Mecanica Aplicacao Do Balanced Scorecard BSC No Processo de

Congresso Técnico Científico da Engenharia e da Agronomia
CONTECC’ 2015
Centro de Eventos do Ceará - Fortaleza - CE
15 a 18 de setembro de 2015
APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) NO PROCESSO DE

MANUTENÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE MANUTENÇÃO
EM ELEVADORES.
JARBAS ROCHA MARTINS1*, MAXWEEL VERAS RODRIGUES2,
FRANCISCO CARLOS XERES3, WILLAME BALBINO BONFIM4
1
MSc. Professor Engenharia de produção, IFCE, Fortaleza- CE. Fone: (85)999267162, [email protected]
2
Dr. Professor Engenharia de produção, UFC, Fortaleza- CE. Fone: (85) 999093690, [email protected]
3
Esp. Professor Segurança do trabalho, FATE, Fortaleza- CE. Fone: (85) 999951326, [email protected]
4
Estudante de Mecatrônica Industrial, IFCE, Cedro- CE. Fone: (88) 992402359, [email protected]
Apresentado no
Congresso Técnico Científico da Engenharia e da Agronomia – CONTECC’ 2015
15 a 18 de setembro de 2015 - Fortaleza-CE, Brasil
RESUMO: Existe uma carência na prestação de serviços de manutenção por indicadores que
apresentem o nível de serviço realizado e uma relação com as empresas concorrentes. Este trabalho
tem como objetivo principal, apontar os indicadores mais viáveis para uma empresa prestadora de
serviços de manutenção em elevadores e assim, oferecer uma correta e contínua otimização do
processo de manutenção a partir de um referencial sólido, confiável e eficiente. Para tanto, é
apresentado o Balanced Scorecard (BSC), amparado das recomendações literárias sobre os
indicadores de desempenho na manutenção. Essas recomendações foram utilizadas como ferramentas
no desenvolvimento do estudo de caso. Foi sugerido e avaliado cada indicador de desempenho,
escolhidos a partir dos fatores críticos de sucesso debatidos em reunião com a administração da
empresa, sempre obedecendo aos seus objetivos estratégicos. Foi apresentado o mapa estratégico com
a influência da variação dos índices dos indicadores na vida econômica e operacional da empresa. Os
resultados enfatizam a vantagem econômica e operacional da implantação desses indicadores e as
pesquisas relacionadas ao problema têm uma ampla área de abrangência e cria perspectivas para
trabalhos futuros.
PALAVRAS–CHAVE: Balanced Scorecard (BSC), melhoria de processo, Indicadores de
desempenho da manutenção.
APPLICATION OF BALANCED SCORECARD (BSC) IN THE PROCESS OF

MAINTENANCE: A CASE STUDY IN AN ELEVATOR MAINTENANCE COMPANY
ABSTRACT: There is a lack in the provision of maintenance services by indicators showing the level
of service performed and compared with the competitors. This work has as main goal, the indicators
point more viable for a company providing maintenance services for lifts and then provide a correct
and continuous optimization of the maintenance process from a reference solid, reliable and efficient.
Therefore, it is presented the Balanced Scorecard (BSC), supported the literary recommendations on
performance indicators in maintenance. These recommendations were used as tools in the
development of the case study. It was suggested and evaluated each performance indicator, chosen
from the critical success factors discussed in a meeting with the company management, always
obeying their strategic objectives. Was presented the strategic map with the influence of variation in
the indicators in the economic and operating company. The results emphasize the economic advantage
and operational deployment of these indicators and the research related to the problem have a wide
area of coverage and creates perspectives for future work.
KEYWORDS: Balanced Scorecard (BSC), process improvement, performance indicators
maintenance.
INTRODUÇÃO
Nos últimos anos tem existido uma crescente cobrança na qualidade dos serviços prestados do
setor de manutenção. Com isso, as empresas começaram a se preocupar em mensurar seus serviços
para estabelecer referências e assim trabalhar para uma melhoria contínua do processo. No entanto, o
mercado exige do setor alguns parâmetros que estabeleçam essas referências de maneira eficaz e
satisfatória.
Segundo Kardec & Nascif (2003), nos últimos 20 anos a atividade de manutenção tem passado
por mais mudanças do que em qualquer outra atividade. Ainda destaca que tais mudanças são
consequências do aumento e diversidade de itens físicos como: instalações, equipamentos, edificações,
projetos mais complexos, ou ainda, novos técnicas de manutenção, bem como novos enfoques sobre a
organização da manutenção e suas responsabilidades.
Os indicadores de desempenho no processo de manutenção fornecem uma base teórica para a
implantação de parâmetros confiáveis e eficientes das referências do nível de serviço realizado pelo
setor. Contudo, a coleta de dados realizada da maneira correta, se destaca como um ponto muito
importante para formação de uma base de dados histórica e confiável.
Os indicadores seguem uma pesquisa de campo que conforme Oliveira & Alvarez (2006), o
uso de indicadores de desempenho consiste na ação ou no conjunto de ações para transformar em
valores quantitativos atividades que já foram realizadas ou exercidas. Atualmente, com a
competitividade tão acirrada, torna-se imperativo o uso de medidas para a compreensão da realidade
da organização.
MÉTODO PROPOSTO, RESULTADOS E DISCUSSÃO

