Ser Digital: A Tecnologia Na Vida Executiva
Ser Digital: A Tecnologia Na Vida Executiva
Ser Digital: A Tecnologia Na Vida Executiva
FOTOMONTAGEM: MAXX-STUDIO/SHUTTERSTOCK.COM
A
Sociedade do Conhecimento possui três
grandes insumos principais: energia, te-
lecomunicação e tecnologia. Os negócios
que mais geram retorno para os acionis-
tas estão diretamente relacionados à en-
A EVOLUÇÃO trega desses recursos essenciais, ou seja, um novo mode-
lo de riqueza baseado na geração, no uso e na retenção de
TECNOLÓGICA informação.
Sendo assim, para que um negócio prospere no atual ce-
ACARRETOU GRANDES nário socioeconômico, é preciso que ele permita interações
MUDANÇAS NO MODO não presenciais de forma instantânea e desmaterializada, a
qualquer momento, de qualquer lugar, com mobilidade e
COMO AS EMPRESAS independência de suporte físico, devendo acumular ban-
co de dados qualitativo sobre as informações produzidas.
CONDUZEM SEUS Afinal, conteúdo é poder, e, na era digital, pode determinar
NEGÓCIOS, LEVANDO-AS A o valor de mercado de uma empresa, visto que potenciali-
za a importância dos ativos intangíveis (reputação, marca,
INVESTIR CADA VEZ MAIS bancos de dados, códigos fontes, propriedade intelectual,
etc.) de um empreendimento.
NO AMBIENTE DIGITAL. Por isso, produtos e serviços relacionados à mobili-
ASSIM, O CUIDADO dade, redes sociais, mobile business, compras coletivas,
crowdfunding e clowd computing têm grandes chances
COM A BLINDAGEM de êxito e lucro, assim como aqueles relacionados à pro-
dução e compartilhamento de conteúdo e à segurança da
DA INFORMAÇÃO SE informação. Devido ao fato de a nova moeda, o capital di-
TORNOU UM PONTO gital, referir-se aos dados, tudo o que possa contribuir para
sua proteção também gera valor. Isso significa que muitos
DETERMINANTE PARA O modelos vencedores da era industrial se tornam ultrapas-
sados dentro da lógica de mercado da Sociedade Digital.
SUCESSO OU O FRACASSO Isso ocorreu com empresas que deixaram de enxergar que
DE UM EMPREENDIMENTO a tendência e o sucesso da inovação estariam baseados em
um formato completamente imaterial de produção de bens
e serviços. Por isso, conseguimos entender a falência ou o
fracasso de empresas que eram tidas como inovadoras em
sua época, como a Polaroid, a Atari, a Olivetti, e a ascen-
são de negócios como iTunes, Flickr, Facebook e Google.