INDÚSTRIA TÊXTIL E DO VESTUÁRIO

ROADMAP PARA A INOVAÇÃO 2012 >>2020

Rumos para a Inovação no Têxtil e Vestuário de Portugal, pela sustentação dos negócios e
rentabilidade das Empresas, resultado da valorização dos produtos e serviços, renovando
processos, qualificando ativos e investindo em conhecimento de base científica e
tecnológica, dos materiais aos produtos, aplicações de valor acrescentado, conquista de
novos mercados e satisfação do cliente e do consumidor.

Roadmap: a detailed plan to guide progress toward a goal

05-03-2012
A fileira têxtil, setor de atividade extenso e multifacetado, com apostas na criatividade e
no conhecimento científico e técnico nos mais variados âmbitos, desenvolve e fabrica
produtos para aplicações tão diferenciadas quanto podem ser o têxtil-lar, o vestuário
casual, os fornecimentos para o habitáculo automóvel e o fabrico de fibras de reforço
estrutural de compósitos para a aeronáutica. Para concretizar aplicações e ter sucesso
no mercado global e competitivo, a indústria têxtil tem de inovar quotidianamente em
materiais, tecnologias, processos industriais e modelos de negócio.

A Indústria Têxtil e do Vestuário (ITV) mantem-se como um dos maiores e mais

importantes setores empresariais nacionais. Após um máximo histórico no volume de
negócios em 2001, superior a 8.000 milhões de euros, o fim do período derrogatório do
Acordo Multifibras de 1973 (AMF), com efeito em 2004, teve efeitos dramáticos sobre o
sector Têxtil e de Vestuário com uma redução significativa do volume de negócios e do
emprego nos anos sequentes, com encerramento de muitas empresas e redução de
emprego no setor em Portugal, como no resto da Europa.

Mas entretanto a Indústria Têxtil reagiu, empreendendo novos rumos para a criação de
valor acrescentado nas aplicações do têxtil e vestuário, apostando em inovação e que
urge transformar numa contribuição sistémica para a sustentabilidade e crescimento
dos negócios da fileira.

Apresenta-se o Roadmap para a Inovação do Têxtil e Vestuário de Portugal,

desenvolvido com o apoio dum grupo de Especialistas, estabelecido no contexto da
criação dum Clube Português de Inovação Têxtil | Portuguese Textile Innovation Club
(PTIC) e da execução do projeto IMATEC Intelligence em Materiais e Tecnologias1.

Dirigentes, técnicos, designers e cientistas representando entidades do Sistema

Científico e Tecnológico associado ao Têxtil e Vestuário, do meio Associativo
Empresarial, de Empresas Fornecedoras de Materiais e Tecnologias, de Empresas
Têxteis dos múltiplos segmentos de produção nacional e de clientes de produtos têxteis,
juntaram-se para a análise de resultados do Setor, estudo do contexto e cenarização
baseada em tendências propostas procurando estabelecer uma visão prospetiva para as
áreas de aposta e contributo da inovação neste importante fileira socioeconómica,
criativa e de negócios.

Neste Roadmap analisam-se áreas de I&D aplicadas ao têxtil, associam-se tendências,

escrutina-se trabalho realizado e identificam-se áreas com interesse em iniciar,
prosseguir ou alargar Inovação para vantagem das Empresas Portuguesas.

1
IMATEC é um projeto âncora do Pólo de Competitividade da Moda, coordenado pelo
CITEVE e cofinanciado no quadro do Sistema de Incentivo a Ações Coletivas pelo
COMPETE-POFC.

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O Roadmap para a Inovação num prazo até 2020 pretende ademais estabelecer uma
nova ferramenta, num futuro renovado do sector, apoiando a criação do Clube
Português de Inovação Têxtil, um processo “coopetitivo”2 de estímulo e afirmação dos
resultados da inovação feita em Portugal, protagonizado por empresas têxteis e de
áreas de aplicação associadas.

Contribui-se com ideias e motivação para novos projetos de I&D+i que resultem em
novos produtos e serviços das Empresas, gerando negócios, propõe-se ainda a criação
dum sistema e indicadores de acompanhamento da execução, avaliação dos resultados
e dos efeitos do Roadmap para Inovação. Tal instrumento, a ser criado, poderá ser
adotado pelo Clube Português de Inovação Têxtil para orientar, analisar, avaliar e apoiar
iniciativas futuras de Empresas e entidades dos Sistema Científico e Tecnológicos ativas
no Têxtil, Vestuário e principais setores de aplicação com valor acrescentado, nos quais
o setor têxtil se tem crescentemente integrado.

O Roadmap para a Inovação do Têxtil e Vestuário de Portugal é, enfim, um contributo

de Especialistas da fileira Têxtil e do Vestuário, para os seus pares, com conteúdos de
caráter técnico-científico, cujo significado em contexto é escusado explicar, mas que se
apresenta brevemente em glossário, completando uma lista de referências usada e
sugeridas para o aprofundamento do tema.

A todos aqueles que colaboraram neste exercício de análise e prospetiva, o CITEVE

agradece e dedica este trabalho.

Vila Nova de Famalicão, 2012

2
Neologismo para descrever cooperação entre competidores.

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CONTEÚDO

Introdução ........................................................................................................................... 5

Indústrias Têxtil e Vestuário: União Europeia ..................................................................... 7

Indústria Têxtil ................................................................................................................. 7

Indústria de Vestuário ..................................................................................................... 9

Posicionamento competitivo......................................................................................... 10

Indústria Têxtil e Vestuário: Portugal ................................................................................ 16

Análise da Evolução ....................................................................................................... 16

Competitividade da ITV Portuguesa no Contexto Europeu .......................................... 21

Roadmap Tecnológico: Inovação para a ITV de Portugal .................................................. 26

Panorama: Onde estamos agora? ............................................................................. 28

A Visão: Onde Queremos Estar? ............................................................................... 32

Estratégia: O que devemos fazer para lá chegar? ..................................................... 35

Tendências: Que dificuldades ultrapassar e oportunidades aproveitar? ................. 40

Roadmap para a Inovação da ITV de Portugal 2012 >> 2020 ........................................... 43

Visão para a ITV Portuguesa .......................................................................................... 43

Perspetivas para o Futuro a médio/longo prazo ........................................................... 43

Áreas de Especialização do Conhecimento ................................................................... 43

Recomendações estratégicas ........................................................................................ 43

Temas para a I&D+i: ITV Portuguesa 2012 >> 2020 ...................................................... 44

Recomendações................................................................................................................. 52

Acompanhamento ......................................................................................................... 52

Inovação......................................................................................................................... 52

Recursos Humanos ........................................................................................................ 52

Comunicação ................................................................................................................. 53

Página 3 de 56
Lista de Acrónimos ............................................................................................................ 54

Referências ........................................................................................................................ 55

Página 4 de 56
INTRODUÇÃO

A vantagem competitiva das Empresas resulta, hoje e cada vez mais, da capacidade para
se diferenciarem continuamente da concorrência local e global, cumprindo e
ultrapassando as expectativas das partes interessadas, com destaque para os clientes,
através de inovação consequente e permanente, nos produtos e nos serviços
fornecidos.

Usar conhecimento técnico-científico orientando a investigação e desenvolvimento para

a resolução de problemas, o desenvolvimento de produtos, melhorar os processos, criar
novas funcionalidades em novos produtos e serviços, obtendo benefício e comunicando
as vantagens resultantes aos clientes e consumidores, resulta em distinção face à
concorrência, fazendo da inovação empreendida um valor essencial, marca das
Empresas de sucesso.

Inovação suportada em investigação e desenvolvimento, é um instrumento importante

para vencer a concorrência, raramente resulta dum exercício de inspiração e sorte,
antes mais frequentemente dum processo estruturado e planeado de reflexão
informada, abrangente de temáticas cada vez mais para além da dimensão tecnológica a
que alguns teimam a associar.

Esta proposta de Roadmap Tecnológico para o Têxtil e Vestuário de Portugal, é uma das
ações do IMATEC Intelligence em Materiais e Tecnologia3, projeto resultante do Plano
de Ação para a Competitividade da ITV Portuguesa 2010-2015 [1], juntando a opinião de
Especialistas de Empresas Industriais, de Centros Tecnológicos, de Universidades e
outras Entidades e Personalidades de referência da fileira, num exercício de prospetiva e
planeamento dos contributos da Investigação, do Desenvolvimento Tecnológico e da
Inovação para uma desejável diferenciação e valorização do Têxtil e Vestuário de
Portugal, levando em conta a Visão 2020 [2] e a Agenda Estratégica de Investigação para
o Têxtil e Vestuário Europeu da European Technology Plataform for the Textiiles and
Clothing (ETP-T&C) [3] na I&D realizada e a realizar em Portugal.

Ainda que originalmente estivesse previsto construir um Roadmap Tecnológico e para a

Inovação em materiais e tecnologias, entendeu-se dever alargar o âmbito tendo em
conta a importância crescente da inovação não-tecnológica no sucesso de muitas
Empresas da fileira, a complexidade crescente dos fornecimentos e serviços da atividade
empresarial Têxtil, do Vestuário e das múltiplas aplicações dos produtos têxteis,
contextualizando-se tendências (micro- e macrotendências) a que esta importante

3
IMATEC Intelligence em Materiais e Tecnologia, é um projeto-âncora da Estratégia de
Eficiência Coletiva associada à Competitividade da Moda, executado entre 2010 e 2012
e cofinanciado pelo COMPETE-POFC no âmbito do Sistema de Incentivo a Ações
Coletivas.

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fileira criativa e de negócio é sujeita, procurando refletir sobre as respetivas ameaças e
oportunidades na ITV Portuguesa [4].

Resulta um Roadmap para a Inovação do Têxtil e Vestuário de Portugal, num cenário

que se pretende válido até 2020, acrescentando um contributo metodológico para a
reflexão estratégica de cada Empresa e da relação de cada uma destas com as
organizações mais orientadas para a Investigação e Inovação.

Contribui-se para uma desejável mudança da Indústria Têxtil e do Vestuário, setor

relevante para o desenvolvimento e afirmação de Portugal no Mundo, que se pretende
rentável e competitivo no valor dos fornecimentos aos clientes e consumidores,
preparada para participar diretamente na União Europeia da Inovação, usando
eficazmente o financiamento disponível à I&D empresarial4 do programa Horizon 2020
da U.E, ajustando-se para crescer em rentabilidade e sustentabilidade, relacionando-se
mais estreitamente com os setores de aplicação de futuro, de que também faz parte.

4
Horizon 2020 - EU Framework Programme for Research and Innovation. 2012.
http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm?pg=h2020 (em 24-01-2012)

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INDÚSTRIAS TÊXTIL E VESTUÁRIO: UNIÃO EUROPEIA

O Têxtil e Vestuário representava cerca de 4,3 % do comércio mundial de mercadorias

em 2008 [5], sendo a U.E. o maior produtor, mas também o maior mercado
internacional para o setor, com um volume de negócio cerca dos 172.000 M€ e
empregando 1,8 milhões de pessoas em 127.000 empresas.

De acordo com o EUROSTAT, a generalidade os setores componentes da indústria têxtil,

do vestuário e dos artigos de couro [6], têm vindo a registar uma diminuição continuada
da produção na Europa, ainda que no período se tenha verificado um crescimento lento,
mas sustentado, da demais produção industrial Europeia - Figura 1.

Figura 1 - Produção de têxteis e produtos confecionados em têxteis e couro - Índice de produção, EU27
(2000=100) - NACE Subsecções DB e DC [7]

Em 2006 a produção industrial classificada especificamente como têxtil na U.E.-27

ocupava 79.100 empresas, com os resultados e emprego resumidos na Tabela I,
especializados por subsetor5.

INDÚSTRIA TÊXTIL

Estima-se que o volume de negócios por trabalhador do têxtil era em 2006 cerca de
99.060 €/ano, gerando um valor acrescentado bruto por trabalhador, ou produtividade
aparente do trabalho, cerca de 26.700 €/ano.

5
Fiação, tecelagem, acabamentos, fabrico de produtos têxteis (excetuando vestuário),
outros têxteis, tecidos de malha e crochê, artigos de malha e crochê.

Página 7 de 56
 Tabela I - Produção industrial têxtil EU27 em 2006 - NACE Div. 17 [7].

O maior produtor têxtil da U.E. era a Itália que, no período em análise, gerou 28,9% do
total do valor acrescentado do têxtil europeu, seguida pela Alemanha, Reino Unido e
França, que juntos criaram 36% daquele valor. Nestes 3 Estados-Membro, a
contribuição relativa obtida pelo têxtil para o valor acrescentado global, excluindo os
setores financeiros, estava abaixo da média para a U.E.-27, qualificando estes países
como não especializados no têxtil. Já a Itália, Bulgária e Portugal, tendo uma
contribuição do Têxtil superior a 1,5% do valor acrescentado das respetivas economias,
são considerados como especializados no setor face à demais economia, com uma
proporção corresponde a 2,5x a 3x o valor médio na U.E.-27.

Cerca de 61,3% do investimento tangível de toda a fileira em 2006, foi para a produção
têxtil. A taxa de investimento determinada pela razão entre este tipo de investimento e
valor acrescentado resultante foi 15%, mais elevado que os demais segmentos da fileira.

Os custos do trabalho do têxtil e a produtividade aparente do trabalho, são mais

elevados que os valores médios da fileira, mas inferiores aos determinados para o resto
da economia não-financeira - em 2006 a produtividade média do trabalho nos setores
não financeiros europeus era cerca de 44 mil € por trabalhador e tendo subido
entretanto para ccerca de 46,5 mil € por trabalhador em 2008, de acordo com o
Eurostat6.

