Decreto #1.6012021-Aprova o Regulamento Da Organização Básica Da PMSC

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DECRETO Nº 1.601/2021 - APROVA O REGULAMENTO DA

ORGANIZAÇÃO BÁSICA DA PMSC
Missão da Polícia Militar
A Polícia Militar do Estado de Santa Catarina (PMSC), força auxiliar e reserva do Exército,
organizada com base na hierarquia e disciplina, cabe a polícia ostensiva e a preservação da
ordem pública, conforme disposição constitucional e legislação federal.
À PMSC compete:
➢ Planejar, coordenar e dirigir a execução da polícia ostensiva e da preservação da
ordem pública;
➢ Executar, com exclusividade, ressalvadas as missões peculiares das Forças
Armadas, o policiamento ostensivo uniformizado, planejado pela autoridade
competente, a fim de assegurar:
• O cumprimento da lei;
• A preservação da ordem pública; e
• O exercício dos poderes constituídos;
➢ Atuar, de maneira preventiva, como força de dissuasão, em locais ou áreas em que
haja perturbação da ordem pública ou em que se presuma sua ocorrência;
➢ Atuar, de maneira repressiva, em locais ou áreas em que haja perturbação da
ordem pública, previamente a eventual emprego das Forças Armadas;
➢ Exercer o policiamento de trânsito urbano e rodoviário nas vias do Estado de Santa
Catarina e executar outras ações destinadas ao cumprimento da legislação de
trânsito;
➢ Executar a fiscalização de trânsito, nos termos do disposto no inciso III do caput do
art. 23, da Lei nº 9.503/1997, Código de Trânsito Brasileiro;
➢ Exercer o poder de polícia administrativa, nos termos da legislação aplicável;
➢ Exercer as atividades de polícia judiciária militar, nos termos da legislação vigente;
➢ Realizar o atendimento emergencial e seu registro, de modo a restaurar a ordem
pública;
➢ Realizar a produção de conhecimento sobre a criminalidade e as infrações
administrativas de interesse policial militar, a fim de orientar o planejamento e a
execução de suas competências;
➢ Planejar e desempenhar atividades de inteligência destinadas ao exercício da
polícia ostensiva e da preservação da ordem pública;
➢ Realizar inspeção, auditoria e correição, em caráter permanente ou extraordinário,
no âmbito de suas competências;
➢ Manifestar-se ou representar, na esfera de sua competência, pela suspensão de
atividades que causem risco à ordem pública, mediante motivação, nos termos da
legislação aplicável;
➢ Suspender as atividades que causem risco iminente à ordem pública e à
incolumidade das pessoas e do patrimônio;
➢ Executar políticas e programas de prevenção do delito;
➢ Planejar e executar as atividades de gerenciamento de crise, com vistas ao
restabelecimento da ordem pública;
➢ Desenvolver atividades de ensino, pesquisa e extensão;
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➢ Atender à convocação, inclusive mobilização, do Governo federal em caso de

guerra externa, ou para prevenir ou reprimir grave perturbação da ordem ou
ameaça de sua irrupção nos casos previstos na legislação em vigor, subordinando-
se à Força Terrestre para emprego em suas atribuições específicas da PMSC e como
participante da defesa interna e da defesa territorial;
➢ Assegurar a observância das prerrogativas relacionadas ao uso de seu uniforme, da
sua bandeira, de seu brasão, de seus distintivos e das suas insígnias, nos termos da
legislação aplicável;
➢ Exercer o policiamento e a fiscalização ambiental, nos termos da legislação aplicável;
➢ Realizar ou requisitar pesquisas técnico-cientificas e exames técnicos, nos crimes
militares relacionados com a competência de polícia judiciária militar; e
➢ Prestar serviço de guarda nas sedes dos Poderes Estaduais e do Colegiado Superior
de Segurança Pública e Perícia Oficial.
Organização básica da Polícia Militar

Estrutura organizacional básica
Para o cumprimento de sua missão constitucional, a PMSC compõe-se de:
➢ Comando-Geral;
➢ Órgãos de assistência direta e imediata ao Comandante-Geral;
➢ Órgãos de direção setorial;
➢ Grandes comandos;
➢ Órgãos de apoio; e
➢ Órgãos de execução.
São denominadas Organizações Policiais Militares (OPM) aquelas relacionadas à PMSC
com denominação oficial e Quadro de Organização (QO) próprio.
Os policiais militares no desempenho de cargos no âmbito das OPM serão considerados
no exercício de função policial militar.
A PMSC manterá ainda, de forma permanente e em conformidade com os QO, efetivos à
disposição:
➢ Da Secretaria Executiva da Casa Militar;
➢ Da Assessoria Militar da Secretaria de Estado da Segurança Pública;
➢ Da Casa Militar da Assembleia Legislativa;
➢ Da Casa Militar do Tribunal de Justiça;
➢ Da Casa Militar do Ministério Público Estadual; e
➢ Da Assessoria Militar do Tribunal de Contas do Estado.
Os chefes dos contingentes colocados à disposição dos órgãos mencionados nos incisos II
a VI do caput deste artigo serão oficiais PM do último posto, e terão como imediato um oficial
do posto de major ou tenente-coronel do Quadro de Oficiais Policiais Militares (QOPM).
Policiais militares da ativa também poderão ser colocados à disposição de outros órgãos
não mencionados nos itens anteriores, mediante celebração de convênio ou termo de
cooperação entre tais órgãos e a PMSC.
As funções exercidas por policiais militares da ativa à disposição dos órgãos mencionados
nos itens anteriores serão consideradas de natureza policial militar.
Os policiais militares da ativa eventualmente colocados à disposição do Governo Federal
para o exercício de funções assim definidas em legislação federal serão também considerados
no exercício de função de natureza ou interesse policial militar.
As funções assim declaradas pelo Governador do Estado serão também consideradas de
interesse policial militar.
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Comando-geral
O Comando-Geral é composto de:
➢ Comandante-Geral;
➢ Subcomandante-Geral;
➢ Estado-Maior Geral (EMG);
➢ Órgãos de Assessoramento Superior;
➢ Ajudância-Geral;
➢ Comissões; e
➢ Assessorias.
O Comandante-Geral, cargo privativo de oficial PM do último posto, nomeado pelo
Governador do Estado, realiza o comando, a administração e o emprego da Corporação
assessorado e auxiliado pelos órgãos de direção, de apoio e de execução.
O Subcomandante-Geral, cargo privativo de oficial PM do último posto, assessora o
Comandante-Geral no que diz respeito à atividade operacional, à gestão de programas
institucionais, bem como na substituição do Comandante-Geral em caso de impedimento ou
afastamento.
O Subcomandante-Geral, para cumprimento de suas atribuições, contará com duas
secretarias:
➢ Secretaria de Coordenação Operacional (SECOP); e
➢ Secretaria de Programas Institucionais (SPI).
À SECOP compete atuar como órgão de coordenação, orientação, supervisão e fiscalização
das ações de polícia ostensiva e preservação da ordem pública realizadas pelos Grandes
Comandos e Órgãos de Execução da Polícia Militar.
À SPI compete coordenar, orientar, supervisionar, fiscalizar e executar os programas
institucionais.
Cada uma das Secretarias do Subcomandante-Geral será chefiada, privativamente, por
tenente-coronel PM.
A estrutura detalhada de cada uma das secretarias do Subcomandante-Geral, bem como
atribuições e competência das diferentes funções e dos diferentes cargos serão estabelecidos
em Regimento Interno aprovado pelo Comandante-Geral.
O EMG, cuja chefia é privativa de oficial PM do último posto, é o órgão de direção geral
responsável, perante o Comandante-Geral, pelo estudo, pelo planejamento, pela coordenação,
pela supervisão e pelo controle de todas as atividades da Corporação, compreendidas nos
órgãos de direção setorial, de apoio e de execução.
Ao EMG, como órgão central do sistema de Planejamento e Orçamento, compete:
➢ Prestar assistência ao Comandante-Geral no desempenho das atividades
relacionadas com pessoal, informações, instrução, operações e ensino, assuntos
administrativos, assuntos civis, planejamento administrativo, programação e
orçamentação;
➢ Elaborar as diretrizes e ordens do Comando-Geral que acionam os órgãos de
direção setorial e de execução no cumprimento de suas missões;
➢ Assessorar o Comandante-Geral nos níveis mais elevados das atividades
desenvolvidas pela Corporação;
➢ Supervisionar, orientar e controlar os trabalhos dos órgãos que lhe são
subordinados; e
➢ Desenvolver outras atividades relacionadas com a direção geral da Corporação.
O EMG, para cumprimento de suas finalidades, será constituído de:
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➢ Chefia;
➢ Subchefia;
➢ 1ª Divisão (PM-1) – Pessoal e Legislação;
➢ 2ª Divisão (PM-2) – Inteligência e Informações;
➢ 3ª Divisão (PM-3) – Doutrina Operacional;
➢ 4ª Divisão (PM-4) – Logística e Assuntos Administrativos;
➢ 5ª Divisão (PM-5) – Assuntos Civis e Relações Públicas;
➢ 6ª Divisão (PM-6) – Planejamento e Orçamento;
➢ 7ª Divisão (PM-7) – Instrução e Ensino; e
➢ Grupo de Comando e Serviço (GCSv).
Compete ao Chefe do EMG substituir o Subcomandante-Geral em caso de impedimento ou
afastamento.
O substituto eventual do Chefe do EMG é o coronel da ativa mais antigo na Corporação.
O EMG terá ainda, como órgão de apoio, o Núcleo de Gestão de Projetos e Processos da
Polícia Militar (NPP).
Cada uma das divisões do EMG, bem como o NPP, será chefiada, privativamente, por
tenente-coronel PM.
No GCSv, subordinado diretamente ao Chefe do EMG, serão lotadas as praças do EMG em
atividades-meio, de apoio ou administrativas.
A estrutura detalhada de cada uma das divisões e do órgão de apoio do EMG, bem como
em Regimento Interno aprovado pelo Comandante-Geral.
O subchefe do Estado-Maior Geral é cargo privativo de oficial PM do último posto.
São órgãos de Assessoramento Superior:
➢ Conselho Estratégico; e
➢ Conselho do Mérito Policial Militar (CMPM).
Ao Conselho Estratégico, formado por todos os oficiais do último posto da Corporação,
compete assessorar o Comandante-Geral no que diz respeito:
➢ À gestão da Corporação, administração da imagem institucional, qualidade dos
serviços, processos, sistemas, atos administrativos e financeiros;
➢ À proposição de medidas de aprimoramento técnico, visando ao desenvolvimento
e à eficiência das OPM;
➢ À avaliação dos planos, projetos e programas de trabalho da Instituição; e
➢ À proposição de normatizações internas e de padronização de procedimentos
táticos, técnicos e administrativos.
O detalhamento acerca da composição, da estrutura e do funcionamento do Conselho
Estratégico se dará conforme Regimento Interno aprovado pelo Comandante-Geral.
O CMPM tem por finalidade a análise e o julgamento das propostas para concessão e
cassação das condecorações, bem como a análise e homologação do uso de condecorações,
títulos ou outras honrarias recebidas por policiais militares dentro ou fora da Corporação.
O detalhamento acerca da composição, da estrutura e do funcionamento do CMPM se dará
conforme legislação específica e Regimento Interno aprovado pelo Comandante-Geral.
A Ajudância-Geral, chefiada, privativamente, por oficial PM do último posto, tem a seu
cargo as funções administrativas do Quartel do Comando-Geral (QCG), à qual compete:
➢ Assistir ao Comandante-Geral em sua representação funcional e pessoal,
especialmente no preparo e despacho do seu expediente pessoal;
➢ Assistir ao Subcomandante-Geral em sua representação funcional e pessoal,
especialmente no preparo e despacho do seu expediente pessoal;
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➢ Realizar os trabalhos de secretaria, inclusive receber e expedir correspondência,

