Gilberto Suzuki - Natura Naea2009

0
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ

NÚCLEO DE ALTOS ESTUDOS AMAZÔNICOS
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DO
TRÓPICO ÚMIDO
CURSO DE MESTRADO EM PLANEJAMENTO DO DESENVOLVIMENTO
GILBERTO TAKASHI SUZUKI
O CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE E ESTRATÉGIA

EMPRESARIAL : o caso da Natura na Amazônia
Belém
2009
1

Dissertação apresentada para obtenção do título

de mestre em Desenvolvimento Sustentável,
Núcleo de Altos Estudos Amazônicos,
Universidade Federal do Pará. Orientador: Prof.
Dr. Francisco de Assis Costa.
Belém
2009
2
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)

(Biblioteca do NAEA/UFPa.)
Suzuki, Gilberto Takashi

O Conceito de sustentabilidade e estratégia empresarial: o caso da Natura
na Amazônia / Gilberto Takashi Suzuki; Orientador Francisco de Assis Costa.
– 2009.
110 f. : il. ; 29 cm
Inclui bibliografias
Dissertação (Mestrado) – Universidade Federal do Pará, Núcleo de Altos

Estudos Amazônicos, Programa de Pós-Graduação em Planejamento do
Desenvolvimento, Belém, 2009.
1. Planejamento estratégico. 2. Desenvolvimento Sustentável – Amazônia.

3. Marketing ecológico. 4. Natura cosméticos - Marketing. 5. Agricultura
familiar - Benevides (PA). 6. Concorrência. I. Costa, Francisco de Assis,
orientador. II. Título.
CDD 21. ed. 658.4012098115

3

Dissertação apresentada para obtenção do título

de mestre em Desenvolvimento Sustentável,
Núcleo de Altos Estudos Amazônicos,
Universidade Federal do Pará. Orientador: Prof.
Dr. Francisco de Assis Costa.
Aprovado em: 29/05/2009
Banca Examinadora:
Profª Dr. Francisco de Assis Costa
Orientador – NAEA/UFPA
Profº. Dra. Ana Paula Bastos
Examinadora – NAEA/UFPA
Profª Dr. Henrique Heidtmann Neto
Examinador Externo – UNAMA
Resultado: APROVADO
4
AGRADECIMENTOS
Primeiramente à Deus pela fonte de sabedoria, e pela oportunidade de participar do Programa de
Mestrado no NAEA;
Minha família: Elisa, esposa e filhos: Daniel e Benjamin;
Prof. Dr. Francisco de Assis Costa (Chiquito) pelas preciosas orientações que deram um sentido a
esta dissertação, você fez a diferença neste trabalho;
Prof. Dr. Armin Mathis, pelo apoio recebido;
Prof. Ms. José Alberto de Sá pela sua contribuição à metodologia de estudo de caso;
Aos professores do NAEA pelas aulas ministradas;
Prof. Dr Henrique Heidtmann por convidar-me para sua defesa de mestrado no NAEA, foi neste dia
que despertou em mim o interesse em participar deste centro de excelência.
Às professoras da banca de qualificação: Profa. Dra Edna Castro e Profa. Dra. Ana Paula Bastos
pelas críticas construtivas ao Projeto de dissertação;
Dr. José Renato Cagnom e Ms. Mauro Costa, gerente geral e de relacionamentos da Natura,
Unidade Industrial de Benevides , Pa., sem o apoio de vocês, não seria possível a construção
desta dissertação.
5
RESUMO
Estudo de caso da empresa Natura, unidade fabril localizado no município de

Benevides, Pa. O trabalho objetivou analisar o conceito de sustentabilidade e
estratégia empresarial aplicada pela empresa Natura. A pesquisa teve caráter
descritivo e nível de análise organizacional. Utilizou-se como fontes de evidências,
materiais de arquivos disponibilizados pela web, transcrições de entrevistas,
relatórios anuais. A pesquisa permitiu identificar que a empresa optou pela
valorização da economia regional, buscando parcerias profissionais com
cooperativas. Desta forma, entende-se que a empresa trabalha o conceito de
sustentabilidade, ao estabelecer parcerias com pequenos agricultores. Conclui-se
nesta pesquisa, que a empresa também recebe benefícios ao estabelecer-se
próximo à fonte de matéria prima, como economia de custos de transporte. Por ser a
primeira empresa de grande porte no segmento de perfumaria, a estabelecer-se na
região amazônica, a empresa tem uma vantagem competitiva ao manter um contato
com os agricultores familiares e utilizando-se de uma imagem de sustentabilidade
como ferramenta de marketing.
Palavras Chave: Sustentabilidade. Estratégia empresarial. Vantagem competitiva.

6
ABSTRACT
Case study company Natura, plant in the city of Benevides, Pa. The study aimed to
analyze the concept of sustainability and business strategy applied by the company
Natura. The research was descriptive and organizational level of analysis. Used as
sources of evidence, archival materials available on the web, transcripts of
interviews, annual reports. The research identified that the company opted for the
recovery of the regional economy, seeking professional partnerships with
cooperatives. Thus, it is understood that the company works the concept of
sustainability, to establish partnerships with small farmers. Conclusion of this
research, the company also receives benefits to settle near the source of raw
materials, such as saving transport costs. As the first large company in the sector of
perfumery, to settle in the Amazon region, the company has a competitive advantage
by maintaining contact with family farmers and using a picture of sustainability as a
marketingtool.
Keywords: Sustainability. Business strategy. Competitive advantage.

7
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
Quadro 1 - Trajetória da empresa no Brasil 58

Fotografia 1 - Fotos da estrutura da empresa 72
Figura 1 - Localização da Unidade Industrial de Benevides 73
Figura 2 - Base cooperada da Nova Amafrutas 73
Quadro 2 - Principais parceiros da UIB 78
Quadro 3 - Natura e parcerias com empresas de pesquisa 80
Gráfico 1 - Quantidade produzida de noodles 83
Gráfico 2 - Quantidade produzida de óleos 85
Quadro 4 - Fornecedores rurais em 2008 87
Fotografia 2 - Fotos dos frutos utilizados pela empresa 88
Figura 3 - Modelo de Gestão 89
8
LISTA DE SIGLAS
ABEVD ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE EMPRESAS DE VENDAS DIRETAS

ABRINQ ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS FABRICANTES DE BRINQUEDOS
ARPA ÁREAS PROTEGIDAS DA AMAZÔNIA
BASA BANCO DA AMAZÔNIA
BNDES BANCO NACIONAL DO DESENVOLVIMENTO
BOVESPA BOLSA DE VALORES DE SÃO PAULO
BPF BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO
CAMP COOPERATIVA AGRÍCOLA MISTA DE PRODUTORES
CAMTA COOPERATIVA AGRÍCOLA MISTA DE TOMÉ AÇU
COOPERATIVA DE AGRÍCOLA MISTA DE RESISTÊNCIA DE
CART CAMETÁ
CENTRO DE EDUCAÇÃO E DOCUMENTAÇÃO PARA AÇÃO
CEDAC COMUNITÁRIA
CEMA CONSELHO ESTADUAL DO MEIO AMBIENTE
CIFOR CENTRO PARA PESQUISA FLORESTAL INTERNACIONAL
CIPA COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES
COMISSÃO MUNDIAL SOBRE O MEIO AMBIENTE E
CMMAD DESENVOLVIMENTO
CNI CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA
CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS SOBRE O MEIO
AMBIENTE E
CNUMAD DESENVOLVIMENTO
COOPERATIVA DE DESENVOLVIMENTO DO MUNICÍPIO
CODEMI DE IGARAPE MIRI
COFRUTA COOPERATIVA DE FRUTICULTORES DE ABAETETUBA
COOPERATIVA DE PRODUÇÃO AGROEXTRATIVISTA
COOPAEXPA FAMILIAR DO PARÁ
COOPAGRI COOPERATIVA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL
COOPBAB COOPERATIVA DE PRODUTORES DE AÇAÍ DE BARCARENA
COPOAM COOPERATIVA DE PRODUTOS ORGÂNICOS DA AMAZÔNIA
CPATU CENTRO DE PESQUISA AGROPECUÁRIA DO TRÓPICO ÚMIDO
DENSA DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS NA
9
AMAZÔNIA
DNV DET NORSKE VERITAS
EJA EDUCAÇÃO PARA JOVENS E ADULTOS
EMBRAPA EMPRESA BRASILEIRA DE PESQUISA AGROPECUÁRIA
FASE FUNDAÇÃO DE ATENDIMENTO SÓCIO EDUCATIVO
FEDERAÇÃO DAS COOPERATIVAS DA AGRICULTURA DO
FECAT SUL DO PARÁ
FNO FUNDO CONSTITUCIONAL DE DESENVOLVIMENTO DO NORTE
GEE GASES DE EFEITO ESTUFA
GRI GLOBAL REPORTING INICIATIVE
HAZOP HAZARD AND OPERABILITY STUDIES
ORGANIZAÇÃO INTERNACIONAL PARA COOPERAÇÃO AO
ICCO DESENVOLVIMENTO
INAM INSTUTO NACIONAL DE METEOROLOGIA
INSTITUTO REGIONAL DA PEQUENA AGROPECUÁRIA
IRPAA APROPRIADA
ISE ÍNDICE DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
MIT MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECNOLOGY
ONU ORGANIZAÇÃO DAS NAÇÕES UNIDAS
PNUMA PROGRAMA DAS NAÇÕES UNIDAS PARA O MEIO AMBIENTE
PRONAF PROGRAMA NACIONAL DA AGRICULTURA FAMILIAR
SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICROS E PEQUENAS
SEBRAE EMPRESAS
SEFA SECRETARIA DA FAZENDA
SEMANA INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES DE
SIPAT TRABALHO
STR SINDICATO DOS TRABALHADORES RURAIS
UEBT UNION FOR ETHICAL BIO TRADE
UIB UNIDADE INDUSTRIAL DE BENEVIDES
UNIÃO INTERNACIONAL PARA A CONSERVAÇÃO DA
UICN NATUREZA
WWF WORLD WIDE FUND FOR NATURE
10
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO......................................................................................................... 12
1.1 PROBLEMA DE PESQUISA................................................................................. 13
1.2 JUSTIFICATIVA.................................................................................................... 14
2 METODOLOGIA DA PESQUISA............................................................................ 15
2.1 FASE 1 PLANEJAMENTO DA PESQUISA......................................................... 15
2.2 FASE 2 COLETA DE DADOS............................................................................... 16
2.3 FASE 3 ANÁLISE, DISCUSSÃO E CONCLUSÃO............................................... 16
3 SUSTENTABILIDADE: DE IDÉIA FORÇA PARA O DESENVOLVIMENTO....... 18
3.1 OS NOVOS DISCURSOS DE SUSTENTABILIDADE......................................... 18
3.1.1 Sustentabilidade de ambientes e globalização...................................... 19
3.1.2 Sustentabilidade: O conceito e seus problemas................................... 25
3.2 HISTÓRICO DO CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL..... 26
3.2.1 Nosso Futuro Comum............................................................................. 31
3.2.2 Dificuldade de conciliação entre crescimento econômico, superação 32

da pobreza e preservação do meio ambiente.................................................
3.2.3 Conferência sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento: a Rio 92...... 37
3.3 O IDEÁRIO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, SEUS AVANÇOS 42

E RECUOS................................................................................................
3.3.1 Críticas e contradições do desenvolvimento sustentável.................... 45
3.3.2 A penetração da idéia de desenvolvimento sustentável no Brasil....... 49
4 O USO ESTRATÉGICO DA NOÇÃO DE SUSTENTABILIDADE PELA 52

NATURA NO BRASIL...............................................................................
4.1 HISTÓRICO DA EMPRESA NO BRASIL...................................................... 56
4.2 FILOSOFIA E VISÃO DE MUNDO................................................................ 60
4.3 O DESEMPENHO DA EMPRESA NOS ÚLTIMOS ANOS............................. 61
4.4 PROJETOS SOCIAIS APOIADOS................................................................ 64
4.5 COMPROMISSOS COM ALTERNATIVAS EXTERNAS................................ 65

11
4.6 UM NOVO CAPÍTULO NA HISTÓRIA DA EMPRESA (UIB).......................... 66
4.6.1 Natura na Amazônia: orientações e ações............................................. 72
4.6.2 A implantação da Natura na Amazônia.................................................. 73
4.6.3 Resultados das ações de estratégia...................................................... 80
4.6.4 Principais indicadores de 2008............................................................... 86
4.6.5 Forma de gestão na Unidade Industrial de Benevides.......................... 88
4.6.6 O marketing e a imagem empresarial..................................................... 91
4.6.7 Aumento das alternativas para agricultura familiar sustentável.......... 96
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................. 100
REFERÊNCIAS.................................................................................................. 103
ANEXO........................................................................................................................ 110
12
1 INTRODUÇÃO
O objetivo desta dissertação é contribuir para a compreensão da forma como

as exigências modernas de considerar aspectos sociais e ambientais nas decisões
econômicas estão sendo absorvidas pelas empresas. Para isso se formará com
estudos de caso, o empreendimento da Natura na Amazônia.
A Natura, com dois anos de presença no estado do Pará se propõe a

contribuir com o desenvolvimento sustentável na região amazônica, do que faria
parte o incentivo de agricultores familiares como seus fornecedores de matérias
primas através de cooperativas e estas de produtores.
O projeto está no início, contudo seu estudo é pertinente. Por um lado por
cumprir o papel de registro a ser utilizado em estudos corporativos futuros, por outro
lado, compreender esse seu “momento amazônico no contexto de sua já
representativa história no quadro do requintado setor de cosméticos é fundamental
para a discussão sobre as possibilidades de desenvolvimento sustentável e o
sentido que essa idéia força ganha na perspectiva empresarial.
Para dar conta dessas necessidades, a dissertação trata de quatro temas

interligados: a ) Valorização industrial do bioma; b) Valorização simbólica da
valorização industrial do bioma sob a ótica do marketing; c) Efeitos de a e b sobre a
valorização econômica da empresa em ambiente concorrencial (competitividade) e
d) sobre a eficiência reprodutiva e qualidade de vida dos agentes e estruturas que
medeiam a indústria com o bioma (agricultura familiar).
Como metodologia, usou-se o método do estudo de caso, com ênfase no

processo que levou a decisão de implementar a Unidade Industrial de Benevides no
estado do Pará e o andamento dos esforços de estruturações do projeto.
Para a coleta de dados, foram utilizadas informações disponibilizadas na

internet, documentos oficiais da empresa analisada e entrevistas semi-estruturadas
de cunho descritivo com características quantitativas e qualitativas.
13
1 .1 PROBLEMA DE PESQUISA
Há um consenso mundial sobre a preservação do meio ambiente para que

futuras gerações possam ter uma vida com qualidade. Assim, o mundo inteiro,
pensa alguma forma de trabalhar o conceito de desenvolvimento sustentável.
Este conceito, entretanto, apesar da grande aceitação com idéia força,

apresenta dificuldades de implementação. Cada país possui uma realidade distinta,
cada empresa possui suas especificidades, assim como inúmeras variáveis
envolvidas na chamada “sustentabilidade”.
Para contribuir com essa atual e complexa problemática, colocamo-nos o

desafio de analisar uma empresa, dentro do contexto amazônico com uma proposta
de aplicação do conceito de desenvolvimento sustentável, como parte integrante de
sua estratégia empresarial.
Considerando desde o início que relações em dupla direção entre as

necessidades sociais, de um desenvolvimento de outro tipo, sustentável, e a
aparente disposição da empresa em agir de acordo com essa perspectiva, essa
dissertação parte de algumas questões:
Quais as contribuições que pretende a empresa Natura – Unidade Industrial

de Benevides, para o desenvolvimento sustentável na Amazônia.? Elas fazem
sentido numa perspectiva de desenvolvimento amplo? Quais os sentidos que
ganham o projeto amazônico para a indústria e a marca Natura? Qual o sentido para
a imagem da empresa? Qual o sentido para a produção? Qual o sentido para a
estratégia de concorrência? A marca “Amazônia” não seria uma forma de agregar
valor à marca Natura?
Assim, esta dissertação propõe trabalhar a seguinte problematização: A

Natura na Amazônia pode ser considerada uma aplicação de sustentabilidade
e estratégia empresarial?
O trabalho compõe no capítulo 2, os aspectos metodológicos. A apropriação

do conceito de sustentabilidade é o efeito do capítulo 3. O histórico da Natura na
Amazônia no capítulo 4. O capítulo 5 apresenta os resultados obtidos pelas ações
14
praticadas pela Natura na Amazônia nos efeitos na perspectiva da produção, do

marketing e da imagem, bem como uma proposta de aumento das alternativas para
a agricultura familiar sustentável; a conclusão compõe o capítulo 6.
1.2 JUSTIFICATIVA
A discussão do desenvolvimento sustentável no contexto de uma proposta

empresarial na região amazônica está de acordo com a gestão empresarial
moderna. O mesmo contribui para construção de consenso para estratégias de
desenvolvimento.
A pesquisa proposta aqui foca a planta da Natura em Benevides, no estado

do Pará, poderá proporcionar subsídios de análises e discussões sobre propostas
de aplicabilidade do conceito de desenvolvimento sustentável.
15
2 METODOLOGIA DA PESQUISA
Trata-se de um estudo de caso. Conforme Yin (2002), um estudo de caso é

uma investigação empírica que esclarece um fenômeno contemporâneo no seu
contexto da vida real, especialmente quando os limites entre o fenômeno e o
contexto não estão claramente definidos.
Conforme Yin (2002), a metodologia de estudo de caso, envolve três fases

conforme o esquema a seguir: a fase de planejamento, o de coleta de dados e a de
avaliação e análise.
Nessa pesquisa, essas fases se cumpriram de modo que se detalha a

seguir:
2.1 FASE 1 PLANEJAMENTO DA PESQUISA
Realizou-se contato pelo site da empresa, solicitando uma autorização para

a realização da pesquisa. Após autorizada pelo setor de pesquisas da empresa,
realizou-se um contato pelo telefone com o gerente de relacionamento da Natura,
Unidade Industrial de Benevides a fim de apresentar os objetivos deste trabalho.
Em seguida, foi realizada uma entrevista com o dirigente da empresa a fim

de apresentar com detalhes, as propostas da dissertação e confirmar a autorização
para a continuidade da mesma.
Após a revisão bibliográfica sobre desenvolvimento sustentável, vantagem

competitiva e marketing.
Foi preparado um protocolo para a pesquisa contendo o propósito do estudo,

a identificação das possíveis fontes de evidência, a base de dados e os
procedimentos para coleta de dados, a partir do qual se privilegiou entrevistas
gerentes da empresa selecionada, obtiveram-se relatórios anuais, balanços
patrimoniais, demonstrações dos resultados de exercícios, registros históricos,
lançou-se mão de livros publicados, trabalhos acadêmicos e matérias jornalísticas.
16
2.2 FASE 2 COLETA DE DADOS
No estudo foram utilizadas oito fontes de evidências: 1) materiais históricos

obtidos diretamente da empresa; 2) materiais de arquivos, documentos históricos; 3)
transcrições de entrevistas e discursos de líderes vivos e falecidos; 4) documentos
de política corporativa, declarações de visão (valores, objetivos, missão); 5) manuais
dos funcionários, materiais de treinamento; 6) artigos sobre a empresa; 7) relatórios
anuais e declarações financeiras da empresa; 8) entrevistas com figuras
importantes, funcionários, ex-funcionários e “especialistas” externos sobre a
empresa.
2.3 FASE 3 ANÁLISE, DISCUSSÃO E CONCLUSÃO
Conforme Yin (2002) desenvolver uma estrutura descritiva a fim de organizar

o estudo de caso é uma das estratégias para se realizar uma análise dos dados.
Nesta pesquisa de cunho descritivo, buscou-se identificar o diferencial

competitivo da empresa e sua estratégia para o desenvolvimento sustentável da
região, além de verificar o andamento de ações, para validar a estratégia com foco
na agricultura familiar.
Em seguida procedeu-se a discussão das ações promovidas pela empresa

Natura no que tange a unidade de Benevides desde o planejamento até a
implementação das ações observando as principais dificuldades para a execução
das atividades e as tarefas voltadas ao desenvolvimento sustentável.
A evolução do projeto foi acompanhada seguindo as fases:
1.Surgimento (Histórico da empresa na Unidade Industrial de Benevides);
2. Fases, desenvolvimento da unidade fabril;
3. Implantação do projeto;
4. Momento atual e projetos futuros;

17
Ademais, apresentam-se neste trabalho, os fundamentos estruturais da

empresa, como:
1. A estrutura da empresa (organograma, planta);
2. Os principais fornecedores de equipamentos e matéria- prima;
3. Os centros de pesquisa.
Para coleta de informações, junto aos gerentes da empresa, foi utilizada, a

técnica de entrevista semi-estruturada, realizado de forma dialógica. As entrevistas
foram anotadas nos pontos principais, pois posteriormente seriam transcritas sem
sua integralidade.
18
3 SUSTENTABILIDADE: DE IDEÍA FORÇA PARA O DESENVOLVIMENTO
O objetivo deste capítulo é fazer uma reflexão a respeito do conceito de

sustentabilidade, os fatos que marcaram a evolução do conceito de sustentabilidade,
bem como críticas e contradições.
3.1. OS NOVOS DISCURSOS DE SUSTENTABILIDADE
Redclift (2006) apresenta o conceito de “sustentabilidade” entre aspas,

porque segundo ele, este conceito parece estar mais nos discursos do que no valor
heurístico ou como um substantivo compartilhado.
Para o autor, a idéia de sustentabilidade ainda é útil, mas que não deve se
associar unicamente à “natureza exterior”. (REDICLIFT, 2006, p. 51)
Segundo Redclift (2006), a “sustentabilidade” foi se separando do meio

ambiente e a sustentabilidade ambiental foi confundida com questões mais amplas
de equidade, governabilidade e justiça social, o que serviu para transferir a
discussão política para diferentes lugares.
Ao se fazer uma retrospectiva, as primeiras discussões sobre a

