FAQ - FACULDADES XV DE AGOSTO

ANÁLISE DA SATISFAÇÃO DO CLIENTE

DE UMA ACADEMIA DE GINÁSTICA

Maria do Carmo Trainoti

Socorro - 2006
 FAQ - FACULDADES XV DE AGOSTO

ANÁLISE DA SATISFAÇÃO DO CLIENTE

DE UMA ACADEMIA DE GINÁSTICA

Aluna: Maria do Carmo Trainoti

Orientadores: Profª. Ms. Claudia Cobêro
Prof. Ms. Luiz Antônio Fernandes

Trabalho de Conclusão de Curso,

apresentado à Faculdade XV de
Agosto, curso de Administração de
Empresas.

Socorro - 2006
AGRADECIMENTOS

Agradeço primeiramente, a Deus, pela luz que sempre me direcionou durante

minha vida;

Aos meus pais por todo carinho, compreensão e apoio dado nesta conquista;

Ao pessoal da Academia Equipe Sette, principalmente Rita, Luís e Renata que

colaboraram com sugestões, e energia positiva, confiando no êxito deste trabalho;

A todos os professores e em especial ao professor Luiz por toda atenção

dispensada e à professora e posso considerar amiga Claudia, pelas orientações e excelentes
conselhos;

A querida Maria da biblioteca que me ajudou muito na elaboração deste trabalho;

A todos os companheiros da terceira turma da FAQ, pela convivência e

cumplicidade no decorrer de todo o curso, e em especial algumas colegas de classe que se
tornaram verdadeiras amigas: Uchi, Dri, Rita e Márcia, enfim...

Agradeço a oportunidade que a vida me proporcionou de percorrer este caminho e

chegar até aqui com a conclusão deste trabalho.
“Em sua meta faça tudo com
muito amor e fé em Deus e tenha
muita força e determinação”
Ayrton Senna
RESUMO
O presente trabalho de conclusão de curso buscou avaliar o nível de satisfação dos
clientes da academia Equipe Sette, localizada na cidade de Socorro/SP. Para a elaboração
deste trabalho, foi realizada uma pesquisa do tipo exploratória, através de uma amostragem
que foi aplicada a 41 de seus clientes escolhidos aleatoriamente, entre os praticantes de
ginástica e musculação, tendo como objetivo avaliar o nível de satisfação do cliente em
relação aos serviços prestados pela academia. De uma maneira geral os resultados obtidos na
pesquisa foram satisfatórios. As informações e os dados obtidos foram tabulados e analisados
e serviram de base para avaliação e sugestões que visem a melhoria dos serviços oferecidos
pela academia de ginástica e musculação com relação aos aspectos pesquisados, ou seja, o que
os clientes recebem atualmente e quais ações poderiam ser adotadas para melhorar ou
aumentar o nível de satisfação destes.
SUMÁRIO
LISTA DE FIGURAS........................................................................................................... 07

1. INTRODUÇÃO................................................................................................................ 08
1.1- Empresa Analisada................................................................................................... 08

2. REFERENCIAL TEÓRICO............................................................................................. 10
2.1 – Serviços................................................................................................................... 10
2.2 – Características de serviços...................................................................................... 10
2.3 – Os 4Ps dos serviços ............................................................................................... 11
2.4 – Qualidade em serviços............................................................................................ 12
2.5 – Satisfação dos clientes............................................................................................ 14

3. METODOLOGIA............................................................................................................. 19
3.1 – Amostragem............................................................................................................ 19
3.2 – Material................................................................................................................... 19
3.3 – Procedimento.......................................................................................................... 20

4. RESULTADOS................................................................................................................ 21
4.1 – Dados nominais...................................................................................................... 21
4.2 – Motivos que levaram o cliente a escolher essa academia....................................... 23
4.3 – Objetivos do cliente na prática da ginástica e/ou musculação................................ 23
4.4 – Atendimento Secretaria.......................................................................................... 24
4.5 – Professores / Instrutores.......................................................................................... 25
4.6 – Instalações............................................................................................................... 26
4.7 – Gestão / Serviços.................................................................................................... 28

5. ANÁLISE DOS RESULTADOS..................................................................................... 30

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................... 32

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................. 33

ANEXOS.............................................................................................................................. 34
Anexo 1 – Questionário de Satisfação.................................................................................. 34
Anexo 2 – Correlação ente itens........................................................................................... 35
Lista de Figuras

Figura 1 – Avaliação da qualidade do serviço...................................................................... 14

Figura 2 – Expectativas – Satisfação do cliente................................................................... 16
Figura 3 – Item sexo dos clientes da academia..................................................................... 21
Figura 4 – Item faixa etária dos clientes da academia.......................................................... 21
Figura 5 – Item atividade física praticada pelos clientes da academia................................. 22
Figura 6 – Item período em que o cliente freqüenta a academia.......................................... 22
Figura 7 – Item quanto tempo é cliente da academia........................................................... 22
Figura 8 – Item motivos que levaram o cliente a optar por essa academia.......................... 23
Figura 9 – Item principais objetivos dos clientes da academia na prática de ginástica e/ou
musculação......................................................................................................... 23
Figura 10- Item simpatia no atendimento na secretaria........................................................ 24
Figura 11- Item informações fornecidas pela secretaria....................................................... 24
Figura 12- Item resposta dos professores e instrutores às necessidades do cliente.............. 25
Figura 13- Item competência técnica dos professores e instrutores da academia................ 25
Figura 14- Item simpatia dos professores e instrutores da academia................................... 25
Figura 15- Item limpeza da sala de ginástica e musculação................................................. 26
Figura 16- Item limpeza de aparelhos e colchonetes da academia....................................... 26
Figura 17- Item limpeza dos banheiros da academia............................................................ 27
Figura 18- Item quantidade e disponibilidade da aparelhagem da academia....................... 27
Figura 19- Item horário de abertura e fechamento da academia.......................................... 28
Figura 20- Item diversidade das modalidades da academia................................................. 28
Figura 21- Item distribuição horária das modalidades da academia..................................... 29
Figura 22- Item relação preço / qualidade da academia....................................................... 29
 8

