Curitiba 15 de março de 2022 - Adm.

Produção – UFPR

Administração da
Produção
Sumário

•Localização de Empresa
•Capacidade
•Fatores determinantes para a Localização
•Cluster como Fator Competitivo
•Métodos de Localização Industrial
•Centro de Gravidade (Quantitativo)
•Momentos (Quantitativo)
•Ponto de Equilíbrio (Quantitativo)
•Avaliação de Fatores Qualitativos

Professor Ailson A. Loper

Sumário

Localização da Empresa

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização

Definição das necessidades: Determinação das Estratégias:

- Tamanho da empresa; - Fatores dominantes de localização
- Objetivos - Ênfase nos produtos/mercados
- Nichos de mercado - Competências da empresa
- Número/tamanho de fábricas/ - Orientação ao risco
depósitos

Procura por região viável

Desenvolvimento de alternativas de localização

Avalie as alternativas de localização

Selecione local específico Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Capacidade produtiva de uma instalação usualmente mede a quantidade de

output por unidade de tempo.

É a máxima produção de um empreendimento

Capacidade do projeto: a que os fabricantes dos equipamentos informam

Capacidade efetiva (real): descontadas as paradas e outras improdutividades.
Capacidade nominal: adotada ou estabelecida pela empresa. Se não houver
“margem de segurança” é igual à Capacidade efetiva.

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Medida da capacidade em empresas Industriais e de Serviços

MEDIDA DA CAPACIDADE DE
EMPRESA INSUMOS
VOLUME DE PRODUÇÃO

Fábrica de refrigerantes Horas máquinas disponíveis Número de unidades/ano

Hotel Leitos disponíveis Número de hóspedes/dia

Número de espectadores/
Cinema Número de assentos
semana
Fábrica de cimento Volume do forno de clinquer Toneladas/dia

Empresa de transportes Número de poltronas Número de passageiros/ano

Usina hidroelétrica Tamanho das turbinas Potência gerada (MW)

Loja Área da loja Vendas/mês

Escola Número de alunos Número de formados/ano

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

DETERMINAÇÃO DA DEMANDA

A Determinação da Capacidade a instalar dependerá da estimativa da demanda.

A precisão da determinação da demanda dependerá não só de adequada pesquisa de
mercado, mas também de tratamento e análise dos dados coletados.
Identificar e avaliar as alternativas
Seleção da alternativa mais adequada

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

DETERMINAÇÃO DA DEMANDA – exemplo livro

Demanda projetada total:

ANO 1 2 3 4 5
PRODUTO (unidades) 100.000 110.000 123.000 138.000 155.000

Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de
20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de
35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é:

Capacidade empresa:
ANO 1 2 3 4 5
CAPACIDADE MÁXIMA 38.500 42.350 51.660 57.960 65.100
CAPACIDADE MÍNIMA 31.500 34.650 34.440 38.640 43.400

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA

PROCESSO PROCESSO PROCESSO PROCESSO

A B C D
60 unid/h 40 unid/h 51 unid/h 66 unid/h

Qual a capacidade produtiva do sistema? 40 unid/h

Qual o gargalo do sistema? Processo B

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Fatores Determinantes na Localização

Disponibilidade de Mão de Obra;

Nível salarial e sindicatos;
Disponibilidade de transporte;
Suprimento de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto, etc.
Recursos naturais;
Incentivos fiscais

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Fatores Determinantes na Localização

Proximidade dos mercados

Tendências de crescimento populacional
Fornecedores e serviços de apoio
Restrições ambientais
Disponibilidade e custos dos terrenos

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Fatores Determinantes na Localização

Leis de zoneamento;
Proximidade de universidades;
Hospitais;
Nível de vida;
Preferências da gerência

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Cluster como Fator Competitivo

Agrupamento natural de empresas similares em determinada região geográfica, com

as mesmas características econômicas e com objetivo comum de competitividade.
Simples: Agrupamento de determinado tipo de lojas e Complexos: Vale do Silício

Outros tipos de localização:

- Condomínio industrial
- Consórcio modular
- Keiretsu
- Cooperativas
- Empresa virtual

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Métodos Quantitativos de Localização Industrial

Centro de Gravidade
Momentos
Ponto de Equilíbrio
Avaliação de Fatores Qualitativos

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Métodos de Localização Industrial

•Centro de Gravidade (Quantitativo)
•Momentos (Quantitativo)
•Ponto de Equilíbrio (Quantitativo)
•Avaliação de Fatores Qualitativos

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Método Centro de Gravidade

Avalia o local de menor custo para a instalação da empresa, considerando o

fornecimento de matérias-primas e os mercados consumidores.

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Método Centro de Gravidade

Exemplo:
Na rede a seguir, MP é um ponto de fornecimento de matérias-primas e PA é um ponto de
consumo de produtos acabados. A localização horizontal (LH) e a localização (LV) são calculadas
como mostrado nas Tabelas 1 e 2.

