Questoes Comentadas ScruminRio 2 Ediao

ÍNDICE
QUESTÕES
pag. 14
RESPOSTAS
pag. 19
100 QUESTÕES COMENTADAS DE PO.

(EM INGLÊS)
pag. 210
ESPOSTAS (EM INGLÊS)
pag. 235
Edição revisada em
26/09/2019.
AGRADECIMENTOS:
Agradeço a todos os meus amigos que

me apoiaram nessa jornada até aqui e
principalmente a comunidade Scrum
in Rio que cresce cada vez mais e tem
sido o meu combustível para continuar
seguindo. Obrigado amigos! Obrigado
Scrum in Rio!!!
Frederico Werly.
Olá pessoal, serei breve aqui,
mas gostaria de deixar umas
dicas para vocês usarem as
questões e saber um pouco
como estão dispostas.
Primeiramente, deixe-me
apresentar: Meu nome é
Frederico Werly e ministro
treinamentos de Scrum e Kan-
ban no Rio de Janeiro, além
de trabalhar no mercado como
Agile Coach.
Não sou escritor profissional,
então não me cobre por muito
romance aqui. Vamos direto ao
ponto... as questões.
Minha ideia aqui foi apenas
de compartilhar com vocês
questões que criei ou que já
resolvi e então passar algumas
dicas e comentários que acho
relevantes para as certificações
de Scrum.
Esse livro é focado na certifi-
cação PSMI e PSPO e deve ser
usado como material de apoio
para treinar questões típicas
da prova. Lembrando que seu
estudo não deve se basear ape-
nas em resolver e treinar ques-
tões. Você precisa ler!!!
O livro tem 600 questões no
total e as ultimas 100 são em
inglês. Todas com explicação
em português.
As 100 últimas questões são
mais difíceis e eu sugiro dei-
xar para o final. Elas servem
para ver se você está bem
treinado de fato.
Tente resolver as questões
com velocidade. Algumas pro-
vas como as da Scrum.org você
precisa resolver 80 questões
em inglês em 60 minutos.
Faça as contas, é corrido!
Obrigado por adquirir este
livro e espero que ele te ajude
bastante a alcançar os seus
objetivos.
Bom estudo,
Frederico Werly.
QUESTÕES Questões comentadas scrum
14
1) Em um projeto grande 3) Dos eventos abaixo, qual

existem vários Times de De- deles está com o Timebox
senvolvimento trabalhando correto?
em conjunto para o desen-
volvimento de um produto. A) A Reunião Diária é de 45 minutos.
Neste cenário, como deve
B) A Reunião de Planejamento de uma
ser tratada a Definição de Sprint de 4 semanas é de 2 horas.
“Pronto” (Definition of Done)?
C) A Reunião de Revisão de uma Sprint
de 2 semanas é de 2 horas.
A) Cada Time deve ter a sua definição de
D) A Reunião de Retrospectiva de uma
“pronto” com base no Backlog da Sprint.
Sprint de 2 semanas é de 2 horas.
B) A definição de “pronto” deve ser única
para todos os Times de Desenvolvimento.
C) Esta definição deve ser escrita pelo 4) Quais são as perguntas
Scrum Master e do Dono do Produto.
que todos os membros do
D) Depende do tamanho e da experiência Time de Desenvolvimento
dos Times de Desenvolvimento. precisam responder na Reu-
E) Todas as respostas acima estão nião Diária?
corretas.
A) O que foi feito desde a última reunião?

B) O que será feito antes da próxima
2) Que tipos de projetos de reunião?
desenvolvimento de software
C) Quais impedimentos estão no caminho?
podem ser executados utili-
zando o framework Scrum? D) Todas as opções acima.
A) Todos os tipos de projetos de desen-

volvimento de software. 5) De quem é a atribuição
B) Somente projetos pequenos e simples. de escrever a Definição de
Pronto (Definition of Done)?
C) Projetos grandes e complexos que
precisam de grandes Times de Desenvol-
vimento. A) É obrigação do Scrum Master e o
Dono do Produto.
D) Nenhuma das respostas acima.
B) É responsabilidade do Dono do Produ-
to e dos stakeholders.
C) O Time de Desenvolvimento é quem
escreve a definição de “Pronto”.
D) É definido pelo cliente.
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6) Qual das opções abaixo

NÃO é um princípio no fra-
mework Scrum? 9) Qual a principal tarefa do
Scrum Master no projeto?
A) Priorização baseada em valor.
B) Colaboração. A) Apoiar o Time de Desenvolvimento e
remover seus impedimentos.
C) Desenvolvimento Iterativo.
B) Participar e conduzir a Reunião Diária
D) Relatórios detalhados. (Daily Scrum) do Time de Desenvolvimen-
to.
C) Monitorar e auditar todo o trabalho do
7) Em um grande projeto Time de Desenvolvimento.
com mais de um Time de D) Trabalhar com o Dono do Produto
Desenvolvimento, um dos para desenvolver o Backlog da Sprint.
Times percebe que não será
possível entregar a tempo 10) Qual das opções abaixo
um item que tem uma de- NÃO é uma característica do
pendência com outro Time Scrum?
de Desenvolvimento. Qual
o melhor evento para tratar
A) Melhoria Contínua.
esse tipo de questão?
B) Domínio individual.
A) Reunião Diária. C) Transparência.
B) Reunião de Revisão da Sprint. D) Centrado no cliente.
C) Reunião de Retrospectiva da Sprint.
D) Reunião de Scrum dos Scrums.
11) Qual artefato no Scrum
contém os requisitos que
definem um item como fina-
8) O que NÃO é considera- lizado.
do um pilar no manifesto
Ágil?
A) Plano do Projeto.
B) Documento de Visão do Projeto.
A) Software em funcionamento mais que
documentação detalhada. C) Definição de Pronto (DoD).
B) Colaboração com cliente mais que D) Nenhuma das respostas acima.
negociação de contratos.
C) Responder a mudanças mais que
seguir um plano.
D) Processos e ferramentas mais impor-
tantes que pessoas.
16
12) O que é definido pelo 15) Quase no final de uma

framework Scrum? Sprint o Time de Desenvolvi-
mento percebe que não vai
A) Regras, Papeis, Artefatos e Eventos. finalizar todas as histórias
que eles planejaram para a
B) Regras, Cargos, Padrões e Eventos.
Sprint. O que o Time de De-
C) Papeis, Eventos e Métricas. senvolvimento deve fazer?
D) Todas as repostas acima.
A) Adicionar membros no Time de De-

senvolvimento para entregar mais rápido.
13) Quanto tempo teria uma B) Aumentar o tamanho da Sprint para
Reunião de Planejamento da conseguir finalizar todas as histórias.
Sprint para uma Sprint com
C) Cancelar a Sprint e criar uma outra
duração de 4 semanas (30 Sprint.
dias)?
D) Solicitar ajuda ao Dono do Produto
para avaliar quais histórias poderiam ser
A) 3 horas. removidas da Sprint atual e adicionadas
na próxima Sprint.
B) O tempo que for necessário para
finalizar o planejamento. E) Todas as respostas acima estão
corretas
C) 4 horas.
D) 8 horas.
16) Onde ficam armazena-

dos os requisitos solicitados
14) O que melhor descreve pelo Cliente?
auto-organização ou Times
auto-organizáveis?
A) Backlog da Sprint.
B) Lista de Requisitos do Projeto.
A) Ambiente inovador e criativo propício
ao crescimento. C) Backlog do Produto
B) Motivação, que gera um nível elevado D) Todas as respostas acima estão
de performance do Time. corretas.
C) A necessidade de mudanças devido a
requisitos pouco esclarecidos é minimi-
zada.
D) Todas acima estão corretas.
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17) Qual das alternativas ria de usuário.

abaixo podemos afirmar que B) Os pontos por história de usuário.
é verdadeira? C) O número de pontos necessários para
atender uma história de usuário.
A) O Backlog do Produto é geralmente D) Nenhuma das respostas acima.
maior que o Backlog da Sprint.
B) O Backlog da Sprint é criado pelo
Dono do Produto.
20) Segundo o framework
C) O Backlog do Produto é criado a partir Scrum, qual o tempo máxi-
do Backlog da Sprint. mo recomendado para uma
D) O Backlog do Produto e da Sprint são Sprint em um projeto Scrum?
do mesmo tamanho.
A) 10 dias.
B) 20 dias.
18) Qual das reuniões
abaixo acontece primeiro C) 25 dias.
no Scrum? D) 30 dias.
A) Reunião Diária.
B) Reunião de Planejamento do Sprint.
C) Reunião de Revisão da Sprint.
21) Qual das alternativas
D) Reunião de Retrospectiva da Sprint. abaixo é um papel no fra-
mework Scrum?
19) A técnica “INVEST” é A) Programadores e Analistas.

utilizada ao definir e refinar
B) Gerente de Desenvolvimento de
histórias de usuários. O “S” Sistemas.
da sigla “INVEST” signifi-
C) Time de Desenvolvimento.
ca “SMALL” (pequeno). A
que se refere o conceito de D) Gerentes e Líderes de Projetos.
“SMALL”?
A) A quantidade de linhas em uma histó-

18
22) Em uma Reunião de 24) Na técnica de INVEST, o

Planejamento da Sprint o “S” (SMALL) define os itens
Time de Desenvolvimento que devem ser pequenos no
percebeu que a quantidade Backlog do Produto. Em qual
de itens selecionados no parte do Backlog do Produto
Backlog do Produto para a os itens pequenos devem
execução da Sprint, é maior estar posicionados?
do que a capacidade que o
Time possui para finalizar a A) Todos os Itens do Backlog do Produto
Sprint. Neste cenário, como devem ser pequenos.
o Time de Desenvolvimento B) Na parte inferior do Backlog do
deve agir? Produto.
C) No meio do Backlog da Sprint.
A) Fazer horas extras para concluir todos
D) Todos os Itens do Backlog do Produto
os itens do Backlog da Sprint.
devem ser grandes.
B) Iniciar a Sprint e caso não tenha tem-
E) Na parte superior do Backlog do
po suficiente, aumentar o tempo da Sprint.
Produto.
C) Cancelar a Sprint e iniciar uma nova
Sprint com menos itens.
25) Qual a responsabilidade
D) Conversar com o Dono do Produto e da Alta Gestão em relação
analisar se é possível retirar alguns itens
ao Time Scrum?
do Backlog da Sprint.
A) Gerenciar os membros do Time,

incluindo o Scrum Master e Dono do
23) Das alternativas abaixo, Produto.
qual delas NÃO é um objeti-
B) Atuar como se fosse um Dono do
vo da Reunião de Retrospec- Produto na visão estratégica do produto.
tiva da Sprint?
C) Definir critérios de aceitação e a
Definição de “Pronto” do produto.
A) Reunião de Lições Aprendidas e
D) Avaliar e auditar o desempenho do
Melhoria contínua, ciclo PDCA.
Time Scrum.
B) Identificar os membros do Time que
foram importantes para o sucesso do
Sprint.
C) Criação e implantação de um Plano
de Melhorias para a próxima Sprint.
D) Nessa reunião são feitas Inspeções e
Adaptações no Processo.
19
vas abaixo melhor descreve

26) Qual dos eventos abaixo a técnica?
NÃO é definido pelo fra-
mework Scrum? A) Cada membro faz a sua estimativa
individualmente e depois discutem com os
demais membros do Time de Desenvolvi-
A) Reunião Diária do Time de Desenvol- mento para chegarem a um consenso.
vimento.
B) A estimativa é individual e o maior
B) Reunião de Planejamento da Sprint. tempo estimado para um item é o que
C) Reunião Retrospectiva da Sprint. vence.
D) Reunião de Status semanal da Sprint. C) A estimativa é feita com base na mé-
dia do maior e menor tempo estimado.
27) Um dos objetivos do
framework Scrum é reduzir
riscos no projeto. Das op- 29) Após a Reunião de Pla-
ções abaixo, qual delas NÃO nejamento da Sprint, durante
contribui para a redução de a execução da Sprint, em
riscos no projeto? um certo momento o Time
de Desenvolvimento perce-
A) Todo incremento de software é be que não vai conseguir
desenvolvido de acordo com a Definição entregar todos os itens do
de Pronto. Backlog da Sprint que foram
B) O Dono do Produto está envolvido em selecionados para a Sprint.
todas as fases do desenvolvimento. Neste cenário, quem o Time
C) Membros do Time recebem treina- de Desenvolvimento deve
mento em gestão de riscos em projetos. procurar para resolver esse
D) Os ciclos de desenvolvimento são de problema?
curta duração.
A) Scrum Master.
B) Gerência Funcional.
28) A dinâmica do “Planning C) Dono do Produto.
Poker” é muito utilizada no
framework Scrum como uma D) Todas as respostas acima estão
corretas.
ferramenta para estimar me-
lhor os itens do Backlog do
Produto. Qual das alternati-
20 documentação detalhada e abrangente.
30) Qual papel abaixo NÃO
existe no framework Scrum?
33) Quem é o único respon-
A) Scrum Master. sável pela atualização do
Backlog da Sprint após a
B) Gerente de Projetos.
Reunião de Planejamento da
C) Dono do Produto. Sprint?
D) Time de Desenvolvimento.
A) Após Reunião de Planejamento da
Sprint, o Backlog da Sprint não deve ser
31) Transparência é um dos alterado.
pilares no Scrum e significa B) Time de Desenvolvimento.
que todos os stakeholders C) Scrum Master.
responsáveis pelo resultado D) Dono do Produto.
final do projeto, devem ter a
mesma visão e entendimen-
to de tudo o que está aconte-
cendo. O que melhor repre-
34) O que NÃO é importante
em projetos Scrum?
senta a o pilar Transparência
no Scrum?
A) Auto organização dos Times de
Desenvolvimento.
A) Reunião Diária com o Time de Desen-
volvimento. B) Hierarquias bem claras e definidas na
empresa.
B) Reunião de Retrospectiva da Sprint
para apurar as Lições Aprendidas. C) Inspeção e Melhoria contínua.
C) Radiadores de Informações. D) Boa comunicação entre os membros

da equipe do projeto.
D) Reunião de Planejamento da Sprint
para definir o planejamento do projeto.
35) Em grandes projetos

que precisam de vários
32) O que podemos afirmar
Times de Desenvolvimento,
em relação ao Manifesto
como devemos tratar a Defi-
Ágil?
nição de Pronto (Definition of
Done)?
A) Valorizar processos e ferramentas
acima de pessoas e interações.
A) Todos os Times devem compartilhar a
B) Negociar contrato acima da colabora- mesma Definição de Pronto.
ção do cliente.
B) O Scrum Master é o responsável por
C) Seguir um plano e evitar mudanças no criar a Definição de Pronto.
projeto.
C) Cada Time de Desenvolvimento deve
D) Valorizar software funcional acima de criar sua própria Definição de Pronto.
D) O Dono do Produto é o responsável
por criar a Definição de Pronto.
21
na Sprint.
C) Parar tudo e adicionar o item no Back-
36) Quais são as desvanta- log da Sprint por ser muito urgente.
gens do modelo Tradicional D) Procurar o Dono do Produto e relatar
de Gestão de Projetos? a situação ocorrida.
A) Todo o planejamento é realizado

no início do projeto para depois iniciar a 38) Qual o esforço esperado
execução, ou seja, o desenvolvimento do pelo Time de Desenvolvi-
produto. mento para entregar um item
B) Mudanças no projeto podem ter um selecionado do Backlog do
custo alto, dependendo do momento que Produto?
são executadas.
C) Alguns requisitos que ainda não são
A) O máximo possível para atender a
necessários para o cliente são desenvolvi-
Definição de Pronto dentro da Sprint.
dos no início do projeto.
B) O esforço individual de cada membro
D) Todas as respostas acima estão
deve ser de acordo com o tamanho do
corretas.
Time.
C) O máximo que puder ser feito antes
da Sprint terminar.
37) O Diretor de Desenvolvi-
mento de Sistemas da em- corretas.
presa procura o Time de
Desenvolvimento e solicita
a inclusão de um item mui-
to importante na Sprint e
39) Quais são as vantagens
do Framework Scrum?
pede urgência para que seja
desenvolvido. Neste contex-
to, qual seria a ação a ser A) Requisitos são detalhados eles são
realmente necessários.
tomada pelo Time de Desen-
volvimento? B) As atividades para desenhar, desen-
volver e testar uma funcionalidade são
executadas em uma mesma Sprint.
A) Adicionar o Item no Backlog do Produ-
C) Mudanças são esperadas e bem
to para a próxima Sprint.
recebidas pela equipe Scrum.
B) Ignorar o pedido do Diretor, pois
nenhum novo item pode ser adicionado
corretas.
22
40) Na Reunião de Planeja- 41) Qual das opções abaixo

mento da Sprint foram sele- NÃO é um princípio no fra-
cionados todos os itens ne- mework Scrum?
cessários para o Backlog da
Sprint e por isso não devem A) Ambiente sustentável.
sofrer alterações durante a
B) Priorização de itens baseada em
execução da Sprint. Com riscos.
base neste cenário, qual
C) Satisfazer o cliente.
alternativa abaixo é FALSA?
D) Aceitar mudanças.
A) O Backlog da Sprint não é estático e

pode sim aumentar se houver necessida-
de, como por exemplo a decomposição 42) Das alternativas abaixo
de itens e a criação de novas tarefas pelo melhor representa um Radia-
Time de Desenvolvimento. dor de Informações?
B) O Backlog da Sprint é completa-
mente detalhado durante a Reunião de
A) Informação detalhada.
Planejamento da Sprint e não pode sofrer
alterações durante a execução da Sprint. B) Informação resumida.
C) É dever do Dono do Produto esclare- C) Informação superficial.
cer dúvidas sempre que necessário para D) Informação atualizada.
o Time de Desenvolvimento ao longo de
uma Sprint.
D) O Time de Desenvolvimento pode se
reunir com o Dono do Produto para incluir 43) Das alternativas abaixo,
novos itens no Backlog da Sprint, caso o que NÃO acontece durante
perceba que a Sprint irá finalizar antes do a primeira Sprint?
tempo previsto.
A) O Time de Desenvolvimento se com-

promete a entregar a Meta da Sprint.
B) O Time de Desenvolvimento entrega
um incremento de software funcionando.
C) O Time de Desenvolvimento decom-
põe os itens do Backlog da Sprint.
D) O Time de Desenvolvimento cria um
Plano de Desenvolvimento completo para
todo o projeto.
23
44) Quem é o responsável 47) Qual das opções abaixo

por maximizar o Retorno do é uma característica do mo-
Investimento (ROI)? delo de Gestão de Projetos
Tradicionais?
A) Scrum Master.
B) Time Scrum. A) Ambiente sustentável ao longo do
projeto.
C) Dono do Produto.
B) As equipes são auto organizáveis e
D) Time de Desenvolvimento. podem selecionar suas próprias tarefas.
C) Existe um ambiente de trabalho agra-
45) Qual é o tamanho (Ti- dável entre todos os stakeholders.
mebox) recomendado para D) Time precisa seguir um cronograma e
uma Reunião de Planeja- fazer hora extra para entregar o projeto.
mento da Sprint em uma
Sprint com uma duração de
3 semanas? 48) Qual o ritmo de trabalho
recomendado para um Time
A) 8 horas. Ágil?
B) 3 a 6 horas.
C) 1,5 hora. A) De acordo com a experiência do Time
de Desenvolvimento.
D) O Time de Desenvolvimento é quem
define o tempo da reunião. B) Muito rápido, pois as Sprints são
pequenas de 1 a 4 semanas.
C) Deve ser sustentável, mantendo
sempre o mesmo ritmo.
46) Como o Scrum Master
pode garantir que o Time de D) Nenhuma das repostas acima.
Desenvolvimento tenha um
alto desempenho ao longo
das Sprints?
A) Apoiando o Time de Desenvolvimento

como um Líder Servidor e removendo
todos os impedimentos que venham surgir
ao longo da Sprint.
B) Monitorando diariamente todo o traba-
lho do Time de Desenvolvimento.
C) Impedindo que o Backlog da Sprint
não tenha mudanças ou inclusões.
corretas.
24
49) O que pode ser conside- 52) O que abaixo não é um

rado uma vantagem em rela- evento Timebox?
ção ao Time do Scrum?
A) Times mais produtivos e satisfeitos. B) Reunião de Revisão da Sprint.
B) Menor custo com o Time Scrum. C) Reunião de Scrum de Scrums.
C) Menos conflitos entre os membros D) Reunião de Planejamento da Sprint.
do Time.
D) Todas alternativas acima.
53) Por qual motivo as Reu-
50) Qual é o “Timebox” da niões Diárias no Scrum
Reunião Planejamento da devem ocorrer sempre no
Sprint (Sprint Planning) para mesmo local e horário?
uma Sprint com duração de
2 semanas (15 dias)? A) A reserva da sala precisar ser agenda-
da com 1 semana de antecedência.
A) 1,5 hora. B) Em algumas empresas é muito difícil
B) 4 horas. conseguir uma sala disponível.
C) 3 horas. C) É mais produtivo e simples para o

Time se reunir no mesmo local e horário
D) 8 horas. diariamente.
51) Qual das seguintes per-

guntas são feitas na Reunião
54) O Dono do Produto e o
de Planejamento da Sprint?
Scrum Master não podem ser
incluídos como membros do
A) O que fazer? e Quem faz? Time de Desenvolvimento.
B) Quanto fazer? e Quem faz?
C) O que fazer? e Como fazer? A) Verdadeiro.
D) Como fazer? e Quanto fazer? B) Falso.
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dos com base no valor para o cliente.
55) Qual é o objetivo da
pergunta “O que fazer?” na
Reunião de Planejamento da 58) Em uma Sprint de 4
Sprint? semanas (30 dias), qual
deve ser a duração da pri-
meira etapa da Reunião
A) Definir o Backlog da Sprint contendo
os itens que serão implementados durante de Planejamento da Sprint
a Sprint. (Sprint Planning)?
B) Discutir os requisitos necessários para
o projeto com os stakeholders. A) 3 horas.
C) Esclarecer todas as questões e dúvi- B) 8 horas.
das relacionadas ao projeto.
C) 4 horas.
D) Apresentar os resultados do desenvol-
D) 1,5 hora.
vimento para os stakeholders.
59) Em um grande projeto

de desenvolvimento de um
56) Um incremento de sof- sistema financeiro, o Time de
tware funcional e potencial- Desenvolvimento chega ao
mente utilizável é liberado final do projeto com um total
para produção e utilização de 85 pontos de histórias
dos usuários finais toda vez entregues em 8 Sprints. Com
que uma Sprint é finaliza. o sucesso do projeto, o Time
foi convidado a participar de
A) Verdadeiro. um outro projeto da mesma
B) Falso. natureza e com um grau de
complexidade muito seme-
lhante. O projeto foi estima-
57) Das características abai- do em um total de 64 pontos.
xo, qual delas se aplica tanto Quantas Sprints seriam ne-
para o Modelo de Gestão cessárias para a conclusão
Tradicional e o Modelo Ágil? deste novo projeto?
A) As entregas do projeto são incremen- A) 8 sprints.

tais. B) 6 Sprints.
B) As equipes são motivadas e todos tem C) 5 sprints.
as mesmas responsabilidades.
D) 7 sprints.
C) As mudanças em requisitos durante a
execução do projeto são permitidas.
D) Os requisitos do projeto são prioriza-
26
63) Em uma Sprint de 2

60) O Scrum Master pode semanas (15 dias), qual o
atuar em mais de um Time tamanho da Timebox para
de Desenvolvimento? a Reunião de Revisão da
Sprint?
A) Verdadeiro.
B) Falso. A) 2 horas.
B) 8 horas.
C) 4 horas.
61) Qual o tamanho máximo D) 1,5 hora.
de uma Sprint?
A) Uma Sprint deve ter um tamanho 64) Uma empresa está mi-
máximo de 4 semanas (30 dias). grando do modelo de Ges-
B) Não deve ser muito grande, pois tão Clássica para o modelo
aumenta o risco do projeto. de Gestão Ágil. Atualmente
C) Deve produzir um software funcionan- existe na empresa um Líder
do e por isso não deve ser muito pequena. que ajuda a equipe de de-
D) Todas as alternativas estão corretas. senvolvimento, resolvendo
impedimentos que surgem
durante a execução do pro-
62) O que é um Épico no jeto. Qual seria o papel no
framework Scrum? Scrum compatível com esse
Líder?
A) Uma história de usuário muito peque-
na que não precisa ser decomposta. A) Gerente de Projetos ou Líder de
Projetos.
B) Uma história de usuário com priorida-
de baixa, porém importante. B) Gerente Funcional.
C) Uma história de usuário que não pode C) Facilitador Ágil ou Coach Ágil.
ser priorizada no Backlog do Produto. D) Scrum Master.
D) Uma história de usuário com duração
de 4 semanas (30 dias).
E) Uma história de usuário muito grande
que precisa ser decomposta.
27
68) No framework Scrum

65) A resolução de conflitos não existe o papel de um
internos entre os membros Gerente de Projetos.
do Time de Desenvolvimen-
to deve ser mediado pelo A) Verdadeiro.
Scrum Master. B) Falso.
A) Verdadeiro.
B) Falso. 69) No framework Scrum
existem 3 pilares: Transpa-
rência, Inspeção e Adap-
66) O que é necessário defi- tação. Qual dos eventos
nir na primeira parte da abaixo seria de inspeção e
Reunião de Planejamento da adaptação?
Sprint?
A) Reunião Diária do Time de Desenvol-
A) Objetivo da Sprint (Sprint Goal). vimento.
B) Quais itens do Backlog do Produto B) Reunião de Retrospectiva do Sprint.
serão desenvolvidos. C) Reunião de Planejamento do Sprint.
C) A capacidade produtiva do Time de D) Reunião Diária.
Desenvolvimento.
E) Todas as afirmativas acima.
corretas.
67) Qual a duração da Reu-

nião de Planejamento da
Sprint para uma Sprint de 30
dias?
A) 2 horas.
B) 3 horas.
C) 4 horas.
D) 8 horas.
28
70) Um Time de Desenvolvi- corretas.

mento estima que uma histó-
ria de usuário tem 5 (cinco)
pontos de complexidade, 72) Quem é o responsável
enquanto o Scrum Master em priorizar os itens no Ba-
estimou em 10(dez) pontos e cklog do Produto?
o Dono do Produto estimou
em 3 (três) pontos de com- A) Dono do Produto.
plexidade a mesma história
B) Diretor de Desenvolvimento de
de usuário. O que podemos Sistemas.
afirmar sobre esse cenário?
C) Scrum Master e Dono do Produto.
D) Time de Desenvolvimento e Scrum
A) Apenas o Scrum Master deveria Master.
definir a complexidade.
B) A história precisa ser definida como
um todo e não dividida em partes ou
categorias.
existem 3 pilares: Transpa-
C) Os pontos de complexidade são defi-
rência, Inspeção e Adapta-
nidos pelo Time de Desenvolvimento.
ção. O que NÃO representa
D) Os steaksholders precisam ajudar na o pilar Transparência no
estimativa de pontos de complexidade.
framework Scrum?
A) Gráfico de Burndown visualizado

somente pelo Time e o Scrum Master.
71) Quando o Dono do Pro- B) Declaração da Visão do Projeto aces-
duto deve ajudar o Time de sada por todos os stakeholders.
Desenvolvimento?
C) Cronograma de Planejamento da
Release coordenado por múltiplos Times.
A) Sempre que for requisitado pelo Time D) Backlog do Produto com as História
de Desenvolvimento. de Usuários priorizadas visualizado interna
B) Durante as reuniões do Scrum nas ou externamente ao Time Scrum.
quais o Dono do Produto estiver presente.
C) Quando for preciso esclarecer uma
história de usuário.
D) Todas as alternativas acima estão
29
76) Qual das opções abaixo
melhor descreve o papel do
74) Qual é o objetivo da Scrum Master?
pergunta “Como fazer?” na
Reunião de Planejamento da A) Gerente do Time Scrum.
Sprint? B) Facilitador e Coach do Time de De-
senvolvimento.
A) Apresentar a arquitetura que será C) Gerente ou Líder de Projetos.
utilizada no projeto para o cliente.
D) Um agente facilitador de mudanças.
B) Identificar as tarefas necessárias para
a implementação dos itens selecionados.
C) Discutir softwares de terceiros utiliza-
dos durante o desenvolvimento. 77) Qual o critério é utilizado
para ordenar e priorizar os
D) Para quebrar os requisitos de alto
nível do cliente em requisitos mais refina-
itens no Backlog do Produ-
dos. to?
A) Os itens de maior prioridade devem

75) Um relatório de status estar no início do Backlog do Produto.
com detalhes do projeto está B) Os itens são ordenados por ordem de
sendo demandado pela alta chegada ao Backlog do Produto.
gestão da empresa. Qual o C) O Dono do Produto é quem define o
papel no Scrum seria o mais melhor critério.
indicado a produzir esse D) Os itens de menor prioridade devem
relatório gerencial? estar no início do Backlog do Produto.
A) Scrum Master.
B) Product Owner.
78) Um cliente interessado
em utilizar o Scrum em sua
C) Time de Desenvolvimento. empresa pergunta a você o
D) Este relatório não deve ser entregue que diferencia o Scrum de
pois não é oficial do Scrum. um modelo Tradicional de
Gestão de Projetos?
A) O tempo é uma variável limitada.

B) A ênfase na entrega do máximo valor
de negócio no menor tempo possível.
C) O desenvolvimento iterativo ajuda a
gerenciar as mudanças de forma efetiva.
D) O desenvolvimento de produto é um
processo compartilhado de geração de
valor.
30
81) Se ao final de uma

79) Quais das ações abaixo Sprint um item está 90%
é a mais adequada para pronto, o que o Time de De-
o Scrum Master garantir a senvolvimento deve fazer?
produtividade do Time de
Desenvolvimento? A) Marcar o Item como 90% pronto e
deixá-lo no Backlog da Sprint.
A) Apoiar e facilitar o trabalho do Time B) Finalizar o item no intervalo entre uma
de Desenvolvimento, além de solucionar Sprint e outra.
seus problemas ao longo das Sprints.
C) Marcar como incompleto e colocá-lo
B) Manter no topo do Backlog da Sprint novamente no Backlog do Produto.
os itens de maior complexidade.
C) Definir metas claras e alcançáveis em
um ritmo sustentável de trabalho.
D) Não permitir mudanças no Backlog da
Sprint durante a execução da Sprint. 82) Qual das alternativas
abaixo melhor descreve o
papel do Dono do Produto?
Reunião de Retrospectiva da A) Garantir o melhor Retorno sobre o
Sprint? Investimento (ROI) para o cliente e se cer-
tificar que o produto esteja alinhado com a
Visão de Negócio da empresa.
A) Refletir sobre os problemas ocorridos
durante a última Sprint. B) Gerenciar e monitorar o Time de
Desenvolvimento ao longo do projeto.
B) Definir sugestões práticas para
melhorar os processos e o desempenho C) Estimar e detalhar todos os itens do
do Time. Backlog do Produto.
C) Refletir sobre questões positivas D) Cuidar para que o Time de desenvolvi-

durante a última Sprint. mento tenha sempre um alto desempenho.
D) Todas as respostas acima estão E) Todas as respostas acima estão

corretas. corretas.
31
85) Segundo o Scrum, man-

83) O Scrum recomenda ter um ambiente colaborativo
que os membros do Time de é vital para garantir a comu-
Desenvolvimento estejam nicação e sucesso do proje-
em um mesmo ambiente. O to. O que melhor ilustra este
que NÃO é uma vantagem ambiente?
de trabalhar dessa forma?
A) Desenvolvimento em times distribuí-
A) Ocorre menos atrito entre os membros dos e integrados.
do Time. B) Criação de mais Radiadores de Infor-
B) Ocorre uma certa insegurança entre mação e divulgação por e-mail.
os membros por estarem muito próximos. C) Trabalho no regime rotativo de horas
C) Os problemas são corrigidos no local. extras entre os membros da equipe.
D) As perguntas são respondidas rapida- D) Comunicação Osmótica.

mente.
86) O Time de Desenvolvi-
mento não precisa escrever
84) Qual é o objetivo da especificações detalhadas.
Reunião de Revisão da
Sprint? A) Verdadeiro.
B) Falso.
A) Apresentar e demonstrar os itens
concluídos do Backlog da Sprint.
B) Auditar o desempenho dos membros 87) Dos papeis abaixo, qual
do Time de Desenvolvimento.
deles NÃO faz parte do Time
C) Avaliar os problemas ocorridos duran- Scrum?
te a última Sprint.
A) Líder de Projetos.
corretas.
B) Time de Desenvolvimento.
C) Dono do Produto.
D) Scrum Master.
E) Nenhuma das respostas acima.
32
90) Em um gráfico Burn-

88) Das alternativas abai- down de barras o Scrum
xo, qual delas NÃO está Master percebe que a parte
correta? de baixo da barra se moveu
para acima do eixo horizon-
A) A presença do Scrum Master na tal. O que ocasionou este
Reunião Diária é obrigatória. movimento?
B) Uma Sprint deve ter no mínimo 1 e no
máximo 4 semanas. A) O escopo do projeto diminuiu.
C) O Scrum Master atua como facilitador B) O Time de Desenvolvimento realizou
removendo impedimentos do projeto. horas extras.
D) A Reunião Diária é uma reunião para C) O escopo do projeto aumentou e o
o Time de Desenvovimento sincronizar o Time realizou horas extras.
trabalho.
D) O Time de desenvolvimento trabalhou
menos horas que o planejado.

Reunião Diária da Sprint? 91) Documentação detalha-
da é sempre mais importante
A) Gerar o relatório de Status do projeto que software funcionando.
para os stakeholders.
B) Cada membro da equipe descreve o A) Verdadeiro.
que fez ontem, o que planeja fazer até a
próxima Reunião Diária e se tem algum B) Falso.
impedimento no trabalho.
C) Discutir os requisitos do projeto com o
Time de Desenvolvimento.
D) O Dono do Produto informa a equipe o
que eles têm que fazer em seguida.
33
92) O Time de Desenvolvi- 94) Em um projeto de de-

mento está relatando muitos senvolvimento, ao chegar
problemas e impedimentos no final da Sprint, o Scrum
e o Scrum Master não está Master percebeu que nenhu-
conseguindo resolver. O ma funcionalidade prevista
que o Scrum Master deveria para a Sprint foi finalizada,
fazer? ou seja, nada foi entregue.
Diante deste terrível cenário,
A) Cancelar a Sprint imediatamente. quem deve ser responsabili-
zado?
B) Pedir ajuda para a gerência mostran-
do os possíveis impactos e junto com o
Time de Desenvolvimento priorizar os A) Scrum Master e o Dono do Produto.
problemas mais críticos primeiro.
B) Gerência Sênior.
C) Solicitar uma reunião urgente com
outros Scrum Masters para relatar os C) Time do Scrum.
problemas e pedir ajuda. D) Time de Desenvolvimento.
D) Cobrar do Time mais empenho e
se for o caso pedir ajuda ao Dono do
Produto. 95) O que NÃO faz parte do
Backlog de Produto?
93) Em uma reunião com o A) Tarefas detalhadas.

Cliente para definir um
B) Reuniões periódicas.
projeto, o Dono do Produto
percebe que o Cliente não C) Tarefas administrativas.
conhece todos os requisitos D) Todas as respostas acima estão
do produto. Neste caso não corretas.
devemos utilizar o Scrum.
A) Verdadeiro. 96) O que o Gráfico Burnup

B) Falso.
exibe para os stakeholders
do projeto?
A) Todo o trabalho que ainda precisa ser

concluído na Sprint.
B) Os marcos de entrega dos incremen-
tos de software.
C) Todo o trabalho que já foi finalizado
na Sprint.
corretas.
34
97) Por qual motivo o Scrum 99) Quem é responsável

Master deve participar da pela manutenção do Backlog
Reunião Diária (Daily Scrum) do Produto?
com o Time de Desenvolvi-
mento? A) Time de Desenvolvimento.
B) Dono do Backlog.
A) Para monitorar e auditar o trabalho do
C) Scrum Master.
D) Dono do Produto.
B) Para garantir que todos os membros
estarão presentes na Reunião Diária.
C) O Scrum Master não precisa participar
da Reunião Diária. 100) Qual o Papel no Scrum
D) Para elaborar um Relatório de Status está mais alinhado com os
Report do projeto. valores de negócio e o valor
agregado do projeto para o
produto final?
existem vários Times de De- A) Product Owner.
senvolvimento trabalhando B) Scrum Master.
em paralelo para o mesmo C) Time de Desenvolvimento.
produto. Neste cenário, qual
D) Time do Scrum.
evento abaixo é utilizado
para sincronizar o trabalho E) Stakeholders.
dos Times de Desenvolvi-
mento?
101) Qual das opções abai-
A) Reunião Diária com todos os Times de xo melhor descreve o
Desenvolvimento. Scrum?
B) Reunião de Planejamento da Sprint
somente com o Scrum Master de cada A) Um framework para desenvolvimento
Time. de software.
C) Reunião de Integração dos Times de B) Uma metodologia para desenvolvi-
Desenvolvimento do Scrum. mento de software.
D) Reunião Scrum de Scrums. C) Um guia de melhores práticas desen-
volvimento de software.
D) Um padrão de projeto para desenvol-
vimento de software.
35
102) O Scrum Master tem 104) Uma das ferramentas

uma posição de gestão do de monitoramento mais utili-
processo Scrum. zadas no Scrum é o Gráfico
Burndown. O que é percebi-
A) Verdadeiro. do nesse gráfico?
B) Falso.
A) Desempenho do Time de Desenvol-
vimento.
103) O Dono do Produto B) Quantidade de trabalho realizado.

está trabalhando na entrega C) Quantidade de trabalho restante.
de um novo produto e vai D) Data de entrega de cada Sprint.
adotar Sprints de 3 sema-
nas. O que abaixo não vai
contribuir para que o incre- 105) O que o Scrum Master
mento seja entregue ao final deve remover do projeto
de cada Sprint? para que o Time de Desen-
volvimento possa desempe-
A) Foco no valor e na sua entrega contí- nhar o seu trabalho de ma-
nua em cada Sprint. neira eficiente?
B) Assegurando que os Épicos sejam
desenvolvidos na fase inicial e que não
A) Obstáculo.
sejam alterados a qualquer momento em
processos posteriores. B) Impedimento.
C) Garantindo que o Backlog do Produto C) Restrição.
seja refinado à medida que o projeto
D) Bloqueio.
avança.
E) Todas as respostas acima estão
corretas.
36
106) Quando uma equipe
de desenvolvimento deter- 108) Qual das opções abai-
mina que não será possível xo NÃO é verdadeira em re-
concluir a previsão comple- lação aos eventos Timebox?
ta, quem deve estar presente
ao revisar e ajustar o tra- A) O evento Timebox reduz a velocidade
balho da Sprint selecionado Time de Desenvolvimento.
do? ESCOLHA A MELHOR B) Reunião Diária é um evento Timebox
RESPOSTA. de 15 minutos.
C) A Timebox pode terminar antes do
A) A equipe de Desenvolvimento. tempo previsto.
B) O Scrum Master, gerente de projetos e D) Reunião de Revisão da Sprint é um
equipe de desenvolvimento. evento Timebox de 4 horas.
C) O P.O e todas as partes interessadas.
D) O dono do produto e a equipe de
desenvolvimento.
109) Em um projeto de de-
senvolvimento, ao final de
uma Sprint de 4 semanas,
107) Das alternativas abai- faltando poucos dias para
xo, qual delas é um objetivo seu término, um membro do
da Reunião de Revisão da Time de Desenvolvimento
Sprint? precisa se ausentar por um
dia. Com essa ausência o
A) Tratar das Lições Aprendidas e das Time de Desenvolvimento
melhorias nos processos de trabalho. não consegue entregar um
B) É uma reunião informal onde é item chave para o objetivo
apresentado o incremento de software da Sprint (Sprint Goal). O
produzido pelo Time de Desenvolvimento que provavelmente ocorreu
para o Dono do Produto e stakeholders.
para que o Time de Desen-
C) É uma reunião de revisão das ativida- volvimento não alcançasse o
des realizadas pelo Time de Desenvolvi-
objetivo da Sprint?
mento durante a execução da Sprint.
D) É uma reunião ao final da Sprint para
auditar o incremento do software pronto. A) A Sprint deveria ter um tamanho maior
para prever esse tipo de imprevisto.
B) O Time ficou muito sobrecarregado
com a ausência de 1 dia de um membro.
C) O Time de Desenvolvimento não
planejou corretamente a Sprint.
D) O Dono do Produto não selecionou
corretamente os itens para o Backlog da
Sprint.
37
113) O que NÃO é uma

110) Quem pode garantir característica de um Time
que os itens selecionados auto organizável?
no Backlog Produto para o
Backlog da Sprint irão gerar A) Solicitar ao Scrum Master que distri-
um incremento funcional de bua as atividades entre o time.
software? B) O Time de Desenvolvimento não
possui um Líder ou um Gerente.
A) O Scrum Master. C) Todos os membros possuem o mes-
B) Dono do Produto. mo nível hierárquico.
C) Time de Desenvolvimento. D) O Time deve possuir conhecimentos

suficientes para entregar o produto.
D) Cliente.
114) Um Time de Desenvol-

111) Qual é o tamanho má- vimento está utilizando um
ximo (Timebox) da Reunião quadro Kanban com um limi-
de Revisão da Sprint (Sprint te de trabalho em andamen-
Review)? to (WIP – Work in Progress).
O que deve ser feito quando
A) 1,5 hora. esse limite é atingido?
B) 4 horas.
C) 3 horas. A) Aumentar o limite WIP da coluna no
quadro Kanban para ajustar os “gargalos”.
D) 8 horas.
B) Ajudar os membros do Time que
estão atuando na coluna com o “gargalo”
(limite).
112) O que NÃO é verdadei- C) Adicionar membros na equipe até
ro afirmar sobre o Backlog resolver o “gargalo”.
do Produto?
D) O Scrum Master deve remover alguns
itens do Backlog da Sprint.
A) Itens no Backlog do Produto adicio-
nam valor ao produto.
B) O nível de detalhe é alto para todos os
itens do Backlog do Produto.
C) Itens no Backlog do Produto em geral
estão priorizados e ordenados.
corretas.
38
115) Quem precisa estar 118) O Dono do Produto

presente na Reunião de Re- estimou que uma história de
visão da Sprint? usuário seja concluída em 3
semanas, o Scrum Master
A) Scrum Master e o Dono do Produto. estimou em 2 semanas, um
especialista estimou em 1
B) Apenas o Time de Desenvolvimento.
semana e o Time de Desen-
C) O Time de Desenvolvimento e os volvimento em 5 dias. Qual
stakeholders.
das estimativas deve ser le-
D) Todo o Time Scrum e stakeholders. vada em consideração para
o planejamento do projeto?
116) Quais os membros do A) Dono do produto.

Time Scrum precisam obri-
B) Scrum Master.
gatoriamente estar presentes
na Reunião Diária (Daily C) Especialista.
Scrum)? D) Time de Desenvolvimento.
A) Scrum Master e o Time de Desenvol-

vimento. 119) Qual das seguintes é
B) Todo o Time do Scrum. uma história de usuário?
C) Dono do Produto, Scrum Master e o
Time de Desenvolvimento. A) Como um usuário autenticado, eu
D) Somente o Time de Desenvolvimento. quero ver todos os meus itens de ação.
B) Lista de itens de ação para a opera-
ção do Login de usuário.
117) A flexibilidade no C) O que acontece após o meu login?
Scrum é atingida através de: D) O login de usuário deve ser possível.
A) Entrega não-iterativa.
B) Priorização orientada a valor.
C) Planejamento inicial detalhado.
D) Times Especializados.
39
120) O Diretor de Desenvol- 122) O que NÃO é um arte-

vimento de Sistemas deseja fato utilizado no controle do
alterar alguns termos utiliza- projeto?
dos no Scrum para padroni-
zar com as outras metodolo- A) Planejamento da Release.
gias de Gestão de Projetos
B) Backlog Priorizado do Produto.
utilizadas da empresa. O que
o Scrum Master deve fazer? C) Gráfico Burndown da Release.
D) Épicos.
A) Permitir a mudança não gerar confli-
tos.
B) Alterar apenas os nomes das Reuni-
ões do Scrum.
123) O que deve ser feito
C) Explicar que mudar os itens pode cau- quando uma história de usu-
sar confusão e prejudicar o uso do Scrum. ário é muito grande?
D) Não permitir de maneira nenhuma a
mudança.
A) No Scrum não é possível ter histórias
de usuário muito grandes.
B) Encaminhar as histórias de usuário ao
121) Por qual motivo é reco- Cliente para que ele detalhe.
mendado que as Reuniões C) O Scrum deve aceitar somente histó-
Diárias (Daily Meeting) acon- rias de usuários pequenas.
teçam sempre no mesmo
D) Decompor em histórias menores.
local e horário todos os dias?
A) É mais fácil para equipe reservar sem-

pre a mesma sala de reunião e o mesmo
124) Qual das opções abai-
horário. xo melhor descreve o
Scrum?
B) O framework Scrum não recomenda o
mesmo local e horário para a Reunião Diá-
ria, pois é muito difícil reunir toda a equipe A) Uma Metodologia Ágil de Gestão de
sempre no mesmo local e horário. Sistemas.
C) Facilita a organização, pois todos os B) Um guia de boas práticas de Geren-
membros já conhecem o local e horário ciamento de Projetos.
que irá acontecer a Reunião Diária, evi-
C) Um Framework Ágil.
tando assim problemas indisponibilidade
de salas de reunião e confusões com o D) Um padrão de projeto para Desenvol-
horário. vimento de Sistemas.
40
125) O que são épicos?

