A EVOLUÇÃO DOS CHATBOTS E OS SEUS BENEFÍCIOS

PARA MARCAS E CONSUMIDORES

Dissertação apresentada à Universidade Católica Portuguesa

para obtenção do grau de mestre em Ciências da
Comunicação – Comunicação, Marketing e Publicidade

Por

Mafalda Pinto Correia

Faculdade de Ciências Humanas

novembro de 2018
A EVOLUÇÃO DOS CHATBOTS E OS SEUS BENEFÍCIOS PARA
MARCAS E CONSUMIDORES

Dissertação apresentada à Universidade Católica Portuguesa para

obtenção do grau de mestre em Ciências da Comunicação –
Comunicação, Marketing e Publicidade

Por

Mafalda Correia

Faculdade de Ciências Humanas

Sob orientação da Professora Doutora Patrícia Dias

novembro de 2018
 Resumo

O presente trabalho de investigação tem como objeto de estudo os chatbots, uma

ferramenta utilizada pelas marcas para interagir com os consumidores. Através deste
estudo pretende-se compreender a recetividade do consumidor a esta nova ferramenta e a
sua relevância para a estratégia das marcas.

O enquadramento teórico incide na sociedade contemporânea e na evolução da tecnologia

ao longo do tempo, que em muito tem contribuído para as alterações de comportamento
dos consumidores. As empresas, não ficando indiferentes a estes progressos, sentem a
necessidade de inovar, procurando novas soluções para satisfazerem os consumidores e se
distinguirem das marcas concorrentes. É neste âmbito que surge o conversational
commerce e consequentemente os chatbots, uma tecnologia emergente, mas em rápido
crescimento. O conversational commerce refere-se à monitorização das conversas online
sobre as marcas e à interação entre as empresas e os consumidores através de chat, redes
socias ou outras interfaces de linguagem natural, a partir das quais é possível oferecer ao
consumidor um atendimento mais personalizado. Com o conversational commerce o
consumidor pode interagir com um humano, um chatbot ou uma mistura dos dois. Uma das
principais aplicações do chatbot é o customer care, já que é uma ferramenta que possibilita
que o consumidor tenha um atendimento automatizado através de regras ou de inteligência
artificial.

Para realizar esta investigação, procedeu-se a uma análise qualitativa através de um estudo
de caso comparativo entre as marcas IKEA, ERA Imobiliária e E.Life. Como técnicas de
recolha e análise de dados foram utilizadas a análise documental e as entrevistas. Para
complementar o estudo fez-se uma experiência que consistiu na exposição dos
participantes à interação com o chatbot. A partir desta utilizou-se a observação não
participante e as entrevistas, como técnicas de recolha de dados.

Através dos resultados obtidos foi possível concluir que os chatbots apresentam diversos
benefícios para as marcas e para os consumidores, como a acessibilidade, a resposta
imediata, a possibilidade de os humanos se concentrarem nas questões mais complexas ao
automatizar as questões mais simples e repetitivas, a redução dos custos operacionais, e o
facto de as empresas poderem enviar push notifications aos consumidores de forma

I
automática. Estes são alguns dos benefícios que fazem com que os chatbots sejam
considerados relevantes para a estratégia das empresas. É, no entanto, necessário ter alguns
cuidados na implementação do chatbot, nomeadamente a rigorosa definição do objetivo
por detrás da sua utilização e das principais keywords identificadas pela marca. Foi
também possível averiguar que os consumidores estão, de forma geral, bastante recetivos a
esta nova tecnologia, mas que existem ainda clientes a preferir a interação com um ser
humano, por considerarem que este compreenderá mais facilmente as suas questões.

Palavras-chave: Tecnologia; Comunicação; Marketing Digital; Conversational

Commerce; Chatbots; Customer Care

II
 Abstract

The present research work aims at studying chatbots, with the main objective being to
understand both the customer responsiveness to this emerging tool and its relevance as part
of a brand's marketing strategy.

The theoretical framework focuses on the contemporary society and on the technological
advances over time, that have been playing a major role in changing the consumer
behavior. Given these advances, companies feel the urge to innovate and to find disruptive
solutions in order to satisfy customers and to stand out from their competitors. Thus,
conversational commerce and, consequently, chatbots appear as an interesting and fast-
growing solution, despite being rather recent. Conversational commerce refers to
monitoring online conversations about brands and to the interaction between companies
and customers via chats, social networks or other natural languages interfaces, through
which it is possible to offer consumers a more customized service. Using conversational
commerce, consumers can interact with a human, with a chatbot, or even with a mix of
both. Customer care is one of the main fields of application of chatbots since they provide
an automated service by using rules or artificial intelligence.

In order to attain the aforementioned goals, a qualitative analysis was carried out through a
case study comparing three brands (IKEA, ERA Imobiliária and E.Life). Literature review
and interviews were the data collection and analysis methods used to develop this case
study. An experiment consisting in exposing several participants to an interaction with a
chatbot was also performed to deepen the study. To accomplish this experiment, non-
participant observation and interviews were the chosen data collection techniques.

The results obtained prove that chatbots present several advantages both to brands and
consumers, such as accessibility, immediate response, reduction of operational costs,
automatic "push notifications" and the possibility of automating processes to answer
simpler and more repetitive questions, leaving the more complex ones to humans.
Although these advantages can make chatbots a powerful tool in a company's strategy,
some precautions should be kept in mind while implementing them. The clear purpose of
using a chatbot should be defined and the most important keywords identified by the
brand, so the bot can accurately answer the customers' questions. Through the consumers

III
sample it became clear that although some still prefer to interact with a human, they are
generally open to this emerging technology.

Keywords: Technology; Communication; Digital Marketing; Conversational

Commerce; Chatbots; Customer Care

IV
 Agradecimentos

À minha orientadora, Prof. Doutora Patrícia Dias, queria agradecer todo o apoio e
motivação que me deu para que conseguisse terminar a minha dissertação. A sua
compreensão foi decisiva em todas as etapas, e não podia estar mais contente por ter
partilhado este momento tão decisivo na minha vida consigo.

À minha família, pais, avôs e irmã, um grande obrigada por nunca me terem deixado
desistir e por me terem sempre apoiado e incentivado. O facto de acreditarem em mim e
me valorizarem foi muitas vezes o que me impulsionou a trabalhar para terminar com
sucesso esta etapa.

Ao Martim Cálão gostaria de dizer que foi uma pessoa decisiva neste processo, e que é
uma grande inspiração para mim. Motivou-me nas horas de maior fraqueza e nunca
permitiu que eu deixasse de acreditar que ia conseguir finalizar a minha dissertação.
Obrigada pelo apoio incondicional.

À Thais Telezzi, ao Leandro Domingos Tavares, ao David da Costa Mota e ao João Pedro
Pereira queria agradecer a vossa disponibilidade e partilha de conhecimentos.

Um grande obrigada a todos os que me acompanharam e que de alguma forma tornaram

este trabalho possível.

V
 Índice

Resumo ................................................................................................................................... I
Abstract ................................................................................................................................ III
Agradecimentos .................................................................................................................... V
Índice de figuras ............................................................................................................... VIII
Índice de quadros ................................................................................................................. IX
Introdução .............................................................................................................................. 1
Parte I- Enquadramento teórico-conceptual .......................................................................... 4
Capítulo 1- Marketing Digital ............................................................................................ 4
1.1 A evolução da tecnologia e o seu impacto na sociedade..................................... 4
1.2 O consumidor na era da informação ................................................................... 8
1.3 A evolução do marketing até ao 4.0 .................................................................. 16
1.4 A evolução das aplicações de mensagens ......................................................... 20
Capítulo 2- Conversational Commerce ............................................................................ 23
2.1 Definição de conversational commerce ............................................................ 23
2.2 A Importância do Customer Care ..................................................................... 27
Capítulo 3 - Chatbots ....................................................................................................... 30
3.1 História e Definição dos Chatbots .................................................................... 30
3.2 Vantagens e desvantagens do uso de chatbots .................................................. 38
3.3 Comunicação mediada por inteligência artificial versus comunicação humano-
humano ......................................................................................................................... 42
Parte II - Metodologia.......................................................................................................... 45
Capítulo 4 – Caracterização da Investigação ................................................................... 45
4.1 Questões de Investigação .................................................................................. 46
4.2 Método e Técnicas de Pesquisa ......................................................................... 47
Capítulo 5 – Estudo de caso comparativo E.Life, IKEA e ERA Imobiliária ................... 49
5.1 Estudo de Caso .................................................................................................. 49
5.2 As empresas e respetiva colaboração para o estudo .......................................... 50
5.2.1 E.Life .......................................................................................................... 50
5.2.2 IKEA .......................................................................................................... 52
5.2.3 ERA Imobiliária ......................................................................................... 54
Capítulo 6 – Análise Empírica ......................................................................................... 55

VI
 6.1 Análise Documental .......................................................................................... 55
6.2 Entrevistas ......................................................................................................... 58
6.2.1 Perfil dos entrevistados .............................................................................. 60
6.3 Experiência ........................................................................................................ 62
Capítulo 7 – Apresentação e discussão dos resultados .................................................... 64
7.1 Análise e Cruzamento das Entrevistas .............................................................. 64
7.2 Análise e Cruzamento das Entrevistas da Amostra Intencional ........................ 79
Conclusão ............................................................................................................................ 83
Bibliografia .......................................................................................................................... 88
Webgrafia ............................................................................................................................ 92
Anexos ................................................................................................................................. 98

VII
 Índice de figuras

Figura 1: Percentagem de Portugueses, com idade superior a 15 anos, que utilizam a

internet ................................................................................................................................... 6
Figura 2: A mudança do percurso do consumidor num mundo conectado ......................... 10
Figura 3: The New Consumer Decision Journey ................................................................. 12
Figura 4: Utilizadores ativos mensalmente nas quatro maiores aplicações de mensagens e
redes sociais ......................................................................................................................... 23
Figura 5: Motivos para a insatisfação dos clientes ao longo dos anos ................................ 29
Figura 6: Crescimento Inicial das Aplicações e dos Messenger Bots ................................. 35
Figura 7: Potenciais Benefícios dos Chatbots ..................................................................... 41
Figura 8: Potenciais Barreiras à utilização dos Chatbots .................................................... 44
Figura 9: O Desenrolar de uma investigação quantitativa versus qualitativa ..................... 48
Figura 10: Janelas de Conversação da ERA Imobiliária (à esquerda) e do IKEA (à direita)
............................................................................................................................................. 80

VIII
 Índice de quadros

Quadro 1: Número de mensagens escritas enviadas (milhares), de 2013 a 2017 ................ 21

Quadro 2: Artigos de jornais consultados na análise documental ....................................... 56
Quadro 3: Websites consultados na análise documental ..................................................... 57
Quadro 4: Caracterização da Amostra dos consumidores do IKEA ................................... 64
Quadro 5: Caracterização da Amostra dos consumidores da ERA Imobiliária .................. 64

IX
Introdução

A internet e os dispositivos móveis têm um papel cada vez mais relevante na sociedade.
Associada a estes meios está o desenvolvimento tecnológico que, nos últimos anos, tem
sofrido grandes avanços, oferecendo um leque de oportunidades e alternativas às empresas,
como aumentar os benefícios económicos, melhorar a utilização de recursos, a
produtividade, e o atendimento ao cliente.

A disseminação dos dispositivos móveis e o alargamento da cobertura de wi-fi permitem

que os consumidores estejam conectados, o que levou à alteração da transmissão da
informação entre eles e as empresas e da forma como estas comunicam, “A crescente
adoção das tecnologias interativas (…) e outras ferramentas que se enquadram no título
comum da “Web 2.0”, permitiu aos consumidores interagir com as empresas como nunca
antes.” (Economist Intelligence Unit, 2008: 4). Isto representa uma oportunidade sem
precedentes para os marketeers fidelizarem e ganharem a lealdade dos clientes (Economist
Intelligence Unit, 2008). Com este novo paradigma, e num mercado altamente
competitivo, foi exigida às empresas a procura de estratégias diferenciadoras para
comunicar e manter uma relação com o cliente. É neste contexto que surgem os chatbots,
ferramenta utilizada para otimizar a comunicação e o atendimento aos clientes em
ambiente digital, por parte das empresas.

Os chatbots são programas de computador capazes de gerar conversas através de regras de

linguagem de programação ou inteligência artificial. Esta tecnologia veio permitir que as
marcas conseguissem estar sempre ligadas e disponíveis para interagir com os
consumidores, visto que funcionam 24 horas por dia e interagem em tempo real. Numa
época em que o consumidor está mais exigente e seletivo, isto pode ser uma mais-valia.
Desta forma, consideramos pertinente aprofundar os conhecimentos sobre esta tecnologia
emergente. Os estudos científicos sobre o tema, em Portugal, são escassos, mas
primordiais, já que é uma ferramenta em constante crescimento e na qual as empresas estão
a investir. Assim, o presente trabalho tem como objeto de estudo os chatbots, pretendendo-
se, através de um estudo de caso comparativo entre o IKEA, a ERA Imobiliária e a E.Life,
perceber quais são os benefícios da ferramenta para as marcas e consumidores. O IKEA e a
ERA Imobiliária foram as marcas escolhidas por utilizarem chatbots nas suas estratégias,
ao passo que a E.Life foi selecionada para fazer parte do estudo por ser uma empresa que

1
desenvolve, gere e monitoriza chatbots para outras empresas. Como denominador comum,
têm o facto de serem três empresas que atuam em Portugal.

A estrutura do presente trabalho de investigação divide-se em duas partes, o

enquadramento teórico e a parte empírica, nas quais se incluem sete capítulos. A primeira
parte é constituída por três capítulos e a segunda pelos restantes quatro:

O capítulo I intitula-se “Marketing Digital” e está dividido em quatro subcapítulos. Aborda

primeiramente a evolução da tecnologia e o seu impacto na sociedade, através da
apresentação e definição da sociedade contemporânea como uma Sociedade em Rede
(Castells, 2009) e de como esta se desenvolveu através da evolução da tecnologia. Segue-
se a caracterização do novo consumidor da Era da Informação, mais exigente, seletivo e
conectado, que deixou de ser apenas consumidor e passou a ser também produtor. Após
esta caracterização, são mencionadas as diferentes fases de evolução do marketing até ao
4.0 e apresentadas as segunda e terceira vagas da internet, intituladas web 2.0 e 3.0. O final
do capítulo aborda a evolução das aplicações de mensagens.

No capítulo II, intitulado conversational commerce, começa-se por apresentar a definição

do termo, que permite ao consumidor interagir com uma pessoa, um chatbot ou uma
mistura dos dois através de uma aplicação de mensagens, seguindo-se o estudo da
importância do customer care na estratégia das empresas para atingirem a satisfação geral
do cliente.

O capítulo III visa contextualizar os chatbots e apresentar, a partir do estado da arte da

investigação académica sobre o tema, as vantagens e desvantagens do uso desta
ferramenta, sendo estabelecida uma comparação entre a comunicação mediada por
computadores e a comunicação humano-humano.

O capítulo IV centra-se na caracterização do desenho da investigação empírica, que se

sustenta numa metodologia qualitativa. Neste capítulo encontram-se também discriminadas
as questões de investigação.

No capítulo V é apresentado o estudo de caso comparativo referente ao IKEA, à ERA

Imobiliária e à E.Life.

2
O capítulo VI debruça-se sobre a análise empírica, elaborada com recurso à análise
documental, às entrevistas a David da Costa Mota, Social Media Manager do Ikea, a Thais
Telezzi, Business Developer na E.Life (atualmente, já não se encontra a trabalhar na
empresa, porque criou a BOUND Innovation), e a João Pedro Pereira, Diretor Executivo da
ERA Imobiliária. Foi ainda criada uma experiência para observar a interação de clientes do
IKEA e da ERA Imobiliária com os seus chatbots e para recolher feedback sobre essa
experiência.

No último capítulo serão apresentados e analisados os dados recolhidos.

A estrutura do presente trabalho teve por base os objetivos de investigação que passam por
estudar de que forma os chatbots podem ser relevantes na estratégia das marcas e apurar se
esta ferramenta corresponde às expectativas dos clientes quando interagem com as marcas.
No campo dos objetivos pessoais, pretende-se obter o grau de mestre em Ciências da
Comunicação com especialização em Comunicação, Marketing e Publicidade e aprofundar
os conhecimentos nesta área. Como objetivos práticos procura-se desenvolver
competências em Marketing Digital.

3
Parte I- Enquadramento teórico-conceptual

Capítulo 1- Marketing Digital

1.1 A evolução da tecnologia e o seu impacto na sociedade

Na era moderna tem-se verificado profundas mudanças na sociedade, quer na forma de

agir, comunicar ou pensar. Relacionada com estas mudanças está a evolução da tecnologia
e da comunicação após a Segunda Guerra Mundial, com o aparecimento do computador e
da internet, na década de 60 do século XX, a afirmar a mudança e a evolução da sociedade.
Para Marshall McLuhan (1969), a inovação tecnológica é a principal causa da
transformação social, uma vez que, com o passar dos anos, os avanços tecnológicos têm
proporcionado consideráveis mudanças na qualidade de vida do ser humano.

Atualmente, com a utilização dos dispositivos móveis e o acesso à internet, ferramenta

descrita por Lister et al., (2009: 164 [tradução nossa]) como “(…) o conjunto de redes que
conectam computadores e servidores.”, o alcance à informação é imediato e a comunicação
tornou-se mais fluída, instantânea e rápida. Segundo Castells, este acesso imediato à
informação fez emergir a Sociedade em Rede, definida pelo autor como “(…) uma
sociedade cuja estrutura social é feita em torno de redes ativadas por uma base
microeletrónica, e tecnologias da informação e comunicação digitalmente processadas.”
(Castells, 2009: 24 [tradução nossa]). Para o autor, esta sociedade é caracterizada pelas
mudanças provocadas pela tecnologia e a rede é o conjunto de pessoas que conseguem
estar ligadas sem que o tempo e o espaço interfiram na conectividade. Este panorama
remete-nos para o conceito de Aldeia Global, desenvolvido por McLuhan (1969) com o
intuito de explicar que o desenvolvimento tecnológico permite a criação de comunidades
virtuais e a conexão entre as pessoas, eliminando obstáculos como a distância e o tempo. A
sociedade estaria toda interligada, como se o mundo fosse uma grande aldeia onde todos os
seres humanos estão conectados. Em 1999, Paul Lavinson, escritor e professor
universitário de comunicação e estudos dos media, afirma que a internet contribuiu para
tornar o mundo real mais próximo desta metáfora. Segundo o autor

“(…) o aldeão online, que pode morar em qualquer lugar do mundo, ao possuir um
computador, uma linha telefónica e um navegador Web, pode envolver-se em diálogos
e partir à descoberta em vez de simplesmente receber novas histórias, conseguindo,

4
 em geral, partilhar informação à escala global tal como os habitantes de uma aldeia
(…)” (Paul Lavinson, 2004: 7)

Esta analogia entre a “Aldeia Global” e a internet faz todo o sentido na sociedade
contemporânea.

“(…) A internet é o tecido das nossas vidas. Se a tecnologia da informação é hoje o

que a eletricidade foi na Era Industrial, na nossa época a Internet poderia ser
equiparada tanto a uma rede elétrica como um motor elétrico, na razão da sua
capacidade de distribuir a força da informação por todo o domínio da atividade
humana. (…) a internet passou a ser a base tecnológica para a forma organizacional da
Era da Informação: a rede.” (Castells, 2001: 7).

Esta afirmação reflete o papel da internet na alteração da forma como o ser humano
comunica, pensa, trabalha e se relaciona. Se antes a internet tinha apenas um caráter
informativo, hoje é vista como um suporte tecnológico para diversas atividades e
possibilita a aproximação entre pessoas, através da formação de comunidades e até mesmo
entre o consumidor e as marcas. “Uma rede caracteriza-se por uma enorme
interdependência entre todos os seus elementos. (…) não só as pessoas ficam
hiperconectadas, como também estão profundamente ligadas umas às outras.” (Adolpho,
2012: 92). Estas mudanças estão a transformar a sociedade e a forma como comunicamos.
A internet tornou-se um meio de comunicação interativo, onde a informação circula com
rapidez e os utilizadores partilham experiências e trocam ideias sem fronteiras geográficas
e demográficas. De acordo com o relatório Digital in 2018, conduzido pelas
empresas Hootsuite e We Are Social, mais de metade da população mundial tem acesso à
internet. Em Janeiro de 2018, a percentagem global de pessoas online era de 53%,
representando um aumento de 7% relativamente ao ano anterior. Segundo os dados da
Marktest (Fig.1), também em Portugal a percentagem de utilizadores da internet é superior
a 50%, barreira que foi ultrapassada no ano de 2009.

5
Fig. 1: Percentagem de Portugueses, com idade superior a 15 anos, que utilizam a internet
Fonte: Marktest, Bareme Internet 2017

O gráfico representado na Figura 1 evidencia inclusive o rápido crescimento da fração da

população portuguesa que utiliza a internet, que aumentou de 6,3% para 68,8% em apenas
vinte anos. É ainda de salientar que todos os anos foi registado um aumento da
percentagem de utilizadores. Tal popularização da internet permite-nos constatar a
crescente preferência dos indivíduos pelos meios digitais, em detrimento dos meios
tradicionais. Segundo uma sondagem da Google, 90% das interações, dos utilizadores, com
os media são facilitadas por ecrãs de smartphones, de tablets, de computadores portáteis e
da televisão. Estima-se que passamos mais de quatro horas a aceder a estas plataformas de
forma sequencial e simultânea (Kotler, 2017). A internet, os computadores e os
dispositivos móveis são frequentemente utilizados pelos indivíduos não só para comunicar
e procurar informação, mas também por motivos de lazer. A crescente evolução dos meios
de comunicação e informação, potenciados pelo desenvolvimento da tecnologia, provocou
profundas mudanças na sociedade, nomeadamente no sector dos negócios. Nos anos 80 do
século XX, a comunicação das empresas representava quase 100% da atividade de

6
divulgação da própria marca, ao passo que, atualmente, é dividida com a comunicação
efetuada também pelo consumidor (Adolpho, 2012). Li & Bernoff (2008) afirmam que as
pessoas usam as tecnologias para obterem o que desejam ao invés de recorrerem a “(…)
instituições tradicionais (…)” (Li & Bernoff, 2008: 9 [tradução nossa]). Para os autores é
imprescindível que as marcas afirmem a sua presença online, já que os cibernautas
procuram informação e opiniões de outros consumidores sobre os seus produtos e serviços
na internet. Estamos, assim, perante uma sociedade onde a partilha e a interação se
destacam, “(…) a internet tem algumas características específicas, como uma maior
liberdade de comunicação e de interatividade global, o que faz dela o instrumento ideal
para construir redes (…)” (Castells, 2003: 59). Adolpho (2012: 86) afirma que “(…) a
Internet é uma enorme rede de relacionamentos. Uma rede de redes.”. Através do digital,
as empresas podem criar uma rede com os consumidores e comunicar de forma mais rápida
e eficaz. Contudo, com o crescimento da comunicação no ciberespaço1, os consumidores
não navegam apenas com o intuito de obter informação, mas procuram também interagir e
produzir conteúdos, tornando-se cada vez mais agentes ativos. Jenkins apud Lister et al.
(2009: 35) afirma que “As novas tecnologias quebraram velhas barreiras entre o consumo e
a produção de media.”. A difusão da internet e o aparecimento dos dispositivos móveis e
das redes sociais possibilitam esta produção de conteúdos.

“Muitas pessoas passam a maior parte do seu tempo ligadas em rede, seja no seu
computador portátil, seja no computador do trabalho ou no iPhone. Vivem num estado
constante de conexão com o mundo, recebem e-mails em qualquer lugar em que
estejam, criam posts em blogues, emitem opiniões e enviam ficheiros. (…) Uma vida
numa sociedade sub-reptícia, invisível aos olhos, porém que define as decisões de
compra através das suas representações em blogues, tweets, SMS, e outros meios de
comunicação da nossa era tecnológica.” (Adolpho, 2012: 91).

Esta dimensão da internet potencia uma nova forma de comunicação e relacionamento

entre os seres humanos. Adolpho equipara a internet a uma rede neural ou a uma rede de
amigos, explicando que “Mesmo sem um ou outro neurónio, o sistema não se abala.
Mesmo sem um ou outro amigo da nossa rede de amigos, ainda assim conseguimos fazer
chegar uma informação a uma pessoa distante através de outros amigos.” (Adolpho, 2012:
92). Em suma, a internet é o elo que permite que as pessoas estejam todas ligadas umas às
outras. A rede e a sua hiperconectividade fazem com que os seres humanos estejam em

1
Ciberespaço é um termo criado em 1984 pelo escritor William Ford Gibson.

7
contacto permanente e transformem a sociedade e o consumidor atual, que é caracterizado
por Castells como prosumidor2. O autor afirma que a internet:

“(...) constitui a base material e tecnológica da sociedade em rede; é a infraestrutura

tecnológica e o meio organizativo que permite o desenvolvimento de uma série de
novas formas de relação social que não têm a sua origem na Internet, que são fruto de
uma série de mudanças históricas, mas que não se poderiam desenvolver sem a
Internet. (...) não é simplesmente uma tecnologia, é o meio de comunicação que
constitui a forma organizativa das nossas sociedades (…)” (Castells, 2000: 286-287).

Lars Fuglsang (2001) define três perspetivas sobre a relação entre tecnologia e sociedade:
determinista, construtivista e interativa. Atualmente a perspetiva mais aceite é a interativa,
segundo a qual a sociedade contemporânea é o resultado de um processo dinâmico de
influências mútuas entre as evoluções tecnológicas e a agência humana. Adolpho (2012:
114) conclui que a sociedade atual “(…) vive em rede, está ligada todo o tempo e troca
informações de maneira contínua.”.

1.2 O consumidor na era da informação

A internet e, sobretudo, as redes sociais tornaram-se essenciais para os consumidores e as

marcas conseguirem ter acesso a uma grande quantidade de informação em tempo real.
Com os dispositivos móveis, este processo tornou-se ainda mais fácil, já que atividades
online como pesquisar informação ou efetuar uma compra podem ser executadas a
qualquer hora e em qualquer lugar, desde que a conexão seja possível.

Desde o início da massificação da internet que existem fóruns e chats, contudo,

tradicionalmente, o consumidor acedia à internet para consultar informação. Com o
aparecimento da Web 2.0, conceito apresentado em 2004 pela empresa O’Reilly Media, o
paradigma mudou. Os utilizadores, para além de terem um maior acesso à informação,
utilizam também as plataformas de social media para partilhar criar, discutir e modificar
conteúdo (Kietzmann, Hermkens, McCarthy e Silvestre, 2011). Adolpho (2012) afirma que
o consumidor atual tem um papel cada vez mais ativo na sociedade:

“O consumidor participa hoje muito mais ativamente nas estratégias das empresas e
em grupo. Os consumidores, no presente, unem-se, independentemente da distância,
para conversar, lutar a favor de uma causa, criticar uma empresa, provocar mudanças

2
Prosumidor foi utilizado pela primeira vez por Alvin Toffler em 1980 e a posteriori por Castells. O termo é
a junção de Produtor com Consumidor, e caracteriza o consumidor da Era da Informação

8
 na sociedade. Os consumidores são muito mais ativos e descobriram que em grupo
podem mudar a sociedade a seu favor.” (Adolpho, 2012: 76).

A conectividade é apontada como a principal responsável pelas mudanças que se têm

verificado, ao longo dos últimos anos, no comportamento do consumidor e,
consequentemente, na área do marketing. Kotler (2017) afirma existirem três níveis de
conectividade: conectividade móvel, conectividade experiencial e conectividade social. A
primeira é o nível mais básico e refere-se à conectividade através dos dispositivos móveis,
sendo que a internet se apresenta, unicamente, como uma ferramenta de comunicação. No
nível seguinte, “a internet é utilizada para comunicar uma experiência superior do
consumidor em pontos de contacto entre os consumidores e as marcas” (Kotler, 2017: 46).
O último nível refere-se “à força da conexão nas comunidades de consumidores” (Kotler,
2017: 46), que acreditam cada vez mais na opinião uns dos outros e juntos criam uma ideia
das marcas. Kotler (2017) conclui que a conectividade transcenderá a tecnologia e o
segmento demográfico, alterando a principal base do marketing: o próprio mercado.