1. INTRODUÇÃO

Considerando que o mercado de fitness está cada vez mais crescente, apontado
como uma das maiores tendências no setor de serviços, e que há uma competição entre as
academias pelo mesmo cliente, principalmente nos dias atuais, onde vem aumentando
consideravelmente o número de pessoas em busca de uma qualidade de vida, identifica-se
uma necessidade da empresa buscar compreender as necessidades de seus clientes, para que
assim possa garantir sua satisfação e por fim garantir a sua permanência.

A busca constante em satisfazer os clientes exige cada vez mais das empresas, que
deve sempre oferecer seus serviços com a melhor qualidade, desde a recepção, instalações,
simpatia e competência técnica dos funcionários.

Deste modo, colocar o administrador de academias em contato com os

ensinamentos de Philip Kotler ou outros pensadores do mundo empresarial, com certeza,
levará a um caminho de maior profissionalização, pois quando o cliente entra na academia,
ele está cheio de ansiedade e expectativas, e como já sabemos, ele não comprará somente os
serviços, mas sim os benefícios que este traz.

Por este motivo o trabalho que foi desenvolvido em uma academia de ginástica e
musculação, propõe analisar o seguinte problema: qual o nível de satisfação do cliente da
academia de ginástica?

Tendo como objetivo a avaliação dos serviços oferecidos pela academia de

ginástica junto ao cliente e a identificação dos fatores que apresentam os níveis de satisfação e
ou insatisfação de seus clientes.

1.1 Empresa Analisada

A empresa analisada Equipe Sette Centro de Ginástica e Musculação S/C Ltda,

iniciou suas atividades há 12 anos, com uma sala de ginástica e uma de musculação. Hoje
oferece aos seus 350 clientes diversas atividades como ginástica, musculação, dança, lutas,
natação e hidroginástica em piscinas aquecidas, para todas as faixas etárias.

O foco da empresa está voltado para a satisfação de cada cliente e no

comprometimento com o resultado de cada um deles, tendo como missão proporcionar saúde,
lazer e bem estar em todos os momentos.
 9

A academia possui uma equipe formada por 13 profissionais, sendo 1

administrador geral, 1 professor de dança, 2 professores de lutas (karatê e jiu jitsu), 3
estagiários estudantes de Educação Física, 4 professores que ministram aulas franqueadas da
Body Systems1, 1 funcionária responsável pela higiene e limpeza e 1 fisioterapeuta.

1
Programas de ginástica pré-coreografadas e aplicadas em academias licenciadas por ela, em um número
próximo de 10.000 academias licenciadas distribuídas em 55 países do mundo, com um número médio de 4
milhões de alunos que treinam, dançam e se divertem semanalmente ao ritmo de suas aulas.
 10

2. REFERENCIAL TEÓRICO

Será apresentado neste capítulo algumas definições e bases teóricas dos autores
estudados para o trabalho proposto.

2.1 - Serviços

Las Casas (2002), define serviço como a parte que deve ser vivenciada; é uma
experiência vivida, é o desempenho que se transfere.

Para Gianesi & Corrêa (1994) serviços são experiências que o cliente vivencia,
são produzidos e consumidos simultaneamente.

Kotler, Hayes & Bloom (2002, p.283), definem serviço “como uma ação,
desempenho ou ato que é essencialmente intangível e não resulte necessariamente na
propriedade do quer que seja e sua criação pode ou não estar vinculada a um produto
material”.

Já para Bateman & Snell (1998) serviço ao consumidor é oferecer ao cliente o que
eles querem ou necessitam, do modo como querem da primeira vez.

Os serviços oferecidos por uma empresa devem ser cuidadosamente planejados e

acima de tudo oferecidos com qualidade. Um serviço bem feito gera satisfação aos clientes
atendidos, que voltam a comprar ou indicam outros de seu relacionamento. Com isso aumenta
a demanda e os lucros aumentam. (LAS CASAS, 1997).

2.2 - Características de Serviços

Segundo Kotler (1995), o administrador de serviços deve examinar as quatro

características mais importantes dos serviços que são: intangibilidade, inseparabilidade,
variabilidade e perecibilidade.

A compreensão destas características de serviços, é de grande importância no

ambiente de alta competitividade dos serviços (GIANESI & CORRÊA, 1994)

Os serviços são intangíveis, ou seja, eles não podem ser tocados, provados,
exigindo assim uma maior confiança do seu cliente à empresa que prestará seus serviços.
 11

A intangibilidade dos serviços dificulta a avaliação dos resultados e da qualidade

do serviços antes da compra. (GIANESI & CORRÊA, 1994).