128) O que abaixo não é
A) Artefatos e ferramentas utilizadas no um evento Timebox?
controle dos projetos.
B) Histórias de usuários muito pequenas, A) Reunião de Retrospectiva da Sprint.
porem detalhadas. B) Reunião de Planejamento da Sprint.
C) Reuniões para a criação de histórias C) Reunião de Revisão da Sprint.
de usuários.
D) Uma Sprint 0 (zero).
D) Histórias de usuários muito grande,
porém sem muitos detalhes.
129) O que melhor define

126) Em uma auditoria inter- um Scrum Master?
na nos processos do Scrum,
quem poderia ajudar os A) Líder Servidor e Guardião dos Proces-
auditores? sos Scrum.
B) Removedor de impedimentos.
A) Analistas de negócio. C) Líder ou Gerente do Projeto.
B) Scrum Master. D) Todas as respostas acima estão
C) Dono do Produto. corretas.
D) Time de desenvolvimento.
130) O que podemos afir-

127) Qual das alternativas mar sobre o Backlog do
abaixo melhor representa o Produto?
Dono do Produto?
A) As entradas sempre agregam valor ao
A) O responsável por qualq uer mudança produto e ao cliente.
que venha a ocorrer no produto.
B) Os itens no Backlog do Produto são
B) O Líder do Scrum Master e do Time estimados.
de Desenvolvimento.
C) É um documento dinâmico que pode
C) A interface entre o Time de Desenvol-
vimento e o Cliente. ser alterado a qualquer momento.
D) O Gerente de Desenvolvimento do D) Todas as respostas acima estão

produto. corretas.
41
131) Após alguns meses de

projeto, o Dono do Produto
precisa sair de férias, mas 134) Quais são assuntos
teme pelos impactos nega- discutidos em uma Reunião
tivos no projeto em função de Planejamento da Sprint?
de sua ausência. Qual seria
a melhor solução para esse A) Quais itens do Backlog do Produto
cenário? iremos colocar no Backlog da Sprint (O
que fazer?) e quais tarefas precisamos
fazer para atender o Backlog da Sprint
A) O Scrum Master deve acumular a fun-
(Como fazer?).
ção do Dono do Produto em suas férias.
B) Quais membros irão desenvolver e
B) O Dono do Produto deveria adiar suas
quais irão testar o produto.
férias até o final do projeto.
C) Quem irá fazer as tarefas para aten-
C) Cada Time deveria ter dois Donos de
der os itens do Backlog da Sprint.
Produto um substituindo o outro.
D)Todas as respostas acima estão
D) O Dono do Produto não deve sair de
corretas.
férias durante um projeto em execução.
132) Em alguns casos espe-

ciais o Time de Desenvolvi-
135) Ao final de um projeto
utilizando o modelo de Ges-
mento pode priorizar o Back-
tão de Projetos Tradicional,
log do Produto.
na reunião de entrega do
produto, o cliente não fi-
A) Verdadeiro. cou satisfeito com algumas
B) Falso. funcionalidades do produ-
to. Neste cenário, como o
Scrum resolveria esse pro-
133) Qual das tarefas abai- blema?
xo é uma responsabilidade
do Dono do Produto? A) Fazendo um planejamento mais
detalhado junto com o cliente no início do
projeto.
A) Priorizar os itens do Backlog da Sprint.
B) Trabalhando com iterações e gerando
B) Gerenciar a execução da Sprint. incrementos do produto.
C) Definir a prioridade das funcionalida- C) Alocando especialistas em testes de
des do software. software no Time de Desenvolvimento.
D) Participar das Reuniões Diárias com o D) Todas as respostas acima estão
Time de Desenvolvimento. corretas.
42
136) Das alternativas abai- te?

xo, qual melhor define o con-
ceito de “velocidade” em um A) O Scrum Master deve criar a definição
Time de Desenvolvimento? de Pronto para todos os Times.
B) Cada Time de Desenvolvimento deve
A) A quantidade de pontos de história criar a sua definição de Pronto.
que um Time de Desenvolvimento conse- C) Deve existir apenas uma definição de
gue entregar ao final de uma Sprint. Pronto para todos os Times.
B) A soma de todos os itens do Backlog D) Nenhuma das respostas acima.
do Produto divido pelos membros da
equipe.
C) Critério para estimar o tamanho de
uma Sprint e qual a possível data de
139) Quanto tempo o Time
término. de Desenvolvimento deve
alocar para manter o Back-
D) Quantidade de horas extras executa-
das divididas pelos membros da equipe. log do Produto?
A) Não aloca tempo nenhum, pois man-

ter o Backlog do Produto é responsabilida-
137) Quem é o responsável de do Dono do Produto.
pela atualização do Backlog
do Produto e o refinamento B) No mínimo 20% do total do projeto.
das histórias de usuário? C) Cerca de 10% do tempo do Time de
Desenvolvimento.
A) Scrum Master e o Time de Desenvol- D) Deve alocar pelo menos 20% do

vimento. tempo da Sprint.
B) Cliente e os stakeholders.
140) O que são Radiadores
C) Apenas o Dono do Produto.
de Informações no fra-
D) Somente o Time de Desenvolvimento. mework Scrum?
A) Reuniões para divulgar as informa-

138) Como deve ser a defi- ções dos projetos.
nição de Pronto em grandes B) Artefatos físicos como quadros no
projetos que existem vários ambiente do projeto que disponibilizam
Times de Desenvolvimento informações do projeto para todos os
trabalhando simultaneamen- stakeholders.
C) Informações confidências do projeto
que somente o Dono do Produto tem
acesso.
43
143) O que o Gráfico Burn-

141) Em um projeto com um down da Sprint mostra para
total de 10 Sprints, o Time a equipe Scrum?
de Desenvolvimento está na
Sprint 9 e após aferir a sua A) A quantidade de itens que já foram
velocidade, identificou que a finalizados no projeto.
última Sprint precisaria ser B) O desempenho e a velocidade dos
um pouco maior, ao invés de membros do Time Scrum.
3 semanas eles agora preci- C) Exibe o trabalho restante em uma
sariam de uma Sprint com 4 Sprint.
semanas. Esse aumento de D) Todas as respostas acima estão
tamanho da Sprint é permiti- corretas.
do após o início do projeto?
A) Sim, pois o Scrum Master pode altera a 144) Qual a diferença entre
duração da Sprint em qualquer momento. “Critério de Aceitação” e “Cri-
B) Não pois a duração da Sprint não tério de Pronto”?
pode ser alterada nos projetos Scrum.
C) Sim, pois o desempenho das últimas A) Os Critérios de Aceitação são apli-
Sprints é uma boa justificativa para repla- cados somente ao final do Projeto e os
nejar o tamanho de Sprints futuras. Critérios de Pronto são aplicados ao final
D) Não, pois apenas o Time de Desenvol- de cada Sprint.
vimento pode alterar o tamanho da Sprint. B) Os Critérios de Pronto são aplicáveis
a todas as histórias de usuário e os Cri-
térios de Aceitação são únicos para cada
história de usuário.
142) Quais as informações C) Os Critérios de Aceitação são criados
que devem conter uma histó- pelo Dono do Produto e os Critérios de
ria de usuário? Pronto são criados pelo Time de Desen-
volvimento.
A) Nome da história, papel e funcionali- D) Nenhuma das respostas acima.

dade.
B) Duração da história, custo e propósito.
C) Papel, funcionalidade e motivo.
D) Complexidade da história, motivo e
responsáveis.
44
145) Qual é a ordem correta 146) Diante dos vários mo-

das etapas durante o plan- delos de contratos existentes
ning poker? no mercado, qual o modelo
que melhor se adapta ao
1- Cada membro do Time Scrum?
Scrum escolhe um cartão
que representa a estimativa. A) Modelo de Preço Fixo.
2- O Dono do Produto apre- B) Modelo de “Tempo e meios” (Time
senta a história de usuário. and Materials).
3- A equipe do Scrum faz C) Modelo variável de “Esforço e Horas
perguntas necessárias. Extras”.
4- Pessoas com as estimati- D) Todas as alternativas acima estão
vas mais altas e mais baixas corretas.
devem explicar sua estima-
tiva
5- Os membros revelam as 147) O que um gráfico Bur-
escolhas dos cartões com as ndown da Sprint pode mos-
estimativas. trar para os stakeholders do
projeto?
6- O processo deve se repe-
tir até que um consenso seja
encontrado entre todos os A) Prever um possível atraso na Sprint.
membros da equipe. B) A velocidade do Time de Desenvolvi-
mento em relação ao planejado.
A) 1, 2, 3, 4, 5, 6. C) A quantidade de trabalho restante na
Sprint.
B) 6, 4, 2, 5, 3, 1.
C) 2, 3, 1, 5, 4, 6. corretas.
D) 4, 3, 5, 6, 2, 1.
45
151) Por qual motivo o Ma-

148) Qual das alternativas nifesto ágil foca no indivíduo
abaixo NÃO é correto afirmar mais que em processos?
sobre os Times auto organi-
záveis? A) O Scrum não valoriza os processos.
B) A valorização do indivíduo é a chave
A) Um Time auto organizável é mais para o sucesso no Time Scrum.
criativo.
C) Se os indivíduos não forem valoriza-
B) Times auto organizáveis tem um maior dos eles irão sair do projeto.
comprometimento e satisfação.
D) Escrever processos é fácil, achar bons
C) Todos os membros da equipe tem a profissionais é difícil.
mesma responsabilidade.
D) A carga horária de trabalho é maior
em Times auto organizáveis, sendo neces- 152) Quem é o dono do
sário horas extras.
Backlog da Sprint?
A) Time de Desenvolvimento.
149) A priorização dos itens
no Backlog do Produto é B) Gerente Sênior.
orientada pelo valor do negó- C) Cliente.
cio para o cliente. D) Scrum Master.
A) Verdadeiro.
B) Falso. 153) Qual dos seguintes
eventos não é Timebox?
150) Que tipo de equipe A) Reunião Diária.

melhor se encaixa ao mode- B) Reunião de Revisão do Sprint.
lo Ágil? C) Reunião de Planejamento do Sprint.
D) Reunião de Retrospectiva da Sprint.
A) Equipes mistas com Especialistas e
Generalistas. E) Reunião de Planejamento de Tarefas
e Atividades.
B) Toda equipe precisa ter nível de expe-
riência Sênior.
C) Equipe Auto Organizável, responsável
pela sua própria gestão.
corretas.
46
154) O planejamento no 156) Os membros do Time

Scrum é feito em vários de Desenvolvimento estão
níveis tais como Reuniões tendo vários conflitos inter-
Diárias, Sprints, Visão, etc. nos entre eles. Quem deve-
Que termos melhor descreve ria mediar e resolver esses
esse tipo de Planejamento conflitos?
no framework Scrum?
A) Dono do produto e o Scrum Master.
A) Planning Onion. B) Scrum Master e os stakeholders.
B) Planejamento da Sprint (Sprint Plan- C) Gerente Sênior e o cliente.
ning).
C) Planning Poker.
D) Planejamento Diário (Daily Planning).
157) O que NÃO é correto
afirmar sobre os Times auto
155) O que abaixo é uma organizados?
característica do Backlog do
Produto? A) Estimam as histórias de usuário e
atribuem tarefas a si mesmos.
A) Contém todos os detalhes dos itens B) Resolvem conflitos entre membros do
para a implementação do produto. Time.
B) O Backlog do Produto não pode sofrer C) Aprendem com o avanço do projeto.
alterações durante a Sprint.
D) Alocam novos membros durante a
C) Contém o custo de desenvolvimento Sprint caso necessário.
de cada item no Backlog do Produto.
47
158) O Time de Desenvolvi-

mento está precisando de 160) Em qual Reunião no
uma orientação de um Arqui- Scrum são criadas as tarefas
teto Sênior que não faz parte para implementar um item do
do Time de Desenvolvimen- Backlog da Sprint?
to. Seria uma orientação
pontual, apenas para dar um A) Reunião Diária.
direcionamento ao Time de
B) Reunião de Revisão da Sprint.
Desenvolvimento. Qual seria
o melhor evento do Scrum C) Reunião de Planejamento da Sprint.
para obter essa ajuda? D) Reunião de Retrospectiva da Sprint.
E) Reunião de Projeto.
A) Reunião Diária com o Time de Desen-
volvimento.
B) Reunião de Planejamento da Sprint. 161) O que faz o Scrum
C) Reunião de Retrospectiva da Sprint. Master quando participa de
D) Reunião de Revisão da Sprint.
uma Reunião de Retrospecti-
va da Sprint?
159) Que métrica é utilizada A) É responsável por registrar todos os

problemas e criar um Plano de Ação.
na estimativa com o Plan-
ning Poker? B) Facilita a reunião e participa con-
tribuindo com sugestões, assim como
qualquer membro do Time Scrum.
A) Números sequenciais, 1, 2, 3, ...
C) Anota tudo para ser registrado em
B) Grau de dificuldade, ou seja, fácil, ATA de Reunião.
médio, difícil e complexo.
C) A sequência de Fibonacci (1, 2, 3, 5, corretas.
8, 13, 21, 34, ...)
D) Homem Hora (HH).
162) Em relação a eventos
Timebox, qual das alternati-
vas NÃO é correta?
A) Reunião de Revisão da Sprint são 4

horas.
são 8 horas.
C) Reunião de Retrospectiva da Sprint
são 8 horas.
D) Reunião Diária são 15 minutos.

48
163) Em um Time de De-

senvolvimento, dois colegas 166) Em um projeto Scrum,
se revezam na programa- o Time de Desenvolvimen-
ção na mesma estação de to sugere que as Reuniões
trabalho e dão feedback um Diárias aconteçam apenas 2
no trabalho do outro. Qual a vezes por semana, pois eles
prática Ágil está sendo utili- acham que a Reunião Diária
zada por eles? está tomando muito tempo e
isso pode atrasar as entre-
A) Programação integrada e contínua. gas. Neste cenário, o que o
B) Programação orientada a testes.
Scrum Master deveria fazer?
C) Programação em Par.
A) Sugerir ao Time uma Reunião Diária
D) Programação em testes unilaterais. pelo menos 3 vezes por semana.
B) Autorizar Reuniões Diárias mais
curtas para não impactar nas entregas do
164) Qual Time no Scrum é projeto.
responsável por entregar um C) Atender à solicitação do Time de
incremento de software ao Desenvolvimento, pois eles são auto
final de uma Sprint? organizáveis.
A) Time Scrum.
B) Time de Testes.
C) Time de Projeto.
167) Das opções abaixo,
qual delas melhor define
D) Time de Desenvolvimento. uma Sprint?
A) Uma iteração do Framework Scrum.

165) O Dono do Produto
B) Uma “força tarefa” dos membros do
deve levar pronto a Meta da
Time para finalizar um item.
Sprint (Sprint Goal) para a
Reunião de Planejamento C) Uma técnica ágil de desenvolvimento
de sistemas.
da Sprint com o objetivo de
acelerar a reunião. D) Horas extras realizadas pelo Time de
Desenvolvimento.
A) Verdadeiro.
B) Falso.
49 168) Por que a sequência
de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 171) Sobre o Manifesto ágil,
13, 21, 34, ...) pode ser uti- qual das alternativas abaixo
lizada para estimar os itens NÃO está correta?
de Backlog do Produto?
A) Indivíduos e interação entre eles mais
A) A estimativa com a sequência de que processos e ferramentas.
Fibonacci é mais rápida. B) Software em funcionamento mais que
B) Reflete bastante a correlação entre o documentação detalhada.
aumento da complexidade e das estimativas. C) Seguir um plano mais que responder
C) Com a sequência de Fibonacci a mudanças.
podemos comparar estimativas de várias D) Colaboração com o cliente mais que
equipes. negociação de contratos.
172) A técnica de Triangula-

ção é umas das técnicas
169) Por qual motivo uma utilizadas no Scrum para
Sprint poderia ser cancela- estimar a complexidade dos
da? itens do Backlog do Produto.
Como funciona essa técni-
A) Quando um membro especialista pede ca?
para sair do projeto.
B) Quando a Sprint for atrasar a entrega A) São comparações de algumas histó-
de um produto. rias com outras histórias de referência e
então são estimados as complexidades
C) Quando a meta da Sprint não faz mais
dos itens.
sentido para o projeto.
B) A complexidade dos itens é estimada
de acordo com a experiência do Time.
corretas.
C) É a média de todos os pontos com
base nas estimativas feitas pelo Time.
170) Das opções abaixo o D) A complexidade dos itens é a média

da complexidade de todos os itens.
que está correto afirmar so-
bre o Backlog do Produto?
A) O Backlog do Produto é criado a partir

dos itens do Backlog da Sprint.
B) Os itens maiores ficam no início do
Backlog do Produto.
C) São todos os itens detalhados utiliza-
dos nas Sprints ao longo do projeto.
D) É uma lista ordenada por prioridade
de todos os itens para a conclusão do
projeto.
50
173) Qual artefato é produ- A) Transparência.

zido na segunda parte da B) Velocidade.
Reunião de Planejamento da C) Adaptação.
Sprint?
D) Inspeção.
E) Todas as alternativas acima estão
A) A estrutura dos membros do Time de corretas.
Desenvolvimento.
B) Cronograma de desenvolvimento com
os marcos do projeto.
176) Das alternativas abai-
C) Uma lista de atividades priorizadas.
xo, em qual momento um
D) Backlog da Sprint. novo item é adicionado ao
Backlog do Produto?
174) Das opções abaixo, A) Sempre que o Scrum Master avaliar

qual delas NÃO é uma tarefa necessário para o projeto.
do Time de Desenvolvimen- B) O novo item deve ser adicionado ao
to? Backlog do Produto na Reunião de Plane-
jamento da Sprint.
A) Ajudar a selecionar itens do Backlog C) Quando é solicitado pelo cliente um
do Produto para o Backlog da Sprint. novo requisito para o projeto.
B) Priorizar os itens do Backlog do D) Assim que o produto começar a ser
Produto. desenvolvido pelo Time de Desenvolvi-
mento.
C) Estimar a complexidade dos itens do
Backlog do Produto.
D) Definir a quantidade de itens do Back-
log do Produto para a Sprint. 177) Todo incremento pro-
duzido ao final de uma Sprint
pelo Time de Desenvolvi-
175) Qual das alternativas mento deve ser funcional e
abaixo NÃO é um pilar do disponibilizado em produção
Scrum? para os usuários finais.
A) Verdadeiro.
B) Falso.
51
178) O que podemos afir- 181) Qual papel no fra-

mar sobre o Plano de Libera- mework Scrum é responsá-
ção (Release Plan)? vel por priorizar o Backlog do
Produto?
A) É criado pelo Dono do Produto.
B) O Plano de Liberação é construído A) Dono do Produto.
com base na visão de negócio. B) Time Scrum.
C) Diz quando as versões de software C) Scrum Master.
serão liberadas para produção.
corretas.

xo, qual delas descreve
179) As Sprints de 4 sema-
melhor o papel do Scrum
nas (30 dias) geralmente
Master em um projeto Ágil?
são utilizadas quando um
trabalho é grande demais e
precisa ser decomposto para A) Líder Servidor.
acomodar as atividades. B) Gerente de Projetos.
C) Gerente Sênior.
A) Verdadeiro. D) Gerente do Time de Desenvolvimento.
B) Falso.
183) Que termo é frequen-

180) Que atividade o Dono temente utilizado para repre-
do Produto deve realizar em sentar os níveis de planeja-
um projeto Scrum? mento no Scrum?
A) Liderar o Time de Desenvolvimento do A) Planejamento multiníveis.

Projeto.
B) Planejamento adaptativo e evolutivo.
B) Avaliar o desempenho do Time de
C) Planning Onion (Anéis de cebola).
Desenvolvimento.
D) Planejamento Simples.
C) Priorizar os itens do Backlog da Sprint.
D) Maximizar o Valor do Produto.
52
184) O Scrum recomenda 186) Das opções abaixo,

que ao escrever uma histó- qual delas não é verdadeira
ria de usuário, seja segui- em relação ao Backlog da
do o princípio do acrônimo Sprint?
“INVEST” que significa:
Independente, Negociável, A) O Backlog da Sprint é criado durante
Valiosa, Estimável, Small a Reunião de Planejamento da Sprint.
(“Pequena”) e testável. Com B) O Backlog da Sprint é uma derivação
base nessa afirmação, o que do Backlog do Produto.
melhor explica o termo “Ne- C) O Backlog da Sprint não pode mudar
gociável”? durante a execução da Sprint.
D) O Time de Desenvolvimento é o dono
A) O Cliente deve negociar o custo do do Backlog da Sprint.
projeto com o Scrum Master.
B) O escopo deve ser negociado com o
cliente.
C) O risco precisa ser calculado e nego- 187) Como é dividida a
ciado com os stakeholders. Reunião de Planejamento da
D) Todas as alternativas acima estão Sprint?
incorretas.
A) Em 2 etapas, “Quando fazer?” e

“Como fazer?”.
185) O Scrum Master é con-
B) Em 3 etapas, “O que fazer?”; “Quan-
vidado para a Reunião Diária do fazer?” e “Como fazer?”
e o Time de Desenvolvimen-
C) Em 2 etapas, “O que fazer?” e “Como
to diz que um membro da
fazer?”
equipe está sempre atrasado
ou simplesmente falta a reu- D) A Reunião de Planejamento da Sprint
não é dividida.
nião. O que o Scrum Master
deveria fazer?
A) Escalar o problema para a Gestão

Sênior do projeto.
B) Falar com o membro da equipe para
encontrar uma solução.
C) O Scrum Master não fazer nada.
incorretas.
53
188) Durante a Reunião Diá- 190) O Dono do Produto

ria, dois membros do Time de não está com tempo sufi-
Desenvolvimento discutem ciente para esclarecer as
sobre uma possível solução dúvidas do Time de Desen-
para uma tarefa. O que o volvimento. Neste caso, o
Scrum Master deveria fazer? que o Scrum Master deveria
fazer?
A) Esperar a discussão entre os mem-
bros terminar. A) A medida mais correta seria relatar o
problema para a Gerência Sênior.
B) Interromper a discussão e organizar
uma reunião de acompanhamento logo B) O Scrum Master deve alertar o Dono
do Produto que o Time de Desenvolvimen-
após a Reunião Diária. to precisa do seu apoio para esclarecer
C) Mediar um acordo entre os dois mem- dúvidas.
bros para ajudar na solução da tarefa. C) O Scrum Master deve verificar com o
D) Todas as alternativas acima estão Time de Desenvolvimento todas as dúvi-
incorretas. das e problemas e agendar uma reunião
com o Dono do Produto.
D) O Scrum Master deve gerar um rela-
tório com todos os impactos em função
189) Quem é o conhecido da ausência do Dono do Produto e enviar
como o “Guardião” do pro- para o Gerente Sênior.
cesso Scrum?
A) Dono do produto. 191) Por qual motivo o

B) Time de Desenvolvimento. Scrum funciona bem em
projetos complexos?
C) Líder do Projeto.
D) Scrum Master.
A) Pelo Dono do Produto ser o responsá-
vel pela entrega do projeto.
B) Pelo Scrum Master ser um Líder Ser-
vidor do Time de Desenvolvimento.
C) Pelo Time de Desenvolvimento ser
multifuncional, auto organizado e empo-
derado.
D) Pela utilização de ferramentas de
controle e monitoramento de projetos.
54

de desenvolvimento, onde 194) No Scrum o que signi-
mais de um Time de Desen- fica um “Débito Técnico”?
volvimento está trabalhando
simultaneamente em um A) O custo total para finalizar uma Sprint.
mesmo produto, o Time A
B) O atraso de uma Sprint exibido no
percebe que não vai entre- Gráfico Burndown da Sprint.
gar uma funcionalidade que
C) A obrigação incorrida devido a deci-
tem uma dependência com sões técnicas previamente tomadas.
o Time B. Qual o melhor
evento do Scrum para tratar
dessa questão?
195) Qual é o papel respon-
sável no framework Scrum
A) Reunião Diária Integrada com todos
por conduzir a Reunião de
os Times de Desenvolvimento.
Planejamento da Sprint?
B) Reunião Scrum de Scrums.
C) Reunião de Revisão da Sprint com
A) Scrum Master.
todos os Times de Desenvolvimento.
B) Dono do Produto.
D) Todas respostas acima estão corretas.
C) Time Scrum.
D) Nenhum papel no Scrum conduz essa
Reunião.
193) Qual a quantidade de
itens, tarefas e trabalho em
um Backlog da Sprint?
196) O que podemos afirmar
sobre o Backlog da Sprint?
A) A quantidade que o Scrum Master
considerar suficiente para executar na
Sprint. A) Possuem itens completamente deta-
B) O que estiver definido no Plano de lhados até o final da Sprint.
Liberações criado pelo Dono do Produto. B) Todos os itens são detalhados pelo
C) O suficiente para o Time de Desenvol- Dono do Produto e Scrum Master.
vimento cumprir a Meta da Sprint. C) Os itens são derivados do Backlog do
D) A quantidade que o Time de Desen- Produto, detalhados o suficiente para os
volvimento considerar sustentável até o primeiros dias de execução da Sprint.
final da Sprint, quando devem entregar o D) O Scrum Master ajuda na priorização
incremento de software. dos itens que irão para o Backlog da
Sprint.
55
199) Durante uma Sprint, o

197) Dos papéis do Scrum Time de Desenvolvimento
abaixo, qual deles é o res- percebe que o trabalho não
ponsável por conduzir a está tendo a performance
Reunião de Diária (Daily esperada no desenvolvimen-
Scrum)? to do software. Neste cená-
rio, qual o é melhor momento
A) Scrum Master. para o Time mudar a forma
de trabalho?
B) Dono do Produto.
A) A qualquer momento após detectarem
D) Time Scrum. o problema.
B) Após o problema ser discutido na
Reunião de Retrospectiva da Sprint.
198) Analisando o Gráfico C) Na Reunião de Revisão da Sprint.
Burndown atualizado pelo
Time de Desenvolvimento, corretas.
o Scrum Master percebe
que uma das barras está
com a parte inferior acima
200) Um Time de Desenvol-
do eixo horizontal do grá-
vimento completou 13 pon-
fico. Qual a interpretação
tos na Sprint 1, 9 pontos na
correta desse gráfico?
Sprint 2, 8 pontos na Sprint
3. Qual é a velocidade do
A) O Time está entregando menos itens Time de Desenvolvimento?
do que foi planejado inicialmente.
B) Foi adicionado mais trabalho que o
A) 14.
previsto durante a Sprint (aumento de
escopo). B) 10.
C) O Time está entregando mais itens do C) 7.
que foi planejado inicialmente. D) 11.
D) Foi removido trabalho do projeto
durante a Sprint (diminuição do escopo).
56
201) Qual o principal benefí-

cio de um quadro Kanban 204) Qual é o Timebox da
atualizado para o Time de Reunião de Planejamento da
Desenvolvimento? Sprint em uma Sprint de 15
dias?
A) Controla o desempenho de cada
membro do Time de Desenvolvimento.
A) 6 horas.
B) Ajuda o Time de Desenvolvimento a
B) 1,5 hora.
controlar o seu próprio trabalho.
C) 4 horas.
C) Controla a velocidade de cada mem-
bro do Time de Desenvolvimento. D) 2 horas.
D) Todas as respostas acima estão 205) Em uma grande em-
corretas. presa de desenvolvimento de
aplicativos, um Scrum Mas-
ter quer utilizar o framework
Scrum em seu próximo
projeto, porém ainda existe
de Scrum, é criado para
muita resistência pela Dire-
cada Time de Desenvolvi-
ção da empresa em adotar
mento um Backlog do Produ-
Métodos Ágeis, uma vez que
to para melhorar o desempe-
até então a empresa vem
nho e a comunicação entre
adotando o modelo Tradicio-
as equipes.
nal na Gestão de Projetos.
Como o Scrum Master deve-
A) Verdadeiro. ria proceder neste cenário?
B) Falso.
A) Fazer adaptações no Scrum para
torna-lo compatível com o modelo Tradi-
203) Qual dos eventos abai- cional.
xo NÃO se faz inspeção e B) Iniciar o projeto com o framework
adaptação? Scrum e provar para o cliente a sua
eficiência e seus benefícios ao longo das
entregas no projeto.
A) A execução da Sprint.
C) O Scrum Master não deve utilizar o
B) Reunião Diária com o Time de Desen-
volvimento. framework Scrum até que o Cliente esteja
convencido dos benefícios reais do Scrum
C) Reunião de Planejamento da Sprint. em relação ao modelo Tradicional.
E) Todas as alternativas acima estão
erradas.
57
206) Não é permitido duran- 209) O que é discutido na

te a execução de uma Sprint Reunião de Planejamento da
a substituição dos membros Sprint com o Time de Desen-
em um Time de Desenvolvi- volvimento?
mento.
A) Priorização dos itens do Backlog do
A) Verdadeiro. Produto e do Backlog da Sprint.
B) Falso B) As melhorias necessárias no método

de trabalho do Time Scrum.
C) O papel de cada membro e quais
207) Qual é um objetivo da tarefas cada um deve fazer.
Reunião Diária
D) O que o Time de Desenvolvimento
(Daily Scrum)?
deve fazer e como fazer.
A) Auditar o trabalho dos membros do

210) Quem estima todos os
B) Planejar e decompor os itens do itens do Backlog do Produ-
Backlog da Sprint.
to?
C) Criar um plano para as próximas 24
horas da Sprint.
A) Dono do Produto.
D) Atualizar o Gráfico Burndown da
Sprint e Burndown da Release. B) Time Scrum.
C) Scrum Master.
208) Por que o framework
Scrum não recomenda que
os membros do Time de 211) Em um quadro de prio-
Desenvolvimento sejam al- rização utilizando a técnica
terados após o início de um MoSCoW, o que significa o
projeto? “W”?
A) Certamente o projeto iria atrasar com A) When.

a saída e entrada de novos membros.
B) Who.
B) A integração do Time de Desenvol-
vimento seria prejudicada com novos C) What.
membros.
D) Won`t.
C) Isso poderia tirar o foco do Time de
Desenvolvimento sobre a entrega da
Sprint atual.
D) Se tiver alterações no Time de Desen-
volvimento, a Sprint deve ser cancelada.
58
212) Das opções abaixo, o 215) Em qual momento no

que o Time de Desenvolvi- projeto deve acontecer a
mento NÃO tem responsabi- refatoração do código?
lidade?
A) De forma contínua e sempre que for
A) Estimar os itens do Backlog do necessário.
Produto. B) Ao final de cada Sprint, na Reunião de
B) Resolver conflitos internos com o Time Retrospectiva da Sprint.
de Desenvolvimento. C) Em uma Reunião de Refatoração da
C) Colocar os itens do Backlog do Produ- Sprint.
to em ordem de prioridade. D) Quando for definido pelo Scrum Mas-
D) Definir o método de trabalho para ter e pelo Dono do Produto.
atender a Meta da Sprint (Sprint Goal). E) Todas as respostas acima estão
corretas.
213) A Meta da Sprint

(Sprint Goal) é criada depois 216) Qual o objetivo da
do Backlog da Sprint. Meta da Sprint (Sprint Goal)?
A) Verdadeiro. A) O Scrum não impõe uma Meta para

a Sprint.
B) Falso.
B) A Meta ajuda o Time a ter o mesmo
objetivo e com isso aumenta a produtivi-
dade.
214) Em um Reunião Diária, C) A Meta garante que todos os itens do
os membros do Time de De- Backlog da Sprint serão entregues.
senvolvimento atualizam os
esforços restantes para suas
atividades. O que o Scrum
Master precisa fazer?
A) Atualizar o gráfico Burndown da

Sprint.
B) Criar um Relatório de desempenho
dos membros do Time.
C) Auditar o trabalho de cada membro do
D) Todas as alternativas estão incorretas.
59
217) Quem avalia e deter- vem ser aplicados no Scrum.

mina se o Time de Desenvol- O que acontece quando um
vimento possui habilidades Time tem um maior conhe-
e conhecimentos técnicos cimento desses processos e
suficientes para criar incre- conceitos?
mentos de qualidade?
A) Os impedimentos que o Scrum Master
A) Time Scrum e os stakeholders. precisa resolver diminuem.
B) Time de Desenvolvimento. B) O Time agora consegue definir datas

de entregas mais exatas.
C) Scrum Master de o Dono do Produto.
C) O tempo da Reunião de Retrospectiva
D) Dono do Produto e o cliente. da Sprint diminui.
D) O Time consegue refinar e melhorar a
definição de “Pronto” do produto.
218) Qual o esforço neces-
sário que o Time de Desen-
volvimento precisa fazer para 220) Em algumas circuns-
garantir a entrega acordada tâncias o Time de Desen-
durante a Reunião de Plane- volvimento pode ordenar os
jamento da Sprint? itens do Backlog do Produto.
A) As horas acordadas na Reunião A) Verdadeiro.

de Planejamento mais horas extras se
necessário. B) Falso.
B) Depende do tamanho e experiência do

C) O esforço deve ser conforme o que
estiver na Definição de Pronto (DoD).
corretas.
219) Ao longo de um projeto

Ágil, o Time Scrum passa a
conhecer melhor os proces-
sos e os conceitos que de-
60
221) Assim como na Reu-

nião Diária (Daily Mee- 223) Em qual momento é
ting), durante a Reunião de decomposto o trabalho
Scrum de Scrums (Scrum planejado para as primeiras
of Scrums) todas as 3 (três) Sprints?
perguntas são feitas além de
uma quarta pergunta. Qual A) Ao final da Reunião de Revisão da
seria essa quarta pergunta? Sprint.
B) Na primeira Reunião Diária do Time
A) Qual a velocidade e experiência do de Desenvolvimento.
Time de Desenvolvimento?
C) No início da Reunião de Retrospectiva
B) Houve alguma alteração de membro
na equipe de desenvolvimento do seu da Sprint.
Time? D) Durante a execução da Sprint.
C) O que o Time vai desenvolver que vai
impactar ou gerar dependências entre os E) Ao final da Reunião de Planejamento
outros Times Scrum que estão participan- da Sprint.
do no mesmo projeto?
D) Quando iremos fazer o “rodízio” de 224) Quando falamos que
membros das equipes para integração? uma história de usuário foi
estimada em 10 pontos de
complexidade. O que esta-
222) O que o Time de De- mos nos referindo?
senvolvimento do Scrum
deve fazer quando o Cliente A) Esforço em horas para a conclusão da
solicita com urgência a inclu- história de usuário.
são de um item no meio da B) Tamanho da história em relação as
execução de uma Sprint? outras histórias.
C) Esforço em dias para a conclusão da
A) O Time deve remover do Backlog da história de usuário.
Sprint um item menos urgente do mesmo
tamanho para incluir o novo item que tem
urgência solicitado pelo cliente.
B) O Time deve solicitar autorização do
Scrum Master para incluir o item na Sprint.
C) O Time deve incluir o item no Backlog
do Produto priorizá-lo.
D) O Time deve procurar o Dono do
Produto e discutir uma solução para o
problema.
61

xo, qual delas é uma respon- 227) Durante a Reunião
sabilidade do papel Scrum Diária com o Time de De-
Master? senvolvimento, o Scrum
Master percebe que a lista
A) Gerencia o Time de Desenvolvimento de atividades pendentes está
durante as Sprints. aumentando e apenas algu-
B) Seleciona os itens no Backlog do mas atividades são concluí-
Produto para o Time de Desenvolvimento. das. Nesse cenário, o que o
C) Garante que o Scrum está sendo apli- Scrum Master pode fazer?
cado de forma correta pelo Time Scrum.
D) Participa da Reunião Diária para A) Adicionar novos membros para ajudar
garantir que a Sprint irá terminar no prazo. o Time de Desenvolvimento.
B) Verificar se o Time está com foco na
conclusão das tarefas iniciadas.
226) Qual é a responsabili- C) Repriorizar as tarefas para os mem-
dade do Scrum Master bros do Time de Desenvolvimento.
nos eventos de Reuniões D) Nenhuma das respostas acima estão
Scrum? corretas.
A) Priorizar os itens do Backlog da Sprint

com o Time de Desenvolvimento. 228) Qual o principal objeti-
B) Garantir que o Time está seguindo vo da Reunião Diária (Daily
corretamente o processo. Meeting)?
C) Medir o desempenho individual dos
membros do Time Scrum. A) Adicionar novos itens ao Backlog da
D) Estimar os itens do Backlog do Produ- Sprint e dividir as tarefas.
to com o Dono do Produto. B) Apresentar o status da Sprint para o
Scrum Master e Dono do Produto.
C) A inspeção do trabalho realizado
desde a última Reunião Diária pelo Time
de Desenvolvimento.
corretas.
62
229) Quem é o responsável
pela criação e decomposi-
ção das tarefas durante uma 232) Durante a execução de
Sprint? uma Sprint, quando deve-
mos decompor um item no
A) Somente o Dono do Produto pode Backlog da Sprint?
criar tarefas para a Sprint.
B) O Scrum Master e o Time de Desen- A) Todos os itens devem ser decompos-
volvimento. tos na Reunião de Planejamento da Sprint.
C) Não podemos adicionar tarefas após B) Assim que o Time de Desenvolvimen-
o início da Sprint. to tiver a necessidade de decompor um
item.
C) A decomposição dos itens deve acon-
tecer na Reunião Diária (Daily Meeting).
230) Qual das opções abai- D) Para fazer a decomposição de um

item precisa da aprovação do Dono do
xo é uma responsabilidade Produto.
do Dono do Produto?
A) Gerenciar o Time de Desenvolvimento 233) Um Gerente Funcional

durante as Sprints.
tem alguns itens adicionais
B) Priorizar o Backlog da Sprint com o para o Time de Desenvol-
vimento. O que o Scrum
C) Esclarecer eventuais dúvidas sobre o Master precisa fazer?
Backlog do Produto.
A) Pedir ao Gerente Funcional que prio-
corretas.
rize e detalhe todos os itens e encaminhe
para o Time de Desenvolvimento.
B) Verificar a quantidade de itens e tentar
231) No framework Scrum a incluir na Sprint em execução.
comunicação é um fator C) Escalar o assunto para a Gerência
fundamental para o sucesso Sênior, pois o Scrum Master não tem auto-
dos projetos. Das alterna- ridade para tratar desse assunto.
tivas abaixo, o que melhor D) Solicitar que o Gerente Funcional
ilustra esse princípio? procure o Dono do Produto.
A) Comunicação Osmótica.
B) Divulgação do Status Report do Proje-
to aos stakeholders.
C) Radiadores de Informação espalhados
por todo o ambiente do projeto.
D) Quadro Kanban fixado na sala de
Reunião.
63
236) O Scrum Master atuali-

234) Em qual evento Scrum za o gráfico Burndown da
o Time de Desenvolvimento Sprint e no 4º dia ele perce-
apresenta o trabalho pro- be um desempenho abaixo
duzido ao longo da Sprint e do esperado. O que o Scrum
recebe feedback dos envolvi- Master pode fazer?
dos no projeto?
A) Avisar ao Dono do Produto sobre o
A) Reunião Revisão da Sprint. baixo desempenho.
B) Reunião de Retrospectiva da Sprint. B) Esperar mais 4 dias e verificar o

desempenho do gráfico novamente.
C) Reunião Diária.
C) Gerar um relatório de status do projeto
D) Reunião de Planejamento da Sprint. e apresentar para os stakeholders.
235) Quais são as habilida-

des que os membros de um
237) O Backlog a Sprint pode
Time de Desenvolvimento
mudar após o início da Sprint,
precisam ter para trabalhar
durante a sua execução.
em um projeto Scrum?
A) Verdadeiro.
A) Como são Times auto organizáveis,
precisam ter habilidades de comunicação. B) Falso.
B) Entender do negócio do cliente para

priorizar os itens do Backlog do Produto.
C) Devem ter habilidades para trans- 238) Qual o papel no fra-
formar o Backlog da Sprint em software mework Scrum tem a Visão
funcional. do Projeto como um todo, no
D) Todas as respostas acima estão sentido de entender o valor
corretas. agregado em cada fase de
seu desenvolvimento?
A) Dono do Produto.
C) Scrum Master.
D) Time Scrum.
64
241) O Scrum recomenda

239) Qual é o critério utiliza- que a Reunião Diária (Daily
do para priorizar os itens do Meeting) ocorra diariamente
Backlog do Produto? dentro de um Timebox de 15
minutos. Qual o motivo des-
A) Itens grandes no fim do Backlog do sa Reunião ser tão rápida?
Produto.
B) Itens fáceis no início do Backlog do A) A Reunião é apenas para esclarecer
Produto. eventuais dúvidas sobre as atividades.
C) Itens pequenos no início do Backlog B) Na Reunião o Time a planeja de forma
do Produto. transparente e objetiva o trabalho que
precisa ser executado até o próximo dia,
D) Quem decide o critério a ser utilizado ou seja, até a próxima Reunião Diária.
é o Dono do Produto.
C) A Reunião é apenas para informar
o andamento do projeto para o Scrum
240) Qual o nome da lista Master.
priorizada de itens e tarefas D) Todas as alternativas acima estão
para serem executadas du- corretas.
rante uma Sprint?
A) Backlog do Produto. 242) O que melhor descre-

B) Backlog Priorizada. ve um dos papeis do Dono
C) Backlog do Projeto.
do Produto?
D) Backlog da Sprint.
A) Maximizar o valor do trabalho produzi-
do pelo Time de Desenvolvimento.
B) Fazer a gestão do projeto e avaliar
a produtividade do Time de Desenvolvi-
mento.
C) Ajudar o Time na decomposição dos
itens do Backlog da Sprint.
D) Garantir que o processo Scrum está
sendo seguido pelo Time Scrum e compre-
endido pelos Stakeholders.
65
245) Quem precisa partici-

par da Reunião Diária (Daily
243) O que o Manifesto Ágil Scrum)?
defende?
A) Todos os membros do Time de Desen-
A) Processo e ferramentas mais que volvimento.
indivíduos. B) O Scrum Master e o Time de Desen-
B) Negociar contratos mais que colaborar volvimento.
com o cliente. C) Dono do Produto e o Time de Desen-
C) Software funcionando mais que docu- volvimento.
mentação detalhada. D) Todo o Time Scrum e o Cliente.
D) Seguir o plano do que responder a
mudanças.
Scrum o que podemos afir-
244) Ao final da Reunião de mar em relação ao sincronis-
Planejamento da Sprint o mo de trabalho?
Backlog da Sprint é criado.
Qual o papel no Scrum é o A) Todos as Sprints devem iniciar e
responsável por distribuir as terminar ao mesmo tempo para garantir
tarefas do Backlog da Sprint o sincronismo de múltiplos Times de
entre os membros do Time Desenvolvimento.
de Desenvolvimento? B) Todos os membros devem chegar ao
mesmo tempo na Reunião Diária.
A) Scrum Master. C) Todas as Sprints em grandes projetos
devem ter 30 dias de duração.
B) Time Scrum.
C) Dono do Produto.
66
247) Em uma abordagem

clássica em Gestão de Pro- 250) Selecione abaixo o
jetos, existe um papel de Ge- que acontece na Reunião
rente de Projetos. Qual papel de Planejamento da Sprint
seria equivalente ao Gerente (Sprint Planning)?
de Projetos no framework
Scrum? A) Time de Desenvolvimento refina todos
os itens do Backlog do Produto.
A) Scrum Master e Dono do Produto. B) Dono do Produto e o Scrum Master
B) Time de Desenvolvimento. selecionam todos os itens que o Time de
irá desenvolver na Sprint.
C) Dono do Produto e Time de Desenvol-
vimento. C) Time de Desenvolvimento seleciona
os itens do Backlog do Produto para o
D) Este papel não existe no Scrum. Backlog da Sprint com base na velocidade
do Time e no Objetivo da Sprint.
248) Ao final de cada Sprint corretas.
o Time de Desenvolvimento
coloca em produção o sof-
tware funcionando para o 251) Com o que o Scrum
usuário final. Master deve ser preocupar
quando participar de uma
A) Verdadeiro. Reunião Diária?
B) Falso.
A) Elaborar um relatório de Status Report
do Projeto para o Dono do Produto.
249) Qual a duração máxi- B) Priorizar as atividades em atraso com

o Time de Desenvolvimento.
ma de uma Sprint?
C) Ajudar o Time a decompor os itens
restantes do Backlog da Sprint.
A) A duração máxima da Sprint varia de
acordo com o Plano de Liberações. D) O Scrum Master não precisa participar
da reunião diária, ele deve apenas garantir
B) Quatro semanas (30 dias). que ela esteja sendo realizada e seguinto
C) O Dono do Produto deve decidir com o processo Scrum.
o Time de Desenvolvimento. E) Todas as respostas acima estão
D) Duas semanas (15 dias). corretas.
67
254) O ambiente de traba-

252) Em uma Reunião Diá- lho de um Time Ágil deve
ria um dos membros do Time favorecer a produtividade e
de Desenvolvimento informa a comunicação do Time de
ao Scrum Master que preci- Desenvolvimento. Das alter-
sa de apoio para testar uma nativas abaixo, o que melhor
tarefa, pois caso contrário representa essa afirmação?
irá atrasar seu trabalho até o
final da Sprint. O membro na A) Espaço para um Radiador de Infor-
equipe com o maior conheci- mação atualizado e visível para todos os
stakeholders do projeto.
mento em testes está muito
B) Estações de trabalho potentes para
ocupado com outras ativi- aumentar a produtividade do Time de
dades de alta prioridade. O Desenvolvimento.
que o Scrum Master poderia C) O ambiente deve ser bem confortável
fazer? e colorido para estimular a produtividade e
a comunicação.
D) Computadores personalizados para
A) Solicitar o apoio do membro que tem cada membro do Time de desenvolvimento.
conhecimento em testes.
B) Ignorar o problema do membro do
255) Quando o Scrum Mas-
ter precisa participar da Reu-
C) Discutir com o Dono do Produto as nião Diária (Daily Scrum)?
prioridades para entregar o máximo de
valor ao cliente até o final da Sprint.
A) O Scrum Master deve gerar diaria-
mente um Relatório do Status do Projeto
incorretas.
na Reunião Diária junto com o Time de
Desenvolvimento e disponibilizar para os
Radiadores de Informação do projeto.
253) Como é formado o B) Quando houver muitos impedimentos
Time de Desenvolvimento? que precisam ser removidos.
C) O Scrum Master não precisa estar
A) Scrum Master + Dono do Produto + presente na Reunião Diária, mas precisa
Analistas. garantir que ela aconteça diariamente
dentro do Timebox de 15 minutos.
B) Time Scrum + Dono do Produto +
Scrum Master. D) Nenhuma das respostas acima.
C) Scrum Master + Dono do Produto +

Desenvolvedores.
68
259) O Scrum Master é o

256) O que o Dono do Pro- responsável por garantir
duto deve fazer quando não que o processo Scrum está
consegue priorizar um item sendo seguido por todos os
no Backlog do Produto? membros do Time Scrum.
A) Definir uma prioridade baixa para o A) Verdadeiro.

item e priorizá-lo em outro momento. B) Falso.
B) Pedir ajuda para o Scrum Master e o
C) Alinhar o entendimento com o cliente 260) Qual o nome dado
e os stakeholders.
para a prática Ágil onde 2
D) Todas as alternativas acima estão (dois) programadores com-
corretas. partilham uma mesma esta-
ção de trabalho e se reve-
zam no desenvolvimento do
257) Quem é o responsável software?
pelo Backlog da Sprint?
A) Programação osmótica.
A) Dono do Produto.
B) Teste duplo unitário em par.
C) Refatoração do desenvolvimento.
C) Scrum Master e o Time de Desenvol-
D) Programação em Par.
vimento.
D) Time Scrum.
261) Quando podemos dizer
que uma Sprint iniciou?
mar em relação a duração A) Após a Reunião de Planejamento da
de uma Sprint? Sprint, quando temos o Backlog da Sprint.
B) Imediatamente após o Pré-jogo ou a
A) Cada Sprint pode ter o tamanho que Sprint0.
for necessário para terminar todos os itens
C) Uma Sprint se inicia logo após o térmi-
que foram incluídos no Backlog da Sprint.
no de outra Sprint.
B) Uma Sprint não pode ser maior do que
D) Quando o Dono do Produto autorizar
4 semanas (30 dias).
o início da Sprint.
C) Se o Time terminar antes o trabalho, a
Sprint pode terminar antes do planejado.
D) Quando necessário é possível aumen-
tar a duração de uma Sprint para atingir a
sua meta.
69
262) Em uma Reunião Diá- 264) Em um projeto Scrum,

ria que o Scrum Master está foi adotado o tamanho de
participando, dois membros 2 (duas) semanas para as
do Time de Desenvolvimen- Sprints. Ao longo de uma
to culpam um ao outro por Reunião de Planejamento um
algum motivo. O que Scrum membro propõe aumentar a
Master deveria fazer? duração apenas da próxima
Sprint para 3 semanas, afim
A) Parar a discussão e tentar esclarecer
de garantir que será possível
a situação em algum outro momento. desenvolver tudo que está
previsto. Essa prática é reco-
B) Não deve fazer nada, os dois mem-
bros que resolvam o problema. mendada pelo Scrum?
C) Deve reportar o problema dos dois A) Sim, pois o aumento na duração será
membros para a Gerência Sênior. apenas para uma Sprint e isso não causa-
ria impacto no projeto.
incorretas. B) Não. Pois não se deve fazer alte-
rações eventuais na duração da Sprint,
apenas se o Time de Desenvolvimento
avaliar necessário o aumento de todas as
263) Todos os stakeholders Sprints do Projeto, ou seja, no caso de um
do projeto precisam ter aces- erro do dimensionamento do tamanho das
Sprints.
so e conhecimento do Back-
log do Produto. Qual pilar no C) Não pois apenas o Dono do Produto e
o Scrum Master podem alterar o tamanho
Scrum garante esse direito
de uma Sprint com base no planejamento
aos stakeholders? de Releases.
A) Inspeção. incorretas.
B) Visibilidade.
C) Transparência.
D) Foco.
70
265) O Scrum Master está 267) Em um projeto já em

atuando com um novo Time andamento, o Time de De-
de Desenvolvimento em um senvolvimento tem uma
novo projeto Scrum e o Time produção real de 4 horas
não quer fazer a Reunião de em um dia de 8 horas. Uma
Retrospectiva da Sprint no história de usuário foi esti-
início do projeto, pois alegam mada em 16 horas ideais.
que a reunião irá consumir Quantos dias de trabalho o
um tempo valioso. O que o Time de Desenvolvimento
Scrum Master deve fazer vai precisar para concluir a
neste cenário? história levando em conta a
sua velocidade atual.
A) A reunião de Retrospectiva deve ser
realizada apenas quando houver neces- A) 4 dias.
sidade.
B) 5 dias.
B) Esse tipo de problema deve ser esca-
lado para o Dono do Produto. C) 6 dias.
C) A reunião deve ser conduzida pelo D) 7 dias.

