Relatorio de Estagio - David Pinto

«Do Modelo de Jogo Idealizado ao Jogo Praticado pela equipa»
Estágio Profissionalizante realizado no Leixões Sport Clube
Relatório Final do Estágio Profissional apresentado à Faculdade de Desporto da

Universidade do Porto com vista a obtenção do 2º Ciclo de Estudos conducente
ao grau de Mestre em Treino de Alto Rendimento ao abrigo do Decreto-lei nº
74/2006 de 24 de Março
Orientador: Professor Doutor José Guilherme Oliveira
David Felis Pinto
Porto, setembro de 2016

Ficha de Catalogação
Pinto, D. F. (2016). «Do Modelo de Jogo Idealizado ao Jogo Praticado» - Estágio

Profissionalizante realizado no Leixões Sport Clube. Porto: D. Pinto. Relatório de
estágio profissionalizante para a obtenção de grau de Mestre em Treino de Alto
Rendimento, apresentado à Faculdade de Desporto da Universidade do Porto.
PALAVRAS CHAVE: FUTEBOL; OBSERVAÇÃO; MODELO DE JOGO; JOGO;

EXERCÍCIO DE TREINO.
II
Agradecimentos
A consecução deste trabalho assume para mim a concretização de um objetivo
pessoal. O balanço realizado no final desta etapa é para mim muito positivo.
Contudo, importa salientar que a contribuição de algumas pessoas enriqueceram

em alguma medida o meu ano de estágio e o conteúdo deste presente trabalho.
Assim, é minha intenção demonstrar a minha gratidão para todas essas pessoas
que contribuíram de alguma forma para a concretização desta etapa da minha
vida.
Por tal, aproveito para endereçar os meus sinceros agradecimentos,
Ao Leixões Sport Clube, pela oportunidade que me proporcionou ao receber-me

na sua instituição.
Aos Jogadores, pelas novas experiências que me proporcionaram ao longo

deste estágio, enriquecendo-me enquanto Treinador de Futebol.
Ao Luís Merêncio, treinador com o qual tive o prazer de realizar o meu período
de estágio, e que de tudo fez para me auxiliar nesta minha caminhada de
aprendizagem.
Ao Professor Doutor José Guilherme, pela disponibilidade, ajuda, dedicação e

compreensão com que sempre tratou a orientação deste trabalho. Por todos os
ensinamentos e partilha de conhecimentos ao longo destes anos académicos.
A todos os meus amigos que de alguma forma contribuíram para a consecução

desta etapa, mas em especial ao Gabriel Silva, por todas as conversas,
discussões que permitiram o alargamento do modo de pensar o Jogo de Futebol.
À minha namorada, Ana, pelo apoio, paciência, incentivo e compreensão que

sempre demonstrou durante esta fase da minha vida. Pelas constantes
sugestões e contribuições. Um muito Obrigado!
Aos meus Pais e irmão, sem os quais nunca teria sido possível concluir este
grande passo na minha formação rumo ao meu sonho. Pelos valores e saberes
transmitidos durante estes largos anos. Pelo incentivo, um muito Obrigado!
III
Índice Geral
Índice de Figuras ............................................................................................. IX
Índice de Tabelas ............................................................................................ XI
Índice de Anexos ........................................................................................... XIII
Lista de Abreviaturas .................................................................................... XV
Resumo ........................................................................................................ XVII
Abstract ......................................................................................................... XIX
Resumé ......................................................................................................... XXI
CAPÍTULO I ....................................................................................................... 1
1. Introdução ................................................................................................ 1
1.1. Contextualização da prática profissional ............................................ 1
1.2. Problematização da prática profissional ............................................ 2
1.3. Expetativas e objetivos para o estágio ............................................... 3
1.4. Estrutura do relatório ......................................................................... 5
CAPÍTULO II ...................................................................................................... 7
2. Contextualização da prática ..................................................................... 7
2.1. Contexto Institucional ......................................................................... 7
2.1.1. Caracterização da Instituição ...................................................... 7
2.1.1.1. Objetivos Desportivos e Formativos......................................... 9
2.1.2. Problemas de natureza logística e funcional ............................. 10
2.2. Contexto de Natureza Funcional ...................................................... 11
2.2.1. Caracterização do contexto de realização................................. 11
2.2.2. Caracterização e funcionamento da equipa técnica .................. 12
2.2.3. Caracterização da Competição ................................................. 15
2.2.3.1. 1ª Divisão Distrital de Sub 19 (Juniores) ................................ 15
2.2.3.2. Taça Acácio Lello ................................................................... 16
V
2.3. Macro Contexto de Natureza Conceptual ........................................ 17
2.3.1. O Jogo de Futebol ..................................................................... 17
2.3.2. A tendência evolutiva da ferramenta central do Treinar ............ 19
2.3.2.1. O Exercício de Treino ............................................................ 21
2.3.3. Processo de treino – Um confronto de práticas ......................... 23
2.3.3.1. As primeiras pisadas .............................................................. 23
2.3.3.2. Treino Integrado - Uma nova tendência ................................. 25
2.3.3.3. Periodização tática – Uma nova forma de estar .................... 27
2.3.3.3.1. A Tática…uma “Supradimensão” ..................................... 33
2.3.3.3.2. O Modelo de jogo como elemento nuclear ....................... 34
2.3.3.3.2.1. A Incorporação de um Jogar Específico – Modelação

tática do Jogo ............................................................................... 35
2.3.4. Futebol – Um olhar sobre o jogo ............................................... 46
2.3.4.1. Um jogo de momentos ........................................................... 46
2.3.4.1.1. Tempo e espaço, a sua relevância no futebol moderno ... 47
2.3.5. Treino e Jogo – Uma relação de interdependência ................... 48
2.3.5.1. Necessidade de uma especificidade ...................................... 48
2.3.5.2. Modelo de Jogo idealizado e Jogo praticado ......................... 50
CAPÍTULO III ................................................................................................... 53
3. Realização da prática profissional .......................................................... 53
3.1 O Compromisso ............................................................................... 53
3.1.1 Objetivos Desportivos................................................................ 54
3.1.2 Objetivos Formativos ................................................................. 54
3.2 Conceção ......................................................................................... 59
3.2.1 Tarefa desenvolvida no âmbito do estágio ................................ 59
3.2.2. Modelo de Jogo Idealizado........................................................ 60
VI
3.2.3. Observar e Assistir – Dois conceitos diferentes ........................ 71
3.2.3.1. O que Observar? .................................................................... 75
3.3. Implementação das atividades ......................................................... 78
3.3.1. Problemas confrontados e estratégias de remediação/solução 93
3.4. Resultado do trabalho desenvolvido .............................................. 102
CAPÍTULO IV................................................................................................. 131
4. Desenvolvimento Profissional............................................................... 131
CAPÍTULO V.................................................................................................. 137
5. Considerações finais ............................................................................ 137
6. Perspetivas para o futuro ..................................................................... 143
CAPÍTULO VI................................................................................................. 145
7. Referências bibliográficas .................................................................... 145
CAPÍTULO VII..................................................................................................... i
8. Anexos ...................................................................................................... i
VII
Índice de Figuras
Figura 1 - Canto fechado .................................................................................. 67

Figura 2 - Canto aberto .................................................................................... 68
Figura 3 - Livre lateral ...................................................................................... 68
Figura 4 - Livre frontal ...................................................................................... 69
Figura 5 - Canto ofensivo ................................................................................. 69
Figura 6 - Livre frontal ...................................................................................... 70
Figura 7 - Livre lateral ...................................................................................... 70
IX
Índice de Tabelas
Tabela 1 - Propensão comportamental dos acontecimentos dos subprincípios da

organização ofensiva no 1º grupo de 5 jogos observados (valores arredondados
às décimas) .................................................................................................... 105
organização ofensiva no 2º jogo do 1º grupo de 5 jogos observados (valores
arredondados às décimas) ............................................................................. 108
organização ofensiva no 2º grupo de 5 jogos observados (valores arredondados
às décimas) .................................................................................................... 117
Tabela 10 - Propensão comportamental dos acontecimentos dos subprincípios
da organização ofensiva no 5º jogo do 2º grupo de 5 jogos observados (valores
XI
Tabela 11 - Propensão comportamental média dos acontecimentos dos
subprincípios da organização ofensiva entre o 1º grupo de 5 jogos analisados e
o 2º grupo de 5 jogos analisados (valores arredondados às décimas) .......... 128
XII
Índice de Anexos
Anexo 1 – Entrevista ao treinador da equipa de Sub 18 do Leixões Sport Clube

acerca do Modelo de Jogo – Organização Ofensiva ........................................... i
Anexo 2 – Plano Anual de Competições ............................................................ iv
Anexo 3 – Ficha de Mesociclo Padrão ............................................................... v
Anexo 4 – Ficha de Microciclo Padrão ............................................................... vi
Anexo 5 – Ficha de Unidade de Treino Padrão................................................. vii
Anexo 6 – Caracterização Individual do Plantel de Sub 18 .............................. viii
Anexo 7 – Caracterização e evolução das habilidades motoras específicas dos
jogadores por posição ........................................................................................ ix
Anexo 8 – Tabela Classificativa Final do Campeonato Distrital de Sub 19 ........ xi
Anexo 9 – Tabela Classificativa Final da Taça Acácio Lello ............................. xii
XIII
Lista de Abreviaturas
AD – Associação Desportiva
EXT - Extremo
FADEUP – Faculdade de Desporto da Universidade do Porto
FC – Futebol Clube
GR – Guarda-redes
h – Hora
IMC – Índice de Massa Corporal
JDC – Jogo(s) Desportivo(s) Coletivo(s)
LAT - Lateral
min – minutos
m - metros
nº - Número
OF – Organização Ofensiva
OD – Organização Defensiva
SC – Sport Clube
TAD – Transição Ataque-Defesa
TDA – Transição Defesa-Ataque
vs - Contra
XV
Resumo
O modelo de jogo, o exercício de treino desportivo, a observação e a capacidade

de liderança do treinador assumem-se como fatores fundamentais para a
operacionalização do processo de treino. Suportando-nos nesta premissa,
construímos os objetivos deste estágio.
O presente relatório tem como intenção primordial dissertar refletidamente

acerca das experiências vivenciadas durante o processo de estágio. Para tal
propósito, foram solicitadas diferentes temáticas que incorporam as opções e
percursos adotados. Refletimos sobre a capacidade de liderança do treinador, o
modelo de jogo, o exercício de treino desportivo e a observação.
Concomitantemente, realizamos um estudo, com o objetivo de controlo do
processo de treino, acerca do Modelo de Jogo Idealizado e o Jogo Praticado.
As considerações finais em relação às vivências experienciadas foram as de que

o modelo de jogo, o exercício de treino, a observação e a capacidade de
liderança do treinador, na gestão do grupo, assumem um papel central no
processo de treino. Em relação ao estudo desenvolvido, constatou-se que o
Modelo de Jogo idealizado estava em grande parte em conformidade com o Jogo
Praticado. Não obstante, verificou-se que não foi dada a devida atenção, no
processo de treino, aos resultados obtidos nas primeiras observações, o que se
traduziu num processo de estagnação/regressão do desenvolvimento do jogar
específico da equipa.
PALAVRAS CHAVE: FUTEBOL; OBSERVAÇÃO; MODELO DE JOGO; JOGO;

EXERCÍCIO DE TREINO.
XVII
Abstract
The game model, the sport training exercise, observation and the coach’s
leadership capability are assumed to be fundamental factors for the
operationalization of the training process. The objective of the presented
internship are based on this premiss.
This report aims to dissert and reflect the professional experiences of an

internship process. For this purpose, we reflected on different thematics such as
the leadership of the coach, the game model, the sport training exercise and the
game observation. Accordingly, we realized a study that aims to control the
training process according to the game model promoted by the coach and
practiced by the team.
The final considerations in relation to the experiences show that the thematics
explored in this document are key elements in the training process. The study
allowed to verify that the game model idealized by the coach was largely in line
with the practised game by the team. Although, it was also observed that no
suficient attention was paid to the results obtained through the first observations,
which resulted in a process of stagnation / regression in the development of the
specific playing style of the team.
KEYWORDS: FOOTBALL; OBSERVATION; GAME MODEL; GAME; TRAINING

EXERCISE.
XIX
Resumé
Le modèle de jeu, l’exercice de l’entraînement sportif, l’observation et la capacité

de leadership de l’entraîneur sont les facteurs fondamentaux de
l’opérationnalisation du processus d’entraînement. Les objectifs du projet de
stage présenté dans ce document se basent sur ces prémisses.
Ce rapport a pour objectif de présenter de manière réfléchie les expériences

professionnelles vécues durant un stage professionnel. Nous avons exploré et
couvert différents thèmes comme le leadership exercé par l’entraîneur, le modèle
de jeu, l’exercice de l’entraînement sportif, et l’observation du jeu. En accord avec
ces thèmes, nous avons réalisé une étude qui a pour objectif de contrôler le
processus d’entraînement en accord avec le modèle de jeu promu par
l’entraîneur et pratiqué par l’équipe.
Les considérations finales en lien avec les expériences du stage montrent que
les thèmes explorés dans ce document ont un rôle central dans le processus
d’entraînement. L’étude, quant à elle, a permis de démontrer que le modèle de
jeu idéalisé par l’entraîneur est dans sa majorité conforme le jeu pratiqué par
l’équipe. Par contre, nous avons constaté qu’un manque de considération
suffisante à l’égard des résultats de la première observation a causé une
stagnation/régression du développement du style de jeu spécifique de l’équipe.
MOTS CLÉS : FOOTBALL ; OBSERVATION ; MODÈLE DE JEU ; JEU ;

EXERCISE D’ENTRAÎNEMENT
XXI
CAPÍTULO I
1. Introdução
1.1. Contextualização da prática profissional
O presente trabalho foi realizado no âmbito do 2º Ciclo em Treino de Alto

Rendimento Desportivo – opção Futebol, da Faculdade de Desporto da
Universidade do Porto (FADEUP).
Este relatório enquadra-se no âmbito do Estágio Profissionalizante

respeitante ao 2º ano do Ciclo de Estudos.
Os objetivos principais para a realização deste trabalho consistem em

proceder à caracterização, descrição e reflexão sobre o estágio consumado,
tendo em consideração as dificuldades enfrentadas e as aprendizagens
atingidas.
Foi realizado no Leixões Sport Clube (Leixões SC) e a escolha teve como
principal motivo as boas relações que a Faculdade de Desporto da Universidade
do Porto mantém com a instituição em questão. O Leixões SC é conhecido como
sendo uma escola de formação de renome, o que para mim se revelou muito
proveitoso vivenciar e experienciar um contexto desta natureza, onde a formação
adquire um papel muito importante. Sendo que, dado a realidade do nosso país,
as principais oportunidades para iniciar uma carreira no mundo do Futebol
passam, primariamente, pelo Futebol de formação.
A minha atividade durante o período de estágio não se revelou uma prática

comum. Desde cedo as minha funções passaram de um nível de
responsabilidade reduzido (treinador estagiário) para um nível de
responsabilidade acrescido (treinador adjunto). Com esta alteração comecei a
ganhar um lugar mais preponderante no que diz respeito às funções de
planificação e estruturação do processo de treino que, juntamente com a
ministração do período inicial dos jogos e treinos, constituíram as minhas tarefas
enquanto treinador adjunto. Desta forma, este relatório encerra em si mesmo,
1
igualmente, um momento de análise e reflexão acerca de todas as práticas
realizadas, vivências e experiências com as quais tive o privilégio de me
confrontar. Bem como as dificuldades e estratégias adotadas para ultrapassar
algumas situações de maior stress e ansiedade, nas quais me foi colocada toda
a responsabilidade de comando da equipa (jogos e treinos).
Paralelemente a estas funções, optei por realizar uma tarefa relacionada

com o controlo da qualidade do processo de treino, que iremos abordar e
explicitar no ponto subsequente.
1.2. Problematização da prática profissional
Atualmente, o Futebol tem enfrentado uma mudança de paradigma. O

desenvolvimento dos meios tecnológicos e de outros meios que possam afetar
positivamente o jogo de Futebol têm influenciado a natureza e espetacularidade
do jogo de Futebol, contribuindo para um jogo cada vez mais previsível e com
pouca espetacularidade. Referimo-nos, mais especificamente, aos métodos de
observação, que têm transformado o Futebol num jogo cada vez mais baseado
no pormenor. As equipas teoricamente mais fracas conseguem aproximar-se,
cada vez mais, das equipas teoricamente mais fortes, dado a forte análise e
estudo que é realizado dos seus adversários. Resultados exageradamente
pesados, que antigamente era habitual assistirmos, hoje teimam em
surpreender-nos pela sua escassez.
Desta forma, hoje em dia, é fundamental o treinador acompanhar e

compreender esta evolução de paradigma do jogo de Futebol. Qualquer
treinador que almeje o sucesso a longo prazo tem que possuir metodologias de
trabalho e de treino baseadas em diversas áreas. Dentro destas destacamos a
vertente observacional, que na nossa opinião tem sofrido uma evolução de
grande escala.
Neste sentido, a atividade prática realizada no âmbito do estágio teve,

concomitantemente com as tarefas mencionadas anteriormente, um trabalho
direcionado à observação e análise da própria equipa. Este foi realizado com os
2
meios observacionais à disposição e tinha como objetivo o controlo do processo
de treino. Pretendia-se com isto demonstrar a importância da análise da própria
equipa. Pensando que fosse pertinente, sensibilizar e promover uma maior
preocupação com o nosso próprio jogar e não, apenas e só, focar as nossas
análises e preocupações nos nossos adversários.
Neste sentido pensamos ser fundamental o treinador perceber se as suas

ideias estão a ser assimiladas e interpretadas da melhor forma pelos seus
jogadores. Bem como, se os estímulos e a informação transmitida durante as
sessões de treino promovem o desenvolvimento e a melhoria dos princípios e
subprincípios de jogo que o treinador pretende para a equipa, isto é, a
identificação com o modelo de jogo criado. Para tal torna-se necessário realizar
análises constantes à própria equipa, pois o treinador, durante o jogo, não
consegue ter uma perceção clara e objetiva de todas as situações decorrentes
do mesmo. Deste modo, a filmagem das sessões de treino é, igualmente
importante, pois permite-nos analisar os exercícios após a sua realização. Desta
forma, conseguimos perceber a sua transferibilidade e adaptabilidade ao modelo
de jogo pretendido pelo treinador.
1.3. Expetativas e objetivos para o estágio
Ao iniciar todo este processo, que se adivinhava complexo, as minhas

expetativas em relação ao estágio prendiam-se, essencialmente, com a
oportunidade de poder vivenciar um contexto totalmente distinto daqueles que,
até então, tinha vivenciado quer como treinador adjunto quer como treinador
principal.
A possibilidade de poder experienciar e experimentar, na prática, alguns

conhecimentos teóricos adquiridos, era para mim um dos pontos mais
motivantes do estágio. Deste ponto resultou a minha procura por um contexto no
qual me fosse permitido estar ligado diretamente ao processo de treino, e no qual
me fosse permitido intervir direta ou indiretamente no trabalho prático, de campo.
Assim e após alguns contactos, tomei conhecimento de uma vaga para adjunto
3
numa equipa técnica de formação, procurando uma pessoa com as ditas
funções. Não pretendia um treinador estagiário dono do seu bloco de notas,
afastado dos jogadores e do campo, simplesmente, tirando apontamentos. Mas
sim alguém com capacidade criativa e interventiva.
Desta forma, o estágio foi consumado através do contacto direto com

jogadores e vivenciação de todo o processo operacional do treino. Para além
das funções que me eram atribuídas enquanto treinador estagiário, conforme
iremos explorar mais à frente, decidi dedicar-me a uma tarefa complementar, a
realização de um pequeno estudo. O objetivo seria, então, analisar alguns
pressupostos que enquanto treinador muito valorizo. Estes prendiam-se com a
verificação da qualidade de todo o processo operacional do treino.
Através da filmagem dos treinos e dos jogos pretendia-se identificar e

compreender a adequabilidade dos exercícios de treino, ao modelo de jogo
criado pelo treinador, tal como, posteriormente, perceber a magnitude da
transferibilidade dos comportamentos dos jogadores do treino para o jogo.
Sendo assim, e tal como referido no ponto anterior, os objetivos do estágio

passavam, essencialmente, por estes pontos:
 Estar em contacto direto com os jogadores e equipa técnica;

 Participar no planeamento e organização do processo de treino;
 Ter um papel ativo, durante as sessões de treino, junto dos
jogadores;
 Proceder à filmagem de todas as sessões de treino;
 Proceder à filmagem de todos os jogos realizados;
 Identificar o modelo de jogo pretendido pelo treinador para a equipa;
 Analisar os exercícios realizados em treino;
 Analisar os jogos de modo a perceber a transferência dos
comportamentos do treino para o jogo.
Desta forma, no presente relatório, pretende-se explicitar o que foi realizado

durante este processo, bem como os problemas e os constrangimentos que nos
fomos deparando e as soluções adotadas para os resolver.
4
Obviamente, tal como iremos referir mais adiante, os projetos idealizados
e perspetivados para efetuar durante o período de estágio, não se concretizaram
na totalidade. Um conjunto de fatores derivados do próprio contexto envolvente
e das condições de trabalho fornecidas, não possibilitaram a realização do
projeto pretendido inicialmente, tendo que adaptar os meus objetivos à realidade
e ao contexto com o qual me vi confrontado.
1.4. Estrutura do relatório
Relativamente à estrutura do relatório, esta foi sustentada no documento

“Normas e orientações para a redação e apresentação de dissertações e
relatórios” facultado pela Faculdade de Desporto da Universidade do Porto
(FADEUP), sendo o mesmo, sempre que permitido e necessário, ajustado ao
conteúdo e informação a apresentar.
Desta forma, a estrutura deste trabalho comporta sete capítulos.
O capítulo I é formado pela “Introdução”. Esta pretende enquadrar o

relatório no quadro legal da formação, bem como descrever, de forma clara e
reduzida, o estado de conhecimento das boas-práticas na área profissional, onde
se perceba a problematização do exercício profissional considerado. Objetiva,
igualmente, apresentar os objetivos e estrutura do relatório.
O capítulo II, constituído pela “Contextualização da prática”, pretende

descrever o contexto institucional e funcional no qual se desenrolou a atividade,
bem como o macro contexto de natureza concetual que incorpora todas as
temáticas necessárias para a consecução e problematização da Prática
Profissional.
O capítulo III é composto pela “Realização da Prática Profissional”. Neste

ponto almeja-se a descrição dos objetivos e das atividades realizadas no âmbito
do estágio, bem como os problemas e barreiras enfrentadas e soluções adotadas
para a resolução dos mesmos. Em simultâneo e numa parte final pretende-se a
inclusão do resultado do trabalho desenvolvido.
5
O capítulo IV é formado pela autorreflexão acerca do “Desenvolvimento
Profissional”, no qual se pretende uma reflexão sobre o seu percurso e processo
vivenciado durante o período de estágio.
O capítulo V é constituído pelas considerações finais. Neste ponto são

abordados os fatores chave que marcaram a atividade desenvolvida durante o
estágio, bem como as perspetivas para o futuro em relação ao desenvolvimento
profissional e pessoal (desenvolvimento de competências).
O capítulo VI comporta as “Referências Bibliográficas”.
Por último o capítulo VII é composto pelos “Anexos”. Neste são

apresentados todos os documentos caracterizadores das atividades
desenvolvidas.
6
CAPÍTULO II
2. Contextualização da prática
2.1. Contexto Institucional
Neste ponto, irá ser exposto toda a informação que seja considerada
relevante e pertinente para caracterizar o contexto envolvente, em que foi
realizado o estágio no âmbito do Mestrado de Alto Rendimento Desportivo.
Iremos caracterizar a instituição, os seus objetivos para o futebol de formação,
bem como as condições de trabalho que nos foram proporcionadas. Poderemos
ainda, abordar um ou outro problema relacionados com questões de natureza
logística e/ou funcional, que possam ter dificultado, em algum momento, o
desempenhar das nossas funções enquanto treinadores.
2.1.1. Caracterização da Instituição
O Leixões SC, tendo sido fundado em 28 de Novembro de 1907, situado

em Matosinhos, assume-se como um clube histórico de Portugal, dado o seu
passado onde já conta com várias presenças na I Liga Portuguesa, bem como
em Competições Europeias. A sua instituição engloba várias modalidades para
além do Futebol, das quais o Voleibol e a Natação serem as que mais
sobressaem.
Ao nível do Futebol, o Leixões SC, conta com alguns marcos relevantes,

fazendo dele, como referido anteriormente um clube histórico de Portugal. De
entre estas conquistas relevantes, penso ser de toda a pertinência realçar
algumas delas:
 A conquista de uma Taça de Portugal diante do Futebol Clube do

Porto (FC Porto) na época de 1960-1961, por 2-0;
 A sua presença durante vários anos na Taça UEFA;
 A sua participação na Taça das Taças, na qual conseguiu alcançar
a honrosa fase dos quartos-de-final;
7
 Campeão Nacional da Liga Vitalis na época de 2006/2007;
 E possui ainda o feito de ser a única equipa a nível europeu, que
estando na terceira divisão conseguiu o acesso à Taça UEFA (facto
consumido por ter alcançado a final da Taça de Portugal em 2002,
a qual acabou por sair derrotado contra o Sporting Clube de
Portugal).
Para além destas conquistas históricas, o clube é ainda reconhecido pela

quantidade de massa adepta que, habitualmente, consegue mobilizar. Exemplo
disso é a assistência média de 1179 espetadores registada na Ledman LigaPro
na época desportiva de 2015/2016, com uma taxa de ocupação de 17,34%. Com
estes valores, o Leixões SC assumiu-se como o 4º clube da Ledman LigaPro
com maior assistência média na época de 2015/2016 ("Espectadores", 2016). É
notória que esta massa adepta tem vindo a sofrer uma descrença, devido à
situação atual que o clube atravessa. Facto que se verifica desde a descida do
clube da 1ª Liga, na qual se registavam assistências médias a rondar os 4000-
5000 espetadores ("Espectadores", 2016). Como podemos verificar, os valores
estão muito distantes daqueles que se verificavam à cerca de 10 anos atrás.
Como local de jogo e de treino, a equipa sénior, atualmente, ocupa o

“Estádio do Mar”, com capacidade para receber 6798 espetadores. No que diz
respeito às equipas de formação, os locais de treino não são fixos. O “Complexo
Municipal de Leça da Palmeira” (Bataria) assume-se como sendo o local de
treino para as equipas de futebol de onze, por outro lado, o “Campo do Bairro
dos Pescadores” é ocupado pelas equipas de futebol de sete e escolinhas.
Em relação aos jogos, estes também não têm um local fixo, pelo que,
geralmente, alternam entre os seguintes campos de futebol:
 “Complexo Municipal de Leça da Palmeira” (Bataria);

 “Parque Domingos Soares Lopes” («Os Lusitanos» Futebol Clube
de Santa Cruz);
 “Estádio Municipal de Pedras Rubras”;
 “Complexo Desportivo de Leça do Balio”;
8
 “Complexo Desportivo de Lavra”.
Contudo, os campos nos quais realizamos mais jogos dividiram-se entre

o “Complexo Municipal de Leça da Palmeira” (Bataria) e o “Parque Domingos
Soares Lopes” («Os Lusitanos» Futebol Clube de Santa Cruz).
2.1.1.1. Objetivos Desportivos e Formativos
Os objetivos delineados para a formação do Leixões SC, foram sendo

transmitidos de uma forma bastante clara, no decorrer de várias reuniões
realizadas durante a época desportiva.
Referindo-nos, especificamente, ao escalão de juniores, de uma forma

geral os objetivos eram claros. Estes passavam pela combinação dos resultados
desportivos com a formação do jogador e a qualidade de jogo praticado.
Contudo, em situações nas quais não era possível combinar estes três aspetos,
o objetivo mais importante, que se sobrepunha aos outros, eram os resultados
desportivos.
Mais concretamente, os objetivos dividiam-se assim em duas categorias:

objetivos desportivos e objetivos formativos. Os objetivos desportivos prendiam-
se com os seguintes aspetos:
 o resultado (a vitória), independentemente da qualidade de jogo

praticada.
Em relação aos objetivos formativos (muitas vezes passados para

segundo plano em relação aos antecedentes, como referido anteriormente),
estes prendiam-se com os seguintes aspetos:
 criação de um espírito de equipa (“balneário”) forte;

 melhoria da qualidade de jogo da equipa;
 transmissão dos valores e “mística” leixonense;
 desenvolvimento de certos valores, enquanto ser humano, do
jogador;
 desenvolvimento das capacidades táticas-técnicas individuais;
9
 exponenciação da individualidade de cada jogador.
Como consequência destas metas, surge aqui, igualmente, um objetivo

importante, o de promover jogadores para a equipa sénior.
Concluindo, e tal como referido anteriormente, pretendia-se alcançar e

combinar o cumprimento de todos estes objetivos, porém, para a continuidade
do treinador no clube, o objetivo mais valorizado era, sem dúvida, o resultado
desportivo.
2.1.2. Problemas de natureza logística e funcional
Neste ponto iremos identificar alguns pontos, relativos ao contexto

envolvente, que possam ter influenciado negativamente a operacionalização do
nosso processo de treino.
O contexto envolvente do Leixões SC, atualmente, nem sempre se revela

ser muito favorável para o desempenho das funções de Treinador. Dada
situação, deve-se ao facto de muitas vezes não se reunirem todas as condições
ótimas para se operacionalizar todo o processo de treino. Nesta situação,
referimo-nos a questões relacionadas, principalmente, com o material de treino,
ou seja, com as condições de treino. Tal situação obriga o treinador, a
desenvolver uma característica muito importante, a sua capacidade de
adaptação e de constante reajuste às situações com as quais se vê confrontado.
Por exemplo, muitas vezes o treinador chega à sessão de treino com o seu
planeamento do treino, e quando confrontado com o material que terá à sua
disposição (por exemplo: número de bolas, coletes, sinalizadores, etc) tem que
reajustar por completo, naquele curto espaço de tempo, todo o trabalho que tinha
delineado para a respetiva sessão de treino. Estas situações nem sempre
permitem ao treinador trabalhar os conteúdos que pretendia, o que dificulta, em
grande parte, todo o planeamento e organização do processo de treino.
Concluindo, estas situações complicam bastante o trabalho do Treinador.

