Integrando Os ODS Nos Relatórios Corporativos Um Guia Prático

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OR GU
A TIV O S: U M
Desenvolvimento
Com conhecimento
especializado de
Suporte técnico de
Apoio
Contexto Orientação passo a passo Anexos
Índice
Índice
2 Prefácio
3 Contexto
4 Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e os relatórios de
sustentabilidade corporativa
4 O caso das empresas no engajamento com os ODS
5 Sobre este guia
7 Priorização por princípios para relatórios sobre os ODS
8 Orientação passo a passo

9 Etapa 1: Definir as metas prioritárias dos ODS
10 Etapa 1.1: Entender os ODS e suas metas
11 Etapa 1.2: Conduzir a priorização por princípios das metas dos ODS
16 Etapa 1.3: Definir o conteúdo do seu relatório relacionado aos ODS
18 Etapa 2: Medir e analisar

19 Etapa 2.1. Definir os objetivos dos negócios
20 Etapa 2.2. Selecionar as divulgações apropriadas
21 Etapa 2.3. Coletar e analisar dados
22 Etapa 3: Divulgar, integrar e implementar a mudança

23 Etapa 3.1. Considerar as características gerais das boas práticas ao divulgar os ODS
25 Etapa 3.2. Considerar as necessidades de informação dos usuários dos dados
26 Etapa 3.3. Divulgar e implementar a mudança
27 Anexos
28 Lista de estruturas e indicadores internacionais de relatórios
28 Colaboradores
30 Copyright
Essa publicação é uma tradução não oficial realizada para fins informativos. O Pacto Global
da ONU, a PwC e a GRI não se responsabilizarão em caso de discrepância entre as versões
original e traduzida. Esta tradução foi conduzida pela Rede Brasil do Pacto Global e teve
apoio financeiro de Basf, Furnas, Itaú Unibanco e MRV.
1
Índice Contexto Orientação passo a passo Anexos
Prefácio
Há tempos, a transparência na condução dos negócios é o Este guia foi elaborado em estreita colaboração com
principal motor da melhoria, e continuará sendo essencial organizações e empresas parceiras, e gostaríamos de
conforme os stakeholders do mundo inteiro avançam os agradecer à Shift e à PwC por seu apoio ao longo do projeto.
objetivos comuns da Agenda 2030 para o Desenvolvimento
Nosso desejo é trabalhar com as empresas do mundo
Sustentável. As empresas (grandes e pequenas) são atores
inteiro, conforme elas aplicam nossas ferramentas e
fundamentais na jornada para levar adiante os Objetivos de
refinam as melhores práticas. Ao trabalharmos juntos,
Desenvolvimento Sustentável (ODS).
nós podemos - e devemos - alcançar os Objetivos de
Este é o momento de levar os relatórios de sustentabilidade Desenvolvimento Sustentável.
para outro patamar. Os ODS promovem a transparência e a
responsabilidade empresarial. Com este guia prático sobre
a integração dos ODS nos relatórios corporativos, nosso
objetivo é ajudar empresas de todos os tipos, em todos os
países, a lidar com as questões mais urgentes do mundo.
Este guia ajuda as empresas a ir além da tendência atual, que
simplesmente mapeia as atividades e programas relacionados
aos ODS para promover mudanças.
O conteúdo desta publicação está alinhado com os Princípios
Orientadores sobre Empresas e Direitos Humanos da ONU,
com os Dez Princípios do Pacto Global da ONU e com a
Estrutura de Divulgação da GRI (Global Reporting Initiative).
Este documento descreve um processo de "priorização por
princípios", cujo objetivo é ajudar as empresas a identificar
e priorizar suas metas relacionadas aos ODS, agir e divulgar
seu avanço. Essa abordagem ajuda as empresas a integrarem
os ODS nos programas existentes de divulgação sobre
responsabilidade e sustentabilidade corporativa. Ela também
combina o gerenciamento de risco e novos modelos de
negócio que contribuem para o avanço dos ODS.
Este documento foi concebido para uso conjunto com Lise Kingo Tim Mohin
outros instrumentos relevantes publicados pela GRI, pelo CEO e Diretora Executiva Diretor Executivo
Pacto Global da ONU e seus parceiros, em particular os Pacto Global das Nações Unidas GRI
documentos "Business Reporting on the SDGs: An Analysis
of Goals and Targets” (Relatórios Comerciais sobre os
ODS: Uma Análise dos Objetivos e Metas), “In Focus:
Addressing Investors Needs in Business Reporting on the
SDGs” (Abordagem das Necessidades dos Investidores em
Relatórios Comerciais sobre os ODS) e “SDG Compass”.
2
N T E XT O
C O
Índice Orientação passo a passo Anexos
Contexto
Contexto
Os Objetivos de Desenvolvimento O caso das empresas no

Sustentável (ODS) e os relatórios engajamento com os ODS
de sustentabilidade corporativa Endossada por todos os 193 Estados-Membros das Nações
Unidas em 2015, a Agenda 2030 e seus Objetivos de
As empresas não têm como prosperar em um mundo de
Desenvolvimento Sustentável têm como foco os esforços e
pobreza, desigualdade, agitação e estresse ambiental.
a atenção mundial a 17 questões prementes. O setor privado
Portanto, elas têm um interesse vital em garantir que a Agenda
tem um papel crucial em oferecer soluções que possam
2030 para o Desenvolvimento Sustentável e seus 17 Objetivos
contribuir com a superação desses desafios, além de também
de Desenvolvimento Sustentável (ODS ou Objetivos Globais)
gerar novas oportunidades de negócio.
sejam atingidos. Ao manter normas e princípios reconhecidos
de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e anticorrupção, A previsão é que os ODS gerem mais de US$ 12 trilhões
as empresas dão uma contribuição essencial aos ODS. em economias e receitas até 20301. Ao identificar e mitigar
os riscos para as pessoas e o ambiente e oferecer novos
Muitas empresas já estão agindo e divulgando os tópicos
produtos e serviços que ajudem no desenvolvimento
abordados pelos ODS, como mudança climática, gestão
sustentável, as empresas podem colher os benefícios para si
hídrica e condições de trabalho. Este guia ajudará as
próprias e para os mercados dos quais elas dependem.
empresas a fazer um balanço das suas ações atuais, além de
descobrir outras prioridades que contribuem para alcançar Os ODS estão se tornando cada vez mais importantes
essas metas globais. também para os investidores, já que eles são uma "articulação
das questões ambientais, sociais e econômicas mais urgentes
Para gerar confiança e alinhar os investimentos por meio da
do mundo e, como tal, eles agem como uma lista definitiva
transparência e da prestação de contas, é fundamental ir
das perspectivas concretas sobre os aspectos de ESG
além da simples comunicação regular com os stakeholders
(ambiental, social e governança) que devem ser considerados
da publicação eficaz de relatórios corporativos. Além de
como parte do dever fiduciário do investidor".2 Existe um forte
informar os stakeholders externos (incluindo os investidores),
apelo comercial por investir em oportunidades alinhadas com
os relatórios corporativos de sustentabilidade são um estímulo
os ODS, incluindo o apoio aos investidores a fim de garantir
poderoso para o diálogo interno e o processo decisório no
retornos estáveis, representar melhor os valores dos seus
que se refere à contribuição com os ODS, em todos os níveis
clientes e oferecer produtos financeiros sustentáveis que os
de uma empresa. Contudo, a divulgação não é nem o começo
diferenciem no mercado.3
nem o fim da estratégia de sustentabilidade de uma empresa
e de sua aplicação. Ela é uma ferramenta estratégica que:
• engaja os stakeholders;
• ajuda nos processos decisórios sustentáveis em todos os
níveis de uma empresa;
• molda a estratégia comercial;
• norteia a inovação, gera um desempenho melhor e a
geração de valor;
• atrai investimentos.
1) Consulte o relatório "Better Business, Better World" da Comissão de Desenvolvimento Sustentável e Empresarial, report.businesscommission.org/
2) Consulte "The SDG Investment Case", www.unpri.org/download?ac=1436
3) Consulte "In Focus: Addressing Investor Needs in Business Reporting on the SDGs", www.globalreporting.org/resourcelibrary/addressing-investor-needs-
SDGs-reporting.pdf
4
Contexto
Sobre este guia

Este Guia Prático não cria uma nova estrutura de divulgação. O guia se baseia em trabalhos anteriores, em especial o "SDG
Em vez disso, ele descreve um processo com três etapas Compass" desenvolvido pelo Pacto Global da ONU, pela GRI
para incluir os ODS nos processos de negócio e de e pelo Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento
reporte existentes. Sustentável (WBCSD), que oferece um ponto de partida
para as empresas abordarem os ODS, incluindo recursos.4
A Etapa 1 se refere ao processo de priorização dos impactos
O Compass fornece uma abordagem mais detalhada para a
e de identificação dos ODS sobre os quais uma empresa
definição de prioridades.
deve agir e divulgar. A Etapa 2 aborda o método para definir
objetivos comerciais, selecionar divulgações e analisar o O guia e a publicação "Business Reporting on the SDGs: An
desempenho. A Etapa 3 oferece dicas e orientação sobre Analysis of the Goals and Targets5 (Uma Análise de Objetivos
a preparação dos relatórios e a melhoria do desempenho e Metas) devem ser usados em conjunto, no contexto do ciclo
relativo aos ODS. Essas três etapas não ocorrem de divulgação regular de uma empresa. Entre outras coisas,
necessariamente em sequência, mas podem ser adaptadas a a Análise apresenta uma relação de divulgações qualitativas
circunstâncias específicas. e quantitativas para as metas dos ODS, que provavelmente
serão relevantes para as empresas de todos os tamanhos,
O objetivo do guia é oferecer orientação para todas as
setores e locais de atuação. Ela também apresenta ações que
empresas, não importa o tamanho, setor ou local de atuação.
as empresas podem tomar, de forma a contribuir para atingir
Ele é voltado especificamente aos autores de relatórios, mas
cada meta. A publicação "In Focus: Addressing Investors
também é relevante para outros profissionais envolvidos na
Needs in Business Reporting on the SDGs"6 fornece mais
sustentabilidade empresarial.
informações sobre aspectos relevantes para os investidores.
As etapas detalhadas neste guia
3.3 1.1
Divulgar e colocar Entender os
em prática a ODS e suas
mudança metas
3.2
Considerar as 1.2
necessidades de Fazer a
informação dos priorização por
usuários dos princípios dos
dados ODS
Etapa 3 Etapa 1
Divulgar, integrar Definir as metas
3.1 e implementar a prioritárias dos
Considerar as mudança ODS 1.3
características Definir o
gerais das boas conteúdo do
práticas ao seu relatório
divulgar os ODS relacionado
Etapa 2
aos ODS
Medir e
analisar
2.3
Coletar e analisar 2.1
os dados Definir os
objetivos do
2.2 negócio
Selecionar as
divulgações
apropriadas
4) Para mais informações, consulte a plataforma on-line SDG Compass, www.sdgcompass.org

5) Para mais informações, consulte "An Analysis of the Goals and Targets", www.globalreporting.org/resourcelibrary/GRI_UNGC_Business-Reporting-on-
SDGs_Analysis-of-Goals-and-Targets.pdf
6) Para mais informações, consulte "In Focus: Addressing Investor Needs in Business Reporting on the SDGs", www.globalreporting.org/resourcelibrary/
addressing-investor-needs-SDGs-reporting.pdf
5
Contexto
Como a "Análise" e este "Guia