6
Business economy - size class analysis. (2011), consultado em 2012-04-27 em
http://epp.eurostat.ec.europa.eu/statistics_explained/index.php/Business_economy_-
_size_class_analysis,.

Página 8 de 56
 Tabela II - Produção Industrial Têxtil EU27 em 2006:
Despesas, produtividade e rentabilidade [7].

INDÚSTRIA DE VESTUÁRIO

A produção de vestuário, incluindo o tratamento e tingimento de peles, ocupava em

2006 cerca de 1,4 milhões de pessoas em quase 144.100 empresas da U.E.-27, gerando
34,7% do valor acrescentado bruto da fileira - ver Tabela III.

Tabela III - Produção de Vestuário EU27 em 2006 - NACE Div. 18 (Eurostat 2009).

O volume de negócios por trabalhador da indústria de vestuário resultante, foi de

59.420 €/ano, com uma produtividade aparente do trabalho de 16.190 €/ano.

Na U.E.-27 em 2006, o maior número de trabalhadores da indústria de vestuário

encontrava-se na Roménia e na Itália, empregando cada um destes países cerca de 250
mil pessoas, mas em empresas com resultados muito diferentes e pesos relativos na
economia também diferentes, resultado dum nível de maturidade diferente das
respetivas economias – ver Tabela IV.

O investimento tangível equivaleu a 24,2% do total da fileira, o que, tendo em conta a

proporção do vestuário no valor acrescentado, é baixo e inferior ao valor médio da

Página 9 de 56
generalidade da atividade económica, possivelmente traduzindo a transferência
continuada da produção de vestuário para o exterior da U.E.-27.

A estrutura de custos operacionais da indústria de vestuário (Tabela V) apresenta os

custos com pessoal e a produtividade aparente do trabalho, os mais baixos de toda a
atividade económica da U.E.-27, incluindo na restante indústria têxtil.

Tabela IV - Produção de Vestuário:

Países com maior peso no valor acrescentado, emprego e peso na economia [7]

Tabela V - Produção de Vestuário EU27 em 2006:

Custos, investimento e produtividade [7].

Mas os custos e a rentabilidade da indústria do vestuário está longe de ser homogénea

na U.E., já que enquanto na Irlanda, na Grécia, na Eslovénia e na Holanda, o valor
acrescentado em 2006, não cobria os custos com o pessoal, já na Itália (maior produtor
de vestuário da U.E.-27), na Suécia e no Reino Unido, a produtividade do trabalho
ajustada aos vencimentos, era superior que o valor médio para a demais fileira têxtil e
até aos valores médios registados para a economia não-financeira, nos respetivos
países, indicando uma orientação para segmentos de mercado de alto valor.

POSICIONAMENTO COMPETITIVO

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Sector fortemente internacionalizado, a exportação de produtos têxteis e do vestuário
é, como já se afirmou, uma proporção importante do mercado mundial de mercadorias.

16.000

14.000

12.000
Exportações (M€)

10.000

8.000
2000
6.000
2010
4.000

2.000

Figura 2 - Principais Exportadores Têxteis da UE-27 (ATP, 2012)

Na Figura 2 apresentam-se exportações dos maiores fabricantes têxteis Europeus,

organizados pelas respetivas posições em 2010.

Como se pode verificar, a generalidade dos países Europeus, sofreu redução ou

estagnação das exportações têxteis na 1ª década do século, com destaque para alguns
dos maiores exportadores do passado. As quedas mais elevadas no período
aconteceram na Itália, França, Reino Unido e Bélgica, com transferência da produção
para o Extremo-Oriente e Leste Europeu.

A Alemanha é atualmente o maior exportador têxtil europeu, devido em larga medida à

atual liderança, que tem vindo a consolidar, no têxtil técnico a nível mundial. A evolução
no posicionamento relativo do têxtil alemão face aos concorrentes, resulta duma
alteração estrutural intensa do setor, com uma forte ligação das Empresas à I&D têxtil
germânica, conquista duma quota importante pelo têxtil técnico que atualmente
fornece cerca de 45% do mercado mundial [8], com vantagens mútuas para os setores
industriais de aplicação dos têxteis em produtos complexos, nos quais a indústria alemã
tem igualmente vindo a afirmar-se como líder.

Também no que respeita aos têxteis-lar (Figura 3) verifica-se um forte aumento das
exportações Alemãs, disputando com a Bélgica a posição de maior exportador Europeu
do segmento.

Página 11 de 56
Na Figura 4 apresenta-se a evolução e distribuição das exportações de vestuário, que
aumentaram ou se mantiveram a partir dos estados-Membro maiores exportadores.
Tais resultados não resultam de aumentos de produção, mas antes da deslocalização da
produção para países com mão-de-obra e outros custos mais baixos, incluindo no Leste
da UE. Tais estratégias associadas ao valor das marcas Europeias, posicionamento na
distribuição e venda à escala global, consolidaram volume de negócios, mantiveram ou
aumentaram o valor acrescentado, resultando em rentabilidade das empresas ainda que
com diminuição dos ativos industriais.

O processo de “desindustrialização da confeção europeia”, com redução significativa do

emprego nalguns países, especialmente em tarefas de mais baixo valor, tem sucedido
com subidas no volume de negócio, resultando melhoria da rentabilidade das respetivas
empresas.

Assim na última década, as exportações de vestuário pela maioria dos países europeus,
subiram, sendo que nos países líderes o aumento do volume de negócios concomitante
à redução dos ativos industriais, geraram volumes de negócio por trabalhador acima do
valor médio da generalidade da atividade económica, com exceção do sector financeiro7
- casos há em que a produtividade aparente do trabalho da indústria do vestuário é
equiparável a alguns sectores industriais europeus considerados de ponta, como o
fornecimento de componentes para a indústria automóvel [9].

Estes resultados, são especialmente claros na evolução registada pelas exportações de

vestuário da Alemanha, da Espanha e da França, países no qual estão sediadas Empresas
com marcas de reputação mundial, em vários segmentos da indústria do vestuário,
controlando diretamente canais de conceção, produção e distribuição. Nalguns casos, a
internacionalização destas empresas tem ocorrido com tomadas de com participação
diretas no capital nos fornecedores industriais sediados noutros países, em especial do
alargamento a Leste da U.E. e Norte de África [8], [10], com benefício a toda a cadeia de
fornecimento agrupada, do apoio aos investimento, à transferência de know-how em
processos não-industriais de negócio.

Esta evolução contraria um preconceito generalizado em Portugal que associa a

indústria de vestuário a produtos de baixo valor e reduzida especialização, dando pistas
e mostrando vias para a rentabilização das empresas do setor.

7
De acordo com dados da Euratex e da ATP relativos a 2007, as indústrias têxteis e do
vestuário os países produtores mais rentáveis registam produtividade aparente do
trabalho acima do valor indicado como média europeia para a economia não financeira
(44.000€/trabalhador em 2006) na Alemanha desde 2006 e na França desde 2007.

Página 12 de 56
 8.000

7.000

6.000
Exportações (M€)

5.000

4.000
2000
3.000
2010
2.000

1.000

Figura 3 - Principais Exportadores de Têxteis-Lar da UE-27 (ATP, 2012)

16.000

14.000

12.000
Exportações (M€)

10.000

8.000
2000
6.000
2010
4.000

2.000

Figura 4 - Principais Exportadores de Vestuário da UE-27 (ATP, 2012)

Em 2010 o conjunto das Indústrias Têxtil e de Vestuário da União Europeia representava

um volume de negócios cerca de 152.128 M€, empregando mais de 1.750.000 pessoas
em quase 140.000 empresas.

Página 13 de 56
 Figura 5 - Volume de negócios da ITV por país da U.E-27 em 2009 e 2010 (EURATEX, 2011)

Em 2010 a ITV Portuguesa representou 4,2 % do volume de negócios da ITV Europeia,

empregando então 8,5% do total dos ativos da ITV da U.E.-27.

Na Figura 5 mostra-se que a ITV Portuguesa em 2010 era a 7ª produtora europeia em

volume de negócios mas, como se verá adiante, com uma oferta de produtos, um perfil
competitivo das empresas e resultados muito diferentes dos maiores produtores
europeus e mesmo de outros concorrentes de menor dimensão agregada.

Na Figura 6 demonstra-se que a ITV Portuguesa em 2010 ocupava a 17ª posição no

volume de negócios por trabalhador, bastante abaixo do valor médio pesado
determinado naquele ano e que se situou nos 85.560€.

A ITV Espanhola, 4ª posição em volume de negócios e um dos parceiros económicos de

referência, para a ITV Portuguesa, atingiu em 2010 a média europeia, posicionando-se
em 12º lugar no volume de negócios por trabalhador.

Ora na apresentação da European Technology Platform for the future of textiles and
clothing - A Vision for 2020 [2], afirmava-se que a produtividade média da indústria têxtil
e do vestuário, na então União Europeia a 15, medida pelo volume de negócio
anual/trabalhador, se aproximaria dos 100.000€ em 2002, sendo que a ITV dos maiores
produtores Alemanha, França e Itália estaria já acima daquele valor alvo.

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O alargamento a Leste da U.E. aumentou o número de países com baixos custos de
produção e baixo volume de negócios/trabalhador, adiando a data em que o objectivo
anteriormente se virá a atingir.

Estando estes novos Estado-Membro a leste, geograficamente mais próximos [dos

atuais] maiores players e dos respetivos mercados e consumidores, parte podem vir a
tornar-se concorrentes importantes, ainda que não tenham, por ora, dimensão
industrial comparável com a da ITV Portuguesa. Esta ameaça [e oportunidade] é grande
porquanto estes Estados têm em curso apoios importantes ao investimento, no quadro
dos fundos de coesão, tornando-os muito interessantes para a deslocalização de
unidades industriais de Empresas Europeias, especialmente as que dominam e/ou
pretendem dominar competências competitivas suplementares à produção.

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 Figura 6 - Volume de negócios por trabalhador da ITV na U.E.-27 em 2009 e 2010.
As linhas verticais indicam os valores médios ponderados nos anos indicados pela respetiva cor
(EURATEX, 2011)

INDÚSTRIA TÊXTIL E VESTUÁRIO: PORTUGAL

ANÁLISE DA EVOLUÇÃO

Em 2010, a Indústria Têxtil e Vestuário (ITV) mantinha-se como um dos mais

importantes setores de atividade industrial de Portugal, com cerca de 7.000 empresas e
um volume de negócios superior a 6.120 M€ (8% da produção, 8% do volume de
negócios e 19% do emprego da indústria Transformadora), representando 10% das
exportações nacionais.

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Após um período de relativa estabilidade entre 2000 e 2004, o final do período de
transição do Acordo Multifibras, teve como consequência uma perda sequente do
volume de negócios, com impacto na redução do número de efetivos do têxtil e
vestuário, em Portugal à semelhança do que aconteceu no resto da Europa – ver Figura
1 em comparação com a Figura 7.

A crise internacional com início em 2008, teve como consequência uma descida de
volume de negócios da ITV em 2009, ano em que se registou um mínimo no volume de
negócios e de transações com o exterior, seguido duma recuperação em 2010, que se
terá mantido para 2011.

O emprego da ITV manteve a tendência de redução, que tem vindo a registar nos
últimos anos – cerca de -4%/ano.

Tabela VI - Evolução dos principais indicadores da Indústria Têxtil e do Vestuário (ATP, 2011)

A ITV Portuguesa mantém um saldo positivo na balança de transações, que se tem vindo
a reduzir.

No que respeita às exportações (Figura 8), as vendas agregadas superiores ou próximas

a 100M€/ano somente são atingidas por T-shirts e roupa interior em algodão e em
malha, roupas de toucador ou cozinha, de tecidos turcos de algodão, camisolas e
pulovers de malha, de algodão e roupa de cama (lençóis) e meias de algodão. A 5ª
posição é ocupada por roupa de cama em algodão e a 9ª por cabos de filamentos
sintéticos, acrílicos ou modacrílicos, o mais significativo têxtil técnico no montante da
exportação.

As importações (Figura 9) agregadas superiores ou próximas a 100M€/ano são

igualmente atingidas por T-shirts e roupa interior em algodão, calças, jardineiras e caças
curtas e calções de uso masculino e feminino, de algodão, camisolas e pulovers de
malha, de algodão. Muitas das demais posições de destaque nas importações são

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matérias-primas ou produtos semitransformados: por exemplo na 6ª e 11ª posições das
importações são fios contendo algodão, a 7ª algodão não cardado nem penteado.

Figura 7 - Evolução do volume de negócios e das exportações da Indústria Têxtil e do Vestuário (ATP
2011).

Página 18 de 56
Figura 8 - Exportações de Têxtil e Vestuário (ATP 2012).

Página 19 de 56
Figura 9 - Importações de Têxtil e Vestuário (ATP 2012)

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COMPETITIVIDADE DA ITV PORTUGUESA NO CONTEXTO EUROPEU

Como já se afirmou, em 2010 a Indústria Têxtil e de Confeções da União Europeia

atingiu um volume de negócios cerca de 152.128 M€, empregando mais de 1.750.000
pessoas em quase 140.000 empresas, resultando um volume de negócios por
trabalhador cerca de 85.560 €.

A ITV Portuguesa regista uma evolução gradual do volume de negócio por trabalhador,
que em 2010 foi cerca de 42.145€/ano, o mais alto de sempre, mas ainda quase 50% do
valor médio da ITV da EU-27.