Nem sempre este consegue realizar o trabalho nas condições nas quais tinha
previsto. É necessário o treinador ser dotado de alguma experiência e de
10
bastante competência, para conseguir realizar um trabalho de qualidade, sem
perda de conteúdo e, consequentemente, de aprendizagem para os jogadores.
2.2. Contexto de Natureza Funcional
2.2.1. Caracterização do contexto de realização
Na época desportiva 2015/2016, o coordenador da formação do Leixões

SC decidiu implementar uma dinâmica de funcionamento, no escalão de
Juniores, diferente da implementada em anos anteriores. A nova dinâmica era
baseada em possíveis permutas de jogadores entre as duas equipas existentes
no escalão. Ou seja, o coordenador do futebol de formação pretendia que o
escalão júnior fosse visto como uma só equipa, ao invés de ser visto como duas
equipas diferentes, uma equipa A, que competia no Campeonato Nacional de
Sub 19, e uma equipa B, constituída apenas por jogadores com idade de Sub
18, que competia na 1ª Divisão do Campeonato Distrital de Sub 19.
Com esta nova abordagem, pretendia-se aumentar os níveis

motivacionais de todos os jogadores. Sendo possível que qualquer jogador
pudesse representar a equipa do Campeonato Nacional, desde que se
empenhasse e, obviamente, demonstrasse qualidade no trabalho realizado, quer
nos jogos, bem como nos treinos. Sendo que uma das regras que ficou bem
patente era a de que jogadores com idade de Sub 19, apenas iriam ao
Campeonato Distrital em caso de necessidade (por exemplo, no caso de
existirem lesões e a equipa precisar de um jogador, para desempenhar
determinada função em determinada posição). Posto isto, revelava-se ser de
alguma forma mais complicado definir o número de jogadores que constituíam o
plantel de Sub 18 da equipa do Leixões SC. Contudo, irei referir a constituição
do plantel numa fase inicial e, posteriormente, referir alguns casos específicos
de jogadores que em determinado momento foram trocados de equipa, por
opção técnica.
Posto isto, o escalão de juniores contava com a presença de 23 jogadores

com idade de Sub 18. Contudo, inicialmente, apenas 20 jogadores (3 guarda-
11
redes e 17 jogadores de campo) constituíam o plantel de Sub 18. Sendo que, os
outros três já integravam a equipa de Sub 19. Aquando do final do campeonato
o plantel acabou com 19 jogadores (2 guarda-redes e 17 jogadores de campo).
Para tal facto, contribuiu a subida aos Sub 19 de 3 jogadores ainda numa fase
precoce da época desportiva, bem como a saída de um jogador do clube. Para
colmatar estas saídas deu-se, consequentemente, a entrada de 2 jogadores Sub
18 que se encontravam nos Sub 19, e a entrada de um jogador oriundo do
Padroense Futebol Clube. Posteriormente, numa fase já transitória da
preparação desportiva, na qual a equipa estava a competir na Taça Acácio Lello,
muitos jogadores dos Sub 18 foram promovidos aos Sub 19, com o objetivo de
realizar, ainda antes do término da época desportiva, a respetiva transição de
escalão. Por outro lado, recebendo nós, igualmente, alguns jogadores
provenientes do escalão de Sub 17.
No que diz respeito à caracterização individual de todos os jogadores que

fizeram parte, nalgum momento da época desportiva, da equipa de Sub 18, esta
é apresentada através da Tabela, apresentada no anexo 6. Esta caracterização
engloba aspetos de índole pessoal, tais como, a altura, o peso, o IMC, a posição
ocupada em campo, o clube anterior, os aspetos em que se consideram fortes e
os aspetos em que consideram que têm de melhorar. É importante referir que
para estes dois últimos campos, foram colocadas as frases conforme proferidas
pelos atletas.
2.2.2. Caracterização e funcionamento da equipa técnica
A equipa técnica, da equipa de Sub 18 do Leixões SC, na época

desportiva de 2015/2016, foi constituída por um treinador principal, um treinador
adjunto e um treinador estagiário. Contudo, o treinador adjunto demitiu-se das
suas funções ainda numa fase precoce do campeonato (1ª volta), não tendo o
clube, contratado alguém para ocupar o seu lugar. Deste modo, eu, enquanto
treinador estagiário, tive que agregar a essas mesmas funções, o papel que era
desempenhado pelo treinador adjunto. Neste sentido, durante quase toda a
época desportiva, a equipa técnica foi constituída por dois elementos.
12
O treinador principal, natural de Mirandela e Licenciado no 2º Ciclo na
Escola Superior de Educação Jean Piaget e Mestrado no 3º Ciclo e Secundário
na Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro, contava com uma vasta
experiência no seio do contexto do Leixões SC. De tal modo que, após a saída
do treinador do escalão de Sub 19, passou a ser o treinador com mais anos no
clube. O seu percurso no clube teve início com uma experiência como treinador
principal no escalão de Sub 13, tendo, a partir desse momento, subido
progressivamente de escalão até chegar ao escalão de juniores. Antes de iniciar
este trajeto, colaborou ainda com alguns clubes, como observador de jogadores.
Nesta experiência, é de realçar a sua colaboração com o Sport Clube de
Mirandela, clube que milita no Campeonato de Portugal, e no qual ainda colabora
quando solicitado.
Em relação ao treinador adjunto, dado ter tido uma passagem curta pelo
clube, não penso que se torne relevante realizar uma extensiva caracterização
do mesmo. Apenas de referir que assumiu as funções no clube oriundo dos
juniores do Clube União Desportiva Leverense.
Por último, o treinador estagiário, sendo a minha pessoa, de referir que

era Licenciado em Desporto na FADEUP, estando a realizar o estágio no âmbito
do Mestrado em Treino de Alto Rendimento Desportivo.
De seguida, iremos abordar a organização e interação entre os elementos

da equipa técnica, ou seja, de que modo o trabalho era organizado entre ambos,
bem como a distribuição das respetivas funções.
Neste ponto, parece-me pertinente iniciar a descrição das funções e

tarefas atribuídas, considerando apenas a equipa técnica após a saída do
treinador adjunto, dado que, como referido anteriormente, este encontrou-se
pouco tempo ao serviço do clube. Posto isto, iremos começar esta abordagem
com as funções atribuídas ao treinador estagiário/adjunto.
O treinador principal, aquando da primeira reunião comigo (treinador

estagiário/adjunto), transmitiu de imediato o que pretendia para o treinador
estagiário. Por experiências vivenciadas no passado, referiu que não pretendia
13
ter um treinador estagiário que estivesse apenas preocupado em tirar
apontamentos sobre o trabalho realizado, mas sim uma pessoa capaz de o
ajudar no trabalho prático, no trabalho de campo, quer fosse intervindo
diretamente ou indiretamente no treino.
Posto isto, numa fase inicial, as minhas funções enquanto treinador

estagiário, prendiam-se, essencialmente, com a ministração do período inicial
dos treinos e dos jogos, o aquecimento. Acrescendo a estas funções, visto
realizar também o papel de treinador adjunto, foi-me dada a liberdade de
participar no processo operacional do treino. Ou seja, geralmente, reuníamos
para discutir acerca dos princípios e subprincípios de jogo que deveríamos
treinar, bem como para criar os respetivos exercícios. Neste ponto, era-me
permitido criar exercícios e levá-los para o treino, para os apresentar ao treinador
principal, ficando de seguida, ao critério do mesmo, transportar ou não, algumas
das ideias exibidas para o treino. Em relação a este aspeto, pelo facto de termos
abordagens ao treino bastantes diferentes, que serão aprofundadas mais à
frente, existiu sempre da parte do treinador principal alguma reticência em
transportar algumas das minhas ideias para o treino. Principalmente, no que diz
respeito à conceção dos exercícios.
As funções do treinador principal relacionavam-se, essencialmente, com

as questões de gestão de todo o processo de treino. As decisões finais cabiam-
lhe sempre a ele, desde os conteúdos a serem treinados até à criação de
exercícios, bem como as questões de gestão de grupo.
Em dias de jogo, o treinador principal, via-se muitas vezes sozinho no

banco, pois visto não termos nenhum treinador adjunto para as filmagens dos
jogos, conforme estava planeado no início, essa função teve de ser delegada por
mim. Apesar da vontade do treinador principal ser a de estarmos os dois
presentes no banco de suplentes. Contudo, devido a alguns fatores tais como: o
tema do trabalho desenvolvido por mim no âmbito do relatório de estágio, tive de
optar por em alguns jogos não ir para o banco de suplentes e realizar a respetiva
filmagem do jogo. Esta situação revelou-se como sendo a principal razão de não
conseguirmos obter um maior número de filmagens dos nossos respetivos jogos.
14
Habitualmente, quando não presente no banco, durante o tempo de
intervalo procurava sempre estar presente no balneário. Nesse momento, eu e
o treinador principal tínhamos sempre um pequeno diálogo, de alguns minutos,
sobre alguns aspetos de jogo dos quais eu poderia ter tido a perceção “do lado
de fora”. Posteriormente, o treinador principal transmitia à equipa os respetivos
feedbacks.
De referir, igualmente, que na ausência do treinador principal, estas

tarefas eram delegadas por mim, tendo que assumir o controlo do processo. Tal
como aconteceu, em alguns treinos e em alguns jogos.
De realçar, também, que numa fase mais avançada da época desportiva,

as reuniões que realizávamos, com o objetivo de planear e organizar o processo
de treino, tornaram-se cada vez menos numa constante, devido à falta de tempo
do treinador principal. Logo, a estratégia adotada, foi a de definir
antecipadamente os princípios e subprincípios de jogo que pretendíamos treinar,
e cada um pensar e criar exercícios em casa para treinar os conteúdos que
tínhamos definido. Depois no dia do treino, encontrávamo-nos cerca de 1h antes
da hora do início da sessão, de modo a discutir as propostas de exercícios de
cada um, e definir a sessão de treino.
2.2.3. Caracterização da Competição
2.2.3.1. 1ª Divisão Distrital de Sub 19 (Juniores)
Esta competição era dividida em duas séries (série 1 e série 2)

constituídas por 16 equipas cada uma. Ou seja, realizava-se um total de 30 jogos
até ao final da 1ª fase do campeonato.
Posteriormente, realizava-se uma 2ª fase para os dois primeiros

classificados de cada série, com o objetivo de apurar o Campeão Distrital de Sub
19. Esta fase era composta por quatro equipas, realizando-se um total de 6
jogos. O primeiro classificado, no fim da realização destes 6 jogos, sagrava-se
campeão distrital de Sub 19 (juniores). As restantes equipas participavam numa
Taça que iremos referir no ponto seguinte.
15
Esta competição caracterizava-se por ser um campeonato com exigências
bastante diferentes das exigências com as quais os jogadores eram
confrontados nos Campeonatos Nacionais. Estas competições distritais eram,
de algum modo, muito enriquecedoras pois expunham os jogadores a novos
estímulos.
Os jogos caracterizavam-se por promover um tipo de futebol de natureza

mais física e direto, ou seja, as equipas promoviam bastantes duelos de 1vs1 de
proeminência física, bem como adotavam estratégias de jogo e abordagens ao
jogo sustentadas num futebol direto baseado em passes de longa distância.
Estes aspetos, obrigavam os nossos jogadores, apesar de mais novos um ano
do que as equipas adversárias, a adaptarem-se ao contexto e procurarem criar
soluções para contornar estes problemas. Neste sentido tornava-se bastante
enriquecedora a passagem dos nossos jogadores por estes campeonatos.
2.2.3.2. Taça Acácio Lello
Esta Taça dividia-se em 5 séries constituídas por 6 equipas cada uma.

Direcionava-se para as equipas que não conseguiram o apuramento para a 2ª
fase, tendo como propósito realizar mais jogos e assim promover mais um
período competitivo para as equipas e jogadores em causa. Esta Taça
funcionava apenas numa volta. Ou seja, realizou-se um total de 5 jogos para
definir o vencedor da respetiva mesma.
Em termos da exigência competitiva, estas eram muito semelhantes às

encontradas durante o campeonato, pois as equipas envolvidas eram as
mesmas.
16
2.3. Macro Contexto de Natureza Conceptual
2.3.1. O Jogo de Futebol
“No Futebol afigura-se mais importante saber gerir regras de funcionamento,
Ou princípios de ação, do que utilizar técnicas estereotipadas
Ou esquemas táticos rígidos e pré-determinados”
(Garganta & Pinto, 1998, p. 99)
Dado que iremos atuar e refletir acerca do Fenómeno, que é o Futebol,

torna-se necessário conhecê-lo e entendê-lo, pois apenas podemos atuar em
determinado contexto se o conhecermos e o entendermos. O Futebol, como é
sabido, tem um impacto bastante forte na sociedade, sendo capaz de
condicionar e motivar comportamentos de uma determinada sociedade. Torna-
se assim uma necessidade, caracterizar e refletir acerca deste jogo tão
apaixonante, que é o Futebol.
O Futebol, considerado um Jogo Desportivo Coletivo (JDC), pelo facto de

se inserir num conjunto de modalidades com características comuns, pode ser
caracterizado de acordo com a natureza e características que diferenciam os
mesmos. Os JDC, sem descurar a relevância das suas restantes especificidades
caracterizam-se pela “…relação de oposição entre os elementos das duas
equipas em confronto e a relação de cooperação entre os elementos da mesma
equipa, ocorridas num contexto aleatório…” (Garganta & Pinto, 1998, p. 98).
Motivo pelo qual “os classificam de jogos de oposição” (Gréhaigne & Guillon cit.
por Garganta & Pinto, 1998, p. 98). Esta constante relação de oposição entre as
equipas, caracterizadora dos JDC, obriga a uma constante troca de
comportamentos e atitude dos jogadores, dependendo da fase em que a equipa
se encontra (ataque/defesa) e do objetivo pretendido (Garganta & Pinto, 1998).
Todos os JDC são caracterizados por uma fase de ataque, aquando a equipa
tem a posse de bola, e por uma fase de defesa, aquando a equipa não detém a
17
posse de bola. Cabendo assim, “…aos jogadores de ambas as equipas,
individualmente, em pequenos grupos ou coletivamente, assumir
comportamentos que induzam o aparecimento de situações favoráveis
conducentes à concretização dos objetivos…” (Garganta & Pinto, 1998, p. 98).
Ou seja, sendo o Futebol um jogo de constante interação e cooperação, os
jogadores têm necessariamente que procurar soluções e respostas para fazer
face à imprevisibilidade de situações e de contexto que caracteriza o Futebol e
os JDC, quer seja numa escala individual, grupal ou coletiva.
Inicialmente, o principal problema no ensino do Futebol prende-se com o

facto de os jogadores identificarem e perceberem “o que fazer” nas diferentes
situações a que o jogo e a sua imprevisibilidade os submetem. A esta vertente
denominamos de tática. Como refere Garganta e Pinto (1998, p. 98) “…o
problema primeiro que se coloca ao indivíduo que joga é sempre de natureza
tática, isto é, o praticante deve saber o que fazer…”. Para tal entendimento
acerca do jogo, torna-se então obrigatório, da parte do Treinador, definir um
conjunto de princípios e subprincípios de jogo que irão servir de referência no
momento de tomada de decisão do jogador. Como refere Silva (1997) as equipas
de futebol atuam como coletivos organizados de acordo com uma lógica singular,
em função de regras, princípios e prescrições, tendo como referência um projeto
de jogo coletivo (Oliveira, 2004). Torna-se, portanto, imprescindível uma relação
“perfeita” de cooperação e interação entre jogadores, para que todos sem
exceção, percebam o que fazer em todas as situações de jogo, pensando todos
da mesma forma, de modo a comportarem-se como um todo.
Consequentemente a esta vertente, aparece indissociavelmente uma

outra vertente – a técnica – que se prende com os fatores do “como fazer”, que
é o seguinte passo a seguir ao saber “o que fazer”. Esta vertente refere-se “…à
gama de recursos motores específicos…” (Garganta & Pinto, 1998, p. 99) a
utilizar de modo a fazer face às necessidades do jogo e assim resolver os
problemas com os quais são confrontados. No Futebol a tática e a técnica
aparecem assim como interdependentes pois “…no plano prático, a tática e a
técnica são indissociáveis, estando as habilidades motoras específicas sempre
em relação com as apreciações (leituras) e as escolhas efetuadas pelos
18
jogadores” (Gréhaigne, 1992 cit. por Garganta & Pinto, 1998, p. 99). Por isso, o
treino da técnica não se deve restringir ao aspeto “biomecânico” mas deve ter
em conta a adequação às situações de jogo, isto é, só fazem sentido quando
inseridas num contexto o mais próximo possível da realidade, que é o jogo
(Garganta & Pinto, 1998, p. 99).
Concluindo, no Futebol, o processo de treino deve girar em torno da tática,

isto é, em torno dos princípios e dos subprincípios de jogo com os quais o
treinador se identifica e pretende para a equipa – Modelo de jogo. Como refere
Queiroz, 1986; Bauer & Ueberle, 1988; Frade, 1990; Bangsboo, 1993 cit. por
Garganta (1996, p. 64) com base em alguns estudos realizados no âmbito do
Futebol, complementados com a experiência empírica de diversos especialistas,
a ideia de que, na hierarquia da estrutura de rendimento do Futebol os aspetos
táticos são nucleares, tem sido cada vez mais manifesta. Segundo Faria (1999,
p. 21) “a construção do conhecimento ao nível do ensino, do treino e da
competição em futebol, deve ser feita a partir de perspetivas e matrizes
organizacionais que, sem descurar as demais facetas, considerem como núcleo
diretor a dimensão tática do jogo”. Só com esta contextualização de cada
situação, é que todas as restantes ações e demais dimensões ganham sentido
e corpo. O Modelo de jogo é que irá dar vida à equipa, podendo originar-se,
portanto, várias formas de abordar o jogo, dependendo das ideias do Treinador,
daí a riqueza deste jogo tão apaixonante que é o Futebol. Ou seja, se colocarmos
duas equipas a jogar com o mesmo equipamento, iremos conseguir identificar
uma e outra equipa justamente devido aos padrões de jogo que cada equipa irá
apresentar, dependendo do Modelo de jogo a partir do qual regem e organizam
os seus comportamentos.
2.3.2. A tendência evolutiva da ferramenta central do Treinar
Como é sabido, a tendência evolutiva da Teoria e Metodologia de Treino

Desportivo adotado nos JDC tem sido alvo de constantes desenvolvimentos ao
nível da sua operacionalização. O treino tem sofrido bastantes evoluções ao
longo dos últimos anos. Estes desenvolvimentos devem-se ao crescente
19
reconhecimento e importância dado ao processo de treino para a elevação do
rendimento individual e coletivo de uma equipa. A influência tendencial das
Faculdades no processo de formação desta “nova geração de treinadores”
também tem contribuído para o confronto de uma vertente mais “tradicional” do
treino e uma vertente mais “inovadora”, resultando nestas constantes evoluções
e desenvolvimentos, com o objetivo de tornar o processo de treino num processo
cada vez mais eficaz de ensino/aprendizagem. Sendo o exercício de treino um
dos principais meios de ensino/aprendizagem que o treinador tem à sua
disposição torna-se, portanto, pertinente refletir acerca dele e tentar melhorá-lo.
Segundo Castelo (2002) o exercício de treino revela-se como sendo uma

das ferramentas mais importantes que o treinador tem à sua disposição, daí se
verificar uma preocupação crescente com os mesmos. Esta evolução de
abordagens e mentalidades surgem, inevitavelmente, no contexto dos JDC, pois
sendo o exercício de treino um meio essencial do dia-a-dia de um treinador e da
rotina dos jogadores, temos que ter para com ele uma estima, um sentido crítico
e uma investigação constantes e tendentes com o seu real valor e impacto que
representa na atividade desportiva, pois é o caminho através do qual se irá
desenvolver o processo formativo dos jogadores e das equipas (Castelo, 2002).
Desta forma, mais especificamente no caso do futebol, tem-se verificado

uma grande evolução ao nível do processo de treino, isto é, nos conceitos,
valores, pensamentos e princípios que sustentam a sua criação e respetiva
operacionalização. O treino que na sua abordagem mais “tradicional” era
operacionalizado e equacionado tendo como manto orientador a condição física
dos jogadores, tem-se cada vez mais afastado do que hoje em dia, a palavra
“treinar” significa para a maioria dos treinadores. Atualmente ouvimos muitas
expressões como, “treinar em especificidade”, “o exercício de treino deve ser
específico e representativo”, “a tática é que comanda todo o processo de treino”,
“as restantes componentes do rendimento (física, psicológica, técnica) surgem
por arrasto da dimensão tática” etc. Sendo muitas vezes estas expressões mal
entendidas e mal interpretadas. Posto isto, penso ser pertinente aprofundar um
pouco estas questões e clarificar alguns conceitos que, na minha opinião, se
revelam fundamentais para um processo de ensino/aprendizagem (treino) eficaz,
20
com efeitos duradouros e, consequentemente, para uma melhoria no rendimento
individual e coletivo da equipa, isto é, uma melhoria no seu “jogar”.
2.3.2.1. O Exercício de Treino
Para iniciarmos esta abordagem, penso ser essencial começarmos por

definir o conceito de exercício de treino. Contudo, esta tarefa não se revela muito
simples, pois segundo Castelo (2002) existem inúmeras definições de exercício
de treino, tantas quantas os autores que se dedicaram e focaram na exploração
deste conceito, dificultando assim esta nossa missão inicial. Apesar desta
infinidade de conceitos, após alguma pesquisa decidimos selecionar algumas
definições que no nosso entender se revelam pertinentes para entender o que
realmente está subjacente ao conceito de "exercício de treino”.
De acordo com Castelo (2002, p. 74), seria uma tarefa fácil definir
exercício de treino se o considerássemos apenas como sendo “a unidade lógica
de programação (prescrição) do treino desportivo”, isto é, se considerarmos o
exercício de treino apenas como o ato de prescrição, não tendo em consideração
todos os aspetos que nele estão inseridos. Contudo, ainda segundo o mesmo
autor, quando pensamos acerca da grandeza e dos diversos limites que esta
definição implica, a mesma torna-se mais complexa quanto maior for o número
de aspetos centrais que procuramos abranger. Ou seja, o exercício de treino não
se restringe apenas e só ao facto de prescrevermos um determinado exercício
de treino, revela ser muito mais do que apenas o ato prescritivo. Há que pensar
acerca de um conjunto de características e aspetos essenciais em torno do
exercício para uma prescrição e operacionalização adequada e potenciadora da
performance dos jogadores e, respetivamente, da equipa. Por exemplo, no
futebol, o modelo de jogo deve ser a base para a criação dos exercícios de treino.
Estes devem procurar fazer emergir os princípios e subprincípios de jogo que o
treinador pretende ver acontecerem. É a principal ferramenta de treino que o
treinador dispõe, de modo a tentar fazer emergir uma forma de jogar específica
na equipa.
21
Concluindo, os exercícios de treino auxiliam a atividade do treinador, na
emergência de um jogar específico – Modelo de jogo, bem como na resolução
de certos problemas específicos com os quais se podem confrontar, por
exemplo, dependendo dos adversários a defrontar, estes podem promover
problemas diferentes à equipa e, consequentemente, exigências diferentes de
jogo para jogo.
De seguida, abordando o exercício de treino de uma forma mais

generalizada. Podemos referir que o “exercício de treino pode ser definido como
uma repetição sistemática de uma ação motora cujo seu principal objetivo
prende-se com a mobilização de diferentes partes do corpo, realizados
simultânea ou sucessivamente, estruturados e planeados segundo um
determinado objetivo que se pretende alcançar” (Teodurescu cit. por Castelo,
2002, p. 74). “Cada movimento e o exercício, no seu conjunto, devem ter, entre
outras especificidades: direção, amplitude, velocidade, duração, ritmo e tempo
de duração” (Teodurescu cit. por Castelo, 2002, p. 74). De acordo com Bompa
(cit. por Queiroz, 1986) num contexto de treino, o exercício, não é mais do que
uma atividade motora constantemente repetida, representando o principal meio
de execução no treino, tendo como principal objetivo a potenciação do
rendimento individual e/ou coletivo. Finalizando e reforçando este conceito
consensual de exercício de treino, Oliveira (1991) refere que o mesmo
representa a principal ferramenta que o treinador tem à sua disposição, para criar
adaptações específicas nos jogadores e na equipa, prendendo-se com a
repetição sistemática de determinado comportamento, dirigido por objetivos
específicos que se almeja atingir.
Desta forma, como podemos verificar, através das conceções descritas

anteriormente, o exercício de treino desportivo revela ser a principal ferramenta
da qual o treinador dispõe e através da qual pode elevar quer o rendimento
individual quer o rendimento coletivo da equipa. Resumidamente, o exercício de
treino parece assim, de uma forma geral, estar intimamente relacionado com a
repetição contextualizada de uma dada atividade motora, regida e
regulamentada por um objetivo e propósito específico de acordo com a
modalidade desportiva em questão.
22
Assim sendo, a preocupação do treinador para a criação de exercícios
adequados que permitam a exponenciação individual e coletiva deve ser grande.
Como é sabido, cada treinador tem a sua própria metodologia de treino, não
existindo apenas um único método de treino através do qual se possa alcançar
o sucesso. Temos como exemplos vários treinadores que alcançaram grandes
vitórias e grandes títulos, todos eles com métodos de treino distintos. Atualmente
podemos referir dois grandes nomes na qual esta diferença de conceções e
abordagens ao jogo de futebol é flagrante, que é o caso de Diego Simeone, atual
técnico do Atlético de Madrid, e Pep Guardiola, atual técnico do Manchester City.
Contudo, e apesar da variabilidade de metodologias existentes, o olhar do
treinador sobre o exercício e o respetivo processo de treino tem sofrido
alterações nos últimos anos, de acordo com uma tendência evolutiva a qual
iremos abordar em contraste com o “treinar tradicional”.
2.3.3. Processo de treino – Um confronto de práticas
2.3.3.1. As primeiras pisadas
Os JDC, nos seus tempos primórdios, sofreram uma grande influência dos
métodos de treino praticados no atletismo (Alvarez del Villar, 1987), o chamado
treino convencional.
Esta metodologia, de uma forma geral, era caracterizada por dirigir os

exercícios e respetivo planeamento tendo em conta a dimensão física de uma
forma isolada. Isto é, a grande preocupação, da parte dos treinadores, prendia-
se com a reprodução de situações de treino muito semelhantes às da
competição, contudo, tendo em equação apenas a especificidade da dimensão
física, desprimorando e deixando à margem as outras componentes do
rendimento (técnica, tática, psicológica, cognitiva), ou seja, o treino das diversas
componentes era realizado de uma forma isolada. Como exemplo deste
trabalho, basta recordarmos os ditos períodos preparatórios aos quais os
jogadores eram submetidos. As cargas caracterizavam-se por serem muito
violentas e a base do treino girava em volta de “corridas em montes ou praias;
23
circuitos de trabalho de força”, que nunca mais eram repetidos ao longo da época
desportiva, com exceção das paragens que ocorreriam ao longo da mesma
(Carvalhal, 2001, p. 37). Segundo o mesmo autor existiria uma valorização do
trabalho em volume em detrimento da intensidade. Daí esta metodologia se
caracterizar também pelo grande desequilíbrio entre o binómio
carga/recuperação, sendo a componente tático-técnica treinada e trabalhada
com níveis de fadiga muito elevados (Carvalhal, 2001).
Concluindo, o treino era baseado em grandes cargas físicas

desprimorando a componente tático-técnica (Modelo de jogo) e a recuperação,
submetendo os jogadores a elevados índices de fadiga. Deste modo, os períodos
preparatórios eram caracterizados por um grande número de lesões.
Consequentemente, segundo esta perspetiva, o atleta devia ser dotado

de uma forte preparação física de base para depois se preocupar em adquirir
outras competências. Esta convicção perdurou durante muitos anos, até
começar-se a pôr em causa algumas ideias sobre as quais esta metodologia
assentava. O problema que surgia de imediato prendia-se com a especificidade
e representatividade do treino que era desenvolvido. Neste contexto surgem
diversos problemas que põem em causa esta linha de pensamento
convencional. Deste modo, o primeiro senão que podemos colocar relaciona-se
com o facto do trabalho físico ser apresentado de uma forma descontextualizada
das outras componentes de rendimento (tática, técnica, psicológica e cognitiva),
como referido anteriormente. Sendo assim, podemos questionar acerca da
transferibilidade dos esforços a que os jogadores eram submetidos no treino para
o jogo, visto que este não tem em consideração todos os constrangimentos que
caracterizam o jogo de futebol.
Para além disso, será que todos os jogadores devem ser submetidos ao
mesmo tipo de treino? Todos têm a mesma função no decorrer do jogo? Será
que a especificidade do esforço fisiológico é igual para todos? Como podemos
verificar surgem de imediato uma infinidade de questões que põem desde logo
esta linha de pensamento em causa. Segundo Reilly, 1996 cit. por Cruz (2005,
p. 17) “a taxa de trabalho realizado durante uma partida de futebol é determinada
24
em grande parte pela posição ocupada, pelo jogador, dentro da equipa”. Como
refere (Brito, 2012) as exigências físicas do jogo de Futebol são multifatoriais.
Deste modo, a preocupação dos treinadores deve focar-se não só no trabalho
coletivo mas, também, na identificação das necessidades ou deficiências
individuais que podem ser melhoradas pelo treino, assegurando a especificidade
do treino para todos os jogadores da equipa (Brito, 2012). Posto isto, estamos
aptos a referir que as exigências físicas presentes num jogo de Futebol assumem
uma natureza diferente, dependendo da posição que o jogador ocupa no terreno
de jogo. Neste sentido, podemos verificar que surgem de imediato uma infinidade
de questões às quais esta linha de pensamento não responde. Desta forma, e
com o objetivo de dar respostas a todas estas questões surge, então, uma nova
realidade - o treino integrado, que iremos abordar de seguida.
2.3.3.2. Treino Integrado - Uma nova tendência
O denominado, treino integrado, surge com o intuito de dar resposta às

lacunas existentes no processo de treino convencional e, assim, tornar o mesmo
mais específico e representativo daquilo que é a competição. Esta metodologia
distingue-se da subsequente pelo facto de querer integrar todas as componentes
do rendimento, isto é, estas serem trabalhadas e treinadas de uma forma
integrada, ou seja, não se trabalha a parte física, depois a parte técnica e depois
a parte tática de forma isolada, tudo é treinado como uma só dimensão. Desta
forma, em conjunto com o treino técnico e/ou tático com bola, poder-se-ão
desenvolver capacidades físicas, como, por exemplo, a capacidade aeróbia, a
coordenação, etc.
Deste modo, podemos definir Treino Integrado como sendo a junção dos
fatores físicos, técnicos, táticos, psicológicos, etc, condicionantes da prestação
desportiva de uma equipa, existindo a predominância de uma componente do
rendimento sobre as outras, dependendo do objetivo da sessão de treino
(Chirosa Ríos cit. por Novais, 2003). Segundo Antón cit. por Novais (2003) o
Treino Integrado promove a preparação integral do atleta em todas as
componentes do rendimento, isto é, a nível físico, psicológico e tático-técnico.
25
Esta preparação é desenvolvida num contexto no qual intervêm na competição,
ou seja, permite que haja um desenvolvimento das capacidades e qualidades
dos atletas em contextos semelhantes aos que enfrentarão na competição. Este
tipo de treino tem, portanto, como característica fundamental incorporar na
mesma sessão de treino os aspetos físicos, com os seus parâmetros de volume
e intensidade, os aspetos psicológicos e os aspetos tático-técnicos, com os
devidos ajustes espaço temporais em relação aos colegas e oponentes (Chirosa
Ríos e Chirosa Ríos, s d cit. por Novais, 2003).
Apesar desta nova conceção de treino ir de encontro à especificidade

presente no jogo, conjugando o trabalho das diversas componentes do
rendimento, esta parece-nos, por vezes, algo abstrata. Esta abstração
concretiza-se no sentido de que o trabalho que é desenvolvido não se insere,
permanentemente, sob uma forma de jogar específica, podendo-se, por
exemplo, estar a treinar os jogadores sob contextos que são específicos da
modalidade de futebol mas que não são específicos do modelo de jogo da
equipa, correndo-se o risco de não haver qualquer transferência desse trabalho
realizado no treino para a competição. Por exemplo, uma equipa que privilegie
essencialmente o jogo através de situações constantes de transições, terá que
ver englobado no seu treino, muitas situações de jogo nas quais estes
comportamentos acontecem muitas vezes, de forma a criar adaptações
específicas deste tipo de esforço nos jogadores e dotá-los das capacidades quer
tático-técnicas, quer físicas/fisiológicas necessárias para dar resposta às
exigências deste tipo de jogo no dia da competição. Não faria sentido uma equipa
que sustenta o seu jogo neste tipo de comportamentos promover, no treino, na
maioria das situações, contextos nos quais privilegiam o ataque organizado, no
qual as exigências fisiológicas e tático-técnicas são completamente distintas do
tipo de jogo referido anteriormente.
Posto isto, existiu a necessidade do aparecimento de uma nova

metodologia de treino que se preocupasse com a ideia de jogo da equipa, na
qual todo o processo de treino deveria girar em torno do modelo de jogo da
mesma, ou seja, todo o planeamento e organização do processo de treino
caminharia no sentido de atingir um jogar específico (modelo de jogo). Todas as
26
dimensões do rendimento (física, tática, técnica, psicológica etc.) seriam
desenvolvidas a partir das referências principais desse modelo de jogo. Desta
forma, o modelo de jogo funcionaria como um guia para todo o processo de
treino, não caindo no erro de trabalhar no abstrato, mas sim, constantemente,
com o objetivo de atingir o respetivo modelo de jogo e assim um jogar específico,
uma realidade objetiva.
Concluindo, o processo de treino não cairia num trabalho abstrato, pois

seria constantemente desenvolvido e organizado com o objetivo de atingir uma
meta objetiva – O Modelo de Jogo.
Assim, surgiu uma nova conceção de treino que iremos abordar e explorar de
seguida a “Periodização Tática”.
2.3.3.3. Periodização tática – Uma nova forma de estar
Esta metodologia de treino surge com o intuito de compreender e

interpretar um fenómeno complexo – o jogar – sem existir a necessidade de o
dividir analiticamente (Freitas, 2005).
Esta conceção de treino vê a sua concretização na forma de interpretação,

conhecimento e modelização do jogo, a qual não promove o isolamento das
dimensões que nela interagem (tática, técnica, física ou psicológica) isto é,
entende e percebe o jogo como um fenómeno que vai para além da soma das
partes (Freitas, 2005). “O paradigma do treino que privilegia a associação das
dimensões fundamentais (tática, técnica, psicológica e física) treinadas em
separado parece estar a ser substituído por aquele que contempla a
“complexidade do jogo sem a mutilar” (Frade, 1985; Guilherme Oliveira, 1991;
Garganta, 1997; Faria, 1999; Castelo, 2000; Mourinho, 2002 cit. por Freitas,
2005, p. 29), ou seja, para um treino no qual as diversas dimensões não são
divididas e decompostas com o objetivo de serem trabalhadas de forma isolada
e analítica. Caminhamos para um processo de treino no qual as diferentes
dimensões são trabalhadas em simultâneo.
27
Segundo Frade (1985), a inquietação do treinador, desde o primeiro dia,
deve ir ao encontro da forma de jogar que pretende para a equipa, isto é, colocar
a equipa a jogar conforme quer, em função de um Modelo de Jogo, previamente
definido e que é criado através do processo de treino. Reforçando esta ideia
Castelo et al. (1998) refere que o que se deve procurar treinar, desde o primeiro
dia, é a organização de jogo da equipa, o que implica que todos os exercícios de
treino, desde a parte inicial do treino (aquecimento) até ao último exercício, deva
promover o trabalho organizacional da equipa.
Neste sentido, o primeiro fator que se prende com este conceito de

Periodização Tática, refere-se desde logo à criação de um Modelo de Jogo.
Como refere Freitas (2005) é impensável pensar-se em Periodização Tática sem
refletir e definir um modelo de jogo. Desta forma, antes de iniciar qualquer
periodização e planificação do processo de treino é, primariamente, necessário
definir o modelo de jogo que se pretende para a equipa (Faria, 1999).
Para além deste primeiro pressuposto, a criação de um modelo de jogo,

a Periodização Tática é caracterizada por diversos princípios metodológicos,
bem como por uma matriz concetual, que iremos explorar de seguida.
Iniciando esta abordagem pela exploração de alguns conceitos referentes

à matriz concetual desta metodologia de treino. Referimo-nos a:
 Escalas da equipa: esta metodologia de treino promove um trabalho

em diversas escalas da equipa. Dentro destas escalas podemos
referir-nos à escala coletiva, intersetorial, setorial, grupal e individual
(Oliveira, 2004). O objetivo de “reduzir o jogo” (treinar em escalas mais
reduzidas) prende-se principalmente com o facto de permitir o
aparecimento dos comportamentos desejados com maior densidade
(propensão), bem como treinar aspetos de índole mais micro do nosso
jogar (subprincípios e subprincípios dos subprincípios de jogo);
 Momentos de jogo: estes são apresentados em 4 momentos distintos.
Essa exposição evidencia um cariz fundamentalmente Didático,
permitindo ao treinador direcionar a sua intervenção de forma mais
facilitada e objetiva. Os 4 momentos apresentados são a organização
28
ofensiva; a transição ataque-defesa; a organização defensiva e a
transição defesa-ataque. (Oliveira, 2004);
 Organização dos princípios de jogo: estes podem ser divididos em
grandes princípios de jogo (padrões gerais que caracterizam a
equipa), subprincípios de jogo (padrões de jogo intermédios que dão
vida aos padrões gerais) e subprincípios dos subprincípios de jogo
(padrões de jogo micro), referentes aos pormenores que dão
imprevisibilidade à previsibilidade (Oliveira, 2004).
De seguida explorando os princípios diretores desta metodologia de

treino. Referimo-nos, concretamente, ao:
 Princípio da Alternância Horizontal em Especificidade:
Este princípio baseia-se na alternância horizontal (nos diferentes dias da

semana de treinos) das sub-dinâmicas de esforço, relativas aos diversos
momentos de jogo, bem como aos princípios, subprincípios e subprincípios dos
subprincípios de jogo, caracterizadores do modelo de jogo pretendido pelo
treinador, não sobrecarregando as mesmas estruturas musculares com a
mesma dominância, em dias consecutivos. Trata-se da distribuição lógica dos
variados esforços ao longo da semana de treinos, permitindo a recuperação dos
tecidos musculares mais sobrecarregados no dia subsequente. Esta distribuição
concretiza-se no estabelecimento de um Morfociclo Padrão no qual os princípios,
subprincípios e subprincípios dos subprincípios de jogo serão distribuídos,
temporalmente, seguindo uma determinada alternância, permitindo que seja
respeitado o binómio esforço/recuperação (Maciel, 2011). Desta forma, designa-
se alternância horizontal pelo simples facto da distribuição ser realizada numa
lógica temporal (ciclo da semana), isto é, de um dia para o outro e não no mesmo
dia (sessão de treino) (Maciel, 2011). E revela ser em especificidade pois é
realizado e direcionado tendo sempre no seu horizonte uma linha condutora – O
Modelo de Jogo (B. Oliveira et al. 2006 cit. por Maciel, 2011). Todo o processo
operacional do treino é planeado e organizado de acordo com o jogar específico
que o treinador pretende para a equipa.
29
 Princípio da Progressão Complexa:
Este princípio é relativo à hierarquização dos princípios de jogo em cada

momento e ao caráter crescente de complexidade subjacente a cada exercício
proposto, para que sejam vivenciados e experienciados do mais simples para o
mais complexo (Pivetti, 2012). Conforme refere Faria cit. por Sousa (2007, p. 45)
“a melhor forma de se transmitirem as ideias é diminuindo a complexidade
relacional entre os elementos, logo não é, necessariamente, através da forma
global de organização (11 vs 11 onde a complexidade de relação é maior) ”. Uma
das formas de concretização desta ideia são os jogos condicionados, sendo que
têm de ser entendidos e percebidos como objetos fractais de um jogar (Maciel,
2011). Ou seja, apesar de poderem serem representados através de uma escala
menor, têm de representar sempre o todo, que é o jogar pretendido. Pressupõe-
se que é ao nível da manipulação do número de jogadores presentes no
exercício e o espaço por ele definido, bem como todos os
constrangimentos/regras colocadas pelo treinador que nos permite intervir
respeitando este princípio metodológico (Lopes, 2007 cit. por Maciel, 2011).
A chave para a operacionalização desta orientação metodológica prende-

se com o entendimento de manipular a complexidade sem empobrecer o jogar.
Ou seja, trata-se de uma redução consciente, na qual manipulamos as diferentes
escalas da equipa com o objetivo de reduzir a complexidade do grande princípio
que se pretende transmitir, com situações de menor complexidade em que se
envolve um menor número de jogadores e um espaço mais reduzido, de modo
a treinar as partes (subprincípios) do grande princípio de jogo em causa. Importa
referir que a progressão complexa, apenas pode ser considerada progressão
para uma complexidade maior, se as situações de menor complexidade forem
superadas, e deste modo traduzirem-se num comportamento habitual (Sousa,
2007).
Em simultâneo, importa perceber e realçar que qualquer regime que se

assuma numa unidade de treino implica desgaste mental (Maciel, 2011)..Esta
fadiga é tanto maior, dependendo do número de jogadores a intervir e/ou pelo
espaço de exercitação mas também pelos constrangimentos que são colocados
30
em cada exercício. Neste sentido, importa realçar, tal como já referido em pontos
anteriores, a importância de se ter em conta este desgaste mental no
planeamento do processo de treino, promovendo uma distribuição lógica dos
princípios, subprincípios e subprincípios dos subprincípios ao longo do
Morfociclo Padrão. De modo a procurar ter sempre os jogadores predispostos
para o processo de aprendizagem. No seguimento desta ideia o segundo dia
aquisitivo será aquele em que se poderá apresentar situações de maior
complexidade, visto ser o dia em que predomina o trabalho dos grandes
princípios (maior número de jogadores, espaço maior etc), podendo até mesmo
atingir níveis muito semelhantes aqueles encontrados em jogo (Oliveira et al,
2006 cit. por Sousa, 2007) .
 Princípio das propensões:
Segundo Gaiteiro (2006) a “repetição sistemática” é o fator possibilitador

da automatização e, consequentemente permite a emergência do papel do
subconsciente enquanto parte ativa e fundamental para o jogar que se almeja.
Neste sentido, com base no que foi referido anteriormente, como ponto de
partida devemos associar o princípio da propensão à “repetição sistemática”,
enunciada por Gaiteiro (2006), do conteúdo e, consequente, comportamento que
pretendemos salientar.
A “repetição sistemática”, independentemente da escala em que ocorre,

promove hábitos relativos ao modelo de jogo que o treinador pretende para a
equipa. Os hábitos adquiridos têm como base a criação de imagens mentais,
derivadas das experiências e vivências, conscientes e inconscientes, que ao
ficarem registadas na memória, vão servir para fazer face a determinados
problemas com os quais os jogadores já se tenham confrontado (Damásio, 2000
cit. por Sousa, 2007). Este processo não tem como objetivo castrar a ação dos
mesmos (Pivetti, 2012). Pretende criar nos jogadores inúmeras imagens mentais
que lhe servirão para perceberem, interpretarem e deste modo auxiliarem a sua
tomada de decisão sobre o que fazer. De acordo com Pivetti (2012) o objetivo
passa por libertar os jogadores através de interações determinadas e
sustentadas por regras pré-definidas. Segundo o mesmo autor é este processo
31
que permitirá a modelação do jogar que se pretende, fazendo deste modo
emergir os comportamentos que se desejam.
A repetição é fundamental mas tem de ocorrer numa lógica de respeito

pelo princípio de jogo a treinar e pelos pressupostos do dia em que esse trabalho
é realizado, de modo a que o que se manifestar seja condizente com o que se
pretende (Pivetti, 2012). Ou seja, não nos referimos a uma repetição
descontextualizada e isolada daquilo que são os contextos de jogo, com os quais
a equipa se irá confrontar no momento da competição.
A concretização deste princípio metodológico dá-se na quantidade de

vezes (propensão) com que um determinado comportamento desejado pelo
treinador acontece, num determinado período de tempo. Como refere Pivetti
(2012) o princípio das propensões determina a criação de exercícios, que
promovam uma elevada densidade dos comportamentos que se pretende
salientar.
É com base nestes 3 princípios metodológicos que a Periodização Tática

se concretiza. Quando formos capazes de dominar e transferir estes
conhecimentos teóricos para o processo de treino estaremos, portanto, numa
boa situação de estruturar e direcionar o processo de treino com base nesta
metodologia de treino. Ou seja, treinar em função daquilo que queremos e
pretendemos – Modelo de Jogo que pretendemos criar.
Em suma, a Periodização Tática surge com o objetivo de corrigir esta

abstração que se vivenciava no processo de treino, mais concretamente no
treino integrado, treinando-se sempre com uma determinada meta a atingir – Um
jogar específico (Modelo de Jogo). Desta forma, com este Modelo de
periodização todo o processo de treino, desde a criação dos exercícios até aos
conteúdos a serem treinados, passam a ser subordinados ao jogar que o
treinador pretende para a sua equipa – Especificidade.
32
2.3.3.3.1. A Tática…uma “Supradimensão”
Na Periodização Tática o entendimento de Tática assume uma

interpretação diferente da usual. A maioria das metodologias de treino associam
a dimensão tática à organização estrutural e à estratégia adotada para o jogo.
Na Periodização Tática a dimensão Tática incorpora outra interpretação.

