Caderno de Questoes Comentadas para o CFC Sobre Contabilidade Publica e Controladoria
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QUESTÕES DE CONTROLADORIA
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CADERNO DE QUESTÕES COMENTADAS PARA O CFC
Contabilidade Pública e Controladoria – Prof. Rodrigo Machado
( ) D
� esempenho financeiro: traduz-se no principal ingrediente para alavancar o suces-
so financeiro. Kaplan e Norton (2004) enfatizam que o monitoramento dessa pers-
pectiva passa pela estruturação de indicadores para medir a satisfação, retenção
e crescimento do sucesso com os clientes-alvo. Além disso, define objetivamente
a proposta de valor para os segmentos de clientes-alvo. A seleção adequada da
proposição de valor para os clientes é o elemento central da estratégia.
( ) S
� ucesso dos clientes-alvo: é critério definitivo para mensurar o desempenho fi-
vem como pessoas, tecnologia e clima organizacional que se conjugam para sus-
tentar a estratégia. Os ativos intangíveis são a fonte definitiva de criação de valor
sustentável, então, as melhorias obtidas nessa perspectiva constituem-se em indi-
cadores de tendência para os processos internos, que impulsionam o sucesso para
os clientes e acionistas.
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Considerando somente as informações apresentadas e utilizando a metodologia do
preço de transferência baseado no preço corrente de mercado, assinale a alternativa
que apresenta o lucro operacional do centro de lucro comercial quando a empresa co-
mercializa 100 empadas.
a. R$ 300,00
b. R$ 400,00
c. R$ 600,00
d. R$ 700,00
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Valor Planejado (VP), ou Planned Value (PV) R$ 800,00 Equivalente a 50% do planejado
Valor Agregado (VA), ou Earned Value (EV) R$ 300,00 Equivalente a 35% do planejado
Custo Real (CR), ou Actual Cost (AC) R$ 630,00
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I – A divisão X teve o melhor desempenho financeiro, uma vez que o seu ROI (Retorno
sobre o Investimento) de 25% é maior que o das outras duas divisões.
II – O retorno sobre as vendas da divisão Y é o mesmo da divisão Z; significando que, para
cada R$ 100,00 investido nas divisões Y e Z, as mesmas geraram R$ 18,00 de lucro.
III – A divisão Y possui um capital de giro menor que o da divisão Z; significando que a divisão Z
vendeu dois centavos a mais do que a divisão Y para cada R$ 1,00 investido nas mesmas.
IV – O retorno sobre as vendas da divisão Y é menor do que o da divisão Z, significando
que, para cada R$ 100,00 vendido, a divisão Y gerou, aproximadamente, R$ 16,70 de
lucro, enquanto a divisão Z gerou, aproximadamente, R$ 18,20.
V – A divisão Y possui o mesmo ROI (Retorno sobre o Investimento) que a divisão Z; sua
margem de vendas; entretanto, é inferior a das outras duas divisões, o que indica que
o preço de vendas pode estar muito abaixo, ou os custos operacionais muito altos.
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Observações:
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Cada divisão é operada como um centro de lucro. Os dados para o trabalho feito em
cada divisão para um único computador são:
Considerando o resultado das três divisões, o valor total do lucro líquido por unidade de
computadores da empresa Computadores MMX Ltda. será
a. R$ 725,00.
b. R$ 890,00.
c. R$ 935,00.
d. R$ 1.050,00.
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A sequência correta é:
a. F, F, V.
b. F, F, F.
c. V, V, F.
d. V, V, V.
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Com base nessas informações, sabe-se que esse Balanço Orçamentário apresentará
um superávit ou um déficit; no exercício financeiro de X1 é correto afirmar que foi apre-
sentado um:
a. déficit de R$ 50.000,00.
b. déficit de R$ 110.000,00.
c. superávit de R$ 10.000,00.
d. superávit de R$ 110.000,00.
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1. B
2. C
3. X
4. C
5. X
6. B
7. A
8. D
9. C
10. D
11. B
12. D
13. D
14. D
15. A
16. D
17. C
18. C
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Letra b.