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa
Método Centro de Gravidade

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Método Centro de Gravidade

QuantidadeXcustotranspXlocal.
QuantidadeXcusto transp.

Exemplo:
Localização Horizontal (LH) = (200 x 3 x 100) + (400 x 2 x 200) + ... + (250 x 4 x 100) + (50 x 3 x 100) = 1.400.000 = 285,7
(200 x 3) + (400 x 2) + (300 x 2) + (150 x 4) +... + (250 x 4) + (50 x 3) 4.900

Exemplo:
Localização Vertical = (200 x 3 x 500) + (400 x 2 x 400) + ... + (250 x 4 x 300) + (50 x 3 x 100) = 1.845.000 = 376,5
(LV) (200 x 3) + (400 x 2) + (300 x 2) + (150 x 4) +... + (250 x 4) + (50 x 3) 4.900

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Método dos Momentos

Semelhante ao método do centro de gravidade, com a seguinte particularidade: a

ponderação de um determinado centro (cidade) contra os demais centros existentes
em uma determinada região geográfica.

Para cada centro, calcula-se o momento que as demais cidades somadas possuem.
O momento (M) é: O centro que tiver a menor soma de momentos será o escolhido.

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Método dos Momentos

Exemplo:
Em um estudo de localização industrial, foi selecionada a região a seguir, que abrange as cidades A, B, C e D.
Dado que os demais fatores de localização não favorecem nenhuma das cidades com relação às outras,
determinar a localização de mínimo custo de transporte. Supõe-se que o custo unitário de transporte é o
mesmo para qualquer tipo de carga transportada e é independente da origem ou do destino da carga, sendo
igual a $ 2,00 por tonelada por quilômetro transportado ($ 2,00/t.km).

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa
Método dos Momentos

A: ($ 2,00 x 3t x 100 km) + ($ 2,00 x 5t x 400km) + ($2,00 x 5t x 200km) = $ 6.600,00

B: ($ 2,00 x 10t x 100 km) + ($ 2,00 x 5t x 300km) + ($2,00 x 5t x 150km) = $ 6.500,00
C: ($ 2,00 x 10t x 400 km) + ($ 2,00 x 3t x 300km) + ($2,00 x 5t x 450km) = $ 14.300,00
D: ($ 2,00 x 10t x 200 km) + ($ 2,00 x 3t x 150km) + ($2,00 x 5t x 450km) = $ 9.400,00
Portanto, a menor soma de momentos corresponde à cidade B.
Professor Ailson A. Loper
Localização de Empresa

Método do Ponto de Equilíbrio

No método do ponto de equilíbrio são comparadas diferentes localidades em

função dos custos totais de operação (custos fixos + custos variáveis)

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa
Método do Ponto de Equilíbrio
Exemplo:
Uma empresa reduziu a provável localização de uma nova fábrica a três localidades: A, B e C. Com os dados de
custos fixos e de custos variáveis, determinar a melhor localização.

Representar as retas dos custos totais para cada localidade

O primeiro ponto de cada reta de custo é calculado para a quantidade Q = 0, e é o próprio custo fixo de cada
localidade.
Depois vamos calcular o custo total para uma quantidade, Q = 20.000 unidades.

Custo total de A = (em $ 1.000,00) = 120 +(64 x 20) = $ 1.400,00

Custo total de B = (em $ 1.000,00) = 300 + (25 x 20) = $ 800,00
Custo total de C = (em $ 1.000,00) = 400 + (15 x 20) = $ 700,00
Professor Ailson A. Loper
Localização de Empresa
Método do Ponto de Equilíbrio

Calculando os pontos de intersecção das retas, temos:

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa
Método do Ponto de Equilíbrio

Calculando os pontos de intersecção das retas, temos:

Intersecção entre A e B: 120 + 64 x Q = 300 + 25 x Q temos: Q = 4.615 unid.

Intersecção entre B e C: 300 + 25 x Q = 400 + 15 x Q temos: Q = 10.000 unid.

• Para uma produção de até 4.615 unidades, a melhor localização é A;

• Entre 4.615 unidades e 10.000 unidades, a melhor localização é B;

• Acima de 10.000 unidades a produzir, a melhor localização é C.

Nos pontos de intersecção não há vantagem de custo de uma localidade com relação à
outra.

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa

Avaliação de Fatores Qualitativos

Pondera os fatores qualitativos de quatro cidades candidatas para sediar sua nova
unidade.

Inicialmente é necessário definir os fatores a serem considerados e a cada um deles é

atribuído um determinado peso, sendo que o total dos pesos soma 100.

Posteriormente, as pessoas envolvidas (principais executivos) atribuem a cada uma

das cidades uma nota, entre 0 (pior condição) e 10 (melhor condição), para cada um
dos fatores.

Para cada cidade, toma-se a nota média e, a que apresentar a melhor pontuação será
a localidade escolhida.

Professor Ailson A. Loper

Localização de Empresa
Avaliação de Fatores Qualitativos
Exemplo:

A cidade “C” seria a escolhida Professor Ailson A. Loper