Assume-se como sendo “a dimensão mais complexa que se manifesta pela
interação de uma organização intencionalizada das outras dimensões” 1 . Pois
apenas toma sentido quando interligada com as restantes dimensões que lhe
estão subjacente (técnica, física e psicológica) (Maciel, 2011). Ou seja, assume-
se como uma supradimensão às quais as restantes dimensões estão
subordinadas (B. Oliveira et al. 2006 cit. por Maciel, 2011). Neste sentido todas
as dimensões funcionam numa relação de interdependência, ou seja, nenhuma
existe de forma isolada.
Em suma, todo o planeamento e organização do processo operacional do

treino, desde conteúdos a trabalhar até às sub-dinâmicas de esforço presentes
em cada sessão de treino, estão subordinados a esta supradimensão que é a
Tática. Todavia, esta dimensão Tática apenas toma sentido se contextualizada
pelas restantes dimensões que lhe estão inerentes (dimensão técnica, física e
psicológica). Deste modo, existe uma relação de globalidade entre as mesmas,
na qual a Tática assume um papel principal e preponderante na condução do
processo de treino e consequente alcance de um jogar específico – Modelo de
Jogo.
1Material fornecido nas aulas do Professor José Guilherme Oliveira referente à apresentação
de “Periodização Tática? Quais os objetivos?”
33
2.3.3.3.2. O Modelo de jogo como elemento nuclear
“A enorme complexidade que o jogo de Futebol comporta é tecida pelos

acontecimentos, interações e acasos que ocorrem entre os sistemas em
presença. No entanto, se os eventos e comportamentos fossem
exclusivamente casuais e aleatórios, estaríamos impossibilitados de impor o
nosso saber, a nossa vontade. Sem uma certa rotina, regularidade e
predictibilidade, o jogo importar-nos-ia uma série infindável de escolhas
aleatórias, cada uma delas com consequências também aleatórias e tornar-
nos-ia prisioneiros impotentes da sorte”
(Araújo & Garganta, 2002, p. 161)
Atualmente muito se tem debatido acerca do que deve ou não “comandar”

todo o processo de treino. Se existem prioridades diferentes de acordo com o
período competitivo em questão ou se existe um elemento que deve sempre
estar subjacente à planificação de todo o processo de treino. Segundo Queiroz,
1986; Pinto e Garganta, 1989; Castelo, 1994; Garganta, 1997 cit. por Araújo e
Garganta (2002, p. 161) “…as temáticas relacionadas com os denominados
Modelo de Jogo, Modelo de Treino e Modelo de Jogador, têm vindo a adquirir
uma importância crescente”. Todos sabemos, por exemplo, que tem sido difícil
acabar com aquele estigma de que no período preparatório se deve dar um maior
ênfase à componente física, de modo a preparar fisicamente os jogadores para
a época toda, desprimorando a parte do Modelo de Jogo. Contudo, numa fase
inicial do processo, o importante prende-se com o facto de habilitar os jogadores
de referenciais (princípios de jogo), de modo a que todos saibam o que fazer e
como atuar em cada momento de jogo e face a cada situação que lhes apareça
no decorrer do jogo. Estes referenciais, que irão permitir aos jogadores
estabelecerem e moderarem as variadas interações entre eles, revela-se como
sendo uma das preocupações primárias do treinador, tendo como objetivo dotar
os jogadores de um conhecimento específico, de modo a que todos os jogadores
saibam o que fazer em cada momento de jogo, dando uma resposta adequada
ao contexto com o qual são confrontados (Gonçalves, 2011). As restantes
34
dimensões deverão, portanto, surgirem subjacentes a esta dimensão tática que
se concretiza no Modelo de Jogo específico da equipa.
Desta forma, como refere Oliveira (1991) a operacionalização das

restantes componentes do rendimento (técnica, física, psicológica e cognitiva)
deverão aparecer em consonância com as exigências específicas requeridas
pelo Modelo de Jogo criado. Ou seja, a dimensão tática revela-se como uma
supradimensão, sendo que todas as outras dimensões do rendimento surgem
naturalmente subjugadas à mesma, não havendo descontextualização de cada
uma delas de forma isolada e desprovido de sentido. Sendo assim, os aspetos
táticos, técnicos, físicos e psicológicos tomam sentido no treino como “um só” de
acordo com as ideias de jogo do treinador e dos princípios de jogo que o mesmo
pretende ver implementados na sua equipa. Posto isto, a nossa primeira e
contínua preocupação deve ser sempre treinarmos o nosso “jogar específico”
relativo ao Modelo de Jogo que estamos a criar. Como referem Araújo e
Garganta (2002, p. 161) “a modelação tática no futebol apresenta-se, hoje em
dia, como um dos fatores que mais parece condicionar a prestação dos
jogadores e das equipas”. Consequentemente iremos de seguida explorar este
conceito de Modelação tática do Jogo.
2.3.3.3.2.1. A Incorporação de um Jogar

Específico – Modelação tática do
Jogo
Para iniciar uma carreira profissional, qualquer treinador, tem

obrigatoriamente que ter ideias de jogo2, isto é, ter a sua própria conceção de
jogo3. Pois é a sua conceção de jogo que servirá de base para a modelação das
suas ideias de jogo, em consonância com os objetivos pretendidos para a sua
equipa, isto é, para a elaboração de todo o Modelo de Jogo da mesma.
2 “Idea de «juego» que el Entrenador posee” (Tamarit, 2007, p. 41)

3 “Ideia clara…Específica y singular, la cual vendrá determinada por su historia (Entrenador)
futbolística, por el tipo de «fútbol» que vio y vivió” (Tamarit, 2007, p. 38)
35
A modelação pode assim, ser entendida como “a ação de elaboração e de
construção intencional, por composição de símbolos, de modelos suscetíveis de
tornar inteligível um fenómeno complexo” (Garganta, 1996, p. 75). Ou seja,
procura-se, através da criação dos exercícios de treino e consequentemente do
estabelecimento de uma metodologia de treino, simplificar e facilitar a
transmissão das ideias de jogo do treinador (modelo de jogo) aos jogadores.
Revela ser, desta forma, um processo no qual se relaciona o exercício de treino
com as características próprias que caracterizam a competição (Castelo, 1996).
Procura-se perceber quais as características do contexto competitivo em
questão, de modo, a criar no exercício de treino um contexto muito semelhante
ao que se verifica no momento da competição. Deste modo, quanto maior for a
aproximação entre as situações vivenciadas e experienciadas em treino e o jogo
mais qualitativos e eficientes serão os resultados atingidos (Queiroz, 1986).
Este processo de modelação engloba, portanto, que o treino seja o mais

representativo possível do jogo (Silva, 1997). Por representatividade entende-se
a criação de um ambiente que traduza as especificidades informacionais das
características do jogo de Futebol, ou seja, os exercícios de treino devem
representar parcial ou totalmente o contexto informacional de jogo presente no
dia da competição (Brunswik, 1956 cit. por Pacheco, 2015). Seguindo esta linha
de pensamento, no âmbito do jogo de Futebol, o exercício de treino deve ser
criado de modo a procurar representar o contexto específico do jogo de Futebol
com o qual os jogadores serão confrontados no dia da competição.
Em suma, torna-se imprescindível que seja feita uma análise dos

comportamentos dos jogadores e dos problemas colocados pelo contexto
competitivo, de modo a conhecer a natureza competitiva do jogo e assim
operacionalizar o treino com base nestas nuances que o jogo apresenta, e
adequando-o às características e ações dos nossos jogadores (Silva, 1997). De
acordo com o mesmo autor, também deve ser dada a devida atenção à natureza
e características do adversário pois influenciará, em grande parte, os
comportamentos e ações da nossa equipa no momento da competição.
36
Trata-se, concomitantemente, da existência de duas facetas
caracterizadoras do jogo de futebol. Uma das facetas prende-se com aquela na
qual podemos intervir e na qual podemos diminuir o seu grau de imprevisibilidade
e desordem, através precisamente do modelo de jogo, estabelecendo um
conjunto de princípios e regras reguladoras dos comportamentos dos jogadores
(Silva, 1997). Por outro lado somos confrontados com uma faceta mais oscilante
e instável, que depende do adversário e da criatividade e interpretação que os
jogadores fazem das diversas situações com as quais são confrontados nos
diversos momentos de jogo (Silva, 1997). Posto isto, o papel do treinador deve
ser direcionado para a diminuição destas características que são a
imprevisibilidade e o caos que caracterizam o jogo de futebol. Porém, sem nunca
perdendo totalmente estas particularidades, correndo o risco de tornar o jogo
numa realidade “mecanizada” onde a criatividade individual e coletiva tende a
ser perecível, acabando por deixar de existir.
Desta forma, o treinador deve procurar motivar e promover a criatividade

individual dos seus jogadores de modo a que, não só, ponham os seus
conhecimentos ao serviço do respetivo Modelo de Jogo, bem como enriqueçam
as suas experiências e saberes com base nesse mesmo Modelo. Em suma, a
exponenciação do Modelo de Jogo está dependente desta influência individual
dos seus intervenientes, que se irá repercutir no rendimento individual e
consequentemente no rendimento coletivo, permitindo a sua elevação a um
patamar superior (Oliveira, 2004). Portanto, o treinador deve ter o cuidado de
clarificar, de forma cuidada, as suas ideias de jogo, através do respetivo modelo
de jogo. Com o intuito dos jogadores conseguirem interpretarem e influenciarem
de forma positiva esse mesmo modelo exponenciando-o ao máximo.
O Modelo de Jogo assume-se assim como o elemento central que o

treinador deve ter à sua disposição para operacionalização de todo o processo
de treino da sua equipa (Oliveira, 2004). Como refere Gonçalves (2011) os
treinadores utilizavam um modelo de jogo como principal “ferramenta” para
organização e planificação do processo de treino e de jogo, com o objetivo de
moldar os comportamentos e ações dos jogadores e, consequentemente, da
equipa. Segundo Silva (1997) o modo como os praticantes dos JDC, neste caso
37
específico o futebol, interpretam e intervém no contexto no qual estão inseridos,
está subordinado a uma linha orientadora superior - Um Modelo de Jogo.
Modelo de jogo pode então ser definido como “...a organização dos
diferentes elementos constituintes do jogo…” (Gonçalves, 2011, p. 60) em que o
próprio treinador é que deve ser responsável pela sua elaboração “…devido à
sua responsabilidade e ao seu conhecimento técnico” (Gonçalves, 2011, p. 60).
Segundo Castelo (1996) Modelo de Jogo pode também ser definido como sendo
um guia, um mapa algo reflexivo. Pois assenta num processo intelectual de
ideias e pensamentos, que apresenta as linhas gerais, explanadas de uma forma
acessível à compreensão das diversas situações e interpretações das inúmeras
variáveis presentes em si mesma. É uma representação global dos princípios
gerais e subprincípios, e variáveis aos mesmos associados, que o treinador
pretende para a sua equipa, organizados e explorados de forma a facilitar a
compreensão dos intervenientes que irão “dar vida” a esse mesmo Modelo.
Desta forma, é objetivo do Modelo estabelecer um mapa de interações

entre os elementos de uma equipa, de um sistema (Castelo, 1994). Trata-se,
portanto, de um mapa de intermediação de interações e relações entre os
jogadores da mesma equipa, levando consequentemente ao aparecimento de
comportamentos coletivos e individuais próprios, preconizados pela respetiva
ideia de jogo do Treinador. É concebido como sendo um guia para justificar e
sustentar a operacionalização do treino, de forma a influenciar os jogadores
(elementos do sistema) a caminharem todos na mesma direção. Deste modo,
modelo é na sua essência a organização das ideias de jogo do treinador e
posteriormente o mapa para iniciar o processo de treino de forma estruturada,
lógica e coerente (Oliveira, 2004). Em suma, a função do modelo não é mais do
que, fazer emergir uma profunda identificação com o que é preconizado, com o
objetivo de atingir um “jogar específico” que se repercute a nível individual e a
nível coletivo, dotando assim os jogadores e consequentemente a equipa de um
sistema informacional específico.
Segundo a Psicologia Ecológica de Gibson (cit. por Oliveira, 2004, p. 152)

especificidade define-se “como um conceito qualificador de uma relação entre
38
variáveis”. “Essas variáveis representam a informação específica de
determinado contexto. Assim, as variáveis só são consideradas específicas se
as suas relações informacionais e, consequentemente, de envolvimento se
puderem predizer umas às outras” (Beek et al. cit. por Oliveira, 2004, p. 152).
Isto é, no futebol, os jogadores e treinador representam as variáveis que irão
proporcionar uma informação específica àquele contexto. Através do processo
de treino, irão começar a estabelecer interações de tal ordem, que irão constituir
uma certa linguagem específica entre eles, que só tem sentido naquela equipa,
com aqueles jogadores e com aquele treinador. Ou seja, é referente a uma
identidade própria específica daquela equipa. Trata-se portanto, da criação de
um sistema informacional, que é específico porque é resultado da interação entre
os diversos conhecimentos específicos daqueles jogadores e treinador e é
dinâmico porque está em constante transformação e criação, nunca chega a
atingir um patamar de conclusão. Trata-se assim, como de uma “pequena
sociedade” (equipa) que tem uma linguagem específica que só os agentes
(jogadores/treinador) incluídos nessa sociedade percebem, entendem e
interpretam, como se verifica nos diversos idiomas existentes no Mundo.
Concluindo, o treinador deve ter sempre como objetivo, no seu horizonte, o
modelo de jogo da sua equipa, de forma a ir criando este sistema informacional
baseado nas suas ideias de jogo e jogadores à sua disposição.
Deste modo, o treinador deve procurar, através do treino, a vivenciação

constantes destas ideias pertencentes ao modelo de jogo específico da equipa.
Tendo o objetivo de dotar os jogadores de conhecimentos específicos4,
alargando o seu leque de experiências, que proporcionem o estabelecimento de
interações entre jogadores em diferentes escalas, quer grupal, setorial ou
individualmente, levando a equipa a comportar-se como um todo. Isto é, fazer
com que todos os jogadores pensem da mesma forma, sincronizadamente,
dependendo do momento de jogo e da situação com a qual são confrontados
(Cano Moreno, 2009). Contribuindo para o desenvolvimento e fortalecimento do
4 “É o conhecimento necessário para a realização de determinada ação, dentro de um domínio

particular que engloba a interação do conhecimento declarativo, com o conhecimento
processual, com as memórias e as emoções a eles associadas e que está configurado sob a
forma de imagens mentais” (Oliveira, 2004, p. 90)
39
sistema informacional específico da equipa. O treinador deve,
concomitantemente, ser o responsável pelo envolvimento dos jogadores no
processo, sentirem-se como parte integrante do projeto. Como refere Cano
Moreno (2009) os jogadores devem perceber o porquê das suas ações,
promovendo não só a vertente de repetição do treino mas também a vertente
psicológica. Ou seja, encaminhar os jogadores a pensarem sobre o porquê das
suas ações, tentando assim, de alguma forma, descodificar o Modelo de Jogo
da equipa na qual estão envolvidos, com o objetivo de tornar as ideias de jogo
muito mais claras e objetivas e, consequentemente, mais fáceis de interpretar.
Segundo Cano Moreno (2009) o Modelo de Jogo é, desta forma, responsável
por criar contextos que permitam a exponenciação coletiva. Quer dizer, a criação
de condições e contextos favoráveis que exponenciem as características
específicas dos jogadores e consequentemente elevem o rendimento coletivo a
uma escala superior.
Em suma, o Modelo de Jogo tem como objetivo colocar as capacidades

individuais ao serviço do coletivo, e vice-versa, de modo a maximizar quer o
sentido individual quer o sentido coletivo da equipa, criando contextos favoráveis
às características da mesma, e encontrando-se assim, constantemente num
processo de transformação e desenvolvimento (Cano Moreno, 2009). Este, ao
contrário do que se possa pensar, não é uma realidade fechada, pelo contrário,
está recetível a constantes modificações (Cano Moreno, 2009), nunca chegando
a um patamar de conclusão. Está dependente de inúmeros fatores que podem
contribuir para essas diversas alterações, tais como, saídas/entradas de novos
jogadores, próximo adversário a defrontar etc. Posto isto, em nenhum momento
se pode “…considerar al modelo como un entidade concluída y clausurada”
(Cano Moreno, 2009, p. 131). Torna-se, portanto, fundamental que o Treinador
esteja constantemente atento aos fatores que podem influenciar positiva ou
negativamente a planificação e operacionalização do processo de treino.
Deste modo, é necessário que o treinador mostre coerência no momento

de operacionalizar o seu processo de treino, ou seja, é necessário que o que
preconiza no seu Modelo de Jogo e consequentemente transmite aos seus
jogadores seja desenvolvido e treinado, de modo, a que os jogadores percebam
40
as ações e comportamentos que devem privilegiar em cada momento de jogo e
face a cada situação que lhes apareça em jogo. Caso se verifique um
desajustamento entre o Modelo de Jogo preconizado e as ações que os
jogadores e a equipa desenvolvem em treino e/ou competição, esta situação
levará a “…um desajustamento indesejável entre o discurso do treinador e o
percurso da equipa” (Araújo & Garganta, 2002, p. 162). Este desajustamento e
incoerência do treinador, na operacionalização do seu Modelo de jogo, apenas
dificulta o aparecimento de uma identidade, de uma cultura própria de jogo da
equipa. Como refere Cano Moreno (2009) o Modelo de jogo tem como objetivo
ser um mapa geral que servirá de guia para o aparecimento de um jogar
específico, de uma identidade própria, e não dificultar esse aparecimento de
identidade. Ou seja, não pode ser interpretado pelos jogadores como algo
confuso e sem uma lógica processual coerente.
Para promover a emergência de um jogar específico torna-se necessário,

portanto, estabelecer objetivos dentro da nossa própria forma de atuar e
operacionalizar o treino (Cano Moreno, 2009). Estes objetivos, não são mais do
que, os comportamentos e organização que pretendemos para a nossa equipa
quando esta se encontra em competição (Cano Moreno, 2009). Ou seja, estamos
a falar da determinação de princípios de jogo que sirvam de referências para as
ações e comportamentos dos jogadores em campo, de modo a criar alguma
estabilidade e previsibilidade dentro da grande instabilidade e imprevisibilidade
que caracteriza o jogo de futebol.
Em suma, os princípios de jogo são a base para a regulação e modelação

das ações e respetivas interações entre jogadores em competição. Tratam-se de
padrões de ação que os jogadores irão tentar pôr em prática no dia da
competição (Cano Moreno, 2009). Referem-se às ideias que o treinador tem para
a equipa em relação à forma de jogar específica que pretende para a mesma. É
usado como um padrão de comportamento que os jogadores devem tentar
seguir, para a resolução dos problemas encontrados, dependendo do contexto
e da situação com a qual se confrontam em jogo. Fazendo com que todos os
jogadores saibam o que fazer e pensem todos da mesma forma no momento da
competição.
41
Contudo, pela imprevisibilidade e caos que caracteriza o jogo de futebol
os jogadores podem ter de solucionar os problemas que surgem de outra forma
que não esteja preconizada nos princípios de jogo, visto estes servirem de
referência e não serem regras limitadoras que restrinjam a criatividade e
liberdade de cada jogador (Cano Moreno, 2009). O seu principal objetivo não é,
portanto, limitar a ação dos jogadores mas sim proporcionar direção aos
comportamentos, influenciando a tomada de decisão dos jogadores, mas sem
nunca restringir a criatividade individual (Mateo & Valle, 2007). A liberdade
individual de cada jogador deve estar sempre presente, procurando até,
promovê-la ao máximo, pois é essa criatividade individual que irá enriquecer
ainda mais o nosso modelo de jogo, as nossas ideias de jogo. O treinador não
pode nunca ser visto como um elemento castrador, mas sim como um elemento
promotor das suas ideias, concomitantemente, com a criatividade dos jogadores
que tem à sua disposição. Esta conjugação irá permitir maximizar os níveis de
rendimento individual e coletivo.
Posto isto, o treinador deve, então, iniciar a sua abordagem pela

elaboração, antes de mais, do modelo de jogo que pretende para a sua equipa.
Esta criação é dependente de inúmeros fatores, tais como, as características dos
jogadores que temos à disposição, a realidade do clube, o histórico do clube, os
objetivos do clube para a época em questão etc., e a conceção de jogo/ideias de
jogo do treinador, que se revela como sendo a base da pirâmide.
Desta forma, o treinador necessita de ter sempre em consideração o

contexto no qual está inserido e os recursos que tem à sua disposição. Pois em
muitas situações, o contexto envolvente pode não ser propício à maximização
das suas ideias e pensamentos. O treinador precisa, por um lado, de procurar
explorar o que de positivo o contexto lhe proporciona e, por outro lado, ter a
capacidade de se adaptar aos aspetos menos positivos, com o intuito de
conseguir dar uma resposta eficiente e eficaz a todas as adversidades com as
quais será confrontado ao longo da época desportiva. Contudo, neste processo
adaptativo, o treinador não deve nunca, perder de vista as suas ideias e valores,
isto é, o seu plano axiológico. Esta capacidade adaptativa, que o treinador tem
42
de demonstrar, revela assim ser uma característica muito importante no caminho
para o sucesso.
Concluindo, o treinador deve ser um conhecedor do meio envolvente no

qual se enquadra e analisar quais as forças e fraquezas presentes no mesmo.
Pois para obter o máximo rendimento dos seus jogadores, estes devem estar
identificados com as exigências do contexto e envolvidos no respetivo projeto.
Ou seja, todos os desafios que o treinador coloca à equipa devem ser passíveis
de se atingir, indicando a direção a seguir para os alcançar. Desta forma, para
obter os efeitos pretendidos através do processo de treino, as ideias de jogo do
treinador devem ser “realistas” e adequarem-se às capacidades individuais dos
jogadores que estão à sua disposição, de modo a que os mesmos consigam
interpretar e interiorizar os princípios e subprincípios de jogo que o treinador
pretende para a equipa (Cano Moreno, 2009). Caso contrário, poder-nos-emos
deparar com efeitos não desejados, podendo mesmo estar a potenciar efeitos
negativos nos jogadores. Isto é, a diminuir o rendimento individual dos mesmos
e, consequentemente, a afetar negativamente o rendimento posterior da equipa
em competição (Cano Moreno, 2009). Concluindo, em vez de estarmos a
exponenciar o rendimento dos jogadores que temos à disposição podemos estar
a caminhar em sentido contrário. Deste modo, torna-se importante que cada
treinador pense acerca do jogo que pretende para a sua equipa organizando-o,
de modo a fazer sentido, criando princípios e subprincípios de jogo de acordo
com a sua conceção de jogo e respetivos fatores que poderão influenciar todo
esse processo de criação.
Em suma, aquando da elaboração do modelo de jogo para a sua equipa

o treinador deve então, ter em atenção vários aspetos que se relacionam
(Oliveira, 2004). “A conceção de jogo do treinador, as capacidades e as
características dos jogadores, os princípios de jogo, as organizações estruturais
e a organização funcional” (Oliveira, 2004, p. 150) revelam ser os aspetos que o
treinador necessita de considerar no momento da elaboração do modelo de jogo
da equipa. De seguida, iremos explorar de forma sucinta cada um destes
aspetos.
43
A conceção de jogo do treinador, como já referido anteriormente, prende-
se com as suas ideias e interpretação própria que faz do jogo, baseadas nas
suas experiências, organizando o seu pensamento, de modo a dar-lhe “vida”
através de um Modelo para posterior operacionalização e gestão do processo de
treino (Oliveira, 2004).
No que respeita às capacidades e características dos jogadores, este é

um ponto muito importante, pois são eles que irão dar “corpo” ao nosso Modelo
de jogo. A principal preocupação do treinador deve passar pelo facto de perceber
que tipo de jogadores tem sob o seu comando, de acordo com o escalão no qual
está inserido, as experiências vivenciadas de cada jogador, as suas qualidades
tático-técnicas, o nível competitivo etc., (Oliveira, 2004). Pois, por exemplo,
treinar jogadores de 1ª divisão não é igual a treinar jogadores de divisões
inferiores, bem como treinar na formação se torna diferente do que treinar a nível
sénior, sendo necessário uma adaptação na abordagem ao treino, da parte do
treinador, em cada caso. Ou seja, não alterando o seu modelo e as suas ideias
mas sim moldar e encontrar diferentes estratégias na abordagem ao treino de
forma a exponenciar o rendimento dos jogadores que tem à sua disposição, quer
sejam eles crianças, jovens ou adultos e, concomitantemente, caminhando em
direção ao Modelo preconizado (Oliveira, 2004). Por exemplo, a linguagem
usada no treino com jogadores de formação não pode ser a mesma do que com
jogadores de nível sénior, tendo que existir, da parte do treinador, uma
adaptação da linguagem específica a usar, ou seja, a abordagem ao treino que
deve ser promovida é totalmente distinta dependendo dos intervenientes.
Em relação aos princípios de jogo, estes, são responsáveis por promover

uma identidade própria à equipa, em cada momento de jogo (Oliveira, 2004).
Estes “podem ser decompostos em subprincípios e estes, por sua vez, também
até atingirem uma escala mínima” (Oliveira, 2004, p. 151). Contudo, “nessa
decomposição não pode deixar de haver fratalidade, isto é, os subprincípios ou
os subprincípios dos subprincípios deverão sempre representar o todo” (Oliveira,
2004, p. 151). Quer isto dizer, cada subprincípio, ou subprincípio do subprincípio
de jogo deverá ser sempre representativo do princípio de jogo, do todo. Um
exemplo claro para esclarecer esta noção de fratalidade, é o exemplo de uma
44
fatia de bolo. Esta mesma fatia de bolo é representativa do bolo inteiro, isto é,
representa um fratal do bolo, pois naquela fatia estão presentes todos os
constituintes que caracterizam o todo, que é o bolo na sua globalidade.
Consequentemente, ao comer uma fatia do bolo vamos posteriormente, estar
capazes de identificar a que bolo a respetiva fatia pertence. Este aspeto revela-
se muito importante na criação e operacionalização do Modelo de jogo (Oliveira,
2004). Esta fratalidade deve promover de forma harmoniosa a relação dos
diversos princípios de jogo de modo a levar a equipa a criar uma identidade de
jogo própria, ou seja, conseguir identificar a equipa em questão, apenas pelos
comportamentos e interações expostas em campo, durante a competição
(Oliveira, 2004). Concluindo, é fundamental que o treinador aquando do
estabelecimento dos diversos princípios e subprincípios de jogo para cada
momento de jogo, tenha em consideração o “todo” para as “partes” fazerem
sentido e vice-versa, organizando os princípios de jogo de cada momento de
forma lógica e a encaixarem-se “uns nos outros”. Isto é, se atacamos de uma
determinada forma é porque queremos defender de uma determinada forma e
vice-versa, tudo tem que se encaixar de modo a fazer sentido e fluir com
naturalidade.
As organizações estruturais referem-se “às disposições iniciais dos

jogadores em campo” (Oliveira, 2004, p. 152).
Por último, a organização funcional prende-se com a interação de um

conjunto de fatores, referidos anteriormente. Esta organização é o resultado da
interação das ideias de jogo do treinador (conceção de jogo), isto é princípios e
subprincípios de jogo, com a interpretação que os jogadores fazem dos mesmos
(Oliveira, 2004). Em suma, a organização funcional está dependente do modo
como os jogadores interpretam e põem em prática as ideias de jogo que o
treinador transmite e operacionaliza no processo de treino. Assim, a organização
funcional, ao contrário das organizações estruturais, está em permanente
modificação, devido à infinidade de fatores que a constituem (Oliveira, 2004).
Pois cada jogador vai interpretar e pôr em prática as ideias do treinador de forma
diferente, acrescentando o aparecimento de comportamentos e interações
45
diferentes consoante os jogadores que estão em campo, mas sempre guiados
por um mapa – o Sistema Informacional que a equipa vai criando.
2.3.4. Futebol – Um olhar sobre o jogo
2.3.4.1. Um jogo de momentos
O Futebol moderno vê a sua concretização numa componente tática e

estratégica cada vez mais vincada. Atualmente, números significativos de
pessoas associam um jogo de futebol, frequentemente, a um espetáculo algo
“aborrecido”. Tal situação deve-se à evolução que se deu nas metodologias de
treino, nas quais as observações dos adversários passaram a ocupar um lugar
privilegiado (Caixinha, 2004 cit. por Ventura, 2013). Os métodos de observação
também sofreram grandes avanços, o que conferiu aos Treinadores uma
ferramenta de trabalho indispensável, podendo analisar ao pormenor todas as
situações de jogo decorrentes, durante uma partida de futebol, sejam elas
relativas à equipa adversária ou à própria equipa (Ventura, 2013). Tal situação
levou a que as equipas tenham um conhecimento muito aprofundado dos seus
adversários. Desta forma, verifica-se uma tendência para a redução do grau de
espetacularidade de alguns jogos, nos quais existem poucas situações de golo,
poucos remates, etc, como se verifica tendencialmente no Futebol Europeu. Em
contraste podemos referir-nos ao Futebol Sul-Americano, sendo
tendencialmente um jogo caracterizado por um grau de espetacularidade
elevado, com muitas situações de perigo/golo, com muitos remates etc.
Neste sentido, o pormenor e o aproveitamento de todos os espaços para

tentar desequilibrar a equipa adversária revelam-se de toda a importância. Estes
abrem-se e fecham-se num ápice, daí o jogo de futebol se caracterizar por um
jogo de momentos. Ou as equipas aproveitam o momento em que os espaços
se abrem ou perdem uma oportunidade de desequilibrar a equipa adversária e
assim chegar ao golo. Desta forma, importa referir que a eficácia com que cada
equipa aproveita estes momentos é que determina o constante alcance do
sucesso (vitória).
46
2.3.4.1.1. Tempo e espaço, a sua relevância no futebol
moderno
Dado o que foi referido anteriormente, acerca da componente estratégica

cada vez mais vincada nos jogos de Futebol, a necessidade de aproveitar o
pormenor, ou seja, a oportunidade e o timing certo para se tentar alcançar o golo,
revela ser um elemento diferenciador entre o alcance da vitória ou da derrota.
Nesta vertente o tempo e o espaço assumem-se como variáveis

