CURSO

GERENCIAMENTO DE
RISCOS OCUPACIONAIS
Gilmar C. Trivelato
Pesquisador Titular

AULA 1
Conceitos e princípios básicos sobre gerenciamento de Riscos
NR 01 - Objetivo

1.1.1 O objetivo desta Norma é estabelecer .... as diretrizes e

os requisitos para o gerenciamento de riscos ocupacionais e
as medidas de prevenção em Segurança e Saúde no Trabalho -
SST.
NR 01 – GRO/PGR

1.5.3.1. A organização deve implementar, por estabelecimento,

o gerenciamento de riscos ocupacionais em suas atividades.

1.5.3.1.1 O gerenciamento de riscos ocupacionais deve constituir

um Programa de Gerenciamento de Riscos - PGR.

1.5.3.1.2 O PGR pode ser atendido por sistemas de gestão,

desde que estes cumpram as exigências previstas nesta NR
e em dispositivos legais de segurança e saúde no trabalho.
NR 01 – GRO/PGR

GRO PGR
São coisas
distintas?

PGRO? SGSST
Conceitos-chave da NR 01

Risco / hazard

Gerenciamento de risco

Programa (no sentido administrativo)

Programa de gerenciamento de risco

Sistema de gestão de SST

Risco

• Refere-se a um evento futuro ou desfecho, cuja

ocorrência é incerta (consequência pode negativa
ou positiva).
 Risco
Terminologia em Inglês / problemas de tradução

• Hazard : fonte de risco ou potencial intrínseco de causar danos.

• Risk : possibilidade (possibility) /probabilidade ou chance de ocorrer

danos (likelyhood)

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Ocorrência de eventos em termos matemáticos,
em função do conhecimento atual
1 = certa

Entre 0 e 1 = provável

0 ≠ possível (pode ocorrer)

0 = impossível (não ocorrerá)

Conceitos básicos segundo a IS0 31.000

Risco

• Efeito da incerteza sobre os objetivos.

• Risco é normalmente expresso em termos de

fontes de risco, eventos potenciais, suas
consequências e suas probabilidades.
Conceitos básicos segundo a IS0 31.000
(2018)
Fonte de risco

• Elemento que, individualmente ou combinado, tem

o potencial para dar origem ao risco.

• Não utiliza o termo “hazard” ou “perigo”.

Conceitos básicos segundo a IS0 45001
Perigo (hazard)
Fonte com potencial para causar lesão e doença.
Nota 1: perigos (hazards) podem incluir fontes com potencial para causar danos
ou situações perigosas, ou circunstância com potencial de exposição que leve a
lesões e doenças.

Risco de SST
Combinação da probabilidade de ocorrência de evento(s) perigoso(s)
ou exposição(ões) perigosa(s) relacionadas ao trabalho e da gravidade
da lesão e doença que pode ser causada pelo(s) evento(s) ou
exposição(ões).
NR 01 – Conceitos básicos

Perigo (fonte de risco, fator de risco) - hazard

• Fonte com o potencial de causar lesões ou agravos

à saúde.

• Elemento que isoladamente ou em combinação

com outros tem o potencial intrínseco de dar
origem a lesões ou agravos à saúde.
NR 01 – Conceitos básicos

Risco
• Combinação da probabilidade (P) de ocorrer lesão
ou agravo à saúde causados por um evento
perigoso, exposição a agente nocivo ou exigência
da atividade de trabalho e da severidade (S) dessa
lesão ou agravo à saúde.
NR 01 – Conceito de risco ocupacional

Evento perigoso
(incidente)

Lesão ou
Exposição a agravo à
agente nocivo
saúde

Exigência da
atividade
AÇÕES DE RISCO
INTOLERÁVEL
GERENCIAMENTO
DE RISCOS

PROBABILIDADE
RISCO

RISCO
ACEITÁVEL

SEVERIDADE
Modelo de determinação dos RISCOS

Como pode acontecer?

(causas)
O que pode acontecer na
produção ou uso?

