Valério Correia Gestão de Manutenção, Produção, EHS, Suprimentos

Brasileiro, 45 anos, casado, 2 filhos, residente em Curitiba PR – Santa Felicidade

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RESUMO DAS COMPETÊNCIAS

Executivo com 17 anos de experiência em gerenciamento das áreas de Manutenção, Produção Industrial e
Engenharia, Almoxarifado (MRO) e Segurança do Trabalho, desenvolvida nos segmentos automotivo, alimentício,
embalagens e indústria metalúrgica, com passagem significativa pelas empresas Volkswagem-Audi, Denso do
Brasil, Blount Industrial, Ingredion Ingredientes do Brasil e Grupo Ajover Darnel Embalagens. Graduado em
Engenharia Elétrica com Pós-Graduação em Gerência de Manutenção e em Engenharia de Segurança do Trabalho.
Inglês avançado.
 Gerenciar equipes de manutenção industrial, predial e de fornecimento de utilidades, em conformidade
com as necessidades de produção e garantia da disponibilidade dos equipamentos a custos competitivos,
garantindo pronto atendimento às manutenções emergenciais no menor prazo;
 Liderança e desenvolvimento de equipes de Manutenção Industrial, Elétrica e Mecânica, Produção,
Almoxarifado (MRO), Qualidade, PCP, Segurança do Trabalho e Melhoria Contínua. Liderança de projetos
de aquisição, instalação, automação de máquinas industriais e soluções para indústria 4.0;
 Coordenação da implantação e desenvolvimento da metodologia TPM nos Pilares de Manutenção
Autônoma, Manutenção Profissional, Educação e Treinamento, Melhoria Focada e Segurança, Higiene e
Meio Ambiente;
 Suportar as auditorias dos processos de SSMA, Riscos de engenharia, seguradoras e dos sistemas de
gestão para manutenção das certificações ISO 9001, ISO 14001 e OSHAS 18001;
 Liderança na implantação e adequação das Normas Regulamentadoras NR-10 e NR-12;
 Treinamento e liderança de times de alta performance em Lean Manufacturing e Six Sigma;
 Liderar eventos Kaizen para melhorias de processos e eliminação de desperdícios na área produtiva;
 Domínio do pacote office, módulo de Manutenção TOTVS e SAP;
 Coordenação das reuniões de análise de causas raízes, usando a metodologia 8D e MASP;
 Desenvolver e controlar indicadores de desempenho e SLA’s da Área;
 Efetuar levantamento técnico para estimativa de custos de novos projetos;
 Aquisição de novos equipamentos, ferramentais, itens de projeto, materiais elétricos e mecânicos - MRO;
 Gestão de contratos de manutenção e facilities junto a empresas de terceirização de serviços;
 Gerenciar os níveis dos estoques de segurança das peças de reposição para Manutenção, materiais
consumíveis de Produção e controle de inventário do Almoxarifado.

FORMAÇÃO ACADÊMICA
Engenharia de Segurança do Trabalho, Pós-Graduação, FAESP, 2017
Gerência de Manutenção, Pós-Graduação, UTFPR, 2007
Engenharia Elétrica, Graduação, UTP/PR, 2014
Tecnologia em Eletrotécnica com Ênfase em Gestão Comercial, Graduação, CEFET/PR, 2003
Técnico em Eletrotécnica, CEFET/PR, 1996

CARREIRA PROFISSIONAL
02/20 – Atual Plastic Omnium Inergy do Brasil Gerente de Manut, Facilities e Almox. MRO
03/19 – 02/20 Aker Solutions do Brasil Gerente de Manufatura
07/16 - 08/18 Grupo Ajover Gardel Embalagens Ger de Manutenção/ Ferram. /Almox. MRO
07/14 - 07/16 Ingredion Ingredientes Industriais do Brasil Ger de Manut. /EHS/Almoxarifado MRO
09/10 – 07/14 Blount Industrial Supervisor de Manutenção
12/04 – 03/10 Denso do Brasil Coord de Planejamento de Manutenção
Valério Correia Gerente de Manutenção, Produção, EHS, Suprimentos