fundamentais, neste aproveitamento da oportunidade/timing certo para tentar
desequilibrar a defesa adversária e alcançar o consequente golo (Silva, 1997).
O futebol assume-se como sendo um jogo de espaços. Todo o jogo gira em torno
da procura do espaço vazio passível de ser aproveitado para criar dificuldades à
equipa adversária. Os espaços abrem-se e fecham-se em poucos segundos.
Neste sentido os jogadores têm de estar treinados de modo a identificar
rapidamente a abertura destes espaços para executar de forma rápida e eficaz
o seu aproveitamento. Ou seja, cada vez mais o futebol é baseado nestas
situações nas quais os jogadores têm de ter a capacidade de identificar a
abertura do espaço e o seu aproveitamento no timing certo (Silva, 1997).
Desta forma, ao longo de um jogo de futebol estes espaços vão aparecendo. A

diferença mora na qualidade de interpretação que os diferentes jogadores fazem
acerca do jogo. Neste sentido, alguns irão conseguir identificar muitas vezes
estas oportunidades para desequilibrar a defensiva adversária, enquanto outros
não conseguirão ter esta capacidade de identificar estas oportunidades e
timing’s adequados para desequilibrar a equipa adversária. Como referido
anteriormente, os espaços na defesa adversária acabam por surgir, torna-se
necessário ter a capacidade de os identificar e aproveitar com eficácia. Dado
estes fatores, o futebol moderno vê cada vez mais a sua essência centrada no
aproveitamento destes poucos espaços que se possam abrir durante o jogo. O
momento em que a defesa adversária abre um espaço revela-se como uma
oportunidade e um timing certo, para a outra equipa penetrar a defesa e tentar
criar uma situação de finalização e obter o consequente golo. Dadas estas
situações esporádicas e espontâneas de aberturas de espaços e, resultantes
47
janelas de oportunidades para se conseguir entrar na organização defensiva da
equipa adversária, podemos aferir que o futebol é caracterizado por estes
pormenores e momentos, que podem ou não ser aproveitados pelas equipas de
acordo com a eficácia que os jogadores demonstram na interpretação do jogo e
na execução das suas ações.
2.3.5. Treino e Jogo – Uma relação de interdependência
Todos nós, numa fase mais avançada ou ainda no nosso de tempo de

miúdos, já devemos ter ouvido algum treinador proferir a seguinte frase “Jogas
como treinas”. Apesar de parecer uma frase banal está subjacente na sua
essência todo o verdadeiro valor do processo de treino. É realmente uma
verdade que o processo de treino é o construtor e modelador de uma
determinada forma de jogar (Oliveira, 2004), logo se treinas mal, geralmente,
não conseguirás atingir níveis de performance desportiva elevados. Neste
sentido, jogo e treino assumem uma relação de interdependência, nenhum
consegue maximizar os seus resultados sem o outro (Silva, 1997). O treino
necessita do jogo, pois é onde os jogadores são postos à prova e,
consequentemente, no qual os aspetos negativos e positivos sobressaem, de
modo a serem melhorados e/ou desenvolvidos nos treinos subsequentes. Por
outro lado, o jogo necessita do treino, pois é através do treino que os
comportamentos e ações tomadas pelos jogadores no jogo são melhorados e
desenvolvidos de forma a torná-las mais eficientes e eficazes.
2.3.5.1. Necessidade de uma especificidade
Dado o referido anteriormente, torna-se fundamental a existência de

especificidade no processo de treino, de modo a promover uma relação ótima
entre o treino e o jogo. Isto é, conseguir que os comportamentos treinados e
adotados pelos jogadores em treino se concretizem no dia da competição, no
jogo. Como refere Oliveira (2004) as componentes que sustentam a
operacionalização de todo o processo de treino são o Modelo de Jogo, os
48
Momentos de Jogo e a Especificidade. A sua concretização é alcançada através
dos exercícios de treino eleitos pelo treinador e pelo seu feedback nos mesmos
(Oliveira, 2004).
A Especificidade é definida como um “conceito qualificador de uma

relação entre variáveis” (Gibson cit. por Oliveira, 2004, p. 152). Segundo Oliveira
(2004, p. 152) “essas variáveis representam a informação específica de
determinado contexto”. Desta forma, “as variáveis apenas podem ser
consideradas específicas se as suas relações informacionais e,
consequentemente de envolvimento se puderem predizer umas às outras”
(Oliveira, 2004, p. 152).
Neste sentido este conceito de especificidade deve condicionar e

direcionar tudo aquilo que deve ser realizado no processo de treino (Oliveira,
2004). Os exercícios de treino e a intervenção do treinador nos mesmos devem
estar ambos constantemente presentes. Pois a intervenção do treinador no
exercício, pode ou não levar a que um exercício potencialmente adequado, ao
Modelo de Jogo, se torne específico ou não (Oliveira, 2004). Deste modo, para
procurar que a transferência dos comportamentos treinados em treino para o
jogo tenham uma elevada transferência, o treinador deve procurar criar situações
de treino, nas quais leve os jogadores a executar e realizar os comportamentos
que pretende. Complementando constantemente com uma intervenção
adequada, corrigindo sempre que necessário aspetos que pense serem
relevantes para o alcançar do objetivo final (Campos, 2008). Como refere o
mesmo autor, a intervenção do treinador deve ser direcionada para os
comportamentos pretendidos no exercício, caso contrário, poderemos correr o
risco de desviar o foco dos jogadores para outros fatores, promovendo um efeito
contrário ao desejado (Campos, 2008).
Os exercícios para além de específicos, relativamente ao Modelo de Jogo

criado, como referido anteriormente, devem ser representativos daquilo que é o
jogo de Futebol. Por representatividade entende-se a criação de um ambiente
que traduza as especificidades informacionais das características do jogo de
Futebol, ou seja, os exercícios de treino devem representar parcial ou totalmente
49
o contexto informacional de jogo presente no dia da competição (Brunswik, 1956
cit. por Pacheco, 2015). Tal como refere Brunswik, 1956 cit. por Pacheco (2015,
p. 25), “no âmbito da psicologia experimental, reportando-se à estruturação das
condições dos testes laboratoriais, para que estes representassem o ambiente
específico da tarefa em questão…”. Seguindo esta linha de pensamento, no
âmbito do jogo de Futebol, o exercício de treino deve ser criado de modo a
procurar representar o contexto específico do jogo de Futebol com o qual os
jogadores serão confrontados no dia da competição. Desta forma, é possível um
exercício revelar ser específico e não representativo ou vice-versa (Oliveira,
2004). Vejamos o seguinte exemplo: Uma situação de jogo 10x0. Esta situação
poderá em virtude dos constrangimentos que o treinador poderá colocar revelar-
se específica, contudo, não se revela representativa, pois não representa o
contexto informacional com o qual os jogadores se irão confrontar no dia da
competição (ausência de adversários). Deste modo, o treinador aquando da
criação dos seus exercícios de treino deve ter em atenção a inclusão de todas
estas características. Assim, os jogadores irão vivenciar, no treino, situações e
problemas muito semelhantes com os quais serão confrontados no jogo, de
modo a criar imagens mentais da melhor forma de resolver os problemas
presentes, e assim ultrapassar os constrangimentos com que se deparam
(Oliveira, 2004). Com o objetivo de potenciar ao máximo a transferência dos
comportamentos realizados em treino para o dia do jogo (competição).
2.3.5.2. Modelo de Jogo idealizado e Jogo praticado
Tal como referido anteriormente, o processo de treino assume-se como a

ferramenta que o treinador tem à sua disposição, de modo a construir uma
determinada forma de jogar.
Esta construção de uma determinada forma de jogar, isto é, modelo de

jogo, está subordinada às ideias que o treinador tem acerca do jogo de Futebol.
As suas ideias em relação ao jogo e ao treino irão determinar o modelo de jogo
que pretende para a equipa. Dependendo dos Treinadores, ainda existem alguns
fatores externos que poderão influenciar os princípios e subprincípios de jogo
50
caracterizadores do modelo de jogo da equipa. Como referido em capítulos
anteriores, de entre esses fatores estão presentes a cultura do clube, a entrada
e saída de novos jogadores, as condições de trabalho, entre outras.
Após esta primeira abordagem, da elaboração do modelo de jogo, surge

posteriormente uma fase mais controversa, que é a da operacionalização do
modelo de jogo em treino. Nesta operacionalização temos subjacente a
transmissão das ideias pretendidas para a equipa e a operacionalização de todo
o processo de treino, de modo a fazer emergir a forma de jogar pretendida
(identidade de jogo).
Neste momento da preparação desportiva, existem inúmeras

metodologias de treino, tal como já abordamos anteriormente, das quais
podemos destacar a metodologia convencional, o treino integrado e a
periodização tática. A utilização de uma ou outra metodologia depende das
ideias com as quais o(s) treinador(es) que direciona(m) o processo mais se
identifica(m). O principal objetivo do processo de treino prende-se com o facto
de ver uma transferência máxima, de todas as ideias e comportamentos que são
treinados e assimilados no treino para o jogo. Aqui surge o principal problema,
quando muitos treinadores reconhecem que aquilo que treinam raramente se
concretiza em jogo.
51
CAPÍTULO III
3. Realização da prática profissional
“Una teoria no es el conocimiento; permite el conocimiento. Una teoria no es

una llegada; es la possibilidade de una partida. Una teoria no es una solución,
es la possibilidade de tratar un problema”
(E. Morin cit. por Tamarit, 2007, p. 35)
Neste Capítulo pretende-se clarificar a essência da prática profissional,

realizada no âmbito do estágio no Leixões SC bem como, igualmente, refletir
acerca da mesma.
Seguidamente, serão portanto, apresentados os pontos essenciais acerca

da atividade realizada, bem como os meios e estratégias que foram utilizados
para alcançar estes mesmos pontos. Serão, simultaneamente, abordadas as
expetativas e ideias idealizadas, tal como o que foi preconizado e realizado na
realidade.
Explorar-se-á da mesma forma, alguns conceitos importantes

relacionados com a tarefa a desenvolver, bem como algumas dificuldades e
problemas que foram surgindo durante a realização desta mesma tarefa.
3.1 O Compromisso
Como forma de abordar este capítulo, parece-nos pertinente iniciar com o

enquadramento dos objetivos e metas definidas.
O treinador deve procurar estabelecer um compromisso com a equipa, de

forma a todos os jogadores se sentirem envolvidos num projeto coletivo. Este
deverá ser delineado por um ou mais objetivos, que sirvam de guia para a equipa
e que promovam uma interação e um trabalho coletivo, de modo a todos
ambicionarem alcançar os objetivos propostos, que são comuns à equipa.
53
Deste modo, após uma avaliação e análise dos jogadores à nossa
disposição e contexto envolvente, uma das nossas principais preocupações
prendeu-se com o estabelecimento deste compromisso. Isto é, de objetivos a
atingir para a época desportiva 2015/2016.
Assim, definimos objetivos de diversa natureza, ou seja, objetivos

desportivos e objetivos formativos. Nos objetivos formativos engloba-se não só
a escala individual, bem como a coletiva, pois parece-nos importante definir um
leque de objetivos para as diferentes escalas existentes numa equipa de futebol.
Tendo assim o jogador uma motivação, não só coletiva, bem como individual.
3.1.1 Objetivos Desportivos
No que diz respeito aos objetivos desportivos, estes foram baseados na

avaliação inicial feita aos jogadores e ao meio envolvente. O objetivo proposto e
assumido pela equipa técnica era o de atingirmos a 2ª Fase do Campeonato
Distrital da 1ª Divisão de Sub 19. Este objetivo foi transmitido aos jogadores nas
semanas iniciais de trabalho e assumido por eles como um compromisso.
3.1.2 Objetivos Formativos
A nível individual, optamos por realizar diversas avaliações ao longo da época

desportiva, de forma a perceber a evolução individual de cada jogador. Estas
avaliações, por opção do treinador, foram realizadas apenas em relação às
habilidades motoras específicas mais relevantes de acordo com a posição
ocupada em campo.
Estas avaliações foram realizadas em dois momentos diferentes: 1º

momento – início de época desportiva; 2º momento – final de época desportiva.
As avaliações foram realizadas pela equipa técnica com base em critérios

de avaliação que vamos explorar de seguida. De realçar que estes critérios foram
estipulados e resultantes de “conversas” e partilha de ideias entre os membros
da equipa técnica, tendo em consideração o contexto envolvente.
54
Os resultados eram classificados de insuficiente, suficiente, bom e muito
bom. Dependendo da habilidade motora específica avaliada, os critérios de
avaliação utilizados foram os seguintes:
Pontapé de Baliza:
 Insuficiente: não consegue executar o pontapé de baliza.

 Suficiente: consegue realizar o pontapé de baliza.
 Bom: consegue realizar o pontapé de baliza, com a intensidade
adequada.
 Muito bom: consegue realizar o pontapé de baliza, direcionando-o
e aplicando a intensidade adequada.
Entre os postes:
 Insuficiente: não consegue posicionar-se relativamente às

dimensões da baliza, nem da zona em que se encontra a bola.
 Suficiente: consegue posicionar-se em relação às dimensões da
baliza, embora não consiga posicionar-se de acordo com a zona
da bola.
 Bom: consegue posicionar-se em relação às dimensões da baliza
e à zona em que se encontra a bola.
 Muito bom: consegue posicionar-se em relação às dimensões da
baliza e à zona em que se encontra a bola. Tendo ainda sucesso
nas suas intervenções.
Momento de saída dos postes da baliza:
 Insuficiente: não realiza a saída dos postes da baliza.

 Suficiente: realiza a saída dos postes da baliza.
 Bom: realiza a saída dos postes da baliza, conseguindo interpretar
o momento de saída dos postes da baliza.
 Muito bom: realiza a saída dos postes da baliza. Consegue
interpretar o momento de saída dos postes de baliza, adequando a
sua ação à situação ocorrente (com sucesso)
55
Passe:
 Insuficiente: não executa o passe.

 Suficiente: executa o passe.
 Bom: executa o passe com a intensidade adequada à situação
ocorrente.
 Muito bom: executa o passe com a direção e intensidade adequada
à situação ocorrente.
Utilização do pé não preferido:
 Insuficiente: não utiliza o pé não preferido.

 Suficiente: utiliza o pé não preferido, esporadicamente, para
realizar ações simples (passe curto, condução de bola sem
oposição)
 Bom: utiliza o pé não preferido para realizar ações de dificuldade
superior (passe longo, drible e remate)
Muito bom: utiliza o pé não preferido com a mesma qualidade e
frequência que utiliza o pé forte.
Desarme:
 Insuficiente: não consegue realizar o desarme.

 Suficiente: denota dificuldades na realização do desarme, obtendo
sucesso nas suas ações esporadicamente.
 Bom: consegue realizar o desarme com sucesso, embora
denotando dificuldades na interpretação das situações.
 Muito bom: consegue realizar o desarme com sucesso,
interpretando com qualidade a situação com que é confrontado (se
é possível ficar com bola ou não).
Cabeceamento:
 Insuficiente: não executa o cabeceamento.

 Suficiente: executa o cabeceamento.
56
 Bom: executa o cabeceamento com a intensidade adequada à
situação ocorrente.
 Muito bom: executa o cabeceamento com a direção e intensidade
adequada à situação ocorrente.
Cruzamento:
 Insuficiente: não executa o cruzamento.

 Suficiente: excuta o cruzamento.
 Bom: executa o cruzamento com a intensidade adequada à
situação ocorrente.
 Muito bom: executa o cruzamento com a direção e intensidade
Receção:
 Insuficiente: não executa a receção.

 Suficiente: executa a receção com dificuldades.
 Bom: executa a receção com qualidade, embora sem a orientação
adequada ao contexto.
 Muito bom: executa a receção com qualidade, de diversas formas
e orientações, de acordo com o contexto com que é confrontado.
Remate:
 Insuficiente: não executa o remate.

 Suficiente: executa o remate.
 Bom: executa o remate com a intensidade adequada à situação
ocorrente.
 Muito bom: executa o remate com a direção e intensidade
Drible:
 Insuficiente: não executa o drible.
57
 Suficiente: executa o drible, ultrapassando por poucas vezes o
adversário.
 Bom: executa o drible, ultrapassando o adversário, embora
deixando esporadicamente a bola jogável para a próxima ação.
 Muito bom: executa o drible, ultrapassando o adversário e deixando
a bola jogável para a próxima ação.
Com estas avaliações pretendeu-se, apenas e só, perceber a evolução de

todos os jogadores, ao longo da época desportiva, no que diz respeito às
habilidades motoras específicas. Percebendo, desta forma, se existiu um
desenvolvimento de todos eles.
Pela observação das Tabelas apresentadas no anexo 7, vimos a evolução

que cada jogador obteve, verificando que alguns jogadores evoluíram
positivamente, em relação a algumas habilidades motoras específicas, e outros
jogadores que não evidenciaram qualquer evolução a esse nível.
Numa fase inicial, de pré-época, em que o tempo de treino era mais

extenso realizávamos, igualmente, alguns treinos específicos organizados e
planeados por posição. Estes, habitualmente, não eram de caráter obrigatório.
Eram direcionados para os jogadores que tivessem uma vontade intrínseca de
melhorar uma determinada característica (por exemplo a técnica de remate para
os avançados). Este tipo de treino era realizado, geralmente, no final das
sessões de treino. A equipa técnica tinha, contudo, o cuidado de não
sobrecarregar os jogadores com esse tipo de trabalho, sendo que apenas o
realizavam com a “autorização” da equipa técnica.
Numa escala coletiva, o nosso objetivo passava por conseguir criar uma
união e um espírito de equipa muito forte dentro do balneário, visto a entrada de
muitos jogadores “de fora” na equipa. O segundo objetivo relacionava-se com a
implementação das nossas ideias de jogo na equipa. Ou seja, conseguir
transmitir o modelo de jogo idealizado, e tendo o mesmo como guia de todo o
processo de treino, construir um “jogar” específico e de qualidade. Para tal, era
utilizado a visualização dos vídeos dos jogos (os que nos foi permitido realizar a
58
filmagem), de modo a perceber o desenvolvimento da qualidade de jogo da
equipa.
3.2 Conceção
Nas últimas décadas, o Futebol tem sido submetido a um

desenvolvimento muito intenso, quer ao nível do treino desportivo, quer nas
próprias exigências que o jogo crescentemente promove. O sucesso cada vez
mais está dependente do pormenor. A importância do pormenor é bem patente
nas equipas de topo, onde a diferença entre a vitória (sucesso) e a derrota
(fracasso), se decide inúmeras vezes em comportamentos e situações de jogo
às quais os treinadores, frequentemente, não dão a devida atenção.
Desta forma, a atenção que o treinador deve dar à sua equipa deve ser
máxima, quer ao nível do processo de treino, quer ao nível da competição. A
tendência de se preocupar apenas e só com a observação do adversário, já não
se revela suficiente para alcançar um patamar constante de vitórias e sucessos.
Neste sentido, pensamos ser de toda a pertinência a tarefa desenvolvida,
durante o período de estágio, prender-se com estes aspetos.
3.2.1 Tarefa desenvolvida no âmbito do estágio
Dadas as questões anteriormente apontadas, a tarefa desenvolvida no

âmbito do estágio, foi relacionada com a análise ao jogar da própria equipa.
Inicialmente, a minha expetativa seria relacionar a análise do treino em

complementaridade com a análise do jogo (dia da competição). Posto isto, o
objetivo seria perceber a magnitude de transferência dos comportamentos
promovidos em treino para o jogo, sustentada numa análise pormenorizada de
todo o processo de treino, desde os exercícios realizados até ao modo como a
informação era transmitida. Perceber através de uma série de indicadores se os
exercícios eram adequados ao modelo de jogo do treinador e,
consequentemente, ver os resultados no próprio jogo.
59
Contudo, e devido a uma série de impedimentos relacionados com o
contexto envolvente, não foi possível realizar esta análise pormenorizada de
todo o processo de treino conforme desejado. Deste modo, optou-se por
perceber se o modelo de jogo idealizado pelo treinador para a equipa, se
aproximava na realidade do jogo praticado pela mesma. Deixando assim, de
parte, como complemento ao estudo, a análise aos exercícios de treino. Esta
análise seria efetuada no que diz respeito ao momento da organização ofensiva,
segundo indicadores que iremos identificar, e pormenorizar, mais à frente.
Sendo assim, iremos de seguida, iniciar por caracterizar o modelo de jogo

da equipa de Sub 18 do Leixões SC.
3.2.2. Modelo de Jogo Idealizado
Tal como referido em capítulos anteriores, o Modelo de Jogo revela ser muito
importante na condução de todo o processo de treino. Este demonstra ser das
principais ferramentas que o Treinador deve procurar ter à sua disposição, de
modo a sustentar a operacionalização de todo o processo de treino da sua
equipa.
Desta forma, é através da criação de um modelo de jogo que o treinador deve

procurar iniciar a sua abordagem. Pois é com base nesse mesmo modelo de
jogo, que irá procurar transmitir os referenciais necessários (princípios e
subprincípios de jogo) aos jogadores, de modo a fornecer aos mesmos, como
que um mapa que irá servir de guia para as suas tomadas de decisão e
consequentes comportamentos. Contudo, como reforçado anteriormente
aquando da abordagem deste tema, torna-se muito importante não retirar
criatividade aos jogadores, ou seja, permitir que dentro de uma certa
previsibilidade (modelo de jogo) os mesmos tenham liberdade para dar aso a
uma dada imprevisibilidade, pois é essa imprevisibilidade e interpretação própria
que cada jogador irá fazer dos princípios e subprincípios de jogo que o treinador
transmite, que irá exponenciar o jogar da equipa para outra dimensão.
60
Em suma, o objetivo do modelo não é mais do que, fazer emergir uma
profunda identificação com o que é preconizado, com o objetivo de atingir um
“jogar específico” que se repercute a nível individual e a nível coletivo, dotando
assim os jogadores e consequentemente a equipa de um sistema informacional
específico. Sendo que, o treinador está ciente, que ao contrário do que se possa
pensar, o modelo de jogo não é uma realidade fechada, pelo contrário, encontra-
se recetível a constantes modificações, nunca chegando a um patamar de
conclusão.
Sendo assim, uma das primeiras funções que procuramos realizar quando
assumimos a equipa de Sub 18 do Leixões SC, foi avaliar os recursos à nossa
disposição bem como o contexto envolvente, de forma a criarmos um modelo de
jogo específico para a nossa equipa. Tendo, claramente, a plena consciência de
que poderíamos ter que adaptar a nossa conceção de jogo aos jogadores que
iríamos ter sob o nosso comando, bem como, ao contexto do clube no qual
estávamos envolvidos.
Referindo-nos, especificamente, ao contexto no qual estivemos

envolvidos e com o qual nos confrontamos durante o período de estágio, no
Leixões SC, instituição esta reconhecida por augurar dos mais reconhecidos
jogadores da região, este torna-se mais motivador para os treinadores.
Geralmente, tendo à sua disposição bons executantes, permite aos Treinadores
ter uma abordagem mais liberta no que diz respeito à constituição do modelo de
jogo específico da equipa. Sendo assim, uma das primeiras preocupações da
equipa técnica na qual estivemos inseridos prendeu-se, exatamente, com estas
questões relativas ao modelo de jogo. Neste sentido, iniciámos a prática
delineando de imediato estas questões.
A terminologia usada para fracionar o jogo de Futebol em momentos é

diversa, contudo o treinador com o qual trabalhei durante o meu período de
estágio, usava uma nomenclatura diferente da usual, que exploraremos mais à
frente. Este dividia o jogo em 5 momentos:
1º Momento – Organização Ofensiva (OF);
61
2º Momento – Transição Ataque-Defesa (TAD);
3º Momento – Organização Defensiva (OD);
4º Momento – Transição Defesa-Ataque (TDA);
5º Momento – Bolas Paradas.
De seguida, iremos então apresentar o modelo de jogo idealizado para

a equipa de Sub 18 do Leixões SC, bem como fazer uma breve caracterização
dos 5 momentos de jogo. De forma a iniciar esta abordagem, comecemos por
caracterizar cada um dos momentos de modo a clarificar e perceber o que
caracteriza cada um deles.
Organização Ofensiva: Caracteriza-se pelos comportamentos e

interações que a equipa adota e promove quando possui a posse de bola, com
o objetivo de construir situações ofensivas e concretizá-las em golo (Oliveira,
2004).
Transição Ataque-Defesa: É representado pelos comportamentos que se

devem assumir durante os segundos após perder a posse de bola. Estes
instantes após a perda da bola revelam ser fundamentais, uma vez que ambas
as equipas se encontram momentaneamente desequilibradas para as funções
que devem assumir e, por consequência, tentam aproveitar as desorganizações
adversárias (Oliveira, 2004).
Organização Defensiva: Reporta-se aos comportamentos que a equipa

assume quando não tem a posse de bola, com o objetivo de se organizar de
maneira a que a equipa adversária não consiga construir e preparar ocasiões de
golo, e de concretizar as mesmas (Oliveira, 2004).
62
Transição Defesa-Ataque: É determinado pelos comportamentos que se
devem apresentar durante os segundos imediatos após se ganhar a posse de
bola. Estes instantes revelam ser fundamentais, tal como na TAD, pois as
equipas encontram-se momentaneamente desequilibradas para as novas
funções, passando portanto o objetivo, por aproveitar este momentâneo
desequilíbrio do adversário para tentar criar situações de golo e marcar golo
(Oliveira, 2004).
Bolas Paradas: Reporta-se a todas as situações de bola parada, isto é,

livres diretos e indiretos (laterais e frontais), cantos, penáltis, pontapés de baliza
e lançamentos laterais. Estes momentos assumem cada vez mais importância
na decisão do resultado final, sendo muitas das vezes através destes
pormenores que se alcança a vitória em detrimento da derrota e vice-versa.
Após esta breve caracterização acerca dos diversos momentos de jogo,

iremos agora caracterizar cada um deles segundo o Modelo de Jogo preconizado
para a equipa. Decidimos (equipa técnica) estabelecer um conjunto de Princípios
e Subprincípios para cada momento de jogo, com o objetivo de servirem de guia
para os comportamentos dos jogadores adotados durante a competição.
Contudo, sem nunca desprimorar a criatividade individual de cada jogador, de
forma a procurar manter a imprevisibilidade de comportamentos e ações que
caracteriza o jogo de futebol.
Neste sentido, iremos identificar os principais princípios e subprincípios

caracterizadores de cada momento de jogo.
Organização Ofensiva
Princípio de jogo
 Posse e circulação da bola, de forma objetiva, privilegiando zonas

exteriores e em profundidade.
63
Subprincípios de jogo
 Saídas em construção;
 Jogo posicional (com grande atenção para os laterais e extremos);
 Aproveitamento da profundidade nas costas da linha defensiva
adversária;
 Variações de corredores laterais;
 Circulação rápida e objetiva da posse de bola;
 Passe e receção orientada;
 Mobilidade dos jogadores (principalmente trocas posicionais entre
extremo e lateral);
Objetivo: Criar instabilidade na defensiva adversária de modo a encontrar

espaços passíveis de serem aproveitados para entrar na defesa adversária, e
criar situações de finalização, com o objetivo de alcançar o objetivo principal – o
golo.
Transição Ataque-Defesa
Princípio de jogo
 Reação forte à perda da bola, nos segundos imediatos à perda da mesma,

pelos jogadores próximos à bola, condicionando o comportamento do
portador da bola, e dos jogadores circundantes, de modo a fechar
possíveis linhas de passe, passíveis de serem aproveitadas, pela equipa
adversária, para sair da zona de pressão.
Subprincípios
 Mudança de atitude (atacante – defensiva);

 Ocupação dos espaços;
64
Objetivo: Condicionar de imediato os comportamentos da equipa adversária,
tentando recuperar de imediato a posse de bola ou caso não seja possível, entrar
em organização defensiva de forma equilibrada e organizada, sem abrir espaços
entre linhas.
Organização Defensiva
Princípio de jogo
 Defesa à zona pressionante
 Fecho dos espaços interiores como prioridade, direcionando o adversário

a jogar pelos corredores laterais;
 Criação de zonas pressionantes nos corredores laterais;
 Atitude agressiva e pressionante;
 Jogadores a direcionar os apoios, relativamente à zona da bola;
 Espaço entre setores reduzido (equipa compacta), de modo a não permitir
o jogo entre linhas;
 Bloco médio-baixo;
 Criação de indicadores de pressão;
 Desarme direcionado para ficar com bola, sempre que possível.
Objetivo: Condicionar, direcionar e pressionar a equipa adversária, de modo a

tentar recuperar a posse de bola e, consequentemente impedir que alcancem o
principal objetivo do jogo – o golo.
65
Transição Defesa-Ataque
Princípio de jogo
 Retirar a bola da zona de pressão, de modo a aproveitar o desequilíbrio

da equipa adversária, aproveitando de imediato os espaços abertos
(profundidade e largura), ou iniciar o processo de organização ofensiva
de forma organizada e equilibrada.
 Jogo posicional;
 Passe e receção direcionados;
 Interpretação do jogo, de modo a perceber quando aproveitar de imediato
os espaços deixados pela equipa adversária (ataque rápido) ou manter a
posse de bola e entrar em organização ofensiva;
 Mudança de atitude (defensiva – atacante).
Objetivo: Aproveitar o desequilíbrio da equipa adversária sempre que possível,

para aproveitar os espaços abertos ou entrar em organização ofensiva de forma
organizada e equilibrada.
Bolas Paradas
Princípio de jogo
 Defesa zonal
Subprincípios
 Posicionamento dos apoios;

 Atitude “ativa”;
 Ataque à bola.
66
Nas situações de bola parada tínhamos definido diferentes estruturas
defensivas, dependendo da zona onde se realiza a bola parada e o pé com que
o batedor iria realizar a mesma. De seguida iremos explicitar, através de algumas
figuras, de modo a facilitar a visualização da informação, os comportamentos
pretendidos para as diversas situações de bola parada.
Situações de bola parada defensivas
Canto
 “Fechado”5 / “Aberto”6
Através da observação das Figuras 1 e 2, podemos ver a estrutura defensiva da

equipa adotada quando se encontra em momento defensivo num canto
“fechado” ou num canto “aberto”, respetivamente.
Figura 1 - Canto fechado
5 Terminologia usada e definida pela equipa técnica, com o objetivo de facilitar a transmissão
de informação para os jogadores. É referente aos cantos em que a bola descreve uma
trajetória em direção à baliza.
6 Terminologia usada e definida pela equipa técnica, com o objetivo de facilitar a transmissão
de informação para os jogadores. É referente aos cantos em que a bola descreve uma
trajetória contrária à direção para a baliza.
67
Figura 2 - Canto aberto
Livre Lateral / Frontal
Nas Figuras 3 e 4, apresentadas a seguir, podemos ver a disposição dos

jogadores quando estão em situação de defesa de um livre lateral ou de um livre
frontal, respetivamente.
Figura 3 - Livre lateral
68
Figura 4 - Livre frontal
Situações de bola parada ofensivas
Canto7
Através da visualização da Figura 5, apresentada a seguir, podemos observar

os posicionamentos finais pretendidos dos jogadores, para os cantos ofensivos.
Figura 5 - Canto ofensivo
7 Nas situações ofensivas, a equipa técnica pretendia que o canto fosse “fechado”. Esta escolha
foi baseada nas características individuais dos jogadores à nossa disposição. Visto o facto de
não possuirmos jogadores muito fortes no momento de disputa e cabeceamento.
69
Livre Lateral / Livre Frontal
Com a visualização das Figuras 6 e 7, apresentadas a seguir, podemos observar

os posicionamentos pretendidos dos jogadores, para os livres frontais e para os
livres laterais, respetivamente.
Figura 6 - Livre frontal
Figura 7 - Livre lateral
Objetivo: Impedir que a equipa alcance o golo, através de uma atitude agressiva
e ativa na ocupação dos espaços e no ataque à bola.
70
3.2.3. Observar e Assistir – Dois conceitos diferentes
“Se conheceres os demais e te conheceres a ti mesmo, nem em cem batalhas

correrás perigo”;
“Se não conheceres os demais, porém te conheceres a ti mesmo, perderás

uma batalha e ganharás outra”;
“Se não conheceres os demais nem te conheceres a ti mesmo, correrás perigo

em cada batalha”.
(Sun Tzu cit. por Pires & Cunha, 2015, p. 27)
Dispondo hoje em dia de uma infinidade de meios e técnicas de observação,

a análise e observação do jogo de futebol assume um papel cada vez mais
vincado no trabalho dos treinadores e das suas respetivas equipas (Garganta,
1998). A evolução dos meios observacionais que o treinador passou a ter à sua
disposição, derivados dos avanços tecnológicos, permitiu que o trabalho nesta
vertente ganhasse um lugar cada vez mais indispensável na preparação das
equipas para a competição (Da Costa et al., 2010).
Esta evolução verificou-se essencialmente ao nível dos processos de recolha

e tratamento dos dados, a qual se deve, em grande escala, à utilização do
computador (Garganta, 1998). A observação, apesar do seu grau de
subjetividade, foi e continua a assumir-se como uma das principais vias a que o
ser humano se tem socorrido para buscar conhecimento, bem como um
preponderante orientador para a ação (Silva, 1997). É através deste processo
de observação que o Homem recolhe os mais variados tipos de informação e
estímulos que lhe possibilitam a constante interação com o meio envolvente.
O contexto imprevisível e instável que caracteriza os JDC, embora promova

um caráter original e interessante às situações, torna mais dificultada a tarefa do
observador (Garganta, 1998). O facto de existirem diferentes variáveis que se
encontram em constante interação, dificulta a recolha de dados acerca da
performance dos jogadores, bem como torna muito mais complexa a tarefa de
71
perceber a parcela de participação dessas variáveis no rendimento desportivo
(Garganta, 1998).
Sabendo hoje, que o futebol é caracterizado por uma grande densidade de

competições e jogos, este processo revela ser uma das principais ferramentas
que o Treinador tem ao seu dispor para fazer face a estas exigências. Com as
equipas de topo a realizarem jogos, de três em três dias, durante grande parte
da época desportiva, torna-se fundamental os cuidados que a equipa técnica tem
de ter com o processo de recuperação dos jogadores. Como refere Ventura
(2013), com o constante desenvolvimento das exigências do futebol, o tempo
que as equipas dispõem para treinar é sempre mais reduzido do que a
necessidade que as equipas têm para o fazer. Neste sentido, a grande questão
que se coloca é a seguinte: Quando e de que forma podemos e devemos treinar?
Os Treinadores, dado o tempo reduzido que possuem para preparar as suas
equipas, viram-se “obrigados” a complementar o trabalho de campo com outro
tipo de trabalho, o trabalho de observação e análise do jogo. Dado este fator, os
treinadores têm sido levados a direcionar a sua formação e área de intervenção
para horizontes que vão para além do simples treino dos conteúdos táticos
propriamente ditos (Ventura, 2013).
Esta observação é realizada com o intuito de transmitir aos jogadores