Com o desenvolvimento da tecnologia digital e o crescimento dos social media, o

consumidor tornou-se mais informado, consciente e exigente, uma vez que tem acesso a
toda a informação sobre as marcas, os respetivos produtos e serviços, os preços praticados,
e as opiniões e experiências de outros consumidores. Está, por isso, mais atento às
características dos produtos que compra, procurando, cada vez mais, aqueles que
verdadeiramente se adequam às suas necessidades. Para Adolpho (2012: 88) “A tecnologia
criou um novo consumidor, diferente, com outro tipo de comportamento.”. Edelman &
Singer (2015: n/d) afirmam que “Do social media aos dispositivos móveis, as tecnologias
deram aos consumidores um poder sem precedentes para comparar preços, reclamar em
voz alta e encontrar as melhores ofertas.”. “A nova web é um meio de comunicação que
permite que as pessoas criem o seu próprio conteúdo, colaborem com outras pessoas e
formem novas comunidades. Tornou-se uma ferramenta de auto-organização.” (Tapscott,
2008: 18 [tradução nossa]). Os social media estão, assim, a ser usados pelos indivíduos
para procurar informação e tomar decisões de compra. O consumidor valoriza cada vez
mais as opiniões, o reviewing e o rating dos outros consumidores do que a comunicação
das próprias marcas. Tapscott (2008) afirma que os consumidores se influenciam uns aos
outros através das redes sociais, onde discutem, entre outras coisas, marcas, empresas,
produtos e serviços. As empresas estão assim, sujeitas a uma maior escrutínio, pesquisa e

9
comparação de informações, e ainda a comentários e conteúdos produzidos por qualquer
utilizador digital. Este novo comportamento do consumidor pós-moderno exige que as
empresas sejam transparentes e honestas, através da divulgação de informações credíveis e
detalhadas. Se os clientes confiarem e sentirem segurança a comprar os produtos ou
serviços da marca, estes vão transformar-se em advogados, ao recomendá-la a outros
consumidores, quer online, quer offline. Adolpho (2012) afirma que para as empresas que
são transparentes e corretas, esta atividade do consumidor tem sido a melhor forma para se
divulgarem e crescerem.

“As marcas são definidas pelas experiências que proporcionam. (…) Tudo o que
importa é saber se uma marca é capaz de satisfazer as necessidades como e quando
solicitada a fazê-lo. É por isso que a lealdade é tão dificilmente conquistada (…) (os
consumidores) agora esperam que as marcas forneçam experiências digitais
inigualáveis a atraentes de acordo com a sua conveniência.” (Oracle, 2016: 2
[tradução nossa]).

Fig. 2: A mudança do percurso do consumidor num mundo conectado

Fonte: Kotler, P., Kartajaya H., Setiawan I., (2017), Marketing 4.0: Do tradicional ao
digital. Atual Editora

10
A conectividade alterou o percurso do consumidor, o que conduziu à transformação do
modelo “Quatro As”3 no modelo “Cinco As” (figura 2). No primeiro, os consumidores
conhecem a marca (atenção), definem a sua postura relativamente à mesmo (atitude), o
que os leva a decidir se compram ou não um determinado produto (ação), e, por último,
avaliam o seu nível de satisfação com a compra que realizaram para decidir se voltam ou
não a comprar (nova ação). Com a alteração do modelo, o percurso do consumidor sofreu
três grandes modificações. Anteriormente, o consumidor estabelecia a sua atitude
relativamente à marca, ao passo que atualmente a atração é influenciada pelas opiniões dos
outros consumidores e é determinante para a ação. No primeiro modelo, a nova ação era
percebida pela marca como um indício de fidelidade por parte do consumidor, enquanto
que no modelo atual a fidelidade é avaliada consoante a disposição do consumidor para
defender a marca (advocacia). Assim, se o consumidor defender e recomendar a marca na
sua comunidade é visto como um advogado da marca. A terceira mudança diz respeito “ao
conhecimento das marcas, os consumidores conectam-se agora ativamente uns com os
outros, construindo relações com base no aconselhar-e-defender.” (Kotler, 2017: 88).
Perante estas alterações, o percurso do consumidor foi alterado, na era da conectividade,
para o modelo “Cinco As”: atenção, atração, aconselhamento, ação, advocacia (Kotler,
2017). Kotler (2017) defende que o que diferencia o marketing tradicional do marketing
digital é o último passo do percurso atual do consumidor, a advocacia.

Em 2009, a Mckinsey desenvolveu o modelo “The consumer decision journey”, um update

do tradicional “Funil”. Neste modelo, os consumidores tiravam

“(…) partido da tecnologia para avaliar produtos e serviços mais ativamente,

adicionando e removendo escolhas ao longo do tempo. Também incluía um ciclo de
feedback, onde os consumidores continuavam a avaliar produtos e serviços após
compra, pressionando os produtos para terem uma boa performance e as marcas para
fornecer uma experiência superior, numa base contínua.” (Edelman &Singer, 2015:
n/d [tradução nossa]).

O modelo foi agora atualizado para o “The new consumer decision jouney” (Fig.3).

3
A origem deste modelo é o AIDA: atenção, interesse, desejo e ação. O AIDA foi cunhado por E. ST. Elmo
Lewis, e sofreu diversas modificações. Uma dessas modificações originou o modelo “Quatro As”; atenção,
atitude, ação e nova ação, criado por Derek Rucker.
Fonte: Kotler, P., Kartajaya H., Setiawan I. (2017), Marketing 4.0: Do tradicional ao digital. Atual Editora.

11
Fig. 3: The New Consumer Decision Journey
Fonte: Edelman, D., Singer, M. (2015), The new consumer decision journey. McKinsey

Ao observar a Figura 3 percebemos que o caminho tradicionalmente percorrido pelo

consumidor era um ciclo completo: consideravam, exploravam, compravam,
experimentavam e criavam laços com as marcas se a venda e a experiência tivesse corrido
bem. Atualmente, com o poder da tecnologia e das novas ferramentas, os profissionais de
marketing podem reduzir o tempo de interação e dar imediatamente aos consumidores mais
alternativas para começar a investir na marca, divulgando informações que podem levá-los
a um ciclo de fidelidade. Na nova jornada, o consumidor passa diretamente da advocacia
para a ligação, e desta forma, o novo modelo estende-se por todo o ciclo de vida.

A decisão e o processo de compra estão a tornar-se cada vez mais emocionais e socias,
pois “Os consumidores querem ter flexibilidade de escolha e ouvir o que eles próprios
dizem sobre a sua marca, cada consumidor quer conhecer opiniões isentas e objetivas de
pessoas comuns, como ele.” (Adolpho, 2012: 88). Os utilizadores confiam nas opiniões e
experiências partilhadas por outros consumidores, amigos e familiares, valorizando mais a

12
comunicação “word of mouth” do que as informações que são transmitidas pelos meios de
comunicação tradicionais (Mangold e Faulds, 2009). Atualmente, o consumidor passou a
ser também produtor de conteúdo, o que, aliado ao comportamento de procura no momento
de decidir a compra, faz com que muitas vezes sejam os próprios consumidores a
influenciar o destino das marcas (Adolpho, 2012). Culnan, Mchugh e Zubillaga (2010)
afirmam que as empresas ganham valor através dos social media, ao promover o
envolvimento e a partilha de poder com os consumidores, que passam a contribuir para a
criação de conteúdo. Se esta relação for habilmente explorada, os “ (…) consumidores
tornam-se mais propensos a desenvolver uma relação de fidelidade com os produtos da
empresa, mais dispostos a experimentar as suas novas ofertas e tornam-se mais céticos
relativamente a informação negativa sobre a empresa.” (Culnan, Mchugh e Zubillaga,
2010: 244 [tradução nossa]).

Para Kotler (2017), atualmente, o poder já não está nos indivíduos, mas sim nos grupos
sociais:

“(…) as comunidades de consumidores tornaram-se mais poderosas. Têm agora mais

voz. (…) Gostam de partilhar histórias, boas e más, sobre as marcas. As conversas
casuais sobre as marcas são agora mais credíveis do que as campanhas de publicidade
com alvos específicos. Os círculos sociais tornaram-se a principal fonte de influência,
ultrapassando as comunicações de marketing externas e até a preferência pessoal. Os
consumidores tendem a seguir os seus pares quando decidem que marca escolher;
como se se estivessem a proteger das afirmações falsas das marcas e das trapaças das
campanhas usando os seus círculos sociais para construir uma fortaleza.” (Kotler,
2017: 31).

Segundo Qualman (2009) “Os consumidores estão a apropriar-se das marcas, e o seu poder
de referência é inestimável. Tão importante quanto ouvir o cliente é agir de acordo com as
informações recebidas.” (Qualman, 2009: 98 [tradução nossa]). O autor afirma que “À
medida que as pessoas procuram cada vez mais os social media para aconselhamento e
recomendação, os marketeers precisam de ter a certeza que fazem parte das
considerações.” (Qualman, 2009: 99 [tradução nossa]). Para isso, é importante que as
empresas produzam bons produtos e serviços, em vez de apenas recorrerem a anúncios
publicitários (Qualman, 2009). Se antigamente os consumidores acreditavam e se
deixavam influenciar pelas campanhas de marketing, atualmente confiam mais nas
experiências e nos conselhos de outros consumidores. Tapscott afirma que “É cada vez
mais importante que as empresas ajam com integridade – e cumpram a expectativa de que

13
operam honesta e francamente, honram os compromissos e se mantêm fiéis.” (Tapscott,
2008: 190 [tradução nossa]). Para as marcas se conectarem aos consumidores devem visar
o desenvolvimento de uma relação emocional, estar atentas às suas áreas de interesse,
antecipar as suas necessidades, envolvê-los e, consequentemente, proporcionar uma boa
experiência de compra. É importante que os consumidores sejam vistos como “pares e
amigos da marca” (Kotler, 2017: 37). Adolpho (2012) refere que:

“Os consumidores querem relacionar-se com as suas marcas e é esse o tipo de

abordagem que a empresa deve ter na sua comunicação. Em vez de investir em
publicidade vazia de relacionamento, invista na qualidade do produto e do serviço e no
grau de atividade do consumidor.” (Adolpho, 2012: 80).

Tapscott (2009) retratou na sua obra Growing Up Digital o comportamento dos indivíduos
nascidos entre 1977 e 1997, que apelida de Net Generation. Para o autor, a nova geração
está a transformar a Internet num lugar onde as pessoas podem comunicar, colaborar e
criar juntas. “Os Net Generation querem trabalhar lado a lado com as empresas para criar
melhores produtos e serviços (…)” (Tapscott, 2009: 89 [tradução nossa]). Segundo o autor,
mais de metade desta geração está disposta a partilhar detalhes da sua vida se o resultado
for um produto que atenda às suas necessidades. Tapscott (2008) identificou oito práticas
de consumo dos Net Generation: liberdade de escolha; costumização dos produtos; procura
e escrutínio de informação; preferência por marcas íntegras – honestas, atenciosas,
transparentes e que respeitem os compromissos; escolha de marcas que aceitem a sua
colaboração para melhorar os produtos ou serviços; entretenimento – valorizam a
experiência de usar um produto que seja divertido e útil ao mesmo tempo; repostas rápidas
e instantâneas por parte das marcas e inovação. Numa sociedade em que a oferta de
produtos e serviços cresce todos os dias, os utilizadores não conseguem prestar atenção a
todas as marcas, pelo que se tornaram mais seletivos e só despendem tempo se estas lhes
transmitirem emoções ou, até mesmo, estados de espírito com que se identifiquem. O
tempo tornou-se algo essencial, pois o novo consumidor aprecia tudo o que é imediato,
desejando ter acesso às respostas e informações o mais rápido possível, de forma direta,
clara e enquadrada às suas necessidades. Esta postura exige que as marcas reestruturem a
sua estratégia de relacionamento com os clientes, que valorizam cada vez mais os canais de
atendimento imediato. Segundo Tapscott (2008), 80% dos Net Generation esperam uma
resposta rápida quando enviam uma mensagem às marcas.

14
Wolton (2006) retrata este novo consumidor como um cidadão que, atualmente, vive e
experiencia situações novas, desde a exposição à interação que têm no social media: “(…)
o cidadão consumidor do início do século XXI encontra-se numa situação de exposição e
de interação sem qualquer comparação com o que sempre recebeu até então (…).”
(Wolton, 2006: n/d). Isto faz com que os consumidores tenham cada vez mais poder sobre
as marcas, que devem captar a atenção dos seus clientes, criar laços e fidelizá-los para
terem sucesso. O diálogo e a personalização tornam-se essenciais, já que os consumidores
querem interagir com as marcas e sentirem-se, acima de tudo, únicos e valorizados. As
pessoas são todas diferentes, pelo que as marcas têm muito a ganhar ao individualizarem a
sua comunicação (Adolpho, 2012). Só assim serão diferenciadas dos seus concorrentes, ao
possibilitarem experiências personalizadas e envolverem os consumidores. Isto só é
possível porque a internet permite que as empresas tenham acesso a informações
específicas sobre os seus clientes:

“Num mundo de alta tecnologia, as pessoas desejam um contacto próximo. Quanto

mais sociais somos, mais queremos coisas feitas à nossa medida. Graças às análises de
big data, os produtos tornam-se mais personalizados e os serviços tornam-se mais
pessoais. Na economia digital, a chave é potenciar estes paradoxos.” (Kotler, 2017:
20).

Concluímos que para satisfazer este novo consumidor, móvel, conectado e melhor
informado, é preciso criar uma relação emocional, autêntica e transparente. As marcas
precisam de oferecer uma experiência personalizada, ao adequar os seus produtos e
desenvolver uma comunicação bidirecional (Tapscott, 2008), tendo em conta as
características e exigências do consumidor, para o conseguir fidelizar. Isto deve-se
essencialmente à ascensão da tecnologia, que possibilita uma maior velocidade de
pesquisa, e permite aos consumidores comparar os preços das diferentes marcas e ler as
críticas e opiniões de outros consumidores antes de adquirir um determinado produto ou
serviço, tudo isto no momento e local em que se encontram. Segundo Tapscott (2008), os
Net Generation costumam procurar os produtos online, para consultar o preço e as
características antes de irem à loja. Qualman (2009) afirma que a notoriedade e a reputação
são cada vez mais importantes para os consumidores, que confiam mais nas opiniões de
outros consumidores do que na comunicação das marcas. Desta forma, os níveis de
exigência e as expectativas do novo consumidor em relação à qualidade dos produtos, a

15
rapidez com que as empresas respondem, e a capacidade destas resolverem eventuais
problemas coloca novos desafios às empresas (ACEPI, 2018).

1.3 A evolução do marketing até ao 4.0

O desenvolvimento tecnológico e, consequentemente, as alterações no comportamento dos

consumidores têm ditado a evolução do marketing. Kotler (2017) considera que “As
tecnologias que hoje vemos não são novas. Mas têm convergido nos últimos anos, e o
impacto coletivo desta convergência afetou fortemente as práticas do marketing em todo o
mundo.” (Kotler, 2017: 20).

Kotler tem estado no centro do debate no âmbito da disciplina científica do Marketing.

Sistematizou este debate e a evolução do marketing em quatro fases: Marketing 1.0, 2.0,
3.0 e 4.0. O Marketing 1.0, apresentado na era industrial, tinha como principal foco a
massificação dos produtos. O consumidor era, nesta fase, um agente passivo, “(…) o
marketing dizia respeito a vender os produtos da fábrica a todos os que quisessem comprá-
lo.” (Kotler, 2010: 3). Com o início da era da informação e o advento da internet surge o
Marketing 2.0, e o marketing “(…) centrado no produto (…)” é substituído pelo marketing
“orientado para o consumidor” (Kotler, 2010: 3). Nesta fase, os consumidores estavam já
mais informados e conseguiam comparar facilmente as várias ofertas de produtos
semelhantes (Kotler, 2010), o que levou a que estivessem no centro da estratégia de
marketing das empresas. O objetivo dos marketeers era “(…) chegar ao coração e à mente
do consumidor (…)” (Kotler, 2010: 4). Na fase de transição do Marketing 2.0 para o
Marketing 3.0, ou a era voltada para os valores, “(…) observámos os consumidores a
transformarem-se em seres humanos completos, com mentes, corações e espíritos.”
(Kotler, 2017: 19). Nesta fase, as empresas focam-se na humanidade, de diferenciam-se
pelos seus valores, que são um veículo de identificação dos consumidores com a marca, e
de ligação emocional. A nova onda de tecnologia deu início a esta fase do marketing e
levou os autores a afirmarem “(…) que o futuro do marketing reside na criação de
produtos, serviços e culturas empresariais que abraçam e refletem valores humanos.”
(Kotler, 2017: 19). Segundo o autor “Desde o início do ano 2000, a tecnologia da
informação penetrou o mercado mainstream, transformando-se no que consideramos hoje a

16
nova onda de tecnologia.” (Kotler, 2010: 7), sendo a ascensão do social media4 apontada
como um dos fatores que o permitiu.

“A crescente disponibilidade de acesso à internet de alta velocidade (…), conduziu à

criação de sites de relacionamento social como o My Space (em 2003) e o Facebook
(em 2004). Isto, por sua vez, criou o termo “Social Media” e contribuiu para a
proeminência que tem hoje” (Kaplan & Haenlein, 2010: 60 [tradução nossa]).

Blackshaw e Nazzaro apud Mangold e Faulds (2009) defendem que o social media pode
ser caracterizado como o conjunto de novas fontes de informação online, criadas, iniciadas,
difundidas e utilizadas pelos consumidores como um instrumento para discutir produtos,
marcas, serviços, personalidades e problemas. Para Kaplan e Haenlein (2010) social media
são “(…) um grupo de aplicações baseadas na internet que assentam na ideologia e nos
alicerces tecnológicos da Web 2.0 e que permite a criação e a partilha de User Generated
Content.” (Kaplan e Haenlein, 2010: 61[tradução nossa]). Para os dois autores, a Web 2.0 é
um conceito que surgiu para descrever a forma como a internet passou a ser utilizada em
contraste com o modo como era utilizada antigamente. Tradicionalmente, a Web era uma
plataforma onde cada pessoa criava e publicava o seu próprio conteúdo, enquanto hoje em
dia a Web é uma plataforma onde o conteúdo é constantemente modificado por todos os
utilizadores de forma participativa e colaborativa. Já o User Generated Content é um
conceito que agrupa todas as formas de conteúdo que podem ser criadas e publicadas pelos
utilizadores.

O conceito de Web 2.0 apresentado por Tim O’Reilly é, segundo o autor:

“(…) a revolução dos negócios na indústria dos computadores causada pela mudança
para a internet como plataforma, e uma tentativa de entender as regras para o sucesso
dessa nova plataforma. A regra que impera é a seguinte: criar aplicações que
aproveitem os efeitos de rede, melhorando à medida que mais pessoas deles
usufruem." (Tim O’ Reilly, 2006: n/d [tradução nossa]).

Com este novo paradigma, o digital ficou mais interativo e dinâmico, permitindo que os
indivíduos partilhem as suas opiniões e experiências e discutam conteúdos do seu
interesse. A Web 2.0 desencadeou uma oportunidade para as organizações comunicarem de
forma mais dinâmica e direta com o seu público-alvo, passando a ter um papel mais ativo

4
Kotler, Kartajaya & Setiawan (2010) classificam os media sociais em duas categorias: media socias
expressivos e media sociais colaborativos. Os expressivos são, por exemplo, o Facebook, o Youtube e o
Twitter, onde os consumidores se podem influenciar mutuamente, ao partilhar as suas experiências e
opiniões. Os colaborativos são todas as plataformas de fonte aberta, através das quais os utilizadores podem
editar e alterar o conteúdo, por exemplo a Wikipedia.

17
no digital. De acordo com Kietzmann, Hermkens, McCarthy e Silvestre (2011) a
comunicação entre as empresas, as comunidades e os indivíduos sofreu mudanças
substanciais, devido ao social media.

A última fase do marketing (Marketing 4.0), apresentada por Kotler, é uma consequência
dos avanços tecnológicos e dos novos meios de comunicação. É apresentada na terceira
vaga da internet, a Web 3.0, também chamada Web Semântica, na qual as máquinas se
aproximam cada vez mais da inteligência artificial. Segundo Tuten & Solomon (2014), a
terceira vaga marca uma era de colaboração, não só entre pessoas, mas também entre
pessoas e máquinas.

Com a evolução tecnológica, as empresas perceberam que o consumidor adquiriu um novo

comportamento e, como tal, precisavam de encontrar novas formas de comunicação. O
mundo digital passou a ter uma grande relevância no quotidiano do consumidor, pelo que a
presença das marcas e a interação com os consumidores no online se tornou indispensável.
Neste contexto, o marketing tradicional deixou de ser suficiente para captar a atenção e
fidelizar os consumidores. No período de transição e adaptação à economia digital, o
marketing evoluiu e emergiu uma nova fase, o Marketing 4.0. Uma nova abordagem que
combina a “(…) interação online e offline entre as empresas e os consumidores, combina
estilo com substância na construção das marcas e complementa a conectividade máquina a
máquina com o contacto humano a humano para reforçar o envolvimento do consumidor.”
(Kotler, 2017: 80).

Os indivíduos deixaram de acreditar nas mensagens publicitárias das marcas, a opinião e as

experiências do seu círculo social e dos seus familiares têm hoje uma maior relevância.
Como tal, nesta nova fase do marketing, os marketeers devem adaptar-se a esta realidade e
desenvolver marcas que se aproximem o mais possível do comportamento do ser humano.
A acessibilidade, a honestidade e a autenticidade são características que todas as marcas
devem procurar ter, ao passo que a busca pela perfeição deixou de ser relevante. Kotler
(2017) afirma que “as marcas centradas no humano tratam os consumidores como amigos,
tornando-se parte integral do seu estilo de vida.” (Kotler, 2017: 141). Na terceira fase do
marketing (Marketing 3.0) foi introduzido o conceito de marketing centrado no humano, e
espera-se que esta centralidade seja cada vez mais valorizada e trabalhada com a ascensão
do mundo digital. “O marketing centrado no humano continua a ser a chave para a criação

18
da atração da marca na era digital, uma vez que as marcas com caráter humano serão talvez
as mais diferenciadas.” (Kotler, 2017: 142). Desta forma, as abordagens e os conceitos
introduzidos no Marketing 3.0 mantêm-se e continuam a fazer sentido atualmente, sendo a
única diferença a presença no mundo digital.

Atualmente, os marketeers utilizam, essencialmente, as plataformas digitais como uma

ferramenta para aumentar o reconhecimento da marca e fidelizar novos clientes. Segundo
Tuten & Solomon (2014) o social media alterou a forma como as marcas e os
consumidores interagem. Neste contexto surge o social media marketing, uma das
estratégias de marketing digital mais importantes para as empresas na sociedade atual.
Tuten & Solomon afirmam que “Social Media Marketing é a utilização das tecnologias,
canais e softwares de social media para criar, comunicar, fornecer e trocar ofertas que
tenham valor para os acionistas de uma organização.” (Tuten & Solomon, 2014: n/d
[tradução nossa]). Esta técnica permite atingir um grupo mais alargado de clientes em
tempo real e compreender melhor as suas necessidades, com custos mais reduzidos e uma
maior eficácia do que através dos meios de comunicação tradicionais. A proliferação das
tecnologias digitais levou a que as empresas alterassem a sua forma de comunicação com o
público-alvo, através da criação de uma relação mais interativa e personalizada. Tuten
(2008) descreve Social Media Marketing como:

"Uma vasta categoria de gastos em publicidade, incluindo publicidade através das

redes sociais, mundos virtuais, análises de produtos gerados pelos utilizadores,
apoio/patrocínio de bloggers, feeds RSS de conteúdo e sites de notícias sociais,
podcasts, jogos e publicidade criada pelo consumidor". (Tuten, 2008: n/d [tradução
nossa]).

Assim, concluímos que o social media oferece novas oportunidades para captar a atenção
dos consumidores, de maneiras muito diferentes dos anúncios de pesquisa (search) e
exposição (display), as duas principais formas de publicidade online (Hof, 2011). Segundo
Mangold e Faulds (2009) as empresas têm, com estes desenvolvimentos, a hipótese de
criar e manter uma relação com os consumidores. Esta relação, que deve estar baseada nos
valores da marca, assume grande importância para a criação de engagement. Desta forma,
podemos afirmar que o social media permite às marcas interagir e envolver os
consumidores de uma forma mais direta e eficaz do que os meios de comunicação mais
tradicionais como a televisão, o rádio e o jornal. Contudo, os contactos online e offline
devem ser complementares, com o objetivo de alcançar todos os consumidores:

19
 “O Marketing digital não deve substituir o marketing tradicional. (…) ambos devem
coexistir (…). Na primeira fase da interação entre empresas e consumidores, o
marketing tradicional desempenha um papel importante na criação de reconhecimento
e de interesse. Quando a interação progride e os consumidores exigem relações mais
próximas com as empresas, a importância do marketing digital aumenta. O papel mais
importante do marketing digital consiste em fomentar a ação e a advocacia. (…) a sua
principal função é promover resultados enquanto a função do marketing tradicional é
iniciar a interação com o consumidor.”. (Kotler, 2017: 79).

Desta forma, os media tradicionais continuam a ser importantes na estratégia das marcas,
mas a comunicação feita através destes e dos media digitais oferecem oportunidades em
momentos diferentes. Enquanto os primeiros são importantes para a criação do valor e
reconhecimento da marca, os segundos são importantes para alimentar uma relação com o
consumidor e alcançar novos clientes. É importante conjugar e articular os vários tipos de
media numa estratégia de comunicação integrada de marketing, ou 360, assente em
narrativas transmediáticas.

Em suma, para além de permitirem a interação e colaboração em rede, as plataformas

online são importantes para as empresas criarem uma relação emocional com o consumidor
e estudarem as suas preferências e necessidades. Perante isto, torna-se essencial que as
empresas incorporem o social media marketing na sua estratégia de comunicação, pois é
uma ponte de ligação com o seu público. Para Kotler (2017) o marketing “(…) deve
adaptar-se à natureza mutável dos percursos do consumidor na economia digital. O papel
dos marketeers é guiar os consumidores na sua viagem desde a atenção à advocacia.”
(Kotler, 2017: 20).

1.4 A evolução das aplicações de mensagens

As relações entre os indivíduos intensificaram-se com a conectividade e a inserção dos

dispositivos móveis no mercado, que despoletaram uma transformação na sociedade ao
permitir que o ser humano comunique online, de forma rápida e em qualquer lugar. Esta
realidade móvel alterou as expectativas do consumidor em relação às marcas com que se
relaciona, ao criar a urgência em obter uma resposta clara e imediata por parte das
organizações. Tapscott (2008) afirma que os consumidores querem que as empresas
respondam com a mesma simplicidade, velocidade e objetividade de uma conversa entre
amigos através de mensagens instantâneas. Como tal, torna-se imprescindível que as

20
marcas acompanhem as necessidades do consumidor e estejam presentes nos seus meios
preferidos.

Tradicionalmente, os utilizadores comunicavam por SMS, contudo esta forma de

comunicação está a tornar-se obsoleta. Através da observação do “Anuário da
Comunicação – 2017” verificamos que nos últimos quatro anos o envio de mensagens
diminuiu consideravelmente (quadro 1).

