública) assume o papel de usuário e paga pelo serviço em seu lugar. É exigido
investimento mínimo do particular de 20 milhões de reais e prazo contratual de, no
mínimo, 5 (cinco) anos. (art. 2º, § 4º, da Lei nº 11.079/20047) [...] é um contrato de
prestação de serviços de que a Administração é a usuária direta ou indireta, conforme
define a lei.
Privadas permite a inserção do setor privado em serviços
Parcerias Público-Privadas
como a construção
o de presídios, hospitais, escolas e outros setores.
Na terceirização,, ocorre simples contratação de um serviço para cada exercício
financeiro. Não se exige investimento mínimo do particular, nem se vincula a
remuneração ao desempenho. Como exemplo, pode-se
pode e citar os serviços de coleta e
destinação final de resíduos sólidos, que na maioria dos municípios são realizados por
meio de contrato de terceirização. A prestação dos serviços públicos de saneamento
básico por meio de autorização pelo Poder Público é prevista
prevista na Lei nº 11.445/2007,
que são os casos de usuários organizados em cooperativas ou associações, desde que se
limite a determinado condomínio e localidade de pequeno porte, predominantemente
ocupada por população de baixa renda, onde outras formas de prestação apresentem
custos de operação e manutenção incompatíveis com a capacidade de pagamento dos
usuários. (art. 10, § 1o)
A legislação determina que a autorização prevista no inciso I do § 1º do artigo
10 deverá prever a obrigação de transferir ao titular
titular os bens vinculados aos serviços por
meio de termo específico, com os respectivos cadastros técnicos.
Por fim, o art. 42, §§2o e 3o, da Lei nº 8987/1995, exige que os contratos de
concessões em caráter precário, as que estiverem com prazo vencido e as que estiverem
em vigor por prazo indeterminado terão validade máxima até o dia 31 de dezembro de
2010. Uma vez expirado o referido prazo, os contratos de concessão terão de obedecer
aos requisitos mínimos previstos na Lei nº 11.445/2007. (art. 11).
iii. Prestações
ações dos Serviços de Saneamento por Gestão Associada
A Constituição Federal de 1988 adotou o regime federativo que se destacou pela

