Manuntenção de Recursos Humanos

Manuntenção de Recursos Humanos
Na gestão de recursos humanos, a organização ideal é aquela que não apenas capta e
aplica seus recursos humanos adequadamente, mas também os mantém na
organização.
A manuntenção dos recursos humanos na organização exige uma série de cuidados

especiais,entre os quais sobre saem os planos de compensação monetária, de
benefícios sociais e higiene e segurança do trabalho.
Sistema de Recompensas
O sistema de recompensas é um pacote de benefícios materiais e imateriais
disponibilizados pela empresa a seus colaboradores a fim de aumentar a motivação e
produtividade na organização. Logo, entende-se que o sistema de recompensa é um
conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada
pelos empregados aos resultados do negócio.
Os seus objectivos são:

 Atrair os melhores talentos;
 Permite que os que já estão na empresa tenham vontade de permanecer nos
seus cargos;
 Motivados e produtividade
Os Indivíduos valorizam as recompensas pelo trabalho que desempenham .
 Motiva o desempenho de novas tarefas;
 Cumprimento dos objectivos da empresa;
 Definição da Hierarquia
 Define e reforça o estatuto de cada um dos níveis da hierarquia da empresa,
permitindo uma definição clara dos mesmos.
Tipos de Sistema de Recompensas
Os sistemas de recompensas podem basear-se em vários factores:
 Categoria Profissional;
 Antiguidade - Anos na empresa;
 Níveis de responsabilidade – avaliação de funções;
 Desempenho – avaliação de desempenho;
 Potencial;
 Mercado – estudo Salários.
Recompensa Extrínsecas
Atkinson et al.(2000,p 719) afirmam que ‘’ uma recompensa extrínseca é qualquer
recompensa que uma pessoa fornece a outra por reconhecimento de uma tarefa bem
feita’’.Onde a empresa reconhece a importância do funcionário e valoriza seu esforço
na contribuição do crescimento da empresa.
É concebida sob forma de:
 Dinheiro;
 Previlégios ou Promoções;
 Reconhecimento pelo trabalho realizado;
 O nível de responsabilidade;
 Evolução de Carreira.
Recompensa Intrínsecas
Segundo Atkinson et al.(2000) recompensas intrínsecas referem-se ao trabalho em si,
ás responsabilidades e tarefas desempenhadas.Partem do indivíduo e representam a
satisfaçãodos funcionários ao realizar uma tarefa e de oportunidadede crescimento
pessoal e profissional que ela propicia.
Este tipo de recompensas são de natureza material, assumindo muitas vezes a forma
de prémios monetários.
Desenho de sistema de recompensa
Recompensa Intrínsecas
A. A nível individual
 Reconhecimento pessoal;
 Funções mais interessantes e desafiadoras;
 Delegação de competências e maiores responsabilidades;
 Planeamento de carreira e desenvolvimento profissional.
B. Recompensas a nível organizacional

 Reconhecimento público;
 Delegação de competências;
 Recompensas de Equipa;
Recompensa Extrínsecas
A. A nível individual
 Recompensas financeiras;
Aumento;
Desempenho;
Outros prémios;
 Promoções.
Recompensas Financeiras e Não Financeiras

Chiavenato (1999) classifica as recompensas como financeiras(diretas e indirectas) e
não-financeiras .As recompensas financeiras directas são determinadas pelo
desempenho individual, consistem no pagamento do funcionário na forma de salários,
comissões, prêmios e bônus pagos pelas empresas em contrapartida a um serviço
prestado, podendo ser convencionado por período determinado pela empresa.
As recompensas financeiras indiretas são os benefícios oferecidos pela organização

definidos em convenções coletivas do trabalho.
As recompensas não-financeiras referem-se aos factores que afetam a satisfação das

pessoas com o sistema de remuneração.
Desenho de sistema de recompensa.

Remuneração por Competências ou Habilidade
Chiavenato(1999) explica que as remunerações são concedidas aos funcionários de acordo
com as suas qualificações ao desempenhar suas tarefas.Esses sistemas surgiram da
necessidade de diferenciar cargos e habilidades, e tem como principal o funcionário, pois
busca valorizar a contribuição do indivíduo, em seu esforço,responsabilidadee colaboração
para a conquista dos objectivos da empresa.

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A manuntenção dos recursos humanos na organização exige uma série de cuidados

Os seus objectivos são:

É concebida sob forma de:

B. Recompensas a nível organizacional

Recompensas Financeiras e Não Financeiras

As recompensas financeiras indiretas são os benefícios oferecidos pela organização

As recompensas não-financeiras referem-se aos factores que afetam a satisfação das

Desenho de sistema de recompensa.

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