controlar a retirada de processos e documentos do arquivo geral, bem como
coordenar a expedição do Boletim do Comando-Geral (BCG);
➢ Executar e controlar as atividades relacionadas com a administração financeira,
com a contabilidade, com o material e aprovisionamento do Comando-Geral;
➢ Promover o controle dos serviços de embarque da Corporação;
➢ Organizar, dirigir e supervisionar os trabalhos de apoio do pessoal auxiliar a todos
os órgãos do Comando-Geral; e
➢ Desenvolver as demais tarefas relacionadas com a segurança e os serviços gerais
do Comando-geral.
A Ajudância-Geral, para cumprimento de suas finalidades, será constituída de:
➢ Ajudante-Geral;
➢ Secretaria;
➢ Gabinete do Comandante-Geral;
➢ Gabinete do Subcomandante-Geral; e
➢ Ajudantes-de-Ordens.
A Ajudância-Geral terá ainda, como órgão de apoio, a Companhia de Comando e Serviço
(CCSv).
Os oficiais de gabinete, o chefe da Secretaria e o Comandante da CCSv serão oficiais
superiores do QOPM.
Os ajudantes-de-ordens serão oficiais intermediários ou superiores do QOPM.
A estrutura detalhada de cada uma das divisões, bem como atribuições e competência das
diferentes funções e dos diferentes cargos serão estabelecidos em Regimento Interno aprovado
pelo EMG e homologado pelo Comandante-Geral.
São comissões de caráter permanente:
➢ Comissão de Promoção de Oficiais (CPO), presidida pelo Comandante-Geral;
➢ Comissão de Promoção de Praças (CPP), presidida pelo Subcomandante-Geral; e
➢ Comissão de Concurso Público (CCP), presidida pelo Subcomandante-Geral.
Eventualmente poderão ser nomeadas outras comissões, por ato do Comandante-Geral.
A CPO e a CPP contarão, cada uma, com uma Secretaria chefiada por oficial superior.
A CPO e a CPP contarão cada uma com um GCSv, nos quais ficarão lotadas praças
auxiliares dos trabalhos destas comissões.
As comissões terão sua organização e seu funcionamento reguladas por norma específica.
As Assessorias, constituídas eventualmente para determinados estudos que escapam às
atribuições normais e específicas dos órgãos de direção, destinam-se a dar flexibilidade à
estrutura do Comando da Corporação, particularmente em assuntos especializados.
As Assessorias podem ser compostas de civis, contratados mediante processo seletivo ou
colocados à disposição por outros órgãos governamentais.
A Assessoria Jurídica do Comando-Geral é exercida, em caráter permanente, por um
membro da Procuradoria-Geral do Estado (PGE), por solicitação do Comandante-Geral.
A Assessoria Jurídica do Comando-Geral contará também com uma Seção de Assistência
Jurídica do Comandante-Geral.
A chefia da Seção de Assistência Jurídica do Comando-Geral será exercida por major ou
tenente-coronel do QOPM.
As Seções de Assistência Jurídica dos órgãos de Direção Setorial serão subordinadas
tecnicamente à Assessoria Jurídica do Comando-Geral.
A Assessoria Jurídica do Comando-Geral contará com um GCSv, no qual ficarão lotadas as
praças que eventualmente auxiliarem os trabalhos de assessoria, e serão subordinadas à chefia
prevista no § 2.
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Outras Assessorias poderão ser organizadas, eventualmente, para determinados

afazeres que escapam às atribuições normais e específicas dos órgãos de direção, e constituídas
por Portaria do Comandante-Geral.
Órgãos de assistência direta e imediata ao comandante-geral
São órgãos de assistência direta e imediata ao Comandante-Geral:
➢ Corregedoria-Geral (Correg-G);
➢ Agência Central de Inteligência (ACI);
➢ Centro de Comunicação Social (CCS); e
➢ Centro de Controle Interno (CConIn).
A chefia dos órgãos mencionadas será privativa de oficiais do último posto.
À Corregedoria-Geral compete:
➢ Assessorar diretamente o Comandante-Geral da PMSC nas atividades de Polícia
Judiciária Militar e nos processos administrativos disciplinares previstos na
legislação;
➢ Acompanhar, dirigir e controlar as atividades correcionais no âmbito da instituição;
➢ Promover e coordenar a apuração das infrações penais militares e transgressões
disciplinares atribuídas a integrantes da PMSC, quando determinado pelo
Comandante-Geral, ou quando avocados por este, bem como, por iniciativa própria,
das que tomar conhecimento;
➢ Promover o acompanhamento das investigações de ilícitos penais comuns,
atribuídos a policiais militares determinados pelo Comandante-Geral, bem como
das promovidas pelos Comandantes, Chefes e Diretores;
➢ Acompanhar os procedimentos instaurados no âmbito da PMSC, analisando
aqueles de competência do Comandante-Geral e Comandantes, Chefes e Diretores,
propondo a baixa, avocação e/ou instruindo a Solução;
➢ Encaminhar expediente aos órgãos do Poder Judiciário, Ministério Público e
demais órgãos, visando sobre apresentações e informações inerentes à justiça e
disciplina da PMSC; e
➢ Implementar, coordenar, fiscalizar e controlar as normas prisionais e população
carcerária existentes na PMSC.
A Corregedoria-Geral, para cumprimento de suas finalidades, será constituída de:
➢ Corregedor-Geral;
➢ Corregedor-Adjunto;
➢ Secretaria;
➢ Divisão de Auditoria e Sistemas;
➢ Divisão de Polícia Judiciária Militar;
➢ Divisão de Processos Administrativos Disciplinares; e
➢ GCSv.
A Corregedoria-Geral terá ainda, como órgão de apoio, o Centro de Operações
Correcionais (COC).
A chefia da Secretaria, de cada uma das divisões, bem como de seu órgão de apoio, será
exercida por major ou tenente-coronel do QOPM.
No GCSv, subordinado diretamente ao Corregedor-Geral, serão lotadas as praças em
atividade meio, de apoio ou administrativas.
A estrutura detalhada de cada uma das divisões e do órgão de apoio da Corregedoria-
Geral, bem como atribuições e competência das diferentes funções e dos diferentes cargos serão
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estabelecidos em Regimento Interno aprovado pelo EMG e homologado pelo Comandante-

Geral.
À ACI compete, de acordo com as normativas institucionais, assessorar o Comandante-
Geral no que diz respeito às atividades do Sistema de Inteligência da Polícia Militar (SIPOM),
subsidiando-o com conhecimentos pertinentes:
➢ Tomada de decisão referente a assuntos de interesse institucional;
➢ Ações de Polícia Ostensiva; e
➢ Ações de preservação da ordem pública.
A ACI, para cumprimento de suas finalidades, será constituída de:
➢ Chefe;
➢ Subchefe;
➢ Divisão Administrativa;
➢ Divisão de Inteligência;
➢ Divisão de Contrainteligência; e
➢ GCSv.
A ACI terá ainda, como órgão de apoio, o Centro de Operações de Inteligência (COI).
A chefia de cada uma das divisões da ACI, bem como de seu órgão de apoio, será exercida
por major ou tenente-coronel do QOPM.
No GCSv, subordinado diretamente ao Chefe da ACI, serão lotadas as praças em atividade
meio, de apoio ou administrativas.
A estrutura detalhada de cada uma das divisões e do órgão de apoio da ACI, bem como
atribuições e competências das diferentes funções e dos diferentes cargos serão estabelecidos
em Regulamento do SIPOM, aprovado pelo Comandante-Geral.
Ao CCS compete:
➢ Assessorar o Comandante-Geral no planejamento e controle dos assuntos civis e
militares, no que concerne às atividades de relações públicas e comunicação social;
➢ Preservar as tradições, a memória e os valores culturais e históricos institucionais;
➢ Elaborar procedimentos e fornecer subsídios de cunho técnico-científico que
permitam o desenvolvimento das atividades de comunicação social;
➢ Organizar o sistema de comunicação social da Polícia Militar, objetivando
promover a integração da corporação com os diversos segmentos da sociedade;
➢ Traçar as diretrizes relacionadas à gestão e uso da marca, meios de comunicação e
redes sociais da corporação;
➢ Fortalecer a imagem da PMSC diante dos diferentes públicos;
➢ Divulgar, de maneira periódica, informações atinentes as atividade desenvolvidas
pela Polícia Militar;
➢ Desenvolver ações de publicidade e propaganda, destacando os serviços
desenvolvidos pela corporação, bem como elaborar estratégia de marketing
institucional voltada para ações internas dentro da PMSC;
➢ Desenvolver uma compreensão exata do relevante papel desempenhado pela
PMSC em conjunto com a sociedade, visando obter seu apoio e solidariedade;
➢ Coordenar o Cerimonial Civil e Militar, bem como as atividades Sociais da Polícia
Militar;
➢ Produzir os materiais audiovisuais de tutoriais, a cobertura de eventos, os vídeos
institucionais, as animações, os vídeos artísticos, publicitários, documentais,
jornalísticos, as vinhetas ou qualquer outro conteúdo em áudio e vídeo;
➢ Orientar todas as suas ações e dos demais órgãos da Corporação no sentido de
formar uma imagem positiva da Polícia Militar; e
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➢ Agir em conjunto com o público interno, desenvolvendo a consciência de que todos

dentro da corporação representam a instituição, e que cada policial militar é um
agente de relações públicas da instituição.
O CCS, para cumprimento de suas finalidades, será constituído de:
➢ Chefe;
➢ Subchefe;
➢ Divisão de Relações Públicas;
➢ Divisão de Relações Institucionais;
➢ Divisão de Cerimonial; e
➢ GCSv.
A chefia de cada uma das divisões será exercida por major ou tenente-coronel do QOPM.
O CCS terá ainda, como órgãos de apoio:
➢ Banda de Música; e
➢ Museu Coronel Lara Ribas.
A chefia de cada um destes órgãos de apoio será exercida por major ou tenente-coronel
do QOPM.
No GCSv, subordinado diretamente ao Chefe do CCS, serão lotadas as praças em atividade
meio, de apoio ou administrativas.
A estrutura detalhada de cada uma das divisões e dos órgãos de apoio do CCS, bem como
em Regimento Interno aprovado pelo EMG e homologado pelo Comandante-Geral.
Ao CConIn compete, de acordo com a legislação estadual e normativas institucionais:
➢ Tomar as providências necessárias à defesa do patrimônio público, ao controle
interno, à auditoria pública, à correição, à prevenção e ao combate à corrupção, às
atividades de ouvidoria e ao incremento da transparência da gestão no âmbito da
Polícia Militar;
➢ Comunicar irregularidades e sugerir a instauração de procedimentos e processos
administrativos;
➢ Realizar inspeções e avocar procedimentos e processos em curso na Polícia Militar,
para exame de sua regularidade, bem como propor providências ou correção de
falhas;
➢ Requisitar dados, informações e documentos relativos a procedimentos e
processos administrativos já arquivados por autoridade da Polícia Militar;
➢ Propor medidas administrativas para evitar a repetição de irregularidades
constatadas; e
➢ Receber reclamações relativas à prestação de serviços e encaminhá-las à
autoridade policial militar competente para apuração.
O CConIn se sujeita à supervisão técnica e orientação normativa da Controladoria-Geral
do Estado (CGE).
O CConIn, para cumprimento de suas finalidades, será estruturado da seguinte forma:
➢ Controlador-Geral;
➢ Controlador Adjunto;
➢ Secretaria;
➢ Controladoria de despesas de custeio;
➢ Controladoria de patrimônio;
➢ Controladoria de gestão de pessoas;
➢ Controladoria de licitações e contratos;
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➢ Controladoria de transferência de recursos;