informações acerca dos seus adversários (Da Costa et al., 2010). É através dos
processos de observação e análise do jogo que os treinadores têm acesso a
uma série de informações relativas à interpretação e conhecimento das diversas
dimensões do rendimento desportivo (tática, física e técnica) dos seus
adversários e das suas equipas (Ventura, 2013). Sabendo que o Futebol é um
fenómeno imprevisível, importa referir que é possível antecipar as ações e
tendências do jogo dos nossos adversários (Da Costa et al., 2010). Seja com o
objetivo de “prever o rendimento dos adversários” (Franks, Hodges & McGarry,
1998 cit. por Ventura, 2013, p. 16), “ou pela necessidade de conhecê-los melhor
e treinar especificamente em função deles” (Ventura, 2013, p. 16). Para tal,
temos que dotar os nossos jogadores de informações acerca de
comportamentos e ações padrão caracterizadoras do jogo do nosso adversário.
Estas informações podem abranger quer a escala coletiva (princípios e
72
subprincípios de jogo), quer a escala individual (ações/comportamentos
individuais caracterizadores de um dado jogador em específico).
O objetivo passa por planear o processo de treino com base nas observações
e análises realizadas acerca da equipa adversária, bem como nas observações
e análises da nossa equipa. Como refere Talaga, 1985; Olsen, 1988 cit. por
Garganta (1998, p. 7), estas informações decorrentes do processo de
observação e análise, “…quando sistematizadas, permitem configurar modelos
de atividade de jogo, que possibilitam, não só construir métodos de treino mais
eficazes e estratégias de trabalho mais profícuas, mas também indiciar
tendências evolutivas”. Contudo a observação não se estende apenas ao
adversário. No Futebol moderno é notório a crescente preocupação em observar
a própria equipa, de modo a perceber quais os seus erros e assim planear o
trabalho semanal também com base nestas observações (Ventura, 2013). Para
tal a utilização do vídeo revela ser fundamental. Atualmente, este é um dos
recursos mais utilizados pelos treinadores (Ventura, 2013).
Posto isto, revela ser de toda a importância mostrar através de vídeos e/ou
imagens da própria equipa, os momentos menos bons (erros), bem como os
momentos bons aos jogadores. Com a visualização das respetivas situações, os
jogadores conseguem criar imagens mentais que os irão ajudar a ter uma noção
mais esclarecedora e definida do que fazer quando confrontados com uma
situação semelhante. Da mesma forma que a visualização de vídeos/imagens
em relação ao adversário também se revela importante, no sentido de dotar os
jogadores de uma noção mais objetiva da informação que o treinador pretende
transmitir. Como é sabido, uma imagem vale por mil palavras (Robertson, 2002
cit. por Ventura, 2013, p. 46). Tal ideia é corroborada por Ventura (2013) ao
afirmar que é crucial recorrer a um processo de seleção de imagens que
mostrem os comportamentos padrão do adversário, para mostrar aos jogadores.
Ainda segundo o mesmo autor, revela-se mais simples para os jogadores, a
perceção e interpretação da informação transmitida através da visualização de
imagens, do que apenas através da informação verbal do treinador. Dando um
exemplo prático, segundo Rui Jorge cit. por Ventura (2013, p. 37), ex-
internacional português, na altura em que era jogador do Sporting SC e tinha
73
como treinador Fernando Santos, “especialmente no início da época, realizavam
a análise de jogo da equipa leonina em vídeo, e desta forma, analisavam as
situações em que não tinham estado tão bem, ou seja, dissecavam os erros que
cometiam”. Por outro lado, analisavam igualmente, “as situações que tinham
ocorrido bem e que era necessário potencializar” (Pacheco, 2005 cit. por
Ventura, 2013, p. 37). Outro exemplo prático prende-se com a equipa técnica de
José Mourinho, quando Rui Faria cit. por Ventura (2013, p. 47) afirma que “os
jogadores realizam os exercícios com informação que resulta desse
visionamento e do que são as estratégias para o jogo. É um processo muito
exaustivo e que permite aos jogadores terem um conhecimento profundo do
opositor.” Segundo o mesmo autor, o vídeo é ainda, numa fase posterior,
disponibilizado diretamente aos jogadores.
Concluindo, o conteúdo da observação de um jogo de Futebol pode variar

dependendo das exigências do treinador. Contudo, geralmente, a observação e
análise do jogo refere-se a todos os aspetos que possam influenciar positiva ou
negativamente o desenrolar do jogo, sejam eles fatores internos (jogadores;
estrutura utilizada pela equipa adversária; dinâmicas utilizadas; etc.), sejam eles
fatores externos (condições climatéricas; meio envolvente; etc.). Numa segunda
fase e após a análise e observação do jogo estar concluída, importa selecionar
as informações mais importantes a serem transmitidas aos jogadores. Para tal a
utilização do vídeo revela ser uma das fontes mais utilizadas pelos treinadores.
Pois a visualização de imagens, da parte dos jogadores, revela ser mais
facilitadora para a assimilação das informações que o treinador pretende
transmitir, do que a assimilação apenas através da transmissão verbal da
informação. De realçar que é fundamental realizar esta análise não só à equipa
adversária mas também à própria equipa, de modo a tomar em consideração, no
processo de treino, a estratégia para o próximo jogo (com base nas análises
realizadas ao adversário), bem como os problemas da própria equipa que devem
ser melhorados, e os pontos fortes que devem ser potencializados. Em suma
este processo denota ser um processo exaustivo mas com vantagens valiosas
para enfrentar os jogos mais preparados e alertados para as possíveis
74
adversidades que poderão surgir. Assume-se como uma ferramenta, através da
qual se tenta minimizar o caráter imprevisível que caracteriza o jogo de Futebol.
Após esta breve exploração sobre a observação e análise do jogo, estamos

capazes de supor que o ato de observar não se revela uma tarefa fácil. Desta
forma podemos partilhar a ideia de que observar e analisar um jogo de Futebol
denota ser bastante diferente do que assistir a um jogo de Futebol.
Assistir pressupõe desfrutar do espetáculo ao qual se está a presenciar,

isento de quaisquer influências que possam surgir de determinada abordagem
ao jogo. Significa usufruir de todas as emoções e sensações que o jogo nos
transmite, sem a preocupação inerente que está inevitavelmente ligada ao
processo de observação. Como podemos ver através da pesquisa do conceito
de assistir este significa “estar presente”; “presenciar” (Porto Editora, 2011) . Por
outro lado quando se fala em observação, ao ato de observar propriamente dito,
estamos desde logo restringidos a um conjunto de indicadores e pressupostos
que direcionam a nossa observação para um determinado sentido. O conceito
de observar está relacionado com o “olhar com atenção”; “examinar”; “reparar
em”; “notar” (Porto Editora, 2011) .
Em suma, e com base na origem e significado das palavras vimos que o

conceito de observação está inevitavelmente mais identificado com o ato de
observar com atenção, examinar e analisar. Enquanto que o conceito de assistir
se prende essencialmente com a presença física, o fato de estar presente e
poder desfrutar de todas as emoções que o espetáculo ou jogo nos transmite,
sem quaisquer pressupostos e indicadores que direcionem a nossa atenção.
Deste modo penso que é importante sermos exigentes e coerentes na utilização
destes dois conceitos.
3.2.3.1. O que Observar?
O conteúdo da observação de um jogo de Futebol é variado, dependendo

das ideias do treinador em relação ao jogo de Futebol e em relação ao treino.
Segundo Moutinho, 1993 cit. por Ventura (2013) no processo de observação do
75
jogo todos os indicadores de rendimento expressados na competição devem ser
alvos de observação. Rocha, 1996 cit. por Ventura (2013) reforça a ideia de que
durante a competição, se devem reunir informações sobre as particularidades
evidenciadas pela equipa adversária, bem como sobre alguns comportamentos
e qualidades individuais realçadas pelos jogadores. Com o objetivo de assegurar
que as informações recolhidas são direcionadas e objetivas para o que é
pretendido, os indicadores e pressupostos da observação devem ser,
indubitavelmente, estabelecidos e definidos antecipadamente, isto é, antes do
processo de observação (Hughes & Franks, 2004 cit. por Ventura, 2013). Parece
deste modo, fundamental estabelecer a priori o que se quer observar durante o
jogo, e como serão numa segunda fase, as informações e dados recolhidos
usados no processo de treino, tendo como objetivo a melhoria do rendimento
desportivo (Carling et al., 2005 cit. por Ventura, 2013).
Neste sentido, existem Treinadores que pedem a observação de

determinados aspetos, que no seu entender revelam ser o mais importante
naquele momento, e outros Treinadores que pretendem a observação de outros
indicadores, que no seu ponto de vista são mais relevantes. Desta forma, esta
observação está sempre dependente das ideias de jogo do treinador e do seu
modelo de jogo. Segundo Garganta (2001), para se conseguir um conhecimento
adequado acerca das características específicas da equipa adversária,
deveremos ter em atenção os diversos momentos constituintes do jogo, que se
prendem com:
 O desenvolvimento da fase ofensiva (Organização Ofensiva);

 O desenvolvimento da TAD;
 O desenvolvimento da fase defensiva (Organização Defensiva);
 O desenvolvimento da TDA;
 Esquemas táticos (bolas paradas).
Contudo pensamos que a observação deve ter em consideração outros

aspetos de índole mais individual e de alguns fatores externos que podem
condicionar a abordagem ao jogo da equipa adversária. Tal como refere Castelo,
2000, 2003, 2004 cit. por Ventura (2013, p. 57) uma observação e análise da
76
equipa deverá incidir igualmente sobre determinados aspetos tais como,
“atitudes e comportamentos sociopsicológicos dos jogadores e da equipa em
situações de adversidade, tipo de relacionamento com os opositores e com a
equipa de arbitragem” e ainda o meio e as condições em que a competição se
vai realizar. Aspetos relacionados com as substituições geralmente efetuadas e
os seus efeitos nas dinâmicas da equipa, a postura da equipa dependente do
resultado do jogo, e a identificação e caracterização dos jogadores de referência
assumem-se, igualmente, como aspetos muito relevantes no momento da
observação de uma equipa (Ventura, 2013).
Em suma, de acordo com as ideias partilhadas, os objetivos da observação

e análise do jogo procuram encontrar padrões comportamentais relativos a cada
momento de jogo, de modo a perceber de que modo podem conseguir aproveitar
os seus pontos mais débeis e atenuar os seus pontos mais fortes. Paralelemente
a esta análise, procura-se identificar e caracterizar todos os aspetos envolventes
ao jogo que possam influenciar o seu desenrolar, por exemplo a postura da
equipa em jogos em casa – fora, as condições climatéricas, o desenrolar do
resultado de jogo etc. Importa referir que em relação à observação e análise da
própria equipa, os objetivos também se prendem com estes fatores. Sofrendo
alterações nos objetivos, de acordo com o que o treinador pretende analisar e
observar.
No âmbito do trabalho desenvolvido durante o meu período de estágio, este

como referido anteriormente, prendia-se com a análise da nossa própria equipa.
Perceber se as ideias presentes no modelo de jogo idealizado pelo treinador
para a sua equipa, estavam presentes no dia da competição (jogo). Neste
sentido, pretendia-se demonstrar se as ideias estavam a ser assimiladas da
melhor forma pelos jogadores.
Desta forma, estabeleceram-se 3 indicadores sobre os quais iria incidir o

processo de observação. De relembrar que este processo de observação
apenas ocorreria em relação à OF da equipa.
77
Após uma entrevista, ao treinador, acerca do seu modelo de jogo referente
ao momento da organização ofensiva, os indicadores definidos para o processo
de observação foram os seguintes:
 Num primeiro sub-momento, contabilizar a quantidade de saídas

curtas vs saídas longas (a partir do guarda-redes);
 Num segundo sub-momento, contabilizar a quantidade de vezes que
o extremo e lateral se encontram no mesmo corredor aquando da
receção de bola de um ou outro elemento;
 Por último e num terceiro e quarto sub-momento, contabilizar a
quantidade de passes nas costas da defesa adversária que existiram,
e contabilizar o número de ações que originaram somente perigo e o
número de ações que originaram golo.
A opção por estes indicadores foi tomada com base nos aspetos que
consideramos mais relevantes no momento da OF da equipa. Bem como com o
objetivo de escolher um indicador para cada momento distinto dos sub-
momentos que caracterizam este momento de jogo.
3.3. Implementação das atividades
“…Os resultados desportivos, ao invés de dependerem de forças misteriosas,

deverão ser construídos com base num trabalho devidamente programado,
assumindo-se o treinador não como um mestre do improviso, mas como um
elemento permanentemente disponível para utilizar todo o seu saber, intuição e
arte, em função dos objetivos a atingir.”
(Garganta, 1993, p. 259)
O sucesso desportivo de um Treinador assenta em diversos fatores.

Atualmente pensamos que, uma planificação e estruturação eficaz de todo o
processo de treino, e restantes componentes envolventes revela ser um desses
78
fatores. O sucesso, principalmente, no alto nível, cada vez mais se encontra
dependente do pormenor. A diferença entre uma vitória e uma derrota é,
frequentemente, decidida num detalhe. Desta forma, os treinadores procuram
cada vez mais, tornar o jogo de futebol em algo “controlável”. Através das suas
inúmeras planificações, periodizações, observações etc, esperam diminuir ao
máximo a imprevisibilidade que caracteriza o jogo de Futebol. Sendo assim, no
início da época desportiva, um grande número de treinadores opta por elaborar
uma periodização de toda a época desportiva, dividindo a mesma em diversos
momentos. Esta divisão tem como grande objetivo, maximizar o rendimento
desportivo alcançando grandes níveis de rendimento em períodos-chave. Bem
como segundo Garganta (1993, p. 259) “…ajuda a organizar o processo de treino
e a fixar de modo mais efetivo o conteúdo da preparação, segundo os objetivos
e o tempo a gerir”.
A periodização assume-se, desta forma, como uma ferramenta fundamental

no controlo e desenvolvimento de todo o processo de treino (Barbanti cit. por
Campos, 2007). Segundo Marques cit. por Campos (2007) periodizar significa
estabelecer metas temporais exatas que permitam, aos treinadores, estruturar e
organizar o treino de forma lógica e eficaz para cada sessão de treino. “A esta
divisão em fases com estrutura diferenciada, relacionadas não apenas com a
duração e demais características do calendário competitivo, mas sobretudo com
a natureza da adaptação do organismo do atleta aos estímulos a que é sujeito e
os princípios do treino desportivo, dá-se o nome de Periodização” (Garganta,
1993, pp. 260-261). Como referido anteriormente, com esta periodização, os
treinadores pretendem conseguir retirar o máximo de rendimento dos seus
atletas em determinados momentos competitivos. Isto é, procuram que os seus
jogadores estejam no máximo das suas capacidades em determinados
momentos da época, previamente definidos. Porém, surge um problema no que
diz respeito à natureza das diversas modalidades existentes. Quando
confrontados com modalidades individuais, como é o caso do atletismo, é
possível planear o nosso processo de treino de modo a preparar o atleta para
um determinado momento chave da época, em que o atleta tem que atingir o seu
rendimento máximo, referimo-nos a picos de forma (Garganta, 1991). Por outro
79
lado, quando nos referimos a modalidades coletivas, como é o caso do futebol,
tal situação já não se verifica transferível, pois o treinador necessita de ter os
seus jogadores com níveis de performance elevados durante o maior período de
tempo possível, visto todas as semanas serem confrontados com 1 ou 2 jogos,
nos quais têm que atingir níveis de desempenho elevados, para conseguir
alcançarem os seus objetivos. Desta forma, resta ao treinador procurar controlar
o estado de forma dos jogadores, dado a inevitabilidade da existência de
momentos altos e de momentos baixos durante a época desportiva (Garganta,
1991). Ou seja, dependendo da natureza da modalidade a abordagem que
devemos procurar no planeamento e periodização de todo o processo de treino
revela ser completamente distinto. Em relação aos aspetos nucleares que se
inserem nestas periodizações, estes podem ser variáveis de treinador para
treinador, dependendo das suas crenças e ideias que têm em relação ao jogo e
ao treino.
No Futebol contemporâneo, a tendência evolutiva do processo de treino tem

provocado uma alteração de padrão. Enquanto nas últimas décadas, as
periodizações tinham como principal orientador de todo o processo de treino a
componente física, sendo tudo delineado e organizado em função da forma física
do jogador. No Futebol moderno, a Tática passou a ser assumida como uma
dimensão fundamental em todo o processo de treino (Oliveira, 2004), sendo à
volta desta mesma dimensão, que muitos treinadores, planeiam e organizam
todo o processo de treino e consequentes periodizações.
Apesar da abordagem poder revelar-se diferenciadora, geralmente, os

treinadores procuram, com as periodizações e planificações, descrever o que
será a sua atividade durante toda a época desportiva (Garganta, 1991).
No âmbito da equipa do Leixões SC Sub 18, como forma de controlarmos e

avaliarmos o nosso processo de treino, optamos por realizar uma periodização
anual, periodizações mensais (mesociclo) e periodizações semanais
(microciclo).
O nosso trabalho era sustentado numa periodização mensal, prevendo os

conteúdos de treino (organização defensiva, organização ofensiva, transições,
80
bolas paradas e ações técnico-táticas individualizadas) a abordar em cada
sessão de treino. Estes conteúdos eram definidos com base em dois aspetos: o
grau de dificuldade dos adversários que iríamos defrontar nesse mês e as
necessidades da nossa equipa. Posto isto, planeávamos a semana de treinos
consequente, definindo os princípios e subprincípios de jogo que quereríamos
treinar, bem como, os respetivos exercícios.
É de realçar que nenhuma destas periodizações era fixa. Estas planificações

poderiam sofrer alterações, dependendo de inúmeros fatores tais como, por
exemplo: a resposta da equipa aos estímulos do último treino.
Vejamos o seguinte. Para todas as sessões de treino, a equipa técnica definia

um leque de objetivos a atingir. Por exemplo, no que diz respeito à OD, o fecho
dos espaços interiores, direcionar o adversário para zonas exteriores. Neste
caso, se no fim da sessão de treino, a equipa técnica reparasse que a equipa
sentiu bastantes dificuldades em perceber e interpretar a informação transmitida,
bem como em realizar os exercícios apresentados, no dia seguinte, já não faria
sentido progredir para outro patamar que podíamos (equipa técnica) à priori já
ter definido. Posto isto, a posição tomada pela equipa técnica, seria a de
modificar o que já estava previamente definido, para continuar a trabalhar estes
objetivos até termos a certeza que eram percebidos e assimilados pela equipa.
No que diz respeito ao planeamento anual, este apenas se prendia com o

calendário competitivo da equipa. Ou seja, o estabelecimento deste
planeamento, para a equipa técnica, apenas tinha um grande objetivo:
 identificar de imediato as paragens de campeonato, de modo a realizar

a gestão do processo de treino tendo, igualmente, esse aspeto em
consideração.
Deste modo, todas as semanas, posteriormente ao jogo, a equipa técnica
reunia-se para definir os princípios e subprincípios de jogo que deveriam ser
treinados durante a semana, bem como os respetivos exercícios. Tendo como
base, a periodização do mesociclo já efetuada para o período em questão. Para
tal, tinha-se em conta a prestação da equipa no último jogo e o adversário da
semana seguinte.
81
De realçar, igualmente, em relação ao planeamento dos diversos mesociclos
que, geralmente, o planeamento de novo mesociclo era realizado na 3ª semana
de treinos do mesociclo em questão. Desta forma, promovia-se sempre uma
interligação entre todas as semanas de treino, nunca deixando acabar por
completo o período delimitado para um mesociclo, para iniciar o posterior. No
nosso entender, esta forma de periodizar o treino revelava ser a mais adequada.
Isto porque, dado o futebol ser um fenómeno imprevisível, não fazia sentido
planearmos uma época desportiva inteira. Aliás, o treinador principal quando
confrontado com essa questão teve uma resposta simples “…não faz sentido,
nem sequer consigo periodizar todos os treinos para toda a época desportiva…”,
pois ao longo da época existem inúmeros fatores que influenciam os princípios
e subprincípios de jogo que se querem treinar em cada sessão de treino. Sendo
assim, sustentávamos o controlo do processo de treino em mesociclos,
microciclos e suas respetivas unidades de treino (Tamarit, 2013).
Operacionalização
A época desportiva dos Sub 18 do Leixões SC teve oficialmente início a

17/08/2015. Antes da abertura oficial da época desportiva, a equipa técnica
reuniu-se para definir o planeamento anual, bem como o primeiro mesociclo e
consequente microciclo da época, e para delinear de que forma seria feita a
divisão da época desportiva. Por opção do treinador principal, decidimos dividir
os momentos competitivos em 3 períodos:
 Período Preparatório;
 Período Competitivo;
 Período Transitório.
Esta divisão foi efetuada com base nas ideias e crenças do treinador principal,
sendo o método com o qual ele se familiarizava e gostava de trabalhar.
Uma das primeiras reflexões efetuadas prendeu-se exatamente com esta

divisão da época em 3 momentos desportivos. Dado o facto de a minha
conceção de jogo e de treino ser algo diferente da restante equipa técnica.
82
De acordo com as minhas crenças e ideias acerca do treino não me
parece fazer sentido realizar esta divisão da época desportiva. Visto o futebol ser
uma modalidade na qual se exige que a equipa mantenha um rendimento
desportivo constante durante toda a época desportiva, não tendo que atingir um
pico de forma em determinado período-chave. A preocupação do treinador deve
passar por procurar, sim, ter a sua equipa sempre apta a nível físico de modo a
retirar o máximo da sua prestação desportiva em todos os treinos e jogos. Tal
situação permite que os jogadores estejam sempre predispostos e recuperados
para os treinos, com o objetivo de os preparar, igualmente, a nível organizativo
(tático), técnico e psicológico. Esta gestão do binómio esforço/recuperação ao
longo de toda a época desportiva parece revelar-se, desta forma, fundamental.
Enquanto treinador de futebol, identificado com uma metodologia

sustentada, na maioria da sua essência, na Periodização Tática, penso fazer
mais sentido não fazer qualquer divisão da época desportiva, no sentido de
submeter os jogadores a esforços físicos mais exigentes no início (período
preparatório) para, teoricamente, os jogadores apresentarem uma melhoria da
capacidade física no período competitivo. Acrescendo a isto, referir, igualmente,
o trabalho que se realiza neste período inicial, submetendo os jogadores a
esforços físicos que não se revelam ser específicos, pois em nada são passíveis
de transferência para as exigências físicas necessárias para o dia da competição
(jogo). Temos como exemplos deste trabalho, as constantes corridas contínuas
à volta do campo, as idas para o mato, etc.
No meu ponto de vista, baseado na Periodização Tática, como referido

anteriormente, a preocupação do treinador deve passar por se preocupar desde
logo na construção do jogar específico da sua equipa, sustentado num modelo
de jogo. Com esta metodologia, a intensidade e o tipo de esforço que é
procurado promover em cada sessão de treino, revela ser específico e
representativo das exigências às quais os jogadores serão submetidos no dia da
competição. Ou seja, os jogadores desenvolvem as capacidades físicas
necessárias para o jogo, treinando com o “jogo”, não significando que se treine
sempre 11x11.
83
Em suma, como referido em capítulos anteriores, com esta abordagem ao
treino, não existe qualquer divisão em termos de preparação para a época
desportiva. A preocupação centra-se na construção de um jogar específico, de
acordo com o modelo de jogo idealizado pelo treinador (Freitas, 2005). A vertente
física, essa, é adquirida através do treino em situações muito semelhantes às
quais os jogadores serão confrontados no dia da competição. Neste sentido, não
se tratam as diversas dimensões do “jogar” de forma isolada (Freitas, 2005). O
controlo da fadiga é realizado através do treino, com uma alternância horizontal
em especificidade da distribuição das sub-dinâmicas de esforço durante a
semana de treinos, através de uma distribuição lógica dos princípios e
subprincípios de jogo a treinar (Maciel, 2011). O treinador procura, igualmente,
através da inclusão e manipulação de constrangimentos (tempos de descanso e
de exercício, espaço de jogo, número de jogadores, regras dos exercícios,
material utilizado e o grau de emotividade) nos exercícios realizados, controlar o
binómio esforço/recuperação em cada sessão de treino, de forma a nunca
sobrecarregar as mesmas do mesmo modo em dias consecutivos (Pardo,
1998:12 cit. por Sá, 2001). Desta forma, pensaria ser mais adequado ter uma
abordagem ao treino nestes moldes, contudo, visto a última decisão ser do
treinador principal, a estrutura adotada para a época desportiva 2015/2016 foi a
referida anteriormente. Ou seja, a divisão da época desportiva em 3 momentos
distintos (período preparatório; período competitivo; período transitório).
De realçar, que apesar desta desconcordância em termos de abordagem

ao treino nestes aspetos, o treinador principal demonstrou sempre bastante
abertura na discussão deste tema e de outras ideias que se revelavam diferentes
às defendidas por ele.
Período Preparatório
Neste período inicial da época desportiva, a equipa treinava todos os dias,

de segunda-feira até sexta-feira. Geralmente, os treinos realizavam-se ao fim da
tarde (17h30) e tinham a duração de 1h30. Contudo, dependendo da
disponibilidade das instalações e da disponibilidade dos jogadores ou de alguns
84
deles, em permanecerem no treino mais algum tempo, o treino podia alongar-se
até as 2h de duração. Este período “extra”, por assim dizer, nem sempre era
direcionado para a equipa toda (coletivo), muitas das vezes era aproveitado para
trabalhar aspetos de forro mais individualizado.
Durante este período, o treinador principal, organizava a sessão de treino,

geralmente, dividindo-a em três momentos:
 1º Momento: uma fase direcionada para um trabalho mais físico,

onde se englobava o aquecimento, com o objetivo de dar mais
“carga”, de modo aos jogadores desenvolverem e melhorarem as
suas capacidades físicas para o período subsequente (período
competitivo). A alternância deste trabalho, com um trabalho
coordenativo também era nota dominante neste momento;
De seguida, fica um exemplo de uma 1ª parte de uma sessão de treino
relativa a este período de preparação desportiva.
Após os jogadores chegarem ao campo, por exemplo, o treinador

estipulava uma corrida à volta do campo durante cerca de 7 min, com o objetivo
apenas de mobilização. De seguida, um dos exercícios que costumava realizar
eram as corridas intervaladas. Este exercício era realizado à volta do campo de
onze, no qual os jogadores tinham de realizar sprint ao longo da linha lateral, e
corrida lenta ao longo da linha de fundo (atrás da baliza). Cerca de 30 min era,
habitualmente, o tempo que durava esta fase inicial do treino. Como é de
calcular, havia alguma preocupação da equipa técnica em alternar este tipo de
trabalho com o trabalho coordenativo, de modo a não realizar o mesmo trabalho
dois dias consecutivos e sobrecarregar assim os jogadores. Bem como, também
existia uma grande sensibilidade, da parte da equipa técnica, em relação ao
feedback dos jogadores no que diz respeito a níveis de fadiga.
 2º Momento: neste momento, caracterizado por ser um momento

aquisitivo, o treinador procurava transmitir e treinar alguns
princípios e subprincípios de jogo, que considerava importantes
para a construção do jogar da equipa. Nesta fase inicial, visto ainda
não termos jogos oficiais, a escolha pelos princípios e subprincípios
85
de jogo a treinar era feita, principalmente, com base em aspetos de
organização coletiva.
Seguidamente, como forma de esclarecimento, apresento o exemplo de
alguns exercícios realizados para este momento.
Os períodos de treino aquisitivos (transmissão e treino de princípios e

subprincípios de jogo), eram realizados, na sua maioria, através de interações
em escala coletiva, e esporadicamente, intersetorial. O treinador, não tinha por
hábito (embora algumas vezes o fizesse), realizar exercícios em diversas
escalas, principalmente, no que diz respeito às escalas individual e setorial. Um
exercício frequentemente utilizado, era por exemplo o 10x6 em meio-campo, no
qual o objetivo passava, essencialmente, por trabalhar o aspeto da organização
da equipa, quer ofensivamente, quer defensivamente. A preocupação do
treinador centrava-se na ocupação dos espaços, tendo como referenciais a zona
da bola e o adversário. Este momento, normalmente, variava a sua duração entre
cerca de 30/40 min.
 3º Momento: por último, o treinador tinha por hábito encerrar a

sessão de treino com o jogo formal (11vs11 ou não, dependendo
do nº de jogadores presentes na sessão de treino). Não transmitia
qualquer regra, nem punha qualquer constrangimento no terreno
de jogo. Era como se se tratasse de um momento de recriação para
os jogadores.
Concluindo, como exemplo do trabalho realizado para este último
momento é o jogo formal 11vs11 em campo inteiro, podendo variar as dimensões
do campo, dependendo do nº de jogadores disponíveis. Geralmente, o jogo
11vs11 era realizado em campo inteiro, ou com uma das balizas colocadas à
entrada de uma das grandes áreas. Mas também, realizamos muitas vezes, por
exemplo, o jogo 8vs8/7vs7 ou até mesmo 9vs9 em meio-campo.
Em suma, esta era a estrutura típica de uma unidade de treino realizada

durante cerca de um mês (duração do período preparatório).
Esta abordagem à preparação da equipa, no período em questão (período

preparatório) gerava alguma discussão entre mim e o treinador principal. Estas
86
pequenas conversas eram originadas por alguma discordância sobre a forma
como se devia desenvolver o processo de treino.
A primeira divergência prendia-se com o trabalho realizado no primeiro

momento do treino. Conforme referido anteriormente, enquanto treinador
identificado com os pressupostos que sustentam a Periodização Tática, a minha
perspetiva era a de que o trabalho físico realizado completamente
descontextualizado, daquilo que são as verdadeiras exigências da competição,
não fazia sentido. A minha opinião relativa ao período preparatório no geral é a
de que o treinador deve aproveitar o pouco tempo de que dispõe para iniciar,
desde o primeiro dia, a construção do jogar específico da sua equipa (Freitas,
2005). Ou seja, o processo de treino deve girar em torno da dimensão tática,
surgindo de seguida, por arrasto, as restantes dimensões, como é o caso da
dimensão física (Oliveira, 2004). Neste sentido importa realçar que nenhuma
dimensão existe de forma isolada, sendo a emergência da dimensão tática
resulta da interação das variadas dimensões (Maciel, 2011). Nesta situação a
dimensão física seria específica à forma de jogar da equipa e às exigências que
o jogo de futebol necessita, não sendo realizado um trabalho descontextualizado
para melhorar e potenciar esta dimensão.
Contudo e apesar de explanar as minhas ideias ao treinador principal, este

por ser titular da última palavra decidiu seguir as suas convicções e ideias, e
realizar o trabalho atrás mencionado.
Outro aspeto que suscitou uma reflexão foi o facto do treinador ter como
hábito de treino, a realização de jogo no fim de cada sessão de treino.
Apesar de perceber esta opção e escolha do treinador, pela experiência

e vivência que possuo enquanto jogador de futebol federado, não concordo com
este tipo de abordagem.
Para além dos efeitos fisiológicos que podem afetar negativamente os

jogadores, dependendo do tempo de jogo que se proporciona, penso que o
tempo de treino deveria, maioritariamente, ser aproveitado para se melhorar e
consolidar princípios e subprincípios de jogo da nossa forma de jogar, visto o
87
tempo de treino, já por si só, ser bastante reduzido. Ou seja, muitas vezes, o
treinador interrompia um determinado exercício de treino que estava a ser
bastante proveitoso para se trabalhar determinado conteúdo de treino, para
realizar este tipo de jogo sem qualquer constrangimento. O objetivo apenas
passava por promover algum tempo mais liberto, sem qualquer restrição aos
jogadores. Concluindo, com a realização deste 3º momento de treino, a parte
aquisitiva do treino, muitas vezes, tinha apenas 30 ou 40 min. Após várias
conversas, sobre este tema, com o treinador principal. Este como justificação
para realizar este tipo de trabalho, referia a sua experiência enquanto jogador de
futebol, na qual gostava de acabar o treino com esta parte mais “lúdica”, no qual
jogavam o jogo pelo jogo, sem imposição de qualquer constrangimento. Desta
forma, este 3º momento do treino foi mantido durante toda a época desportiva.
Obviamente, existindo exceções de alguns dias nos quais não foi possível
realizar este trabalho devido, geralmente, à escassez de tempo.
Período Competitivo
Após o final do período preparatório e iniciando o período competitivo, o

trabalho realizado sofreu algumas alterações, essencialmente, no conteúdo da
fase inicial da sessão de treino. Os restantes momentos (segundo e terceiro) de
treino, caracterizados anteriormente, não sofreram grandes alterações no que
ao conteúdo de treino diz respeito. Em relação à densidade de treinos, esta
também sofreu alterações. Começamos a treinar de segunda a quinta-feira,
dando a folga à sexta-feira, visto os jogos de campeonato realizarem-se ao
sábado.
Desta forma, na fase inicial do treino deixou de estar presente aquele foco
para a vertente física, sendo agora apenas realizado um aquecimento prévio, de
forma a mobilizar as estruturas que iriam ser solicitadas na parte subsequente
do treino. Este aquecimento durava cerca de 15/20 min no máximo. Nesta fase
de preparação, o objetivo passava por possuir mais tempo na segunda fase do
treino, isto é, na parte aquisitiva (construção do nosso próprio jogar).
88
Esta fase inicial de aquecimento, geralmente, não se alterava muito. A
opção passava por cada dia ter um aquecimento pré-definido. Esta escolha, da
parte do treinador, era sustentada no facto de não querer gastar demasiado
tempo de treino com esta fase inicial. Pois uma das nossas grandes limitações,
que falaremos mais à frente, prendia-se com o facto de possuir bastantes
jogadores que não conseguiam chegar a horas ao treino, o que nos reduzia o
tempo de trabalho disponível.
Desta forma, irei, seguidamente, apresentar os exercícios padrão

utilizados para cada dia, para esta fase de aquecimento:
 Segunda-feira: este treino era dividido em dois grupos. De um lado

ficavam os jogadores que tinham jogado no fim-de-semana
anterior, e do outro ficavam os jogadores que não tinham sido
utilizados ou que tinham sido pouco utilizados. Os jogadores que
tinham jogado realizavam duas séries de 7/10 min de corrida lenta
à volta do campo. Entre séries realizavam alguns exercícios de
alongamentos. O outro grupo de jogadores realizava duas
pequenas séries de intervalados, de aproximadamente, 3/5 min
cada uma. Entre séries realizavam, igualmente, alongamentos.
 Terça-feira: neste dia, habitualmente, realizávamos um

aquecimento formal, dispondo os jogadores em duas ou 3 filas,
dependendo do número de jogadores. Os exercícios consistiam em
simples mobilizações de todos os grupos musculares que iriam ser
mais solicitados na sessão de treino. A opção por este tipo de
aquecimento neste dia deve-se ao facto de, posteriormente, ser
realizado de imediato exercícios coordenativos com algum trabalho
de finalização, daí esta necessidade de mobilizar antes de efetuar
de seguida o seguinte exercício.
89
 Quarta-feira: neste dia da semana, como aquecimento padrão,
tínhamos estipulado o passe em losango. Este exercício era
realizado com 2 jogadores por posição e com duas bolas. Ao
mesmo tempo que os jogadores realizavam os passes, era
igualmente, realizado algum trabalho de mobilização dos membros
superiores e inferiores.
 Quinta-feira: nesta sessão de treino, o aquecimento era realizado

através de meínhos, geralmente, de 6x2. Contudo, dependendo do
nº de jogadores presentes, a estrutura podia-se alterar. Aqui, da
mesma forma que no passe em losango, realizava-se um trabalho
complementar de mobilização dos membros superiores e
inferiores, efetuando, para tal, algumas paragens.
Durante a descrição do trabalho realizado neste ponto, apesar de ser

uma função que era delegada por mim, como já referido, o treinador
principal pretendia ter sempre presente uma certa estrutura com
determinado tipo de exercício. Nesta abordagem, tínhamos ideias
diferentes, surgindo daqui várias reflexões acerca deste ponto.
Uma das primeiras reflexões prendia-se, imediatamente, com o

trabalho realizado no primeiro dia de treino (segunda-feira). A
discordância residia no facto de ser realizado um aquecimento com vista
à recuperação, bem como o restante treino. Dados os jogos serem
realizados ao sábado (15h), os jogadores chegavam ao primeiro treino da
semana com, aproximadamente, 48/50h de descanso. Desta forma, a
pergunta que fica no ar é a seguinte: Se o treino de segunda-feira não
poderia ser aproveitado para treinar mais conteúdos relacionados com a
nossa forma de jogar e assim aproveitar mais um treino para consolidar a
nossa forma de jogar, visto o tempo de treino já ser escasso. Ao invés de
utilizar um treino com aspetos relacionados apenas e só com aspetos de
recuperação. No qual o trabalho realizado prendia-se, essencialmente,
90
com pequenos jogos como futevólei para os jogadores que tinham sido
utilizados, enquanto os restantes faziam jogo formal (numa fase inicial
este jogo era realizado contra os jogadores da equipa de Sub 19 que
também não tinham sido utilizados. Contudo, com a mudança de treinador
nos Sub 19, esta relação de interligação entre os Sub 18 e os Sub 19 foi
deixando de existir. Para esta situação, também contribuiu o facto da
equipa de Sub 19 ter alterado o seu campo de treinos para outro espaço).
Uma segunda reflexão relaciona-se com alguma discórdia existente,

no que diz respeito aos aquecimentos sem bola. O treinador principal
revelava ser bastante defensor deste tipo de aquecimentos, daí pedir,
normalmente, a inclusão de exercícios sem bola no aquecimento. De
acordo com a minha conceção do treino e do jogo, a minha postura
direciona-se para um aquecimento que estivesse relacionado com os
princípios e subprincípios de jogo que se iriam treinar numa fase posterior
do treino, ou seja, procurar que exista uma ligação entre os dois
momentos. Sempre que possível, obviamente, promover aquecimentos
com bola. Por exemplo, se no treino a minha preocupação fosse incidir
sobre a organização defensiva, mais especificamente, no princípio do
fecho dos espaços interiores, porque não englobar isso no aquecimento?
Através de meínhos direcionados para esse objetivo, por exemplo.
Vejamos a seguinte situação: um meínho 4x2, com a seguinte regra muito
simples: quem está a defender fica mais uma vez a defender sempre que
deixar entrar passe no meio deles. Desta forma, obriga os jogadores a
realizar a cobertura defensiva e tentar condicionar, constantemente, a
bola para o espaço exterior, esperando pelo “timing” certo para efetuar a
pressão e o desarme.
Ao longo da época desportiva, e após ganhar alguma confiança na

relação com o treinador principal, fui tentando transmitir alguma das
minhas ideias, no que diz respeito a este tema. Contudo, e por tão
enraizados que estavam os hábitos de treino, quer da parte do treinador,
quer da parte dos jogadores, foi-se revelando algo difícil alterar algumas
destas práticas.
91
Por último, e referindo-me aos 2 últimos momentos do treino, o
conteúdo e estrutura dos mesmos era muito semelhante ao que se
verificava no período preparatório. Alguma da diferença existente residia
no facto de tentarmos reduzir o tempo proporcionado ao 3 momento
(habitualmente, jogo formal), de modo a termos mais tempo para o
segundo momento do treino (parte aquisitiva). Pois nesta fase, a nossa
principal preocupação prendia-se com a consolidação do nosso jogar. A
transmissão e assimilação dos diversos princípios e subprincípios de jogo
(modelo de jogo) revelava ser o nosso objetivo principal durante este
período de preparação desportiva.
Desta forma, não irei apresentar exemplos de exercícios para estes

dois momentos, correndo o risco de me tornar repetitivo, visto o trabalho
realizado ser igual, em termos de estrutura e conteúdos de treino do que
se verificava no período preparatório.
Período Transitório
Nesta fase da época, o treino adotava um cariz mais lúdico e libertador.

