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    Relatorio 04

    Enviado por

    Adriana Araldi
    O documento descreve o estágio de Adriana Araldi no departamento de RH de um supermercado, onde realizou atividades como análise de currículos, retorno a candidatos e organização de documentos de funcionários. A estagiária chegou conforme o horário, conversou com a analista e realizou as tarefas designadas antes de se retirar ao final do período.

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    Adriana Araldi
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    O documento descreve o estágio de Adriana Araldi no departamento de RH de um supermercado, onde realizou atividades como análise de currículos, retorno a candidatos e organização de documentos de funcionários. A estagiária chegou conforme o horário, conversou com a analista e realizou as tarefas designadas antes de se retirar ao final do período.

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    RELATORIO 04

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    O documento descreve o estágio de Adriana Araldi no departamento de RH de um supermercado, onde realizou atividades como análise de currículos, retorno a candidatos e organização de documentos de funcionários. A estagiária chegou conforme o horário, conversou com a analista e realizou as tarefas designadas antes de se retirar ao final do período.

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    Relatorio 04

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    Adriana Araldi
    O documento descreve o estágio de Adriana Araldi no departamento de RH de um supermercado, onde realizou atividades como análise de currículos, retorno a candidatos e organização de documentos de funcionários. A estagiária chegou conforme o horário, conversou com a analista e realizou as tarefas designadas antes de se retirar ao final do período.

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    1.

    Estagiário: Adriana Araldi


    2. Número da matrícula: 48931
    3. Local do Estágio: Supermercados Casa Aurora LTDA
    4. Responsável do local: Sra. Adriana Saes
    5. Supervisor: Simone Ferreira
    6. Dia(s) da semana do Estágio: Quinta-feira, sexta-feira e sábado
    7. Horário: 08:00h às 09:30h, 18:00h às 20:00h, 07:00h às 11:30h.

    ESTAGIO 04
    Dia da semana do Estágio: Sexta-feira
    Data: 17/03/2023
    Horário: 18:00h às 20:00h
    Total de horas: 02 horas

    DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES


    Na data de 17 de março de 2023 a estagiária chegou até a empresa Supermercados Casa
    Aurora e se direcionou diretamente ao departamento de RH. Ao chegar encontrou a analista
    que estava a sua espera para o repasse das informações necessárias para o andamento dos
    próximos dois dias de estágio. Ambas se cumprimentaram, conversaram descontraidamente por
    alguns minutos e após os encaminhamentos serem feitos, a analista despediu-se e deixou a
    estagiária em sua função. As atividades deste dia reuniram: análise e organização de currículos,
    separando-os por candidatos maior e menor de idade; lançamento de currículos cujas
    entrevistas não obtiveram sucesso para contratação; retorno por WhatsApp aos candidatos que
    aguardavam feedback após etapa de entrevista e organização de pasta de documentação de
    funcionários como: formulários, advertências; atas, descrições de cargo, contratos, entre outros.
    Ao final das atividades, organizou tudo, fechou a sala e retirou-se da empresa.

    REFERENCIAL TEÓRICO
    De acordo com Chiavenato (2014) os seis processos básicos da Gestão de Pessoas são
    dinâmicos e interativos: processos de agregar pessoas; processos de aplicar pessoas; processos
    de recompensar pessoas; processos de desenvolver pessoas; processos de manter pessoas e
    processos de monitorar pessoas. Sobre agregar e aplicar pessoas, são processos utilizados para
    desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu
    desempenho e incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de
    cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho, que podem resultar tanto em
    desenvolvimento e recompensas, quanto para acompanhar e controlar as atividades das pessoas
    e verificar resultados. As organizações dispõem de sistemas de recompensas (incentivos para
    estimular comportamentos desejados pela organização) e punições (castigos e penalidades para
    coibir certos tipos indesejáveis de comportamento) a fim de orientar o comportamento das
    pessoas e evitar que se desvie dos padrões esperados, bem como prevenir a sua repetição que
    pode prejudicar não somente o indivíduo, mas todo um grupo.
    Chiavenato (2014) chama a atenção para as organizações que, infelizmente, utilizam
    mais a punição do que a recompensa para alterar ou melhorar o desempenho das pessoas. Em
    outros termos, elas utilizam mais a ação negativa (repreender e punir) do que a ação positiva
    (incentivar e motivar), isto é, mais a ação corretiva do que a ação preventiva.

    BIBLIOGRAFIA
    CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas
    organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.

    ___________________________________ ___________________________________
    Simone Ferreira de Sousa Oliveira Adriana Araldi
    Supervisora de Estágio Estagiária

    ______________________________________
    Adriana Saes
    Instrutor

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