“sustentabilidade” e sobre o “desenvolvimento sustentável”, segundo o autor, se
preocupavam de modo particular e não exclusivo com as necessidades humanas.
Seguindo as argumentações do autor, como o debate sobre a

sustentabilidade tornou-se mais forte a partir de 1980, muito dele foi influenciado
pela economia neoclássica, tentando-se traduzir escolhas ambientais por
preferências de mercado, seguindo a ortodoxia neoliberal.
Uma possível explicação para resposta à incorporação da economia

ambiental às políticas centrais ou para compensar uma história de negligencias,
muito da discussão sobre a sustentabilidade como um processo político foi feita por
outras disciplinas que não a economia ambiental.
Como conseqüência deste fato, a discussão sobre a sustentabilidade

moveu-se, “quase imperceptivelmente”, para longe do tópico das necessidades
19
humanas, que havia sido a preocupação original da Comissão Brundtland, para o

tópico dos direitos.
A argumentação de Redclift (2006) é que ligações entre o meio ambiente, a

justiça social e a governabilidade têm se tornado crescentemente vagas em alguns
discursos de sustentabilidade, e que as relações estruturais entre o poder, a
consciência e o meio ambiente têm sido gradualmente obscurecidas.
Segundo o autor, “temos também observado que, na busca de uma visão

mais inclusiva da sustentabilidade, a retórica política tem, frequentemente,
substituído a discussão sobre as questões ambientais. “ (REDCLIFT, 2006, p. 52)
A argumentação do autor no sentido de que os discursos ambientais que

reivindicam a precedência dos “direitos”, e que são conduzidos em altos níveis de
abstração e de agregação geográfica, estão, em seus fundamentos, apenas
frouxamente ligados com escolhas culturais e decisões políticas.
Para Redclift (2006), há outras fontes de inquietação no terreno da

sustentabilidade, ou seja, a chave para entender os novos discursos elaborados
sobre esta temática está em seus significados simbólicos, mas também nos
avanços tecnológicos e, por conseguinte, nas comunicações.
Segundo o autor, antes de poder explicar completamente muitas das

questões que cercam a sustentabilidade, deve-se desvendar alguns dos discursos
que têm modificado o seu sentido, a saber, o discurso da globalização.
3.1.1 Sustentabilidade de ambientes e globalização
CASTELLS, 2000, apud REDCLIFT 2006, p.55) entende os elementos

chave da globalização como “comunicação interativa e a criação e a manipulação de
organismos vivos, incluindo partes do corpo humano.” Assim, Redclift comenta: “as
transformações às quais Castells se refere colocam o meio ambiente no centro da
globalização, já que, de um lado, a natureza material é “manipulada” e “modificada”,
e, por outro lado, a “natureza” simbólica é interativa comunicada, local e,
universalmente comunicada.
20
Redclift (2006) argumenta que haviam dois pressupostos por trás desta
preocupação: a primeira, de que os problemas ambientais internacionais, como a
mudança climática e a perda de biodiversidade eram “anomalias das relações
existentes entre política e ciência e da capacidade destas lidarem com problemas.”
(BECKER; JAHS ; STEIS, 1999, apud REDICLIFT, 2006, p.55)
O segundo pressuposto que orientou a Conferência da Terra de 1992, foi o

de que o Norte o Sul têm um “interesse comum de assegurar que o
desenvolvimento econômico futuro não seja prejudicial ao meio ambiente”
(REDCLIFT, 2006, p. 55).
A crítica do autor é que a sustentabilidade está no terreno discursivo e que

normalmente não encontra um espaço na diplomacia internacional.
Redclift faz uma analogia na forma como são utilizadas o conceito de

natureza:
a palavra natureza é usada em uma grande variedade de maneiras, para

expressar os interesses sociais e econômicos ambientais. Os
conservacionistas a usam significando um “objeto”, tal como um habitat, um
campo, uma floresta, um pântano ou corais. Grupos ambientalistas, todavia,
também têm adotado a palavra “natureza”, para expressar identidades
locais; seu próprio meio ambiente (natural) legítimo. Finalmente, “natureza”
é usada em discurso político para expressar um julgamento profissional
sobre o tipo ou valor de um recurso – “capital natural crítico” – “nichos de
biodiversidade” , “cadeia de recursos”, “bacias naturais” e outros desta
natureza. Cada uma dessas definições de natureza provê significados
diferenciados para diferentes grupos de pessoas e reflete seus diferentes
interesses. (REDCLIFT, 2006, p. 56)
Estes conceitos variados formam algumas contradições, por exemplo,

proteger a “natureza” torna-se sinônimo de proteger o meio ambiente, os sistemas
ecológicos sob riscos, bem como as “populações indígenas e locais” que habitam
nesses ambientes. Também não é totalmente claro em que esses interesses se
sobrepõem ou divergem, argumenta o autor.
Seguindo a argumentação do autor, sob a globalização, os discursos
narrativos frequentemente obscurecem os processos sociais espacializados, que
removem e redirecionam os recursos biológicos de um lugar para outro. “As florestas
tropicais se tornam, literalmente, um recurso global, para ser explorado por vários
agentes nos interesses da “ciência”, bem como nos do mercado.” (REDCLIFT, 2006,
p. 56)
21
Este posicionamento foi criticado por McAfee, o qual acreditava que “ ao

contrário da premissa do paradigma econômico global, não pode haver uma medida
internacional para comparar e trocar valores reais da natureza entre diferentes
grupos de diferentes culturas, e com amplos e diferentes graus de poder econômico
e político. (McFEE, 1999, apud REDCLIFT, 2006, p. 133)
Quanto aos regimes ambientais, Vogler (2000) apud Redclift (2006)

menciona que foram estabelecidos para ajudar a implementar os princípios do
desenvolvimento sustentável.
Conforme Redclift (2006), esses regimes são processos legais, institucionais

e políticos, funcionando como garantia para a natureza ubíqua dos discursos de
alianças. O autor salienta que existem centenas de regimes ambientais, procurando
regular ou controlar, virtualmente todas as facetas do ambiente natural, a fim de
favorecer os objetivos e interesses de diferentes coalizões de grupos sociais.
A crítica do autor refere-se à efetividade dos novos regimes ambientais

depender da maneira pela qual são percebidos por uma grande variedade de grupos
interessados.
Para que ocorra esta “união de interesses” de grupos e ajudar na aceitação

e legitimação dos regimes ambientais são tomadas uma série de incentivos como:
perdão de dívidas externas, transferência de tecnologia e “trocas” internacionais
(incentivos fiscais ou o reflorestamento).
Estas medidas constroem uma armadura de “leis suaves”, adotadas para

compensar “distorções” globais e a desigualdade entre nações e dentro delas.
Segundo o raciocínio de Redclift, as medidas mencionadas são uma

conclusão lógica da visão de que as desigualdades globais são “distorções”,
aberrações do sistema global, e não conseqüências deste.
A tese do autor é que a existência de “regimes” ambientais também serve

para obscurecer algumas marcas-chave da nova política ambiental global. “Por trás
da fachada dos acordos ambientais, estão as questões fundamentais da justiça e da
equidade, que os regimes em si mesmos não abordam.” (REDCLIFT, 2006, p.58)
22
Seguindo a linha de raciocínio, o autor argumenta: “o que constitui um nível

“justo” de emissão de carbono? Deveriam os cortes nos níveis de emissão serem
iguais, em todos os lugares do planeta? Deveriam eles estarem ligados à variável do
desenvolvimento econômico?” (REDCLIFIT, 2006, p. 58)
Em relação à segurança humana e o meio ambiente, conforme o autor, ao

lado dos discursos da globalização e dos regimes ambientais internacionais, o
interesse pela “segurança humana” tem ampliado a abrangência do discurso do
desenvolvimento sustentável, provendo o suporte ético necessário às políticas
ambientais globais.
Redclift utiliza como exemplo do argumento apresentado acima, o discurso

do Vice-Presidente dos EUA (GORE, 1992, p. 270 apud REDICLIFT, 2006, p. 59) na
qual defende o Plano Marshall Global : “a tarefa de restaurar o equilíbrio natural do
sistema ecológico da Terra pode ser vista como uma nova missão do interesse na
“justiça social”, na democracia e na liberdade de mercado da América” (REDCLIFT,
2006, p.59)
O autor faz uma crítica ao comentário de Gore, na qual nessa fala, o meio
ambiente se transforma no meio para atingir outros objetivos, de natureza social e
política (democracia liberal) e sua proteção alude a propriedades universais (que ele
chama de “equilíbrio natural”), ao invés de mencionar valores políticos que lhe
subjazem.
Destacam-se seis pontos principais na proposta de Gore: a estabilização da

população mundial, o desenvolvimento de tecnologias apropriadas, as técnicas da
avaliação ecológica, o melhoramento de esquemas regulatórios, a reeducação da
população global sobre as necessidades ambientais e o estabelecimento de
modelos de desenvolvimento sustentável.
Segundo a argumentação do autor, para aumentar a segurança humana,

organizações supranacionais podem ser vistas como operando a favor do “interesse
global”, já que a estabilidade ambiental é percebida tanto como um problema
“compartilhado” pelo mundo desenvolvido como também pelo mundo “menos”
desenvolvido.
23
Para Redclift (2006), embora o discurso da segurança ambiental parta,

aparentemente, da lógica do estado nacional, defendida pela escola realista, ele é
construído, de uma nova maneira, a partir do consenso liberal do pós-guerra,
proporcionando um tipo de neo-keynesianismo para o meio ambiente, baseado no
planejamento e na intervenção internacional.
Quanto ao Gerenciamento da Natureza e a Justiça Ambiental, conforme

lembra o autor, uma das propostas afirmadas nos acordos internacionais pós-Rio/92
é a de que a “avaliação científica” levaria à constituição de um melhor perfil de áreas
e espécies protegidas.
A Agenda 21 registra que: “fortalecendo a base científica do gerenciamento

sustentável...melhorado o conhecimento científico...estaria se constituindo uma
capacitação e uma capacidade “científicas” (AGENDA 21, 1992 apud REDCLIFT,
2006, p. 61)
Este pensamento fez com que órgãos internacionais como a Agência

Nacional das Nações Unidas estabelecessem a Declaração Universal das
Responsabilidades Humanas, preparadas pela 53ª Assembléia Geral.
Nesta Declaração constam dois princípios alusivos ao meio ambiente:
Artigo 7: Todos os povos têm a responsabilidade de proteger o ar, a água e

o solo da Terra para o bem das gerações presentes e futuras....e
Artigo 9:...todos os povos devem promover o desenvolvimento sustentável

em todo o mundo, para assegurar dignidade, liberdade, segurança e justiça
para todos (REDCLIFIT, 2006, p. 61)
Westing (1999) apud Redclift (2006) argumenta que a Declaração Universal

das Responsabilidades Humanas das Nações Unidas deveria ser uma convenção
obrigatória e que o Tratado Mundial pela Natureza (1982) deveria ser transformado
numa convenção obrigatória com garantias explícitas para os direitos apropriados da
natureza per se.
Conforme Redclift, a crença numa ciência “global”, implícita na Agencia 21, é

altamente contestada, não apenas por muitos cientistas. Para o autor, a idéia de
24
“sustentabilidade” é evocada em discursos políticos que aludem ao método objetivo,

sem as complicações do julgamento humano.
Assim, segundo o autor, o manejo da natureza e dos recursos naturais,

então, é ligado mais às questões das necessidades e valores humanos do que a
uma compreensão científica abstrata. (REDCLIFT, 2006)
Redclift faz alusão a Browder(1995) o qual critica que são utilizados

paradigmas globais para se discutir o desmatamento na América Latina, entretanto,
deveria ter uma atenção maior do local em relação ao global, ou seja, a base de
análise deveria ser dentro da realidade local. (REDCLIFT, 2006)
Com isto, o autor faz sua crítica: “muito da retórica que acompanha a
sustentabilidade falha em reconhecer que os objetivos ambientais e sociais são com
freqüência, diferentes, e às vezes, contraditórios”. (REDCLIFT, 2006, p. 63)
Essas contradições são muitas vezes utilizadas pelo “lobby” dos

financiadores que fazem uma crítica do sobre-consumo do Norte, mas por outro
lado, conforme Redclift (2006), também há um perigo real inerente em não fazer
crítica do sobre-consumo no Norte, que é o de falhar em olhar por trás do
comportamento consumista, deixando de considerar o fato de que muitas pessoas,
no Sul como também no Norte, não levarão a sério o que eles veem apenas como
uma prescrição moral para se comportarem diferentemente. (REDCLIFT, 2006, pág.
63)
Para o autor, “culpar indivíduos pelos comportamentos que podem ser

melhor compreendidos em seu contexto social é como culpar os jovens pela sua
incapacidade de dizer “não às drogas”, sem considerar a conjuntura em que os usos
de drogas emergem.” (REDCLIFT, 2006, p. 63)
Redclift obteve as seguintes conclusões: ao se reconhecer que os discursos

de “sustentabilidade” atingiram o centro da política ambiental internacional, é hora de
fazer uma pausa e examinar mais detalhadamente a agenda política e intelectual
que eles propõem.
Desde que o termo “desenvolvimento sustentável foi popularizado pela

Comissão Brundtland, em 1987, o ambiente natural tem estado intimamente
ligado com a satisfação das “necessidades” humanas. Subsequentemente,
a mudança na ênfase sobre as “necessidades” para a ênfase nos “direitos”,
25
marcou um deslocamento do poderoso paradigma keynesiano de relações

econômicas internacionais, no pós-II Guerra Mundial, para o das certezas
neo-liberais do final da década de 80 e dos anos 90. (REDCLIFT, 2006, p.
70)
Para Redclift, a “sustentabilidade”, como um conceito estabelecido, tem com

frequência disfarçado, em vestimentas mais novas, os conflitos entre agendas do
passado. O autor cita Habermas, o conceito de que a “maneira pela qual
entendemos a “natureza” atualmente é determinada pelo passado”. (REDCLIFT,
2006, p. 72)
Conclui-se o autor ao afirmar que a “sustentabilidade” tem, até agora, sido

uma propriedade de diferentes discursos e têm se enfrentado na arena dos
interesses internacionais.
Conforme o autor, “somente a exposição dos pressupostos e das conclusões

desses discursos pode nos ajudar a clarear as escolhas e compromissos que
envolvem a política ambiental e a abordagem das ciências sociais ambientais. “
(REDCLIFT, 2006, p. 74)
Assim, com as mudanças na materialidade e na consciência, começamos a

entrar num mundo no qual a “sustentabilidade” significa novas realidades materiais,
bem como novas posições epistemológicas. O desafio das ciências sociais,
conforme o autor, é, portanto, identificar as maneiras pelas quais as mudanças
materiais, no meio ambiente físico, nas tecnologias de informação e no corpo
humano, requerem que refaçamos a idéia de sustentabilidade. São estas mudanças
que futuras pesquisas devem focalizar. (REDCLIFT, 2006, p. 74)
3.1.2 Sustentabilidade: O conceito e seus problemas
Conforme Scotto; Carvalho; Guimarães (2008), o conceito de

desenvolvimento sustentável entra em cena nos anos 80. O termo surge no
documento intitulado “Our common future” “Nosso futuro comum”. Foi resultado do
trabalho da Comissão Mundial sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento
(CMMAD), formada por representantes de governos, ONG´s e da comunidade
científica da vários países.
26
A comissão foi criada pela Assembléia Geral da Organização das Nações

Unidas (ONU) em 1983, em atendimento às resoluções da Conferência Mundial
sobre o Meio Ambiente Humano em 1972. Este trabalho foi presidido pela então
primeira-ministra da Noruega, Gro-Harlen Brundtland, motivo pelo qual ficou
conhecido como Comissão Brundtland.
Este documento, define o desenvolvimento sustentável como “

desenvolvimento que é capaz de garantir as necessidades do presente sem
comprometer a capacidade das gerações futuras atenderem também às sua.”
(COMISSÃO..., 1998, p.9).
Para Scotto; Carvalho; Guimarães (2008), vinte anos se passaram e o

conceito permanece ainda presente nos diversos meios de comunicação. Isto não
significa que exista um consenso no seu conceito.
3.2 HISTÓRICO DO CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Para uma análise do histórico do conceito de desenvolvimento sustentável, é

necessário relembrar os debates sociais e ambientais dos anos 60 e 70. Neste
período os países industrializados do hemisfério norte criticaram a noção de
desenvolvimento.
Conforme Scotto; Carvalho; Guimarães (2008, p.15) “a crença na idéia de

desenvolvimento, compreendido como a possibilidade de progresso e crescimento
ilimitado se constituiu com um dos pilares da sociedade industrial ocidental”.
Como mencionado acima, a proposta de desenvolvimento sustentável teve

sua origem nas discussões entre os ambientalistas ao buscarem um conceito
alternativo de desenvolvimento com base nos debates sobre os riscos da degradação
do meio ambiente.
Estes debates tiveram seu início na década de 60, adquirindo maior

relevância com a publicação do estudo sobre “limites do crescimento” pelo Clube de
Roma, em 1972 e a conferência de Estocolmo sobre “desenvolvimento humano”, no
mesmo ano. (BRUSEKE, 1993)
27
Em 1971 ocorreu em Founex na Suíça, uma reunião preparatória para a

Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente Humano. Esta conferência
realizou-se em 1972 em Estocolmo.
A reunião de Founex foi uma iniciativa da ONU que visava apoiar as nações
pobres na discussão de sua perspectiva ambiental, objetivando determinar a
contribuição dos mesmos à conferencia de Estocolmo. (BRUSEKE,1993)
Com este documento, houve um avanço no sentido de incorporar a

preocupação do meio ambiente com o desenvolvimento humano e social. No mesmo
ano de 1972, o relatório do Clube de Roma realizado por um grupo de pesquisadores,
coordenados por Dennis Meadows, publicou sob o título de “Limites do Crescimento”
dando ênfase à escassez de recursos naturais. (KITAMURA, 1994)
Bruseke (1996) menciona que foi o canadense Maurice Strong que usou em
1973 pela primeira vez o conceito ecodesenvolvimento para caracterizar concepção
alternativa de política do desenvolvimento, cujos princípios foram formulados
posteriormente por Ignacy Sachs, que delineou as bases da noção de
Ignacy Sachs formulou os princípios básicos desta nova visão do

desenvolvimento. Ela integrou basicamente seis aspectos, que deveriam
guiar os caminhos do desenvolvimento: a) a satisfação das necessidades
básicas. b) a solidariedade com as gerações futuras; c) a participação da
população envolvida; d) a preservação dos recursos naturais e do meio
ambiente em geral; e) a elaboração de um sistema social garantindo
emprego, segurança social e respeito com outras culturas; f) programas de
educação. (BRUSEKE,1996, p. 105).
Para Bruseke (1996), o julgamento de uma teoria do desenvolvimento

depende essencialmente das expectativas que temos das teorias e de sua aplicação
empírica.
Em 1974, na cidade de Cocoyoc, no México, foi realizada uma conferência

sobre “Modelos de utilização de recursos, meio ambiente e estratégias de
desenvolvimento”. Este documento destaca a relação entre a pobreza e a explosão
populacional e a pobreza e a destruição ambiental no Terceiro Mundo (África, Ásia e
América Latina). (BRUSEKE, 1993)
De acordo com Sachs (1993), o relatório de Founex, as declarações de

Estocolmo e de Cocoyoc, assim como seminários e documentos elaborados sobre
alternativas de desenvolvimento, destacavam-se por terem enfatizado a necessidade
28
e possibilidade de se projetar e implementar estratégias ambientalmente adequadas,

para promover um desenvolvimento sócio-econômico eqüitativo ou
ecodesenvolvimento.
Percebe-se neste período uma preocupação com o meio ambiente atrelado a

uma equidade social, pois segundo os ambientalistas, os países considerados
pobres, utilizavam-se dos recursos naturais para suprimirem suas deficiências
econômicas, e desta forma, prejudicariam o meio ambiente. Este pensamento
coaduna com Homma (1989) quando argumenta que o extrativismo tem baixa
sustentabilidade econômica e social.
Na década de 80, conforme Kitamura(1994), destaca-se três documentos que

previam tensões envolvendo população, recursos naturais e meio ambiente e
alertavam para a destruição irreversível dos sistemas naturais: o The World
Conservation Strategy, o relatório da Brandt Commission e o relatório The Global
2000 to the President.
Após a Segunda Guerra Mundial, o cenário econômico mundial polarizou-se

em dois grupos formados pelos capitalistas e socialistas, conhecido como “guerra
fria”. Neste contexto, houve uma hegemonia da economia norte americana e
européia capitalista.
Assim, para Scotto; Carvalho; Guimarães (2008), o desenvolvimento foi

então identificado com o crescimento econômico, tecnológico, urbano e a
internalização da lógica da acumulação e da produção capitalista em todas as
esferas da vida social.
Desta forma, o desenvolvimento tornou-se a meta dos governos e

organismos internacionais como a ONU e o Banco Mundial.
Na década de 60, surgem os movimentos contraculturais e os movimentos

ecológicos contra o chamado modelo materialista, bélico, individualista, competitivo
e degradador do meio ambiente da sociedade de consumo. (SCOTTO; CARVALHO,
GUIMARÃES, 2008, p. 17)
Na década de 70, ocorreu a primeira grande crise do petróleo, apresentando

os riscos do modelo desenvolvimentista com a escassez de um recurso natural.
29
Neste período, entretanto, a ideologia do desenvolvimento ou da

modernização era postulada como ideal de progresso. Era uma prerrogativa de um
país que desejasse modernizar-se, ou seja, que houvesse um crescimento
econômico, industrialização, urbanização, mesmo que para isso houvesse um
crescente endividamento.
Estes países subdesenvolvidos que buscassem esta alternativa de

modernizar-se eram chamados de países em desenvolvimento.
Esta política desenvolvimentista promoveu uma marginalização cultural e

também a contração de empréstimos e financiamentos provocando uma pesada
dívida externa para estes países.
Neste período, Celso Furtado em seu trabalho “O mito do desenvolvimento

econômico” fez uma crítica o qual classificava a idéia de desenvolvimento de mito e
que este desenvolvimento se baseava na manutenção das desigualdades sociais.
Para Furtado (1974) apud Scotto; Carvalho; Guimarães (2008), o

crescimento econômico no Brasil advindo da acumulação de capital industrial e dos
novos mercados de consumo era uma realidade voltada apenas para uma minoria
da população.
Os anos 80 caracterizaram-se como um ano de crises econômicas e

ambientais. Os movimentos ecológicos surgem com força pela constatação da
falência do modelo desenvolvimentista.
Neste período, a questão sobre os limites aceitáveis para o desenvolvimento

começa a ocupar os debates. O desenvolvimento associado ao progresso
tecnológico e à acumulação material passa a ser associado aos riscos da
degradação ambiental.
Conforme Scotto; Carvalho; Guimarães (2008), a preocupação com o meio

ambiente e os impactos do modelo de desenvolvimento para o futuro do planeta está
na origem da decisão da ONU de promover a I Conferência sobre o Meio Ambiente
Humano, em Estocolmo no ano de 1972 no contexto de um ciclo de conferências
sobre diversos temas de relevância social que é denominado de “o ciclo social da
ONU”.
30
O chamado Ciclo Social da ONU compreende as diferentes conferências

internacionais sobre temas sociais (meio ambiente, habitação, gênero,
desenvolvimento social entre outros). No campo ambiental as principais
são: em 1972, em Estocolmo, a Conferência para o Meio Ambiente e
Desenvolvimento, e em 1977 a Conferência sobre Educação Ambiental em
Tibilisi (Ex – URSS); e suas novas edições 20 anos depois: A Conferência
para o Meio Ambiente e Desenvolvimento no Rio de Janeiro em 1992 ( a
Rio-92) e a Conferência sobre Educação Ambiental e Desenvolvimento
Sustentável em Tessalônica em 1997. (SCOTTO; CARVALHO,
GUIMARÃES, 2008, p. 20-21)
Na década de 70, a elaboração do Relatório de Meadows, um estudo

realizado por um conjunto de cientistas e técnicos do Massachusetts Institute of
Tecnology (MIT) a pedido do Clube de Roma sobre os “Limites do Crescimento”; as
propostas de “desenvolvimento zero”; e a idéia de “ecodesenvolvimento”.
O relatório Meadows era um estudo sobre a dinâmica da expansão humana

e o impacto da produção sobre os recursos naturais.
Este estudo (Meadows) alertava para a impossibilidade do mundo continuar

nos então atuais patamares de crescimento, sob pena de um drástico esgotamento
dos recursos naturais.
Para Scotto; Carvalho; Guimarães (2008) ocorre neste período uma

deflagação de uma crise ambiental nos meios científicos e empresariais. Para o
relatório Meadows, a industrialização, poluição, produção de alimentos e exploração
dos recursos naturais cresciam em proporção geométrica enquanto a capacidade de
renovação das matérias primas e fontes de energia seguiam em proporção
aritmética.
Surgem neste período, tentativas para minimizar este paradoxo entre o

desenvolvimento e os recursos naturais, como por exemplo, as tecnologias
ambientais e teorias como a do crescimento zero e do estado estacionário. Estas
teorias têm como objetivo a paralisação do crescimento econômico e a manutenção
do bem estar alcançado.
Conforme Scotto; Carvalho; Guimarães (2008), neste clima de propostas e

críticas aos limites do desenvolvimento é que surge o conceito precursor do
desenvolvimento sustentável: o ecodesenvolvimento. “Este conceito foi apresentado
31
em 1973 por Maurice Strong e teve seus princípios formulados por Ignacy Sachs.”
(SCOTTO; CARVALHO; GUIMARÃES, 2008, p. 24).
O ecodesenvolvimento, conforme as idéias de Sachs, buscava um

posicionamento intermediário entre o ecologismo absoluto e o economicismo
arrogante. Para Sachs (1986), promover o ecodesenvolvimento significava ajudar
as populações envolvidas a organizar, a se educar para que elas repensem seus
problemas, identifiquem as suas necessidades e os recursos potenciais para
conceber e realizar um futuro digno de ser vivido.
3.2.1 Nosso Futuro Comum
Conforme Scotto; Carvalho; Guimarães (2008) o conceito de

desenvolvimento sustentável nasce na esteira da crítica ao desenvolvimentismo.
A idéia de desenvolvimento e as promessas de melhoria social e superação

da pobreza, foram duramente criticadas, seja por sua inviabilidade, pelos negativos
efeitos ambientais, ou ainda pela pequena capacidade de generalizar os benefícios
gerados pelo crescimento.
Assim, conforme Scotto; Carvalho; Guimarães (2008, p.27), o

desenvolvimento foi denunciado como ideologia, ou ainda, “como denominou Celso
Furtado, um mito”.
O período final dos anos 80, caracterizou-se pelo desastre nuclear de