autonomia política, econômica e administrativa dos entes federados (União, Estados,
Municípios e DF) é oportuno determinar mecanismos que possam vincular as 21
entidades federativas para que os serviços públicos sejam executados com celeridade e
eficiência em prol dos usuários.
Na Constituição de 1988, art. 241 foi previsto a gestão associada na prestação de
serviços públicos a ser instituída por meio de lei, por convênio de cooperação e
consórcios públicos celebrados entre os entes federados. Está regida pela Lei nº
11.107/2005 e pelo Decreto nº 6.017/2007.
De acordo com o artigo 8º da Lei nº 11.445/2007, os municípios e os ttitulares
dos serviços públicos de saneamento básico poderão delegar a prestação de serviço, nos
termos do art. 241, da CRFB/88, ou seja, implantar a prestação por gestão associada.
Entretanto, ressalta-se
se que o instrumento jurídico que formaliza a Gestão A
Associada
por Convênio, encontra no Artigo 9 do Decreto Lei nº 11.107/05, é definida como:
“Exercício das atividades de planejamento, regulação ou
fiscalização de serviços públicos por meio de consórcio público ou de
convênio de cooperação entre entes federados,
federados, acompanhadas ou não
da prestação de serviços públicos ou da transferência total ou parcial
de encargos, serviços, pessoal e bens essenciais à continuidade dos
serviços transferidos”.
O supracitado dispositivo demanda que a prestação de serviços de ssaneamento
básico por terceiro não integrante da Administração Pública do Município (titular)
ocorra por intermédio de contrato, vedando-se
vedando se expressamente a utilização de
instrumentos jurídicos precários, como convênio.
Na delegação dos serviços públicos de saneamento básico por gestão associada é
aconselhável a utilização do mecanismo de consórcio público,, que é uma entidade,
com personalidade jurídica própria, de direito público ou de direito privado, constituída
por entes da federação, cujo objetivo é esta
estabelecer
belecer cooperação federativa para a
prestação associada de serviços públicos.
É imprescindível compreender que o consórcio público não é um instrumento
para promover a concessão de serviço público a um dos consorciados ou entidade que
componha a administração
ação de um dos consorciados. Esta figura presta-se
presta se à gestão
associada do serviço público, uma vez que não ocorre concessão de serviço público,
entre os membros do consórcio e sua concepção depende das exigências de pressupostos
e formalidades legais. Inicialmente,
almente, os entes da federação que pretendem constituir
consórcio público devem firmar Protocolo de Intenções, como previsto no artigo 3º da
Lei nº 11.107/05.
Trata-se
se de documento base que deve esclarecer as suas premissas delineadas
nos incisos do supracitado
itado dispositivo; deve definir a personalidade jurídica do
consórcio público, que a teor do artigo 6º, da Lei nº 11.107/05, pode ser de direito
público ou de direito privado; e em conformidade com o § 2º do artigo 3º, da Lei nº
11.107/05, deve definir também
bém como será a participação dos entes consorciados em
relação ao seu gerenciamento e ao seu processo decisório, inclusive com a indicação de
quantos votos cada ente consorciado possui na Assembléia Geral, garantindo
garantindo-se a cada
um deles pelo menos um voto.
As regras fundamentais do consórcio público são definidas Lei nº 11.107/05. Ela
demonstra algumas características de pré-contrato,
pré contrato, à medida que define as condições do
futuro contrato de consórcio público.
Deve ser submetido ao legislativo dos entes consorciados
consorciados para a ratificação
mediante lei, o que é condição para o respectivo contrato de consórcio público. O caput
do artigo 5º, da Lei nº 11.107/05, preceitua textualmente que o contrato de consórcio
público será celebrado com a ratificação, mediante lei, do
do protocolo de intenções. No
consórcio, quer de direito público, quer de direito privado, faz-se
faz se necessário que
disponha de estatuto, cuja função é estabelecer as normas internas de seu funcionamento
e organização. Ou seja, o estatuto, obedecendo aos ditames
ditames do Protocolo de Intenções e
do contrato deve dispor sobre a estrutura, organograma, fluxo interno de competências e
processo decisório e outras questões que lhe sejam afeitas.
O contrato de programa diz respeito às obrigações dos partícipes do consórcio
que não sejam de natureza financeira. Logo, envolve obrigações técnicas e operacionais.
Ressalta-se
se que o caput do artigo 11, da Lei nº 11.445/07, prescreve que o
contrato que tenha por objeto a prestação de serviços públicos de saneamento básico
depende do atendimento de uma série de requisitos, como: existência de plano de
saneamento básico, estudo de viabilidade técnica e econômico-financeira,
econômico financeira, existência de
normas de regulação, incluindo a designação da entidade de regulação e de fiscalização,
realização
o prévia de audiência pública, entre outros.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O montante geral aproximado a R$ 800.000.000 (oitocentos milhões de reais) a

ser destinado para investimento e monitoramento nos diferentes programas e sertores
de: Sistema de Abastecimento
o de Água, Sistema de Esgotamento Sanitáro, Sistema de
Limpeza Pública e Manejo de Resíduos Sólidos, Gestão de Águas Pluviais e Drenagem
Urbana, ao longo de 20 anos, será apresentado no Quadro a seguir
Quadro 4646 - Resumo dos custos
tos dos Investimentos por área
Eixos do Saneamento TOTAL
1- Sistema de Abastecimento
bastecimento de Água 316.703.078
2- Sistema
istema de Esgotamento Sanitário 185.511.897
3- Sistema de Limpeza Pública e Manejo de Resíduos Sólidos 100.448.602
4- Gestão de Águas Pluviais
ais e Drenagem Urbana 197.288.410
Total 799.951.987
Conforme a Lei Federal 11445/2007, o Plano Municipal de Saneamento precisa

ser revisado a cada 4 anos;
Art.26. A elaboração e a revisão dos planos de saneamento básico deverão
efetivar
efetivar-se, de forma a garantir
arantir a ampla participação das comunidades, dos
movimentos e das entidades da sociedade civil.
civil
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MUNICIPIO DE CÁCERES

