ESCOLA POLITÉCNICA DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE CONSTRUÇÃO CIVIL

Reflexões sobre os desafios

de evolução da Indústria da
Construção Civil

2018
 Indústria de transformação:

Avanço nos em produtos e processos

de produção

apoiado pelo desenvolvimento

tecnológico e organizacional
2
 Celulares
1973: modelo Motorola Dynatac 8000X, -
comprimento - 25cm, largura - 7 cm; 1 quilo

1979: celular no Japão e na Suécia

1983: celular nos Estados Unidos

~30
anos
 Os primeiros celulares chegaram ao Brasil,
em 1990, para 700 pessoas.

2016: 244,1 milhões de celulares e densidade

de 118,04 cel/100 hab. (ANATEL)
Jan/2017: 243.419.579
Jan/2018: 236.229.884

Falar é o que menos importa...

Interatividade é “a bola da vez...”

...apenas 30 anos de evolução....

Próximos modelos
(???)...
Últimos avanços
em produto foram
mais de software
do que físicos...
Próximos modelos...

Próximo avanço em celulares pode

não ser um celular
• Limites práticos de smartphones barram
novos avanços, diz especialistas.
• Inovação ligada a celulares é levadas para
carros, geladeiras e relógios.

http://g1.globo.com/tecnologia/noticia/2016/03/proximo-avanco-em-
celulares-pode-nao-ser-um-celular.html
 Avanços na Indústria Automobilística

http://www.brasil.discovery.uol.com.br/10-tecnologias-que-veremos-em-carros-no-futuro/
1 - Carros que se comunicam (entre si) Vehicle-to-Vehicle: podem
evitar colisões
2 – Inteligência: aprendem hábitos do motorista: sintonizar rádio,
enviar SMS para seu chefe caso o trânsito faça você se atrasar...
3 – Autonomia: podem dispensar motoristas humanos
http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=caminhao-sem-
motorista-roda-estrada-publica-alemanha&id=010175151008#.WLW7vvL-oqg
 Em São Carlos

http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=taxi-sem-motorista-
comecara-rodar-usp&id=010170150804#.WLW8iPL-oqg
4 - Realidade aumentada no para-brisa

8 - Energia solar
5 - Bateria Wireless
6 - Conexão 4G
7 - Motor elétrico
9 - Sistema operacional
10 - Menos peso: uso de fibra de
carbono: Ford Fusion 300 kg mais
leve, chegando ao peso de um
Ford Fiesta.
 Desenvolvimento
tecnológico e
organizacional é a
base para o
desenvolvimento
industrial
 Diferentes estágios tecnológicos

Fonte imagem: Silva, F.B. (2006); Trabalho apresentado em disciplina de pós-graduação

 Quais os elementos
motivadores ou
impulsionadores dessas
mudanças tecnológicas????
Produtos e Processos
Que tipo de avanço
ocorreu???
O novo tem pouca coisa em comum com o modelo original. A começar
pela mecânica: sob o capô, está um propulsor 2.0 turbo, com 200 cv de
potência. Há duas opções de câmbio: manual e automatizado DSG de
dupla embreagem, ambos com seis velocidades. Preço ~ R$ 81
mil.Velocidade máxima é de 225 km/h.
Comodidade,
segurança,
desempenho....
 Tecnologia
“envolve conhecimentos científicos e
técnicos e instrumentos e máquinas,
objetivando a produção de bens”.

“caracteriza um determinado
estágio de conhecimento em uma
determinada cultura”.
BARROS (1996)
Como seria um
comercial de uma
empresa construtora de
edifícios que esteja
atuando no mercado
desde os anos 1970?
Edifício R.Monteiro, primeira metade Edifício do Banco Comercial do
do século XX, no Brás. Foto de Paraná (1953).
Douglas Nascimento - 14/07/2009.
Conjunto
Cosmos
(1974),
Curitiba.

Foram utilizadas telhas

de aço coloridas como revestimento dos
peitoris das fachadas, escadas de incêndio pré-fabricadas em
concreto armado.
Conjunto Independência (1968), Curitiba. Rua Souza Naves.
Quatro apartamentos por andar - lajes pré-moldadas de
concreto armado.
Conjunto habitacional CDHU São Paulo, 2010
Conforto? Segurança? Comodidade?
Conforto? Segurança?
 Fonte: Silva, F.B. (2006)
Trabalho apresentado em disciplina de pós-graduação
Será que
avançamos em
produtos e
processos para
habitação,
comércio, indústria,
infraestrutura?
 Projeto Modelar, conduzido
pela COHAB-SP entre 1987 e
1988 (fotos de 2010)

Fonte: Silva et. al, 2010 (artigo Entac)

Processo Construtivo
Steel Framing
Steel Frame
 Por que
buscamos o
emprego dessas
tecnologias?
35
36
37
Será que
avançamos em
produtos e
processos de
produção?
 OBJETIVO

Refletir sobre o processo de

mudança tecnológica na
produção de edifícios
O que é inovação?
O que é inovação
Tecnológica?
Por que inovar?
Um primeiro questionamento...