Comparando a evolução do volume de negócios por trabalhador da ITV Portuguesa com

a dos 4 maiores produtores (Figura 10), verifica-se um crescimento até 2007, seguido
duma quebra sendo que no caso da Itália, o indicador é mesmo inferior a 2000.

€300.000
Volume de negócios/Trabalahdor

€250.000

€200.000 Portugal
Espanha
€150.000
Itália
França
€100.000
Alemanha

€50.000

€-
2000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Figura 10 - Evolução comparada da produtividade do têxtil e vestuário português face a principais

fabricantes Europeus (ATP, 2012)

Tabela VII - Variação acumulada do volume de negócios por trabalhador do têxtil e vestuário português
face a principais fabricantes Europeus (ATP, 2011)

Variação VN/Trabalhador
2000 > 2010
França 96%
Alemanha 29%
Portugal 25%
Espanha 20%
Itália -3%

Página 21 de 56
Com os dados disponíveis para o VAB da ITV, pode-se determinar que tem havido uma
evolução positiva da produtividade aparente do trabalho dos maiores produtores
europeus (Figura 11), com redução do volume de negócios e possivelmente conseguida
essencialmente pela redução do número de trabalhadores.

No caso da ITV Portuguesa a redução de ativos não tem tido o mesmo impacto, no
período analaisado, mantendo-se ainda cerca de 12.100 €/trabalhador (2008).

€50.000
€45.000
€40.000
€35.000
VAB/Trabalhador

Portugal
€30.000
Espanha
€25.000
Itália
€20.000
França
€15.000
Alemanha
€10.000
€5.000
€-
2000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Figura 11 - Evolução comparada da produtividade aparente do trabalho na ITV (ATP, 2011)

Procurando inferir alguma informação adicional sobre a rentabilidade dos negócios a

partir da razão entre o VAB e o volume de negócios - VN (Figura 12)8, verifica-se analogia
de comportamento entre a ITV de Portugal e de Espanha (valores de VAB/VN variáveis
mas cerca ou tendencialmente acima de 30%), França e Itália (abaixo de 26% e com
tendência descendente) e Alemanha (constante cerca dos 28%).

Enquanto na ITV Portuguesa a produtividade aparente do trabalho atualmente não

ultrapassará, em média, os EUR 12,6 mil por empregado - valor próximo da verificada
para a Indústria do calçado Portuguesa em 2010 [11] -, já na ITV Alemã este deverá
ultrapassar EUR 47,4 mil por empregado e na ITV Francesa poderá mesmo ascender a
EUR 61,9 mil por empregado, valores acima da média para a economia não financeira
europeia, afirmando a ITV daqueles países como um sector interessante para
investimento, mesmo comparável com outros setores industriais tidos em Portugal
como inovadores e com volume de negócio por trabalhador elevado [9].

8
Conclusões semelhantes poderiam ser retiradas da análise da razão entre o valor
acrescentado bruto (VAB) e o volume de produção (VP), mas os dados são mais
escassos.

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De acordo com o Eurostat [7], a indústria Têxtil e do Vestuário Europeia mantém uma
produtividade aparente do trabalho baixa (entre EUR 17 mil e EUR 23 mil por
empregado), quando se atende a que a economia não-financeira da U.E.-27 tem um
valor médio de produtividade aparente cerca de EUR 46,5 mil por empregado. A mesma
fonte considera não haver efeito de escala do tamanho das empresas de têxtil e de
vestuário, sobre a produtividade do trabalho, ao contrário do resto da economia não-
financeira, que obtém melhores resultados nas grandes empresas.

35%

30%
VAB/Volume de negócios

25%
Portugal
20%
Espanha
15% Itália
França
10%
Alemanha
5%

0%

Figura 12 - Evolução comparada da rentabilidade dos negócios da ITV (ATP, 2011)

A evolução descrita nestes indicadores, resulta da tendência de baixa no volume de

produção e de negócios da generalidade dos maiores produtores europeus de têxtil e de
vestuário, seguindo um comportamento análogo ao ilustrado na Figura 7 para a ITV
Portuguesa, com perda gradual de emprego no setor, resultado do fecho de empresas
ou da redução intencional do número de ativos por baixas de produção industrial – ver
Figura 14.

A Itália mantém uma forte estrutura industrial têxtil [12] com clientes em todo mundo,
desde a confeção à pequena e grande distribuição internacional de vestuário baseando
a sua competitividade numa estratégia de cooperação entre empresas para serem
flexíveis, alta qualidade dos produtos e criatividade. Não evitou perdas importantes de
negócio e de emprego, mas continua a ter importância em muitos produtos e os
empresários italianos ligações com múltiplos concorrentes internacionais.

A França deixou de produzir alguns produtos nos quais não poderia manter-se
competitiva, passando a adquirir produtos em países de influência francófona no Norte
de África e do Extremo Oriente, ainda que mantendo o domínio na gestão do design, da
marca e distribuição. Concomitantemente, apostou na presença das suas marcas de

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grande distribuição e retalho de segmento alto nas economias emergentes, mantendo
parte desta produção na França, numa lógica de afirmação da elevada qualidade e
prestígio. Tendo uma indústria vasta de bens de equipamento com elevada
incorporação tecnológica, tem vindo a afirmar uma aposta em têxteis técnicos
inovadores de alto valor acrescentado [13, 14].

A Alemanha tem tido uma estratégia de forte deslocalização industrial, com

internacionalização das empresas germânicas nomeadamente para os países do
alargamento da U.E. a leste, aproveitando os fundos de coesão para os investimentos e
assegurando custos de produção adequados, especialmente nos têxteis-lar e no
vestuário. Entretanto, mantém-se apostada intensamente nos têxteis técnicos,
acreditando-se mesmo que a evolução mais recente do volume de negócios e subida da
produtividade aparente da ITV Alemã se deve à importância adquirida pelas aplicações
de valor acrescentado destes produtos [8], nas quais é líder mundial com cerca de 45%
de quota de mercado.

80.000,00

70.000,00
Volume de negócios (M€)

60.000,00
Portugal
50.000,00
Espanha
40.000,00
Itália
30.000,00 França
20.000,00 Alemanha

10.000,00

-
2000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Figura 13 - Variação do volume de negócios da ITV de Portugal e dos maiores produtores Europeus
(ATP, 2011)

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 700.000

600.000

500.000
Emprego Portugal
400.000 Espanha
Itália
300.000
França
200.000 Alemanha

100.000

-
2000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Figura 14 - Evolução dos ativos empregados na ITV dos países indicados (ATP, 2011)

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ROADMAP TECNOLÓGICO: INOVAÇÃO PARA A ITV DE PORTUGAL

Roadmapping Tecnológico (RMT) é um processo de planeamento, criado pela Motorola

há cerca mais de 25 anos, para promover e planear recursos, a investigação de base e
aplicada, o desenvolvimento tecnológico e a concretização de produtos/serviços no
mercado.

Frequentemente, estes exercícios são sumarizados em diagramas cronológicos, com

múltiplas camadas que incluem recursos, eventos, as causas e os efeitos de mudanças
tecnológicas, os produtos e as resultantes no mercado.

De forma análoga a qualquer rota num mapa de estradas, um roadmap tecnológico

serve assim para prever, estabelecer e comunicar o rumo mais adequado para os
esforços de I&D. A simplicidade desta aproximação tem facilitado a tomada de decisões
estratégicas e o planeamento das tarefas de investigação e desenvolvimento de
produtos.

O sucesso desta metodologia tem resulta da eficácia com que tem sido aplicada a
múltiplos sectores e organizações [15].

É um caso clássico de sucesso o ‘International Technology Roadmap for Semiconductors

(ITRS)’, publicado originalmente em 1999 e atualizado em 2010 com a participação de
fabricantes, organizações governamentais, Universidades e outros especialistas de todos
os países ativos nesta área de atividade, que identificaram e mantêm atualizadas os
avanços e os esforços tecnológicos que uma parte relevante da indústria de
componentes eletrónica têm de ultrapassar nos próximos 15 anos9 [16].

Um exemplo especialmente interessante é o “Roadmap for Technology Development

Tasks” da ITV da República da Coreia [17], que estrutura num plano a 5 anos, iniciado
em 2005, a transformação da Indústria Têxtil e da Moda daquele país dum setor
intensivo em mão-de-obra desqualificada com produtos de baixo valor do passado
recente, para uma “Indústria da era do conhecimento, adotando a tecnologia mais
atualizada, cultura e informação para o desenvolvimento e produção de produtos (…)
induzindo a indústria a criar valor acrescentado ilimitado a partir dos seus recursos
intangíveis [e infinitos porque] baseados em conhecimento – design, moda,
tecnologias de ponta, marketing, informatização”, ao mesmo tempo que apoia a
deslocalização da sua produção têxtil de menor valor acrescentado, com investimento
noutros países asiáticos e sul-americanos.

Mas um Roadmap Tecnológico também pode ser um documento de carácter extensivo,

em que, feita uma análise aprofundada do passado recente e futuro, é estabelecida uma

9
International Technology Roadmap for Semicondutors, ITRS. 2012.
http://www.itrs.net (24-Jan-2012).

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visão e definido um cenário de desenvolvimento, se estabelece um rumo a curto, médio
e longo prazo, antecipando oportunidades tecnológicas potenciais e pré-requisitos,
construindo um quadro de fatores de sucesso para o desenvolvimento tecnológico e
antecipando resultados, culminando em recomendações e, eventualmente, num plano
de ação.

É deste tipo o “Technology Roadmap for the Canadian Textile Industry” de 2008 [18] no
qual se propõe uma estratégia de parceria entre organizações para a inovação, com
recomendações às Empresas ao nível da organização, inovação, recursos humanos,
partilha, comunicação e imagem.

O Roadmap de Inovação 2012 >> 2020 para o Têxtil e Vestuário de Portugal, atende à
situação e desafios de todos os segmentos da indústria, acrescendo a dimensão não-
tecnológica da Inovação ao processo e às necessidades da Investigação e
Desenvolvimento baseada em materiais e tecnologias, procurando identificar e
valorizar aspetos associados à qualidade percebida e valor do fornecimento do
produto e/ou do serviço para o cliente/consumidor, ponderando tendências
observadas e avaliadas como relevantes para o contexto futuro de toda a atividade
têxtil e sua envolvente direta.

A complexidade da competição global na ITV e aplicações dos seus produtos, mudanças

súbitas e radicais nas dinâmicas industriais e económico-financeiras, obrigam que a
análise e o planeamento dos processos de inovação possa efetivamente deixar de ser
exclusivamente tecnológica e menos incremental que no passado, passando a
considerar-se o desenvolvimento e exploração das inovações, a partir das ligações
sistémicas e dinâmicas entre as dimensões tecnologia, indústria e negócios [19].

Sendo propósito adicional deste Roadmap para a Inovação (RMI) suscitar e contribuir
com uma metodologia apta a ser usada por cada Empresa no seu processo de
planeamento da inovação em produtos, serviços, estratégia, plano de longo prazo,
ativos em conhecimento, programas e projetos de I&D+ I e processos, relacionando
recursos tecnológicos com objetivos de negócio [20], adaptou-se uma metodologia de
Roadmapping Tecnológico, desenvolvida pelo Institut for Manufacturing da University of
Cambridge, procurando responder às questões:

1. Onde estamos agora?

2. Onde queremos estar?
3. O que devemos fazer para lá chegar?
4. Que dificuldades teremos de ultrapassar e oportunidades aproveitar?

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Apresentam-se áreas identificadas como prioritárias para a investigação,
desenvolvimento e inovação e um processo de reflexão estratégica apropriado para o
estabelecimento e organização de metas associáveis a processos de melhoria nas
diversas áreas de negócio das Empresas e organizações.

Neste Roadmap para a Inovação, foram envolvidos, Especialistas e Sábios identificados

nos meios Empresarial, Científico, Tecnológico e Associativo, em consultas por inquérito
eletrónico, pareceres, apresentações técnico-científicas e debate, brainstorming e
outras metodologias de trabalho em equipa.

O enquadramento, análise da situação e discussão de cenários de desenvolvimento da

ITV teve a contribuição de empresas com especial motivação para a Inovação,
representando os vários segmentos da ITV e que foram convidadas para integrar o PTIC.

No 1.º trimestre de 2012 foram caracterizados os projetos de I&D iniciados após 2006,
identificados a partir das bases de dados públicas das entidades financiadoras nacionais
e europeias, tendo sido pedido aos respetivos coordenadores a qualificação dos temas e
abrangência dos projetos, sob sua responsabilidade, através dum inquérito lançado para
o efeito.

Já no final deste trimestre fez-se a validação da metodologia, a partir da identificação

dos temas de I&D+i relevantes para o período estabelecido para o presente Roadmap
para a Inovação10, com apresentação de resultados, discussão e conclusões duma
versão preliminar do RMI, a Especialistas que incluíram11:

 Representantes de fornecedores de materiais e tecnologias;

 Individualidades do sistema científico e tecnológico;
 Personalidades de Alta Direção e/ou de elevada capacidade de decisão em
Empresas dos vários segmentos da indústria têxtil e do vestuário e outras
aplicações, incluindo em produtos complexos e de elevado valor acrescentado.

PANORAMA: ONDE ESTAMOS AGORA?

