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    Slides Tema 3 - Sistemas Produtivos e Estratégias Da Produção

    Enviado por

    Luiz Biagio
    [1] O documento discute estratégias de produção e seus impactos na administração da produção. [2] Ele apresenta três estratégias genéricas de negócio - liderança de custo, diferenciação e foco - e discute como elas influenciam o tipo de produção e administração. [3] O documento também descreve diferentes tipos de processos de produção e serviços com base no volume e variedade, incluindo projeto, lote, em massa, contínuo, serviços profissionais e de massa.

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    Slides Tema 3 - Sistemas Produtivos e Estratégias Da Produção

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    Luiz Biagio
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    [1] O documento discute estratégias de produção e seus impactos na administração da produção. [2] Ele apresenta três estratégias genéricas de negócio - liderança de custo, diferenciação e foco - e discute como elas influenciam o tipo de produção e administração. [3] O documento também descreve diferentes tipos de processos de produção e serviços com base no volume e variedade, incluindo projeto, lote, em massa, contínuo, serviços profissionais e de massa.

    Título original

    SLIDES TEMA 3 - SISTEMAS PRODUTIVOS E ESTRATÉGIAS DA PRODUÇÃO

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    [1] O documento discute estratégias de produção e seus impactos na administração da produção. [2] Ele apresenta três estratégias genéricas de negócio - liderança de custo, diferenciação e foco - e discute como elas influenciam o tipo de produção e administração. [3] O documento também descreve diferentes tipos de processos de produção e serviços com base no volume e variedade, incluindo projeto, lote, em massa, contínuo, serviços profissionais e de massa.

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    Slides Tema 3 - Sistemas Produtivos e Estratégias Da Produção

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    Luiz Biagio
    [1] O documento discute estratégias de produção e seus impactos na administração da produção. [2] Ele apresenta três estratégias genéricas de negócio - liderança de custo, diferenciação e foco - e discute como elas influenciam o tipo de produção e administração. [3] O documento também descreve diferentes tipos de processos de produção e serviços com base no volume e variedade, incluindo projeto, lote, em massa, contínuo, serviços profissionais e de massa.

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    SISTEMAS PRODUTIVOS E ESTRATÉGIAS

    DA PRODUÇÃO
    TEMA 3

    Prof. Luiz Arnaldo Biagio


    CAMPUS SALTO [email protected]
    Aula 3: As estratégias de produção
    Objetivos desta aula

    1. Demonstrar o papel que a produção


    representa para a empresa atingir seus
    objetivos estratégicos.

    2. Apresentar as estratégias de produção


    e sua influência sobre o tipo de
    administração.

    Prof. Luiz Arnaldo Biagio


    CAMPUS SALTO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
    Definição de estratégia
    O que é uma estratégia?

    Uma estratégia vai muito além que apenas uma decisão. É um


    padrão global de decisões e ações que posicionam a organização
    no seu meio ambiente e tem como premissa básica fazer com
    que a organização defina claramente seus objetivos, desdobre-os
    em metas e indique o caminho para atingí-las.

    A ESTRATÉGIA É O MECANISMO UTILIZADO PELA ORGANIZAÇÃO PARA


    ATINGIR VANTAGEM COMPETITIVA DIANTE DOS CONCORRENTES DIRETOS.

    Prof. Luiz Arnaldo Biagio


    CAMPUS SALTO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
    O ambiente estratégico
    Recursos a
    serem ESTRATÉGIA 1. Enfoque
    transformados EMPRESARIAL 2. Diferenciação
    3. Liderança no custo
    Materiais
    Informações
    Consumidores
    ENTRADAS PROJETO PROCESSO SAIDAS

    Mão de Obra
    Equipamentos Produtos e
    Ferramentas Serviços
    PLANEJAMENTO
    Recursos de E CONTROLE
    transformação
    AMBIENTE

    Prof. Luiz Arnaldo Biagio


    CAMPUS SALTO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
    Estratégias empresariais genéricas
    Esta estratégia implica a busca de economia de escala, o
    LIDERANÇA uso de tecnologias patenteadas, acesso preferencial à
    NO CUSTO matérias-primas, padronização, automatização intensiva,
    e baixo contato com clientes.
    Esta estratégia implica no atendimento de solicitações
    específicas dos clientes, baixos volumes e alta variedade
    DIFERENCIAÇÃO
    de produtos, mão-de-obra altamente especializada, e
    baixos índices de automatização.

    Esta estratégia implica tanto na diferenciação quanto na


    liderança em custo, porém a empresa procura focar suas
    ENFOQUE
    atenções apenas para uma parte do mercado (nicho).

