Como Realizar A Análise de Falhas

22/02/2021 Como realizar a Análise de Falhas - Blog da Qualidade
Como realizar a Análise de Falhas

Meire
23 Maio, 2013 - 9:52
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Em nossos posts anteriores, abordamos sobre a Aná lise de Modos de Falhas e Efeitos (FMEA) e Porque Ocorrem Falhas no Sistema. Nosso objetivo agora é
apresentar ao leitor os passos para desenvolver um relató rio de aná lise de falhas.
Aná lise de falhas é um mé todo utilizado para prevenir ou analisar nã o conformidades em projetos, processos e produtos. A metodologia para realizaçã o da
aná lise de falhas obedece sete fases:
– Fase 1: a especi icaçã o do problema é realizada respondendo-se à s perguntas:
1. o que falhou?
2. qual a falha?
3. onde ocorreu a falha?
4. quando ocorreu a falha?
5. como ocorreu a falha?
6. qual a magnitude da falha?
7. o que é que nã o é caracterı́stico da falha?
– Fase 2: uma vez especi icado o problema, devem ser enunciadas as hipó teses de causa. Nã o importa se essas hipó teses sã o ou nã o razoá veis, o que importa é a
geraçã o das hipó teses.
– Fase 3: cada hipó tese enunciada na fase anterior deve ser veri icada com relaçã o à especi icaçã o do problema, devendo-se iniciar a investigaçã o da causa pela
hipó tese que mais bem explica o problema.
– Fase 4: aná lise dos controles existentes para impedir a ocorrê ncia das falhas.
– Fase 5: avaliaçã o dos indices de ocorrê ncia, severidade, detecçã o e risco para as falhas. Os indices podem ser
estabelecidos de acordo com a seguinte escala:
• ocorrê ncia de falha: de 1 (baixa probabilidade de ocorrê ncia) a 10 (alta probabilidade de ocorrê ncia);
• severidade da falha: 1 (pouco grave) a 10 (muito grave);
• detecçã o da falha: 1 (grande probabilidade de ser identi icada antes de alcançar o cliente) a 10 (pequena
probabilidade de ser identi icada antes de alcançar o cliente);
• risco: é a multiplicaçã o dos trê s indices anteriores.
– Fase 6: desenvolvimento das açõ es corretivas e preventivas. As açõ es preventivas atuam removendo a causa e impedindo que ela ocorra novamente, e portanto
resolvem de initivamente o problema. As açõ es corretivas e de contençã o atuam sobre o problema, diminuindo seus efeitos.
– Fase 7: acompanhamento das açõ es especi icadas. Todas as açõ es especi icadas devem ser melhoradas, veri icando se de fato estã o sendo seguidas.
EXEMPLO DE RELATÓRIO DE ANÁLISE DE FALHAS
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O relató rio tem como objetivo identi icar e analisar as falhas, para que possamos tomar providê ncias para saná -las e nos precavermos de eventuais falhas
futuras.
REFERÊNCIA
MARTINS, PETRONIO G.; LAUGENI. Fernando P. Administração da Produção. Sã o Paulo : Saraiva, 5ª Ed., 2006.
Written by
Rosemary Martins
Administradora de Empresas, Pós-graduada em Comportamento
Organizacional e Recursos Humanos, Mestre em Engenharia da Produção e
Sistemas. Você também pode encontrar mais informações sobre meus posts
no meu perfil do Google+
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– Fase 1: a especi icaçã o do problema é realizada respondendo-se à s perguntas:

3. onde ocorreu a falha?

4. quando ocorreu a falha?

5. como ocorreu a falha?

6. qual a magnitude da falha?

7. o que é que nã o é caracterı́stico da falha?

• severidade da falha: 1 (pouco grave) a 10 (muito grave);

• risco: é a multiplicaçã o dos trê s indices anteriores.

EXEMPLO DE RELATÓRIO DE ANÁLISE DE FALHAS

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