Chernobil, a queda do muro de Berlin em 1989, demonstrando de certa forma uma
“vitória” do sistema capitalista desenvolvimentista. Assim, idéia do desenvolvimento
sustentável surge como um sinal de um mundo globalizado.
A primeira frase do Relatório Brundtland descreve: “Uma agenda global para

a mudança.” A Comissão Mundial sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento
(CMMAD) trabalhou num período onde foi crescente a constatação dos riscos da
sociedade industrial e dos desequilíbrios ecológicos. (SCOTTO; CARVALHO;
GUIMARÃES, 2008, p. 29).
A reunião da CMMAD foi convocada pela ONU e reuniu-se pela primeira vez
em 1984 e publicou o relatório em abril de 1987. Neste período ocorreram uma
32
série de catástrofes mundiais como a morte de meio milhão de pessoas na África,

vazamento de uma fábrica de pesticidas em Bhopal, na Índia, explosão do reator
nuclear de Chernobil, explosões de gás liquefeito matando milhares de pessoas no
México, e cerca de 60 milhões de pessoas morreram de desnutrição no planeta.
(SCOTTO; CARVALHO; GUIMARÃES, 2008, p. 29). Assim,o documento emitido
pelo CMMAD torna-se uma resposta apontando os caminhos de reconciliação entre
os ideais do desenvolvimento e a necessidade de reconhecer os limites ambientais e
de diminuir a pobreza no mundo.
Com o desenvolvimento sustentável, a questão ambiental é situada no

marco mais amplo das relações sociais, onde se reconhece a desigualdade
entre os países e o aumento da pobreza como ameaça a um futuro social e
ambientalmente equilibrado para todos. “ (SCOTTO; CARVALHO;
Observa-se que o desenvolvimento sustentável passa a ter um papel de

relevância no cenário mundial, o qual há um reconhecimento da desigualdade social
e o aumento da pobreza como uma ameaça a todos.
3.2.2 Dificuldade de conciliação entre crescimento econômico, superação da

pobreza e preservação do meio ambiente.
O relatório Brundtland foi dividido em três principais eixos: 1 –

Preocupações Comuns, 2 – Desafios Comuns e 3. Esforços Comuns.
A primeira vez que aparece o termo desenvolvimento sustentável no

relatório, menciona o seguinte:
A humanidade é capaz de tornar o desenvolvimento sustentável, de garantir

que ele atenda as necessidades do presente sem comprometer a
capacidade de as gerações futuras atenderem também as suas. O conceito
de desenvolvimento sustentável tem limites, mas não limites absolutos, mas
limitações impostas pelo estágio atual da tecnologia e da organização
social, no tocante aos recursos ambientais, e pela capacidade da biosfera
de absorver os efeitos da atividade humana.” (COMISSÃO..., 1988, p. 9-10)
Conforme Scotto; Carvalho; Guimarães (2008), há uma contradição neste

conceito, pois é sustentado pela crença na idéia de um desenvolvimento baseada no
crescimento econômico, dentro de uma lógica concorrencial de mercado.
Para o relatório da CMMAD, o desenvolvimento sustentável anuncia um

futuro de oportunidades comuns, um mundo de maior equidade social e equilíbrio
33
ambiental, sem abrir mão da idéia de que isto pode ser obtido com mais crescimento
econômico nas condições sociopolíticas vigentes.
Para Bruseke (1996), esse documento amplia as discussões sobre

desenvolvimento e meio ambiente, introduzindo e inter-relacionando parâmetros
como sustentabilidade, padrões de desenvolvimento, solidariedade e compromisso
entre nações desenvolvidas e subdesenvolvidas e entre gerações atuais e futuras,
subdesenvolvimento, pobreza e degradação ambiental a partir de uma visão mais
global, parâmetros embutidos no conceito de desenvolvimento sustentável como
uma nova estratégia de desenvolvimento.
A definição de desenvolvimento sustentável para o Relatório Brundtland é

“aquele que atende as necessidades do presente sem comprometer a possibilidade
de as gerações futuras atenderem às suas necessidades.” (COMISSÃO..., 1991,
p.46).
Neste documento, há algumas condições básicas para que ocorra o

desenvolvimento sustentável, a saber:
1. Existem limites físicos do crescimento; 2. a melhoria da qualidade de vida,
a satisfação das necessidades básicas de alimentação, saúde e habitação, a
erradicação da pobreza e o crescimento econômico são pré-requisitos
básicos para a promoção do desenvolvimento sustentável; 3. há a
necessidade de reformulação do sistema político de participação entre
nações e dentro de cada uma delas; 4. a modificação dos atuais padrões de
consumo dos países industrializados e subdesenvolvidos e a definição de
uma nova matriz energética; 5. é necessário introduzir, na contabilidade
sobre desenvolvimento de países ricos e pobres, a melhoria ou
deteriorização da reserva de recursos naturais; 6. é necessário harmonizar o
crescimento populacional com o potencial produtivo cambiante do
ecossistema; 7. a preocupação com a sustentabilidade do meio biofísico
visando às gerações futuras; 8. é necessário integrar em nível internacional,
fatores econômicos e ecológicos nos sistemas legal e decisório dos países,
ante a crescente dependência no nível econômico e ecológico entre os
diversos países (COMISSÃO..., 1991, p. 10-46)
A CMMAD, foi criada como um organismo independente e sua missão era

reexaminar os principais problemas do meio ambiente e do desenvolvimento em
âmbito planetário e formular propostas realistas para solucioná-las, bem como
assegurar que o processo humano será sustentável através do desenvolvimento, sem
arruinar os recursos para as futuras gerações.
Conforme Barbieri (2002), a expressão desenvolvimento sustentável, parece

ter surgido pela primeira vez em 1980 no documento denominado World
34
Conservation Strategy, produzido pela União Internacional para a Conservação da

Natureza (UICN) e World Wildlife Fund (hoje, World Wide Fund for Nature – WWF )
por solicitação do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA).
Conforme estes documentos, a estratégia global para a conservação da

natureza deve alcançar os seguintes objetivos:
(1) manter os processos ecológicos essenciais e os sistemas naturais vitais
necessários à sobrevivência e ao desenvolvimento do Ser humano; (2)
preservar a diversidade genética ; e (3) assegurar o aproveitamento
sustentável das espécies e dos ecossistemas que constituem a base da vida
humana.( BARBIERI, 2002, p. 45)
Barbieri (2002) salienta que o objetivo da conservação, segundo este

documento, é o de manter a capacidade do planeta para sustentar o
desenvolvimento, e este deve, por sua vez, levar em consideração a capacidade dos
ecossistemas e as necessidades das futuras gerações.
Observa-se que a Comissão Brundtland possuía objetivos que seguem a

mesma linha de raciocínio:
(1) Propor estratégias ambientais de longo prazo para obter um
desenvolvimento sustentável por volta do ano 2000 e daí em diante; (2)
Recomendar maneiras para que a preocupação com o meio ambiente se
traduza em maior cooperação entre os países em desenvolvimento e entre
países em estágios diferentes de desenvolvimento econômico e social e leve
à consecução de objetivos comuns e interligados que considerem as inter-
relações de pessoas, recursos, meio ambiente e desenvolvimento; (3)
Considerar meios e maneiras pelas quais a comunidade internacional possa
lidar mais eficientemente com as preocupações de cunho ambiental; (4)
Ajudar a definir noções comuns relativas a questões ambientais de longo
prazo e os esforços necessários para tratar com êxito os problemas da
proteção e da melhoria do meio ambiente. (COMISSÃO..., 1988, p.xi)
A relatora deste relatório, Gro Harlem Brundtland, cita que em 1982, quando
se discutiam pela primeira vez as atribuições da Comissão, houve quem desejasse
que suas considerações se limitassem apenas a “questões ambientais”, para ela, isto
teria sido um grave erro, pois o meio ambiente não existe como uma esfera
desvinculada das ações, ambições e necessidades humanas.
Outro equívoco ocorreu com a palavra “desenvolvimento” em que foi

empregada por alguns num sentido muito limitado, como “o que as nações pobres
deviam fazer para se tornarem mais ricas”, e por isso, segundo Brundtland, passou a
ser posta automaticamente de lado por muitos, no plano internacional, como algo
35
atinente a especialistas, àqueles ligados a questões de “assistência ao

desenvolvimento”. (COMISSÃO..., 1988, p. xiii)
Para Brundtland, não é possível dissociar a influência que países pobres

exercem sobre o meio ambiente, pois o desenvolvimento desigual, a pobreza, o
aumento populacional impõem pressões sem precedentes sobre as terras, águas,
florestas e outros recursos naturais do planeta, e não apenas nos países em
desenvolvimento.
A Comissão Brundtland, foi composta de ministros de relações exteriores,

funcionários de finanças e planejamento, administradores nas áreas da agricultura,
ciência e tecnologia, ministros de gabinete e economistas de alto níveis nacionais e
internacionais.
Conforme a relatora da comissão, na medida que o trabalho avançava,

desaparecia a distinção entre países desenvolvidos e em desenvolvimento, e nascia
uma “preocupação comum com o planeta e com as ameaças ao mesmo tempo
ecológicas e econômicas contra as quais todos os povos, instituições e governos
agora lutavam.” (COMISSÃO..., 1988, p. xv)
Para Brundtland, “em última análise, o que importa é estimular a

compreensão comum e o espírito de responsabilidade comum, tão evidentemente
necessários num mundo dividido.’ (COMISSÃO..., 1988, p. xvii)
O relatório Brundtland, publicado em abril de 1987, deixa claro que a pobreza

é uma das principais causas e um dos principais efeitos dos problemas ambientais do
mundo. Portanto, segundo o relatório, é “inútil tentar abordar esses problemas sem
uma perspectiva mais ampla que englobe os fatores subjacentes à pobreza mundial e
à desigualdade internacional.” (COMISSÃO..., 1988, p.4)
Segundo o próprio relatório, as atribuições da Comissão contêm três

objetivos:
1. reexaminar as questões críticas relativas a meio ambiente e
desenvolvimento, e formular propostas realísticas para abordá-las; 2. propor
novas formas de cooperação internacional nesse campo, de modo a orientar
políticas e ações no sentido das mudanças necessárias; e (3) dar a
indivíduos, organizações voluntárias, empresas, institutos e governos uma
compreensão maior desses problemas, incentivando-os a uma atuação mais
firme. (COMISSÃO..., 1988, p.4)
36
Para o Relatório, o desenvolvimento não devia ser encarado como um

contexto restrito de crescimento econômico nos países em desenvolvimento.
“Percebemos que era necessário um novo tipo de desenvolvimento capaz de manter
o progresso humano não apenas em alguns lugares e por alguns anos, mas em todo
o planeta e até um futuro longíncuo.” (COMISSÃO..., 1988, p.4)
Assim, o “desenvolvimento sustentável” é um objetivo a ser alcançado não

só pelas nações “em desenvolvimento”, mas também pelas industrializadas.
(COMISSÃO, 1988, p.4)
Para Scott; Carvalho; Guimarães (2008), embora o desenvolvimento

sustentável pretenda ter uma ação abrangente e global, é um conceito elaborado
dentro da esfera de um pensamento orientado pela lógica econômica e com esta
referência pensa a sociedade.
Segundo Scott; Carvalho; Guimarães (2008) a natureza sob a ótica da

economia clássica é vista como um bem livre, sem valor econômico enquanto no
pensamento do desenvolvimento sustentável passa a ter um valor possível de ser
contabilizado na produção e comercialização, a natureza passa a ser um bem de
capital numa economia ecológica de mercado.
O ar e as águas têm sido encarados tradicionalmente como bens livres, o
que não é exato, se considerarmos os altos custos que a poluição passada e
presente acarretam para a sociedade. Os custos ambientais da atividade
econômica só aparecem quando a capacidade assimilativa do meio ambiente
é ultrapassada. A questão não é saber se serão pagos, e sim como e por
quem serão. Basicamente há duas possibilidades. Os custos podem ser
externalizados, ou seja, transferidos a vários segmentos da sociedade na
forma de custos por danos à saúde humana, à propriedade e aos
ecossistemas, ou internalizados, pagos pela empresa. (COMISSÃO..., 1988,
p. 246)
O conceito de desenvolvimento sustentável busca alternativas para novos

mecanismos de mercado com o objetivo de condicionar a produção com capacidade
dos recursos naturais. Porém a questão que fica em aberto é “se estes mecanismos
serão capazes de orientar a lógica mercantil da sociedade ocidental de consumo.”
(SCOTTO; CARVALHO, GUIMARÃES ,2008, p. 36)
37
3.2.3 Conferência sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento: a Rio – 92
Os anos 90 iniciam os preparativos para a Conferência das Nações Unidas

sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida também como
Rio -92. O Brasil foi escolhido para sediar esta Conferência no Rio de Janeiro em
junho de 1992, ou seja, 20 anos após a Conferência de Estocolmo, de junho de
1972.
A CNUMAD tinha como pauta, o debate em torno das questões ambientais

analisadas em relação aos dilemas do desenvolvimento.
Os preparativos para esta conferência iniciaram-se dois anos antes, ou seja,

em 1990, o qual foi criada o Fórum das ONGs e dos movimentos sociais brasileiros.
Este fórum foi criado para acompanhar e atuar na conferência, envolvendo

entidades ligadas à defesa de direitos indígenas, mulheres, associações de
moradores, grupo de jovens, entidades ecológicas e ambientalistas, sindicatos,
grupos religiosos, ONGs de desenvolvimento social e entidades de assessoria.
Conforme organizadores (SCOTTO; CARVALHO; GUIMARÃES,

2008, p. 38), o Fórum Brasileiro de ONGs e Movimentos Sociais, chegou a
congregar em torno de 1200 organizações em 1992. “No processo preparatório para
a Conferência organizou 8 Encontros Nacionais em diferentes regiões do Brasil.”
Este Fórum estabeleceu uma agenda de discussões no período prévio à

Conferência e se reuniu sistematicamente para debater os temas que considerava
prioritários na agenda social e ambiental: elaborar um diagnóstico da crise social e
ambiental; e sugerir, durante a Conferência da ONU que reuniu chefes de governo
de todo o mundo no auditório do Riocentro, propostas para uma nova ordem
internacional. (SCOTTO, CARVALHO, GUIMARÃES, 2008, p 38-39)
Após discussões entre diversos setores da luta social e ambiental, surgiu um

dos avanços mais importantes neste período: “a noção de que os problemas que
estavam em debate não eram exclusivamente sociais ou ambientais, e que só
poderiam ser enfrentados se compreendidos como fruto da convergência de
processos ao mesmo tempo sociais e ambientais. Esta abordagem da questão
38
ambiental passou a ser denominada de socioambiental.” (SCOTTO; CARVALHO;

GUIMARÃES, 2008, p 39)
Os documentos e acordos estabelecidos na CNUMAD foram:
Declaração do Rio, com 27 princípios sobre obrigações ambientais e direito

ao desenvolvimento.
Convenções sobre Mudança do Clima (assinada por 154 países)
Convenção sobre Diversidade Biológica (assinada por 154 países)
Agenda 21, um protocolo assinado por 179 países que reúne em 40
capítulos e 4 seções (socioeconômicos; conservação e gestão de recursos
naturais; fortalecimento de grupos; meios de implantação) propostas de
ação para os países, visando integrar no marco da sustentabilidade setores
da sociedade civil, setor produtivo e governamental, e os níveis locais,
estaduais e nacionais.
“Nossa Agenda”, documento elaborado pelos países da América Latina e
do Caribe, destacando suas prioridades e entendimentos relativos ao meio
ambiente.
Relatórios nacionais: os diversos países foram convidados a elaborar um
relatório nacional sobre meio ambiente e desenvolvimento. O relatório do
Brasil para o Rio-92 foi elaborado pela Comissão Interministerial para o
Meio Ambiente , Cima e pode ser consultado no site do Ministério do Meio
Ambiente (CNUMAD, 1992, apud SCOTTO; CARVALHO; GUIMARÃES,
2008, p. 43)
Observa-se que a Rio-92 produziu um conjunto de compromissos

assumidos, estabeleceu-se tratados e convenções. As convenções são acordos
entre países que expressam intenções comuns sobre a condução de um
determinado tema ou regulação internacional. (SCOTTO; CARVALHO;
Conforme os autores, as diversas rodadas de discussões em torno da

Convenção sobre Mudança do Clima resultaram no acordo denominado Protocolo
de Kioto. Neste protocolo, observou-se os governos ricos e pobres negociando as
cotas de emissão de poluição através de mecanismos como o Fundo de
Desenvolvimento Limpo, criando um “mercado de carbono”. (SCOTTO; CARVALHO;
De acordo com Scotto; Carvalho; Guimarães (2008), a principal contradição

apontada era a de que o desenvolvimento sustentável buscava conciliar economia e
ecologia sem romper com os pressupostos do modelo de desenvolvimento que
estava na origem da crise social e ambiental.
Para enfrentar este paradoxo, o Fórum das ONGs preconizava uma tomada
de posição política, a saber:
39
Garantir a sobrevivência das gerações futuras depende sobretudo da nossa

capacidade de construirmos um modelo político rico em alternativas, que
possa enfrentar com novas soluções a atual crise socioambiental. Isso exige
a ampla participação de todos os povos e setores sociais. Vale dizer,
somente a democracia e uma efetiva cooperação internacional poderão
viabilizá-lo. (FORUM DAS ONGs, 1992; 164) apud SCOTTO; CARVALHO;
GUIMARÃES, 2008; p.47.
Nos anos 90, observa-se um deslocamento do foco da idéia de

desenvolvimento sustentável para sociedade sustentável. “Desta forma, buscavam
apontar para o sujeito social da sustentabilidade e não apenas para o desejo de
duração de um modelo de desenvolvimento.” (SCOTTO; CARVALHO;
GUIMARÃES, 2008, p.48)
De acordo com a Comissão de Políticas de Desenvolvimento Sustentável e

da Agenda 21 Nacional, o chamado Relatório Brundtland é um marco decisivo na
construção do conceito de desenvolvimento sustentável, o documento alertava para
a necessidade de as nações unirem-se na busca de alternativas para os rumos
vigentes do desenvolvimento, a fim de evitar a degradação em nível planetário.
“Afirmava o relatório que crescimento econômico sem melhorar a qualidade de vida
das pessoas e das sociedades não poderia ser considerado desenvolvimento.”
( AGENDA 21 BRASILEIRA, 1992, p.40 )
Conforme a Agenda 21, o desenvolvimento sustentável é um processo a ser

construído a partir da discussão e do comprometimento da sociedade.
“O conceito de desenvolvimento sustentável ganhou múltiplas dimensões,

na medida em que os estudiosos passaram a incorporar outros aspectos das
relações sociais e dos indivíduos com a natureza: Estes conceitos foram
implementadas por Sachs (1993):
Sustentabilidade Ecológica: refere-se à base física do processo de
crescimento e tem como objetivo a manutenção de estoques de capital
natural incorporado às atividades produtivas.
Sustentabilidade Ambiental: refere-se à manutenção da capacidade de
sustentação dos ecossistemas, o que implica a capacidade de absorção e
recomposição dos ecossistemas em face das interferências antrópicas.
Sustentabilidade Social: tem como referência o desenvolvimento e como
objeto a melhoria da qualidade de vida da população. Em países com
desigualdades, implica a adoção de políticas distributivas e/ou redistributivas
e a universalização do atendimento na área social, principalmente na saúde,
educação, habitação e seguridade social.
40
Sustentabilidade Política: refere-se ao processo de construção da cidadania,

em seus vários ângulos, e visa garantir a plena incorporação dos indivíduos
ao processo de desenvolvimento.
Sustentabilidade Demográfica: revela os limites da capacidade de suporte de
determinado território e de sua base de recursos; implica cotejar os cenários
ou tendências de crescimento econômico com as taxa demográficas, sua
composição estaria e contingentes de população economicamente ativa.
Sustentabilidade Cultural: relaciona-se com a capacidade de manter a
diversidade de culturas, valores e práticas no planeta, no país e/ou numa
região, que compõem ao longo do tempo a identidade dos povos.
Sustentabilidade Institucional: trata de criar e fortalecer engenharias
institucionais e/ou instituições que considerem critérios de sustentabilidade.
Sustentabilidade Espacial: norteada pela busca de maior equidade nas
relações inter-regionais. (AGENDA21 BRASILEIRA, 1992, p. 40-41)
Leis (2001) faz uma discussão sobre o relatório Brundtland sob a ótica dos
atores envolvidos na transição para uma sociedade sustentável, dividindo-as em três
orientações básicas, a saber: a primeira, denominada estatista, apóia-se na idéia de
que o Estado é imprescindível para assegurar a qualidade do meio ambiente, dado
ser este considerado um bem público, sendo assim, capaz de estabelecer uma
relação de equilíbrio entre eficiência alocativa e equidade social.
A segunda orientação é a do tipo societalista, e tenta demonstrar que o

desenvolvimento sustentável somente é possível a partir de um fortalecimento da
sociedade civil.
As opiniões nesse campo são de que o Estado e o mercado deveriam

subordinar-se ao poder da sociedade civil, defendendo que as mudanças de valores
da população são significativas para o estabelecimento pleno do princípio da
equidade, que deve ser priorizado em detrimento da eficiência alocativa.
A terceira posição diante da sustentabilidade, a chamada mercadista,

acredita na apropriação privada dos bens ambientais e que a prioridade é a eficiência
alocativa e não a equidade social. Defende que a ação da sociedade civil e os
mecanismos estatais de regulação estejam subordinados à lógica do mercado. (LEIS,
1996)
Brito (2001) fazendo uma alusão à Leis, comenta que o encaminhamento

dessa discussão nos mostra que a visão política, econômica e social dos atores em
torno do estabelecimento de uma sociedade sustentável permanece no eixo da
unilateralidade. “Os atores envolvidos diretamente com o problema ambiental
41
relacionam à sua visão da sustentabilidade a possibilidade de alargamento do seu

espaço de poder.
“No entanto, a questão do desenvolvimento sustentável é objetivamente,

multidimensional.” (BRITO, 2001,p. 158) Para o autor, se desenvolvimento significa
diminuição de desigualdade, que em todo o caso é identificado geograficamente entre
norte e sul, onde o norte é desenvolvido e o sul precisa se desenvolver, e implica
basicamente transformação de matéria e energia em bens, então isso significa
crescer. (BRITO, 2001, p. 158)
Para Bruseke (1996), o relatório Brundtland parte de uma visão complexa das
causas dos problemas socioeconômicos e ecológicos da sociedade global. Ele
sublinha a interligação entre economia, tecnologia, sociedade e política e chama
atenção para uma nova postura ética, caracterizada pela responsabilidade tanto entre
as gerações quanto entre os membros contemporâneos da sociedade atual.
Em 1997, reuniu-se uma nova conferência denominada Rio+5, para avaliar

os cinco anos da Rio-92, e a questão da sustentabilidade continuava em pauta como
uma questão principal.
Nesta ocasião, as entidades da sociedade civil representadas insistiam em

explicar as contradições e a pouca eficácia da aplicação do conceito de
desenvolvimento sustentável após a CNUMAD.
Conforme o Fórum Brasileiro de ONGs:

O desenvolvimento sustentável só poderá converter-se em proposta séria à
medida que seja possível distinguir seus conteúdos concretos, seus
significados ecológicos, ambientais, demográficos e culturais, sociais,
políticos e institucionais. ” (FORUM BRASILEIRO DE ONGs, 1997;32) apud
SCOTTO; CARVALHO; GUIMARÃES, 2008, p. 49.
Observa-se a preocupação em tornar o desenvolvimento sustentável em

uma proposta séria, o que será possível se houver uma transparência nos setores
ecológicos, ambientais, demográficos, culturais, sociais, políticos e institucionais. Ou
seja, há uma necessidade de um engajamento total de todos os setores da
sociedade para se chegar ao chamado desenvolvimento sustentável.
Neste ponto, encontramos no Brasil uma série de dificuldades para a

implantação do conceito de desenvolvimento sustentável. A começar pelo aspecto
42
político o qual verifica-se na mídia, uma série de atos corruptos por parte dos
representantes legais. Ou seja, os políticos que deveriam preservar e manter a
sociedade através da saúde, educação, segurança, saneamento, estão preocupados
em manter seu status quo.
Por outro lado, a sociedade civil encontra-se a mercê das imposições do

governo, sem voz, sem atuação política, sem força para mudar e exigir dos
governantes que façam o seu trabalho.
É notória a importância que se desenvolva na cultura brasileira uma

conscientização de seus direitos como cidadão e exija de seus representantes o
cumprimento de suas tarefas.
Se o governo não atende o mínimo para atender as necessidades da

população, pergunta-se, o que ele pode fazer para manter o meio ambiente?
3.3 O IDEÁRIO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, SEUS AVANÇOS E

RECUOS
Fenzl (1997) demonstra que o conceito de Desenvolvimento Sustentável

vem sendo interpretado da maneira mais diversa, sempre dependendo dos
interesses específicos do usuário, entretanto para o autor, “todas as tentativas de
vislumbrar um desenvolvimento sustentável, decorrem da esperança de poder
combinar crescimento e desenvolvimento econômico com justiça social e domínio
dos problemas ambientais.” (FENZL, 1997, p.4)
Para Fenzl (1997), não é possível dissociar o desenvolvimento sustentável

com justiça social e a correta utilização do meio ambiente, para o autor, o principal
desafio para as instituições de pesquisa, que trabalham com a problemática do
desenvolvimento sustentável, é a produção e o levantamento dos dados
necessários, que sejam capazes de visualizar o estado atual da saúde do
Metabolismo Sócio-Econômico.
O autor tem a proposta de trazer o conceito de desenvolvimento sustentável

para um nível de discussão mais objetiva, quando ele se refere ao funcionamento
geral do sistema e de formular propostas concretas para melhorar de maneira
planejada o conjunto do processos sócio-econômicos.
43
Ao realizar uma pesquisa a respeito do “desenvolvimento sustentável”

verifica-se que diversos autores conceituam-na sob o mesmo eixo, ou seja,
desenvolvimento como um processo, como uma sucessão de estados ou
mudanças, um método, uma ferramenta para se chegar a um determinado fim.
O objetivo do desenvolvimento sustentável é garantir que gerações

presentes e futuras tenham meios de satisfazerem suas necessidades básicas. O
desenvolvimento sustentável equilibra a ação do homem em relação ao meio
ambiente e ao mesmo tempo proporciona a sustentabilidade econômica.
A análise da Agenda 21 demonstra que o desenvolvimento sustentável

contêm quatro dimensões que estão inter-relacionadas a saber: social, econômica,
ambiental e institucional.
Entende-se a dimensão institucional os seguintes indicadores: a

implementação estratégica do desenvolvimento sustentável, a cooperação
internacional, o acesso à informação, a infra-estrutura de comunicação, ciência e
tecnologia, o monitoramento do desenvolvimento sustentável. (VAN BELLEN, 2002,
p. 130).
Camargo (2002) identificou diversas categorias que conceituam o

desenvolvimento sustentável, na maioria destes conceitos estão implícitos as
dimensões sociais, econômicas e ambientais, tendo como base o relatório
Brundtland.
Os termos que estão associados ao desenvolvimento sustentável são:

processo de mudança que levam em conta as necessidades das gerações futuras,
um desenvolvimento que promova a melhoria da qualidade de vida, uma nova
maneira de perceber as soluções para os problemas globais, um conceito que
relaciona as coletivas aspirações de paz, liberdade, melhoria das condições de vida
e de um meio ambiente saudável.
Há também outros conceitos do desenvolvimento sustentável como sendo

um vetor, ou seja, um condutor no tempo de objetivos sociais desejáveis como:
incrementos da renda per capita, melhorias no estado de saúde, níveis educacionais
aceitáveis, acesso aos recursos, distribuição mais eqüitativa de renda e garantia de
maiores liberdades fundamentais.
44
Este conceito transcrito por Camargo (2002) traz uma concepção do que
seria o ideal para o ser humano ter uma vida harmoniosa com o meio ambiente,
entretanto, está muito distante da concepção do real quando verifica-se a
distribuição de renda do Brasil por exemplo.
Viederman apud Carvalho (1994) sugere a seguinte definição para

“sociedades sustentáveis” , “Uma sociedade sustentável é aquela que assegure a
saúde e a vitalidade da vida e cultura humanas e do capital natural, para a presente
e futuras gerações.”
“Tais sociedades devem parar as atividades que servem para destruir a vida
e cultura humanas e capital natural, e encorajar aquelas atividades que servem para
conservar o que existe, recuperar o que foi destruído, e prevenir futuros danos.”
(CARVALHO, 1994, p. 81)
Outro conceito mais realista citado por Camargo (2002) do Center of

Excellence for Sustainable Development é o que considera o desenvolvimento
sustentável como sendo uma estratégia através do qual, comunidades buscam um
desenvolvimento econômico que também beneficie o meio ambiente local e a
qualidade de vida. Neste conceito, há um destaque para a iniciativa das
comunidades, ou seja, a força da sociedade civil organizada.
Há um consenso geral nestes autores no que concerne ao propósito do

desenvolvimento sustentável, entretanto, há uma grande lacuna entre o que se
deseja e o que ocorre na realidade entre organizações e seu entorno.
Cada elemento do desenvolvimento sustentável, ou seja, o desenvolvimento

econômico, a justiça social e a preservação do meio ambiente possuem suas
especificidades próprias, são parâmetros diferenciados.
Neste sentido, há uma necessidade de interdisciplinariedade no tratamento

destes conceitos em torno de um objetivo em comum: ou seja, o ser humano, a
preservação da vida.
45
3.3.1 Críticas e contradições do desenvolvimento sustentável
A proposta do desenvolvimento sustentável é oferecer condições de vida

para futuras gerações e o bem estar da população nos dias atuais, entretanto, não é
possível afirmar que há um consenso nas suas idéias.
Naturalmente há diferenças na aplicabilidade deste conceito entre países,

organizações, em virtude de haverem diferenças culturais, políticas e sociais. Não é
possível aplicar o desenvolvimento sustentável da mesma forma em todas as
situações, ou seja, não há uma fórmula pré definida para sua aplicação.
Do mesmo modo não existe uma unanimidade em torno de suas propostas.

A seguir, apresentaremos um estudo de diversos autores que fazem críticas sobre o
Segundo Rogez (2000, p.35) a sucessão de ciclos econômicos que se

sucederam a partir do século 17 não levou ao desenvolvimento sustentável da
Amazônia ao contrário, segundo o autor, “ a Amazônia foi usada como quadro na
concentração rápida de riquezas de terras nas mãos de alguns, reforçando de
maneira geral a situação de pobreza das populações locais.”
Quando uma determinada atividade é considerada sustentável, essa

classificação é feita com base nos conhecimentos atuais, não havendo uma garantia
de sustentabilidade a longo prazo, isto em função de fatores desconhecidos ou
imprevisíveis. Desta forma, segue-se que a sustentabilidade futura é limitada pela
incerteza, ou seja, pela natureza não-determinada dos fenômenos naturais e
sociais. (CONSELHO DE LA TERRA, 1993)
Cavalcanti (1994) argumenta que qualquer melhoria econômica, significa

acumulação de capital e o esgotamento de algum tipo de recursos não renováveis
como por exemplo, os combustíveis fósseis, haveria, portanto, uma contradição de
idéias, já que o desenvolvimento como crescimento econômico, na lógica da
acumulação capitalista implica a utilização não-sustentável.
Para Carvalho (1994, p.365), a máxima “a fim de atender às necessidades e

aspirações das gerações atuais e futuras” é um convite à reflexão, mas com pouca
diretividade para a operacionalização. “Portanto, a questão central reside na
46
compreensão do que é e como medir sustentabilidade. E, historicamente

contextualizada.
Assim, conforme o autor , não é possível se falar de sustentabilidade

apenas, pois essa expressão exige complemento. Portanto, a questão que se segue
é: sustentabilidade do quê, quando, onde e por quê.” (CARVALHO, 1994, p. 365)
Para Becker (1993), o conceito de desenvolvimento sustentável não é claro;

envolvendo múltiplas e diversas interpretações constitui uma “caixa preta”. Só pode
ser compreendido no contexto histórico da nova ordem em construção sob a
desordem global e do desafio que representa para o Brasil e para a Amazônia.
(BECKER, 1993, p.130)
Em relação à Amazônia, Becker menciona que existem pelo menos três

concepções divergentes que podem ser identificadas, a saber:
A primeira: “Para uns, o desenvolvimento sustentável implica estratégias

que conservem o ambiente e encorajem a participação das comunidades locais,
sobretudo os pequenos produtores, através de esquemas de uso da terra
(BARROW, apud BECKER, 1993, p.131).
Segundo Becker, essa proposta não pode ser generalizada para os países
periféricos e nem mesmo para a Amazônia Brasileira, ela contem um viés rural, no
entanto, o Brasil é um país urbano e a Amazônia, como parte do país, é uma selva
urbanizada.
Dada a heterogeneidade da Amazônia, soluções para o seu

desenvolvimento não podem ser generalizadas, e a pequena agricultura pode ser
desenvolvida em condições particulares. (BECKER, 1993)
A segunda concepção é a vertente de que o desenvolvimento sustentável

nega a adequação da opção agrícola, o desenvolvimento sustentável demanda que
os estoques de capital natural sejam mantidos constantes para atender a
objetividade de equidade intertemporal, isto é, a gerações futuras. O
desenvolvimento regional se sustentaria não só o uso da terra, mas no uso de “bens
e serviços” gerados pela floresta. (HOMMA, 1989, p.35)
47
A terceira concepção, conforme Becker (1993) é de uma proposta

alternativa e legítima para a sustentabilidade à base do extrativismo é a dos
seringueiros. No entanto, em que pese sua importância social, seu esforço inovativo
e sua adequação a certos vales, esta proposta não pode ser generalizada para toda
a Amazônia.
Coloca-se assim, em questão, o conceito de desenvolvimento sustentável

baseado em práticas de pequena escala, que não parecem capazes de potenciar o
desenvolvimento regional nem presente nem futuro. (BECKER, 1993)
Conforme Fatheuer; Arroyo (1997), o termo “sustentabilidade” sofreu uma

vulgarização, pois diversos segmentos da sociedade como governos, movimentos
sociais populares, ONGs ambientalistas etc. vêm utilizando este conceito para
defender suas idéias. De uma forma geral, há uma aceitação do termo, ninguém
está contra, e por isto corre o risco de perder o seu sentido.
Segundo os autores, o termo sustentabilidade remete a duas tendências: a

primeira o enfoque é o econômico, o qual define-se a revolução de eficiência como
o “uso racional dos recursos naturais.” (FATHEUER; ARROYO, 1997, p. 09) e o
segundo foco é o questionamento da insustentabilidade sócio-política do modelo
atual.
Segundo este segundo enfoque, há uma necessidade é mudança social e

busca a restauração dos seguintes valores: equidade, democracia,
sociobiodiversidade, diversidade cultural, justiça, ética.
Para os autores, quando o termo sustentabilidade é associada a

Amazônia é necessário que se pense não somente como uma fonte de
biodiversidade de recursos genéticos, mas se pense à população que está inserida
neste contexto.
De acordo com os autores, a sustentabilidade deve superar a visão

fragmentada de desenvolvimento, o qual tradicionalmente divide-se os países
desenvolvidos dos subdesenvolvidos ou em desenvolvimento. Com o conceito da
sustentabilidade, quebra-se a visão de que os países desenvolvidos são aqueles
que estão inseridos no mercado mundial.
48
Há uma nova forma de “ver” estes países, de modelos eles se tornam um

problema, pois conforme estudos feitos demonstram que os países industrializados
são aqueles que mais contribuem para o efeito estufa e a destruição da camada de
ozônio.
Assim, os chamados países do norte passam a ser criticados e os países

do sul, buscam uma alternativa em busca de uma valorização em prol dos valores
sociais. A agricultura familiar passa a ser a alternativa para este novos
desenvolvimento pois há uma menor devastação do meio ambiente.
Para os autores, há muitas insustentabilidades no mundo, destacam-se o

consumo do americano e do europeu, o qual se fossem generalizados para todo o
mundo, causaria o que eles denominaram de “ colapso ambiental “ (FATHEUER;
ARROYO, 1997, p. 10). Concluí-se portanto, que “o modelo global só funciona
com uma desigualdade tremenda”
Há uma crítica de que o conceito de sustentabilidade teria uma concepção

diferente para os países pobres que “garantiriam a insustentabilidade dos países
industrializados, porém conforme as discussões no Rio 92, governos e ONGs, o
conceito de sustentabilidade em realidade fornece uma “crítica ao modelo
dominante e fortalece as reivindicações dos países do sul.” (FATHEUER;
ARROYO, 1997, p. 10).
Para os autores é necessário que o conceito de sustentabilidade saia da

teoria para prática, ou da “retórica” para prática. “Precisamos de políticas públicas
que enfrentam o modelo de exclusão.’ Concluem os autores.
Conforme os autores (1997), há uma necessidade de superar a ilusão

economista, o conceito de “sustentabilidade” critica este posicionamento, pois o
mercado por si só, só respeita uma lei: “a do mais forte”. (FATHEUER; ARROYO,
1997, p. 11).
Desta forma há uma necessidade de que haja um controle por parte dos
governos, com políticas públicas, transparência, participação, cidadania, garantia
de direitos.
49
O grande desafio para a sustentabilidade conforme os autores são:

“concretizar um conceito, que está ameaçado pela sua banalização, formulando
propostas concretas, mostrando caminhos alternativos.” (FATHEUER; ARROYO,
1997, p. 13)
3.3.2 A penetração da idéia de desenvolvimento sustentável no Brasil
Na concepção do autor deste trabalho, o conceito de desenvolvimento

sustentável tem sido utilizado no Brasil, apenas como um ideário, um discurso.
Como falar de desenvolvimento sustentável em um país com uma das

maiores desigualdades sociais do mundo? Como falar de equidade social, ao
deparar com a realidade no setor da saúde, saneamento básico, segurança? Como
falar de desenvolvimento, ao constatar o nível da qualidade de ensino no Brasil,
sempre despontando entre as piores nos rankings internacionais?
De fato, o desenvolvimento sustentável para o Brasil é um grande desafio.
Para Cardoso (1997, p. 12), “não haverá desenvolvimento sustentável, nem

a dimensão econômica, nem a dimensão propriamente de meio ambiente, se não
houver democracia.”
Para ele,
só haverá, realmente, desenvolvimento sustentado se formos capazes de
criar sociedades democráticas, não no sentido somente da democracia como
forma de representação política e como forma de renovação das elites
dirigentes, mas como forma de entrosamento nas decisões dos grupos locais
com os processos decisórios mais globais, sem que uns pensem que podem
viver sem o outro. Porque quando uns pensam que podem viver sem outros,
dá-se uma dialética perversa. (CARDOSO, 1997, p. 13)
Conforme Camargo (1997), a Agenda 21 é, sem dúvida, um dos mais

significativos documentos diplomáticos deste século.
Assinado por 175 chefes de governo na Conferência do Rio de Janeiro, em

junho de 1992, este documento introduz na pauta da globalização um novo
pacto entre o desenvolvimento e o meio ambiente, incorporando a questão
social e uma visão integrada e cooperativa dos graves problemas entre o
Norte e o Sul (CAMARGO, 1997, p.81)
O primeiro grande feito da Agenda 21 foi traduzir em proposta concreta a

idéia de que o desenvolvimento e meio ambiente constituem um binômio central e
50
indissolúvel, o desenvolvimento sustentável, a ser integrado nas políticas públicas e

nas práticas sociais de todos os países do planeta.
Este binômio permitiu o início do diálogo Norte-Sul nos trabalhos da

Comissão Brundtland, que culminaram com os grandes acordos da Conferência do
Rio de Janeiro, em 1992.
No relatório “A CAMINHO DA AGENDA 21 BRASILEIRA”, foi realizada uma

série de discussões e propostas nas áreas de infra-estrutura, agricultura, indústria,
saúde, reforma agrária, capacitação científica e tecnológica, manejo sustentável dos
recursos florestais entre outros.
A educação consta nesta discussão, pois, segundo o relatório, “ a educação

sempre foi um dos meios para superação das grandes injustiças sociais herdadas do
passado e o pleno desenvolvimento social. É a aspiração dos grandes grupos sociais
menos favorecidos, que nela vêem o único caminho da prosperidade e da melhoria
de vida para seus filhos. Mas educação é também, um elemento de fundamental
importância para o desenvolvimento econômico.”
“Recursos humanos cada vez mais qualificados, em todos os níveis, são

imprescindíveis para o desenvolvimento de uma nação.[...] Assim, a educação
constitui-se em elemento estratégico para o desenvolvimento sustentável de nosso
País, permeando aspectos sociais, econômicos e ambientais.” (CAMARGO, 1997, p.
83)
De acordo com o Relatório de Sustentabilidade Empresarial, no Brasil como

no mundo, a Rio-92 marcou o início de um processo em que a questão ambiental
transcendeu o campo da ecologia, adentrou no terreno da economia e agora entra no
social. (CARDOSO, 1997, p. 27)
Porém, neste mesmo relatório constatou-se que a educação não tem sido
foco prioritário do investimento social privado.
No Sudeste, por exemplo, 57% das empresas investiram em assistência

social, surpreendendo os pesquisadores, que esperavam encontrar a
educação como a campeã dos investimentos. Esta, na verdade ficou em
quinto lugar, com a participação de 14% das empresas, abaixo da
alimentação (39%), segurança (17%) e esportes (16%). (RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL, 2004, p. 35).
51
Alguns resultados da pesquisa sobre Competitividade da Indústria Brasileira,

realizada por Confederação Nacional da Indústria (CNI), Serviço Brasileiro para Micro
e Pequenas Empresas (SEBRAE) e Banco Nacional para o Desenvolvimento
(BNDES) (2001) com 1.158 empresas em 16 estados:
57,5% das microempresas não adotam qualquer prática de gestão ambiental,

o que só ocorre em 5,3% das grandes empresas.Mais de 67% dos
investimentos ambientais são feitos com recursos próprios.A principal
motivação para realizar investimentos ambientais é o atendimento à
legislação – 62,4% das empresas, com percentuais superiores para as
grandes (72,2%) e médias empresas (65,3%). A segunda motivação mais
importante é a busca de melhoria de imagem da empresa (61,2%) para todas
as empresas, sendo esse percentual superior para as grandes (65,6%) e
pequenas empresas (62,9%). (RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
EMPRESARIAL, 2004, p. 41)
Ao término deste capítulo, observa-se que o conceito de desenvolvimento

sustentável ainda é um conceito em processo de solidificação.
52
4 O USO ESTRATÉGICO DA NOÇÃO DE SUSTENTABILIDADE PELA