Scrum Master de forma produtiva até que
o Time perceba a utilidade e importância
da Reunião de Retrospectiva da Sprint.
268) Qual papel do Scrum
D) Nas primeiras Sprints não existe tem maior conhecimento do
necessidade da Reunião de Retrospectiva,
pois o projeto ainda está muito no início. projeto em relação ao Visão
estratégica do negócio?
266) O que envolve o pro- A) Scrum Master.

cesso Scrum? B) Time de Desenvolvimento.
C) Stakeholders.
A) Loops iterativos chamado de itera- D) Dono do Produto.
ções.
B) Testes unitários e integrados.
C) Melhores práticas em desenvolvimen-
to de software.
71
269) Quais membros do 271) Em um projeto já em

projeto que devem participar andamento, o cliente precisa
da Reunião de Planejamento negociar o desenvolvimento
da Sprint? de uma importante funciona-
lidade para a próxima Sprint.
A) O Time de Desenvolvimento e o Quem o cliente deveria pro-
Scrum Master. curar para falar sobre este
B) Stakeholders e o Cliente. assunto?
C) Dono do Produto e o Time de Desen-
volvimento. A) O Scrum Master.
D) Todos os membros do Time Scrum. B) O Dono do Produto.
C) O Time de Desenvolvimento.
D) Todo o Time Scrum.
270) Em uma Reunião os
membros do comitê estão
discutindo quais as funcio-
272) Como o Scrum Master
nalidades que deveriam
atua em relação ao Time de
estar presentes na próxima
Desenvolvimento?
versão do aplicativo. Essa
discussão é baseada em
interesses próprios de cada
membro. Como proceder A) Gerencia e audita o Time e definindo
nesta situação? prioridades, tarefas e metas.
A) O Time de Desenvolvimento deve de- B) Protege o Time de Desenvolvimento

senvolver a solução mais simples e rápida. dos stakeholders do projeto.
B) Deixar o Diretor de Desenvolvimento C) O Scrum Master prioriza os itens do

de Sistemas decidir o que será feito. Backlog da Sprint.
C) Atender todas as demandas, pois D) Facilita as decisões do Time removen-

cada membro tem uma necessidade do impedimentos do projeto.
distinta.
D) O Dono do Produto deve decidir o
que será desenvolvido e quando será
entregue.
72
273) Em que é baseado o

processo Scrum?
275) Qual dos processos
A) Modelo dinâmico de desenvolvimento abaixo é utilizado em proje-
de software. tos Scrum?
B) Processos empíricos.
C) Mapeamento de processos de desen- A) Empírico.
volvimento de software. B) Híbrido.
D) Processos em Cascata. C) Iterativo
D) Simples.
E) Complexo.
274) Em uma Sprint de 2
semanas, um membro do
precisou se ausentar metade 276) Qual o objetivo da
de 1 dia, 4 horas. Ao final Reunião de “Grooming”?
da Sprint o Time de Desen-
volvimento não entregou A) Alinhar as expectativas do cliente com
uma parte do que tinha sido o Backlog do Produto.
planejado para a Sprint. O B) Remover itens do Backlog do Produto.
que podemos concluir desse C) Desenvolver novos requisitos de
cenário? negócio.
D) Refinar histórias de usuário e priori-
A) A velocidade do Time não foi calcula- za-las.
da de forma correta.
B) O Time de Desenvolvimento não
empenhou para finalizar a Sprint.
C) Faltou experiência e habilidade para o
D) O Time de Desenvolvimento não
planejou a Sprint corretamente.
73
277) Durante uma Reunião

de Revisão da Sprint, um 279) Das opções abaixo,
membro do Time de Desen- qual delas não é discutida na
volvimento gostaria de apre- Reunião de Retrospectiva da
sentar ideias para melhorar o Sprint?
método de trabalho. Como o
Scrum Master deveria proce- A) As melhorias do método de trabalho
der nesta situação? do Time de Desenvolvimento.
B) Resultados alcançados e histórias
entregues com sucesso na última Sprint.
A) Anotar as ideias do membro do Time
e apresentar para o Dono do Produto. C) As Lições aprendidas da Sprint.
B) Sugerir ao membro do Time aguardar D) O que pode ser alterado e melhorado
a Reunião de Retrospectiva da Sprint na Definição de Pronto.
para apresentar suas ideias, pois seria o
melhor momento.
C) Deixar o membro do Time apresentar
suas ideias. 280) O Backlog da Sprint
D) Nenhuma das respostas acima estão NÃO pode ser alterado du-
corretas. rante a execução da Sprint.
A) Verdadeiro.
278) Em uma Reunião Diá- B) Falso.
ria que o Scrum Master foi
convidado para participar o
tempo excedeu o limite de
281) Como se chama o
15 minutos, pois todos falam
esforço que o Time de De-
ao mesmo tempo. O que o
senvolvimento emprega em
uma Sprint?
A) Verificar se a equipe conhece as
regras da Reunião Diária. A) Performance de desenvolvimento.
B) Interromper imediatamente todas as B) Pontos de Função.
discussões improdutivas.
C) Velocidade do Time de Desenvolvi-
C) Introduzir um bastão (por exemplo, mento.
uma pequena bola). Apenas o membro
que detém o bastão é permitido falar. D) Pontos de complexidade.
D) Todas as alternativas acimas estão
corretas.
74
282) Durante uma Reunião

de Planejamento de Relea-
ses, os clientes apresentam 285) Qual o Timebox da
opiniões divergentes com Reunião Diária (Daily Scrum)
base em seus próprios inte- em uma Sprint de 2 sema-
resses. Quem deve decidir o nas (15 dias)?
que estará contemplado em
cada Release? A) 1,5 hora.
B) 45 minutos.
A) Stakeholders.
C) 15 minutos.
B) Scrum Master e o Dono do Produto.
D) 1 hora.
D) Dono do Produto e o Cliente.
286) Durante a Reunião de
Retrospectiva da Sprint são
283) O que pode acontecer apresentadas novas ideias
se uma Sprint for planejada de melhoria do processo de
com duração maior que 30 trabalho. Quem é responsá-
dias? vel por colocar em prática as
ideias apresentadas nessa
A) Baixar a qualidade e aderência do Reunião?
produto.
B) Aumentar o risco da Sprint.
A) Scrum Master e o Dono do Produto.
C) Aumentar de complexidade da Sprint.
B) Time de Desenvolvimento e o Scrum
D) Todas acima estão corretas. Master.
C) Somente o Dono do Produto.
D) Time Scrum.
284) Com base nos princí-

pios Ágeis, qual o meio mais
eficaz de comunicação?
A) Conversa “cara a cara”.

B) Documentos do projeto compartilha-
dos em pastas do projeto na rede.
C) Reuniões Diárias com todos os stake-
holders.
D) Radiador de Informações e e-mails.
75
287) Durante a Reunião 289) Durante a Reunião de

Diária toda a equipe entra Planejamento da Sprint, um
em uma discussão e come- membro do Time de Desen-
çam a culpar uns aos outros. volvimento se oferece para
O Scrum Master está pre- ser o dono de um item do
sente na reunião, o que ele Backlog do Produto. O que
deve fazer? podemos concluir?
A) O membro do Time pode ser o “Dono”
A) Esperar a discussão terminar e para do item desde que não impacte o anda-
reiniciar a reunião. mento do trabalho dele durante a Sprint.
B) Parar as discussões e continuar com B) O Time de Desenvolvimento é quem
a reunião.
deve tomar essa decisão.
C) Cancelar a reunião.
C) O membro do Time não pode ser
D) Nenhuma das respostas acima. “Dono” de um item, pois todos os mem-
bros do Time de Desenvolvimento são
proprietários do Backlog da Sprint.
288) O que melhor define o D) Esta decisão deve ser tomada durante
termo Timebox? a Reunião de Planejamento da Sprint com
a colaboração de todo o Time Scrum.
A) Fazer pressão no Time para aumentar

a velocidade e a qualidade.
290) Das atividades abaixo,
B) É a quantidade média de horas que
qual delas não é atribuída ao
cada membro do Time trabalha.
Dono do Produto (Product
C) É o tempo máximo dos eventos que Owner)?
existem no framework Scrum.
D) Nenhuma das repostas acima estão
A) Dar feedback do produto nas reuniões
corretas. de Revisão da Sprint.
B) Priorizar os itens do Backlog do
Produto.
C) Detalhar, incluir e/ou excluir itens no
Backlog do Produto.
D) Monitorar diariamente as tarefas e
atividades do Time de Desenvolvimento.
76
291) O que abaixo melhor 293) Como o Scrum Master

define o papel do Scrum contribui de forma efetiva
Master? para garantir uma maior
produtividade do Time de
A) Auditor. Desenvolvimento?
B) Moderador.
C) Suporte. A) Garantindo que a Reunião Diária
(Daily Scrum) aconteça todos os dias no
D) Centralizador. mesmo local e horário.
B) Garantindo que todos os envolvidos
no projeto tenham um entendimento corre-
to sobre o framework Scrum.
292) Como é definido no
framework Scrum o Planeja- C) Prevenindo mudanças no Backlog da
mento de Liberações (Relea- Sprint após o seu início.
se Planning)? D) Apoiando as decisões do Time de
Desenvolvimento e removendo seus
impedimentos.
A) O Time de Desenvolvimento especifi-
ca as histórias em detalhes para todas as
releases.
B) Em conjunto com o Time de Desenvol-
294) O Scrum Master de um
vimento, o Dono do Produto cria um plano Time de Desenvolvimento foi
preliminar de entregas a cada Release. convidado para uma Reu-
C) O cliente atua de forma ativa nessa nião de Revisão da Sprint. A
fase para definir escopo, custo e prazos documentação para de uma
em conjunto com o Dono do Produto e o história de usuário não foi
Time de Desenvolvimento. concluída. O que o Scrum
D) Nenhuma das respostas acima. Master deveria fazer?
A) Mostrar a funcionalidade que foi

concluída ao Dono do Produto, pois a
documentação não é prioridade e pode ser
entregue mais tarde.
B) Não mostrar a funcionalidade e mar-
car a história como não concluída.
C) Terminar a história de usuário em uma
nova Sprint.
D) Nenhuma das alternativas acima
estão corretas.
77
295) Qual dos critérios abai- 298) Após 4 Sprints do iní-

xo é utilizado para priorizar os cio do projeto, o Time de
itens do Backlog do Produto? Desenvolvimento consegue
perceber a sua velocidade
A) Valor de negócio para o cliente. e apresenta os seguintes
pontos entregues (Velocida-
B) Custo estimado pelo Scrum Master.
de) para cada Sprint respec-
C) Ordem de entrada dos itens no Back- tivamente: 12; 10; 16; 10 ?
log do Produto.
Levanto em conta o resulta-
D) Esforço estimado pelo Time de Desen- do apresentado pelo Time de
volvimento.
Desenvolvimento, qual seria
a velocidade a ser conside-
rada para o planejamento da
próxima Sprint?
296) Qual o papel no Scrum
é o responsável pelo Back-
A) 48.
log do Produto?
B) 12.
A) Scrum Master. C) 24.
B) Time de Desenvolvimento. D) 10.
C) Dono do Produto.
D) Time Scrum.
299) O framework Scrum
define boas práticas para as
documentações dos proje-
297) O Dono do Produto tos?
pode participar das Reuniões
Diárias com o Time de De-
A) Verdadeiro.
senvolvimento?
B) Falso.
A) O Dono do Produto já participa da

Reunião Diária com o Time.
B) A presença do Dono do Produto pode-
ria diminuir a produtividade do Time.
C) O Dono do Produto pode participar
da Reunião Diária, mas apenas como
ouvinte.
D) O Dono do Produto não pode partici-
par da Reunião Diária com o Time.
78
300) Durante a Reunião de 302) Os pontos de comple-

Revisão da Sprint, o Dono xidade de cada história
do Produto estava ocupado são definidos pelo Time de
e não participou da reunião. Desenvolvimento durante a
Ao analisar as histórias de Reunião de Planejamento da
usuários, o Dono do Produto Sprint, porém essa estima-
percebe que a maioria das tiva de complexidade pode
histórias não foram imple- não fazer muito sentido para
mentadas conforme o espe- quem não está diretamente
rado pelo cliente. O que o envolvido no projeto. Por
Scrum Master deveria fazer? qual motivo isso pode ocor-
rer?
A) Responsabilizar o Dono do Produto
por sua ausência na reunião.
A) É natural que nem todos os envolvi-
B) Verificar quais foram os membros que dos indiretamente entendam a sequência
cometeram tais erros. Fibonacci.
C) Após a reunião discutir a situação
com o Dono do Produto e decidir sobre as B) A complexidade de uma estimativa só
medidas para melhorar a sua disponibili- pode ser bem compreendida por quem a
dade durante as próximas reuniões. estimou.
D) Todas as alternativas acima estão C) Porque esta complexidade só faz
corretas. sentido quando comparada a outra história
e dessa forma, apenas quem participa da
estimativas dessas histórias pode compre-
301) Qual a vantagem de ender este número.
manter todas as Sprints do D) É preciso um treinamento específico
projeto com o mesmo tama- para todos os envolvidos, de forma a
nivelar o conhecimento e assim facilitar o
nho? entendimento deste número.
A) Ajuda a manter uma uniformidade nas

entregas.
B) Ajuda a medir com mais transparência
a velocidade do Time de Desenvolvimen-
to.
C) Ajuda a planejar melhor as entregas
(releases) do projeto.
corretas.
79
303) A reunião de planeja-

mento da Sprint possui duas 306) Em métodos ágeis,
etapas, na primeira etapa o muito se fala sobre o Plan-
foco é “o que fazer?” e na ning Poker. Selecione abai-
segunda etapa é “como fa- xo o principal motivo dessa
zer?”. Qual dos itens abaixo técnica de estimativa ser tão
é um resultado da segunda bem aceita pela comunidade
etapa dessa reunião? ágil.
A) Histórias de usuário.
B) Casos de Uso. A) É possível abstrai mais o escopo de
cada História de Usuário.
C) Tarefas.
B) Por conta do anonimato, o Time de
D) Itens. Desenvolvimento é mais justo em definir
uma complexidade, uma vez que o Mem-
bro do Time não se expõe.
304) Qual o tamanho ideal C) Ela incentiva a participação de Todo
de um Time de Desenvolvi- o Time de Desenvolvimento de forma
mento Scrum ? explícita, participativa e consensual.
A) 6
307) Na Reunião de Revi-
B) 6 +/- 3
são da Sprint, o Time de
C) 10 Desenvolvimento apresenta
D) 7 +/-2 o incremento de software e
o aplicativo falha. O que o
305) Ao longo das Reuniões
de Planejamento da Sprint, A) Verificar se o problema está relacio-
é comum que o Time Scrum nado a nova funcionalidade implementada
adote um jogo para facilitar a na Sprint.
estimativas de complexidade B) Criar um novo item no Backlog do
dos itens do Backlog do Pro- Produto para resolver o problema.
duto. Qual é esse Jogo? C) Todas as alternativas acima estão
corretas.
A) Jogo da Triangulação. D)Todas as alternativas acima estão

incorretas.
B) Planning Poker.
C) Estimativa análoga.
D) Planning Cards.
80

308) O que podemos dizer abaixo melhor define um
sobre o Backlog do Produto? “Radiador de Informações”?
A) Todos os itens devem estar prioriza- A) Um sistema automatizado de envio

dos e completamente detalhados. de e-mails que dispara diariamente um
relatório com o Status Report do projeto
B) Os itens devem ser definidos pelo
para que todos os stakeholders possam
Scrum Master e detalhados pelo cliente.
acompanhar o projeto.
C) Itens de alta prioridade estão no início
B) Um quadro físico que contém informa-
do Backlog do Produto e devem ser bem
ções atuais do projeto que é fixado em um
detalhados para as Sprints seguintes.
lugar no ambiente de trabalho do Time de
D) Todos as respostas acima. Desenvolvimento para que todos os stake-
holders possam acompanhar o projeto.
C) Um documento simples e direto, ar-
309) Qual das alternativas mazenado em uma pasta pública na rede
com o plano de comunicação para que
abaixo melhor descreve o todos os stakeholders possam acompa-
objetivo do Gráfico Burn- nhar o projeto.
down da Sprint?
A) Mostrar o trabalho restante de uma

Sprint.
B) Apresenta as horas trabalhadas para 311) Qual dos itens abaixo
cada membro do Time. é geralmente estimado em
C) Ilustrar se o Time está trabalhando na horas no Backlog da Sprint?
sua capacidade máxima.
D) Mostrar quantas horas já foram gastas
no projeto. A) História de usuário.
B) Caso de uso.
C) Tarefas.
corretas.
81

xo, o que podemos afirmar 314) Dos papéis do Scrum
sobre a Reunião Diária (Daily abaixo, qual ou quais deles
Meeting)? são responsáveis em garan-
tir que o Time de Desenvol-
A) Reunião para medir o desempenho de vimento selecionou trabalho
todos os membros do Time. suficiente para ser executa-
B) Momento ideal para apresentar pro- do no tempo certo de uma
blemas e soluções. Sprint?
C) A Reunião deve ser realizada de pé
para ser rápida e objetiva. A) Dono do Produto e Scrum Master.
D) Dono do Produto deve participar da B) Scrum Master e Time do Scrum.
reunião para fazer auditoria. C) Time de Desenvolvimento.
corretas.
313) Sabemos que o Scrum
é aplicável em grandes pro-
jetos onde existem mais de 315) Das alternativas abai-
um Time de Desenvolvimen- xo, qual afirmação está cor-
to trabalhando ao mesmo reta a respeito da Reunião
tempo para o desenvolvi- de Retrospectiva da Sprint?
mento de um único produ-
to. Neste cenário, qual é a A) Scrum Master registra impedimentos
melhor maneira de organizar da Reunião de Retrospectiva da Sprint.
esses Times? B) Time registra tudo sobre a reunião
para gerar um Relatório gerencial.
A) O Scrum não se aplica para grandes C) Dono do Produto deve monitorar a
projetos, pois sua natureza é empírica. Reunião de Retrospectiva da Sprint.
B) Dividir o Time por área de conheci- D) Scrum Master deve facilitar e participar
mentos específico, por exemplo programa- da Reunião de Retrospectiva da Sprint.
dores, analistas, testadores, etc.
C) Os Times do Scrum são auto organi-
záveis e não precisam e não precisam ser
divididos.
D) Agrupar os Times de Desenvolvimen-
to por áreas de negócio, por exemplo, por
módulos de um ERP (Fiscal, Contábil,
RH).
82
316) Quando podemos dizer 318) O que NÃO é uma

que uma Sprint foi finalizada responsabilidade do Dono do
e gerou um incremento de Produto?
produto?
A) Priorizar e atualizar o Backlog do
A) Quando o Time de Desenvolvimento Produto.
alcança o objetivo da Sprint. B) Trabalhar com os stakeholders para
B) Quando o incremento de software detalhar os itens do Backlog do Produto.
produzido é aceito pelo Dono do Produto. C) Atribuir tarefas e monitorar o Time de
C) Quando é atingido o tempo limite que Desenvolvimento.
foi definido para a Sprint, o TimeBox. D) Todas as respostas acima são de
D) Quando todo o trabalho previsto para responsabilidade do Dono do Produto.
a Sprint é finalizado.
319) Qual a melhor alterna-

317) Das atividades abaixo, tiva para definir o termo
quais não são responsabili- “Defeito escapado”.
dade do Dono do Produto?
A) É o termo usado para classificar um
defeito muito complexo.
A) Priorizar e detalhar o Backlog do
Produto. B) Um defeito que não foi percebido pelo
usuário final.
B) Incluir, excluir e alterar itens no Back-
log do Produto. C) É um defeito conhecido, mas que
não pode ser corrigido no momento atual
C) Priorizar e detalhar o Backlog da por causa das dependências de outras
Sprint. funcionalidades.
D) Todas as respostas acima estão D) É um defeito que não foi identificado
corretas. pelo Time de Desenvolvimento com base
nos critérios de qualidade e com isso foi
percebido pelo usuário final.
83
320) Durante a Reunião 322) O que o time de De-

Diária um dos membros da senvolvimento se compro-
equipe diz que teve proble- mete a entregar ao final de
mas com uma licença de cada Sprint?
software expirou. O que o
Scrum Master deveria fazer? A) Um incremento de software pronto
para ser posto em produção.
A) O Time de Desenvolvimento é auto B) Um incremento de software potencial-
organizado e o membro deve resolver mente utilizável pelo cliente.
esse problema.
C) Um incremento de software pronto
B) Verificar se outros membros da equipe para o usuário final.
têm o mesmo problema e ligar para o
D) Todos os itens do Backlog da Sprint
fornecedor do software para solicitar as
finalizados.
licenças.
C) Atribuir um membro do Time a tarefa
corretas.
de solicitar novas licenças.
D) Nenhuma das respostas acima estão
corretas.
323) Em alguns momentos
durante um projeto Scrum o
Backlog do Produto precisa
ser repriorizado. Quando
xo, qual NÃO é um papel no
é mais provável que isso
Scrum?
ocorra?
A) Scrum Master.
A) Scrum Master deve priorizar o Back-
B) Líder de Projetos. log do Produto apenas no início da Sprint.
C) Dono do Produto. B) Time de Desenvolvimento deve
repriorizar o Backlog do Produto ao final
de cada Sprint.
C) Scrum Master deve repriorizar o
Backlog do Produto sempre que um novo
item for adicionado pelo Dono do Produto
ao Backlog do Produto.
D) Dono do Produto deve repriorizar o
Backlog do Produto assim que uma nova
informação for aprendida ou impactar de
alguma forma o produto final.
84
324) De onde vem a inspira-

ção para o nome “Scrum”? 327) Das alternativas abai-
xo, o que podemos afirmar
A) De uma receita americana de pizza. sobre o Backlog do Produto?
B) De uma memorável jogada de Basquete.
A) Os itens de baixa prioridade devem
C) Do jogo de Rugby.
ser mais detalhados para as próximas
D) É um jargão criado pela comunidade Sprints.
de desenvolvedores do Vale do Silício.
B) O detalhamento de cada item do
Backlog do Produto é definido pelo Time
Scrum.
325) A reunião de planeja- C) Cada Item de prioridade alta deve ter
mento da Sprint possui duas detalhes suficiente para ser desenvolvido
etapas, o que é entregue na na próxima Sprint.
primeira etapa da reunião? D) Cada item do Backlog do Produto
deve ser detalhado antes do início do
projeto.
A) Tarefas a serem executadas na Sprint.
B) A meta da Sprint (Sprint Goal).
C) O Backlog do Produto e suas tarefas.
328) Em quantas etapas é
corretas. dividida a Reunião de Plane-
jamento da Sprint?
326) O que podemos afir- A) 1.

mar em relação ao nível de B) 2.
documentação em projetos C) 3.
ágeis?
D) 4.
A) Não criar documentação, pois é uma

perda de tempo em projetos Ágeis.
329) Qual a duração de
B) É importante ter e manter toda a docu- cada uma das etapas da
mentação do projeto atualizada.
C) Documentar o necessário para o Sprint?
entendimento do que precisa ser desen-
volvido.
D) Tudo deve ser documentado para
evitar perdas de conhecimento. A) 8 horas.
B) 4 horas.
C) 2 horas.
D) 1 hora.
85
330) Qual é o principal obje- 332) Em uma Sprint de 30

tivo do calendário Niko-Niko dias, qual a duração (Time-
muito utilizado em projetos box) da Reunião de Revisão
ágeis? da Sprint?
A) Traduzir de forma clara os riscos do A) 45 minutos.

projeto.
B) 1,5 hora.
B) Expor de forma clara o humor de todos
C) 2 horas.
os membros do Time de Desenvolvimento.
D) 4 horas.
C) Medir a expectativa e a satisfação do
cliente e dos stakeholders do projeto.
D) Exibir as dependências existentes no 333) Qual a ordem correta
projeto e seus riscos. dos eventos abaixo?
A) Planejamento da Sprint; Reunião

331) Falando sobre metodo- Diária; Retrospectiva da Sprint; Revisão
da Sprint.
logias e frameworks dis-
poníveis no mercado, qual B) Reunião Diária; Retrospectiva da
Sprint; Planejamento da Sprint; Status do
delas é fundamentada em
Projeto.
desenvolvimento iterativo e
incremental, colaboração, C) Planejamento; Reunião Diária; Revi-
são da Sprint; Retrospectiva da Sprint.
auto-organização e Times
multifuncionais? Selecione a D) Retrospectiva da Sprint; Reunião
Diária; Planejamento da Sprint; Revisão
opção mais abrangente. da Sprint.
A) Framework Scrum.
B) Desenvolvimento Ágil.
334) Para um projeto pe-
C) Desenvolvimento Iterativo. queno com apenas um Time
D) Todas as respostas acima estão de Desenvolvimento, qual
corretas. o tamanho sugerido para o
Time Scrum?
A) 11.
B) 9.
C) 10.
D) 7.
86
335) O que podemos afir- 337) Das alternativas abai-

mar em relação ao Manifesto xo, selecione o que NÃO é
Ágil? considerado uma metodolo-
gia de desenvolvimento Ágil?
A) Ao longo do progresso do projeto, os
requisitos vão sendo mais detalhados e A) Feature Driven Development (FDD).
compreendidos.
B) Capability Maturity Model Integration
B) Após o início de uma Sprint, toda e (CMMI).
qualquer mudança deve ser evitada para
que o Time de Desenvolvimento não tenha C) Extreme Programming (XP).
perda de produtividade. D) Open Unified Process (OpenUP).
C) O detalhamento de todos os requisitos
no início do projeto é necessário para
uma estimativa e um planejamento mais
preciso.
338) Que unidade de tempo
o Time de Desenvolvimen-
D) A documentação não é necessária o to utiliza para planejar uma
que importa é o produto funcionando.
Sprint de 30 dias?
A) Dias.
336) Conversando com um
membro do Time de Desen- B) Horas.
volvimento, o Scrum Mas- C) Semanas.
ter percebe que algumas D) Meses.
perguntas estão em aberto
sobre uma história de usuá-
rio. O Dono do Produto está 339) Qual o tamanho máxi-
ocupado e não está disponí- mo recomendado para uma
vel para responder as per- Sprint?
guntas. O que Scrum Master
deveria fazer?
A) Não deve ser grande ao ponto dos
A) Apresentar o problema para a Gerên- riscos serem inaceitáveis para o projeto.
cia Sênior da empresa.
B) Não deve ser pequena ao ponto de
B) Solicitar ao Dono do Produto uma não conseguir gerar um incremento de
maneira de responder as perguntas. software.
C) Marcar a história do usuário como não C) Não deve ser maior do que 4 semanas
concluída. (30 dias).
D) Todas as respostas acima estão D) Todas as alternativas acima estão
corretas. corretas.
87
340) O que significa o termo 343) A quem o Time de De-

“Timebox” no framework senvolvimento deve se
Scrum? reportar?
A) É a duração mínima de um evento no A) Dono do Produto.

Scrum. B) Scrum Master.
B) Representa a importância de um horá- C) Líder do Projeto.
rio único para o início de cada evento. D) O Time de Desenvolvimento não se
C) São metas a serem cumpridas em reporta para ninguém.
cada Sprint.
D) Representa a duração máxima de um
evento Scrum. 344) Como os stakeholders
poderiam avaliar se um item
está finalizado?
341) Quantos são os princí- A) Comparando o que foi feito com o que
pios do Manisfesto Ágil? está escrito na definição de pronto criada
pelo time de Desenvolvimento.
B) Perguntando ao Dono do Produto.
A) 10.
C) Perguntando ao Scrum Master.
B) 4. D) Perguntando o progresso ao Time de
C) 12. Desenvolvimento.
D) 8. E) Todas as respostas acima estão

corretas.
342) Em qual momento o

Dono do Produto deve re- 345) Qual alternativa abaixo
priorizar o Backlog do Pro- faz parte do Backlog da
duto? Sprint e é estimado em ho-
ras?
A) Ao final de cada Sprint.
B) Quando um novo item entrar no Back- A) Histórias de usuários.
log do Produto. B) Épicos.
C) No Início de cada Sprint.
C) Temas e Cenários.
D) Na reunião de planejamento da Sprint.
D) Tarefas.
E) Em todos os momentos acima.
88

mar sobre uma a Reunião de 349) Qual das alternativas
Retrospectiva da Sprint? abaixo melhor define uma
“Timebox”?
A) A Reunião de Retrospectiva deve ter
duração de 4 horas. A) É uma tarefa que possui uma priorida-
de maior.
B) Deve ser em uma sala separada, pois
isso cria um ambiente que permite uma B) É uma atividade com um limite máxi-
discussão aberta e informal. mo de tempo.
C) É uma reunião que ocorre em um
C) Dono do Produto não deve ser convi- horário especifico.
dado para não influenciar nas opiniões do
Time de Desenvolvimento. D) É o tempo necessário para uma ativi-
dade ser finalizada.
D) Todas as alternativas acima estão E) Todas as respostas acima estão
corretas.
corretas.

abaixo NÃO é correto afirmar 350) Qual dos itens abaixo
em relação ao Manifesto faz parte do framework
Ágil? Scrum?
A) Interação entre indivíduos mais que A) Backlog da Sprint.

processos e ferramentas. B) Gráfico de Esforço.
B) Resposta a mudanças mais que C) Especificação do Produto.
seguir planos.
D) Lista do Dono do Produto.
C) Negociar contratos mais que colabo-
rar com o cliente.
D) Produto funcionando mais que docu-
mentação detalhada.
351) Quando falamos em
Backlog do Produto, qual o
papel no Scrum tem a res-
ponsabilidade de esclarecer
348) Quais são as habilida- as dúvidas para o Time de
des encontradas em um Desenvolvimento?
A) Dono do Produto.
A) Analista de Requisitos e Negócios.
B) Desenvolvimento de Software. B) Scrum Master.
C) Administrador de Banco de Dados C) Cliente.

(DBA). D) Líder do Projeto.
corretas.
89

352) Em uma Reunião de é responsável por atestar
Retrospectiva da Sprint, o que um item do Backlog do
Dono do Produto se reú- Produto está “Pronto”?
nem em uma sala com uma
equipe sem muitos conheci- A) Scrum Master.
mentos do Scrum. Como a B) Time de Desenvolvimento.
reunião deve começar?
C) Dono do Produto.
D) Stakeholders.
A) Inicie relembrando aos membros
sobre os objetivos e as regras da reunião.
B) Pergunte quais foram os problemas
que ocorreram durante a Sprint. 355) Qual o “Timebox” em
C) Dono do Produto deve iniciar a uma reunião de Retrospecti-
reunião e apresentar todos os membros va da Sprint para uma Sprint
do Time. com duração de 30 dias?
corretas. A) 4 horas.
B) 2 horas.
C) 3 horas.
353) Ao longo da reunião de
Planejamento da Sprint, o D) 1 hora.
se compromete com o Dono
do Produto em entregar os 356) Levando em conside-
itens que eles avaliam serem ração que alguns eventos
possíveis desenvolver dentro no Scrum são proporcionais
da próxima Sprint. Quem é ao tamanho da Sprint, qual
responsável por distribuir da a duração de cada parte da
melhor forma esse trabalho Reunião de Planejamento
entre os membros do Time da Sprint para uma Sprint
de Desenvolvimento? de 15 dias?
A) Dono do Produto e o Scrum Master. A) 4 horas.

B) Dono do Produto deve decidir. B) 2 horas.
C) Apenas o Time de Desenvolvimento. C) 1 hora.
D) Scrum Master com o apoio do Time D) 8 Horas.
de Desenvolvimento.
90 357)QUESTÕES
Qual das afirmações Questões comentadas scrum
abaixo sobre uma Sprint não 360) O que é mais impor-
é verdadeira? tante para o Time de desen-
volvimento durante a Reu-
A) O objetivo de uma Sprint é produzir nião Diária (Daily Meeting)?
software funcionando.
B) Uma entrega (Release) é geralmente A) Documentar tudo o que foi desenvolvi-
composta de várias Sprints. do no dia anterior.
C) Um incremento de software é liberado B) Solucionar problemas e conflitos entre
para o usuário ao final de cada Sprint. os membros do Time de Desenvolvimento.
D) É um evento Timebox. C) Sincronizar o trabalho entre os mem-
bros do time de desenvolvimento.
358) O Scrum Master preci- corretas.
sa de um argumento forte
para utilizar o framework
Scrum em um próximo proje- 361) Quais são as consequ-
to da empresa. Qual deveria ências quando um Time de
ser o argumento do Scrum Desenvolvimento não entre-
Master? ga todos os itens acordados
em uma reunião de planeja-
A) Trazer uma nova cultura a uma em- mento da Sprint?
presa e aumentar a satisfação do Time.
B) Scrum é uma nova metodologia de A) O Time de Desenvolvimento faz horas
desenvolvimento de software no mercado. extras para finalizar todos os itens.
C) Estar preparado para dar respostas B) A Sprint é cancelada e uma nova
rápidas às demandas do mercado. Sprint deve ser replanejada.
D) No Scrum, o Time de Desenvolvimen- C) A duração da Sprint aumenta de
to costuma ser menor. acordo com os itens que faltam.
D) Os itens não finalizados na Sprint
voltam para o Backlog do Produto.
359) Sobre a Reunião de
Planejamento da Sprint,
quais os membros do Time 362) O que melhor explica o
Scrum devem participar? conceito de Timebox?
A) Time Scrum e os Steakholders. A) Existe um limite máximo de tempo

B) Scrum Master e o Time de Desenvol- para a atividade.
vimento. B) A atividade precisa acontecer em uma
C) Dono do Produto e o Time de Desen- data específica.
volvimento. C) Não existe a definição de tempo para
D) Todo o Time Scrum. esta atividade.
D) A Atividade precisa iniciar em uma
hora específica.
91
363) Qual o papel do Ge- corretas.

rente de Projetos no Scrum?
A) Gerenciar o Projeto com a ajuda do

Scrum Master e Dono do Produto.
B) Definir um documento de Visão do
Projeto com a ajuda do Time Scrum. 366) Em qual Reunião no
C) Medir o desempenho de cada membro
Scrum faz mais sentido tratar
do projeto. sobre Lições Aprendidas?
D) Não existe esse papel no Scrum.
A) Reunião Diária (Daily Meeting).
364) No início da Reunião (Sprint Planning).
de Retrospectiva da Sprint, C) Reunião de Retrospectiva da Sprint
o Scrum Master lembra a (Sprint Retrospective).
todos os membros sobre as D) Reunião de Revisão da Sprint (Sprint
metas e regras da reunião. O Review).
que deve ser feito em segui-
da?
367) O que melhor concei-
A) Deve perguntar sobre os problemas tua uma História de Usuário?
durante a Sprint.
B) Os membros devem anotar os inciden- A) Pequenas, com uma sentença que
tes positivos e negativos na última Sprint. define características ou funcionalidades.
C) Depois de coletar os incidentes, o B) Detalhadas o suficiente para não ser
incidente mais simples deve ser resolvido. preciso criar uma documentação abran-
gente.
corretas. C) Documentação necessária para
especificar os requisitos funcionais e não
funcionais.
365) O que melhor repre- corretas.
senta uma vantagem do
Scrum em relação às meto-
dologias tradicionais?
A) Aumenta o ROI (Retorno sobre o

Investimento).
B) Visão rápida do software sendo
desenvolvido.
C) Minimiza os impactos com mudanças.
92
368) Qual o objetivo da

Reunião de Revisão da 370) Segundo o framework
Sprint? do Scrum, qual o melhor ho-
rário para realizar a Reunião
A) É usada para escrever as lições Diária (Daily Meeting)?
aprendidas durante o projeto.
A) Antes ou depois do almoço.
B) É uma reunião de demonstração do B) Fora do horário do expediente.
produto pelo Time de Desenvolvimento
para terem o feedback e avaliação do in- C) Tanto faz, podendo ser em horários
cremento de software pelos stakeholders. diferentes a cada dia.
C) O principal objetivo é avaliar o D) No início do dia, antes do Time de

desempenho de cada membro do Time de Desenvolvimento iniciar as atividades.
Desenvolvimento.
D) Todas as respostas acima estão 371) Em grandes projetos
corretas. com mais de um Time de
Desenvolvimento, quem é
responsável pela gestão dos
369) O que é uma Sprint? Times de Desenvolvimento?
A) É um período de trabalho é muito A) Scrum Master.

intenso com foco em atingir a meta da B) Dono do Produto.
Sprint.
C) Scrum Master e o Dono do Produto.
B) É o momento onde os Times de
Desenvolvimento sincronizam o trabalho D) Nenhuma das respostas acima.
de desenvolvimento do projeto.
C) É uma iteração no Scrum onde é
produzido um incremento de software 372) Qual termo abaixo
funcional e potencialmente utilizável. melhor define o papel do
D) É uma iteração no Scrum que produz Scrum Master?
software funcionando e disponibilizado em
produção.
A) Gerente Sênior.
B) Gerente de Projeto.
C) Líder Servidor.
D) Analista de Projeto.
E) Líder de Projeto.
93
373) Logo após o término 375) O que é comum en-

da Reunião de Planejamento contrar na maioria das meto-
da Sprint o Time de Desen- dologias Ágeis?
volvimento faz uma outra
reunião para tratar de algu- A) Iterações fixas e bem definidas.
mas questões. Quais seriam
B) Desenvolvimento Iterativo e Incremen-
essas questões? tal.
C) Precisão na data de entrega.
A) Dividir os itens do Backlog da Sprint
entre os membros do Time de Desenvol- D) Grande conjunto de regras e papeis.
vimento.
B) Estimar as tarefas de acordo com
quem irá realizar o trabalho.
C) Dar feedback ao Dono do Produto 376) Qual o tamanho ideal
sobre a complexidade de cada item. para um Time de Desenvol-
D) Todas as respostas acima estão vimento Scrum?
corretas.
A) 5.
B) 6 + 3 ou -3.
374) Qual a melhor defini- C) 12.
ção de Velocidade no Fra-
D) 7 + 1 ou -1.
mework Scrum?
A) A quantidade de Sprints finalizadas.