➢ Ouvidoria; e
➢ GCSv.
A chefia da Secretaria, de cada uma das controladorias, bem como da ouvidoria, será
No GCSv, subordinado diretamente ao Controlador-Geral, serão lotadas as praças em
atividade meio, de apoio ou administrativas.
A estrutura detalhada de cada uma das Controladorias e Ouvidoria, bem como atribuições
e competência das diferentes funções e dos diferentes cargos serão estabelecidos em
Regimento Interno aprovado pelo EMG e homologado pelo Comandante-Geral.
Órgãos de direção setorial
São órgãos de direção setorial da PMSC:
➢ Diretoria de Pessoal (DP);
➢ Diretoria de Apoio Logístico e Finanças (DALF);
➢ Diretoria de Saúde e Promoção Social (DSPS);
➢ Diretoria de Tecnologia da Informação e Comunicação (DTIC); e
➢ Academia de Polícia Militar da Trindade (APMT).
Os cargos de diretor setorial serão exercidos, privativamente, por oficiais do último
posto.
À DP, órgão encarregado da gestão de pessoal, compete:
➢ Planejar, coordenar, fiscalizar, controlar e executar a gestão das atividades
relacionadas com os registros funcionais e a documentação do pessoal militar e civil
da Corporação;
➢ Planejar, coordenar, fiscalizar, controlar e executar a seleção para o ingresso na
Polícia Militar, à admissão de pessoal civil, a designação de corpo temporário, bem
como as atividades do serviço de identificação;
➢ Planejar, coordenar, fiscalizar, controlar e executar a gestão setorial das atividades
relativas à situação funcional, aos direitos, aos benefícios e as prerrogativas
decorrentes, e demais encargos, relativamente ao pessoal militar e civil;
➢ Desenvolver os planos e baixar as ordens decorrentes das diretrizes da Política de
Pessoal da Corporação;
➢ Executar, coordenar, fiscalizar e controlar a movimentação de oficiais e praças;
➢ Preparar os atos de transferência, a classificação, adição, nomeação ou designação,
exoneração ou dispensa, de oficiais, praças e civis;
➢ Manter ligação, por intermédio do Comandante-Geral, com os órgãos do Exército
relacionados com o controle do pessoal policial militar;
➢ Estudar e instruir os processos administrativos e, quando for o caso, encaminhá-
los aos órgãos de controle;
➢ Controlar o andamento dos processos e fiscalizar o cumprimento dos prazos;
➢ Coletar dados e realizar inspeções de caráter setorial, visando à elaboração de
estudos e propostas a serem submetidas ao Comandante-Geral, para a melhoria e
aperfeiçoamento dos sistemas de administração de pessoal;
➢ Elaborar estatísticas relativas às atividades dos sistemas de administração de
pessoal;
➢ Manter os assentamentos funcionais relacionados à justiça e disciplina e atender às
requisições judiciais;
➢ Executar e coordenar o recadastramento de pessoal inativo;
➢ Organizar e executar as atividades relacionadas ao arquivo histórico da PMSC;
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➢ Gerenciar, atualizar e auditar a folha de pagamento da PMSC no que se referem a

vencimentos, proventos e pensões;
➢ Realizar cálculos judiciais em processos relativos aos sistemas de administração de
pessoal; e
➢ Manter e desenvolver os Sistemas de Informação de Gestão de Pessoas, controlar
os acessos dos usuários, definir perfis e suas abrangências, parametrizar as
funcionalidades, elaborar relatórios gerenciais e realizar auditorias.
A DP, para cumprimento de suas finalidades, será constituída de:
➢ Diretor;
➢ Subdiretor;
➢ Divisão de Cadastro e Situação Funcional (DP-1);
➢ Divisão de Movimentação (DP-2);
➢ Divisão de Justiça e Disciplina (DP-3);
➢ Divisão de Inativos e Civis (DP-4);
➢ Divisão de Sistemas Informacionais de Pessoal (DP-5);
➢ Divisão de Vencimentos e Proventos (DP-6);
➢ Divisão de Mérito Profissional e Condecorações (DP-7);
➢ Divisão de Pensões (DP-8);
➢ Divisão de Assistência Jurídica;
➢ Ajudância; e
➢ GCSv.
A DP terá ainda, como órgão de apoio, o Centro de Seleção, Ingresso e Estudos de Pessoal
(CESIEP).
A chefia de cada uma das divisões, da Ajudância e do CESIEP será exercida por major ou
tenente-coronel do QOPM.
No GCSv, subordinado diretamente ao Diretor, serão lotadas as praças em atividade meio,
de apoio ou administrativas.
A estrutura detalhada de cada uma das divisões e do órgão de apoio da DP, bem como
em Regimento Interno, aprovado pelo Comandante-Geral.
À DALF, órgão encarregado do sistema logístico, de administração financeira,
contabilidade e auditoria, compete:
➢ Elaborar as normas de planejamento, coordenação, controle e fiscalização
da logística no âmbito da PMSC;
➢ O planejamento, coordenação, fiscalização, controle e decisão acerca das atividades
de logística da Corporação;
➢ Coletar dados e realizar inspeções de caráter setorial, visando à elaboração de
estudos e propostas para a melhoria e aperfeiçoamento do sistema de Apoio
Logístico;
➢ Elaborar as normas que visem à padronização e controle do material e obras;
➢ Determinar a abertura e homologação de inquéritos técnicos sobre materiais e bens
materiais, que exijam tal procedimento, quando da ocorrência de acidentes;
➢ Dar suporte à PM-6 na consolidação do Orçamento-Programa;
➢ Receber, consolidar e verificar as prestações de contas dos órgãos da Polícia Militar;
➢ Elaborar normas e procedimentos padronizados no âmbito das Unidades
Administrativas;
➢ Efetuar prestação de contas de acordo com a legislação vigente;
➢ Elaborar estatísticas das atividades financeiras;
➢ Elaborar o cronograma de desembolso dos recursos orçamentários;
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➢ Celebrar, fiscalizar e acompanhar a execução dos convênios e a aplicação dos

recursos decorrentes;
➢ Estabelecer contatos com os órgãos centrais da administração financeira do
Estado, visando à liberação de recursos para a execução do programa de trabalho,
bem como com o Tribunal de Contas do Estado;
➢ A liquidação e pagamento das despesas da Corporação e do Fundo de Melhoria;
➢ A contabilidade da Corporação e do Fundo de Melhoria;
➢ Estabelecer o cronograma de desembolso de recursos financeiros;
➢ A aplicação e execução dos recursos orçamentários e extra orçamentários;
➢ Realizar levantamentos estatísticos das atividades financeiras;
➢ A proposição, acompanhamento, fiscalização e assinaturas de contratos
administrativos, termos aditivos e apostilamentos necessários;
➢ Operacionalizar rescisões contratuais e aplicação de penalidades administrativas
decorrentes;
➢ A proposição e assinatura de convênios e instrumentos congêneres, termos de
cessão de uso de bens móveis/imóveis e comodatos;
➢ O pagamento de diárias e etapas de alimentação;
➢ Os procedimentos pertinentes à aquisição e porte de armas por policiais militares,
de acordo com a legislação em vigor;
➢ Firmar contratos administrativos, aditivos e apostilas em nome da Corporação;
➢ Declarar a nulidade de contratos e revogar processos licitatórios; e
➢ Aplicar sanções administrativas previstas na Lei federal nº 8.666/ 1993, ou
legislação correlata a fornecedores inadimplentes.
A DALF, para cumprimento de suas finalidades, será constituída de:
➢ Diretor;
➢ Subdiretor de Logística, abrangendo:
• Divisão de Licitação (DAL-1);
• Divisão de Contratos (DAL-2); e
• Divisão de Patrimônio (DAL-3);
➢ Subdiretor de Finanças, abrangendo:
• Divisão de Auditoria (DF-1);
• Divisão de Projetos (DF-2);
• Divisão de Convênios (DF-3);
• Divisão de Empenhos (DF-4);
• Divisão de Contabilidade (DF-5);
• Divisão de Diárias (DF-6);
• Tesouraria-Geral; e
• Controladoria de Gastos;
➢ Ajudância; e
➢ GCSv.
A DALF terá ainda, como órgãos de apoio da Subdiretoria de Logística:
➢ Centro de Aprovisionamento e Distribuição (CAD);
➢ Centro de Motomecanização e Transporte (CMT);
➢ Centro de Manutenção e Intendência de Obras (CMIO); e
➢ Centro de Material Bélico (CMB).
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A chefia de cada uma das divisões, da Tesouraria-Geral, da Ajudância e dos órgãos de

apoio será exercida por major ou tenente-coronel do QOPM.
A estrutura detalhada de cada uma das divisões e dos órgãos de apoio da DALF, bem como
À DSPS, órgão encarregado do sistema de saúde e promoção social da Corporação,
compete:
➢ Promover, planejar, orientar, coordenar, controlar, normatizar e fiscalizar as
atividades periciais e de assistência médica, odontológica, física, social, religiosa e
psicológica do policial militar;
➢ Apoiar, no que lhe couber, a seleção de pessoal da Polícia Militar;
➢ Elaborar e executar programas de promoção e prevenção de saúde física,
psicológica e social;
➢ Promover a realização de estudos, análises e pesquisas, visando ao
aperfeiçoamento do Sistema de Saúde e Promoção Social;
➢ Coordenar, controlar e fiscalizar os demais órgãos de saúde e promoção social da
instituição;
➢ Estabelecer e manter intercâmbio técnico-científico com entidades afins;
➢ Propor a realização de convênios e contratos com entidades médicas ou técnico-
profissionais, do direito público ou privado, visando à complementação e à
racionalização dos serviços que lhe são afetos;
➢ Regular a especificação, padronização, catalogação e distribuição de materiais
necessários às atividades de saúde e promoção social da instituição, bem como
instruir a suas utilizações e manutenções;
➢ Elaborar planos programas, orientações e instruções relacionadas com o Sistema
de Saúde e Promoção Social;
➢ realizar as perícias médicas ou médico-legais de interesse da Polícia Militar;
➢ Regular, prover e fiscalizar as atividades de assistência odontológica, social,
psicológica, religiosa e física da Polícia Militar;
➢ Providenciar para que seja prestada assistência jurídica aos policiais militares
processados em decorrência do ato de serviço; e
➢ Controlar o efetivo de pessoal da PMSC no Hospital da Polícia Militar e propor
melhorias nos processos gerenciais do hospital mencionado.
A DSPS, para cumprimento de suas finalidades, será constituída de:
➢ Diretor;
➢ Subdiretor;
➢ Divisão Médico-Odontológica;
➢ Divisão de Psicologia e Serviço Social;
➢ Divisão de Assistência Jurídica ao Policial Militar;
➢ Divisão de Assistência Religiosa;
➢ Divisão de Educação Física e Qualidade de Vida;
➢ Ajudância; e
➢ GCSv.
A DSPS terá ainda, como órgãos de apoio:
➢ Junta Médica da Corporação (JMC); e
MUDE SUA VIDA!

12
➢ Hospital da Polícia Militar Comandante Lara Ribas (HPM).

A chefia da Divisão Médico-Odontológica, bem como da JMC será exercida por oficial do
QOSPM.
A chefia da Divisão de Assistência Religiosa será exercida por oficial do QOCplPM.
A chefia das demais divisões e da Ajudância, bem como a coordenação do HPM será
A estrutura detalhada de cada uma das divisões e dos órgãos de apoio da DSPS, bem como
À DTIC, órgão encarregado da tecnologia da informação e comunicação da Corporação,
compete:
➢ Avaliar necessidades, desenvolver, integrar, implantar, prestar suporte e capacitar
os usuários no uso de sistemas de informação;
➢ Definir especificações técnicas, prover manutenção e suporte para hardwares;
➢ Gerenciar, planejar, programar, organizar, estruturar e avaliar as atividades
relacionadas à Tecnologia da Informação e Comunicações (TIC);
➢ Prestar assessoramento e consultoria às OPMs na área de TIC;
➢ Desenvolver os planos de distribuição e redistribuição de equipamentos de TIC;
➢ Gerenciar projetos para aquisição de bens e contratação de serviços de TIC para
atendimento de necessidades das OPMs;
➢ Elaborar, analisar e emitir os pareceres técnicos nos processos de aquisição de
equipamentos e contratação de serviços de TIC;
➢ Monitorar continuamente o desenvolvimento de novas tecnologias capazes de
serem incorporadas na PMSC, realizando testes e análises técnicas acerca de suas
funcionalidades, a fim de verificar possível operacionalização;
➢ Planejar, projetar, implantar e manter a rede física e lógica de dados, prover
serviços de rede e manutenção dos equipamentos de acesso, distribuição e
concentrador que compõem a rede de dados e telecomunicação da PMSC;
➢ Efetuar vistoria e análise dos equipamentos adquiridos para a PMSC;
➢ Planejar, projetar, implantar e manter os serviços de comunicação por meio de
radiocomunicação, telefonia analógica, telefonia Voice Over Internet
Protocol (VOIP) e telefonia celular;
➢ Estipular padrões técnicos para contratação de serviços, aquisição de
equipamentos e suprimentos;
➢ Prestar suporte local e remoto visando ao funcionamento adequado dos
equipamentos de TIC;
➢ Gerir a utilização de licenças de software e coibir a utilização de softwares não
afetos à atividade funcional e a pirataria, incentivando a adoção de softwares de
licença livre ou aberta no âmbito da PMSC;
➢ Integrar, supervisionar, coordenar, e normatizar a execução das atividades
relacionadas à gestão do conhecimento por meio da adoção de ferramentas
tecnológicas para apoio à gestão da informação e ao processo de tomada de decisão;
➢ Projetar, implantar, supervisionar e administrar o desenvolvimento e o uso de
sistemas que permitem análises a partir dos dados armazenados e gerados em
plataformas, tais como, Big Data e Business Intelligence, capazes de sintetizar
informações de diversas fontes, estruturadas ou não;
MUDE SUA VIDA!