A importância dos setores têxtil e do vestuário nos mercados mundial, a liderança da

Europa em múltiplos setores de aplicação dos têxteis e de outros materiais flexíveis, a

10
O período proposto RMI 2012 >> 2020, abrange o final do 7.º Programa Quadro de
Investigação e Desenvolvimento da U.E. (vigente até final de 2013) e o sequente Horizon
2020 – The Framewok Programme for Research and Innovation em preparação -
http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm#, consultado em 2012-04-27.
11
Em anexo, na lista de agradecimentos pela informação e colaboração prestadas, são
indicadas as Empresas e Organizações intervenientes.

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alteração no perfil de especialização e rentabilidade de muitos produtos e serviços
associados às Empresas da fileira, entre muitos outros aspetos relativos à afirmação
social, económica, científica e cultural da Europa, têm feito com que, ao mais alto nível,
a competitividade deste sector seja um tema de reflexão constante.

A dimensão relevante do Têxtil e o Vestuário nos panoramas empresarial e do emprego,

incluindo a elevada concentração territorial no Norte e Centro (Norte Litoral), tem
também justificado inúmeros estudos em Portugal, de que resultam contribuições
sucessivas para o progresso da ITV portuguesa.

Em 2005, o CENESTAP – Centro de Estudos Têxteis Aplicados, em colaboração com o

CITEVE, a Universidade da Beira Interior e a Universidade do Minho apresentaram “A
ITV Nacional no ano 2010” [21], um exercício de análise competitiva e de prospetiva em
que, com os apoios públicos sugeridos numa proposta complementar ao estudo [22], se
propunha um conjunto de objetivos “estruturais” e “empresariais” ambiciosos a
concretizar até 2010, de que resultaria para o conjunto da ITV Portuguesa:

1. Exportações na ordem dos 5.000 M€, distribuídos como12:

a. Têxteis13: 1.200 M€;
b. Vestuário: 3.000 M€;
c. Têxtil-Lar: 800 M€.
2. Peso nas vendas
a. Produtos de marca própria: 1.200 M€ (25%);
b. Têxteis técnicos: 1.000 M€ (25%)
3. Duas redes de retalho de vestuário sediadas em Portugal com vendas superiores
a 300 M€;
4. Uma cadeia de retalho de têxteis-lar Portuguesa com vendas superiores a 100
M€;
5. Empresas industriais de Têxteis Técnicos de média dimensão;
6. Emprego: 139.000 ativos.

Tanto quanto foi possível determinar, nenhuma das entidades envolvidas assumiu um
quadro de ações para promover os objetivos propostos, tão pouco a criação duma
metodologia e responsáveis pelo acompanhamento dos indicadores estabelecidos e a
sua comunicação regular às Empresas.

12
Em 2010 as exportações da ITV atingiram 3.742 M€, sendo 938 M€ de Têxtil, 2.222
M€ de Vestuário e 582 M€ de Têxtil-Lar, com um volume de emprego cerca dos 151.000
trabalhadores.
13
Incluindo têxteis técnicos, excluindo vestuário funcional.

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Se aqueles resultados tivessem sido atingidos, a ITV Portuguesa estaria hoje, mais
próxima da ITV Espanhola, apresentada como benchmark competitivo, do que resultaria
possivelmente um volume de negócio e produtividade aparente do trabalho acima da
média determinada para a ITV da U.E.-27 – ver informação sobre o posicionamento da
atual da ITV Portuguesa face às congéneres da U.E.-27 na página 14 e Figura 6.

Consciente dos riscos que a globalização do mercador impunha à Indústria Europeia, uo

Parlamento Europeu numa resolução de Janeiro de 2004, constituiu um Grupo de Alto
Nível para o Têxtil e Vestuário, que foi encarregue de fazer recomendações à Comissão
Europeia, acerca de (1) Competitividade e mercado interno, (2) Educação, Formação e
Emprego, (3) Propriedade Intelectual, (4) Desenvolvimento Regional, (5) Investigação,
desenvolvimento e inovação e (6) Politicas de Mercado.

Reagindo a este quadro, a Euratex formou a European Technology Platform for the
future of textiles and clothing (ETP-T&C) que, logo em 2004, formulou um rumo para o
desenvolvimento do Têxtil e Vestuário da União Europeia “A Vision for 2020” [2], um
documento de estratégia em que se apontava:

1. A evolução das fibras, filamentos e tecidos de base genérica, para produtos

especializados com processos flexíveis de alta tecnologia (especialização);
2. O estabelecimento e expansão dos têxteis como matéria-prima de seleção para
novos sectores e novos campos de aplicação (valorização);
3. O fim da produção em massa de produtos têxteis, deslocando-se para novo
paradigma de customização, personalização, produção, logística e distribuição
inteligentes.
Formados grupos de especialistas dos meios Industrial e Científico-Tecnológico
Europeus orientados a cada uma destas áreas, em 2006 a Euratex formulou a Strategic
Research Agenda (SRA) of the European Technology Platform for the future of textiles
and clothing (ETP-T&C) [3], procurando gerar diferenciação e rentabilidade baseada em
inovação, alicerçada num conjunto de valores reconhecidos na Europa, tendo resultado
as seguintes prioridades de investigação para o têxtil e vestuário:

1. Novas fibras e compósitos de fibras para produtos têxteis inovadores;

2. Funcionalização de materiais têxteis e processos relacionados;
3. Materiais bio-baseados, biotecnologias e processamento têxtil ambientalmente
eficiente;
4. Novos produtos têxteis para um desempenho humano melhorado;
5. Novos produtos têxteis para aplicações técnicas inovadoras;
6. Têxteis e vestuário inteligente;
7. Customização em massa;
8. Novos conceitos e tecnologias de design e desenvolvimento de produto;
9. Ciclos integrados de gestão da qualidade e do ciclo de vida do produto.

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Com estas prioridades da Agenda Estratégica, a European Technology Platform for the
future of textiles and clothing apoiou o lançamento dum vasto número projetos de I&D
entre os seus membros e Empresas, enquadrado-os no 7.º Programa Quadro de I&D e
em programas nacionais dos Estados-Membro.

De forma a avaliar o impacto destas prioridades na I&D+i com Empresas e/ou Entidades
do Sistema Científico e Tecnológico Portugueses, no 1º trimestre de 2012 o CITEVE fez
um inquérito aos responsáveis de mais de 65 projetos de I&D+i iniciados após 2004
(tendo cerca de 70% destes sido iniciados após a publicação da SRA, em 2006) e
envolvendo mais de 230 entidades, totalizando investimento elegível superior a 10 M€.

Do inquérito concluiu-se que uma parte importante dos projetos, não havia resultado
diretamente da formulação da SRA, ainda que podendo abordar temáticas também
propostas pela European Technology Platform for the future of textiles and clothing
(Figura 15).

Mais determinou-se que algumas prioridades suscitaram, até à data, poucos projetos
com participação Portuguesa (Figura 16), em particular nas áreas dos (3) materiais bio-
baseados, biotecnologias e processamento têxtil ambientalmente eficiente e (8) novos
conceitos de design e desenvolvimento de produto.

Ainda que só após a conclusão dos projetos se possa determinar o impacto das
prioridades estabelecidas pela ETP-T&C nas Empresas Portuguesas, como se verá
adiante, a importância dada a alguns dos temas propostos, desde 2006, para orientar a
I&D+i justifica manter a maioria destes temas, mas promovendo o carácter prioritário, a
importância ou interesse para a evolução formulada e proposta para a ITV Portuguesa
até 2020.

Mais, corrigindo práticas do passado, propõe-se o estabelecimento dum processo de

acompanhamento, avaliação e comunicação que, entre outros resultados, permita
identificar falhas na oferta/procura I&D+i consequente no emprego e negócio das
Empresas Portuguesas.

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Figura 15 - Alinhamento de projetos com Entidades Portuguesas e Agenda Estratégica de I&D+i da ETP-
T&C

1. Novas fibras e compósitos

de fibras para produtos
têxteis inovadores

9. Ciclos integrados de 2. Funcionalização de

gestão da qualidade e do materiais têxteis e
ciclo de vida do produto processos relacionados

8. Novos conceitos e 3. Materiais bio-baseados,

tecnologias de design e biotecnologias e
desenvolvimento de processamento têxtil
produto ambientalmente eficiente

4. Novos produtos têxteis

7. Customização em massa para um desempenho
humano melhorado

5. Novos produtos têxteis

6. Têxteis e vestuário
para aplicações técnicas
inteligente
inovadoras

Figura 16 - Relação entre projetos com Entidades Portuguesas e respetivo enquadramento nas áreas
estratégicas de Inovação propostas pela ETP-T&C (escala ponderada a partir do número de projetos de
I&D+i e importância atribuída pelos respetivos coordenadores)

A VISÃO: ONDE QUEREMOS ESTAR?

O Plano de Ação para a Competitividade da ITV Portuguesa 2010 – 2015 [1] baseado no
Contributo para um Plano Estratégico para a Indústria Têxtil e do Vestuário Portuguesa
[23] da ATP de 2007, identificou três caminhos para as empresas do Sector, a saber:

1. Marca e distribuição de moda,

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 2. Têxteis técnicos e funcionais,
3. Fornecimentos para o “private label” sofisticado.

Retoma-se assim, de alguma forma, o caminho já proposto pelo trabalho de 2005 [21],
que, como já se demonstrou, afirmava objetivos genéricos de segmentação, subida do
volume de negócios e das exportações e redução de volume de emprego que, sendo
conseguidos, colocarão a ITV numa situação melhorada face à presente média europeia.

Para garantir o sucesso destes caminhos, tão importante quanto apoiar condições para
as empresas estarem nos mercados mais apropriados - algo que depende de cada
empresa e dos seus clientes - há-que corrigir outras iniciativas para a indústria que,
sendo virtuosas, não tiveram o efeito pretendido, também por ausência de
acompanhamento, avaliação e comunicação de resultados.

Na presente era da informação e do conhecimento, é imperativo acompanhar e alargar

o referido Plano de Ação, complementando-o com um sistema de informação e
acompanhamento das variáveis de contexto e evolução dos resultados dos negócios,
equipado com pessoal cientificamente competente e usando os sistemas e as
metodologias de Intelligence competitiva e de negócios mais atualizadas. Só assim
poderão ser obtidos dados abrangentes e de qualidade para Empresas exigentes,
divulgados em tempo e no formato mais oportunos, usando imagem e comunicação
eficazes para a utilização pelas organizações e posicionamento consequente da ITV
Portuguesa nos devidos mercados.

Passado um período de contração do mercado em 2009, a ITV Portuguesa evoluiu já,

quase naturalmente, no sentido identificado pelo referido Plano de Acção, mas
mantém-se enquanto fileira, muito aquém do desejável em termos de volume de
negócio, diversidade dos mercados, produtividade, rentabilidade e sustentabilidade a
longo prazo.

Existindo dinâmicas criativas fortes, tanto da área do design e da criação de moda,

quanto da área científica e do desenvolvimento de funcionalidades de produtos e de
aplicações avançadas associadas à ITV Portuguesa, deve concomitantemente haver
marketing estruturado dos resultados inovadores nos mercados internacionais,
demonstrando o esforço das Empresas e demais Entidades presentes na I&D+i na fileira.
Reforçar-se-á assim a imagem da ITV Portuguesa como uma fileira dinâmica, com
conteúdo diferenciado, promovendo o interesse do público nacional e internacional e
dos futuros ativos humanos qualificados de que o setor precisa.

O aprofundamento do diálogo dos múltiplos atores da fileira, a prossecução duma

estratégia comum, a consolidação definitiva do movimento associativo e das entidades
relacionadas, tem que acontecer a bem dos resultados das Empresas e futuro da ITV
Portuguesa!

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Como se afirma nos documentos da ATP, os caminhos propostos “visam a diferenciação
pelo intangível (a moda, a marca, a tecnologia ou o serviço), permitindo às empresas a
ascensão na cadeia de valor do produto, de forma a permanecerem competitivas em
nichos de mercado e em produtos de maior valor acrescentado.”

Nos vários eixos estabelecidos no referido Plano de Ação, o Eixo 4 - Inovação

(Tecnológica e Não-Tecnológica). Diversificação e Diferenciação. Responsabilidade
Social., inclui ações orientadas para:

1. Reforço da investigação aplicada, do design e do serviço incorporado e da

diferenciação face à concorrência,
2. Diversificação dos têxteis tradicionais para têxteis técnicos e funcionais, em
interação com outros “clusters” de atividade,
3. Reforço do apoio ao sector dos centros de competências relevantes,
4. Implementação dos projetos (...) nomeadamente no âmbito das Estratégias de
Eficiência Coletiva,
5. Reforço dos apoios à transformação do “status quo” empresarial, seja no
produto ou na apresentação do mesmo, como na forma de comercializar e de
relacionar a Empresa com o consumidor, em serviços diferenciadores, tendo o
objetivo de criar organizações capazes de diversificar e diferenciar, captando o
interesse do cliente, num processo constante de reinvenção,

O IMATEC Intelligence em Materiais e Tecnologias, é precisamente um dos projetos de

inovação da estratégia de eficiência coletiva, que contribui para a proposta formulada,
entre outros, com o presente instrumento de Roadmap Tecnológico orientado para a
Investigação, Desenvolvimento e Inovação, num projeto que ademais ambiciona:

a. Enquadrar a realidade da ITV Portuguesa face às suas congéneres e

concorrentes;
b. Analisar o impacto da visão e ação da Plataforma Tecnológica Europeia sobre a
transformação das Empresas de Têxtil e de Vestuário e do meio científico e
tecnológico associado;
c. Refletir sobre as prioridades identificadas/estabelecidas e a sua aplicabilidade à
indústria Portuguesa;
d. Promover as áreas de aplicação em produtos e serviços de valor acrescentado;
e. Demonstrar novas práticas e ferramentas de prospetiva tecnológica às
empresas, orientando-as para a utilização de conhecimento na relação com
todos parceiros, dos fornecedores aos clientes e consumidores;
f. Planear o futuro da Inovação em Materiais, Tecnologia e Processos, incluindo de
negócio;
g. Identificar áreas de Inovação não-tecnológica capazes de promover a
rentabilidade e sustentabilidade das Empresas.