Prático" estão vinculados
Consulte:
e se correlacionam com o
Uma Análise Integrando os ODS nos
"SDG Compass" dos Objetivos Relatórios Corporativos
e Metas Um Guia Prático
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Desenvolvimento
Referência Desenvolvimento
Apoio
Com conhecimento
especializado de
Suporte técnico de
Apoio
Etapa 1: Entendendo os
ODS
Consulte o "SDG Compass"
Etapa 2: Definindo
prioridades- orientações
complementares
Etapa 3: Estabelecendo
metas
Etapa 4: Integração
Etapa 5: Relato e
comunicação - orientações
complementares
6
Contexto
Priorização por princípios para reportes

sobre os ODS
Este guia segue uma abordagem alinhada com os Princípios • Identificar novas ações necessárias para contribuir com
Orientadores sobre Empresas e Direitos Humanos da ONU7, os ODS. É importante divulgar os esforços existentes que
com os Dez Princípios do Pacto Global da ONU8, com as estejam comprovadamente gerando mudanças positivas.
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais9 e com Mas apenas reclassificar esses esforços com os termos dos
o Guia de Due Diligence da OCDE para uma Conduta ODS provavelmente não será o bastante na contribuição
Comercial Responsável10. Ele define o processo de para alcançar os objetivos. Alcançar os ODS exige esforços
priorização por princípios por meio do qual uma empresa novos e adicionais. Os ODS têm o potencial de desafiar os
pode identificar as metas prioritárias dos ODS nas quais se paradigmas estabelecidos e mudar os modelos de negócio
concentrar, dentro do contexto geral dos Objetivos Globais. existentes, tornando-os mais sustentáveis. Para colocar
Essa abordagem ajuda a integrar os ODS nos processos de em práticas as mudanças necessárias para alcançar os
divulgação, em particular aqueles que partem das Normas de ODS, as empresas precisarão alterar suas estratégias
Relatórios de Sustentabilidade da GRI (Normas GRI). para que esses objetivos sejam uma parte essencial dos
seus produtos e serviços. Já está comprovado que existe
A priorização por princípios é um processo que envolve a
um sem número de oportunidades para as empresas que
consideração sobre:
fazem isso.
• os riscos para as pessoas e o ambiente (ponto de
• Evitar "Cherry-Picking" e "lavagem de ODS". "Cherry-
entrada A): a contribuição que cada empresa pode dar
picking" é selecionar os objetivos e metas que são mais
para alcançar os ODS, cumprindo sua responsabilidade de
fáceis para as empresas, em vez daqueles que lidam com
lidar com os impactos negativos potenciais e reais sobre
as prioridades mais urgentes. "Lavagem de ODS" significa
as pessoas e o ambiente relacionados às suas operações e
divulgar as contribuições positivas com os Objetivos
cadeias de valor;
Globais e ignorar impactos negativos importantes.
• produtos, serviços e investimentos benéficos Embora vitórias fáceis e lucro façam parte de uma
relacionados aos ODS (ponto de entrada B): a estratégia coerente, é essencial que as empresas também
contribuição adicional que as empresas podem dar para identifiquem e ajam sobre um espectro completo de
alcançar os ODS, aplicando seu conhecimento, habilidades metas do ODS prioritárias que se correlacionem com suas
e outras capacidades para beneficiar as pessoas e operações e cadeias de valor.
o ambiente.
A priorização por princípios tem o objetivo de ajudar as
empresas a conseguir o seguinte:
• Alinhar a estratégia, os esforços e a alocação de
recursos da empresa com as metas dos ODS que
representem seus impactos significativos, conforme os
resultados da avaliação dos riscos para as pessoas e
o ambiente e pela exploração de produtos, serviços e
investimentos benéficos. As divulgações em um relatório de
sustentabilidade devem ser um reflexo real dos impactos
significativos que foram priorizados internamente, e
que moldam a forma como a direção executiva define a
estratégia e aloca os recursos da empresa.
CAIXA 1
Sobre a "Reporting on the SDGs Action Platform"

Este Guia Prático foi desenvolvido como parte do trabalho da ampliem o conhecimento dos pares. Neste momento, mais de 40
"Reporting on the SDGs Action Platform", que é liderada pelo empresas estão ativamente envolvidas com a plataforma, com
Pacto Global da ONU e a GRI, tendo como objetivo promover aproximadamente 35 representantes de diversas organizações,
e facilitar a divulgação empresarial sobre os ODS. No trabalho incluindo Governos, sociedade civil e instituições da ONU,
da plataforma, as empresas participantes do mundo inteiro compondo o comitê consultivo da plataforma.
são convidadas a dar contribuições significativas, compartilhar
as melhores práticas e participar de workshops (on-line) que
7) Para mais informações, consulte https://www.ohchr.org/Documents/Publications/GuidingPrinciplesBusinessHR_EN.pdf

8) Para mais informações, consulte https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles
9) Para mais informações, consulte http://mneguidelines.oecd.org/guidelines/
10) Para mais informações, consulte http://www.oecd.org/investment/due-diligence-guidance-for-responsible-business-conduct.htm
7
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Índice Contexto Anexos
Orientação passo a passo
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AS DOS ODS
1.1: Entender os ODS e suas metas
1.2: Conduzir a priorização por princípios

das metas dos ODS
1.3: Definir o conteúdo do seu relatório

relacionado aos ODS
9
Índice Contexto Etapa 1: Definir as metas prioritárias Anexos
dos ODS
Etapa 1.1: Entender os ODS e suas metas
Etapa 1: Definir as metas prioritárias

dos ODS
A priorização por princípios é um processo por meio do qual você, como

empresa, pode priorizar as metas dos ODS de acordo com uma avaliação
dos riscos e benefícios para as pessoas e o ambiente. As etapas abaixo
descrevem o processo de priorização por princípios.
Etapa 1.1: Entender os ODS e suas metas

 Primeiramente, analise todos os ODS e suas metas.  Considere a natureza inter-relacionada os ODS e suas
Considere como as questões levantadas por eles podem ser metas: suas ações podem contribuir com mais de uma meta
relacionar com o seu negócio. Reflita sobre os riscos para as ou ODS.
pessoas e o ambiente, assim como sobre produtos, serviços
 Por exemplo, as empresas de energia renovável
e investimentos benéficos. Ao fazer isso, considere tanto suas
provavelmente identificariam como prioridade a meta do
operações como sua cadeia de valor.
ODS 7.1: "garantir acesso universal a serviços de energia
 Considere as metas que você não previu em certos ODS acessíveis, confiáveis e modernos", como prioridade. Por sua
e como sua empresa pode fazer uma diferença fundamental vez, isso tem relação com a meta do ODS 13.1, de fortalecer
ao abordar os riscos associados às suas operações e cadeia a resiliência climática, e com a meta do ODS 1.4, de garantir
de valor. acesso a serviços básicos, entre outras.
 Por exemplo, o ODS 3 sobre saúde e bem-estar inclui  Tendo em mente esse panorama dos ODS e suas metas,
uma meta de reduzir pela metade o número de mortes e você está pronto para identificar as metas prioritárias dos
ferimentos por acidentes de trânsito no mundo inteiro. ODS para sua empresa com base em dois pontos de entrada:
Os acidentes de trânsito podem ser um grande risco para riscos para as pessoas e o ambiente e produtos, serviços e
pessoas que trabalham em empresas extrativistas, ou em investimentos benéficos.
empresas com grandes redes de distribuição. Portanto,
reduzir as mortes e ferimentos por acidentes de trânsito
pode ser uma meta prioritária do ODS legítima para
essas empresas.
 Identifique outras metas não previstas, com as quais você
pode contribuir aplicando as habilidades e capacidades da sua
empresa de novas formas.
 Por exemplo, o ODS 9 sobre indústria, inovação e
infraestrutura inclui uma meta para aumentar o acesso de
fábricas de pequeno porte e outras companhias a serviços
financeiros, principalmente em países em desenvolvimento.
Isso pode oferecer oportunidades de produtos e serviços
benéficos para bancos e empresas de tecnologia.
A Iberdrola sabe bem que os ODS oferecem uma nova visão, que nos
permite traduzir as necessidades e ambições globais em soluções. Ela é
um modelo viável de crescimento de longo prazo e ajudará as empresas a
desenvolverem estratégias mais sólidas. A integração dos ODS nos planos
de negócio fortalece a identificação e gestão riscos e custos de materiais,
a criação e o acesso a novos mercados, além da inovação em modelos
de negócio que os tornem mais eficientes. Com isso, a estratégia e as
expectativas da empresa ficam alinhadas com seus funcionários, clientes,
investidores e comunidades nas quais elas atuam. Agustín Delgado,
Diretor de Sustentabilidade, Iberdrola
10
dos ODS
Etapa 1.2: Conduzir a priorização por princípios das metas dos ODS
 Conforme explicado na introdução, a priorização por  Ponto de entrada B: Identificar as metas dos ODS com
princípios é um processo de identificar metas prioritárias dos as quais você pode contribuir melhor por meio de produtos,
ODS, para que uma empresa se concentre em contribuir para serviços ou investimentos.
alcançar esses objetivos. Abaixo, apresentamos dois pontos
• O foco aqui é em como a empresa pode aplicar suas
de entrada por meio dos quais uma empresa pode identificar
habilidades e capacidades para desenvolver produtos,
metas prioritárias dos ODS, por meio da avaliação dos
serviços ou investimentos que contribuam para alcançar os
impactos relevantes relacionados às suas operações e cadeia
ODS. Embora isso não seja imediatamente possível para
de valor.
algumas empresas, o exercício pode realçar ideias para
 Ponto de entrada A: Avaliar como os riscos prioritários para possibilitar isso no futuro.
as pessoas e o ambiente se relacionam às metas dos ODS.
• O objetivo é garantir que esses produtos, serviços ou
• O foco aqui é na identificação dos impactos negativos mais investimentos benéficos também sejam desenvolvidos
graves sobre as pessoas e o ambiente, que têm relação e oferecidos de formas que reduzam qualquer impacto
com as operações e cadeia de valor da empresa, além das negativo e, portanto, reforcem a viabilidade da empresa no
metas dos ODS às quais esses impactos estão vinculados. longo prazo.
Esses impactos incluem os riscos ou problemas "salientes"
para os direitos humanos (veja a Caixa 3).
• O objetivo é identificar oportunidades de lidar com esses
riscos de formas que aumentem os resultados positivos
para as pessoas e o ambiente e, portanto, para os ODS.
CAIXA 2
O papel do engajamento com os stakeholders para informar os