377) Quais são os 4 atores
B) O total de pontos entregues em cada principais no Scrum?
Sprint.
C) A soma de todos os pontos de histó-
A) Scrum Master, Dono do Produto,
rias em uma Sprint.
Time de Desenvolvimento e Gerente de
D) A produtividade em horas de um Time Projetos.
de Desenvolvimento ao longo da Sprint.
B) Dono do Produto, Scrum Master, Time
de Desenvolvimento e Stakeholders.
C) Scrum Master, Time de Desenvolvi-
mento, Dono do Produto e Analistas de
Teste.
94
378) Após concluir todo o

trabalho de uma Sprint, qual 380) Durante a Reunião de
o melhor momento para Planejamento da Sprint, o
disponibilizar o incremento Time de Desenvolvimento
de software desenvolvido na seleciona o que será de-
Sprint para a produção e uti- senvolvido na Sprint. Quem
lização dos usuários finais? garante que o Time de De-
senvolvimento está se com-
A) Ao final de toda Sprint o incremento de prometendo com trabalho
software é disponibilizado em produção. suficiente para a Sprint?
B) Sempre que o incremento de software A) Scrum Master e o Dono do Produto.

atender a definição de Pronto.
B) Time Scrum e os stakeholders.
C) Quando o Dono do Produto decidir
que é o melhor momento.
D) Dono do Produto e o Time de Desen-
volvimento.
corretas.
379) Na Reunião de Retros- 381) Ao analisar o Gráfico

Burndown com o Time de
pectiva da Sprint, todos os
Desenvolvimento, o Scrum
membros escrevem alguns
Master percebe que a linha
incidentes positivos e negati-
de progresso real está acima
vos em pequenos cartões. O
da linha de progresso plane-
que deve ser feito com esses
jada, o que pode ser concluí-
cartões?
do com essa análise?
A) Cada membro deve ser o respon-
sável por cada cartão, ou seja, por cada A) O Time está adiantado em relação ao
incidente. planejado.
B) Dono do Produto define o incidente B) O Time está atrasado em relação ao

mais importante para ser resolvido. planejado.
C) A equipe deve realizar uma votação C) O planejamento não foi bem feito pelo
para definir o incidente mais importante. Time de Desenvolvimento.
D) Todas as respostas acima estão D) Houve um aumento no escopo do

corretas. projeto.
95
382) Quais stakeholders 384) Qual o principal objeti-

precisam estar presentes vo da técnica MoSCoW utili-
na Reunião Diária (Daily zada no framework Scrum?
Scrum)?
A) Identificar gaps de conhecimento e
A) Dono do Produto e o Analista do riscos.
Projeto. B) Estimar a complexidade de histórias
B) Time de Desenvolvimento. de usuário.
C) Dono do Produto e o Scrum Master. C) Monitorar e controlar um projeto

Scrum.
D) Todo o Time Scrum (Scrum Master,
Dono do Produto e Time de Desenvolvi- D) Priorizar o Backlog do Produto.
mento).
385) O objetivo da Sprint

383) Por que não é reco-
era implementar duas histó-
mendado pelo framework
rias de usuário complexas.
Scrum que o Dono do Produ-
Durante a Sprint alguns
to mude o Backlog da Sprint
impedimentos tiveram um
após esta já ter sido iniciada
impacto no progresso do
a Sprint?
Time e por isso a equipe não
será capaz de terminar uma
A) Isso força o Dono do Produto a focar dessas duas histórias de
no que realmente é importante ser desen-
volvido.
usuário. Para concluir as his-
tórias de usuário, o Time terá
B) O Time não pode se comprometer
que adiar todas as atividades
com a entrega caso o Backlog da Sprint
mude ao longo de sua execução. de documentação. O que o
Scrum Master deve fazer?
C) Não existe tempo suficiente para o
cliente aprovar uma solicitação de mudan-
ças dentro de uma Sprint. A) Solicitar o Time concluir as implemen-
tações de ambas as histórias de usuário.
D) O Time precisa limitar a autoridade do
A documentação pode ser feita em uma
Dono do Produto.
Sprint posterior.
B) Solicitar o Time para terminar as duas
histórias de usuário e a documentação
fazendo horas extras se for preciso.
C) O Time deve decidir o que fazer, a
implementação ou a documentação.
corretas.
96
388) Do que é composto o

Backlog do Produto?
mar sobre o estilo Ágil de A) Item, funcionalidades e responsável
planejar? pelo item.
B) Funcionalidades, retrospectivas e
A) Planejamento precisa ser o mais com- resultados da Sprint.
pleto possível na fase inicial do projeto. C) Espirito de Equipe, Funcionalidades
B) No mundo Ágil não existe planeja- e Bugs.
mento. D) Funcionalidades, Bugs, Trabalho
C) Deve ser feito pelo Dono do Produto Técnico e Aquisição de Conhecimento.
com apoio do Scrum Master.
D) Todo o Time Scrum deve participar do
planejamento. 389) Um membro de um
novo Time de Desenvolvi-
mento não quer participar da
387) Durante uma Sprint em Reunião de Retrospectiva da
execução, qual é o melhor Sprint. Ele solicita ao Scrum
momento para o Time de Master para não participar.
Desenvolvimento adicionar O que o Scrum Master deve
uma nova tarefa no Backlog fazer nessa situação?
da Sprint?
A) O Membro do Time deve consultar o
Dono do Produto e não o Scrum Master.
A) Nunca deve ser adicionada uma nova
tarefa em uma Sprint iniciada. B) O Scrum Master deve reforçar a im-
portância da Reunião de Retrospectiva da
B) Quando o Scrum Master avaliar
Sprint e insistir que o membro participe.
necessário.
C) O Scrum Master deve avaliar se
C) Quando fizer sentido e o Dono do
realmente é necessária a participação do
Produto achar necessário.
membro na Reunião de Retrospectiva da
D) Assim que um nova tarefa seja identifi- Sprint e se for o caso dispensá-lo.
cada e necessária para finalizar a Sprint.
D) Nenhuma das repostas anteriores.
97
390) O que é correto afirmar

sobre controle em um projeto 393) Qual o tamanho ideal
Ágil? para uma Reunião de Revi-
são da Sprint, levando em
A) Projeto Ágil não controle sobre seu conta uma Sprint com dura-
progresso. ção de 2 (duas) semanas?
B) Gráfico Burndown é uma das ferra-
mentas de controle de progresso. A) 3 horas.
C) Controle é realizado pela velocidade B) 4 horas.
C) 2 horas.
D) Não é preciso controlar projetos
Ágeis. D) 1,5 hora.
394) Quais são as informa-

ções apresentadas em uma
391) Qual o papel no Scrum história de usuário?
é responsável por definir o
Objetivo da Sprint? A) Tempo; Quem; Quando.
B) Custo; Time; Tempo.
A) Scrum Master e o Dono do Produto. C) Time; Tempo; Quando.
B) Dono do Produto e o Time de Desen- D) Quem; O que; Porque.
volvimento.
C) Time de desenvolvimento e o Time
Scrum.
395) Quando devemos fazer
D) Todo o Time Scrum. a substituição de membro no
392) Com base no manifes- A) Quando o Gerente Sênior requisitar o

to ágil, o que é mais prioritá- recurso ao Time de Desenvolvimento.
rio que seguir um plano? B) Sempre que for necessário, mas deve
ser considerado uma perda de produtivi-
dade na Sprint com a substituição de um
A) Comunicação assertiva.
membro.
B) Responder a mudanças.
C) Em todas as Sprints para disseminar
C) Colaborar com o cliente. experiência entre os funcionários da
D) Software funcionando. empresa.
D) Nunca deve ser trocado um membro
do Time, pois poderá atrasar a entrega.
98
396) Qual a melhor linha de 399) Quem é o responsável

ação que um Time de De- por definir os itens (escopo)
senvolvimento deve seguir que irão fazer parte do Back-
quando o Dono do Produto log da Sprint?
não está disponível tempo o
suficiente para o projeto? A) Dono do Produto.
B) Scrum Master e o Cliente.
A) Tomar suas próprias decisões para
não impactar a entrega da Sprint. D) Dono do Produto e o cliente.
B) Aguardar até que o Dono do Produto E) Todas as respostas acima estão
esteja disponível para o projeto. corretas.
C) Solicitar ajuda ao Scrum Master
para resolver o problema com o Dono do
Produto. 400) Qual a unidade de
D) Nenhuma das respostas acima. medida o Time de Desenvol-
vimento utiliza para estimar
as tarefas do Backlog do
397) Qual a duração Time- Produto?
box da Reunião Diária (Daily
Meeting)? A) Meses.
B) Horas.
A) Depende da quantidade de impedi- C) Semanas.
mentos que precisam ser removidos.
D) Dias.
B) Time de Desenvolvimento deve decidir
qual é o tempo necessário.
C) Sempre 15 minutos.
401) Qual das ferramentas
D) De acordo com o tamanho da Sprint. abaixo é utilizada para visu-
alizar o trabalho restante de
uma Sprint?
398) Em qual evento Scrum
apenas o Time de Desenvol- A) Gráfico Burndown.
vimento deve participar?
B) Status Report.
C) Gráfico Burnup.
A) Reunião de Planejamento do Scrum.
D) Gráfico de Gantt.
B) Reunião de Revisão do Scrum.
E) Quadro Kanban.
C) Reunião de Sincronização do Scrum.
D) Reunião Diária.
99
402) O time cria uma lista 404) Ao final de uma Sprint,

de boas práticas e critérios o Scrum Master percebe
de qualidade para cada en- que a maior parte dos itens
trega que eles produzem ao do Backlog da Sprint não
longo da Sprint. Esta lista vai foram entregues e o objeti-
servir para garantir que as vo da Sprint é perdido. Em
entregas estão obedecendo cenários como estes quem
o mesmo critério de quali- é responsabilizado por esse
dade sempre. Qual o nome fracasso?
desse artefato que eles aca-
baram de criar? A) Líder do Projeto.
A) Plano de testes.
C) Dono do Produto e o Scrum Master.
B) Gráfico de Gantt.
D) Scrum Master e o Time de Desenvol-
C) Lista de Pendências. vimento.
D) Definição de Pronto.

403) Em qual momento no é o responsável pelo ROI
projeto o Dono do Produto (Retorno do Investimento) do
deve tomar a decisão de produto?
liberar ou não o incremento
de software produzido para A) Patrocinador.
produção, ou seja, para a
B) Scrum Master.
utilização do usuário final?
C) Cliente.
A) No término do projeto, quando o D) Dono do Produto.

sistema entrará em produção.
B) Quando o produto atender a definição
de pronto. 406) A técnica MoSCoW é
C) Ao final de cada Sprint, quando o utilizada para priorizar o
incremento de software é gerado. Backlog do Produto, o que
D) Quando fizer sentido. significa o “M” desse acrôni-
mo?
A) Must Have.
B) Must Be.
C) More Important.
D) More Time.
100

é o responsável por atualizar 410) Sobre “Radiadores de
diariamente o Gráfico Burn- Informações”, qual a carac-
down da Sprint? terística mais importante que
eles devem possuir?
A) Scrum Master.
B) Dono do Produto. A) Detalhado e Simples.
C) Time de Desenvolvimento. B) Complexo.
D) Líder do Time de Desenvolvimento. C) Atual.
D) Fixo.
408) Em que momento o

“refactoring” ou refatoração 411) Qual a duração máxi-
do código deve ser feita? ma (Timebox) da Reunião de
Retrospectiva da Sprint?
A) Assim que for percebida a necessi-
dade. A) 15 minutos.
B) Quando a complexidade do código B) 1 hora.
aumentar.
C) 1,5 hora.
C) Ao final de cada Sprint.
D) 2 horas.
D) No intervalo entre uma Sprint e outra.
E) Depende do tamanho da Sprint.

tem autoridade para liberar
um produto para a produ-
ção?
A) Scrum Master em conjunto com o

B) Dono do Produto.
D) Stakeholders.
101
412) Quais são os trabalhos 414) O Time de Desenvolvi-

e atividades típicas que o mento acabou de finalizar
Time de Desenvolvimento um projeto de 10 Sprints,
precisa fazer para construir eles totalizaram uma entrega
os itens do Backlog do Pro- de 200 pontos. Este mesmo
duto? time foi convidado a partici-
par de um novo projeto, este
A) Programação em par e Reuniões
agora com 100 pontos. Os
Diárias. projetos são bem similares
e o Time já está ambientado
B) O que for preciso para atender a
definição de Pronto. com o escopo. Em quantas
Sprints o Time de Desen-
C) Analise, Especificação, Programação
e Testes.
volvimento estimaria para
concluir o projeto?
D) Desenvolvimento e testes do produto,
além de documentação relevante.
A) 10 Sprints.
B) 1 Sprint.
413) O que acontece quan- C) 5 Sprints.
do uma Sprint é cancelada
D) 2 Sprints.
antes do seu término?
A) Os itens finalizados são utilizados na

próxima Sprint. 415) Quem poderia alterar o
Backlog da Sprint em uma
B) Os itens prontos são avaliados para
serem possivelmente liberados e os que Sprint já em execução?
não foram finalizados voltam para o Back-
log do Produto.
A) Não é permitido alterações no Backlog
C) O Time de Desenvolvimento é direcio- da Sprint.
nado para outros projetos mais prioritários.
B) Dono do Produto e Scrum Master.
D) Todo o Backlog da Sprint volta para o
C) Somente o Time de Desenvolvimento
Backlog do Produto.
pode alterar o Backlog da Sprint.
D) Scrum Master e os stakeholders.
102
416) Quando falamos que 418) Em um time Scrum

um item possui 10 pontos de distribuído (em locais dife-
complexidade, o que quer rentes) o que melhor pode
dizer esta complexidade? ser feito para otimizar a
comunicação entre os Times
A) É o número em horas para completar
de Desenvolvimento?
um item.
B) Tamanho relativo a outra história. A) Criar uma pasta na rede pública para
compartilhar os documentos importantes.
C) Número em dias para completar uma
história. B) Garantir que a Reunião de Scrum de
Scrums está ocorrendo durante o projeto.
D) Quer dizer que o item é muito com-
plexo. C) Ajudar constantemente o Time de
Desenvolvimento para otimizar a comuni-
cação.
D) Criar um Plano de Comunicação claro
417) O que deve ser evitado e detalhado para ajudar os Times.
durante a Reunião Diária no
Scrum?
419) Quais são os valores
A) O Time de Desenvolvimento fala sobre no framework Scrum?
os impedimentos.
B) Os membros do Time falam o que
A) Coragem, foco, comprometimento,
pretendem fazer até a próxima reunião.
respeito e abertura.
C) Dono do Produto recomenda mudan-
B) Disciplina, foco, compartilhamento,
ças em uma história de usuário.
respeito e abertura.
C) Coragem, foco, cumplicidade, respeito
e abertura.
D) Transparência, Inspeção e Adaptação.
103
420) O que podemos afir- 423) O que podemos afir-
mar com base no manifesto mar sobre o refinamento do
Ágil? Backlog do Produto?
A) Processos e ferramentas mais que o A) É realizado pelo Scrum Master e com

indivíduo. a ajuda do Dono do Produto.
B) Negociar contratos mais que relacio- B) Todos os itens são decompostos em
namento com o cliente. tarefas durante as Reuniões Diárias.
C) Documentação abrangente mais que C) Time de Desenvolvimento é o respon-
software funcionando. sável pelo Backlog do Produto.
D) Responder a mudanças mais que D) Deve consumir em torno de 10% do
seguir um plano. Time de Desenvolvimento.
421) Qual opção abaixo 424) Em um ambiente de

melhor representa o Backlog desenvolvimento Ágil, um
do Sprint? programador está desenvol-
vendo software enquanto
A) Uma lista de requisitos que serão
o outro está observando e
entregues em uma Sprint. criticando o seu trabalho. O
que podemos concluir com
B) Uma lista detalhada com as especifi-
cações de um produto. esse cenário?
C) Uma lista com todos os erros encon-
trados pelo Time de Desenvolvimento. A) Ociosidade de um membro do Time.
D) Todas as respostas acima estão B) O membro que observa está apren-
corretas. dendo a programar.
C) Estão utilizando a técnica de progra-
mação osmótica.
422) Para uma Sprint de 3 D) Estão realizando Programação em

semanas, quanto tempo dura Par.
a Reunião de Planejamento
da Sprint?
A) 2 horas.
é responsável pelo gerencia-
mento do Time de Desenvol-
B) 8 horas.
vimento?
C) 4 horas.
D) 6 horas. A) Dono do Produto.
B) Gerente de Projetos.
C) Scrum Master.
104 426) Qual o evento no
Scrum que é mais adequado 429) Na Reunião de Plane-
para receber feedback dos jamento da Sprint, a Meta
envolvidos no projeto sob da Sprint é criada antes do
o que foi desenvolvido na Backlog da Sprint.
Sprint?
A) Verdadeiro.
B) Falso.
B) Reunião de Planejamento da Sprint.
C) Reunião de Revisão da Sprint.
D) Reunião de Retrospectiva da Sprint. 430) De acordo com o mun-
do Ágil, qual o melhor mode-
lo de Time para um projeto?
427) O que mostra o Gráfico
Burndown da Release? A) Bem-humorado.
B) Produtivo.
A) Demostra o progresso e tarefas finali- C) Auto organizado.
zadas pelo Time de Desenvolvimento.
D) Estruturado.
B) Exibe o Status Report do Projeto e os
itens que faltam para entregar.
C) A quantidade de itens que faltam do
Backlog do Produto para serem entregues 431) A Reunião de Planeja-
ao longo do Plano de Liberação (Release mento da Sprint é dividida
Planning). em 2 (duas) partes. O que
D) Mostra a quantidade de trabalho em podemos afirmar que NÃO
dias e horas para finalizar uma Sprint. ocorre durante a segunda
parte desta reunião?
428) O Dono do Produto A) O Time decompõe o item em tarefas a

estimou um item no Backlog serem executadas durante a Sprint.
do Produto em 24 horas. O B) O Dono do Produto colabora com o
Scrum Master em 8 horas e Time de Desenvolvimento para esclarecer
o Time de Desenvolvimento suas dúvidas e facilitar a decomposição
em 40 horas. Qual a estimados itens selecionados para a Sprint.
tiva deve ser considerada C) É sugerida melhorias na forma do time
para o item? trabalhar.
D) O Time de Desenvolvimento em
colaboração com o Dono do Produto,
A) Dono do Produto. detalha um pouco mais algumas histórias
B) Scrum Master. de usuários.
105
432) Em um projeto com 434) Em uma empresa que

mais de um Time de De- está mudando para o Scrum,
senvolvimento, um dos já existe a figura de um Líder
Times percebe que não que facilita todo o trabalho
será possível desenvolver dos Desenvolvedores. Qual
um componente que o outro seria o papel mais indicado
Time depende para avançar no modelo Scrum para esse
no trabalho. Qual o melhor Líder Servidor?
evento para tratar desta
questão? A) Scrum Master.
B) Líder de equipe.
A) Reunião Diária (Daily Meeting) com os
C) Facilitador.
Times de Desenvolvimento.
D) Dono do Produto.
B) Reunião de Scrum de Scrums.
C) Reunião de Planejamento da Sprint
com o Time Scrum.
D) Reunião de sincronização de trabalho 435) Qual o principal objeti-
entre os Times de Desenvolvimento. vo em uma Reunião de
Retrospectiva da Sprint?
433) O que NÃO é um atri- A) Demonstrar o trabalho desenvolvido

buto do Backlog do Produto? dentro da última Sprint.
B) Avaliar o desempenho do Time de
Desenvolvimento.
A) Prioridade.
C) Time de Desenvolvimento estima
B) Complexidade. novas histórias de usuário.
C) Responsável. D) Tratar as Lições Aprendidas, onde os
D) Valor. membros propõem melhorias.
106
436) Ao visualizar um Gráfi- 438) Qual o principal objeti-

co Burndown de barras, vo da reunião de Revisão da
observamos que uma das Sprint (Sprint Review)?
barras está abaixo do eixo
horizontal (x). O que pode- A) Demostrar o trabalho realizado duran-
mos concluir? te a Sprint ao Patrocinador.
B) Apresentar o Status do Projeto para o
A) Que o time está atrasado com o Dono do Produto e Stakeholders.
trabalho da Sprint. C) Apresentar o incremento de software
B) Que o time está adiantado com o produzido ao longo da Sprint e receber fe-
trabalho da Sprint. edback e aprovação do Dono do Produto.
C) Que mais trabalho foi adicionado a D) Apresentar o incremento de software
Sprint. produzido ao logo da Sprint ao Scrum
Master e o Dono do Produto.
D) Que algum trabalho foi retirado da
Sprint.
439) Todos os dias antes de

437) Quando o Time de acontecer a Reunião Diária
Desenvolvimento cria o Ba- (Daily Meeting), o Time de
cklog da Sprint? Desenvolvimento precisa
atualizar um artefato do
Scrum para facilitar o monito-
A) Na Reunião de Planejamento da ramento do projeto. De qual
Sprint.
artefato estamos falando?
B) Antes da Reunião de Planejamento
da Sprint.
A) Gráfico Burndown.
C) Logo no início do projeto.
D) Durante a execução da Sprint.
C) Gráfico Gerencial.
D) Gráfico Kanban.
107
440) Quem pode estimar o 443) Quem é responsável

Backlog do Produto? por fazer a gestão do tra-
balho e divisão de ativida-
des de forma justa entre os
membros do Time de Desen-
B) Dono do Produto.
volvimento?
C) Scrum Master.
D) Stakeholders. A) Scrum Master.
B) Dono do Produto.
C) Líder do Time de Desenvolvimento.
441) Qual o comportamento
típico de um Time Ágil?
A) Seguir ordens do Scrum Master.

444) Em um mega projeto,
B) Trabalhar após o horário e finais de
vários Times de Desenvolvi-
semana.
mento estão trabalhando em
C) Entregar o que foi acordado. paralelo no mesmo produto.
D) Criatividade e flexibilidade. Como deverá ser a divisão
desse trabalho?
442) Em um projeto de gran- A) Cada time deve possuir um Backlog

de porte, o Scrum Master do Produto específico do seu trabalho.
pode atuar removendo im- B) O Backlog do Produto deve ser único
pedimentos em mais de um para todos os Times de Desenvolvimento,
Time de Desenvolvimento. porém cada Time deve ter o seu Dono de
Produto.
C) Manter o mesmo Backlog do Produto
A) Verdadeiro. para todas as equipes e sincronizar o
B) Falso. trabalho ao final de cada Sprint.
D) Criar uma Sprint de sincronização dos
trabalhos ao final do projeto para resolver
questões de dependências entre os Times.
108
448) Qual o melhor momen-

445) Em qual esporte foi to no Scrum para apresentar
inspirado o termo “Scrum”? o incremento de software
desenvolvido ao longo da
Sprint?
A) Vôlei.
B) Hugby.
A) Reunião de demonstração do produto.
C) Hipismo.
B) Reunião de Retrospectiva da Sprint.
D) Futebol Americano.
C) Reunião Diária do Time de Desenvol-
vimento.
446) O que deve ser discuti-
do pelo Time do Scrum na
449) Quando uma Sprint
Reunião de Retrospectiva da
termina?
Sprint?
A) Quando seu Timebox é alcançado.

A) Habilidades necessárias para as
próximas Sprints. B) Quando todo o trabalho da Sprint foi
finalizado pelo Time de Desenvolvimento.
B) Dinâmicas de trabalho.
C) Quando o Dono do Produto entende
C) Lições Aprendidas. que o objetivo já foi alcançado.
D) Problemas que ocorreram na Sprint e D) Quando não existem mais atividades
possíveis soluções. pendentes do Time de Desenvolvimento.
corretas.
447) A Reunião de Retros-

pectiva da Sprint é um even-
to de Lições Aprendidas no
Scrum. Com qual frequência
essa reunião deve ocorrer?
A) Ao final de cada Sprint.

B) Apenas quando fizer sentido para o
Time Scrum.
C) O Scrum Master deve decidir em con-
junto com o Time de Desenvolvimento.
D) No intervalo entre uma Sprint e outra.
109
450) O Time de Desenvolvi- 453) Como o Scrum Master
mento é o responsável por colabora para a produtivida-
desenvolver todos os itens de do Time de Desenvolvi-
do Backlog da Sprint. Qual mento?
esforço é esperado do Time
de Desenvolvimento nesta A) Distribuindo tarefas para os membros
função? de acordo com a habilidade de cada um.
B) Impedindo mudanças no Backlog da
A) Análise, Desenvolvimento e Testes de Sprint após o início da Sprint.
Qualidade. C) Atuando como facilitador e removendo
B) Realizar horas extras se for preciso os impedimentos do Time.
para entregar o produto no prazo. D) Facilitando as Reuniões Diárias com o
C) O suficiente para cumprir o objetivo Time de Desenvolvimento.
em um ambiente sustentável de trabalho.
corretas.
454) Qual é o “Timebox” da
Reunião de Revisão da
Sprint?
451) Ao final de cada Sprint
é liberado um incremento de A) 1,5 hora.
software em produção.
B) 3 horas.
C) 4 horas.
A) Verdadeiro.
D) 8 horas.
B) Falso.
E) Depende do tamanho da Sprint.
452) Das opções abaixo, 455) A Revisão da Sprint é

qual delas NÃO é um méto- uma reunião Timebox que
do Ágil? obrigatoriamente ocorre em
todas as Sprints. Qual o ob-
A) RUP. jetivo dessa reunião?
B) XP.
C) SCRUM. A) É uma reunião de Lições Aprendidas,
onde todo o Time Scrum participa.
D) FDD.
B) Avaliar os critérios de qualidade utili-
zados pelo Time de Desenvolvimento.
C) Mensurar a evolução do projeto e
calcular a velocidade do Time Scrum.
D) Apresentar aos participantes o incre-
mento produzido na Sprint.
456)QUESTÕES
O que NÃO ocorre 459)Questões
O que podemos afir-
comentadas scrum
110 durante a primeira parte da mar sobre o planejamento no
Reunião de Planejamento da mundo Ágil?
Sprint?
A) Todo o planejamento necessário é
A) Definição da Meta da Sprint entre os feito no início do projeto.
membros do Time Scrum. B) O Planejamento ágil é realizado à
B) É estimado o trabalho que pode ser medida que o projeto avança.
adicionado ao Backlog da Sprint. C) Não é necessário planejamento no
C) Dono do produto colabora com as Scrum por se tratar de um processo
estimativas do Time de Desenvolvimento. empírico.
D) Time de Desenvolvimento decompõe D) Toda a documentação de planejamen-

os itens selecionados em tarefas. to ágil é concentrada ao final do projeto.
457) Qual a função da equi- 460) Um membro do Time

pe de qualidade em um de Desenvolvimento se
projeto Scrum? propõe a ser responsável
por um item do Backlog da
Sprint. Em que momento ele
A) Garantir que o incremento atenda a
Definição de Pronto.
deve fazer isso?
B) Realizar os testes de qualidade para
minimizar os erros de desenvolvimento. A) A qualquer momento durante a execu-
ção da Sprint.
C) Não existe esse papel no framework
Scrum. B) Sempre na Reunião de Planejamento
da Sprint.
D) Realizar testes de regressão e testes
automatizados. C) Durante a Reunião Diária, se houver
tempo.
D) Um membro do Time não pode se
propor a ser responsável por um item.
é responsável pela gestão
do Backlog da Sprint?
461) Qual é um motivo para
que a Velocidade do Time de
A) Todo o Time Scrum.
Desenvolvimento seja medi-
B) Dono do Produto. da?
D) Gerente de Projetos. A) Para saber o melhor momento de
trocar algum membro do Time.
B) Para poder priorizar melhor os itens
do Backlog do Produto.
C) Para justificar as horas extras realiza-
das pelos membros do Time.
D) Para que o Time perceba o que é
possível fazer em uma Sprint.
111
462) O que podemos afir- 465) Após o início da Sprint,

mar sobre a Definição de o Dono do Produto se envol-
Pronto (DoD - Definition of ve em algumas atividades
Done)? importantes do projeto. O
que abaixo descreve uma
A) É o termo utilizado quando se termina
dessas atividades?
uma Sprint.
B) É definido pelo Scrum Master e Dono A) Ele responde as questões do Time
do Produto. de Desenvolvimento durante a Reunião
Diária.
C) Não deve sofrer mudanças durante a
execução da Sprint. B) Ele responde as dúvidas do Time de
Desenvolvimento, se reúne com o cliente
D) É o que define um trabalho como
para detalhar itens e planeja o que é
“pronto” ou potencialmente utilizável.
importante para a próxima Sprint.
C) É papel do Dono do Produto estimar
melhor os itens do Backlog da Sprint com
463) Qual é uma atividade a ajuda do Time de Desenvolvimento e do
Scrum Master.
exclusiva do Dono do Produ-
to? D) Ele atua com o Scrum Master para
avaliar a velocidade do Time de Desen-
volvimento e com isso saber o que será
A) Estimar os itens que farão parte da possível priorizar para a próxima Sprint.
próxima Sprint.
B) Distribuir o trabalho a ser desenvolvi-
do entre os membros do Time.
C) Garantir o ROI (Retorno sobre o 466) Levando em conside-
Investimento).
ração que um Time de
D) Medir o desempenho dos membros do Desenvolvimento tem uma
velocidade de 40 pontos.
Quantas histórias deveriam
compor o Backlog da Sprint
464) Qual papel do Scrum para a próxima Sprint?
tem o poder de cancelar uma
Sprint? A) A soma de histórias que totalizem 30
pontos.
A) Scrum Master e Dono do Produto. B) A soma de histórias que totalizem
exatos 40 pontos.
B) Comitê de gestão de Mudanças.
C) A soma de histórias que totalizem em
torno de 40 pontos.
D) Stakeholders.
D) A soma de histórias que totalizem 80
pontos.
112
467) Um projeto estimado 469) Qual a importância de

em 10 Sprints está em sua realizar todos os dias a Reu-
4º Sprint e um dos membros nião Diária (Daily Meeting)?
do Time de Desenvolvimen-
to não está colaborando A) Para sincronização o trabalho do Time
como deveria com o resto da de Desenvolvimento.
equipe. O Time de Desenvol-
B) Remover diariamente impedimentos
vimento está insatisfeito com que impactam diretamente o avanço do
a sua participação. Quem projeto.
poderia resolver esta ques- C) Medir a velocidade do Time de Desen-
tão? volvimento.
D) Para tratar de questões de sincroni-
A) Scrum Master e o Dono do Produto. zação do trabalho com outros Times de
B) Dono do Produto e o Time Scrum. Desenvolvimento.
D) Dono do Produto e o Time de Desen-
volvimento.
existem 3 pilares que são a
Transparência, Inspeção e
468) Quais são as habilida- Adaptação. Qual das opções
des necessárias que um abaixo melhor define o pilar
Time de Desenvolvimento da Transparência?
precisa para produzir um
incremento de software ao A) O trabalho do Time de Desenvolvi-
final de uma Sprint? mento visível a todos em um relatório
semanal.
A) Apenas as habilidades de desenvol- B) Os processos do framework Scrum

vimento, pois as demais poderiam ser compreendidos por todos os stakeholders.
delegadas para outras equipes, tais como C) Solicitação de mudanças a qualquer
design, testes, etc. momento na execução de uma Sprint.
B) As habilidades necessárias são De- D) Documentação compartilhada a todos
sign, Desenvolvedor, DBA e Testador. e acessível por todos os stakeholders.
C) O Time deveria ter habilidades de De-
senvolvedores e Arquitetos de Softwares.
D) As habilidades necessárias para
produzir o incremento de software devem
ter como base os itens selecionados para
a Sprint.
113
471) Quem é a maior autori- 474) No framework Scrum

dade quando falamos de existem 3 pilares que são a
Backlog do Produto? Transparência, Inspeção e
Adaptação. Em qual momen-
A) Scrum Master e o Dono do Produto.
to o pilar Adaptação pode ser
melhor percebido?
C) Dono do Produto.
A) Reunião Diária (Daily Meeting) do
D) Time Scrum. Time de Desenvolvimento.
(Sprint Planning).
C) Em qualquer evento do Time Scrum.
472) Quais atividades o D) Reunião de Retrospectiva da Sprint
Dono do Produto deve se (Sprint Retrospective)
envolver e ajudar o Time de
Desenvolvimento durante
uma Sprint?
475) Em um projeto Scrum
já em andamento, o Time de
A) Participar da Reunião Diária (Daily desenvolvimento enfrenta
Scrum) para monitorar o projeto. alguns problemas no desen-
B) Atualizar o Gráfico Burndown da volvimento de alguns itens
Sprint antes da Reunião Diária. e sinaliza para o Dono do
C) Esclarecer dúvidas do Time de Desen- Produto que é possível que
volvimento sempre que necessário. alguns itens críticos não se-
D) Ajudar ao Time de Desenvolvimento a jam entregues até o final da
priorizar e detalhar as atividades e tarefas. Sprint. Qual seria a melhor
solução para este cenário?
473) Que papel no Scrum é A) O Time de Desenvolvimento deve

responsável pela estimati- procurar o Dono do Produto para avaliar a
va dos itens do Backlog do possibilidade de repriorizar o Backlog da
Sprint, com foco em retirar alguns itens
Produto? sem impactar o objetivo da Sprint.
B) Avançar com o trabalho e se for
A) Dono do Produto. preciso fazer horas extras para cumprir
com a entrega acordada na Reunião de
Planejamento da Sprint.
C) Scrum Master.
C) Solicitar ao Dono do Produto mais
D) Time Scrum. membros para o Time de Desenvolvimento.
D) Escalar o problema para os stakehol-
ders.
114
476) Qual ferramenta é utili- 479) Das alternativas abai-
zada para medir o humor do xo, qual seria um motivo
Time de Desenvolvimento? para o cancelamento de uma
Sprint?
A) Pesquisa de satisfação.
B) Quadro Kanban. A) Quando seu objetivo (Sprint Goal) não
C) Relatório de Feedback do Gerente faz mais sentido.
Sênior. B) Quando a complexidade é muito
D) Calendário Niko-Niko. grande e o Time não tem as habilidades
necessárias para entregar o produto.
C) Quando o Time percebe que não
vai conseguir entregar a maior parte do
477) O que melhor repre- trabalho.
senta uma atividade no
papel do Scrum Master? corretas.
A) Distribuir as tarefas para o Time de

Desenvolvimento.
480) O Scrum Master pode
B) Mediar as Reuniões Diárias (Daily
ser um membro do Time de
Scrum).
Desenvolvimento?
C) Medir o desempenho do Time de
Desenvolvimento.
D) Ensinar o framework Scrum e garantir A) Verdadeiro.
o seu correto uso nos projetos. B) Falso.
478) O Scrum defende a 481) Por que a Reunião

formação de equipes mul- Diária (Daily Scrum) acon-
tidisciplinares. Das opções tece no mesmo lugar e no
abaixo, qual delas melhor re- mesmo horário?
presenta um Time com essa
característica?
A) A rotina reduz a complexidade para a
realização das Reuniões Diárias.
A) Um Líder de Projetos, Analista de B) As salas geralmente são difíceis de
Negócio, Programador e um Analista de agendar.
Testes.
C) O Dono do Produto estabelece o
B) Um Scrum Master, Dono do Produto e horário e local das Reuniões Diárias.
um Time de Desenvolvimento.
D) Pode não ser possível manter a
C) Qualquer formação de Time que mesma sala.
consiga realizar todo o trabalho de uma
Sprint.
corretas.
115
482) Em qual momento o 485) Em um projeto Scrum,

pilar “Inspeção” é emprega- uma lista grande de impedi-
do? mentos vem se acumulando
ao longo dos dias e o Scrum
A) Reunião Diária (Daily Meeting). Master não está dando conta
de resolver tudo a tempo
B) Reunião de Revisão da Sprint (Sprint
Review). para manter a velocidade do
C) Ao final de cada da Sprint.
Qual seria a melhor linha de
D) A qualquer momento. ação do Scrum Master?
A) Falar com o cliente que o Scrum não

483) Qual o tamanho ideal está funcionando.
de um Time de Desenvolvi- B) Pedir ajuda ao Dono do Produto para
mento? dividir o trabalho com os impedimentos.
C) Informar o quanto antes para todos os
A) 4. envolvidos sobre um possível atraso.
B) 6 +/- 2. D) Criar uma lista priorizada de impedi-

mentos a serem resolvidos.
C) 5.
D) 6 +/- 3.
486) Na primeira parte da
484) Quando temos um Sprint, o que é definido?
projeto Scrum de grande
porte, é inviável que o Dono
A) São definidos e estimados todos os
do Produto consiga tomar itens do Backlog do Produto.
suas decisões sozinho, po-
B) Os itens que foram selecionados para
dendo ser representado por o Backlog da Sprint são detalhados.
um comitê.
C) É definido o que o Dono do Produto
deseja para a próxima Sprint, ou seja, a
A) Verdadeiro. Meta da Sprint.
B) Falso. D) Nenhuma das respostas acima.
116
487) Qual é um motivo que

justifica a participação do 490) Qual o objetivo do ca-
Scrum Master na Reunião lendário Niko-Niko?
Diária?
A) Mostrar o estado de humor e motiva-
A) Quando existe a necessidade de criar ção de cada membro da equipe.
um relatório de status do projeto.
B) É um calendário com todas as tarefas
B) Medir o desempenho dos membros do do projeto que estão sendo executadas.
C) É um calendário que mostra os aniver-
C) O Scrum Master não precisa participar sariantes do mês.
da Reunião Diária.
D) Para garantir que o Time não tenha corretas.
dúvidas sobre o processo Scrum.
491) O que melhor define

488) Apenas o Time de De- um evento Timebox?
senvolvimento deve decidir a
melhor forma de construir o
A) Acontece em uma data específica
produto acordada entre os membros do Time.
. B) Possui um esforço de tempo mínimo
A) Verdadeiro. aceitável para cada Sprint.
B) Falso. C) Ocorre em uma hora estabelecida
durante a Reunião de Planejamento da
Sprint.
D) Todo evento Timebox tem um limite
489) Qual é o tamanho de máximo de tempo para acontecer.
uma Timebox para a Reu-
nião Diária?
492) Durante a execução de

A) 1 hora.
uma Sprint, quem tem o po-
B) 15 minutos. der de decidir uma atualiza-
C) 2 horas. ção no Backlog da Sprint?
D) 45 minutos.
B) Scrum Master.
C) Dono do Produto.
corretas.
117
496) Selecione abaixo um

493) Qual abaixo é um pa- motivo que justifique o can-
pel no framework Scrum? celamento de uma Sprint.
A) Líder de Projeto. A) Dono do produto não consegue escla-

recer as dúvidas do Time Scrum.
B) Cliente.
B) O Scrum Master não consegue remo-
C) Stakeholders. ver alguns impedimentos críticos.
D) Nenhuma das respostas acima. C) O Time está sobrecarregado e não
consegue entregar conforme o planejado.
D) O Backlog da Sprint perdeu o sentido
494) Uma nova Sprint é em relação ao objetivo da Sprint.
iniciada imediatamente após
o término de uma outra
Sprint. 497) Qual a visão que o
Gráfico Burndown da Relea-
A) Verdadeiro. se apresenta?
B) Falso.
A) O trabalho restante dentro de uma
Sprint.
B) O trabalho já realizado dentro de uma
495) Qual dos papéis abai- Sprint.
xo NÃO existe no framework C) O trabalho restante de todo o projeto.
Scrum? D) O trabalho já realizado em todo o
projeto.
A) Scrum Master.
B) Líder do Time.
C) Dono do Produto.
118
498) Em um projeto já em
andamento, o Dono do 500) Qual a técnica que é
Produto insiste com o Scrum conhecida por colar papéis
Master em participar da Reu- na parede e dividir em “co-
nião Diária. Como o Scrum lunas” o fluxo de trabalho de
Master deveria proceder? uma Sprint?
A) O Scrum Master deve impedir a parti- A) Gráfico Burndown.

cipação do Dono do Produto.
B) O Dono do Produto pode participar,
mas apenas como ouvinte. C) Quadro Niko Niko.
C) Não existe uma restrição quanto a D) Quadro Kanban.

participação do Dono do Produto em
qualquer evento Scrum.
D) O Dono do Produto deve participar
ativamente, assim como qualquer membro
do Time de Desenvovimento.
499) O que é a Sprint0 ou

“pré-jogo”?
A) É uma reunião que acontece ao

final de uma Sprint com foco em Lições
Aprendidas.
B) É uma reunião para planejar como
será feita a primeira Sprint.
C) É um evento onde o Dono do Produto
seleciona os membros do Time de Desen-
volvimento.
D) Não existe tal evento no Scrum.
119 RESPOSTAS Questões comentadas scrum
Resposta (1): B
Resposta (5): C
Independentemente da quan-
tidade de Times de Desen- O Time de Desenvolvimento
volvimento, para um mesmo é quem deve escrever uma
projeto deve-se adotar uma Definição de Pronto caso a
única definição de “Pronto”, empresa não possua a sua
isso garante o mesmo nível própria definição. Ela deve
de qualidade na entrega e conter todos os critérios para
ajuda aos stakeholders en- que um incremento seja con-
tenderem quando um incre- siderado pronto, ou seja, fina-
mento está de fato pronto. lizado.
Resposta (2): A Resposta (6): D

O Scrum é escalável e pode No manifesto ágil, software
ser utilizado para projetos funcionando é mais do que
simples ou complexos, gran- documentação abrangente.
des ou pequenos. Se em algum momento no
exame você for testado se
Resposta (3): C é melhor entregar software
funcionando ou algum tipo de
A Reunião Diária é de 15 documentação, sempre es-
minutos, a Reunião de Pla- colha software funcionando.
nejamento de uma Sprint de
4 semanas é de 8 horas, a Resposta (7): D
Reunião de Revisão de uma
Sprint de 2 semanas é de 2 A reunião de Scrum dos
horas e a Reunião de Retros- Scrums é uma reunião onde
pectiva de uma Sprint de 2 representantes de cada Time
semanas é de 1,5 horas. de Desenvolvimento se en-
contram para alinhar questões
Resposta (4): D como dependências e a reso-
lução de problemas entre os
Todos os membros do Time Times de Desenvolvimento.
de Desenvolvimento devem
responder essas 3 (três)
questões na Reunião Diária.
Resposta (8): D
Resposta (12): A
O Manifesto ágil diz que indi-
víduos e interações são mais O framework Scrum define
importantes que processos e Regras, Papeis, Artefatos e
ferramentas. Eventos para os seus proje-
tos.
Resposta (9): A
Resposta (13): D
O papel do Scrum Master é
ser um “Líder Servidor”, sen- A Reunião de Planejamento
do assim, ele deve apoiar o da Sprint é um evento “Ti-
Time de Desenvolvimento, mebox” proporcional ao ta-
remover os impedimentos e manho da Sprint. Para uma
garantir o uso correto do fra- Sprint de 4 semanas (30
mework Scrum no projeto. O dias), são utilizados 8 horas.
Scrum Master também é co- Para uma Sprint de 2 sema-
nhecido como “Guardião do nas (15 dias), teremos a me-
processo Scrum”. tade do tempo, 4 horas.
Resposta (10): B Resposta (14): B

No Scrum as equipes são É comprovado que equipes
auto gerenciadas e auto or- que se auto-organizam tem
ganizadas, o senso de co- mais comprometimento e
laboração e comunicação é são mais motivadas, veja
bem forte, não existe domínio exemplos de grandes em-
individual sobre qualquer as- presas como a Google que
sunto, uma vez que o Time adotam esse formato em Ti-
de Desenvolvimento deve ser mes altamente motivados e
multidisciplinar. produtivos.
Resposta (11): C
A Definição de Pronto con-
tém todos os requisitos que
o produto deve ter para ser
considerado “Pronto” ou “Fi-
nalizado”.
Resposta (15): D Resposta (18): B

O Dono do Produto é o res- O ciclo do Scrum inicia no
ponsável por definir quais os planejamento da Sprint. Os
itens agregam mais valor ao demais eventos citados não
produto. Ele pode junto com são eventos do Scrum.
remover itens que podem ser Resposta (19): B
feitos na próxima Sprint.
O conceito de SMALL é em
Resposta (16): C relação a nível de detalha-
mento, as histórias precisam
Os requisitos são itens do estar detalhadas ao ponto de
Backlog do Produto, após a serem compreendidas por
sua priorização e estimati- todo o Time de Desenvolvi-
va, ele é colocado no Back- mento e pequenas para “ca-
log da Sprint pelo Time de berem” em uma Sprint. Não
Desenvolvimento durante a existe uma regra matemática
Reunião de Planejamento da para o quão pequeno deve
Sprint. ser a história, o Time Scrum
vai aprender qual o seu ta-
Resposta (17): A manho ideal dependendo da
complexidade e da natureza
Como o Backlog da Sprint é de cada projeto.
criado a partir do Backlog do
Produto, o Backlog do Produ- Resposta (20): D
to geralmente é maior que o
Backlog da Sprint. Durante A duração máxima de uma
a Reunião de Planejamento Sprint não pode ser maior
da Sprint é que o Backlog da que 4 semanas (30 dias).
Sprint é criado a partir dos
itens selecionado do Backlog
do Produto.
Resposta (21): C Resposta (24): E

Os papeis em um Time Scrum A boa prática fala que os
são o Dono do Produto, Scrum itens na parte superior do Ba-
Master e Time de Desenvolvi- cklog do Produto devem ser
mento. Os demais papéis não pequenos o suficiente para
existem no Scrum. “caberem” em uma Sprint
Resposta (22): D e em quantidade suficiente
para contemplar mais de uma
Isso é normal que aconteça, Sprint, ou seja, é uma boa
o Time de Desenvolvimen- prática ter esse “estoque”
to deve sinalizar o excesso para mais de uma Sprint.
de trabalho para o Dono do
Produto. O Dono do Produto Resposta (25): B
deve então, avaliar em con-
junto com o Time o que será O Dono do Produto atua com
possível retirar do escopo a gerência e stakeholders
para a próxima Sprint. Fazer para garantir um maior ROI
horas extras fere o ambiente (Retorno sobre o Investimen-
sustentável do projeto. to) para o produto e alinhar
as estratégias da empresa
Resposta (23): B com o que está sendo desen-
volvido. A gerência também
O Time de Desenvolvimento deve apoiar o Scrum Master
é um organismo único, ele é a remover os impedimentos
como um todo responsável do Time de Desenvolvimento.
pelo sucesso e fracasso da
Sprint. Não existe um mem- Resposta (26): D
bro melhor ou pior que o ou-
tro. Se o Time cumpriu sua Não existe no framework
missão na Sprint, todos fo- Scrum um evento chama-
ram responsáveis por isso. do “Reunião de Status da
Sprint”.
Resposta (27): C Resposta (30): B