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Com estes propósitos, o IMATEC lançou e está a promover o Clube de Inovação Têxtil -
Portuguese Textile Innovation Club (PTIC) que envolve diretamente as Empresas e outras
Organizações da ITV, convidadas a “coopetir” num quadro sistémico de indução,
promoção, avaliação e demonstração de temas e resultados da I&D+i “From Portugal”.

ESTRATÉGIA: O QUE DE VEMOS FAZER PARA LÁ CHEGAR?

Em 2006 o Grupo de Alto Nível do Têxtil e do Vestuário Europeu, congratulou-se com os

esforços da Plataforma Tecnológica:

“most of the recommendations of the High Level Group have, in fact, been
implemented. One area in which this had not occurred, however, was in relation
to the definition of what constitutes non-technological innovation, which, in
parallel with the comments already made above concerning Intellectual Property
Rights, is crucial for the future well-being of the industry.” [24].”

Analisando a composição dos Conselhos de Governação e Técnico da ETP-T&C, não

surpreende que a Agenda Estratégica tenha um forte caráter tecnológico, orientando-se
primordialmente para os novos materiais, tecnologias, produtos, aplicações e processos
inovadores, aliás como uma boa parte do 7.º Programa Quadro de Investigação e
Desenvolvimento.

Com uma leitura análoga à do Grupo de Alto Nível Europeu, também a ATP, no Plano de
Ação para a Competitividade da ITV Portuguesa 2010 – 2015 [1], reafirmou a
importância [e oportunidade] da inovação não-tecnológica para a indústria.

As outras áreas de inovação, referidas como não-tecnológicas podem, como bem

afirmaram os dirigente da Indústria Têxtill Coreana, “criar valor acrescentado ilimitado
a partir de recursos intangíveis porque baseados em conhecimento” [17] podendo
fazer a diferença, porque transformarão a ITV numa Indústria da era do conhecimento,
adotando a tecnologia mais atualizada, cultura e informação para o desenvolvimento e
produção de produtos e serviços permanentemente novos e inovadores.

Marketing, design, moda, bens de conhecimento (incluindo marcas), desmaterialização

de processos e informatização, distribuição, logística integrada e outras são temas
diferenciadores que devem ser integrados na estratégia de inovação da ITV Portuguesa,
complementando a I&D baseada em materiais e tecnologia associada à produção, que
naturalmente não pode deixar de ser prosseguida.

Procurando uma interpretação atualizada das prioridades da Strategic Research Agenda

com cada um dos segmentos da ITV Portuguesa, um painel de peritos com competência
em ciência dos materiais e produção têxtil, identificou temas de potencial melhoria nos
materiais, tecnologias, processos e sistema disponíveis (Figura 17), em cada um dos

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subsetores industriais da cadeia de fornecimento específica à indústria têxtil e do
vestuário [25].

Os mesmos peritos identificaram oportunidades de inovação suscetíveis de serem

apresentadas por fornecedores de materiais e tecnologias, a cada um dos segmentos
produtivos da ITV, tendo em conta os itens da SRA, que devem ser objeto de vigilância
científica e/ou tecnológica - na Figura 18.

Ainda que tratando-se de áreas relevantes para o desempenho da área industrial de

muitas Empresas, o investimento nestes temas enquanto projetos de I&D não deve
resultar em inovação e diferenciação substancial face à concorrência, já que muitos
destes temas já foram ou serão eficazmente resolvidos por fornecedores de materiais e
tecnologia. Assim sendo, nestas áreas não se deverá exigir esforço à indústria
transformadora para além do que já é feito pelo sistema científico e tecnológico, na
colaboração direta que mantém com estes fornecedores.

O esforço e novos recursos de I&D devem ser postos prioritariamente naquilo que
resulta efetivamente em inovação, contribuindo para o aumento da capacidade
competitiva das Empresas, de cada segmento e em proporção com a necessidade
relativa e impacto potencial no desempenho de cada segmento e das respetivas
Empresas.

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 Sistemas de
Sistemas de concepção
Design ee concepção
Design
Materiais
Materiais Processos
Processos Tecnologias
Tecnologias Industrial
Gestão Industrial
Gestão Produtos
Novos Produtos
Novos
Informação
Informação Produtos
de Produtos
de

PP/PEhidrofílico,
Materiais:PP/PE
Materiais: fibras
sustentáveis,fibras
hidrofílico,sustentáveis, Produtos: compósitosee
Produtos:compósitos
bi-componente
cortadasbi-componente
cortadas co-formados
co-formados
Processos: SpunMelt
Processos: SpunMelt inovador, Co-
Cardação,Co-
inovador,Cardação,
formação
formação
Pós-processamento: tratamentosde
Pós-processamento:tratamentos superfície,
desuperfície,
Não tecidos
Não tecidos laminação
revestimentos,laminação
revestimentos,

dapreparação
Simplificaçãoda
Simplificação fiação
paraaafiação
preparaçãopara

Novosprocessos
Novos defiação
processosde convencional
nãoconvencional
fiaçãonão

Fiação
Fiação

Novos de
materiaisde
Novosmateriais
construçãodos
construção teares
dosteares
Versatilidade dos
Versatilidade dos
formadoresde
formadores cala
decala
Tecelagem
Tecelagem Processoseficientes
Processos deinspecção
eficientesde tecidos
dostecidos
inspecçãodos
das
Versatilidadedas
Versatilidade
Jacquard

Subsector
maquinetasJacquard
maquinetas
decomunicação
Interfacesde
Interfaces teares
dosteares
comunicaçãodos

Novas de
tecnologiasAumentar
Novastecnologias produtividade
tricotagem
Aumentar produtividade
detricotagem

Tecnológica // Subsector
Tricotagem
Tricotagem

Área Tecnológica
Área
eficiência dos
Flexibilidadeeeeficiência
Flexibilidade de
processosde
dosprocessos
ultimação: rápida
prototipagemrápida
ultimação:prototipagem
Flexibilidadeeeeficiência
Flexibilidade dastecnologias
eficiência das ultimação
deultimação
tecnologiasde
MateriaiseeProcessos
Materiais de
incorporaçãode
paraincorporação
Processospara Reengenhariade
Reengenharia de
Ultimação
Ultimação desempenho ultimação
funcionalidadesde
funcionalidades elevado desempenho
deelevado processos deultimação
processosde
Materiaispara
Materiais flexibilidadeeeecoeficiência
paraaaflexibilidade ultimação
emultimação
ecoeficiênciaem

eficiência dos
Flexibilidadeeeeficiência
Flexibilidade processosde
materiaiseeprocessos
dosmateriais novasnecessidades
ultimação: novas
deultimação: requisitos
novosrequisitos
necessidades//novos

enquadráveis na agenda estratégica proposta pela ETP for Textiles and Clothing.
Novosmétodos
Novos organizaçãoeegestão
deorganização
métodosde operaçõesindustriais
dasoperações
gestãodas empresa
daempresa
industriaiseeda

Recolha uniformizaçãode
Recolhaeeuniformização dadoseemedidas
dedados confecção
paraconfecção
medidaspara

Figura 17 - Oportunidades de Desenvolvimento/Melhoria possíveis para a ITV Portuguesa e

Confecção
Confecção Ferramentas sistemaspara
Ferramentas//sistemas promoveraaqualidade,
parapromover produtividade
eficiênciaeeprodutividade
qualidade,eficiência

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tecnologiaseemateriais
Novastecnologias
Novas confecção
paraconfecção
materiaispara

Melhoriada
Melhoria cliente/serviço
interfacecliente/serviço
dainterface contrafacção
Combateààcontrafacção
Combate
 Tendências Costumização e personalização de produtos, conjugados com
chave e Fuga às commodities e aposta nos produtos especializados Novas aplicações têxteis
conceitos inteligentes de produção, logística e distribuição
requisitos

biomateriais, produtos para novos produtos novos conceitos de

novas fibras costumização em
biotecnologias e funcionalização de melhorar o têxteis para têxteis e vestuário design e de gestão do ciclo de
especiais e massa de vestuário
processos materiais têxteis desempenho aplicações técnicas inteligente desenvolvimento de vida do produto
compósitos e moda
ecoeficientes humano inovadoras produto

Materiais: novos materiais sustentáveis, fibras multi-componente

Fibra Produtos: compósitos e co-formados

Processos: Novos processos SpunLace, co-formação

Desenvolvimento de novos fios (filamentos contínuos)

Fio

Maior automatização Simulação da

Novos tecnologias para tecelagem de novos materiais
da tecelagem viabilidade da
Tecido
Rastreabilidade do processo e do produto produção e custos
Não-Tecido
Novas tecnologias de produção de elasticidade multidireccional

Flexibilidade e eficiência dos materiais e processos de ultimação: materiais multifuncionais / novas necessidades / novos requisitos
Acabamento Materiais para a Materiais para a
ecoeficiência da ecoeficiência da
ultimação ultimação
Novos produtos malha

Área de Intervenção
Produtos de
Flexibilidade e eficiência dos processos de Novos processos virtuais de concepção e desenvolvimento de novos
Confecção ultimação: simulação, monitorização e controle produto
(moda/função)
Novas tecnologias e materiais para confecção Novos processos de confecção

Materiais e Processos para incorporação de funcionalidades de elevado desempenho

Produtos para
Uso/Produção Novas ferramentas de modelação e simulação
Industrial

agenda estratégica proposta pela ETP for Textiles and Clothing.

Ferramentas / sistemas para promover a qualidade, eficiência e
produtividade

Serviços Têxteis
Materiais ecoeficientes

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Figura 18 - Oportunidades de Inovação nos vários segmentos industriais da ITV, possíveis no quadro da
Assim, considerando a especialização do setor empresarial Nacional (dimensão e
características de cada um dos segmentos) e o perfil amostrado dos projetos de I&D+i
participados por entidades portuguesas, face aos temas prioritários da European
Technology Platform of Textile and Clothing, fez-se uma consulta a peritos das áreas
Estratégica e Industrial, pedindo para qualificaram a importância (ou relevância) e
respetiva prioridade para a ITV Portuguesa – Figura 19.

1. Novas fibras e compósitos de

fibras para produtos têxteis
inovadores
7
9. Ciclos integrados de gestão da
6 2. Funcionalização de materiais
qualidade e do ciclo de vida do
5 têxteis e processos relacionados
produto
4
3
8. Novos conceitos e tecnologias 2 3. Materiais bio-baseados,
de design e desenvolvimento de 1
biotecnologias e processamento
produto têxtil ambientalmente eficiente
0
ia
nc
o rtâ
p
Im
e 4. Novos produtos têxteis para um
7. Customização em massa ad
rid desempenho humano melhorado
ir o
P

5. Novos produtos têxteis para

6. Têxteis e vestuário inteligente
aplicações técnicas inovadoras

Figura 19 – Relação dos projetos de I&D+i participados por Entidades Portuguesas com cada uma das
áreas estratégicas de Inovação da ETP-T&C (linha roxa) e avaliação da respetiva da importância (coroa
laranja) e prioridade (coroa amarela) segundo a avaliação por especialistas de Empresas da ITV
Portuguesa.

Como se pode notar, existem temas da SRA que, tendo sido qualificados como de
elevada importância e prioridade, até agora tiveram um número reduzido de projetos,
como (3) Materiais bio-baseados, biotecnologias e processamento têxtil
ambientalmente eficiente, (4) Novos produtos têxteis para um desempenho humano
melhorado, (7) Customização em massa e (8) Novos conceitos e tecnologias de design e
desenvolvimento de produto.

Sendo parte destas, áreas prioritárias para as orientações estratégicas propostas no

Plano de Ação proposto desde 2007 [23] e reafirmado em 2009 [1], justificar-se-á
identificar parceiros, formular e apresentar propostas de novos projetos de I&D+i nestas
áreas/temas de investigação/inovação, procurando ter em conta o peso, dimensão
relativa e a evolução projetada de um dos respetivos subsetores da ITV.

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TENDÊNCIAS: QUE DIFICULDADES ULTRAPASSAR E OPORTUNIDADES APROVEITAR?

Em “Vestindo o Futuro - Microtendência para as Indústrias Têxtil, Vestuário e Moda até

2020” [4] foram analisadas as influências e os problemas, as ameaças, os desafios e as
oportunidades, colocados à indústria têxtil e do vestuário no passado recente e para o
futuro.

Articulando estas tendências com as conclusões do XIII Fórum da Indústria Têxtil, 2011
[26], a saber:

1. Revitalização de certa atividade industrial de proximidade, orientada a produtos

de nicho, pequenas séries, de repetição e de alto valor acrescentado, mas tendo
o preço sempre presente como fator de decisão do cliente e consumidor;
2. (Re)surgimento da produção têxtil e vestuário na América Latina e África;
3. Possibilidade de uma vaga internacional de protecionismo, incluindo os EUA e a
Europa, como forma de correção de desequilíbrios económicos e financeiros à
escala global;
4. Globalização organizada por zonas de comércio livre e preferencial que se
entendem entre si;
5. Globalização entra num novo ciclo, no qual a proximidade das matérias-primas e
dos mercados de consumo passa a contar mais, pois os custos das matérias-
primas, dos transportes e administrativos terá mais peso na estrutura de custos
das empresas e na estruturação do ciclo do produto;
6. China estabiliza quota mundial no comércio internacional do têxtil e vestuário,
orientando o seu crescimento para o mercado interno (crescimento esperado
para a Índia, o Vietname, o Bangladesh e a Indonésia e outros novos players
com custos mais baixos que a RPC);
7. Potencial crescente dos têxteis técnicos e funcionais; oportunidades para a
investigação e desenvolvimento aplicada e orientada às necessidades do
mercado e a inovação tecnológica em geral, mais que a criatividade e a moda.