13
➢ Gerenciar, analisar e viabilizar o uso de plataformas de dados abertos como Big

Data, criando rotinas, indicadores e metas que vão permitir a construção de
avaliações e evidências sobre os processos de trabalho institucionais;
➢ Desenhar, projetar, desenvolver, sustentar e aprimorar as aplicações, sistemas e
bases de dados relacionados à missão da PMSC;
➢ Fazer a gestão tecnológica e evolutiva dos sistemas, aplicações e bases de dados,
visando garantir a segurança, a disponibilidade, a qualidade, a interoperabilidade e
a confiabilidade dos mesmos;
➢ Planejar, projetar e implantar a instalação e/ou expansão das Centrais de
Videomonitoramento;
➢ Agregar aos pontos de videomonitoramento soluções que ampliem a capacidade
de monitoramento das centrais;
➢ Fiscalizar e controlar as atividades desempenhadas pelas prestadoras de serviços
no tocante ao desempenho das soluções de videomonitoramento; e
➢ Adotar tecnologias de captação e análise de imagens, vídeo e áudio dotadas de
inteligência que auxiliem no serviço operacional.
A DTIC, para cumprimento de suas finalidades, será constituída de:
➢ Diretor;
➢ Subdiretor;
➢ Divisão de Informática e Redes;
➢ Divisão de Desenvolvimento de Sistemas;
➢ Divisão de Comunicações;
➢ Divisão de Videomonitoramento;
➢ Ajudância; e
➢ GCSv.
A DTIC terá ainda, como órgãos de apoio:
➢ Centro de Desenvolvimento de Sistemas (INOVA); e
➢ Centro de Suporte, Comunicações e Informática (CSCI).
A chefia de cada uma das divisões, da Ajudância e dos órgãos de apoio será exercida por
major ou tenente-coronel do QOPM.
A estrutura detalhada de cada uma das divisões da DTIC, bem como atribuições e
competência das diferentes funções e dos diferentes cargos serão estabelecidos em Regimento
Interno aprovado pelo EMG e homologado pelo Comandante-Geral.
À APMT, órgão encarregado da gestão do ensino, compete:
➢ Planejar, coordenar, fiscalizar e controlar as atividades de formação,
aperfeiçoamento e especialização de oficiais e praças, em consonância com as
normas de ensino, pesquisa e extensão;
➢ Promover a elaboração e atualização dos documentos de ensino, pesquisa e
extensão sob sua responsabilidade;
➢ Diligenciar no sentido de manter atualizados os quadros de professores e
instrutores;
➢ Elaborar as normas que estabeleçam as condições e os critérios para o ingresso
nos cursos, concursos e estágios a serem realizados na PMSC e fora desta, com base
nas Diretrizes do Comando-Geral e submetê-las à sua aprovação;
➢ Divulgar os resultados dos cursos, concursos e estágios, bem como orientar a
elaboração dos relatórios após a execução dos mesmos;
MUDE SUA VIDA!

14
➢ Diligenciar no sentido de obter recursos bibliográficos e meios auxiliares de ensino;

➢ Coletar dados e realizar inspeção de caráter setorial, visando à elaboração de
estudos e propostas de medidas ao Comandante-Geral, para melhoria e
aperfeiçoamento do sistema do ensino;
➢ Contribuir para o desenvolvimento e aperfeiçoamento da doutrina policial militar
na Corporação;
➢ Elaborar estatística relativa às atividades de ensino;
➢ Executar atividades de ensino e extensão;
➢ Formar, especializar e aperfeiçoar os oficiais e as praças, habilitando-os para o
exercício dos cargos estabelecidos nos quadros de organização da Corporação;
➢ Graduar e pós-graduar os policiais militares; e
➢ Atuar como instituição científica e tecnológica da Corporação, para fins de integrar
o Sistema Estadual de Ciência, Tecnologia e Inovação de Santa Catarina.
A APMT, para cumprimento de suas finalidades, será constituída de:
➢ Diretor;
➢ Subdiretor;
➢ Estado-Maior, composto de:
• 1ª Seção (P-1) – Ajudância;
• 2ª Seção (P-2) – Inteligência;
• 3ª Seção (P-3) – Ensino;
• 4ª Seção (P-4) – Logística; e
• 5ª Seção (P-5) – Comunicação Social;
➢ Divisão de Coordenação Pedagógica;
➢ Divisão de Pós-Graduação;
➢ Divisão de Formação e Graduação;
➢ Divisão de Educação Continuada;
➢ Divisão de Educação de Base;
➢ Divisão de Pesquisa e Extensão;
➢ Divisão de Ensino à Distância;
➢ Divisão de Armamento, Munição e Tiro;
➢ Formação Sanitária (FS); e
➢ GCSv.
A APMT terá ainda, como órgãos de apoio:
➢ Escola Superior de Formação de Oficiais (ESFO);
➢ Escola Superior de Formação e Aperfeiçoamento de Praças (ESFAP);
➢ Centro de Capacitação em Educação Física (CCEF); e
➢ Colégios Policiais Militares.
O subdiretor da APMT será um tenente-coronel do QOPM e exercerá também a função de
chefe do Estado-Maior.
A chefia de cada uma das seções do Estado-Maior será exercida por um oficial
intermediário do QOPM.
A chefia de cada uma das divisões será exercida por major ou tenente-coronel do QOPM.
A chefia da FS será exercida por oficial do QOSPM.
No GCSv, subordinado diretamente à Direção, serão lotadas as praças em atividade meio,
O comando da ESFO e da ESFAP será privativo de tenente-coronel PM.
MUDE SUA VIDA!

15
O comando dos Colégios Policiais Militares e do Centro de Capacitação em Educação Física

será privativo de major do QOPM.
À administração da APMT ficará vinculada ao Estande de Tiro “Coronel PM Luiz Eugênio
de Carvalho Uriarte” localizado na SC-401, no Bairro Santo Antônio de Lisboa, no município de
Florianópolis.
A estrutura detalhada de cada uma das divisões e órgãos de apoio da APMT, bem como
em Regimento Interno aprovado pelo Estado-Maior e homologado pelo Comandante-Geral.
Grandes comandos
Grandes Comandos são órgãos de gestão operacional, com circunscrição ou especialidade
de atuação delimitada, ao qual estão subordinadas uma ou mais Unidades, sobre as quais
exercem supervisão, coordenação, integração, correição, controle e fiscalização administrativa
e operacional.
São grandes comandos:
➢ Comandos Regionais de Polícia Militar (CRPM);
➢ Comando de Polícia Militar Rodoviária (CPMRv);
➢ Comando de Polícia Militar Ambiental (CPMA); e
➢ Comando de Polícia Militar de Apoio Especializado (CPMAE).
Os CRPM são grandes comandos responsáveis pela polícia ostensiva e a preservação da
ordem pública em circunscrições delimitadas e serão organizados da seguinte forma:
➢ 1º CRPM terá sede em Florianópolis;
➢ 2º CRPM terá sede em Lages;
➢ 3º CRPM terá sede em Balneário Camboriú;
➢ 4º CRPM terá sede em Chapecó;
➢ 5º CRPM terá sede em Joinville;
➢ 6º CRPM terá sede em Criciúma;
➢ 7º CRPM terá sede em Blumenau;
➢ 8º CRPM terá sede em Tubarão;
➢ 9º CRPM terá sede em São Miguel do Oeste;
➢ 10º CRPM terá sede em Joaçaba;
➢ 11º CRPM terá sede em São José; e
➢ 12º CRPM terá sede em Jaraguá do Sul.
O CPMRv, com sede em Florianópolis, é o grande comando que tem como atribuição a
polícia ostensiva e a preservação da ordem pública nas rodovias estaduais.
O CPMA, com sede em Florianópolis, é o grande comando que tem como atribuição a
polícia ostensiva e preservação da ordem pública, especificamente, no que diz respeito às
infrações administrativas e penais ambientais.
O CPMAE, com sede em Florianópolis, é o grande comando que tem como atribuição
prestar apoio especializado aos comandos regionais nas ações operações especiais, operações
de choque, policiamento montado e policiamento com cães.
Os Grandes Comandos serão constituídos de:
➢ Comandante;
• Divisão Administrativa;
• Divisão de Inteligência;
• Divisão Operacional; e
• Divisão de Corregedoria e Controle Interno; e
MUDE SUA VIDA!

16
➢ GCSv.
Os CRPM terão ainda, como órgão de apoio, um Centro de Operações Policiais Militares
(COPOM), com atuação regional.
O cargo de Comandante será privativo de oficial QOPM do último posto, ao qual caberá:
➢ Supervisionar, coordenar, orientar, acompanhar e avaliar a execução das
atividades do preparo e do emprego operacional das unidades que lhes forem
subordinadas;
➢ Coordenar as atividades de experimentação e atualização doutrinária e elaboração
de lições aprendidas das unidades que lhes forem subordinadas;
➢ Expedir diretrizes, normas, instruções e outros documentos na esfera de sua
competência; e
➢ Exercer a gestão e execução financeira dos recursos públicos de acordo com a
legislação pertinente.
O Estado-Maior será chefiado, privativamente, por um Tenente-Coronel QOPM.
As Divisões Administrativas são órgãos responsáveis pela gestão dos assuntos de pessoal,
finanças e logística.
As Divisões de Inteligência dos Grandes Comandos, com composição, estrutura e
funcionamento estabelecidos conforme a política, diretrizes e regulamentos do Sistema de
Inteligência da Polícia Militar, são órgãos de assessoramento do comandante no que diz
respeito às atividades do Sistema de Inteligência da Polícia Militar, subsidiando-o com
conhecimentos pertinentes à tomada de decisão acerca dos assuntos que lhe são pertinentes.
As Divisões Operacionais são órgãos responsáveis pela gestão de assuntos referentes ao
planejamento operacional, instrução e ensino.
As Divisões de Corregedoria e Controle Interno dos Grandes Comandos, subordinadas
técnica e doutrinariamente à Corregedoria-Geral e ao Centro de Controle Interno, são órgãos
de assessoramento do comandante no que diz respeito às atividades de correição e controle na
área de sua jurisdição.
A chefia das divisões dos Grandes Comandos será privativa de major ou tenente-coronel
PM.
No GCSv, subordinado diretamente ao Comandante, serão lotadas as praças, as quais
atuarão como auxiliares no desenvolvimento das atividades do Comando e Estado-Maior.
Órgãos de apoio
Órgãos de Apoio são aqueles cujas atribuições são consideradas meio para o cumprimento
das missões finalísticas dos órgãos aos quais estejam vinculados ou subordinados, quais sejam,
o EMG, órgãos de assistência direta e imediata ao Comando-Geral, Órgãos de Direção Setorial,
Grandes Comandos ou Órgãos de Execução.
A estrutura detalhada dos Órgãos de Apoio, bem como as atribuições e competências das
diferentes funções e dos diferentes cargos serão estabelecidos em Regimento Interno aprovado
pelo EMG e homologado pelo Comandante-Geral.
Ao NPP, órgão de apoio do EMG com sede em Florianópolis, compete:
➢ Atuar como órgão de coordenação executiva do EMG para fins de governança do
Portfólio Estratégico da Polícia Militar (PtfPM), constituindo-se no escritório de
projetos e processos de mais alto nível da corporação;
➢ Planejar e coordenar as ações de relações institucionais de interesse do PtfPM;
➢ Propor e manter atualizadas as normas para governança e gestão de projetos,
processos, programas e do PtfPM;
➢ Atuar como multiplicador do conhecimento em projetos, processos, programas e
portfólio;
MUDE SUA VIDA!

17
➢ Realizar a gestão de projetos de Parcerias Público-Privadas (PPP); e

➢ Realizar estudos e emitir pareceres sobre proposições legislativas e temas
relacionados às suas áreas de atuação.
O NPP, para o cumprimento de suas finalidades, será estruturado da seguinte forma:
➢ Chefia;
➢ Subchefia;
➢ Seção de Projetos;
➢ Seção de Processos; e
➢ GCSv.
À CCSv, “Companhia Major PM Narbal Barbosa de Souza”, órgão de apoio da Ajudância-
Geral, com sede em Florianópolis, compete:
➢ Gerenciar os aspectos funcionais dos efetivos de praças da ativa colocados à
disposição dos órgãos mencionados no artigo 3º deste Decreto;
➢ Disponibilizar efetivo de praças para realização da atividades meio e serviços
administrativos em auxílio ao Comandante-Geral e ao Subcomandante-Geral; e
➢ Executar os serviços gerais e de segurança do QCG.
A CCSv, para o cumprimento de suas finalidades, será constituída de:
➢ Comandante;
➢ Subcomandante;
➢ GCSv; e
➢ Grupo de Segurança do QCG.
Ao COC, órgão de apoio da Corregedoria-Geral, com sede em Florianópolis, compete a
execução de atividades correcionais preventivas, conforme políticas, diretrizes e regulamentos
do sistema de corregedoria da instituição.
O COC, para o cumprimento de suas finalidades, será constituído de:
➢ Chefia;
➢ Equipes de Investigação; e
➢ GCSv.
Ao COI, órgão de apoio da ACI com sede em Florianópolis, compete a execução de
operações de inteligência, conforme política, diretriz e regulamento do sistema de inteligência
da instituição.
O COI, para o cumprimento de suas finalidades, será constituído de:
➢ Chefia;
➢ Equipes de Busca; e
➢ GCSv.
À Banda de Música, órgão de apoio do CCS com sede em Florianópolis, compete a execução
de concertos, tocatas e apresentações em eventos de interesse para as relações públicas da
instituição, bem como a participação em solenidades, paradas ou formaturas militares.
A Banda de Música, para o cumprimento de suas finalidades, será constituída de:
➢ Chefia;
➢ Grupo de sopro;
➢ Grupo de percussão; e
➢ GCSv.
Ao Museu Coronel Lara Ribas, órgão de apoio do CCS com sede em Florianópolis, compete
investigar, preservar e apresentar, de forma contextualizada, o acervo museológico
representativo da memória da PMSC.
MUDE SUA VIDA!

