Trabalho de O.G.E
Trabalho de O.G.E
Trabalho de O.G.E
Ministério da Educação
Colégio Anuarite
1. João Matisi
2. Rosa Boteho
3. Samuela Da Costa
4. Chaynne Domingos
5. Abelfim Paixão
6. Palmira Nholameso
7. Maria Domiado
8. Claudio Wilson
IV- Grupo
Classe: 11a
Sala: 13
Turma: Única
Isabel João
________________
Índice
1.Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4
5. Conclusão. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
6. Referência
Bibliográficas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Introdução
Para entender de maneira prática qual tipo de planejamento estratégico mais combina ou faz
sentido para sua realidade de vida ou profissional, é importante saber quais modelos
existem e como eles funcionam.
S.W.O.T é uma sigla que significa Strengths Weakness Opportunities and Threats, em
português: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Ela serve para apresentar um
cenário completo sobre o objeto estudado, indicando se as oportunidades aliadas às forças
sobrepõem e justificam as ameaças e fraquezas.
2. Matriz BCG
A Matriz BCG herda o nome de sua empresa criadora, Boston Consulting Group. Ela serve
para identificar as fases dos produtos e serviços da sua empresa, classificando-os em: vaca,
abacaxi, estrela ou questionamento.
Pareceu estranho? Não se assuste, apesar de parecer lúdica, ela é extremamente útil para
avaliar o ciclo de vida de produtos da sua empresa, ideal também para melhorar ofertas e
remanejar esforços.
3. 5 Forças de Porter
Um fator muito importante para tomar decisões em seu negócio é conhecer a concorrência.
Para isso, uma das principais técnicas de planejamento estratégico é identificar as cinco
forças de Porter do seu “vizinho”.
Com esta técnica, você poderá analisar pontos dos seus concorrentes, como rivalidade do
mercado, produtos e/ou serviços substitutos, barganha dos fornecedores, barganha dos
clientes e dificuldade de novas empresas no mercado.
4. Análise Ambiental
A análise ambiental, basicamente, serve para você conhecer o mercado a nível do
macroambiente, seja antes ou durante sua entrada nele.
Com um cronograma você consegue reforçar os prazos, oficializar os passos da sua empresa,
esclarecer processos, engajar pela organização os colaboradores, etc.
Agora que você já conhece as 5 técnicas de planejamento estratégico, vamos saber sobre
Como fazer um bom planejamento estratégico
5
Como fazer um bom planejamento estratégico
Quando você entende como o planejamento estratégico funciona e o que é preciso para
colocá-lo em prática, o processo se torna bem simples.
1. Defina o objetivo
Antes de tudo, pergunte-se aonde você quer chegar. A ideia é aumentar a produtividade da
fábrica? Gerar mais lucro para o escritório? Expandir a rede de lojas? É preciso saber o que
se quer fazer para entender como fazê-lo, isto é, quais recursos serão empregados na tarefa.
Lembre-se de envolver seus colaboradores no processo. O dono da empresa pode até ter uma
ideia de como os setores funcionam, mas são as equipes operacionais que conhecem a fundo
as próprias demandas – quanto custa um equipamento, quanto material é necessário, etc.
2. Elabore um cronograma
O cronograma serve como instrumento de organização. Com ele, dá para prever o tempo a ser
investido até que o esforço traga resultado.
Digamos que sua meta seja abrir uma filial. Para isso, você deverá pesquisar um local para
instalar a loja, depois comprar insumos, contratar e treinar funcionários, entre outros
pormenores. Uma etapa depende da outra, então cada uma delas deve ser cumprida dentro de
um período definido, com prazo máximo de entrega.
O olhar técnico desse pessoal de fora ajuda a identificar demandas e pontos de melhoria do
próprio negócio. Dessa forma, as urgências da empresa ficam muito mais evidentes, o que
auxilia tanto na elaboração de metas quanto na definição de ações que rendam um bom
retorno.
Assim, a energia gasta com o projeto vai ser bem aproveitada para alcançar o objetivo
estratégico maior.
Prepare o calendário
Outro ponto fundamental é definir datas e prazos de entregas de projetos que façam parte do
plano definido. Assim, as pessoas envolvidas conseguem se organizar para entregar projetos
no prazo e realizar as demandas necessárias para o objetivo ser alcançado com eficiência,
sem correria ou atraso.
Já que ao criar um calendário, deve ser levado em consideração o tempo que as atividades
levam para serem realizadas.
Assim como tudo na vida, o planejamento é uma maneira eficaz de garantir que todos os
passos fundamentais para conclusão de um objetivo serão realizados sem problemas. Com
uma gestão eficiente, a sua empresa evita desperdícios e aumenta a produtividade da equipe.
Se a corporação não estabelece objetivos e nem sabe que rumo tomar, provavelmente perderá
vantagem competitiva e ainda ficará estagnada no mercado. Por isso, o planejamento
empresarial é muito importante para que o seu negócio sobreviva aos imprevistos no mercado
econômico.
Com um bom plano de ações, o gestor tem a sua disposição uma variedade de recursos e
estratégias para facilitar o fluxo de trabalho da empresa. Somente o planejamento é capaz de
garantir que o negócio vencerá tempos de crise e ainda dar a volta por cima sem prejudicar o
futuro da corporação.
Referências Bibliográficas
Introdução
https://www.ignicaodigital.com.br/conheca-5-tecnicas-de-planejamento-
estrategico/
https://www.ignicaodigital.com.br/conheca-5-tecnicas-de-planejamento-
estrategico/
https://celero.com.br/blog/planejamento-estrategico/
https://proj4.me/blog/planejamento-empresarial
https://celero.com.br/blog/planejamento-estrategico/
https://proj4.me/blog/planejamento-empresarial
https://proj4.me/blog/planejamento-empresarial
https://celero.com.br/blog/planejamento-estrategico/
10