Pode estabelecer-se um quadro de orientações estratégicas e temas/fatores

diferenciadores a ter em conta pelas Empresas que se resume na Figura 20.

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 Especialização Valorização Diversificação

• Nichos / pequenas • Têxteis técnicos • Globalização 2.0

séries • Inovação
• Relação custo / preço
• Proximidade

Figura 20 – Tendências a articular com a Visão para a concretização do Roadmap para a Inovação para a
ITV Portuguesa até 2020

Confrontando o Grupo de Especialistas das Empresas Inovadoras, quanto à importância

atribuída a cada uma destas tendências, vistas como ameaças em 2012 e oportunidades
para 2020, obtiveram-se os resultados da Figura 21.

Figura 21 - Ameaças (Hoje: 2012), Oportunidades (Futuro: 2020) atribuídos pelos Especialistas das
Empresas e Tendências apontadas como dominantes.

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Acrescentando-se naquela figura a ponderação das tendências entretanto feita pelos
Peritos em Prospetiva para a ITV, autores da obra atrás referida [4], deverá considerar-
se:

1. Especialização: A indústria deve apostar nos processos de conceção em

cooperação com o cliente, desenvolvimento acelerado e fabrico eficaz de
produtos diferenciados e mas se necessário em pequenas séries, condicionados
pela importância das relações custo/preço e orientando-se para mercados
essencialmente de proximidade, geográfica e/ou de conhecimento e confiança,
sem temer o protecionismo.
2. Valorização: A indústria admite que a inovação tecnológica é o “motor” para
vencer uma nova etapa da globalização em que mercados de nicho, flexibilidade
para fornecimentos eficazes (em custo e prazo) de pequenas séries, para
aplicações mais exigentes e com novo conteúdo técnico, constituirão as maiores
áreas de oportunidade para o Têxtil e Vestuário de Portugal;
3. Diversificação [para uma nova fase de Globalização]: O mercado da ITV
Portuguesa será global, apostando-se em mercados emergentes e se, necessário
internacionalizando as empresas com investimento próximo do mercado
consumidor, transferindo conhecimento, mas assegurando competência e
decisão Nacional, em áreas críticas da geração de valor e na gestão da cadeia de
fornecimento.

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ROADMAP PARA A INOVAÇÃO DA ITV DE PORTUGAL 2012 >> 2020

Na posse de toda esta informação, mantida a validade e aplicabilidade da generalidade

da Strategic Research Agenda da ETP-T&C, propõe-se uma proposta de Roadmap para a
Inovação, assente numa:

VISÃO PARA A ITV POR TUGUESA

Produção e fornecimento de têxteis e vestuário, incluindo para private-label, marca e

distribuição de moda, vestuário funcional, têxteis para aplicações técnicas e têxteis-lar
com relação adequada custo/preço, incorporando valor crescente ao nível do design, do
desempenho, da flexibilidade do fornecimento, garantia e qualidade do serviço a
clientes e consumidores.

PERSPETIVAS PARA O FUTURO A MÉDIO/LONGO PRAZO (2020)

Aumentar a rentabilidade e sustentabilidade da ITV Portuguesa, subindo os valores

médios de produtividade do trabalho para valores equivalentes à média da EU-27 e
subindo o volume de negócios, procurando alcançar no período a 5ª posição da EU-27
do conjunto da ITV, em 2020 e consolidar posição equivalente ao nível da exportação de
cada segmento.

Globalizar mercados, prestigiando a ITV de Portugal.

ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO DO CONHECIMENTO

Cumprirá ao meio científico e tecnológico nacional, especialmente o associado à ITV

assegurar condições para promover e evidenciar internacionalmente, competências em:

Ciência e engenharia de materiais e superfícies; nanotecnologias; têxteis, polímeros,

biológicos e compósitos; tecnologias têxteis; confeção; ergonomia; proteção;
informatização de sistemas; integração de componentes e funcionalidades; gestão de
operações e de processos de negócio, inteligência de negócios; logística integrada;
marketing; design; gestão do design; propriedade intelectual e industrial; sistemas e
tecnologias de informação e comunicação.

Assegurando o prosseguimento dos esforços de I&D+i que têm vindo a ser feitos desde
2006, com base nas orientações da Strategic Research Agenda da ETP-T&C, deve
considerar-se o Roadmap de Inovação (RMI) representado na Tabela VIII.

RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS

Promover a subida do volume de negócios resultante da criação de valor acrescentado,

investindo prioritariamente em fatores intangíveis dependentes do conhecimento –

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design, moda, tecnologias e conhecimento sobre os produtos e as aplicações de mais
alto valor, marketing e serviço ao cliente.

Empreender uma política de comunicação nacional e internacional demonstrando que o

têxtil e vestuário de Portugal não são indústrias em declínio, antes setores
crescentemente baseado em conhecimento em curso de transformação para uma
indústria inovadora com apostas em saber tecnológico e não-tecnológico.

TEMAS PARA A I&D+I: ITV PORTUGUESA 2012 >> 2020

Ponderando toda a informação e desafios enunciados para o futuro da ITV Portuguesa,

o contributo dos Especialistas, das Empresas e das várias entidades do Sistema Científico
e Tecnológico, propõe-se um Roadmap para a Inovação conforme a Strategic Research
Agenda da European Technology Plataform for Textile & Clothing [3] de 2006, com os
temas identificados como prioritário (nível máximo), importante (médio) e interessantes
no cumprimento da visão, perspetivas e metas enunciados.

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 Tabela VIII: Representação do Roadmap para a Inovação da ITV Portuguesa, com indicação das
orientações estabelecidas em 2012 por peritos das Empresas, em termos de prioridade, importância e
interesse (impacto decrescente) para os respetivos negócios.

Roadmap para a Inovação ITV 2006 >>2020

Produção e fornecimento de têxteis e vestuário, incluindo para private-label, marca e distribuição de
moda, vestuário funcional, têxteis para aplicações técnicas e têxteis-lar com relação adequada custo/
Visão
preço, incorporando valor crescente ao nível do design, do desempenho, da flexibilidade do
fornecimento, garantia e qualidade do serviço a clientes e consumidores.

Aumentar a rentabilidade e sustentabilidade da ITV Portuguesa, subindo os valores médios de

produtividade do trabalho para valores equivalentes à média da EU-27 e subindo o volume de
Perspetivas para Futuro negócios, procurando alcançar no período a 5ª posição da EU-27 no conjunto da ITV e consolidar
posição equivalente ao nível da exportação de cada segmento.
Globalizar mercados, prestigiando a ITV de Portugal.

Ciência e engenharia de materiais e superfícies; materiais têxteis, polímeros, biológicos e compósitos;

tecnologias têxteis; confeção; ergonomia; proteção; informatização de sistemas; integração de

interessante
Áreas de Especialização do Conhecimento componentes e funcionalidades; gestão de operações e de processos de negócio, inteligência de

prioritário

Importante
negócios; logística integrada; marketing; design; gestão do design; propriedade intelectual e
industrial; sistemas e tecnologias de informação e comunicação.
materiais inteligentes (memória de forma e/ou de fase; reguladores/isoladores térmicos e
higrométricos; condutores elétricos); materiais micro encapsulados; fibras com melhores
Novas fibras e compósitos
propriedades de manutenção; fibras aptas ao uso de micro e de nanotecnologias; fibras como meio
de fibras para produtos
de libertação controlada de substâncias; fibras produzidas por processos biológicos; biopolímeros
têxteis inovadores
modificáveis para superfícies têxteis; materiais biodegradáveis; compósitos fibrosos biocompatíveis;
outros

Dos produtos funcionalização de têxteis; modificação superficial de fibras para melhorar produção de têxteis e
Funcionalização de
massificados para os compósitos; modificação de superfícies de materiais para retenção de componentes bioativos;
materiais têxteis e
produtos acabamento biológico com novas enzimas e aditivos biológicos; bioprocessos, gestão e valorização de
processos relacionados
especializados resíduos; micro-encapsulamento de substâncias; outras;

melhoria da sustentabilidade das fibras têxteis; melhoria da sustentabilidade de compósitos;

Materiais bio-baseados,
redução do impacto ambiental; utilização de recursos naturais; redução de consumos de energia e
biotecnologias e
de químicos; integração de processos e monitorização on-line de parâmetros ambientais; redução
Orientações para a I&D+i da ITV Portuguesa no período 2006 >> 2012

processamento têxtil
de consumos de água e de energia para redução de impactos na saúde; utilização de têxteis
ambientalmente eficiente
recuperados como biomassa; outras

Novos produtos têxteis

para um desempenho Proteção; conforto; bio-sensorização; ecologia humana; compressão para tratamento de feridas
humano melhorado

Novos produtos têxteis

Novas aplicações transferência de tecnologias emergentes e de prototipagem para produção em massa
para aplicações técnicas
têxteis novos campos de aplicação para têxteis técnicos
inovadoras

integração de componentes eletrónicos nos materiais têxteis;

Têxteis e vestuário
combinação de tecnologias eletrónicas com os materiais;
inteligente
esforços de design e implementação tecnológica

pequenas séries de produção e de produção flexíveis e tecnologias de produção para produção

direta em 3D; tecnologias de simulação em tempo real e de simulação virtual de materiais têxteis e
Customização em massa
de previsão de manufatura para desenvolvimento de produto e tecnologias de simulação,
otimização, flexibilização, virtualização dos processos de produção

métodos e ferramentas de análise de requisitos e de funcionalidades de novos produtos para novas

Customização de
Novos conceitos e necessidades sociais; conjugação de elementos estéticos e funcionais / técnicos, num sistema de
produtos e conceitos
tecnologias de design e design e de desenvolvimento de produto; modelação, simulação e técnicas de avaliação de têxteis
inteligentes de
desenvolvimento de em realidade virtual; redução de tempos e de custos de processos de transformação de ideias em
produção, logística e
produto produtos no mercado; colaboração efetiva de grupos e de redes de peritos e interoperabilidade de
distribuição
sistemas; partilha e comunicação de ideias

Gestão integrada da qualidade em todas as fases do ciclo de produto: conceção e design, engenharia,
Ciclos integrados de gestão
fabrico/processamento, distribuição e aplicação, utilização e serviço, reutilização, reciclagem e fim-
da qualidade e do ciclo de
de-vida. Aplicação de metodologias e sistemas de informação e de gestão do conhecimento em todos
vida do produto
prioritário

Importante

Interessante

os momentos do ciclo de vida do produto e do serviço têxtil. Ecoeficiência e sustentabilidade.

Empreender uma política de comunicação demonstrando que o têxtil e vestuário não são indústrias
em declínio mas antes um setor crescentemente baseado em conhecimento em curso de
transformação para uma indústria inovadoras com apostas em saber tecnológico e não-tecnológico.
Recomendações Estratégicas
Apostar na criação de valor acrescentado investindo prioritariamente em fatores intangíveis
dependentes do conhecimento – design, moda, tecnologias e conhecimento/relações sobre
aplicações de alto valor acrescentado, marketing e serviço ao cliente.
IMATEC 03-04-2012

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 Temas Estratégicos para a I&D+i - ITV Portuguesa 2012 >> 2020
I&D+i - ITV Europeia 2006 >> 2020

Fios híbridos com propriedades melhoradas de conforto - termorregulação e gestão de humidade; Fibras e fios optimizados para o fabrico de estruturas têxteis de mais alto desempenho em aplicações na área da saúde,

interessante

Importante

prioritário
conforto, protecção, etc; Novas fibras de suporte para sistemas e libertação progressiva de drogas, fármacos, ou outros agentes; Novas fibras poliméricas condutoras e semicondutoras eléctricas; Fibras luminescentes,
Novas fibras e compósitos de fibras
usando nanopartículas e/ou outras estrutura compósitas; Membranas de nanofibras para aplicação nas áreas de filtração e em tissue engineering; Exploração e modificação de novas fibras naturais (casca da banana,
para produtos têxteis inovadores
coco, café, crustáceos, teia de aranha…); Fibras bi- e tri-componentes: filamentos ocos, filamentos de várias ranhuras e lóbulos múltiplos, microfibras ultrafinas e nanofibras; Fibras sensitivas, autoatuantes, produtoras
e armazenadoras de energia; Novas fibras e materiais com capacidade para incorporar, ligar e/ou integrar aditivos. Fibras à base de biomateriais e em particular que apresentem biocompatibilidade.

