As Vi
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I. Definir o seu modelo de negócio (o que vender, o que é o negócio, como vender, para
quem, a que preço, o plano de marketing...) e fazer projeções iniciais de receita;
VII. Fazer análises de viabilidade por meio de índices de retorno sobre investimento,
rentabilidade etc.;
b. I, II, III.
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PERGUNTA 2
1. Durante os estudos encaminhados na Disciplina, vários conceitos foram aprendidos.
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PERGUNTA 3
1. Além de esclarecer que o Plano de Negócios deve ser elaborado a partir do propósito a que
se destina, em outras palavras, ao público alvo, é importante dizer que ele deve ter
estrutura flexível, vez que cada negócio tem particularidades e semelhanças. É impossível
elaborar um modelo padrão de Plano de Negócios que abarque todo o tipo de negócio, mas
é factível delinear alguns exemplos. Vamos utilizar nesse momento a estrutura sugerida
para pequenas Empresas manufatureiras em geral (DORNELAS, 2016).
Leia o texto a seguir e reflita sobre tal definição, a fim de identificar qual é o item da
estrutura a que se refere no Plano de Negócios, no exemplo acima citado:
b. Análise estratégica.
c. Capa.
d. Sumário executivo.
e. Descrição da Empresa.
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PERGUNTA 4
1. Durante os estudos encaminhados sobre a importância do Plano de Negócios, apontamos,
também, a necessidade da análise de ambientes externos, sob a ótica de Kotler, elementos
fundamentais para a confecção do Plano de Negócios de um empreendedor.
III. Ambiente Tecnológico: estudo de tudo o que diz respeito ao conhecimento científico,
pesquisas, invenções e inovações que resultem em bens e serviços novos ou aperfeiçoados
para a Empresa.
IV. Ambiente Político/Legal: estudo sobre os tipos de sociedades que podem ser utilizadas
pelo empreendedor na criação de uma Empresa.
V. Ambiente Cultural: estudo das forças que afetam os valores básicos, as percepções, as
preferências e os comportamentos da sociedade.
b. V, V, F, V, V, V.
c. V, V, V, F, V, V.
d. V, V, V, V, V, V.
e. F, V, V, V, V, V.