Não é com treinamento em É um erro comum achar que o
riscos que o Scrum evita os Scrum Master é o Gerente de
riscos em projetos. O Scrum Projetos do Scrum. O Scrum
minimiza os riscos do proje- Master é um papel de gestor,
to entregando software fun- mas não gestor de pessoas,
cionando em ciclos de curta ele é o gestor do processo
duração e com isso o maior Scrum.
envolvimento do cliente du- Resposta (31): C
rante os ciclos de desenvol-
vimento. Radiadores de Informação
Resposta (28): A são quadros físicos espalha-
dos por todo o ambiente de
No Planning Poker, você esti- trabalho do projeto e exibe
ma sozinho sua história com informações atualizadas so-
base na carta que você esco- bre o projeto para todos os
lher e depois revela e discu- stakeholders na empresa.
te com os membros do Time Um Radiador de Informação
eventuais divergências para pode ter uma lista dos últimos
que todos entendam e che- bugs encontrados no produto
guem a um consenso para ou as tarefas que estão sen-
uma melhor estimativa. do executadas no momento
entre outras informações re-
Resposta (29): C levantes.
O Time de Desenvolvimen- Resposta (32): D

to deve procurar o Dono do
Produto para avaliar o que “Valorizar software funcio-
poderia ser removido do Ba- nal acima de documentação
cklog da Sprint com o menor abrangente” é uma afirmação
impacto na Meta da Sprint do Manifesto Ágil. Também
(Sprint Goal) da Sprint. Ape- são afirmações do Manifesto
nas o Dono do Produto pode- Ágil, “Indivíduos e interações
ria ajudar neste trabalho por mais que processos e ferra-
estar alinhado com a visão mentas”, “Colaboração com o
estratégica da empresa para cliente mais que negociação
o produto. de contratos”, “Responder a
mudanças mais que seguir
um plano”.
Resposta (36): D
Resposta (33): B
O Scrum vai de encontro
O Time de Desenvolvimento aos conceitos tradicionais
é o responsável pelo Backlog de Gestão de Projetos. Por
da Sprint e eventualmente é ser um processo empírico, o
preciso ajustar estimativas Scrum “aprende” ao longo do
de tarefas já existentes ou projeto o que é relevante de
acrescentar uma nova tare- fato para o sistema, produ-
fa. Por exemplo, o Time de zindo entregas mais rápidas
Desenvolvimento pode per- e com isso feedbacks mais
ceber que é necessário criar rápidos dos envolvidos.
mais uma tabela no Banco de
Dados para uma nova funcio- Resposta (37): D
nalidade.
O Time de Desenvolvimento
Resposta (34): B não pode tomar essa decisão
sozinho, ele precisa procurar
No Scrum não existem hie- o Dono do Produto e informar
rarquias, ele possui papeis e o que aconteceu. O Dono do
responsabilidades, todos do Produto então deve procurar
Time Scrum são responsá- o Diretor para avaliar a ques-
veis pelo sucesso ou fracasso tão e se preciso, incluir no
do projeto. Cada papel tem o Backlog do Produto para ser
seu momento e sua função priorizado na próxima Sprint.
em cada parte do projeto.
Resposta (38): A
Resposta (35): A
Para um item ser entregue,
A mesma Definição de Pron- ele precisa atender todos
to para todo o projeto garan- os critérios da Definição de
te integração, qualidade e Pronto. O Time de Desenvol-
transparência. Independente vimento deve empregar todo
da quantidade de Times de o esforço possível e de forma
Desenvolvimento ou comple- sustentável para entregar o
xidade do projeto, deve haver que foi prometido durante a
sempre uma única Definição Reunião de Planejamento da
de Pronto. Sprint.
Resposta (39): D que está com pouco trabalho,

ele pode pedir a inclusão de
O Scrum permite que seja mais itens ao Dono do Pro-
liberado mais rapidamen- duto, mas apenas neste caso
te uma versão do software de possível ociosidade.
para receber feedback dos
envolvidos, ao contrário das Resposta (41): B
metodologias tradicionais.
O Scrum mantém todas as A priorização no Scrum é ba-
fases de um projeto em uma seada no valor que o item
única Sprint e à medida que traz para o cliente. O Dono do
o projeto avança, todos vão Produto é o responsável por
aprendendo quais requisitos priorizar o Backlog do Produ-
são realmente importantes to e por garantir o ROI (Re-
para serem desenvolvidos, torno sobre o Investimento),
ao contrário do modelo tra- estando alinhado com a visão
dicional que tenta prever to- de negócio da empresa.
das as funcionalidades ini-
cialmente, gastando assim Resposta (42): D
recursos com funcionalida-
des que não serão relevan- O mais importante é que um
tes ao projeto. Radiador de Informação con-
tenha informações atualiza-
Resposta (40): B das. É importante também
que o Radiador de Informa-
É natural que não seja possí- ções esteja visível para todos
vel decompor todo o trabalho os stakeholders do projeto.
que precisa ser feito na Sprint Por exemplo, um quadro com
durante a Reunião de Plane- informações atuais com os
jamento da Sprint. Algumas resultados do último teste
tarefas podem ser identifica- de qualidade realizado pelo
das apenas após o início da Time de Desenvolvimento.
Sprint. Essa decomposição
de itens é válida e inevitável,
o que não pode é a inclusão
de novos itens sem o consen-
timento do Time de Desen-
volvimento. Se o Time afirma
Resposta (43): D Resposta (46): A

O Time de Desenvolvimen- O Scrum Master é conhecido
to ou qualquer um do Time como um “Líder Servidor” e
Scrum não vai criar um Plano o papel dele é servir ao Time
completo de desenvolvimen- de Desenvolvimento, apoian-
to para todo o projeto, essa do suas decisões e removen-
não é a abordagem empírica do os impedimentos. Ele tam-
que do framework Scrum. O bém tem o papel de garantir
que é detalhado são os itens o correto uso do framework
do Backlog da Sprint e mes- Scrum no projeto.
mo assim podem ainda sofrer
mais decomposições durante Resposta (47): D
a execução da Sprint.
Em um modelo de Gestão de
Resposta (44): C Projeto Tradicional é comum
a gerência impor prazos que
O Dono do Produto é quem não foram acordados com a
tem a visão do projeto como equipe que vai desenvolver o
um todo, ele está alinhado produto no projeto.
com os stakeholders e com a
visão estratégica da empre- Resposta (48): C
sa, ele também é o responsá-
vel por maximizar o valor do O time precisa estar focado e
trabalho produzido pelo Time motivado para produzir uma
de Desenvolvimento. entrega com qualidade, está
provado que um ritmo insus-
Resposta (45): B tentável não agrega valor à
entrega.
Para uma Sprint de 4 sema-
nas levamos 8 horas. Como
esse evento é Timebox e
proporcional ao tamanho da
Sprint, podemos afirmar que
de 3 a 6 horas é a resposta
correta.
Resposta (49): A Resposta (52): C

Como consequências de A Reunião de Scrum de
equipes que se auto organi- Scrums não é um evento Ti-
zam e se auto gerenciam, o mebox definido pelo Scrum, o
Scrum promove uma maior seu tempo é definido com an-
produtividade e satisfação tecedência pelo Time de De-
do Time de Desenvolvimento senvolvimento. Seu objetivo
quando empregado em um é sincronizar o trabalho entre
ambiente sustentável. os Times quando um proje-
to é grande e existe mais de
Resposta (50): B um Time de Desenvolvimento
trabalhando em paralelo. Du-
Esse é um evento Timebox rante a Reunião Diária (Daily
proporcional ao tamanho da Scrum) cada Time define
Sprint, ou seja, para uma qual o membro que irá parti-
Sprint de 2 semanas (15 cipar da Reunião de Scrum
dias), o Timebox é de 4 horas de Scrums para representar
e para uma Sprint de 4 se- o Time de Desenvolvimento.
manas (30 dias) o Timebox é
de 8 horas. Vale lembrar que Resposta (53): C
a Reunião de Planejamen-
to da Sprint é dividida em 2 Para o Time de Desenvolvi-
(duas) partes: “O que fazer?” mento é mais produtivo man-
e “Como fazer?”. ter o mesmo local e horário
para as Reuniões Diárias.
Resposta (51): C Dessa forma se torna uma
rotina diária que entra auto-
A Reunião de Planejamento maticamente no fluxo diários
da Sprint é dividida em duas das atividades os membros
etapas, a primeira é o “O que do Time.
fazer?”, onde o Time define
o que vão fazer na Sprint e
a segunda parte é o “Como
fazer?”, onde o Time defi-
ne como vão implementar o
trabalho selecionado para a
Sprint.
Resposta (54): B Resposta (57): C
Em alguns casos o Scrum Apesar das mudanças serem
Master ou Dono do Produ- permitidas nos dois Modelos
to podem participar do Time de Gestão, a forma como isso
de Desenvolvimento como é tratado é bem diferente, na
membro. Apesar de não ser Gestão Tradicional a mudan-
recomendado pelo Scrum, ça tem um custo e uma for-
por questões de conflito de malização maior. O Scrum
interesse. por ser um processo empíri-
co, a mudança e adaptação é
Resposta (55): A bem-vinda e ocorre com mui-
ta frequência, visto que o pro-
É durante a primeira parte da duto vai sendo “conhecido” a
Reunião de Planejamento da medida que ele evolui.
Sprint que o Time define quais
itens irão selecionar para ser Resposta (58): C
construído na Sprint. É o mo-
mento em que o Time de De- A primeira etapa da Reunião
senvolvimento se comprome- de Planejamento da Sprint
te com a entrega do produto. tem duração de 4 horas e é
quando o Time entende as
Resposta (56): B prioridades do Dono do Pro-
duto e define “O que fazer?”.
Ao final de cada Sprint temos A segunda etapa “Como fa-
um incremento de software zer?” também tem duração
funcional e potencialmente de 4 horas, somando um total
utilizável, mas não neces- de 8 horas para a Reunião de
sariamente este incremento Planejamento da Sprint em
será disponibilizado para pro- uma Sprint de 4 semanas (30
dução, pode ser que não faça dias).
sentido liberar o software para
o usuário final neste momen-
to. Essa análise é o Dono do
Produto que irá fazer, pois ele
vai avaliar o melhor momento
de disponibilizar uma versão
para uso com base em seu
Plano de Liberações (Relea-
se Planning).
RESPOSTAS
129 Resposta (59): D Questões comentadas scrum
Resposta (62): E
Um total de 7 Sprints, uma Um épico é uma história de
vez que a velocidade do usuário muito grande, que
time é 10.6 (85/8), temos en- futuramente será decompos-
tão 64/10.6 = 6.4, como não ta em temas ou histórias de
devemos arredondar para usuário menores a serem
baixo, a resposta correta é priorizadas e selecionadas
7 (sete) Sprints. Devemos na Reunião de Planejamento
sempre arredondar para cima da Sprint.
o valor estimado.
Resposta (63): A
Resposta (60): A
A Reunião de Revisão da
O Scrum Master pode atu- Sprint é um evento Timebox
ar em mais de um Time de proporcional a duração da
Desenvolvimento, mas isso Sprint. Para uma Sprint de 2
tem um limite, este limite semanas (15 dias), o Timebox
vai depender da maturidade é 2 horas. Para uma Sprint de
do Time com o Scrum e da 4 semanas (30 dias) o Time-
complexidade do projeto. Um box é 4 horas.
número razoável seria algo
em torno de 2 a 4 Times de Resposta (64): D
Desenvolvimento para um
Scrum Master. O Scrum Master é um líder
servidor, ele ajuda ao Time
Resposta (61): D de Desenvolvimento em suas
questões, removendo os im-
A Sprint deve sempre produ- pedimentos que surgem ao
zir um incremento de softwa- longo do projeto.
re funcional e potencialmen-
te utilizável, ela também não Resposta (65): B
pode ser tão grande a ponto
de trazer riscos para o negó- Por se tratar de um time auto
cio e deve ter um tamanho organizado, o próprio Time
máximo de 30 dias para ga- de Desenvolvimento deve
rantir um maior contato dos tratar de seus conflitos inter-
stakeholders com o produto nos. Claro que o Scrum Mas-
sendo desenvolvido. ter acompanha isso de perto,
mas o Time deve tentar resol-
ver suas questões internas.
Resposta (69): E
Resposta (66): D
O Scrum prescreve 4 even-
O Time de Desenvolvimento tos formais para inspeção e
precisa conhecer os requisi- adaptação : Reunião de Pla-
tos de cada item para serem nejamento, Reunião diária,
capazes de entregar em uma Reunião de Revisão da sprint
Sprint todos os itens que fo- e Reunião de Retrospectiva
ram selecionados. As esti- da sprint.
mativas dos itens precisam
ser realistas. Nessa etapa da Resposta (70): C
reunião também é definida a
meta da Sprint (Sprint Goal). O Time de Desenvolvimento é
quem deve dar a complexida-
Resposta (67): D de envolvida no trabalho, ele
até pode ser influenciado pe-
A Reunião de Planejamento los demais envolvidos no pro-
da Sprint é um evento propor- jeto, mas a decisão precisa ser
cional ao tamanho da Sprint. do time de desenvolvimeto.
Para uma Sprint de 30 dias a
sua duração é de 8 horas. Resposta (71): D
Resposta (68): A O Dono do Produto deve

prestar o suporte necessário
Um erro comum é achar que para que o Time de Desenvol-
o Scrum Master é como se vimento esclareça suas dú-
fosse um Gerente de Proje- vidas quanto as histórias de
tos em um modelo tradicional usuários e eventuais gaps de
de Gestão de Projetos. No conhecimento. Ele precisa se
framework Scrum as equi- fazer presente no projeto e es-
pes são auto gerenciáveis, tar disponível e acessível para
o Scrum Master é um “Líder o Time de Desenvolvimento.
Servidor” e não tem poder de
gestão sobre o Time de De-
senvolvimento.
Resposta (72): A
Resposta (75): A
O Dono do Produto é o res-
ponsável pelo produto e por O Time de Desenvolvimento
definir os itens prioritários no não deve parar as atividades
Backlog do Produto. Ele tam- que se comprometeu em en-
bém garante o melhor Re- tregar para criar tal relatório, o
torno sobre o Investimento Dono do Produto não sabe de
(ROI) e garante que o projeto detalhes como bugs encontra-
esteja alinhado com a visão dos durante a Sprint, o Scrum
estratégica da empresa. Master é o mais indicado pois
está mais próximo da equipe
Resposta (73): A e atua como facilitador.
O Gráfico Burndown precisa Resposta (76): B

estar em um “Radiador de In-
formação” e disponível para O Scrum Master é um “Líder
todos os stakeholders. Atuali- Servidor”, ele apoia e ajuda o
zado diariamente pelo Time de Time de Desenvolvimento a
Desenvolvimento de preferên- resolver suas questões. Ele
cia antes da Reunião Diária. tem um papel de Gestor, mas
um gestor do processo Scrum
Resposta (74): B e não um Gestor de Pessoas.
É na segunda parte da reu- Resposta (77): C

nião de planejamento da
Sprint que o Time define O Dono do Produto é o res-
“Como” vão implementar os ponsável por garantir o melhor
itens selecionados na primei- Retorno sobre o Investimento
ra parte, eles então decom- (ROI) para o cliente, e isso
põem um pouco mais os itens deve ser feito com base na vi-
criando tarefas. Nem todas são estratégica da empresa e
as tarefas serão criadas nes- no Plano de Liberação.
te momento, é comum que
durante a Sprint o Time crie
novas tarefas e atualize o Ba-
cklog da Sprint.
Resposta (78): C Resposta (81): C
Ao longo das Sprints (Ite- Apenas os itens 100% fina-

rações) é liberado software lizados são considerados
funcionando de forma mais prontos. Os itens que não fo-
rápida que em uma aborda- ram finalizados ao longo da
gem Tradicional. Dessa for- Sprint devem retornar para o
ma o cliente tem uma visão Backlog do Produto e serem
antecipada do produto e fica priorizados novamente em
mais natural realizar mudan- uma próxima Sprint.
ças logo no início do projeto
ao invés de ter que esperar Resposta (82): A
até o final de todo o projeto
para perceber que é preciso O Time de Desenvolvimento
mudar. é auto organizável, estimar
itens do Backlog do Produto é
de responsabilidade do Time
Resposta (79): A de Desenvolvimento. O Dono
É papel do Scrum Master do produto é responsável por
apoiar o Time de Desenvol- garantir o maior ROI (Retor-
vimento e remover os seus no sobre o Investimento) do
impedimentos (problemas), produto com foco na Visão de
garantindo assim a fluidez Negócio da empresa.
e ritmo do trabalho ao longo
das Sprints. Resposta (83): B
Uma equipe próxima favo-
Resposta (80): D rece a comunicação cara a
A Reunião de Retrospectiva cara, com isso a confiança e
da Sprint é uma reunião de segurança entre os membros
Lições Aprendidas. É nessa do Time aumenta ao longo do
reunião o momento de propor projeto.
mudanças em processos, re-
alizar melhorias para aumen-
tar a produtividade, resolver
questões internas e conflitos
e etc.
Resposta (84): A Resposta (87): A

É durante a Reunião de Revi- Não existe o papel de Líder
são da Sprint que o Time de de Projetos no framework
Desenvolvimento apresenta Scrum.
para os stakeholders (Dono
do Produto, Scrum Master e Resposta (88): A
Stakeholders) o que foi de-
senvolvido na Sprint. Nesse A Reunião Diária (Daily
momento também recebem Scrum) é um evento do Time
feedback dos participantes, é de Desenvolvimento para o
possível que novos itens apa- Time de Desenvolvimento, o
reçam para serem prioriza- Scrum Master deve garantir
dos no Backlog do Produto. que ela esteja acontecendo,
mas ele não precisa partici-
Resposta (85): D par da Reunião.
A comunicação Osmótica é o Resposta (89): B

meio mais eficiente de inte-
gração entre os times. Times Esta é uma reunião apenas
juntos em uma mesma sala para o Time de Desenvolvi-
favorece essa comunicação mento, neste momento eles
e aumenta a produtividade da respondem as 3 perguntas
equipe de Desenvolvimento. com foco em sincronizar o tra-
balho de todo o Time. Apenas
Resposta (86): B o Time de Desenvolvimento é
necessário nesta reunião.
O Dono do Produto e o Time
de Desenvolvimento devem
decidir o quanto de detalhe é
necessário e isso pode variar
de um item do Backlog para
o outro, dependendo da com-
plexidade e maturidade da
equipe, entre outros fatores.
Resposta (90): A Resposta (93): B

Em um Gráfico Burndown de O Scrum é um processo em-
barras quando a barra fica pírico com foco em adapta-
acima do eixo horizontal é ção. Não conhecer todos os
caracterizado que o trabalho requisitos de um produto é
planejado diminuiu, quando a natural e muito comum em
barra fica abaixo do eixo ho- projetos de software. Alguns
rizontal, demonstra que mais requisitos vão sendo desco-
trabalho foi adicionado além bertos e outros descartados
do planejado. ao longo de um projeto.
Resposta (91): B Resposta (94): D

Conforme o Manifesto Ágil: O Time de Desenvolvimen-
“Software funcionando é to é o responsável pelo fra-
mais importante que docu- casso ou sucesso da Sprint.
mentação abrangente”. Se Uma vez que se comprome-
em algum momento no exa- tem com a entrega durante
me você precisar escolher a Reunião de Planejamento,
entre entregar o software validam que é possível pro-
funcionando ou a documen- duzir o que foi acordado. É de
tação, escolha a alternativa responsabilidade do Time de
de entregar o software fun- Desenvolvimento entregar o
cionando. que foi planejado na Reunião
de Planejamento da Sprint.
Resposta (92): B
A transparência é um concei-
to forte no framework Scrum,
expor os problemas para a
gerência e pedir ajuda é uma
boa opção, ele também pode
se reunir com o Time de De-
senvolvimento para priorizar
o que é mais impactante para
o time e buscar soluções.
Resposta (95): D Resposta (98): D

As tarefas estão no Back- A reunião de Scrum de
log da Sprint. Reuniões são Scrums é uma reunião onde
eventos no Scrum e não itens cada Time de Desenvolvi-
do Backlog do Produto. Tare- mento elege um membro do
fas administrativas como por time para participar e falar
exemplo, apontar o seu ti- sobre o que seu time está
mesheet não fazem parte do fazendo. Ela é uma forma de
produto e não devem estar escalar a Reunião Diária e
no Backlog do Produto. No serve para tratar as depen-
Backlog do Produto podemos dências e sincronizar o traba-
encontrar as funcionalidades, lho entre os Times de Desen-
recursos, bugs, trabalhos téc- volvimento.
nicos e Spikes.
Resposta (99): D
Resposta (96): C
O Dono do Produto é quem
O Grafico BurnUp mostra o tem a visão do projeto como
trabalho ou pontos que já fo- um todo e garante o ROI (Re-
ram finalizados, enquanto o torno sobre o Investimento)
Gráfico Burndown mostra a do produto que e está alinha-
quantidade de trabalho que do com a visão de negócio do
ainda resta em uma Sprint. produto final. Apenas o Dono
do Produto pode incluir ou re-
Resposta (97): C tirar itens do Backlog do Pro-
duto.
O Scrum Master não participa
da Reunião Diária. Ele deve
garantir que a reunião está
acontecendo e que o Time
de Desenvolvimento não tem
dúvidas sobre o processo. A
Reunião Diária é realizada
pelo Time de Desenvolvimen-
to e para o Time de Desen-
volvimento apenas.

O Dono do produto é o res- Épicos são histórias de usu-
ponsável por dar a direção ário grandes demais e sem
que leve ao maior Retorno muitos detalhes do que preci-
sobre o Investimento (ROI) sa ser desenvolvido. A partir
no projeto. Ele é quem sabe ode um épico podem ser des-
que é importante para o pro- compostos os temas e então
duto final e traduz em valor os itens com mais detalhes
agregado as expectativas do que futuramente farão parte
Cliente. da Sprint. Dessa forma, não é
possível prever até que ponto
Resposta (101): A um épico será decomposto,
principalmente na fase inicial
O Scrum é um framework de do projeto.
desenvolvimento iterativo e
incremental utilizado no ge- Resposta (104): C
renciamento de projetos e
desenvolvimento de software O gráfico Burndown mos-
ágil. tra a quantidade de trabalho
restante. Ele pode ser repre-
Resposta (102): A sentado por pontos de com-
plexidade ou por horas. O im-
Ele possui uma posição de portante é saber que o gráfico
gestão do processo Scrum e Burndown sempre mostra o
não de gestão de pessoas, que ainda resta a ser desen-
pois as equipes são auto or- volvido.
ganizáveis. Ele é visto como
um “Líder Servidor” ou tam- Resposta (105): B
bém como o “Guardião” do
processo Scrum. O Scrum O termo “impedimento” é usa-
Master apoia o Time de De- do no Scrum para os proble-
senvolvimento e remove os mas que impedem o Time de
impedimentos quando neces- avançar de forma eficiente no
sário. trabalho da Sprint. O Scrum
Master deve cuidar para que
os impedimentos do Time se-
jam resolvidos e impacte o
menos possível o seu dia.
Resposta (106): D Resposta (109): C

O Dono do Produto é res- O mais provável é que o Time
ponsável por priorizar as de Desenvolvimento não te-
histórias baseadas em valor, nha planejado corretamen-
mas como podem existir de- te o que seria entregue na
pendências técnicas entre as Sprint, pois em uma Sprint
histórias, é recomendado que de 4 semanas o time não ter
o time de desenvolvimento alcançado o objetivo em fun-
também ajude com a priori- ção da ausência de 1 dia de
zação dos das histórias. Mas um membro não seria uma
a responsabilidade final é do justificativa aceitável para o
P.O. fracasso.

Ao longo da Reunião de Re- O Dono do Produto deve ga-
visão da Sprint o Time de rantir que os itens seleciona-
Desenvolvimento apresenta dos no Backlog do Produto
para o Dono do Produto e irão gerar um incremento de
para os stakeholders o incre- software funcional. Ele prio-
mento de software produzi- riza os itens do Backlog do
do. O Time recebe feedback Produto com base no valor
e avalia possíveis mudanças para o negócio do cliente.
para a próxima Sprint. Neste
momento, novos itens podem Resposta (111): B
entrar no Backlog do Produto.
Durante o exame de certifi-
Resposta (108): A cação, sempre que não for
falado do tamanho da Sprint,
Eventos Timebox não redu- devemos assumir que o ta-
zem a velocidade do Time, manho é de 4 semanas (30
pelo contrário, ajudam dar dias). Neste caso como é um
foco no que realmente impor- evento Timebox, a reunião
ta para otimizar o tempo do dura 4 horas para uma Sprint
projeto. de 30 dias.
Resposta (112): B
Resposta (115): D
Apenas os itens no topo do
Backlog do Produto são de- A Reunião de Revisão da
talhados o suficiente para Sprint é o momento em que
entrar nas próximas Sprints. o Time de Desenvolvimento
Itens maiores ficam mais apresenta para o Dono Do
abaixo do Backlog do Produ- Produto e para os stakehol-
to por não terem prioridade ders o que foi desenvolvido
alta no momento. A medida durante a Sprint, neste mo-
que o projeto avança, mais mento recebem feedback
itens vão sendo detalhados pelo que produziram.
para entrarem nas Sprints.
Resposta (116): D
Resposta (113): A
Apenas o Time de Desenvol-
Um Time auto organizável vimento deve estar presen-
deve fazer a gestão de suas te na Reunião Diária (Daily
próprias atividades ao longo Scrum). O Scrum Master
do projeto e garantir a entre- pode participar se for preciso
ga dos itens que ele se compara garantir o correto uso do
prometeu finalizar ao longo Processo Scrum ou se for so-
da Sprint. licitado pelo Time de Desen-
volvimento e o Dono do Pro-
Resposta (114): B duto não deve participar para
não inibir e tirar a liberdade
A equipe precisa focar no do Time de Desenvolvimento.
“gargalo” ajudando os cole-
gas que estão com dificulda-
de e entender o motivo pelo
qual o “gargalo” aconteceu. A
responsabilidade da entrega
é de todo o Time de Desen-
volvimento e ele precisa se
auto organizar para resolver
situações deste tipo.

O Dono do Produto é o res- Mudar os termos utilizados
ponsável por priorizar o Ba- no Scrum poderia compro-
cklog do Produto e ele faz meter o seu entendimento e
isso com base na visão estra- o correto uso do Scrum.
tégica da empresa e alinhado
com o cliente e stakeholders. Resposta (121): C
O Dono do Produto maximiza
o valor produzido pelo Time Ter um local e horário fixo
de Desenvolvimento para ga- aumenta a produtividade e
rantir o ROI (Retorno sobre o reduz a complexidade de re-
Investimento). alizar a reunião. É recomen-
dado também que a Reunião
Diária ocorra logo no primeiro
Resposta (118): D horário do dia, para facilitar
o controle das atividades e o
As estimativas dos itens do entendimento de todos sobre
Backlog do Produto são fei- como o Time de Desenvolvi-
tas pelo Time de Desenvol- mento está progredindo.
vimento, dessa forma o Time
de Desenvolvimento se com- Resposta (122): D
promete com a entrega, uma
vez que foi ele define a com- Um épico não é um artefa-
plexidade dos itens e quan- to ou ferramenta utilizada
tos itens são possíveis de se- no controle do projeto. Épi-
rem desenvolvidos em uma cos são histórias de usuário
Sprint. grandes demais e sem mui-
tos detalhes do que precisa
Resposta (119): A ser desenvolvido. A partir de
um épico podem ser descom-
A alternativa “A” atende ao postos os Temas e então os
formato mínimo que deve ter itens com mais detalhes que
uma história de usuário. futuramente farão parte da
Sprint.
Resposta (123): D
Resposta (126): B
Histórias de usuários muito
grandes devem ser decom- O Scrum Master, pois ele
postas até que possam ser é “o guardião” do processo
estimadas a sua complexida- Scrum.
de para priorizá-las no Back-
log do Produto. Resposta (127): A
Resposta (124): C O Dono do Produto de ser
consultado antes de qualquer
Scrum é uma metodologia mudança no produto. Ele é
ágil para gestão e planeja- o responsável por garantir o
mento de projetos de sof- ROI (Retorno sobre Investi-
tware. No Scrum, os projetos mento) e de maximizar o va-
são divididos em ciclos (tipi- lor do trabalho produzido pelo
camente mensais) chamados Time de Desenvolvimento.
de Sprints. A Sprint represen-
ta uma ”Timebox” dentro do Resposta (128): D
qual um conjunto de ativida-
des devem ser executadas. A Sprint0 não existe oficial-
mente no framework Scrum.
Resposta (125): D O que acontece em muitos
projetos é usar um tempo an-
Um épico não é um artefa- tes da primeira Sprint para
to ou ferramenta utilizada discutir um pouco do negócio
no controle do projeto. Épi- com o Time do Scrum, ajustar
cos são histórias de usuário questões de infraestrutura,
grandes demais e sem mui- divisão da equipe, algumas
tos detalhes do que precisa estimativas iniciais, etc. Esta
ser desenvolvido. A partir de fase é conhecida no merca-
um épico podem ser descom- do como Sprint0 ou Pré-jogo,
postos os temas e então os mas para o exame de certifi-
itens com mais detalhes que cação você deve assumir que
futuramente farão parte da ela não existe.
Sprint.
Resposta (129): A Resposta (131): A

O Scrum Master é conheci- O Scrum recomenda que
do como “Líder Servidor” e uma pessoa não assuma dois
“Guardião” dos Processos papéis para não haver confli-
Scrum. Ele serve ao Time to de interesse. Porém neste
apoiando as suas questões caso, o Scrum Master seria o
e removendo os seus impedi- mais indicado para a função,
mentos. visto que ele está envolvido
no projeto e muito próximo
Resposta (130): D do time de desenvolvimento.
Por questões trabalhistas e
O Backlog do produto é um um ambiente sustentável de
documento dinâmico, pois é trabalho, não é uma opção
constantemente repriorizado o adiamento das férias do
pelo Dono do Produto e no- Dono do Produto.
vos itens podem ser adicio- Resposta (132): A
nados à medida que o pro-
jeto avança. Todos os itens Em algumas situações o
são priorizados e estimados. Dono do Produto pode dele-
O Dono do Produto deve ga- gar ao Time de Desenvolvi-
rantir que os itens agreguem mento a atividade de ordenar
valor ao produto final. o Backlog do Produto. Mas
independente do motivo, o
Dono do Produto continua
sendo o responsável pela
priorização, mesmo que não
seja ele tenha feito a prioriza-
ção.
Resposta (133): C
O Dono do Produto prioriza o
Backlog do Produto alinhado
com a visão de negócio da
empresa e com o valor que
cada item traz para o produto.
Resposta (136): A
Resposta (134): A
Velocidade é o total de pontos
A Reunião de Planejamento que um Time de Desenvol-
da Sprint é dividida em duas vimento consegue entregar
partes, a primeira parte (O em uma Sprint. É natural no
que fazer?) o Time deve en- início de um projeto que essa
tender o que o Dono do Pro- velocidade varie um pouco,
duto deseja que seja entregue mas ao longo das Sprints, o
ao final da Sprint e a segunda Time de Desenvolvimento vai
parte (O como fazer?) é mais conhecendo um pouco mais
focada no Time de Desenvol- do projeto e aprendendo de
vimento, onde eles decom- forma mais precisa qual a
põem os itens criando tarefas sua velocidade. Isso torna o
que são necessárias para Scrum um processo empíri-
executar o trabalho. co.

Ao trabalhar com iterações O Dono do Produto atualiza
o Scrum disponibiliza parte e prioriza o Backlog do Pro-
do produto mais rapidamen- duto alinhado com a visão de
te através de incrementos de negócio da empresa e com o
software. Com isso o cliente valor que cada item traz para
percebe o produto mesmo o produto.
em seus estágios iniciais e
pode de forma mais natural
e rápida propor mudanças ou
adaptações antes de receber
o produto final para colocar
em produção.

A definição de Pronto tem que Radiadores de Informação
ser única para o mesmo pro- são artefatos físicos (por
duto. Dessa forma possibili- exemplo um quadro) que são
ta que todos os envolvidos, disponibilizados no ambiente
inclusive os stakeholders de trabalho do Time de De-
tenham uma visão transpa- senvolvimento. Eles mostram
rente se um incremento está informações atualizadas do
de fato pronto ou não. Pode projeto e são acessíveis a to-
ser que a empresa já forneça dos os stakeholders.
essa definição de pronto por
já trabalhar com desenvolvi- Resposta (141): C
mento de software, mas se for
preciso, o Time de Desenvol- O histórico das últimas Sprints
vimento deve criar uma única é um argumento válido a ser
definição de Pronto para todo levado em consideração ao
o projeto. estimar ou planejar o tama-
nho da última Sprint, embora
Resposta (139): C seja recomendado manter as
Sprints com o mesmo tama-
O Time de Desenvolvimento nho sempre que possível.
reserva cerca de 10% do seu
tempo total para as reuniões Resposta (142): C
de “Grooming” do Backlog
do Produto. São reuniões Uma típica história de usu-
para desenvolver o Backlog ário seria assim: Como um
do Produto, estimar e discu- jogador de games, eu gosta-
tir questões com o Dono do ria que o lutador se movesse
Produto. para frente e para traz quan-
do eu pressionasse as teclas
“a” e “b”, dessa forma eu po-
deria me esquivar do adver-
sário.
Resposta (146): B
Resposta (143): C
Apesar de ser possível utili-
O Gráfico Burndown da Sprint zar vários modelos de con-
sempre apresenta os valores trato, o modelo de “Tempos e
restantes de trabalho. Ele Meios” (Time and Materials) é
não exibe a quantidade de o que melhor se encaixa pela
itens, mas apresenta uma vi- sua natureza adaptativa. O
são por pontos de história ou preço fixo pode gerar confli-
horas que ainda restam para tos e discussões de contrato
o fim da Sprint. visto que geralmente o esco-
po precisa sofrer mudanças
Resposta (144): B ao longo do projeto.
“Critérios de Aceitação” são Resposta (147): D

escritos no verso de cada
história de usuário e servem É possível ver a velocidade
para validar de maneira fun- observando a linha de avan-
cional o desenvolvimento de ço real x planejado, ele exi-
uma história. “Critérios de be também a quantidade de
Pronto” são escritos na De- trabalho restante no eixo “Y”
finição de Pronto do projeto, e com base nisso é possível
esta definição é única para perceber se o time vai atrasar
todo o projeto, a Definição de ou não a entrega do produto.
Pronto é o que diz se um en-
trega pode ser considerada Resposta (148): D
de fato “Pronta”.
Resposta (145): C O Scrum prega que o ambien-
te do projeto deve se manter
A alternativa “C” representa sustentável e por isso, não
a sequência correta de uma é a sua filosofia aumentar a
sessão de Planning Poker. carga horária do Time com
horas extras. Todas as de-
mais respostas são compro-
vadamente características de
um Time Ágil.
Resposta (152): A
Resposta (149): A
O Dono do Produto prioriza o é o dono do Backlog da Sprint
Backlog do Produto baseado que é criado a partir dos itens
no valor que cada item traz do Backlog do Produto duran-
para o negócio da empresa, te a primeira fase da Reunião
garantindo o ROI (Retorno de Planejamento da Sprint. O
sobre o Investimento). Time de Desenvolvimento se
compromete com o Dono do
Resposta (150): C Produto a entregar os itens
que foram selecionados no
Um dos princípios no Scrum Backlog do Produto ao final
é ter uma equipe auto orga- da Sprint.
nizada. O Time de Desenvol-
vimento é responsável pela Resposta (153): E
gestão do seu trabalho e isso
envolve tudo que precisa ser Não existe o evento “Reunião
feito para garantir uma entre- de Planejamento de Tarefas
ga com qualidade ao final da e Atividades” no Scrum. To-
Sprint. dos os demais eventos são
Timebox.
Resposta (151): B
Resposta (154): A
O Scrum foca em pessoas e
na colaboração entre elas. Por possuir diversos níveis
ou camadas de planejamen-
to, o termo utilizado é o Plan-
ning Onion, em semelhança
as diversas camadas que
uma cebola possui.

O Backlog do Produto é man- O melhor local para obter
tido pelo Dono do Produto e feedback sobre o que está
sofre alterações ao longo do sendo desenvolvido ao longo
projeto. Os detalhes de im- das Sprints é a Reunião de
plementação são definidos Revisão da Sprint onde são
na segunda parte da Reunião convidados os stakeholders
de Planejamento da Sprint. e partes externas para obter
feedback sobre o desenvolvi-
Resposta (156): D mento.
Como se trata de uma equi- Resposta (159): C

pe auto organizável, o próprio
Time de Desenvolvimento A sequência de Fibonacci é
deve resolver problemas de utilizada, pois garante uma
conflitos internos e demais distância maior entre as com-
questões inerentes ao Time. plexidades. Por exemplo, fica
mais fácil de saber que um
Resposta (157): D item de complexidade 13 é
bem menos complexo que
Não é função do Time de De- um de complexidade 21. E
senvolvimento alocar novos por outro lado, itens menos
recursos ao projeto e também complexos podem ser com-
não é uma prática recomen- parados como 3 e 5, os dois
dada pelo Scrum modificar o são simples, mas o 3 é ainda
Time de Desenvolvimento ao mais simples que o 5.
longo do projeto. O Scrum re-
comenda que o Time de De-
senvolvimento possua todas
as habilidades necessárias
para desenvolver o produto.
Resposta (160): C
Resposta (163): C
Durante a segunda parte da
Reunião de Planejamento da A programação em par é a
Sprint, o Time de Desenvol- pratica onde pares de de-
vimento decide “como” vai senvolvedores compartilham
implementar cada item sele- uma mesma estação reve-
cionado para o Backlog da zando na programação e
Sprint, então são criadas as dando feedback um do traba-
tarefas para decompor todo o lho do outro.
trabalho necessário para os
próximos dias da Sprint. Resposta (164): D
Resposta (161): B O Time de Desenvolvimento
é o responsável por entregar
O Papel do Scrum Master um incremento de software
é incentivar o Time a discu- funcional e potencialmen-
tir seus processos, mas ele te utilizável ao final de cada
também participa como um Sprint. Ele se comprome-
membro do Time colocando te com a entrega durante a
suas sugestões de melhoria Reunião de Planejamento
assim como qualquer mem- da Sprint, onde seleciona os
bro o faz. É uma reunião de itens que acredita ser possí-
Lições Aprendidas e de mui- vel desenvolver levando em
to aprendizado para todos do conta sua velocidade.
Time Scrum.
Resposta (165): B
Resposta (162): C
A meta da Sprint é definida
A Reunião de Retrospectiva em conjunto com o Time de
da Sprint é um evento Time- Desenvolvimento durante a
box proporcional ao tamanho primeira fase da Reunião de
da Sprint. No exame quando Planejamento da Sprint.
o tamanho da Sprint não for
mencionado, considere que a
Sprint tem 30 dias.
Resposta (166): D Resposta (168): B

A Reunião Diária é um evento A sequência de Fibonacci
obrigatório no Scrum e muito garante uma distância maior
importante para o Time de De- entre as complexidades. Por
senvolvimento, é o momento exemplo, fica mais fácil de
onde o trabalho é sincroniza- saber que um item de com-
do entre todos os membros plexidade 13 é bem menos
do Time de Desenvolvimen- complexo que um de comple-
to. Pode ser que o Time não xidade 21. E por outro lado,
tenha compreendido a im- itens menos complexos po-
portância dessa Reunião. O dem ser comparados como 3
Scrum Master deve orientar e 5, os dois são simples, mas
o Time de Desenvolvimento e o 3 é ainda mais simples que
mostrar os benefícios dessa o 5.
Reunião.
Resposta (169): C
Resposta (167): A
O Dono do Produto é o único
Uma interação no Scrum é que tem autoridade de can-
chamada de Sprint. Ao final celar uma Sprint e isso pode
de uma Sprint o Time de De- acontecer quando a meta da
senvolvimento entrega um Sprint não fizer mais sentido
incremento de software fun- para o projeto. Por exemplo,
cional e potencialmente utili- a mudança na legislação po-
zável que atenda a definição deria afetar uma funcionali-
de Pronto. Lembrando que a dade do módulo fiscal sendo
decisão de colocar ou não o desenvolvido em um ERP.
incremento de software em
produção é do Dono do Pro-
duto.
Resposta (170): D mais pontos de complexida-

de em relação a história que
O Backlog do Produto pos- foi usada como referência.
sui todos os itens que inicial-
mente compõe o produto, Resposta (173): D
ele pode possuir requisitos
funcionais e não funcionais, O Backlog da Sprint é criado
eventuais ajustes, ou até na segunda parte da Reunião
mesmo pesquisas para ge- de Planejamento da Sprint.
rar conhecimento ao Time O Time de Desenvolvimento
de Desenvolvimento. Mas leva em conta as prioridades
ele não é completamente do Dono do Produto e sele-
detalhado, os itens de maior ciona os itens que acham ser
prioridade e mais detalhados, possíveis desenvolver em
são candidatos para as próxi- uma Sprint, neste momento
mas Sprints. é definido a meta da Sprint.
Durante a segunda parte da
Resposta (171): C Reunião o Time cria as ta-
refas para definir “como” vai
Segundo o Manifesto ágil o desenvolver cada item sele-
correto é “Responder a mu- cionado, sendo criado então
danças mais que seguir um o Backlog da Sprint.
plano”.
Resposta (174): B
Resposta (172): A
A responsabilidade de prio-
A técnica de Triangulação é rizar os itens do Backlog do
muito utilizada no mundo Ágil. Produto é do Dono do Produ-
Esta técnica é empregada to, apenas ele tem a Visão de
comparando a complexida- Negócio e pode decidir quais
de de uma história com uma itens tem maior valor de ne-
outra história e então é feita gócio para o cliente, ou seja,
uma estimativa de complexi- quais itens tem maior Retorno
dade com base nessa com- sobre o Investimento (ROI).
paração. Se for mais com-
plexa por exemplo ela ganha
Resposta (175): B
Resposta (178): D
Os 3 pilares do Scrum são
Transparência, Inspeção e O Plano de Liberação é cria-
Adaptação. do pelo Dono do Produto. Ele
mostra quando serão libera-
Resposta (176): C das as versões ou releases
que poderão ser utilizadas
Os novos requisitos ou itens pelo usuário final. O Dono do
para o Backlog do Produto Produto constrói esse plano
podem vir de variadas fon- com base na visão de negó-
tes, inclusive de um pedido cio para o produto e alinha-
do cliente. Vale ressaltar que do com as expectativas dos
quem é o responsável por stakeholders.
avaliar este novo item e in-
cluir no Backlog do Produto é Resposta (179): B
o Dono do Produto.
Não é verdadeiro, pois o tra-
Resposta (177): B balho precisa ser decompos-
to, trabalhar com itens muito
Ao final de cada Sprint é li- grandes pode aumentar a
berado um incremento de complexidade do controle e
software funcional e poten- ficar difícil entender a veloci-
cialmente utilizável, não ne- dade do time. Existem outros
cessariamente ele será dis- motivos para usar uma Sprint
ponibilizado em produção de 30 dias, mas não por con-
para o usuário final, esta deta do argumento de não con-
cisão é do Dono do Produto seguir decompor um item.
que tem com base no Plano
de Liberação da versão (Re-
lease Planning).

O Dono do Produto é respon- Os vários níveis de planeja-
sável pelo ROI (Retorno so- mento no Scrum são comu-
bre o Investimento) e precisa mente representados pelos
garantir o melhor retorno para vários níveis ou camadas de
cada Real investido no proje- uma cebola quando partida
to. Ele precisa maximizar o ao meio. Onde os níveis mais
valor produzido pelo trabalho internos possuem um refina-
do Time de Desenvolvimento. mento maior que níveis mais
externos. Planning Onion en-
Resposta (181): A tão é o termo correto.
O responsável é o Dono do Resposta (184): B

Produto, ele pode até ser in-
fluenciado pela alta gestão Negociável refere-se ao ali-
ou pelo Time de Desenvolvi- nhamento com o cliente,
mento, mas a decisão final é onde com base na expectati-
sempre dele. va do cliente será acordado o
Resposta (182): A quão profunda será a história
e sua prioridade com base no
O Scrum Master é conheci- valor que ela representa para
do como um “Líder Servidor”, o produto, ou seja, o escopo
pois ele apoia o time em suas é variável (Negociável) e so-
questões e remove os impedi- fre adaptações sempre que
mentos que impedem o avan- for necessário.
ço do projeto. Ele também é
conhecido como o “Guardião”
do processo Scrum.