Os serviços são inseparáveis, pois a prestação de serviços e o consumo

acontecem no mesmo instante, não podendo os serviços serem separados de seus
fornecedores.

Produção e consumo ocorrem simultaneamente, no momento em que o prestador

de serviços está frente a frente com o consumidor é que ocorre a ação. (LAS CASAS, 2002)

Os serviços são altamente variáveis, sua qualidade depende de quem os

proporciona e quando, onde e como são proporcionados.

E por fim, os serviços são perecíveis, pois eles não podem ser estocados para
venda ou utilização posterior.

2.3 - Os quatro Ps dos serviços

Segundo Las Casas (2002), para um bom desempenho na prestação de serviços

não basta somente se atentar a respeito das características dos serviços, mas também levar em
consideração para sua atividade os quatro Ps dos serviços: perfil, processo, procedimentos e
pessoas.

- Perfil - refere-se ao local em que ocorre a prestação de serviços, incluindo todo

o seu estabelecimento, como sua instalação e a disposição de móveis e equipamentos e
também a higiene e limpeza do local, ou seja, todo o seu visual deve ser atraente aos olhos
dos clientes e também estar de acordo com o tipo de serviços oferecidos.

- Processo - é a maneira de administrar e facilitar a prestação de serviços, ou seja,

esse processo deve ser organizado, oferecer qualidade e buscar sempre a satisfação do cliente.

- Procedimento - está relacionado ao contato pessoal que o prestador de serviços

terá com o cliente, e para isso o bom atendimento é fundamental.

- Pessoas - as pessoas que prestam os seus serviços representam a empresa, é de

grande importância além da qualidade na prestação de serviços a imagem que passarão a seus
clientes.
 12

2.4 - Qualidade em serviços

O entendimento do que é qualidade em serviços para o cliente, pode ajudar a

empresa a introduzir modificações e buscar melhorias de qualidade em seus produtos e
serviços (ROCHA, 1999).

Para Las Casas (2004), qualidade significa fazer bem feito aquilo que a
empresa se propõe a fazer como base de sua comercialização; fazer melhor significa que a
ênfase deve ser dada no produto ou serviço essencial comercializado pela empresa.

A qualidade é gerada a partir das expectativas dos clientes, e segundo Las

Casas (2002, p.40) “as expectativas são muitas e não sendo atendidas, podem ser causas do
fracasso do empreendimento; a lealdade que foi adquirida começa a desaparecer no momento
em que o nível do serviço prestado diminui”.

A qualidade em serviços é um importante diferencial e deve ser avaliado

constantemente, por isso o prestador de serviços deve sempre estar atento se o seu cliente está
satisfeito com o atendimento recebido, comparando as expectativas do cliente com a avaliação
do serviço oferecido. A opinião do cliente, contribui e muito para a revelar a medida certa da
qualidade dos produtos e serviços.

Para Maximiano (2000) qualidade significa fornecer o produto ou serviço

certo, que atende às necessidades específicas dos clientes.

Kotler (1998) em uma definição mais centrada no consumidor, define

qualidade como a totalidade de aspectos e características de um produto ou serviço que
proporcionam a satisfação de necessidades declaradas e implícitas.

Maximiano (2000) cita a qualidade como um problema de todos os

funcionários e abrange todos os aspectos da operação da empresa, ou seja, a qualidade é uma
questão sistêmica. Garantindo-se a qualidade do sistema, garante-se a qualidade dos produtos
e serviços.

Segundo Kotler, Hayes & Bloom (2002, p.30) “qualidade é a prestação de um

serviço que supere as expectativas do cliente”, ou seja, o fator essencial é superar a
expectativa dos clientes quanto à qualidade de serviço.
 13

Esta definição salienta que a empresa prestadora de serviços deverá se

empenhar em oferecer um serviço de qualidade superior aos que os clientes esperam, porque
se pode perder até mesmo os clientes satisfeitos, e também salienta o fato da percepção do
cliente, em relação à qualidade dos serviços estar diretamente relacionada às expectativas por
ele depositada à empresa.

Zeithmanl, Berry & Parasuraman (1993, p.1-12, apud KOTLER, HAYES e

BLOOM 2002, p.54) identificam as cinco dimensões que os clientes examinam ao avaliar a
qualidade de um serviço, são elas:

- Confiabilidade é a dimensão mais importante na percepção da qualidade dos

serviços, que se refere a habilidade de executar o serviço prometido com confiança e precisão,
ou seja, de forma segura e correta.

- Capacidade de Resposta, esta dimensão está relacionada com o foco nos

clientes, em identificar as necessidades e desejos do cliente, pois ela se refere à presença,
prontidão e à disposição do prestador de serviço para ajudar os clientes e proporcionar um
atendimento imediato.

- Segurança, quanto maior a confiabilidade, maior será o grau de segurança, e

esta segurança é transmitida pela imagem da empresa, com atitudes inteligentes, competência
e cortesia dos funcionários.

- Empatia é a capacidade de fazer cada cliente se sentir especial e importante,

através de uma atenção individualizada. Para promover o sentimento da empatia, o prestador
de serviços deverá desenvolver sistemas que absorvam, retenham e forneçam informações
individuais sobre os seus clientes.

Elementos tangíveis, onde os clientes tendem avaliar a aparência das instalações,

dos equipamentos físicos, do pessoal e dos materiais de comunicação que ajudam a evidenciar
a qualidade dos serviços prestados.