relatórios sobre os ODS
O engajamento dos stakeholders é especialmente importante para Dito isto, os stakeholders substitutos não falam pelos grupos em
a responsabilidade de respeitar os direitos humanos, conforme questão. Eles podem incluir ONGs locais, acadêmicos e outros
estipulado pelos Princípios Orientadores sobre Empresas e especialistas. O engajamento com os stakeholders substitutos
Direitos Humanos da ONU. Ele também é um elemento central no pode ser uma alternativa valiosa, quando não for possível
Guia de “Due Diligence” da OCDE para uma Conduta Comercial conversar diretamente com os stakeholders afetados ou seus
Responsável. Conforme destacado no princípio Inclusão dos representantes. Isso pode ocorrer porque a empresa está longe
Stakeholders da GRI, o engajamento com os stakeholders dos riscos que está considerando (como os riscos na sua longa
é fundamental para que ume empresa identifique os tópicos cadeia de suprimentos), ou porque a limitação de recursos (tempo,
importantes a divulgar. dinheiro, idioma etc.) torna o engajamento direto da empresa com
os stakeholders particularmente difícil.
O engajamento com os stakeholders afetados ou, se isso
não for possível, com stakeholders substitutos que tenham O engajamento stakeholders especialistas pode ter diversas
conhecimento dos interesses e perspectivas daqueles, é essencial utilidades para a empresa. No contexto dos relatórios do ODS/
para entender a natureza dos impactos reais e potenciais sobre as sustentabilidade, a consulta de stakeholders especialistas é
pessoas relacionadas às operações e cadeia de valor da empresa, particularmente importante para desenvolver as prioridades (ou
bem como para avaliar a gravidade e a probabilidade desses temas importantes) tanto para ação como para divulgação.
impactos. Isso faz parte do processo contínuo de “due diligence”
Quem são os stakeholders especialistas? São pessoas
da empresa.
que entendem o negócio ou seu setor e têm noção sobre um
Quem são os stakeholders afetados? Embora os stakeholders ou mais aspectos ligados à sustentabilidade (como água,
possam ser afetados de forma positiva ou negativa pelas direitos humanos, anticorrupção, por exemplo). Eles ocupam
operações e cadeia de valor da empresa, o foco aqui são um lugar privilegiado para analisar os planos da empresa,
nos stakeholders que podem ser afetados negativamente. oferecer contribuições bem refletidas ou identificar lacunas.
O engajamento com esses grupos de stakeholders pode ser feito Entre esses stakeholders podem estar ONGs nacionais ou
diretamente com os membros do grupo em questão (funcionários, internacionais, federações sindicais nacionais ou internacionais,
terceirizados, trabalhadores da cadeia de suprimentos, academias, representantes de federações sindicais nacionais
comunidades afetadas e consumidores), ou por meio dos seus ou internacionais, consultores, advogados e investidores com
representantes legítimos, como sindicatos, líderes comunitários ou experiência em sustentabilidade.
outros. Esses processos de engajamento olham para as pessoas
O engajamento com os stakeholders internos pode facilitar
que podem ser particularmente vulneráveis dentro do grupo mais
a colaboração entre os diversos departamentos e níveis das
amplo de stakeholders, como trabalhadores imigrantes, mulheres,
operações de uma empresa, garantindo um processo de divulgação
jovens, pessoas com deficiência e população nativa.
eficaz. Por exemplo, criar uma força-tarefa multidisciplinar,
Quem são os stakeholders substitutos? São pessoas que têm formada por funcionários ou gerentes com conhecimento das
conhecimento substancial dos grupos de stakeholders afetados áreas relevantes das operações da empresa, pode garantir que as
e de suas perspectivas, interesses e preocupações, e que podem informações sejam compartilhadas, comparadas e integradas de
levar essas percepções durante uma conversa com a empresa. forma efetiva na estratégia geral da empresa.
11
dos ODS
 O processo de priorizar suas metas do ODS por princípios Ponto de entrada A: avaliar como os riscos prioritários
não significa que alguns objetivos são mais importantes que para as pessoas e o ambiente se relacionam às metas
outros. Ao contrário, ele reconhece que sua empresa terá dos ODS
impactos muito importantes em certos ODS e, portanto,
estes devem ser os objetivos prioritários para integração na Desenvolver um quadro amplo dos impactos negativos
estratégia e divulgação da sua empresa. potenciais e reais, ou dos riscos relacionados aos ODS.
 É importante destacar que uma empresa pode ter um  Primeiramente, identifique um quadro completo dos riscos
impacto positivo para alcançar um ODS ao lidar com riscos para as pessoas e o ambiente relacionados às operações e
de impactos negativos potenciais ou reais, assim como por cadeia de valor da sua empresa.
meio dos seus produtos, serviços e investimentos benéficos.  Inclua os impactos negativos potenciais e reais: olhe
 As subetapas abaixo discutem os dois pontos de entrada para impactos negativos passados ou atuais que viu na sua
para identificar suas metas prioritárias dos ODS: avaliar os empresa ou setor, além de novos tipos de impactos negativos
riscos para as pessoas e o ambiente e explorar produtos, que podem surgir no futuro com base no que a empresa
serviços e investimentos benéficos. faz, onde ela atua, fontes ou vendas, e sua cadeia de valor.
No contexto dos riscos para as pessoas, concentre-se
nos direitos humanos, que incluem os direitos trabalhistas.
Os impactos negativos sobre os direitos humanos são os
mais agudos sobre as pessoas, já que eles podem solapar a
dignidade básica.
 Nesse estágio, evite filtrar os impactos por sua
probabilidade e facilidade de solução. Inclua os impactos
com os quais sua empresa não corre risco de contribuir
diretamente, mas que podem ter relação com as operações,
produtos e serviços dela por meio de um relacionamento
comercial. Considere os impactos sobre os funcionários,
trabalhadores e meio ambiente vinculados às suas operações
e cadeia de valor.11
 Envolva pessoas de todos os seus negócios (seus
stakeholders internos) no exercício de mapeamento de riscos.
 Sonde a percepção dos seus stakeholders externos,
principalmente daqueles potencialmente afetados, e de outras
fontes externas, como novos canais e mídias sociais.
 Em geral, são necessárias diversas iterações para se
chegar a um quadro completo dos riscos. Use esse processo
para ajudar a identificar lacunas de conhecimento da empresa
que exijam investigação mais profunda e, ao longo do tempo,
complemente o quadro de riscos emergentes.
CAIXA 3
Como essas etapas se relacionam com as Normas GRI (1/2)

Essas etapas estão alinhadas com as expectativas definidas pelas ou sociais importantes para a organização, ou que influenciem
Normas GRI e geram entradas para o processo de definição do consideravelmente as avaliações e decisões dos stakeholders.
conteúdo do relatório, com base nos Princípios de Divulgação da Um tópico pode ser relevante de acordo com quaisquer dessas
GRI, incluindo a aplicação de princípio de Materialidade da GRI. três dimensões. Geralmente, os impactos negativos potenciais
Dessa forma, elas não representam um processo individual ou e reais mais graves relacionados aos ODS serão considerados
adicional, mas ajudam as empresas a integrar as conexões com "impactos significativos" em uma avaliação da materialidade,
as metas dos ODS no seu processo de divulgação existente, de segundo as Normas GRI.
acordo com as Normas GRI.
A definição de materialidade das Normas GRI exige que o relatório

discuta temas que reflitam os impactos econômicos, ambientais
12
dos ODS
 Essa análise dos riscos para as pessoas e o ambiente Relação com metas relevantes dos ODS
relacionados às operações e cadeia de valor da sua empresa
 Depois de identificar os riscos prioritários para as pessoas
oferece uma base para identificar impactos importantes,
e o ambiente vinculados com as operações e cadeia de valor
que formam uma entrada para o processo de definição
da sua empresa, você pode relacioná-los novamente com os
do conteúdo do relatório alinhado com os Princípios de
ODS e suas metas.
Divulgação da GRI.
 A relação com os ODS pode ser mais óbvia em alguns
Priorize os riscos para as pessoas e o ambiente casos do que em outros.
 Depois de desenhar um quadro amplo dos riscos para as  Por exemplo, um risco prioritário de discriminação contra
pessoas e o ambiente relacionados às operações e cadeia as mulheres no ambiente de trabalho da sua empresa se
de valor da sua empresa, você pode começar a identificar os refere à meta de ODS 5.1: "eliminar todas as formas de
riscos prioritários considerando os dois seguintes fatores: discriminação contra as mulheres e meninas, em todos
os lugares". Outros riscos podem ter uma relação mais
Gravidade: O primeiro fator a considerar na priorização é
indireta com os ODS.
a gravidade dos impactos negativos potenciais sobre as
pessoas e o ambiente. A gravidade envolve três fatores que  Por exemplo, como a liberdade de associação é um
podem se sobrepor: direito básico no contexto dos direitos trabalhistas
em geral, os limites impostos a esses direitos serão
• Quão grave um impacto pode ser;
relevantes para a meta de ODS 8.5: "garantir emprego
• Quão disseminado um impacto é ou pode ser; pleno e produtivo e trabalho digno para todas as
mulheres e homens, incluindo jovens e pessoas com
• Quão difícil é ou seria reverter (ou remediar) um impacto.
deficiência, e igualdade salarial para trabalhos do mesmo
Probabilidade: O segundo fator a considerar na valor." Além disso, alguns riscos podem ter relação com
priorização é a probabilidade de ocorrência de cada mais de um ODS.
impacto potencial.
 Por exemplo, os riscos relacionado às mudanças
 Priorize os impactos mais graves e de maior probabilidade. climáticas são vinculados às metas do ODS 13 sobre
Mas lembre-se de que os impactos mais graves também devem ação climática, mas também podem estar relacionados
ser priorizados, mesmo se forem de baixa probabilidade. às metas do ODS 2 sobre erradicação da fome (por meio
da agricultura sustentável), do ODS 3 sobre saúde e
P
or exemplo, a energia nuclear tem uma probabilidade
bem-estar, e do ODS 7 sobre energia acessível e limpa,
baixa de causar grandes acidentes, mas se estes
entre outros.
acontecerem, a gravidade dos impactos resultantes
é imensa. Para mais detalhes sobre a gravidade e a  Ao desenvolver estratégias para abordar seus riscos
probabilidade dos impactos negativos, consulte a descritos nas etapas 2.1 (definição de objetivos comerciais)
publicação da ONU "A Responsabilidade Corporativa de e 3.3 (aprendizado e implementação de mudanças),
Respeitar os Direitos Humanos: Um Guia Interpretativo"12 será possível considerar como essas estratégias podem
(questão 88) e o Guia de “Due Diligence” da OCDE para beneficiar outros ODS.  
uma Conduta Comercial Responsável"13.
 Por exemplo, salários baixos para os trabalhadores da
 Essa análise dos riscos para as pessoas e o ambiente sua cadeia de suprimentos se relacionam diretamente
relacionados às operações e cadeia de valor da sua empresa com o ODS 1, sobre erradicação da pobreza, e com a
oferece uma base para identificar impactos importantes, meta 1.2, de reduzir a pobreza ao menos pela metade.
que formam uma entrada para o processo de definição do Isso também se relacionado com o ODS 10, sobre
conteúdo do relatório com base nos Princípios de Divulgação redução das desigualdades, e com a meta 10.1, de
da GRI. assegurar o crescimento da renda para os 40% mais
CAIXA 4
Questões relevantes de direitos humanos

Os Princípios Orientadores sobre Empresas e Direitos Humanos que uma resposta tardia pode afetar a capacidade de remediá-
da ONU estipulam a responsabilidade de todas as empresas, los. Nesse contexto, a gravidade não é um conceito absoluto,
independentemente de seu tamanho ou setor, de respeitar os mas relativo a outros impactos sobre os direitos humanos que a
direitos humanos em todas as suas operações e cadeias de valor. empresa identificou."
Segundo eles: "Embora seja obrigação da empresa lidar com
O guia interpretativo da ONU "The Corporate Responsibility
todos os seus impactos negativos sobre os direitos humanos,
to Respect Human Rights" se refere a esses riscos mais graves
nem sempre pode ser possível abordá-los simultaneamente.
aos direitos humanos como os direitos humanos mais salientes
Na ausência de orientação legal específica, se uma priorização for
da empresa - um conceito popularizado pela Estrutura de
necessária, as empresas devem começar com os impactos sobre
Divulgação UNGP.
os direitos humanos que seriam os mais graves, reconhecendo
11) Isso inclui, por exemplo, os impactos sobre as pessoas contratadas por terceiros para realizar serviços nas dependências da sua empresa (como
segurança, limpeza e serviços alimentícios), além dos impactos sobre as pessoas e o ambiente ao longo da cadeia de suprimentos dos seus produtos,
tanto acima (como commodities, manufatura e embalagem) como abaixo (como distribuição, venda, uso pelo cliente, reciclagem).
12) Para mais informações, consulte: www.ohchr.org/Documents/Publications/HR.PUB.12.2_En.pdf
13) Para mais informações, consulte: http://mneguidelines.oecd.org/OECD-Due-Diligence-Guidance-for-Responsible-Business-Conduct.pdf
13
dos ODS
pobres a uma taxa maior que a média nacional. Por sua Ponto de entrada B: Explorar as metas dos ODS com as
vez, sua estratégia para garantir salários dignos pode quais você pode contribuir melhor por meio de produtos,
trazer benefícios para as metas do ODS 3, sobre saúde serviços ou investimentos.
e bem-estar, e do ODS 4, sobre qualidade da educação,
entre outras. Desenvolver um quadro amplo dos impactos positivos
potenciais e reais, ou dos benefícios de produtos,
 Os resultados desse exercício são o primeiro conjunto de
serviços e investimentos relacionados aos ODS.
metas prioritárias dos ODS com as quais sua empresa pode
contribuir. Eles partem dos riscos prioritários para as pessoas  Nessa etapa, o foco é em como sua empresa aplica ou
e o ambiente relacionados com as operações e cadeia de pode aplicar suas habilidades e capacidades para fornecer
valor da sua empresa (veja a ilustração 1, abaixo). produtos, serviços ou investimentos que contribuam para
alcançar os ODS. Você já pode ter um panorama de como
 Esse conjunto de metas prioritárias dos ODS e os impactos
está empregando as habilidades e capacidades da sua
relacionados compõem uma entrada para o processo de
empresa para fornecer produtos, serviços ou investimentos
definição do conteúdo do relatório, de acordo com os
que beneficiem certas metas dos ODS. Explore se é possível
Princípios de Divulgação da GRI (Inclusão dos Stakeholders,
ampliar os benefícios existentes para contribuir mais com os
Contexto de Sustentabilidade, Materialidade e Completude).
ODS, ou se é viável desenvolver novos produtos, serviços
ou investimentos para abordar outras metas dos ODS de
maneiras que criem valor para a empresa.
ILUSTRAÇÃO 1
Exemplo descrevendo a identificação de risco e a inter-relação dos