O Scrum Master deve garan- A Reunião de Planejamen-
tir que o processo Scrum está to da Sprint é dividida em
sendo seguido corretamente, 2 etapas, “O que fazer?” e
a melhor alternativa é conver- “Como fazer?”, na primeira
sar com o membro e entender etapa o Time de Desenvolvi-
suas questões e tentar en- mento entende o que o Dono
contrar uma solução o mais do Produto deseja para a
breve possível. O atraso ou Sprint e então seleciona os
não comparecimento poderia itens para serem entregues
prejudicar o sincronismo do na Sprint, é então definida a
trabalho de todo o Time. Meta da Sprint. Na segunda
etapa, o Time de Desenvolvi-
Resposta (186): C mento decide como irão im-
plementar os itens seleciona-
O Backlog da Sprint pode so- dos para a Sprint.
frer alterações ao longo da
Sprint. Pode ser preciso de- Resposta (188): B
compor um item em mais ta-
refas ou até mesmo criar no- A Reunião Diária não é o mo-
vas tarefas para algum item mento propício para se dis-
do Backlog da Sprint. cutir soluções para tarefas. É
uma reunião curta com foco
em sincronizar o trabalho do
Time de Desenvolvimento e
responder as 3 questões: O
que fiz ontem?; O que farei
hoje? e Quais são meus im-
pedimentos?
Resposta (189): D
Resposta (192): B
É papel do Scrum Master fa-
zer valer as boas práticas e É na Reunião de Scrum de
uso adequado do Framework Scrums que o time pode sin-
Scrum, bem como o corre- cronizar assuntos e depen-
to entendimento por todos dências entre os Times que
os stakeholders. O Scrum participam do mesmo proje-
Master também é conhecido to. Um membro de cada Time
como o “Guardião do proces- de Desenvolvimento é eleito
so Scrum”. para participar dessa Reu-
nião.
Resposta (190): B
Resposta (193): D
É muito importante que to-
dos compreendam bem o O Time de Desenvolvimento
funcionamento do Scrum, o é quem define o que é pos-
Dono do Produto precisa es- sível desenvolver em uma
tar disponível para o Time de Sprint. Durante a Reunião
Desenvolvimento, pois caso de Planejamento da Sprint o
contrário, o resultado pode Time de Desenvolvimento se
ser um produto de baixa qua- compromete a finalizar todos
lidade e aderência ao negó- os itens que selecionou para
cio do cliente. o Backlog da Sprint.

Times multifuncionais, auto O débito técnico está relacio-
organizados e empoderados nado a falhas técnicas. Por
tem uma resposta a proble- exemplo, um código mau es-
mas mais rápida, trabalham truturado, um modelo de da-
motivados e tem um senso dos sem integridade ou um
de comprometimento maior refactoring que não foi feito
que em uma abordagem Tra- no código. O débito técnico
dicional de Gestão de Proje- é convertido em um item do
tos. Backlog do Produto para ser
ajustado na próxima Sprint.
diminuição no escopo do
Resposta (195): D projeto. Se a barra estivesse
abaixo o eixo horizontal, sig-
Não existe o papel de condu- nificaria que mais trabalho foi
tor de Reunião. O foco é co- adicionado durante a Sprint.
laborativo e todos os papeis
são responsáveis por produ- Resposta (199): A
zir o Objetivo da Sprint, bem
como o Backlog da Sprint. O Time de Desenvolvimento
não deve esperar até a Reu-
Resposta (196): C nião de Retrospectiva para
mudar a forma de desenvol-
Na Reunião de Planejamento ver o software, caso ele ava-
da Sprint não é possível pre- lie que será o melhor cami-
ver e detalhar todo o trabalho nho para o projeto.
que será preciso fazer duran-
te a Sprint, por isso é feito é Resposta (200): B
um detalhamento do traba-
lho para os próximos dias da A velocidade é a soma dos
Sprint e o restante vai sendo itens concluídos dividida pelo
detalhado ao longo da Sprint. número de Sprints, ou seja,
é a média dos pontos entre-
Resposta (197): C gues nas Sprints anteriores,
arredondado para baixo: (13
O Scrum Master garante que + 9 + 8) / 3 = 10
a Reunião Diária aconteça,
mas o Time de Desenvolvi- Resposta (201): B
mento é responsável pela re-
alização e condução da Reu- Um dos princípios do Scrum
nião Diária (Daily Scrum). são Times auto organizáveis,
logo o Kanban ajuda ao pró-
Resposta (198): D prio Time de Desenvolvimen-
to a se auto organizar.
Isso representa que o traba-
lho foi removido durante a
Sprint, ou seja, houve uma

Independentemente do ta- A Reunião de Planejamento
manho do projeto ou da da Sprint é um evento Time-
quantidade de Times de De- box proporcional ao tamanho
senvolvimento, o Backlog do da Sprint. Para uma Sprint
Produto precisa ser único. O de 15 dias a duração é de 4
mesmo acontece para a De- horas. Para uma Sprint de 30
finição de Pronto (Definition dias a duração é de 8 horas.
of Done), ou seja, deve ser Independente do seu tama-
única. nho, a reunião será dividida
em 2 partes (“O que fazer?” e
Resposta (203): E “Como fazer?”).
A Sprint é um contêiner para Resposta (205): C

todos os outros eventos,
cada evento no Scrum é uma É fundamental que o Cliente
oportunidade formal para ins- esteja convencido e dê todo
pecionar e adaptar o produto. o apoio e autonomia neces-
O Scrum prescreve quatro sária que o Scrum precisa
eventos formais para inspe- para ser aplicado com suces-
ção e adaptação: Reunião so. Sem esse apoio o Scrum
de Planejamento da Sprint pode não funcionar da forma
(Sprint Planning), Reunião desejada. Mudar o Scrum
Diária (Daily Scrum), Reunião também não é uma opção,
de Revisão da Sprint (Sprint visto que você não estaria de
Review) e Reunião de Re- fato utilizando o Scrum.
trospectiva da Sprint (Sprint
Retrospective). Resposta (206): B
O Scrum não proíbe a mu-
dança, porém pode acon-
tecer uma perda de produ-
tividade do Time caso seja
preciso substituir um membro
Resposta (210): D
Resposta (207): C O Time de Desenvolvimento

é o responsável por todas as
A Reunião Diária é um evento estimativas. O Dono do Pro-
de 15 minutos para o Time de duto pode influenciar o Time
Desenvolvimento sincronizar de Desenvolvimento, ajudan-
as atividades e criar um pla- do a entender melhor algu-
no para as próximas 24 horas mas questões, mas os mem-
da Sprint. bros do Time que irão fazer a
estimativa final.
Resposta (208): C
Resposta (211): D
A alteração de membros no
Time de Desenvolvimento ao MoSCoW : A técnica MoS-
longo da Sprint e a mudança CoW é utilizada para priorizar
do objetivo da Sprint impacta os itens do Backlog do Produ-
diretamente na produtividade to, seu acrônimo representa:
do Time, pois perde o foco Must, Should, Could e Won`t.
do que precisa ser feito. O A consoante “o” foi adiciona-
Scrum não recomenda can- da apenas por uma questão
celar a Sprint, mas isso de- fonética.
pende muito de cada cenário.
A Reunião de Planejamen- É de responsabilidade do
to da Sprint é dividida em 2 Dono do Produto priorizar os
(duas) partes, a primeira par- itens do Backlog do Produto
te é onde o time entende o com base na visão estratégi-
que o Dono do Produto dese- ca da empresa e com o maior
ja e a segunda parte o Time Retorno sobre o Investimento
de Desenvolvimento define (ROI) para o cliente.
como irá fazer o trabalho, de-
compondo os itens selecio-
nados em tarefas detalhadas.

O Backlog da Sprint é a saída Um Time de Desenvolvimen-
da segunda parte da Reunião to deve ter membros sufi-
de Planejamento da Sprint cientes com as habilidades
“Como fazer? ”. A meta da certas, entre os limites de 3
Sprint (Sprint Goal) é definida
e 9 membros, para criar um
durante a primeira parte da incremento de qualidade de
Reunião de Planejamento da acordo com a Definição de
Sprint “O que fazer? ”. Pronto. Somente o Time de
Resposta (214): D Desenvolvimento pode deter-
minar se tem todas as habili-
Como trata-se de um Time dades necessárias para reali-
auto organizável e auto ge- zar o trabalho.
renciável, o Scrum Master
não precisa se envolver nes- Resposta (218): C
sas questões e sim garantir
o correto uso dos processos O objetivo do Time deve ter o
Scrum. foco no que foi escrito na De-
finição de Pronto (DoD). Toda
Resposta (215): A a entrega deve obedecer aos
critérios de Pronto. Durante a
O Scrum prega que a melhor Reunião de Planejamento da
prática é refatorar sempre Sprint o Time de Desenvolvi-
que preciso e o mais breve mento se compromete a en-
possível para garantir a qua- tregar com qualidade todos
lidade da entrega e reduzir o os itens do Backlog da Sprint.
débito técnico.
Resposta (216): B
Ter uma Meta ajuda o Time
de Desenvolvimento a focar
na entrega do produto, pois
compartilham o mesmo obje-
tivo e isso aumenta a produ-
tividade.
Resposta (221): C
Resposta (219): D
Na Reunião de “Scrum of
O Time aprende e se adapta Scrums” é onde questões
ao longo das Sprints e sem- de dependências e integra-
pre que necessário evolui a ção são discutidas e tratadas
definição de Pronto para con- entre os Times de Desenvol-
templar novos padrões de vimento. Além das 3 (três)
qualidade que o Time enten- perguntas da Reunião Diária,
de como importante para um é discutido também sobre as
incremento ser considerado dependências entre os Times
“Pronto”. de Desenvolvimento.
Resposta (222): D
Resposta (220): A
O Time deve falar com o
O gerenciamento do Back- Dono do Produto para que
log do Produto inclui ordenar ele procure o Cliente para
itens no Backlog do Produto analisar a importância e ur-
para melhor atingir metas e gência da inclusão do item na
objetivos do projeto. O Dono Sprint. O Dono do Produto irá
do Produto pode fazer esse avaliar a importância do item
trabalho ou delegar para o e possivelmente adicionar ao
Time de Desenvolvimento. Backlog do Produto para ser
No entanto, o Dono do Pro- priorizado. O time de Desen-
duto continua responsável volvimento não pode ser in-
pelo trabalho. terrompido ao longo da Sprint
e também não tem autoridade
de incluir um item no Backlog
do Produto por conta própria.
Resposta (223): E Resposta (226): B

Conforme consta no Scrum O papel do Scrum Master é
Guide, o trabalho planeja- garantir que o Time está utili-
do para os primeiros dias da zando o Scrum corretamente
Sprint é decomposto ao final durante as reuniões, além de
da Reunião de Planejamento participar como um membro
da Sprint, geralmente o su- do Time, ele também olha
ficiente para “caber” em um pelo processo Scrum.
dia de trabalho ou menos.
Resposta (227): B
Resposta (224): B
O Scrum Master deve ajudar
Pontos de história ou com- a remover os impedimentos
plexidade servem para com- da equipe, neste caso, ele
paração de complexidade precisa assegurar que o Time
de uma história com outras está focado na conclusão das
histórias, ele não serve como atividades iniciadas. Pode
esforço em horas. Durante a ser que o Time esteja se pre-
Reunião de Planejamento da ocupando com questões que
Sprint o Time de Desenvolvi- ainda nem iniciaram.
mento joga o Planning Poker
para estimar a complexidade Resposta (228): C
dos itens do Backlog do Pro-
duto. Esta reunião é para o be-
nefício do próprio Time de
Resposta (225): C Desenvolvimento. Apenas
O Papel do Scrum Master é é obrigado a participar des-
servir ao Time de Desenvol- ta Reunião. Ela não tem o
vimento, removendo os impe- propósito de dar status aos
dimentos e apoiando o Time stakeholders do projeto. Esta
em eventuais problemas. Ele é uma Reunião Timebox com
também é conhecido como duração de 15 minutos.
o “Guardião” do Processo
Scrum.
Resposta (229): D Resposta (231): A

O Time de Desenvolvimento Radiadores de informação
decompõe os itens ao longo são muito importantes pois
da Sprint, durante a Reunião mostram informações atuali-
de Planejamento da Sprint zadas para todos os envolvi-
pode não haver tempo sufi- dos no projeto, porém o que
ciente para decompor todo o melhor descreve a colabora-
trabalho ou parte do trabalho ção é a comunicação Osmó-
será conhecido a medida que tica, pois isso acontece quan-
a Sprint avança. do todos estão trabalhando
em um mesmo ambiente e
Resposta (230): C podem trocar facilmente in-
formações ou escutar con-
Uma das responsabilidades versas entre o Time e estar
do Dono do Produto é estar atualizado do que está acon-
acessível ao Time de Desen- tecendo no momento exato
volvimento para esclarecer do acontecimento.
eventuais dúvidas sobre os
itens que eles estão desen-
volvendo ao longo da Sprint. Resposta (232): B
Tão logo o Time de Desen-
volvimento identifique a ne-
cessidade de decompor um
item, ele deve fazer imediata-
mente. O Dono do Produto é
responsável pelo Backlog do
Produto, após os itens serem
selecionados para o Backlog
da Sprint, o Time de Desen-
volvimento que irá avaliar até
onde é preciso decompor um
item ou criar novas tarefas
para implementar um item.
Resposta (233): D Reposta (236): D

O Dono do Produto é o res- O Time de Desenvolvimen-
ponsável por garantir o ROI to é auto gerenciável e auto
(Retorno sobre o Investimen- organizável, neste caso o
to), pois ele possui a visão do Scrum Master não deveria to-
todo e por isso deve decidir mar nenhuma ação e deixar
o que deve entrar ou não no que o Time pense em como
Backlog do Produto. reverter a baixa produtivida-
de.
Resposta (234): A
Resposta (237): A
Também conhecida como
Demo da Sprint, na Reunião Apenas o Time de Desenvol-
de Revisão da Sprint é apre- vimento pode mudar o Back-
sentado o trabalho desen- log da Sprint e isso acontece
volvido durante a Sprint e é com uma certa frequência,
recebido feedback dos en- pode ser preciso por exemplo
volvidos, bem como eventu- decompor um item ou criar
ais solicitações de mudança novas tarefas após ter de-
para o Backlog do Produto. composto um item, pode ser
preciso criar mais um campo
Resposta (235): C no Banco de Dados e com
isso mais uma tarefa no Ba-
O Time de Desenvolvimen- cklog da Sprint.
to é um time multifuncional,
o Time deve possuir as ha-
bilidades para realizar o tra-
balho da Sprint. Não é reco-
mendado no Scrum delegar
parte do trabalho para uma
equipe externa ao Time, pois
isso diminui a produtividade e
o comprometimento do Time
de Desenvolvimento.

É papel do Dono do Produto Como a Reunião precisa ser
garantir o que o projeto está rápida e objetiva, os 15 mi-
avançando em direção ao ob- nutos garantem o foco nas
jetivo de negócio do produto questões principais. É mui-
e garantir que tudo isto está to comum que esta Reunião
alinhado com as expectativas seja feita com todos de pé,
do cliente. O Dono do Produ- para manter o foco, as dú-
to é quem garante o ROI (Re- vidas ou detalhamentos de
torno sobre o Investimento) e funcionalidades são tratados
é responsável por maximizar fora dessa Reunião.
o valor do trabalho do Time
de Desenvolvimento. Resposta (242): A
Resposta (239): D O Dono do Produto deve ga-

rantir o melhor ROI (Retorno
O Dono do Produto é o res- sobre o Investimento) e é ele
ponsável por ordenar o Back- quem define o Plano de Libe-
log do Produto, ele possui a rações (Release Planning).
Visão de Negócio do produto O seu trabalho é garantir o
como um todo e é ele quem máximo de valor sobre o que
deve garantir o melhor ROI o Time de Desenvolvimento
(Retorno sobre o Investimen- está produzindo.
to) no projeto para o Cliente.
Resposta (243): C
Resposta (240): D
O Scrum prega ser mais im-
O Backlog da Sprint é com- portante liberar um incremen-
posto por itens do Backlog do to ao final de cada Sprint do
Produto. Ele é criado ao final que ter uma documentação
da segunda parte da Reunião detalhada e abrangente, que
de Planejamento da Sprint futuramente será comple-
e é de responsabilidade do xa de manter atualizada por
Time de Desenvolvimento. conta da natureza empírica
do Scrum.
Resposta (247): D
Resposta (244): D
Não existe este papel no
O Time de Desenvolvimento framework Scrum. O Scrum
deve ser auto organizável e Master tem um papel de ges-
os próprios membros distri- tão dos processos do Scrum
buem as tarefas do Backlog e não de Gestão de Pessoas
da Sprint entre eles. ou Projeto.

Esta é uma Reunião do Time Ao final de cada Sprint o Time
de Desenvolvimento para de Desenvolvimento libera
o Time de Desenvolvimen- um incremento de software
to, onde eles sincronizam o funcionando e potencialmen-
seu trabalho. Apenas o Time te utilizável. Não necessaria-
de Desenvolvimento precisa mente ele será colocado em
comparecer nesta reunião. produção, isso vai depender
se faz ou não sentido para o
Resposta (246): A Dono do Produto liberar uma
versão para o usuário final.
Quando trabalhamos com
mais de um Time de Desen- Resposta (249): B
volvimento, é importante que
as Sprints tenham o mesmo Uma Sprint não pode ter mais
tamanho, iniciem e terminem que 30 dias. Mais que isso
no mesmo período, isso faci- aumentaria a complexidade
lita o sincronismo do traba- e o tempo em que os envol-
lho e suas dependências do vidos avaliam o incremento
que está sendo produzido por produzido.
cada time.
Resposta (250): C Resposta (253): D

Todos do Time Scrum par- O Time de Desenvolvimento
ticipam e colaboram com a é um papel no Scrum, e é for-
Reunião de Planejamento da mado por membros que irão
Sprint, mas somente o Time desenvolver o incremento de
Desenvolvimento estima o software durante a Sprint. Os
que conseguirá fazer dentro membros devem ter todas as
da próxima Sprint, compro- habilidades e conhecimentos
metendo com a entrega e a necessários para executar
qualidade final do produto. todo o trabalho da Sprint. O
Resposta (251): D Scrum Master e o Dono do
Produto não fazem parte do
O Scrum Master não precisa Time de Desenvolvimento.
estar na Reunião Diária, esta
é uma reunião apenas do Resposta (254): A
Time de Desenvolvimento,
caso ele participe, será ape- Ter um espaço para um Ra-
nas para garantir o correto diador de informação é o que
uso dos processos Scrum. mais irá contribuir para a me-
lhora do ambiente produtivo.
Resposta (252): C Este quadro precisa conter
informações atuais e estar
O Scrum Master deve procu- exposto para que todos os
rar o Dono do Produto e veri- envolvidos no projeto pos-
ficar se é possível priorizar os sam ter acesso.
itens mais importantes para a
meta da Sprint, pois tudo indi-
ca que o Time de Desenvolvi-
mento não irá entregar todo o
Backlog da Sprint.
Resposta (255): C
Resposta (258): B
O Scrum Master é o “Guar-
dião” do processo Scrum e A Sprint é um evento Time-
ele deve garantir que a Reu- box que não pode ser maior
nião Diária aconteça. Ele não que 30 dias. Se uma Sprint
precisa estar na reunião, uma precisar de mais de 30 dias,
vez que esta é uma reunião alguns itens de menor prio-
de sincronização de trabalho ridade devem voltar para o
do Time de Desenvolvimen- Backlog do Produto antes
to. Caso ele participe da Reu- de iniciar a Sprint, ainda na
nião, deve garantir que as 3 Reunião de Planejamento da
perguntas estão sendo res- Sprint.
pondidas por todos os mem-
bros do Time de Desenvolvi- Resposta (259): A
mento e que a reunião não irá
ultrapassar o Timebox de 15 O Scrum Master é conhe-
minutos. cido como o “Guardião” do
processo Scrum, ele é quem
Resposta (256): C deve garantir o correto uso
dos processos do Scrum.
O Dono do Produto deve
procurar o cliente ou stake- Resposta (260): D
holders para esclarecer ou
decompor mais o item em Uma das técnicas utilizadas
questão. Após isso ele po- no Extreme Programming é a
derá avaliar o valor que esse programação em par. É uma
item irá trazer para o produto técnica onde todo o código
e priorizá-lo adequadamente. produzido deve ser produzido
com 2(dois) desenvolvedores
Resposta (257): B utilizando a mesma estação
de trabalho.
vimento pode alterar o Back-
log da Sprint, portanto ele é
o proprietário do Backlog da
Sprint. O Dono do Produto
é proprietário do Backlog do
Produto.

Uma Sprint inicia após outra A duração da Sprint até pode
Sprint, não existe qualquer ser alterada ao longo do pro-
espaço de tempo entre elas. jeto, mas não de forma even-
A Reunião de Planejamento tual. Se for preciso replanejar
da Sprint acontece dentro da o tamanho das Sprints, este
Sprint, ou seja, a Reunião de deve ser feito para todas as
Planejamento da Sprint é um Sprints e não apenas para
evento que pertence a Sprint. uma única Sprint. A justifi-
cativa é que isso aumenta a
Resposta (262): A complexidade do projeto e
dificulta a medição da veloci-
A Reunião Diária não é o mo- dade do Time de Desenvolvi-
mento adequado para dis- mento.
cussões entre os membros
do Time de Desenvolvimento. Resposta (265): C
É um momento do Time para
sincronizar o trabalho entre O Scrum Master deve garan-
os membros. Como o Scrum tir que o processo Scrum está
Master deve garantir o corre- sendo bem compreendido e
to uso do processo Scrum, utilizado por todos os envol-
ele deve orientar o Time a vidos no projeto. Como é um
discutir em um outro momen- Time de Desenvolvimento é
to e focar na Reunião Diária. novo, pode ser que ainda não
tenha percebido o valor e im-
Resposta (263): C portância dessa reunião. O
Scrum Master deve conduzir
No Scrum existem 3 pilares: a reunião de forma produtiva
Transparência, Inspeção e para que todos percebam a
Adaptação. No pilar Transpa- sua importância.
rência, todos os stakeholders
responsáveis pelo resultado
final do projeto, devem ter a
mesma visão e entendimento
de tudo o que está aconte-
cendo.
Resposta (266): A necessidades e prioridades

do Dono do Produto e sele-
Os loops ou iterações no ciona o que pode ser feito ao
Scrum são as Srpints, ao fi- longo da Sprint.
nal de cada iteração (Sprint)
é liberado um incremento de
software funcional e poten-
cialmente utilizável. Resposta (270): D
Resposta (267): A É responsabilidade do Dono
do Produto criar o Plano de
Resposta: 16 horas / 4horas Liberação (ou Plano de Rele-
produtivas = 4 dias de 8 ho- ase). Ele poderá ser influen-
ras. ciado nesta decisão, mas a
decisão é dele. O Dono do
Resposta (268): D Produto é quem tem a Visão
do Produto como um todo e
O Dono do Produto tem uma sabe o que agrega mais valor
visão do todo e está alinhado a cada liberação.
com o plano estratégico da
empresa. Ele também cria o Resposta (271): B
Plano de Liberações do pro-
jeto (Release Plan) e maximi- O Dono do Produto é quem
za o valor do trabalho sendo possui a visão do projeto
produzido pelo Time de De- como um todo, ele é quem
senvolvimento. deve avaliar o que faz sentido
ser desenvolvido com foco no
Resposta (269): D valor agregado ao produto. O
Cliente deve procurar o Dono
O Time Scrum (Scrum Master do Produto e avaliar a pos-
+ Dono do Produto + Time de sibilidade do novo requisito
Desenvolvimento) são os úni- entrar no Backlog do Produto
cos participantes da Reunião para ser priorizado para as
de Planejamento da Sprint, é próximas Sprints.
nesta reunião que o Time de
Desenvolvimento entende as
Resposta (272): D
O Scrum Master deve facilitar
o trabalho do Time de Desen- Resposta (276): D
volvimento removendo os im-
pedimentos, por isso é visto A Reunião de “Grooming” é
como um “Líder Servidor” e uma reunião entre o Dono
também como o “Guardião” do Produto e o Time de De-
do processo Scrum. senvolvimento para evoluir o
Backlog do Produto. O Time
Resposta (273): B colabora com o Dono do Pro-
duto para estimar e priorizar
O Scrum é baseado no em- melhor o Backlog do Produto.
pirismo, ou seja, ele apren- É estimado em torno de 10%
de e evolui com o avanço do do tempo da Sprint para esta
projeto, o Backlog se adapta atividade.
e cresce à medida que as en-
tregas vão sendo liberadas e Resposta (277): B
percebidas pelos envolvidos.
A Reunião para discutir so-
Resposta (274): D bre processos ou método de
trabalho é a Reunião de Re-
Para uma Sprint de 2 sema- trospectiva da Sprint. O foco
nas, meio dia (4 horas) não da Reunião de Revisão da
representaria um impacto Sprint é apresentar o que foi
grande na entrega ou no ob- construído e receber feedba-
jetivo da Sprint. Portanto a ck do Dono do Produto e ste-
causa mais provável é o mal akholders.
planejamento da Sprint.
Resposta (278): D
Resposta (275): A
O Scrum Master deve garan-
O Scrum é um processo em- tir o correto uso do processo
pírico, ou seja, ele aprende Scrum. Como todos estão
com a evolução do projeto falando ao mesmo tempo, in-
com foco em transparência, troduzir a técnica do bastão
inspeção e adaptação. pode ser uma ótima solução
para o problema.

Resultados alcançados e his- Esta decisão é exclusiva do
tórias entregues são discuti- Dono do Produto, pois ele
dos na Reunião de Revisão possui a visão do todo e sabe
da Sprint. A Reunião de Re- o que é e o que não possível
trospectiva da Sprint é muito ou adequado ser lançado em
mais uma reunião de Lições cada release do ponto de vis-
Aprendidas e propostas para ta de negócio e de desenvol-
melhorar o trabalho e rela- vimento. Ele pode ser influen-
ções entre o Time Scrum. ciado, mas a decisão final é
sempre do Dono do Produto.
Resposta (280): B
Resposta (283): D
pode decompor itens ou criar O Scrum prega que uma
novas tarefas no Backlog da Sprint não deve ter mais que
Sprint ao longo da Sprint. 4 semanas (30 dias), pois
Isso acontece à medida que isso aumentaria a comple-
o desenvolvimento avança e xidade de sincronizar todo o
as necessidades vão sendo trabalho, e também aumen-
conhecidas pelo Time. taria o tempo em que os en-
volvidos “perceberiam” o pro-
Resposta (281): C jeto, dessa forma o risco de
produzir um produto que não
A velocidade é o total de pon- está alinhado com as expec-
tos que um Time de Desen- tativas do cliente aumenta e
volvimento consegue entre- com isso a qualidade diminui.
gar ao longo de uma Sprint. A
medida que as Sprints avan- Resposta (284): A
çam e o Time vai entregando
mais pontos, é calculada uma A conversa “Cara a Cara” é
média de entrega de pontos o meio mais eficaz. Times
das últimas Sprints que é a ágeis se apoiam muito na co-
velocidade do Time. Sempre municação e colaboração.
devemos arredondar para
baixo os valores de estimati-
va e velocidade.
Resposta (285): C deve acabar.

Resposta (289): C
A Reunião Diária é um even-
to Timebox com duração fixa, O Backlog da Sprint é pro-
ou seja, independe do tama- priedade de todo o Time de
nho da Sprint, ela sempre vai Desenvolvimento, não existe
durar 15 minutos ou menos. o dono de um item do Back-
log da Sprint. O Sucesso ou
Resposta (286) : D fracasso de uma Sprint é de
responsabilidade de todo o
Todo o Time Scrum é auto Time de Desenvolvimento.
organizável e um dos bene-
fícios da Reunião de Retros- Resposta (290): D
pectiva é a melhoria continua,
todo o Time deve ter a capa- No Scrum não existe um “Ge-
cidade de colocar em prática rente de Projetos” para mo-
o que foi discutido durante a nitorar o trabalho da equipe,
Reunião de Retrospectiva da pois o Time de Desenvolvi-
Sprint. mento é auto organizável, e
além disso não faz parte do
Resposta (287): B papel do Dono do Produto
monitorar o trabalho da equi-
A Reunião Diária não é para pe. Neste caso, o próprio
discussões, isso pode ser fei- Time de Desenvolvimento
to ao longo do dia de trabalho que faz a gestão das tarefas
com o Time. A Reunião Diária e atividades diárias nas Reu-
serve para sincronizar o tra- niões Diárias (Daily Meeting).
balho dos membros do Time
de Desenvolvimento. Resposta (291): C
Resposta (288): C Um dos papeis do Scrum
Master é prestar suporte ao
São eventos no Scrum com Time de Desenvolvimento,
limite de tempo predefinidos apoiando suas decisões e
para acabar. Ao alcançar removendo os seus impedi-
esse tempo limite o evento mentos.
Resposta (292): B
O Planejamento de Liberação Resposta (295): A
(Release Planing) não é um
evento oficial no Scrum. Ele Os itens no Backlog do Pro-
serve para formatar em or- duto são ordenados por valor
dem cronológica as entregas de negócio, ou seja, quan-
previstas e acordada com o to maior o ROI (Retorno so-
cliente ao longo do desen- bre o Investimento), maior a
volvimento do produto. Este prioridade do item. O Dono
trabalho é realizado em con- do Produto é o responsável
junto com o Time de Desen- por avaliar quais itens tem o
volvimento apoiando o Dono maior valor para o negócio do
do Produto para definir essas cliente. Os stakeholders po-
Releases (Liberações). dem ajudar o Dono do Produ-
to a definir as prioridades dos
Resposta (293): D itens no Backlog do Produto.
O Scrum Master é um Líder Resposta (296): C

Servidor, e ajuda o Time de
Desenvolvimento removen- O Dono do Produto é o res-
do impedimentos e solucio- ponsável pelo Backlog do
nando problemas que possa Produto, pois ele tem a visão
surgir durante a execução do do projeto como um todo, e
projeto. além disso também é respon-
sável por garantir o ROI (Re-
Resposta (294): A torno sobre o Investimento)
do produto.
Um dos princípios do Manifes-
to Ágil é Software funcionan-
do mais que documentação
abrangente. A documentação
poderia ser feita em um se-
gundo momento, não deve-
mos deixar de fazer a entrega
por conta de documentação
incompleta.
Resposta (299): B
Resposta (297): C
O Scrum não defini o que
Esta é uma reunião apenas documentar ou como docu-
do Time de Desenvolvimen- mentar, é responsabilidade
to, é aconselhável que mais do Time Scrum definir o que
ninguém participe, pois po- realmente faz sentido docu-
deria tirar a liberdade e aumentar, sempre com o foco
tonomia do Time em discutir do que gera mais valor para
suas questões. Porém como o cliente, não apenas docu-
um dos pilares do Scrum é mentar para ficar formaliza-
a Transparência, o Dono do do, pois atualizar uma do-
Produto pode participar da cumentação extensa pode
reunião, mas apenas como aumentar a complexidade do
ouvinte. projeto.
Resposta (300): C
Responder (298): B
A Velocidade do Time é cal- O Dono do Produto precisa
culada com base nas médias estar disponível para respon-
das últimas entregas concluí- der as questões do Time de
das. Nessa questão (12 + 10 Desenvolvimento. A ausência
+ 16 + 10) / 4 Sprints = 12. do Dono do Produto nas reu-
Lembrando que entram na niões pode prejudicar a quali-
conta apenas o que foi 100% dade da entrega, visto que as
entregue, histórias incomple- expectativas não serão aten-
tas não devem ser considera- didas em sua totalidade.
das no cálculo da velocidade.

Todas as respostas dessa Os itens são decompostos
questão são vantagens em em tarefas na segunda parte
manter Sprints do mesmo ta- da reunião de planejamento
manho. O Scrum não proíbe da Sprint e também ao longo
a mudança de tamanho das da Sprint. São refinamentos
Sprints, mas preferencial- do que será feito pelo time,
mente sempre que for neces- como por exemplo, criar uma
sário mudar o tamanho de nova tabela no Banco de Da-
uma Sprint, deve-se levar em dos.
conta uma possível perda de
produtividade. Resposta (304): B
Resposta (302): C O tamanho de um Time de

Desenvolvimento deve ser
Por ser uma técnica de es- grande o suficiente para pos-
timativa análoga, ela serve suir todas as habilidades ne-
para definir a complexidade cessárias para o trabalho da
de uma história com base em Sprint e pequena o suficiente
outra história. Então quando para não tornar complexo o
definimos uma complexidade sincronismo do trabalho.
para uma determinada histó-
ria, por exemplo (9), este nú- Resposta (305): B
mero pode não fazer sentido
para outros times, pois ela é Durante o Planning Poker é
(9) dentro de um universo de utilizada a técnica de triangu-
histórias. lação para comparar a com-
plexidade de uma história
com outra história e chegar a
sua complexidade real.
Resposta (306): C
Resposta (308): C
O “Planning Poker” é muito
utilizado por favorecer a co- Apenas os itens com priorida-
laboração entre todo o Time des mais altas devem estar
no momento da estimativa. no topo da lista e estes de-
Os pontos de divergências vem estar refinados para se-
são debatidos até se chegar rem desenvolvidos nas próxi-
a um consenso sobre o ta- mas 2 ou 3 Sprints.
manho da história. Isso gera
um maior comprometimento Resposta (309): A
de todos, uma vez que todos
participaram e concordaram O Gráfico Burndown da Sprint
com a estimativa. tem o objetivo de mostrar o
trabalho restante dentro da
Sprint. Este trabalho restante
Resposta (307): C pode estar representado em
horas ou em pontos de histó-
Durante a reunião de revisão ria de usuário.
da Sprint alguns bugs podem
aparecer, este são conheci- Resposta (310): B
dos como débito técnico e
seguem para o Backlog do Vários são os formatos de um
Produto para serem corrigi- “Radiador de Informação”. O
dos nas próximas Sprints. mais utilizado são os quadros
Caso o Time esteja com mui- Kanban ou ScrumBan que
tos débitos técnicos, uma boa são fixados em paredes ou
ideia seria avaliar se a Defi- cartazes, quadro negros com
nição de Pronto (DoD) está dados atualizados, uma TV
aderente ao que se propõe com status de atividades, etc.
desenvolver. O importante é ser explicito
e de fácil acesso ao Time de
Desenvolvimento e aos ste-
akholders.
Resposta (311): C Faz mais sentido agrupar por

funcionalidade, por exemplo
Tarefas servem para o Time em um ERP pode fazer mais
de Desenvolvimento detalhar sentido primeiro finalizar o
como farão para atender a módulo contábil antes do fa-
um Item do Backlog da Sprint, turamento.
por exemplo, criar uma tabela
nova no Banco de Dados. As Resposta (314): C
tarefas geralmente são esti-
madas em horas. Ninguém além do próprio
Resposta (312): C decide a quantidade de tra-
balho que eles vão entregar
Apenas o Time de Desenvol- na Sprint. Isso gera compro-
vimento precisa participar da metimento com a qualidade
reunião. É uma reunião onde da entrega e com a meta da
o Time de Desenvolvimento Sprint.
sincroniza o seu trabalho e
geralmente é realizada de pé, Resposta (315): D
para ser rápida (15 minutos)
e focada. Durante a Reunião de Re-
trospectiva da Sprint o Scrum
Resposta (313): D Master participa como um
membro do Time e ele tam-
Agrupar por funcionalidade bém atua como um facilitador
faz mais sentido e é o reco- da reunião.
mendado para grandes pro-
jetos, pois o foco é entregar
software funcionando. For-
mar uma equipe com foco
apenas em Banco de Dados
ou programação, possivel-
mente não resultaria em um
software funcionando, uma
vez que são várias as cama-
das a serem desenvolvidas.
Resposta (316): C
Resposta (319): D
Por ser tratar de um even-
to Timebox, ela só termina É o defeito que o usuário final
quando o seu tempo chega ou cliente percebe por não ter
ao final. Mesmo que existam sido identificado pela equipe
trabalhos remanescentes ela de qualidade do projeto no
deve ser finalizada e o traba- momento do desenvolvimen-
lho restante retorna para o to e dos testes.
Backlog do Produto. Caso o
time termine antes do prazo Resposta (320): B
da Timbox, pode ser alinhado
com o Dono do Produto a adi- É responsabilidade do Scrum
ção de mais itens no Backlog Master remover os impedi-
da Sprint para a Sprint. mentos para os membros do
Resposta (317): C
Resposta (321): B
O Backlog da Sprint é geren-
ciado pelo Time de Desenvol- Não existe o papel do Líder
vimento, apenas o Time de de Projetos no Scrum. Os pa-
Desenvolvimento pode alte- peis no Scrum são o Scrum
rar o Backlog da Sprint. Master, Dono do Produto e
Resposta (318): C Toda a gestão do trabalho é
realizada pelo próprio Time
O Dono do Produto não atri- de Desenvolvimento.
bui tarefas e também não
monitora o trabalho do Time
de Desenvolvimento. Por ser
um Time auto gerenciável, a
própria equipe faz a gestão
de suas atividades com foco
em entregar o que foi pro-
metido durante a Reunião de
Planejamento da Sprint.
Resposta (322): B
Resposta (325): B
deve entregar um incremento O Objetivo da Sprint é esta-
de software potencialmente belecido na primeira etapa
utilizável, não necessaria- da reunião de planejamen-
mente este incremento será to da Sprint, ou seja, neste
disponibilizado ao usuário momento é definido o que o
final ou posto em produção Time de Desenvolvimento vai
neste momento. O Dono do entregar.
Produto é o responsável pela Resposta (326): C
liberação do produto para a
produção, de acordo com o O Manifesto ágil prega: “Sof-
seu Plano de Liberações (re- tware funcionando mais que
leases). documentação abrangente”.
Documentar apenas o neces-
Resposta (323): D sário, dessa forma reduzimos
a complexidade de manter
Somente o Dono do Produto atualizada documentações
deve priorizar o Backlog do muito extensas.
Produto. O Dono do produ-
to tem uma visão do projeto Resposta (327): C
como um todo e é dele a de-
cisão do que é mais impor- O Dono do Produto deve ir
tante ser feito no projeto em para a Reunião de Planeja-
cada iteração, como o foco mento da Sprint já com os
em agregar mais valor ao tra- itens detalhados e não deixar
balho do Time de Desenvol- para detalhar durante a reu-
vimento. nião. Os itens com prioridade
alta devem ser pequenos, ou
Resposta (324): C seja, refinados o suficiente
para que o Time entenda os
É uma formação de extremo requisitos e consiga estimar
contato que vem do Hugby durante a reunião.
onde a colaboração de todos
da equipe garante o sucesso
da jogada.
Resposta (328): B
Resposta (330): B
Na primeira etapa o Time se
compromete com os itens O Calendário Niko-Niko deve
que vão entregar na Sprint e ficar fixado em um local visí-
é definida a Meta da Sprint vel para todos os membros
(Sprint Goal). Na segunda do Time Scrum. É uma for-
etapa o Time de Desenvolvi- ma de membros da equipe
mento cria tarefas para de- expressar diariamente como
talhar/refinar o que será feito estão se sentindo. Geralmen-
para atender cada item que te representado com “cari-
foi selecionado do Backlog nhas” (Smiles) que os mem-
do Produto para a Backlog da bros colam todos os dias no
Sprint. calendário.

A Reunião de Planejamen- A questão fala de qualquer
to da Sprint é composta de metodologia e não apenas
2 (duas) etapas: “O que fa- sobre o Scrum. Seja qual for
zer?” e “Como fazer?”. “O a metodologia ou framework
que fazer?” será desenvolvi- (no caso do Scrum) que aten-
do na Sprint e “Como fazer?” da aos requisitos da questão,
é o que iremos desenvolver. é considerado um ecossiste-
Cada etapa dura 4 horas para ma de Desenvolvimento Ágil.
uma Sprint de 30 dias.
Resposta (332): D
Para uma Sprint de 30 dias, o
Timebox da Reunião de Revi-
são da Sprint são de 4 horas
e para uma Sprint de 15 dias,
o Timebox da reunião são de
2 horas.
Resposta (336): B
Resposta (333): C
O Dono do Produto deve es-
Para uma Sprint de 4 sema- tar disponível para respon-
nas (30 dias), a Reunião de der as questões do Time de
Planejamento da Sprint tem Desenvolvimento e garantir
duração de 8 horas (4+4), a que o que está sendo desen-
Reunião Diária tem duração volvido está alinhado com as
de 15 minutos, a Reunião de expectativas do Dono do Pro-
Revisão da Sprint tem dura- duto e Stakeholders.
ção de 4 horas e a Reunião
de Retrospectiva da Sprint Resposta (337): B
tem duração de 3 horas.
O CMMI não é uma meto-
Resposta (334): A dologia Ágil. O CMMI é uma
evolução do CMM e procura
É recomendável que um Time estabelecer um modelo único
de Desenvolvimento tenha para o processo de melhoria
no máximo 9 membros, mas corporativo, integrando dife-
como a pergunta foi sobre o rentes modelos e disciplinas.
Time Scrum, devemos incluir
também o Scrum Master e o Resposta (338): B
Dono do Produto.
Resposta (335): A utiliza a unidade “horas” para
o Planejamento da Sprint, e
Por ser um processo empí- uma Timebox de 8 horas para
rico, no Scrum os requisitos uma Sprint de 30 dias.
vão evoluindo e se adaptan-
do ao longo da evolução do Resposta (339): D
projeto.
Todas as alternativas são
verdadeiras sobre o tamanho
de uma Sprint. Uma Sprint
não deve ser maior do que 4
semanas (30 dias).
Resposta (343): D
Resposta (340): D
O Time de Desenvolvimento é
Por exemplo, uma Reunião uma equipe auto gerenciável
Diária tem um Timebox de 15 e auto organizável, ele não
minutos, ou seja, pode durar está subordinado a nenhum
no máximo até 15 minutos ou outro papel no Scrum. Ele é
menos tempo, mas não pode responsável por gerir o seu
ultrapassar os 15 minutos de- tempo e trabalho com foco
finidos pela Timebox. em entregar software funcio-
nando ao final da Sprint.
Resposta (341): C
Resposta (344): A
O Manifesto ágil tem 12 prin-
cípios que definem seus va- Definição de pronto é criada
lores. pelo Time de Desenvolvimen-
to e ela serve para dizer se
Resposta (342): B uma entrega atende aos crité-
rios definidos pelo time. Caso
O Backlog do Produto é um a empresa já possua a sua
organismo vivo e sofre mu- própria definição de pronto,
danças ao longo das Sprints ela poderá ser usada se ela
para se adaptar aos novos fizer sentido no projeto.
contextos, sempre que uma
nova informação relevante Resposta (345): D
aparecer ou um novo item
entrar no Backlog do Produ- Tarefas são criadas na se-
to, o Dono do Produto deve gunda parte da Reunião de
repriorizar o Backlog do Pro- Planejamento da Sprint e ao
duto. longo da Sprint. Elas servem
para decompor os itens sele-
cionados para a Sprint e são
estimadas em horas.
Resposta (346): B
Resposta (350): A
Ter uma sala separada para
fazer a Reunião de Retros- O Backlog da Sprint é criado
pectiva da Sprint, cria um am- ao final da Reunião de Plane-
biente com mais foco e tira as jamento da Sprint e possui os
pessoas de seu ambiente de itens selecionados pelo Time
trabalho, deixando a reunião de Desenvolvimento que se-
mais informal e agradável. rão construídos ao longo da
Sprint.
Resposta (347): C
Resposta (351): A
O correto seria “Colaboração
com o cliente mais que nego- O Dono do Produto é respon-
ciar contratos”. sável por esclarecer todas as
dúvidas do Time de Desen-
Resposta (348): D volvimento. Pois ele é quem
coordena as necessidades
O Time de Desenvolvimento do Cliente com o Time de De-
deve possuir as habilidades senvolvimento. Ele também é
necessárias para desenvol- quem sabe qual o melhor ca-
ver os itens que foram sele- minho para maximizar o valor
cionados para o Backlog da do produto.
Sprint.
Resposta (352): A
Resposta (349): B
Como é um Time novo e sem
“Timebox” são eventos com muitos conhecimentos do
um tempo máximo para aca- Scrum, é importante sempre
bar, por exemplo, a Reunião lembrar dos objetivos antes
Diária (Daily Meeting), possui de cada evento Scrum. Com
um Timebox de 15 minutos o tempo o Time vai apren-
no máximo, podendo termi- dendo e as reuniões seguem
nar antes. mais focadas.
Resposta (353): C
Resposta (356): B
é uma equipe auto gerenciá- Reunião de Planejamento da
vel e ele decide a melhor for- Sprint é dividida em 2 par-
ma de implementar os itens tes que são proporcionais
do Backlog da Sprint de for- ao tamanho da Sprint. Para
ma a atender a Definição de uma Sprint de 15 dias, são 2
Pronto (Definition of Done). partes de 2 horas. Para uma
Sprint de 30 dias, são 2 par-
Resposta (354): B tes de 4 horas.
O Time de Desenvolvimento Resposta (357): C

o faz com base na Definição
de Pronto. O Time de Desen- Ao final de cada Sprint, um
volvimento pode adotar uma incremento de software po-
Definição de Pronto já exis- tencialmente utilizável é en-
tente na empresa ou criar a tregue, não necessariamente
própria Definição de Pronto será disponibilizado para o
com base nas necessidades usuário final. Isso fica a cri-
do projeto atual. O importante tério do Plano de Liberações
é que a Definição de Pronto (Release Planning) do Dono
garanta a qualidade esperado Produto.
da do produto.
Resposta (358): C
Resposta (355): C
A natureza adaptativa do
Esse é um evento Timebox Scrum dá a organização res-
de 3 horas para uma Sprint postas rápidas às mudanças
de 4 semanas (30 dias). Para do mercado e requisitos de
um Sprint de 2 semanas (15 negócio, uma vez que os ci-
dias) por exemplo, ela seria clos de desenvolvimento são
um Timebox de 1,5 horas. menores e possibilita uma vi-
são do software funcionando
logo no início do projeto.

