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    Estudo de Caso Perdigão

    Enviado por

    Samuel
    O documento discute o redesenho da logística da empresa Perdigão para torná-la mais eficiente. A Perdigão está preocupada que o aumento da variedade de produtos e da demanda estão tornando sua cadeia logística complexa menos eficiente. Eles planejam investir em um software de gerenciamento de cadeia de suprimentos para integrar sistemas e apoiar decisões estratégicas, ajudando a superar desafios como mudanças culturais e investimentos financeiros durante a implementação.

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    Samuel
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    O documento discute o redesenho da logística da empresa Perdigão para torná-la mais eficiente. A Perdigão está preocupada que o aumento da variedade de produtos e da demanda estão tornando sua cadeia logística complexa menos eficiente. Eles planejam investir em um software de gerenciamento de cadeia de suprimentos para integrar sistemas e apoiar decisões estratégicas, ajudando a superar desafios como mudanças culturais e investimentos financeiros durante a implementação.

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    Estudo de Caso Perdigão

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    Samuel
    O documento discute o redesenho da logística da empresa Perdigão para torná-la mais eficiente. A Perdigão está preocupada que o aumento da variedade de produtos e da demanda estão tornando sua cadeia logística complexa menos eficiente. Eles planejam investir em um software de gerenciamento de cadeia de suprimentos para integrar sistemas e apoiar decisões estratégicas, ajudando a superar desafios como mudanças culturais e investimentos financeiros durante a implementação.

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    ESTUDO DE CASO – PERDIGÃO: REDESENHO DE SUA LOGÍSTICA

    1) Pedidos de clientes e de reposição, necessidades de estoque, movimentação de estoques,


    documentos de embarque e faturas são algumas das informações que precisam ser integradas e
    compartilhadas entre todas as partes envolvidas na cadeia.
    O software de gerenciamento da cadeia de suprimentos da empresa Perdigão ajuda a prever a
    demanda e organizar sua logística. Eles são importantes para manter a atividade de estoque,
    principalmente para evitar interrupções nas vendas de mercadorias.

    2) A implantação de uma nova sistemática de operação logística pode ser desafiadora e requer
    uma abordagem cuidadosa e planejada. Algumas das dificuldades que a Perdigão pode enfrentar
    na implementação do redesenho de sua cadeia logística incluem:

     Mudança cultural: A implementação de um novo sistema pode exigir mudanças


    culturais significativas na organização. Isso pode incluir a adoção de novas práticas e
    processos, bem como a reorganização da estrutura e das responsabilidades da equipe. A
    resistência à mudança pode ser um obstáculo a ser superado.

     Investimento financeiro: A implementação de uma nova cadeia logística pode exigir


    investimentos significativos em infraestrutura, tecnologia e treinamento. A Perdigão
    deve estar preparada para alocar recursos financeiros adequados para garantir que a
    implementação ocorra com sucesso.

     Integração com fornecedores e parceiros: A Perdigão pode ter que trabalhar em


    estreita colaboração com fornecedores e parceiros em sua cadeia logística para garantir
    a eficácia do novo sistema. Isso pode exigir a adoção de novos processos de
    comunicação e colaboração, bem como uma melhor gestão de relacionamento com
    esses stakeholders.

     Mudanças na demanda: A implementação de um novo sistema pode levar a mudanças


    na demanda por produtos e serviços da Perdigão. A empresa deve estar preparada para
    lidar com essas mudanças, ajustando sua produção e logística em conformidade.

     Monitoramento e avaliação: A implementação de um novo sistema requer


    monitoramento e avaliação cuidadosos para garantir que esteja funcionando conforme o
    esperado. A Perdigão deve estar preparada para monitorar regularmente o desempenho
    do sistema e fazer ajustes quando necessário.

     Adaptação a imprevistos: Mesmo com um planejamento cuidadoso, a implementação


    de uma nova cadeia logística pode enfrentar imprevistos, como problemas técnicos,
    atrasos no cronograma ou mudanças repentinas nas condições de mercado. A Perdigão
    deve estar preparada para lidar com esses imprevistos e ser ágil na adaptação às
    mudanças necessárias.

    3) Vantagens: maior produtividade; mais qualidade; melhor preço. Desvantagens: os custos


    logísticos seriam altos em relação aos concorrentes e talvez o tempo para entrega de
    determinados produtos inviabilizaria a sua venda.
    4) Ele está preocupado pois o aumento da variedade de produtos (mix) somada à demanda
    crescente, acaba por tornar não tão eficiente a cadeia logística complexa utilizada pela empresa.
    Com o aumento de produtos, a organização do espaço nos meios de transporte acaba por ficar
    dificultada, somado à questão da temperatura. Com isso, o número de centros de distribuição, de
    empresas terceirizadas a fazer o transporte e as vias utilizadas acabam se tornando
    não tão eficientes.

    5) O próximo passo da Perdigão é investir em um software de gestão da cadeia de suprimentos


    para permitir a integração entre os softwares de gestão empresarial. Além disso, o software deve
    facilitar o processo de tomada de decisão estratégica.

    1- Pietra
    2- Alyfer
    3- Erick
    4- Samuel
    5- Emily

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