Preliminarmente, destaco que entramos com recurso contra essa questão, mas a Consul-
plan manteve sua opinião.
O valor da receita bruta de vendas é obtido pela multiplicação dos produtos ou mercadorias
vendidas ao longo do período pelo seu respectivo preço de venda. Vale destacar que, em
caso de entidade industrial, será aplicada sobre esse valor a alíquota do IPI e, assim, o fatura-
mento global é a soma da Receita Bruta com o IPI sobre a venda devida. Foi exatamente
nesse ponto que o recurso se concentrou, porque a banca examinadora não informou se os
impostos eram calculados por dentro (o caso do ICMS) ou por fora (o caso do IPI). Ao calcular
considerando o ICMS, não há opção de resposta; resta-nos, então, trabalhar com o IPI.
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Na DRE:
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so financeiro. Kaplan e Norton (2004) enfatizam que o monitoramento dessa pers-
pectiva passa pela estruturação de indicadores para medir a satisfação, retenção
e crescimento do sucesso com os clientes-alvo. Além disso, define objetivamente
a proposta de valor para os segmentos de clientes-alvo. A seleção adequada da
proposição de valor para os clientes é o elemento central da estratégia.
( ) S
� ucesso dos clientes-alvo: é critério definitivo para mensurar o desempenho fi-
vem como pessoas, tecnologia e clima organizacional que se conjugam para sus-
tentar a estratégia. Os ativos intangíveis são a fonte definitiva de criação de valor
sustentável, então, as melhorias obtidas nessa perspectiva constituem-se em indi-
cadores de tendência para os processos internos, que impulsionam o sucesso para
os clientes e acionistas.
Letra c.
Essa questão trabalha com os focos que são dados pelo BSC. A primeira opção está incor-
reta, porque apresentou o conceito de foco no cliente como se fosse o aspecto financeiro.
O segundo item também está incorreto, pois essa é perspectiva do foco financeiro. As duas
últimas opções estão corretas. Dessa forma, o gabarito da questão é a letra "c".
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Questão anulada.
O gabarito preliminar informado pela banca examinadora foi a letra “b”, mas a questão pa-
dece de vício em sua elaboração. Isso porque a tabela apresenta os dados, mas, ao rela-
cionar o custo total do departamento comercial, incorre em erro. Os custos fixos e variáveis
somados representam 5, mas a questão informou serem 4.
Alheios ao erro material, podemos resolver a questão sob a ótica da banca examinadora
(considerando que a soma dos custos do departamento comercial seja de 4).
Antes de abordar os custos do departamento comercial, devemos trabalhar com os custos
do departamento de fábrica. A fabricação foi de 100 empadas, o preço de venda no merca-
do é de $ 10, portanto os custos totais do departamento de fábrica serão de $ 1.000.
O departamento comercial tem custo de $ 4 e, sendo a fabricação de 100 empadas, tere-
mos um custo total de $ 400. A esse valor devemos somar o preço de transferência, que é
o custo do departamento de fábrica. Ficará assim:
Departamento Valor
Comercial (custos unitários) $ 4 x 100 unidades
Custos transferidos (fábrica) $ 1.000
Custo total (comercial) $ 1.400
O preço de venda das empadas no departamento comercial é de $ 18, portanto sua receita
total será de $ 1.800. Encontrados os valores, basta calcular o resultado:
Departamento Valor
Comercial (custos unitários) $ 4 x 100 unidades
Custos transferidos (fábrica) $ 1.000
Custo total (comercial) $ 1.500
O preço de venda das empadas no departamento comercial é de $ 18, portanto sua receita
total será de $ 1.800. Encontrados os valores, basta calcular o resultado:
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Valor Planejado (VP), ou Planned Value (PV) R$ 800,00 Equivalente a 50% do planejado
Valor Agregado (VA), ou Earned Value (EV) R$ 300,00 Equivalente a 35% do planejado
Custo Real (CR), ou Actual Cost (AC) R$ 630,00
Letra c.