Após algumas conversas com o treinador principal, acerca do trabalho a realizar
neste período, este justificou-me a escolha por treinos com este cariz devido à
falta de predisposição dos jogadores para continuarem num contexto mais rígido
de aprendizagem e consolidação dos conteúdos trabalhados ao longo de toda a
época desportiva. A falta de um objetivo desafiante e o cansaço psicológico com
que os jogadores chegam a este período, revelam-se como as principais razões
para a tomada de decisão do treinador por este trabalho.
Desta forma, os treinos eram baseados, na sua maioria, num aquecimento

prévio e, posteriormente, em torneios e/ou jogo. Os torneios podiam ser
realizados em diversos formatos, dependendo do nº de jogadores presentes na
sessão de treino.
Este período foi, igualmente, aproveitado para fazer a transição de

escalão. Tendo inclusive realizado o penúltimo e último jogo da Taça Acácio Lello
92
com os jogadores do escalão de Sub 17. O principal objetivo era começar a
preparar a próxima época. Tomar conhecimento dos jogadores constituintes da
equipa, para a próxima época, bem como permitir que alguns jogadores
referenciados pudessem vir treinar, de modo a perceber se podiam ou não vir a
ser mais-valias para o plantel para a época seguinte.
Concluindo, os objetivos principais deste período prendiam-se com a

preparação da equipa para a época subsequente, através da observação dos
recursos existentes na equipa, bem como através da inclusão de possíveis
reforços que poderiam trazer maior qualidade ao plantel. Em termos de treino,
os conteúdos dos mesmos já não seguiam os padrões, referidos anteriormente,
para o período competitivo. Os conteúdos de treino nesta fase tinham como
principal objetivo manter os jogadores motivados para a realização dos últimos
jogos da época, referentes à Taça Acácio Lello. Desta forma, os treinos eram
baseados em jogos reduzidos em regime de torneio e/ou em jogo.
Tal alteração na estrutura organizativa das sessões de treino era

justificada, pelo treinador, pela falta de predisposição dos jogadores em
conseguirem estar focados e motivados para o processo de ensino e
aprendizagem, devido ao desgaste mental e/ou físico dos jogadores ao qual
foram submetidos durante a época desportiva. Após várias conversas com o
treinador acerca destas questões, este referiu-me várias vezes que por
experiência empírica, quando abordou este período de maneira diferente os
jogadores não demonstravam qualquer predisposição para o processo de ensino
e aprendizagem, daí ter alterado a sua abordagem para esta estrutura.
3.3.1. Problemas confrontados e estratégias de

remediação/solução
Após a exploração dos métodos de trabalho utilizados, e no sentido de

perceber as dificuldades e os problemas com os quais nos fomos confrontando
durante a época desportiva, optamos por fazer uma autorreflexão acerca dos
acontecimentos e eventos, que possam de alguma forma ter contribuído positiva
93
ou negativamente para o processo de treino/competição. Neste sentido, iremos
explorar, neste ponto, todas as situações que pensamos serem de toda a
pertinência e relevância a sua exploração. De modo a facilitar a compreensão e
contextualização da informação que irá ser apresentada, optamos por fazer esta
análise retrospetiva seguindo a divisão de performance desportiva que foi
realizada durante a época desportiva, isto é, referindo as dificuldades e
problemas encontrados durante o período preparatório, período competitivo e
período transitório. Pretende-se, igualmente, perceber de que modo a equipa
técnica se conseguiu adaptar e reajustar às adversidades, bem como que
estratégias adotou para resolver os constrangimentos com os quais se deparou.
Período Preparatório
Neste período inicial, deparamo-nos com uma situação que não é

propriamente comum no contexto de um clube como o Leixões SC. Logo no
primeiro treino da época fomos confrontados com inúmeros atletas a treinar à
experiência, cerca de 14 jogadores. Acrescendo a tal situação, e servindo de
agravante, o facto de termos poucos jogadores que transitaram da época
passada, cerca de 11 atletas, sendo que dois deles iniciaram a época desportiva
na equipa dos Sub 19. Tal contexto, em relação aos jogadores à experiência,
deixou-nos logo de algum modo surpresos. O nosso primeiro pensamento foi de
imediato, o de que iríamos ter que formar uma nova equipa, usando os poucos
jogadores que transitaram da época passada como espinha dorsal. De referir,
que tal situação, já nos tinha sido diagnosticada pelo treinador principal (visto ele
transitar do ano anterior), contudo, não esperávamos que o problema fosse desta
magnitude. A primeira questão que, no meu caso, me surgiu logo ao pensamento
foi: como é que um clube com a dimensão do Leixões SC chega ao escalão de
juniores e tem de fazer uma equipa nova?
Posto isto, e devido a estes acontecimentos, vimo-nos obrigados a reajustar

o planeamento dos conteúdos de treino, para a primeira semana de trabalho.
Esta semana de trabalho, teve de ser focada, essencialmente, em jogo, de modo
à equipa técnica puder fazer uma avaliação dos jogadores que estavam à
94
experiência, e no sentido de conhecer os jogadores que transitavam da época
anterior, à exceção do treinador principal que já os conhecia. Com um período
preparatório curto, com a duração de aproximadamente um mês, a equipa
técnica tinha alguma urgência em definir o plantel de modo a puder iniciar o seu
processo de treino com vista à construção de um jogar específico.
Deste modo, e após discussão entre os elementos da equipa técnica,

optamos por dar resposta a todos os jogadores à experiência no fim do último
treino da primeira semana, de maneira a iniciarmos na segunda semana a
preparação para o período competitivo, com o plantel definido. De realçar que
destes 14 jogadores à experiência apenas três integraram o plantel, sendo que
um deles decidiu sair da equipa após um espaço curto de tempo, depois de
perceber que não ia ter grande espaço na equipa, derivado aos poucos minutos
de jogo, até então realizados. Desta forma, iniciamos a segunda semana de
treinos com um total de cerca de 14 jogadores.
O número reduzido de atletas à nossa disposição foi desde logo, um

problema com o qual tivemos que nos confrontar ao longo de toda a época
desportiva. Apesar de passados dois ou três treinos, termos chamado a maioria
dos jogadores com idade Sub 18, que se encontravam a treinar com os Sub 19,
para a equipa de Sub 18 de forma a formarmos um plantel com pelo menos 20
jogadores.
Estas situações revelaram ser a “raiz” de um dos problemas que iniciou neste
período e se arrastou ao longo de toda a época desportiva, que foi o número
reduzido de jogadores ao nosso dispor. Tendo muitas vezes, devido a lesões e
outros problemas de forro externo, treinos em que dispusemos de 13/14
jogadores.
Período Competitivo
Com o início deste período, a coincidir com o início das aulas, os atrasos e
algumas ausências de jogadores em determinados dias, começaram a ser um
problema que revelava ser uma grande condicionante para o trabalho
95
desenvolvido. Esta condicionante prendia-se pela redução do tempo de treino.
Habitualmente, no horário de treino estavam estabelecidas sessões de treino de
uma hora e meia, contudo com estes constrangimentos, frequentemente, a
sessão ficava reduzida a uma hora de treino.
Numa fase inicial, a equipa técnica, mais propriamente, o treinador principal,

teve uma conversa com os jogadores acerca destas situações. Transmitiu-lhes
a ideia, de que, se almejamos alcançar os nossos objetivos e consequentemente
queremos evoluir e sermos melhores a cada dia, estas situações não podiam
acontecer. À exceção de alguns jogadores que tinham entregue justificação para
de algum modo chegarem alguns minutos atrasados e outros por não
conseguirem marcar presença nalgum treino da semana, os restantes jogadores
assimilaram o feedback que lhes foi transmitido e começaram a evidenciar um
maior sentido de responsabilidade em relação ao cumprimento dos horários. De
realçar, que esta conversa aconteceu pois a equipa técnica deu-se conta que
nem todos os atrasos eram fruto de fatores externos (escola e pais a trabalhar),
mas sim de algum desleixo, daí a escolha por conversar de imediato com os
atletas acerca destes aspetos. Durante esta fase competitiva e enquanto a
equipa esteve a lutar pelos seus objetivos, esta situação em relação aos horários
não se revelou ser mais uma condicionante relevante para o desenrolar de todo
o processo de treino.
Apenas penso ser pertinente realçar que numa fase final do campeonato, no
qual os jogadores já assumiam que era algo difícil alcançarmos o segundo lugar
(visto estarmos a oito pontos de distância do segundo lugar, faltando 4 ou 5
jogos) e consequente apuramento para a segunda fase do campeonato, os
atletas incorporaram algumas atitudes menos positivas em relação ao empenho
demonstrado, sendo uma delas, relacionada com o cumprimento dos horários.
Nesta situação a equipa técnica, com o objetivo de acabar de imediato com estas
atitudes por se revelarem reincidentes, optou por transmitir aos atletas que quem
chegasse fora de horas simplesmente não iria treinar. Tal situação levou a que
nalguns treinos treinássemos com 8 ou 9 jogadores. Contudo, a equipa assimilou
a mensagem e após esses treinos voltou a assumir os horários com
responsabilidade.
96
Outra preocupação da equipa técnica prendia-se com o facto de não
possuirmos treinador de guarda-redes nesta fase da época, dado que o treinador
responsável por esse trabalho abandonou o clube ainda antes do início do
período competitivo. O clube nada fez para encontrar uma pessoa para essas
funções, sendo que passamos a época desportiva sem treinador de guarda-
redes.
Esta situação obrigava a equipa técnica a uma maior atenção no momento

de planeamento da sessão de treino, pois tínhamos de conseguir integrar, na
maioria das vezes, os guarda-redes no trabalho que se iria desenvolver. O que
não se revelava uma tarefa fácil, pois em muitas situações queríamos treinar
determinado princípio de jogo no qual os guarda-redes não eram necessários,
contudo, e como forma de não aumentar os níveis de desmotivação dos guarda-
redes pela situação já verificada, integrávamo-los sempre nos exercícios da
equipa. Por vezes, desempenhando o papel de “apoios”.
Claramente, que esta situação não se revelava, em nada, favorável para os

guarda-redes, sendo que, por vezes, demonstravam alguma desmotivação e
descontentamento por não terem um treino mais específico. Contudo, isto foi um
aspeto ao qual a equipa técnica esteve sempre atenta e sensível, permitindo
algumas vezes, que eles próprios (os dois guarda-redes), quando demonstravam
esse interesse, fizessem um treino específico, à parte da restante equipa, no
qual eram eles próprios que criavam e delineavam os exercícios a realizar. Este
era um método, que no nosso entender serviu para manter os guarda-redes com
níveis motivacionais sempre razoáveis e focados naquilo que era as suas
funções.
Acrescendo a estes problemas que afetavam diretamente o planeamento do

processo de treino, tínhamos que nos confrontar, frequentemente, com outro
problema bastante limitador, a falta de material disponível (cones, sinalizadores,
bolas e coletes, principalmente) para a sessão de treino. Este constrangimento
revelou ser um grande problema para a equipa técnica, pois apesar de nos
conseguirmos reajustar e adaptar na maioria das situações, existiam momentos
do treino em que necessitávamos de determinado material disponível para
97
treinar determinado princípio ou subprincípio de jogo, e devido à falta desse
mesmo material víamo-nos obrigados a não poder treinar e trabalhar aquilo que
pretendíamos.
Por exemplo, à sexta-feira em que, habitualmente, promovíamos algumas

situações de finalização (remate), muitas das vezes, tínhamos 4 ou 5 bolas para
o treino. Neste caso, obviamente, tínhamos de adaptar o conteúdo e a
organização do treino, pois tornava-se impensável fazer um exercício para
treinar remate (finalização) com 4 bolas, correndo o risco do exercício estar
constantemente parado e sem fluidez devido à falta de bolas para a realização
do mesmo. Acrescendo a esta situação, contribuía também o facto do campo de
treinos integrar uma pista de atletismo à sua volta, o que aumentava
exponencialmente o tempo perdido para ir buscar as bolas.
Tal como a falta de coletes influenciava negativamente a fluidez e

funcionamento dos exercícios, devido à “confusão” que se instalava no
reconhecimento das equipas. Nesses dias a equipa técnica tinha o cuidado em
aproveitar as variadas cores das camisolas que os jogadores traziam para o
treino, de forma a formar equipas e conseguir promover a intensidade e fluidez
no exercício que desejava.
Estes são alguns exemplos de situações diárias, com as quais nos

confrontávamos frequentemente. Proporcionou-nos um desenvolvimento da
nossa capacidade adaptativa, bem como da nossa criatividade, sendo muitas
vezes, o treinador bastante criativo para conseguir solucionar de forma eficaz
estes problemas que lhe surgem no dia-a-dia.
Posto os problemas mais relacionados com a operacionalização e

organização do processo de treino, existiram alguns problemas com a equipa,
de ordem mais tática. Com a quantidade de jogadores à nossa disposição, vimo-
nos, constantemente, forçados a colocar jogadores em posições que não eram
o seu habitat natural. A concretização desta situação prendeu-se bastante com
a posição de médio-defensivo, na qual não tínhamos no plantel, nenhum jogador
que fizesse essa posição.
98
A equipa técnica que já discutia esta situação no período preparatório tomou
inicialmente a opção de adaptar um defesa-central na posição de médio
defensivo. Esta escolha foi tomada com base nas características do jogador em
questão e pelo facto de já ter vivenciado esta posição em épocas anteriores.
Tratava-se do capitão de equipa, que era dotado de um bom conhecimento
tático, o que o ajudava a adaptar-se rapidamente a uma nova posição, e tinha
uma capacidade técnica evoluída, o que de acordo com o nosso modelo de jogo
também era necessário para aquela posição.
Apesar desta adaptação e dos resultados positivos no período preparatório,

tínhamos acabado os jogos sempre com a sensação de que nos faltava algo no
setor intermédio, pois permitíamos muito espaço ao adversário para impor o seu
jogo, sentindo por vezes enormes dificuldades em controlar o jogo por não
conseguirmos superiorizarmo-nos no setor intermédio. Neste sentido, e após
inúmeras conversas entre os elementos da equipa técnica, concluímos que seria
melhor invertermos o triângulo do meio-campo, passando a jogar com dois
médios defensivos. Esta situação era baseada no facto de sermos da opinião
que não tínhamos um jogador com abrangência suficiente para desempenhar
aquela função. Com esta opção, da equipa técnica, notaram-se as melhorias nos
jogos subsequentes. Conseguimos, geralmente, passar a ter mais controlo do
jogo do que os adversários, com mais posse de bola e mais segurança na 1ª
fase de construção, tendo dois jogadores no setor intermédio disponíveis para
esse momento.
Outra dificuldade que também fomos conseguindo diminuir foi a ocupação

daquele espaço, pois com dois médios-defensivos cada um tinha apenas a
preocupação de ocupar metade do campo, sendo que quando um deles se
incorporasse no processo ofensivo o outro fechava o espaço na zona central. Na
nossa opinião, esta solução revelou-se ser uma forma eficaz de colmatar os
problemas que a equipa sentia naquele setor e com aquela posição,
conseguindo trazer à equipa mais estabilidade e maior segurança nos seus
processos quer defensivos quer ofensivos. Sendo que era o pretendido pela
equipa técnica.
99
Sendo assim, jogamos a maioria da época desportiva num sistema de GR-4-
3-3 com o triângulo invertido.
Após conseguirmos estabilizar a equipa em termos de resultados e na

qualidade do futebol praticado, surge então outro imprevisto: a perda de 3 pontos
na secretaria. Tal situação foi-nos comunicada ao acabar a primeira volta, num
momento em que nos encontrávamos a 5 pontos do segundo classificado. Numa
fase do campeonato em que não nos era permitido a perda de muitos pontos
para ainda sonhar em alcançarmos o segundo lugar, é de imaginar o quanto nos
foi difícil receber esta notícia. Tivemos que recuperar os jogadores de forma a
não desistirem de acreditar que ainda era possível alcançar o nosso objetivo,
apesar de com esta situação passarmos a estar a 8 pontos de distância do
segundo classificado.
Foram realizadas várias conversas com a equipa, com objetivo de os motivar

e transmitir-lhes a ideia de que tínhamos, igualmente, de cumprir o nosso
trabalho apesar de todas as dificuldades com as quais nos confrontávamos, de
forma a chegarmos ao fim do campeonato e, independentemente da
classificação, sairmos com a sensação de “dever cumprido”. Para tal tentamos,
também, transmitir a ideia de que a retirada dos pontos poderia não ser definitiva,
daí existir mais uma razão para cumprirmos o nosso trabalho da melhor forma
até ao fim do campeonato, e depois logo veríamos o que aconteceria.
Pensamos que o trabalho de diálogo realizado com os jogadores teve um

impacto positivo. Os mesmos demonstraram sempre empenho e vontade em
alcançar o objetivo, enquanto este era matematicamente atingível.
Agora penso ser importante referir o caso de um jogador que nos foi
dificultando bastante a gestão do processo de treino, pois influenciava
negativamente o comportamento de alguns dos colegas. Tratava-se de um
jogador que estava diagnosticado com alguns problemas de forro psicológico e
medicado na amenização dos seus problemas, tendo sido semanalmente
acompanhado pela psicóloga do Leixões SC. Tínhamos de nos adaptar e
perceber que aquele jogador precisava de uma abordagem, muitas das vezes,
diferente daquela que tínhamos com os restantes elementos do plantel. O
100
jogador em questão era caracterizado por diversas alterações de humor, tendo
a equipa técnica que ter a sensibilidade de perceber estas mudanças de estado
e, desta forma, ajustar as suas intervenções. Nos dias “maus”, alguns jogadores
deixavam-se influenciar negativamente por esses comportamentos,
prejudicando a dinâmica e fluidez da sessão de treino. Nestas situações a equipa
técnica optava por colocar o(s) atleta(s) em questão a correr à volta do campo e
nalgumas situações as consequências estendiam-se à convocatória para o jogo
da semana em causa, sendo o(s) atleta(s) envolvidos excluídos da convocatória.
Outras vezes, os atletas acabavam por serem convocados mas a equipa técnica
já tinha definido que não realizariam qualquer minuto de jogo. Esta segunda
opção era tomada pelo simples facto da equipa técnica se ter apercebido que a
simples exclusão da convocatória de alguns atletas não se revelava suficiente,
pois estes encaravam o castigo como que “uma coisa boa”, como se de um fim-
de-semana livre se tratasse. Assim a equipa técnica obrigava-os a estar com a
equipa e marcar presença no jogo.
Contudo, a equipa técnica conseguiu levar este jogador em questão até

quase ao final da época desportiva. Pois no último mês, o atleta em questão foi
expulso do clube por ordem do Presidente, devido a uma reincidência de
comportamentos extra-treino inadmissíveis. De realçar que o jogador antes
desta expulsão, esteve várias vezes em risco de ir embora. Tal não tinha
acontecido por forças da equipa em questão, que gostavam de o ter no grupo e
de tudo fizeram para o manter no seio deles. Da mesma forma, a equipa técnica
de tudo fez para tentar ajudar o atleta.
Referindo agora um problema não envolvente o processo de treino, este

revelou ser uma limitação bastante grande para o trabalho desenvolvido pela
equipa técnica. O problema em questão prendia-se com o facto da equipa
técnica ser constituída apenas por dois elementos. Esta situação levava a que
nos jogos, frequentemente, o treinador principal via-se obrigado a ir para o banco
de suplentes sozinho, não sendo da sua vontade que tal situação acontecesse.
Contudo, devido à necessidade de filmagem de alguns jogos, da minha parte,
para a realização do meu relatório de estágio e para a observação da equipa
para posterior análise e observação, tal situação era incontornável. Neste
101
sentido esta revelou-se uma limitação com a qual tivemos de nos confrontar
durante toda a época desportiva.
Período Transitório
Este período revelou-se bastante difícil para os jogadores, bem como para
a equipa técnica, pois esta teve de se confrontar com uma atitude bastante
negativa da parte dos jogadores. Esta atitude de desmotivação derivada da
frustração por não ter conseguido alcançar o objetivo principal a que nos
tínhamos proposto, o de alcançar a segunda fase do campeonato.
Neste momento a equipa técnica optou por promover bastante diálogo

com os jogadores, com o objetivo de lhes mostrar que tinham de estar
orgulhosos pelo trabalho que realizaram no campeonato (terceiro lugar), apesar
de todos os constrangimentos e situações menos positivas que tivemos de
ultrapassar. A partir deste momento, também lhes quisemos transmitir que os
últimos jogos são a imagem que fica. Portanto, se levássemos esta competição
(Taça Acácio Lello) como se de uma “brincadeira” se tratasse, não iríamos ter
sucesso e esta seria a última imagem que iríamos deixar. Posto isto, e após lhes
fazer entender que tínhamos de ganhar esta Taça para acabarmos da melhor
maneira, estabelecemos um novo objetivo: Ganhar a Taça Acácio Lello.
Com esta conversa e o estabelecimento de um novo objetivo, os

jogadores recuperaram gradualmente os seus níveis motivacionais, dando uma
resposta de grande qualidade nos jogos efetuados nesta competição. O
resultado de todo este trabalho, da parte da equipa técnica, em recuperar os
níveis motivacionais dos atletas resultou na conquista da Taça Acácio Lello,
objetivo com o qual jogadores e equipa técnica se tinham comprometido.
3.4. Resultado do trabalho desenvolvido
Após uma exploração mais aprofundada do trabalho realizado durante a

época desportiva, bem como as soluções e estratégias adotadas para dar
102
resposta aos vários problemas que se foram colocando ao longo do nosso
percurso, vamos agora iniciar a exploração da tarefa desenvolvida no âmbito do
estágio, que tinha como grande objetivo ser um elemento de controlo do
processo de treino. O propósito passava por termos a perceção, se os
subprincípios de jogo transmitidos para o momento da organização ofensiva,
estavam a ser assimilados pelos jogadores.
Neste sentido, durante a época desportiva, foi realizada a observação de dez

jogos, cinco deles referentes a um período inicial de preparação da equipa
(primeiras jornadas) e cinco deles referentes a um período final de preparação
da equipa (últimas jornadas).
Com esta observação pretendia-se, como referido anteriormente, perceber

se os comportamentos e ações dos jogadores iam de encontro às ideias que o
treinador pretendia para a equipa. Independentemente dos resultados, o meu
objetivo passava por transmitir ao treinador a informação adquirida, de modo a
promover alguma alteração no processo de treino e nos conteúdos a serem
abordados, no sentido de melhorar algum subprincípio de jogo, que pudesse não
estar a ser realizado com a consistência e eficácia desejada.
Sendo assim, o foco da observação centrava-se em três subprincípios que

se revelavam fundamentais, na ideia de jogo do treinador, para o momento da
organização ofensiva da equipa. Os três subprincípios de jogo eram os
seguintes:
 Construção a partir do guarda-redes de forma curta;

 Jogo posicional em diferentes linhas entre Lateral e Extremo;
 Sempre que possível privilegiar o aproveitamento do espaço deixado
nas costas da linha defensiva adversária.
A escolha por estes subprincípios de jogo prendeu-se com as ideias que o
treinador tinha para este momento de jogo, a Organização Ofensiva.
O treinador privilegiava um início da construção da Organização Ofensiva

de forma curta, pois pretendia que a equipa valorizasse o facto de terem a bola
103
na sua posse, transmitindo a ideia de que na maioria das vezes que optassem
pelo passe longo, o mais provável seria perder a posse de bola.
A escolha pelo jogo posicional, do Extremo e do Lateral, tinha como

objetivo promover mais linhas de passe ao portador da bola, querendo ver os
jogadores circundantes ao portador da bola colocados, de preferência sempre
em diagonais.
O último subprincípio de jogo, este foi baseado, principalmente, tendo em

conta as características dos jogadores do plantel, mais especificamente na
posição de Extremos. Os jogadores que atuavam nesta posição, geralmente,
eram dotados de grande velocidade e capacidade explosiva, bem como eram
muito fortes nos duelos 1vs1. Neste sentido, o processo ofensivo da equipa
baseava-se, maioritariamente, em tentar aproveitar e potenciar estas
características, através da exploração do espaço nas costas da linha defensiva
adversária.
Desta forma, estabeleceu-se uma grelha de observação, na qual se

anotavam as seguintes situações:
 quantidade de saídas curtas e quantidade de saídas longas (a partir

do guarda-redes);
 quantidade de vezes que o extremo e lateral se encontravam na
mesma linha ou linhas diferentes aquando da receção de bola de um
ou outro elemento;
 quantidade de passes nas costas da linha defensiva adversária e,
dentro destes, contabilizar quantos originaram somente em perigo e
quantos originaram em golo.
Posteriormente, os resultados foram analisados e colocados em 2

Tabelas (1 e 6). Nas quais foram colocadas as percentagens, relativas à
propensão com que cada subprincípio de jogo se concretizava ou não. De forma
a facilitar a leitura e interpretação dos resultados, da parte do leitor, foram
colocadas Tabelas individualizadas ao longo da descrição dos resultados, como
podemos observar na Tabela 2, com o objetivo de evitar que o leitor esteja
104
constantemente a ter que regressar a páginas anteriores para visualizar os
resultados.

organização ofensiva no 1º grupo de 5 jogos observados (valores arredondados às
décimas)
Aproveitamento da
profundidade nas
Construção a Jogo posicional
costas da linha
partir do GR (%) EXT/LAT (%)
Jogos Resultado defensiva adversária
(%)
Saída Saída Mesma Linhas Sem Com
Golo
curta longa linha diferentes perigo perigo
SC Arcozelo vs
1-0 47.8% 52.2% 43.6% 56.4% 70.6% 29.4% 0%
Leixões SC
Vila FC vs
0-4 71.4% 28.6% 26.6% 73.4% 77.5% 15% 7.5%
Leixões SC
Leixões SC vs
4-0 55.6% 44.4% 51.4% 48.6% 59.3% 25.9% 14.8%
Foz
AD Grijó vs
0-1 65% 35% 32.4% 67.6% 81.3% 12.5% 6.3%
Leixões SC
Avintes vs
1-11 12.5% 87.5% 45.5% 54.5% 48.4% 32.3% 19.3%
Leixões SC
Média dos 5 jogos 50.5% 49.5% 39.9% 60.1% 67.4% 23% 9.6%
Passemos de seguida à interpretação dos resultados obtidos após

observação dos respetivos jogos. Deste modo, iremos realizar uma análise e
interpretação, numa primeira fase, individual dos resultados obtidos em cada
subprincípio de jogo e, posteriormente, faremos uma análise e interpretação
global dos cinco jogos e de todos os subprincípios de jogo analisados.
Para tal iremos definir uma escala para a propensão com que os
comportamentos desejados acontecem. Neste sentido, a escala definida é a
seguinte:
 0-24.99% - Propensão de nível muito fraco (cor vermelha);
105
 25 – 49.99% - Propensão de nível fraco (cor amarela);
 50 – 74.99% - Propensão de nível bom (cor verde claro);
 75 – 100% - Propensão de nível muito bom (cor verde escura).
Esta escala é referente apenas e só ao subprincípio de jogo da construção a

partir do guarda-redes e ao subprincípio do jogo posicional entre lateral e
extremo.
A escolha por uma escala diferente para o subprincípio de jogo do

aproveitamento da profundidade nas costas da linha defensiva adversária,
prendeu-se com o facto de perceber que a escala tinha de ser adaptada de
acordo com a dificuldade em alcançar sucesso na realização dos
comportamentos desejados. Reconhecendo que este subprincípio revelava uma
dificuldade maior de concretização, a escala foi adaptada. Desta forma, a escala
definida e utilizada para o subprincípio de jogo do aproveitamento da
profundidade nas costas da defensiva adversária foi a seguinte:
 0 – 33.3% - Propensão de nível fraco (cor vermelha);

 33.4 – 66.3% - Propensão de nível bom (cor verde claro);
 66.4 – 100% - Propensão de nível muito bom (cor verde escuro).
Referindo-nos ao primeiro jogo, entre o SC Arcozelo e o Leixões SC,

podemos verificar que no que diz respeito ao subprincípio de jogo de construção
a partir do guarda-redes, 47.8% foram realizadas através de passe curto e 52.2%
foram realizadas através de passe longo. Estes números indicam-nos que, o
pretendido pelo treinador não se concretizou com a propensão desejada,
acontecendo mais vezes o comportamento não desejado do que o
comportamento desejado. Ou seja, de acordo com a escala estabelecida a
propensão do comportamento encontra-se numa escala de nível fraco.
Esta situação pode ter sofrido a influência de fatores intrínsecos ao jogo,

como é o caso de termos chegado a uma fase terminal do jogo em desvantagem
no marcador, sendo que como consequência o guarda-redes, com o objetivo de
colocar a bola o mais rapidamente possível perto da baliza adversária, começou
106
a colocar mais bolas de forma longa, o que neste caso, pensamos que se possa
ter repercutido nas percentagens finais.
No que diz respeito ao jogo posicional entre extremo e lateral, os

resultados revelaram-se mais positivos. Com uma percentagem de 56.4% para
as situações em que o extremo e lateral se encontraram em linhas diferentes e
uma percentagem de 43.6% para as situações de jogo em que se encontraram
na mesma linha. Estes números demonstram que os comportamentos
pretendidos aconteceram mais vezes do que os comportamentos não
pretendidos, sendo classificados numa escala de nível bom. Contudo, estamos
cientes que estes números ainda são passíveis de melhoria. O objetivo passa
por elevar a percentagem das vezes que acontece o comportamento pretendido,
pois a diferença entre ambos ainda não se revela significativa.
Em relação ao aproveitamento da profundidade nas costas da linha

defensiva adversária, podemos verificar que num total de 17 bolas colocadas
nas costas da linha defensiva adversária, 70.6% delas não criaram qualquer
perigo, 29.4% delas criaram perigo8 e 0% originaram em golo. Com a observação
destes resultados podemos inferir que este momento ainda carece de qualidade
e eficácia, sendo que apenas 29.4% das situações levaram perigo à baliza
adversária e nenhuma originou golo. Sendo assim, a classificação em relação
ao aproveitamento deste subprincípio de jogo é de nível fraco.
Neste jogo, pela análise dos resultados obtidos podemos concluir que os
comportamentos que o treinador pretendia para a equipa não aconteceram com
a regularidade e qualidade desejada, o que se refletiu no resultado final do jogo,
acabando por sermos derrotados por 1-0. Tal situação pode ter sido agravada
pelo nervosismo e ansiedade presente nos jogadores por ser o primeiro jogo do
campeonato, visto a equipa ser composta por muitos jogadores novos que
vieram de outros clubes de menor dimensão.
8
Expressão subjetiva relacionada com a interpretação própria da equipa técnica. Visto o trabalho ser
direcionado apenas para uma avaliação interna de controlo do processo de treino, a equipa técnica
chegou a consenso acerca da utilização desta terminologia.
107
Explorando o segundo jogo, que opôs o Vila FC vs Leixões SC, os
resultados podem ser observados na Tabela 2, representada a seguir.

arredondados às décimas)
Aproveitamento da
Construção a Jogo posicional profundidade nas costas da
partir do GR (%) EXT/LAT (%) linha defensiva adversária
Jogos Resultado (%)

Golo
Vila FC vs
0-4 71.4% 28.6% 26.6% 73.4% 77.5% 15% 7.5%
Leixões SC
Através da análise dos resultados observado na Tabela 2 podemos

verificar que para o primeiro subprincípio de jogo, referente às construções a
partir do guarda-redes, teve uma melhoria muito significativa em relação ao jogo
precedente, sendo que 71.4% das vezes a saída foi realizada de forma curta, e
28.6% das vezes a saída foi realizada de forma longa. Estes números
demonstram que o comportamento pretendido pelo treinador aconteceu muitas
vezes em relação ao comportamento não pretendido. Desta forma, a propensão
do comportamento desejado foi classificada numa escala de nível bom. De referir
ainda, que esta melhoria nos resultados pode ter sido influenciada pela menor
oposição imposta pelo adversário, permitindo à equipa iniciar o processo
ofensivo, a partir do guarda-redes, maioritariamente, de forma curta.
Relativamente ao jogo posicional entre extremo e lateral, os resultados

também sofreram uma melhoria, mantendo-se numa escala de nível bom, mas
com uma percentagem de 73.4% para as vezes em que extremo e lateral se
encontraram em linhas diferentes, sendo bastante mais elevada do que a
percentagem do jogo precedente. No nosso entender a principal causa que pode
ter influenciado estes resultados foi a fraca oposição da equipa adversária, o que
nos permitiu ter a bola durante mais tempo e poder organizar o nosso processo
108
ofensivo com mais espaço e critério, ou seja, respeitando os subprincípios
definidos para esse momento de jogo.
No que concerne ao aproveitamento da profundidade nas costas da linha

defensiva adversária, as 40 tentativas de aproveitamento deste momento podem
traduzir uma melhoria na consciência e assimilação deste subprincípio em
comparação com as escassas 17 tentativas do último jogo. Contudo, a eficácia
deste momento ainda se encontra abaixo do nível esperado, com as fracas
percentagens de 15% para as tentativas que criaram perigo e 7.5% que
originaram golo, enquanto que 77.5% das situações não criaram sequer perigo.
Somando os valores das situações que criaram perigo e das situações que
originaram golo chegamos a uma percentagem de 22.5% que é classificada
numa escala de nível fraco. Esta percentagem demonstra que existe intenção
dos jogadores em executarem o que é pretendido pelo treinador. Contudo, a
qualidade e sucesso que têm na execução ainda é de nível fraco, o que se reflete
nas percentagens obtidas. Estes resultados na nossa opinião apenas revelam
ainda a carência de treino para este subprincípio, visto ainda nos encontrarmos
numa fase precoce da época desportiva. Não nos parece ter havido a influência
de um determinado fator para estes números bastante negativos.
Fazendo referência ao jogo que colocou frente-a-frente as equipas do

Leixões SC vs FC Foz apresentado na Tabela 3 representada a seguir.