Gianesi & Corrêa (1994) avalia que qualidade dos serviços deve levar em
consideração tanto as expectativas como as necessidades de seus clientes como também
apresenta um sistema de operação de serviço apto, em curto e longo prazo, para atender as
expectativas dos clientes, pois é baseado nelas que o serviço será avaliado, conforme indica a
figura 1.
 14

F
Figura 1 – Avaliação da qualidade do serviço
Fonte: Gianesi & Corrêa (1994, p 80)

Pôde-se então definir um conjunto de critérios que exercem grande importância na

avaliação dos serviços, visto que a satisfação do cliente é ligada diretamente à qualidade, pois
qualidade começa com as necessidades do cliente e termina com a satisfação dele.

2.5 – Satisfação dos clientes

“A satisfação do cliente, é vista como o propósito maior da organização e como

única forma pela qual ela poderá sobreviver a longo prazo” (ROCHA, 1999, p.90)

Kotler (1998), define satisfação com um sentimento de prazer ou de

desapontamento que depende de uma comparação do desempenho esperado pelo produto ou
serviço em relação às expectativas do cliente. E estas expectativas baseiam-se em um
conjunto de fatores, como experiências passadas a compra, recomendação de outras pessoas e
comunicação externa e outras informações de empresas concorrentes.

A satisfação do cliente é uma preocupação dominante, que orienta muitas

decisões. Além disso, cliente significa muito mais do que o consumidor que compra o
produto. As pessoas consideram qualquer pessoa dentro da empresa que receba seu trabalho
como seu cliente interno. (BATEMAN & SNELL, 1998)
 15

Kotler & Armstrong (1995, p.458) relatam que “Lidar com clientes felizes faz
com que os funcionários fiquem ainda mais satisfeitos, resultando em melhores serviços
oferecidos e maior repetição de negócios”, ou seja, melhores resultados para a empresa.
Afirmam ainda que as melhores empresas prestadoras de serviços, acreditam que as relações
com os seus colaboradores refletirão sobre as relações com os consumidores.

Las Casas (1997) relata que há uma valorização maior do consumidor no

processo de comercialização; os clientes estão tornando-se cada vez mais exigentes e
procurando maior atenção por parte dos fornecedores e consumidores.

Por isso, há necessidade de saber a respeito dos consumidores, o que valorizam

e o que querem em determinados momentos, para sobreviver em um mercado cada vez mais
competitivo.

A satisfação do cliente depende do desempenho do produto percebido com

relação ao valor relativo às expectativas do comprador. Se o desempenho faz jus às
expectativas, o cliente fica satisfeito. Se excede as expectativas, ele fica encantado. (KOTLER
& ARMSTRONG, 1995)

Ainda relatam, que os clientes que ficam apenas satisfeitos podem facilmente
trocar de fornecedor quando aparece uma oferta melhor; já os clientes altamente satisfeitos
estarão muito menos propensos a trocar de fornecedor, pois clientes altamente satisfeitos
criam um vínculo emocional de lealdade com a empresa fornecedora de serviços.

Para Gianesi & Corrêa (1994) identificar os critérios pelos quais os clientes
avaliam os serviços é uma maneira de compreender melhor as expectativas dos clientes.

De acordo com Kotler, Hayes & Bloom (2002) a avaliação da satisfação dos
clientes é o ponto em que a qualidade percebida em um serviço prestado corresponde às
expectativas de quem utiliza esse serviço.

Através da percepção, experiência e resultados do serviço, pode-se avaliar a

satisfação do cliente, pois se atenderem às expectativas do cliente, ele ficará satisfeito, se
excedê-las ficará mais que satisfeito, mas se não houver nenhuma dessas expectativas ele
ficará insatisfeito.

A expectativa do cliente avaliada com a sua percepção do serviço resulta no

seu nível de satisfação, conforme mostra figura 2.
 16

Figura 2: Expectativas – Satisfação do cliente

Fo

Figura 2: Expectativas – Satisfação do cliente

Fonte: Jonhson e Clarck (2002, apud, SIQUEIRA, 2006, p.77)

Se as expectativas do cliente não forem atingidas, haverá insatisfação e perda de

credibilidade. (LAS CASAS, 2002).

Para Gianesi & Corrêa (1994) quanto maior o grau de satisfação com o serviço
prestado o cliente estiver, maior será a chance de repetição de compra. Assim, a
experimentação de um produto ou serviço, acompanhada de satisfação com os resultados,
favorece a repetição de compra do produto ou serviço da mesma empresa; além de ocorrer a
possibilidade da indicação do serviço a outros consumidores; e por outro lado, um cliente
insatisfeito acarreta ações indesejáveis, como depoimentos negativos a outros consumidores.

Num cenário de alta competitividade, várias opções de produtos e serviços e

novas estratégias surgindo a todo momento, tudo tem que ser feito para que se diminua o
índice de abandono dos clientes. Kotler (2000, apud, PINTAUD, 2006, p.64-65) descreve,
quatro passos na tentativa de reduzir esse índice, que são:
a) primeiro, a empresa deve definir e calcular seu índice de retenção, buscando
comparar entre períodos, o número de clientes existentes;
b) segundo, a empresa deve identificar as causas dos problemas com os clientes e
ver as que podem ser mais bem gerenciadas;
c) terceiro, a empresa deve estimar quanto lucro ela deixa de ter ao perder
clientes;
d) quarto, a empresa deve calcular quanto custaria reduzir o índice de abandono,
pois desde que ele seja menor que o lucro perdido, justifica investir nele.
 17

Ainda mostra sua preocupação dizendo que os clientes, atualmente, são mais
difíceis de ser satisfeitos. São mais inteligentes, mais conscientes em relação aos preços, mais
exigentes, perdoam menos e são abordados por mais concorrentes com ofertas iguais ou
melhores. Se o cliente está satisfeito, acredita-se que a retenção automaticamente acontecerá.