Segundo o Guia PMBOK, o GVA desenvolve e monitora três dimensões-chave de cada
pacote de trabalho e conta de controle, por meio de:
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• Custo real (CR) é o custo incorrido no trabalho executado de uma atividade durante
um período específico. O custo total incorrido na execução de um projeto é medido
pelo VA, tais como horas diretas, custos diretos ou todos os custos, inclusive os indire-
tos. Diferente do VA, o CR não tem limite superior e leva em consideração tudo que foi
gasto para gerar o valor agregado. O ideal é que o controller consiga impedir o estouro
do projeto e o custo real não seja superior ao orçamentado.
Considerando os dados da tabela, o valor de 800 reais corresponde a 50% do valor plane-
jado, logo, o valor de 1.600 reais corresponderá a 100%.
I – A divisão X teve o melhor desempenho financeiro, uma vez que o seu ROI (Retorno
sobre o Investimento) de 25% é maior que o das outras duas divisões.
II – O retorno sobre as vendas da divisão Y é o mesmo da divisão Z; significando que, para
cada R$ 100,00 investido nas divisões Y e Z, as mesmas geraram R$ 18,00 de lucro.
III – A divisão Y possui um capital de giro menor que o da divisão Z; significando que a
divisão Z vendeu dois centavos a mais do que a divisão Y para cada R$ 1,00 investido
nas mesmas.
IV – O retorno sobre as vendas da divisão Y é menor do que o da divisão Z, significando
que, para cada R$ 100,00 vendidos, a divisão Y gerou, aproximadamente, R$ 16,70
de lucro, enquanto a divisão Z gerou, aproximadamente, R$ 18,20.
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V – A divisão Y possui o mesmo ROI (Retorno sobre o Investimento) que a divisão Z; sua
margem de vendas, entretanto, é inferior à das outras duas divisões, o que indica que
o preço de vendas pode estar muito abaixo ou os custos operacionais muito altos.
Identificada a margem líquida de cada uma das divisões, podemos calcular o ROI, portanto:
O item II está incorreto quando afirma que as divisões Y e Z apresentaram retorno sobre
vendas idênticos. O retorno sobre vendas também pode ser chamado de margem líquida
e, como se pode verificar abaixo, são diferentes:
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O item III está incorreto, porque o enunciado da questão não apresenta informações sufi-
cientes para que seja possível especificar o capital de giro da entidade, por falta de deta-
lhamento da composição do ativo total, segregado entre circulante e não circulante.
O giro do ativo detalha se a entidade está realizando vendas que sejam compatíveis com
o total de aplicações realizadas no para constituição do ativo. Para o conhecimento desse
índice, os usuários das informações apresentadas nas demonstrações contábeis devem
aplicar a seguinte fórmula:
Logo, embora a banca examinadora tenha dado o item como correto no gabarito preliminar,
no gabarito definitivo ele foi anulado.
O item IV está correto, pois:
O item V é incorreto, pois, como se pode verificar a seguir, os valores dos ROIs de cada
divisão são diferentes:
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Observações:
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Letra b.
Essa questão aborda a tomada de decisão e informações gerenciais em relação a produzir
ou adquirir um produto a ser comercializado pela entidade com o fim de maximizar seus re-
sultados. Antes de resolvermos a questão, devemos nos atentar para o critério que é utiliza-
do para a tomada de decisão e, para essa questão, o critério será o preço de transferência
interna. Vamos compará-lo com o preço do produto no mercado ou preço de venda.
Antes de partirmos para os cálculos, vamos definir a estratégia de resolução da questão:
• Primeiro nós vamos calcular o custo total de fabricação de cada produto;
• Depois trabalharemos com a apuração da receita total por produto;
• Em um terceiro momento, faremos a apuração do resultado bruto;
• Por último, faremos a apuração do resultado líquido.
Como a soja é a matéria-prima inicial, seus resultados bruto e líquido são coincidentes.