Neste tópico, será exposta a aplicação do modelo proposto para identificação de indicadores
de desempenho na manutenção em uma empresa de manutenção em elevadores, situada em Fortaleza
– CE, cujo modelo pode ser considerado típico das existentes na cidade:
FASE 1 - DESCREVER A EMPRESA PESQUISADA, CONHECER E INTERPRETAR A
MISSÃO, A VISÃO E A ESTRATÉGIA DA EMPRESA
A empresa tratada está atuando no mercado de manutenção em elevadores por cerca de 20
anos, tem estrutura familiar e emprega cerca de 10 funcionários sendo 5 (cinco) técnicos de
manutenção que se dividem para atender em média cinco clientes por dia. Além dos atendimentos
realizados, também são efetuadas entre 5 a 8 manutenções preventivas em 120 elevadores nos mais
variados locais da cidade.
Visando o crescimento da empresa, investiu-se no desenvolvimento de pessoas e na
implantação de indicadores, onde se espera mostrar em qual setor a empresa está mais carente e
necessitando de investimentos, bem como apontar a situação da empresa em relação às demais do
mesmo ramo.
Sua missão é por meio de forte presença local, reunir e desenvolver competências e
conhecimento, objetivando gerar o mais elevado nível de serviço para seus clientes, colaboradores e a
sociedade, sempre priorizando a confiabilidade e segurança. Sua visão consiste em ser a melhor
empresa de prestação de serviços de manutenção em elevadores do estado do Ceará e isso consiste em:
Ser considerada pelos clientes como a melhor opção de serviços; Ser uma excelente opção no
desenvolvimento profissional no setor de manutenção e ser considerada pelos clientes como a melhor
opção em relação à segurança do serviço prestado.
FASE 2 - DEFINIR AS PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD (BSC) PARA A
EMPRESA
A partir da análise dos objetivos estratégicos da empresa, são suficientes as quatro
perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) amparadas pela literatura de Kaplan & Norton (1997) e
presentes na tabela 1, pois abrangem toda a estratégia formulada pela instituição.
FASE 3 - AGRUPAR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS POR PERSPECTIVA
Nesta fase, os objetivos já definidos na estratégia da empresa foram confirmados e agrupados
dentro das quatro perspectivas do Balanced Scorecard (BSC), conforme pode ser visto na tabela 1.
FASE 4 - IDENTIFICAÇÃO DOS FATORES CRÍTICOS DO SUCESSO
Obteve-se a listagem dos fatores críticos do sucesso, observando a crítica para os objetivos
estratégicos da empresa, indicando a monitoração dos resultados no decorrer do tempo, sensibilidade
às mudanças, quantificação e medição, assim como o seu reconhecimento e aceitação. Os fatores
críticos do sucesso seguem na tabela 1:
Tabela 1. Perspectivas do Balanced Scorecard, objetivos estratégicos e os fatores críticos de sucesso

Perspectivas Objetivos Estratégicos Fatores Críticos do Sucesso
Aumentar o retorno sobre o investimento e Redução dos custos, aumentar a lucratividade e
Financeira
melhorar o fluxo de caixa. aperfeiçoar a aplicação de recursos.
Superar as expectativas dos clientes, aumentar Reação rápida às solicitações dos clientes, reduzir as
Clientes a participação no mercado e efetuar pesquisa reclamações dos clientes, fidelizar e captar novos
de satisfação. clientes.
Acesso às novas tecnologias, reduzir o tempo de
Processos Melhoria contínua da qualidade e manutenção corretiva e diminuir a incidência de
Internos confiabilidade do serviço de manutenção. manutenção corretiva através da manutenção
preventiva.
Melhorar o nível de satisfação dos
Aprendizado e Melhorar a motivação dos funcionários e Identificar
funcionários, a sua produtividade e investir
Crescimento novos mercados.
em treinamento.
Fonte: Autoria própria.
FASE 5 – IDENTIFICAÇÃO DOS INDICADORES COM BASE NOS FATORES