Aproveitamento da
Jogos Resultado (%)

Golo
Leixões SC
4-0 55.6% 44.4% 51.4% 48.6% 59.3% 25.9% 14.8%
vs Foz
109
Os resultados obtidos revelaram ser menos positivos nos subprincípios de
jogo da construção a partir do guarda-redes e do jogo posicional entre o extremo
e o lateral, e bastante mais positivo em relação à eficácia com que o
aproveitamento da profundidade nas costas da linha defensiva adversária foi
alcançado. Em relação às construções a partir do guarda-redes, verificou-se que
em 55.6% das situações o guarda-redes optou por iniciar a construção de forma
curta e em 44.4% optou por iniciar a construção de forma longa. Com base
nestes resultados classificamos a propensão dos comportamentos pretendidos
numa escala de nível bom, pois o comportamento pretendido aconteceu mais
vezes do que o comportamento não pretendido. Contudo, verificou-se uma
descida em relação ao jogo anterior. Esta descida pode ter derivado do facto do
guarda-redes utilizado ter sido o guarda-redes, habitualmente, suplente. Bem
como um dos jogadores utilizados na posição de defesa central também ter sido
um jogador que não costuma ser a primeira opção. Tais alterações podem ter
induzido numa redução dos índices de confiança e segurança da equipa, numa
1ª fase de construção, em sair de forma curta.
No que diz respeito ao jogo posicional entre o extremo e o lateral, os

resultados já não se verificaram tão elevados, apresentando uma percentagem
de 48.6% para as situações em que ambos os jogadores não se encontravam
na mesma linha e 51.4% para as situações em que se encontravam na mesma
linha. Desta forma, a propensão do comportamento pretendido diminuiu para
uma escala de nível fraco, acontecendo mais vezes o comportamento não
desejável do que o comportamento desejável. Tal situação parece-nos poder ter
sido influenciada pelo aumento da exigência neste jogo. A equipa adversária
demonstrava condicionar a nossa construção do processo ofensivo de uma
forma mais agressiva o que resultou numa maior dificuldade da nossa parte,
principalmente na 1ª parte, em cumprirmos este subprincípio. Outro fator que
também pode ter influenciado este resultado é a alteração de um dos extremos.

defensiva adversária, notou-se uma grande melhoria no que diz respeito à
eficácia com que foi realizado este aproveitamento. Com uma percentagem de
25.9% para as situações que criaram perigo, 14.8% para as situações que
110
originaram golo e 59.3% para as situações que não criaram qualquer perigo.
Neste sentido, podemos inferir, através da soma das situações que criaram
perigo (25.9%) com as situações que originaram golo (14.8%), que alcançamos
uma percentagem de 40.7% que é classificada numa escala de nível bom. Estes
números mostram como a qualidade de execução, eficácia e aproveitamento
deste subprincípio de jogo aumentou bastante em relação ao último jogo, apesar
do número total de tentativas de exploração deste momento ter sido de 27
tentativas, ligeiramente inferior ao verificado no jogo precedente. Para estes
resultados parece-nos fundamental o efeito das dimensões do terreno de jogo.
Dado o campo (Complexo da Bataria) apresentar as dimensões máximas as
equipas, geralmente, denotam alguma dificuldade em conseguir fechar os
espaços vazios. No caso da equipa do FC Foz, derivado da habituação ao campo
de pequenas dimensões quando jogam em casa, foi notória a dificuldade que
demonstraram em fechar espaços quer em profundidade quer entre linhas, o que
nos permitiu explorar o espaço deixado nas costas da linha defensiva adversária.
Este aproveitamento podia ser realizado através de um passe entre linhas para
depois solicitar esse espaço ou de uma forma mais direta.
No que se refere ao jogo subsequente entre a Associação Desportiva Grijó

vs Leixões SC representado na Tabela 4, apresentada de seguida.

Aproveitamento da
Jogos Resultado (%)

Golo
AD Grijó vs
0-1 65% 35% 32.4% 67.6% 81.3% 12.5% 6.3%
Leixões SC
O subprincípio referente às saídas pelo guarda-redes teve uma

propensão de comportamentos desejáveis bastante positiva com uma
111
percentagem de 65%, colocando-se numa escala de nível bom. Por outro lado,
as saídas promovendo o passe longo tiveram uma percentagem de 35%.
No que diz respeito ao jogo posicional entre extremo e lateral, a propensão

com que aconteceu o comportamento pretendido foi, igualmente, bastante
positiva, colocando-se numa escala de nível bom, com uma percentagem de
67.6%. Por outro lado a percentagem de situações em que extremo e lateral
estiveram na mesma linha fixou-se nos 32.4%. Neste capítulo verificou-se uma
melhoria bastante grande em relação ao último jogo. Apesar das variadas
alterações efetuadas na equipa, os jogadores habitualmente menos utilizados
tiveram uma resposta muito boa em relação à concretização deste subprincípio.
Estes demonstraram estar identificados e envolvidos no processo de treino,
mostrando que todos os jogadores estão cientes das ideias que o treinador
pretende para a equipa.

defensiva adversária, os resultados não foram muito elevados, o que se refletiu
no número de golos alcançado pela equipa, conseguindo apenas 1 golo e
vencendo assim pela margem mínima. As percentagens referentes ao
aproveitamento deste subprincípio de jogo foram de 81.3% para as situações
que não criaram qualquer perigo, 12.5% para as situações que criaram perigo e
6.3% para as situações que originaram golo. Os 18.75% resultantes da soma
dos 12.5% com os 6.25% demonstram como o aproveitamento e qualidade de
execução deste subprincípio de jogo, neste dia, foi muito reduzida, classificando-
se numa escala de nível fraco. Em simultâneo, as intenções em cumprir este
subprincípio de jogo também foram reduzidas, com apenas 16 tentativas em
tentar tirar proveito do espaço deixado nas costas da linha defensiva adversária.
Este jogo, pelo facto de ter sido contra o último classificado da tabela
classificativa, a equipa técnica decidiu promover algumas alterações na equipa,
dando oportunidade a alguns jogadores menos utilizados. Neste sentido, os
resultados podem ter sido negativamente influenciados por estas alterações,
visto estas terem sido promovidas principalmente no setor intermédio, com a
inclusão de um jogador muito pouco utilizado, e no setor avançado, com a
inclusão de um jogador proveniente dos Sub 19, não estando perfeitamente
112
identificado com as ideias pretendidas pela equipa técnica, e um jogador também
muito pouco utilizado.
Por último, fazendo referência ao jogo Avintes vs Leixões Sport Clube

apresentado na Tabela 5.

Aproveitamento da
Jogos Resultado (%)

Golo
Avintes vs
1-11 12.5% 87.5% 45.5% 54.5% 48.4% 32.3% 19.3%
Leixões SC
No que se relaciona com o subprincípio de jogo de saída a partir do

guarda-redes, os resultados obtidos foram muito negativos, originando uma
percentagem de 12.5% para as saídas de forma curta, e uma percentagem de
87.5% para as saídas promovendo o passe longo. Com estes resultados a
propensão do comportamento desejado posiciona-se numa escala de nível muito
fraco. Tendo acontecido apenas de forma esporádica o comportamento
pretendido. Esta situação, no nosso entender, foi grandemente influenciada pelo
facto de defrontarmos uma equipa de nível muito inferior à nossa, sendo que
qualquer passe longo procurando as costas da linha defensiva adversária era
passível de criar perigo. Sendo assim, o nosso guarda-redes, tendo notado as
fragilidades da defensiva adversária optava constantemente por tentar colocar
bolas longas nas costas da defesa adversária. Tendo conseguido, deste modo,
uma assistência para golo através da situação de passe longo. Esta
percentagem tão elevada de saídas a partir do guarda-redes de forma longa
pode ter, igualmente, sofrido alguma influência pelo facto de um dos defesas
centrais utilizados neste jogo, não ser um jogador muito utilizado, o que pode ter
113
afetado os níveis de confiança e segurança do guarda-redes em iniciar a
construção de forma curta.
No que diz respeito ao jogo posicional entre extremo e lateral, a

percentagem colocou-se nos 54.5% para as situações em que se encontraram
em linhas diferentes, e nos 45.5% para as situações em que se encontraram na
mesma linha. Apesar destas percentagens serem de valores mais baixos das
que obtivemos no último jogo, o comportamento desejado aconteceu mais vezes
do que o comportamento não desejado. Desta forma a propensão do
comportamento pretendido, tal como no jogo anterior, posicionou-se numa
escala de nível bom. Esta manutenção dos valores numa escala de nível bom,
mas com uma pequena diminuição da percentagem do comportamento
desejado, na nossa opinião pode derivar das facilidades com que os jogadores
se depararam no jogo, independentemente dos jogadores utilizados. O facto de
os jogadores sentirem que a oposição da equipa adversária estava a ser muito
pouca, chegando aos golos sem grandes dificuldades, estes começaram a
perder o foco nos objetivos delineados em relação ao cumprimento dos
subprincípios e começaram a querer resolver muitas das situações de jogo
individualmente, dado que tinham algum sucesso desta forma. Ou seja, toda a
gente queria marcar golo. Em suma, o facto de não sentirem necessidade em
respeitar os subprincípios de jogo para terem sucesso, penso que se revelou um
fator preponderante nesta pequena variação nos resultados verificados.
Por último em relação ao subprincípio de jogo do aproveitamento da

profundidade nas costas da linha defensiva adversária, as percentagens
melhoraram bastante. Estas podem ter sofrido alguma influência, como referido
anteriormente, do facto da equipa adversária se revelar muito inferior à nossa
equipa, atuando com alguns jogadores de escalão inferior (juvenis). As
percentagens fixaram-se nos 48.4% para as situações que não originaram
perigo, nos 32.3% e 19.3% para as situações que originaram perigo e para as
situações que originaram golo, respetivamente. Com a soma da percentagem
das situações que criaram perigo (32.3%) e das situações que originaram golo
(19.3%), podemos verificar que a qualidade e aproveitamento deste subprincípio
de jogo melhorou bastante em relação às últimas partidas, alcançando uma
114
percentagem de 51.6%, classificada numa escala de nível bom e muito próxima
da escala de nível muito bom. Bem como, as intenções em cumprir este
subprincípio de jogo também foram bastante boas, com 31 tentativas. Sendo o
2º jogo, dos 5 jogos observados, com maior número de tentativas de
aproveitamento do espaço deixado nas costas da linha defensiva adversária. Tal
como já foi referido anteriormente, as claras facilidades que a equipa adversária
nos concedeu (sendo a equipa mais fraca do campeonato na nossa opinião)
parece ter influenciado em grande escala os resultados apresentados para este
jogo.
De uma forma geral, pela observação dos resultados obtidos, vimos que
os subprincípios de jogo pretendidos pelo treinador, para o momento da
organização ofensiva, estão a ser cumpridos de forma positiva, nestes 5 jogos
analisados. Contudo, as percentagens obtidas, ainda demonstram alguma falta
de consistência na realização destes subprincípios de jogo, bem como na
qualidade e eficácia de realização. De realçar que os valores obtidos podem ser
influenciados por alguns fatores, dos quais alguns deles já foram referidos
anteriormente. Os fatores passíveis de influenciar os resultados obtidos foram os
seguintes:
 os jogadores utilizados, podendo existir jogadores que interpretem

melhor as ideias transmitidas pelo treinador do que outros;
 a forma de abordagem ao jogo, da parte do adversário. Podendo,
muitas vezes, existir equipas que consigam condicionar melhor os
comportamentos da nossa equipa;
 as condições meteorológicas;
 o resultado de jogo, nalgumas situações, pode levar os jogadores
a adotar comportamentos que não são desejados pelo treinador;
 a qualidade da equipa adversária.
A fim de tentar melhorar a consistência e qualidade de execução e

aproveitamento dos subprincípios de jogo analisados anteriormente, estes
resultados foram transmitidos ao treinador. O intuito passava por se tentar
115
promover algumas alterações, no processo de treino, que fossem de encontro à
melhoria destes subprincípios de jogo, principalmente, na melhoria da eficácia
do aproveitamento do espaço deixado nas costas da linha defensiva adversária,
visto ter sido neste capítulo que a equipa demonstrou menor qualidade, eficácia
e consistência.
O treinador demonstrou-se interessado a receber estas informações.

Contudo, fui denotando que não foram introduzidas, no processo de treino,
alterações significativas com o objetivo de combater as lacunas observadas em
estudo. A importância dada ao subprincípio de jogo do aproveitamento do
espaço deixado nas costas da linha defensiva adversária foi, a mesma que foi
dada antes de ter na sua posse esta análise. Deste modo, e com o intuito de
explorar a evolução da equipa nestes 3 subprincípios de jogo, decidimos numa
segunda fase, observar mais 5 jogos, para verificar que alterações se tinham
dado em relação a estes primeiros 5 jogos já observados.
O método de observação utilizado foi o mesmo que se utilizou na observação

dos 5 primeiros jogos. Os resultados obtidos, após observação dos respetivos
jogos, foram os presentes na Tabela 6, que iremos analisar e explorar de
seguida.
116
organização ofensiva no 2º grupo de 5 jogos observados (valores arredondados às
décimas)
Aproveitamento da
profundidade nas
costas da linha
(%)
Golo
Vila FC vs
0-2 77.8% 22.2% 33.3% 66.7% 87.5% 12.5% 0%
Leixões SC
Leixões SC vs
1-3 29.2% 70.8% 64.7% 35.3% 81% 14.3% 4.7%
Padroense B
FC Foz vs
0-3 55.2% 44.8% 38.2% 61.8% 56.3% 37.5% 6.3%
Leixões SC
Boavista B vs
1-1 31.3% 68.8% 62.5% 37.5% 77.8% 22.2% 0%
Leixões SC
Leixões SC vs
Oliveira do 0-1 62.5% 37.5% 40.4% 59.6% 93.3% 6.7% 0%
Douro
Média dos 5 jogos 51.2% 48.8% 47.8% 52.2% 79.2% 18.6% 2.2%
Em relação ao primeiro jogo, que opôs o Vila FC vs Leixões SC, podemos

inferir através da observação dos resultados, que as ideias pretendidas pelo
treinador foram respeitadas e realizadas com sucesso. À exceção do momento
de aproveitamento do espaço deixado nas costas da linha defensiva adversária,
que revelou ter sido um dos principais problemas neste jogo.
No que concerne as saídas a partir do guarda-redes, este optou por sair

curto em 77.8% das vezes, tendo sido classificada numa escala de nível muito
bom. Dado a equipa adversária se apresentar com um bloco defensivo baixo, no
momento da organização defensiva, essa situação permitiu à nossa equipa
iniciar muitas vezes o processo ofensivo de forma curta e cómoda, sem sofrer
grande pressão da equipa oponente. Desta forma, penso que esta abordagem
ao jogo da parte da equipa adversária pode ter influenciado, de alguma forma,
os resultados obtidos.
117
Fazendo referência ao jogo posicional entre extremo e lateral, a
percentagem de vezes que ambos não se encontravam nas mesmas linhas foi
de 66.7%, o que se insere numa escala de nível bom.
Como podemos verificar, as percentagens obtidas para estes dois

subprincípios de jogo revelaram o respeito pelas ideias do treinador pelos
jogadores, como referido anteriormente.
Por último em relação ao aproveitamento do espaço nas costas da linha

defensiva adversária, as percentagens fixaram-se em 87.5% das tentativas que
não geraram qualquer perigo e em 12.5% das tentativas que originaram perigo,
sendo que 0% para as situações que originaram golo. Tendo por base estes
valores, e as escassas tentativas de exploração do espaço deixado nas costas
da defensiva adversária, apenas 8, podemos ver que este momento foi muito
pouco solicitado durante esta partida, e quando realizado, com uma taxa de
eficácia muito reduzida, conforme demonstra a fraca percentagem de 12.5%.
Estes resultados bastante negativos em relação a este momento, parecem-nos
derivar do facto da equipa adversária ter optado por uma abordagem ao jogo
muito conservadora, como referido anteriormente, promovendo a organização
defensiva num bloco baixo, diminuindo ao máximo o espaço disponível nas
costas da sua linha defensiva.
118
Fazendo referência ao segundo jogo que opôs o Leixões SC vs
Padroense B que podemos ver representado na Tabela 7.

Aproveitamento da
profundidade nas
costas da linha
(%)
Golo
Leixões SC vs
3-1 29.2% 70.8% 64.7% 35.3% 81% 14.3% 4.7%
Padroense B
Podemos verificar que no que diz respeito ao subprincípio de jogo de

construção a partir do guarda-redes, 29.2% foram realizadas através de passe
curto e 70.8% foram realizadas através de passe longo. Estes números indicam-
nos que o pretendido pelo treinador não se concretizou com a propensão
desejada, acontecendo mais vezes o comportamento não desejado do que o
comportamento desejado. Ou seja, de acordo com a escala estabelecida a
propensão do comportamento encontra-se numa escala de nível fraco, estando
muito próxima do nível muito fraco. Esta situação pode ter sofrido a influência de
diversos fatores tais como, o facto de ter estado cedo em desvantagem no
marcador, e tal situação se ter prolongado para a 2ª parte. Os jogadores na
procura de dar a volta ao resultado estavam mais preocupados em chegar à
baliza adversária o mais rapidamente possível, sem se preocuparem pela forma
mais adequada de chegar lá. Outro fator prendia-se com o facto do adversário
revelar estar num patamar superior aos adversários precedentes, conseguindo
condicionar mais vezes o nosso jogo e criar-nos mais dificuldades.

resultados revelaram-se, igualmente, negativos. Com uma percentagem de
35.3% para as situações em que o extremo e lateral se encontraram em linhas
diferentes e uma percentagem de 64.7% para as situações de jogo em que se
119
encontraram na mesma linha. Estes números demonstram que os
comportamentos não pretendidos aconteceram mais vezes do que os
comportamentos pretendidos, sendo classificados com uma escala de nível
fraco. Neste capítulo, os resultados revelaram-se mais negativos do que nos
jogos anteriores. Estes resultados parecem-nos passíveis de terem sofrido
alguma influência, para além da alteração de um dos extremos utilizados em
relação ao jogo anterior, do facto da estrutura (GR-3-5-2) se revelar diferente da
maioria das equipas que defrontamos e a oposição da equipa adversária se
estabelecer num nível muito superior comparado aos adversários precedentes.
No que se refere à estrutura da equipa adversária, a nossa equipa demonstrou
bastantes dificuldades em lidar com esta abordagem diferente ao jogo, o que se
refletiu no resultado ao intervalo (0-1). O facto de entrarmos a perder e esta
situação se arrastar até à segunda parte, penso que também pôde influenciar
em alguma escala os resultados obtidos, pois os jogadores começam a
preocupar-se em dar a volta à desvantagem, não olhando, ao modo como
chegam à baliza mas sim chegarem lá pelo caminho mais rápido e fácil.

nas costas da linha defensiva adversária, 81% delas não criaram qualquer
perigo, 14.3% delas criaram perigo e 4.7% originaram em golo. Com a
observação destes resultados podemos inferir que este momento ainda carece
de qualidade, sendo que apenas 14.3% das situações levaram perigo à baliza
adversária e 4.7% originaram golo. Sendo assim, através da soma destas duas
percentagens, atingimos um valor de 19%, inserindo-se numa classificação, em
relação ao aproveitamento deste subprincípio de jogo, de nível fraco. Parece-
nos passível da concretização deste subprincípio poder ter sofrido alguma
influência do facto de a equipa ter estado em desvantagem durante grande parte
da partida. Pois tal situação pode originar uma diminuição da qualidade e eficácia
dos comportamentos dos jogadores, derivada das emoções que partilham
relacionadas com a ânsia de querer dar a volta ao marcador.
120
No que concerne ao jogo entre o FC Foz vs Leixões SC representado na
Tabela 8, apresentada a seguir.

Aproveitamento da
profundidade nas
costas da linha
(%)
Golo
FC Foz vs
0-3 55.2% 44.8% 38.2% 61.8% 56.3% 37.5% 6.3%
Leixões SC

construção a partir do guarda-redes, de todas as construções, 55.2% foram
realizadas através de passe curto e 44.8% foram realizadas através de passe
longo. Estes números indicam-nos que o pretendido pelo treinador se
concretizou mais vezes do que o comportamento não desejado. Ou seja, de
acordo com a escala estabelecida a propensão do comportamento encontra-se
numa escala de nível bom. Estes resultados revelaram ser bastante positivos,
pois apesar das reduzidas dimensões do campo do FC Foz, a equipa teve
sempre a preocupação de tentar iniciar a construção do processo ofensivo de
forma curta.

resultados revelaram-se mais positivos do que no jogo precedente. Com uma
percentagem de 61.8% para as situações em que o extremo e lateral se
encontraram em linhas diferentes e uma percentagem de 38.2% para as
situações de jogo em que se encontraram na mesma linha. Estes números
demonstram que os comportamentos pretendidos aconteceram mais vezes do
que os comportamentos não pretendidos, sendo classificados numa escala de
nível bom. Pressupomos que esta melhoria tenha sofrido alguma influência
121
devido às modificações efetuadas nos jogadores utilizados na posição de
extremos.
Em relação ao aproveitamento da profundidade nas costas da linha defensiva

adversária, podemos verificar que num total de 16 bolas colocadas nas costas
da linha defensiva adversária, 56.25% delas não criaram qualquer perigo, 37.5%
delas criaram perigo e 6.25% originaram em golo. Com a observação destes
resultados podemos inferir que este momento melhorou bastante em relação ao
último jogo, apesar das dimensões do campo serem reduzidas, havendo menos
espaço disponível em profundidade para ser aproveitado. Através da soma das
percentagens das situações que criaram perigo e das situações que originaram
golo, podemos classificar a eficácia deste comportamento numa escala de nível
bom (43.75%). Ao contrário do que era esperado, devido às reduzidas
dimensões do campo, conseguimos ter bastante sucesso na concretização deste
subprincípio. Tal situação derivou da qualidade que a equipa demonstrou nesta
fase e em alguns momentos pelo facto da equipa adversária ter subido o seu
bloco defensivo (visto estarem em desvantagem), deixando mais espaço nas
costas da linha defensiva o que nos permitiu tirar alguma vantagem dessa
situação.
Analisando o jogo entre o Boavista FC B vs Leixões SC apresentado na

Tabela 9.

Aproveitamento da
Construção a Jogo posicional profundidade nas costas
partir do GR (%) EXT/LAT (%) da linha defensiva
Jogos Resultado adversária (%)

Golo
Boavista B vs
1-1 31.3% 68.8% 62.5% 37.5% 77.8% 22.2% 0%
Leixões SC
122
nos que o pretendido pelo treinador não se concretizou com a propensão
desejada, acontecendo mais vezes o comportamento não desejado do que o
comportamento desejado. Ou seja, de acordo com a escala estabelecida, a
propensão do comportamento desejado encontra-se numa escala de nível fraco,
estando muito próxima do nível muito fraco. Neste caso, estes resultados podem
ter sido influenciados pelas dimensões do campo de jogo, que eram muito
reduzidas. Acrescendo a esta situação o facto do adversário ser uma equipa
muito forte (1º classificado do campeonato naquele momento), condicionando
muitas vezes a nossa primeira fase de construção. O que não nos permitia iniciar
a construção do momento ofensivo de forma curta, tantas vezes quantas as que
desejávamos.

resultados revelaram-se, igualmente, negativos. Com uma percentagem de
37.5% para as situações em que o extremo e lateral se encontraram em linhas
diferentes e uma percentagem de 62.5% para as situações de jogo em que se
encontraram na mesma linha. Estes números demonstram que os
comportamentos não pretendidos aconteceram mais vezes do que os
comportamentos pretendidos, sendo classificados numa escala de nível fraco.
Neste jogo alguns fatores parecem ter influenciado os resultados apresentados.
As reduzidas dimensões do campo e a qualidade da equipa adversária (1º
classificado da tabela classificativa) pensamos terem sido fatores condicionantes
para a concretização deste subprincípio de jogo.

defensiva adversária, podemos verificar que num total de 9 bolas colocadas nas
costas da linha defensiva adversária, número muito reduzido, 77.8% delas não
criaram qualquer perigo, 22.2% delas criaram perigo e 0% originaram em golo.
Com a observação destes resultados podemos inferir que, neste jogo, este
momento careceu de qualidade sendo que apenas 22.2% das situações levaram
perigo à baliza adversária e 0% originaram golo. Desta forma, a classificação em
123
relação ao aproveitamento deste subprincípio de jogo, estabeleceu-se numa
escala de nível fraco. Neste capítulo os fatores referidos anteriormente, também
nos parecem ter influenciado estes resultados, pois com as dimensões do
terreno de jogo a revelarem-se muito reduzidas (diminuindo o espaço deixado
nas costas da defesa adversária), acrescentado à forte oposição da equipa
adversária, a nossa equipa revelou bastante dificuldade em encontrar espaços
para organizar o seu processo ofensivo e criar dificuldades à equipa adversária.
Em suma, a observação dos resultados obtidos neste jogo demonstram

de alguma forma, terem sido influenciados pelas dimensões muito reduzidas do
campo de jogo. Por outro lado, o facto da equipa adversária se revelar de
qualidade igual ou superior à nossa também pode ter contribuído para o menor
sucesso e respeito pelos subprincípios de jogo definidos. Desta forma, podemos
inferir que contra equipas ditas “mais fortes”, ainda revelamos algumas
dificuldades em cumprir com os subprincípios de jogo definidos pelo treinador,
para o momento da organização ofensiva.
Referindo-nos ao último jogo, que opôs o Leixões SpC vs Oliveira do

Douro apresentado na Tabela 10.

Aproveitamento da
Construção a Jogo posicional profundidade nas costas
partir do GR (%) EXT/LAT (%) da linha defensiva
Jogos Resultado adversária (%)

Golo
Leixões SC vs
Oliveira do 0-1 62.5% 37.5% 40.4% 59.6% 93.3% 6.7% 0%
Douro

nos que o pretendido pelo treinador se concretizou com uma propensão
124
adequada, acontecendo mais vezes o comportamento desejado do que o
comportamento não desejado. Ou seja, de acordo com a escala estabelecida a
propensão do comportamento desejado encontra-se numa escala de nível bom.
Esta melhoria dos resultados pode ter sido influenciada pelo facto da qualidade
da equipa adversária se revelar menor do que a verificada no último jogo, não
condicionando muito a primeira fase de construção da equipa, visto optarem por
um bloco defensivo baixo.

resultados revelaram-se positivos. Com uma percentagem de 59.6% para as
situações em que o extremo e lateral se encontraram em linhas diferentes e uma
percentagem de 40.4% para as situações de jogo em que se encontraram na
mesma linha. Estes números demonstram que os comportamentos pretendidos
aconteceram mais vezes do que os comportamentos não pretendidos, sendo a
propensão do comportamento pretendido classificada com uma escala de nível
bom. Para além da qualidade e oposição inferior imposta pela equipa adversária,
como referido anteriormente, a alteração de um dos extremos pode ter
contribuído de forma positiva para estes resultados, visto este demonstrar maior
competência na interpretação deste subprincípio de jogo.

nas costas da linha defensiva adversária, 93.3% delas não criaram qualquer
perigo, 6.67% delas criaram perigo e 0% originaram em golo. Com a observação
destes resultados podemos inferir que o principal problema neste jogo prendeu-
se com este subprincípio de jogo, com um índice de aproveitamento quase nulo.
Prova destes resultados foi o facto de não alcançarmos qualquer golo,
demonstrando a falta de eficácia e qualidade imprimida neste sub-momento de
jogo. Neste sentindo, a eficácia e qualidade deste subprincípio de jogo
classificou-se numa escala de nível fraco. Penso ser de toda a pertinência realçar
que neste jogo, os níveis motivacionais e de compromisso da equipa revelaram
estar bastante ausentes, dado o facto de ser a última jornada do campeonato e
de já não termos qualquer aspiração em alcançar um dos 2 primeiros lugares da
tabela classificativa, que dariam acesso à 2ª fase de apuramento de campeão.
125
Desta forma, penso que os resultados podem ter sido influenciados por esta
situação contextual em que se realizou este jogo, o que se verificou
principalmente no último subprincípio de jogo onde os resultados foram muito
negativos. Espelhando-se, igualmente, no resultado final de jogo, no qual
acabamos por sair derrotados por 1-0 com uma equipa muito inferior à nossa em
termos de qualidade individual.
De uma forma geral, em relação a estes 5 jogos observados e analisados

penso que os subprincípios de jogo pretendidos pelo treinador, para o momento
da organização ofensiva da equipa, foram cumpridos com sucesso na maioria
dos jogos.
Contudo, verificou-se, em relação aos 5 primeiros jogos analisados e

observados, uma diminuição dos resultados obtidos. Tal situação pode ter sido
influenciada pelo facto de termos defrontado adversários de nível superior aos
defrontados nos primeiros 5 jogos, como é o caso do Padroense B e do Boavista
B. Acrescendo a esta situação, o facto dos níveis motivacionais e de
compromisso da equipa se estabelecerem num patamar inferior ao verificado no
início da competição, também pode ter influenciado em alguma escala a
disponibilidade e predisposição dos jogadores em respeitarem os subprincípios
de jogo estabelecidos, bem como em receberem a informação e o feedback
transmitido pelo treinador.
Outro fator, que também sustenta os resultados obtidos na observação

destes 5 jogos é o facto de não ter sido tomado em consideração no processo
de treino, as observações realizadas nos jogos iniciais. Neste sentido, o
resultado, ao invés de estarmos perante uma melhoria na concretização destes
subprincípios de jogo referentes ao momento da organização ofensiva, estamos
perante, em alguns casos, a ausência de desenvolvimento mas, igualmente, a
diminuir o aproveitamento e a eficácia na realização destes subprincípios de
jogo. O caso do aproveitamento do espaço deixado nas costas da linha defensiva
adversária é o caso mais flagrante, verificando-se uma diminuição do
aproveitamento e eficácia deste subprincípio de jogo, nos primeiros 5 jogos
observados para os subsequentes 5 jogos. Em relação aos outros subprincípios
126
de jogo, as alterações não são tão significativas, todavia, é notória a diminuição
do compromisso no cumprimento destes subprincípios de jogo relativos ao
momento da organização ofensiva da equipa. Estes dados são passíveis de
confirmação através da observação da Tabela 11, que demonstra as
percentagens médias da propensão com que aconteceram os comportamentos,
no conjunto dos primeiros 5 jogos analisados em comparação com os segundos
5 jogos analisados. Para o cálculo das médias e de modo a perceber se as
diferenças entre as mesmas (médias do 1º grupo de 5 jogos em relação às
médias do 2ª grupo de 5 jogos) eram estatisticamente significativas, utilizamos
os seguintes procedimentos estatísticos, com recurso ao programa SPSS
(Statistical Package for Social Sciences):
 Estatística descritiva: média;