Qual o papel da inovação

tecnológica e
organizacional na
competitividade da
indústria da Construção
Civil?
 Construção Civil
pode ser chamada
de indústria?
O que caracteriza um
segmento
industrial?
 OS PRINCÍPIOS DA
INDUSTRIALIZAÇÃO

“Incrementar a produtividade e o
nível de produção e aprimorar o
desempenho da atividade
construtiva”

Não é o que cada um de nós queremos?

Não é por isso que estamos aqui?
45
 OBJETIVO
Refletir sobre o processo de
industrialização (tecnologia + gestão)
aplicada à Construção Civil

???

Podemos “sonhar” com esse caminho???

Podemos concretizá-lo????
Ou será mesmo uma UTOPIA?
 Cenário
• Grande demanda de mercado:
habitações e elementos de
infraestrutura

• Recursos disponíveis para

produção civil são escassos
 Cenário
• Elevada competição
• Exigência crescente do cliente
• Escassez de recursos
materiais, humanos,
energéticos...
• Demanda por ações
sustentáveis
Portanto...

Há espaço para
mudanças aplicadas à
produção de
edifícios...???
Quais as dificuldades, quais
as barreiras?
 Características da Indústria da
Construção de Edifícios
O “mito”:
 Indústria milenar
 Apoiada em conceitos
empíricos
 Conservadora
 Retrograda...
50
 Características da Indústria da
Construção de Edifícios
Livro: PIRÂMIDES Terceiro Milênio
Fios de prumo
eram
utilizados para
dar o
“acabamento”
das pirâmides
no Egito
antigo!!!! 51
Características da Indústria da
Construção de Edifícios
Época dos Faraós
Terceiro Milênio

52
 MONTAGEM DAS FÔRMAS

Locação ou
transferência
dos eixos
Locação ou transferência dos eixos
Início do
primeiro
milênio

Livro: CASTELOS
Início do
primeiro
milênio
Início do terceiro milênio
Características da Indústria da
Construção de Edifícios

O mito:
 Indústria milenar
 Apoiada em conceitos empíricos
 Conservadora
 Retrograda
 Elevado desperdício

59
 GRANDE QUANTIDADE DE RESÍDUOS DE
CONSTRUÇÃO E DEMOLIÇÃO

Foto: Fábia Marcondes

São Paulo
Município de : produz 17 mil ton/dia de Resíduos de Construção e
Demolição (RCD) (IBGE, 2004) 60
 GRANDE QUANTIDADE DE RESÍDUOS DE
CONSTRUÇÃO E DEMOLIÇÃO

60% do resíduo urbano

Alguns materiais geram muita perda!!!

A. Andrade; U.E. Silva

Algumas tecnologias geram muita perda!!!
Características da Indústria da
Construção de Edifícios
O mito:
 Indústria milenar
 Apoiada em conceitos empíricos
 Conservadora
 Retrograda
 Elevado desperdício
 Agressiva ao meio ambiente...
65
 Características da Indústria da
Construção de Edifícios
elevado consumo de recursos naturais
(de 15 a 75% do total consumido)

elevadas perdas nos canteiros - (1998)

concreto usinado - 9%; aço CA - 11%;
blocos - 13%; placas cerâmicas - 14%;
(2007) - 16% de placas de gesso
acartonado
48% energia elétrica edifícios 66
Características da Construção Civil
 Frente ao cenário, e às
características do setor,
como ser competitivo?

Como atender Às diferentes

demandas?

68
Com os velhos modelos?
Fôrmas de PILARES
(Tradicional)

Racionalização?
Engenharia?
 Subsistemas de fôrmas: PILARES (Tradicional)

Época dos Faraós

Prumo é garantido pela utilização de cunhas

de madeira
 Como ser
produtivo com
nossos sistemas
de fôrmas
tradicionais???
 Com esses modelos,
como: produzir mais,
melhor, menores custo
e prazo, respeito ao
meio ambiente
73
 Necessidade de
mudança de
postura e de cultura

74
Necessidade de
mudança de
patamar
tecnológico e
organizacional
75
Como tem ocorrido a
evolução tecnológica
na indústria da
construção civil?
Caracterização da Situação

DÉCADAS: 70 e 80
BUM!!!
DA CONSTRUÇÃO

ELEVADA DEMANDA

FACILIDADE DE OBTENÇÃO DE
RECURSOS
77
Caracterização da Situação

DÉCADAS: 70 e 80
BUSCA: Racionalização
Redução de Desperdícios
Aumento da Produtividade
 Atender à demanda existente
 Reduzir os custos de produção
Caracterização da Situação
DÉCADAS: 70 e 80
OBJETIVOS
 Atender à demanda existente
 REDUZIR OS CUSTOS DE PRODUÇÃO