18
O Museu Coronel Lara Ribas, para o cumprimento de suas finalidades, será constituído de:
➢ Direção;
➢ Seção de Preservação, Investigação e Apresentação; e
➢ GCSv.
Ao CESIEP, órgão de apoio da DP com sede em Florianópolis, compete:
➢ Efetivar, controlar e manter atualizada a identificação dos policiais militares;
➢ Secretariar a Comissão Geral de Concurso Público, nos atos relacionados ao
ingresso na corporação;
➢ Executar os processos para operacionalização dos certames de concursos públicos
e processos seletivos da Corporação;
➢ Realizar estudos de pessoal com vistas a subsidiar processos de tomada de decisão
pelo comando da Corporação;
➢ Executar os atos e procedimentos administrativos de inclusão para os candidatos
aprovados em concurso público, bem como também para os casos de anulação de
inclusão;
➢ Autuar, controlar e manter o registro de toda a documentação relativa aos
concursos públicos e processos seletivos realizados, encaminhando-os, quando for
o caso, aos órgãos de controle; e
➢ Prestar aos órgãos, internos ou externos, quando solicitado, informações sobre os
processos sob sua responsabilidade, ressalvados os casos em que as informações
forem de acesso restrito.
O CESIEP, para o cumprimento de suas finalidades, será constituído de:
➢ Chefia;
➢ Subchefia;
➢ Seção de Identificação de Pessoal;
➢ Seção de Seleção Interna;
➢ Secretaria da Comissão de Concursos; e
➢ GCSv.
Ao CAD, órgão de apoio da DALF com sede em São José, compete:
➢ Elaborar Termos de Referência para aquisição de materiais e equipamentos de
todo gênero, exceto material bélico, de motomecanização, de engenharia e obras;
➢ Armazenar e distribuir para as OPM do estado os materiais e equipamentos
mencionados no inciso I deste artigo; e
➢ Organizar e manter rigoroso controle acerca dos bens móveis da Corporação,
exceto material bélico, de motomecanização, de engenharia e obras.
O CAD, para cumprimento de suas finalidades, será constituído de:
➢ Chefia;
➢ Subchefia;
➢ Seção de Aprovisionamento Geral;
➢ Seção de Especificações;
➢ Seção de Patrimônio de Bens Móveis;
➢ Seção de Almoxarifado-Geral;
➢ Seção de Distribuição; e
➢ GCSv.
Ao CMT, órgão de apoio da DALF com sede em Florianópolis, compete:
➢ A análise e emissão de parecer em Inquéritos Técnicos relativos ao material de
motomecanização;
MUDE SUA VIDA!

19
➢ A elaboração de termos de referência para aquisição de materiais e equipamentos

de motomecanização;
➢ Armazenar e distribuir para as OPM do Estado os materiais e equipamentos
mencionados no inciso II deste artigo;
➢ Organizar e manter rigoroso controle acerca dos bens relativos a materiais e
equipamentos de motomecanização;
➢ Gerir a frota de viaturas da instituição; e
➢ Apoiar a instituição no que diz respeito ao transporte de tropas, de bens e materiais.
O CMT, para cumprimento de suas finalidades, será constituído de:
➢ Chefia;
➢ Subchefia;
➢ Seção de Análise de Inquérito Técnico;
➢ Seção de Gestão da Frota;
➢ Seção de Patrimônio de Bens Móveis;
➢ Seção de Transporte; e
➢ GCSv.
Ao CMB, órgão de apoio da DALF com sede em Florianópolis, compete:
➢ A análise e emissão de parecer em Inquéritos Técnicos, relativos ao material bélico
da instituição;
➢ A elaboração de termos de referência para aquisição de material bélico;
➢ Armazenar e distribuir para as OPM do Estado o material mencionado no inciso II
deste artigo;
➢ Organizar e manter rigoroso controle acerca dos bens relativos a material bélico;
➢ Executar serviços de manutenção de material bélico realizados no âmbito da
instituição, e
➢ Gerir o Sistema de Gerenciamento Militar de Armas (SIGMA) no âmbito da
instituição.
O CMB, para cumprimento de suas finalidades, será constituído de:
➢ Chefia;
➢ Subchefia;
➢ Seção de Registro de Armas de Fogo Particulares;
➢ Seção de Recebimento, Distribuição e Serviços;
➢ Seção de Especificação e Aquisição; e
➢ GCSv.
Ao CMIO, órgão de apoio da DALF com sede em Florianópolis, compete:
➢ A análise e emissão de parecer em Inquéritos Técnicos relativos a engenharia,
construção e obras;
➢ A elaboração de termos de referência para aquisição de materiais e equipamentos
para execução de obras de engenharia e construção; e
➢ Coordenar, controlar e fiscalizar a execução de obras de engenharia e construção
no âmbito da instituição.
O CMIO, para cumprimento de suas finalidades, será constituído de:
➢ Chefia;
➢ Subchefia;
➢ Seção de Engenharia e Arquitetura;
➢ Seção de Elétrica e Hidrostática;
➢ Seção de Manutenção; e
MUDE SUA VIDA!

20
➢ GCSv.
À JMC, órgão de apoio da DSPS, compete a execução de atividade médico-pericial no
âmbito da PMSC.
A atividade médico-pericial compreende a realização, de uma série de atos destinados a
avaliar a capacidade laborativa, a integridade física, psíquica e social do inspecionado e a
emissão de parecer que subsidia a decisão da autoridade administrativa ou judicial sobre
direito pleiteado ou situação apresentada.
A JMC, para cumprimento de suas finalidades, será composta de:
➢ Presidente;
➢ Membros;
➢ Secretaria; e
➢ GCSv.
Ao HPM, órgão de apoio da DSPS, compete a prestação de serviços de saúde nos termos
previstos em Contrato de Gestão celebrado entre a administração pública e entidade qualificada
como Organização Social, nos termos da Lei nº 12.929/2004.
O HPM, para cumprimento de suas finalidades, será constituído de:
➢ Coordenador Militar; e
➢ GCSv.
O Coordenador Militar, com atribuições inerentes ao comando, será um oficial superior
do QOPM.
O GCSv é subordinado diretamente ao Coordenador Militar.
Ao CSCI, órgão de apoio da DTIC, com sede em Florianópolis, compete:
➢ A análise e emissão de parecer em Inquéritos Técnicos, relativos ao material de
telecomunicação, radiocomunicação e informática;
➢ A elaboração de termos de referência para aquisição de material de
telecomunicação, radiocomunicação e informática;
➢ Armazenar e distribuir para as OPM do Estado o material mencionado no inciso II
deste artigo;
➢ Organizar e manter rigoroso controle acerca dos bens de telecomunicação,
radiocomunicação e informática da Corporação;
➢ Coordenar a execução de serviços de manutenção de material de telecomunicação,
radiocomunicação e informática;
➢ Prestar suporte local e remoto visando ao funcionamento adequado dos
equipamentos de telecomunicação, radiocomunicação e informática; e
➢ Gerir a utilização de licenças de software e coibir a utilização de softwares não
afetos à atividade funcional e a pirataria, incentivando a adoção de softwares de
licença livre ou aberta no âmbito da PMSC.
O CSCI, para cumprimento de suas finalidades, será constituído de:
➢ Chefia;
➢ Subchefia;
➢ Seção de Telecomunicação;
➢ Seção de Radiocomunicação;
➢ Seção de Informática;
➢ Seção de Suporte; e
➢ GCSv.
Ao INOVA, órgão de apoio da DTIC, com sede em Florianópolis, compete:
MUDE SUA VIDA!

21
➢ Desenvolver ações referentes à identificação e controle tecnológico e de sistemas

da Corporação;
➢ Desenvolver ações referentes à identificação e controle tecnológico dos processos
corporativos;
➢ Desenvolver e gerenciar os sistemas de informática da instituição;
➢ Gerenciar os ambientes de desenvolvimento que hospedam as aplicações de
informática da PMSC;
➢ Projetar, implantar, supervisionar e administrar o desenvolvimento e o uso de
sistemas que permitem análises a partir dos dados armazenados e gerados em
plataformas do tipo Big Data e Business Intelligence, capazes de sintetizar
informações de diversas fontes, estruturadas ou não;
➢ Desenhar, projetar, desenvolver, sustentar e aprimorar as aplicações, sistemas e
bases de dados relacionados à missão da PMSC; e
➢ Gerenciar, analisar e viabilizar o uso de plataformas de dados abertos do tipo Big
Data, criando rotinas, indicadores e metas orientados para a construção de
avaliações e evidências sobre os processos de trabalho institucionais.
O INOVA, para cumprimento de suas finalidades, será constituído de:
➢ Chefia;
➢ Subchefia;
➢ Seção de desenvolvimento de sistemas;
➢ Seção de projetos;
➢ Seção Administrativa; e
➢ GCSv.
À ESFO, órgão de apoio da APMT, com sede em Florianópolis, compete:
➢ Conduzir a formação policial militar dos futuros oficiais da Corporação;
➢ Promover e analisar a adequação e adaptabilidade funcional dos futuros oficiais da
Corporação à hierarquia e disciplina policiais militares;
➢ Promover e analisar a adequação e adaptabilidade funcional dos futuros oficiais da
Corporação à ética, aos valores e deveres policiais militares; e
➢ Proceder ao licenciamento por inadaptabilidade funcional dos cadetes que não
demonstrarem adequação ou adaptabilidade à hierarquia, à disciplina, à ética, aos
valores ou deveres policiais militares.
A ESFO, para cumprimento de suas finalidades, será constituída de:
➢ Comandante;
➢ Subcomandante;
➢ Secretaria;
➢ Corregedoria;
➢ Corpo de Cadetes, dividido em:
• Companhia de Cadetes, composta de:
1. 1º Pelotão de Cadetes;
3. 3º Pelotão de Cadetes; e
• 2ª Companhia de Cadetes, composta de:
MUDE SUA VIDA!

22
➢ GCSv.
À ESFAP, órgão de apoio da APMT, compete:
➢ Conduzir a formação policial militar e o aperfeiçoamento das praças;
➢ Promover e analisar a adequação e adaptabilidade funcional das praças em
formação na Corporação à hierarquia e disciplina policiais militares;
➢ Promover e analisar a adequação e adaptabilidade funcional das praças em
formação à ética, aos valores e deveres policiais militares; e
➢ Proceder ao licenciamento por inadaptabilidade funcional das praças em formação
que não demonstrarem adequação ou adaptabilidade à hierarquia, disciplina, ética,
aos valores ou deveres policiais militares.
A ESFAP, para cumprimento de suas finalidades, será composta de:
➢ Comandante;
➢ Subcomandante;
➢ Secretaria;
➢ Corregedoria; e
➢ Corpo de Alunos, dividido em:
• 1ª Companhia de Alunos, dividida em:
1. 1º Pelotão de Alunos;
5. 5º Pelotão de Alunos; e
1.1º Pelotão de Alunos;
➢ GCSv.
MUDE SUA VIDA!