Têxteis repelentes de sujidade (água e óleo), com elevada solidez à lavagem, usando tecnologia plasma e spray ultrassónico; Têxteis com propriedades de autolimpeza; Materiais com elevada solidez da cor (tingimento
com nanopartículas); Materiais têxteis com retardação de chama, para vestuário funcional e têxteis com aplicação técnica e têxteis-lar; Revestimentos com elevada adesão, para efeitos anti-slip ou high-grip;
Dos produtos massificados para os Funcionalização de materiais Revestimentos poliméricos respiráveis, por tecnologia hotmelt; Materiais com libertação progressiva de drogas, fármacos, ou outros agentes, com elevada solidez; Materiais para melhoria da gestão térmica, por ajuste
produtos especializados têxteis e processos relacionados na condutividade térmica e/ou reflexão de radiação; Novos métodos e processos de incorporação de princípios ativos funcionais e sua libertação controlada (anti-bacterianos e fúngicos, easycleaning, etc.); Capacidade
de fixar, regular e "programar" mudanças de aspecto ou estado; Modificação superficial (plasma, ultrassons, pulverização, coatings, ozono, UV, enzimas, outros).
Substituição de corantes sintéticos por corantes bio-baseados para promover cor aos substratos com elevado desempenho e usando processos eco-sustentáveis; Novas fibras à base de biomateriais;
Biomateriais com propriedades “costumisadas” para diferentes aplicações, biomédicas, técnicas e têxteis; Têxteis com aplicação técnica, com revestimentos funcionais com materiais bio-baseados,
Materiais bio-baseados, sendo a totalidade do material biodegradável, reciclável e compostável recorrendo a tecnologias sustentáveis e ambientalmente amigas, como por exemplo hotmelt; Revestimentos funcionais por cura UV;
biotecnologias e processamento Biotecnologia (novas formulações de enzimas, novos aditivos biológicos/bioativos…); Processos ambientalmente amigáveis (maior eficiência na utilização de recursos naturais e menor impacto ambiental
têxtil ambientalmente eficiente das tecnologias e aditivos utilizados); Reciclabilidade dos materiais; Importância de PHAs, PHBs, PA11 PBS e outras fibras à base de hidratos de carbono e óleos vegetais (sempre com base em culturas
não comestíveis); Fibras à base de biomateriais em particular os que apresentem maiores níveis de biocompatibilidade; Intensificação de processos, reduzindo-se a escala e a quantidade de recursos Têxteis com propriedades anti-bacterianas e anti-víricas; Produtos com desempenho térmico e higrométrico (incluindo transporte de calor e suor) otimizado; Produtos com desempenho personalizado
como água, químicos e energia por kg de matéria processada em função de necessidades do corpo humano (p. ex. necessidades termofisiológicas do corpo, ou aspectos relacionados com ergonomia durante utilização); Produtos otimizados para protecção da
fisiologia em condições agressivas (ambientes quentes, frios, húmidos, secos, ventosos; aplicações em áreas especialmente exigentes: militar, proteção, segurança, desporto, lazer); Produtos têxteis com
desempenho optimizado para segmentos populacionais específicas - crianças, idosos, doentes) para manutenção ou aumento de capacidades / conforto / segurança; Produtos têxteis com desempenho
Novos produtos têxteis para um personalizado (p. ex. através da simulação numérica dos fenómenos de transporte relevantes para desempenho final); Produtos que promovam a articulação da fisiologia do corpo humano (protegendo-a)
desempenho humano melhorado em relação aos ambientes exteriores ao corpo (diminuindo riscos para o utilizador ou sensações de desconforto); Multifuncionalidade e ultra-conforto para a área de protecção, desporto e saúde; O têxtil
como elemento de interface em processos terapêuticos na ligação entre ferida e tratamento; Fiting extremo e adopção de materiais com superfícies optimizadas em função das exigências particulares e
variáveis de hidrodinâmica e aerodinâmica; Produtos com elevada capacidade de interação com o corpo humano e o meio envolvente; Têxtil integrado como parte activa nas funções de sensorização e
monitorização.
Têxteis com bio-sensores incorporados para diversas aplicações técnicas, em particular aplicações ligadas a diagnósticos rápidos de despiste e monitorização permanente; Têxteis luminescentes, com capacidade de
Novos produtos têxteis para luminescência para efeitos decorativos ou funcionais; Incrementar a aplicação dos têxteis em áreas técnicas potenciando as suas propriedades de flexibilidade, leveza e tenacidade e facilidade de funcionalização;
Novas aplicações têxteis
aplicações técnicas inovadoras Diversificar a aplicação de têxteis com capacidade de eletroluminescência, geração/condução/armazenamento de energia; Soluções sensitivas e auto-atuantes a estímulos externos condicionantes do ciclo de vida dos
produtos. Novas fibras e revestimentos em têxteis para aplicação de sensores/actuadores de diferentes tipos de sinais (químicos, térmicos, acústicos, biológicos, etc.); Novas estruturas de fibras multicomponente para sistemas
de armazenamento de elevada densidade de energia i.e., supercondensadores integrados na estrutura da fibra; Novas estruturas de fibras multicomponente para sistemas de geração de efeito fotovoltaico, i.e., integrados
directamente na estrutura da fibra; Têxteis com circuitos impressos contendo sensores, transmissores de sinal, sistemas de aquecimento, entre outros; Novos materiais flexíveis para geração e armazenamento de
energia (ex. painéis fotovoltaicos, baterias flexíveis, sensores) integrados na estrutura têxtil; Soluções têxteis para gestão térmica activa autónoma (arrefecimento/aquecimento; aplicações múltiplas: militar, saúde,
Têxteis e vestuário inteligente protecção, desporto, lazer, têxteis-lar/produtos de cama, transporte de alimentos, medicamentos, bens perecíveis); Produtos têxteis inteligentes com lógicas de funcionamento optimizadas em função das necessidades
dos utilizadores (p. ex. atendendo a necessidades termofisiológicas do corpo); Soluções inteligentes para proteção activa da fisiologia (com funcionamento personalizado e autónomo em relação ao utilizador); Produtos
têxteis inteligentes para proteção/aumento de capacidade/melhoria de desempenho de segmentos populacionais específicos (crianças, idosos, doentes); Elevada capacidade de interação entre o corpo e o meio
envolvente; Soluções com elevada capacidade de deteção, monitorização e atuação multidirecional (têxtil/meio envolvente); Novas soluções para armazenamento e alimentação de energia em plataformas flexíveis;
Adequação das soluções a condições de conservação, manutenção e limpeza domésticas; EPI’s com abordagens multirriscos em composições modulares com capacidade de monitorização e comunicação.
Produção de pequenas séries de formulações poliméricas desenvolvidas à medida do cliente, para revestimentos ou produção de fibras; Robotização, tecnologias de modelização 3D/4D e simulação
Customização em massa virtual dinâmica de produtos e processos de produção, logística e distribuição; Tecnologias digitais para personalização em ponto de venda; Ligação e interoperabilidade entre design – produção –
distribuição e gestão do ponto de venda; Design e engenharia colaborativa em b2b e b2c; Novas abordagens de assinatura digital e integração com a gestão e animação do ponto de venda.

Customização de produtos e Novos conceitos e tecnologias de Desenho tridimensional e impressão 3D, de componentes para pequenas sérias; Aplicação de novas ferramentas/tecnologias em engenharia do produto; Modelação e simulação das propriedades de
conceitos inteligentes de produção, design e desenvolvimento de têxteis e outros materiais flexíveis em realidade virtual; Métodos e ferramentas de simulação do desempenho das novas funcionalidades; Novas ferramentas de deteção, monitorização e previsão do ciclo
logística e distribuição produto de vida do produto; Técnicas e tecnologias para manuseamento e tratamento de materiais compósitos em fim de ciclo de vida, para facilitar a sua reciclagem e reutilização.

Ciclos integrados de gestão da

Gestão integrada da qualidade em todas as fases do ciclo de produto: conceção e design, engenharia, fabrico/processamento, distribuição e aplicação, utilização e serviço, reutilização, reciclagem e fim-de-vida. Aplicação
qualidade e do ciclo de vida do
de metodologias e sistemas de informação e de gestão do conhecimento em todos os momentos do ciclo de vida do produto e do serviço têxtil. Ecoeficiência e sustentabilidade.
produto
Indústria Portuguesa, entre 2012 e 2020 – detalhe adiante.

relevante
Importante

prioritário
IMATEC 26-04-2012
do Sistema Científico e Tecnológico que poderão ser concretizados em projetos especialmente úteis à

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Tabela IX: Temas aplicados de I&D+i para a ITV Portuguesa identificados e qualificados por Especialistas
O Roadmap para a Inovação da ITV de Portugal foi presente e discutido com
individualidades que incluíram:

 Representantes de fornecedores de materiais e tecnologias específicas da

Indústria Têxtil e do Vestuário, desde os produtos químicos, sistemas e
processos de produção, controle de qualidade e tecnologias de controle e
gestão da produção;
 Individualidades do sistema científico (Universidades e Laboratórios Associados)
e tecnológico (Centros Tecnológicos);
 Especialistas de Empresas participantes nos vários grupos de trabalho PTIC;
 Personalidades de alta direção (ou de elevada capacidade de decisão) de médias
e grandes empresas de têxtil-lar, têxteis técnicos, design e fabrico de vestuário e
clientes especializados em produtos/fornecimentos complexos e de elevado
valor acrescentado (hospitalidade, automóvel, aeronáutica, outros).

A dimensão Tecnológica do Roadmap para a Inovação, é completada por um quadro

síntese e cronograma estratégico, relacionando as dimensões de intervenção da I&D+i
com as dimensões do negócio das Empresas de ITV, construído com os contributos de
especialistas convidados para a fase de lançamento do PTIC – Clube Português de
Inovação têxtil, que participaram nos exercícios de Prospetiva no quadro do IMATEC -
Tabela XIII.

É importante realçar que na construção deste quadro síntese e Plano Estratégico

tornou-se evidente que existem dimensões de negócio e mercado que cuja evidência
não havia sido explícita na reflexão feita sobre a matriz da SRA da ETP-T&C que como se
apontou no início deste documento, foi sempre muito focada na dimensão de I&D em
materiais e tecnologias, associada à especialização da maioria dos membros da
plataforma tecnológica europeia.

Assim concluiu-se que o Roadmap Estratégico para a Inovação da ITV Portuguesa 2012
>> 2020 devem ser completadas por temas de outras áreas de conhecimento cientifico
que resultam em diferenciação em Serviços, Produtos, Negócios e Mercados, agora
referidos na Tabela XIII. Espera-se que estes constituam desafios a enumerar e
concretizar pelo Sistema Científico e Tecnológico Nacional de forma planeada e que
certamente envolverão de forma muito interessada as empresas e outras organizações
da ITV, porquanto estão muito próximo próximos das áreas de formação de valor,
eficiência na cadeia de fornecimento, avaliação de tendências, satisfação do cliente e do
consumidor, entre outros aspetos de especial importância para alguns dos segmentos
considerados menos técnicos na aplicação dos produtos têxteis.

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 Tabela X: Temas de I+D+i na área dos “Produtos massificados para os produtos especializados”

importante
Novas fibras e compósitos de fibras para produtos têxteis inovadores Interessante

Fios híbridos com propriedades de conforto, termoregulação e gestão de humidade melhoradas

Fibras e fios inovadores que permitam o processamento de estruturas têxteis com desempenho superior para aplicações na
área da saúde e bem-estar, protecção, conforto, etc.
Novas fibras de suporte para sistemas e libertação progressiva de drogas, fármacos, ou outros agentes
Novas fibras poliméricas condutoras e semicondutoras;
Fibras luminescentes, com aplicação de nanopartículas e/ou outras estrutura compósitas.
Membranas de nanofibras para aplicação nas áreas de filtração e em “tissue engineering”
Exploração e modificação de novas fibras naturais (casca da banana, coco, café, crustáceos, teia de aranha…);
Fibras bi e tricomponentes (filamentos ocos, filamentos de várias ranhuras e lóbulos múltiplos, microfibras ultrafinas e
nanofibras
Fibras electrocondutoras, sensitivas, autoatuantes, produtoras e armazenadoras de energia.
Novas fibras e materiais com capacidade para incorporar/ligar/integrar… aditivos.
Fibras à base de biomateriais em particular os que apresentem biocompatibilidade

importante
Funcionalização de materiais têxteis e processos relacionados Interessante

Materiais têxteis repelentes de sujidade (água e óleo), com elevada solidez à lavagem, por tecnologia plasma e spray
ultrasónico
Têxteis com propriedades de auto-limpeza
Materiais com elevada solidez da cor, por tingimento com nanopartículas
Materiais com retardância à chama, para vestuário funcional, têxteis com aplicação técnica e têxteis-lar
Revestimentos poliméricos com elevada adesão, para efeitos anti-slip ou high-grip
Revestimentos poliméricos respiráveis, por tecnologia hotmelt
Materiais com libertação progressiva de drogas, fármacos, ou outros agentes, com elevada solidez
Materiais para melhoria da gestão térmica, por acção na condutividade térmica ou reflectância
Novos métodos e processos de incorporação de princípios ativos funcionais e sua libertação controlada (anti-bacterianos e
fúngicos, easycleaning, etc.)
Capacidade de fixar e regular e "programar" mudanças de aspecto ou estado
Modificação superficial (plasma, ultrasons, pulverização, coatings, ozono, UV, enzimas…)

Prioritário
Materiais bio-baseados, biotecnologias e processamento têxtil ambientalmente eficiente importante
Interessante
Substituição de corantes sintéticos por corantes bio-baseados para promover cor aos substratos com elevado desempenho
e usando processos eco-sustentáveis
Novas fibras à base de biomateriais
Biomateriais com propriedades “costumisadas” para diferentes aplicações, biomédicas, técnicas e têxteis
Têxteis com aplicação técnica, com revestimentos funcionais com materiais bio-baseados, sendo a totalidade do material
biodegradável, reciclável e compostável recorrendo a tecnologias sustentáveis e ambientalmente amigas, como por
exemplo hot melt
Revestimentos funcionais por cura UV
Biotecnologia (novas formulações de enzimas, novos aditivos biológicos/bioativos…)
Processos ambientalmente amigáveis (maior eficiência na utilização de recursos naturais e menor impacto ambiental das
tecnologias e aditivos utilizados)
Reciclabilidade dos materiais;
Importância de PHAS, PHBs, PA11 PBS e outras fibras à base de hidratos de carbono e óleos vegetais (sempre com base em
culturas não comestíuveis)
Fibras á base de biomateriais em particular os que apresentem maiores níveis de biocompatibilidade
Intensificação de processos, reduzindo-se a escala e a quantidade de recursos como água, químicos e energia por kg de
matéria processada

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 Tabela XI: Temas de I+D+i na área das “Novas aplicações têxteis”.