ODS ao longo de uma cadeia de valor de vestuários
TRABALHO DIGNO A empresa identifica uma prioridade

E CRESCIMENTO
ECONÔMICO para reduzir seu impacto negativo no
ODS 8 em suas operações, pagando
um salário digno a todos os
funcionários.
CONSUMO E A empresa identifica uma prioridade

PRODUÇÃO
RESPONSÁVEL
para reduzir seu impacto negativo no
ODS 12, oferecendo mais
oportunidades para os consumidores
reciclarem os aparelhos usados.
Aumento do Impacto Positivo
Matérias Logística de Operações Fim de vida

Fornecedores Distribuição Uso do produto
primas entrada da empresa do produto
Redução do Impacto Negativo
SAÚDE E
A empresa identifica uma prioridade para ÁGUA LIMPA E A empresa identifica uma prioridade
BEM-ESTAR SANEAMENTO
reduzir seu impacto negativo no ODS 3, para reduzir seu impacto negativo
garantindo ambientes de trabalho seguros no ODS 6 ao longo da sua cadeia
em suas operações. de suprimentos, por meio da
redução de efluentes.
VIDA NO
CAMPO
A empresa identifica uma prioridade
para reduzir seu impacto negativo no
ODS 15, reduzindo a degradação do
solo.
14
dos ODS passo a passo
Orientação
Na Danone, publicamos recentemente nosso primeiro relatório do ODS no

final de 2017, que faz parte integrante do nosso Relatório Integrado anual.
Durante sua elaboração, consideramos não apenas a definição específica
das metas dos ODS como entrada para nossa análise de materialidade
e consulta com stakeholders, mas também fizemos questão de usar os
indicadores-chave de desempenho relevantes para refletir sobre a relação
entre os 9 Objetivos Empresariais da Danone, os resultados de nossas ações
e cada meta que surgia e que era relevante para nossas operações. Ser
específico sobre a forma exata como as ações comerciais se relacionam
com os ODS no nível das metas é essencial para demonstrar e valorizar de
forma concreta a contribuição da nossa empresa para essa agenda global.
Emmanuelle Wargon, Vice-Presidente Executiva, Assuntos Corporativos
e Integração de Sustentabilidade Comercial, Danone
 Por exemplo, explore se existem grupos de pessoas essas inovações existentes ou possíveis considerando os dois
específicos que sejam marginalizados e discriminados, aspectos seguintes:
e cujas necessidades você pode ajudar a suprir. Ou,
• A importância dos benefícios que eles podem trazer para
se você é um fornecedor de empréstimos, explore se
a sociedade;
existem modelos de financiamento inovadores que
podem ser desenvolvidos para ajudar as empresas a • A importância dos benefícios que eles podem trazer para o
lançar produtos e serviços ecológicos ou socialmente seu negócio.
benéficos em novos mercados.  As medições da importância dos impactos positivos sobre
 Podem haver formas, por exemplo, de personalizar seus a sustentabilidade de produtos, serviços e investimentos
produtos, serviços ou investimentos existentes para benéficos podem ser, em parte, financeiras (como a
atender às necessidades dos mais pobres da sociedade, redução do custo da água potável para populações pobres,
que enfrentam barreiras específicas para ter acesso ou a redução do custo para levar energia limpa para os
a educação, empregos, serviços básicos e outros consumidores.) As medições financeiras geralmente são
benefícios. Isso ajudará a reduzir as desigualdades e combinadas com medições sociais e ambientais, como
aumentar a inclusão social e econômica, em linha com o o número de pessoas pobres atendidas por um produto
ODS 10 sobre redução de desigualdades. Ou, se estiver benéfico, ou o percentual de residências atendidas por
procurando desenvolver produtos que ajudem no manejo serviços de reciclagem. Embora nem sempre seja fácil
sustentável das florestas, de acordo com o ODS 15 comparar medições diferentes, ter mais clareza sobre
sobre vida terrestre, por exemplo, considere se é possível os benefícios proporcionados o ajudará a identificar os
fazer parcerias e empoderar populações nativas locais no produtos, serviços e investimentos que (potencialmente) têm
processo, ou se é possível usar energia renovável para os impactos positivos mais significativos sobre os ODS, e
processar madeira. priorizá-los nos seus relatórios.
 Ao refletir sobre como as habilidades e capacidades da sua  Se sua empresa estiver considerando algum novo produto,
empresa podem oferecer benefícios por meio de produtos serviço ou investimento por meio do qual ela poderá aumentar
ou serviços direcionados, olhe também além dos ODS sua contribuição com os ODS, você também deve pesar os
que podem parecer mais próximos com a atividade-fim da custos e oportunidades relativos deles para o negócio.
sua empresa.  Considere todos os riscos para as pessoas e o ambiente
P
or exemplo, uma empresa de TIC pode aplicar suas que possam surgir no desenvolvimento ou fornecimento de
tecnologias de formas que promovam o ODS 4, sobre novos produtos, serviços ou investimentos, e aja para evitar
educação de qualidade, ou uma organização esportiva ou mitigar os impactos negativos reais decorrentes.
pode contribuir de forma vital com o ODS 5, sobre  Essa análise da medida dos impactos positivos da sua
igualdade de gênero. empresa sobre as pessoas e o ambiente por meio de
produtos, serviços e investimentos benéficos oferece uma
Priorizar produtos, serviços e investimentos benéficos
base para identificar impactos importantes, que formam
relacionados aos ODS
uma entrada para o processo de definição do conteúdo do
 Depois de desenhar um quadro amplo dos produtos, relatório com base nos Princípios de Divulgação da GRI.
serviços e investimentos benéficos que sua empresa pode
fornecer, você pode testar e refinar suas prioridades entre
15
Orientação
Etapa 1.3: Definir o conteúdo do seu relatório relacionado aos ODS
CAIXA 5
Como essas etapas se relacionam com as Normas GRI (2/2)

Em ciclos de divulgação anteriores, se você tiver passado pelo Lembre-se de que é provável que os ODS introduzam outras
processo de definição do conteúdo com base nos Princípios considerações e expectativas, mesmo para autores experientes.
de Divulgação da GRI (GRI 101: Fundamentos) e identificado Nesse sentido, a introdução dos ODS é uma oportunidade de
temas importantes, esses resultados podem ser usados como avaliar matrizes de materialidade anteriores e garantir que o
entradas valiosas para identificar os riscos para as pessoas e o conteúdo do seu relatório esteja alinhado com a Agenda 2030
ambiente relacionados às suas operações e cadeia de valor, para para o Desenvolvimento Sustentável e os ODS.
posteriormente identificar suas metas prioritárias dos ODS.
Relação com metas relevantes dos ODS  Isso resulta no segundo conjunto de metas prioritárias
dos ODS com as quais sua empresa pode contribuir. Elas se
 Olhe além dos vínculos mais óbvios com os ODS, também
baseiam nos impactos positivos decorrentes dos produtos,
considerando os ODS e metas com os quais é possível
serviços e investimentos benéficos que sua empresa
contribuir indiretamente.
pode fornecer.
P
or exemplo, tecnologias que deem acesso à educação
 Esse conjunto de metas prioritárias dos ODS e os impactos
a crianças em comunidades isoladas podem contribuir
relacionados compõem uma entrada para o processo de
não apenas com o ODS 4, sobre educação, mas também
definição do conteúdo do relatório, de acordo com os
com a meta de ODS 8.7, de erradicar o trabalho infantil,
Princípios de Divulgação da GRI (Inclusão dos Stakeholders,
e com a possível redução da pobreza, que tem relação
Contexto de Sustentabilidade, Materialidade e Completude).
com o ODS 1, já que essas crianças se juntarão à
força de trabalho mais tarde e podem ganhar salários
mais altos.
Etapa 1.3: Definir o conteúdo do seu relatório relacionado aos ODS

 Agora, você já identificou os dois conjuntos de metas universal e igualitário à água potável segura e acessível
prioritárias dos ODS: para todos.
• Ponto de entrada A: Conjunto de metas prioritárias dos  Outro exemplo é quando uma empresa de tecnologia
ODS com base em uma avaliação dos riscos para as desenvolve um serviço de disque-denúncia para
pessoas e o ambiente. trabalhadores que sofrem abusos, e leva isso às
autoridades ou empresas envolvidas nessas cadeias
• Ponto de entrada B: metas prioritárias dos ODS
de suprimentos. Ao mesmo tempo, ela está tratando
com base na exploração de produtos, serviços e
do risco de condições de trabalho insatisfatórias
investimentos benéficos.
na sua própria cadeia de suprimentos. Tanto o risco
 Em geral, os dois conjuntos de metas dos ODS priorizados como o serviço de disque-denúncia se relacionam
serão diferentes, mas eles também podem se correlacionar. com o ODS 8, sobre trabalho digno, e, em particular,
com a meta 8.8., de proteger os direitos trabalhistas e
P
or exemplo, uma concessionária de distribuição de
promover ambientes de trabalho seguros para todos
água pode enfrentar o risco de o município disponibilizar
os trabalhadores.
seus serviços à população local de forma discriminatória,
mas ela também pode encontrar oportunidades de  No processo de definição do conteúdo do relatório
desenvolver novas formas de levar serviços hídricos para de acordo com as Normas GRI, consulte também os
comunidades anteriormente marginalizadas. Lidar tanto stakeholders para determinar outros temas relacionados
com os riscos como com as oportunidades contribuiria aos ODS que podem influenciar suas decisões e avaliações.
com o ODS 6, sobre água limpa e saneamento, e, Omitir isso produziria uma prestação de contas dos impactos
em particular, com a meta 6.1, de alcançar o acesso econômicos, ambientais e sociais relevantes. Portanto, isso
deve ser discutido no relatório.
Nossa divulgação sobre questões, metas e avanços concretos relativos à

sustentabilidade é validada com os stakeholders internos relevantes de toda
a organização, além de confirmada e revisada por membros da diretoria
executiva, para garantir um engajamento abrangente e de alto nível. Annette
Stube, Chefe de Sustentabilidade, A.P. Moller - Maersk
16
Orientação
Etapa 1,3: Definir o conteúdo do seu relatório relacionado aos ODS
 Discuta com seus stakeholders especialistas o processo  Agora, você tem um conjunto confirmado de metas
que o levou às suas metas prioritárias dos ODS, depois faça prioritárias dos ODS para incluir no seu relatório, e com as
os ajustes necessários. quais sua empresa pode contribuir de forma mais importante,
retirado dos dois pontos de entrada da abordagem dos
 Com esses conjuntos de metas prioritárias dos ODS
riscos para as pessoas e o ambiente e do desenvolvimento de
relacionadas aos seus impactos significativos e as
produtos, serviços e investimentos benéficos.
contribuições dos stakeholders, sua empresa pode concluir
o processo de definição do conteúdo do relatório, incluindo
uma avaliação da materialidade de acordo com as Normas
GRI. As decisões finais sobre os tópicos relevantes devem
permanecer alinhadas com a responsabilidade da empresa
de respeitar os direitos humanos, e com outros princípios
e normas relevantes sobre conduta comercial responsável,
como os Dez Princípios do Pacto Global da ONU e as
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais.
No começo, passamos de 17 ODS para apoiar e agir sobre 14, em que

identificamos impactos positivos ou negativos ao longo da nossa cadeia de
valor. Na Pernod-Ricard, acreditamos que qualquer impacto negativo pode
ser transformado em um impacto positivo! Esse processo de priorização
foi possível graças à análise dos 834 indicadores comerciais do guia "SDG
Compass" para empresas, e com o envolvimento dos principais departamentos
internos. Hoje, estamos indo mais longe e construindo uma nova estratégia
de sustentabilidade, que tem por base os ODS e uma priorização ainda mais
refinada desses objetivos em áreas em que temos mais impacto. Noemie
Bauer, Chefe de Negócios Sustentáveis, Pernod-Ricard
CAIXA 6
Considerar os riscos para o negócio