 T-Test medidas independentes.
Através da observação da Tabela 11 e após análise dos resultados,

podemos concluir que, para um intervalo de confiança de 95% (p=0,05),
nenhuma das diferenças se revelou ser estatisticamente significativa. Sendo que
o valor de p, registado para a comparação das médias, entre os grupos
diferentes, se revelou ser sempre superior ao valor de referência utilizado
(p=0,05), logo a diferença não é considerada estatisticamente significativa. Para
os diversos subprincípios de jogo considerados, os valores registados de p foram
os seguintes: Saída curta – p=0,959; Saída longa – p=0,960; Mesma linha –
p=0,349; Linhas diferentes – p= 0,349; Sem perigo – p=0,216; Com perigo –
p=0,527; Golo – p=0,078. Apesar das diferenças verificadas não se revelarem
significativas, como referido anteriormente, podemos verificar que a tendência
registada é a de estar perante uma redução dos valores, em relação aos
comportamentos desejados, do 1º grupo de 5 jogos analisados para o 2º grupo
de 5 jogos analisados.
127
Tabela 11 - Propensão comportamental média dos acontecimentos dos subprincípios
da organização ofensiva entre o 1º grupo de 5 jogos analisados e o 2º grupo de 5
jogos analisados (valores arredondados às décimas) e valores de p
Aproveitamento da profundidade
Construção a partir Jogo posicional
nas costas da linha defensiva
do GR (média %) EXT/LAT (média %)
Jogos adversária (média %)
Saída Saída Mesma Linhas
Sem perigo Com perigo Golo
curta longa linha diferentes
1º Grupo
de 5 jogos 50.5% 49.5% 39.9% 60.1% 67.4% 23% 9.6%
analisados
2º Grupo
de 5 jogos 51.2% 48.8% 47.8% 52.2% 79.2% 18.6% 2.2%
analisados
Valor de p
0.959 0.960 0.349 0.349 0.216 0.527 0.078
(p=0.05)
Concluindo, tal situação demonstra como o trabalho realizado no

processo de treino tem um impacto muito grande. A diminuição da atenção de
certos subprincípios de jogo pode traduzir-se num retrocesso da equipa nesse
momento de jogo. Torna-se fundamental que os resultados obtidos através deste
tipo de controlo do processo de treino sejam tomados em consideração para
alterar o mesmo. Como temos vindo a referir ao longo do presente trabalho, a
importância dada ao jogar da própria equipa é fundamental. Revela-se muito
importante o treinador ter a perceção dos problemas da própria equipa (através
por exemplo deste tipo de análise) para treinar consoante esses problemas que
a equipa demonstra. O problema que se revelou no âmbito do estágio foi que a
importância dada aos conteúdos de treino não era proporcional à magnitude das
dificuldades que a equipa sentia em relação a determinados subprincípios. Ou
seja, o processo de treino revelava ser algo monótono e não direcionado para
os problemas, independentemente das dificuldades que a equipa apresentava.
Neste sentido, através da visualização dos resultados obtidos pela análise e
comparação dos diversos jogos, verificou-se que do 1º grupo de 5 jogos para o
2º grupo de 5 jogos não houve uma evolução positiva no que diz respeito à
concretização dos respetivos subprincípios, parecendo-nos mesmo ter existido
128
um processo de estagnação/regressão. Apenas se tendo verificado uma
pequena melhoria no primeiro subprincípio, contudo muito reduzida.
Em suma, com base nestes resultados, parece-nos de toda a importância

o treinador dar muita atenção à análise da própria equipa, de modo a perceber
em que tipos de conteúdos deve insistir com maior preponderância, no processo
de treino, de forma a combater as dificuldades que a equipa apresenta. Caso
contrário, arriscamo-nos a não promover uma evolução positiva no jogar da
própria equipa ou até promover uma regressão na sua evolução.
Por outro lado, é igualmente importante os jogadores estarem

predispostos e motivados a assumir um compromisso com a equipa técnica, de
modo a realizarem e interpretarem da melhor forma, as ideias de jogo propostas
e transmitidas pelo treinador. É notório a importância do papel do treinador em
fazer todos os jogadores sentirem-se como parte ativa de um projeto coletivo –
construção de um jogar próprio, de modo a estabelecerem um nível de
compromisso e de empenho de tal ordem que permita ao treinador possuir todos
os jogadores motivados e predispostos a receber a informação transmitida, bem
como a treinar com o objetivo de assimilar essa mesma informação.
129
130
CAPÍTULO IV
4. Desenvolvimento Profissional
Este estágio revelou-se muito enriquecedor para o meu desenvolvimento

enquanto Treinador de Futebol. Proporcionou-me um conjunto de experiências
e vivências que me ajudaram a melhorar algumas competências, bem como
desenvolver novas competências e capacidades que até ao momento não tinha
tido a necessidade de promover.
A primeira experiência, desde logo, dita como “nova” para mim foi lidar com
um escalão de juniores. Até ao momento, a minha experiência tinha sido
direcionada para escalões com idades inferiores, lidando com jogadores entre
os 9-12 anos. Neste momento, a minha capacidade de adaptação foi,
imediatamente, posta à prova. A linguagem utilizada com os jogadores quer em
treino ou noutro contexto, formal ou informal, teve que ser adaptada. Numa fase
inicial, revelou-se uma tarefa um pouco complicada pois os 2 anos de vivência
em escalões de sub10 e sub12 criaram em mim hábitos e rotinas de linguagem
que eram desadequados para usar, naquele contexto, com jogadores juniores.
Contudo, observando a linguagem utilizada e o tipo de feedback utilizado pelo
treinador principal, fui adaptando a minha linguagem e conseguindo enquadrar-
me no respetivo contexto.
Outra dificuldade com a qual me defrontei, mas que já esperava, derivado da

minha experiência enquanto jogador federado de futebol era o facto de conseguir
adquirir o respeito e atenção dos jogadores, não sendo visto apenas como um
“estagiário”. Desta forma e como já esperava esta dita “barreira”, na conquista
do respeito e reconhecimento de competência da parte dos jogadores, adotei
algumas estratégias com o objetivo de ir conquistando os jogadores passo a
passo.
Primeiramente, o meu principal objetivo passava por, numa fase inicial, não
dar muita confiança aos jogadores, contudo, sem nunca desprimorar alguma
ajuda de que pudessem necessitar. Depois, numa segunda fase, através da
transmissão de alguns feedbacks, em treino, nos quais eles verificavam que os
131
ajudava a melhorar o seu rendimento em determinado aspeto. E pela realização
de alguns trabalhos de vídeo e power points, sendo eu próprio a fazer a
apresentação dos mesmos, bem como o esclarecimento de qualquer dúvida que
eles tivessem. Com todos estes pequenos passos que fui realizando, os
jogadores começaram a reconhecer-me competência, bem como começaram a
identificar em mim alguma influência nas tomadas de decisão, dado as tarefas
que o treinador principal me atribuía.
A partir deste momento, fui podendo estabelecer uma relação mais próxima
com os jogadores, pois eles já demonstravam capacidade para perceber os
limites que podiam ou não ultrapassar. Esta relação com eles foi facilitada a partir
do momento que souberam que era jogador de futebol federado, recorrendo
muitas vezes a mim para alguns problemas ou queixas que poderiam ter e
pensariam, à partida, que eu teria maior capacidade compreensiva por perceber
a posição em que se encontram. Cabendo-me a mim perceber a informação e o
feedback, dos jogadores, que era importante transmitir ao treinador principal,
servindo como de elo de ligação entre jogadores e treinador principal.
Relativamente a este assunto, os exemplos mais predominantes eram os

descontentamentos de alguns jogadores por não serem utilizados tantas vezes
quantas as que desejavam. Neste capítulo, a minha atuação tinha de ir no
sentido de não permitir que os jogadores em questão desmoralizassem e
diminuíssem o seu rendimento em treino. O objetivo passava por fazer-lhes
perceber que o facto de revelarem insatisfação era “bom sinal” pois demonstrava
a vontade que tinham em jogar e ajudar a equipa. Contudo, esse
descontentamento e insatisfação nunca poderiam espelhar-se na sua atitude e
empenho no treino, pois nesse caso as suas hipóteses de ter uma oportunidade
para jogar diminuíam exponencialmente. De forma, a diminuir as suas
frustrações e aumentar a sua atenção ao que lhe estava a transmitir, ia dando
exemplos práticos da minha vivência enquanto jogador, fazendo-lhes perceber
que percebia a sua frustração mas que as nossas escolhas e opções nunca eram
tomadas com o objetivo de prejudicar algum jogador. Geralmente, através desta
abordagem conseguíamos manter o jogador motivado e focado no seu trabalho,
132
o que se revelava muito positivo, acabando os mesmos por terem as suas
oportunidades.
Na minha opinião, a minha relação com os jogadores foi um dos aspetos mais
positivos que adquiri este ano, o que demonstra, de certa forma, o resultado
positivo da minha adaptação a escalões de idades superiores.
Fazendo referência à minha relação com o treinador principal, este

demonstrou ser bastante recetivo pondo-me, desde logo, “à vontade”. Contudo,
neste capítulo também tive que saber, mais uma vez, adaptar-me, visto as ideias
em termos de metodologias de treino e em relação a algumas ideias de jogo
revelarem-se bastante distintas. Sendo a última decisão do treinador principal
tive de adotar uma postura na qual demonstrava as minhas ideias de forma
respeitosa e gradual. Simultaneamente, tinha que demonstrar disponibilidade e
empenho no auxílio prestado durante o treino, apesar de muitas vezes, não
concordar ou não me identificar com o trabalho planeado e, consequentemente,
realizado. Esta situação, para mim, foi muito proveitosa, pois enquanto
treinadores adjuntos vimo-nos, frequentemente, confrontados com situações
desta índole, tendo que estar preparados para nos adaptarmos a qualquer
situação e qualquer treinador. A saída da nossa zona de conforto torna-se numa
necessidade imperial para desenvolvermos capacidades complementares às
que já possuímos, como foi o meu caso. Permitiu-me, ainda, vivenciar situações
de treino diferentes, bem como problemas completamente distintos com os
quais, até então, nunca tinha sido confrontado.
O facto de ter estado inserido numa equipa de Futebol de 11, também foi uma
“novidade” para mim, tendo apenas estado inserido em equipas de Futebol de 7.
Esta situação permitiu-me desenvolver capacidades de planeamento e
pensamento completamente distintas das que são exigidas para uma equipa de
Futebol de 7. A gestão de um grupo de 20 ou mais jogadores revela-se
completamente distinta da gestão de um grupo de 10/12 jogadores. A primeira
adaptação mental que tive de realizar prendeu-se com o planeamento das
sessões de treino. Este exercício revelou-se muito enriquecedor para mim. O
exercício mental exigido para ajustar as minhas ideias, ao número de jogadores
133
e às interações entre eles, em relação a alguns exercícios, foi muito proveitosa.
Numa fase inicial, sentia dificuldades em conseguir englobar todos os jogadores
no planeamento da sessão de treino, pois muitas vezes tinham de ficar de fora
2 ou 3 jogadores e, nesse momento, demonstrava alguma dificuldade em
perceber o que seria o mais adequado eles realizarem, visto muitas vezes, o
treinador principal delegar-me as funções de ficar a realizar um trabalho
específico com os jogadores que não estavam a participar no exercício em
questão.
A decisão pelo trabalho realizado, com estes jogadores, era deixada ao meu
critério. Pensando no que poderia ser feito, geralmente, com 3 ou 4 jogadores,
cheguei à conclusão que poderia ser muito vantajoso e afetar o rendimento dos
jogadores de forma positiva, se promovesse um trabalho coordenativo, de força
e resistência muscular com uma vertente predominantemente preventiva de
lesões. Após transmissão das minhas intenções, ao treinador principal, este
concordou totalmente e deu-me inteira liberdade para criar os exercícios que
pretendia.
Esta situação permitiu-me desenvolver competências numa área na qual não

me sentia muito à vontade, uma vertente mais direcionada para a preparação
física do jogador, mas sempre com uma perspetiva de prevenção de lesões com
o objetivo de dotar o atleta de níveis de força e resistência que lhe permitiriam
melhorar os seus índices de performance desportiva. Esta minha função obrigou-
me a algumas pesquisas e leituras sobre determinados assuntos,
principalmente, acerca do trabalho preventivo que deve ser realizado com
jogadores de futebol. Devido ao reduzido material para a realização deste tipo
de trabalho, a minha capacidade criativa teve de ser ainda maior, tendo que
realizar os exercícios no campo e, quase sem material. Deste modo, os
exercícios eram baseados em exercícios funcionais, com apenas o peso corporal
a servir de carga. Um exemplo efetuado, frequentemente, e que demonstra o
tipo de trabalho que era realizado, era o simples movimento de agachamento.
Esta nova experiência permitiu-me adquirir um conjunto de competências em

relação a este tipo de trabalho, que penso que serão muito vantajosas para
134
futuros desafios e projetos que possa vir a abraçar. Visto, atualmente, devido à
pouca experiência que temos e à impossibilidade de liderar uma equipa de nível
sénior a curto prazo, a área de trabalho ligada à preparação física do atleta pode
assumir-se como uma porta de entrada para futuros voos.
O treinador principal, ao presenciar a minha evolução, enquanto treinador, no

que diz respeito à administração das funções que me eram atribuídas no treino
e, no que diz respeito à minha relação com os jogadores, este, por vezes, por
impedimentos pessoais e profissionais não conseguia estar presente nas
sessões de treino, delegando para mim as funções de comando do processo de
treino.
Para mim, nas primeiras vezes que aconteceu, não foi fácil estar sozinho
perante um grupo de 20 jogadores. Tendo que organizar toda a sessão de treino
de modo a conseguir que fosse gerida apenas com um treinador presente, neste
caso eu. Após a passagem por estas situações, posso afirmar que estas
experiências foram das mais enriquecedoras para a minha atividade enquanto
treinador, tendo que atuar, nesses dias, como se fosse eu o gestor de todo o
processo operacional do treino e das restantes questões relativas aos jogadores.
Obrigou-me a perder o receio e a ansiedade de enfrentar os jogadores, tendo
que dialogar com eles quer para a explicação dos exercícios que iriamos realizar
em treino, quer para transmitir outras informações externas ao treino. De realçar,
igualmente, que esta situação se verificou em alguns dias de jogo, nos quais o
treinador principal não pôde estar presente.
Este conjunto de vivências permitiu-me um crescimento exponencial,

enquanto treinador, estando capaz de afirmar que após estas experiências
vivenciadas no seio do Leixões SC, sinto-me capaz de desempenhar as funções
de treinador principal em equipas de futebol de 11, nas quais tenha conjuntos
alargados de jogadores.
Concluindo, este ano de estágio no Leixões SC, penso que foi muito positivo
para o meu desenvolvimento enquanto treinador. Como referido anteriormente,
permitiu-me melhorar capacidades, bem como desenvolver novas
competências. Após esta experiência, num contexto, caracterizado por alguma
135
instabilidade, penso estar preparado para futuros desafios e projetos, quer seja
para assumir funções de treinador adjunto, quer para assumir funções de
treinador principal. Prova do reconhecimento do trabalho realizado foi o convite
do treinador principal em seguir com ele para o Boavista FC, como seu adjunto.
Proposta que aceitei com bastante apraz e satisfação, pois revelou ser o
culminar de uma época desportiva de trabalho, recompensada pelo trabalho e
empenho demonstrado durante o ano.
136
CAPÍTULO V
5. Considerações finais
Após o término desta etapa, fica a sensação de que foram adquiridas e

desenvolvidas competências, a nível profissional, que permitem encarar futuros
projetos com maior confiança e segurança.
O contacto direto com jogadores e equipa técnica permitiu-me estar sempre

perto do acontecimento, o que me proporcionou a vivenciação e experienciação
de determinadas situações que enriqueceram o meu leque de conhecimentos.
Estes poderão ser úteis em contextos com alguma instabilidade, muito
semelhantes ao meio envolvente no Leixões SC.
Situações relacionadas com o modo como gerir o plantel, como se relacionar

com diretores e coordenadores, como gerir a falta de recursos, como se adaptar.
No fundo, aprendeu-se, para além das tarefas relacionadas com o processo de
treino, que um treinador tem, cada vez mais, que demonstrar uma capacidade
muitíssima importante – ser antes de tudo um gestor. Quando nos referimos à
palavra gestor, indiciamos todo o sentido que nela está contida, ou seja, gestor
de todos os aspetos que possam influenciar positiva ou negativamente a sua
atividade enquanto treinador. Aludimos a aspetos relativos a diretores e outras
pessoas internas ao clube, a jogadores, a pais, a condições de trabalho, a outros
treinadores, etc. O treinador tem de estar capaz de fazer face a qualquer
instabilidade e problema que se possa revelar neste sentido, mantendo a sua
equipa estável e focada nos objetivos e metas definidas.
Deste modo, é possível revelar alguns pontos conclusivos, em relação aos

aspetos referidos anteriormente, que se obtiveram através da realização deste
estágio, isto é, através de experiências empíricas. Referimo-nos,
nomeadamente:
- à capacidade adaptativa – a ideia que fica retida desta experiência é que

sem uma capacidade adaptativa, da parte da equipa técnica, teria sido
impossível concluir o processo com a sensação de dever cumprido. Referimo-
137
nos a aspetos relativos a todos os constrangimentos, como é o caso da falta de
material e do número reduzido de jogadores;
- à capacidade de liderança – é cada vez mais generalizada a ideia de que

um treinador tem de ser um líder. No caso vivenciado no Leixões SC, revelou-se
um ponto fundamental para, muitas vezes, o treinador ter a capacidade de
dialogar com os jogadores de modo a apaziguar as suas “revoltas” com algumas
situações desagradáveis vivenciadas por eles. De modo a manter,
constantemente, a equipa focada e envolvida nos seus objetivos, preservando a
mesma de problemas que pudessem desviar as suas atenções daquilo que eram
as nossas metas e, consequentemente, afetar o seu rendimento desportivo;
- à coerência e a transparência – característica que se revelou muito importante

na gestão dos jogadores, bem como dos pais. As escolhas feitas pelo treinador
devem, indubitavelmente, reger-se por estas duas características. Penso que
este é um dos pontos que permitiu ao treinador ter a equipa sempre identificada
com o processo, pois acreditavam no trabalho desenvolvido e nas indicações
transmitidas. Todos os jogadores demonstravam empenho e vontade de
trabalhar, pois percebiam que a equipa técnica valorizava a sua dedicação e
evolução nos treinos. Na hora da competição, a equipa técnica mantinha a
coerência com a informação transmitida, dando a oportunidade aos jogadores
que se esforçavam e abordavam os treinos de forma séria. Em relação aos pais,
estes revelam ser muitas vezes um problema no nosso futebol de formação.
Contudo, derivado a estes valores que a equipa técnica sempre procurou
cumprir, os argumentos para possíveis reclamações e manifestações de
desagrado, revelaram ser praticamente inexistentes. Sendo uma excelente
forma do treinador também se resguardar de possíveis problemas e situações
mais desagradáveis;
- ao respeito – outro valor, que no meu entender, se revelou fundamental na

nossa atividade durante o período de estágio, foi o respeito com que se tratavam
as pessoas interinas ao clube. Confrontado, algumas vezes, com situações
menos agradáveis derivadas de pessoas pertencentes à estrutura do clube, este
conseguiu sempre ultrapassá-las de forma respeitosa.
138
Complementando estas conclusões, cabe-nos referir, de igual modo, a
importância do processo de treino na transmissão das ideias de jogo do treinador
para os jogadores. Demonstrando, deste modo que a simples transmissão verbal
da informação, sem transferência para os conteúdos trabalhados no treino, neste
caso, resultaram numa involução da equipa. Tal situação foi demonstrada, com
a observação de 10 jogos, fazendo a comparação dos 5 primeiros jogos com os
5 subsequentes.
Neste sentido, importa referir alguns pontos conclusivos que pensamos

serem fundamentais para o controlo do processo de treino e para a melhoria da
qualidade do mesmo. Com o objetivo de criar na equipa uma constante melhoria
e evolução no seu jogar. Referimo-nos, nomeadamente:
- à importância da observação da própria equipa – é de alguma forma de

consenso geral, que a observação dos adversários assume um papel de maior
relevo no trabalho realizado pelos treinadores. Porém, penso que seja, não
menos importante, a preponderância que os treinadores devem prestar à
observação da sua equipa. Temos que procurar perceber e interpretar as
respostas dos jogadores aos estímulos provocados em treino. Ou seja, se os
mesmos estão a assimilar as ideias de jogo do treinador. Sendo a nossa equipa,
um aspeto sobre o qual temos influência, ao contrário do que se verifica com o
jogar do adversário, penso que devemos dar máxima atenção à nossa equipa e
ao nosso jogar. Como podemos concluir, pelos resultados obtidos no trabalho
desenvolvido, a equipa entrou num processo de involução, influenciando a
performance desportiva da equipa. Após a comparação dos primeiros 5 jogos
com os 5 jogos subsequentes, é notório o facto de que não existiu qualquer
melhoria e evolução, no que diz respeito ao cumprimento e eficácia com que os
jogadores realizavam os subprincípios de jogo pretendidos pelo treinador, para
o momento da organização ofensiva. Desta forma, podemos concluir, pelos
resultados obtidos no trabalho desenvolvido, que a equipa entrou num processo
de regressão, influenciando a performance desportiva da equipa negativamente;
- à análise dos exercícios de treino realizados – a análise da nossa equipa e

do respetivo processo de treino leva-nos, indubitavelmente, para o campo da
139
análise dos exercícios de treino realizados. De forma a promover uma grande
transferência dos comportamentos realizados em treino para o jogo, o processo
de treino deve ser o mais adequado possível. Tendo o processo de treino, como
elemento central, o exercício de treino, penso ser de toda a pertinência e
importância analisar os exercícios realizados, bem como as respostas dos
jogadores aos mesmos. Isto porque, muitas vezes, podemos estar a realizar um
determinado exercício para atingir um objetivo específico e, quando nos damos
conta, o exercício não se revela totalmente potenciador dos comportamentos
que pretendemos ver acontecerem;
- ao transporte dos resultados obtidos nas análises, para o planeamento do

processo de treino – este ponto revela-se fundamental, pois se não tomarmos
em consideração as análises que realizamos à nossa própria equipa, quer em
treino quer em jogo, no planeamento do processo de treino, as vantagens que
podem advir desse tipo de trabalho ficam sem efeito. Como pudemos verificar,
pelo trabalho desenvolvido no âmbito do estágio, sobre a análise da própria
equipa, verificamos algumas lacunas em relação ao respeito por determinados
subprincípios. Dado a informação transmitida não ter sido tomada em
consideração pelo treinador, no processo de treino, a tendência verificada para
o cumprimento desses determinados subprincípios foi de estagnação e de
regressão, existindo até uma involução na propensão com que determinados
comportamentos desejados apareciam. Neste sentido, podemos concluir que
somente a transmissão verbal não se revelou suficiente para criar uma melhoria
e evolução no jogar da equipa;
- ao modo como a informação é transmitida, concomitantemente com a forma

como a equipa é estruturada – apesar de existir um consenso geral, de que um
processo de treino de qualidade é fundamental para se atingir o jogar que
pretendemos. Também é sabido, que alguns treinadores conseguem, apenas e
só, através da transmissão das suas ideias de forma verbal fazer com que a
equipa consiga apresentar de algum modo os comportamentos desejados
140
durante o jogo. Tal situação deve-se à capacidade de auto-organização9
caracterizadora das equipas. Ou seja, referimo-nos ao facto do treinador
conseguir estruturar a equipa de modo a exponenciar a individualidade de cada
jogador, permitindo que os jogadores consigam estabelecer, de forma autónoma
e organizada, interações entre eles que se desenrolem da melhor forma possível
afetando positivamente o jogo. Sendo assim, podemos afirmar que o modo como
o treinador transmite as suas ideias de jogo e o modo como estrutura a equipa
revelam ser aspetos importantes para fazer emergir uma determinada forma de
jogar na equipa;
- ao feedback – este ponto, através da experiência vivenciada no período de

estágio, revelou ser fundamental. Podendo ser o feedback transmitido pelo
treinador, frequentemente, o elemento potenciador para elevar um exercício para
um patamar superior. Bem como muitas vezes fazer com que o exercício seja
específico ou não. Podemos estar perante exercícios adequados à forma de
jogar que o treinador pretende para a equipa, mas derivado de uma intervenção
inadequada e desajustada, o exercício tornar-se desadequado às ideias que o
treinador pretende ver emergir naquele exercício.
Concluindo, entende-se que o treinador não se possa centrar apenas em

aspetos relacionados com o processo de treino. Deve procurar complementar o
seu conhecimento e sustentá-lo numa capacidade de liderança e de gestão
muito fortes, de modo a estar capaz de fazer face a todos os problemas e
constrangimentos que possam influenciar negativamente o seu processo de
treino. O treinador deve, então, conduzir os jogadores e a equipa de forma a
estarem todos envolvidos num projeto, no qual todos caminhem e persigam em
direção aos mesmos objetivos. É sabido que se o treinador não consegue
influenciar os seus jogadores, com o objetivo de os fazer acreditar no seu
trabalho e no seu projeto, a concretização de todos os objetivos e metas
definidas ficam num horizonte mais longínquo. Temos como grande exemplo,
atualmente, a equipa do Atlético de Madrid liderada pelo treinador Diego
9
“Processo em que os comportamentos comunicam espontaneamente entre si e cooperam
subitamente num comportamento comum, coordenado e concertado” (Stacey,1995 cit. por
Maciel, 2011, p. 204)
141
Simeone, que apesar de ter recursos à sua disposição inferiores às restantes
grandes potências da Europa, nestes últimos anos tem conseguido competir com
estas equipas e muitas vezes vencê-las. Tal deve-se à sua capacidade de
liderança, do modo como consegue influenciar os seus jogadores e fazê-los
acreditar que o caminho dele é o indicado e é o que lhes trará mais sucesso.
142
6. Perspetivas para o futuro
Neste ponto do trabalho, pretendo refletir acerca das minha perspetivas para
o futuro profissional no contexto do Futebol. Desde cedo a minha ligação a este
mundo se estabeleceu, primeiro como jogador de futebol federado e mais
tardiamente como treinador de futebol. Dado a minha carreira enquanto treinador
de futebol se revelar ainda precoce, as minhas principais prioridades passam por
vivenciar e experienciar o máximo de contextos diferenciados no seio do Futebol,
de modo a enriquecer o meu leque de competências e capacidades enquanto
treinador de futebol.
No que diz respeito ao estágio profissional, realizado no âmbito do Leixões

SC, penso ter sido uma experiência muito enriquecedora, pois obrigou-me a
inúmeros momentos reflexivos, quer acerca do processo de treino que estava a
ser desenvolvido, quer acerca da minha atividade. Proporcionou-me vivenciar
novas formas de abordagem ao treino e ao jogo, aprendendo a respeitar todas
as opiniões e ideias apresentadas. Estas situações permitiram a partilha de
perspetivas e pensamentos diferentes, o que no meu entender também se
revelou um aspeto muito enriquecedor. O meu foco durante estas oportunidades
que me são facultadas no seio do futebol prendem-se com o facto de perceber
os aspetos e fatores que se tornam mais relevantes no processo de treino, bem
como as características e capacidades que o treinador deve evocar de modo a
se conseguir diferenciar dos restantes treinadores, e estar mais perto do caminho
do sucesso.
Desta forma, após a realização deste estágio depreendi-me com um treinador

que focava muitas vezes a importância do grupo e do coletivo, ou seja, da gestão
do grupo. Sendo um dos fatores que na minha opinião se revelou decisivo,
concomitantemente com a qualidade do processo de treino, para o sucesso da
equipa. Neste sentido este estágio incrementou em mim essa sensibilização no
que diz respeito a estas temáticas.
Para tal, os meus objetivos futuros prendem-se com o desenvolvimento desta

capacidade de liderança do treinador, que penso ser fundamental para se
almejar o caminho do sucesso e, consequentemente, voos mais altos. Ou seja,
143
para além da contínua aquisição de saberes e conhecimentos ao nível do treino
que busco constantemente, o foco para estes aspetos direcionados para a
capacidade de liderança do treinador e consequentes efeitos na gestão do grupo,
assumem em mim uma prioridade que antes da realização deste estágio não
tinha vincada.
Em suma, quero aproveitar as minhas futuras experiências no Boavista FC,

visto a formação ser a porta de saída mais provável para os jovens treinadores,
para continuar a minha busca de saberes e conhecimentos em relação a estes
aspetos, de modo a estar preparado para quando novas oportunidades em
contextos mais ambicionados e desejados surgirem. Posto isto, tenho a forte
convicção de que o trabalho acaba sempre por ser recompensado, importa não
me desviar do caminho que tracei e delineei para atingir os meus objetivos. Nos
percalços que enfrentarei durante esta longa caminhada, torna-se imperial nunca
abdicar dos valores pelos quais me rejo e que me foram transmitidos e incutidos
pelos meus pais.
144
CAPÍTULO VI
7. Referências bibliográficas
Alvarez del Villar, C. (1987). La preparación física del fútbol basada en el

atletismo (3ª ed.). Madrid: Gymnos.
Araújo, M., & Garganta, J. (2002). Do modelo de jogo do treinador ao jogo
praticado pela equipa: Um estudo sobre o contra-ataque, em futebol de
alto rendimento. In J. Garganta, A. A. Suarez & C. L. Peñas (Eds.), A
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Faculdade de Ciências do Desporto e de Educação física da
Universidade do Porto.
Brito, J. (2012). Training for playing. Insights into injury prevention in football.
Porto: João Brito. Dissertação de Doutoramento apresentada a
Faculdade de Desporto da Universidade do Porto.
Campos, C. (2008). A justificação da periodização táctica como uma
fenomenotécnica: A singularidade da intervenção do treinador como a
sua impressão digital (1ª ed.). Pontevedra: MCSports.
Campos, V. J. A. (2007). Periodização no futebol: Estudo sobre as orientações
conceptuais e metodológicas utilizadas pelos treinadores no processo de
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148
CAPÍTULO VII
8. Anexos
Anexo 1 – Entrevista ao treinador da equipa de Sub 18 do Leixões Sport

Clube acerca do Modelo de Jogo – Organização Ofensiva
A Organização Ofensiva caracteriza-se por ser o momento em que a equipa está em

posse de bola.
De seguida, irei colocar-te várias perguntas com o objetivo de perceber os

comportamentos que pretendes que a tua equipa adote no momento em que a mesma
detém a posse de bola.
1) Qual a forma de ataque que a tua equipa privilegia? (Ataque rápido, contra-
ataque ou ataque organizado)
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
2) Quando a construção do ataque inicia no GR, privilegia uma saída curta ou uma
saída longa? Ou define outro tipo de princípio para este momento?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
3) Quando a tua equipa está com bola que tipo de circulação/ comportamento
pretendes que a tua equipa adote? Pretendes muitos passes e toques por
jogador até chegar à baliza? Pretendes que ela faça muitas variações de
corredores? Pretendes muita variação de passe e intensidade na circulação?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
i
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
4) Pretendes que a tua equipa beneficie o ataque por zonas interiores ou por zonas
exteriores, privilegiando a finalização através de cruzamentos para a área?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
5) Quantos jogadores, habitualmente, pretendes ver envolvidos no processo

ofensivo?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
6) Privilegias alguma dinâmica específica (trocas posicionais) entre jogadores

quando a equipa se encontra com bola?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
7) Que tipo de passe queres que a tua equipa privilegie quando está em
organização ofensiva? (curto, médio ou longo)
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
ii
8) Nas diversas formas de atacar, o momento ofensivo é precedido de um momento
defensivo, de recuperação da bola. Em que zona do campo queres,
preferencialmente, que a tua equipa recupere a bola?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
9) Que comportamento pretendes da tua equipa aquando dessa recuperação da

posse bola?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
10) Dependendo das zonas do campo em que a recuperação é feita, qual o

comportamento que queres que a tua equipa privilegie? Que tente sempre sair
em contra-ataque ou que se organize para um ataque organizado?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
11) Neste mesmo momento, quais os jogadores que pretende que a sua equipa
incorpore, preferencialmente?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
12) No momento de finalização, quais são as zonas de finalização que pretendes

que os teus jogadores ocupem?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
iii
Anexo 2 – Plano Anual de Competições
iv
Anexo 3 – Ficha de Mesociclo Padrão
Objetivos (Momento de Conteúdos (Princípios e Subprincípios de

Dia
Jogo) Jogo)
1 (Dia semanal)
2 ()
3 ()
4 ()
5 ()
6 ()
7 ()
8 ()
9 ()
10 ()
11 ()
12 ()
13 ()
14 ()
15 ()
16 ()
17 ()
18 ()
19 ()
20 ()
21 ()
22 ()
23 ()
24 ()
25 ()
26 ()
27 ()
28 ()
29 ()
30 ()
31 ()
v
Anexo 4 – Ficha de Microciclo Padrão
Objetivos (Momento de Conteúdo (Princípios e Subprincípios de

Dia
Jogo) Jogo)
Segunda
Terça
Quarta
Quinta
Sexta
Sábado
Domingo
vi
Anexo 5 – Ficha de Unidade de Treino Padrão
vii
Anexo 6 – Caracterização Individual do Plantel de Sub 18
viii
Anexo 7 – Caracterização e evolução das habilidades motoras específicas
dos jogadores por posição
Início da época desportiva
ix
Fim da época desportiva
x
Anexo 8 – Tabela Classificativa Final do Campeonato Distrital de Sub 19
xi
Anexo 9 – Tabela Classificativa Final da Taça Acácio Lello
xii

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«Do Modelo de Jogo Idealizado ao Jogo Praticado pela equipa»

Estágio Profissionalizante realizado no Leixões Sport Clube

Relatório Final do Estágio Profissional apresentado à Faculdade de Desporto da

Orientador: Professor Doutor José Guilherme Oliveira

David Felis Pinto

Porto, setembro de 2016

Pinto, D. F. (2016). «Do Modelo de Jogo Idealizado ao Jogo Praticado» - Estágio

PALAVRAS CHAVE: FUTEBOL; OBSERVAÇÃO; MODELO DE JOGO; JOGO;

Contudo, importa salientar que a contribuição de algumas pessoas enriqueceram

Por tal, aproveito para endereçar os meus sinceros agradecimentos,

Ao Leixões Sport Clube, pela oportunidade que me proporcionou ao receber-me

Aos Jogadores, pelas novas experiências que me proporcionaram ao longo

Ao Professor Doutor José Guilherme, pela disponibilidade, ajuda, dedicação e

A todos os meus amigos que de alguma forma contribuíram para a consecução

À minha namorada, Ana, pelo apoio, paciência, incentivo e compreensão que

Índice de Figuras ............................................................................................. IX

Índice de Tabelas ............................................................................................ XI

Índice de Anexos ........................................................................................... XIII

Lista de Abreviaturas .................................................................................... XV

Resumo ........................................................................................................ XVII

Abstract ......................................................................................................... XIX

Resumé ......................................................................................................... XXI

1.1. Contextualização da prática profissional ............................................ 1

1.2. Problematização da prática profissional ............................................ 2

1.3. Expetativas e objetivos para o estágio ............................................... 3

1.4. Estrutura do relatório ......................................................................... 5

2. Contextualização da prática ..................................................................... 7

2.1. Contexto Institucional ......................................................................... 7

2.1.1. Caracterização da Instituição ...................................................... 7

2.1.1.1. Objetivos Desportivos e Formativos......................................... 9

2.1.2. Problemas de natureza logística e funcional ............................. 10

2.2. Contexto de Natureza Funcional ...................................................... 11

2.2.1. Caracterização do contexto de realização................................. 11

2.2.2. Caracterização e funcionamento da equipa técnica .................. 12

2.2.3. Caracterização da Competição ................................................. 15

2.2.3.1. 1ª Divisão Distrital de Sub 19 (Juniores) ................................ 15

2.2.3.2. Taça Acácio Lello ................................................................... 16

2.3.1. O Jogo de Futebol ..................................................................... 17

2.3.2. A tendência evolutiva da ferramenta central do Treinar ............ 19

2.3.2.1. O Exercício de Treino ............................................................ 21

2.3.3. Processo de treino – Um confronto de práticas ......................... 23

2.3.3.1. As primeiras pisadas .............................................................. 23

2.3.3.2. Treino Integrado - Uma nova tendência ................................. 25

2.3.3.3. Periodização tática – Uma nova forma de estar .................... 27

2.3.3.3.1. A Tática…uma “Supradimensão” ..................................... 33

2.3.3.3.2. O Modelo de jogo como elemento nuclear ....................... 34

2.3.3.3.2.1. A Incorporação de um Jogar Específico – Modelação

2.3.4. Futebol – Um olhar sobre o jogo ............................................... 46

2.3.4.1. Um jogo de momentos ........................................................... 46

2.3.4.1.1. Tempo e espaço, a sua relevância no futebol moderno ... 47

2.3.5. Treino e Jogo – Uma relação de interdependência ................... 48

2.3.5.1. Necessidade de uma especificidade ...................................... 48

2.3.5.2. Modelo de Jogo idealizado e Jogo praticado ......................... 50

CAPÍTULO III ................................................................................................... 53

3. Realização da prática profissional .......................................................... 53

3.1 O Compromisso ............................................................................... 53

3.1.1 Objetivos Desportivos................................................................ 54

3.1.2 Objetivos Formativos ................................................................. 54

3.2 Conceção ......................................................................................... 59

3.2.1 Tarefa desenvolvida no âmbito do estágio ................................ 59