NATURA NO BRASIL
Este trabalho parte do pressuposto que a empresa Natura veio para a região
amazônica seguindo sua estratégia empresarial. Porter (2006) vê uma diferença
entre visão estratégica e excelência operacional.
Ao criticar o posicionamento de alguns empresários ao confundirem estes

conceitos, este autor estabelece que visão estratégica é a visão do empresário de
um posicionamento claro para sua empresa e de suas vantagens competitivas. A
excelência operacional representa a forma como a empresa exerce suas atividades,
Porter utiliza como exemplo, a excelência das empresas japonesas.
No caso da empresa Natura, percebe-se que tem um posicionamento

estratégico claro, ou seja, parece querer utilizar a marca “Amazônia” para destacar-
se de outras empresas no mesmo segmento.
Parece claro que ao inserir-se no contexto amazônico, a Natura busca obter

um diferencial competitivo. Afinal ela é a primeira do setor a instalar-se fisicamente
na região. Com isto poderá conseguir vantagens competitivas como por exemplo,
associadas a uma posição de maior proximidade com fornecedores estratégicos,
precisamente aqueles que têm domínio das disponibilidades de matérias primas
associadas ao bioma amazônico.
É razoável esperar que a empresa do porte da Natura, ao localizar-se na

região, com a proposta de promover o desenvolvimento sustentável, e ao colocar as
bases para as negociações consideradas transparentes, ela teria uma probabilidade
maior de conquistar uma posição de confiança junto ao produtor rural.
Para a empresa, se associar à “Amazônia” pela utilização de produtos com

características peculiares da região, a parceria com agricultores familiares, é tão
importante quanto a divulgação dessas associações por meio da mídia televisiva e
pela rede de computadores mundiais. Tudo isso poderia constituir uma “porta de
entrada” para mercados amplos, fatias crescentes não somente dos mercados locais
e continentais.
53
É hipótese admissível deste trabalho que a Natura vê na sua instalação na

região amazônica, uma oportunidade de divulgar sua “marca” de forma positiva aos
mercados-alvo com uma conscientização ambiental como o europeu e americano.
Outra vantagem obtida pela Natura ao instalar-se na região, é a

possibilidade de diminuição nos custos de transporte. A empresa trabalha de forma
eficiente e eficaz o conceito de logística, o qual busca a “rapidez” da entrega do
produto, bem como da preservação da qualidade da matéria-prima.
Trata-se de uma estratégia empresarial, e pelo qual, os administradores

prestam conta aos sócios, acionistas, bancos, público interno e a sociedade de
modo geral. Para atingir o propósito último de gerar lucros para seus investidores, a
empresa optou por um modelo do século XXI, o qual se valoriza cada vez mais a
idéia força do desenvolvimento sustentável.
A pertinência deste trabalho está em analisar se a estratégia utilizada pela

empresa poderá de fato contribuir para o desenvolvimento sustentável da região.
Conforme Porter (1999), a essência da estratégia consiste em enfrentar a

competição. A competição não se limita exclusivamente à empresa, de acordo com
Porter, há uma economia subjacente à atividade principal. Porter estava referindo-se
aos clientes, fornecedores, produtos substitutos e os novos concorrentes
denominados de novos entrantes.
Conforme Porter (1999), a estratégia de uma empresa está na forma como

ela lida com estas chamadas forças competitivas. Para Porter, o objetivo do
estrategista empresarial é encontrar uma posição na qual a empresa seja capaz de
melhor se defender contra estas forças ou de influenciá-las a seu favor. (PORTER,
1999).
Porter em seu estudo analisa as forças competitivas e como estas se

relacionam com as empresas, em realidade para o autor, o fato de uma empresa
estar em uma situação favorável em um determinado setor, isto não significa que ela
está segura, pois, poderá haver a entrada de novos entrantes ou na pior hipótese, de
produtos substitutos.
54
Assim, o estrategista deve estar atento às mudanças que ocorrem em seu

ambiente externo. As forças competitivas preconizadas por Porter são: Ameaça de
entrada, produtos substitutos, clientes, fornecedores e o setor em si.
a) Ameaça de entrada
Em todo setor competitivo e rentável, existe a ameaça de novos

concorrentes no mercado. Quanto maiores forem os atrativos do setor, maiores
serão estas ameaças.
Conforme Porter (1999), existem seis principais sustentáculos das barreiras
de entrada: 1. Economia de escala. As economias de escala na produção, pesquisa,
marketing e serviços talvez sejam, na opinião de Porter, as principais barreiras de
entrada. 2.Diferenciação do Produto. Uma empresa que já está no mercado e possui
uma marca forte, diferenciada, torna-se uma barreira à novos entrantes. A
propaganda, os serviços aos clientes, o pioneirismo no setor e as peculiaridades do
produto estão entre os principais fatores que fomentam a identificação com a marca.
3. Exigências de capital. A necessidade de um vultoso capital para entrada em um
setor é uma barreira à entrada, entretanto, segundo Porter (1999), as exigências de
capital são impostas não apenas pelas instalações físicas, mas também pelo crédito
aos clientes, pelos estoques e absorção dos prejuízos iniciais. 4 Desvantagens de
custo, independentes do tamanho. As empresas já estabelecidas em um setor
possuem a chamada curva de aprendizagem, da tecnologia exclusiva, acesso ás
melhores fontes de matérias primas, dificultando desta forma a entrada de novos
concorrentes. 5 Acesso a canais de distribuição. A dificuldade de distribuição é um
obstáculo aos novos entrantes. 6 Política governamental. Para Porter (1999), o
governo é capaz de limitar e até mesmo bloquear a entrada em certos setores.
b) Fornecedores e Compradores
Segundo o autor, um grupo de fornecedores é poderoso se é dominado por

poucas empresas e é mais concentrado do que o setor comprador, seu produto é
exclusivo ou pelo menos, diferenciado ou ele desenvolveu custos de mudança, não
está obrigado a competir com outros produtos nas vendas ao setor, representam uma
55
ameaça concreta de integração para a frente, invadindo o setor dos compradores, o

setor não é um comprador importante.
Um grupo de compradores é poderoso, se, é concentrado ou compra em

grandes volumes, os produtos adquiridos no setor são padronizados ou não
diferenciados, os produtos adquiridos no setor são componentes dos produtos dos
compradores e representam parcelas significativas de seus custos, seus lucros são
baixos, criando um forte incentivo para a redução dos custos de suas compras, os
produtos do setor não são importantes para a qualidade dos produtos ou serviços dos
compradores, o produto do setor não economiza o dinheiro do comprador., os
compradores representam uma ameaça concreta de integração para trás,
incorporando o produto do setor.
c) Produtos substitutos
Os produtos substitutos são aqueles que substituem os produtos existentes

no mercado, oferecendo melhores desempenhos aos consumidores, representam
uma forte ameaça ao setor. Exemplos de produtos substitutos, o óleo sintético
substitui o óleo mineral para os motores dos automóveis. Fibras naturais de coco
seco substituiram o poriuretano para os forros de bancos de automóveis da empresa
Volkswagen, etc.
d) Formulação da estratégia
Após conhecer o contexto que a empresa se encontra inserida no mercado, é

possível traçar uma estratégia. Esta estratégia inicia-se conhecendo os pontos fortes
e fracos da empresa e uma definição do posicionamento que deseja estabelecer-se
no mercado.
Para Porter (1999) a empresa deve definir de forma clara a sua estratégia.
Em geral são três estratégias definidas pelo autor: Estratégia em custos, estratégia
de diferenciação e estratégia de segmentação de Mercado.
A estratégia de custos consiste em trabalhar através da economia de escala,

a diminuição de custos para a empresa e a estratégia de marketing em trabalhar o
conceito de preço baixo para o consumidor final. A estratégia de diferenciação
consiste na empresa focar um diferencial como marca, atendimento, um processo
56
tecnológico mais avançado, enfim, o consumidor tem em sua mente, a idéia de que o
produto tem um benefício a mais que o concorrente e assim, está disposto a pagar
mais caro pelo produto. Neste caso, ocorre na mente do consumidor, a sua
percepção de valor.
A estratégia de segmentação de mercado consiste na empresa determinar

qual o seu público-alvo, e especializar-se com produtos específicos para atender este
tipo específico de consumidores.
A Natura trabalha portanto a estratégia de diferenciação, utiliza-se da marca

“Amazônia”, a empresa é pioneira no sentido de instalar-se no local onde está
disponível a matéria prima, utiliza de uma tecnologia moderna da fabricação de seus
produtos, há um forte investimento em marketing, associa seus produtos à
responsabilidade social e ao desenvolvimento sustentável.
4.1 HISTÓRICO DA EMPRESA NO BRASIL
Segundo a Associação Brasileira de Empresas de Vendas Diretas (ABEVD),

a história da Natura começa em 1969, com a abertura de um laboratório e uma
pequena loja na rua Oscar Freire, em São Paulo, por Luis Seabra. Desde o início, a
proposta da empresa foi moldada em dois pilares: pela cosmética, como instrumento
de promoção de bem estar e das relações públicas.
Em 1974 foi adotado pela empresa, o sistema de venda direta, através de

consultores e consultoras que apresentavam os produtos diretamente aos
consumidores finais.
Com o passar do tempo, dois novos diretores e sócios passaram a integrar à

equipe de Seabra: Guilherme Leão e Pedro Luiz Barreiros Passos, eles entraram na
Natura nos anos de 1979 e 1983 respectivamente.
Em 1983, a empresa foi a primeira a introduzir o sistema refil de seus

produtos, permitindo desta forma, uma economia de custo para o consumidor,
redução de desperdício e ampliação de consciência ecológica. A empresa assume
ser uma contribuição indireta à sustentabilidade .
57
De acordo com o relatório anual da empresa (RELATÓRIO ANUAL NATURA,

2007), a Natura é a indústria líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene
pessoal no Brasil.
Companhia de capital aberto desde 2004, tem suas ações listadas no Novo
mercado, o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa de Valores de São
Paulo. (BOVESPA
Os produtos da linha Natura Ekos, utilizam princípios ativos de plantas

extraídas de maneira sustentável da biodiversidade brasileira.
Conforme textos de promoção, a Natura tem procurado evoluir no

aprendizado sobre um modelo econômico e produtivo que promova o crescimento e a
perpetuação da empresa a partir de princípios de sustentabilidade, entendida como a
adoção de estratégias e práticas que atendam às necessidades do negócio, do ser
humano e das comunidades, sem comprometer o meio ambiente e as necessidades
das gerações futuras.
Através desta filosofia pela sustentabilidade, conclui-se que durante 40

anos, a empresa tem buscado uma coerência entre o discurso e as práticas da
organização.
Abaixo, os principais eventos na trajetória da empresa no Brasil:
1969 Nascimento da Natura
1974 Opção pela Venda Direta
1979 Sistema Natura, lançamento da linha Sr N
1981 Entra no mercado de maquiagem e perfumaria
1982 Início das operações no Chile, a primeira iniciativa no exterior
1983 Pioneira na venda de produtos com refil, lançamento da linha Seve
1984 Lançamento da Linha Erva Doce
1986 Lançamento do Chronos

58
1989 Fusão das empresas que formavam o Sistema Natura
1990 Explicita sua Razão de Ser, suas Crenças e Valores, compromisso

com a Responsabilidade Social e Ambiental
1994 Início das operações na Argentina e no Peru.Lançamento da linha

mamãe e bebê
1995 Programa Ver para Crer, objetivo de contribuir para a melhoria do

ensino público no Brasil
1998 Criação do Conselho de Administração
2000 Lançamento da Linha Natura Ekos
2001 Inauguração do Espaço Natura em Cajamar
2004 Abertura do Capital no novo Mercado da Bovespa.Instituição do

ISO 14001
2005 Início das operações na França e no México, lançamento do

Chronos Spilol. Instituição da ISO 9001
2006 Inauguração do Centro de Tecnologia e início da venda direta em

Paris
2007 Inauguração da Unidade Industrial de Benevides no Pará
Quadro 1. Trajetória da empresa Natura no Brasil

Fonte: Relatório Anual Natura, 2007.
A Natura tomou a iniciativa de tornar pública através da rede internacional de

computadores, a sua filosofia de trabalho, sistema interno organizacional, resultados
financeiros.
Utilizou os serviços da auditoria internacional, a Global Reporting Iniative

(GRI), que desfruta de credibilidade e aceitação global, e utiliza a plataforma comum
de indicadores da Dow Jones SI, ISE, Princípios do Equador, Pacto Global, ISO etc.
Conforme documentos internos da empresa, a Natura tem atuado de forma

pioneira junto à GRI, sendo a primeira organização brasileira a adotar integralmente
59
o modelo proposto pelos guidelines GRI desde 2000. A Natura participou do grupo de
feedback dos guidelines desde 2000 e tornou-se Organizational Stakeholder da GRI
desde agosto de 2004.
Além destes fatos, a Natura recebeu em sua sede, três missões da GRI no
Brasil (2001, 2004 e 2005), colaborou com o grupo de trabalho que traduziu os
guidelines para o português e elegeu Rodolfo Guttilla, diretor de Assuntos
Corporativos e Relacionamento Governamental da Natura como membro do
Stakeholder Council em 2008.
A empresa Natura recebeu o prêmio de melhor relatório anual de companhia

fechada Abrasca (2003 e 2004) e 4ª melhor companhia aberta em 2005. Recebeu o
prêmio Balanço Social – Aberje, Apimec, Ethos, Fides, Ibase em 2002, 2003, 2004,
2005. Prêmio Balanço Anual pelo Jornal Gazeta Mercantil em 2005 e 2006. Recebeu
também 16º e 25º melhor relatório anual do mundo – SustainAbility, Standard &
Poor´s e Unep nos rankings de 2003 e 2005.
O relatório de 2006 foi premiado com a 2ª colocação no prêmio GRI Reader´s

Choice Awards 2008, na categoria Sociedade Civil, na qual figurou entre os 45
finalistas, selecionado entre cerca de 800 relatórios. O resultado foi divulgado na
Conferência Global de Amsterdã em maio de 2008.
Na sua relação com a GRI, encontramos a elaboração estratégica com

relação à sustentabilidade. Com efeito, a Natura estabeleceu como estratégia as
particularidades:
1. Coleta e acompanhamento dos indicadores integrados ao

Sistema de Gestão da Sustentabilidade;
2. Todos os anos, são definidas metas para alguns

indicadores do Relatório Anual. Estas metas estão alinhadas com as
estratégias da empresa e seus sistemas de gestão;
3. O Comitê da Sustentabilidade, criado em 2002, atua como

um fórum de discussão sobre os melhores caminhos a serem seguidos
para alcançar o desenvolvimento sustentável;
4. O relatório Anual é o principal instrumento de comunicação

de performance da empresa.
60
Com base no relatório anual produzido pela GRI, da empresa Delitte Touche
Tohmatsu, composta de auditores independentes, e com o parecer da Det Norske
Veritas (DNV) dos resultados obtidos pela Natura no ano de 2007, obteve-se os
seguintes resultados. A metodologia utilizada no relatório acima, foi aplicada
segundo os critérios abaixo assinalados:
1. Visitas à fábrica de Cajamar, à unidade administrativa de

Alphaville e ao centro de distribuição de Itapecerica da Serra;
2. Entrevistas com representantes do Conselho Executivo, da

Diretoria de Sustentabilidade, de diversas diretorias e áreas funcionais;
3. Análise de relatórios de desempenho em sustentabilidade, de

dados e de sistemas de gestão de dados;
4. Análise e teste de amostras de dados de sustentabilidade, e de

sistemas e processos para coleta, agregação, controle de qualidade e reporte
desses dados;
5. Análise de comunicações internas e externas sobre temas de

sustentabilidade;
4.2 FILOSOFIA E VISÃO DE MUNDO
De acordo com os dados do relatório anual da Natura (2007), a razão de ser

da empresa é “criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar /
estar bem.”
O conceito de “bem-estar” da empresa Natura é a relação harmoniosa,

agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo. O conceito de “estar bem” é
a relação empática, bem-sucedida, prazerosa, do individuo como o outro, com a
natureza da qual faz parte, com o todo.
A visão da empresa Natura é:

A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações
que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de
expressão mundial, identificada com a comunidade das pessoas que se
comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor
relação consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte,
com o todo.” (RELATÓRIO ANUAL NATURA, 2007,p.10)
61
As crenças da empresa são representadas da seguinte forma:

A vida é um encadeamento de relações, nada no universo existe por si só.
Tudo é interdependente. Acreditamos que a percepção da importância das
relações é o fundamento da grande revolução humana na valorização da
paz, da solidariedade e da vida em todas as suas manifestações.
A busca permanente do aperfeiçoamento é o que promove o
desenvolvimento dos indivíduos, das organizações e da sociedade. O
compromisso com a verdade é o caminho para a qualidade das relações.
Quanto maior a diversidade das partes, maior a riqueza e a vitalidade do
todo. A busca da beleza, legítimo anseio de todo ser humano, deve estar
liberta de preconceitos e manipulações.
A empresa, organismo vivo, é um dinâmico conjunto de relações. Seu valor e
sua longevidade estão ligados à sua capacidade de contribuir para a
evolução da sociedade e seu desenvolvimento sustentável.(RELATÓRIO
ANUAL NATURA, 2007, p.10)
4.3 O DESEMPENHO DA EMPRESA NOS ÚLTIMOS ANOS
De acordo com o relatório anual (2007), há uma convicção na empresa de

estar contribuindo para a criação de valor para a sociedade, seja pela geração de
empregos, seja pela distribuição de riqueza. A seguir as tabelas com estes
indicadores:
Tabela 1 – Distribuição de Resultados (R$ milhões)
2005 2006 2007
Acionistas 319,4 359,4 415,1
Consultoras 1.311,7 1.583,9 1.722,1
Colaboradores 306,4 379,7 390,3
Fornecedores 1.731,7 2.132,3 2.327,7
Governo 727,2 817,1 948,3
Fonte: Relatório anual, (2007).
Observa-se nestes resultados que o os acionistas representaram 7,15% do

total obtido em 2007, as consultoras representaram 29,67% da renda total, os
colaboradores representaram 6,72%, os fornecedores com a maior fatia com 40,10%
do montante total e o governo com 16,34% de participação.
62
A geração de empregos diretos apresentou o seguinte desempenho:
Tabela 2 – Geração de Empregos
2005 2006 2007
4.128 5.130 5.919
Aumento de 24,3% Aumento de 15,4%
Fonte: Relatório Anual,( 2007).
A geração de oportunidades de trabalho, pelo número de consultoras e

consultores disponíveis (em milhares), apresentou o seguinte relatório:
Tabela 3 – Geração de oportunidade
2005 2006 2007
Brasil 482,8 561,1 632,4
Exterior 36,2 56,2 86,2
Fonte: Relatório Anual, (2007).
Na tabela 3, percebe-se que houve um incremento de 71,3 mil consultores de

2006 para 2007, ou seja, um crescimento de 12,70%.
Com base no relatório anual na seção de indicadores sociais, destacam-se as

ações do Movimento Natura, os quais contemplam as três vertentes do tripé de
sustentabilidade, identificadas por Nosso Negócio, Nosso Planeta e Nossa Gente.
De acordo com o relatório: Na vertente econômica, que corresponde ao selo

Nosso Negócio, a Natura promove uma série de iniciativas de reconhecimento e a
valorização da atividade de consultoria. Conforme o resultado, premiaram-se
anualmente, por exemplo, as consultoras e os consultores com melhores resultados
em vendas totais, como forma de estimular a produtividade e o empreendedorismo.
No pilar Nosso Planeta, que traduz os cuidados com o meio ambiente, a

principal ação é o incentivo à compra de produtos com refil, que em 2007 atingiu um
recorde de vendas.
Outro destaque do ano foi o lançamento do Projeto Reciclagem de Produtos

Natura, iniciado em fevereiro, no Recife, em agosto, em São Paulo. Por meio dele, os
63
consultores e consultoras recolheram 90,8 toneladas de embalagens pós-consumo

dos produtos Natura adquiridos por seus clientes e os destinaram via transportadoras
parceiras, as cooperativas de catadores locais.
No campo social, Nossa Gente, criou-se uma campanha de mobilização de

consultoras e consultores para identificar e incentivar as pessoas que não concluíram
o ensino fundamental a voltar para a escola, matriculando-se na Educação de Jovens
e Adultos (EJA), desenvolvida pelo ministério da Educação.
Segundo os dados apresentados no relatório, desde que a empresa aderiu

esta causa em 2005, suas consultoras e seus consultores levaram mais de 162 mil
alunos de volta à escola.
Ações voltadas para o aspecto social: Os seguintes dados foram coletados

do relatório anual da Natura de 2007.
Formar em Rede: Este é um projeto desenvolvido em parceria com o Instituto

Avisa Lá e o Instituto Razão Social, atua com formadores em Educação Infantil, com
ações presenciais e a distância com o objetivo de fortalecer, aprimorar, disseminar e
desenvolver práticas de qualidade nas áreas de Leitura, do Cuidar e do Brincar para
a educação de crianças de 0 a 6 anos.
Projeto de Incentivo à Leitura: Este projeto é realizado em parceria com as

ONGs Ação Educativa, Alfabetização Solidária e Cenpec, a iniciativa tem por objetivo
fortalecer as escolas na promoção da leitura, por meio da distribuição de um acervo
de 50 livros para as escolas públicas EJA de todo o Brasil.
Encontros de Leitura: em parceria com o Centro de Educação e

Documentação para Ação Comunitária (CEDAC), atua diretamente em dez
municípios com o objetivo de difundir a importância da leitura entre os profissionais
das redes públicas que atuam com a educação de crianças de 4 a 6 anos e apoiá-los
na sua prática profissional em relação a este tema. Em 2007, o projeto distribuiu
18.352 livros a 248 escolas de Educação Infantil.
Projeto Chapada: desenvolvido pelo Instituto Chapada de Educação e

Pesquisa, atua na formação continuada de profissionais da educação e na
capacitação de gestores públicos, estabelecendo uma rede de formadores de foco
em Leitura e Escrita, com o objetivo de melhorar a qualidade do ensino fundamental
público em 26 municípios situados na região da Chapada Diamantina, na Bahia.
64
Em Cada Saber um Jeito de Ser: desenvolvido pelo Instituto Regional da

Pequena Agropecuária Apropriada (IRPAA), recebe financiamento e
acompanhamento técnico para capacitação de professores que trabalham com EJA,
nas cidade de Santa Sé, Senhor do Bonfim e Filadélfia, interior da Bahia.
4.4 PROJETOS SOCIAIS APOIADOS
Programa Áreas Protegidas da Amazônia (ARPA) A empresa Natura apoia o

projeto ARPA há dois anos. O projeto ARPA foi criado em 2003 e tem uma estratégia
de longo prazo para a conservação da biodiversidade de 500 mil quilômetros
quadrados do bioma da Amazônia, com o objetivo de promover a proteção de
ecossistemas considerados chave para a manutenção e a integralidade da região, e
de sua fauna e flora. Em 2006, a Natura tornou-se patrocinadora, destinando seus
recursos à conservação de áreas de uso sustentável.
Xingu – A Terra Ameaçada : Através do patrocínio da Natura para o jornalista

e ambientalista Washington Novaes, foi possível a realização de cinco vídeo
documentários nas tribos Waurá, Kuikuro, Panará, Mentuktire e Yawalapiti. Os temas
apresentados nestes documentários foram: as pressões internas e externas para que
os índios modifiquem a cultura, produzam excedentes e entrem na sociedade de
consumo, os problemas gerados por essa transformação cultural, como a mudança
das relações, a geração de lixo entre outros, os problemas decorrentes do cerco do
Parque por fazendas que derrubam matas e comprometem os rios da região, as
queimadas e a poluição por agrotóxicos e a visão de futuro dos índios e a sua visão
da cultura branca.
Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social: O Instituto Ethos é

uma organização não governamental que tem como objetivo disseminar as melhores
práticas da responsabilidade social corporativa, ajudando as empresas a
compreender e a incorporar de forma progressiva os conceitos de comportamento
empresarial socialmente responsável em seus processos de gestão. A Natura é
parceira do Instituto desde sua fundação em 1998.
65
4.5 COMPROMISSOS COM ALTERNATIVAS EXTERNAS
1. A empresa Natura assumiu os seguintes compromissos com

alternativas externas, a saber: Carta de Princípios do Fórum da Amazônia
Sustentável, Global Compact , Instituto Ethos, Fundação Abrinq, Union for Ethical Bio
Trade (UEBT), COP 9 : Conferência das Partes, Convenção de Mudança de Clima,
foro internacional de negociação de regras e políticas referentes à implementação da
Convenção do Clima e do Protocolo de Quioto.
Abaixo, outras ações da empresa em prol do meio ambiente:
a) Ações voltadas para questões ambientais
Conforme relatório anual da empresa de 2007, a questão ambiental tem sua

relevância, o modelo de negócio tem por base a geração de resultados econômicos
em sintonia com seus reflexos na sociedade e no meio ambiente. Os destaques para
as ações voltadas para o meio ambiente foram: quantificação de nossas emissões de
gases de efeito estufa, redução do impacto ambiental das embalagens, aumento da
venda de refil e a implementação da tabela ambiental.
b) Projeto Carbono neutro
Conforme os dados do relatório anual de 2007, há uma preocupação da

empresa quanto ao fenômeno aquecimento global e sua correlação com as emissões
de gases de efeito estufa (GEE).
A Natura lançou em 2007, um ambicioso programa de redução e

compensação de emissões de GEEs, chamado Programa Carbono Neutro.
Para calcular as emissões em todas as etapas da cadeia produtiva, adotou-

se a abordagem do ciclo de vida do produto e , adicionalmente, realizou-se um
inve4064-1ntário de emissões de GEEs com base nos padrões do Greenhouse Gas
Protocol Initiative (GHG Protocol) e na norma ISO 14064-1.
66
4.6 UM NOVO CAPÍTULO NA HISTÓRIA DA EMPRESA, UNIDADE INDUSTRIAL

DE BENEVIDES
O surgimento da empresa Natura em Benevides, tem como ponto de partida

a implantação da empresa Nova Amafrutas, no município de Benevides no estado
do Pará, no ano de 2003. (CAGNON, 2009)
No dia 21 de agosto de 2003, através do Decreto no. 330, o governador do

estado do Pará, no uso das atribuições que lhe são conferidas pelo art. 135, inciso V,
da Constituição Estadual, homologa a Resolução no.15, o qual concede à Central de
Cooperativas de Produtores Trabalhadores Agrícolas e Agro-Industriais da Amazônia
– Nova Amafrutas, aprova a concessão do benefício fiscal ao empreendimento.
(SEFA, 2003)
Segundo o projeto inicial da Nova Amafrutas, a concepção era de trabalhar

toda a cadeia da produção para a fabricação de sucos e concentrados.
A Nova Amafrutas possuía como base a implantação da Central de