Todo o Time Scrum, pois to- A Sprint é um evento Time-
dos os papeis (Dono do Pro- box e o seu tempo não pode
duto, Scrum Master e Time aumentar. O Time de Desen-
de Desenvolvimento) são volvimento precisa trabalhar
importantes nesta reunião. em um ambiente sustentável
Todos eles participam de al- e não em regime de horas
guma maneira. Os outros extras. A Sprint só pode ser
steakholders não participam cancelada se o objetivo não
desta reunião. puder ser alcançado, não en-
tregar algum item não quer
Resposta (360): C dizer que o objetivo foi per-
dido. Os itens não finaliza-
O Time de Desenvolvimen- dos retornam para o Backlog
to deve sincronizar o traba- do Produto e são novamen-
lho na reunião diária. Não é te priorizados pelo Dono do
mais utilizado o padrão de 3 Produto, podendo entrar no-
perguntas (o que fiz ontem, o vamente na próxima Sprint.
que fiz hoje e quais são meus
impedimentos). O time é livre Resposta (362): A
para fazer o alinhamento da
melhor maneira entendida Timebox são eventos no
por eles. Scrum que tem um limite má-
ximo de tempo para aconte-
cer. O evento deve ser finali-
zado tão logo o seu limite seja
alcançado. Por exemplo, a
Reunião Diária (Daily Scrum)
tem duração de 15 minutos.
Resposta (363): D
Resposta (366): C
Os papeis no Scrum são o
Dono do Produto, Scrum A reunião de Retrospectiva da
Master e Time de Desenvol- Sprint é reunião apropriada
vimento, juntos eles formam para tratar de Lições Apren-
o Time Scrum. Não existe o didas, sugestões de melhoria
papel de Gerente de Projetos do processo de trabalho po-
no Scrum. dem ser discutidas para que
o Time ponha em prática já
Resposta (364): B na próxima Sprint.
Todos os incidentes são im- Resposta (367): A

portantes e precisam ser dis-
cutidos e todos os membros Exemplo de uma típica histó-
devem falar sobre suas expe- ria de usuário: Como jogador,
riências e propor melhorias quando eu apertar o botão
para o Time de Desenvolvi- vermelho será disparado um
mento. míssil, dessa forma o inimigo
será destruído.
Resposta (365): D
Resposta (368): B
O Scrum garante entregas
mais rápidas e com isso per- É uma reunião informal, onde
mite que os envolvidos co- o time apresenta aos Stake-
nheçam o que está sendo holders o incremento de sof-
desenvolvido, dessa forma, o tware produzido na Sprint,
risco de mudança é menor e quando recebem feedback e
mesmo que aconteça, é mais eventuais itens podem sur-
barato mudar no início do que gir para entrar no Backlog do
após ter construído boa parte Produto neste momento. A
do sistema. reunião tem um espírito co-
laborativo e não de avaliação
ou julgamento do Time de
Desenvolvimento.
Resposta (371): D
Resposta (369): C
No Scrum as equipes são au-
A Sprint produz software fun- to-gerenciadas e auto-organi-
cionando e potencialmente zadas. Não existe o papel de
utilizável que atenda a defi- Gestor do Time de Desenvol-
nição de Pronto. Não neces- vimento. O Time de Desen-
sariamente o incremento de volvimento deve encontrar os
software será disponibilizado seus próprios meios para ga-
em produção para os usuá- rantir uma entrega com quali-
rios. O Dono do Produto que dade ao final de cada Sprint.
irá definir o momento para o
software entrar em produção. Resposta (372): C
Resposta (370): D Além de “Guardião do pro-

cesso Scrum”, ele também é
Fica mais produtivo fazer a conhecido como “Líder Servi-
Reunião Diária no início do dor”, pois sua função é apoiar
dia, pois é um momento de e servir ao Time Scrum e ga-
saber o que foi feito no dia rantir o correto uso do Fra-
anterior e o que será feito ao mework.
longo do dia. Se o Time de
Desenvolvimento realizar a Resposta (373): A
reunião no meio do dia por
exemplo, poderia gerar uma O Time de Desenvolvimento
certa “confusão”, até mesmo distribui as tarefas entre eles
para medir o progresso. da melhor forma que eles
entenderem e o trabalho da
Sprint inicia imediatamente.

Ao fim de cada Sprint o Time Os Papeis no Scrum são:
de Desenvolvimento sabe Scrum Master, Dono do Pro-
quantos pontos de histórias duto e Time de Desenvolvi-
foram entregues, esse total mento. Porém a questão fala
é somado ao resultado de de “atores” e o mais correto
Sprints anteriores e é feita seriam os Stakeholdes pois
uma média. Esta média é a também compreenderia:
velocidade do Time de De- clientes, patrocinadores, for-
senvolvimento a ser conside- necedores, etc.
rada em futuras Sprints.
Resposta (378): C
Resposta (375): B
Ao final de cada Sprint é li-
O Desenvolvimento iterativo berado um incremento de
e incremental garante a entre-software potencialmente uti-
ga de incremento de software lizável, mas não necessaria-
funcionando mais cedo, re- mente ele será colocado em
duzindo assim o impacto de produção para o usuário final,
mudanças no projeto. pois vai depender do Plano de
Liberação (Release) criado
Resposta (376): B pelo Dono do Produto. Pode
não ser o momento adequa-
Um Time de Desenvolvimen- do para liberar o software em
to Scrum deve variar entre produção, essa decisão é do
3 e 9 participantes, o Dono Dono do Produto.
do Produto e o Scrum Mas-
ter não entram nessa conta.
precisa ser pequeno o sufi-
ciente para ser ágil e grande
o suficiente para conseguir
realizar todo o trabalho.

Pode não ser possível resol- Em um Gráfico Burndown
ver todos os incidentes ou sempre que a linha de pro-
pode ser que alguns inciden- gresso real está acima da li-
tes sejam mais impactantes nha da linha planejada (Uma
que outros. Votar pelo inci- linha reta no meio do gráfico),
dente mais importante ajuda indica atraso no avanço do
ao Time de Desenvolvimento time, quando está abaixo sig-
perceber o que de fato preci- nifica que o time está adianta-
sa ser ajustado. do, ou seja, entregando mais
que o previsto.
Resposta (380): C
Resposta (382): B
vimento pode definir o que Apenas o Time de Desen-
será possível desenvolver volvimento precisa estar pre-
dentro de uma Sprint. O Time sente na Reunião Diária, o
deve estimar e selecionar os Scrum Master deve garantir
itens do Backlog do Produto, que a reunião aconteça, ele
levando em conta as expec- também pode participar para
tativas do Dono do Produto. apoiar algum processo ou se
Não existe um papel de Ges- ele estiver acumulando a fun-
tor do Time de Desenvolvi- ção de Scrum Master como
mento, as relações precisam membro do Time de Desen-
ser pautadas em confiança e volvimento. Não é recomen-
transparência. dado que o Dono do Produto
participe desta reunião.

Para garantir o comprometi- Em um modelo Tradicional, é
mento do Time de Desenvol- comum a figura do Gerente
vimento com a entrega, não de Projetos definir tudo o que
é permitido que o Dono do será feito até o final do proje-
Produto altere o Backlog da to e quando será executado.
Sprint. No mundo Ágil, todo o Time é
envolvido no planejamento e
as decisões são tomadas de
Resposta (384): D forma colaborativa.
A técnica MoSCoW é uma Resposta (387): D

técnica para priorizar o Ba-
cklog do Produto, ela signifi- É possível que durante a Reu-
ca: Must Have, Should Have, nião de Planejamento não
Could Have e Won´t Have. tenha sido pensado em todo
o trabalho envolvido para de-
Resposta (385): A senvolver um dado item do
Backlog, talvez seja preciso
Um dos princípios do Manifes- detalhar um pouco mais, por
to Ágil é Software funcionan- exemplo, o time pode iden-
do mais que documentação tificar que será necessário
abrangente. A documentação criar mais uma tabela no mo-
poderia ser feita em um se- delo de dados. Então o time
gundo momento, não deve- de desenvolvimento pode e
mos deixar de fazer uma en- deve o mais rápido possível
trega (que atenda a Definição trazer isso para o time e in-
de Pronto) por conta da docu- cluir no Backlog da Sprint.
mentação incompleta.
Resposta (388): D
Resposta (391): D
A aquisição de conhecimento
pode soar um pouco estra- O Objetivo ou a Meta da
nho, mas é conhecida como Sprint (Sprint Goal) é definida
atividade ou história “Spike”. na primeira parte da Reunião
São histórias definidas quan- de Planejamento da Sprint,
do o Time precisa buscar co- todos do Time Scrum partici-
nhecimento sobre como de- pam da criação da Meta após
senvolver parte do trabalho. o Backlog da Sprint ter sido
Por exemplo, o Time pode definido.
precisar conhecer um pouco
mais sobre “teste unitário”. Resposta (392): B
Resposta (389): B No Manifesto Ágil diz que:
“Indivíduos e interação en-
Como se trata de um novo tre eles mais que processos
Time de Desenvolvimento, é e ferramentas”; “Software
muito provável que ele não em funcionamento mais que
entenda ainda a importân- documentação abrangente”;
cia dessa reunião. O Scrum “Colaboração com o cliente
Master deve explicar mais mais que negociação de con-
sobre o funcionamento e os tratos”; “Responder a mudan-
benefícios da Reunião de ças mais que seguir um pla-
Retrospectiva da Sprint para no”.
o novo membro e incentivar
sua participação. Resposta (393): C
Resposta (390): B Para uma Sprint de 4 sema-
nas o Timebox é de 4 horas,
Existem várias formas do como devemos definir esse
time mostrar o seu progres- evento Timebox de forma
so, por exemplo, o Time po- proporcional, para uma Sprint
deria montar um Radiador de de 2 semanas, o Timebox é
Informações e exibir o Gráfi- de 2 horas.
co Burndown, acessível para
todos os stakeholders do pro-
jeto.
Resposta (394): D
Resposta (397): C
Uma típica história de usuá-
rio: Como jogador de games, A Timebox da Reunião Diária
quando eu apertar o botão (Daily Meeting) é fixado em
vermelho será disparado um 15 minutos, independente do
míssil, dessa forma o inimigo tamanho da Sprint. Ele não
será destruído. é um evento proporcional ao
tamanho da Sprint.
Resposta (395): B
Resposta (398): D
O Time de Desenvolvimen-
to deve ser multidisciplinar A Reunião Diária ou Daily
e possuir todas as habilida- Meeting, é a reunião onde
des para desenvolver todo o Time de Desenvolvimen-
o produto. Deve ser evitado to sincroniza o seu trabalho.
ao máximo a substituição de Esta é uma reunião apenas
membros do Time, afim de para o Time de Desenvolvi-
evitar uma diminuição na ve- mento. Ela é um evento Ti-
locidade do Time de Desen- mebox diário de 15 minutos.
volvimento. O Scrum Master e o Dono do
Produto não são proibidos de
Resposta (396): C participar, mas o foco é do
Time de Desenvolvimento e
O Dono do Produto precisa os demais convidados deve-
estar disponível para escla- riam participar apenas como
recer dúvidas do Time de ouvinte.
Desenvolvimento ao longo
da Sprint, caso isso não es-
teja acontecendo, o Scrum
Master pode ajudar com este
impedimento, colaborando
com o Dono do Produto para
aumentar o seu tempo dispo-
nível ao Time de Desenvolvi-
mento.
Resposta (399): C Resposta (402): D

O Time de Desenvolvimento A Definição de pronto é o do-
define o escopo da Sprint ao cumento que consolida os
longo da Reunião de Plane- critérios de qualidade para
jamento. É responsabilidade que uma entrega seja consi-
do Time de Desenvolvimento derada de fato “Pronta”. Ele
avaliar o que é possível le- dá transparência e ajuda aos
var para a Sprint e até mes- envolvidos entenderem o que
mo colaborar com o Dono do é um incremento “pronto”.
Produto no que é possível
tecnicamente fazer primeiro. Resposta (403): D
Resposta (400): B Ao final de cada Sprint é libe-

rado um incremento de sof-
As tarefas são criadas ao fi- tware potencialmente utilizá-
nal da Reunião de Planeja- vel, não quer dizer que este
mento da Sprint, elas servem será imediatamente colocado
para decompor o trabalho em produção. Esta decisão
dos itens selecionados para a é do Dono do Produto e ele
Sprint. Após estimar as tare- vai levar em conta o Plano de
fas para os próximos dias da Liberação ou Plano de Re-
Sprint, é definido o Backlog leases e avaliar quando faz
da Sprint. As estimativas das sentido liberar uma aplicação
tarefas são em horas. para uso em produção.

O Gráfico Burndown mostra O Time de Desenvolvimento
o progresso do Time em re- é o culpado, pois ele se com-
lação ao planejado. Não ape- promete com a entrega dos
nas mostra o trabalho restan- itens selecionados durante a
te como também mostra o Reunião de Planejamento da
que já foi concluído. Sprint.
Resposta (405): D
O Dono do Produto é res-
ponsável pelo ROI (Retorno Resposta (408): A
sobre o Investimento) bem
como pela maximização do Tão logo seja identificada a
valor do trabalho do Time de necessidade de refatorar o
Desenvolvimento em relação código! Deixar para refatorar
ao que está sendo produzido. o código mais tarde, aumen-
Ele entende o que vai trazer ta a complexidade, visto que
mais valor para o negócio ao novas rotinas serão escritas
longo do desenvolvimento do e precisarão também serem
produto. Podemos lembrar adaptadas para usar o código
do Dono do Produto como refatorado. Importante regis-
um “Maximizador de Valor”. trar também que não existe
intervalo entre as Sprints.
Resposta (406): A
Resposta (409): B
MoSCoW é o acrônimo para:
“Must Have”; “Should Have”; O Dono do Produto até pode
“Could Have”; “Would’t ser influenciado pelos ste-
Have”. A vogal “o” foi coloca- akholders, mas a decisão fi-
da apenas por uma questão nal é dele. Ele é quem cria o
fonética. Planejamento da Release.

O Time de Desenvolvimento Os Radiadores de Informa-
atualiza diariamente o Grá- ções precisam conter infor-
fico Burndown para saber mações atualizadas, estar
como estão progredindo em visível de forma explicita e de
relação a Meta da Sprint. fácil acesso aos envolvidos
Como é um time auto organi- no projeto.
zado, é papel do próprio Time
de Desenvolvimento atualizar
diariamente o Gráfico Burn-
down da Sprint.
Resposta (414): C
Resposta (411): E
A velocidade do Time de De-
O Time Box dos eventos são senvolvimento é a média de
proporcionais ao tamanho da pontos entregues arredon-
Sprint. dando sempre para baixo.
Nesta questão, 200 pon-
Resposta (412): B tos/10 Sprints = 20 de velo-
cidade; 20 de velocidade x 5
Todo e qualquer desenvolvi- Sprints = 100 pontos. Neste
mento dentro de uma Sprint caso não foi preciso arredon-
deve ter o foco na “Definição dar para baixo, mas todas as
de Pronto”, pois é ela quem estimativas são arredonda-
vai dizer se um determinado das para baixo sempre.
item está de fato pronto. Resposta (415): C
Resposta (413): B Apenas o Time de Desenvol-

vimento pode alterar o Ba-
Os itens finalizados são ava- cklog da Sprint, pois ele é o
liados pelo Dono do Produto “Dono” do Backlog da Sprint.
e se possível liberados como O Backlog da Sprint pode ser
um incremento de softwa- alterado sempre que for ne-
re somente com esses itens cessário, por exemplo o Time
prontos, os demais itens não de Desenvolvimento poderia
finalizados voltam para o Ba- achar necessário incluir mais
cklog do Produto. uma tarefa de teste unitário
para um item no Backlog da
Sprint.
Resposta (416): B Resposta (419): A

Pontos de complexidade é O Scrum possui cinco valores
uma grandeza relativa a ou- que são a Coragem (Fazer a
tra história, ou seja, é uma coisa certa e trabalhar em
forma de comparar o quanto problemas complexos, se-
uma história é mais complexa guindo os Valores do Scrum),
que outra. Foco (Trabalhar no que é
mais importante para o negó-
Resposta (417): C cio do cliente, não adicionar
funcionalidades que não se-
Esta é uma reunião apenas jam necessárias (gold plating)
do Time de Desenvolvimento, e fazer as coisas de manei-
porém como um dos valores ra mais simples e objetiva),
do Scrum é a transparência, Comprometimento (Resulta-
outros participantes poderiam dos e metas, time, qualidade,
participar como ouvintes ape- melhoria contínua, valores do
nas. Este não é o momento Scrum e os Princípios Ágeis),
para o Dono do Produto pro- Respeito (Diversidade, time,
por mudanças em uma histó- experiências profissionais e
ria de usuário. pessoais, stakeholders, usu-
ários e o Framework Scrum),
Resposta (418): B Abertura (Transparência com
os stakeholders, compartilhar
Das alternativas dessa ques- feedback e aprender um com
tão, a melhor seria garantir o outro).
que a Reunião de Scrum de
Scrums está acontecendo,
pois ela serve para que os
Times de Desenvolvimento
sincronizem o seu trabalho e
suas dependências.

No Manifesto Ágil, “Indiví- Durante as reuniões de
duos e interação entre eles “Grooming” o Backlog do
mais que processos e ferra- Produto é refinado, esta é
mentas”; “Software em fun- uma reunião agendada entre
cionamento mais que do- o Time de Desenvolvimento
cumentação abrangente”; e o Dono do Produto e não
“Colaboração com o cliente deve consumir mais que 10%
mais que negociação de con- do tempo do Time de Desen-
tratos”; “Responder a mudan- volvimento em uma Sprint.
ças mais que seguir um pla-
no”. Resposta (424): D
Resposta (421): A A programação em par ou

“Pair Programming” é uma
O Backlog da Sprint é criado técnica Ágil onde dois progra-
durante a Reunião de Plane- madores se revezam em uma
jamento da Sprint e contém mesma estação de trabalho.
os itens (ou requisitos) sele-
cionados pelo Time de De- Resposta (425): D
senvolvimento a serem cons-
truídos na Sprint. O Time de Desenvolvimento
é auto organizável, ninguém
Resposta (422): D gerencia o Time além dele
próprio. Eles precisam ter
A Reunião de Planejamento essa autonomia para a corre-
da Sprint é um evento Time- ta utilização do Scrum.
box proporcional ao tamanho
da Sprint. Para uma Sprint de
3 semanas, temos 6 horas
de reunião. Para uma Sprint
de 4 Semanas, temos 8 ho-
ras de reunião. Fica fácil de
pensar que são 2 horas para
cada semana de Sprint no
momento do exame.
Resposta (426): C Resposta (429): A

Durante a Reunião de Revi- A meta da Sprint (Sprint Goal)
são da Sprint, o Time de De- é criada na primeira parte da
senvolvimento apresenta o Reunião de Planejamento
incremento de software para da Sprint, é na primeira par-
os presentes e recebem fee- te que o Time de Desenvol-
dback sobre o produto. Nes- vimento também seleciona
ta reunião estão presentes o os itens que acreditam con-
Time Scrum e os Stakehol- seguir entregar na próxima
ders. Sprint. Na segunda parte en-
Resposta (427): C tão os itens selecionados são
mais detalhados e são cria-
O Gráfico Burdown da Relea- das as tarefas que vão dizer
se mostra a visão do Projeto como implementar cada item
como um todo, mostrando o do Backlog da Sprint.
que falta no Backlog do Pro-
duto para ser entregue. Já o Resposta (430): C
Gráfico Burndown da Sprint
monstra a visão dos itens que De acordo com as práticas
faltam ser entregues em uma ágeis, as equipes auto orga-
Sprint. nizadas são mais motivadas,
criativas e com um maior
Resposta (428): C comprometimento sobre as
entregas. Não existe uma
A única estimativa a ser con- gestão direta sobre os Times
siderada é a do Time de De- Ágeis. O Time precisa ter a
senvolvimento, pois é ele maturidade de fazer a gestão
quem se compromete em en- do seu próprio trabalho.
tregar os itens que foram se-
lecionados para o Backlog da Resposta (431): C
Sprint e é papel do Time de
Desenvolvimento estimar os Lições aprendidas e suges-
itens do Backlog do Produto. tões de melhorias devem ser
tratadas na Reunião de Re-
trospectiva da Sprint.

A Reunião de Scrum de É onde o Time Scrum coloca
Scrums é onde um membro em prática a melhoria con-
de cada Time de Desenvol- tinua avaliando o seu méto-
vimento se encontram para do de trabalho e sugerindo
sincronizar o trabalho entre mudanças sustentáveis. Ela
os times e tratar suas depen- acontece ao final de toda
dências. Cada Time de De- Sprint e todo o Time Scrum
senvolvimento deve eleger deve participar ativamente.
um representante para par-
ticipar da Reunião de Scrum Resposta (436): C
de Scrums.
O Gráfico Burndown de bar-
ras quando está acima ou
Resposta (433): C abaixo do eixo horizontal (x)
mostra que mais trabalho foi
Não existe um atributo de adicionado a Sprint (quando
responsável no Backlog do está abaixo de X) ou que al-
Produto, nem mesmo após gum trabalho foi retirado do
os itens irem para o Backlog escopo da Sprint (quando
da Sprint. Todo o Time de De- está acima de X).
senvolvimento é responsável
por executar o trabalho sele- Resposta (437): A
cionado para a Sprint e o pró-
prio time deve fazer a gestão. O Backlog da Sprint é criado
na segunda parte da Reunião
Resposta (434): A de Planejamento da Sprint,
ele contém os itens selecio-
O Scrum Master é um “Líder nados e as tarefas necessá-
Servidor”, ele apoia o Time rias para finalizar a Sprint.
de Desenvolvimento em suas
questões e remove os impe-
dimentos que impactam o
avanço do Time ao longo do
projeto.

O principal objetivo é apre- Durante a Reunião de Plane-
sentar o incremento de Sof- jamento da Sprint o Time de
tware ao Dono do Produto e Desenvolvimento se compro-
Stakeholders para receber mete com a entrega. O Time
feedback sobre o trabalho deve cumprir o que foi acor-
realizado. É uma reunião de dado.
demonstração do incremento
construído na Sprint. Resposta (442): A
Resposta (439): A Cada Time de Desenvolvi-

mento precisa ter um Scrum
O Gráfico Burndown é atua- Master, mas um Scrum Mas-
lizado de preferência antes ter poderia atender a mais de
da Reunião Diária e mostra o um Time de Desenvolvimen-
que ainda resta de trabalho a to.
ser feito na Sprint. Ele pode
ser representado em pontos Resposta (443): D
de história ou em horas.
Resposta (440): A Somente o Time de Desen-
volvimento deve determinar
O Time de Desenvolvimen- como o trabalho será reali-
to é o único responsável por zado. O Time de Desenvol-
estimar a complexidade das vimento é auto organizado e
atividades, isso gera compro- auto gerenciado, ele é o res-
metimento na entrega pelo ponsável pelas entregas da
time. O Dono do Produto cria Sprint.
os itens do Backlog do Produ-
to e define suas prioridades.
Este trabalho colaborativo de
estimar é realizado durante a
Sprint.

Os Times trabalhando em um A Reunião de Retrospectiva
mesmo projeto devem pos- da Sprint é uma reunião de
suir o mesmo Backlog do Pro- Lições Aprendidas e de muita
duto e ter apenas um Dono importância para a melhoria
do Produto. Ao final de cada contínua. É o momento onde
Sprint o incremento liberado os membros de todo o Time
deve estar integrado. Essa colaboraram para melhorar o
integração deve ser realizada processo de trabalho e fazem
entre os Times na reunião de reflexões sobre o que acon-
Scrum de Scrums (Scrum of teceu na última Sprint. Todos
Scrums). participam como membros.

“Scrum” é o nome dado a uma A demonstração do produ-
formação do Hugby onde o to acontece na Reunião de
Time mistura uma formação Revisão da Sprint. É nesta
de força e colaboração para reunião também onde o Time
o sucesso da jogada. recebe feedback do Dono do
Produto e stakeholders.
Resposta (446): D
Resposta (449): A
A Reunião de Retrospectiva
da Sprint tem foco em Lições A Sprint é um evento Time-
Aprendidas e Melhoria Con- box e como qualquer outro
tínua de processo e meios evento no Scrum, ele termina
de trabalho. Ela não tem um quando acaba o seu tempo
foco no produto e sim na di- limite. Itens não concluídos
nâmica de trabalho do Time no tempo em uma Sprint, re-
de Desenvolvimento e suas tornam ao Backlog do Pro-
questões. duto para serem priorizados
em uma próxima Sprint pelo
Dono do Produto.
Resposta (452): A
Resposta (450): C
O RUP (Rational Unified Pro-
O Time de Desenvolvimento cess) não é considerado um
se comprometeu com a en- método Ágil.
trega durante o Planejamen-
to da Sprint e agora precisa
fazer tudo que for preciso
para entregar o incremento Resposta (453): C
com qualidade (obedecendo
a Definição de Pronto). Esse O Scrum Master é um líder
trabalho precisa ser feito em Servidor, ele apoia o time em
um ambiente sustentável, fa- suas questões e ajuda remo-
zer horas extras não é uma vendo os impedimentos que
prática recomendada pois di- impactam o avanço do traba-
minui a qualidade da entrega, lho do Time.
eventualmente ela até pode
ser usada, mas isso não pode Resposta (454): D
ser uma regra.
Um evento “Timebox” é pro-
Resposta (451): B porcional ao tamanho da
Sprint. Para uma Sprint de 4
Ao final de cada Sprint temos semanas (30 dias), o evento
um incremento de software dura 4 horas, mas no caso
funcionado e potencialmente dessa questão, não foi infor-
utilizável. Não quer dizer que mado o tamanho da Sprint,
vamos colocar o software em logo a melhor resposta é
produção, pois pode não fa- “Depende” pois para definir
zer sentido no momento. O o tempo da Timebox, preci-
Dono do Produto deve de- samos saber o tamanho da
cidir em que momento o in- Sprint.
cremento será liberado e ele
faz isso com base no Plano
de Liberação (Release Plan-
ning).

Durante a Reunião de Revi- Todos do Times são respon-
são da Sprint, o Time de De- sáveis pela qualidade do pro-
senvolvimento apresenta aos duto. Não existe um papel de
participantes (Time Scrum e testador ou de qualidade no
Stakeholders) o incremento Scrum, todos são membros
que foi produzido durante a do Time de Desenvolvimen-
Sprint. Eles então recebem to e igualmente responsáveis
feedback sobre o produto. pela qualidade da entrega.
Novos itens podem ser iden-
tificados e adicionados ao Resposta (458): C
Backlog do Produto durante
essa reunião. O Time de Desenvolvimento
é auto organizável e multifun-
Resposta (456): D cional, ou seja, além de cui-
dar de sua auto gestão, ele
A definição de tarefas e como também possui as habilida-
o Time de Desenvolvimento des necessárias para realizar
vai decompor o trabalho ne- todo o trabalho previsto no
cessário para atender a cada Backlog da Sprint.
item acontece na segunda
parte da Reunião de Plane-
jamento da Sprint. Neste mo- Resposta (459): B
mento é definido arquitetura,
design, ferramentas, padrões O planejamento no Scrum é
e todo o tipo de trabalho que feito à medida que o projeto
necessário para a construção avança e na quantidade su-
do item selecionado. ficiente para que ajude ao
Time a compreender o que
precisa ser feito. O Scrum
prefere software funcionando
do que documentação abran-
gente. Não quer dizer que
não exista planejamento ou
documentação no Scrum.
Resposta (462): D
Resposta (460): D
A Definição de Pronto é o do-
Mesmo que um único mem- cumento que relaciona tudo
bro possa fazer todo o traba- que uma entrega deve ter
lho de um item do Backlog da para ser considerado “Pron-
Sprint, ele não é o único res- to”, por exemplo, é preciso
ponsável, uma vez que o Ba- criar testes unitários para
cklog da Sprint é de respon- cada componente ou é preci-
sabilidade de todo o Time de so realizar um teste de stress
Desenvolvimento, o sucesso nas funcionalidades de maior
ou fracasso de uma Sprint é concorrência. São critérios
também compartilhado por muitas vezes já existentes
todos do time. A decisão de dentro da empresa que pre-
selecionar um item do Back- zam pela qualidade da entre-
log da Sprint deve ser feita ga.
com todo o Time de Desen-
volvimento. Resposta (463): C
Resposta (461): D Uma das responsabilidades

do Dono do Produto é garan-
Sem conhecer a sua veloci- tir o ROI (Retorno sobre o In-
dade, o Time pode ter dificul- vestimento). O Dono do Pro-
dades em selecionar a quan- duto deve maximizar o valor
tidade correta de itens para do trabalho do Time de De-
uma Sprint, uma vez que ele senvolvimento alinhado com
não conhece a sua capacida- visão de negócio do produto.
de produtiva.
Resposta (464): C
Resposta (467): C
É uma decisão exclusiva do
Dono do Produto. Ele até Por se tratar de um Time auto
pode ser influenciado pelos gerenciável, questões inter-
stakeholders, mas a decisão nas do Time devem ser re-
final é do Dono do Produto. solvidas pelo próprio Time de
Existem diversos motivos Desenvolvimento. Os mem-
para o cancelamento de uma bros do Time devem encon-
Sprint, o Dono do Produto trar a melhor forma de resol-
tem o papel de avaliar o ce- ver o problema, mesmo que
nário de cada Sprint e tomar seja preciso tirar o membro
essa decisão. do Time.

O Dono do produto não faz O Time de Desenvolvimento
estimativas, esse é um Papel precisa possuir as habilida-
do Time de Desenvolvimento. des necessárias para de-
O Dono do Produto também senvolver o incremento de
não participa das Reuniões software funcionando. Não é
Diárias, esta é uma reunião recomendado delegar traba-
para o Time de Desenvolvi- lho para outras equipes ex-
mento sincronizar o seu tra- ternas ao projeto, pois isso
balho. Ele ajuda o Time com criaria muletas, falha em en-
as dúvidas e refina o Backlog tregas, dependências e re-
do Produto. duziria o comprometimento
do Time de Desenvolvimento
Resposta (466): C com a entrega.
Como a velocidade é calcula- Resposta (469): A

da com base em uma média,
você não precisa selecionar Esta é uma reunião do Time
exatos 40 pontos, pois pode de Desenvolvimento para o
ser que a soma das histórias Time de Desenvolvimento. É
não atinja exatamente 40 o momento onde o Time de
pontos, então algo em torno Desenvolvimento sincroniza
de 40 seria a melhor respos- o seu trabalho e falam sobre
ta. suas questões.
Resposta (470): B além de se relacionar com os

stakeholders para detalhar
A melhor resposta é a correta mais o produto. Participa de
compreensão de todo o pro- reuniões de Grooming para
cesso Scrum pelos envolvi- detalhar itens com o Time
dos no projeto. Dessa forma de Desenvolvimento, avalia
as pessoas vão saber como a inclusão de novas funcio-
olhar para o trabalho sendo nalidades e dá feedback do
realizado e como interpretar trabalho que está sendo de-
as informações que são com- senvolvido.
partilhadas por meios como
Radiadores de informação.
A não compreensão poderia
Resposta (473): B
dar um entendimento distorci- É de responsabilidade do
do e dificultar a transparência Time de Desenvolvimento
no projeto. estimar os itens do Backlog
do Produto e também decidir
Resposta (471): C o que é possível ser feito em
uma Sprint. O Dono do Pro-
O Dono do Produto é o úni- duto deve detalhar os itens
co responsável pelo Backlog do Backlog do Produto e in-
do Produto. Ele é responsá- formar o que é desejável para
vel por priorizar o Backlog do a próxima Sprint.
Produto com foco no valor
agregado do produto. Ele é
responsável por detalhar os
Resposta (474): C
itens do Backlog do Produto Toda vez que for identificada
em um nível aceitável de en- a necessidade de mudança,
tendimento para o Time de esta deve ser tratada o mais
Desenvolvimento. breve possível. No Scrum os
eventos proporcionam ins-
Resposta (472): C peção e adaptação. Para o
exame é importante saber
O Dono do Produto ajuda que no Scrum mudanças são
ao Time de Desenvolvimen- bem-vindas e acontecerão a
to respondendo suas dúvi- todo momento.
das sobre os itens da Sprint,
Resposta (475): A Resposta (478): C

O Time de Desenvolvimento Os Times precisam ser multi-
deve estimar o que é possí- funcionais, ou seja, precisam
vel realizar dentro de uma ter as habilidades necessá-
Sprint de forma sustentável, rias para realizar todo o tra-
ou seja, sem que seja preciso balho da Sprint. Do contrário,
estender o seu horário de tra- dependências entre equipes
balho. Colaborar com o Dono e justificativas de atraso irão
do Produto pode garantir um aparecer.
foco maior no que tem mais
valor a ser desenvolvido na Resposta (479): A
Sprint atual, portanto é a me-
lhor solução. Quando o objetivo ou meta da
Sprint não fizer mais sentido,
Resposta (476): D o Dono do Produto pode can-
celar a Sprint. Por exemplo,
O Calendário Niko-Niko é um você pode estar trabalhando
quadro com carinhas no esti- em uma solução fiscal e no
lo “Smiles” que representam meio da Sprint a legislação
o estado emocional diário de muda e não faz mais sentido
cada membro do Time de De- continuar com aquele desen-
senvolvimento. Ele fica fixado volvimento.
em um lugar visível para to-
dos e o Time o atualiza dia- Resposta (480): A
riamente.
O framework Scrum não im-
Resposta (477): D põe restrições quanto a isso,
desde que o Scrum Mas-
O Scrum Master é o “Guar- ter tenha foco no seu papel
dião” do Scrum, ele garante o principal. O que não é reco-
correto uso do Scrum na em- mendado é o Dono do Pro-
presa, além de apoiar o Time duto fazer parte do Time de
de Desenvolvimento em suas Desenvolvimento, pois isso
questões e remover seus im- poderia gerar sérios conflitos
pedimentos. de interesse e poder entre o
time.
Resposta (484): B
Resposta (481): A
O Dono do Produto é uma
Manter um horário e local fixo, pessoa e não um comitê, ele
ajudam a reduzir a complexi- até poderia ser influenciado
dade de realizar a reunião. ou participar de um comitê,
Os membros do Time de De- mas a decisão final é exclu-
senvolvimento se habituam e siva dele.
criam uma rotina natural para
realizar a reunião. Resposta (485): D
Resposta (482): D Uma vez que o Scrum Master

cria uma lista priorizada dos
A inspeção ocorre natural- impedimentos mais críticos,
mente em um projeto Scrum. ele poderá atuar primeiro nos
Não existe um momento itens que trazem um maior
específico para fazer “Ins- impacto para o projeto e de-
peção”, ela acontece em di- pois atuar nos demais.
versos eventos no Scrum e
também ao longo de toda a Resposta (486): C
Sprint. A todo momento esta-
mos falando do que estamos Esta reunião possui duas
fazendo e sincronizando com etapas e na primeira parte
o Time os trabalhos e ques- é definido “o que fazer?” e
tões do projeto. na segunda parte o Time de
Desenvolvimento detalha,
Resposta (483): D “como fazer?”.
Estamos falando aqui do

Time de Desenvolvimento,
ou seja, o Dono do Produto e
o Scrum Master não entram
nessa conta. O Tamanho ide-
al é entre 3 e 9 membros.

O Scrum Master não partici- O calendário Niko é o fee-
pa da Reunião Diária, ele é dback do estado de espírito
responsável por garantir que emocional de cada membro
as reuniões estejam aconte- do Time. Funciona como um
cendo, mas apenas o Time termômetro para avaliar a
de Desenvolvimento deve motivação da equipe.
participar. Esta é uma reu-
nião para sincronizar o tra-
balho entre os membros do Resposta (491): D
O evento tem um limite máxi-
Resposta (488): A mo de tempo para acontecer.
Por exemplo a Reunião Diá-
Nem mesmo o Scrum Master ria tem duração de 15 minu-
pode decidir como o Time de tos. Algumas vezes o evento
Desenvolvimento vai realizar é proporcional ao tamanho
o trabalho, o Time é auto or- da Sprint, por exemplo para
ganizável e ele pode e deve uma Sprint de 4 semanas a
fazer a gestão do seu traba- Reunião de Planejamento da
lho. Sprint é de 8 horas, mas para
uma Sprint de 2 semanas a
Resposta (489): B reunião tem duração de 4 ho-
ras.
A Reunião Diária (Daily
Scrum) tem duração máxima Resposta (492): A
de 15 minutos independente
do tamanho da Sprint. Ape- O Dono do Backlog da Sprint
nas o Time de Desenvolvi- é o Time de Desenvolvimen-
mento é necessário para esta to e eles tem autoridade para
reunião. atualizá-la quando necessá-
rio. O Time poderia por exem-
plo incluir uma tarefa para
otimizar uma query lenta em
uma funcionalidade.

Os papéis no Scrum são o Assim como o Gráfico Bur-
Scrum Master, Dono do Pro- ndown da Sprint, o Gráfico
duto e o Time de Desenvolvi- Burndown da Release apre-
mento. senta uma visão do que ain-
da resta ser desenvolvido no
Resposta (494): A projeto. A diferença é que o
Gráfico Burndown da Rele-
Não existe qualquer intervalo ase apresenta uma visão de
entre uma Sprint e outra. Uma todo o projeto e não apenas o
inicia imediatamente após a que está sendo desenvolvido
outra. Uma Sprint inicia com dentro da Sprint.
a Reunião de Planejamen- Resposta (498): B
to da Sprint e termina com a
Reunião de Retrospectiva da A Reunião Diária é uma reu-
Sprint. nião interna do Time de De-
senvolvimento, é o momento
Resposta (495): B em que o Time de Desen-
volvimento sincroniza o seu
Os papéis no Scrum são o trabalho e fala de suas ques-
Scrum Master, Dono do Pro- tões. A Participação do Dono
duto e o Time de Desenvolvi- do Produto não é recomen-
mento. dada, porém, como um dos
pilares do Scrum é a transpa-
Resposta (496): D rência, o Scrum Master deve
orientar ao Dono do Produto
Quando o objetivo da Sprint a participar apenas como ou-
perde o sentido por algum vinte para não atrapalhar a
motivo, seja por mudanças dinâmica da reunião.
na legislação, mercado, en-
tre outros, a Sprint pode ser
cancelada. Vale lembrar que
essa decisão de cancela-
mento é exclusiva do Dono
do Produto.
Resposta (500): D
Resposta (499): D
O quadro Kanban é muito
Apesar de ser uma prática utilizado no Scrum para divi-
comum no mercado, oficial- dir o fluxo de trabalho e dar
mente no Scrum e para os transparência onde é mais
exames, este evento “Sprint importante atuar ao longo de
0” não existe. Normalmente o uma Sprint. Com os seus li-
instante que antecede a pri- mitadores de trabalho (WIP -
meira Sprint é onde são cria- Work in Progress), o Time de
das as equipes, infraestrutu- Desenvolvimento consegue
ra, planejamentos inicias, etc. visualizar onde estão seus
Este momento é conhecido “gargalos” e colaborar com o
no mercado como “Sprint 0” colega que precisa de ajuda
ou “Pré-Jogo”, mas para os
exames de certificação deve-
mos considerar que ele não
existe.
210 QUESTÕES Questões comentadas scrum
100 QUESTÕES COMENTADAS DE PO.