Ano 2013 2014 2015 2016 2017

Mensagens
escritas enviadas 26 764 809 24 029 028 21 340 113 18 965 204 16 917 969
(SMS)

Quadro 1: Número de mensagens escritas enviadas (milhares), de 2013 a 2017

Fonte: Anuário da Comunicação – 2017, OberCom

Com a evolução da tecnologia desenvolveram-se aplicações de mensagens que

reinventaram a forma como comunicamos e onde decorrem grande parte das conversas que
os utilizadores mantêm hoje em dia. “Agora as pessoas passam mais tempo nas aplicações
de mensagens, a conversar com os amigos, os familiares, os colegas e até as empresas.”
(Janarthanam, 2017: 20 [tradução nossa]). Enquanto os SMS são cobrados pelo operador
de telecomunicações móveis, as aplicações de Instant Messaging funcionam através da
internet, e podem ser gratuitas se não forem consumidos dados móveis mas estiver a ser
utilizada Wi-Fi. Esta característica e a não existência de restrições de caracteres estimulou
a migração das SMS para as aplicações de Instant Messaging. Para além do envio de
mensagens, as aplicações permitem o arquivo de conversas, a criação de grupos e uma
maior interação, seja através do envio de gifs, stickers, vídeos, fotografias de alta
resolução, mensagens de voz, seja através de vídeo chamadas e da partilha de localizações.
São exemplo destas aplicações de Instant Messaging, o WhatsApp, o Messenger do
Facebook, o Viber e o WeChat.

É esta diversidade de serviços que proporciona uma experiência mais rica aos
consumidores, conduzindo a uma utilização cada vez mais frequente das aplicações de
mensagens. Os seus utilizadores não socializam apenas com os amigos ou familiares,

21
também se conectam com as marcas para, por exemplo, procurar, selecionar e comprar
produtos, tudo isto sem ter que telefonar, enviar um e-mail ou visitar o website da marca
(Shopify, 2016). Consequentemente, esta passou a ser uma excelente ferramenta para as
empresas, já que podem manter o contacto com os seus clientes de forma mais
personalizada. As aplicações de Instant Messaging estão a ser usadas não apenas para
vendas e apoio a leads mas também para customer care, abrangendo assim a comunicação
com os consumidores ao longo de toda a consumer journey. O sucesso deste tipo de
aplicações pode ser confirmado pelo seu elevado índice de retenção que, doze meses após
o seu download, é quase seis vezes superior à média das outras aplicações móveis
(Accenture, 2017). Por outro lado, o download de outros tipos de aplicações tornou-se cada
vez menos frequente. Segundo a Accenture (2017), quase três quartos de todos os
utilizadores de smartphones fazem o download de menos de três aplicações móveis por
mês e quase metade não faz o download de nenhuma. Perante estes dados, as marcas
tiveram que começar a apostar nesta nova ferramenta de comunicação, estando já a fazer
parcerias com as aplicações de mensagens de forma a simplificar a compra e a
comunicação com os clientes. Um estudo da BI Intelligence5 analisou os utilizadores ativos
mensalmente nas quatro maiores aplicações de mensagens e nas quatro maiores redes
sociais (figura 4):

5
A BI Intelligence é um serviço de pesquisa premium, especializado em business intelligence e data-driven
research. É disponibilizado pela Business Insider, um site de notícias.

22
Fig. 4: Utilizadores ativos mensalmente nas quatro maiores aplicações de mensagens e
redes sociais
Fonte: BI Intelligence, 2016

Através deste estudo verificamos que a partir do segundo trimestre de 2015, as aplicações
de mensagens começaram a ter mais utilizadores do que as redes sociais, assumindo um
papel cada vez mais relevante no dia-a-dia dos consumidores. A popularidade destas
aplicações e os serviços que disponibilizam possibilitaram este crescimento e o envio de
mensagens tornou-se a principal tendência de comunicação em 2017 (Accenture, 2017).
Tendo em conta esta análise, podemos afirmar que as aplicações de mensagens são,
atualmente, uma oportunidade para as marcas aumentarem o seu envolvimento com o
consumidor. Os marketeers têm, nestas ferramentas, a possibilidade de criar e implementar
estratégias de marketing que impulsionem os clientes a desenvolverem uma relação de
lealdade com as marcas. Com os consumidores a procurarem ter ligações mais reais,
honestas e rápidas com as empresas, esta é uma tendência com um grande poder, já que
não só facilita as interações sociais, como também permite que exista uma maior
privacidade e personalização.

O crescimento das aplicações de mensagens alterou o modo como os consumidores e as

empresas dão uso aos social media, já que as mensagens privadas através das aplicações
estão a ser cada vez mais valorizadas, pois favorecem a partilha de conteúdo e a interação
num meio mais privado. Segundo um estudo do Facebook IQ (2016) 63% dos utilizadores
desta rede social afirmam que a troca de mensagens com as empresas nos últimos dois
anos aumentou, 69% afirmam que trocar mensagens com as marcas é mais conveniente e
68% acreditam que a troca de mensagens permite estar sempre atualizado. Naturalmente,
isto provocou alterações nas estratégias implementadas pelos marketeers, sendo que o
desafio, atualmente, é criar soluções de conversação que permitam uma resposta rápida, e
acompanhem as expectativas dos clientes (Ubisend, 2017).

Capítulo 2- Conversational Commerce

2.1 Definição de conversational commerce

Van Bruggen, Antia, Jap, Reinartz e Pallas apud Eeuwen, (2007: 2 [tradução nossa])
afirmam que “(…) a ascensão da internet e dos smartphones permitiu que as empresas

23
estabelecessem relações mais diretas com os consumidores (…)”. Com a evolução das
aplicações de mensagens, as marcas perceberam a importância destes canais de
comunicação para interagir com os clientes. Em 2015, Chris Messina apresentou o termo
conversational commerce, que define como a:

“ (...) utilização de chat, mensagens ou outras interfaces de linguagem natural (por

exemplo, voz) para interagir com pessoas, marcas ou serviços e bots que até á data não
tiveram espaço no contexto de mensagens assíncronas bidirecionais (…)” ( Messina,
2016 [tradução nossa]).

As empresas estão a utilizar o conversational commerce para simplificar e adaptar a

experiência de compra no digital e satisfazer as necessidades dos clientes. Messina (2015)
afirma que o conversational commerce: “(…) consiste em oferecer conveniência,
personalização e apoio na decisão enquanto as pessoas estão ‘em movimento’, apenas com
atenção parcial para dispensar (…)” [tradução nossa] (Chris Messina, 2015). O Shopify6
(2016) dá uma definição que vai ao encontro desta, sobre conversational commerce:

“(…) refere-se à interseção de aplicações de mensagens e compras. (…) Os

consumidores podem conversar pelo chat com representantes da empresa, obter apoio
ao cliente, fazer perguntas, obter recomendações personalizadas, ler críticas e clicar
para fazer compras, tudo através das aplicações de mensagens. Com o conversational
commerce, o consumidor envolve-se nesta interação com um representante humano,
um chatbot7 ou uma mistura dos dois.” (Shopify, 2016: n/d [tradução nossa]).

O Conversational Commerce inclui não só o atendimento ao cliente, como todas as

conversas em redes sociais e a monitorização de conversas online sobre a marca para
prevenção e reação a crises, identificação de tendências e extração de insights chave para o
desenvolvimento de uma estratégia. No presente trabalho vamo-nos focar no
conversational commerce como ferramenta de customer care.

Com os consumidores cada vez mais ativos e exigentes, este é um conceito que facilita a
interação entre as marcas e o seu público, ao permitir um atendimento mais personalizado
e imediato, que possibilita ao consumidor fazer compras online com apoio especializado.

O conversational commerce está, assim, a alterar a forma como os consumidores

compram, já que estes não só ficam mais confiantes nas suas decisões como se sentem

6
O Shopify é uma plataforma de e-commerce a partir da qual os utilizadores podem criar a sua loja online.
7
Os chatbots são programas de computador que conseguem dialogar com os consumidores através de regras
linguagem de programação ou inteligência artificial. Esta ferramenta é definida em detalhe no subcapítulo
3.1. História e Definição dos Chatbots

24
mais valorizados pela marca. Para Alvarez (2018), através dos chatbots, uma forma de
conversational commerce, as marcas vão conseguir ter um papel importante na decisão de
compra do consumidor:

“A relevância é fundamental, os chatbots vão evoluir e vão deixar de oferecer apenas

cupões genéricos com desconto, para passar a oferecer opções relevantes para o
consumidor, construídas com base nos seus interesses e nos seus comportamentos nas
redes sociais. Ao apostar na relevância e na personalização, os chatbots vão ter um
papel predominante na decisão de compra do consumidor.” (Alvarez, 2018: n/d).

Para além disso, o facto de todo o processo de decisão e compra poder ser feito num único
canal é mais conveniente para o público, que hoje em dia exige tudo o mais rápida e
facilmente possível. Através de um estudo feito pelo Facebook IQ (2016) verificamos que
56% dos utilizadores preferem comunicar com os serviços de apoio ao cliente por
mensagem do que por chamada, 61% gostam de receber mensagens personalizadas e 63%
dos utilizadores afirmam ser importante poder fazer pagamentos através de uma aplicação
de mensagens. É esta conveniência que torna o conversational commerce uma ferramenta
útil para os consumidores. Esta tendência está também a transformar as aplicações de
mensagens ao expandir as suas funcionalidades, já que o apoio prestado via digital está
cada vez mais próximo do apoio prestado na loja física. Para Adolpho (2012: 111) “As
empresas devem unir os canais sob pena de perderem os consumidores. (…) um canal
potencializa o outro (…)”. Berg e Raabe, (2018) também afirmam que atingir o equilíbrio
entre a interação digital e humana será fundamental no futuro. Assim, as marcas devem
oferecer aos consumidores uma boa experiência no digital e fazer com que esta se
aproxime da experiência física. Este formato apresenta um enorme potencial para as
marcas, que através das aplicações de mensagens podem fornecer conteúdo personalizado
e relevante para apresentar os seus produtos ou serviços. Esta é uma tendência que deve ter
em conta o marketing de conteúdos 8 , de forma a oferecer informações de qualidade e
tornar o diálogo entre as empresas e o consumidor o mais eficiente e detalhado possível,
conforme detalha Kotler (2010: 155) ao afirmar que “As marcas que implementam bom
marketing de conteúdos oferecem aos consumidores acesso a conteúdos originais de alta
qualidade, enquanto contam histórias interessantes sobre as suas marcas.”. Segundo Shevat
(2017) o “conversational commerce pode ser mais intuitivo e envolvente que o comércio

8
Definido por Kotler (2017: 155) como “(…) uma abordagem de marketing que envolve a criação, a
organização, a distribuição e a amplificação de conteúdos interessantes, relevantes e úteis para um grupo de
audiência claramente definido a fim de criar conversas sobre esses conteúdos.”.

25
tradicional” (Shevat, 2017: 29). Concluímos que as aplicações de mensagens não mudaram
apenas a forma como os utilizadores comunicam entre si, mas deram também às empresas
a oportunidade de dialogar com o seu público-alvo, e evitar que este tenha de esperar ou
aceder a diversos canais para ver as suas necessidades satisfeitas. Através de um estudo
sobre customer care, a McKinsey concluiu que três em cada cinco customer care leaders9
acreditam que os volumes de chamadas vão diminuir nos próximos cinco anos e 40% dos
entrevistados reconhecem que dentro de dez anos o número de chamadas recebidas
diminuirá significativamente, ou será mesmo nulo (Berg e Raabe, 2018). Segundo Bianchi
et al. (2015) as empresas que se destacam no digital customer care podem aumentar a
satisfação do cliente até 33% e reduzir os custos entre 25 a 30 % através da diminuição do
volume de chamadas do call center. Para Berg e Raabe (2018: n/d), “Apesar da evolução
da tecnologia, o objetivo final de um excelente atendimento continua a ser o de garantir,
por meios digitais, uma experiência notável para clientes e funcionários”.

De acordo com o Estudo da Economia Digital em Portugal, desenvolvido pela ACEPI -

Associação da Economia Digital, em parceria com a International Data Corporation10,
36% dos portugueses fizeram compras online em 2017, uma subida significativa em
comparação com os 13% registados em 2009. Espera-se que este número aumente para
59% até 2025, devido a novas tecnologias digitais, como o conversational commerce e os
chatbots, que impulsionarão a comunicação entre as empresas e os consumidores e,
consequentemente o comércio eletrónico. Negligenciar estes dados pode afetar o negócio
das empresas e comprometer o seu sucesso. A sociedade está a mudar e as organizações
têm que criar condições para acompanhar esta transformação, de forma a satisfazer as
necessidades do consumidor. Conforme afirma Messina (2017),

“(…) as empresas querem estar em contato com os seus clientes, e os seus clientes
querem acesso fácil e conveniente às suas marcas favoritas, empresas e serviços. O
envio de mensagens, em particular, é extremamente familiar e acessível, e, por isso, o
próximo desafio para estas marcas, empresas e serviços é ampliar a sua presença nesse
canal. É aqui que os bots (sistemas automáticos disponíveis por meio de contextos de
conversação) são essenciais e se estão a tornar cada vez mais importantes para as
futuras empresas, que desejam estar presentes onde quer que seus clientes estejam.”
(Messina, 2017: n/d [tradução nossa]).

9
No estudo desenvolvido pela McKinsey, os customer care leaders são as pessoas que lideram o
departamento de atendimento ao cliente de uma empresa
10
A International Data Corporation é uma empresa que opera na área de market intelligence para os
mercados das Tecnologias de Informação e Transformação Digital

26
 2.2 A Importância do Customer Care

Com a evolução da tecnologia ao longo dos anos, as empresas começaram a perceber que o
seu principal foco não era o produto mas sim o cliente, que passou a ser visto como um
agente determinante para o sucesso de uma empresa. Segundo Peter Drucker apud Sarah
Cook (2008: 1 [tradução nossa]) “Existe apenas uma definição válida do propósito de um
negócio: a criação de clientes.”. Para o autor, o consumidor é a base de qualquer negócio.
Adolpho (2012) afirma que:

“O consumidor quer relacionar-se com as suas marcas. Quer relevância na

comunicação e personalização dos pontos de contacto. É um novo mundo em que a
relação do consumidor com a marca será decisiva para a decisão e experiência de
compra.” (Adolpho, 2012: 138).

Esta ideia é reforçada por Berg et al. (2016: n/d [tradução nossa]), ao afirmarem que “Os
clientes querem serviço agora: experiências marcadas pelo imediatismo, personalização e
conveniência.”. Com a proliferação do digital, os consumidores começaram a dar cada vez
mais relevância à interação com as marcas, “Uma sondagem da NM Incite revelou que os
consumidores que experienciam um cuidado positivo pelo cliente têm três vezes mais
probabilidade de se tornaram advogados” (Kotler, 2017: 192). Segundo Berg e Raabe
(2018), as empresas de todos os setores perceberam que, perante um consumidor tão
criterioso, o customer care se tornou um dos principais contribuintes para a satisfação geral
do cliente e pode servir como uma vantagem competitiva no mercado. Ennew et al. (1995)
afirmam que:

“O conceito de Customer Care está relacionado com a satisfação do cliente; colocar o

consumidor em primeiro lugar, antecipar necessidades e problemas, adaptar produtos e
serviços para atender às necessidades e ser ‘agradável’ para o cliente. Também inclui:
atendimento ao cliente; operações de entrega; relações de funcionários com clientes; e
relações internas entre os funcionários e a gestão da empresa.” (Ennew et al.
(1995:193 [tradução nossa]).

Para muitas organizações, “ (…) o customer care desempenha um papel essencial e natural
no mapeamento da customer journey (…)” (Lotz et al., 2018: n/d [tradução nossa]).
Segundo os autores, “ (…) começou como um call center, responsável apenas por um
ponto de contacto e amplamente transacional (…)” (Lotz et al., 2018: n/d [tradução
nossa]). Contudo, num mundo omnicanal, o customer care desempenha um papel cada vez
mais importante “(…) para a satisfação do cliente numa ampla gama de canais, desde o

27
chat e o social media às aplicações de serviço e canais de auto atendimento.” (Lotz et al.,
2018: n/d [tradução nossa]). Os autores concluem que graças às responsabilidades
inerentes ao customer care, consegue-se “(…) escutar a ‘voz do cliente’ diariamente,
monitorizar tendências e opiniões gerais, e identificar pontos fracos, oportunidades de
melhoria e fatores de sucesso (…)” (Lotz et al., 2018: n/d [tradução nossa]). O customer
care também é importante após a venda, já que o cuidado e o carinho das marcas com o
cliente são essenciais para a construção de uma relação.

Com o consumidor mais informado, confiante e exigente, as suas expectativas em relação

aos serviços que as marcas oferecem estão cada vez maiores (Cook, 2008). Segundo Cook
(2008: 17), as expectativas do consumidor influenciam a sua perceção da qualidade de um
determinado serviço. Se o tratamento recebido superar as suas expectativas, o serviço pode
dizer-se excelente. Se, por outro lado, o tratamento ficar aquém dessas mesmas
expectativas, será considerado um mau serviço. A autora refere que, para proporcionar um
bom serviço, as promessas devem ser cumpridas e não se devem dar garantias que possam
ser difíceis de atingir. Para que seja mesmo excelente, a organização deve até optar por
prometer menos do que aquilo que poderá ser capaz de oferecer, conseguindo não apenas
satisfazer, mas surpreender e encantar o cliente através da superação das suas expectativas
(Cook, 2008: 18). Berg et al. (2016) afirmam que:

“Esta elevação da fasquia no que respeita as expectativas do cliente tem implicações

significativas para as organizações do customer care em todas as regiões e setores. À
medida que os canais - visitas pessoais, telefonemas, contactos na Web e plataformas
móveis - proliferam, os clientes exigem um serviço contínuo e consistente em todos
eles, bem como interação humana e segurança das informações pessoais.” (Berg et al.,
2016: n/d [tradução nossa]).

Com os consumidores cada vez mais interligados através das plataformas de social media,
as marcas necessitam, mais do que nunca, de não defraudar as suas expectativas, mas sim
de os satisfazer. Segundo Mangold e Faulds (2009):

"Os social media combinam as características das ferramentas tradicionais de

comunicação integrada de Marketing (empresas a comunicar com consumidores) com
uma forma bastante ampliada de word-of-mouth (os consumidores comunicam entre
eles), segundo a qual os marketing managers não conseguem controlar o conteúdo e a
frequência da informação transmitida.” (Mangold e Faulds, 2009: 359 [tradução
nossa]).

28
Assim, quando os consumidores têm uma má experiência com uma marca, esta pode
tornar-se pública através dos social media e ter grande visibilidade por parte de atuais e
potenciais clientes. Isto leva a que as marcas necessitem de ser agentes ativos nas
conversas e partilhas que se criam em torno de si próprias, e que superem as expectativas
dos consumidores ao fornecer um serviço excelente. Contudo, segundo o estudo Accenture
Strategy Global Consume Pulse (figura 5), verifica-se que entre 2008 e 2016, os motivos
de insatisfação dos consumidores em relação aos serviços prestados pelas empresas não
sofreram alterações significativas. Segundo Klimek et al. (2017: 2 [tradução nossa]),
perante estes dados, “(…) fica claro que os investimentos feitos pelas empresas em
ferramentas, análises e pontos personalizados de engagement para melhorar as
experiências dos clientes não são suficientes.”. Para os autores, o consumidor atual não
tolera promessas falsas e exige um novo padrão de serviço, que forneça experiências
relevantes, satisfatórias e envolventes.

Fig. 5: Motivos para a insatisfação dos clientes ao longo dos anos

Fonte: Klimek, D., Gaylard, M., Mehta, K. (2017: 3), From Lip Service to Customer
Service, Accenture Strategy

Num mercado cada vez mais competitivo e globalizado, é necessário que as empresas se
centrem no cliente, que já não se satisfaz somente com a qualidade dos produtos, mas que

29
valoriza cada vez mais os serviços prestados pelas organizações. Segundo Berg e Raabe
(2016: n/d), “O desafio para as empresas, hoje e no futuro, é atender os clientes presentes
no digital, ao mesmo tempo que se encontram maneiras de usar o customer care como um
diferenciador central.”.

Capítulo 3 - Chatbots
3.1 História e Definição dos Chatbots

“A forma como as pessoas comunicam com as empresas tem evoluído a um ritmo

acelerado. (…) o aumento das mensagens em tempo real levou a uma mudança
fundamental na forma como as pessoas se preferem conectar com as empresas (…)” (Drift
et al., (2018): 5 [tradução nossa]). O tempo passou a ser cada vez mais valorizado, o que
trouxe às empresas a urgência em criar soluções para estabelecer uma comunicação
imediata e eficiente com os seus clientes. Perante estas mudanças no mercado, as empresas
tiveram que se adaptar e começar a utilizar uma ferramenta inteligente, que elevasse a
qualidade do atendimento aos clientes. É neste panorama que os chatbots passam a integrar
fundamentalmente a estratégia das empresas. Eeuwen (2017: 4 [tradução nossa]) define
chatbots como “(…) um programa de software inteligente que comunica com o seu
utilizador numa linguagem natural via chat e pode ser utilizado para fins comerciais.”.
Segundo Sengupta e Lakshman (2017: 5 [tradução nossa]), “(…) são programas de
computador que mantêm uma conversa com um utilizador em linguagem natural,
entendem a sua intenção e enviam respostas com base nas regras e dados comerciais da
organização.”. Além disso, podemos acrescentar que

“Um chatbot é um serviço digital que pode manter conversas naturais com seres
humanos com o objetivo de realizar tarefas específicas, como responder a perguntas
ou permitir a compra de produtos. Alimentados por um conjunto de regras simples e
com diferentes graus de inteligência artificial, estes bots conversam com pessoas reais
através de aplicações de mensagens, como o Facebook Messenger e o Telegram.”
(Accenture, 2017: 3[tradução nossa])

De acordo com Mc Tear et al. apud Aberg (2017: 17) um chatbot funciona da seguinte
forma:

1. Reconhece o texto que foi enviado pelo utilizador;

2. Interpreta as palavras e o significado da “entrada” do utilizador;

30
 3. Formula uma resposta ou, se a mensagem não estiver clara, interage com o
utilizador para a clarificar;
4. Constrói a resposta;
5. Exibe a resposta.

Existem dois tipos de chatbots através dos quais é possível interagir com seres humanos,
chatbots com base em regras e chatbots com base em inteligência artificial. Os primeiros
funcionam por comandos específicos ou através da identificação de palavras-chave, pelo
que se o utilizador usar palavras desconhecidas, o chatbot não saberá responder. Os
segundos, por sua vez, têm a capacidade de aprender e entender linguagem natural,
decifram perguntas verbais ou escritas e fornecem respostas com a informação adequada
(Sengupta e Lakshman, 2017). Já que estes chatbots aprendem com técnicas e algoritmos
de inteligência artificial e com o histórico das conversas, quanto mais interagirem com os
utilizadores, mais evoluem e melhoram a sua precisão (Sengupta e Lakshman, 2017). A
inteligência artificial é ativada através de Machine Learning e de Deep Learning. Segundo
Adam Geitgey (2014), o Machine Learning baseia-se na capacidade das máquinas
aprenderem e identificarem padrões sem terem que estar programadas com regras
específicas. Já o Deep Learning é uma sub-divisão do Machine Learning que, segundo
Scott Santens (2016), se baseia num conjunto de algoritmos genéricos que transformam
conceitos em dados, permitindo que as máquinas pensem como um ser humano e não se
limitem a seguir instruções explícitas.

Tradicionalmente, os chatbots funcionavam com base em regras, ou seja, quando recebiam

uma mensagem, analisavam as palavras-chave e respondiam consoante o que estava
programado. Embora nos últimos anos o interesse por parte das empresas pelos chatbots
tenha aumentado, foi em 1940 que se começou a falar em robôs inteligentes. Isaac Asimov
escreveu o livro “Eu robô” em 1950, no qual os robôs conseguem pensar e manter uma
conversa. Dez anos depois, Alan Turing, um cientista da computação britânico, escreveu
um artigo intitulado “Computing Machinery and Intelligence”, onde “(…) propôs medir o
nível de inteligência das máquinas usando um teste de conversação conhecido como Teste
de Turing.” (Janarthanam, 2017: 8 [tradução nossa]). No teste participam duas pessoas e a
máquina a ser testada. Uma das pessoas e a máquina são interrogadas pela outra pessoa,
sem que esta tenha consciência de quem é humano e quem é máquina. O objetivo é que a

31
pessoa que está a colocar as questões consiga descobrir, através das perguntas e das
respostas, quem é quem (Nunes, 2012). Se pelo menos 30% dos juízes não conseguirem
diferenciar os dois participantes, a máquina passa no teste (Janarthanam, 2017). Catorze
anos após a introdução do teste, Joseph Weizenbaum desenvolveu, no Massachusetts
Institute of Technology (MIT), o primeiro chatbot, Eliza (Janarthanam, 2017), com o
intuito de simular uma psicóloga virtual, sendo que “Utilizava regras simples de
conversação e reformulava a maior parte do que os usuários diziam para simular um
terapeuta rogeriano.” (Janarthanam, 2017: 9 [tradução nossa]). Através de técnicas
semelhantes, Stanford Kenneth Colby programou um novo chatbot, Parry, em 1971,
desenvolvido para simular um paciente esquizofrénico paranoico (Khan et al., 2018). A
sua primeira demonstração pública foi na primeira International Conference on Computer
Communications (ICCC), em 1971, onde dialogou com Eliza. Em 1988, Rollo Carpenter
produziu o Jabberwacky, um robô capaz de manter uma conversa com um ser humano. O
objetivo era que o chatbot aprendesse através de retroalimentação, isto é, através do
armazenamento do input do utilizador e da sua utilização noutras interações, tendo sido
uma das primeiras tentativas de interação entre um ser humano e inteligência artificial. Em
1995, o Dr. Richard Wallace criou a A.L.I.C.E (Artificial Linguistic Internet Computer
Entity), inspirado na Eliza (Khan et al., 2018) e um dos robôs mais conhecidos atualmente,
desenvolvido para se adaptar a diferentes tipos de conversas. No ano de 2001, foi criado o
Smarterchild pela ActiveBuddy, surgindo como a primeira tentativa de criar um chatbot
que não oferecesse apenas entretenimento, mas que fornecesse informações úteis ao
utilizador, como pontuação dos desportos, cotação de filmes e muito mais (Khan et al.,
2018). Dez anos mais tarde, foi desenvolvido o chatbot IBM Watson para participar num
programa televisivo de perguntas e respostas, o Jeopardy. “(…) o Watson conseguiu
processar questões de linguagem natural de domínio aberto e respondê-las na vida real.”
(Janarthanam, 2017). Mais recentemente, grandes empresas como a Apple, a Google, a
Amazon, a Microsoft e o Facebook desenvolveram assistentes virtuais inteligentes. A Siri,
desenvolvida em 2011, é o assistente pessoal inteligente da Apple, e funciona
exclusivamente nos produtos da marca. Responde às perguntas dos utilizadores através de
inteligência artificial, permite efetuar chamadas, enviar mensagens e configura alarmes e
lembretes (Janarthanam, 2017). O Google Now, criado em 2012, é o assistente pessoal
desenvolvido para o sistema operacional Android e IOS. As suas funcionalidades são

32
idênticas às da Siri, já que têm o mesmo objetivo, interagir e facilitar o dia-a-dia dos
consumidores. Em 2014, a Amazon desenvolveu a Alexa, uma assistente virtual inteligente
ativada por voz, que interage através de inteligência artificial e cujas funcionalidades são
comparadas às dos assistentes virtuais da Apple e da Google. Os utilizadores podem falar
com a Alexa oralmente e pedir-lhe para realizar tarefas como configurar lembretes, tocar
música, encomendar uma pizza ou pedir um Uber (Janarthanam, 2017). Está disponível
num produto próprio da Amazon, o Eco, um altifalante sem fios com comando de voz
(Janarthanam, 2017). A Cortana é o chatbot lançado pela Microsoft em 2014 e as suas
funcionalidades são idênticas aos restantes chatbots já mencionados. Dois anos mais tarde,
o Facebook apresentou aos seus utilizadores o Bots for Messenger, uma funcionalidade
disponível para os perfis de empresas, que permite a criação de chatbots para interagir com
os seus contactos do Facebook. Ainda em 2016, a Google anunciou o lançamento de um
assistente virtual pessoal, a Google Assistant, que está acessível em múltiplas plataformas
como a Allo app e a Google Home (Janarthanam, 2017). Na conferência Google 2018 foi
apresentado o Google Duplex, um assistente robótico que irá funcionar com a Google
Assistant. Este assistente está a ser trabalhado há muito anos e o objetivo é que, através da
inteligência artificial, os consumidores consigam comunicar com as empresas, para, por
exemplo, marcar uma ida ao cabeleireiro. No decorrer da conferência foi possível ouvir
chamadas telefónicas que o robô fez para um cabeleiro e um restaurante. No entanto, nem
todos os projetos de desenvolvimento de chatbots foram bem sucedidos. Em 2016, por
exemplo, a Microsoft desenvolveu a Tay, um chatbot que criou controvérsia quando
começou a fazer posts ofensivos na página do Twitter, o que levou a Microsoft a
descontinuá-lo apenas dezasseis horas depois do seu lançamento.

