Exercício Avaliativo 1

Gestão da Estratégia com BSC -
Fundamentos
1. Painel
2. Meus cursos
3. Gestão da Estratégia com BSC - Fundamentos
4. Módulo 1 - Contexto do Planejamento Estratégico e Fundamentos do
Planejamento Estratégico
5. Exercício Avaliativo 1
Iniciado em sexta, 3 jan 2020, 13:53

Estado Finalizada
Concluída em sexta, 3 jan 2020, 14:02
Tempo empregado 9 minutos 7 segundos
Avaliar 8,00 de um máximo de 8,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Marcar questão
Texto da questão
Depois da II Guerra Mundial, as organizações passaram a valorizar mais o marketing,

observou-se o aumento da velocidade de inserção de novas tecnologias no mercado e a
diversificação de produtos, negócios e mercados.
Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso
Feedback
A resposta é:
Verdadeiro.
Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas começaram a transformar

as organizações e a maneira de gerenciá-las, segundo PORTO e BELFORT (2001):
 O marketing começava a surgir como um elemento cada vez mais importante na conquista dos mercados;
 O impacto de novas tecnologias ampliava-se a uma velocidade acelerada - especialmente nos domínios da eletrônica, informação e
comunicação e materiais;
 Tudo isso ocorria em um mundo submetido a um processo de elevada expansão e diversificação dos negócios, mercados e produtos.
Questão 2
Correto
Marcar questão
Texto da questão
O material didático do curso apresenta os seguintes fatores de resistência específicos da

administração pública:
 Inércia estrutural; Foco limitado da mudança

 Inércia de grupo;Ameaça à especialização
 Ameaça às relações de poder estabelecidas
 Ameaça das alocações de recursos estabelecidas.

Verdadeiro
Falso
Feedback
A resposta é:
Falso.
O enunciado registra que há fatores de resistência específicos da administração

pública. Apesar de não ser exaustiva, a relação elencada na questão foi apresentada por
Robbins (2002) e sumariza grande parte dos fatores de resistência são comuns à
iniciativa privada e ao setor público.
Os dirigentes e gerentes públicos precisam considerar variáveis específicas da

administração pública. Dentre essas variáveis, podemos listar, de modo exemplificativo,
as seguintes:
 Alta interferência política

 Alta rotatividade de pessoal
 Estabilidade.
Questão 3
Correto
Marcar questão
Texto da questão
O Planejamento estratégico é um processo que abrange a organização de uma forma

sistêmica e compreende as suas potencialidades e capacidades.

Verdadeiro
Falso
Feedback
A resposta é:
Verdadeiro.
O planejamento envolve uma análise de todos os setores e ambientes da organização. O

planejamento estratégico trata de toda a empresa perante seu ambiente. Nesse sentido, o
planejamento estratégico tem um conjunto de partes interdependentes, que devem
consolidar um todo considerando os diversos fatores controláveis e não controláveis
pela empresa.
Questão 4
Correto
Marcar questão
Texto da questão
O planejamento estratégico diz respeito a decisões futuras, indicando o que a empresa

deve fazer futuramente.

Verdadeiro
Falso
Feedback
A resposta é:
Falso.
DRUCKER, ao considerar o processo de tomada de decisões, assegura que o

planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões
presentes, ou seja, um dos problemas enfrentados pelos executivos que tomam decisões
não é o que a empresa deve fazer no futuro, mas sim o que deve fazer hoje para estar
preparada para as incertezas de amanhã.
Questão 5
Correto
Marcar questão
Texto da questão
A Estratégia de uma organização é um conjunto de ações integradas, com a finalidade

de obter vantagem competitiva duradoura.

Verdadeiro
Falso
Feedback
A resposta é:
Verdadeiro.
De acordo com TIFFANY e PETERSON (1998), além de ser um conjunto de ações, a

estratégia envolve:
a) descrever como alcançar as metas e objetivos organizacionais
b) considerar os valores pessoais e sociais existentes na empresa
c) orientar a utilização de pessoas e de recursos financeiros
d) criar e sustentar vantagem competitiva para a organização.

Questão 6
Correto
Marcar questão
Texto da questão
A Gestão Estratégica compreende o modo de gerir uma organização com foco em

resultados tangíveis e estruturados.

Verdadeiro
Falso
Feedback
A resposta é:
Verdadeiro.
Segundo Enrique Saraiva: "A gestão estratégica ocupou o lugar do planejamento

estratégico. Este só faz sentido quando se limita a indicar metas, meios e estratégias
genéricas e a preparar a organização para superar as situações diversas e inesperadas
que ela poderá encontrar."

Exercício Avaliativo 1

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Exercício Avaliativo 1

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Exercício Avaliativo 1

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Gestão da Estratégia com BSC -

Iniciado em sexta, 3 jan 2020, 13:53

Depois da II Guerra Mundial, as organizações passaram a valorizar mais o marketing,

Escolha uma opção:

Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas começaram a transformar

O material didático do curso apresenta os seguintes fatores de resistência específicos da

 Inércia estrutural; Foco limitado da mudança

Escolha uma opção:

O enunciado registra que há fatores de resistência específicos da administração

Os dirigentes e gerentes públicos precisam considerar variáveis específicas da

 Alta interferência política

O Planejamento estratégico é um processo que abrange a organização de uma forma

Escolha uma opção:

O planejamento envolve uma análise de todos os setores e ambientes da organização. O

O planejamento estratégico diz respeito a decisões futuras, indicando o que a empresa

Escolha uma opção:

DRUCKER, ao considerar o processo de tomada de decisões, assegura que o

A Estratégia de uma organização é um conjunto de ações integradas, com a finalidade

Escolha uma opção:

De acordo com TIFFANY e PETERSON (1998), além de ser um conjunto de ações, a

a) descrever como alcançar as metas e objetivos organizacionais

b) considerar os valores pessoais e sociais existentes na empresa

c) orientar a utilização de pessoas e de recursos financeiros

d) criar e sustentar vantagem competitiva para a organização.

A Gestão Estratégica compreende o modo de gerir uma organização com foco em

Escolha uma opção:

Segundo Enrique Saraiva: "A gestão estratégica ocupou o lugar do planejamento

Você também pode gostar