Ao finalizar suas metas prioritárias dos ODS, os riscos a empresa em um empregador, parceiro, fornecedor,
para o seu negócio serão um elemento a considerar. cliente, marca ou investimento preferencial. Por exemplo,
É muito provável que esses riscos já estejam refletidos uma empresa que depende da água como matéria prima
nas suas metas prioritárias dos ODS. Eles podem incluir terá de considerar a escassez hídrica em diversas regiões
riscos à reputação, financeiros, legais ou regulatórios, do mundo. Na etapa 1.2.1, esse risco pode já ter sido
riscos à continuidade dos negócios ou relacionados ao identificado como tendo um impacto significativo sobre
recrutamento, retenção e produtividade dos funcionários, o ambiente e as pessoas na região específica. Da mesma
entre outros. De forma inversa, você também pode ter forma, a falta de inovação pode ser um risco comercial.
considerado a oportunidade de reduzir esses riscos Isso se relaciona diretamente com o segundo ponto de
tentando resolver os riscos para as pessoas e o ambiente entrada, de desenvolver produtos e serviços benéficos.
como uma forma de proteger e criar valor, transformando
17
ETA
PA
EA 2
NA :
L
M R
ED
IS
A
Etapa 2.1: D
efinir os objetivos do negócio
IR
Etapa 2.2: S
elecionar as divulgações
apropriadas
Etapa 2.3: C
oletar e analisar dados
18
Etapa 2: Medir
e analisar
Etapa 2.1. Definir os objetivos comerciais
Etapa 2: Medir e analisar
Com base nos resultados da etapa 1, você agora pode identificar e

alinhar seus objetivos e estratégias para contribuir com suas metas
prioritárias dos ODS. Esta etapa apresenta orientações sobre a definição
de objetivos, seleção de indicadores para medir seus impactos e
analisar seu desempenho com relação aos ODS.
Etapa 2.1. Definir os objetivos dos negócios

 Defina os objetivos para contribuir com as metas  Por exemplo, um produto que ajuda no acesso
prioritárias dos ODS. Ao fazer isso, e para aumentar o à eletricidade por populações pobres, mas
impacto e a clareza das ações e da divulgação da sua gera uma grande pegada ambiental nos seus
empresa, considere o seguinte: processos de produção, tem valor limitado para o
desenvolvimento sustentável.
 Ao abordar as metas prioritárias dos ODS de acordo com
os riscos prioritários para as pessoas e o ambiente, identifique  Encontrar um meio-termo entre os impactos positivos e
estratégias e objetivos específicos que vão além de apenas negativos pode ser problemático se os impactos não forem
evitar danos, para encontrar oportunidades de maximizar os comparáveis. Em especial, impactos negativos sobre os
resultados positivos. Isso levará a uma mudança sistêmica direitos humanos não podem ser compensados por outros
e duradoura, ajudando a empresa a garantir sua licença impactos positivos.
de funcionamento.
 Por exemplo, uma instalação de energia renovável pode
P
or exemplo, uma empresa de vestuário que busque lidar reduzir a dependência de uma região por combustíveis
com riscos de assédio e à saúde das mulheres nas suas fósseis e levar energia a comunidades carentes. Mas se
fábricas fornecedoras pode trabalhar com organizações ela deslocar comunidades nativas locais das suas
locais, treinando as trabalhadoras em questões de saúde, terras históricas e culturais sem consentimento, não
além de capacitar os gerentes para lidar com o assédio e será possível compensar os impactos positivos com os
garantir acesso a mecanismos de reclamação e recursos negativos. Estes devem ser tratados por si só.
de apoio. Isso gera impactos positivos sobre as metas
 Conforme o caso, considere definir objetivos corporativos
do ODS 5.1 e 5.2, sobre discriminação e violência contra
que levem em conta as fronteiras planetárias e outros limites.
a mulher, além das metas do ODS 2, relacionadas à
saúde da mulher.14  Por exemplo, a iniciativa “Science Based Targets” ajuda
as empresas a determinarem em quanto elas devem
 Por exemplo, uma mineradora que pretende reabilitar
reduzir suas emissões de gases do efeito estufa, para
áreas fora de uso por meio de reflorestamento (meta do
evitar os piores impactos das mudanças climáticas15.
ODS 15.2) também pode reintroduzir plantas e espécies
De forma semelhante, estão sendo desenvolvidas
ameaçadas nessas áreas, transformá-las em santuários
metodologias de definição de metas corporativas com
(deter a perda de biodiversidade, meta do ODS 15.5)
base em contexto para a área hídrica16 e outros campos
e, ao envolver as comunidades locais, promover
relacionados aos ODS. A iniciativa “Future-Fit Business
oportunidades de ecoturismo que girem em torno da
Benchmarks” também oferece um conjunto de objetivos
comunidade (meta do ODS 8.9).
absolutos, derivados das ciências sociais e naturais.
 Ao identificar produtos, serviços ou investimentos novos
 Consulte os stakeholders ao definir os objetivos.
ou adaptados que podem contribuir com um ou mais ODS,
assegure-se de que eles possam ser produzidos e distribuídos
com o mínimo impacto negativo.
14) Para mais exemplos de como lidar com os impactos sobre os direitos humanos que podem contribuir como os ODS, consulte "The Human Rights
Opportunity": www.shiftproject.org/sdgs/
15) Para mais informações sobre a iniciativa “Science Based Targets”, consulte https://sciencebasedtargets.org/
16) Para mais informações sobre as metas hídricas corporativas baseadas em contexto, consulte, por exemplo, www.ceowatermandate.org/files/context-
based-targets.pdf
19
Etapa 2: Medir
Orientação passo
e analisar
a passo
Etapa 2.2. Selecionar as divulgações apropriadas
Etapa 2.2. Selecionar as divulgações apropriadas

 Depois de estabelecer os objetivos que contribuirão com
cada meta prioritária dos ODS, identifique os indicadores a
usar para medir o avanço delas.
 Para divulgar adequadamente os impactos, combine
divulgações qualitativas e quantitativas (por exemplo: métricas
numéricas, proporção ou porcentagem)17. As divulgações
qualitativas oferecem informações narrativas sobre como e
porque uma empresa identifica, analisa e responde a suas
impactos reais e potenciais.
 Use a publicação "An Analysis of the Goals and Targets"18
(Uma Análise dos Objetivos e Metas) como referência para
encontrar normas e diretrizes relevantes sobre divulgação
de diversas estruturas de relatórios, para medir e divulgar
o avanço da sua empresa em relação a metas específicas
dos ODS (inclua também o inventário on-line de relatórios
corporativos do SDG Compass19). Embora a Análise indique
que, para certos temas, as divulgações não existam ou não
estejam estabelecidas, é possível adotar a abordagem da
diretoria sobre esses tópicos (consulte GRI 103: Abordagem
da Diretoria, para mais informações). Como alternativa, você
pode desenvolver suas próprias divulgações ou confiar em
outras fontes para preencher as lacunas dos indicadores
existentes (veja a ilustração 2).
ILUSTRAÇÃO 2
Exemplo de indicadores relacionados à purificação de água, em

diferentes níveis das operações de uma empresa
Entradas Atividades Saídas Resultados Impactos
Quais recursos Quais atividades são O que é gerado Quais mudanças Quais são as mudanças
utilizados podem afetar realizadas? por meio dessas ocorreram na produzidas pelos
de forma positiva ou atividades? população-alvo? resultados?
negativa as metas dos
ODS?
Dinheiro gasto na Venda de tabletes de Número de tabletes de Percentual de água Redução percentual da
fabricação e em P&D purificação de água purificação de água purificada consumida incidência de doenças
(descrição qualitativa) distribuídos e provocadas pela água
informações fornecidas
aos clientes
17) Para exemplos sobre os dois tipos de divulgação, consulte https://www.unglobalcompact.org/library/5361

18) Para mais informações, consulte: www.unglobalcompact.org/library/5361
19) Para mais informações, consulte sdgcompass.org/business-indicators/
20
Etapa 2: Medir
Orientação passo
e analisar
a passo
Etapa 2.3. Coletar e analisar dados
Etapa 2.3. Coletar e analisar dados

 Depois de selecionar os indicadores para medir e divulgar  Por exemplo, em áreas com grupos desfavorecidos,
suas metas prioritárias dos ODS, o próximo passo é marginalizados ou vulneráveis, os dados regionais serão
identificar e coletar dados quantitativos e qualitativos sobre importantes para entender o impacto ou benefício
cada indicador, de forma regular. Os dados de interesse sobre específico da sua empresa por meio de critérios
o seu desempenho no que se refere às metas prioritárias socioeconômicos como gênero, idade, etnia, deficiência,
dos ODS podem já existir na sua empresa. Como sempre, o status migratório e outras características relevantes.
engajamento com os stakeholders, incluindo os internos, pode
 Por exemplo, existe uma demanda crescente pelo
ser útil nesse processo.
rastreamento das normas sobre a força de trabalho
 Use os dados existentes se eles forem relevantes para o na produção de matérias primas, para monitorar e
desempenho da empresa com relação às metas prioritárias mitigar o risco de escravidão moderna na sua cadeia
dos ODS definidas. de suprimentos, que pode abarcar diversas regiões.
Para mais orientações, consulte a Nota de Orientação "A
P
or exemplo, dados sobre a meta do ODS 15.2 sobre o
Human Rights-Based Approach to Data"20 do Escritório
manejo sustentável de todos os tipos de floresta podem
do Alto Comissariado das Nações Unidas para os
ser vinculadas à rastreabilidade das matérias primas, o
Direitos Humanos.
que pode estar disponível nos seus sistemas de compra
existentes, ou em relatórios sobre minerais de conflito ou  Meça regularmente o avanço da sua empresa em relação
comércio ético. Veja a Ilustração 4 para um exemplo de aos objetivos estabelecidos para cada meta prioritária
coleta de dados e avaliação de fontes de dados. dos ODS.
 Quando não houver dados disponíveis para avaliar se a  Ao analisar esses dados, reflita se as divulgações
empresa está atingido seus objetivos referentes às prioridades selecionadas representam de forma adequada a contribuição
dos ODS, estabeleça novos indicadores. Os indicadores da sua empresa com as metas prioritárias dos ODS.
devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes As conclusões dessa avaliação devem orientar as decisões da
e definidos por tempo (SMART). A melhor prática é atribuir diretoria sobre alocação de recursos e serem incluídas no seu
os indicadores a um único responsável e ter uma gestão relatório externo. Ajuste sua estratégia de gestão de dados
adequada para monitorar, regularmente, o avanço com conforme as transformações do seu negócio, para garantir
relação aos objetivos definidos. uma medição e divulgação ideal (veja a ilustração 3).
 Conforme o caso, divulgue seus dados tanto de forma
agregada e por região, para refletir a diversidade de impactos
em diferentes contextos. Os dados regionais permitirão medir
os impactos sobre populações específicas, ou em contextos
ambientais específicos.
ILUSTRAÇÃO 3
Exemplo de coleta de dados relacionados ao ODS 8, sobre trabalho

digno e crescimento econômico, incluindo uma avaliação das fontes
de dados e acompanhamento das ações planejadas
Divulgação para meta do ODS 8.5
Ambição da dire- Parar/