Assim, "Os assistentes empresariais são chatbots e outras convertational user interfaces
modeladas de acordo com representantes de atendimento ao cliente e assistentes de loja.
(...) os bots envolvem clientes em conversações realizando tarefas de marketing, vendas e
suporte. A maioria dos chatbots implementados em canais como o Facebook, o Messenger
e o Skype, o Slack, e muitos outros, são assistentes empresariais." (Janarthanam, 2017: 13
[tradução nossa]). Por outro lado, existem assistentes pessoais como a Alexa, a Siri, a
Cortana e o Google Assistant, que são bots que atuam como assistentes pessoais do
utilizador, ao realizar tarefas como gerir o calendário, enviar textos, receber chamadas e
tocar músicas. No entanto, como as capacidades da Alexa e do Google Assistant podem ser

33
alargadas, as marcas podem contribuir para o desenvolvimento de novas funcionalidades,
tornando estes assistentes capazes de interagir com os serviços de IT das marcas e executar
tarefas como fazer pedidos, verificar o status das entregas e muito mais. Marcas como a
Pizza Hut, a Starbucks e a Domino’s já desenvolveram skills que podem ser ativadas a
partir da Alexa (Janarthanam, 2017).

A partir da década de 50 do século XX, vários cientistas tentaram superar o Teste de

Turing. Foi a partir da implementação deste teste que nasceram os chatbots, inicialmente
muito limitados, mas atualmente muito eficientes devido aos avanços tecnológicos
alcançados. Esta é uma área de desenvolvimento científico e tecnológico que agrega
diferentes disciplinas – robótica, computação, engenharia, psicologia, comunicação, entre
outras. No âmbito das ciências sociais há uma área específica dedicada a estes temas, a
Human- Computer Interation (HCI), que segundo Hebbal (2017) é:

“o estudo de como as pessoas interagem com computadores e a que nível os

computadores estão ou não desenvolvidos para uma interações de sucesso com seres
humanos. Quando digo computadores desenvolvidos para interações de sucesso; não é
relacionado com aspetos de hardware do computador. É uma interface de utilizador,
uma GUI (grafical user interface) com a qual humanos interagem com computadores.
(…) A HCI é uma disciplina mais ampla que abrange múltiplas áreas de investigação e
prática. É uma disciplina que envolve o estudo de novas áreas como Design, Ciência
Cognitiva, Ergonomia, Linguística, Fatores Humanos e Etnografia em conjunto com
Informática.” (Hebbal, 2017: n/d [tradução nossa]).

Segundo Fábio Rodrigues (2018: n/d), “A inteligência artificial e Machine Learning são
aliados fortemente presentes na estratégia das marcas mais evoluídas e ajudam os
marketeers a atingir níveis de personalização muito avançados.”. Os chatbots são
utilizados não só para os consumidores fazerem compras e pedirem informações, mas
também para ajudar os marketeers a monitorizar os padrões dos clientes, ao descobrir quais
os produtos ou serviços preferidos e quais as questões que são colocadas com maior
regularidade.

Os avanços na inteligência artificial estão a permitir que as marcas criem novas formas de
relacionamento com os clientes e personalizem o seu contacto. Os chatbots também podem
ajudar os consumidores a explorar conteúdos e serviços online (Brandtzaeg & Følstad,
2017). O Continente, a título de exemplo, desenvolveu um chatbot que ajuda os clientes a
comprar o vinho que melhor se adequa ao seu perfil e gosto. Com a evolução da
tecnologia, os chatbots têm ganho relevância para as empresas. No entanto, é importante

34
que estas definam o papel que os chatbots vão desempenhar na sua estratégia de
relacionamento e que criem uma experiência focada em gerar valor para o cliente.

“A palavra de ordem para qualquer empresa que pretenda introduzir os chatbots é

“relevância”. Esta tecnologia é verdadeiramente um progresso na variedade de
oportunidades que cria, mas se os chatbots não proporcionarem conversas relevantes
aos clientes, a sua utilidade é rapidamente destruída.” (Accenture, 2017: 6 [tradução
nossa]).

Assim, é fundamental que as empresas definam objetivos claros, estudem quais são as
necessidades mais comuns aos clientes e ofereçam um canal de atendimento rápido e
simples. De acordo com um estudo realizado pela Gartner11, no horizonte de 2021, mais de
50% das empresas vão investir mais por ano em chatbots do que no desenvolvimento
tradicional de aplicações móveis. Podemos afirmar que a inteligência artificial está a ser
usada para melhorar a experiência do cliente e aumentar a fidelização. Segundo Messina
(2016), já não é necessário convencer os utilizadores a fazer o download e a instalar uma
aplicação, já que estes podem iniciar uma conversa com um bot e interagir com ele.

A BI Intelligence analisou o crescimento inicial das aplicações móveis e dos chatbots

disponíveis no Messenger (figura 6):

Fig. 6: Crescimento Inicial das Aplicações e dos Messenger Bots

11
A Gartner é uma empresa líder mundial em pesquisa e consultoria de tecnologia de informação.

35
Fonte: BI Intelligence, (2017: n/d)

Tal como previamente referido, em abril de 2016, o Facebook lançou uma plataforma de
bots, que permite a criação de chatbots na aplicação Facebook Messenger. O gráfico
apresentado na figura 6 permite analisar a evolução do número de chatbots criados através
desta plataforma e compará-la com a evolução das aplicações móveis, entre o terceiro e o
sexto mês após o seu lançamento. Pode concluir-se que os chatbots tiveram um
crescimento superior, porque, muitas vezes, os consumidores mostram alguma relutância
em instalar novas aplicações móveis para comunicar com as empresas. Os chatbots
surgem, então, como a solução ideal para este problema.

Antigamente, os consumidores contactavam com as marcas por chamada ou e-mail e

tinham que esperar para ver as suas questões respondidas. Atualmente, com os chatbots
disponíveis 24 horas por dia, os clientes obtêm uma resposta imediata e personalizada que
deve ser fácil de entender e informativa. O processo foi simplificado e adaptado às
necessidades dos consumidores. Contudo, o desenvolvimento desta tecnologia deve ser
contínuo para que se tornem mais inteligentes e proactivos, o que tornará a comunicação
entre as empresas e o consumidor cada vez mais significativa. Segundo o estudo de Hill et
al. apud Brandtzaeg et Følstad (2017), que compara as interações humano-chatbot e as
interações humano-humano, verificamos que as primeiras tendem a durar mais do que as
segundas, as mensagens são mais curtas e o vocabulário menos complicado. Os chatbots
permitem aos departamentos de atendimento ao cliente simplificar e automatizar a
comunicação. Caso o cliente tenha uma dúvida à qual o chatbot não sabe responder, esta
será automaticamente transferida para um profissional, permitindo ao ser humano
concentrar-se nas questões mais complexas. Um relatório da Gartner (2011) prevê que,
pelo ano de 2020, 85% das relações dos consumidores com as empresas sejam mantidas
sem que haja interação entre humanos. Contudo, no estudo 2018 State of Chatbots Report
apresentado pela Drift12, SurveyMonkey Audience13, Salesforce14 e myclever15 verificamos

12
A Drift é uma plataforma de conversational marketing. O objetivo da empresa é oferecer uma abordagem
individual às outras empresas para diminuir o ciclo de vendas, aprender mais sobre os clientes e criar uma
experiência de compra mais humana.
13
A SurveyMonkey Audience é uma plataforma que permite às empresas criar questionários online para
realizarem pesquisas de mercado. Os questionários podem ser segmentados e enviados apenas para
determinado público por link, e-mail, redes sociais, entre outros.
14
A Salesforce é uma plataforma de Customer Relationship Management (CRM), que as empresas usam o
para expandir os seus negócios. Esta plataforma, acessível em qualquer computador ou telemóvel, ajuda as

36
que apenas 13% dos consumidores confia no chatbot para realizar uma compra de grande
valor, a explicação pode ser o facto de 30% dos consumidores terem medo que a
ferramenta cometa algum erro.

Segundo McGlynn e Conlan (2017: 3 [tradução nossa]) “Os consumidores procuram

consistência (…) e esperam que as interações sejam simples e fáceis. Eles esperam uma
experiência contínua ao longo de todas as fases da sua jornada desde antes de começarem
uma compra até ao apoio pós-venda.”. Os chatbots possibilitam esta experiência contínua,
ao permitir que o cliente inicie e conclua uma ação sem que tenha de instalar uma
aplicação móvel ou ir ao website da marca para esclarecer as suas dúvidas. Ao
implementar os chatbots, as empresas pretendem que eles consigam corresponder às
expectativas do consumidor e que a interação se aproxime tanto quanto possível da
interação humano-humano. De acordo com um estudo realizado por Xu et al. apud
Brandtzaeg et Følstad (2017), cerca de 40% das interações dos utilizadores com os
chatbots são mais emocionais do que uma mera busca de uma informação específica.
Como tal, se os chatbots não tiverem a capacidade de se relacionarem emocionalmente
com os consumidores, podem correr o risco de não obter o sucesso desejado na estratégia
de relacionamento com o cliente.

Esta tecnologia é um novo ponto de contacto com os consumidores. No âmbito do estudo

2018 State of Chatbots Report solicitou-se a uma amostra de consumidores a realização de
um exercício que consistia em associar aos chatbots ou às aplicações móveis, 10 dos
benefícios apresentados. Os consumidores associaram cinco dos benefícios
maioritariamente aos chatbots e outros quatro às aplicações, e outro benefício foi
igualmente associada às duas tecnologias. Desta forma, concluímos que os chatbots estão a
ganhar relevância e que os profissionais de marketing têm que criar uma estratégia de
comunicação que facilite o diálogo e traga vantagens competitivas aos negócios. Estamos
perante uma ferramenta de comunicação um-para-um, o que pode ser vantajoso para as
marcas comunicarem os seus valores e personalizarem o contacto com os clientes,
perdendo-se, no entanto, a dimensão comunitária que trouxe inúmeras vantagens, por

empresas a entender quais são as necessidades dos seus clientes, a resolver problemas e a gerir melhor as
informações e as interações com os clientes.
15
A myclever é uma agência de social media que oferece aos seus clientes serviços como: Creative video e
design, brand planning, content marketing ou paid media.

37
exemplo, aos social media, como notoriedade, viralidade, reputação, sentimento de
pertença, recomendações, fãs, entre outros.

3.2 Vantagens e desvantagens do uso de chatbots

O desenvolvimento no domínio da inteligência artificial está a levar diversas empresas a

investir nesta área para otimizar os seus resultados. Aliado à inteligência artificial estão os
chatbots, que têm crescido de forma exponencial. Graças a esta tecnologia, está a ser
criada uma ferramenta de comunicação que traz várias vantagens para o consumidor e para
as empresas.

Enquanto os profissionais conseguem apenas responder a um cliente de cada vez, os

chatbots oferecem aos departamentos de atendimento ao cliente a possibilidade de
responder a diversos utilizadores ao mesmo tempo, sem que a qualidade da comunicação
seja comprometida.

“Ao contrário dos sistemas baseados em humanos, o tempo de resposta dos chatbots é
muito mais rápido. O utilizador já não precisará de esperar que a sua chamada seja
atendida e durante uma conversa as respostas do chatbot serão mais rápidas do que as
respostas humanas, especialmente quando os operadores humanos estão encarregados
de mais que um chat em simultâneo.” (Janarthanam, 2017: 19 [tradução nossa]).

Desta forma, as organizações estão a conseguir elevar a comunicação com os clientes. A

automatização das tarefas repetitivas permite que as equipas se concentrem nas questões
mais sensíveis, enquanto os chatbots dão respostas devidamente planeadas aos clientes.
Segundo Janarthanam (2017), os chatbots podem ser usados para as tarefas de baixa
prioridade, o que reduz a carga de consultores ativos - e a assistência humana pode ser
usada apenas para lidar com conversas de alto valor. Ao utilizar esta tecnologia, as
empresas conseguem automatizar muitas etapas da conversa com os utilizadores e
redirecionar os profissionais para as questões que exigem uma resposta mais complexa, o
que permite reduzir os custos operacionais e aumentar a produtividade, isto é, “Quando um
chatbot consegue identificar a intenção do cliente e responder às suas perguntas antes de
um ser-humano assumir o controlo pode aumentar a produtividade para o dobro e,
simultaneamente, reduzir o custo para metade.” (McKinsey, 2018:n/d [tradução nossa]).

A instantaneidade das respostas que os chatbots oferecem aos consumidores é uma das
mais-valias desta tecnologia, levando a uma significativa diminuição do tempo de espera

38
dos utilizadores para obterem respostas às suas questões. É importante que as respostas
sejam devidamente programadas por uma equipa e sigam a cultura e identidade da
empresa, para que o conteúdo vá ao encontro das expectativas do consumidor. Para além
disso, o cliente têm um serviço disponível 24 horas por dia, sete dias por semana
(Janarthanam, 2017), o que lhe permite interagir com a marca no momento que lhe for
mais conveniente. Segundo Adolpho (2012), “Cada vez mais temos de atender o nosso
cliente quando ele quiser, onde ele quiser e da forma que ele desejar. Ter um telefone e um
formulário de contacto no website já não é o suficiente há bastante tempo.”. Concluímos
que a instantaneidade é uma vantagem para as empresas, que podem responder e satisfazer
os pedidos do cliente a qualquer altura, mas também para os consumidores, que atualmente
preferem serviços que sejam rápidos e relevantes.

Outra das vantagens dos chatbots é o facto de contribuírem para otimizar as estratégias de
marketing das empresas, ao sugerir determinados produtos e serviços tendo em conta os
dados já armazenados. Com esta tecnologia, o consumidor pode ter ajuda personalizada
para selecionar os produtos e serviços que melhor se adequam ao seu perfil, realizar uma
compra online e fazer pagamentos. A personalização, a relevância das propostas e a
capacidade de as apresentar aos clientes em ocasiões oportunas traduz-se numa maior
satisfação por parte dos clientes e, consequentemente, na sua fidelização.

“Ao contrário dos sites e das aplicações de smartphones, os chatbots podem fornecer
uma experiência muito personalizada devido à natureza conversacional da interação.
As configurações da conversa um-para-um oferecem uma ampla oportunidade para se
entender e adaptar aos objetivos, preferências e restrições de um utilizador.”
(Janarthanam, 2017: 19 [tradução nossa])

Adolpho (2012) refere que uma das grandes vantagens da atividade do consumidor para as
empresas é conseguir ler, monitorizar, estudar minuciosamente e extrair inteligência dos
dados de cada um dos consumidores que entra em contacto com as marcas. O autor
acredita que para se construir uma relação com o consumidor é essencial monitorizar os
seus hábitos de navegação, de pesquisa e de compra, “Relacionar-se é individualizar o
serviço para cada cliente” (Adolpho, 2012: 86).

“Os consumidores estão cada vez mais ‘resistentes’ a formas de publicidade

intrusivas, e nem mesmo os formatos de publicidade do Facebook e do Google,
conseguiram ainda ultrapassar esta barreira, continuando a ser intrusivos. Um sinal
desta “autodefesa” do consumidor é o aumento do ad blocking em geral. Contudo
sabemos que os consumidores estão dispostos a interagir com as marcas que gostam.

39
 O uso de chatbots e apps de mensagens permite uma comunicação de um para um, por
iniciativa do consumidor, o que potencia o engagement com as marcas de uma forma
mais natural. Os chatbots permitem melhorar o serviço ao consumidor e estreitar a
relação marca-consumidor, podendo funcionar como ferramenta para quem quer saber
mais sobre a marca.” (Sandra Alvarez, 2018: n/d).

Os chatbots também têm vantagens quando comparados com as aplicações móveis, já que
são capazes de se envolver com os utilizadores de uma maneira natural, amigável e fácil de
perceber. Os consumidores podem relacionar-se com os chatbots através de aplicações
com as quais estão familiarizadas, como por exemplo o Facebook, e são mais atraentes
para as próximas gerações (Sharma, Southern & Dalton, 2016). Outra vantagem importante
para a capacidade de resposta ao cliente nos meios online, é o facto de os consumidores
não precisarem de fazer o download dos chatbots antecipadamente, podendo ser acedidos a
qualquer momento. Sengupta e Lakshman (2017) afirmam que os consumidores estão
cansados de instalar, atualizar e aprender como usar as aplicações móveis, e as empresas
perceberam que gastam muito em desenvolvimento, manutenção e marketing das
aplicações móveis quando há muito poucas pessoas a utilizá-las. Segundo um estudo
realizado pela Gartner, até 2019, 20% das marcas vão apagar as suas aplicações móveis. O
excesso de aplicações existentes no mercado levou a que não tivessem o nível de
fidelização esperado e o custo para mantê-las ativas é demasiado elevado.
Consequentemente, as marcas já estão a procurar novas ferramentas de comunicação que
proporcionem um relacionamento mais acessível e com menos custos, como os chatbots.

No estudo 2018 State of Chatbots Report apresentado pela Drift et al. (2018) uma das
questões colocadas a diversos adultos entre os 18 e os 64 anos de idade foi a seguinte: “Se
os chatbots estivessem disponíveis (e a funcionar efetivamente) nos serviços online que
utiliza, quais os benefícios de que esperaria desfrutar?”. Como pode ser constatado através
da figura 7, mais de metade dos entrevistados refere o serviço disponível 24 horas, obter
respostas instantâneas, obter respostas a questões simples e a fácil comunicação, 43% dos
entrevistados refere também reclamações resolvidas rapidamente e uma boa experiência do
cliente, 37% menciona as respostas detalhadas, 35% refere as questões a perguntas
complexas e 33% a simpatia e a acessibilidade. Portanto, “(…) fica claro que os
consumidores veem os chatbots como sendo capazes de proporcionar a experiência on-
demand em tempo real, que eles tanto desejavam (…)” (Drift et al., 2018: 21 [tradução
nossa]).

40
Fig. 7: Potenciais Benefícios dos Chatbots
Fonte: Drift, SurveyMonkey Audience, Salesforce, myclever, (2018: 20), 2018 State of
Chatbots Report.

Contudo, esta tecnologia também apresenta desvantagens, que devem ser avaliadas pelas
empresas. A inteligência artificial é, atualmente, uma área em desenvolvimento e pode
ainda apresentar falhas. Um exemplo disso é o já referido chatbot Tay, desenvolvido pela
Microsoft, que foi descontinuado 16 horas depois do seu lançamento. O chatbot utilizava
uma rede neural que aprendia com as interações dos utilizadores, o que levou à sua
manipulação. Para evitar situações como esta, é importante que os chatbots sejam
desenvolvidos em ambiente controlado, com ferramentas de monitorização.

Segundo um estudo da Accenture Strategy (2016), os consumidores continuam a preferir a

interação humana para pedir conselhos e resolver problemas, mesmo os mais propensos a
utilizar os canais digitais. Esta preferência pode ser explicada pelo facto de esta tecnologia
ser ainda muito básica e não conseguir resolver problemas complexos. Atualmente, os
chatbots não percebem o contexto das interações e não conseguem identificar sarcasmo,
coloquialismos e duplicidades (Sharma, Southern & Dalton, 2016). Deste modo, as equipas

41
do atendimento ao cliente e o fator humano continuam a ter uma grande importância no
relacionamento entre a marca e o consumidor.

Segundo Müller (2016), outra desvantagem desta tecnologia é o facto de a plataforma se

poder tornar uma ameaça para a privacidade e existir a possibilidade de o consumidor
receber spam através da aplicação de mensagens (Müller apud Euwen, 2017: 4). É
importante que as marcas mantenham a informação que os consumidores partilham,
através dos chatbots, em segurança, de forma a evitar que seja utilizada para outros fins,
isto é, “Para potenciar as fontes de dados da empresa eficazmente, as plataformas de
chatbots devem fornecer condições de segurança como encriptação, privacidade de dados e
políticas de controlo de acesso.” (Sengupta & Lakshman, 2017: 8 [tradução nossa]).

O uso de chatbots traz muitos benefícios para as empresas e consumidores, no entanto é

preciso ter alguns cuidados. Por um lado, as marcas conseguem tornar a experiência de
compra online mais natural, reduzir os custos operacionais e satisfazer os clientes com
respostas imediatas e personalizadas. Por outro, é importante que esta tecnologia esteja em
constante desenvolvimento, que se utilizem ferramentas que permitam uma monitorização
constante, que as equipas de atendimento ao cliente estejam disponíveis para resolver as
questões mais complexas e como refere a nova lei da proteção de dados que se proteja a
privacidade dos clientes. Segundo Jacobson, Salvador e Gilbert (2016), é preciso equilibrar
a comunicação digital com o toque humano para as empresas otimizarem o seu potencial
crescimento e fornecerem aos clientes as experiências que eles procuram. É imprescindível
o acompanhamento, por parte das empresas, das interações diárias dos chatbots com o
consumidor. O equilíbrio entre chatbots e profissionais qualificados vai permitir que as
marcas obtenham melhores resultados. Embora esta tecnologia seja muito promissora, não
consegue substituir completamente os humanos, já que, atualmente, os chatbots são usados
para apoiar as interações humanas, de forma a torná-las mais eficientes (Sharma, Southern
e Dalton, 2016).

3.3 Comunicação mediada por inteligência artificial versus comunicação

humano-humano

Os chatbots proliferam em plataformas de mensagens e são lançados como assistentes

digitais pelas maiores empresas de tecnologia, razões pelas quais se estão a tornar parte da

42
vida digital diária (Guazmán et al., 2016). Segundo um estudo da Oracle16 (2017), 80%
dos líderes de vendas e marketing afirmam utilizar chatbots na sua estratégia ou planeiam
fazê-lo até 2020, para melhorar o atendimento ao cliente. As marcas apostam nestas
inovações como um meio para se diferenciarem e fortalecerem a relação com os
consumidores, que, por sua vez, querem experimentar novas maneiras de interação no
online (Oracle, 2017). Para Janarthanam (2017: 19 [tradução nossa]), “ (…) os chatbots
podem ser consistentes nos serviços, o que pode ser difícil de conseguir com operadores
humanos e muito importante em determinados setores.”. Ainda assim, atualmente, os
chatbots não conseguem responder a todas as questões dos utilizadores, pelo que são
sobretudo utilizados para lidar com as interações de rotina, que são, normalmente, a
maioria das solicitações de serviço. (Guazmán et al., 2016).

As ferramentas de inteligência artificial estão a ser usadas para resolver situações de

urgência rapidamente, no entanto, quando se trata de cenários de alta emoção, a
inteligência artificial não consegue replicar a empatia humana, e, como tal, é vantajoso ter
uma pessoa a ajudar os clientes (Paiva, 2017). Segundo Paiva (2017), é preciso determinar
quais as funções de atendimento ao cliente que a inteligência artificial pode dominar
sozinha e quais são os casos em que é necessária a intervenção de um ser humano, mas
“Com um bom design e implementação, vimos repetitivamente mais de 80% das sessões
de chat resolvidas por um chatbot (…)” (Guazmán et al., 2016: 10 [tradução nossa]). No
entanto, segundo o estudo 2018 State of Chatbots Report, apresentado pela Drift et al.
(2018), quando é colocada a questão “O que te impediria de utilizar um chatbot?”, 43%
dos entrevistados respondeu que preferia interagir com um assistente humano e 30%
afirmou ter medo que o chatbot cometesse algum erro (figura 8).

16
A Oracle é uma empresa de tecnologia e informática, especializada no desenvolvimento de cloud
applications e plataform services.

43
Fig. 8: Potenciais Barreiras à utilização dos Chatbots
Fonte: Drift, SurveyMonkey Audience, Salesforce, myclever (2018: 27), 2018 State of
Chatbots Report.

Verificamos assim que a interação humano-humano continua a ser importante para os

consumidores, que não estão preparados para a substituir (Drift et al., 2018). Paiva (2017)
afirma que, para interações mais emocionais e que podem ter apenas uma solução para o
problema, não se consegue substituir o toque pessoal de um ser humano. Para o autor,
“(…) a inteligência artificial deve ser utilizada sempre que puder minimizar o esforço do
cliente e atender às suas necessidades (…)” (Paiva, 2017: n/d [tradução nossa]). Assim, as
empresas devem utilizar os chatbots para complementar o trabalho desenvolvido pelos
humanos e não substituí-los (Drift et al., 2018). Paiva (2017) reforça esta ideia ao afirmar
que o objetivo da inteligência artificial não devia ser substituir a interação humana, mas
sim melhorá-la, pois “A inteligência artificial pode ajudar com as partes rotineiras da
interação, mas não é apenas um atalho em torno do serviço humano-humano, é um
catalisador.” (Paiva, 2017: n/d [tradução nossa]). Deste modo, os chatbots são uma
tecnologia que pode ajudar a preencher as lacunas entre os canais de comunicação e a
oferecer uma experiência online mais rápida aos consumidores (Drift et al., 2018), sem, no

44
entanto, substituir as interações entre humanos. Ainda assim, Messina (2016) afirma que
ao longo do tempo os chatbots se vão tornar mais humanos, ao ponto de o utilizador não
conseguir detetar a diferença e vão interagir tanto com agentes humanos como com bots
praticamente no mesmo paradigma de interação.

Parte II - Metodologia

Capítulo 4 – Caracterização da Investigação

“Quando se fala de investigação em Ciências Sociais e Humanas dois requisitos se
impõem: que seja científica – pautada pela sistematização e pelo rigor – e que seja
adequada ao objeto de estudo.” (Coutinho, 2014: n/d). Desta forma, tendo em conta o
objeto de estudo e os capítulos anteriores, procura-se com esta dissertação compreender se
os chatbots fazem, efetivamente, diferença na estratégia das empresas, se correspondem ao
que os consumidores procuram quando as contactam e quais são os benefícios desta
ferramenta para ambas as partes (empresas e consumidores). Por este ser um fenómeno
emergente a investigação é exploratória.

Achamos que a forma mais adequada de desenvolver esta investigação é através de um

estudo de caso comparativo entre empresas portuguesas que têm, atualmente, experiência
com chatbots. Considerando a problemática em análise, o método de investigação é
qualitativo. A investigação qualitativa compreendeu a realização de entrevistas
exploratórias a dois responsáveis pela implementação de chatbots na estratégia das
respetivas empresas, o IKEA e a Era Imobiliária, e a dois chatbot developers da E.Life.
Para complementar o estudo, realizou-se uma experiência, primeiramente selecionaram-se
consumidores do IKEA e da ERA Imobiliária, de diferentes idades e gênero, para
interagirem com o chatbot da respetiva marca. Após a interação e a observação não
participante, realizaram-se entrevistas. Não foram selecionados consumidores da E.Life,
porque está a ser analisada enquanto empresa que desenvolve e gere chatbots para outras
empresas, apesar de ela própria ter um chatbot ativo.