As empresas inteligentes têm como meta não só satisfazer seu cliente, mas
encantá-los, e para isso prometem ao cliente somente o que podem oferecer e depois oferecem
mais do que prometeram.

Kotler, Hayes & Bloom (2002) ainda definem seis motivos importantes para a
empresa em manter clientes mais satisfeitos.

Primeiro, clientes já conquistado representa um grande potencial para a

empresa, pois há uma maior facilidade em identificar as necessidades deste cliente em
comparação a um novo cliente.

O segundo motivo refere-se ao custo, pois o da satisfação dos clientes já

existentes é menor que o custo na atração de novos clientes. Estudos revelam que manter um
cliente freqüente custa cinco vezes menos do que atrair um cliente novo.

O terceiro motivo é que, depois da confiança conquistada pela empresa, torna-

se mais difícil o cliente direcionar-se a uma outra empresa, ou seja, ele cria um vínculo de
lealdade.

O quarto, é um benefício interno para a empresa, pois à medida que trabalha

durante mais tempo com os clientes já conquistados, a empresa pode utilizar de colaboradores
menos experientes na prestação de serviços aos clientes, conforme estes aceitarem e se
sentirem à vontade com estes colaboradores mais novos.

A quinta razão, é a percepção que os clientes terão em decorrência do

relacionamento, o cliente sentirá uma clima social agradável, no ambiente em que ocorre a
execução dos serviços.

O sexto e último motivo define que os clientes satisfeitos são mais propensos a
indicar novos clientes, ou seja, cliente atrai cliente, e isto beneficia e muito a empresa.
Primeiro, na redução de custos para a captação de novos clientes, e segundo, porque o novo
cliente já chega com um opinião formada de maneira positiva e um certo grau de confiança,
 18

porque alguém em que ele confia fez recomendação, e esta confiança prévia oferece à
empresa uma vantagem inicial para estabelecer um melhor relacionamento com o cliente.

E por fim, Las Casas (2002, p.46) cita que “o cliente é o patrimônio da empresa
prestadora de serviços, toda atenção que for dada a ele será merecidamente recompensada”.
 19

3. METODOLOGIA

Para o desenvolvimento deste trabalho, foi realizada uma pesquisa do tipo

exploratória, que segundo Lakatos (1991), é a formulação de questões ou problemas, que o
pesquisador fará para uma melhor investigação do ambiente e melhor conhecimento do
problema apresentado.

3.1 - Amostragem

Num total de 150 (cento e cinqüenta) alunos de ginástica e musculação, assim

considerando o nível de confiabilidade de 90% e o erro máximo de 10%, a amostragem foi de
41 (quarenta e um) clientes da academia, escolhidos aleatoriamente, sendo 34% do sexo
masculino e 66% do sexo feminino, 22% dos entrevistados tinham até 20 anos, 54% de 20 a
40 anos, e 24% acima de 40 anos, sendo que 46% praticam musculação, 34% ginástica e 20%
ginástica e musculação, no período da manhã freqüentam a academia 34%, a tarde 24% e a
noite 42%. Destes 29% são clientes há menos de 1 (um) ano, 39% entre 1(um) a 3(três) anos e
32% há mais de 3 (três) anos.

3.2 - Material

O instrumento utilizado para avaliar os serviços oferecidos e o nível de

satisfação dos alunos de ginástica e musculação da academia, foi um questionário (Anexo 1)
já existente na empresa, o qual foi adaptado pela autora com questões simples e fáceis de
responder, e também para uma melhor análise dos itens avaliados.

O questionário foi dividido em 3 (três) fases distintas, sendo a primeira

referente aos dados nominais, em que será possível verificar o perfil dos clientes, a segunda
fase, com questões para identificar os motivos que levaram o cliente a optar por essa
academia de ginástica e musculação e os seus principais objetivos na prática da atividade
física, e a terceira fase composta por questões que avaliam os seguintes setores: atendimento
na secretaria, o desempenho dos professores/instrutores, as instalações e a gestão de serviços,
com alternativas de múltipla escolha, numa escala de valores de 05 – ótimo, 04 – bom, 03 –
regular, 02- ruim e 01 – péssimo.
 20

Após a aplicação do questionário foi desenvolvida uma planilha de resultados no

excel, onde foram inseridos os dados coletados e geraram médias para cada item avaliado, os
quais foram apresentados em forma de gráficos, demonstrando assim o nível de satisfação do
cliente e avaliando os serviços oferecidos pela academia.

3.3 - Procedimento

Ao início deste trabalho, realizou-se uma reunião com os proprietários da

academia, onde foi exposto a oportunidade da realização deste trabalho acadêmico na
empresa, a qual apontou a importância em analisar se os clientes estão satisfeitos com os
serviços oferecidos e qual o nível de satisfação e ou insatisfação.

