Aula 02 e 03 Atividade 07.03

Facig – Faculdade de Igarassu
Profª Inácia Martins Durval da Cunha

Curso: GPI
6º Período 1ºsemestre
Disciplina: Planejamento Estratégico e Empresarial
07.03.2022.1
Aula 02 e 03 atividades em pesquisa

1. Qual a importância da Missão, Visão e Valores?
2. O que é Missão?
3. Como definir a missão?
4. Quais os aspectos importantes para a definição da missão, cite os exemplos de
missões inspiradoras.
5. O que é Visão?
6. Como definir a visão?
7. Quais os aspectos importantes para a definição da visão, cite os exemplos de
visões inspiradoras.
8. O que são os Valores?
9. Como definir os valores?
10. Quais os aspectos importantes para a definição dos valores, cite os exemplos.
11. (AOCP - 2017 - EBSERH - Assistente Administrativo) A figura abaixo representa a

dupla atribuição do planejamento.
Assinale a alternativa que substitui corretamente os números romanos.
Assinale a alternativa correta.
a) I = Definição das tarefas e II = Definição das pessoas

b) I = Definição dos planos e II = Definição dos objetivos
c) I = Definição das pessoas e II = Definição das tarefas
d) I = Definição dos objetivos e II = Definição dos planos
e) I = Definição dos resultados e II = Definição dos objetivos
12. (IADES - 2017 - EBSERH - Administrador) A gestão estratégica organiza os

contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, servindo como linha
orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais.
Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que
integram o planejamento estratégico.
a) Visão; missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente; e, cadeia de valor

b) Visão; missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos
mapeados e descritos.
c) Missão; objetivos; metas; análise SWOT; e, cadeia de suprimentos, que diz respeito
à análise de ameaças e oportunidades.
d) Visão; missão; objetivos estratégicos; análise SWOT (ameaças, oportunidades,

forças e fraquezas); e, metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e
responsáveis.
e) Missão; objetivos; análise SWOT (que diz respeito à ameaças e oportunidades
apenas); cadeia de valor e de suprimentos; e, metas.
13. (UFBA - 2017 - UFSBA - Assistente Administrativo) Qual função administrativa é

responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos
melhores cursos de ações para alcançá-los?
a) Planejamento
b) Organização
c) Direção
d) Controle
14. (AOCP - 2017 - EBSERH - Analista Administrativo) considerando-se os

principais processos administrativos, é correto afirmar que são algumas das principais
finalidades do planejamento:
a) a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores

e estabelecimento de recompensas; o processo de ação interna.
b) a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas
sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos
objetivos.
c) a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as
respectivas tarefas.
d) a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões
de comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e
humanos da empresa.
e) o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de
medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados.
15. (FGV - 2017 - ALERJ - Analista Legislativo) Em termos de abrangência, os planos de

um planejamento podem ser estratégicos, táticos e operacionais.
Nesse sentido, a definição de metas para atividades específicas dentro de uma
organização e a forte orientação para o contexto da economia local em que está inserida
essa organização dizem respeito, respectivamente, aos níveis:
a. estratégico e tático;
b. estratégico e operacional;
c. tático e estratégico;
d. tático e operacional;
e. operacional e estratégico.
16. (COMPERVE - 2016 - UFERSA - Assistente em Administração) Organizações

são entidades sociais deliberadamente criadas para atingir metas específicas e
possuem, dentre outras, as seguintes características:
a) coordenação de atividades e sistema fechado.

b) estrutura organizacional permanente e pouca mobilidade nos cargos.
c) tempo de encerramento definido e valores compartilhados.
d) agrupamento de pessoas e interesses comuns.
17. (CCV-UFC - 2016 - UFC - Auxiliar em Administração) São componentes do

planejamento:
a) Diagnóstico, metas e políticas.

b) Políticas, divisão do trabalho e objetivos.
c) Integração de esforços, diagnóstico e comunicação.
d) Divisão do trabalho, metas e integração de esforços.
e) Programa, padrão de desempenho e integração de esforços.
18. (FCM - 2016 - IFF - Assistente Administrativo) Para que sejam atingidos os
objetivos da empresa, as quatro funções básicas da administração são
a) planejamento, controle, influência e interação.

b) sobrevivência, organização, estima e controle.
c) segurança, sobrevivência, aceitação e interação.
d) planejamento, organização, influência e controle.
e) planejamento, interação, segurança e sobrevivência.
19. (UFMA - 2016 - UFMA - Administrador) No planejamento estratégico, ao

definir a razão de ser da organização, temos:
a) A visão da organização
b) O cenário estratégico
c) A missão da organização
d) A estratégia organizacional
e) Os objetivos organizacionais

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11. (AOCP - 2017 - EBSERH - Assistente Administrativo) A figura abaixo representa a

Assinale a alternativa que substitui corretamente os números romanos.

Assinale a alternativa correta.

a) I = Definição das tarefas e II = Definição das pessoas

12. (IADES - 2017 - EBSERH - Administrador) A gestão estratégica organiza os

a) Visão; missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente; e, cadeia de valor

d) Visão; missão; objetivos estratégicos; análise SWOT (ameaças, oportunidades,

13. (UFBA - 2017 - UFSBA - Assistente Administrativo) Qual função administrativa é

14. (AOCP - 2017 - EBSERH - Analista Administrativo) considerando-se os

a) a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores

15. (FGV - 2017 - ALERJ - Analista Legislativo) Em termos de abrangência, os planos de

16. (COMPERVE - 2016 - UFERSA - Assistente em Administração) Organizações

a) coordenação de atividades e sistema fechado.

17. (CCV-UFC - 2016 - UFC - Auxiliar em Administração) São componentes do

a) Diagnóstico, metas e políticas.

a) planejamento, controle, influência e interação.

19. (UFMA - 2016 - UFMA - Administrador) No planejamento estratégico, ao

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