Disponibili- Recursos toria com relação Começar/
Unidade de dade Qualidade adicionais à qualidade Melhorar/
Divulgação divulgação de dados dos dados necessários dos dados Nenhuma ação
Número total e taxa Número Sim Médio Melhorar a especifici- Alto Melhorar
de novos contratados e% dade dos dados
durante o período do
relatório, por grupo
etário, gênero e região
Número total de Número Sim Alto Monitorar o Alto Nenhuma ação

funcionários, divididos e% processo e
pelo sexo feminino implementar controles
e masculino
Reconhecimento explícito $ moeda Não N/A Começar a medição e Alto Começar

de salários dignos o monitoramento
20) Para mais informações, consulte www.ohchr.org/Documents/Issues/HRIndicators/GuidanceNoteonApproachtoData.pdf
21
ETAPA 3: D
I MP I V
E LEM UL
EN
G RM
AR
TA
, IN
TEGRAR
UDANÇAS
Etapa 3.1: C
onsiderar as características
gerais das boas práticas ao
divulgar os ODS.
Etapa 3.2: C
onsiderar as necessidades
de informação dos usuários
dos dados
Etapa 3.3: D
ivulgar e implementar a
mudança
22
Índice Contexto Etapa 3: Divulgar, integrar e Anexos
implementar a mudança
Etapa 3.1. Considerar as características gerais das boas práticas ao divulgar os

ODS
Etapa 3. Divulgar, integrar e implementar a mudança
Com base nos resultados da etapa 2, esta etapa define o que é

necessário para preparar o conteúdo do seu relatório externo e refletir
internamente sobre a implementação da mudança.
Etapa 3.1. Considerar as características gerais das boas práticas ao divulgar os ODS
 Sempre que possível, a divulgação dos ODS deve esses objetivos estão integrados às prioridades e objetivos
se pautar nas estruturas de relatórios internacionais (estratégia comercial) da sua empresa.
estabelecidas. A publicação "An Analysis of the Goals and
 Apresente suas metas prioritárias dos ODS e o
Targets" apresenta exemplos das normas e estruturas de
desempenho geral deles no contexto mais amplo da
relatório relevantes.
sustentabilidade, principalmente se a empresa atuar em
 A divulgação interna para a direção e para o conselho é diferentes locais (consulte GRI 101: Fundamentos, para
útil para a alocação de recursos e para a integração da sua orientação. Consulte também a etapa 2.1 sobre a definição
estratégia do ODS no modelo de negócio da sua empresa. de objetivos que levem em conta as fronteiras planetárias).
A divulgação externa para os seus stakeholders e acionistas Isso pode exigir a distinção entre perspectivas com impactos
promove o engajamento construtivo destes no desempenho mundiais, como as mudanças climáticas, e aquelas com
geral da sua empresa e nas áreas de melhoria. impactos regionais ou locais, como o desenvolvimento
comunitário. Na divulgação de temas que têm impacto local,
 Inclua informações relacionadas aos ODS no seu ciclo de
apresente informações sobre como a organização afeta as
divulgação conforme o necessário, para demonstrar como
comunidades em diferentes locais.
CAIXA 7
Divulgação efetiva - 4 "Cs"

Conciso Coerente Contemporâneo Comparável
Um relatório conciso foca Um relatório coerente Um relatório atual propicia Um relatório comparável
nas prioridades e nas permite avaliar as tendên- uma janela útil que permite permite que os usuários da
informações mais relevantes, cias de desempenho ao insights sobre as operações, informação meçam o
evitando desorganização e longo do tempo. Ele permite impactos e potencial de desempenho com o de
excesso de informação gerenciar e entender os oportunidades de negócio, outros pares. Ele permite
insights fornecidos pelos em vez de um retrovisor que as empresas rastreiem e
dados divulgados. mostrando o que aconteceu avaliem seus impactos, e
no passado tomem decisões que os
mitigarão ao longo do tempo
CAIXA 8
Checklist – O que destacar no seu relatório?

 O
s impactos significativos da sua empresa, sejam eles Isso pode incluir uma descrição das políticas, sistemas
baseados nos riscos para as pessoas e o ambiente, ou e processos empresariais relevantes, incluindo seu
em produtos, serviços e investimentos benéficos. engajamento com os stakeholders.
 C
omo sua análise desses impactos o levou à  E
xemplos de situações em que sua empresa provocou ou
identificação das metas prioritárias dos ODS. contribuiu com impactos negativos, e as ações tomadas
para permitir uma reparação efetiva para todos cujos
 C
omo o feedback dos stakeholders influenciou suas
direitos humanos foram prejudicados.
conclusões.
 Indicadores e dados que demonstrem como sua
 S
ua estratégia, incluindo os objetivos (metas) e medições
empresa está avançando em direção aos objetivos por
(indicadores) para contribuir com as metas prioritárias
contribuir com suas metas prioritárias, além de eventuais
dos ODS, reconhecendo que as contribuições positivas
contratempos enfrentados.
podem resultar tanto da tentativa de solucionar os riscos
como do fornecimento de produtos e serviços benéficos.  Seus planos futuros para avançar ainda mais.
23
Etapa 3.1. Considerar as características gerais das boas práticas ao divulgar os

ODS
 Por exemplo, uma abordagem baseada em contexto para  Inclua explicações sobre qualquer tópico relacionado aos
a gestão hídrica corporativa pode garantir uma redução ODS que os stakeholders possam esperar ver, mas que você
de risco significativa ao lidar com múltiplas dimensões do preferiu omitir do seu relatório. A explicação deve incluir os
risco hídrico, além de contribuir com a segurança hídrica motivos que o levaram a concluir que esses temas são menos
de longo prazo garantindo que as estratégias hídricas relevantes para sua empresa.
da sua empresa estejam alinhadas com a política hídrica
 Se você tiver identificado impactos negativos existentes,
local e estadual e, em última análise, conectadas aos
inclua no seu relatório uma descrição da solução que está
indicadores mundiais dos ODS21.
sendo aplicada no momento, ou o será no futuro.
 Ao divulgar informações sobre a contribuição da sua
 Aplique tanto controles externos como garantia externa
empresa com as metas prioritárias dos ODS, procure
para aumentar a precisão, credibilidade e a qualidade geral
relacionar isso a outros acordos e compromissos
do relatório. Essa também pode ser uma exigência de alguns
internacionais relevantes.
stakeholders, como os investidores, por exemplo.
 Por exemplo, seus esforços para ajudar a mitigar as
 Além dos relatórios formais, use outros canais relevantes
mudanças climáticas podem contribuir com o Acordo
para comunicar sua estratégia de sustentabilidade e
de Paris e com as Contribuições Nacionalmente
desempenho relativo aos ODS, como o site da empresa,
Determinadas22 (NDC), além de ter relação com
mídias sociais, podcasts, eventos, rotulagem de produtos e
suas divulgações sobre o ODS 13, que trata de
serviços, marketing e publicidade.
ação climática.
 Divulgue regularmente seu avanço em relação aos
objetivos estabelecidos para cada meta prioritária dos ODS.
As divulgações do seu relatório podem ser reaproveitadas
para os requisitos de divulgação exigidos por regulamentos,
como os requisitos de listagem exigidos por certas bolsas
de valores. A plataforma on-line "Carrots and Sticks"23
traz informações sobre as políticas de divulgação, tanto
voluntárias como obrigatórias.
CAIXA 9
As recomendações da Força Tarefa Sobre Divulgações Financeiras

Relacionadas ao Clima e a divulgação do ODS 13, sobre ação climática
Em 2017, a Força Tarefa Sobre Divulgações Financeiras apenas relatar as implicações financeiras das mudanças climáticas
Relacionadas ao Clima (TCFD) publicou recomendações sobre sobre o negócio, mas também o impacto que o negócio pode ter
divulgações relacionadas ao clima amplamente reconhecidas, que nas mudanças climáticas e os riscos relacionados para as pessoas
as empresas e organizações financeiras devem apresentar nas e o ambiente. Por exemplo, como parte das áreas de "estratégia" e
suas principais divulgações anuais, que se referem principalmente "gestão de risco" identificadas pela TCFD, as divulgações sobre o
a investidores, financiadores e seguradoras. As divulgações ODS 13 podem incluir uma análise de cenário, a probabilidade do
recomendadas têm por foco as áreas de governança, estratégia impacto da empresa sobre as mudanças climáticas, a divulgação
e gestão de risco, além de métricas e metas. Elas são uma das emissões de gases do efeito estufa e uma descrição das
orientação útil para a divulgação das empresas sobre os impactos medidas que a empresa tomou ou planeja tomar para mitigar esse
financeiros dos riscos e oportunidades das mudanças climáticas. impacto. Se relevante, as empresas também devem divulgar como
As recomendações também podem ser úteis na divulgação de suas operações podem afetar a capacidade de as comunidades
questões relacionadas ao ODS 13, sobre ação climática, e ao locais se adaptarem aos efeitos das mudanças climáticas, e como
Acordo de Paris. as empresas estão ajudando na resiliência local nas áreas onde
atuam (isso é relevante no que se refere ao ODS 13.1).
Para estarem alinhadas com a abordagem de priorização por
princípios descrita neste documento e com as Normas GRI, as
empresas que publicam divulgações sobre o ODS 13 não devem
21) Para mais informações sobre as metas hídricas corporativas baseadas em contexto, consulte, por exemplo: https://www.ceowatermandate.org/files/
context-based-targets.pdf
22) Consulte https://unfccc.int/process-and-meetings/the-paris-agreement/nationally-determined-contributions-ndcs e https://unfccc.int/files/essential_
background/convention/application/pdf/english_paris_agreement.pdf
23) Consulte www.carrotsandsticks.net
24
Etapa 3.2. Considerar as necessidades de informação dos usuários dos dados
Etapa 3.2. Considerar as necessidades de informação dos usuários dos dados

 A divulgação sobre os ODS deve fornecer aos acionista a representar melhor os valores dos seus clientes e oferecer
e outros stakeholders um embasamento para seus "insights" produtos financeiros sustentáveis e diferenciados, ao mesmo
e decisões. Interaja regularmente com diversos stakeholders tempo entendendo seus próprios impactos nos ODS nos
durante o processo de elaboração dos relatórios para testar o seus portfólios. Para embasar seu processo decisório, os
valor das informações que você está divulgando. investidores buscam informações sobre como as empresas
estão transformando sua vantagem competitiva relacionada
 Considere as necessidades de informação dos
aos ODS em resultados para os negócios, e sobre qual a
Governos: os Governos Nacionais lideram a aplicação
relevância dos ODS para as estratégias em geral. Além disso,
dos ODS em seus países, apresentando voluntariamente
embora a compreensão dos avanços e tendências do
seu avanço no Fórum Político de Alto Nível sobre
passado ajude os investidores a avaliar o desempenho
Desenvolvimento Sustentável (HLPF) das Nações Unidas24.
futuro do negócio, eles buscam cada vez mais planejamento
Para medir seu avanço, os Governos estabeleceram
de cenários e outras divulgações que olham para o futuro.
sistemas de coleta de dados25. Muitos Governos agora estão
Para mais informações sobre isso, verifique o relatório "Em
explorando como as contribuições do setor privado com os
foco: Abordando as Necessidades dos Investidores em
ODS podem ser analisados para embasar o processo de
Relatórios de Negócios sobre os ODS"27.
revisão nacional. As divulgações corporativas podem melhorar
a disponibilidade e a qualidade dos dados dessas revisões,  Considere as necessidades de informação da
em especial se forem baseadas em normas acordadas sociedade civil: As organizações da sociedade civil
internacionalmente e forem, portanto, mais comparáveis. avaliam o desempenho relativo aos ODS e exigem mais
A participação em diálogos nacionais com diversos transparência não só das empresas, mas também da
stakeholders pode facilitar uma melhor compreensão das imprensa. Essas organizações podem ajudar a melhorar
expectativas governamentais, e de como sua empresa pode o seu desempenho relativos aos ODS oferecendo sua
divulgar e contribuir com a agenda nacional de ODS, assim experiência, tornando-se parceiras valiosas na relação com as
como com outros processos da ONU26. Nesse contexto, comunidades afetadas e ao participar de diálogos sobre os
explore junto com os Governos formas de tornar suas ODS com diversos stakeholders relevantes.
divulgações mais relevantes e acessíveis (como deixando-as
 Considere as necessidades de informação dos
disponíveis em plataformas públicas on-line).
consumidores e da academia: Os consumidores cada
 Considere as necessidades de informação dos vez mais exigem produtos e serviços mais sustentáveis,
investidores: Os investidores estão cada vez mais baseando suas escolhas na avaliação das informações
interessados em dados relacionados aos ODS para avaliar sobre sustentabilidade corporativa, incluindo dados sobre
riscos, incluindo os da empresa, e novas oportunidades de o desempenho relativo aos ODS. A academia pode usar
negócio. A avaliação dos impactos comerciais dos ODS os relatórios corporativos de sustentabilidade para suas
pode embasar as decisões dos investidores, para ajudá-los pesquisas e análises.
24) Sobre mais informações sobre o processo de revisão do HLPF, consulte https://sustainabledevelopment.un.org/hlpf
25) Para mais informações, consulte "O Relatório dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável 2018", p. 16-17, para dados sobre: https://unstats.un.org/
sdgs/files/report/2018/TheSustainableDevelopmentGoalsReport2018-EN.pdf
26) Para exemplos sobre o valor de participar de diálogos nacionais sobre políticas relacionadas aos ODS, consulte "Accelerating National SDG
Implementation", p. 22: www.unglobalcompact.org/library/5627
27) Consulte www.unglobalcompact.org/library/5625
25
Etapa 3.3. Divulgar e implementar a mudança
Etapa 3.3. Divulgar e implementar a mudança

