1 Unidade 3
Estruturas Organizacionais
Fator Condicionante: Tecnologia
Modelos organizacionais na organização
O Ciclo de Vida (CVO) Organizacional como
Condicionante – Larry Greiner
Fatores Condicionantes da Estrutura Organizacional
Fator Condicionante: Estratégia
O Fator Condicionante: Ambiente
Adizes
2 Unidade 3
Estruturas Organizacionais
Kaufmann Supervisão Direta Padronização de Processos
A – Estágio da Infância
B – Estágio de Crescimento
C – Maturação
D – Estágio da Renovação
Interatividade
Analisando o Modelo de CVO – Ciclo de Vida Organizacional de Larry
Greiner, identifica-se a
fase de Crescimento/Evolução em que o poder foi distribuído pela
Estrutura Organizacional,
permitindo que os gestores especialistas tomem decisões necessárias em Padronização das Saídas Padronização das Habilidades
suas respectivas
áreas. Esta fase de Crescimento é:
a) Crescimento pela Criatividade.
b) Crescimento pela Direção.
c) Crescimento pela Delegação.
d) Crescimento pela Colaboração.
e) Crescimento pela Coordenação.
Mecanismos de Coordenação – Modelo
Básico de Mintzberg
Configuração Organizacional
– Estrutura Simples Burocracia Mecanizada
Modelo Básico de Mintzberg – Elementos e Burocracia Profissional Forma Divisionalizada
Membros
Adhocracia
Mecanismos de Coordenação – Ajustamento Interatividade
Mútuo
Entre os Mecanismos de Coordenação da Estrutura Organizacional
apresentados, não se
encontra:
a) Ajuste Mútuo.
b) Burocracia Mecanizada.
c) Supervisão Direta.
d) Padronização das Habilidades.
e) Padronização dos Processos.
3 Unidade 3
Estruturas Organizacionais
Configuração Organizacional x Principais Scrum – Elementos
Time Scrum
Mecanismos de Coordenação de Constituição
Scrum – Eventos
•Sprint
Avaliação das Estruturas Organizacionais –
•Reunião de Planejamento
Sintomas de Deficiência da Sprint
A. Tomada de decisão postergada ou com falta de
• Reunião Diária
qualidade.
• Revisão da Sprint
B. A organização não responde em termos • Retrospectiva
inovadores a um ambiente em transformação.
C. O desempenho dos funcionários declina e as Interatividade
O Scrum é um dos novos desafios para organizar a
metas não são atingidas.
organização.
D. Evidência de muito conflito.
Entre os seus Principais
Indicadores de Riqueza Criada
Elementos de Constituição, não se encontram:
Exemplo:
Faturamento da Empresa: R$ 25.000.000,00 por ano
Número de Empregados: 120
a) Sprints.
Faturamento por Empregado: R$ 208.000,00/ano
b) Artefatos.
Faturamento por Empregado médio do Setor da Empresa: R$ c) Papéis.
190.300,00/ano
d) Regras.
Exemplo:
e) Eventos.
Em números:
Acréscimo em vendas de 20 vendedores = R$ 250.000,00.
Total de Custos com o novo Treinamento = R$ 55.000,00.
Holacracia – Elementos Básicos
A relação de Custo-Benefício foi de 4,5 vezes o custo
do treinamento.
Nove Testes para Guiar os Projetos Estruturais
Holacracia –
Papéis e Pessoas
Novos Desafios para Organizar – Scrum
4 Holacracia – Papéis Principais: Elo Representativo
Holacracia – Autogestão
Holacracia – Holarquia
Holacracia – Papéis Principais: Facilitador e Secretário
Holacracia – Papéis
Interatividade
Holacracia – Papéis Principais Principais: Governança
A Holacracia é um dos
grandes desafios a serem
implementados nas
organizações, no intuito
de aumentar a sua
flexibilidade e melhorar os
seus resultados. Entre os seus
Elementos
Básicos, encontra-se:
a) Reunião de
Planejamento da
Sprint.
b) Reunião Diária.
Holacracia – Papéis Principais: c) Autogestão.
d) Revisão da Sprint.
Operação e Constituição e) Retrospectiva.
Holacracia – Papéis Principais: Elo Principal.
