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    PI Estrutura Organizacional

    Enviado por

    Renã Ribeiro
    A estrutura organizacional de uma empresa define as responsabilidades de cada colaborador e departamento, mostrando como eles se encaixam na empresa. Uma estrutura organizacional funcional divide a empresa em departamentos por especialidade, como finanças e TI. Já uma empresa de TI deve ter uma estrutura enxuta e escalável para atender clientes com rapidez e inovação.

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    A estrutura organizacional de uma empresa define as responsabilidades de cada colaborador e departamento, mostrando como eles se encaixam na empresa. Uma estrutura organizacional funcional divide a empresa em departamentos por especialidade, como finanças e TI. Já uma empresa de TI deve ter uma estrutura enxuta e escalável para atender clientes com rapidez e inovação.

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    pi organizacional

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    A estrutura organizacional de uma empresa define as responsabilidades de cada colaborador e departamento, mostrando como eles se encaixam na empresa. Uma estrutura organizacional funcional divide a empresa em departamentos por especialidade, como finanças e TI. Já uma empresa de TI deve ter uma estrutura enxuta e escalável para atender clientes com rapidez e inovação.

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    A estrutura organizacional de uma empresa define as responsabilidades de cada colaborador e departamento, mostrando como eles se encaixam na empresa. Uma estrutura organizacional funcional divide a empresa em departamentos por especialidade, como finanças e TI. Já uma empresa de TI deve ter uma estrutura enxuta e escalável para atender clientes com rapidez e inovação.

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    Estrutura Organizacional

    Nas empresas cada colaborador é responsável por um conjunto de tarefas,


    como finanças, recepção, diretoria, contabilidade, recursos humanos,
    tecnologia da informação etc. A estrutura organizacional de uma empresa é a
    forma como seus colaboradores são organizados, seja por departamento,
    função ou cargo.
    A estrutura organizacional é fundamental para toda empresa, segundo
    Maximiano (2011, p. 99), independente do seu tamanho, qualquer empresa
    precisa ser organizada:
    Qualquer empresa precisa ser organizada, não importa se tem dois ou dois mil
    funcionários. Organizar é definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo
    de pessoas que trabalha para a empresa. Organizando a empresa, você define
    quem faz o quê, evitando omissões e confusões.

    A estrutura organizacional mostra as relações e hierarquias que compõem uma


    empresa. Essas estruturas ajudam uma empresa da seguinte forma:
     Oferecem aos colaboradores uma rápida visão geral da empresa como
    um todo e mostra-os onde suas funções se encaixam na companhia
     Explica os relacionamentos hierárquicos
     Mostra as relações entre as diferentes áreas da empresa
     Melhora a comunicação
     Auxilia a gerência conforme dimensionam a empresa e administram seu
    crescimento

    Na estrutura organizacional funcional, a empresa, dividida em departamentos,


    a estrutura organizacional funcional valoriza a especialização. Cada
    departamento é composto de profissionais da mesma área. Para representar
    este modelo em forma de organograma, pode-se representar cada funcionário
    dentro de seu devido departamento, ou ilustrar apenas os departamentos para
    uma visão mais geral, sem entrar em detalhes de nomes de funcionários.
    Figura 1 diagrama da estrutura organizacional da empresa

    Figura 1 https://www.lucidchart.com/pages/pt/estrutura-organizacional

    O departamento de tecnologia da informação nas estruturas organizacionais


    ainda sofre grande influência de como os dirigentes vêm seu papel na criação
    de valor e em estratégias competitivas. Entretanto esta visão tem se modificado
    nos últimos anos e os dirigentes têm estão ficando atentos a estas mudanças,
    tendo em vista que as atividades de T.I, impactam nas demais estruturas como
    logísticas (interna e externa), operações, marketing, recursos humanos etc.

    Já em uma empresa de fornecimento de soluções de TI, a estrutura


    organizacional deve ser escalável, atender as necessidades emergentes dos
    seus clientes, ter custos por demanda, atender aos requisitos legais, ter alta
    disponibilidade de serviços e promover a inovação e a melhoria contínua dos
    processos de negócios. O cenário ideal para essas empresas é ter uma
    organização enxuta, com papéis bem definidos.

    O organograma funcional proposto na figura 2, é um staff mínimo de quatro


    especialistas e um CIO. As áreas propostas são: processos e qualidade,
    desenvolvimento de sistemas, Infraestrutura e segurança da informação
    Figura 2 Organograma funcional - TI

    Referências:

    MAXIMIANO, A. C. A. Administração para empreendedores: fundamentos da


    criação e da gestão de novos negócios. 2ª ed. São Paulo: Pearson Prentice
    Hall, 2011.
    Organograma de Departamento de TI. EUNERD, 2019. Disponível em: <
    https://encontreumnerd.com.br/blog/departamento-de-ti-organograma>. Acesso
    em: 10 de mar. de 2021
    UMA PROPOSTA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PARA ÁREAS DE TI
    DE EMPRESAS USUÁRIAS DE TI. ADMINISTRADORES, 2009. Disponível
    em: < https://administradores.com.br/producao-academica/uma-proposta-de-
    estrutura-organizacional-para-areas-de-ti-de-empresas-usuarias-de-ti>. Acesso
    em: 10 de mar. de 2021

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