Segundo Dias apud Bracarense (2012: 238) “(…) a pesquisa qualitativa caracteriza-se,
principalmente, pela ausência de medidas numéricas e análises estatísticas, examinando
aspetos mais profundos e subjetivos do tema em estudo.”. Concluímos que para responder
às questões de investigação e para a consecução dos objetivos definidos, o estudo de caso

45
comparativo com recurso a técnicas de recolha e análise de dados qualitativas foi a
abordagem metodológica mais correta.

4.1 Questões de Investigação

Segundo Maxwell (2012: 229 [tradução nossa]) as questões de investigação, num estudo
qualitativo, “(…) não devem ser formuladas em detalhe até que os objetivos e a estrutura
conceitual do projeto estejam clarificados (…)”. O autor afirma que os modelos que
colocam a formulação das questões de investigação no início do processo de desenho da
investigação, e que veem essas questões como determinantes de outros aspetos, “(…) não
fazem jus à natureza interativa e indutora da pesquisa qualitativa.” (Maxwell, 2012: 229
[tradução nossa]).

Para além disso, Creswell (2009) afirma que nas investigações qualitativas as questões de
investigação podem ser divididas em dois campos: questão central e subquestões
associadas. Assim, foi elaborada uma questão de partida, após a clarificação do objeto em
estudo e da determinação dos objetivos do trabalho de investigação, a partir da qual foram
desenhadas outras quatro questões de investigação.

Questão central:

o “Quais são os benefícios que os chatbots oferecem às marcas e aos

consumidores?”

Subquestões associadas:

o “A Inteligência Artificial consegue substituir ou chegar ao nível da comunicação

face-to-face?”

o “Como estavam as empresas antes e depois da inserção dos chatbots na sua

estratégia?”

o “Os chatbots contribuem para a fidelização dos clientes?”

o “Os chatbots são uma mais valia para o marketing das marcas?”

46
 4.2 Método e Técnicas de Pesquisa

Em qualquer pesquisa, o desenho metodológico não pode ser negligenciado, já que se

traduz no modelo da pesquisa pretendida (Khan, 2008: 69). Assim, a formulação e a
implementação do desenho metodológico numa pesquisa é crucial para o sucesso da
investigação. Segundo Khan (2008), o desenho metodológico envolve, essencialmente, a
seleção dos métodos e das técnicas de pesquisa mais apropriadas para a investigação. O
autor refere que se a metodologia estiver incorreta pode conduzir a resultados confusos e
questionáveis.

Bisquerra apud Coutinho (2014: n/d) apresenta a distinção entre métodos e técnicas de
pesquisa. Enquanto os métodos “(…) constituem o caminho para chegar ao conhecimento
científico, [sendo] o conjunto de procedimentos que servem de instrumentos para alcançar
os fins da investigação (…)”, as técnicas são “(…) procedimentos de atuação.”. Para o
autor, o método é mais geral, podendo utilizar diversas técnicas. Coutinho (2014) conclui
que as técnicas são utilizadas por um determinado ramo do saber ou ciência e que estão
muito próximas da prática, já os métodos constituem um “(…) conjunto de técnicas
suficientemente gerais para serem comuns a um número significativo de ciências (…)”
(Coutinho, 2014: n/d).

O método de pesquisa pode ser qualitativo, quantitativo ou misto (Creswell, 2009), sendo
que nesta pesquisa apenas os primeiros irão ser utilizados. Jean-Pierre Deslauriers apud
Isabel Guerra afirma que os métodos qualitativos não têm um significado preciso em
ciências sociais,

“No melhor dos casos, designa uma variedade de técnicas interpretativas que têm por
fim descrever, descodificar, traduzir certos fenómenos sociais que se produzem mais
ou menos naturalmente. Estas técnicas dão mais atenção ao significado destes
fenómenos do que à sua frequência.” (Jean-Pierre Deslauriers apud Isabel Guerra,
2006: 11).

Creswell apud Coutinho (2014) afirma que na investigação qualitativa, a construção da

teoria se realiza de modo indutivo e sistemático, consoante emergem os dados empíricos,
processo contrário ao que acontece na investigação quantitativa (figura 9).

47
Fig. 9: O Desenrolar de uma investigação quantitativa versus qualitativa
Fonte: Coutinho (2014: n/d)

Na metodologia de cariz qualitativo, a teoria surge depois dos factos e a partir da análise
dos dados (Miles & Huberman apud Coutinho, 2014). Ao contrário da abordagem
quantitativa onde predomina a análise estatística, “(…) os métodos qualitativos não
envolvem análise numérica (…)” (Bracarense, 2012: 238), sendo caracterizados pelas
respostas dadas às questões de investigação, através da análise dos dados recolhidos pelo
investigador. Creswell (2009) afirma que a pesquisa qualitativa tende a utilizar perguntas
abertas para que os participantes possam expor a sua opinião. Numa pesquisa qualitativa,
os investigadores estudam, geralmente, um número relativamente pequeno de indivíduos
ou situações e preservam a individualidade de cada um nas suas análises, em vez de
coletarem dados de grandes amostras (Maxwell, 2012), “Assim, eles conseguem perceber
como eventos, ações e significados são moldados pelas circunstâncias únicas em que
ocorrem” (Maxwell, 2012: 221 [tradução nossa]).

O presente relatório tem por base um estudo de caso comparativo entre três empresas –
IKEA, Era Imobiliária e E.Life – e como técnicas de recolhas de dados serão utilizadas a

48
análise documental, as entrevistas e uma experiência de forma a poder estudar-se e obter
respostas à problemática em questão.

Capítulo 5 – Estudo de caso comparativo E.Life, IKEA e ERA

Imobiliária
5.1 Estudo de Caso

Para a execução do presente trabalho de investigação optou-se por realizar um estudo de

caso comparativo entre o IKEA, a ERA Imobiliária e a E.Life. O motivo da sua escolha
prende-se com o facto de serem das poucas marcas portuguesas que têm atualmente um
bom conhecimento do objeto de estudo em causa. Segundo Yin (2001), o estudo de caso
pode incluir um ou múltiplos casos, e pode ser holístico, quando envolve uma unidade de
análise, ou incorporado, quando abrange múltiplas unidades de análise. Esta investigação
inclui um estudo de caso múltiplo, devido ao estudo de diversas empresas, o IKEA, a ERA
Imobiliária e a E.Life e incorporado, por ter como unidades de análise a organização, os
chatbots e os indivíduos. Considerámos importante analisar várias empresas para que
possamos examinar e comparar a utilidade que os chatbots têm para cada uma delas e a sua
aceitação por parte dos consumidores. A comparação de diferentes casos permitirá
verificar se os resultados relativos aos chatbots são semelhantes nas diferentes empresas.
Tilly apud Balestro, Raupp de Vargas e Junior (2007), afirma que a estratégia comparativa
permite que o investigador, através da exploração das semelhanças e diferenças, encontre
os princípios de variação de um determinado fenómeno ou os padrões mais gerais de um
acontecimento num maior grau de abstração.

Não existe uma definição única de estudo de caso, são vários os autores que têm vindo a
definir esta metodologia de investigação. Patton apud Freitas e Jabbour (2010) assume que
o propósito do estudo de caso é “(…) reunir informações detalhadas e sistemáticas sobre
um fenómeno.” (Freitas e Jabbour, 2010: 4). É um estudo profundo e exaustivo de um ou
mais objetos, de forma a permitir o seu conhecimento amplo e detalhado (Gil, 2008),
objetivo que se pretende atingir com esta investigação, já que o fenómeno em estudo é
emergente e pouco explorado. Schramm apud Yin (2001) menciona que “(…) a essência
de um estudo de caso, a principal tendência em todos os tipos de estudo de caso, é que ela
tenta esclarecer uma decisão ou um conjunto de decisões: o motivo pela qual foram

49
tomadas, como foram implementadas e com quais resultados.” (Yin, 2001: 31). Yin
(2001), um dos autores mais conceituados nesta matéria, afirma que “Um estudo de caso é
uma investigação empírica que investiga um fenómeno contemporâneo dentro do seu
contexto da vida real (…)” (Yin, 2001: 32). Martins (2008) vai mais longe e reconhece que
a partir de um estudo profundo e exaustivo de um objeto, o estudo de caso vai possibilitar a
entrada numa realidade social, que não poderia ser plenamente conseguida através de uma
avaliação exclusivamente quantitativa. Yin (2001) adverte para o facto de que não se deve
confundir o estudo de caso com a pesquisa qualitativa, já que o primeiro pode incluir
evidências quantitativas. Ainda assim, o presente estudo faz apenas uso de técnicas de
recolha e análise de dados que são qualitativas.

Conclui-se que esta metodologia de investigação é “(…) uma estratégia de pesquisa

abrangente.” (Yin, 2001: 33), já que se baseia em várias fontes de evidências que precisam
de convergir e beneficia da elaboração prévia de um enquadramento teórico, útil para a
coleta e análise de dados (Yin, 2001). Como tal, a revisão da literatura realizada na
primeira fase do presente trabalho foi extremamente útil para a compreensão do atual
contexto do objeto em estudo.

Tendo em atenção as várias definições apresentadas, podemos afirmar que o estudo de caso
investiga um fenómeno social no seu contexto natural, através da recolha e análise de
dados empíricos a partir de locais sociais específicos, como por exemplo empresas
(Martins e Belfo, 2011). Desta forma, optámos pelo estudo de caso como estratégia
metodológica, não só por permitir um estudo intensivo e detalhado sobre o tema em causa,
mas também pela natureza inovadora dos casos escolhidos, já que esta realidade não foi
mapeada por investigações prévias.

5.2 As empresas e respetiva colaboração para o estudo

5.2.1 E.Life

A E.Life é uma consultora especializada em Inteligência de Mercado e Gestão de

Relacionamento nas redes sociais. Foi criada no Brasil em 2004, estando também
atualmente presente em Portugal, Espanha e México.

Entre os diversos serviços que presta, destaca-se o Social Intelligence, o Buzzmonitor e o

Social CRM. O primeiro permite estudar os comportamentos e desejos do consumidor

50
através do Consumer – Centered Monitoring, uma metodologia que monitoriza as redes
sociais para criar perfis psicográficos a partir das atividades partilhadas e da descrição dos
indivíduos nas redes sociais. Neste serviço integra-se também o Audience Insights 360, que
faz estudos setoriais ou de produtos/serviços através da análise de dados do Google
Trends17, do Google Adwords18 e do Facebook Audience Insights19. O Buzzmonitor é uma
plataforma desenvolvida para ajudar as marcas a gerir os social media. Através desta, as
empresas conseguem monitorizar as suas redes sociais e os publicações orgânicas ou
patrocinadas, encontrar influenciadores de acordo com o seu interesse, receber diariamente
todas as notícias publicadas sobre si, acompanhar, em tempo real, tudo o que é partilhado
nos social media quer relativamente à própria marca, quer relativamente aos seus
concorrentes, e criar diversos relatórios consoante as métricas que se quer avaliar. Esta
ferramenta é também útil no serviço de atendimento ao cliente, já que disponibiliza uma
área de respostas às questões mais frequentes dos consumidores, organiza as publicações
em etiquetas e guarda todo o histórico de conversações das marcas nas redes sociais. Por
último, o Social CRM é um serviço onde se destaca a Ativação da Marca, na qual o público
cita a marca, mas não fala diretamente com a mesma, a Ativação da Categoria, em que o
público refere o ramo de negócio em questão, mas não cita a marca, o Deep Profile, uma
análise do comportamento do consumidor antes da interação, o Social Mashup, que
engloba a interação entre marcas e o Creative CRM, que faz uso de imagens e vídeos para
criar engagement. Ainda no Social CRM, a E.Life faz o desenvolvimento, a gestão e a
ativação de chatbots e chats online. Segundo o website oficial da empresa, em 2017 foram
desenvolvidos 30 chatbots em três países diferentes e 70.500 consumidores foram
atendidos por esta ferramenta. A implementação de um chatbot pela E.Life é dividida em
três etapas:

17
O Google Trends é uma ferramenta que permite acompanhar a evolução de um determinado termo,
pesquisado no Google, ao longo do tempo. Através deste as marcas conseguem verificar quais são as
palavras-chave mais procuradas pelo público.
18
O Google Adwords é uma plataforma de publicidade online através de links patrocinados.
19
É uma ferramenta interativa que permite às marcas conhecer os insights das pessoas conectadas à sua
página de Facebook e às pessoas que no geral estão nesta rede social. Através desta, é possível fazer uma
análise geral de dados demográficos, como idade, género, níveis de escolaridade, descobrir os interesses das
pessoas interessadas em determinada marca e o seu estilo de vida.
Fonte: Facebook IQ- https://www.facebook.com/iq/tools-resources/audience-insights [Online]

51
 1. Elaboração de um briefing, que compreende a análise das necessidades e do
objetivo da marca, a seleção das questões mais frequentes dos consumidores e a
construção da árvore de navegação do chatbot;
2. Produção, isto é, o desenvolvimento da ferramenta pelos especialistas;
3. Manutenção, que consiste na monitorização constante dos termos mais frequentes
que a ferramenta não compreendeu, dos pontos em que os consumidores
abandonam a conversa, dos fluxos e das mensagens recebidas pelos utilizadores e
enviadas pelo chatbot, ou seja, faz-se o acompanhamento do desempenho da
ferramenta.

Em outubro de 2017, a empresa implementou também o seu próprio chatbot, a Juli, que
permite fazer estudos de mercado para ajudar as marcas a perceber quais são as tendências
e necessidades atuais dos seus consumidores. Este chatbot aplica questionários
estruturados aos seguidores de uma empresa no Facebook, que podem ser acompanhados
em tempo real através do Facebook Messenger, desta forma transforma-se “(…) uma
plataforma de conversação online numa ferramenta de inteligência de mercado para as
marcas.” (Vilela, 2017). O primeiro estudo de mercado, realizado pela Juli, tinha como
objetivo compreender as diferenças dos cuidados capilares que as mulheres têm. A partir
de testes como este as empresas têm acesso a uma segmentação precisa, baseada em
comportamentos reais.

5.2.2 IKEA

O IKEA é uma empresa de origem sueca, fundada por Ingvar Kamprad em 1943. O nome é
um acrónimo das iniciais do fundador - Ingvar Kamprad, e da quinta onde cresceu-
Elmtaryd Agunnaryd. Inicialmente, vendia pequenos objetos como canetas, molduras,
carteiras, joias e relógios, e só em 1948 o mobiliário foi introduzido no negócio. Na década
de 50, o fundador lançou o primeiro catálogo de produtos e começou a desenhar os móveis
que vendia. Ainda nesta década, após ver um dos compradores a desmontar as pernas de
uma mesa para a transportar no seu carro, Ingvar dá início ao conceito da embalagem

52
plana20 e da desmontagem dos móveis para facilitar o seu transporte. O IKEA começava a
assim a desenvolver-se tal como é atualmente conhecido pelo público.

Inicialmente, os produtos eram vendidos na casa do fundador. Contudo, em 1958, foi

inaugurada a primeira loja do atual Grupo IKEA, na Suécia, em Älmhult. Dois anos mais
tarde, a loja recebeu um restaurante, justificado por Ingvar pela dificuldade inerente a fazer
compras com o estômago vazio. Atualmente, quase todas lojas do Grupo IKEA têm
restaurante, facto que demonstra a preocupação que a marca tem com os seus clientes e a
contínua busca para melhorar a sua experiência.

Em 1965, surgiu o conceito do armazém self-service, tendo como principal objetivo a

autonomia do consumidor. Através do armazém self-service, os clientes podem encontrar e
levar os produtos que procuram sem dependerem da ajuda de um trabalhador. O cliente
consegue, assim, escolher, comparar a qualidade e o preço e experimentar diferentes
produtos em loja, e após a decisão de compra ir buscar os produtos ao armazém.

Desta forma, o IKEA revolucionou o retalho do mobiliário ao prometer produtos de

decoração que combinam função, qualidade, design, valor e sustentabilidade a um preço
acessível para quase todas as pessoas. A visão da marca é “Criar um melhor dia a dia para
a maioria das pessoas”21.

Atualmente, o Grupo IKEA desenvolve-se num sistema de franchising e tem 355 lojas em
29 países. A primeira loja em Portugal foi aberta em Alfragide há 14 anos, seguindo-se a
abertura do IKEA Matosinhos em 2008, do IKEA Loures em 2012 e mais recentemente, do
IKEA Braga em 2016, e do IKEA Loulé em 2017. O conceito IKEA está presente em todas
as suas lojas, no Catálogo IKEA, no website oficial e na maioria das redes sociais, como o
Instagram, o Pinterest, o Twitter, o Linkedin e o Facebook. Na rede social Facebook, os
clientes podem entrar em contacto com a marca através do Facebook Messenger, para o
qual foi desenvolvido um chatbot por parte da E.Life. Esta ferramenta está disponível
desde Janeiro de 2018 e tem como objetivo otimizar o atendimento ao cliente com
respostas rápidas e automatizadas às dúvidas mais comuns. O chatbot começa por
identificar os principais termos para, em seguida, responder ao cliente. Quando não o

20
A embalagem plana ajudou a diminuir os custos de transporte e armazenagem das mobílias, e a que esta se
tornasse mais leve (Burkeman, 2004).
21
Fonte: https://www.ikea.com/ms/pt_PT/about-the-ikea-group/company-information/

53
consegue fazer, a conversa é reencaminhada para a equipa de atendimento. Esta ferramenta
disponibiliza ainda um guia de produtos, ideias de decoração IKEA, os seus catálogos,
quais são as lojas que existem no país e a sua respetiva localização no Google Maps
(Correia, 2018). Tarefas como procurar um produto, verificar o stock e saber os horários de
funcionamento das lojas IKEA podem ser feitas a qualquer hora, já que o chatbot funciona
24 horas por dia e pode ser contactado em qualquer lugar através de um dispositivo móvel
com acesso à internet. Todos os meses o chatbot é melhorado, através da inclusão dos
termos que não conseguiu identificar em conversas prévias com os clientes.

5.2.3 ERA Imobiliária

A ERA é uma agência imobiliária que está em Portugal desde 1998, segundo o website
oficial, com cerca de 200 agências distribuídas por todo o país, quase 2200 agentes e mais
de 65.000 imóveis em comercialização. Assume-se como a maior operadora mundial de
franchising no seu segmento, estando presente em mais de 50 países.

Os agentes ERA trabalham única e exclusivamente numa zona geográfica do país, têm
acesso a formação contínua em mediação imobiliária e um “mentor” que os ajuda e
aconselha nos aspetos profissionais.

Através da agência, os clientes podem vender, comprar ou arrendar apartamentos,

moradias ou outros imóveis, com a ajuda de agentes especializados, que são apoiados por
um consultor legal e financeiro e por especialistas de marketing. Os consultores legais e
financeiros lidam com todos os processos administrativos ligados à compra e venda dos
imóveis, ao passo que os especialistas de marketing promovem a venda de cada casa em
todas as agências espalhadas pelo país, em revistas do ramo Imobiliário, no website oficial
e nas redes sociais. A empresa está presente em diversas redes sociais como o Facebook, o
Instagram, e o Linkedin. A tecnologia é uma área de grande investimento por parte da
empresa, com o intuito de melhor compreender o mercado e os seus clientes. Um exemplo
pode ser o desenvolvimento do chatbot ERA no Facebook Messenger pela E.Life. O seu
objetivo é responder às questões colocadas pelos utilizadores do Facebook da Era
Imobiliária, que têm acesso a um atendimento profissional e personalizado. O chatbot
ajuda os clientes da agência a procurar imóveis, através de uma triagem por
geolocalização, tipologia, preço, entre outros. O cliente define, assim, os critérios que

54
ajudam a selecionar os imóveis que correspondem às suas preferências. Esta ferramenta é
útil, não só para procurar imóveis, mas também receber push notifications de novos
imóveis com base na pesquisa anterior, marcar visitas e obter respostas às questões mais
genéricas, como por exemplo o horário e a localização das agências e os preços e
características de determinado imóvel. Quando o chatbot não consegue responder à
questão colocada ou se verifica que o atendimento por um agente é mais eficaz, a conversa
é transferida. Para a continuação do desenvolvimento do chatbot, pretende-se aumentar a
inteligência artificial e melhorar a análise do conteúdo e do contexto da conversa.

Capítulo 6 – Análise Empírica

Neste capítulo serão apresentadas as técnicas de recolha de dados utilizadas no presente
trabalho, cuja utilização tornou possível uma vasta recolha de informação e,
consequentemente, a realização de uma análise mais completa e detalhada da problemática
em questão.

6.1 Análise Documental

A análise documental é uma técnica importante nesta investigação, na medida em que

permitiu obter informação sobre as empresas em estudo e compreender a utilização que
elas fazem dos chatbots. Esta técnica revela-se essencial para desenhar as entrevistas,
tendo sido, essencialmente, levada a cabo através da consulta dos websites institucionais
das empresas e de alguns artigos em jornais. De acordo com Yin (2001) “Devido ao seu
valor global, os documentos desempenham um papel óbvio em qualquer coleta de dados,
ao realizar estudos de caso.” (Yin, 2001: 109).

No sentido de identificar as empresas que utilizam chatbots na sua estratégia e de

desvendar os objetivos por detrás da sua adoção, foram consultados artigos de jornais
(quadro 2). Descombe (2010: 217 [tradução nossa]) afirma que “A “imprensa” fornece
uma fonte potencialmente valiosa de informações para fins de pesquisa. Uma razão para
isso é o facto de os jornais e revistas poderem fornecer informações boas e atualizadas.”.
Ainda assim, a validade da informação foi verificada com recurso a quatro critérios
definidos por Plat e Scott: autenticidade, representatividade, significado e credibilidade
(Plat e Scott apud Descombe, 2010: 222).

55
 Data de
Título Endereço Web
Consulta
IKEA lança chatbot https://www.storemagazine.pt/marcas-
para otimizar apoio ao produtos/item/3625-ikea-lan%C3%A7a- 10 de Janeiro
cliente chatbot-para-otimizar-apoio-ao-cliente.html
IKEA anuncia
https://logisticamoderna.com/ikea-anuncia-
mudanças na
mudancas-na-digitalizacao-e-comercio- 10 de Janeiro
digitalização e no
electronico/
comércio eletrónico
E.Life disponibiliza
http://www.meiosepublicidade.pt/2017/12/life
serviços de estudos de
-disponibiliza-servico-estudos-mercado- 10 de Janeiro
mercado através de
atraves-chatbot/
chatbot
E.Life com chatbot https://www.computerworld.com.pt/2017/12/2
para estudos de 1/e-life-com-chatbot-para-estudos-de- 10 de Janeiro
mercado mercado/
Juli: o novo chatbot
http://www.hipersuper.pt/2017/12/21/juli-
de estudos de
novo-chatbot-estudos-mercado-ao-servico- 10 de Janeiro
mercado ao serviço
das-marcas/
das marcas
E.Life lança bot que
https://www.bit.pt/life-lanca-bot-permite-
permite realizar 10 de Janeiro
realizar-estudos-mercado/
estudos de mercado
E.Life cria chatbot
que permite procurar https://www.bit.pt/life-cria-chatbot-permite-
10 de Janeiro
casa através do procurar-casa-atraves-do-facebook/
Facebook
E.Life permite https://jornaleconomico.sapo.pt/noticias/e-
procurar casa sem sair life-permite-procurar-casa-sem-sair-do- 10 de Janeiro
do Facebook facebook-145018
ERA está em https://www.jornaldenegocios.pt/negocios-
crescimento e prémios em-rede/reabilitacao-urbana-2018/detalhe/era- 10 de Janeiro
não faltam esta-em-crescimento-e-premios-nao-faltam

Quadro 2: Artigos de jornais consultados na análise documental

Consultámos igualmente os websites das empresas em estudo para descrever o seu
panorama atual. O website da E.Life também foi consultado com o objetivo de selecionar
marcas para as quais a empresa desenvolveu e implementou chatbots (Quadro 3). Segundo
Descombe (2010), os websites podem ser tratados como documentos online e o seu
conteúdo pode ser analisado para efeitos de pesquisa. A sua consulta permitiu não só um
melhor conhecimento do funcionamento, mas também da história e dos serviços das
empresas estudadas.

56
 Data de
Página Web Endereço Web
Consulta
Juli, bot de pesquisa https://elife.com.br/index.php/2017/12/01/jul
de mercado ficou i-bot-de-pesquisa-de-mercado-ficou-ainda- 12 de Fevereiro
ainda melhor! melhor-2/
E-Life lança Juli, um
https://elife.com.br/index.php/2017/10/20/e-
bot de pesquisa de
life-lanca-juli-um-bot-de-pesquisa-de- 12 de Fevereiro
mercado para otimizar
mercado-para-otimizar-seus-insights/
os seus insights
https://elifeportugal.com/index.php/2018/06/
ERA Imobiliária 12 de Fevereiro
15/era-imobiliaria/
E.Life Group
https://elifeportugal.com/ 12 de Fevereiro
Homepage
https://elifeportugal.com/index.php/portfolio/
IKEA 12 de Fevereiro
ikea/
IKEA já tem um
https://elifeportugal.com/index.php/2018/03/
chatbot para
01/ikea-ja-um-chatbot-atendimento-ao- 12 de Fevereiro
atendimento ao
cliente/
cliente
https://elifeportugal.com/index.php/2017/10/
E.Life lança Juli 6 de Setembro
10/life-lanca-juli/
Buzzmonitor
https://www.buzzmonitor.pt/ 6 de Setembro
Homepage
Bots E.Life http://elife.com.br/bots/ 6 de Setembro
http://elifeportugal.com/index.php/servicos/b
Buzzmonitor 6 de Setembro
uzzmonitor/
http://elifeportugal.com/index.php/servicos/s
Social CRM 6 de Setembro
ocial-crm/
http://elifeportugal.com/index.php/servicos/s
Social Intelligence 6 de Setembro
ocial-intelligence/
Ser Agente ERA https://www.era.pt/seragenteera/?idioma=pt 6 de Setembro
https://www.era.pt/franchising/default.aspx?s
Franchising ERA 7 de Setembro
eccao=contactos&idioma=pt
ERA Portugal Quem
https://www.era.pt/quem-somos/?idioma=pt 7 de Setembro
Somos
Informação sobre a https://www.ikea.com/ms/pt_PT/about-the-
7 de Setembro
IKEA ikea-group/company-information/

Quadro 3: Websites consultados na análise documental

Para realizar a pesquisa no Google foram utilizadas algumas palavras-chave como:
“Chatbots”, “Empresas que usam chatbots”, “Marcas portuguesas chatbots”, IKEA
chatbot”, “ERA Imobiliária chatbot”, e “E.Life chatbots”.

57
Após a consulta dos documentos em cima referidos selecionaram-se as informações mais
relevantes para caracterizar os casos e ajudar na construção do guião da entrevista. A partir
da análise dos documentos percebemos que o guião tinha que ser adaptado para as
empresas que utilizam o chatbot nas suas estratégias, o IKEA e a ERA Imobiliária (ver
anexo B), e para a E.Life (ver anexo C), empresa que desenvolve e monitoriza chatbots
para outras empresas. A partir dos documentos foi possível perceber quais são as
atividades de cada empresa e que o objetivo do IKEA e da ERA Imobiliária com a
implementação do chatbot é responder às questões dos utilizadores nas respetivas páginas
de Facebook.

6.2 Entrevistas

Serão realizadas quatro entrevistas exploratórias, que, segundo Guerra (2006: 33), só têm
esta função “(…) quando se inicia uma pesquisa de terreno e se pretende descobrir as
linhas de força pertinentes, dado o desconhecimento do fenómeno estudado.”. Quivy e
Campenhoudt (2008: 70) afirmam que este tipo de entrevistas serve para “(…) abrir pistas
de reflexão, alargar e precisar os horizontes de leitura, tomar consciência das dimensões e
aspetos de um dado problema.”. Para os autores é importante que as entrevistas “(…)
decorram de uma forma aberta e flexível.” (Quivy e Campenhoudt, 2008: 70). Existem três
formas de entrevista: estruturada, semiestruturada e não estruturada (Descombe, 2010). No
presente trabalho, as entrevistas foram semiestruturadas, já que a ordem em que as
questões foram colocadas é flexível, o que permite ao entrevistado um melhor
desenvolvimento das suas ideias (Descombe, 2010). De acordo com Guerra (2006) neste
tipo de entrevistas “(…) nem o modo de perguntar nem a ordem das perguntas é
importante, pois o apelo à racionalidade do ator permite a proximidade no vocabulário e
sequência.” (Guerra, 2006: 53).