23
Ao CCEF, órgão de apoio da APMT, compete coordenar, controlar, supervisionar e

promover as atividades de ensino, pesquisa e desporto, nas áreas da Capacitação Física, para
atender às necessidades da Polícia Militar.
O CCEF, para o cumprimento de suas finalidades, terá a seguinte estrutura:
➢ Chefia;
➢ Subchefia;
➢ Seção de Educação Física e Desporto;
➢ Seção de Defesa Pessoal; e
➢ GCSv.
Os Colégios Policiais Militares, órgãos de apoio da APMT, compete oferecer, de maneira
uniforme e com observância dos valores policiais militares, ensino fundamental e médio para
crianças e jovens, em conformidade com a legislação e diretrizes do Ensino Público do Estado.
O Colégio Policial Militar Feliciano Nunes Pires terá sede em Florianópolis.
O Colégio Policial Militar Osvaldo Aranha terá sede em Joinville.
O Colégio Policial Militar Dom Pedro II terá sede em Blumenau.
O Colégio Policial Militar Melvin Jones terá sede em Lages.
O Colégio Policial Militar Jerônimo Coelho terá sede em Laguna.
Os Colégios Policiais Militares, para cumprimento de suas finalidades, terão a seguinte
estrutura:
➢ Comandante;
➢ Subcomandante;
➢ Secretaria;
➢ Tesouraria;
➢ Monitoria;
➢ Coordenação Pedagógica;
➢ Seção de Ensino Fundamental;
➢ Seção de Ensino Médio;
➢ Corpo de Alunos; e
➢ GCSv.
A administração dos Colégios Policiais Militares fica vinculada à coordenação da Divisão
de Educação de Base da APMT, para fins de padronização e uniformidade do ensino.
No GCSv, subordinado diretamente à Direção, serão lotadas as praças em atividade meio,
O atual Centro Educacional Infantil Vida e Movimento (CEIVM) passa a compor a estrutura
do Colégio Policial Militar Feliciano Nunes Pires.
A estrutura detalhada de cada um dos Colégios Policiais Militares, bem como atribuições
e competência das diferentes funções e dos diferentes cargos serão estabelecidos em Regmento
Interno aprovado pelo EMG e homologado pelo Comandante-Geral.
. Aos COPOMs, órgãos de apoio dos CRPM, subordinados diretamente ao Comandante
Regional, compete o atendimento de chamadas de emergência e o despacho de guarnições de
área para o atendimento de ocorrências.
Os COPOMs, para cumprimento de suas finalidades, terão a seguinte estrutura:
➢ Chefia; e
➢ GCSv.
A Chefia do COPOM será privativa de major ou tenente-coronel do QOPM.
No GCSv, subordinado diretamente à Chefia, serão lotadas as praças.
A Coudelaria da Polícia Militar (CoudPM), órgão de apoio do Regimento de Polícia Militar
Montada (RPMMon), com sede em São Pedro de Alcântara, compete, exclusivamente, a
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atividade de reprodução de equinos para emprego na instituição, buscando o aprimoramento

genético.
O Comandante da Coudelaria será um major ou tenente-coronel do QOPM.
A CoudPM, para o cumprimento de suas finalidades, será estruturada da seguinte forma:
➢ Chefia;
➢ Seção Administrativa;
➢ Seção de Veterinária;
➢ Seção de Doma e Manejo Animal; e
➢ GCSv.
Órgãos de execução
Órgãos de execução são as OPM que desenvolvem as atividades finalísticas da Instituição,
quais sejam a polícia ostensiva e preservação da ordem pública, nestas englobadas o exercício
do poder de polícia administrativa, o policiamento ostensivo, nas suas várias modalidades, bem
como a fiscalização e o policiamento ostensivo de trânsito, nos termos do Código de Trânsito
Brasileiro, podendo ser:
➢ Unidades;
➢ Subunidades; e
➢ Pelotões.
Unidades são OPM, batalhões ou regimentos, cujo comando é privativo de tenente-coronel
do QOPM, com circunscrição territorial delimitada, às quais são subordinadas duas ou mais
Subunidades.
Aos comandantes de unidade compete, no que couber as atribuições previstas no § 2º do
art. 44 deste Regulamento.
Uma unidade é estruturada da seguinte forma:
➢ Comandante;
➢ Subcomandante;
• 1ª Seção (P-1) – Pessoal;
• 2ª Seção (P-2) – Inteligência;
• 3ª Seção (P-3) – Ensino e Operações;
• 4ª Seção (P-4) – Logística; e
• 5ª Seção (P-5) – Comunicação Social; e
➢ Centro de Operações Policiais Militares (COPOM);
➢ Formação Sanitária (FS);
➢ Corregedoria; e
➢ Seção Técnica.
Cada Unidade disporá, ainda, de um GCSv, subordinado diretamente ao Comando, no qual
serão lotadas as praças em atividades meio, de apoio ou administrativas.
O Subcomandante exerce também as funções de chefe do Estado-Maior;
A chefia de cada uma das seções do Estado-Maior, bem como do COPOM, da Corregedoria
e da Seção Técnica será exercida por oficial do QOPM.
A chefia da FS será exercida por oficial do QOSPM.
A estrutura detalhada de cada uma das seções da Unidade, bem como atribuições e
competências das diferentes funções e dos diferentes cargos serão estabelecidos em
Regulamento Interno e de Serviços Gerais (RISGPM) aprovado pelo EMG e homologado pelo
Comandante-Geral.
MUDE SUA VIDA!

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Subunidades são Companhias ou Esquadrões, com circunscrição territorial delimitada, às

quais são subordinados dois ou mais pelotões, podendo ser:
➢ Incorporadas, quando situadas na mesma sede da Unidade à qual são
subordinadas, cujo comando é privativo de oficial subalterno ou intermediário do
QOPM;
➢ Destacadas, quando situadas em sede diversa da Unidade à qual estão
subordinadas, cujo comando é privativo de capitão ou major QOPM; ou
➢ Independentes, quando não subordinadas a Unidade, cujo comando é privativo de
major QOPM.
As subunidades de aviação serão comandadas privativamente por oficial intermediário,
major ou tenente-coronel do QOPM que reúna as habilidades necessárias ao exercício das
atividades do policiamento aéreo.
Cada subunidade destacada será estruturada com:
➢ Sargenteação; e
Cada subunidade independente disporá de um Estado-Maior, chefiado pelo
Subcomandante, composto de:
➢ Seção Administrativa - Pessoal/Logística/Comunicação Social;
➢ Seção Operacional - Operações/Inteligência/Ensino, e
Aos comandantes de subunidade independente compete, no que couber, as atribuições
previstas no § 2º do art. 44 do Regulamento.
A estrutura detalhada de cada uma das seções das Subunidades, bem como atribuições e
competências das diferentes funções e dos diferentes cargos serão estabelecidos em
Regulamento Interno e de Serviços Gerais (RISGPM) aprovado pelo EMG e homologado pelo
Comandante-Geral.
A função de Sargenteante de Subunidade é privativa de 1º Sargento PM.
As Subunidades previstas nos dois primeiros itens, contarão, ainda, com um GCSv,
subordinado diretamente ao Comando, no qual serão lotadas as praças em atividade meio, de
apoio ou administrativas.
Pelotões são frações de tropa, com dois ou mais grupos PM, podendo ser:
➢ Incorporados, quando situados na mesma sede da Subunidade à qual são
subordinados, cujo comando é privativo de oficial subalterno do QOPM.
➢ Destacados, quando situados em sede diversa da Subunidade à qual estão
subordinados, com circunscrição territorial delimitada e cujo comando é exercido,
privativamente, por oficial do QOPM, subalterno ou intermediário.
Cada pelotão destacado será estruturado com uma Seção Técnica.
Os pelotões previstos no inciso II deste artigo, contarão, ainda, com um GCSv, subordinado
diretamente ao Comando, no qual serão lotadas as praças em atividades meio, de apoio ou
administrativas.
Grupos são as mais elementares frações de tropa, OPM componentes de um pelotão,
podendo ser incorporados ou destacados.
Grupos incorporados são aqueles situados na mesma sede do Pelotão ao qual são
subordinados, constituídos de 3 (três) a 30 (trinta) policiais militares.
Grupos destacados são aqueles situados em sede diversa do Pelotão ao qual estão
subordinados, constituídos de 6 (seis) a 30 (trinta) policiais militares, sendo que o mais
antigo será o comandante.
O comandante de um Grupo destacado será a praça mais antiga nele lotada.
MUDE SUA VIDA!

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Órgãos de execução do 1º CRPM

São órgãos de execução do 1º CRPM:
➢ 4º Batalhão de Polícia Militar (4º BPM);
➢ 22º Batalhão de Polícia Militar (22º BPM); e
➢ 1º Esquadrão de Polícia Montada (1º EPM).
O 4º BPM, com sede em Florianópolis, além da estrutura prevista no art. 90 deste
Regulamento, é constituído de:
➢ 1ª Companhia, incorporada, dividida em:
• 1º Pelotão, incorporado, dividido em:
1. 1º Grupo, incorporado; e
➢ 2º Pelotão, incorporado, dividido em:
2. 2º Grupo, incorporado.
MUDE SUA VIDA!

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O 1º EPM, independente, com sede em Florianópolis, além da estrutura prevista no § 3º
do art. 91 deste Regulamento, é constituído de:
• 1º Grupo, incorporado; e
• 2º Grupo, incorporado.
MUDE SUA VIDA!

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O 6º BPM, “Batalhão Coronel PM João Elói Mendes”, com sede em Lages, além da estrutura
prevista no art. 90 deste Regulamento, é constituído de:
• 1º Pelotão, incorporado; dividido em:
1. 1º Grupo, incorporado;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em São José do Cerrito.
➢ 3ª Companhia, destacada, com sede em São Joaquim, dividida em:
• 2º Pelotão, destacado, com sede em Urubici, dividido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Urupema;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Bom Jardim da Serra;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Painel; e
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Rio Rufino; e
• 3º Pelotão, destacado, com sede em Otacílio Costa, dividido em:

2. 2º Grupo, destacado, com sede em Correia Pinto;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Ponte Alta;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Alfredo Wagner;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Bom Retiro;
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Palmeira; e
7. 7º Grupo, destacado, com sede em Bocaína do Sul.
O 3º BPM, com sede em Canoinhas, além da estrutura prevista no art. 90 deste
MUDE SUA VIDA!

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3. 3º Grupo, destacado, com sede em Três Barras;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Major Vieira; e
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Bela Vista do Toldo; e
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Porto União, dividida em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Irineópolis; e
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Matos Costa.
O 33º BPM, com sede em Curitibanos, além da estrutura prevista no art. 90 deste
• 2º Pelotão, destacado, com sede em Santa Cecília, dividido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Lebon Régis;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Timbó Grande;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em São Cristóvão do Sul;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Ponte Alta do Norte; e
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Frei Rogério; e
O 2º EPM, independente, com sede em Lages, além da estrutura prevista no § 3º do art. 91
deste Regulamento, é constituído de:
MUDE SUA VIDA!

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O 1º BPM, com sede em Itajaí, além da estrutura prevista no art. 90 deste Regulamento, é
constituído de:
O 12º BPM, Batalhão Coronel PM Sid Freitas da Silva, com sede em Balneário Camboriú,
além da estrutura prevista no art. 90 deste Regulamento, é constituído de:
MUDE SUA VIDA!

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➢ 3ª Companhia, destacada, com sede em Camboriú, dividida em:
O 25º BPM, com sede em Navegantes, além da estrutura prevista no art. 90 deste
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Penha, dividida em:
• 2º Pelotão, destacado, com sede em Balneário Piçarras, dividido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Luiz Alves.
O 31º BPM, com sede em Itapema, além da estrutura prevista no art. 90 deste
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Tijucas, dividida em:
MUDE SUA VIDA!

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• 2º Pelotão, destacado, com sede em Bombinhas, dividido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Porto Belo; e
• 3º Pelotão, destacado, com sede em São João Batista, dividido em:
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Nova Trento;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Canelinha; e
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Major Gercino.
O 3º EPM, independente, com sede em Balneário Camboriú, além da estrutura prevista no
§ 3º do art. 91 deste Regulamento, é constituído de:
O 2º BPM, Batalhão Coronel PM João Cândido Marinho, com sede em Chapecó, além da
estrutura prevista no art. 90 deste Regulamento, é constituído de:
MUDE SUA VIDA!

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3. 3º Grupo, destacado, com sede em Cordilheira Alta; e
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Coronel Freitas; e
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Guatambú;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Caxambú do Sul;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Planalto Alegre; e
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Nova Itaberaba; e
➢ 4ª Companhia, destacada, com sede em Pinhalzinho, dividida em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Saudades;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Nova Erechim;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Águas Frias;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em União do Oeste; e
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Jardinópolis; e
• 2º Pelotão, destacado, com Sede em Palmitos, dividido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Caibi;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em São Carlos;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Águas de Chapecó; e
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Cunhataí.
O 20º BPM, com sede em Concórdia, além da estrutura prevista no art. 90 deste
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Irani;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Presidente Castelo Branco;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Peritiba;
MUDE SUA VIDA!