CRÍTICOS DE SUCESSO
Conforme indicado, organizou-se uma lista dos indicadores de desempenho da manutenção
segundo cada uma das perspectivas do BSC. Essa listagem resultou em um conjunto de informações e
restrições colhidas na empresa em estudo. Com isso, é apresentada a tabela a seguir:
Tabela 2. Resultados dos indicadores de desempenho na manutenção

Indicadores de desempenho na manutenção Valor encontrado
Custos Totais de Manutenção/Faturamento 5%
Produtividade (Work sampling) 60%
CUSTOS
Absenteísmo 3%
Quantitativo de horas extras 5%
DISPONIBILIDADE Disponibilidade de equipamentos 95%
Resserviço 1%
Percentual de manutenção preventiva e preditiva/ Total 61%
CONFIABILIDADE
Taxa de frequência de acidentes 0
Percentual de horas de treinamento 0
Tempo Médio entre falhas (TMEF) 7 meses
TEMPO
Back-log 30 minutos
FASE 6 – IDENTIFICAÇÃO DAS RELAÇÕES DE CAUSA E EFEITO (MAPA

ESTRATÉGICO)
Nesta fase, foi realizada uma análise de relações de causa e efeito entre os indicadores de
desempenho da manutenção que resultou em uma cadeia de indicadores vinculados com as
perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) e também apresentou suas relações entre si, ou seja,
vinculados com os mais diversos objetivos da empresa. A monitoração desses indicadores após a sua
implementação deve ser um processo contínuo e requer um longo período de observação. A figura 2
destaca uma cadeia do mapa estratégico (figura 1) que demonstra as relações existentes:
Figura 1. Mapa estratégico (Relações de causa e efeito)

A cadeia mostra que a partir do desenvolvimento profissional pertencente à perspectiva de
aprendizado e crescimento, o indicador de desempenho da manutenção (tempo médio entre falhas)
pode ser otimizado, pois com a melhor preparação desse profissional, o nível de serviço tende a se
especializar, aumentando a qualidade da intervenção. Portanto, com altos índices de confiabilidade e
qualidade na prestação de serviços, a empresa poderá aumentar o seu número de clientes, que por sua
vez ocasionará um aumento na sua lucratividade, conforme está exposto na figura 2:
Figura 2. Exemplo de uma cadeia do mapa estratégico
CONCLUSÕES
A implantação dos indicadores de desempenho da manutenção a partir dos fatores críticos de
sucesso, obedecendo aos objetivos estratégicos da empresa, atendeu a necessidade de propor uma
sistemática de indicadores de desempenho que contribuísse para o processo de melhoria de gestão de
uma empresa do ramo de manutenção de elevadores, pois revelou os elos entre as atividades praticadas
no cotidiano da manutenção e os objetivos estratégicos estipulados pela própria organização.
Além disso, a existência desses indicadores de desempenho criou uma referência para a
empresa com relação ao seu nível de serviço prestado e apresentou uma importância em se determinar
critérios confiáveis para a tomada de decisão. A melhoria do processo de manutenção ficou
evidenciada pela correta utilização e medição desses indicadores, reforçada pelas influências traçadas
no mapa estratégico entre as perspectivas do BSC aliadas aos objetivos estratégicos da organização.
REFERÊNCIAS
Kaplan, R.; Norton, D. A estratégia em ação: Balanced scorecard. 1.ed. Rio de Janeiro: Campus,
1997. 344p.
Kardec, A. P.; Nascif, J. A. X. Manutenção - Função estratégica. 2.ed. Rio de Janeiro: Qualitymark,
2003. 341p.
Oliveira, E. C. B.; Alvarez, O. E. Indicadores de desempenho na manutenção: um estudo de caso no
departamento de manutenção da transmissão de uma empresa de energia elétrica. In: Encontro
Nacional de Engenharia de Produção, 26, Fortaleza, 2006. Anais...Fortaleza: ENEGEP, 2006.

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APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) NO PROCESSO DE

APPLICATION OF BALANCED SCORECARD (BSC) IN THE PROCESS OF

MÉTODO PROPOSTO, RESULTADOS E DISCUSSÃO

Tabela 1. Perspectivas do Balanced Scorecard, objetivos estratégicos e os fatores críticos de sucesso

FASE 5 – IDENTIFICAÇÃO DOS INDICADORES COM BASE NOS FATORES

Tabela 2. Resultados dos indicadores de desempenho na manutenção

FASE 6 – IDENTIFICAÇÃO DAS RELAÇÕES DE CAUSA E EFEITO (MAPA

Fonte: Autoria própria.

Figura 2. Exemplo de uma cadeia do mapa estratégico

Fonte: Autoria própria.

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