Cooperativas Nova Amafrutas, a saber, Cooperativa de Produção Agroindustrial
(COOPAGRI), que reuniu os empregados da fábrica, responsável pela indústria
manufatureira, a Cooperativa Agrícola Mista de Produtores (CAMP) com 35
associados e a Cooperativa de Produção Agroextrativista Familiar do Pará
(COOPAEXPA) esta de agricultores familiares.
Junto com estas cooperativas, a escola Desenvolvimento de Negócios

Sustentáveis na Amazônia (DENSA), seria responsável pela capacitação técnica e
inclusão de alunos que seriam preparados para trabalhar na COPAGRI, no processo
de fabricação.
Conforme, informações do site paranegócios, a Central de Cooperativas

Nova Amafrutas surgiu através de uma parceria que teve a participação do Governo
do Pará, da Organização Internacional para Cooperação ao Desenvolvimento (ICCO),
uma agência de fomento da Holanda, o qual Tineke Lodders, presidente da
Organicação ICCO entregou para a Escola Densa um cheque no valor de R$134 mil
e do Banco da Amazônia, que investiu R$15 milhões no empreendimento através do
Programa Nacional da Agricultura Familiar (PRONAF).
67
Havia neste período uma projeção de atuação da Nova Amafrutas em 29

municípios, uma capacidade para processar 147 mil toneladas anuais de frutas
(maracujá, laranja, abacaxi, acerola, manga, melão, melancia, mamão, limão,
tangerina e goiaba).
Conforme as informações da Pará Negócios, a Nova Amafrutas possuía na

época 2.500 cooperados, com a meta de chegar a 3.050 em 2006 e a 4 mil até 2010.
No ano de 2005 foram processadas 53.700 toneladas com um faturamento de R$16,7
milhões.
Cerca de 65% do faturamento foi distribuída entre os agricultores, havia em

2006 uma previsão de se processar 63 mil toneladas de frutas e atingir R$23,7
milhões de faturamento. Para 2010 a meta era atingir 106,8 milhões de toneladas
com um faturamento de R$41,9 milhões.
A indústria de beneficiamento de polpa de frutas em sucos concentrados

atraiu a atenção de Guilherme Leal, um dos acionistas majoritários da Natura, o qual
interessou-se em realizar pequenas ações junto as comunidades locais.
Em virtude das safras do abacaxi e maracujá terem seus períodos

determinados , a idéia da Natura foi oferecer uma oportunidade aos produtores rurais
de terem um complemento de renda através do fornecimento de sementes
oleaginosas para a produção do noodle, matéria prima do sabonete.
Acreditava-se que o projeto da Nova Amafrutas por meio da COOPAEXPA,

criara um tecido social formado, dizia-se por cerca de 2500 famílias envolvidas em 4
municípios.
Acreditava-se (CAGNON, 2009) que uma cooperativa deveria em princípio

reunir um grupo de pessoas com interesses em comum e assim ter como fundamento
a base da pirâmide.
Entretanto, a COPAGRI, surgiu de uma decisão administrativa, ou seja, de

cima para baixo, estruturou-se em 8 regionais e cada regional era formada por
núcleos. (CAGNON, 2009)
Neste período, surgiu na Nova Amafrutas a idéia de trabalhar com o suco

concentrado de laranja, já que no estado do Pará não havia nenhuma empresa com
esta tecnologia.
68
A proposta inicial da Natura de implantar uma fábrica em Benevides, era com

o objetivo de utilizar a planta na “entre safra” da laranja e desta forma otimizar a
produção nos períodos em que a fábrica estivesse sem matéria-prima.
A idéia inicial foi a de emprestar a tecnologia da Natura no processo de

extração de óleo e manteiga de sementes oleaginosas. (cupuaçu, cacau e semente
de maracujá)
A idéia original era portanto, uma parceria com a Nova Amafrutas, o qual a
Natura passaria a tecnologia da extração de óleos e noodles. Depois que a Nova
Amafrutas dominasse esta tecnologia, a Natura passaria a ser apenas uma receptora
dos produtos semi-acabados (óleos e noodles).
Em 2005 foi dada inicio ao projeto piloto da Natura, o qual investiu em

Pesquisa e Desenvolvimento.
Neste período, os noodles abastecidos para a Natura Brasil eram fornecidos

pela empresa Bertin, uma holding com 30 anos de mercado e que trabalha diversos
segmentos, entre eles, higiene e beleza.
Em 2005, a Natura contratou uma empresa de auditoria externa e realizou

uma “varredura” nos livros fiscais, da empresa Nova Amafrutas.
Foi feito um relatório da situação da Nova Amafrutas para o então diretor de

sustentabilidade da empresa Natura Brasil, que não recomendou a parceria.
Foi solicitado neste período que uma empresa de consultoria Atitude fizesse
um diagnóstico da situação e emitisse um parecer sobre a viabilidade do negócio.
Como resultado deste estudo, a empresa de consultoria Atitude, concluiu que a
empresa Nova Amafrutas estava mal organizada, mas tinha de fato criado um certo
tecido social de comunidades envolvidas no projeto.
Neste período, conforme informações do gerente geral, a empresa Natura

viu-se assim, diante de três alternativas: desistir do negócio, continuar no negócio e
instalar a fábrica em outro local, assumir o negócio onde está, ou seja, em Benevides
com a Amafrutas.
A empresa Natura, optou pela terceira alternativa, porque segundo ela, seria
possível aproveitar a estrutura instalada na fábrica Nova Amafrutas. Em outras
palavras, poderia compartilhar o uso de energia, de vapor e segurança.
69
Conforme auditoria posterior realizada pela empresa Atitude, já mencionada,

evidenciou-se dificuldades de comunicação interna, dado que os gerentes de
produção, comercial, não se comunicavam entre si, não havia uma interlocução
única.
Assim, foi transferido para Belém, o Sr José Renato, a fim se ser o mediador
neste processo de transição da fábrica para sua independência da empresa Nova
Amafrutas. Seu papel era fazer um diagnóstico da situação que havia sido criada,
conhecer os atores envolvidos no processo e buscar uma solução para o problema
que havia sido criada.
O projeto da Natura Benevides, passou para ser dona do próprio negócio,

buscando ela mesma construir uma cadeia de fornecimento de matéria prima para a
fabricação de óleo e noodle.
Nesse propósito, o foco da Unidade de Fabricação em Benevides foi

exatamente a agricultura familiar, trabalhar a área de relacionamento, mantendo uma
transparência com os produtores rurais, desenvolvendo uma parceria através de
treinamentos e cursos técnicos.
No plano fabril, o objetivo da Natura passou para a fabricação do noodle

através do óleo de palma e trabalhar o novo relacionamento com a Nova Amafrutas.
A relação com a Nova Amafrutas , passou a se resumir a um contrato de

aluguel de 10 anos em um terreno avaliado em 17.000 m2 de área livre e 1200 m2 de
área construída. Como mencionado anteriormente, existia na estrutura da Nova
Amafrutas o fornecimento de energia, vapor, água, balança, estrutura de vigilância o
qual poderiam ser alugados para Natura Benevides.
Neste período a fábrica da Nova Amafrutas, encontrava-se parada, com

dívidas acumuladas, sua energia chegou a ser cortada, obrigando a Natura a
construir uma central de energia independente, instalação de equipamentos de vapor,
contratação de uma equipe de vigilância, a instalação de captação da água pela
chuva. (CAGNON, 2009)
Através da administração da Natura Benevides, independente da fábrica

Nova Amafrutas, foi realizada um levantamento florestal em 17 municípios do estado
do Pará, com o intuito de conhecer o potencial da região no que tange aos frutos
oleaginosos.
70
Ao se fazer um estudo sobre o mercado regional em relação a possibilidade

de se colher frutos para produção de noodles, descobriu-se que o nordeste paraense
encontrava-se devastado. Em muitas regiões, já mal se encontrava produtos como
tucumã, inajá na área dos associados da COOPAEXPA.
Após este fato, a Natura Benevides, tomou uma decisão que foi
determinante para sua independência: o desligamento com a COOPAEXPA. Com a
anuência da vice-presidência da Natura, o Sr. Eduardo Luppi autorizou o
mapeamento de outras cooperativas que poderiam ser atendidas pela empresa.
Nesse período, a empresa estabeleceu novos procedimentos estratégicos

que lhe permitiram grande evolução. Utilizaram-se três pilares para basear esse novo
investimento. Segundo Cagnon (2009), o grande “pulo do gato” na elaboração da
nova estratégia foram esses três pilares: Campo, Relacionamento e Suprimento.
Este sistema de integração e sintonia é uma estratégia única dentro da

organização geral da Natura. (CAGNON, 2009)
Em outras regiões, a administração e gestão de compras de matérias

primas, são realizadas a distância. Diferentemente, em Benevides, o gerente de
relacionamento vai até o produtor final (produtor rural), faz treinamentos de
capacitação profissional, busca uma negociação que seja considerada justa para
ambas as partes.
A empresa Natura, Unidade Industrial de Benevides, não exige dos

produtores um contrato de fidelidade, concedendo ao produtor independência e
liberdade para que tenha condições e possibilidades de negociar com outras
empresas.
Acredita-se desta forma, estar contribuindo para aumentar a fonte de renda

destes fornecedores, a maioria pequenos produtores rurais, associados a uma
cooperativa. Esta hipótese é confirmada através de dados coletados e apresentados
à frente do trabalho
A empresa reconhece com o erro iniciado de seu projeto em Benevides com

a Nova Amafrutas, atribuindo-se a isso dois fatores: a prepotência e a ingenuidade.
Prepotência por acreditar na sua competência e subestimar o problema.
Ou seja, a Natura, de alto de sua condição de empresa que tem nome no

mercado, que possui tecnologia avançada, dispõe de um forte sistema de distribuição
71
por venda direta, está consolidada no mercado, etc., acreditou ingenuamente, que
poderia resolver o problema sozinha. (CAGNON, 2009)
A empresa tem clareza do valor do seu o modelo de seu negócio, com foco
no modelo sustentável, buscando através de uma relação comercial, trabalhar um
preço dos produtos considerado justo para ambas as partes da negociação e ao
mesmo tempo, visando viabilidade econômica para o seu negócio.
A Natura tem consciência de que necessita comprar a matéria-prima a um

preço que permita após todo o processo produtivo, trabalhar com um preço atrativo
ao mercado consumidor.
Um elemento mercadológico que necessita estar na discussão, conforme

Cagnon (2009), consiste no elemento “ciclo de vida do produto”, o qual com
raríssimas exceções na empresa, é de 3 anos. Ou seja, em três anos o produto
lançado pela empresa entra na etapa do declínio, e portanto, é encerrado seu
fabricação.
Segundo Cagnon (2009), as variáveis analisadas pela empresa, quando

negocia com um produtor local são: viabilidade do negócio, preço de negociação
justa, qualidade do produto, quantidade a ser fornecida, e o tempo de vida do produto
final. Portanto, há uma necessidade de um gerenciamento em toda cadeia produtiva,
desde sua produção, extração, armazenamento, transporte, processamento, arte
final, comercialização.
A Natura lança por ano cerca de 180 produtos, em virtude do ciclo de vida do
produto como mencionado ser relativamente curta.
A estratégia para Natura, Unidade Fabril de Benevides, consiste portanto em

três ações concretas:
1. Abrir o leque para novas cooperativas e parcerias sérias e sustentáveis;
2. Organização das cadeias produtivas: (coordenação, relacionamento e

comercial);
3. Formação de parcerias sérias e transparentes com instituições de

pesquisa como Embrapa, Fasi.
No que se refere à relação entre a empresa e pequenos produtores, se faz

questão de salientar que não se trata de “beneficiar “ pequenos produtores, porque
72
este termo, segundo Cagnon (2009), dá uma idéia de assistencialismo e não é esta a
idéia da empresa ao criar estas parcerias.
As parcerias são estritamente comerciais. O fundamental é ter em mente a

máxima abrangência de envolvimento da estratégia, Pois tratando-se de famílias que
recebam em média menos de dois dólares por dia, a cooperação com a Natura
fornece um canal de escoamento de seus produtos, criando uma fonte de renda
complementar.
4.6.1 Natura na Amazônia:orientações e ações
Fotografia 1. Fotos da estrutura da empresa, foto de Costa (2009)

73
Figura 1. Localização da UIB. Localização da Unidade Industrial de Benevides (antiga NOVA

AMAFRUTAS)
Fonte: Google earth (2009)
Observa-se na figura 1, a localização da fábrica Nova Amafrutas, que se

tornou a Unidade Industrial de Benevides, uma unidade de fabricação de noodles e
óleos que são utilizados para fabricação de sabonetes da indústria de cosméticos
Natura.
Figura 2. Base cooperada da Nova Amafrutas

Fonte: Google Earth (2009)
Na figura acima, localizam-se as regiões que seriam beneficiadas pela Nova

Amafrutas com o fornecimento de matérias primas para a fábrica de sucos.
4.6.2 A implantação da Natura na Amazônia
Conforme documento interno oferecido pela empresa, os principais números

da Unidade Industrial de Benevides são: A capacidade de produção de 18.000 Ton
noodle (massa de sabonete)/Ano, capacidade de processamento de oleaginosas de
3.200 Ton/Ano, o consumo de óleo (palma) de 13.000 Ton/Ano e o número de 40
trabalhadores.
a)Ações Realizadas
Até o momento, a empresa realizou as seguintes ações:

74
1. Diagnóstico Rápido Participativo para identificar as espécies de

ocorrência e selecionar as áreas amostrais do inventário;
2. Desenvolvimento dos processos de preparo da matéria-prima,

extração e refino dos óleos vegetais e, seus respectivos
equipamentos e/ou máquinas adequadas para os frutos oleaginosos;
3. Inventário Florestal das Palmeiras realizado por pesquisadores do

Museu Emílio Goeld, envolvendo 17 municípios;
4. Levantamento de informações ecológicas e elaboração de

parâmetros de pós-colheita e qualidade dos frutos;
5. Caracterização da Cobertura Vegetal de 27 municípios;
6. Estudo da composição de macro e micronutrientes dos frutos;
7. Estudo de dados meteorológicos das regiões com potencial de

oleaginosas;
8. Elaboração do Coeficiente de Produção e Cadeia de Valor das

Espécies;
9. Oficina de Sustentabilidade e Alternativas Econômicas realizada

pelo Cifor em Santo Antônio do Tauá;
10. Capacitação em colheita e beneficiamento das oleaginosas para os

fornecedores.
Observa-se que a empresa procurou fazer um diagnóstico das

potencialidades da região quanto a identificação das espécies ocorrências, do
processo de extração e transformação da matéria prima bem como dos
equipamentos necessários. Um inventário florestal com especialistas, informações
ecológicas, além do estudo físico do solo, uma capacitação técnica para os
fornecedores.
b) Desafio com os Fornecedores Rurais

Após um ano de experiência, a empresa lista os seguintes desafios:
1. Propor modelos que possam ser desenvolvidos pelos fornecedores

rurais, e que lhes permitam equilibrar seus interesses múltiplos e os
75
seus valores, contribuindo com alternativas para complementar a

renda familiar;
2. Favorecer a conservação dos recursos naturais com transparência

no processo de negociação e construção dos acordos;
3. Integrar no processo de relacionamento entre a Natura e

fornecedores rurais as políticas governamentais de apoio ao uso
sustentável dos recursos naturais bem como as de assistência
técnica;
4. Integrar na relação comercial os sistemas culturais e de subsistência

das comunidades;
5. Fornecer capacitação em técnicas de gestão de negócios, evitando

o enfraquecimento de lideranças tradicionais;
6. Respeitar o tempo de aprendizado diferenciado de uma comunidade

ou agricultor familiar;
7. Construir acordos justos e transparentes;
8. Fortalecer as organizações comunitárias ;
9. Transferir atividades de processamento, controle de qualidade e

conservação dos produtos;
10. Desenvolvimento de novos produtos;
11. Cumprir a legislação fiscal, ambiental e trabalhista para aquisição de

matéria-prima de origem agroextrativista;
12. Planejamento de abastecimento em função da safra de cada

espécie;
13. Logística de fornecimento;
14. Garantir qualidade da matéria prima.
Observa-se nestes desafios, uma preocupação da empresa com a

preservação do meio ambiente, bem como uma capacitação técnica aos
fornecedores locais. Há interesse para a empresa que os fornecedores se
qualifiquem e, ao mesmo tempo que ocorra acordos que sejam benéficos para
ambos.
76
c) Plano de Ações
Com base na experiência já acumulada, a empresa elaborou o seguinte
plano de ações:
1. Desenvolvimento de parcerias locais;
2. Promoção e apoio a capacitações técnicas e em gestão;
3. Promoção e apoio a certificação;
4. Promoção e apoio aos acordos comunitários;
5. Base de dados Socioeconômico-ambiental (Diagnóstico);
6. Plano de Desenvolvimento Local (elaborado junto aos parceiros);
7. Cesta de ativos (diversificação de produtos);
8. Beneficiamento local (fornecimento de óleo bruto pelas

comunidades);
9. Compartilhamento dos conhecimentos
A empresa busca a valorização das parcerias locais através de capacitações

técnicas e em gestão, acordos comunitários, realizados com transparência em
comum acordo com a comunidade local.
No quadro abaixo, observa-se o projeto da empresa Natura em parceria com

empresas de pesquisa com o foco de contribuir com o desenvolvimento sustentável
da região amazônica e incentivo à agricultura familiar.
77
Instituição Possibilidade de parceria Situação atual
Projeto em fase de
assinatura do contrato.
FASE -PA Apoiar as comunidades na
organização e gestão Objetivo: Valoração da
produção agroextrativista
junto a grupos da agricultura
familiar, em seis municípios
paraenses, através do apoio
a organização da cadeia
produtiva de oleaginosas,
visando á comercialização
de maneira sustentável e
justa. (R$92.437,00)
EMBRAPA – CPATU Projetos de pesquisa e Projeto Dendê (em

desenvolvimento andamento);
Projeto Gestão de
Mesobacias que se
enquadra no programa de
Seqüestro de Carbono da
Natura (Proposta
apresentada a Natura);
Possibilidade de elaboração
de um Projeto para plantio
de espécies oleaginosas
(amendoim, gergilim e
outras) nos grupos sociais
parceiros da EMBRAPA no
Nordeste Paraense (área de
interesse da Natura).
78
CIFOR Elaboração de material de Proposta em andamento

capacitação e Programa (aprox R$ 20.000,00).
para sensibilização
ambiental
Elaboração de Programa de
Saúde e Segurança do Proposta em andamento
Trabalho e Boas Praticas de
INAM
Manejo das espécies
Oleaginosas
Quadro 2. Principais parcerias da Unidade Industrial de Benevides

Fonte: Natura, Benevides, (2008).
No quadro abaixo, apontam para 1352 famílias que potencialmente poderão

se tornar fornecedores de matérias primas para Natura. O objetivo é incentivar a
agricultura familiar, valorizando o desenvolvimento regional e os produtos naturais.
Evitar o corte das árvores e aproveitar seus frutos como uma fonte de renda.
A proposta de desenvolvimento sustentável para Natura consiste em
valorizar a agricultura familiar organizada em cooperativas nos municípios citados
acima.
Espécie de
Município Fornecedor N° de Familias
interesse
Cooperativa Cupuaçu, inajá,

Fruticultores de 145 tucumã,
Abaetetuba Abaetetuba - bacaba,
COFRUTA murumuru,
ucuuba, buriti
79
Cooperativa de 98 Cupuaçu, inajá,

Barcarena Produtores de tucumã,
açaí de Barcarena bacaba,
- COOPBAB murumuru,
ucuuba, buriti
Cooperativa de Cacau,
Cametá Agrícola Mista 461 murumuru,
Resistência de ucuuba
Cametá - CART
Cooperativa de Inajá, tucumã,

Desenvolvimento 215 bacaba,
Igarapé Miri do Município de murumuru,
Igarapé Miri ucuuba, buriti
CODEMI
Sindicato dos Cupuaçu,

Moju Trabalhadores (as) 100 cacau,
Rurais – STR murumuru,
bacaba
Comunidades: Inajá, tucumã,

Santo Antônio Vila dos mucajá,
do Tauá Remédios; 80 murumuru
Borralhos;
União Faz a força;
Santa Maria.
Cooperativa
Agrícola Mista de Maracujá,
Tomé-Açu Tomé–Açu – 128 cupuaçu
CAMTA
Cooperativa de 25 Cacau
80
Medicilândia Produtos
Orgânicos da
Amazônia –
COPOAM
Federação das
Cooperativas da 100 Maracujá,
Marabá Agricultura cupuaçu, cacau
Familiar do Sul do
Pará – FECAT
1352
TOTAL
Quadro 3. Natura e parcerias com empresas de pesquisa

Fonte: Natura, Benevides, (2008).
4.6.3 Resultados das ações de estratégia
Abaixo os resultados das ações de estratégia implantados na Unidade

Fabril de Benevides:
Conforme Costa (2009), existem poucos registros das atividades da Natura,

Unidade Industrial de Benevides no primeiro semestre de 2008. Em janeiro de 2008
deu inicio ao programa de desenvolvimento dos fornecedores rurais, em fevereiro do
mesmo ano, a reestruturação da equipe de campo, em março destaca-se a formação
da CIPA. (COSTA, 2009)
Em maio de 2008, a Natura – UIB completou um ano de atividades, houve a

retirada da salmoura do processo, a implementação de dois turnos e a implantação
da gerência da manufatura.
Em junho de 2008, a Natura – UIB recebeu a licença de operação do

Conselho Estadual do Meio Ambiente (CEMA) para extração.
As atividades e programações intensificaram-se no segundo semestre de

2008, entre as quais destacaram-se: O primeiro lote piloto Noodles “cacau”, a criação
81
dos guardiões do clima e o pagamento da repartição de benefícios Açaí, em favor da

Cooperativa Agrícola Mista de Tomé-Açu (CAMTA) no mês de julho de 2008.
Em agosto de 2008, destacaram-se a implantação de novos parceiros para

destinação de resíduos, o inicio do Hazard and Operability Studies (HAZOP) , a
assinatura da II contrato com a FASE e Natura, o seminário de socialização do
projeto: Valoração da produção das oleaginosas manejadas por famílias
agroextrativistas.
A implementação de três turnos, a adequação de horários de trabalho, o

início do transporte fretado para os colaboradores ocorreram em agosto do corrente
ano.
Em setembro de 2008, destacaram-se a formação da Brigada de

Emergência, a Semana Intensiva de Prevenção de Acidentes de Trabalho ( SIPAT), a
implantação do programa de qualidade total 5 S , a implementação do modelo de
governança na manufatura com indicadores e rituais, a aplicação de um inventário da
empresa, a instalação de um gerador, adequação de oficinas de manutenção, o
programa quase acidente e divulgação da política de segurança e o atendimento total
da demanda de noodles.
A assinatura do convênio de autorização para a captação e uso do patrimônio

cultural com a COFRUTA, a assinatura do contrato de utilização do patrimônio
genético e repartição de benefícios com a COFRUTA pelo Murumuru, a realização do
I Fórum de Cooperativas Agroextrativistas e sua inserção no mercado, o início da
construção dos muros e cercas no entorno, a alteração do benefício Vale Refeição
(VR) para Vale Alimentação (VA) e a criação de PCL são fatos que ocorreram em
outubro de 2008.
Em novembro de 2008, destacaram-se a definição da meta de custo unitário,

início da montagem das prateleiras e a sinalização da UIB.
Em dezembro de 2008, o fim do Hazard and Operabilty Studies (HAZOP) e a

instalação do Crutcher.
A manufatura da Unidade Industrial de Benevides (UIB) foi dividida em

gerente de manufatura, coordenação de manutenção e engenharia, composta de 3
operadores, 4 mecânicos, 4 eletricistas; analista de manufatura saboaria, composta
82
de 4 operadores e 10 auxiliares; analista de extração, composta de 1 operador e 4

auxiliares e analista de manufatura processos.
A fábrica foi dividida em dois segmentos distintos: a Fábrica de Noodles para

saboaria e a Fábrica de extração de óleos.
A fábrica de Noodles tem capacidade para 1.600 ton/mês em 3 turnos, há um

estoque de 500 toneladas. Os produtos são compostos de Noodles com e sem
branqueador e os equipamentos são divididas em:
Tancagem: 3 Tanques de Blend cap. 180 ton e 1 Tanque de Soda com

capacidade para 138 toneladas.
Fabricação: 1 Reator de Capacidade 3,8 toneladas por hora, 3 Tanques de

Sabão Base com capacidade para 33 toneladas e uma 1 Extrusora de capacidade
para 3,9 toneladas por hora.
Envase: 2 Silos de Armazenagem com capacidade para 26 toneladas.
Expedição: 4 carretas de 25, 4 toneladas por dia.
A Fábrica de Extração de óleos possui a capacidade de 10 toneladas ao mês

com um turno, há um estoque de 100 toneladas (base janeiro de 2009), os produtos
são compostos de Manteiga extraída das amêndoas.
Os equipamentos são:
a) Secagem: 1 Secador com capacidade de 1 tonelada;
b) Cozimento: 2 Tanuques de capacidade para 1 tonelada;
c) Prensagem: 2 Prensas de 100 Kg por hora, dependendo da amêndoa;
d)Purificação e Branqueamento: 1 Planta de branqueamento e desodorização

de óleos de capacidade para 1 tonelada ao dia, referente a um turno.
As fábricas trabalham com os seguintes indicadores:
P – Produtividade : quantidade produzida de noodles, quantidade produzida

de óleos, perda de Noodles, consumo de energia elétrica, consumo de água, e
consumo de BPF.
Q – Qualidade : Número de não conformidades qualidades da Massa em

relação ao Noodle, % de correções no processo de saponificação e INA para os
sabonetes.
83
C – Custo : Custo de transformação de Noodles e custo de Manutenção

fabril.
S – She : Número de acidentes com afastamento (colaboradores), número de

acidentes sem afastamento dos colaboradores, a taxa de freqüência de acidentes na
área industrial, a quantidade relativa de resíduo gerado na unidade industrial.
M – Moral das pessoas: Treinamento e capacitação de colaboradores, gestão

do clima organizacional e a taxa de turnover.
A seguir, alguns resultados obtidos pelos indicadores:
ton
Q uan tidade Produzida de Noodle
1750 1600,0
1500 1300,0
1300,0
1300,0
1250 1050 1050 1000,0
1000 900 900
750
750 600 600 1457,0 1429,0
500 1100,0
1024,9 1079,7
873,2864,2
546,0502,0625,1
250
0
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ 2008
ANO
Gráfico 1 Quantidade produzida de noodle

Fonte: Costa, (2009).
Conforme relatório interno da empresa, (COSTA, 2009) as principais causas

dos problemas ocorridos na fabricação de Noodles foram:
Falta de reação nas saponificações, em setembro de 2008, houveram 68%

de correções na saponificação.
Falta de conhecimento da planta pela equipe de operação.
Falta de procedimentos e falta de cumprimento aos existentes.
Falta de manutenção de equipamentos e máquinas, paradas para

manutenção corretivas.
Falta de aferição e calibração nos instrumentos já existentes.