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4. 4º Grupo, destacado, com sede em Alto Bela Vista;

5. 5º Grupo, destacado, com sede Arabutã;
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Ipumirim; e
7. 7º Grupo, destacado, com sede em Lindóia do Sul; e
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Seara, dividida em:
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Xavantina;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Arvoredo;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Paial; e
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Itá.
O 30º BPM, com sede em Xanxerê, além da estrutura prevista no art. 90 deste
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Bom Jesus;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Faxinal dos Guedes;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Vargeão;
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Ponte Serrada; e
7. 7º Grupo, destacado, com sede em Passos Maia; e
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Xaxim, dividida em:
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Lajeado Grande;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Marema; e
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Entre Rios; e
• 2º Pelotão, destacado, com sede em Abelardo Luz, dividido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Ouro Verde;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Ipuaçú; e
4. 4º Grupo, destacado, com sede em São Domingos; e
➢ 3ª Companhia, destacada, com sede em São Lourenço do Oeste, dividida em:
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Jupiá;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Novo Horizonte; e
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Galvão; e
MUDE SUA VIDA!

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1. 1º Grupo, destacado, com sede em Coronel Martins;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Santiago do Sul;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Quilombo;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Formosa do Sul; e
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Irati.
O 4º EPM, independente, com sede em Chapecó, além da estrutura prevista no § 3º do art.
91 deste Regulamento, é constituído de:
O 8º BPM, com sede em Joinville, além da estrutura prevista no art. 90 deste Regulamento,
é constituído de:
MUDE SUA VIDA!

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➢ 4ª Companhia, destacada, com sede em Itapoá, dividida em:
• 2º Pelotão, incorporado, divido em:
• 3º Pelotão, destacado, com sede em Garuva, dividido em:
O 17º BPM, com sede em Joinville, além da estrutura prevista no art. 90 deste
O 27º BPM, com sede em São Francisco do Sul, além da estrutura prevista no art. 90 deste
MUDE SUA VIDA!

37
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Araquari, dividida em:
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Balneário Barra do Sul; e
• 2º Pelotão, destacado, com sede em Barra Velha, dividido em:
3. 3º Grupo, destacado, com sede em São João do Itaperiú.
O 5º EPM, independente, com sede em Joinville, além da estrutura prevista no § 3º do art.
O 9º BPM, Batalhão Tenente-Coronel PM Celito Pedro Eyng, com sede em Criciúma, além
da estrutura prevista no art. 90 deste Regulamento, é constituído de:
MUDE SUA VIDA!

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• 2º Pelotão, “Pelotão João Backes”, destacado, com sede em Forquilhinha, dividido
em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Nova Veneza;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Siderópolis; e
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Treviso.
O 19º BPM, Batalhão 1º Tenente PM José Henrique Madaloni Júnior, com sede em
Araranguá, além da estrutura prevista no art. 90 deste Regulamento, é constituído de:
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Maracajá; e
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Balneário Arroio do Silva; e
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Sombrio, dividida em:
2. 2º Grupo, destacado; com sede em Santa Rosa do Sul;
3. 3º Grupo, destacado; com sede em Balneário Gaivota;
4. 4º Grupo, destacado; com sede em Praia Grande;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Passo de Torres; e
6. 6º Grupo, destacado, com sede em São João do Sul; e
➢ 3ª Companhia, destacada, com sede em Turvo, dividida em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede Timbé do Sul;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Morro Grande;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Meleiro;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Ermo; e
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Jacinto Machado; e
O 29º BPM, com sede em Içara, além da estrutura prevista no art. 90 deste Regulamento,
é constituído de:
MUDE SUA VIDA!

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2. 2º Grupo, destacado, com sede em Balneário Rincão; e
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Urussanga, dividida em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Morro da Fumaça; e
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Cocal do Sul; e
• 2º Pelotão, destacado, com sede em Orleans, dividido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Lauro Muller.
O 6º EPM, independente, com sede em Criciúma, além da estrutura prevista no § 3º do art.
O 10º BPM, Batalhão Major PM Raul Sthanke, com sede em Blumenau, além da estrutura
prevista no art. 90 deste Regulamento, é constituído de:
➢ 1ª Companhia, “Companhia 3º Sargento PM RR Marcos Joel Niues Luiz”,
incorporada, dividida em:
MUDE SUA VIDA!

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O 13º BPM, “Batalhão Coronel PM Antônio Moacir Pereira”, com sede em Rio do Sul, além
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Agronômica;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Laurentino;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Aurora;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Lontras;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Presidente Nereu; e
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Rio do Oeste; e
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Ibirama, dividida em:
• 2º Pelotão, destacado, com sede em Presidente Getúlio, dividido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Dona Emma;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Witmarsum;
MUDE SUA VIDA!

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4. 4º Grupo, destacado, com sede em Vítor Meireles; e

5. 5º Grupo, destacado, com sede em José Boiteux; e
➢ 3ª Companhia, Companhia 3º Sargento PM Sílvio Roling Longen, destacada, com
sede em Taió, dividida em:
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Mirim Doce;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Salete;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Rio do Campo; e
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Santa Terezinha; e
• 2º Pelotão, destacado, com sede em Pouso Redondo, dividido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Agrolândia;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Trombudo Central; e
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Braço do Trombudo; e
➢ 4ª Companhia, destacada, com sede em Ituporanga, dividida em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Atalanta;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Chapadão do Lajeado;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Petrolândia;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Imbuia;
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Vidal Ramos; e
7. 7º Grupo, destacado, com sede em Leoberto Leal.
O 18º BPM, com sede em Brusque, além da estrutura prevista no art. 90 deste
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Guabiruba; e
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Botuverá; e
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Gaspar, dividida em:
MUDE SUA VIDA!

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2. 2º Grupo, incorporado, e
3. 3º Grupo, destacado, com sede com sede em Ilhota.
O 32º BPM, com sede em Indaial, além da estrutura prevista no art. 90 deste Regulamento,
é constituído de:
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Ascurra;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Apiúna; e
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Rodeio; e
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Timbó, dividida em:
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Rio dos Cedros;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Benedito Novo; e
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Doutor Pedrinho; e
• 2º Pelotão, destacado, com sede em Pomerode, dividido em:
130. O 7º EPM, independente, com sede em Blumenau, além da estrutura prevista no § 3º
O 5º BPM, com sede em Tubarão, além da estrutura prevista no art. 90 deste Regulamento,
é constituído de:
MUDE SUA VIDA!

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2. 2º Grupo, destacado, com sede em Pedras Grandes; e
• 2º Pelotão, destacado, com sede em Capivari de Baixo, dividido em:
• 3º Pelotão, destacado, com sede em Jaguaruna, dividido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Treze de Maio; e
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Sangão.
O 28º BPM, Batalhão Major PM José Elias dos Santos, com sede em Laguna, além da
estrutura prevista no art. 90 deste Regulamento, é constituído de:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Pescaria Brava; e
O 34º BPM, com sede em Imbituba, além da estrutura prevista no art. 90 deste
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Imaruí; e
MUDE SUA VIDA!

44
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Garopaba, dividida em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Paulo Lopes; e
O 35º BPM, com sede em Braço do Norte, além da estrutura prevista no art. 90 deste
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Grão Pará;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Rio Fortuna;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Santa Rosa de Lima; e
4. 4º Grupo, destacado, com sede em São Ludgero; e
• 3ª Pelotão, incorporado, dividido em:
1. 1º grupo, destacado, com sede em Gravatal;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em São Martinho; e
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Armazém; e
O 8º EPM, independente, com sede em Tubarão, além da estrutura prevista no § 3º do art.
MUDE SUA VIDA!

45

O 11º BPM, “Batalhão Coronel PM Afonso Henrique Delambert de Oliveira”, com sede em
São Miguel do Oeste, além da estrutura prevista no art. 90 deste Regulamento, é constituído de:
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Descanso;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Anchieta;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Guaraciaba;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Romelândia;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Paraíso;
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Belmonte;
7. 7º Grupo, destacado, com sede em Bandeirante; e
8. 8º Grupo, destacado, com sede em Barra Bonita; e
• 4º Pelotão, “Pelotão 1º Tenente PM Dirceu Egewarth”, destacado, com sede em
Itapiranga, divido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em São João do Oeste;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Tunápolis;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Santa Helena;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Mondaí;
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Iporã do Oeste; e
7. 7º Grupo, destacado, com sede em Riqueza; e
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Maravilha, dividida em:
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Flor do Sertão;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Tigrinhos;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em São Miguel da Boa Vista;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Modelo;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Serra Alta;
6. 6º Grupo, destacado, com sede Sul Brasil;
7. 7º Grupo, destacado, com sede em Bom Jesus do Oeste;
8. 8º Grupo, destacado, com sede em Cunha Porã; e
9. 9º Grupo, destacado, com sede em Iraceminha.
O 36º BPM, com sede em Dionísio Cerqueira, além da estrutura prevista no art. 90 deste
MUDE SUA VIDA!

46

• 2º Pelotão, destacado, com sede em São José do Cedro, dividido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Palma Sola;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Santa Terezinha do Progresso;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em São Bernardino;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Saltinho;
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Campo-Erê;
7. 7º Grupo, destacado, com sede em Guarujá do Sul; e
8. 8º Grupo, destacado, com sede em Princesa; e
O 9º EPM, independente, com sede em São Miguel do Oeste, além da estrutura prevista no
§ 3º do art. 91 deste Regulamento, é constituído de:
O 15º BPM, Batalhão Tenente-Coronel Renato Leandro de Medeiros, com sede em
Caçador, além da estrutura prevista no art. 90 deste Regulamento, é constituído de:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Rio das Antas;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Macieira; e
MUDE SUA VIDA!

47
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Calmon; e

➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Videira, dividida em:
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Arroio Trinta;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Pinheiro Preto;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Salto Veloso;
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Tangará;
7. 7º Grupo, destacado, com sede em Ibiam; e
8. 8º Grupo, destacado, com sede em Iomerê; e
• 3º Pelotão, destacado; com sede em Fraiburgo, dividido em:
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Monte Carlo.
O 26º BPM, com sede em Herval d’Oeste, além da estrutura prevista no art. 90 deste
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Erval Velho;
2. 2º Grupo, destacado; com sede em Água Doce;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Ibicaré;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Treze Tílias;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Luzerna;
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Catanduvas;
7. 7º Grupo, destacado, com sede em Jaborá; e
8. 8º Grupo, destacado, com sede em Vargem Bonita; e
• 3º Pelotão, destacado, com sede em Joaçaba, dividido em:
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Capinzal, dividida em:
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Ouro;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Lacerdópolis;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Piratuba; e
MUDE SUA VIDA!

48
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Ipira; e

➢ 3ª Companhia, destacada, com sede em Campos Novos, dividida em:
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Zortea;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Vargem; e
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Brunópolis; e
• 3º Pelotão, destacado, com sede em Anita Garibaldi, dividido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Cerro Negro;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Campo Belo do Sul;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Capão Alto;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em Abdon Batista; e
6. 6º Grupo, destacado, com sede em Celso Ramos.
O 10º EPM, independente, com sede em Caçador, além da estrutura prevista no § 3º do
art. 91 deste Regulamento, é constituído de:
➢ 37º Batalhão de Polícia Militar (37º BPM) e
O 7º BPM, “Batalhão Comandante Mário Fernandes Guedes”, com sede em São José, além
MUDE SUA VIDA!

49
O 16º BPM, com sede em Palhoça, além da estrutura prevista no art. 90 deste
O 24º BPM, com sede em Biguaçu, além da estrutura prevista no art. 90 deste
1. 1º Grupo, destacado; com sede em Antônio Carlos; e
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Governador Celso Ramos; e
MUDE SUA VIDA!

50

O 37º BPM, Batalhão Tenente-Coronel PM Wilmar Leopoldo Gerent, com sede em Santo
Amaro da Imperatriz, além da estrutura prevista no art. 90 deste Regulamento, é constituído
de:
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Rancho Queimado;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Anitápolis;
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Angelina;
4. 4º Grupo, destacado, com sede em Águas Mornas;
5. 5º Grupo, destacado, com sede em São Pedro de Alcântara; e
6. 6º Grupo, destacado, com sede em São Bonifácio; e
O 11º EPM, independente, com sede em São José, além da estrutura prevista no § 3º do
O 14º BPM, com sede em Jaraguá do Sul, além da estrutura prevista no art. 90 deste
MUDE SUA VIDA!