Sendo assim, a soja e a margarina são negócios lucrativos, enquanto o óleo não o é. O
gabarito é a letra "b".
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Cada divisão é operada como um centro de lucro. Os dados para o trabalho feito em
cada divisão para um único computador são:
Considerando o resultado das três divisões, o valor total do lucro líquido por unidade de
computadores da empresa Computadores MMX Ltda. será
a. R$ 725,00.
b. R$ 890,00.
c. R$ 935,00.
d. R$ 1.050,00.
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Letra a.
Questão similar à anterior, mas que nos exige a conversão da moeda estrangeira antes de
reconhecermos os resultados. Vamos trabalhar inicialmente com a conversão dos dados
informados em moeda estrangeira para o Real (R$).
Vamos analisar agora qual será o resultado apurado por cada unidade após a conver-
são em reais:
O que denominamos como “e. insumos anteriores” diz respeito ao preço de transferência
de cada unidade. Na China não há esse valor, pois lá é onde todo o processo tem início.
Na Coreia, consideramos como insumo o preço de transferência da China (R$ 625), e nos
EUA consideramos como preço de transferência o valor da Coreia (R$ 800). Assim chega-
mos ao gabarito, que é a letra "a".
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Letra d.
Os itens I e II estão corretos. O item III está incorreto, porque o controle gerencial não tem
como proposta principal influenciar que a gerência atue em conformidade com os princí-
pios éticos da organização.
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Letra c.
O item IV representa uma missão, e não uma visão, como detalhado pelo item.
Letra d.
A controladoria utiliza diversas áreas de diversas ciências para o alcance da sua missão ins-
titucional, tais como tecnologia da informação, economia, custos, gestão de projetos. Embo-
ra o controller deva conhecer os princípios de gestão de pessoas, esse conhecimento não
está vinculado aos objetivos macros da controladoria, mas sim à gestão do departamento.
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A sequência correta é:
a. F, F, V.
b. F, F, F.
c. V, V, F.
d. V, V, V.
Letra b.
Todos os itens são incorretos, visto que a Controladoria é uma função que vai (muito) além
dos aspectos meramente contábeis. É incorreto afirmar que o cargo de controller será
ocupado unicamente por contador; essa não é uma atividade regulamentada e, além dos
contadores, outros profissionais podem assumir essa função. Controladoria e Contabilida-
de Gerencial não se confundem, possuem propostas distintas, objetivos distintos.
Letra d.
Apoio ao planejamento estratégico e operacional, consultoria à tomada de decisões, con-
trole contábil e de custos são atividades costumeiramente realizadas pelo controller. Embo-
ra tenha participação, não cabe à controladoria a gestão de riscos da entidade.
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Letra d.
Alinhada à teoria de Mosimann e Fisch, todos os stakeholders são considerados como
público-alvo das informações que são produzidas pela Controladoria.
Letra d.
O objetivo da controladoria vai além de resguardar os ativos da organização e fornecer
informações contábeis que permitam o correto controle patrimonial e a conformidade dos
relatórios financeiros.
A controladoria está dentro do contexto de sistema de informação que é responsável por
coordenar a gestão econômica do sistema de uma organização. Ela tem uma missão: as-
segurar a eficácia da companhia por meio da otimização dos seus resultados.
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Letra a.
A controladoria está dentro do contexto de sistema de informação que é responsável por coorde-
nar a gestão econômica do sistema de uma organização. Ela tem uma missão, que é assegurar
a eficácia da companhia por meio da otimização dos seus resultados. Logo, é incorreto afirmar
que constituirá missão da controladoria exercer a função de tomada de decisões da empresa.
Letra d.
A missão da Controladoria é assegurar a otimização do resultado econômico da organi-
zação, com a responsabilidade de tornar as informações úteis para breves ou futuras e
importantes mudanças no cenário empresarial. Em organizações descentralizadas, grande
parte do poder na tomada de decisão está nas subunidades.
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Letra c.