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Aker Solutions do Brasil

03/2019 a 02/2020
Gerente de Manufatura
Principais realizações:
 Gerenciamento das áreas de produção e qualidade nas linhas de Solda, Tratamento Térmico e
Tratamento Superficial;
 Garantir a execução diária das operações de acordo com o plano de produção e definição de prioridades
do quadro heyjunka;
 Responsável pelos indicadores de entrega, retrabalho, segurança do trabalho e eficiência;
 Gestão, auditoria e suporte para avanço do Lean manufacturing na área de Manutenção Industrial e nos
processos produtivos das áreas de Solda e Tratamento Superficial;
 Promover a cultura de HSE, através da implementação de ações preventivas e corretivas, garantindo que
as operações sejam realizadas de acordo com os padrões e regras de Segurança do Trabalho;
 Coordenação da equipe de manutenção das áreas elétrica, eletrônica, mecânica, lubrificação e civil
sendo: líderes, engenheiros, planejadores, técnicos e terceiros;
 Compras de materiais elétricos e mecânicos, serviços de usinagem, serralheria, automação e facilities
para a área de Manutenção Industrial e Predial através do ERP SAP;
 Organização, direcionamento e acompanhamento das análises de causas de quebra de máquinas de
forma a planejar as contramedidas para evitar reincidência através da metodologia 8D;
 Responsável setorial durante as auditorias das Normas ISO 9.000, 14.000, API, BP, VAM e Petrobrás;
 Facilitador do Programa TPM nas áreas de Produção e Manutenção Industrial;
 Gerenciamento de Capex através do sistema de gestão empresarial SAP;
 Assessoria para adequação das Normas Regulamentadoras NR-10 e NR-12.
 Controle de budget, através da análise crítica dos planos de custos mensais e anuais.

Grupo Ajover Darnel Embalagens

07/2016 a 08/2018
Gerente de Manutenção, Ferramentaria e Almoxarifado MRO
Principais realizações:
 Redução do Turnover na Manutenção de 30% /ano para menos de 5% /ano;
 Implantação do modelo de acompanhamento de resultados pela metodologia Scrum e PDCA;
 Aumento de 50 toneladas/mês de produtividade com a implementação das manutenções preventivas
nas janelas de setup de ferramentais;
 Implantação do 1º evento Kaizen da CIA com redução do scrap não standard de 7,9% para 4%;
 Desenvolvimento e Implantação de metodologia para cadastro de peças sobressalentes no Almoxarifado;
 Inventário cíclico e aquisição dos itens do estoque de MRO;
 Implementação do Programa TPM nas linhas de Extrusão e Termoformagem;
 Atuação com gerente da área de manutenção, envolvendo de forma sistêmica PCM, Mecânica, Elétrica,
Civil, Automação, Utilidades, Facilities e Almoxarifado;
 Gestão da eficiência operacional com foco em redução de custos, realizando todo processo de Budgeting,
Forecasting e Reporting da área;
 Utilização de Metodologia Scrum para controle e manutenção de matrizes de corte e moldes de
termoformagem;
 Acompanhamento e desenvolvimento de fornecedores para melhoria dos processos internos, auditorias
de clientes, VISA, ANVISA, BPF e Normas ISO 9.000 e 14.000;
 Coordenação das reuniões de análise de causas raízes de quebras em máquinas através da metodologia
8D e gestão de falhas com apoio da plataforma Shoplogix para estratificação de OEE e elaboração de
planos de ação para evitar reincidências;
 Responsável pela implementação do Programa TPM na fábrica (Pilares MA, MP, ET e SHE) e metodologia
SMED para troca rápida de Moldes – Vacuum Forming e Matrizes de Corte;
  Gerenciamento e Análise de projetos Capex e Opex através do sistema de gestão empresarial CAPPM;
 Responsável pela adequação das Normas Regulamentadoras NR-10 e NR-12.
 Suporte a área de Excelência de Processos no Programa e Ações de Gestão de Riscos ao negócio da
companhia vinculados a Produção e a Manutenção.
 Liderança dos Eventos Kaizen, Mapa de Fluxo de Valor da Cadeia Logística do Processo desde a entrada
da matéria prima até o transporte do produto acabado ao Centro de Distribuição – CD.