Plano Municipal de Saneamento Básico

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Básico - PMSB, elaborado pelo Departamento de Engenharia Sanitária e

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Universidade Federal de Mato Grosso. 242p. 2015

Fiscal do Plano de Mobilização Social para realização do P

Decreto Nº139 de 14 de março de 2013--Dispõe

Comitê de Coordenação - CC, PMSB do Município de

REPRESENTANTE DO PODER EXECUTIVO

REPRESENTANTE DA CÂMARA DOS VEREADORES

REPRESENTANTE DOS PRESTADORES DE SERVIÇO

REPRESENTANTE DA SOCIEDADE CIVIL - Rotary Clube Pantanal

UNIÃO CACERENSE DE ASSOCIAÇÃO DOS MORADORES - UCAM,

Comitê De Execução – CE, PMSB do Município de Cáceres

SECRETARIA MUNICIPAL D EOBRAS E SERVIÇOS URBANOS

SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE - vigilância Sanitária

SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO - SEPLAN

SECRETARIA DE MEIO AMBIENTE E TURISMO - SEMATUR

PRESTADORA DE SERVIÇOS DE SANEAMENTO DO MUNICÍPIO

EQUIPE TÉCNICA UFMT

Professores da Faculdade de Arquitetura, Engenharia e Tecnologia-FAET

Dra Margarida Marchetto

Dr. Welitom Tattom Pereira da Silva Eng. Sanitarista

Dr. Aldecy de Almeida Santos Eng. Sanitarista

Msc. Tadeu José Figueiredo Latorraca Eng. Sanitarista Crea:-MT:

Msc Glieber Henriques Beliene – Biólogo

Msc. Ernani Lúcio Pinto de Souza (CORECON-MT)

Acadêmicos do curso de Engenharia Sanitária e Ambiental (UFMT):

Ademilson Araujo Sabino

FIGURA 1 - CROQUI DE LOCALIZAÇÃO- CÁCERES-MT ................................................................

Tabela 1 - População total residente no Município

Quadro 1 - Demonstrativo de renda no município de Cáceres....................................................

3.1.ORGANIZAÇÃO PRELIMINAR: COMISSÃO DE EXECUÇÃO, COORDENAÇÃO E

4.DADOS GERAIS ...................................................................................................................

4.1.ASPECTOS HISTÓRICOS DO MUNICÍPIO DE CÁCERES ................................

5.1.DIAGNÓSTICO DO SISTEMA .......................................................................................

6.1. DIAGNÓSTICO DO SISTEMA ....................................................................................

7.SITUAÇÃO DOS SERVIÇOS

7.1. DIAGNÓSTICO DO SISTEMA ..................................................................................

8.DRENAGEM E MANEJO DE ÁGUAS PLUVIAIS URBANAS

8.1. DESCRIÇÃO DA ÁREA DE DRENAGEM................................................................

10.MEIO AMBIENTE E RECURSOS

10.1. CARATERIZAÇÃO GERAL DOS ECOSSISTEMAS NATURAIS .......................... 215

11 ANALISE DAS ALTERNATIVAS

11.1 MODELOS DE REGULAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS PÚBLICOS DE

ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas

O presente documento corresponde ao Produto 6: “Relatório (completo) do

O Saneamento Básico compreende ab

1- Diretrizes para o Saneamento

Para se alcançar este objeto precisa

i. Garantir as condições de qualidade dos serviços existentes buscando a melhoria

3.1. ORGANIZAÇÃO PRELIMINAR: COMISSÃO DE EXECUÇÃO,

A comissão integrada por servidores públicos e por representantes do Govern