(EM INGLÊS)
1) What is the role of pro- 2) Why is important that

duct owner in crafting the there is only one product
Sprint Goal owner per product? (Choose
2 answers).
A) The product owner should
not come to the sprint planning A) Its clear for who is accounta-
without a clearly defined sprint ble for the ultimate successes of
goal. the product.
B) The product owner should B) The development team
come to the sprint planning with always know who determine
a business objective in mind and priorities.
work with development team to
craft the sprint goal based upon
C) Its helps the economy by
increase employment.
the forecast.
C) The Product Owner has no D) Its helps avoid barriers to ef-
fective communication and rapid
role on it. This is development
decision-making.
team´s responsibility.
D) The Product Owner descri- E) The Scrum Master knows
who will be his backup whenever
bes the scope and therefore also
he goes in vacation.
the sprint goal.
E) The Product Owner must
work with stakeholders to set the
Sprint Goal.
3) Who has the final say Manager.

on the order of the product
backlog?
5) What is typical work for a
A) The stakeholders. Product Owner in a sprint?
(Choose 2 answers)
B) The development team.
C) The Scrum Master. A) Attend every daily scrum to
answer function questions on the
D) The Product Owner. discussed sprint backlog items.
E) The CEO. B) Update the work plan for
the development team on a daily
basis.
C) Work with development
4) When should the product team on product backlog refine-
owner update the project ment.
plan?
D) Creating financial reporting
A) The product Backlog is the upon the spent hour reported by
plan in Scrum. It is updated as Development Team.
new information and insights E) Collaborate with stakehol-
emerge. ders, users communities and
B) Before the sprint planning to product managers.
know how much work will have to F) Nothing.
be done in the Sprint.
C) After the daily scrum to en-
sure an accurate daily overview
of project progress.
D) Scrum forbids having a
project plan.
E) It is work for the Project
6) In the middle of the sprint

the customer decides that
8) What typically happens
there are 2 new features she
if the product backlog is not
wants. The product owner
sufficiently clear at the sprint
could:
planning?
A) Have the development team
A) The Development Team has
add these features to the current
difficulties creating a forecast of
sprint.
work for a Sprint.
B) Have the Scrum Master
B) Nothing in particular.
add these features to the current
sprint. C) Its compensated if the
Product Owner gives the team a
C) Introduce these features at
clear Sprint Goal instead.
the next sprint planning meeting.
D) The meeting is canceled so
D) Introduce these features at
refinament can be done first.
the next daily scrum.
9) When should the product

7) Which two activities will
backlog be refined?
a product owner engage in
during a sprint? (Choose 2
answers) A) The product owner and the
development team do it in the 1-2
preceding sprints.
A) Update the Sprint Burndown
chart. B) The product owner takes the
time between sprints to do it.
B) Prioritize the development
teams work on the sprint backlog. C) The product owner must do
this as essential work in Sprint 0.
C) Run the Daily Scrum.
D) The product owner and the
D) Answer questions from the
development team do it in the
development team about items in
actual sprint.
the current sprint.
E) Work with stakeholders.
10) A product sucess is 12) How much work must

mensured by: (Choose 3 a Development Team do to
answers) a product backlog item in
select for a sprint?
A) The impact in costumer
satisfaction. A) As much as it has told the
product owner will be done for
B) The delivery of upfront every Product Backlog item it
defined scope compared to the
selects in conformance with the
upfront planned time.
definition of done.
C) The impact on revenue. B) As much as it can fit into the
D) The impact on my boss Sprint. Any remaining work will
mood. be transferred to a subsequente
sprint.
C) All development work and
11) Scrum is based on empi-
some testing.
rical process control theory.
All of its artifacts must be D) A proportional among of time
transparent to ensure suffi- on analysis, design, programing,
cient accuracy of inspection. testing and documentation.
Witch two measures ensu-
res that the product backlog
is transparent? (Choose 2 13) Which statement best
answers). describes a Product Owner’s
responsibility?
A) The product Backlog is
ordered. A) Optimizing the value of the
work the development team does.
B) The product Backlog only
has work for the next 2 sprints. B) Directing the development
team.
C) The product Backlog is ma-
naged using a web-based tool. C) Managing the project and
ensuring that the work meets the
D) The product Backlog is avai- commitment to the stakeholders.
lable to all stakeholders.
D) Keeping the stakeholders at
bay.
14) What activities would a 16) What are criteria to order

product owner typically un- Product Backlog items?
dertake in the phase betwe-
en the end of current sprint A) Value of product backlog
and the start of the next items.
sprint?
B) Dependencies between
product backlog items.
A) Refine the product backlog.
B) Update the project plan with C) Dependencies to other
products.
Stakeholders.
C) There are no such activities. D) All of the above.
The next sprint starts automati-
cally after the current sprint.
17) The product owner must
D) Work with QA department write all the product backlog
on the increment of the current items (user stories, non-func-
sprint. tional requirements, etc.) on
the product backlog before
handing them over the Deve-
15) A done increment is lopment Team.
valuable if: (Choose 2
answers) A) True.
A) It is like to increase custo- B) False.

mer satisfaction.
B) It meets the business
analyst´s specifications.
C) It is delivered when the
product owner expected it.
D) It has all the features that
the product owner wanted in that
sprint.
18) Select two ways to main- 20) Witch does a self-orga-

tain the product backlog to nizing development team
maximize its transparency. choose?
A) Product backlog items are A) How to best accomplish this

sized appropriately, not bigger work.
than a sprint and a preference for
several do-able items in a sprint.
B) Product Backlog ordering.
B) Product Backlog is only C) Stakeholders for Sprint

Review.
updated at the Sprint Review,
when both the scrum team and D) Sprint length.
the stakeholders are available.
E) When to release based on
C) Product backlog is only up- its progress.
dated at a release planning me-
eting with stakeholders and the
release train engineers present. 21) There are multiple teams
working on one product.
D) The Product Backlog always
Each team should have a
has the most actual insights.
separate Product Owner.
19) Who is responsible for A) True.

engaging the stakeholders? B) False.
22) The value deliverable by
A) The team manager.
a product can only be deter-
B) The business analysts. mined by revenue.
C) The project manager.
A) True.
D) The development team.
B) False.
E) The product owner.
23) Which two things should 25) The Product Owner

the development team do make sure the team select
during the first sprint? enough from the product
backlog for a Sprint to satisfy
A) Create a increment of poten- the stakeholders.
tially deliverable software.
A) True.
B) Analyse, describe and
document the requirement for the B) False.
subsequente sprint.
C) Develop at least one piece 26) Who is responsible for
of functionality. releasing the most valuable
D) Make up a plan for the rest product possible.
of the project.
A) The Scrum Master.
E) Analyse, describe and
design the complete architecture B) The Development Team.
and infrastructure.
C) The Product Owner.
D) The CEO.
24) Which scrum values are
exhibited by not building a E) The entire Scrum Team.
product backlog items that
have low business value?
(Choose 3 answers) 27) To get started in ter-
ms of what to build, Scrum
requires no more than a
A) Focus.
Product Owner with enough
B) Respect. solid ideas for a first sprint, a
Development team to im-
C) Courage. plement those ideias and a
D) Earned value. Scrum Master to help guide
the process.
E) Economic Value Added.
A) True.
B) False.
28) Witch of the following 31) The Development Team

are roles on a Scrum Team. is accountable for releasing
(Choose all that apply). the most valuable product
possible.
A) Development Team.
A) True.
B) Users.
B) False.
C) Customers.
D) Product Owner.
32) Every Development Team
E) Scrum Master. should have:
A) The competencies and skills
29) Who owns the sprint needed to deliver a Done Incre-
backlog? ment in a Sprint.
B) At least one representative
A) The Scrum Team. from each major software engi-
B) The Development Team. neering discipline (like QA, Dev,
UX).
C) The Product Owner.
C) One Lead Developer and no
D) The Scrum Master. more than 8 other members.
30) During the Sprint Re-

view, is up to the Stakehol-
ders to reorder the Product
Backlog.
A) True.
B) False.
33) When might a sprint be
abnormally terminated?
36) What are three things mi-
ght a Scrum Product Owner
A) When it becomes clear that focus on to ensure his pro-
not everything will be finished by duct delivers value? (Choose
the end of the Sprint. 3 answers).
B) When Development Team
feels that the work is too hard. A) How readily his product can
be absorbed and used by his
C) When the sales department customers.
has a important new opportunity.
B) The size of the product in
D) When the Sprint Goal beco- lines of code.
mes obsolete.
C) How much of the functionali-
ty of his product is being utilized.
34) Sprint Reviews are an
opportune time to collect
D) Direct customer feedback.
customer feedback. E) Minimizing changes to pro-
ject scope.
A) True.
B) False. 37) When does the second
sprint starts?
35) What is a product ba-
cklog work that a product
A) After the customer comple-
tes acceptance test of the first
owner might delegate?
sprint.
A) Whrite user stories. B) Immediately after the first
sprint.
B) Order Product Backlog.
C) After the Product Backlog
C) Represent stakeholders to for the second sprint has been
the Scrum Team. selected.
D) Attend the Sprint Review. D) Once the architectural chan-
ges for the second sprint have
been approved by the senior
architect.
40) Which is the most im-

portant stakeholder Product
38) Which are NOT appro-
Owners must satisfy?
priate topics for a discussion
in a Sprint Retrospective.
(Choose 2 answers). A) The company owners and
the shareholders.
A) How the team does its work. B) Executive staff.
B) Team relations. C) The chief Product Owner.
C) Definition of Done. D) The Product Users.
D) Sprint backlog for the next
Sprint.
41) What three factors are
E) The value of work currently best considered when esta-
represented in the Product blishing the Sprint length?
Backlog. (Choose 3 answers).
A) The ability to go to market

39) What happens if the with a product release.
development team cannot
complete its work by the end B) Sprints must have the same
of the sprint? length throughout an organiza-
tion.
A) The Sprint is extended C) The frequency at which team
temporarily. Lessons are taken to formation can be changed.
ensure it doesn’t happen again.
D) The level of uncertainty over
B) The sprint is extended the technology to be used.
and future sprints use this new
duration. E) The risk of being disconnec-
ted from the stakeholders.
C) The sprint length holds and
the development team conti-
nuously learns what is actually
possible to do within a Sprint of
this length.
42) How much time is requi- 44) How much time must a
red after a sprint to prepare product owner spend with
for the next Sprint? the Development Team.
A) The break between Sprints A) 100%.

is time-boxed to 1 week for 30
day Sprints, and usually less for
B) 40% or more if the stakehol-
ders agree.
shorter Sprints.
B) Enough time for the requi- C) However much time deve-
lopment team asks the product
rements for the next sprint to be
owner to be present.
determined and documented.
C) Enough time for the develo- D) Enough for the Product
Owner to remain up to date on
pment team to finish the testing
the evolution of the Increment.
from the last Sprint.
D) None. A new sprint starts
immediately after the last sprint. 45) A product increment
must be released to pro-
duction at the end of each
43) What is a development Sprint.
team responsible for?
A) True.
A) Organizing the work required
to meet the Sprint Goal.
B) False.
B) Reporting productivity.
46) Which two (2) metrics will
C) Resolving internal team help a Product Owner esta-
conflicts. blish that the value is being
D) Selecting the Product delivered.
Owner.
A) Time to market.
B) Customer satisfaction.
C) Velocity.
D) Productivity.
E) Budget spent.
49) At the start of the sprint

planning meeting, select the
47) Why does a development BEST description of the pro-
team needs a sprint goal? duct backlog items that the
A) Sprint goals are not valuab- product owner wants to have
le. Everything is know from the done.
Product Backlog.
A) They are stated as user
B) The development team is stories and can not be epic.
more focused with a common yet
specific goal. B) They are stated as user
stories or use cases and test
C) A sprint goal only gives cases must have been identified
purpose to sprint 0. for acceptance.
D) A sprint goal ensures that C) They are clearly stated,
all of the product backlog items refined and understood by Pro-
selected for the sprint are imple- duct Owner and the Development
mented. Team such that a forecast of
items can be made to implement
the Sprint Goal.
48) Are all of the following
types of requirements accep- D) They are fully described as
table on a product backlog? User Stories or use cases already
decomposed into tasks that will
[Stability Requirements, require no more than one-person
Performance requirements, day to complete by Development
Product Functionality, Docu- Team.
mentation, Fixes];
A) Yes.
B) No.
50) Which two activities are

part of Product Owner role
52) Which of the following
according to Scrum? (Choo-
are feedback loops in
se 2 answers).
Scrum? (choose 3 answers).
A) Ensuring that the most
A) Daily Scrum.
valuable functionality is produced
first, at all times. B) Sprint Review.
B) Providing the Development C) Release Planning.
Team with detailed specifications.
D) Sprint Retorspective.
C) Describing features as Use
Cases. E) Refinement Meeting.
D) Interacting with stakehol-

ders. 53) Which of the following
best describes an increment
E) Creating functional test of working software?
cases.
A) An automated test suite to
51) which of the following are verify functionality delivered in
timeboxed events in scrum? previous iterations.
(Choose 3 answers). B) UML diagrams that describe
how to verify functionality delive-
A) Sprint testing. red in previous iterations.
B) Releasing testing. C) A decomposition of all pro-
duct backlog items into tasks for
C) Daily Scrum.
future backlog lists.
D) Sprint 0.
D) Additional features in a usa-
E) Release restrospective. ble state that complement those
delivered in previews iterations.
F) Sprint planning.
G) Sprint retrospective.
54) The product owner must 56) The cone of uncertainty can
release each increment to be used to do what?
production.
A) Determine the cost of a
project before it is begun.
A) Without exceptions.
B) Project what will complete by
B) When it makes sense.
a given Sprint.
C) Whenever the product is free
C) Determine whether to cut
of defects.
quality, similar to the “Iron Trian-
D) To make sure the Develop- gle” of Software Development.
ment Team is done every sprint.
D) Illustrate that, as a forecast
lengthens, it is increasingly less
certain.
55) As a product owner, how
would you minimize dependen-
cies between the Scrum Teams? 57) The Development Team
A) You create a independente finds out during the sprint
product backlog per scrum team. that they aren’t likely to build
everything they forecasted.
B) You identify the dependen- What would you expect a
cies and reorder the product Product Owner todo?
backlog for them.
C) You work with Development A) Cancel the sprint.
Team on how to best parse the B) Change the Sprint Goal.
work.
C) Re-work the selected product
D) You divide product backlog backlog items with the Develo-
items among the six Product pment Team to meet the Sprint
Owners. Goal.
E) You raise it as an impediment D) Skip Product Backlog refine-
with the Scrum Master. ment activities.
E) Inform management that
more resources are needed.
60) During a Sprint Re-

trospective, for what is the
58) Who is responsible for
Scrum Master responsible?
managing the progress of
work during a Sprint?
A) Acting as a scribe to capture
the development team´s answers.
A) The Development Team.
B) Prioritizing the resulting
B) The Scrum Master.
actions items.
C) The Product Owner. C) Participating as a scrum
D) The most junior member of team member and facilitating
the team. as requested or needed.
D) Summarizing and reporting

59) How often should Deve- the discussions to management.
lopment Team membership
change?
61) Scrum is a methodolo-
A) Every Sprint to promote sha- gy that tells in detail how to
red learning. build software incrementally.
B) Never, because it reduces A) True.

productivity.
B) False.
C) As needed, while taking into
account a short term reduction in
productivity. 62) How small should a
D) As needed, with no special “ready” Product Backlog item
allowance for changes in produc- be?
tivity.
A) Small enough to build in 1
sprint.
B) No longer than 1 day.
C) No bigger than 8 story points.
D) It should fit to a small index
card.
66) Who should make sure

everyone on the Develop-
63) The Product Owner
ment Team does his or her
should have a complete and
tasks for the Sprint?
exhaustive Product Backlog
before the first sprint can
start? A) The Project Manager.
B) The Product Owner.
A) True.
C) The Scrum Master.
B) False.
D) The Development Team.
64) Which of these may a
development Team deliver at E) All of above.
the end of a Sprint?
A) An increment of working 67) How often should a cus-

software that is “Done”. tomer satisfaction be measu-
red?
B) An increment of software with
minor known bugs on it. A) Annually.
C) A single document, if that is B) Quartely.
what the Scrum Master asked for.
C) Daily.
D) Frequently.
65) Does the scrum have a
role called “Project Mana-
ger”? 68) Software dependency
could influence how the
A) Yes. Product Owner order product
B) No. backlog items.
A) True.
B) False.
69) The Product Owner

makes sure the right stake-
71) All work to be done by
holders are invited to the
development team must ul-
Sprint Retrospective. They
timately originate from Pro-
might have important instruc-
duct Backlog?
tions for team improvements.
A) True.
A) True.
B) False.
B) False.
72) When is the Sprint Back-

70) Why does the Product
log Created?
Owner want the Develop-
ment team do adhere to its
definition of “Done”? A) Prior to the Sprint Planning
meeting.
A) To predict the team’s produc- B) During the Sprint.
tivity over time.
C) During the Sprint Planning
B) To know what the team meeting.
will deliver over the next three
sprints. D) At the beginning of the
project.
C) To be able to reprimand the
team when they don’t meet their
velocity goal for the Sprint.
D) To have complete transpa-
rency into what has been done at
the end of each Sprint.
73) Six teams new to Scrum 75) What is the accounta-

will build a new product. bility of the Product Owner
What would you strive for? during Sprint 0?
(Choose 2 answers)
A) Make sure enough Product
A) The product has one Pro- Backlog items are refined to fill
duct Backlog. the first three Sprints.
B) There should be six Product B) Determine the composition
Owners, one for each Scrum of Developments Teams so they
Team. have the capacity to deliver the
completed forecast.
C) Each Scrum Team should
have a separate Product Backlog. C) Make the complete project
plan to commit date, budget and
D) There should be only one scope to stakeholders.
Product Owner.
D) There is no such thing as
Sprint 0.
74) Product Owners must
specify complete acceptance
criteria for product Backlog 76) Which best describes a
item before the team can Product Owner?
select the item in Sprint Plan-
ning. A) Requeriments enginiaring.
A) True. B) Value optimizer.
B) False. C) Team manager.

D) Equipe de desenvolvimento
entre clientes e clientes.
77) To what extent does 79) Which two statements
QUESTÕES
228 technical debt limit the value Questões
explain whycomentadas scrum of
the definition
a Product Owner can get “Done” is important to the
from a product? Select two Product Owner?
answers.
A) It assures the Increment
A) Technical debt causes a gre- reviewed at the Sprint review is
ater percentage of the product’s usable so the Product Owner
budget to be spent on maintenan- may choose to release it.
ce of the product.
B) It helps the Product Owner
B) Technical debt is not a track the open work during a
Product Owner concern, because Sprint.
technical debt is only an issue for
the Development Team.
C) It creates transparency
regarding progress within the
C) Technical debt does not Scrum Team.
influence the delivery of value.
D) It identifies undone work that
D) The velocity at which new can be addressed in a separate
functionality can be created is Sprint.
reduced when you have technical
debt.
80) What is the Product
Owner accountable for in
78) How important is it for a Scrum?
Product Owner to order Pro-
duct Backlog items by value A) Describing an Increment at
points? the Sprint Planning and make
sure that the Development Team
A) Using value points is the ulti- delivers it by the end of the Sprint
mate way for a Product Owner to
predict the value that the product
B) Creating and sustaining a
Product Backlog that maximizes
will provide.
value and represents the needs
B) It is a good practice, keeping of the stakeholders
in mind that market reception is
the best measure of value.
C) Refining the top level Pro-
duct Backlog items until they are
C) Calculating value points is ready to be handed over to the
an upfront approach that conflicts Development Team
with the empiricism of Scrum, and
is therefore not acceptable.
D) Writing the User Stories
so they are understandable to
stakeholders
81) It is mandatory for the
QUESTÕES
229 Product Owner to monitor Questões comentadas scrum
83) The Sprint Review is the
and share progress of Pro-
only time at which stakehol-
duct Backlog through:
der feedback is taken into
account.
A) A Product or Release burn-
-down chart
A) True
B) A Value burn-up chart
B) False
C) A Gantt chart
D) Any projective practice ba- 84) The value delivered by a
sed on trends of work completed product can only be determi-
and upcoming work ned by revenue.
E) A Sprint Review acceptance
report 981228682 A) True
B) False
82) What best describes the 85) A Product Owner is entit-
relationship of the Product led to postpone the start of a
Owner and the stakeholders? new Sprint after the conclu-
sion of a previous Sprint for
A) The Product Owner writes the following reason:
the User Stories as provided by
the stakeholders. A) Not enough Product Backlog
items are “Ready”.
B) The Product Owner has the
final call over the requirements B) The Product Owner has not
and should involve the stakehol- identified a Sprint Goal.
ders as little as possible.
C) There is no acceptable rea-
C) The Product Owner actively son. A new Sprint starts immedia-
asks for stakeholder input and tely after the conclusion of the
expectations to process into the previous Sprint.
Product Backlog.
D) The QA department needs
D) The Product Owner provides more time to make the previous
the stakeholders with acceptance Increment “Done”.
forms at the Sprint Review to re-
cord their formal agreement over E) The stakeholders are not
the delivered software. happy with the value produced in
the previous Sprint.
87) The Development Team

finds out during the Sprint
86) Learning turns into ‘va-
that they aren’t likely to build
lidated learning’ when as-
everything they forecasted.
sumptions and goals can be
What would you expect a
assessed through results.
Product Owner to do?
What is a key way for a Pro-
duct Owner to apply valida-
ted learning? A) Cancel the Sprint.
B) Change the Sprint Goal.
A) Release an Increment to the
market to learn about the business C) Re-work the selected
assumptions built into the product. Product Backlog items with the
Development Team to meet the
B) Accept an Increment at the Sprint Goal.
Sprint review to learn about the
forecast of functionality that was D) Skip Product Backlog refine-
developed. ment activities.
C) Set the Sprint Goal before E) Inform management that

selecting Product Backlog items more resources are needed.
at Sprint Planning to learn about a
Development Team’s productivity.
88) A Product Owner is es-

sentially the same thing as a
traditional Project Manager?
A) True
B) False
90) Must the Product Owner

be present at the Sprint Re-
89) The process of regular
trospective?
inspection and adaptation
employs knowledgeable and
skilled inspectors. What are A) It is optional. Attendance is
two ways in which the Pro- only required when the Product
duct Owner takes the lead in Owner gets invited by the Scrum
the inspection process? Master.
B) It is mandatory. The Sprint
A) At the Sprint Review the Retrospective is an opportunity
Product Owner shares the current for the Scrum Team to assess its
state of Product Backlog, which, performance and improve itself.
combined with the inspection of
the Increment, leads to an upda- C) It is not allowed. The Sprint
ted Product Backlog. Retrospective is an opportunity
for the Development Team to
B) At the Daily Scrum the Pro- inspect itself.
duct Owner inspects the Sprint
burn-down for progress towards a
complete Increment and re-plan- 91) When can the Product
ning the team’s work. Backlog be updated?
C) At the end of Sprint Planning
the Product Owner verifies the A) Only after a Sprint Review if
Sprint Backlog for completeness agreed to by the stakeholders.
in order to allow the Sprint to B) Only during Product Backlog
start. refinement sessions if the Pro-
duct Owner is present.
C) Never, unless agreed to by
the change request.
D) At any time when done
by the Product Owner or at the
Product Owner’s discretion.
92) Which description best 94) The Product Owner ma-

fits the role of the Product nages the Product Backlog.
Owner? Who is accountable for esti-
mating the effort to complete
A) Project Manager 2.0. the Product Backlog items?
B) Value Maximizer. A) The Development Team. As

C) Requirements Collector. a collective, they have a com-
plete view of the work needed to
D) Scope Protector. transform Product Backlog items
E) Chief Analyst. into Increments of product.
93) What variables should B) The PMO. They have all the
a Product Owner consider history on projects delivered, and
when ordering the Product this enables the IT department to
Backlog? make delivery commitments.
C) The Product Owner. The
A) Effort first, then value. Product Owner is required to
B) Development cohesion as commit on delivery to the users
indicated by the Development and the stakeholders.
Team.
C) Lowest development cost in
order to maximize ROI.
D) The availability of resources
and skills for implementation.
E) Whatever is most appro-
priate for the Product Owner to
achieve the product’s goals and
to optimize the value received
95) In order to make invest- 96) What are two typical acti-
ment decisions, the Product vities for a Product Owner in
Owner is likely to look at a Sprint?
the Total Cost of Ownership
(TCO) of the product being A) Attend every Daily Scrum
built. What costs will a Pro- to answer functional questions
duct Owner take into accou- on the discussed Sprint Backlog
nt? items.
A) The money spent on deve- B) Update the work plan for the
Development Team on a daily
lopment of the product, often a
basis.
fixed cost per Sprint multiplied by
the Sprints required C) Work with the Development
Team on Product Backlog refine-
B) All investments required to
ment.
conceive, develop, operate and
maintain the product D) Create financial reporting
upon the spent hours reported by
C) The accumulated cost over
the Development Team.
the earned value of the product
E) Collaborate with stake-
holders, user communities and
product managers.
97) What two phrases best D) Validating assumptions of
QUESTÕES
234 describe the relationship of Questões comentadas scrum
value through frequent releases.
the Product Owner and the
Development Team?
99) What is a Product Back-
A) They should work apart as log?
much as possible in order to keep
the concerns of business and A) It is a living artifact of
technology separated. product requirements that exists
B) They collaborate often so and evolves as long as a product
the Product Owner can make exists.
informed decisions in balancing B) It is a formally approved list
effort and value of Product Back- of requirements to be implemen-
log items. ted over a set period.
C) The Product Owner should C) It is a detailed list of func-
be with the Development Team tionality from which the Develo-
full-time to grow a deep unders- pment Team draws items, to be
tanding of the technology being complemented by a separate
used. Technology Backlog managed by
D) They collaborate often so the Development Team.
the Development Team builds D) It is a list of references to
Increments keeping end-user and Use Case documents that are
stakeholder concerns in mind. stored in a central repository.
E) They should share no more The references should be viewa-
than the Sprint Planning and the ble and clickable by anybody to
Sprint Review meeting. enhance transparency.
98) What two things best 100) What is the best suited
help the Product Owner ma- structure for development
nage the value of a product? teams in order to produce
integrated increments ?
A) Setting value on individual
Product Backlog items using A) Each development team
Value Poker. work in only on technical layer of
the system.
B) Devising a formula for a
neutral calculation of value. B) Each development team
develops functionality from begin-
C) The order of the Product ning to end through all tecnical
Backlog. layers.
235 QUESTÕES
RESPOSTAS Questões comentadas scrum
Respostas com
comentários:
1) Resposta: B -> O Dono 4) Resposta: A -> Tão logo

do produto sabe o que tem que uma nova funcionali-
que ser feito primeiro, base- dade apareça, ela deve ser
ado no valor para o produto, avaliada e priorizada pelo
mas o que fazer na próxima Dono do Produto. Em se-
sprint é uma decisão que en- guida ele vai detalhar o que
volve o Time, até mesmo por precisa ser feito com o Time
uma questão de dependên- de Desenvolvimento.
cias técnicas, o time precisa
colaborar com o PO para 5) Resposta: C e E -> O
definir o objetivo da sprint. Dono do Produto refina o
backlog do produto colabo-
2) Resposta: A e B -> O rando com o Time de Desen-
Dono do Produto é o respon- volvimento nas reuniões de
sável pela tomada de deci- grooming. Ele também está
são do que será desenvol- conectado com os feedba-
vido primeiro, ele é o ponto ck da comunidade e com o
focal do time de desenvolvi- cliente.
mento e só deve haver um
único PO por produto. 6) Resposta: C -> As novas
funcionalidades precisam
3) Resposta: D -> O Dono ser priorizadas e detalhadas
do Produto é o responsável pelo Dono do Produto junto
pelo Backlog do Produto e com o time e apresentada
sua priorização alinhada com como prioridade ao time
as expectativas de mercado scrum durante a reunião de
e do cliente. planejamento da Sprint.
236 QUESTÕES
7) Resposta: D e E -> Além do, deixa claro para todos o

de estar próximo dos stake- que precisa ser feito primei-
holders recebendo feedba- ro. Este backlog deve ser
ck e novos inputs, o PO de fácil acesso a todos os
também esclarece todas as envolvidos no projeto.
dúvidas do time de desenvol-
vimento sobre o que precisa 12) Resposta: A -> Uma
ser desenvolvido. vez que o time de desen-
volvimento se compromete
8) Resposta: A -> o Back- com a entrega do Backlog da
log precisa estar detalhado Sprint, todo o esforço neces-
e claro o suficiente para que sário deve ser empregado
o time de desenvolvimento para a entrega dos itens
possa trabalhar. O Dono do selecionados e atendendo a
Produto também precisa definição de pronto (DoD).
estar disponível para escla-
recer eventuais dúvidas do 13) Resposta: A -> O Dono
Time. do Produto é um maximi-
zador de valor, cabe a ele
9) Resposta: A e D -> O maximizar o valor do traba-
ideal é ter itens do backlog lho que o time de desenvolvi-
do produto refinados para mento realiza.
pelo menos 2 sprints ou
mais. Esse refinamento ocor- 14) Resposta: C -> Não
re dentro das sprints durante existe tempo entre as sprints.
as reuniões de grooming. Uma sprint inicia imediata-
mente após o término da
10) Resposta: A, C e D -> outra.
Além de garantir a satisfação
do cliente, o dono do produto 15) Resposta: A e D -> O
precisa garantir o ROI (retor- time de desenvolvimento
no sobre o investimento). precisa entregar tudo que ele
se comprometeu desenvol-
11) Resposta: A e D -> Um ver na sprint. Dessa forma
backlog priorizado e ordena- as expectativas são alcança-
237 QUESTÕES
das e assim a satisfação do dos e pequenos, alem de

cliente. atualizados.
16) Resposta: D -> Todos 19) Resposta: E -> O dono

os critérios acima devem ser do Produto está conectado
considerados ao priorizar o diretamente com os stake-
Backlog do Produto. De nada holders, alinhando expectati-
adianta priorizar um item de vas e recebendo feedbacks.
alto valor para o cliente se Cabe a ele engajar ou colo-
não for possível desenvolvê- car todos “no jogo”.
-lo no momento por conta de
dependências técnicas. 20) Resposta: A -> Um time
auto organizado deve esco-
17) Resposta: B -> O Dono lher a melhor forma de abor-
do Produto precisa detalhar dar as questões dentro de
apenas o que será feito para uma sprint. Ele tem autono-
as próximas 2 sprints. O mia de buscar suas próprias
itens mencionados na ques- respostas para alcançar o
tão devem sim estar no ba- objetivo da sprint.
cklog do produto, mas o PO
não faz isso de uma só vez 21) Resposta: B -> Um pro-
ou sozinho, são itens que duto só peder tem um único
podem aparecer ao longo do Dono do Produto.
projeto e percebidos pelos
membros do Time Scrum.
22) Resposta: B -> Cuidado
com as palavras radicais nas
18) Resposta: A e D -> questões, neste caso, “only”.
Um bom backlog do produto A receita ou grana, não é a
deve ser dimensionado que única forma de se medir o
seus itens caibam em uma valor de um projeto. Isso vai
sprint, ter itens muito gran- depender muito da natureza
des pode dificultar a medição do produto que você está de-
de progresso da Sprint. Os senvolvendo. Cada produto
itens precisam estar refina- pode ter o seu próprio crité-
rio do que é uma entrega de
valor.
238 QUESTÕES
28) Resposta: A, D e E ->

23) Resposta: A e C -> Ao Estes são os 3 papéis no
final de uma sprint o time Scrum. Dispensa maiores
deve entregar um incremen- explicações.
to de software funcionando é
possível de ser colocado em 29) Resposta: B -> O Time
produção (esta decisão é do de Desenvolvimento é o
PO). responsável pelo Backlog da
Sprint, cabe a ele desenvol-
24) Resposta: A, B e C ver um incremento de sof-
-> Essa questão testa se tware que atenda a definição
você conhece os valores do de pronto ao final da sprint.
Scrum. Questões D e E não O Dono do Produto é o dono
são valores do Scrum. do Backlog do Produto.
25) Resposta: A -> O Dono 30) Resposta: B -> Quem

do Produto é quem leva para é responsável por reordenar
o time o que ele deseja que ou priorizar o backlog do pro-
seja desenvolvido na próxi- duto é o Dono do Produto.
ma sprint. O time então cola- Ele até pode ser influenciado
bora com ele e verifica o que pelos stakeholders, mas a
é possível ser desenvolvido palavra final é dele.
dentro da sprint.
31) Resposta: B -> Sempre
26) Resposta: C -> O Dono que falamos em maximizar
do Produto é um maximiza- o valor ou release, estamos
dor de valor do que é desen- falando do Dono do Produto.
volvido pelo time de desen- Lembre-se que é função do
volvimento. Dono do Produto garantir
que o time está desenvol-
vendo o que tem mais valor.
27) Resposta: A -> Estes
são exatamente os papéis
do Scrum e tudo que é preci-
so em um primeiro momento
para “rodar” o Scrum.
239 QUESTÕES
32) Resposta: A -> O 35) Resposta: A -> Escre-

Scrum não especifica exata- ver histórias de usuário pode
mente as habilidade neces- ser um trabalho demorado
sárias para os membros do e penoso para um Dono de
Time de Desenvolvimento. Produto realizar no dia a dia.
Ele afirma que esse time Ele pode delegar esse tra-
deve possuir todas as ha- balho para um membro do
bilidades necessárias para time, mas a responsabilidade
construir um incremento com continua sendo dele (Dono
qualidade, seja ela quais do Produto).
forem.
36) Resposta: A, C e D ->
33) Resposta: D -> Um Entender seus usuário e como
sprint só pode ser cancelada eles dão o precioso feedba-
quando seu objetivo perde o ck do seu produto é algo de
sentido. Por exemplo, uma extremo valor para o Dono do
mudança na legislação ou Produto. As demais alternativa
fatores externos ao projeto. estão erradas, pois quantida-
cabe ao Dono do Produto de de linhas de código não
chegar a essa conclusão. representa absolutamente
NADA e minimizar mudanças
34) Resposta: A -> O que é justamente o caminho que o
tem de mais valioso nessa Scrum NÃO quer seguir.
reunião é exatamente o fee-
dback das partes interessa- 37) Resposta: B -> Não
das. Claro que a aprovação existe intervalos de tempo
do Dono do Produto é impor- entre as sprints. Uma Sprint
tante para o aceite da entre- deve iniciar imediatamente
ga da sprint, mas o feedback após a outra.
aí tem um peso maior do que
o aceite. 38) Resposta: D e E -> A
reunião de retrospectiva tem
foco no processo de trabalho.
Devem ser discutidas ques-
tões para melhorar a forma
de trabalho do Time Scrum.
240 QUESTÕES
39) Resposta: C -> Uma 43) Resposta: A e C -> O

vez definido o tamanho da time de desenvolvimento é
Sprint, este não deve mudar, auto-organizável e deve lidar
mesmo que não dê tempo com suas questões internas
de fazer todo o trabalho, o para atingir com qualidade o
TimeBox deve ser mantido. objetivo da Sprint.
40) Resposta: D -> Criamos 44) Resposta: C -> O Dono

produtos para nossos usu- do Produto precisa estar
ários e não para acionistas, disponível o tempo que for
por esse motivo liberamos necessário para o Time de
releases para verificar a Desenvolvimento. Sua au-
aceitação e receber fee- sência poderia causar per-
dbacks de nossos usuários das ou falha ao cumprir o
finais. objetivo da sprint. Ele preci-
sa estar próximo do time e
41) Resposta: A, D e E -> esclarecendo suas questões.
A letra B está errada pois
não é necessário que uma 45) Resposta: B -> Não ne-
sprint tenha o mesmo tama- cessariamente todo o incre-
nho em toda a organização, mento de software vai para
cada projeto/produto terá um produção. Quem decide se
tamanha diferente para as faz ou não sentido subir para
sprints. O importante é levar produção é o Dono do Pro-
em conta o planejamento de duto e ele o faz baseado no
releases e o engajamento/fe- planejamento de releases.
edback contínuo das partes
envolvidas. 46) Resposta: A e B -> O
momento de lançar o produ-
42) Resposta: D -> Uma to no mercado é baseado no
sprint inicia imediatamente plano de release e a satis-
após a última sprint. Não fação do cliente (feedback)
existe tempo entre as sprints. são fatores críticos para o
sucesso de um produto.
241 QUESTÕES
47) Resposta: B -> O es- 52) Resposta: A, B e D ->

pírito do time precisa está A reunião de Planejamento
alinhado no mesmo objetivo. da Release é onde é criado
Definir um objetivo claro para o roadmap do produto e não
a sprint ajuda a manter o é o momento para feedback
time focado e mais produti- ainda. “Refinement Meeting”
vo. é um termo inventado.
48) Resposta: A -> Todo o 53) Resposta: D -> Ao final

trabalho que precisa ser feito de cada sprint, um incremen-
para o produto deve estar no to de software funcionando
Backlog do Produto. deve ser liberado. Não ne-
cessariamente ele vai seguir
49) Resposta: C -> As his- para produção, mas precisa
tórias precisam estar refina- estar funcionando.
das e clara o suficiente para
ser compreendida pelo time 54) Resposta: B -> Cabe ao
de desenvolvimento. Dono do Produto entender
quando faz sentido liberar
50) Resposta: A e D -> Es- para produção uma versão
pecificações detalhadas não do software.
são necessárias no Scrum,
use cases são opcionais 55) Resposta: B -> Por elimi-
como documentação e não nação fica mais fácil chegar
fazem parte do Scrum. Criar na resposta B, uma vez que
casos de testes detalha- o Backlog do Produto deve
dos não é uma atividade do ser único e o produto deve ter
Dono do Produto. apenas 1 Dono do Produto.
51) Resposta: C, F e G -> 56) Resposta: D -> O dono

Os demais termos são inven- da incerteza nos mostra ape-
tados e/ou não existem no nas que quanto mais longo é
Scrum. o planejamento, mais incerto
ele é.
242 QUESTÕES
60) Resposta: C -> A reu-

57) Resposta: C -> Sempre nião diária é do time de
que o time perceber que não desenvolvimento, o Scrum
vai dar tempo pra entregar Master até pode participar,
tudo que estava previsto mas apenas para facilitar a
para a Sprint, ele deve pro- reunião se for necessário. É
curar pelo Dono do Produto um momento do time sincro-
e ver o que será possível nizar seu trabalho e verificar
deixar de fazer. Uma sprint impedimentos.
só é cancelada quando seu
objetivo perde o sentido. 61) Resposta: B -> O
Scrum é um framework e
58) Resposta: A -> Nin- não uma metodologia.
guém tem que fazer gestão
ou organizar o Time de De- 62) Resposta: A -> Uma
senvolvimento, a não ser ele história deve caber em uma
mesmo. O Time de Desen- sprint, so contrário, não tere-
volvimento é auto organizá- mos software funcionando ao
vel e a medida de progresso final da iteração e também
no Scrum é software funcio- não conseguiremos medir a
nando. velocidade do time.
59) Resposta: C -> O Ide- 63) Resposta: B -> O

al é tentar não mudar para Scrum é um processo em-
manter a sinergia entre os pírico, ou seja, o backlog
membros. Mas se for pre- evolui a medida que o proje-
ciso, ok, levando em conta to avança. O detalhamento
que você vai perder um pou- é feito apenas para as próxi-
co na produtividade até que mas 2 sprints.
esse membro seja aceito e
se integre bem com o grupo. 64) Resposta: A -> Ao final
de cada sprint, o Time de
Desenvolvimento entrega
um incremento de software
funcionando e que atenda a
Definição de Pronto.
243 QUESTÕES
65) Resposta: B -> Não 70) Resposta: D -> Essa

existe um gerente de proje- acertamos mais fácil por eli-
tos no Scrum. Cada papel minação, visto que todas as
herdou um pouco das atribui- alternativas com exceção da
ções de um GP tradicional. D, coloca o Dono do Produto
numa posição de cobrar ou
66) Resposta: D -> O time pressionar o Time de Desen-
de desenvolvimento é auto volvimento. E transparência
organizado e auto gerencia- é um dos pilares no Scrum,
do. Ele faz a gestão do seu portanto a D é a mais certa
próprio trabalho. dada as alternativas.
67) Resposta: D -> Não 71) Resposta: A -> Sim,

existe no Scrum um timebox todo o trabalho, seja bugs,
para medir a satisfação do funcionalidades, estudo de
cliente. Sendo assim, a alter- novas tecnologias, etc.. tudo
nativa D ilustra melhor como deve estar no Backlog do
deve ser feita. Produto e devidamente prio-
rizado pelo Dono do Produto.
68) Resposta: A -> Nem
sempre é possível desen- 72) Resposta: C -> Durante
volver o que tem mais valor a reunião de planejamento
primeiro, questões técnicas da sprint. Mas o Dono do
podem criar dependências Produto já tem que estar
que precisam ser desenvolvi- com as histórias refinadas e
das primeiro. alinhadas com o Time de De-
senvolvimento, do contrário
não daria tempo de selecio-
69) Resposta: B -> A reu-
nar os itens para o Backlog
nião de retrospectiva é
da Sprint.
exclusiva do Time Scrum
(PO, SM, DEV). É um mo-
mento de avaliar o processo
de trabalho e o que pode ser
melhorado.
244 QUESTÕES
73) Resposta: A e D -> A

regra é clara, apenas um 77) Resposta: A e D ->
Dono do Produto e um Ba- Quando abrimos mão da
cklog do Produto. O Backlog qualidade pela velocidade,
até pode ser segmentado o resultado é um grande
por áreas, mas deve ser úni- número de erros (débitos
co para o produto. técnicos). Isso diminui a ve-
locidade do time e com isso
74) Resposta: B -> Falso, aumenta o custo do projeto.
pois não é apenas o Dono
do Produto que define cri- 78) Resposta: B -> O Back-
térios de aceitação. Ele faz log do produto é sempre orde-
isso de forma colaborativa nado por valor para o negócio,
com o time. Outro ponto aí ele precisa estar alinhado com
é a palavra “completa”, que as demandas do mercado e
soa um pouco radical para focado no ROI (Retorno sobre
uma filosofia empírica como o investimento).
a do Scrum.
79) Resposta: A e C -> A
75) Resposta: D -> Não definição de pronto garan-
existe o conceito de Sprint 0 te que todos os envolvidos
no Scrum. Apesar de que na entendam o que significa um
prática existe sim um mo- software pronto, de forma
mento de pré-jogo ou Sprint transparente.
0 que o mercado usa para
fazer o planejamento inicial 80) Resposta: B -> O Dono
do projeto antes de rodar a do Produto é responsável
primeira sprint. por garantir o ROI e ele o faz
priorizando corretamente o
76) Resposta: B -> O Dono backlog do produto.
do Produto é um maximiza-
dor de valor do trabalho pro-
duzido pelo time e ele o faz
priorizando adequadamente
o Backlog do Produto.
245 QUESTÕES
81) Resposta: D -> O Dono 84) Resposta: B -> Dinheiro

do Produto deve monitorar ou retorno financeiro não é
o avanço do projeto com a única unidade de valor, o
ferramentas como o Gráfico conceito de retorno ou valor
Burndown / BurnUp, linhas pode variar para cada em-
de tendências, diagramas presa.
de fluxo ou qualquer outra
ferramenta de controle que 85) Resposta: C -> Uma
leve em conta a natureza sprint deve iniciar imediata-
empírica dos projetos. mente após a outra.
82) Resposta: C -> O Dono 86) Resposta: A -> O va-

do Produto é o representante lor ou aceitação do produto
do cliente e suas vontades, deve ser medido com base
cabe a ele traduzir as expec- no feedback dos usuários
tativas do cliente para um finais. Um MVP do produ-
backlog do produto viável e to lançado e testado pelos
completamente compreendi- usuários finais pode trazer
do pelo Time de Desenvolvi- mais transparência sobre
mento. os caminhos que o produto
deve tomar.
83) Resposta: B -> A todo o
momento o Dono do Produto 87) Resposta: C -> O Time
está envolvido com o cliente de Desenvolvimento deve
e levando em conta seus sempre nesses casos pro-
feedbacks para priorizar o curar pelo PO para que ele
Backlog. A palavra “Only” foi possa avaliar e priorizar o
muito radical nesta questão, backlog junto com o time.
limitando o feedback a um Mesmo que isso represente
momento muito específico, retirar algum trabalho “de-
de fato ele ocorre na reunião sejável” da sprint sem que a
de revisão da sprint, mas mesma perca seu objetivo.
não apenas ali.
246 QUESTÕES
92) Resposta: B -> O PO é

88) Resposta: B -> O Dono responsável por maximizar o
do Produto (PO) deve garan- valor do produto e garantir o
tir o ROI (Retorno sobre o ROI (Retorno sobre o Inves-
investimento). Os papéis de timento).
gerente de projeto e PO não
são compatíveis, visto que 93) Resposta: E -> O PO
um gerente de projetos tradi- é livre para escolher a ferra-
cional acumula mais funções menta que fizer mais sentido
que a de um PO no SCRUM. para que ele possa maxi-
mizar o valor do produto e
89) Resposta: A e D -> A atingir o objetivo da Sprint.
reunião de Revisão da Sprint
é o momento onde o Time de 94) Resposta: A -> O Time
Desenvolvimento apresen- de Desenvolvimento é quem
ta o produto construído ao faz todas as estimativas ne-
longo da sprint para todos os cessárias para desenvolver o
envolvidos no projeto. Backlog da Sprint.
90) Resposta: B -> A pre- 95) Resposta: B -> o TCO

sença do PO na reunião (Total Cost of Ownership) é o
de revisão é extremamente custo para se manter o pro-
importante, visto que é um duto em todo o seu ciclo de
momento de melhora no pro- vida, não apenas durante o
cesso de trabalho do Time desenvolvimento, mas tam-
Scrum. bém sua sustentação.
91) Resposta: D -> O ba- 96) Resposta: C e E -> O

cklog do Produto pode ser PO faz o refinamento com o
atualizado a qualquer mo- time nas reuniões de groo-
mento, mas precisa ser feito ming e ele também faz a
pelo Dono do Produto. “ponte” entre o cliente e o
247 QUESTÕES
97) Resposta: B e D -> O

PO e o Time de Desenvolvi- 99) Resposta: A -> Tudo
mento colaboram juntos para que precisa ser feito deve
garantir o objetivo da sprint estar priorizado no Backlog
e se preciso ao longo das do Produto, a medida que
sprints eles trabalham juntos o projeto avança, ele sofre
para fazer eventuais ajus- atualizações e novas reprio-
tes no Backlog do Produto rizações.
(escopo).
100) Resposta: B -> É
98) Resposta: C e D -> O comum que em grande
Backlog precisa estar prio- projetos com múltiplos times,
rizado (ordenado) e eventu- os times de desenvolvimen-
almente o produto precisa to sejam segmentados por
receber feedbacks dos usu- funcionalidade. Por exemplo,
ários através da liberação de em um ERP, você poderia
releases. ter um time de contábil, outro
de faturamento, outro de
RH, etc.. O importante aí é
garantir a integração duran-
te as reuniões de Scrum de
Scrums.
248 QUESTÕES

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ÍNDICE

100 QUESTÕES COMENTADAS DE PO.

ESPOSTAS (EM INGLÊS)

Agradeço a todos os meus amigos que

1) Em um projeto grande 3) Dos eventos abaixo, qual

A) O que foi feito desde a última reunião?

A) Todos os tipos de projetos de desen-

6) Qual das opções abaixo

12) O que é definido pelo 15) Quase no final de uma

A) Adicionar membros no Time de De-

16) Onde ficam armazena-

17) Qual das alternativas ria de usuário.

19) A técnica “INVEST” é A) Programadores e Analistas.

A) A quantidade de linhas em uma histó-

22) Em uma Reunião de 24) Na técnica de INVEST, o

A) Gerenciar os membros do Time,

vas abaixo melhor descreve

C) Radiadores de Informações. D) Boa comunicação entre os membros

35) Em grandes projetos

A) Todo o planejamento é realizado

40) Na Reunião de Planeja- 41) Qual das opções abaixo

A) O Backlog da Sprint não é estático e

A) O Time de Desenvolvimento se com-

44) Quem é o responsável 47) Qual das opções abaixo

A) Apoiando o Time de Desenvolvimento

49) O que pode ser conside- 52) O que abaixo não é um

C) 3 horas. C) É mais produtivo e simples para o

51) Qual das seguintes per-

59) Em um grande projeto

A) As entregas do projeto são incremen- A) 8 sprints.

63) Em uma Sprint de 2

68) No framework Scrum

67) Qual a duração da Reu-

70) Um Time de Desenvolvi- corretas.

A) Gráfico de Burndown visualizado

A) Os itens de maior prioridade devem

A) O tempo é uma variável limitada.

81) Se ao final de uma

C) Refletir sobre questões positivas D) Cuidar para que o Time de desenvolvi-

D) Todas as respostas acima estão E) Todas as respostas acima estão

85) Segundo o Scrum, man-

D) As perguntas são respondidas rapida- D) Comunicação Osmótica.

90) Em um gráfico Burn-

89) Qual é o objetivo da

92) O Time de Desenvolvi- 94) Em um projeto de de-

93) Em uma reunião com o A) Tarefas detalhadas.

A) Verdadeiro. 96) O que o Gráfico Burnup

A) Todo o trabalho que ainda precisa ser

97) Por qual motivo o Scrum 99) Quem é responsável

102) O Scrum Master tem 104) Uma das ferramentas

103) O Dono do Produto B) Quantidade de trabalho realizado.

113) O que NÃO é uma

C) Time de Desenvolvimento. D) O Time deve possuir conhecimentos

114) Um Time de Desenvol-

115) Quem precisa estar 118) O Dono do Produto

116) Quais os membros do A) Dono do produto.

A) Scrum Master e o Time de Desenvol-

120) O Diretor de Desenvol- 122) O que NÃO é um arte-

A) É mais fácil para equipe reservar sem-