Yin (2001) considera que as entrevistas são uma das mais importantes fontes de
informação para um estudo de caso e afirma que “(…) podem assumir formas diversas
(…)” (Yin, 2001: 112). O autor distingue três tipos de entrevistas, a entrevista espontânea,
a focal e um terceiro tipo que exige questões mais estruturadas (Yin, 2001). Através da
primeira, o entrevistador tanto pode apresentar as suas próprias interpretações sobre um
certo acontecimento como pedir a opinião do entrevistado relativamente a um determinado
evento (Yin, 2001). No segundo caso, a entrevista dura um curto período de tempo, por

58
exemplo, uma hora, e é de caráter informal, apesar de o entrevistador seguir um conjunto
de perguntas previamente estruturadas tendo em conta o estudo de caso (Yin, 2001). No
terceiro tipo de entrevista, para além de as questões serem mais estruturadas, são também
elaboradas “(…) sob a forma de um levantamento formal.” (Yin, 2001: 113). Desta forma,
as entrevistas que iremos aplicar são focais, já que, apesar de as questões serem
previamente estruturadas, são aplicadas em contexto informal, para que os entrevistados se
possam exprimir de forma natural e fluída. Yin (2001) conclui que “No geral, as
entrevistas constituem uma fonte essencial de evidências para os estudos de caso, já que a
maioria delas trata de questões humanas.” (Yin, 2001: 114).

As entrevistas efetuadas no âmbito da presente dissertação foram previamente preparadas

através da redação de dois guiões, um destinado às empresas que utilizam o chatbot nas
suas estratégias, o IKEA e a ERA Imobiliária, e outro destinado à E.Life, empresa que
desenvolve e monitoriza chatbots para outras empresas. Apesar da estrutura e do tipo de
questões ser idêntico, foi necessário adaptar o guião aos diferentes interlocutores.
Considerando os objetivos e as questões de investigação do presente trabalho, optou-se por
dividir a entrevista em duas partes: Empresa e Consumidores. Desta forma, a primeira
parte é composta por treze questões, que se destinam a compreender como os entrevistados
avaliam os chatbots enquanto ferramenta utilizada pela empresa, ao passo que a segunda
parte é constituída por nove questões com as quais se pretende compreender como estão os
consumidores a reagir a esta nova tecnologia. Segundo Creswell (2009) as entrevistas
qualitativas “(…) envolvem questões estruturadas e geralmente abertas, que são em
número reduzido e se destinam a extrair pontos de vista e opiniões dos participantes.”
(Creswell, 2009: 91).

Para Yin (2001) uma forma comum de registar entrevistas é a utilização de um gravador,
salientando a importância do entrevistado permitir o seu uso, como tal foi abordada a
possibilidade de utilizar o aparelho previamente. Descombe (2010) afirma que “A forma
mais comum de entrevista é a variedade um-para-um que envolve um encontro entre o
pesquisador e o informador.” (Descombe, 2010: 176). Apesar de esta ser a nossa vontade,
apenas uma das quatro entrevistas foi presencial. No dia 22 de Maio de 2018 realizou-se
uma entrevista exploratória a David da Costa Mota, Sales & Support Manager no Grupo
IKEA (ver anexo D), na biblioteca da Universidade Católica Portuguesa. Na condução da

59
entrevista tivemos em atenção Guerra (2006), que afirma que “(…) quanto menor for a
intervenção do entrevistador, maior será a riqueza do material recolhido, dado que a lógica
e a racionalidade do informante emergirá mais intacta e menos influenciada pelas
perguntas.” (Guerra, 2006: 51). No dia 8 de Junho, Thais Telezzi, Business Developer
Ibéria na E.Life (ver anexo E) (atualmente já não se encontra na empresa), enviou-nos a
entrevista por e-mail. O mesmo se sucedeu com João Pedro Pereira, Diretor Executivo da
ERA Imobiliária (ver anexo F), que enviou no dia 10 de Agosto de 2018 e Leandro
Domingo Tavares, Gestor de Projeto na E.Life (ver anexo G) , que enviou a entrevista no
dia 10 de Julho de 2018.

Bogdan & Biklen apud Coutinho (2014: n/d) afirmam que a entrevista “(…) é utilizada
para recolher dados descritivos na linguagem do próprio sujeito, permitindo ao
investigador desenvolver intuitivamente uma ideia sobre a maneira como os sujeitos
interpretam aspetos do mundo.”. Efetivamente, esta técnica de pesquisa oferece a
possibilidade de se explorar as questões a fundo (Descombe, 2010), o que possibilita uma
análise mais completa do estudo.

6.2.1 Perfil dos entrevistados

Tendo em vista a elaboração do presente estudo, foram realizadas quatro entrevistas

exploratórias a profissionais que lidam com chatbots. Para selecionar os entrevistados,
começámos por fazer uma investigação preliminar no sentido de identificar não só as
empresas portuguesas que utilizam chatbots, como também as que criam e implementam
esta ferramenta para outras empresas. Em seguida, entrámos em contacto com os seus
responsáveis para solicitar uma entrevista. A escolha dos entrevistados teve em conta os
conhecimentos inerentes à utilização desta ferramenta por parte das empresas e por parte
dos consumidores. É importante selecionar pessoas que têm uma contribuição especial para
fazer, seja pela sua perceção única ou pela posição que ocupam (Descombe, 2010). Nas
palavras de Guerra (2006: 48) deve-se selecionar “(…) informadores suscetíveis de
comunicar as suas perceções da realidade.”.

De forma a acompanhar a constante evolução tecnológica, a E.Life, o IKEA e a ERA

Imobiliária introduziram, nos respetivos Facebook Messenger, chatbots com diferentes
objetivos, como anteriormente detalhado. Apesar de as três empresas terem criado e

60
desenvolvido esta tecnologia recentemente, consideram-se aptas para colaborar nesta
investigação. Ainda que a E.Life possua o seu próprio chatbot, decidimos entrar em
contacto com a empresa pelas suas capacidades de desenvolvimento e gestão desta
tecnologia para outras organizações. Como tal, com o objetivo de possuir igual número de
testemunhos quer de uma perspetiva de desenvolvimento e manutenção, quer de uma
perspetiva de utilização estratégica desta tecnologia, foram efetuadas entrevistas a dois
developers da E.Life e a dois responsáveis pela implementação dos chatbots, um no IKEA
e o outro na ERA Imobiliária. Para além dos interrogados conseguirem identificar quais
são os efeitos positivos e negativos da ferramenta para as empresas e consumidores,
conseguem também perceber como os últimos estão a reagir.

Foram aplicadas entrevistas a:

 David da Costa Mota, Sales & Support Manager no Grupo IKEA. Licenciado em
Publicidade e Marketing pela Escola Superior de Comunicação Empresarial e pós
graduado em Medias Sociais pela Faculdade de Ciências Humanas da Universidade
Católica Portuguesa
 Thais Telezzi, Business Developer Ibéria na E.Life, mas que atualmente já não se
encontra na empresa. É a Founder & Head of Business da BOUND Innovation, uma
empresa especializada em inteligência artificial através de Natural Language
Understanding (NLU), que explora o Machine Learning e o Deep Learning. Um
dos serviços que a empresa apresenta aos seus clientes é o desenvolvimento de
chatbots para Facebook Messenger, Websites, Twitter, Skype e outras plataformas
de chat. Fez a licenciatura em Comunicação Social na Universidade Cruzeiro do
Sul, onde se especializou em Ciências da Computação;
 Leandro Domingo Tavares, Gestor de Projeto na E.Life. É licenciado em Literatura
Inglesa pela Universidade Federal do Rio de Janeiro e mestre em Cultura e
Comunicação pela Faculdade de Ciências Humanas da Universidade de Lisboa,
onde realizou também uma pós graduação em Comunicação e Tendências para
Marcas. Possui ainda um mestrado em Gestão de Marketing e um MBA em
Marketing Empresarial na Universidade Federal Fluminense;

61
  João Pedro Pereira, Diretor Executivo da ERA Imobiliária, com licenciatura em
Gestão no Instituto Superior de Economia e Gestão, e um Executive Master em
Strategic Marketing pela Católica Lisbon School of Business and Economics.

Consideramos que, para a presente investigação, estes são os interlocutores mais

apropriados por serem “Testemunhas privilegiadas: pessoas que pela sua posição, ação ou
responsabilidades, têm um bom conhecimento do problema.” (Quivy e Campenhoudt,
2008: 70). Estivemos ainda em contacto com o responsável pelo desenvolvimento do
chatbot do El Corte Inglês – o Corti, mas a entrevista acabou por não se realizar por falta
de resposta. Contactámos, também, a TAP, que nos deu a informação de que o chatbot
Sofia tinha sido descontinuado e estavam à data com um chatbot em versão beta, sobre o
qual os responsáveis consideram prematuro falar.

6.3 Experiência

De forma a complementar as entrevistas efetuadas às empresas, realizámos uma

experiência que consistiu na exposição dos participantes à interação com um chatbot. O
objetivo foi sobretudo aprofundar o conhecimento sobre as perceções dos utilizadores
relativamente às relações humanas versus chatbots e para perceber melhor os benefícios
que a ferramenta pode trazer para os consumidores.

Os participantes foram selecionados através de uma técnica de amostragem, a amostra

intencional. Fox apud Pereira (2002: 88) define a amostra intencional como “(…) um
processo pelo qual o investigador direta e deliberadamente seleciona elementos específicos
da população para integrarem a amostra (…)”. Rosário, Santos e Lima (2011) afirmam que
é um

“(…) tipo de amostra não probabilística, isto é, sem representatividade

estatística, muito utilizado em estudos qualitativos, caracterizado por a seleção
dos indivíduos participantes ser feita com base em determinadas características
definidas à partida como sendo desejáveis no contexto do estudo.” (Rosário,
Santos e Lima 2011: 95/96).

Segundo Fonseca (2002: 57), na amostra intencional “O pesquisador intencionalmente

toma determinado objeto para amostra.”. Podemos acrescentar que “A suposição básica da
amostra intencional é que, (…) podem ser escolhidos os casos a serem incluídos e, assim,

62
chegar a amostras que atendam às necessidades da pesquisa.” (Mattar, Oliveira & Motta,
2014: n/d).

Como já referido anteriormente, a presente investigação tem por base um estudo de caso
comparativo entre as empresas IKEA, ERA Imobiliária e E.Life, sendo que as duas
primeiras estão a ser estudadas por serem utilizadoras desta tecnologia e a última por
desenvolver e implementar chatbots para outras empresas. Desta forma, dividimos a
amostra em dois grupos: consumidores do IKEA (Grupo I) e consumidores da ERA
Imobiliária (Grupo II). Tendo como principal critério de seleção a prévia colocação de like
na página de Facebook de uma das empresas que estão a ser estudadas. Em seguida,
entrámos em contacto com a amostra a ser estudada via Facebook e solicitámos aos
consumidores de cada empresa que interagissem com a marca através do Facebook
Messenger. O nosso objetivo consistiu em efetuar entrevistas de forma a estudar as
experiências dos consumidores após uma interação com o chatbot da marca. Minayo apud
Fonseca (2002: 57) afirma que “(…) a pesquisa qualitativa não se baseia no critério
numérico para garantir a sua representatividade. A amostra adequada é a que possibilita
abranger a totalidade do problema investigado (…)”. Desta forma, foram reunidos dois
grupos, cada um constituído por quatro membros, com idades compreendidas entre os 19 e
os 60 anos. A diferença de idades é importante para o estudo, apesar de a amostra ser
pequena, para que se possa verificar se existem diferenças entre o feedback de
consumidores mais novos e mais velhos relativamente à utilização da tecnologia.

Como técnicas de recolha e análise de dados utilizou-se a observação não-participante e

entrevistas.

“Levando-se em conta o critério de participação do observador a observação pode ser

não-participante ou participante. A observação não-participante é aquela em que o
observador permanece fora da realidade a ser estudada. O seu papel é de espectador,
não interferindo ou envolvendo-se na situação.” (Lopes, 2006: 172).

Todas as interações foram observadas diretamente, com o consentimento dos utilizadores,

aos quais foi previamente fornecido um Formulário de Consentimento Informado para
assinar. O anonimato dos consumidores foi garantido pelo que iremos utilizar nomes
fictícios para os identificar.

63
 Nome (Fictício) Idade Género
João 23 Masculino
Joana 60 Feminino
Bárbara 19 Feminino
Pedro 44 Masculino

Quadro 4: Caracterização da Amostra dos consumidores do IKEA

Nome (Fictício) Idade Género

Constança 58 Feminino
Tiago 20 Masculino
Clara 27 Feminino
André 32 Masculino

Quadro 5: Caracterização da Amostra dos consumidores da ERA Imobiliária

Antes da interação dos consumidores com o chatbot foi elaborado o guião da entrevista,
que se encontra no anexo I, composto por quatro questões, que pretendem avaliar a
experiência dos consumidores. Pelo facto de as entrevistas serem de curta duração, as
respostas foram transcritas num documento Word enquanto o utilizador respondia, de
modo a serem posteriormente analisadas e comparadas, pelo que não foi utilizado o
gravador. As entrevistas foram semiestruturadas e realizadas entre 5 e 17 de Outubro.

Capítulo 7 – Apresentação e discussão dos resultados

Após a revisão da literatura, a análise documental e a realização das entrevistas, os dados
recolhidos ao longo do trabalho irão ser apresentados e discutidos. Será, então, possível,
formular conclusões que nos permitirão responder às questões de investigação. Este
capítulo apresenta-se, assim, como o culminar de todo o trabalho, até aqui, desenvolvido.

7.1 Análise e Cruzamento das Entrevistas

Este subcapítulo centra-se na análise e no cruzamento do conteúdo recolhido das

entrevistas efetuadas a David da Costa Mota, Thais Telezzi, Leandro Domingos Tavares e
João Pedro Pereira. Guerra (2006) afirma que:

64
 “Todo o material recolhido numa pesquisa qualitativa é geralmente sujeito a uma
análise de conteúdo (…) A escolha da técnica mais adequada para analisar o material
recolhido depende dos objetivos e do estatuto da pesquisa, bem como do
posicionamento paradigmático e epistemológico do investigador.” (Guerra, 2006: 63)

Desta forma, estando esta investigação posicionada nos paradigmas de análise

compreensiva e indutiva, a análise de carácter hipotético-dedutiva não será utilizada.
Guerra (2006) afirma que “Nos paradigmas indutivos há lugar para uma grande capacidade
de interpretação, ou inferência, por parte do investigador (…)” (Guerra, 2006: 61) e que
“(…) as metodologias compreensivas privilegiam o contexto da descoberta como terreno
de partida de uma investigação, associando-se a uma abordagem indutiva (…)”(Guerra,
2006: 23). Assim, o objetivo não é “(…) comprovar hipóteses definidas a priori e
estanques, mas antes identificar as lógicas e racionalidades dos atores, confrontando-as
com o seu modelo de referência.” (Guerra, 2006: 22). Segundo Bardin apud Guerra (2006)
existem vários tipos de análise de conteúdo. Nesta investigação a escolha recai sobre a
categorial, que consiste numa “Análise temática, que constitui sempre a primeira fase da
análise de conteúdo e é geralmente descritiva.” (Guerra, 2006: 63).

A revisão da literatura e a análise documental foram fundamentais antes da elaboração das

entrevistas. A revisão da literatura permitiu expandir o conhecimento relativamente ao
estado da arte. A análise documental foi, numa primeira fase, útil para identificar as
empresas portuguesas que utilizam chatbots e os seus objetivos ao adotar esta ferramenta e,
numa segunda fase, para aprofundar o conhecimento das empresas em estudo. Como
anteriormente referido, as entrevistas decorreram de forma aberta e flexível para que os
entrevistados se pudessem exprimir de forma tão natural quanto possível. Uma vez
realizadas, procedeu-se à transcrição e à construção da sinopse das entrevistas. “As
sinopses são sínteses do discurso que contêm a mensagem essencial da entrevista e são
fiéis, inclusive na linguagem, ao que disseram os entrevistados.” (Guerra, 2006: 73). Entre
os diversos objetivos centrais para a construção de sinopses, destaca-se “Facilitar a
comparação longitudinal das entrevistas;” (Guerra, 2016: 73), sendo este o principal
objetivo desta investigação, uma vez que permitirá obter conclusões mais claras e
objetivas. Só depois da sinopse das entrevistas se começou a análise temática do material
recolhido (Guerra, 2006), que será apresentada neste subcapítulo. Segundo Guerra (2006)
“São identificados os corpus centrais da entrevista a analisar em profundidade e, com

65
recurso à identificação e à contagem de categorias e subcategorias, faz-se uma análise de
conteúdo temática.” (Guerra, 2006: 83).

Na primeira questão quisemos começar por perceber qual a necessidade que as empresas
sentiram para criar um chatbot. Segundo David da Costa Mota, o IKEA pensou que “(…)
poderia ser uma boa maneira de simplificar trabalho e de automatizar algumas respostas
(…)”. Na mesma ordem de ideias, Leandro Domingos Tavares acredita que “As empresas
têm percebido que muitos dos seus colaboradores dedicam imenso tempo a responder a
questões recorrentes nas mídias sociais, por e-mail ou por telefone. (…) Questões que o
chatbot responde automaticamente sem precisar de intervenção humana.”. Para Thais
Telezzi, os clientes têm cada vez mais força no digital e as marcas oferecem este recurso
para possibilitar um atendimento em real time, “(…) que de forma humana nunca seria
possível.”. João Pedro Pereira aponta mais fatores por detrás da necessidade que sentiram,
na Era Imobiliária, para criar um chatbot, como uma comunicação mais personalizada e
próxima do consumidor, a satisfação das necessidades dos clientes e a oferta de um
atendimento customizado, disponível 24 horas por dia.

Thais Telezzi e Leandro Domingos Tavares apontam o atendimento ao cliente, como o

propósito mais frequente para criação de um chatbot, e só depois aparece a finalidade
promocional, que ajuda a marca a ter um maior alcance e a gerar “(…) conversão e
angariação de leads qualificados.” (Thais Telezzi). O chatbot criado para o IKEA tem
diversos propósitos, tal como indica David da Costa Mota. O primeiro é o serviço de apoio
ao cliente, o segundo, o self-service de procura e obtenção de respostas, “Em vez de
estarmos a ocupar recursos ou do próprio cliente estar a perder tempo a contactar-nos,
independentemente do canal, através do chatbot ele pode consumir informação.”. A
ferramenta também é utilizada para promover produtos ou campanhas, e estão “(…) agora
a trabalhar para tornar o chatbot muito mais responsivo, com a possibilidade de interagir
proactivamente com o consumidor, ao lançar push notifications (…)”. O chatbot ERA,
segundo João Pedro Pereira, “(…) tem como principal objetivo facilitar o processo de
compra, venda e arrendamento de casa aos seus usuários (…)”, ou seja, tem ao mesmo
tempo um propósito promocional e de atendimento ao cliente. Como menciona
Janarthanam (2017), a maioria dos chatbots implementados nas redes sociais são

66
assistentes empresariais que realizam tarefas de marketing, vendas e atendimento ao
cliente.

Na terceira questão quisemos saber o que mudou, nas empresas, com a utilização dos
chatbots. Thais Telezzi afirma que, por norma, há uma redução significativa de pedidos de
atendimento nos departamentos de Customer Relationship Management, e reconhece que
existem marcas a chegarem a 80% de redução. Existe também um “(…) aumento de
interações, fans e engagement nas redes sociais (…)”, em média mais de 200%. Com a
mesma linha de pensamento encontra-se Leandro Domingo Tavares, para quem “(…) as
empresas antes tinham que lidar com um volume cada vez maior de solicitações de
atendimento no Facebook ou Instagram por exemplo, mesmo não usando estes canais
como ferramenta para atendimento (…)”, ou seja, o chatbot permitiu reduzir este elevado
número de solicitações no departamento de atendimento ao cliente. No IKEA e na ERA
Imobiliária, os responsáveis pela implementação dos chatbots consideram que o que
mudou foi o facto de, atualmente, as pessoas interagirem com um chatbot ao invés de um
humano. David da Costa Mota acrescenta que atualmente estão a trabalhar o chatbot para
que se torne o mais humano possível, mas salienta que o atendimento híbrido (máquina e
homem), continua disponível, “(…) de forma a canalizar os recursos humanos para as
perguntas ou problemas mais complexos e deixar para a máquina a resolução dos
problemas e perguntas mais frequentes.”.

Quando questionados sobre o facto de os chatbots serem ou não uma vantagem

competitiva em relação aos concorrentes, David da Costa Mota, João Pedro Pereira e
Leandro Domingos Tavares afirmam que sim. No entanto, Thais Telezzi acredita que não
são sempre uma vantagem competitiva, e que os chatbots devem ser desenhados tendo
sempre em atenção o momento atual da marca. Dá um exemplo e questiona se neste caso
faria sentido implementar um chatbot: “De repente uma marca fez um chatbot que ensina
como usar um produto que acabou de ser lançado. Caso a concorrente não tenha um novo
produto, vale a pena fazer um chatbot que ensine a usar algo a que todos já estão
acostumados?”. Ou seja, só porque determinada empresa criou um chatbot não significa
que faça sentido para outra empresa, que seja sua concorrente, apostar também nesta
ferramenta. A entrevistada conclui que “(…) é preciso sempre conciliar o momento da
marca e olhar ao redor para perceber o que ainda não foi feito.”. Leandro Domingos

67
Tavares afirma que o chatbot é uma vantagem competitiva porque permite que a marca
“(…) tenha contacto com um maior número de utilizadores, consiga aumentar o brand
awareness e tenha o chatbot como auxílio no processo de tomada de decisão para as
vendas.”. David da Costa Mota considera que o chatbot do IKEA traz vantagem
competitiva por ser uma inovação tecnológica e porque permite que exista uma abordagem
diferente na comunicação com o consumidor. Dado o seu posicionamento enquanto marca,
o IKEA é “(…) playful e trustful (…)”, o que lhe permite ter uma margem diferente para
comunicar com o consumidor. O entrevistado conclui que “Isto é uma vantagem
competitiva, ou seja os utilizadores percebem que as marcas também são pessoas e que não
há aquele formalismo de comunicação entre marca e cliente.”. A ERA, que “(…) foi a
primeira rede de mediação imobiliária a implementar um chatbot e a única até ao
momento, (…) demonstra a preocupação (…) em ser uma marca inovadora.”, razão pela
qual João Pedro Pereira aponta o chatbot como uma vantagem competitiva em relação aos
seus concorrentes. Desta forma, podemos afirmar que os chatbots podem ser uma
vantagem competitiva em relação aos concorrentes, por todas as razões em cima
enunciadas, mas não faz necessariamente sentido para uma marca criar um chatbot apenas
porque a marca concorrente o fez. Como Thais Telezzi afirmou, é preciso ter em atenção
qual é o momento atual da marca, qual é a estratégia delineada e verificar se é efetivamente
vantajoso integrar um chatbot.

Na quinta pergunta, tentámos perceber se os chatbots são eficientes, com respostas

relevantes e conteúdo necessário para satisfazer o cliente e se permitem reduzir os custos
operacionais. Thais Telezzi chama a atenção para o facto de o chatbot depender de um
sistema de processamento de linguagem natural, relativamente ao qual o chatbot pode, ou
não, ser classificado como inteligente. “Normalmente as empresas trabalham na média de
70% de assertividade.”. No entanto, Thais Telezzi reconhece que se esses 70%
corresponderem a um chatbot que apenas responde a dúvidas e que pode ser
retroalimentado, o índice vai ser menos eficiente do que num chatbot com síntese de voz e
com capacidade para responder sem ser alimentado. Para Leandro Domingos Tavares, “Os
chatbots são extremamente eficientes (…) se tiverem inteligência para responder às
dúvidas frequentes do cliente.”. Eles podem responder às questões de forma clara e
personalizada e caso o cliente não fique satisfeito, a conversa é transferida. O entrevistado
afirma que isto não só reduz o custo operacional, como também torna o trabalho dos

68
operacionais mais eficiente. Desta forma é possível verificar que a opinião de Leandro
Domingos Tavares vai ao encontro do que a McKinsey (2018) mencionou, que considera
que quando o chatbot consegue ser eficiente e responder corretamente às questões pode
aumentar a produtividade para o dobro e, simultaneamente, reduzir o custo para metade. José
Pedro Pereira considera os chatbots eficientes “(…) na medida em que conseguem
responder em tempo real ao cliente, 24 horas por dia, estando sempre a melhorar a sua
‘inteligência’.” Para David da Costa Mota, o chatbot do IKEA é eficiente, mas refere que

“(…) é necessário fazer uma atualização constante (…) Porque não basta criar um
chatbot de raiz e pensar em todas as opções de perguntas se passado um mês a
empresa, por exemplo, retira um produto do mercado e o chatbot continua a dar
informações sobre esse produto.”

Os consumidores estariam, assim, a receber informações erradas. No caso do IKEA, o

chatbot é eficiente porque foi construído de forma a dar respostas a perguntas básicas, mas
ainda assim

“(…) muitas vezes dá respostas erradas porque as keywords e as palavras utilizadas

pelos clientes nem sempre batem certo. Por exemplo ‘Eu comprei uma cadeira e quero
devolvê-la.’ ou seja, o consumidor quer saber como é que deve proceder para fazer a
devolução, e o chatbot responde ‘Vê aqui na secção de cadeiras as disponíveis.’ E não
tem nada a ver.”

David da Costa Mota afirma que o objetivo atualmente passa por tornar o chatbot ainda
mais eficiente e pensar em todas as possibilidades de perguntas sobre devoluções,
afirmando que “(…) é preciso inclusive ter em consideração a maneira como se escreve,
com ou sem acentos, com ou sem erros ortográficos, etc.”. Considera que para o chatbot
ser eficiente “Não basta criá-lo e fazer uma compilação de perguntas, porque há sempre
alguma coisa em falta.”. Questionado sobre o facto de os chatbots darem ou não respostas
relevantes e com conteúdo necessário para satisfazer o cliente, David da Costa Mota
considera que ao dia de hoje o conteúdo ainda não satisfaz o consumidor. Justifica com o
facto de o IKEA ter tomado “(…) a decisão de criar um chatbot simples, com respostas
básicas”. Para além disso, a empresa não informou os consumidores que estão a falar com
um chatbot e não explicou o que é esta ferramenta, portanto “(…) o consumidor acha
sempre que está a falar com um humano.”. Desta forma, e tal como David da Costa Mota
afirma, se o consumidor fizer uma pergunta e a resposta não coincidir, ele vai ficar confuso
e sem perceber porque é que o IKEA está a dar uma resposta que não vai ao encontro do

69
que se espera. Ainda assim, “(…) foi uma decisão pensada e assumida precisamente para
podermos ter o volume de data suficiente para depois conseguirmos criar uma máquina o
mais eficiente possível.”. Portanto, apesar de o IKEA ter perfeita noção de que por vezes o
chatbot não responde corretamente ao que é perguntado, assume esta estratégia para que
mais tarde possam ter uma ferramenta mais eficiente e com uma maior quantidade de
dados. Sobre a questão da redução de custos operacionais, David da Costa Mota assume
que é possível, mas afirma não ser essa a estratégia atual do IKEA.