Após esta definição, decidiu-se avaliar através de um questionário de

satisfação, contando com a colaboração de todos os professores de ginástica e instrutores de
musculação, que foram comunicados da realização desta pesquisa, e orientados para
explicarem aos alunos da importância desta avaliação, por isso foi pedido aos mesmos que
respondessem com a maior sinceridade possível, pois seria mantida em sigilo a identificação
do aluno, para uma maior fidedignidade nas respostas e que posteriormente depositassem na
caixa de sugestões na secretaria.

O questionário foi distribuído individualmente no período de uma semana,

durante a chegada ou saída dos alunos praticantes de musculação e ginástica, nos períodos da
manhã, tarde e noite.
 21

4. RESULTADOS

A seguir serão apresentadas as figuras dos gráficos referentes à pesquisa

realizada, com a média referente à escala de cinco pontos.

4.1 – Dados Nominais:

Masculino
34%

Feminino
66%

Figura 3 : Referente ao sexo dos clientes da academia

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora

mais de 40 até 20 anos

anos 24% 22%

20 a 40
anos
54%

Figura 4: Referente a faixa etária dos clientes da academia

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora
 22

Ginástica e
Ginástica
musculação
34%
20%

Musculação
46%

Figura 5: Referente a atividade física praticada pelos clientes da academia.

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora

Noite Manhã
42% 34%

Tarde
24%

Figura 6: Referente ao período em que o cliente freqüenta a academia

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora

mais de 3 menos
anos 1ano
32% 29%

de 1 a 3
anos
39%

Figura 7 : Referente há quanto tempo é cliente da academia

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora
 23

4.2 – Motivos que levaram o cliente a escolher essa academia

Professores

35,00% Preço/qualidade
30,00%
30,00%
25,00%
Ambiente social
20,00% 18,89% 18,89%
15,56% instalações /
15,00%
10,00% equipamentos
10,00%
6,67% horários
5,00%

0,00% proximidade
1

Figura 8: Resultado referente aos motivos que levaram o cliente a por essa academia
Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora

4.3 - Objetivos do cliente na prática da ginástica e/ou musculação:

Qualidade de Vida
40,00%

35,00%
33,67% Condicionamento
30,00% 27,55% Físico
25,00% Emagrecimento
20,00% 17,35%
15,00%
15,31%
Relaxamento
10,00% (diminuição stress)
6,12%
5,00%
Convívio social
0,00%

Figura 9: Resultado referente aos principais objetivos dos clientes da academia

na prática de ginástica e/ou musculação
Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora
 24

4.4 – Atendimento Secretaria

Regular Ruim
0% Péssimo
2%
0%
Bom
29%

Ótimo
69% Média: 4,66

Figura 10: Resultado referente a simpatia no atendimento na secretaria

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora

Ruim
Regular 0% Péssimo
2% 0%
Bom
37%

Ótimo
61%
Média: 4,59

Figura 11: Resultado referente as informações fornecidas pela secretaria

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora
 25

4.5 – Professores / Instrutores

Ruim
Regular Péssimo
0%
2% 0%

Bom Ótimo
41% 57%

Média: 4,54

Figura 12: Resultado referente às respostas dos professores e instrutores às necessidades do

cliente.
Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora

Ruim
Regular Péssimo
0%
2% 0%

Bom Ótimo
41% 57%

Média: 4,54

Figura 13: Resultado referente à competência técnica dos professores e instrutores da

academia
Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora

Regular Ruim
0% 0%
Péssimo
Bom 0%
24%

Ótimo
76% Média: 4,76

Figura 14: Resultado referente à simpatia dos professores e instrutores da academia

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora
 26

4.6 – Instalações

Péssimo
Ruim
0%
0%
Regular
17% Ótimo
22%

Bom
61% Média: 4,05

Figura 15: Resultado referente a limpeza da sala de ginástica e musculação

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora

Ruim Péssimo
Regular 0% 0%
7%
Ótimo
27%

Bom
66%
Média: 4,20

Figura 16: Resultado referente a limpeza de aparelhos e colchonetes da academia

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora
 27

Ruim Péssimo
2% Ótimo
5%
17%
Regular
17%

Bom
59%
Média: 3,83

Figura 17: Resultado referente a limpeza dos banheiros da academia

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora

Péssimo Ruim
Regular 0% 0%
7%
Ótimo
29%

Bom
64%
Média: 4,22

Figura 18: Resultado referente a quantidade e disponibilidade da aparelhagem da academia

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora
 28

4.7 – Gestão / Serviços

Ruim
Regular 0% Péssimo
5% 0%
Bom
34%

Ótimo
61% Média: 4,57

Figura 19: Resultado referente ao horário de abertura e fechamento da academia

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora

Regular Ruim
2% 0% Péssimo
0%
Bom
29%
Ótimo
69%

Média: 4,66

Figura 20: Resultado referente a diversidade de modalidades da academia

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora
 29

Péssimo
Regular Ruim
2% 0%
7%
Ótimo
37%

Bom
54%
Média: 4,24

Figura 21: Resultado da pesquisa referente a distribuição horária das modalidades da

academia
Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora

Ruim Péssimo
Regular 0% 0%
2%
Ótimo
27%

Bom
71%
Média: 4,24

Figura 22: Resultado da pesquisa referente a relação preço/qualidade da academia

Fonte: Dados da pesquisa elaborada pela autora
 30

5. ANÁLISE DOS RESULTADOS

Os resultados obtidos na pesquisa realizada junto a 41 (quarenta e um) clientes

da Academia de Ginástica e Musculação Equipe Sette, identificou que os professores são o
motivo principal dos clientes ao optarem por essa academia, e que o principal objetivo do
cliente na prática de ginástica e/ou musculação é a qualidade de vida, seguido pelo
condicionamento físico e aparecendo só em terceiro lugar o emagrecimento, o que demonstra
que a preocupação com a saúde e o bem estar está na frente da estética.