FONTE EVENTO CONSEQUÊNCIA

Incidentes End point: Impacto

Exposições sobre a Segurança e
Saúde Humana e
Fatores que contribuem Ambiente (natural e
(Baseado na ISO 31000:2009) construído)
17 17
ATIVIDADE DE
TRABALHO
RISCO DE QUÊ?
LOCAL OCUPACIONAL (desfecho futuro)
POPULAÇÃO
(trabalhadores Evento (s) Consequência (s)
expostos)

Fonte (s) Qual a severidade?

Qual a probabilidade?
MODELO PARA DESCREVER E ANALISAR ACIDENTES
(gravata borboleta) Fonte: ISO 31.010

Fonte: ISO 31010

 no solo

Como descrever o perigo e risco

para essa situação? Costela quebrada e
pulmão perfurado
Modelo da Higiene Ocupacional

AMBIENTE DE RECEPTOR
TRABALHO (trabalhador)

TRAJETÓRIA
(propagação)

FONTE
(emissão)
 Exigência da
atividade
(carga física Capacidade
ou mental)
Efeito
Atividade Dose Efeito 1

Efeito 2

Efeito 3
AMBIENTE DE
TRABALHO INDIVÍDUO

MODELO DA ERGONOMIA (EXIGENCIA – ADAPTAÇÃO)

As principais fontes de risco (ou perigos)
Processos produtivos
Instalações e ambiente físico
Máquinas e equipamentos
Materiais
Métodos de trabalho / procedimentos
Organização do trabalho
Pessoas (fator humano)
Animais (exceto microorganismos)
Os principais tipos de EVENTOS nos locais de trabalho são:

Contatos incidentais com energia, materiais ou objetos

perigosos
Exposição a contaminantes ambientais (físicos, químicos,
biológicos): curta duração ou repetida
Exigências físicas e mentais da atividades de trabalho
(excessivas ou pouca exigência)
Ataques ou agressões de pessoas ou animais
Assédios (sexual ou moral)
Os principais tipos de CONSEQUÊNCIAS para o trabalhador são

Desconforto ou mal estar

Lesões / mortes

Problemas de saúde (física, mental) / mortes

Danos morais
 Descrição de perigos / riscos
Fonte ou classe de Incidente, exposição ou Lesão ou agravo à
perigo exigência saúde

Solvente X (químico), Inalação repetida de vapores de Irritação TRS, comp SNC

contendo xileno xileno

Contato repetido do solvente Dermatose (mãos)

com a pele (mãos)

Transporte manual de Esforço físico intenso e exigências Fadiga muscular,

cargas (exigência de flexões da coluna vertebral lombalgia
biomecânica) frequentes.

Transporte mecânico de Queda de objetos sobre Lesões severas ou mortais

cargas (Equipamentos - trabalhadores
ponte rolante) (> 200 kg)
O que é gerenciamento (ou gestão) de
riscos
Gerenciamento de riscos (ou gestão de riscos)

“Atividades coordenadas para dirigir e controlar uma

organização no que se refere a riscos.” (ABNT NBR ISO 3100:2018. Gestão de Riscos)

Controle
“Poder ou autoridade para guiar ou gerenciar”. (CCOHS, 2012)
AÇÕES DE RISCO
INTOLERÁVEL
GERENCIAMENTO
DE RISCOS

PROBABILIDADE
RISCO

RISCO
ACEITÁVEL

SEVERIDADE
O que é um programa (administrativo)?
Algumas definições necessárias

Ações - conjunto de atividades organizadas para atender uma demanda,

normalmente, continuada.

Projeto - projeto é um conjunto de atividades empreendidas para atingir

um objetivo específico, é temporário e, normalmente, único e exclusivo.