84
A planta é automatizada em apenas 30%.
Falta de matérias primas (soda cáustica), atraso no recebimento, em agosto

de 2008 a produção ficou paralisada por 3 dias.
Falta de energia elétrica
- Falta de um depósito de produto acabado com capacidade superior ao que

há hoje de apenas 250 toneladas.
Com vista a minimizar ou acabar com os problemas acima, foram delineados

os seguintes planos de ação:
Ajustar o Jet (comprar novo), retirar a salmoura (concluído)
Escrever procedimentos e treinar a operação. (em andamento)
Montar um plano de manutenção preventiva e comprar peças de reposição.
Colocar instrumentos eficientes nas plantas.
Contratar uma empresa para eferição dos instrumentos.
Automatizar as operações mais críticas até o final de 2009.
Buscar novos fornecedores de soda cáustica.
Instalar um gerador. (concluído)
Comprar prateleiras de 500 toneladas de capacidade. (concluído)
Espera-se com estes planos de ação atender com qualidade aos clientes nas
datas dos pedidos por eles estipulado, alcançar as metas previamente definidas e
manter um estoque de 400 toneladas de noodles na empresa.
Os obstáculos encontrados para o alcance das metas foram: orçamento

disponível para melhorias necessárias, falta de recursos humanos para a melhoria na
manutenção e empresas terceirizadas qualificadas.
As análises das ações concluídas são:
Atualmente o Jet encontra-se estável, fazendo a operação de limpeza

quando necessário, a limpeza das linhas de saponificação é feita com uso do vapor,
portanto, não há o risco de contaminação com cloreto de sódio, a operação segue o
padrão dos procedimentos descritos, havendo uma necessidade de treinamento e o
gerador atende a necessidade quando ocorre a falta de energia.
85
Gráfico 2 Quantidade produzida de óleos

Observa-se que mesmo estando acima da meta estabelecida, existiram

meses sem produção ou baixa produção em virtude da falta de matéria prima. Desta
forma, ocorreu um subaproveitamento da capacidade de operação da planta.
A planta manual com equipamentos projetados para produção de óleo de

maracujá ocasionou problemas ao se trabalhar com manteigas. Houve uma falta de
adaptação do decantador para atender a produção de manteiga.
A pesagem ao longo da produção para o controle do processo tornou

cansativo e envolveu o risco de segurança para o colaborador.
Houve pouco conhecimento do processo produtivo e dos equipamentos.
Foram estabelecidos os seguintes planos de ação para minimizar os

problemas acima apresentados.
As ações estabelecidas foram: a inserção de novas oleaginosas para uma

produção mais linear ao longo do ano. (projeto em andamento). Capacitação e o
desenvolvimento de novos fornecedores atuais para aumentar a produtividade do
campo e melhoria da qualidade das amêndoas. (em andamento pela equipe de
campo, P&D e qualidade). Melhorias nos equipamentos gargalos como o decantador
(orçamento para 2009). Instalação de sensores de nível e células de carga nos silos e
86
tanques (orçamento 2009) e consultoria de uma empresa especializada para

treinamento no processo de óleos. (em andamento).
Como resultado destas ações, esperou-se atender a demanda e aumentar a

produção para um estoque da safra anterior. Como obstáculos houve a estruturação
da cadeia de fornecedores e orçamento disponível para as melhorias necessárias.
4.6.4 Principais indicadores de 2008
Observa-se na tabela abaixo, os principais indicadores de resultados obtidos

pela empresa no ano de 2008. Foram 14 fornecedores rurais, representadas em 955
associados e cerca de 503 famílias envolvidas.
Os recursos diretos somaram R$941.846,00 e os recursos indiretos

somaram R$173.499,00, os recursos gastos na compra de matéria prima foram de
R$829.391,00. O volume de amêndoas foram de 152,3 toneladas e o volume de
óleo de 26,1 toneladas.
A empresa Natura (Unidade Fabril de Benevides) disponibilizou 80 dias de

assessoria técnica com treinamentos e orientações aos pequenos agricultores
familiares.
Tabela 4 – Principais indicadores de 2008
Fonte: Costa, (2009.)

87
O quadro abaixo apresenta os principais fornecedores rurais que foram os

parceiros da empresa Natura em Benevides.
Fornecedores Rurais Município / UF
CAMTA Tomé-Açu / PA
CART Cametá / PA
CAEPIM Igarapé-miri / PA
COFRUTA Abaetetuba / PA
ASSOCIAÇÃO UNIDOS VENCEREMOS Santo Antônio do Tauá / PA
COPOAM Medic ilândia / PA
COOMAR Santa Luzia do Pará / PA
ASSOCIAÇÃO JAUARI Moju / PA
CODAEMJ Carauari / AM
APROCOR Corumbataí do Sul / PR
Nova Olinda Igarapé-Aç u / PA
FECAT Marabá / PA
Flora Brasil ARAGUARI / MG
Cargill Ilheus / BA
Quadro 4 Fornecedores rurais em 2008

Os fornecedores acima, têm o potencial de fornecerem os seguintes

produtos: Amêndoa de Ucuuba , Amêndoa de Tucumã, Fruto de Tucumã, Amêndoa
de Inajá, Amêndoa de Mucajá, Fruto de Mucajá, Semente de Andiroba, Fruto de
Buriti, Fruto de Bacaba, Fruto de Patauá
Os fornecedores atuais fornecem os seguintes produtos: Manteiga de

Cupuaçu, Manteiga de Murumuru, Óleo de Maracujá, Amêndoa de Cacau,
Amêndoa de Murumuru , Semente de Maracujá, Fruto de Açaí.
Abaixo as fotografias dos principais produtos fornecidos pelos produtores rurais:
Maracujá
Cupuaçu
88
Cacau Murumu
Ucuuba
Tucumã
Mucajá
Tucumã
Fotografia 2 Frutos utilizados pela empresa Natura, Unidade de Benevides.

Fonte: Costa,( 2009)
4.6.5 Forma de gestão da Unidade Industrial de Benevides
A forma de gestão da Unidade Industrial de Benevides tem como foco o

desenvolvimento de parcerias locais, a transparência na elaboração do custo de
produção e da cadeia de valor. O departamento de Marketing informa a rentabilidade
do produto para definir faixa de negociação, há uma garantia de compra do volume e
preço negociado. Abaixo a figura do modelo de Gestão Unificado dos Insumos tendo
como base a valorização do campo, do relacionamento e o suprimento:
89
.
Figura 3 Modelo de gestão
Fonte: Costa,( 2009).
Na tabela abaixo, observa-se a relação da quantidade de fornecedores rurais

mais atuantes, o número de associados, o número de famílias destes fornecedores, o
montante de recursos diretos aplicados pela empresa, os recurso indiretos aplicados,
o montante de recursos gastos com compra de matéria prima, a renda média por ano
por família, o volume de amêndoas e o volume de óleo produzido por tonelada.
Observa-se nesta tabela o resultado de uma parceria da empresa Natura, Unidade
Industrial de Benevides com os produtores locais.
Tabela 5 – Indicadores dos seis fornecedores representativos
A tabela abaixo apresenta a alocação de recursos nos seis fornecedores

mais representativos. Observa-se que do montante total de R$875.137,31 que
90
representam 100% dos recursos, 83,94% dos recursos foram destinados aos
recursos diretos, sendo que 72,05% representam o fornecimento da produção, ou
seja, destinado aos produtores rurais. Os recursos indiretos representam 16,06%
dos recursos totais, sendo 14,44% dos recursos destinados aos estudos e
assessorias.
Tabela 6 – Alocação de recursos nos seis fornecedores rurais mais representativos
Alocação de recursos nos seis fornecedores rurais mais representativos

CATEGORIAS DE ALOCAÇÃO TOTAL %
Uso deimagem R$ - 0
Repartição de benefícios R$ 65.154,00 7,45
Fundos e Apoios R$ 21.384,82 2,44
Fornecimento Produção R$ 630.570,49 72,05
fornecimento Inovação R$ 17.500,85 2,00
SUB TOTAL DE RECURSOS DIRETOS R$ 734.610,16 83,94
Estudos e assessorias R$ 126.360,50 14,44
Certificações e Plano de Manejo R$ - 0,00
Capacitação R$ 14.166,65 1,62
SUB TOTAL DE RECURSOS INDIRETOS R$ 140.527,15 16,06
TOTAL R$ 875.137,31 100
A tabela abaixo apresenta os indicadores dos seis fornecedores mais

representativos em 2008. Estes seis fornecedores principais representam 194
famílias envolvidas na parceria com a empresa. O principal fornecedor Cooperativa
Agrícola Mista de Tomé-Açu ( CAMTA) é representada por 81 famílias, nas quais
foram destinadas R$294.406,00, representando um total de R$3.640,00 por família
no período de um ano.
A Cooperativa de produtos orgânicos de Medicilândia (COPOAM), é formada

por 41famílias e recebeu em recursos diretos o valor de R$301.741,00 o que dá em
média R$7.370,00 por família em um ano.
A Natura investiu no total de recursos diretos e indiretos R$875.137,00 o que

corresponde a R$4.511,01 por família no período de um ano.
91
Observa-se aqui, uma interferência positiva da Natura para estes pequenos

produtores rurais. A empresa teve atuação direta em 194 famílias que receberam
R$734.610,00 de recursos diretos, R$140.527,00 em recursos indiretos,
R$19.451,00 em recursos diretos por família em um ano, R$9.037,00 de recursos
indiretos por família em um ano totalizando R$28.488,00 de recursos investidos por
família ao ano.
Tabela 7 - . Seis fornecedores mais representativos e os recursos alocados
Recursos diretos e indiretos alocados por família nos seis fornecedores

rurais mais representativos
(Valores em R$) - 2008
N. de Recursos Recursos
Fornecedores Recursos Recursos Total/famíli
Famíl diretos/famíli indiretos/f
Rurais diretos indiretos a/ano
ias a/ano amília/ano
R$ R$ R$ R$ R$
CAMTA 81 294.406,00 411,00 3.635,00 5,00 3.639,72
R$ R$ R$ R$ R$
CART 14 11.031,00 34.979,00 788,00 2.498,00 3.286,43
R$ R$ R$ R$ R$
CAEPIM 27 11.011,00 35.740,00 408,00 1.324,00 1.731,52
R$ R$ R$ R$ R$
COFRUTA 22 86.431,00 37.534,00 3.929,00 1.706,00 5.634,77
UNIDOS R$ R$ R$ R$ R$
VENCEREMOS 9 29.990,00 31.443,00 3.332,00 3.494,00 6.825,89
R$ R$ R$ R$ R$
COPOAM 41 301.741,00 421,00 7.360,00 10,00 7.369,80
R$ R$ R$ R$ R$
TOTAL 194 734.610,00 140.528,00 19.452,00 9.037,00 28.488,13
4.6.6 O marketing e a imagem empresarial
O Marketing tem sido considerado pelas empresas, um fator de aproximação

entre consumidores e os produtos oferecidos pela mesma. Na evolução do processo
conhecido como marketing, passou por diversas etapas até o conceito aceito hoje
pelas organizações.
Nos primórdios, a troca de produtos eram realizadas pelo processo

conhecido por escambo, onde cada pessoa fazia a troca de produtos que eram
interessantes para ambas as partes.
92
Através da Revolução Industrial em meados do século XVIII, percebe-se uma

mudança na quantidade de produtos ofertados no mercado. Identifica-se neste
período a era do produto, onde a idéia principal era fundamentalmente produzir, pois
havia uma demanda reprimida por estes produtos.
Como um processo natural, aumentou-se a quantidade de fábricas que

produziam os mesmos produtos, provocando desta forma, a necessidade da empresa
diferenciar seus produtos, preocupando-se com o controle de qualidade.
Quem oferecesse o produto de maior qualidade diferenciava-se dos demais,

nesta etapa, encontramos uma preocupação com o produto em si, esta era foi
denominada de era do produto. Esta fase deu inicio a uma preocupação com a
eficiência operacional, empresas preocupando-se com o controle de qualidade.
Surgiu neste período a preocupação das empresas em estabelecer em sua

organização o departamento de vendas, cuja preocupação fundamental era vender
os produtos que eram fabricados. Neste período ainda não existia uma conexão das
empresas com o seu público consumidor.
A idéia era produzir e vender o produto sem se preocupar com as

necessidades e desejos de seus consumidores. Após este período, algumas
empresas começaram a perder o mercado por outras, exemplo citado por Levitt
(1960) a respeito das empresas automobilísticas em Detroit que procuraram realizar
uma pesquisa para saber a opinião dos clientes a respeito de seus produtos.
Segundo o autor, o motivo que levou estas empresas a realizarem a pesquisa

foi em virtude de estarem perdendo o mercado para produtores de automóveis de
porte menor, porém, mais econômicos. Entretanto, o foco da pesquisa estava
equivocada seguindo a opinião de Levitt pois eles ofereciam os produtos primeiro
para depois perguntarem a opinião dos clientes a respeito das características.
Como alguns empresários achavam que tinham os melhores produtos do

mundo, que seus produtos eram insubstituíveis, Levitt inspirou-se e escreveu seu
célebre artigo “Miopia em Marketing” cuja tese era que de se uma empresa deixa de
iunbcrescer ou entra em falência, não é por culpa do mercado mas única e
exclusivamente, por culpa de seu diligentes.
93
Neste artigo, o autor argumenta que a miopia em marketing ocorre quando o

líder não dá atenção às necessidades e desejos dos clientes e foca sua atenção na
produção. Ele denomina este processo como ciclo auto-ilusório.
Este ciclo é provocado por 4 razões específicas, a saber: considerar que o

empresário tem um produto insubstituível sem concorrência, de que a população
cresce a assim consumirá mais o seu produto, de que ao aumentar a produção, o
custo por unidade irá diminuir seu valor e o investimento em tecnologia. Com estes
quatro fatores a seu favor, o empresário entra em um ciclo denominado de auto-
ilusório.
Levitt (1960) faz uma análise de grandes empresas desapareceram no

mercado, cita o caso das mercearias de esquina cujos donos menosprezaram os
supermercados, o setor de ferrovias que achavam que estavam no setor de ferrovias
e não entenderam que estavam no setor de transporte, empresas no setor de
chicotes que não entenderam as mudanças que estavam ocorrendo no mercado.
Kotler (2000) traz um conceito mais abrangente de marketing, segundo suas

idéias, marketing trata-se de um processo, na qual envolve a organização de um lado
que oferece produtos (bens ou serviços) e do outro lado deste processo, a sociedade
composta por indivíduos e grupos.
Estes indivíduos e grupos possuem necessidades e desejos e quando a

organização oferece um produto que atenda estas necessidades ocorre o processo
de troca, concretizando desta forma o marketing.
Marketing portanto, deve ser considerado como um processo e também

como uma filosofia da empresa em estar conectado com o mercado preocupando-se
em conhecer as necessidades e desejos do seu público alvo. Contribuindo para
a compreensão do marketing, McCarty apud Kotler (1999) desenvolveu um estudo
sobre o marketing, dividindo-o em 4 segmentos conhecidos como marketing mix, ou
composto de marketing.
Este composto está dividido em 4 p´s conhecidos por: Produto, Preço,

Promoção e Ponto de Venda. Segundo McCathy, deve haver uma sinergia entre
estes quatros P´s, ou seja, o preço do produto, a promoção e o ponto de venda deve
estar em harmonia com o produto que se é oferecido.
94
Kotler (1999) acrescenta no critério de marketing a idéia de valor, o que

segundo o autor, ocorre quando a percepção dos benefícios forem maiores que a
percepção dos seus custos. Portanto, segundo Kotler, o consumidor atribuirá o valor
a um produto ou serviço quando ele percebe que os benéficos suplantam os custos
que estão atrelados.
Outro elemento fundamental para entender melhor o processo de marketing,

está no nível de satisfação de seus consumidores, para Kotler (1999), os dois
elementos envolvidos no grau de satisfação são: expectativa do consumidor e o
desempenho do produto percebido.
Conforme o autor, quando um consumidor adquire um produto qualquer, ele

tem em mente uma série de expectativas, após a compra, o seu nível de satisfação
dependerá do desempenho do produto percebido.
Assim, se o desempenho do produto percebido atende as expectativas do

consumidor ele ficará satisfeito, se as expectativas dos produtos percebidos não
atenderem as expectativas, o consumidor ficará insatisfeito e quando as expectativas
são superadas, o consumidor ficará encantado.
Assim, o segredo para que uma empresa tenha continuidade do mercado, ela
deveria se preocupar em conhecer primeiro, quais são as expectativas de seus
consumidores, quais as necessidades e desejos e assim planejar e oferecer um
produto ou serviço que atenda ou supere estas expectativas.
O marketing trabalha o conceito de necessidade e desejo, para Kotler (1999)

necessidade é o estado de carência percebida, ou estado de privação de uma
satisfação básica e o desejo são as necessidades permeadas pela cultura e pelas
característica individuais.
O conceito de necessidade foi analisado por Maslow(1960), segundo o qual,

os seres humanos possuem uma escala de necessidade desde as chamadas básicas
até as mais específicas.
Para Maslow (1960) a necessidade básica fundamental é chamada de

necessidades fisiológicas, inclui-se nesta fase: a fome, sede e sexo. A seguir, a
necessidade de segurança, manifestada pela segurança de um emprego estável,
uma casa própria. Em seguida vem a necessidade social, na qual nós seres humanos
necessitamos do convívio em grupo, a próxima necessidade trata-se da necessidade
95
de estima, onde pode-se dividi-la em estima interior (auto-estima) e estima exterior

