Unidade 1 - Gestão Estratégica e Da Organização

Gestão Estratégica e da
Organização
Prof. Dr. Frederico Vidigal
FREDERICO VIDIGAL
Diretor e sócio-fundador da CEGEX Consultoria Empresarial e Educação Executiva com experiência em formação de executivos em
grandes empresas como Vale, Gerdau, CSN, Samarco, VSB, VLI, Merck entre outras empresas de varejo e serviços. Nos últimos 27
anos, construiu experiência de mercado em diferentes segmentos. Iniciou sua trajetória no setor financeiro. Foi sócio-
empreendedor em indústrias de alimentos até 1996. Atuou como analista e gestor em empresas como Mendes Júnior Industrial,
Enesa Engenharia/Grupo Camargo Correa (Obras e projetos de Óleo e Gás), Grupo Prosegur, Fiat Automóveis e Diretor executivo da
TDM Tour Operator por 12 anos. Nos últimos anos, atua como Consultor de empresas de diversos portes, além de órgãos e
agências governamentais, como INEP, MEC e DEER. Vem atuando paralelamente na pesquisa e docência desde 1999. Nesse
período foi professor de programas de Doutorado e Mestrado em Administração (Universidade Fumec, U.N.A e FEAD) e Doutorado
em Engenharia na área de Estratégia Empreendedora e Inovação (UENF-RJ) e Pós-graduação e cursos in company em diversas IES.
Coordenou 15 programas de educação executiva, MBAs/especialização em diferentes instituições brasileiras.
Como formação acadêmica, é doutor em Inteligência Competitiva e Estratégica (ECI-UFMG) e desenvolveu o Pós-doutorado em
Administração (Estratégia, Mercadologia e Inovação) pela UFMG, em co-tutela com o ISEG Lisbon School of Economics &
Management. É mestre em Administração, com especializações/MBAs em Gestão do Turismo e Meio Ambiente, Gestão de Micro e
Pequenas Empresas, Engenharia e Inovação. É bacharel em Administração de Empresas (CRA-MG 22.328).
É autor de diversos trabalhos na área de gestão em revistas especializadas em mercado, publicações científicas e capítulos de
livros. É autor do livro “Inteligência Competitiva: Aplicações Estratégicas e Mercadológicas”, da Editora Appris/Curitiba-PR, recém
lançado em 2016, originado de pesquisa em 13 empresas multinacionais com aplicações de inteligência de mercado.
É professor da Fundação Dom Cabral, IBMEC e PUC Minas. Atua em diversos programas executivos de MBA em diferentes estados
do Brasil. Como experiência internacional, atuou em cursos no México, Uruguai e em trabalhos no Peru, Argentina e Portugal, este
último como professor-pesquisador visitante).
Conteúdo da disciplina
Estratégia e gestão estratégica: ideologia e Cultura Organizacional:

Formação dos modelos de gestão; Tipos de Modelos de gestão:
tradicionais e inovadores; Evolução dos modelos de gestão;
Modelos existentes tradicionais e inovadores; Análises e
estruturas dos modelos de gestão; Análise estratégica para
definição do melhor modelo, planejamento estratégico e BSC
(Balanced Scorecard).
Unidade 1 – Estratégia, gestão
estratégica e cultura organizacional
1.1 Estratégia e gestão estratégica: origem e evolução
1.2 Ideologia, Cultura, Propósito organizacional
1.3 Missão, visão e valores (Relação do propósito em
diferentes modelos de gestão)
Estratégia e gestão estratégica: origem e evolução
Refere-se aos Usada

planos da alta originalmente na
É a definição de
administração área militar, a
como os recursos
para alcançar os palavra vem do
serão alocados
Estratégia: resultados grego estratègós,
para se atingir
consistentes com tendo significado
determinado
a missão e os inicialmente
objetivo.
objetivos gerais como "a arte do
da organização. general".
ESTRATÉGIA
INTELIGÊNCIA, ESTRATÉGIA E MERCADO
Sabe-se que os generais

gregos jamais atacavam
o inimigo sem conhecer Atualmente, precisamos
o cenário, as vantagens de estratégia e das
competitivas, “o perfil do mesmas ferramentas só
competidor e o seu jogo que para uma guerra
de luzes e sombras”. bem diferente: a guerra
A essa postura concorrencial-industrial-
intelectual, os comercial.
historiadores chamaram
de “estratégia”.
“Se você conhece o
Sun Tzu, autor do clássico inimigo e conhece a
“A arte da guerra” já si mesmo, não
dizia: precisa temer o
resultado de cem
batalhas. Se você se
conhece mas não
conhece o inimigo,
para cada vitória
ganha sofrerá
também uma
derrota. Se você não
conhece nem a si
mesmo, perderá
todas as batalhas.”
Estratégia é a determinação das metas e objetivos básicos de
longo prazo de uma empresa, a adoção de cursos e ações, e a
alocação de recursos necessários para realizar essas
metas. (Chandler)
Estabelecer conjuntos de regras de decisão par