“Industrialização da construção”

Novos “sistemas construtivos”

Caracterização da Situação
DÉCADAS: 70 e 80
OBJETIVOS
 Atender à demanda existente
 REDUZIR OS CUSTOS DE PRODUÇÃO

“Industrialização da construção”
Novos “sistemas construtivos”

produção em escala
pré-fabricação Indústria
mecanização seriada
Entraves
 Não tinha havido investimento
em desenvolvimento tecnológico
 Não existia tecnologia nacional
adequada à demanda e prazo
estabelecidos

Importação de tecnologia
 PRINCIPAIS PROBLEMAS

1 Tecnologias construtivas como “caixa preta”

2 Não se dominava: a tecnologia e

o processo de produção

Abandono das
novas tecnologias
Décadas de 80 e 90
Uso em larga escala do processo
tradicional de produção
 baseado na produção artesanal
Décadas de 80 e 90
Uso em larga escala do processo
tradicional de produção
 uso intensivo de mão-de-obra
Décadas de 80 e 90
Uso em larga escala do processo
tradicional de produção
 baixa mecanização
Décadas de 80 e 90
Uso em larga escala do processo tradicional de produção

dispersão e subjetividade nas decisões

 2000 – 2013
INÍCIO DO TERCEIRO MILÊNIO

Elevada demanda

Recursos financeiros
disponíveis para construção

93
2000 – 2013 INÍCIO DO TERCEIRO MILÊNIO

Após mais de 30 anos, são os

mesmos desafios ????

94
 NÃO!
Hoje os desafios são maiores...

Presentes nas
Racionalização
décadas de Redução de Desperdícios
1970 a 2000
Aumento da Produtividade
Sustentabilidade
Somam-se às
anteriores Qualidade
Desempenho 95
NÃO!
Hoje os desafios são maiores...

Necessidade de
mudança de
patamar tecnológico
96
Entraves
 Não houve investimento em
desenvolvimento tecnológico

 A tecnologia nacional não está

respondendo a demanda,
exigências e prazo estabelecidos

Os mesmos entraves de 30 anos atrás...

97
Como mudar o patamar
tecnológico?

Domínio do
processo de
produção
Domínio do processo de produção

emprego dos princípios da

industrialização (inovação)

elevados níveis
organizacionais
 INDUSTRIALIZAÇÃO
 É um processo evolutivo que, através
da implementação de inovações
tecnológicas e de ações
organizacionais (gestão), objetiva:
 incrementar a produtividade e o nível
de produção e aprimorar o
desempenho da atividade construtiva
 Sabbatini, 1989
Para evoluir,
bastam as
Tecnologias?
COMO MUDAR O PATAMAR
TECNOLÓGICO DAS
EMPRESAS
CONSTRUTORAS
BRASILEIRAS?
 Inovação é mais do que a tecnologia

É ter a tecnologia verdadeiramente

apreendida e inserida no
sistema de produção da empresa
É PRECISO QUE A
INOVAÇÃO PERMEIE
O PROCESSO DE
PRODUÇÃO!!!
COMO MUDAR O PATAMAR
TECNOLÓGICO DAS
EMPRESAS
CONSTRUTORAS
BRASILEIRAS?
COMO ENTENDER E FAZER
INOVAÇÃO DENTRO DAS
EMPRESAS
CONSTRUTORAS
BRASILEIRAS?
 Entender :

 Conceito de Inovação
 Os impulsionadores da Inovação nos vários
segmentos industriais e, particularmente na
Indústria da Construção Civil

?????????????
 INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
(BARROS, 1996)

é um aperfeiçoamento tecnológico, resultado de atividades

de pesquisa e desenvolvimento internas ou externas à empresa
aplicado ao processo de produção do edifício e ao sistema de
produção da empresa “é

objetivando a melhoria do processo de produção e do

produto (edifício ou de uma parte do mesmo)
 INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

 mercado da construção civil

 empresa: projetista, construtora

“é

Principais indutores
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Principais indutores
Redução de custo
Redução de prazo
Aumento de Produtividade
Aumento do“édesempenho
Aumento de qualidade
Sustentabilidade
Exigências de legislação
 INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Principais indutores

Como reduzir custo?

Como reduzir prazo?
“é

Otimização dos recursos físicos: mão de obra,

materiais, equipamentos
 INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Otimização dos recursos físicos: mão

de obra, materiais, equipamentos

“é

Gestão do processo de produção e

Adoção de novas tecnologias
 INDUSTRIALIZAÇÃO
 É um processo evolutivo que, através
da implementação de inovações
tecnológicas e de ações
organizacionais (gestão), objetiva:
 incrementar a produtividade e o nível
de produção e aprimorar o
desempenho da atividade construtiva
 Sabbatini, 1989