51
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Corupá; e
➢ 3ª Companhia, destacada, com sede em Guaramirim, dividida em:
• 3º Pelotão, destacado, com sede em Schroeder, dividido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Massaranduba.
O 23º BPM, com sede em São Bento do Sul, além da estrutura prevista no art. 90 deste
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Campo Alegre; e
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Rio Negrinho, dividida em:
O 38º BPM, Batalhão Duque de Caxias, com sede em Mafra, além da estrutura prevista no
MUDE SUA VIDA!

52

• Pelotão, incorporado, dividido em:
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Itaiópolis;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Papanduva; e
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Monte Castelo; e
O 12º EPM, independente, com sede em Jaraguá do Sul, além da estrutura prevista no § 3º
Órgãos de execução do CPMRV
São órgãos de execução do CPMRv:
➢ 1º Batalhão de Polícia Militar Rodoviária (1º BPMRv); e
➢ 2º Batalhão de Polícia Militar Rodoviária (2º BPMRv).
O 1º BPMRv, Batalhão Coronel PM Paulo Ekke Moukarzel, com sede em Florianópolis,
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Cocal do Sul, dividida em:
MUDE SUA VIDA!

53
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Içara;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Gravatal; e
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Lauro Muller; e
➢ 3ª Companhia, Companhia Major PM Cláudio Oliveira Nolasco, destacada, com sede
em Blumenau, dividida em:
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Gaspar;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Aurora; e
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Taió; e
➢ 4ª Companhia, destacada, com sede em Joinville, dividida em:
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Campo Alegre; e
2. 2º Grupo, destacado, com sede em São Francisco do Sul.
O 2º BPMRv, com sede em Ibicaré, além da estrutura prevista no art. 90 deste
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Lebon Régis;
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Canoinhas; e
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Calmon; e
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Painel, dividida em:
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Palmeira; e
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Bom Jardim da Serra; e
➢ 3ª Companhia, destacada, com sede em São Lourenço do Oeste, dividida em:
MUDE SUA VIDA!

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2. 2º Grupo, destacado, com sede em Concórdia; e

1. 1º Grupo, destacado, com sede em Bom Jesus; e
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Chapecó.
Órgãos de execução do CPMA
São órgãos de execução do CPMA:
➢ 1º Batalhão de Polícia Militar Ambiental (1º BPMA); e
➢ 2º Batalhão de Polícia Militar Ambiental (2º BPMA).
O 1º BPMA, com sede em Florianópolis, além da estrutura prevista no art. 90 deste
• 3º Pelotão, destacado, com sede em Balneário Camboriú, dividido em:
• 2º Pelotão, destacado, com sede em Blumenau, dividido em:
• 3º Pelotão, destacado, com sede em Rio do Sul, dividido em:
➢ 3ª Companhia, destacada, com sede em Laguna, dividida em:
• 2º Pelotão, destacado, com sede em Maracajá, dividido em:
➢ 4ª Companhia, Companhia Dr. Fritz Muller, destacada, com sede em Palhoça,
dividida em:
MUDE SUA VIDA!

55
O 2º BPMA, com sede em Chapecó, além da estrutura prevista no art. 90 deste
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Concórdia; e
• 2º Pelotão, destacado, com sede em São Miguel do Oeste, dividido em:
➢ 2ª Companhia, destacada, com sede em Lages, dividida em:
3. 3º Grupo, destacado, com sede em Curitibanos; e
• 2º Pelotão, destacado, com sede em Joaçaba, dividido em:
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Videira; e
➢ 3ª Companhia, destacada, com sede em Canoinhas, dividida em:
1. 1º Grupo, destacado, com sede em Porto União; e
2. 2º Grupo, destacado, com sede em Caçador.
Órgãos de execução do CPMAE
São órgãos de execução do CPMAE:
➢ Batalhão de Operações Policiais Especiais (BOPE);
➢ Batalhão de Policiamento de Choque (BPChoque);
➢ Regimento de Polícia Militar Montada (RPMMon);
➢ Batalhão de Aviação da Polícia Militar (BAPM); e
➢ Companhia de Policiamento com Cães (CiaPolCães).
O BOPE, com sede em São José, além da estrutura prevista no art. 90 deste Regulamento,
é constituído de:
➢ Companhia de Operações, Busca, Regate e Assalto (COBRA), incorporada, dividida
em:
MUDE SUA VIDA!

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➢ Companhia de Ações Táticas Especiais (CATE), incorporada, dividida em:
O BPChoque, com sede em Florianópolis, além da estrutura prevista no art. 90 deste
O RPMMon, com sede em São José, além da estrutura prevista no art. 90 deste
➢ Esquadrão, incorporado, dividido em:
➢ 2º Esquadrão, incorporado, dividido em:
MUDE SUA VIDA!

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O RPMMon terá como órgão de apoio a CoudPM.
O BAPM, Batalhão Tenente-Coronel PM Dárcio José Maiochi, com sede em Florianópolis,
➢ 3ª a Companhia, destacada, com sede em Balneário Camboriú, dividida em:
➢ 4ª a Companhia, destacada, com sede em Chapecó, dividida em:
➢ 5ª a Companhia, destacada, com sede em Lages, dividida em:
➢ 6ª a Companhia, destacada, com sede em Criciúma, dividida em:
MUDE SUA VIDA!

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A CiaPolCães, independente, com sede em São José, além da estrutura prevista no § 3º do
art. 91 deste Regulamento, é constituída de:
Disposições finais e transitórias

O Ajudante-Geral, bem como os chefes dos órgãos de assistência direta e imediata ao
Comandante-Geral, serão considerados como cargos equivalentes ao de diretor para todas as
finalidades legais.
Para fins do previsto no art. 6º da Lei Complementar nº 454/2009, é considerado cargo
equivalente ao de comandante de Unidade operacional PM:
➢ Comandante da Escola Superior de Formação de Oficiais (ESFO); e
➢ Comandante da Escola Superior de Formação e Aperfeiçoamento de Praças (ESFAP).
Para fins do previsto no art. 6º da Lei Complementar nº 454/2009, são considerados
cargos equivalentes ao de comandante de companhia PM:
➢ Comandantes dos Colégios Policiais Militares; e
➢ Ajudantes-de-ordens.
A criação, extinção ou alteração de subordinação de quaisquer órgãos da PMSC ou de suas
repartições somente se dará mediante proposta do Comandante-Geral da PMSC, por meio de
alteração do texto deste Regulamento pelo Governador do Estado.
Fica o Comandante-Geral da PMSC autorizado, por intermédio de Portaria, conforme a
conveniência do serviço, a desativar e reativar órgãos ou repartições da Polícia Militar.
Unidades que passarem, em virtude de desativação, a contar com apenas uma subunidade,
terão sua estrutra adequada à prevista no § 3º do art. 91 deste Regulamento, podendo ser
comandadas por major do QOPM.
No âmbito dos órgãos de execução, quando restarem vagos os cargos de comandantes de
pelotões ou companhias incorporadas, o comando destes será absorvido pelo comandante do
escalão de nível superior, sem qualquer acréscimo à retribuição financeira por função que já
receba.
Também nos órgãos de execução, para fins de adequação de emprego operacional, fica o
Comandante-Geral da PMSC autorizado a proceder, por intermédio de Portaria, a
incorporação, o destacamento ou a mudança de sede de Companhias e Pelotões.
Também nos órgãos de execução, as Unidades que possuam mais de duas subunidades
incorporadas poderão por Portaria do Comandante-Geral e em conformidade com as
normativas institucionais ter uma de suas companhias, sempre a 1ª, convertida em Companhia
de Policiamento de Apoio Especializado, compreendendo pelotões e grupos de patrulhamento
MUDE SUA VIDA!

59
tático, de policiamento com cães, de policiamento montado, de rondas com apoio de motocicleta
ou outros policiamentos especializados.
As Unidades que possuam até duas subunidades incorporadas poderão por Portaria do
Comandante-Geral e em conformidade com as normativas institucionais ter um de seus
Pelotões, sempre o 1º da 1ª Companhia, convertido em Pelotão de Policiamento de Apoio
Especializado, compreendendo grupos de patrulhamento tático, de policiamento com cães, de
policiamento montado, de rondas com apoio de motocicleta ou outros policiamentos
especializados.
Da mesma forma, as Subunidades destacadas ou independentes que possuam mais de dois
pelotões incorporados poderão por Portaria do Comandante-Geral e em conformidade com as
normativas institucionais ter um de seus Pelotões, sempre o 1º, convertido em Pelotão de
Policiamento de Apoio Especializado, compreendendo grupos de patrulhamento tático, de
policiamento com cães, de policiamento montado, de rondas com apoio de motocicleta, ou
outros policiamentos especializados.
As Subunidades destacadas ou independentes que possuam até dois pelotões
incorporados poderão por Portaria do Comandante-Geral e em conformidade com as
normativas institucionais ter os grupos do 1º pelotão convertidos em Grupo de Policiamento
de Apoio Especializado, sendo de patrulhamento tático, policiamento com cães, policiamento
montado, rondas com apoio de motocicleta ou outras modalidades de policiamento
especializado.
Os Pelotões destacados poderão por Portaria do Comandante-Geral e em conformidade
com as normativas institucionais ter um grupo convertido em Grupo de Policiamento de Apoio
Especializado, sendo de patrulhamento tático, policiamento com cães, policiamento montado,
rondas com apoio de motocicleta ou outras modalidades de policiamento especializado.
A Organização detalhada dos órgãos da Instituição, bem como a distribuição de efetivo em
cada um deles constará nos QO, aprovados anualmente por Portaria do Comandante-Geral.
MUDE SUA VIDA!

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Decreto #1.6012021-Aprova o Regulamento Da Organização Básica Da PMSC

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DECRETO Nº 1.601/2021 - APROVA O REGULAMENTO DA

MUDE SUA VIDA!

➢ Atender à convocação, inclusive mobilização, do Governo federal em caso de

Organização básica da Polícia Militar

MUDE SUA VIDA!

MUDE SUA VIDA!

MUDE SUA VIDA!

➢ Realizar os trabalhos de secretaria, inclusive receber e expedir correspondência,

MUDE SUA VIDA!

Outras Assessorias poderão ser organizadas, eventualmente, para determinados

MUDE SUA VIDA!

estabelecidos em Regimento Interno aprovado pelo EMG e homologado pelo Comandante-

MUDE SUA VIDA!

➢ Agir em conjunto com o público interno, desenvolvendo a consciência de que todos

MUDE SUA VIDA!

➢ Controladoria de transferência de recursos;

MUDE SUA VIDA!

➢ Gerenciar, atualizar e auditar a folha de pagamento da PMSC no que se referem a

MUDE SUA VIDA!

➢ Celebrar, fiscalizar e acompanhar a execução dos convênios e a aplicação dos

MUDE SUA VIDA!

A chefia de cada uma das divisões, da Tesouraria-Geral, da Ajudância e dos órgãos de

MUDE SUA VIDA!

➢ Hospital da Polícia Militar Comandante Lara Ribas (HPM).

MUDE SUA VIDA!

➢ Gerenciar, analisar e viabilizar o uso de plataformas de dados abertos como Big

MUDE SUA VIDA!

➢ Diligenciar no sentido de obter recursos bibliográficos e meios auxiliares de ensino;

MUDE SUA VIDA!

O comando dos Colégios Policiais Militares e do Centro de Capacitação em Educação Física

MUDE SUA VIDA!

MUDE SUA VIDA!

➢ Realizar a gestão de projetos de Parcerias Público-Privadas (PPP); e

MUDE SUA VIDA!

MUDE SUA VIDA!

➢ A elaboração de termos de referência para aquisição de materiais e equipamentos

MUDE SUA VIDA!

MUDE SUA VIDA!

➢ Desenvolver ações referentes à identificação e controle tecnológico e de sistemas

MUDE SUA VIDA!

MUDE SUA VIDA!

Ao CCEF, órgão de apoio da APMT, compete coordenar, controlar, supervisionar e

MUDE SUA VIDA!

atividade de reprodução de equinos para emprego na instituição, buscando o aprimoramento

MUDE SUA VIDA!

Subunidades são Companhias ou Esquadrões, com circunscrição territorial delimitada, às

MUDE SUA VIDA!

Órgãos de execução do 1º CRPM

MUDE SUA VIDA!

MUDE SUA VIDA!

• 3º Pelotão, destacado, com sede em Otacílio Costa, dividido em:

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MUDE SUA VIDA!

➢ 1º Batalhão de Polícia Militar (1º BPM);

MUDE SUA VIDA!

MUDE SUA VIDA!

• 1º Pelotão, incorporado; dividido em:

MUDE SUA VIDA!