a orientar o comportamento
organizacional como possibilidade de adaptaçã
o às modificações do ambiente econômico
(Ansoff)
Estratégia e gestão estratégica: origem e evolução
ESTRATÉGIA
Processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no
contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos,
formulação de estratégias apropriadas, implementação dessas estratégias e
execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam
bem sucedidas quanto ao alcance dos objetivos. (WRIGHT, KROLL & PARNELL)
ESTRATÉGIA EM 3 MOMENTOS
Formulação da estratégia (desenvolvimento)
Implementação da estratégia (colocar a estratégia em ação)
Controle estratégico (modificar a estratégia ou a sua implementação,

para assegurar que os resultados sejam alcançados)
A Administração estratégica é eclética, formando-se sobre várias

estruturas teóricas.
DECISÕES ESTRATÉGICAS
O que são decisões estratégicas?
Além de envolver
mais de uma área da As decisões As decisões
organização, as estratégicas estratégicas são
decisões estratégicas envolvem um longo orientadas para o
geralmente período de tempo, futuro, com
requerem a algo entre alguns ramificações a longo
obtenção e alocação anos até uma prazo. Requerem
de recursos década. comprometimento.
dimensionados.
PROCESSO DE ANÁLISE E FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Análise da Ideologia, Cultura e Propósito:

Se
desejarmos
saber o que Um propósito de uma organização não é algo criado em minutos. É fruto
é um de uma discussão e reflexão de toda a organização. É algo que exige
negócio,
devemos
analisar o real apel dessa organização na sociedade e qual sua
começar a contribuição para um futuro melhor do ponto de vista coletivo!
partir de seu
propósito. E
esse
propósito
deve estar Missão? Visão? Valores?
situado fora
do negócio”
(DRUCKER)
Análise do ambiente externo:
Análise P.E.S.T.E.L.
Análise de ameaças e oportunidades descritas na análise SWOT =
forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades
(Opportunities) e ameaças (Threats)
Análise do ambiente setorial = concorrência +

mercado
ANÁLISE ESTRATÉGICA
As empresas existem dentro de uma

complexa rede de forças ambientais
que se constituem de:
MACROAMBIENTE (NACIONAL OU
MUNDIAL)
SETOR EM QUE COMPETEM

NÍVEIS DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA
A Administração Estratégica envolve 3 níveis de análise:

O macroambiente
(ambiente externo macro)
O setor em que ela opera
(ambiente externo setorial)
Empresa /organização em si
(ambiente interno)
OVERVIEW DO FLUXO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
lklkl
ANÁLISE ESTRATÉGICA
MACROAMBIENTE SETOR
Ambiente Geral Ambiente micro ou
específico do negócio
Afeta todas as empresas Afeta um grupo específico

de empresas:
• Principais componentes: • Grupo de empresas
tendências e sistemas fabricantes de produtos
político-legais, similares (concorrentes)
econômicos, tecnológicos,
ecológicos e sociais. • Grupo de empresas que
oferece serviços que
estão em competição.
Ambiente Interno da Organização
Análise do desempenho da organização, pontos

fortes e fracos de seus recursos e sistemas internos.
Análise da Cadeia de
valor da empresa
• A ser definido na etapa do Planejamento

Preparação de um estratégico = missão, visão, valores, resultados da
Plano análise estratégica, objetivos, estratégias
formuladas, implementação e controle.
ANÁLISE DE CENÁRIOS (SWOT)

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Gestão Estratégica e da

Estratégia e gestão estratégica: ideologia e Cultura Organizacional:

Refere-se aos Usada

Sabe-se que os generais

Estabelecer conjuntos de regras de decisão par

Formulação da estratégia (desenvolvimento)

Implementação da estratégia (colocar a estratégia em ação)

Controle estratégico (modificar a estratégia ou a sua implementação,

A Administração estratégica é eclética, formando-se sobre várias

O que são decisões estratégicas?

Análise da Ideologia, Cultura e Propósito:

Análise do ambiente externo:

Análise do ambiente setorial = concorrência +

As empresas existem dentro de uma

SETOR EM QUE COMPETEM

A Administração Estratégica envolve 3 níveis de análise:

Afeta todas as empresas Afeta um grupo específico

Ambiente Interno da Organização

Análise do desempenho da organização, pontos

• A ser definido na etapa do Planejamento

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