Kim Heldman Gerenciamento de Projetos
Kim Heldman Gerenciamento de Projetos
Kim Heldman Gerenciamento de Projetos
Ementa
Conceitos gerais sobre o gerenciamento de projetos. Visão sobre os benefícios da formalização da disciplina
de gerenciamento de projetos. Fatores de sucesso e de fracasso em projetos. Estruturas organizacionais.
Ciclos de vida do projeto, do desenvolvimento e do produto. Formalização da Iniciação de projetos.
Elaboração dos diversos planos de gerenciamento que compõem o plano de projeto. Acompanhamento do
plano de projeto. Fechamento dos projetos. Habilidades e competências dos gerentes de projeto. Ferramentas
de gerenciamento de projetos.
Objetivos
Geral
Aprofundar a capacitação dos alunos nos processos de gerenciamento, desde a concepção do projeto até a
sua conclusão, atendendo aos critérios de sucesso estabelecidos.
Específicos
Capacitar os alunos nos processos de gerenciamento de projetos de Tecnologia da Informação. Proporcionar
a compreensão e a prática dos diversos papéis a serem assumidos dentro de um projeto, seja como gerente,
seja como um outro membro da equipe, Capacitar os alunos na elaboração de um plano de projeto e treiná-los
nos procedimentos, práticas e ferramentas de monitoramento e controle na execução deste plano.
Conteúdo Programático
Conceitos Básicos da Engenharia de Software
Histórico
Definição
Objetivos
Qualidade de Software
Noções fundamentais
Conceitos Básicos
Projetos e seu gerenciamento
Histórico
Benefícios
Fatores de Sucesso e de Fracasso
Administração por projeto e Administração de projeto
Ambiente onde os projetos acontecem
Tipos de organização
Escritório de projetos
Base de conhecimento e PMI
Ciclo de Vida e Ciclo de Desenvolvimento
Superposição de etapas
Enfoque técnico e gerencial
código de ética
Iniciação de Projetos
Seleção de projetos
Proposta de projeto (Project Charter)
Estruturas Organizacionais
Gerenciamento dos Stakeholders
FATECS – Faculdade de Tecnologia e Ciências Sociais Aplicadas
Partida de Projetos
Motivos
Reunião de Iniciação
equipe de projeto
Planejamento de Projetos
Plano de Projeto
Planejamento do escopo
WBS (EAP - Estrutura Analítica de Projeto)
Planejamento do tempo
Redes de Atividades
Gráfico de Gantt
Planejamento de Custo
Matriz de Responsabilidade
Planejamento de mudanças
Planejamento da qualidade
Planejamento da comunicação
Planejamento dos riscos
Fechamento de projetos
Gerente de Projetos
Motivação e Liderança
Negociação e Iniciativa
Envolvimento do Cliente
Ferramentas para gerenciamento
Metodologia e Recursos
Aulas expositivas (Sala de aula convencional e Laboratório de Informática), Treinamento em ferramentas de
Gerenciamento (Laboratório de Informática). Leitura e Discussão de Artigos. Resolução de exercícios.
Avaliação
A disciplina terá DUAS avaliações individuais.
As avaliações individuais previstas e o trabalho individual poderão ser acrescidos de emissão de conceito em
função da participação efetiva do aluno.
Menções
FATECS – Faculdade de Tecnologia e Ciências Sociais Aplicadas
“Art. 48. A apuração do rendimento escolar será feita por disciplina, abrangendo os aspectos de
assiduidade e aproveitamento, eliminatórios por si mesmos.
§ 1º. A assiduidade será verificada pela freqüência às aulas e às atividades de cada disciplina.
§ 2º. O aproveitamento é aferido, em cada disciplina, mediante a exigência da assimilação
progressiva dos conhecimentos ministrados, avaliado em provas e em outras tarefas ministradas ao
longo do período letivo, conforme plano de ensino da disciplina.
Art. 49. Considerar-se-á aprovado o aluno que, em cada disciplina, obtiver:
a) freqüência igual ou superior a 75% do total de aulas ou atividades programadas;
b) no mínimo, a menção final MM.
Art. 50. Cabe ao professor responsável pela disciplina apurar a freqüência e o aproveitamento do aluno.
§ 1º. Se o aluno apresentar rendimento suficiente nos estudos, mas não obtiver a freqüência mínima
exigida, será reprovado com a menção final RF (reprovado por faltas).
§ 2º. O aluno que tenha obtido, no mínimo, menção MM e que, unicamente em razão de falta da
freqüência, tenha sido reprovado em disciplina que seja pré-requisito de outra, poderá prosseguir os
estudos, suspendendo-se a aplicação do pré-requisito, no caso específico.
§ 3º. A menção final não representa a média das menções parciais, devendo, antes, significar o
julgamento final e global do aproveitamento nos estudos.
§ 4º. Serão aplicadas obrigatoriamente pelo menos 2 (duas) verificações do rendimento escolar por
semestre.
§ 5º. As menções parciais e a menção final são atribuídas pelo professor e tornadas públicas pelo
Diretor da Faculdade, nos 8 (oito) dias úteis que se seguirem às avaliações.
Art. 51. Nos 8 (oito) dias que se seguirem à publicação dos índices de freqüência, das menções parciais e
final, é facultado ao aluno solicitar justificadamente a revisão das mesmas ao professor, por intermédio da
Coordenação de Curso e, em grau de recurso, aos Colegiados de Curso.
Parágrafo único. Encerrado o prazo a que se refere o presente artigo, não será acolhido nenhum
pedido de revisão.
Art. 52. Os pedidos de revisão de menção parcial ou final, encaminhados aos Colegiados de Curso, serão
analisados por três professores, indicados pelo Coordenadores dos Cursos.
Art. 53. O aproveitamento nos estudos é traduzido pelas seguintes menções:
a) SS – Superior;
b) MS – Médio Superior;
c) MM – Médio;
d) MI – Médio Inferior;
e) II – Inferior;
f) SR – Sem Rendimento;
g) RF – Reprovado por Falta.”
Bibliografia
Básica
CLELAND, David I., IRELAND, LEWIS R. Gerência de Projetos, Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso,
2002.
Complementar
FATECS – Faculdade de Tecnologia e Ciências Sociais Aplicadas
DINSMORE, Paul C. Gerenciamento de Projetos – Como gerenciar seu Projeto com Qualidade, dentro do
Prazo e Custos Previstos, Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004.
HELDMAN, Kim. Gerencia de Projetos – Guia para o exame oficial do PMI, Rio de Janeiro: Ed. Campus,
2006.
RABECHINI JR., Roque. O Gerente de Projetos na Empresa, São Paulo: Atlas, 2005.
FATECS – Faculdade de Tecnologia e Ciências Sociais Aplicadas