 Avalie se você está atingindo os objetivos que definiu com dos ODS à estratégia da sua empresa, além de promover
relação às suas metas prioritárias dos ODS, preveja lacunas o senso de responsabilidade dos tomadores de decisão.
no desempenho, reflita sobre suas melhorias e inclua essas Considere comunicar sua estratégia e os avanços para toda a
informações nos seus relatórios. Para os objetivos definidos, força de trabalho, para incentivar a participação e a liderança
a coordenação interna e a distribuição de responsabilidades dos funcionários. O ideal é que isso venha acompanhado
é essencial. de treinamento.
P
or exemplo, os objetivos definidos relacionados às  Procure oportunidades estratégicas de colaborar com seus
metas prioritárias dos ODS que envolvem fornecedores pares e outras entidades para aproveitar melhor os recursos,
têm maior chance de sucesso se ficarem sob a promover a responsabilidade das empresas, estabelecer
responsabilidade do departamento que se relaciona objetivos e iniciativas setoriais, ou divulgar os custos de
e gerencia os fornecedores. Em todos os casos, a implementação das ações para avançar os ODS.29
responsabilização individual pelo avanço dos objetivos
ajudará a garantir o sucesso.
 Revise e analise o seu ciclo de divulgação.
Os Objetivos de Desenvolvimento
 Por exemplo, sincronize seus processos internos de
elaboração de relatórios com as datas das divulgações Sustentável da ONU estão no centro
públicas, reduzindo a carga de trabalho e aumentando a
da nossa estratégia de crescimento.
relevância do desempenho da sua empresa em relação
às suas metas prioritárias dos ODS. Você também pode Divulgar nosso avanço com relação
revisar periodicamente sua lista de stakeholders, para ao cumprimento desses objetivos nos
garantir que todas as áreas foram cobertas e todas
as consultas foram feitas com relação às suas metas permite aumentar a transparência para
prioritárias dos ODS. nossos stakeholders e, em particular,
 Use sua divulgação dos ODS como base para tomar para nossos investidores. Essa forma de
decisões informadas e integrar esses objetivos à estratégia
divulgação também estimula um maior
da sua empresa. Isso pode estimular a inovação e ajudar a
empresa a criar produtos e serviços que contribuam para interesse pelos ODS, gera motivação e
que os ODS sejam alcançados. Os documentos "Blueprint criatividade em toda a organização da
for Business Leadership on the SDGs28", "An Analysis of the
Goal and Targets" (Uma Análise dos Objetivos e Metas) e Covestro, sedimentando ainda mais os
outras ferramentas e publicações desenvolvidas pelo Pacto ODS em todas as nossas atividades.
Global da ONU em conjunto com seus parceiros oferecem
orientações importantes, além de inspiração. Eric Bischof, VP Corporativo de
 A comunicação interna é tão importante quanto a

Sustentabilidade, Covestro
divulgação externa para ajudar na integração bem-sucedida
Definimos nossos ODS prioritários de acordo com nosso plano de negócios, a materialidade e as expectativas
dos stakeholders. A Enel não desenvolveu novos processos de planejamento e divulgação para monitorar seu
desempenho com relação aos ODS: preferimos adotar uma abordagem integrada. Os ODS se tornaram rotina
para nossa empresa, em vez de serem classificados em metas e medições separados de ESG [Princípios de meio
ambiente, desenvolvimento social e governança corporativa]. O plano estratégico, o plano de sustentabilidade e
o relatório mostram com clareza a implementação, em todos os aspectos, dos 17 Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável das Nações Unidas e do modelo de negócios sustentável ao longo da cadeia de valor da Enel. Essa
abordagem facilita a compreensão, o gerenciamento e a avaliação dos dados e desempenho relacionados aos
ODS pelo grupo, além do compartilhamento do compromisso do nosso CEO com os ODS. Giulia Genuardi,
Chefe de Planejamento de Sustentabilidade e Gestão de Desempenho, Enel
28) Consulte www.unglobalcompact.org/library/5461.

29) Para mais informações, consulte "Transforming partnerships for the SDGs", www.unglobalcompact.org/library/5614; Private-Sector Collaboration for
Sustainable Development, www.bsr.org/reports/BSR_Rockefeller_Private-Sector_Collaboration_for_Sustainable_Development.pdf; e "Partnerships for
Sustainable Development: Collective action by business, governments and civil society to achieve scale and transform markets", www.hks.harvard.edu/
sites/default/files/centers/mrcbg/programs/cri/files/PforSD(Exec_Summary).pdf.
26
N E XOS
A
Índice Contexto Orientação passo a passo
Anexos
Anexos
Lista de estruturas e indicadores • Orientação sobre Divulgação sobre o 10º Princípio contra a
corrupção, do Pacto Global da ONU
internacionais de relatórios • "WASH Pledge and Guiding Principles for Implementation"
(Compromisso e Princípios Norteadores para
Fontes de relatórios empresariais Implementação do WASH), do WBCSD
• "Development of Guidance on Extended Producer • Indicador do Observatório de Saúde Global, da OMC
Responsibility" (Desenvolvimento de Orientações sobre
Responsabilidade Ampliada dos Produtores), da BIO • "Women’s Empowerment Principles: Reporting on Progress"
Intelligence Service (Princípios de Empoderamento Feminino: Relatório
dos Avanços)
• Indicadores da plataforma Business Call to Action
• Indicadores de Desenvolvimento Mundial, do Banco Mundial
• Guia Rápido para as de Biodiversidade de Aichi, da
Convenção sobre Diversidade Biológica • Índice de Desempenho Ambiental, da Universidade de Yale
• CDP 2017 Pedido de Informações sobre

Mudanças Climáticas Estruturas de relatório selecionadas
• CDP 2017 Pedido de Informações sobre Florestas • Estrutura da Junta de Normas de Divulgação sobre o Clima
• CDP 2017 Pedido de Informações sobre Água • Normas de Relatórios de Sustentabilidade da GRI
• "Corporate Water Disclosure Guidelines" (Diretrizes para • Normas de Contabilidade do SASB

Relatórios Corporativos sobre Recursos Hídricos), da CEO • Força Tarefa Sobre Divulgações Financeiras Relacionadas
Water Mandate ao Clima
• Indicador Genérico da Estrutura AAAQ do Instituto • Estrutura <IR> do IIRC
Dinamarquês de Direitos Humanos
• Estrutura de Divulgação dos Princípios Orientadores
• Banco de dados Aquastat da Organização das Nações da ONU
Unidas para a Alimentação e a Agricultura
• Estrutura Índice Global de Inovação (GII)
• Normas de Relatórios de Sustentabilidade da GRI Colaboradores
• Lista Vermelha da IUCN A publicação Integrando os ODS nos Relatórios
• "Understanding and Measuring Women’s Economic Corporativos: Um Guia Prático é um importante resultado da
Empowerment - Definition, Framework and Indicators" parceria entre a GRI e o Pacto Global da ONU. As empresas
(Compreensão e Medição do Empoderamento Econômico PwC e a Shift prestaram apoio técnico e estratégico.
das Mulheres - Definição, Estrutura e Indicadores), do Este documento incorpora as colaborações de um Comitê
instituto International Centre for Research on Women Consultivo Multistakeholder (MAC) da Reporting on the SDGs
Action Platform, além de uma diversidade de stakeholders,
• Indicadores de Trabalho Digno da Organização como empresas (incluindo micro e pequenas empresas),
Internacional do Trabalho universidades, instituições internacionais, agências nacionais
• Índice de Direitos Global da Confederação de estatística, Governos, organizações da sociedade civil,
Sindical Internacional investidores, usuários de dados, departamentos de estatística
e as presenças regionais da organizações da GRI e do Pacto
• "Inequality Footprint: An investor guide" (Pegada de Global da ONU em todo o mundo. As colaborações dos
Desigualdade: Um Guia para o Investidor), da Kepler stakeholders não significa o seu endosso ao produto final.
Cheuvreux, Ética Social e Empresarial
• Indicador do scorecard Behind the Brands da Oxfam Sobre o Pacto Global das Nações Unidas
• "Enhancing the role of reporting in attaining the Sustainable O Pacto Global das Nações Unidas é uma convocação às
Development Goals: Integration of environmental, social empresas de todo o mundo para alinhar suas operações
and governance information into company reporting" e estratégias aos dez princípios universalmente aceitos
(Fortalecendo o papel dos relatórios para alcançar os nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável: Integração e anticorrupção, além de tomar medidas que apoiem os
de informações ambientais, sociais e de governança nos objetivos e temáticas da ONU incorporados nos Objetivos
relatórios empresariais), da UNCTAD de Desenvolvimento Sustentável. O Pacto Global da ONU
é uma plataforma de liderança para o desenvolvimento,
• Índice ODS das cidades dos Estados Unidos, da UNSDSN
implementação e divulgação de práticas corporativas
• Pacto Global da ONU-Pegada de Pobreza, da Oxfam responsáveis. Lançado em 2000, é a maior iniciativa de
28
Anexos
sustentabilidade corporativa do mundo, com mais de da Sida (Agência Sueca de Desenvolvimento Internacional), e
9.000 empresas e 3.000 signatários empresariais com também de Kriti Toshniwal, pela transmissão de mensagens, e
base em mais de 160 países e cerca de 65 Redes Locais. Mark Bakker, pelo design gráfico.
www.unglobalcompact.org
Agradecemos às seguintes organizações e indivíduos,