Foram apontadas por João Pedro Pereira como principais desvantagens do chatbot, a
constante necessidade de modificação e melhoria do código, da linguagem e do protocolo,
e ainda o facto de esta ferramenta ser tão inovadora ao ponto de não ser possível fazer
benchmarking. A última representa uma dificuldade, porque se estão “(…) a navegar por
águas nunca antes navegadas.”. Acrescenta ainda a questão de as expectativas dos clientes
aumentarem, à medida que utilizam a ferramenta, o que obriga as empresas a estarem
sempre a atualizar os conteúdos. Para David da Costa Mota, a primeira desvantagem do
chatbot é a de poder proporcionar uma má experiência ao cliente no caso de ter sido mal
construído de raiz. Afirma que uma boa criação “(…) pode antecipar muita reclamação ou
muita má experiência.”. Outra desvantagem apontada é o facto de as empresas terem medo
da tecnologia “(…) não uma desvantagem da aplicação, da ferramenta em si, mas uma
desvantagem para a empresa não ter esta ferramenta.”. A terceira desvantagem prende-se
com a base do chatbot. Segundo o entrevistado, se a base for de fluxograma em princípio
não existirá problema, “ (…) porque é a equipa que constrói as possíveis perguntas e
respostas (…)”, mas se pelo contrário for uma base de inteligência artificial pode ser
perigoso por causa do machine learning. David da Costa Mota afirma que no último caso
“(…) a máquina aprende sozinha, poderá chegar a uma altura em que a máquina vai criar
problemas porque tem todo um conjunto de perguntas e respostas que não foram
construídas pela equipa, e portanto vai começar a atuar sozinha e sem controlo.”. A última
desvantagem apontada é a perceção do consumidor, que se não souber o que é esta
ferramenta

“(…) vai falar com a marca e esperar uma resposta rápida e pelo menos coerente.
Contudo se o chatbot não estiver formatado ou construído para responder a todos os
cenários que lhe possam aparecer, o que vai acontecer é que o consumidor vai ter uma
má experiência (…)”.

70
Leandro Domingos Tavares considera que os chatbots “(…) exigem um tempo inicial de
set-up e testes para desenvolver a “inteligência”.”. Se um chatbot for lançado sem
nenhuma keywork na base de dados, este vai parecer “(…) burro (…)” e tornar “(…) a
interação com o utilizador negativa (…)”, sendo esta a sua principal desvantagem. Pelo
contrário, Thais Telezzi afirma que os chatbots só apresentam desvantagens “(…) nos
casos onde as marcas querem transformar suas apps em bots, com funcionalidades muito
específicas como ‘edição de imagens’ (…)”. A entrevistada considera que atualmente o
chatbot “(…) é exclusivo para atendimento ao cliente. Features adicionais devem ser
desenvolvidas com precisão e pensadas se serão realmente necessárias naquele canal.”. Ao
analisar as respostas a esta pergunta percebe-se que esta ferramenta tem que ser
meticulosamente pensada e desenvolvida antes de ser apresentada aos consumidores, não
devendo ser criada sem a certeza de que é realmente necessária. É ainda necessário ter em
consideração que os chatbots devem estar em constante desenvolvimento.

Na sétima questão, quisemos saber o que mudou no mercado com a inserção dos chatbots.
David da Costa Mota afirma que o que se está a alterar é a perceção das marcas em relação
à inteligência artificial e aos chatbots. Acredita que tenha acontecido “(…) porque é
trending ou moda, porque o Facebook faz chatbots, porque o Whatsapp lançou o chatbot,
porque a Google tem agora o Duplex, que é um voice bot, e portanto mudou o mindset das
próprias empresas nas vantagens que a inteligência artificial pode trazer.”. Ainda assim,
chama a atenção para o facto de as empresas precisarem de perceber como é que os
consumidores estão a reagir à tecnologia. Para o entrevistado, por exemplo “(…) uma
marca tradicional que nunca utilizou tecnologia e decide avançar para o chatbot (…)”,
deve perceber se o público-alvo se revê na tecnologia. Leandro Domingos Tavares afirma
que “Os chatbots são mais um reflexo no mercado da nova ‘revolução industrial’: a
inteligência artificial.”. Declara que o que está a mudar no mercado é a dinâmica de
trabalho em todas as áreas das empresas, devido aos chatbots e à inteligência artificial.
João Pedro Pereira considera que os consumidores estão mais exigentes e que os chatbots
otimizam o atendimento ao cliente. Na mesma ordem de ideias, Thais Telezzi afirma que
serviços como “(…) pedir um táxi, encomendar flores (…)“ entre outros, agora estão mais
acessíveis. Os consumidores já não precisam de telefonar para ter estes serviços, a
entrevistada diz que “(…) as marcas acompanham este ritmo para se posicionarem ao lado
dos seus clientes.”.

71
À pergunta “A inteligência artificial consegue substituir ou chegar ao nível da
comunicação humano-humano?”, Thais Telezzi foi assertiva e disse que ainda não. João
Pedro Pereira afirma mesmo que “(…) não irá substituir a comunicação humano-humano,
mas tornar-se num assistente virtual da comunicação entre empresas e consumidores. Os
consumidores precisam do contacto permanente com pessoas.”. Leandro Domingos
Tavares, pelo contrário, afirma que “(…) já existem bots de voz que são mais eficientes e
rápidos do que um atendente humano em certas situações.”. David da Costa Mota diz que
“(…) a inteligência artificial consegue substituir um humano desde que seja construída de
forma exemplar e consiga replicar todas as expressões de um humano, ou pelo menos
chegar ao nível da comunicação humano-humano.”. Nesta questão, as opiniões divergem
bastante, o que pode ser explicado pelo facto de os chatbots serem uma tecnologia
emergente, que só começou a ter relevo em 2016.

Quisemos também saber de que forma os chatbots estão a alterar os padrões tradicionais de
comunicação e compra online. Para David da Costa Mota, os chatbots oferecem rapidez na
resposta e por isso

“(…) conseguem consumar a compra por impulso. Ou seja, numa compra online, por
exemplo às três da manhã, em que o consumidor está no site e tem uma dúvida, não
vai estar nenhum humano disponível para ajudar, a não ser que seja uma marca que
trabalhe 24 horas por dia no atendimento. Com um chatbot integrado no site e
disponível no momento em que o consumidor precisa de ajuda, a ferramenta vai
alterar o paradigma da compra online.”

Através da sugestão de produtos ou no esclarecimento de uma dúvida, “(…) mesmo que

seja um robô, consegue ajudar a concretizar a compra e não deixa que o consumidor deixe
de fazer uma compra.”. Desta forma aumenta-se “(…) a taxa de conversão online e ganha-
se mais vendas.”. Para além disso, o utilizador fica satisfeito com a experiência. No que
toca aos padrões tradicionais de comunicação, o entrevistado dá um exemplo muito claro
relativo ao e-mail bot, onde o consumidor já tem respostas personalizadas como

“(…) ‘Não, obrigada.’ ou ‘Sim, talvez.’ (…). A marca apresenta conteúdo específico
ao consumidor, que já pode responder consoante as opções que são dadas. Contudo, o
padrão tradicional de comunicação seria a marca fazer uma ação de marketing por e-
mail e não ter resposta da parte do consumidor. No máximo carregava em cima da
imagem ou do link que estivesse no e-mail para ver os produtos, mas agora a marca já
apresenta conteúdo específico através do e-mail bot, tendo em conta uma ação anterior
da parte do consumidor, que tem a opção de escolher uma resposta.”.

72
O entrevistado chama a atenção para o facto de isto acontecer no e-mail, no chat ou no site,
desde que um chatbot esteja integrado. Para João Pedro Pereira, os chatbots estão a alterar
os padrões tradicionais de comunicação e compra online, porque a interação é automática e
cria “(…) novas oportunidades de compras e consumo de serviços.”. Leandro Domingos
Tavares considera que os bots permitem que os consumidores comprem online mais
facilmente e “(…) tenham como se fosse um assistente pessoal da marca.”. Thais Telezzi
responde a esta pergunta, tendo em conta dois prismas: os clientes, que se posicionam
“(…) como um facilite e não precisam de receber propagandas de produtos que não
consomem (…)”, e as marcas, que para além de poderem atuar onde o público se encontra
e oferecer um atendimento em real time, podem “(…) enviar notificações de produtos
clusterizados (o que gera uma conversão/vendas muito alta) (…)”.

Na questão 10 quisemos saber as vantagens das aplicações de mensagens e dos chatbots na

comunicação das empresas, em comparação com as redes sociais. David da Costa Mota
afirma que, ao dia de hoje, “(…) o consumidor está a ser bombardeado pelas marcas com
patrocínios e anúncios nas redes sociais. Paralelamente a isto, a falta de conteúdo
interessante e as fake news afastaram os utilizadores das redes sociais.”. Por outro lado, as
aplicações de mensagens “(…) permitem comunicar a qualquer hora, personalizar a
conversa para que seja mais percetível e saber se a outra pessoa recebeu e viu a mensagem
(…) Para além disso, (…) pode-se conversar com vários utilizadores, os chamados grupos
(…)”. O entrevistado conclui que desde que o consumidor goste das marcas e do seu
conteúdo, estas vão poder interagir com ele de forma personalizada através dos chatbots, o
que é uma grande vantagem. João Pedro Pereira afirma que a vantagem do chatbot é ser
“(…) uma ferramenta altamente personalizada (…)” que responde às necessidades do
consumidor de forma privada e customizada. Thais Telezzi indica que a maior vantagem
dos chatbots em comparação com as redes socias é “A comunicação contínua.”. Com esta
ferramenta as empresas têm a oportunidade de conversar e criar uma relação de
proximidade com o cliente, e não apenas informar. Leandro Domingos Tavares refere a
instantaneidade e a personalização como vantagens e afirma que “Até há pouco tempo as
interações por redes sociais demoravam a ser respondidas até mais que um dia.”.

Quando questionado sobre os piores erros que as empresas cometem quando implementam
o chatbot, Leandro Domingos Tavares aponta o facto de não desenvolverem “(…) FAQs

73
relevantes (...)” para a inteligência da ferramenta e de não fazerem a sua manutenção.
David da Costa Mota também refere que o pior erro é “(…) não pensar nas questões mais
básicas, o facto de se construir mal um bot.”. Para Thais Telezzi, não se deve utilizar o
chatbot como uma “(…) ferramenta de engagement, quando os chatbots foram criados
como ferramenta de atendimento ao cliente.”. Já o Diretor Executivo da ERA Imobiliária
não refere nenhum erro quando as empresas implementam o chatbot, afirmando que o pior
erro é mesmo não implementar a ferramenta.

Na questão 12 achámos pertinente perguntar se o chatbot é uma mais-valia para o

marketing e a resposta foi unânime, com todos os entrevistados a afirmar que sim. Thais
Telezzi justifica, afirmando que a ferramenta é uma mais-valia pela proximidade,
comunicação contínua, fidelização e divulgação.

Quisemos também saber a opinião dos entrevistados relativamente à possível substituição

das aplicações móveis pelos chatbots. Thais Telezzi, João Pedro Pereira e David da Costa
Mota afirmam que os chatbots não substituem, mas complementam as aplicações móveis.
João Pedro Pereira considera que os chatbots se tratam de um meio complementar que
permite, às marcas, levar a cabo um atendimento personalizado. David da Costa Mota
acrescenta que “Ter uma aplicação móvel e um chatbot com as mesmas informações e
serviços é desperdício, mas tentar estudar as fraquezas e os benefícios de um e outro e
fazer com que se complementem (…) é o correto.” De opinião contrária é Leandro
Domingos Tavares, que afirma que os chatbots estão a substituir cada vez mais as
aplicações móveis.

Tal como referido anteriormente, o guião para a entrevista foi dividido em duas partes:
Empresas e Consumidores. Quisemos não só analisar o chatbot como ferramenta útil para
as empresas interagirem com os consumidores, mas também perceber qual a ótica do
consumidor em relação a esta nova tecnologia. As 13 perguntas analisadas anteriormente
correspondem à primeira parte, e as nove perguntas que iremos analisar em seguida
correspondem à segunda.

Com a primeira questão colocada, pretendemos descobrir se os consumidores sabem que

estão a interagir com um chatbot, ou se acreditam que do outro lado está um humano a
responder. Para João Pedro Pereira é claro que os consumidores da ERA sabem e afirma

74
que “É importante que assim seja em nome da transparência e para não criar falsas
expetativas ao cliente.”. Da mesma opinião é Leandro Domingos Tavares que acredita que
atualmente grande parte dos consumidores sabe que está a comunicar com um chatbot.
Pelo contrário, David da Costa Mota explicou que “(…) mesmo quando a maioria das
marcas explica aos consumidores que estão a falar com um assistente virtual, as pessoas
não sabem o que é.”. Adianta ainda que o chatbot está em constante desenvolvimento “(…)
e por isso as marcas têm que ter cuidado na forma como introduzem este novo agente.”. Já
Thais Telezzi afirma que o facto de o consumidor saber ou não que está a interagir com um
chatbot depende de como este é apresentado ao público-alvo. Estas opiniões divergentes
podem ser novamente explicadas pelo facto de os chatbots serem uma tecnologia
relativamente recente. Para além disso, tal como Thais Telezzi afirmou, é preciso saber se
o chatbot foi comunicado pela marca, ou seja, se houve o cuidado de informar previamente
os consumidores e explicar em que consiste esta tecnologia, o que pode também explicar
as diferentes opiniões. Como previamente referido, o IKEA optou por não informar os
consumidores por motivos estratégicos.

Leandro Domingos Tavares explica, na segunda questão, onde procuramos perceber se os

chatbots correspondem às expectativas do consumidor, que “É preciso saber se ele tem o
conteúdo que o público procura”. Portanto, para o Gestor de Projeto da E.Life depende
sempre do chatbot e do público em questão. Thais Telezzi diz que esta deve ser uma
avaliação feita caso a caso, referindo, no entanto, uma “(…) média de 70% de satisfação
por parte dos clientes.”. João Pedro Pereira considera que os chatbots de certa forma
correspondem às expectativas, por se tratar de um serviço disponível 24h por dia. No
entanto, acrescenta que “À medida que os chatbots se vão tornando mais inteligentes
iremos conseguir responder às necessidades dos clientes.”. No ponto de vista de David da
Costa Mota, se o consumidor souber o que é a tecnologia, esta vai corresponder às suas
expectativas. Desta forma, concluímos que um chatbot bem alimentado, ou seja, com o
conteúdo certo, e com manutenção constante pode corresponder às expectativas do
consumidor. É preciso também ter em consideração a percentagem referida por Thais
Telezzi, que corresponde a um alto nível de satisfação.

Em seguida, perguntámos aos entrevistados se eles consideram que os chatbots fidelizam

os clientes. A resposta foi positiva, com todos a afirmar que sim. Para João Pedro Pereira

75
“Como as conversas dos chatbots são personalizadas e otimizadas o suporte ao cliente
torna-se mais rápido e eficiente (…)”, o que considera serem fatores fundamentais para
fidelizar clientes. Leandro Domingos Tavares justifica a resposta positiva, ao afirmar que
“Os chatbots, eventualmente, podem iniciar novas conversas com o consumidor quando
perceberem que há novas informações sobre alguma questão feita em conversas anteriores,
por exemplo.”. Para David da Costa Mota, os chatbots podem fidelizar clientes se derem
“(…) respostas rápidas, com informações corretas (…)” e “(…) se for construído de forma
a personalizar o conteúdo para os consumidores.” Por último, Thais Telezzi considera que
“Sim, quando ultrapassa o primeiro estágio de atender o cliente com excelência.”.
Podemos, portanto, concluir que esta ferramenta é útil na fidelização de clientes, desde que
consiga oferecer tudo o que foi referido pelos entrevistados.

Perguntámos também se os consumidores preferem interagir com um chatbot ou com um

profissional. David da Costa Mota acredita “(…) que enquanto não houver na sociedade
este awareness de robôs, inteligência artificial e chatbots os consumidores vão preferir
falar com uma pessoa.”. Adianta ainda que o ser humano tem medo do desconhecido e da
inovação tecnológica e que “(…) ter um humano a responder dá uma maior confiança ao
consumidor, porque consegue reconhecer emoções, estados de alma, expressões, enquanto
a máquina não, porque é racional.”. No entanto, o Sales & Support Manager no Grupo
IKEA acredita que se a marca explicar ao consumidor que o chatbot vai responder às
questões, mas que em casos mais complexos a conversa é transferida, os clientes vão criar
uma maior confiança na ferramenta. João Pedro Pereira também afirma que os
consumidores preferem falar com uma pessoa, mas sublinha que isto “(…) nem sempre é
possível sobretudo em marcas de grande consumo, que têm centenas de milhares de
clientes a solicitar um contacto em simultâneo.”. Pelo contrário, Thais Telezzi considera
que o cliente quer que a sua dúvida seja esclarecida independentemente do meio utilizado.
Leandro Domingos Tavares acredita que a preferência do cliente depende da complexidade
da questão que pretende esclarecer, ou seja, para resolver questões simples prefere interagir
com o chatbot, uma vez que sabe que a resposta é imediata. Afirma ainda que mesmo
quando o cliente quiser reservar um hotel ou comprar um automóvel, “(…) o chatbot pode
fazer os principais procedimentos. Definitivamente uma experiência mais agradável do que
uma gravação telefónica a dizer: pressione 1 para reserva, 2 para pagamentos, etc.”.
Verificamos que nesta questão as opiniões divergem. Se por um lado, tal como David da

76
Costa Mota explicou, o ser humano gosta de sentir que do outro lado compreendem as suas
expressões e emoções, por outro, o consumidor quer ver a sua dúvida esclarecida o mais
rapidamente possível, independentemente de ser um humano ou um chatbot a responder.

Na questão cinco, quisemos saber como é que os entrevistados acham que o consumidor
tem lidado com a evolução da tecnologia. Thais Telezzi começa por dizer que “Um grande
trabalho de evangelização têm sido feito nos últimos dois anos.” e que a geração millennial
é a que tem uma maior afinidade com o tema. Contudo, “(…), ainda estamos num processo
de ‘divulgação’ para que a ferramenta seja transversal a todos.”. David da Costa Mota
refere que o mundo se desenvolve muito rápido e que quando chega uma nova tecnologia
ao mercado os consumidores reagem bem. No entanto, chama a atenção para o facto de ser
importante perceber qual o impacto que essa tecnologia terá para o humano. Dá o exemplo
das fake news, que apesar de serem uma inovação tecnológica, não têm um impacto
positivo para o ser humano. Conclui que “Existe um sentido muito crítico, as pessoas lidam
bem mas depende da evolução e qual é o impacto no dia-a-dia.”. João Pedro Pereira e
Leandro Domingos Tavares afirmam que as pessoas têm lidado de forma positiva. Para o
último, “As pessoas estão cada vez mais educadas tecnologicamente e esperam que as
marcas também estejam avançadas tecnologicamente.”.

À questão seis, através da qual pretendemos saber quais são os conteúdos que os
consumidores mais gostam de conversar com o chatbot, Thais Telezzi responde que os
consumidores querem esclarecer dúvidas “(…) em 95% dos casos.”. Leandro Domingos
Tavares acrescenta, para além das dúvidas, informações sobre preços e serviços. No bot
ERA, os consumidores “Habitualmente começam a conversação com questões relativas ao
imóvel que procuram, localização, preço e outras características do imóvel que
pretendem.”, o que vai ao encontro das respostas de Thais Telezzi e Leandro Domingos
Tavares. Já para David da Costa Mota “Mais uma vez depende do objetivo da marca.”. Dá
o exemplo do IKEA, em que “(…) os consumidores, mesmo com os conteúdos
disponibilizados pelo chatbot, às vezes perguntavam que horas eram, isto para testar o
robô.”. Admite que muitas vezes “Os consumidores querem ver onde é que a máquina
falha, para poderem dizer que são mais inteligentes.”.

Thais Telezzi responde à sétima questão, que pretende perceber o que incentiva o
consumidor a utilizar um chatbot para conversar com as marcas, da mesma forma que

77
respondeu à quinta questão, “Atendimento em real time e acessibilidade.”. Para Leandro
Domingos Tavares a resposta é simples, procura de respostas às dúvidas que os
consumidores possam ter. Da mesma opinião é João Pedro Pereira que afirma que o que
incentiva consumidor a interagir com um chatbot é “A possibilidade de verem respondidas
algumas das suas dúvidas rapidamente.”. David da Costa Mota considera que “Depende do
objetivo da marca, quando o chatbot não tem um objetivo definido pode não incentivar o
consumidor a utilizá-lo.”. Dá o exemplo do Continente, que criou um chatbot que ajuda a
encontrar o vinho adequado às preferências do consumidor, afirmando que neste caso “(…)
o objetivo é muito claro, o que pode criar uma maior interação.”.

Na pergunta oito, questionámos se os consumidores partilham com os chatbots dados

pessoais (localização, e-mail, contacto telefónico, as suas preferências), na mesma medida
que o fariam com um profissional. Leandro Domingos Tavares entende que o nível de
confiança é o mesmo. Da mesma opinião são Thais Telezzi e João Pedro Pereira. A
primeira afirma que “Cerca de 95% dos utilizadores de bots em que desenvolvi aceitaram
partilhar os seus dados, pois o bot deixou clara a mensagem de que apenas iriam receber
notificações que lhes interessasse.”. Para o Diretor Executivo da ERA, “Os consumidores
estão dispostos a partilhar os seus dados privados, em troca de conveniência. Um chatbot
com dados dos consumidores consegue dar respostas mais convenientes ao cliente, de
acordo com o que procura.”. David da Costa acredita que os consumidores não confiam
mais no chatbot. Ainda assim, afirma que desde que o chatbot esteja bem criado e com a
partilha de dados pessoais delimitada os consumidores não se sentem ameaçados.

Na última pergunta da entrevista questionámos as vantagens dos chatbots para os

consumidores. Leandro Domingos Tavares menciona a “ Rapidez no atendimento e na
solução de dúvidas e problemas.” Thais Telezzi destaca “Atendimento em real time e
acessibilidade.”. Já João Pedro Pereira aponta que o bot ERA permite “(…) pesquisar
imóveis nas mais variadas zonas do país através de um sistema de geolocalização integrado
e receber alertas — push notifications — com indicação de casas com as características
pré-definidas através de um processo simples de configuração à medida — tipologia e
preços.”, sendo estas as suas principais vantagens. Para David da Costa Mota, as maiores
vantagens são o tempo de resposta, o facto de estarem sempre disponíveis e o know-how.
Afirma ainda que por vezes o chatbot tem um expertise mais elevado que os próprios

78
humanos, já que estes não conseguem “(…) ter a capacidade de retenção e de memória de
um chatbot, que pode ser alimentado com toda a informação da empresa. No tempo de os
humanos verificarem a informação, o chatbot responde de forma imediata, desde que esteja
bem alimentado.”. Verificamos que as vantagens mais referidas são o atendimento rápido e
o facto de a ferramenta estar disponível 24 horas, o que coincide com os benefícios que
Janarthanam (2017) apontou ao chatbot.

Após as quatro entrevistas concluímos que os chatbots são vistos pelos quatro
entrevistados como uma ferramenta valiosa nas interações com os consumidores. Por terem
a capacidade de responder imediatamente, estarem disponíveis 24 horas por dia e poderem
ser alimentados com as respostas que a empresa pretende que se dê ao consumidor, os
chatbots são vistos como uma tecnologia mediadora entre a marca e o cliente, conseguindo
satisfazer ambas as partes. Contudo, é preciso notar que esta é uma tecnologia recente,
devendo ser alvo de uma manutenção constante. Percebemos que apesar dos inúmeros
benefícios também tem algumas desvantagens, e que antes de se avançar para a construção
de um bot, se deve ter um objetivo claro e definir uma estratégia adequada.

7.2 Análise e Cruzamento das Entrevistas da Amostra Intencional

Antes de os consumidores selecionados darem início à interação, foi-lhes explicado que

iriam interagir com um chatbot e em que consiste esta ferramenta. A intenção inicial
passava por não informar os consumidores, de forma a perceber se estes detetariam
diferenças relativamente a um atendimento convencional. No entanto, uma vez que ao abrir
uma janela de conversação com a ERA Imobiliária, o consumidor é imediatamente
informado que será atendido por um Bot, contrariamente ao que acontece com o IKEA
(figura 10), decidimos elucidar todos os entrevistados para que iniciassem a interação em
situação de igual conhecimento. Tal como explicado por David da Costa Mota, o IKEA
não informa previamente os consumidores que irão interagir com um chatbot por razões
estratégicas.

79
Fig. 10: Janelas de Conversação da ERA Imobiliária (à esquerda) e do IKEA (à direita)
Fonte: Imagens recolhidas pelas autoras no Facebook

Em seguida, foi solicitado aos consumidores que interagissem com o chatbot de uma das
marcas, para posteriormente responderem a uma entrevista com quatro questões. Como
previamente mencionado, os entrevistados do Grupo I correspondem aos consumidores do
IKEA e os entrevistados do Grupo II correspondem aos consumidores da ERA Imobiliária.

Na primeira questão decidimos apurar se esta tinha sido a primeira interação dos
entrevistados com um chatbot e se já tinham conhecimento prévio deste tipo de ferramenta.
Três membros do Grupo I já tinham interagido com outros chatbots e sabiam do que se
tratava, sendo que um deles afirmou já ter conhecimento da tecnologia mas não da
nomenclatura "chatbot". O quarto participante, porém, nunca tinha interagido, nem tinha
conhecimento desta ferramenta. No Grupo II, nenhum dos quatro membros tinha
interagido com um chatbot anteriormente, mas três deles já tinham conhecimento desta
tecnologia. É importante realçar que os únicos entrevistados que não conheciam este tipo
de ferramenta têm uma considerável diferença de idades, o membro do Grupo I tem apenas
19 anos, ao passo que o membro do Grupo II tem 58. É possível concluir que, entre os
nossos entrevistados, a idade não é um fator discriminatório no que respeita o
conhecimento dos chatbots.

80
Ao perguntar se a interação tinha sido positiva e se o chatbot tinha conseguido responder
às questões de forma clara verificámos que existem opiniões divergentes nos dois grupos.
No Grupo I, os participantes encontram-se divididos, dois consideraram a interação
positiva. No entanto, o João afirma ter um aspeto negativo a apontar, “ (…) o facto de não
ter conseguido reatar a interação com o chatbot após ele me ter sugerido o diálogo com um
assistente humano. Tentei "Reiniciar" o chatbot diversas vezes no menu inicial, mas
sempre sem sucesso.”. Já o Pedro tinha um bom conhecimento da ferramenta e afirmou
que sabe

“(…) que esta tecnologia tem que ser desenvolvida e aperfeiçoada pelas marcas
ao longo do tempo e que não está, em muitos casos, preparada para responder a
perguntas complexas, redirecionando a interação para um humano. O chatbot
foi capaz de responder às minhas perguntas mais básicas, quando fiz uma
pergunta mais complexa a máquina redirecionou-me para um humano, algo
que já estava à espera. Desta forma considero que o chatbot foi eficaz e que
respondeu de forma clara.”

Outro dos membros do Grupo I afirmou que a interação não tinha sido totalmente positiva,
mas que também não a consideraria negativa, acreditando no entanto que se tivesse
recorrido diretamente ao website da empresa teria resolvido mais facilmente as suas
questões. O último membro do Grupo I considera que a interação não foi positiva, porque
o chatbot não foi capaz de a redirecionar para um produto específico (camas de madeira),
realçando ainda assim que obteve respostas satisfatórias quando solicitou produtos para a
sala e a ferramenta lhe enviou os respetivos links. No Grupo II, três entrevistados
consideraram a interação positiva, uma vez que o chatbot foi capaz de responder
assertivamente a tudo o que tinham perguntado. O André afirma mesmo que “(…) em
nenhum momento senti a necessidade de interagir com um humano, por isso classifico a
interação como positiva.”. O quarto membro deste grupo não considera a interação positiva
porque “ (…) o chatbot teve alguma dificuldade em compreender a questão que coloquei.
No entanto, depois de colocar a pergunta de uma forma mais objetiva obtive melhores
resultados.” (Tiago).