    Prof. Luiz Arnaldo Biagio


    CAMPUS SALTO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
    ESTRATÉGIAS
    ORGANIZACIONAIS
    Fluxograma
    ESTRATÉGIAS DO
    das estratégias
    NEGÓCIO

    Estratégias de Estratégias de Estratégias de


    Finanças Operação Marketing

    Direções Objetivos de
    Prioridades
    Futuras Desempenho
    Projeto produto CUSTO
    Processo
    Tecnologia
    QUALIDADE
    ÁREAS DE
    DECISÃO

    Capacidade CONFIABILIDADE
    Fornecedores RAPIDEZ
    Qualidade FLEXIBILIDADE
    Arranjo físico
    Programação
    Organização

    Prof. Luiz Arnaldo Biagio


    CAMPUS SALTO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
    Objetivos de desempenho

    FLEXIBILIDADE CUSTO
    RAPIDEZ CONFIABILIDADE
    QUALIDADE Mudar as Fazer as
    Fazer as Fazer as
    Fazer as coisas coisas
    coisas coisas
    coisas que mais
    no menor no prazo
    certo estão sendo baratas
    tempo
    feitas

    O SIGNIFICADO DOS OBJETIVOS DE DESEMPENHO MUDAM DE TIPO DE


    EMPRESA PARA TIPO DE EMPRESA

    Prof. Luiz Arnaldo Biagio


    CAMPUS SALTO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
    Relação volume x variedade.
    VOLUME VARIEDADE
    Operação com altos volumes de Operação com alta variedade
    produção implica em layouts de produtos implica em layouts
    com linhas de produção por processos e equipamentos
    contínuas e rígidas, controles flexíveis, controle intensivo
    discretos, automatização através de Ordens de Serviços,
    intensiva, e pequena variedade mão-de-obra altamente
    de produtos. especializada, baixos volumes
    de produção.

    A relação volume x variedade é o principal diferencial da produção na


    execução da estratégia de mercado definida pela empresa e influi
    decisivamente nas operações.

    Prof. Luiz Arnaldo Biagio


    CAMPUS SALTO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
    Tipos de processos em manufatura
    Volume
    Baixo Alto
    Alta
    Projeto

    Jobbing

    Lote ou bateladas

    Em massa

    Contínuo

    Baixa

    Prof. Luiz Arnaldo Biagio


    CAMPUS SALTO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
    Tipos de processos em manufatura
    Lida com produtos discretos e bastante customizados. O tempo para
    PROJETO execução do processo é longo. Baixo volume e alta variedade. As atividades
    são modificadas durante o processo de produção.
    Grande variedade e baixo volume. Os recursos são compartilhados entre os
    JOBBING produtos. Os produtos podem ter partes definidas em pequena séries
    combinadas com partes exclusivas. Os produtos são de menor porte.
    Graus de volume e variedade medianos. Quando os lotes são muito
    LOTE OU pequenos (de 2 a 5 produtos) se confunde com JOBBING, e quando os lotes
    BATELADA são muito grandes, se confunde com PRODUÇÃO EM MASSA.

    Os bens são produzidos em altos volumes e pequenas variedades. O


    PRODUÇÃO processo básico de produção não é afetado pelas variantes dos produtos. As
    EM MASSA atividades são repetitivas e amplamente previsíveis.

    Grandes volumes e variedade baixíssima. Opera sem interrupção por longos


    CONTÍNUA períodos de tempo. Os produtos são inseparáveis . O processo é rígido,
    automatizado, previsível e com pouca ou nenhuma interferência humana.

    Prof. Luiz Arnaldo Biagio


    CAMPUS SALTO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
    Tipos de processos em serviços
    Volume
    Baixo Alto
    Alta Serviços Profissionais

    Lojas de Serviços

    Serviços de massa

    Baixa

    Prof. Luiz Arnaldo Biagio


    CAMPUS SALTO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
    Tipos de processos em serviços.
    Utilizado por empresas de alto contato, onde os clientes despendem
    tempo considerável no processo. O processo é moldável para atender as
    SERVIÇOS necessidades individuais do cliente. A ênfase está em como o serviço é
    PROFISSIONAIS prestado e não no produto final. O processo é baseado nas pessoas e
    não nos equipamentos.

    Caracteriza-se por níveis de contato com o cliente, customização,


    LOJA DE volume de clientes, e liberdade de decisão do pessoal. O serviço é
    proporcionado por uma combinação de pessoas e equipamentos e
    SERVIÇOS
    ênfase no processo e no produto.

    Envolve muitas transações de clientes, com tempo de contato limitado


    e pouca customização. O trabalho é subdividido entre as pessoas que
    SERVIÇOS DE atuam com pouca autonomia. Os serviços são predominantemente
    MASSA baseados em equipamentos e orientados para o produto. O pessoal
    deve seguir procedimentos previamente estabelecidos.

    Prof. Luiz Arnaldo Biagio


    CAMPUS SALTO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
    Para refletir
    Procure responder as questões abaixo, buscando informações em pesquisas na
    internet , nas bibliografias referente ao assunto , ou mesmo em conversas com
    amigos ou especialistas.

    1. Uma empresa que adota a


    estratégia genérica “Liderança
    em custos” pode mudar sua
    estratégia para “Diferenciação”?

    2. O que significa flexibilidade na


    produção?

    Prof. Luiz Arnaldo Biagio


    CAMPUS SALTO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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