Programa - um conjunto de projetos, ou de ações e projetos,

administrados de forma integrada, de forma que, geram benefícios que não
existiriam caso os projetos não fossem administrados conjuntamente.
Em geral projetos geram resultados e programas geram benefícios.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/gestao-publica-projetos-programas-e-portfolio
Elementos básicos de um programa de
melhoria contínua (CICLO PDCA)

P – Plan – Planejar

D – Do – Executar

C – Check - Verificar

A – Act – Atuar corretivamente

32
Programas e sistemas de gestão em
segurança e saúde no trabalho
(ocupacional)
O que é um programa de saúde e segurança ocupacional
(OH&S)?

Um programa de saúde e segurança ocupacional (OH&S) é uma

abordagem sistemática para atividades, procedimentos, etc. que são
projetados para garantir e manter um local de trabalho seguro e
saudável, e é um plano de ação definido para prevenir acidentes /
incidentes e doenças ocupacionais.
Um programa de saúde e segurança robusto é essencial para o sucesso
geral da organização.

Fonte: Canadian Centre for Occupational Health and Safety (CCOHS). Implementing an occupational
health and safety (OH&S) program. Hamilton, Ontário: CCOHS, 2012.
Elementos básicos de um Programa de SST
• Objetivos e política
• Estrutura organizacional (atribuição de papéis e responsabilidades)
• Participação dos trabalhadores
• Comunicação e formação
• Identificação de perigos/riscos
• Avaliação de perigos/riscos
• Prevenção e Controle de perigos/riscos
• Avaliação de desempenho (do programa)
• Documentação
Adaptado Fundamentals of Industrial Hygiene, 5th. de PLOG, B.
(ed.). National Safety Council, 2002.
Elementos básicos do programa de proteção
voluntária norte-americano (US VPP)
LIDERANÇA GERENCIAL
PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES
IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE HAZARD (risco)
PREVENÇÃO & CONTROLE DE HAZARD (risco)
EDUCAÇÃO & TREINAMENTO
AVALIAÇÃO DO PROGRAMA & MELHORIA
COMUNICAÇÃO E COORDENAÇÃO PARA EMPREGADORES
ANFITRIÕES, CONTRATADOS E AGÊNCIAS DE PESSOAL
Fonte: US OSHA. Recommended practices for safety and health programs. OSHA, 2016 Disponível em:
www.osha.gov/safetymanagement
SISTEMA DE GESTÃO

“Conjunto de elementos inter-relacionados ou

interativos de uma organização para estabelecer
políticas, objetivos e processos para alcançar esses
objetivos.”

Fonte: (ISO/IEC)
Diretrizes da OIT
para sistemas de
gestão de SST

Fonte: OIT (2005)

 Abordagem da
OSHA Europa

Fonte: OSHA EU. Uma gestão bem

sucedida para prevenir acidentes.
FACTS 13. Disponível em:
osha.europa.eu › publications ›
factsheet-13
Gestão de riscos (ou gerenciamento de riscos
ocupacionais) – ISO 31.000
Atividades coordenadas para dirigir e controlar uma
organização no que se refere a riscos.

Princípios Estrutura Processo

Fonte: ABNT. ABNT NBR ISO 31.000: Gestão de Riscos – Diretrizes. Rio de Janeiro:
ABNT, 2018.
 Estrutura para a gestão de riscos
[ISO 31000:2009]

PRINCÍPIOS

PROCESSOS DE
GESTÃO DE
RISCOS

41
[ISO 31000:2009] Processos gestão de riscos

PRINCÍPIOS

ESTRUTURA
PARA A GESTÃO
DE
RISCOS

42
Elementos básicos da ISO 45001:2018 – Sistemas
de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho

Contexto da organização
Liderança e participação dos trabalhadores
Planejamento
• Ações para abordar riscos e oportunidades
• Identificação de perigos e avaliação de riscos e oportunidades
• Determinação de requisitos legais e outros requisitos
• Planejamento das ações
• Objetivos de SST e planejamento para alcança-los
Suporte
Operação
Avaliação de desempenho
Melhoria
 Evolução da gestão da SST nas
organizações produtivas

Ações reativas (ou ad hoc)