(movida pelo status) e finalmente, Maslow denominou a última etapa como a
necessidade de auto-realização.
Nós, seres humanos temos todas estas necessidades, e estas necessidades

são manifestadas de forma individual e cultural, o que segundo Kotler(1999), são
conhecidos por desejos.
Pois bem, o marketing procura atender não somente as necessidades mas

também os desejos de seu público alvo.
Conforme Kotler (1999) outro elemento fundamental para se compreender o

marketing é o conceito de valor, que segundo o autor, representa a percepção dos
benefícios de um produto ou serviço comparado com os custos necessários para
adquiri-los.
Em outras palavras, se um consumidor percebe que um determinado produto

ou serviço irá proporcionar benefícios maiores que seus custos para obtê-lo, em sua
mente ele acredita que este produto tem valor e irá adquiri-lo.
Assim, as empresas buscam por meio da divulgação de seus produtos,

agregarem valores nas mentes de seu público alvo.
As empresas que conseguem agregar valor aos produtos e serviços e estes

valores permanecerem na mente de seus consumidores, mesmo diante das
mudanças externas, terão maiores probabilidades de sobreviveram no mercado.
Existe o ciclo de vida do produto (KOTLER, 1999) na qual o produto passa

pela etapa do lançamento, crescimento, maturidade e declínio. Estas etapas fazem
parte do processo natural de um produto. Daí a necessidade das empresas estarem
sempre se reciclando, buscando inovações tecnológicas, e oferecerem uma nova
perspectiva para seus produtos ou serviços.
Atualmente a idéia difundida por Kotler; Armstrong (2008), referem-se a

marketing como sendo a administração de relacionamentos de troca que gerem
lucros para ambas as partes e que agregem valor.
O objetivo do marketing significa não somente conquistar novos clientes

prometendo-lhes valor superior, mas manter os clientes antigos em um nível de
satisfação.
96
Com efeito, no caso da Natura, a empresa busca aplicar os conceitos de

marketing, desde o lançamento de um produto que agregue qualidade, embalagem,
uma estrutura de distribuição de seus produtos, através do marketing de venda direta.
Como a empresa utiliza os consultores e consultores como seus

representantes legais para a apresentação de seus produtos, e estes normalmente
apresentam os produtos para pessoas de sua convivência pessoal e profissional,
mantêm-se a estratégia de marketing de relacionamento com o público-alvo.
Há também, uma preocupação da empresa em qualificar seus consultores,

através de treinamentos e premiações para os melhores desempenhos.
Como a empresa não utiliza como estratégia do ponto de venda, o conceito

de lojas próprias, evitando custos adicionais, isto faz com que seus produtos tenham
preços mais competitivos no mercado.
A empresa investe em propaganda institucional de sua marca na televisão

em horário nobre, em revistas de abrangência nacional, promovendo desta forma um
conceito da marca na mente do consumidor final.
Pode-se afirmar portanto, que a empresa trabalha de forma eficiente e eficaz

o conceito de marketing mix: produto, preço, praça e promoção.
Além de trabalhar os conceitos de marketing do ponto de vista comercial,

percebe-se que a empresa busca alcançar a percepção do marketing social,
buscando através do conceito de responsabilidade social, com programas de apoio à
educação e a um aumento da conscientização do meio ambiente, uma percepção
positiva na mente do seu público-alvo
4.6.7 Aumento das alternativas para agricultura familiar sustentável
Costa (1995) defende para o desenvolvimento sustentável na Amazônia, o

apoio e o incentivo ao agricultor familiar. Segundo pesquisas realizadas pelo autor,
historicamente no Brasil, as verbas para agricultura têm sido destinadas ao agricultor
de grande porte, mais especificamente à monocultura.
Quanto ao aspecto de incentivo ao agricultor de várzea por parte dos órgãos

de fomento, Banco da Amazônia (BASA), Fundo Constitucional de Desenvolvimento
97
do Norte – (FNO) observa-se pelo estudo de Costa; Inhetvin (2007) que

historicamente os incentivos tem sido destinados aos grandes agricultores , os
chamados “latifúndio monocultural” enquanto que os pequenos, “familiar-cultural”
têm sido deixados de lado. (COSTA, 2005)
Conforme estudo recente realizado por Costa (2005), verificou-se que as

verbas do FNO podem ser subdivididas em três etapas distintas: a primeira fase de
1990 a 1995, a segunda fase de 1995 a 1998 e a terceira fase de 1998 a 2000.
Nestes períodos, Costa (2005) deixa bem claro que o FNO perdeu de vista seu foco
que era dar um incentivo ao pequeno agricultor. Segundo o autor, as verbas do FNO
foram destinadas cerca de 80% para a pecuária na primeira fase.
As verbas do FNO tiveram um destino maior na segunda fase para a

produção familiar, que chegou na fase áurea a atingir 80%. Na terceira fase, retoma
novamente a presença dos grandes agricultores, o que Costa (2005) definiu como
“latifundiário monocultural”.
Ao se fazer uma análise de conflitos entre as forças do pequeno agricultor

em relação aos grandes produtores e pecuaristas, Costa (1995) procura fazer uma
explicação deste fenômeno em um contexto mais amplo, na qual “uma das questões
mais controversas no debate sobre o campesinato é a relativa à formação de capital
nessa forma de produção” (COSTA, 1995, p. 83)
Segundo o autor, este debate já mais de um século vem sido polarizado em

duas forças distintas, de um lado uma incapacidade estrutural das unidades
camponesas de internalizar sobre trabalho e do outro lado, uma unidade de
produção familiar, uma microeconomia responsável por uma propensão alta às
inversões de capital. (COSTA, 1995)
Para Costa (1995) a matriz da primeira posição é fundamentada na

produção econômica de Marx enquanto que na segunda posição são
fundamentadas nas teorias do economista russo Chayanov. Conforme o autor, as
idéias teóricas de Chayanov quanto à lógica do camponês seguem um raciocínio
peculiar.
Este raciocínio está subdivido em duas partes: em primeiro lugar, o

rendimento do trabalho camponês não é regulado, não é uma média relativamente
98
estável, podendo sua relação com os custos se situar, muito abaixo mas também
muito acima do permitido pela soma do salário e do lucro. Em segundo lugar, há
uma pressão interior à unidade camponesa, que atua ao longo de quase toda a sua
vida continuamente no sentido de alterar a base produtiva, no sentido de investir,
ampliando a disponibilidade de recursos naturais e de capital. (COSTA, 1995, p. 91)
Ao buscar uma explicação sobre esta divisão interna dentro do campesinato,

o autor trouxe um conceito de “padrão reprodutivo” na qual se evidencia uma
mobilidade cíclica: “do conjunto de famílias que fundamentam a agricultura há
sempre um subconjunto que se expande e um subconjunto que se retrai,
acompanhando determinações específicas da racionalidade camponesa.” Costa
(2000) apud Costa (2005b),p. 91
Costa (2007b) trabalha o conceito de “eficiência reprodutiva” na qual

pressupõe, nas estruturas familiares de produção especificidades derivadas da
unidade entre esfera de produção e esfera de consumo e, associado a isso, defende
que as decisões produtivas fazem-se sempre influenciadas, mesmo determinadas,
pelas necessidades reprodutivas dos membros da família. Nesta idéia, percebe-se
que a eficiência reprodutiva tem uma lógica própria voltada para o contexto familiar,
isto é, as decisões são tomadas tendo em vista o bem estar da família.
Para o autor, a eficiência reprodutiva seria uma expressão formal, uma

medida da eficiência da unidade camponesa enquanto um microssistema orientado
por uma racionalidade que procura garantir um padrão de consumo, cultural e
historicamente estabelecido, com o mínimo de risco e em um nível de esforço
regulado pela capacidade de trabalho da família. (COSTA, 2006).
Costa (2007b) conclui que as decisões de investir, no universo da produção

familiar rural, fazem-se orientadas pelas condições de reprodução de um padrão
reprodutivo. “Se deterioram essas condições, ou se mudanças se fazem nas
necessidades de consumo, os agricultores tornam-se mais dispostos a mudar,
atingindo, tal motivação, e com ela o investimento potencial, pontos tanto mais
elevadas, quanto mais tensas as condições de reprodução.” (COSTA, 2007c, p. 16)
99
Para o autor, a dinâmica agrária da Amazônia ao considerar-se do ponto de

vista do movimento interno e das interações competitivas e cooperativas, podem ser
divididas em dois grandes grupos: a camponesa ou familiar e a patronal.
Na estrutura familiar ou camponesa, a estrutura básica é a unidade de

produção camponesa e na segunda, as estruturas com características de fazendas e
outras com características de grande fazenda latifundiária. (COSTA, 2007c, p. 24)
Conforme a proposta de Costa (2007), a idéia para o desenvolvimento

sustentável da região é o trabalho com a agricultura familiar, promovendo a cultura
de produtos diferenciados.
Ao fazer uma analogia com a empresa analisada, verifica-se que a proposta

de trabalho com agricultores rurais, através de cooperativas e associações está em
harmonia com os pressupostos analisados por Costa (2007).
Embora ainda sejam prematuras algumas conclusões sobre o projeto da

Indústria de Benevides, espera-se resultados positivos quanto aos efeitos sobre os
agricultores familiares envolvidos no projeto.
Recomenda-se que este estudo possa ter continuidade, para que possa
tirar-se conclusões mais consistentes quanto aos incentivos ao pequeno agricultor
rural.
100
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O projeto Natura, na Amazônia, está em fase de implantação. Por isso as

conclusões tornam-se impertinentes. Alinham-se portanto, considerações a seguir,
mais com o intuito de indicar novas pesquisas para as hipóteses formuladas que
apresentar soluções claras.
Ao realizar um estudo da empresa Natura, Unidade Industrial de Benevides,

percebe-se que há uma preocupação enquanto empresa de trabalhar o conceito de
desenvolvimento sustentável na região.
Ao observar a entrevista com o diretor geral responsável pela implantação

do projeto em Benevides, percebe-se que houve um interesse inicial pela empresa
no projeto da Nova Amafrutas, quanto ao que era considerado um “tecido social”
envolvido no projeto.
Embora o projeto da Nova Amafrutas tenha falido na sua concepção original,

percebe-se que a empresa Natura, manteve seu projeto de continuar investindo na
região.
Através de parcerias com entidades respeitadas como a FASE, buscou-se

um trabalho de aproximação com novos produtores rurais, isto através de
cooperativas e associações.
Percebe-se que há uma preocupação da empresa em realizar treinamentos

de capacitação com os produtores rurais, contribuindo desta forma para que ocorra
um processo de profissionalização destes produtores.
Os preços dos produtos a serem distribuídos são realizados em reuniões de

negociações, na qual, a empresa Natura apresenta sua planilha de custos,
mostrando desta forma através da transparência nas negociações um acordo que
possa ser interessante para ambas as partes.
Os pequenos produtores conseguem desta forma uma segunda fonte de

renda para suas famílias, e dependendo de algumas situações, torna-se a primeira
fonte de renda.
101
A empresa Natura, Unidade Industrial de Benevides, busca através de um

relacionamento comercial transparente, uma forma de obter a matéria prima para
seus produtos e ao mesmo tempo contribuir de forma direta ou indireta com os
produtores rurais.
Percebe-se que as ações da Unidade Industrial de Benevides, encontram-se

em harmonia com as crenças da empresa Natura nacional.
O diferencial da Unidade Industrial de Benevides, é que se encontra na

região amazônica, praticamente no entorno dos produtores rurais envolvidos no
fornecimento da matéria-prima.
A empresa consegue desta forma, a diminuição dos custos de transporte da

matéria-prima para a fábrica, possibilitando desta forma uma vantagem na
negociação de preços.
Outro diferencial da empresa Natura, Unidade Industrial de Benevides, é a

atuação direta do gerente de relacionamento da empresa, o qual consegue ter um
contato mais próximo que outras fábricas da empresa localizada no sul do país.
O gerente de relacionamento da empresa, através de visitas de seus

técnicos ao local consegue através de entrevistas, identificar as preocupações e
dificuldades dos produtores rurais, e assim estabelece estratégias de soluções dos
problemas locais.
Uma das atribuições do gerente de relacionamento é proporcionar

treinamentos com os produtores rurais, auxiliando-os no aumento de produtividade,
bem como na manutenção da qualidade de seus produtos.
Apesar da Unidade Industrial de Benevides estar atuando em menos de dois

anos, percebe-se que há um potencial de crescimento na região, proporcionando
desta forma um incremento da renda dos produtores rurais e assim, contribuindo
para o desenvolvimento sustentável da região.
Para se ter uma percepção da contribuição da empresa para o

desenvolvimento sustentável da região, basta analisar como os agricultores rurais
teriam uma segunda fonte de renda extra.
102
Conforme relatório interno da empresa, apenas com 6 principais

fornecedores, a empresa envolveu 608 associados, cerca de 159 famílias envolvidas
diretamente, com uma renda média familiar anual em torno de R$3.250,36.
Este valor, pode ser considerado um valor relativamente satisfatório,

considerando que algumas destas famílias não tinham esta fonte de renda.
Pode-se afirmar que a empresa Natura procura utilizar o conceito de

sustentabilidade como parte integrante de sua estratégia empresarial. Somente o
tempo e os resultados mostrarão se as estratégias tomadas podem se tornar
alternativas concretas para o desenvolvimento sustentável no Brasil e na Amazônia.
103
REFERÊNCIAS
BARBIERI, José Carlos. Desenvolvimento e Meio Ambiente. 5. ed. Rio de Janeiro:

Vozes, 2002.
BECKER, B. K. . Geografia Politica e Gestão do Território no Limiar do Século

XXI: Uma representação a partir do Brasil. REVISTA BRASILEIRA DE GEOGRAFIA,
Rio de Janeiro, v. 53, n. 2, 1993.
BOONE, Louis E.; KURTZ, David L. Marketing Contemporâneo. 8. ed. Rio de

Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 1998.
BRITO, Daniel Chaves. Reforma do Estado e Sustentabilidade: a questão das

Instituições desenvolvimentistas da Amazônia. In: COELHO, Maria Célia Nunes (org)
Estado e Políticas Públicas na Amazônia: Gestão do Desenvolvimento Regional.
Belém: Cejup, 2001.
BRUSEKE, Franz Josef. O problema do desenvolvimento sustentável.Belém,

UFPA;NAEA, 1993, 11p. (Paper do Naea, 13).
________. Desestruturação e Desenvolvimento. In. Incertezas de

Sustentabilidade na Globalização. Campinas: Unicamp, 1996.
CAGNON, José Renato. Histórico da Empresa Natura na Unidade Industrial de

Benevides. Belém: Entrevista realizada no dia 6 de fevereiro de 2009.
CAMARGO, Ana Luiza de Brasil Camargo. As dimensões e os desafios do

desenvolvimento sustentável: concepções, entraves e implicações à sociedade
humana. 2002. 230f. Dissertação (Mestrado em Engenharia da Produção)
104
Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2002. Disponível em

http://teses.eps.ufsc.br/defesa/pdf/6828.pdf Acesso em: 22 de jun.2004.
CARDOSO, Fernando Henrique. O Caminho da Agenda 21 Brasileira. Brasília:

DF:Ministério do Meio Ambiente dos Recursos Hídricos e da Amazônia Legal;
Secretaria Executiva, 1997.
CARVALHO, Horácio Martins. Padrões de sustentabilidade: uma medida para o

desenvolvimento sustentável. In. A Amazonia e a crise da modernização. Belém:
Museu Paraense Emílio Goeld; 1994.
CAVALCANTE, Clóvis. (Org) Meio ambiente, desenvolvimento sustentável e

políticas públicas.São Paulo: Cortez, 1997.
CAVALCANTI, C. Sustentabilidade da economia: paradigmas alternativos de

realização econômica. In: A Economia da sustentabilidade: princípios, desafios,
aplicações. Recife: Fundação Joaquim Nabuco: Instituto de Pesquisas Sociais,
1994. p. 12-15..
COMISSÃO MUNDIAL SOBRE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO. Nosso

Futuro Comum. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1991.
CONSEJO DE LA TIERRA, Pobreza e Desarollo Sostenible. San José, Costa

Rica, out.,1993.
105
COSTA, Francisco de Assis; INHETVIN, Tomas. A Agropecuária na Economia de

Várzea da Amazônia: os desafios do desenvolvimento sustentável. Manaus:
IBAMA;PróVárzea, 2007.
_______ A Relação dos Preços na agricultura dos Estados Unidos: uma observação
a partir da abordagem baseada em eficiência reprodutiva. . In: Economia. Brasília:
ANPEC, v. 8, n. 1, jan- abr, 2007b.
_______ A Dinâmica peculiar dos Investimentos agrícolas nos Estados Unidos

(1948-1994): uma explicação baseada em eficiência produtiva. Economia. Brasília:
ANPEC, v. 8, n. 2, mai-jul, 2007c.
_______ Polaridade e desenvolvimento endógeno no Sudeste Paraense. Interações

– Revista Internacional de Desenvolvimento Local, v. 6, n. 10, p.29-54 jan-
mar.,2005.
_______ Dinâmica de concentração e ciclo de vida na agricultura dos Estados

Unidos. Estudos Sociais Agrícolas, Rio de Janeiro, v. 13, n.2, p.280-332, 2005b.
_______ Os desafios do desenvolvimento sustentável. Belém, NAEA, 2000.
_______ Capoeiras, Inovações e Tecnologias Rurais Concorrentes na Amazônia. In:

COSTA, F.A, HURTIENNE, T., Kahwage, C (Org). Inovação e difusão tecnológica
para sustentabilidade da agricultura familiar na Amazônia. Belém: NAEA, , 2006,
p. 21-58.
106
_______ O Investimento na economia camponesa: considerações teóricas. Revista

Econômica Política, v. 15, n. 57, jan-mar, 1995.
_______ Grande capital e agricultura na Amazônia: a experiência Ford no

Tapajós. Belém: EDUFPA, 1993.
_______ Diversidade estrutural e desenvolvimento sustentável: novos supostos de

política de planejamento agrícola para a Amazônia, In: XIMENES, Tereza (Org),
Perspectivas do Desenvolvimento Sustentável. Belém; NAEA, 1997.
_______. Ciência, tecnologia e sociedade na Amazônia: Questões para o

Desenvolvimento Sustentável. Belém: NAEA, 1998.
COSTA, Mauro. Natura: Unidade Industrial de Benevides. Documentos internos,

Belem, 2009.
COSTA, José Marcelino Monteiro. Amazônia: desenvolvimento e ocupação. Rio

de Janeiro: Instituto de Planejamento econômico e social; Instituto de Pesquisas,
1979.
EKINS, Paul. Sustainability First. In: EKINS,Paul; MAX NEEF, Manfred (Org.), Real-
Life Economics. Londres; Nova York: Routledge, 1992, p. 412.
HOMMA, Alfredo K. A Extração de Recursos Naturais Renováveis: O caso do

extrativismo vegetal na Amazônia. Tese de Doutorado pela Universidade Federal de
Viçosa. MG,1989.
107
FATHEUER, Thomas; ARROYO, João Cláudio. Desenvolvimento sustentável:

elementos para discussão. In SIMPÓSIO INTERNACIONAL AMAZÔNIA:
Estratégias de Desenvolvimento Sustentável. Belém: 1997.
FENZL, Norbert. Perspectivas do Desenvolvimento Sustentável: uma

contribuição para a Amazônia. Belém: UFPA; NAEA, UNAMAZ, 1997.
IBGE .Disponível em: www.ibge.gov.br. Acesso em: 14 jul.2004.
KITAMURA, Paulo Choji. A Amazônia e o desenvolvimento sustentável. Brasília,

DF: Embrapa, 1994.
KOTLER, Philip. Administração de Marketing, 5. ed. São Paulo: Atlas, 2000.
LEIS, Héctor Vitor. . As “Éticas" do Ambientalismo. . Ciência e Ambiente, Santa

Maria/RS, v. 12, p. 57-64, 1996.
______. Para uma reestruturação interdisciplinar das ciências sociais: a complexa

tarefa de enfrentar os desafios da problemática ambiental sem cair no senso comum
da sociedade civil. Ambiente e Sociedade (Campinas), Campinas, v. 8, n. Ano IV,
p. 145-154, 2001.
LEVITT, Theodore. Miopia em Marketing. Harvard Business Review, 1960.
OLIVEIRA, João Helvio Righi. M.A.I.S.: Método para avaliação de Indicadores de

Sustentabilidade Organizacional. 2002. 350 f. Tese de doutorado. (Doutorado em
108
Engenharia da Produção) Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis,

2002.
PORTER, Michael E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 2.ed.Rio de

Janeiro: Campus, 1999.
REDCLIFT, Michael. Os Novos Discursos da Sustentabilidade. In. FERNANDES

Marcionila; GUERRA Lemuel. (Org) Contra-Discurso do Desenvolvimento
Sustentável.. 2. ed. Belém: UNAMAZ, 2006.
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL. Disponível em:

www.cebds.com, Acesso em 27/julho/2004.
ROGEZ, Herve. . Açaí: preparo, composição e melhoramento da qualidade.

Belém-PA: EDUFPA, 2000. v. 1. 313 p.
SÁ, José Alberto Silva de. Identificação dos fatores para a formação e gestão
dos processos de alianças estratégicas do tipo consórcio em pequenas e
médias empresas construtoras. um estudo de caso. 2004. 135f. Dissertação (
Mestrado em Engenharia Elétrica) Universidade Federal do Pará, Belém, 2004.
SACHS, Inacy. Estratégias de transição para o século XXI : desenvolvimento e

meio ambiente. São Paulo: Studio Nobel; FUNDAP, 1993..
SCOTTO, Gabriela; CARVALHO, Isabel Cristina de Moura; GUIMARÃES, Leandro

Belinaso. Desenvolvimento Sustentável, 3. ed. Rio de Janeiro: Vozes, 2008.
109
SCHUMPETER, Joseph A. Teoria do desenvolvimento econômico. São Paulo:

Victor Civita, 1982.
XIMENES, Tereza (Org). Perspectivas do desenvolvimento sustentável: uma

contribuição para a Amazônia. Belém: UFPA. NAEA, UNAMAZ, 1997.
WHOQOL.Rio Grande do Sul: Universidade Federal do Rio Grande do Sul,

Departamento de Psiquiatria e Medicina Legal. Disponível em: www.ufrgs.br/psiq/
whoqol1.html#1. Acesso em 27 de maio 2005.
WORLD BUSINESS COUNCIL FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT – WBCSD.

Disponível em: http://www.wbcsd.ch/corp1.htm. Acesso em 25 abril 2005.
YIN, Robert K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 5.. ed. Porto Alegre:
Bookman, 2008.
110
ANEXO A – Memorando da gerência de educação corporativa

Gilberto Suzuki - Natura Naea2009

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Gilberto Suzuki - Natura Naea2009

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Gilberto Suzuki - Natura Naea2009

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

0

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ

GILBERTO TAKASHI SUZUKI

O CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE E ESTRATÉGIA

GILBERTO TAKASHI SUZUKI

O CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE E ESTRATÉGIA

Dissertação apresentada para obtenção do título

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)

Suzuki, Gilberto Takashi

Dissertação (Mestrado) – Universidade Federal do Pará, Núcleo de Altos

1. Planejamento estratégico. 2. Desenvolvimento Sustentável – Amazônia.

CDD 21. ed. 658.4012098115

GILBERTO TAKASHI SUZUKI

O CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE E ESTRATÉGIA

Dissertação apresentada para obtenção do título

Aprovado em: 29/05/2009

Profª Dr. Francisco de Assis Costa

Profº. Dra. Ana Paula Bastos

Profª Dr. Henrique Heidtmann Neto

Examinador Externo – UNAMA

Primeiramente à Deus pela fonte de sabedoria, e pela oportunidade de participar do Programa de

Minha família: Elisa, esposa e filhos: Daniel e Benjamin;

esta dissertação, você fez a diferença neste trabalho;

Prof. Dr. Armin Mathis, pelo apoio recebido;

Aos professores do NAEA pelas aulas ministradas;

que despertou em mim o interesse em participar deste centro de excelência.

pelas críticas construtivas ao Projeto de dissertação;

Estudo de caso da empresa Natura, unidade fabril localizado no município de

Palavras Chave: Sustentabilidade. Estratégia empresarial. Vantagem competitiva.

Keywords: Sustainability. Business strategy. Competitive advantage.

Quadro 1 - Trajetória da empresa no Brasil 58

ABEVD ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE EMPRESAS DE VENDAS DIRETAS

1.1 PROBLEMA DE PESQUISA................................................................................. 13

2.1 FASE 1 PLANEJAMENTO DA PESQUISA......................................................... 15

2.2 FASE 2 COLETA DE DADOS............................................................................... 16

2.3 FASE 3 ANÁLISE, DISCUSSÃO E CONCLUSÃO............................................... 16

3 SUSTENTABILIDADE: DE IDÉIA FORÇA PARA O DESENVOLVIMENTO....... 18

3.1 OS NOVOS DISCURSOS DE SUSTENTABILIDADE......................................... 18

3.1.1 Sustentabilidade de ambientes e globalização...................................... 19

3.1.2 Sustentabilidade: O conceito e seus problemas................................... 25

3.2 HISTÓRICO DO CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL..... 26

3.2.1 Nosso Futuro Comum............................................................................. 31

3.2.2 Dificuldade de conciliação entre crescimento econômico, superação 32

3.2.3 Conferência sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento: a Rio 92...... 37

3.3 O IDEÁRIO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, SEUS AVANÇOS 42

3.3.1 Críticas e contradições do desenvolvimento sustentável.................... 45

3.3.2 A penetração da idéia de desenvolvimento sustentável no Brasil....... 49

4 O USO ESTRATÉGICO DA NOÇÃO DE SUSTENTABILIDADE PELA 52

4.1 HISTÓRICO DA EMPRESA NO BRASIL...................................................... 56

4.2 FILOSOFIA E VISÃO DE MUNDO................................................................ 60

4.3 O DESEMPENHO DA EMPRESA NOS ÚLTIMOS ANOS............................. 61

4.4 PROJETOS SOCIAIS APOIADOS................................................................ 64

4.5 COMPROMISSOS COM ALTERNATIVAS EXTERNAS................................ 65

4.6 UM NOVO CAPÍTULO NA HISTÓRIA DA EMPRESA (UIB).......................... 66

4.6.1 Natura na Amazônia: orientações e ações............................................. 72

4.6.2 A implantação da Natura na Amazônia.................................................. 73

4.6.3 Resultados das ações de estratégia...................................................... 80

4.6.4 Principais indicadores de 2008............................................................... 86

4.6.5 Forma de gestão na Unidade Industrial de Benevides.......................... 88