Prioritário
Novos produtos têxteis para um desempenho humano melhorado importante
Interessante
Propriedades anti-bacterianas e anti-víricas;
Desempenho térmico (transporte de calor e suor) optimizados
Desempenho personalizado em função de necessidades do corpo humano (p. ex. atendendo a necessidades
termofisiológicas do corpo, ou aspectos relacionados com ergonomia durante utilização)
Desempenho optimizado para protecção da fisiologia em condições agressivas (ambientes quentes, frios, húmidos, secos,
ventosos; aplicações em múltiplas áreas: militar, protecção, segurança, desporto, lazer)
Produtos têxteis com desempenho optimizado para segmentos populacionais específicas (crianças, idosos, doentes) para
manutenção ou aumento de capacidades/conforto/segurança
Produtos têxteis com desempenho passivo optimizado/personalizado (p. ex. através da simulação numérica dos fenómenos
de transporte relevantes para desempenho final)
Produtos têxteis que promovam a articulação da fisiologia do corpo humano (protegendo-a) em relação aos ambientes
exteriores ao corpo (diminuindo riscos para o utilizador ou sensações de desconforto)
Produtos que permitam multifuncionalidade e ultra-conforto para a área de protecção, desporto e saúde.
O têxtil como elemento de interface em processos terapêuticos na ligação entre ferida e tratamento
Fiting extremo e adopção de materiais com superfícies optimizadas em função das exigências particulares e variáveis de
hidrodinâmica e aerodinâmica
Produtos com elevada capacidade de interação com o corpo humano e o meio envolvente
Têxtil integrado como parte activa nas funções de sensorização e monitorização

importante
Novos produtos têxteis para aplicações técnicas inovadoras Interessante

Têxteis com bio-sensores incorporados para diversas aplicações técnicas, em particular aplicações ligadas a diagnósticos rápidos de
despiste e monitorização permanente.
Têxteis luminescentes, com capacidade de luminescência para efeitos decorativos ou funcionais.
Incrementar a aplicação dos têxteis em áreas técnicas potenciando as suas propriedades de flexibilidade, leveza e tenacidade e facilidade
de funcionalização …
Diversificar a aplicação de têxteis com capacidade de eletroluminescência, geração/condução/armazenamento de energia.
Soluções sensitivas e auto-atuantes a estímulos externos condicionantes do ciclo de vida dos produtos.

Têxteis e vestuário inteligente Interessante

Novas fibras e revestimentos em têxteis para aplicação no desenvolvimento de sensores/actuadores para monitorização de diferentes
sinais (químicos, térmicos, acústicos, biológicos, etc.)
Novas estruturas de fibras multicomponente para sistemas de armazenamento de energia (elevada densidade de energia e densidade de
potencia), i.e., supercondensadores integrados na estrutura da fibra.
Novas estruturas de fibras multicomponente para sistemas de geração de carga por efeito fotovoltaico, i.e., integrados directamente na
estrutura da fibra.
Têxteis com circuitos impressos para desenvolvimento de sensores, transmissão de dados, sistemas de aquecimento, entre outros;
Novos materiais flexíveis para geração e armazenamento de energia (ex. painéis fotovoltaicos, baterias flexíveis, sensores) integrados na
estrutura têxtil;
Soluções têxteis inteligentes para gestão térmica activa autónoma (arrefecimento/aquecimento; aplicações múltiplas: militar, saúde,
protecção, desporto, lazer, têxteis-lar/produtos de cama, transporte de alimentos, medicamentos, bens perecíveis)
Produtos têxteis inteligentes com lógicas de funcionamento optimizadas em função das necessidades dos utilizadores (p. ex. atendendo a
necessidades termofisiológicas do corpo)
Soluções inteligentes para protecção activa da fisiologia (com funcionamento personalizado e autónomo em relação ao utilizador)
Produtos têxteis inteligentes para protecção/aumento de capacidade/melhoria de desempenho de franjas populacionais específicas
(crianças, idosos, doentes)
Soluções com elevada capacidade de interação com o corpo humano e o meio envolvente
Soluções com elevada capacidade de deteção, monitorização e atuação multidirecional (têxtil/meio envolvente)
Novas soluções para armazenamento e alimentação de energia em plataformas flexíveis
Adequação das soluções a condições de conservação, manutenção e limpeza domésticas
EPI’s com abordagens multi-risco em composições modulares com capacidade de monitorização e comunicação

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Tabela XII: Temas de I&D+i na área da “Customização de produtos e conceitos inteligentes de produção,
logística e distribuição”.

Prioritário
Customização em massa importante
Interessante
Produção de pequenas séries de formulações poliméricas costumizadas à medida do cliente, para revestimentos ou
produção de fibras
Robotização, tecnologias de modelização 3D/4D e simulação virtual dinâmica de produtos e processos de produção,
logística e distribuição
Tecnologias digitais para personalização em ponto de venda
Ligação e interoperabilidade entre design – produção – distribuição e gestão do ponto de venda
Design e engenharia colaborativa em b2b e b2c
Novas abordagens de digital signae e integração com a gestão e animação do ponto de venda

Prioritário
Novos conceitos e tecnologias de design e desenvolvimento de produto importante
Interessante
Desenho tridimensional e impressão 3D, de componentes para pequenas sérias
Aplicação de novas tecnologias/ferramentas de engenharia do produto.
Modelação e simulação das propriedades de têxteis em realidade virtual.
Métodos e ferramentas de simulação do desempenho das novas funcionalidades.
Novas ferramentas de deteção, monitorização e previsão do ciclo de vida do produto.
Técnicas e tecnologias para manuseamento e tratamento de materiais compósitos em fim de ciclo de vida, para
facilitar a sua reciclagem e reutilização

Ciclos integrados de gestão da qualidade e do ciclo de vida do produto Interessante

Gestão integrada da qualidade em todas as fases do ciclo de produto: conceção e design, engenharia, fabrico/
Que áreas explorar para diferenciar a ITV Portuguesa?
processamento, distribuição e aplicação, utilização e serviço, reutilização, reciclagem e fim-de-vida.
Aplicação de metodologias e sistemas de informação e gestão do conhecimento em todos os momentos do ciclo de vida do
produto e do serviço têxtil.
Ecoeficiência e sustentabilidade.

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 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Fidelizar Mercados Apostar em Mercados Emergentes e/ou Alternativos
Global
Mercado

Desenvolver negócios orientados em incremento do valor acrescentado, limitando investimento mas apostando no know-how
Parcerias “coopetitivas”
Negócio Produtos integrados com serviços Participação em cadeias de fornecimento usando novas plataformas tecnológicas

Diferenciar, procurar vantagem competitiva e valorizar fornecimentos no atuais segmentos-alvo: têxteis técnicos, têxteis-lar e moda

Produto

Aumentar [significativamente] o valor do serviço incorporado no produto

Serviço

Melhorar sistemas organizacionais da Empresa com a Envolvente

Reforçar relação com fornecedores (incluindo subcontratados) e clientes
Sistema Outsourcing produtivo (especialização e eficiência)

Acompanhar a evolução tecnológica, com apoio das Universidades, Centros de Investigação e Fornecedores
Apostar forte nas tecnologias de informação e menos nas tecnologias de produção
Tecnologia Materiais inovadores Adequar custos de produção
Parcerias com fornecedores
Acompanhar a evolução da ciência, com enfâse nas áreas de potencial aplicação de/no têxtil (ex. medicina, química, ambiente, etc)
Estabelecer processos estruturados de I&D+i Participar em Grupos de Inovação (UNI e CTS) Empresas = Espaços de Criatividade e Inovação
Ciência Empreender práticas de Inovação consequentes
intervenção da I&D+i em todas as dimensões do negócio das Empresas de ITV.

Recorrer a recursos externos (Universidades, Centros de Investigação)

Aposta na qualificação de alto nível (Ex. mestrados e doutoramentos nas Empresas)
Recursos Endogeneização do conhecimento (meios e ferramentas de gestão)
Tabela XIII: Síntese e Plano Estratégico do Roadmap para a Inovação, relacionando as dimensões de

IMATEC 03-04-2012

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RECOMENDAÇÕES

ACOMPANHAMENTO DO RMI

Estabelecer um Grupo de Trabalho para angariar, analisar e promover junto das

Empresas, dos Sistema Científico e Tecnológico e Institucional um quadro de indicadores
de ações e resultados da ITV Inovadora de Portugal;

Atualizar o Roadmap para a Inovação 2012 >> 2020, avaliando projetos, as apostas
concretizadas e propor eventuais alterações às prioridades enunciadas, pelo menos
numa data intercalar do período;

INOVAÇÃO

Considerar estratégias para apoiar a I&D+i em todas as áreas de especialização dos

atuais segmentos com potencial de crescimento, como o vestuário, o têxtil-lar, os
têxteis técnicos e funcionais;

Promover ativamente a inovação de caráter não-tecnológico (design, marketing,

logística e distribuição) nas áreas da marca e distribuição de moda e fornecimentos para
o “private label” sofisticado e o vestuário complexo;

Pôr em prática um sistema ativo de inteligência tecnológica e competitiva que esteja ao

dispor das Empresas Inovadoras, envolvendo ativamente a comunidade científica, para
além das áreas tecnológicas e/ou das múltiplas áreas de aplicação concreta e das áreas
associadas ao design, marketing, economia, gestão e outras;

Preparar a participação no futuros quadro comunitários de apoio à I&D+i pelas

Empresas no Horizon 2020, atendendo às Empresas e sua desejável evolução, mais dos
que às atuais/futuras capacidades tecnológica e científicas.

RECURSOS HUMANOS

Promover estudos sobre a evolução da qualificação concreta dos recursos humanos das
Empresas, identificando áreas de potencial formativo, para além das vertentes técnica e
tecnológica, especialmente em todas as áreas de desenvolvimento do serviço a clientes
e apoio ao consumidor;

Apoiar a formação pós-graduada de ativos da ITV, procurando documentar relação

deste fator no acréscimo de produtividade e rentabilidade das Empresas.

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COMUNICAÇÃO

Aprofundar a informação técnica/comercial disponibilizada para o sucesso da ITV

Portuguesa nos mercados internacionais;

Agregar esforços para demonstrar e afirmar, nacional e internacionalmente, a

competência técnica e científica que existe ao dispor da ITV Portuguesa;

Assegurar um melhor conhecimento das soluções da ITV Portuguesa junto dos mercados
de aplicação de maior valor acrescentado, desde logo disseminando mais informação
nas empresas internacionais participantes nas Estratégias de Eficiência Coletivas ativas
em Portugal;

Estabelecer uma dinâmica de informação agregada de qualidade e disponível para o

mercado internacional, dos progressos, em todas as áreas, da ITV sediada/ativa em
Portugal.

“A melhor maneira de prever o futuro é inventá-lo…”

Alan Kay14 (1971), Cientista da XEROX PARC

Agradecimentos:

Aos Especialistas do CITEVE e do CeNTI pela boa contribuição técnica e científica

prestada.

À Direção, Professores e Investigadores do Departamento de Engenharia Têxtil (DET) e

do Centro de Ciência e Tecnologia Têxtil (2C2T) da Universidade do Minho.

À Direção, Professores e Investigadores do Departamento de Ciências e Tecnologias

Têxteis (DCTT) da Universidade da Beira Interior.

À ATP – Associação do Têxtil e Vestuário de Portugal pela importante informação

facultada.

Aos Especialistas e Dirigentes das Empresas Inovadoras de Têxtil e Vestuário, em

especial aqueles que participaram ativamente e tiveram o interesse e paciência em
partilhar as suas experiências.

Aos Autores das muitas obras consultadas.

14
Inventor do interface gráfica e do rato de computador.

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LISTA DE ACRÓNIMOS

AMF: Acordo Multifibras

ATP: Associação da Indústria Têxtil e do Vestuário de Portugal

AUTEX: Association of Universities for Textiles

ETP-T&C: European Technology Platform for the future of Textiles and Clothing

EURATEX: The European Apparel and Textile Confederation

ITV: Indústria Têxtil e do Vestuário

PTIC: Portuguese Textile Innovation Club :: Clube Português de Inovação Têxtil

RMI: Roadmap para a Inovação

SRA: Strategic Research Agenda

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REFERÊNCIAS

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Centro de Estudos Têxteis Aplicados: Vila Nova de Famalicão.

22. CENESTAP, Proposta de Políticas Públicas, in Apresentação Estudo ITV@20102005, CENESTAP -

Centro de Estudos Têxteis Aplicados: Vila Nova de Famalicão.

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Engenharia - Engenharia de Produto e Sistemas de Produção: Famalicão. p. 17.

26. Vaz, P., O Sector Têxtil e Vestuário Português e o seu enquadramento na Economia Global.
Atualização da Análise da Evolução e Tendências. Desempenho Internacional do Sector, in XIII
Fórum da Indústria Têxtil2011: Porto.

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