Ao avaliar a satisfação dos clientes em relação aos serviços oferecidos em

vários quesitos, de uma maneira geral foi considerado ótimo.

O atendimento prestado pela secretaria recebeu conceito ótimo, através da

média 4,66 no item simpatia e 4,59 nas informações fornecidas aos clientes, um índice
satisfatório, pois com a recepção deve-se ter uma atenção especial, porque é na secretaria que
o cliente fará seu primeiro contato com a empresa.

A alta média apontada para o item simpatia dos professores, com o valor de
4,76 confirma o principal motivo indicado na pesquisa para a escolha dessa academia.
Conforme análise das correlações (Anexo 2), percebeu-se uma correlação positiva
significativa entre às respostas às necessidades do cliente, com a quantidade e disponibilidade
de aparelhagem, bem como a distribuição horária das modalidades com o horário de abertura
e fechamento da academia, o que significa que os clientes estão satisfeitos com o horário das
aulas e que suas expectativas estão sendo atendidas tanto pela aparelhagem disponível como
pela atenção recebida dos professores.

No setor de instalações foram atribuída as menores médias, sendo de 3,83 para

a limpeza dos banheiros; já a limpeza das salas de ginásticas e musculação obteve média de
4,05 e a limpeza dos aparelhos e colchonetes 4,20. Pôde observar, que estes itens estão
relacionados diretamente entre si, e exige uma necessidade de se identificar às causas do
problema e atuar na busca de soluções adequadas para melhor atender e satisfazer os clientes.

Era esperado correlação entre a faixa etária dos clientes com a atividade física
praticada pelos mesmos, mas isso não ocorreu e por outro lado, foi demonstrado através da
correlação que o público masculino tende a ser mais exigente quando se refere à competência
técnica dos professores.
 31

Assim, conclui-se que de um modo geral os clientes da academia estão

satisfeitos, mas algumas áreas necessitam de uma maior atenção, para que a empresa possa
atender às necessidades e expectativas de seus clientes.
 32

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS

A realização deste trabalho comprovou a importância em avaliar a satisfação dos

clientes em relação aos serviços oferecidos, pois para melhorar os níveis de satisfação do
cliente, uma empresa deve inicialmente descobrir o quanto seus clientes estão realmente
satisfeitos ou insatisfeitos.

Desta forma, deve-se monitorar periodicamente o grau de satisfação dos clientes

sobre todos os setores que envolve a organização e então adequar seus serviços oferecendo-os
com uma maior qualidade, pois um cliente satisfeito torna-se um cliente fiel, por isso deve-se
buscar permanentemente a chance de encantá-lo, pois as empresas hoje buscam a fidelidade e
comprometimento dos clientes.

Este trabalhou beneficiou a empresa, visto que as análises apresentadas auxiliaram

na identificação dos setores que necessitam de melhorias, assim sendo verificou que o setor de
limpeza deve ser melhorado, sugerindo a contratação de mais um colaborador para que se
cubra todo o horário de funcionamento da academia, ou seja um funcionário para cada
período.

Já o ponto forte da academia de ginástica e musculação Equipe Sette, que são os

professores, deve ser cada vez mais valorizado e explorado em propagandas, como anúncios
no jornal local; por isso os professores seguirão se atualizando e trazendo novas tendências e
qualidades às aulas de diferentes modalidades.

Enfim, a academia de ginástica e musculação, vende saúde, qualidade de vida,

lazer e bem estar; para sobreviver e poder crescer neste mercado tão competitivo é necessário
encantar todos os dias a cada cliente, pois se a academia Equipe Sette se empenhar para
satisfazer as altas expectativas dos seus clientes será uma academia bem sucedida.
 33

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BATEMAN, Thomas S; SNELL, Scott A. Administração: construindo vantagem

competitiva. São Paulo: Atlas, 1998, p.80-147.

GIANESI,Irineu G.N; CORRÊA, Henrique Luiz. Administração e estratégica de serviços.

São Paulo: Atlas, 1994. 233p.

KOTLER, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e

controle. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1998. p.50-187.

KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de marketing. 7. ed. São Paulo:

Afiliada, 1995, 527p.

KOTLER, Philip; HAYES, Thomas; BLOOM, Paul N. Marketing de serviços profissionais:

estratégias inovadoras para impulsionar sua atividade, sua imagem e seus lucros. 2.ed.
São Paulo: Manole, 2002, 551p.

LAKATOS, Eva Maria; MARCONI, Marina de Andrade. Fundamentos de metodologia

científica. 3 ed. São Paulo: Atlas,1991. p.188.

LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Marketing: conceito, exercícios, casos. 4. ed. São Paulo:
Atlas,1997. 296p.

LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Marketing de serviços. 3. ed. São Paulo: Atlas,2002. 240p.

LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Qualidade total em serviços: conceitos, exercícios, casos
práticos. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2004. 211p.

MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, 2000,
73-129.