Prevenção baseada na conformidade

legal, por tipo de risco
NR 01

Programas de gestão da SST (todos os

Atividades riscos)
coordenadas,
baseadas no Abordagem sistêmica (estratégica e
voluntária)
ciclo PDCA • Sistema de gestão em SST
• Sistemas de gestão integrados
 Evolução das práticas de gestão da SST nas
organizações produtivas
1. Conformidade com
requisitos legais de SST
2. Implementação de
programas integrados

3. Adoção de sistemas de
gestão da SST

EFETIVIDADE e MATURIDADE DA GESTÃO DA SST

Conclusões preliminares
Gerenciamento de riscos ocupacionais é um processo, conduzido pela
administração. Os especialistas em SST são consultores internos ou
externos.
Programas ou Sistemas de gestão são formas de como organizar,
estruturar e documentar esse processo. Pode conter vários
elementos, mas a conformidade legal é a base mínima.

O gerenciamento de riscos ocupacionais é um processo

documentado. Não se limita a um documento, mas pode estar
descrito na forma de um “manual”.
 “A gestão de riscos é uma empreitada do ser
humano, e um sistema de gestão de riscos será
tão bom quanto o são as pessoas que o
manejam.”
(DAMODARAN, 2009, p.366)

Fonte: DAMODARAN, A. Gestão estratégica do risco: uma referência para

tomada de riscos empresariais. Porto Alegre: Bookman, 2009.
Por que o PGR irá substituir o PPRA?

O PPRA falhou? Por quê?

Raiz do problema: marco legal
1977 – Revisão do capítulo V da CLT

1978 – 28 Normas regulamentadoras (NR) do Cap. V da CLT

– não articuladas entre si.

Desafios: práticas arraigadas

Ações estanques, centradas na conformidade legal, sem adoção de um

“programa de SST”

Cultura da monetização do risco e elaboração de laudos.

PPRA - etapas do seu desenvolvimento
1. Antecipação e reconhecimentos dos riscos;
2. Estabelecimento de prioridades e metas de avaliação e
controle;
?
3. Avaliação dos riscos e da exposição dos trabalhadores;
4. Implantação de medidas de controle e avaliação de sua
eficácia;
5. Monitoramento da exposição aos riscos;
6. Registro e divulgação dos dados. !
Documentos do PPRA
• Documento-base
9.2.1 O Programa de Prevenção de Riscos Ambientais deverá conter, no mínimo, a
seguinte estrutura:
a) planejamento anual com estabelecimento de metas, prioridades e cronograma;
b) estratégia e metodologia de ação;
c) forma do registro, manutenção e divulgação dos dados;
d) periodicidade e forma de avaliação do desenvolvimento do PPRA.
9.2.2 O PPRA deverá estar descrito num documento-base contendo todos os aspectos
estruturais constantes do item 9.2.1.
• Registros do programa (de avaliações e monitoramentos das
exposições, relatório de desempenho do programa, etc.)
NR 09 PPRA
problemas surgidos na sua aplicação

• PPRA foi visto como “laudo” e não como um “programa”,

prática cartorial com pouca ênfase na prevenção
• pouca integração com o PCMSO e prevenção de outros
riscos (PCMSO é um sub-programa do Programa de SST)
• Dúvidas quanto aos responsáveis pelo PPRA: empregador
ou profissionais especializados? Ou qualquer pessoa?
• Não prevê abordagem diferenciada para a Pequena
empresa
ATIVIDADE EXTRA-CLASSE – para a próxima aula

1. Ler (ou reler) o texto da nova NR 01

2. Listar três dúvidas sobre o texto legal (ou críticas). Trazê-las para
sala de aula ou, se preferir, enviar por e-mail.
3. Ler o texto “Diretrizes para sistema de gestão de segurança e
saúde no trabalho” (OIT, 2005) e indicar que elementos relevantes
abordados por essas diretrizes não são mencionados na NR 01?

SUGESTÃO: DAR UMA “ESPIADA” NOS MATERIAIS DISPONIBILIZADOS SOBRE PROGRAMAS OU SISTEMAS
DE GESTÃO EM SST.