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    Atividade 2 - Luiz Eduardo Nogueira Lopes

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    O documento discute um estudo de caso sobre a empresa aérea GOL no Brasil. Resume as principais estratégias da GOL para entrar no mercado oferecendo tarifas mais baixas, analisa como sua missão e visão mudaram ao longo dos anos, e discute como a aquisição da Varig representou uma mudança em sua estratégia original.

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    O documento discute um estudo de caso sobre a empresa aérea GOL no Brasil. Resume as principais estratégias da GOL para entrar no mercado oferecendo tarifas mais baixas, analisa como sua missão e visão mudaram ao longo dos anos, e discute como a aquisição da Varig representou uma mudança em sua estratégia original.

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    O documento discute um estudo de caso sobre a empresa aérea GOL no Brasil. Resume as principais estratégias da GOL para entrar no mercado oferecendo tarifas mais baixas, analisa como sua missão e visão mudaram ao longo dos anos, e discute como a aquisição da Varig representou uma mudança em sua estratégia original.

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    UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL-REI – MG

    ENGENHARIA MECÂNICA

    Atividade 2
    Fundamentos da Administração Para Engenharia

    Luiz Eduardo Nogueira Lopes


    160800062

    São João del-Rei, MG


    2023
    Avaliação 2: Leitura e reflexão do capítulo 5 do livro texto,
    “Planejamento e estratégia” (pp: 193-235). Em seguida leia o estudo de
    caso “O jeitinho GOL de voar” (pp: 238 a 241) e responda as cinco
    Questões propostas na página 241

    1. Qual é a estratégia de negócio que a GOL utilizou para entrar no setor da aviação
    comercial no Brasil? Quais eram suas principais vantagens competitivas?
    A GOL optou por entrar no setor da aviação comercial no Brasil através do modelo
    de baixo custo com alta frequência. Essa estratégia permitiu que ela oferecesse tarifas mais
    acessíveis a um público maior, o que antes não utilizava o transporte aéreo por causa dos
    preços elevados. Além disso, a empresa adotou um modelo de negócio enxuto e eficiente,
    com uso intensivo de tecnologia e operação em aeroportos secundários como forma de
    reduzir custos e aumentar a eficiência operacional. As principais vantagens competitivas
    da GOL incluem essa operação de baixo custo, a forte presença em mercados regionais e
    a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças no mercado.

    2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da GOL? Você acha que elas mudaram
    ao longo dos anos?
    A missão e visão da GOL são baseadas no objetivo de ser a melhor companhia aérea
    de baixo custo e atender às expectativas dos clientes. A companhia busca oferecer serviços
    de qualidade, com preços acessíveis, e contribuir para o desenvolvimento do país. Embora
    a empresa tenha passado por mudanças ao longo dos anos, como a inclusão de novos
    destinos e serviços, a essência da cultura da empresa permaneceu a mesma.

    3. A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégia da GOL. Você


    concorda com essa afirmação? Justifique.
    A aquisição da Varig permitiu que GOL expandisse sua presença no mercado e
    oferecesse mais rotas e serviços aos passageiros. Com isso, ocorreu uma mudança na
    estratégia da empresa, pois passou a competir em segmentos de mercado diferentes do seu
    modelo original de negócio. Além disso, a aquisição serviu como uma oportunidade de
    aumentar a participação no mercado e melhorar a posição competitiva da empresa.

    4. Alguns analistas afirmam que, com o passar do tempo, a GOL e a TAM ficaram
    muito parecidas. Concorda com essa afirmação? Qual é a perspectiva da GOL para
    os próximos cinco anos?
    É natural que com o passar do tempo, empresas concorrentes de um mesmo mercado
    possam ficar mais parecidas. No entanto, a GOL tem uma perspectiva de crescimento e
    expansão de sua rede de destinos nos próximos cinco anos, o que significa que a empresa
    está buscando se diferenciar da TAM e outras empresas do setor. A GOL pretende investir
    em tecnologia e oferecer serviços personalizados aos seus clientes como forma de se
    destacar no mercado.

    5. Procure analisar o setor da aviação comercial brasileiro a partir do modelo das


    cinco forças competitivas de Michael Porter.
    A análise do setor da aviação comercial brasileiro a partir do modelo de Porter mostra
    que a GOL e outras empresas do setor enfrentam diversas forças competitivas que afetam
    sua estratégia de negócio. Alguns desses fatores incluem a ameaça de novos entrantes no
    mercado, o poder de barganha dos fornecedores e clientes, a intensidade da concorrência
    entre empresas já estabelecidas e a ameaça de produtos ou serviços substitutos. Com isso,
    é importante que a GOL e outras empresas do setor estejam atentas a essas forças e
    busquem estratégias para se diferenciarem e se manterem competitivas no mercado

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