PINTAUD, Marcelo de Freitas. A excelência no atendimento a clientes como diferencial

competitivo: um estudo de caso. São Paulo: RAE, 2006. p.64-65. Disponível em
<http://www.rae.com.br/>.Acesso em 18 de ago. de 2006

ROCHA, Ângela da; CHRISTENSEN, Carl. Marketing: teoria e prática no Brasil. 2.ed. São
Paulo: Atlas, 1999, p.89-91.

SIQUEIRA, Daniel Madureira Rodrigues Siqueira. Avaliação da qualidade em serviços:

uma proposta metodológica. São Paulo: RAE, 2006. p.77. Disponível em
<http://www.rae.com.br/>. Acesso em 18 de ago. de 2006
 34

ANEXO 1 - Questionário de Satisfação

Nosso prinicipal objetivo é prestar-lhe um serviço diferenciado, de acordo com

suas expectativas e para que possamos conhecer melhor suas preferências e
opiniões gostaríamos de pedir-lhe que preencha esta pesquisa com a maior
sinceridade possível e entregue na secretaria ou deposite na caixa de sugestões

Dados Pessoais:
Sexo Faixa Etária Você pratica
( ) Feminino ( ) até 20 anos ( ) ginástica
( ) Masculino ( ) de 20 a 40 anos ( ) musculação
( ) mais de 40 anos ( ) ginástica e musculação

Em que período: Há quanto tempo você é nosso aluno:

( ) manhã ( ) Menos de 1 ano
( ) tarde ( ) De 1 a 3 anos
( ) noite ( ) mais de 3 anos

Quais os motivos que o levaram a optar por nossa academia:

( ) proximidade ( ) professores ( ) preço/qualidade ( ) ambiente social
( ) horários ( ) instalações/equipamentos

Quais os seus principais objetivos na prática da ginástica e/ou musculação:

( ) condicionamento físico ( ) relaxamento (diminuição do stress) ( ) emagrecimento
( ) convívio social ( ) qualidade de vida

Gostaríamos de conhecer a sua ÓTIMO BOM REGULAR RUIM PÉSSIMO

opinião dos seguintes itens:

Atendimento na secretaria
Simpatia
Informações fornecidas
Professores / Instrutores
Resposta às suas necessidades
Competência técnica
Simpatia
Instalações
Limpeza da sala de ginástica / musculação
Limpeza de aparelhos e colchonetes
Limpeza dos banheiros
Aparelhagem - quantidade e disponibilidade
Gestão / Serviços
Horário de abertura e fechamento
Diversidade das modalidades
Distribuição horária das modalidades
Relação preço/qualidade
 35

ANEXO 2 - Correlação entre itens

Aparelhos – quantidade/.e disponibilidade

Limpeza salas ginástica / musculação

Horário de abertura e fechamento

Pratica Ginástica – Musculação -

Distribuição horária modalidades

Período: manhã – tarde - noite

Diversidade das modalidades

Limpeza aparelhos/colchonetes
Resposta às necessidades

Relação preço/qualidade
Tempo em que é cliente

Informações fornecidas

Limpeza dos banheiros

Competência técnica
Simpatia Secretaria

Simpatia Professores
Faixa etária
Sexo

Sexo 1,000
Faixa etária -0,177 1,000
Pratica Ginástica Musculação 0,003 0,057 1,000
Período: manhã tarde noite -0,061 0,162 -0,061 1,000
Tempo em que é cliente -0,220 0,091 0,137 -0,327 1,000
Simpatia Secretaria 0,175 -0,114 0,062 -0,106 0,080 1,000
Informações fornecidas 0,077 0,028 -0,094 -0,092 0,256 0,276 1,000
Resposta às necessidades 0,140 0,162 -0,049 0,020 0,141 -0,042 0,341 1,000
Competência técnica -0,237 0,096 -0,049 0,123 0,198 -0,127 0,259 0,426 1,000
Simpatia Professores 0,050 0,020 0,042 -0,149 0,018 -0,045 0,090 0,455 0,246 1,000
Limpeza das Salas 0,191 0,055 0,071 -0,052 0,148 0,126 -0,157 0,067 -0,077 0,136 1,000
Limpeza aparelhos 0,025 -0,078 -0,113 -0,285 -0,011 0,062 -0,056 0,139 0,139 0,304 0,470 1,000
Limpeza dos banheiros 0,144 -0,035 0,238 -0,115 0,043 0,471 0,058 -0,065 0,092 0,086 0,567 0,434 1,000
Aparelhos quantid./disponibil. -0,007 0,177 -0,041 0,067 0,265 0,006 0,219 0,490 0,331 0,423 0,247 0,255 0,129 1,000
Horário abertura/fechamento 0,188 0,027 -0,095 0,159 -0,030 0,147 0,581 0,508 0,203 0,156 -0,008 0,114 0,143 0,292 1,000
Diversidade das modalidades 0,175 -0,045 -0,198 0,109 0,080 -0,159 0,362 0,300 0,215 0,281 -0,099 0,062 0,033 0,254 0,545 1,000
Distribuição modalidades/hora 0,341 -0,065 -0,026 0,092 -0,011 0,163 0,467 0,494 0,171 0,036 0,086 0,260 0,278 0,301 0,686 0,568 1,000
Relação preço/qualidade -0,044 -0,167 0,033 -0,218 0,114 -0,057 0,201 0,151 0,244 0,169 -0,202 0,188 0,220 0,251 0,378 0,426 0,334 1,000