Sobre a GRI que fizeram comentários preciosos para a elaboração
A GRI é uma organização internacional independente, que foi desta publicação.
pioneira em relatórios de sustentabilidade corporativa desde
1997. A missão da GRI é empoderar líderes no mundo todo, Membros do Comitê Consultivo Multistakeholder
por meio dos seus padrões de relatório de sustentabilidade Os membros do Comitê Consultivo Multistakeholder (MAC) e
e rede multistakeholder, a tomar decisões em prol do planeta da Reporting on the SDGs Action Platform foram consultados
e de uma economia mais sustentável. Mais de cem países sobre suas opiniões durante a elaboração deste documento.
divulgam o impacto dos negócios sobre questões vitais da Contudo, a participação no MAC não significa um endosso
sustentabilidade para a GRI. www.globalreporting.org ao produto final.
Joris-Johann Lenssen (ABIS – The Academy of Business in
Sobre a PwC Society); Carina Silberg (Alecta); Katherine Smith (Boston
O objetivo da PwC é construir confiança na sociedade College Center for Corporate Citizenship); Rutger Hoekstra
e resolver problemas importantes. Nossa equipe de (CBS, Departamento de Estatística da Holanda); Kate Levick
Sustentabilidade presta consultoria e apoio a empresas (CDP); Jennie Gleed (CDP); Philipp Schönrock (Cepei,
e Governos para introduzir, manter e expandir práticas Centro de Pensamiento Estratégico Internacional); Seema
sustentáveis que fazem sentido do ponto de vista comercial Arora (Confederation of Indian Industry (CII) ITC, Centre of
e geram impacto positivo na sociedade. Nossa equipe de Excellence for Sustainable Development); Carina Lundberg
sustentabilidade está distribuída em uma ampla rede de Markow (Folksam); Barbara Dunin (Rede Brasil do Pacto
empresas em 157 países, com mais de 223 mil pessoas Global); Daniela Patiño (Rede Colômbia do Pacto Global); Vali
comprometidas em prestar serviços de garantia, consultoria e Marszalek (Rede Croácia do Pacto Global); Morgane Graffion
tributário de qualidade. www.pwc.com/sustainability (Rede França do Pacto Global); Ayman Cherkaoui (Rede
Marrocos do Pacto Global); Eppy Boschma (Rede Holanda
do Pacto Global); Claire Melamed (Global Partnership for
Sobre a Shift Sustainable Development Data); Felipe Castro, Natalia
A Shift é o maior centro de experiência dos Princípios Currea Dereser (Governo da Colômbia); Aditi Haldar (GRI
Orientadores sobre Empresas e Direitos Humanos da ONU. Índia); Linda Kromjong (Organização Internacional dos
Os fundadores da Shift integravam a equipe de consultores Empregadores); Antonio Javierre (JAVIERRE,SL); Hugo von
principal do professor John Ruggie, que ajudou a desenvolver Meijenfeldt (Ministério de Assuntos Externos da Holanda);
os Princípios Orientadores. A equipe global da Shift facilita o Jos Reinhoudt (Netherlands National CSR Center); Lies
diálogo, constrói capacidade e desenvolve novas abordagens Craeynest (Oxfam Internacional); Nisha Agrawal (Oxfam
com empresas, Governos, organizações da sociedade civil Índia); Lisa Bersales (Departamento Estatístico Nacional
e instituições internacionais para criar um mundo onde os das Filipinas); Kris Douma (PRI); Mandy Kirby (PRI); Jacob
negócios são feitos respeitando o bem-estar e a dignidade Messina (RobecoSAM); Pipat Yodprudtikan (Thaipat Institute);
fundamental das pessoas. A Shift é uma organização sem fins Oliver Greenfield (The Green Economy Coalition); Camilla
lucrativos orientada a missões. www.shiftproject.org de Ste Croix (The International Integrated Reporting Council
(IIRC)); Richard Howitt (The International Integrated Reporting
Agradecimentos Council (IIRC)); Karin Svensson (SIDA); Vishal Kapadia (The
WikiRate Project); Roberto Tarallo (The World Bank Group);
Esta publicação é o resultado de um esforço coletivo Katja Bechtel (Transparência Internacional); Angela McClellan
envolvendo diversos colegas da GRI, do Pacto Global da (Transparência Internacional); Tatiana Krylova (Conferência
ONU, da PwC e da Shift. das Nações Unidas sobre o Comércio e o Desenvolvimento
GRI: (UNCTAD)); Paula Pelaez (Programa das Nações Unidas
Charlotte Portier (Líder), Pietro Bertazzi, Bastian Buck, Tim para o Desenvolvimento (UNDP)); Elisa Tonda (ONU Meio
Mohin, Sabine Content, Francesca Palamidessi Ambiente); Beatriz Martins Carneiro (ONU Meio Ambiente);
Filippo Veglio (Conselho Empresarial Mundial para o
Pacto Global da ONU: Desenvolvimento Sustentável (WBCSD).
Bernhard Frey (Líder), Lila Karbassi, Nessa Whelan
Grupo de Ação Empresarial (participantes empresariais da
PwC: Reporting on the SDGs Action Platform):
Linda Midgley (Líder), Louise Scott, Hans Schoolderman
Lene Serpa (A.P. Moller – Maersk); Bianca Nijhof (Arcadis);
Shift: Fiona Riggall (ARM); Tanja Castor (BASF); Ute Menke (Bayer);
Caroline Rees Martha Patricia Herrera Gonzalez (Cemex); Qing Tian (China
A GRI e o Pacto Global da ONU gostariam de agradecer às Development Bank); Panagiotis Vergis (Coca ColaHellenic);
inúmeras pessoas, empresas e organizações que contribuíram Eric Bischof (Covestro); Hiroshi Tomita (Cre-en Inc.); Karsten
com esta publicação por meio das recomendações Schroeder (Daimler); Laura Palmeiro (Danone); Silke Thomas
e comentários feitos durante o período de consulta. (Deutsche Telekom AG); John Edelman (Edelman); Marina
Em especial, as duas organizações agradecem o apoio do Migliorato (Enel); Cristina Saporetti (ENI); Claudia Millo
Governo da Suécia, que financiou esta publicação por meio (Ferrero International); Carina Lundberg Markow (Folksam);
29
Anexos
Araki Yuko (Fuji Xerox); Francisco Chavez Visovo (Grupo

Bimbo); Sol Beatriz Arango (Grupo Nutresa); Rebecca Self
(HSBC); Monica Oviedo Cespedes (Iberdrola); Berta Alonso
Martínez (Industria de Diseño Textil S.A.); Luciana C. Lobo C.
Teixeira (ITAIPU Binacional); Paul Arsac (L’Oreal); Mark Harper
(John Swire & Sons); Romain Bentz (Michelin); Helen Medina
(Nestle); Anne Gadegaard (Novo Nordisk); Justin Perrettson
(Novozymes); Noemie Bauer (Pernod Ricard); Francesca
Martucci (Pirelli & C.); Apinya Synsatayakul (PTT Global
Chemical); Betina Del Valle Azugna (Sancor Seguros); Isaac
Ruiz (Siemens Gamesa); Thomas Andro (Solvay); Giacomo
Cosimo Befo (TIM); Sandra Dante (Total); James Niven
(Triodos Bank); Gabriele Wende (UPM); Emanuelle Stein
(Vale); Douglas Sabo (Visa); Richard Ellis (Walgreen Boots).
Termo de Isenção de Responsabilidade

Esta obra é publicada pela GRI e pelo Pacto Global da ONU.
Esta publicação foi elaborada para oferecer orientação
geral apenas sobre assuntos de interesse e não constitui
recomendação profissional. Não oferecemos qualquer
garantia (expressa ou implícita) quanto à precisão ou
integralidade das informações contidas nesta publicação
e, na medida permitida pela lei, a GRI e o Pacto Global da
ONU, seus membros (se aplicável), funcionários, parceiros e
agentes não aceitam ou assumem qualquer responsabilidade
ou dever por qualquer consequência de você, ou qualquer
pessoa, agir, ou omitir-se de agir, baseando-se nas
informações contidas nesta publicação ou por qualquer
decisão baseada nelas. Os membros do Comitê Consultivo
Multistakeholder (MAC) e outros stakeholders foram
consultados sobre suas opiniões durante a elaboração deste
documento. Contudo, a participação no MAC não significa
um endosso ao produto final.
Copyright
Este documento é protegido por direitos autorais da Stichting
Global Reporting Initiative (GRI) e Pacto Global da ONU.
A reprodução ou distribuição deste documento para fins
informativos é permitida sem autorização prévia da GRI e do
Pacto Global da ONU. Contudo, nem este documento nem
qualquer trecho dele pode ser reproduzido, armazenado,
traduzido ou transferido de qualquer forma, ou por qualquer
meio (eletrônico, mecânico, fotocópia, gravação ou outro)
para qualquer finalidade, sem autorização prévia por escrito
da GRI e do Pacto Global da ONU.
Publicado em agosto de 2018
30
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Desenvolvimento
Com conhecimento
especializado de
Suporte técnico de
Apoio

Integrando Os ODS Nos Relatórios Corporativos Um Guia Prático

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ÁT Ó RIO S

8 Orientação passo a passo

18 Etapa 2: Medir e analisar

22 Etapa 3: Divulgar, integrar e implementar a mudança

Os Objetivos de Desenvolvimento O caso das empresas no

Sobre este guia

As etapas detalhadas neste guia

4) Para mais informações, consulte a plataforma on-line SDG Compass, www.sdgcompass.org

Como a "Análise" e este "Guia

Priorização por princípios para reportes

Sobre a "Reporting on the SDGs Action Platform"

7) Para mais informações, consulte https://www.ohchr.org/Documents/Publications/GuidingPrinciplesBusinessHR_EN.pdf

1.2: Conduzir a priorização por princípios

1.3: Definir o conteúdo do seu relatório

Etapa 1.1: Entender os ODS e suas metas

Etapa 1: Definir as metas prioritárias

A priorização por princípios é um processo por meio do qual você, como

Etapa 1.1: Entender os ODS e suas metas

O papel do engajamento com os stakeholders para informar os

Como essas etapas se relacionam com as Normas GRI (1/2)

A definição de materialidade das Normas GRI exige que o relatório

Questões relevantes de direitos humanos

Exemplo descrevendo a identificação de risco e a inter-relação dos

TRABALHO DIGNO A empresa identifica uma prioridade

CONSUMO E A empresa identifica uma prioridade

Aumento do Impacto Positivo

Matérias Logística de Operações Fim de vida

Redução do Impacto Negativo

Na Danone, publicamos recentemente nosso primeiro relatório do ODS no

Etapa 1.3: Definir o conteúdo do seu relatório relacionado aos ODS

Como essas etapas se relacionam com as Normas GRI (2/2)

Etapa 1.3: Definir o conteúdo do seu relatório relacionado aos ODS

Nossa divulgação sobre questões, metas e avanços concretos relativos à

Etapa 1,3: Definir o conteúdo do seu relatório relacionado aos ODS

No começo, passamos de 17 ODS para apoiar e agir sobre 14, em que

Considerar os riscos para o negócio

Etapa 2.1. Definir os objetivos comerciais

Etapa 2: Medir e analisar

Com base nos resultados da etapa 1, você agora pode identificar e

Etapa 2.1. Definir os objetivos dos negócios

Etapa 2.2. Selecionar as divulgações apropriadas

Etapa 2.2. Selecionar as divulgações apropriadas

Exemplo de indicadores relacionados à purificação de água, em

17) Para exemplos sobre os dois tipos de divulgação, consulte https://www.unglobalcompact.org/library/5361

Etapa 2.3. Coletar e analisar dados

Etapa 2.3. Coletar e analisar dados

Exemplo de coleta de dados relacionados ao ODS 8, sobre trabalho

Divulgação para meta do ODS 8.5

Ambição da dire- Parar/

Número total de Número Sim Alto Monitorar o Alto Nenhuma ação

Reconhecimento explícito $ moeda Não N/A Começar a medição e Alto Começar

20) Para mais informações, consulte www.ohchr.org/Documents/Issues/HRIndicators/GuidanceNoteonApproachtoData.pdf

Etapa 3.1. Considerar as características gerais das boas práticas ao divulgar os

Etapa 3. Divulgar, integrar e implementar a mudança

Com base nos resultados da etapa 2, esta etapa define o que é

Divulgação efetiva - 4 "Cs"

Checklist – O que destacar no seu relatório?

Etapa 3.1. Considerar as características gerais das boas práticas ao divulgar os

As recomendações da Força Tarefa Sobre Divulgações Financeiras

1.2: Conduzir a priorização por princípios

1.3: Definir o conteúdo do seu relatório

17) Para exemplos sobre os dois tipos de divulgação, consulte https://www.unglobalcompact.org/library/5361

20) Para mais informações, consulte www.ohchr.org/Documents/Issues/HRIndicators/GuidanceNoteonApproachtoData.pdf

28) Consulte www.unglobalcompact.org/library/5461.