Margem operacional, EBITDA e ROI são métricas de avaliação da rentabilidade de um
empreendimento. Já o giro de caixa está relacionado à situação operacional da entidade.
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Letra c.
Com a função de garantir a continuidade da entidade, a Controladoria avalia aspectos internos
e externos e que são úteis à tomada de decisão. No âmbito externo, a Controladoria avalia o
Market share, oportunidades de novos negócios, possibilidades de expansão e congêneres.
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Letra b.
Questão literal, pois uma informação tempestiva é aquela que está disponível para seus
usuários antes que ela perca a sua capacidade de ser útil para os fins a que se propõe:
prestação de contas, tomada de decisão e responsabilização. Por isso a estrutura concei-
tual afirma que, quanto mais rápido um usuário obtém a informação, mais útil ela será no
processo de apoio à tomada de decisão e, à medida que o tempo passa, a utilidade de
informação diminui. Por isso o gabarito é letra “b”.
O que podemos destacar nessa questão é que devemos tomar muito cuidado com as carac-
terísticas qualitativas que são trabalhadas pela banca examinadora. Perceba que a letra “d”
se refere à materialidade, mas ela não é uma característica qualitativa, segundo a Estrutura
Conceitual, mas sim uma das restrições inerentes à informação contida nos RCPGs.
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Letra b.
A comparabilidade é a característica qualitativa que permite aos usuários das informações
contábeis fazer a comparação entre objetos e perceber suas similaridades e diferenças.
Para tornar a comparabilidade possível, é necessário que as entidades do setor público
busquem manter a consistência em suas políticas contábeis.
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do setor público que eles não devem excluir das demonstrações contábeis uma informação
por julgá-la complexa, ao contrário disso, devem buscar torná-la compreensível e o usuário
deverá contar com o auxílio de especialistas caso não domine o assunto.
A letra "d" representa aquilo que se denomina “casca de banana”. O conceito de materiali-
dade apresentado pelo enunciado está absolutamente correto.
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Letra d.
Olha que interessante o que a banca examinadora incluiu como conceito de passivo con-
tingente, pois ela atribuiu uma possibilidade de ingresso de recursos sob a forma de be-
nefícios econômicos ou potencial prestação de serviços à entidade. Depois de tudo que
estudamos, sabemos que não é ingresso, mas sim saída de recursos. O gabarito dessa
questão é a letra "d".
Os passivos contingentes não devem ser reconhecidos em contas patrimoniais, e sim em
contas de controle (7.4 e 8.4) do Plano de Contas Aplicados ao Setor Público (PCASP). Os
passivos contingentes somente deixarão de ser reconhecidos se a probabilidade de saída
de recursos financeiros ou potencial de serviços forem considerados remotos.
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Letra d.
Vamos tirar da cartola aquele mapa mental para resolvermos essa questão:
Assim, não tem segredo: estoque mantido para distribuição gratuita será mensurado pelo
menor valor entre o custo e o custo corrente de reposição, portanto o gabarito é a letra “d”.
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Com base nessas informações, sabe-se que esse Balanço Orçamentário apresentará
um superávit ou um déficit; no exercício financeiro de X1 é correto afirmar que foi apre-
sentado um:
a. Déficit de R$ 50.000,00.
b. Déficit de R$ 110.000,00.
c. Superávit de R$ 10.000,00.
d. Superávit de R$ 110.000,00.
Letra a.
Questão excelente, não é? A banca examinadora apresenta muitas informações que não
serão usadas, e isso é absolutamente normal, serve apenas para minar seu tempo. Para
encontrar o superávit ou déficit do período, vamos trabalhar com a seguinte fórmula:
Resultado Orçamentário
Fórmula
Valores (R$) Resultado
10.100.000
Déficit orçamentário
Receita Executada (-) Despesa Executada (-)
50.000
10.150.000
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#VEM
FACILITE SEUS ESTUDOS: TUDO NO SEU TEMPO VOCÊ NÃO ESTÁ SOZINHO:
rotas de aprovação, mapas E ESPAÇO: mentorias diárias, ao vivo,
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