Ingredion Ingredientes Industriais do Brasil

07/2014 a 07/2016
Gerente de Manutenção, EHS e Almoxarifado MRO
Principais realizações:
 Responsável pela Gerência das equipes de EHS, almoxarifado, manutenção mecânica, elétrica, utilidades,
facilities, instrumentação, pintura, solda e caldeiraria nas atividades de Manutenção Corretiva, Preventiva
e Preditiva;
 Gestão do Inventário Cíclico do Almoxarifado de MRO com interface junto a área financeira e
ressuprimento de spare parts e consumíveis cadastrados no estoque através do ERP SAP.
 Elaboração e controle de budget da área de Manutenção Industrial e Predial da planta;
 Acompanhamento das Auditorias de BPF, Segurança Alimentar, Certificação IP – Alimentos e Segurança
do Trabalho (Corporativo USA – Riscos de Engenharia);
 Manter a gerência e direção de fábrica informadas sobre aspectos que afetem a continuidade operacional
da planta, a confiabilidade dos ativos e os custos de manutenção;
 Participação e Liderança dos Comitês de Segurança, VPA, Política de Consequências e IAO;
 Responsável pela adequação das Normas Regulamentadoras NR-10, NR-12 e NR-13. Monitoramento e
análise crítica dos indicadores de performance da área – KPI’s (MTTR/ MTBF/ Custos de Manutenção/
Overtime/ Working Capital/ Maintenance Safety Statistics/ VPA/ índice de acidentes/CIPA);
 Coordenação dos eventos kaizens de melhoria contínua e Programa 6S do departamento de Manutenção,
Produção, Logística e RH. Desenvolvimento de Projetos com interface com várias áreas.
 Desenvolvimento de Projetos com interface com as áreas de Engenharia de Processos, Logística,
Produção, Qualidade, Segurança, Compras Indiretas e Diretas, Controladoria, Recursos Humanos e
Melhoria Contínua;
 Planejamento e Controle da Manutenção através do sistema SAP/R3 – Módulo PM.

Blount Industrial
09/2010 a 07/2014
Supervisor de Manutenção
Principais realizações:
 Supervisão das equipes de manutenção mecânica, elétrica, utilidades, serralheria, pintura e solda nas
atividades de Manutenção Corretiva, Preventiva, Preditiva e TPM;
 Contratação de fornecedores de serviços de manutenção industrial e aquisição de itens MRO;
 Responsável pelas atividades de implementação das Normas NR-10 e NR-12 da planta;
 Coordenação do programa de eficiência energética da fábrica;
 Controle de despesas de manutenção, análise de investimentos e elaboração de planos e metas anuais
do departamento;
 Planejamento e Controle da Manutenção através do sistema SAP/R3 – Módulo PM;
 Avaliação e gestão da implementação de kaizens alinhados a filosofia Lean Manufacturing;
 Liderança de Projetos de Melhoria Contínua (Semana Kaizen e Points Kaizen);
 Gestor do Programa de TPM – Pilar Manutenção Especializada;
 Gestão dos processos de manutenção referentes às auditorias da ISO 9000;
 Viagem à Planta Industrial da Blount International em Portland nos Estados Unidos para benchmarking
do Programa TPM durante 11 dias em 2014.

Denso do Brasil
09/2010 a 07/2014
Coordenador de Planejamento de Manutenção-TPM
Principais realizações:
 Planejamento e Controle de Manutenção de Máquinas (Corretiva, Preventiva, Indicadores de
Desempenho – MTBF/ MTTR/ OEE, SMED, Kaizen e Sobressalentes);
 Compras de materiais elétricos e mecânicos para manutenção através dos sistemas Datasul EMS 2 e
Neogrid Web;
 Contratação e acompanhamento de fornecedores nacionais e internacionais;
 Responsável pelas Auditorias de Qualidade ISO TS 16949 e Ambiental ISO 14000 do Departamento de
Manutenção;
 Elaboração de planos de manutenção preventiva de Máquinas Especiais (Fabricadas pela companhia),
Injetoras, Robôs, Prensas, Pontes Rolantes, Fornos de Indução, Estufas e Máquinas Operatrizes CNC;
 Reuniões com PCP, Produção e Engenharia de Processos para resolução de problemas repetitivos das
máquinas críticas da área fabril (PDCA/ FMEA/ 5W2H).

CURSOS DE CAPACITAÇÃO E TREINAMENTOS

Mentoring, Gestor Lean, SAP PM e MM, Green Belt, Perícia em Segurança de Máquinas e Equipamentos NR-12,
Vistoria Técnica em Instalações Elétricas, BPF-Boas Práticas de Fabricação, Formação de Coordenação de TPM.
Disponibilidade para viagens e início imediato.