Quando perguntámos como classificariam a interação com um chatbot comparativamente

com a interação com um ser humano, foi possível constatar que dois dos participantes do
Grupo I consideram a interação com um ser humano mais completa. A Joana afirma que a
interação com um chatbot

81
 “ (…) é menos eficiente, mais fria e mais distante e poderá ser menos completa. Para
além disso, considero que é oportuno que a marca dê sempre a possibilidade de
interagir com um humano, por vezes as situações são complexas e o chatbot pode não
saber responder.”.

Segundo a Bárbara, “ (…) a interação com o chatbot é inferior em relação à interação com
um ser humano, pois um ser humano consegue compreender as perguntas mais facilmente,
ajudando assim de uma forma mais eficaz.”. De opiniões contrárias são o João e o Pedro.
O João considera

“(…) a interação com o chatbot bastante diferente da interação com um ser humano, o
que não é necessariamente um aspeto negativo. Muitas vezes, e sobretudo quando se
trata de questões simples, o ser humano tende a complicar e a tornar o atendimento
mais lento. Isto para não falar dos casos em que o assistente humano é desagradável
ou simplesmente não gostamos da maneira como nos atende, tornando a interação com
a marca bastante negativa. Com o chatbot a interação é bastante simples e direta, o
que a meu ver é uma grande mais-valia, pois torna-se difícil apontar defeitos à
interação.”

O Pedro conclui que “(…) uma não substitui a outra, complementam-se.” Enquanto o
chatbot “ (…) é útil para as marcas e consumidores, por conseguir ser rápido e poupar
tempo a ambos (…)”, a interação com o ser humano é necessária quando a ferramenta não
consegue responder a questões mais complexas. No Grupo II, a resposta do Tiago coincide
com a resposta da Bárbara do Grupo I, ao afirmar que a interação com o chatbot é pior,
“(…) devido à complexidade das perguntas que podem ser colocadas, que um humano
compreenderia facilmente.”. Em oposição está a Constança que prefere “ (…) interagir
com um chatbot porque não tenta ser persuasivo como o ser humano, sendo bastante mais
assertivo.”. O André acredita “(…) que as duas têm as suas vantagens, no entanto o chatbot
é útil para responder rapidamente a questões mais básicas.”. Já a Clara considera que a
interação com o chatbot foi boa porque respondeu às suas questões rapidamente. No
entanto, afirma que as respostas foram gerais, e “(…) não tão personalizadas/direcionadas
como se fosse uma pessoa a responder.”. Concluímos que as opiniões divergem muito e
que o aspeto negativo mais referido pelos utilizadores é o facto de a ferramenta não
conseguir responder a questões mais complexas.

Na última questão da entrevista quisemos saber se os entrevistados consideram que

existem benefícios na interação com um chatbot. Todos os entrevistados, quer do Grupo I,
quer do Grupo II, mencionaram o facto de o chatbot estar constantemente disponível e dar
respostas rápidas. O que vai ao encontro das respostas dadas pelos consumidores, no

82
estudo 2018 State of Chatbots Report apresentado pela Drift et al. (2018), à questão “Se os
chatbots estivessem disponíveis (e a funcionar efetivamente) nos serviços online que
utiliza, quais os benefícios de que esperaria desfrutar?”, os que obtiveram uma maior
percentagem foram serviço disponível 24 horas, respostas instantâneas e respostas a
questões simples. No Grupo I foram ainda referidos como benefícios, a interação ser
simples, direta e objetiva, o facto de disponibilizar de forma automática os produtos que
estão no website e de ajudar e incentivar os consumidores a realizar uma compra online. O
João mencionou ainda na sua reposta que os assistentes humanos “ (…) têm um grande
volume de solicitações dando origens a tempos de espera intermináveis... quem nunca
ficou ‘pendurado’ ao telefone com uma empresa a ouvir músicas e acabou por desligar
porque o tempo de espera excedeu aquilo que consideramos razoável?”. Com a mesma
linha de pensamento encontra-se Adolpho (2012), que afirma que um telefone e um
formulário de contacto no website já não é suficiente para satisfazer os consumidores. No
Grupo II, os entrevistados também mencionaram como benefícios a objetividade da
resposta, o facto de o chatbot não ser persuasivo e, consequentemente, ser mais assertivo,
ser mais cómodo e filtrar as questões facilmente resolvidas antes de redirecionar a
conversa para um humano.

Após a observação das interações e a realização das entrevistas percebemos que os

chatbots são essencialmente vistos pelos consumidores como uma ferramenta útil por
darem respostas rápidas e estarem constantemente disponíveis. À questão “Considera que a
interação com o chatbot foi positiva?”, dois membros do Grupo I consideram que sim e os
outros dois consideram que não. Já no Grupo II apenas um membro considera que a
interação não foi positiva. Desta forma, dos oito entrevistados, cinco consideram que a
interação com o chatbot foi positiva, o que corresponde a 62,5% dos entrevistados. Ainda
assim, concluímos que existem utilizadores que preferem interagir com um ser humano,
consideram que o chatbot não entende tão facilmente as questões colocadas e que um ser
humano consegue responder de forma mais eficaz.

Conclusão

Após a análise e o cruzamento de todos os dados recolhidos, é agora possível formular as

principais conclusões. É importante relembrar que os objetivos do presente trabalho
assentavam em perceber de que forma os chatbots podem ser relevantes na estratégia das

83
marcas e apurar se esta ferramenta corresponde às expectativas do cliente no que respeita a
interação com as marcas.

Ao longo do trabalho, percebemos, em primeiro lugar, que a internet se popularizou, tendo

a percentagem de portugueses com acesso a esta ferramenta vindo a aumentar de ano para
ano. Esta popularização despoletou várias mudanças na sociedade, sobretudo ao nível do
perfil do consumidor contemporâneo, que, estando cada vez mais conectado e transparente,
passou a ter um papel ativo na sociedade, através da utilização dos social media para
partilhar, criar, discutir e modificar o conteúdo (Kietzmann, Hermkens, McCarthy e
Silvestre, 2011). Razão pela qual se assume que são prosumidores, ao seja produtores e
consumidores ao mesmo tempo. Estas alterações comportamentais e os avanços
tecnológicos fizeram emergir uma nova fase do marketing, o marketing 4.0 (Kotler, 2017).
Nesta fase, é essencial que os marketeers se adaptem ao novo percurso do consumidor da
era digital e que os guiem desde a atenção à advocacia (Kotler, 2017) de modo “(...)
instantâneo e eficiente em termos de tempo.” (Kotler, 2014: 43). Estas mudanças
obrigaram as empresas a procurar alternativas inovadoras para interagir com os
consumidores , de forma a criar conexões mais próximas e a envolver os clientes. Os
chatbots surgem como uma potencial solução, por estarem disponíveis 24 horas por dia e
responderem instantaneamente.

Como anteriormente detalhado, foram definidas quatro questões de investigação,

nomeadamente uma questão central a partir da qual se derivam três subquestões. A
primeira é “Quais são os benefícios que os chatbots oferecem às marcas e aos
consumidores?”. Através dos dados recolhidos foi possível verificar que os chatbots
possuem diversos benefícios:

 Disponíveis 24 horas por dia

 Atendimento imediato
 Know how
 Atendimento personalizado
 Tarefas mais repetitivas automatizadas
 Redução dos custos operacionais
 Possibilidade de os profissionais se concentrarem nas questões mais complexas

84
  Envio de push notifications
 Interação simples, direta e objetiva
 Disponibilizam de forma automática os produtos que estão no website e incentivam
os consumidores a realizar uma compra online
 Não são persuasivos como o ser humano
 Mais assertivos e cómodos

Os benefícios mais referidos, quer pelos consumidores, quer pelos representantes das
empresas são a acessibilidade e as respostas instantâneas. O facto de a ferramenta estar
constantemente acessível é um fator muito positivo por permitir uma interação bidirecional
em qualquer momento. A automatização das tarefas mais repetitivas e simples permite que
os profissionais se concentrem, única e exclusivamente, nas questões mais complexas.
Como Thais Telezzi defende, os chatbots são desde 2016 o recurso para um atendimento
em real-time, que de forma humana nunca seria possível.

Apesar de todos os benefícios apontados pelos entrevistados, tanto David da Costa Mota
como Thais Telezzi afirmam ser importante refletir sobre o momento atual da marca e
apurar se a criação de um chatbot é efetivamente pertinente. Referem que é necessário ter
um objetivo bem delineado para melhor desenhar e construir a ferramenta. Os chatbots
exigem testes numa fase inicial e deve-se ter em atenção as keywords utilizadas, porque
sem elas a ferramenta poderá parecer limitada e tornar a interação com o consumidor
negativa. Leandro Domingos Tavares refere que um dos piores erros que as empresas
cometem é precisamente o de não garantirem a manutenção da ferramenta. A
monitorização e análise do desempenho dos chatbots permitem recolher dados e ajustar ou
alterar os algoritmos utilizados. É importante que as marcas continuem a alimentar o
chatbot para torná-lo cada vez mais autónomo. Concluímos que apesar de esta ferramenta
apresentar inúmeros benefícios e ser uma ferramenta vantajosa para marcas e
consumidores, existem alguns cuidados a ter em consideração.

É importante relembrar que as subquestões de investigação definidas no âmbito do

presente estudo foram: “A Inteligência Artificial consegue substituir ou chegar ao nível da
comunicação humano-humano?”; “Os chatbots contribuem para a fidelização dos
clientes?” e “Os chatbots são uma mais valia para o marketing das marcas?”. A primeira

85
pergunta suscita alguma divergência de opiniões que se pode dever ao facto de esta ser
uma tecnologia emergente. Quando foi solicitado aos consumidores do IKEA e da ERA
Imobiliária que classificassem a interação com um chatbot comparativamente com a
interação com um ser humano, constatámos que a amostra considera que a interação com
os chatbots ainda não consegue estar ao nível da interação com um ser humano já que o
aspeto negativo mais referido pelos utilizadores é o facto de a ferramenta não ser capaz de
compreender questões mais complexas e consequentemente não conseguir responder. Por
outro lado, Leandro Domingos Tavares afirma que existem bots de voz que conseguem ser
mais eficientes do que um ser humano. Consideramos então que esta é uma fase muito
precoce para esta questão ser respondida e que só com o desenvolvimento da tecnologia
poderemos perceber se um chatbot consegue efetivamente substituir um ser humano numa
conversa. Conclui-se, por outro lado, que os chatbots podem contribuir para a fidelização
dos clientes, ao possibilitar respostas personalizadas e otimizadas com o conteúdo
necessário, atendimento rápido e eficiente, e divulgação de novas informações relativas a
questões anteriormente colocadas pelos consumidores. Em relação à última questão
concluímos, através das entrevistas, que os chatbots são efetivamente uma mais-valia para
o marketing das empresas, por permitirem recolher dados valiosos sobre os consumidores e
personalizar as interações. Numa outra questão, Leandro Domingos Tavares afirma mesmo
que os chatbots “(…) estão a tornar-se cada vez mais centrais na indústria e, certamente,
daqui a alguns anos vão ser uma ferramenta básica para o marketing.”.

Concluímos que os chatbots podem ser relevantes enquanto parte da estratégia das marcas,
por todos os benefícios anteriormente descritos. A revisão da literatura, a análise das
entrevistas e da experiência realizada com os clientes permitiram verificar que, para que os
chatbots se tornem relevantes e tenham efeitos positivos na estratégia da empresa, é
importante que, numa fase inicial, se selecionem as keywords que a ferramenta deve
identificar. Após o lançamento da ferramenta, a monitorização e a análise são
fundamentais, já que os dados recolhidos permitirão não só perceber se a estratégia
aplicada está a resultar e como pode ser melhorada, como também ajudar as marcas a
conhecer melhor o consumidor e a personalizar outras ações de marketing. Verificámos
também que a ferramenta oferece ao cliente respostas rápidas e um serviço disponível 24
horas por dia, algo que é extremamente valorizado atualmente. Ainda assim, é importante
que os profissionais estejam atentos e possam assumir o controlo da conversa quando

86
verificarem que a ferramenta não está a ser capaz de responder assertivamente. Em suma,
esta pode ser uma ferramenta bastante útil para empresas e consumidores, desde que bem
construída de raiz, e com uma análise e monitorização constante.

Como linha de investigação futura aconselhamos um estudo mais aprofundado junto dos
consumidores sobre as suas experiências com a interação com um chatbot.

O presente trabalho permitiu não só constatar quais são os principais benefícios dos
chatbots, mas também quais são os procedimentos necessários para a sua correta
implementação. Como tal, e numa época em que não existem ainda muitos estudos sobre
chatbots, consideramos que esta dissertação pode representar um importante contributo
neste domínio, sobretudo para profissionais de comunicação e marketing, e empresas que
utilizam ou virão a utilizar chatbots.

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a 7 de Setembro de 2018)

97
Anexos

Anexo A

Formulário de Informação ao Participante e Consentimento Informado fornecido a David

da Costa Mota, Social Media Manager do IKEA, a Thais Telezzi, Business Developer na
E.Life (atualmente já não se encontra na empresa), a Leandro Domingos Tavares, Gestor
de Projeto na E.Life e a João Pedro Pereira, Diretor Executivo da ERA Imobiliária

Formulário de consentimento informado para participação na investigação

Título do estudo: “A evolução dos chatbots e os seus benefícios para marcas e

consumidores”

Investigadores: Patrícia Dias (Professora Auxiliar da Faculdade de Ciências Humanas,

Universidade Católica Portuguesa) e Mafalda Correia (Aluna do mestrado em Ciências
da Comunicação com especialização em Comunicação, Marketing e Publicidade na
Faculdade de Ciências Humanas, Universidade Católica Portuguesa)

Propósito do Estudo: Investigação sobre os benefícios dos chatbots para as empresas e os

consumidores

Este documento é um termo de consentimento para a sua participação voluntária na

investigação.
Poderá desistir do estudo a qualquer momento.
Propósito da Investigação:
Está a ser convidado para participar nesta investigação pois as investigadoras acima
mencionadas estão a realizar um estudo com o objetivo de compreender se os chatbots
fazem, efetivamente, diferença na estratégia das empresas, se correspondem ao que os
consumidores procuram quando as contactam e quais são os benefícios desta ferramenta
para ambas as partes (empresas e consumidores).

Técnica de pesquisa e procedimentos:

A entrevista exploratória foi uma das técnicas escolhidas para recolher os dados
necessários à investigação. Serão realizadas entrevistas a responsáveis de empresas
portuguesas que utilizam chatbots na sua estratégia, ou que criam e implementam esta
ferramenta para outras empresas. A duração da entrevista pode variar de acordo com o
ritmo da entrevista, mas não será mais que uma hora. A entrevista será gravada em áudio.
O entrevistador poderá tirar notas durante a entrevista, mas sempre mantendo o anonimato
dos participantes. As entrevistas serão realizadas pelas investigadoras deste trabalho.

Confidencialidade:

98
As suas informações relacionadas com o estudo serão utilizadas apenas para fins de
pesquisa e publicações científicas. Todos os dados serão analisados apenas e só para
efeitos de investigação.

Contactos e questões:

Se tiver quaisquer perguntas, comentários, preocupações ou reclamações sobre o estudo,

por favor, não hesite em contactar Patrícia Dias ([email protected]) e Mafalda
Correia (mafaldapintocorreiamail.com).

Assinar o formulário de consentimento informado

Eu li este formulário e estou ciente de que estou a ser convidado a participar numa
investigação.

Eu tive tempo e oportunidade de fazer perguntas e colocar todas as dúvidas que tinha. E
todas as questões foram respondidas satisfatoriamente. Concordo voluntariamente em
participar neste estudo.

Eu não estou a desistir de quaisquer direitos legais ao assinar este formulário. Ficarei com
uma cópia deste formulário.

Nome legível Assinatura

Data e hora

Investigator/Equipa de investigação

Eu expliquei em que consistia o estudo ao participante ou ao seu/sua representante antes de

solicitar a(s) assinatura(s) acima. Não há espaços em branco no documento. Uma cópia deste
formulário foi entregue ao participante ou seu representante.

99
Anexo B

Guião da entrevista a David da Costa Mota e João Pedro Pereira

Empresa

1. Porque a sua empresa sentiu a necessidade de criar um chatbot?

2. Com que propósito utiliza um chatbot na sua empresa (educacional, entretenimento,
promocional)?
3. Como estava a empresa antes e depois da inserção do chatbots na sua estratégia?
4. Os chatbots são uma vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes?
5. Os chatbots utilizados no atendimento ao cliente são eficientes? As respostas são
relevantes e com o conteúdo necessário para satisfazer os clientes? Permitem reduzir
os custos com operacionais?
6. Quais são as desvantagens da utilização de chatbots?
7. O que mudou com a introdução dos chatbots no mercado?
8. A inteligência artificial consegue substituir ou chegar ao nível da comunicação face-
to-face?
9. De que forma os chatbots estão a alterar os padrões tradicionais de comunicação e
compra online?
10. A Business Insider publicou um estudo no qual analisava os utilizadores ativos
mensalmente nas quatro maiores aplicações de mensagens e nas quatro maiores redes
sociais e verificou-se que, a partir do segundo trimestre de 2015, as aplicações de
mensagens começaram a ter mais utilizares do que as redes sociais.
Consequentemente, o número de chatbots ativos têm vindo a aumentar. Quais são as
vantagens dos chatbots na comunicação das empresas em comparação com as redes
sociais?
11. Quais são os piores erros que as empresas podem cometer quando implementam um
chatbot?
12. Os chatbots são uma mais-valia para o marketing?
13. Os chatbots vão substituir as aplicações móveis?
Consumidores
1. Os chatbots contribuem para a fidelização dos clientes?

100
2. Os consumidores têm a noção que estão a falar com um assistente virtual? Ou
acreditam que estão a conversar com um ser humano?
3. Os consumidores preferem falar com um chatbot ou com um profissional? Porquê?
4. Como é que o consumidor tem lidado com a evolução da tecnologia?
5. Quais são as vantagens dos chatbots para o consumidor?
6. Os chatbots correspondem à expectativa do consumidor?
7. O que mais incentiva os consumidores a utilizar um chatbot para conversar com a
sua marca favorita?
8. Na sua opinião os consumidores estão dispostos a partilhar dados pessoais
(localização, e-mail, contacto telefónico, as suas preferências) com os chatbots na
mesma medida que com um profissional? Os consumidores confiam nos chatbots?
9. Quais são os conteúdos que os consumidores querem conversar com o chatbot?

101
Anexo C

Guião da entrevista a Thais Telezzi e Leandro Domingos Tavares

Empresa

1. Porque as empresas sentem a necessidade de criar um chatbot?

2. Qual é o propósito, mais frequente, dos chatbots nas estratégias das empresas
(educacional, entretenimento, promocional)?
3. Como estavam as empresas antes e depois da inserção dos chatbots na sua estratégia?
4. Os chatbots são uma vantagem competitiva para as empresas em relação aos seus
concorrentes?
5. Os chatbots utilizados no atendimento ao cliente são eficientes? As respostas são
relevantes e com o conteúdo necessário para satisfazer os clientes? Permitem reduzir
os custos operacionais?
6. Quais são as desvantagens da utilização de chatbots?
7. O que mudou com a introdução dos chatbots no mercado?
8. A inteligência artificial consegue substituir ou chegar ao nível da comunicação face-
to-face?
9. De que forma os chatbots estão a alterar os padrões tradicionais de comunicação e
compra online?
10. A Business Insider publicou um estudo no qual analisava os utilizadores ativos
mensalmente nas quatro maiores aplicações de mensagens e nas quatro maiores redes
sociais e verificou-se que, a partir do segundo trimestre de 2015, as aplicações de
mensagens começaram a ter mais utilizares do que as redes sociais.
Consequentemente, o número de chatbots ativos têm vindo a aumentar. Quais são as
vantagens dos chatbots na comunicação das empresas em comparação com as redes
sociais?
11. Quais são os piores erros que as empresas podem cometer quando implementam um
chatbot?
12. Os chatbots são uma mais-valia para o marketing?
13. Os chatbots vão substituir as aplicações móveis?
Consumidores

102
1. Os consumidores têm a noção que estão a interagir com um assistente virtual? Ou
acreditam que estão a conversar com um ser humano?
2. Os chatbots correspondem à expectativa dos consumidores?
3. Os consumidores preferem interagir com um chatbot ou com um profissional?
Porquê?
4. Como é que o consumidor tem lidado com a evolução da tecnologia?
5. Quais são as vantagens dos chatbots para o consumidor?
6. O que mais incentiva os consumidores a utilizar um chatbot para conversar com a
sua marca favorita?
7. Na sua opinião os consumidores estão dispostos a partilhar dados pessoais
(localização, e-mail, contacto telefónico, as suas preferências) com os chatbots na
mesma medida que com um profissional? Os consumidores confiam nos chatbots?
8. Quais são os conteúdos que os consumidores querem conversar com o chatbot?
9. Os chatbots contribuem para a fidelização dos consumidores?

103
Anexo D

Aplicação da entrevista ao Social Media Manager do IKEA, David da Costa Mota

Empresas

E: Porque a sua empresa sentiu a necessidade de criar um chatbot?

DCM: A IKEA basicamente procura estar mais próxima do consumidor em qualquer um

dos canais. A ideia de criar um chatbot foi-nos apresentada por um parceiro, e nós
achámos interessante porque iriamos estar mais próximos dos consumidores. Decidimos
arriscar e perceber que mais-valias e desvantagens é que o chatbot poderia trazer para o
negócio. Achámos que poderia ser uma boa maneira de simplificar trabalho e de
automatizar algumas respostas e avançamos com a criação do chatbot, na IKEA, em
Janeiro de 2018.

E: Com que propósito utiliza um chatbot na sua empresa (educacional, entretenimento,

promocional)?

DCM: Basicamente, nós utilizamos o chatbot na IKEA com diferentes propósitos,

primeiro serviço de apoio ao cliente. Segundo como uma forma do próprio utilizador ir à
procura das respostas, ou seja com o intuito de self-service de procura e obtenção de
respostas. Em vez de estarmos a ocupar recursos ou do próprio cliente estar a perder tempo
a contactar-nos, independentemente do canal, através do chatbot ele pode consumir
informação. Grande parte dos nossos consumidores estão no social media, por isso
achámos que esta poderia ser uma boa forma para lhes disponibilizar toda a informação
necessária. Quando o chatbot não consegue encontrar as respostas, a informação é
transmitida através de um profissional. O consumidor está cada vez mais preguiçoso na
procura da informação, e as redes sociais trouxeram muito essa preguiça, e um exemplo
prático é aquele meme que às vezes circula de “Vendo um carro de x euros” e a primeira
pergunta é “Por quanto é que está à venda?”. Ou seja as pessoas não vão à procura da
resposta, mesmo que as respostas estejam expostas no site. Isso faz com que de alguma
forma tenhas que replicar a mensagem em diferentes canais e o nosso bot foi construído
com todas as informações que estão disponíveis no site. Assim, toda a informação que está
no site deve ser replicada no chatbot para que o cliente perceba que há uma coerência na
comunicação. Mas isto depende da marca e do objetivo do chatbot, por exemplo o

104
Continente criou um chatbot que é um enólogo e serve apenas para promover vinhos, têm
um objetivo específico. Também utilizamos o chatbot para promover produtos ou
campanhas. Estamos agora a trabalhar para tornar o chatbot muito mais responsivo, com a
possibilidade de interagir proactivamente com o consumidor, ao lançar push notifications.
Por exemplo, “campanha x vai sair daqui a y dias, esteja atento” ou “a loja amanhã estará
aberta”. Isto porque ao longo destes 4 meses que utilizámos o bot, o que conseguimos
perceber é que os clientes fazem muitas perguntas que se consegue canalizar a resposta de
forma automática através destas notificações. Um exemplo, se um cliente pergunta o
horário das lojas e na própria construção do bot está o horário das lojas significa que ele
não procurou ou a informação não está disposta da forma que ele quer. Então se eu ativar
um sistema de notificações no bot e se disponibilizar esse sistema para o cliente, e é
importante referir que é sempre necessária a autorização do cliente, o chatbot dispara, no
caso dos horários na altura de um feriado, um dia ou dois antes a informação de que “o
horário no feriado é x, venha cá visitar-nos”. Isto faz com que o cliente também interaja
mais com a marca. Outra interação possível através das notificações é anunciar novos
produtos disponíveis em loja. Neste caso o intuito do chatbot é com uma vertente de
marketing, apresentação de produtos e venda indireta de serviços.

E: Como estava a empresa antes e depois da inserção do chatbots na sua estratégia?

DCM: O que nós tínhamos antes eram consumidores que sabiam que estavam a falar com
humanos, ao dia de hoje o que mudou foi que o consumidor já não tem tanta facilidade em
interagir com um humano. Isto porque nós estamos a trabalhar o bot para que ele seja o
mais humano possível, tendo sempre um atendimento híbrido – máquina e homem, de
forma a canalizar os recursos humanos para as perguntas ou problemas mais complexos e
deixar para a máquina a resolução dos problemas e perguntas mais frequentes. Primeiro
deparamo-nos com uma dificuldade enorme por parte do utilizador que não sabe o que é
um chatbot, por mais que ele escreva e o chatbot lhe dê respostas automáticas, os
consumidores não percebem que estão a falar com uma máquina e muitas vezes pensam
que é um humano, o que os leva a crer que as pessoas do outro lado têm dificuldades
cognitivas, porque eles escrevem uma coisa e a máquina responde outra. Portanto, o
primeiro problema é a perceção do consumidor de com quem é que está a falar. Depois da
implementação do chatbot, esta tecnologia trouxe um envolvimento maior dos

105
colaboradores que estão a trabalhar com um chatbot ou principalmente nas redes sociais,
no aperfeiçoamento da máquina, ou seja no melhoramento do fluxo das respostas. Porque
no início houve uma utilização muito grande do chatbot e toda a gente o experimentou,
isso trouxe um grande volume de mensagens e consequentemente um aumento do volume
de tratamento de conteúdos no back office. E agora o que está a ser feito enquanto
estratégia é primeiro criar uma persona no chatbot, ou seja o consumidor perceber que está
a falar com um assistente virtual, se esse assistente virtual vai ser feminino ou masculino,
se vai ter um nome, qual é o perfil, se vamos comunicar que temos um assistente virtual ou
não. O segundo passo vai ser pensar, em todos os fluxos e mais alguns, tendo em conta a
coleta de dados que tivemos. Esta foi uma das razões pela qual não arrancamos com um
chatbot mais aperfeiçoado, sabíamos que iria existir muita informação que nos iria faltar.
Preferimos arrancar com um chatbot simples, com respostas básicas, assim quando a
máquina não reconhecesse as perguntas dos consumidores, encaminhava a interação para o
atendimento humano. Isto permitiu-nos coletar muitos dados, para passados 4 meses
olharmos para a máquina e pensarmos para isto vamos trabalhar estas respostas, para este
tipo de dúvidas vamos trabalhar este tipo de conteúdos. A reação dos consumidores foi
interessante, na medida em que não consigo dizer que foi positiva porque eles também não
sabem com quem é que estão a falar. Muitas vezes foi negativa pela experiência e
frustração que o cliente teve em tentar falar connosco, ele consegue sempre falar connosco,
mas a máquina apresenta sempre algumas opções e os clientes não perdem tempo a ler.
Existia sempre um botão que dizia “cancelar atendimento” e sempre que eles cancelavam o
atendimento a máquina dava-lhes as opções para eles escolherem e isso fazia com que o
consumidor se enervasse. Tudo isto leva-nos a repensar na maneira como queremos que a
ferramenta atue. Ainda assim, o chatbot é uma ferramenta útil e que nós sabemos que
quanto mais for trabalhada, melhor vai ser o atendimento ao cliente. É importante que
esteja em contante manutenção. Em terceiro lugar, como temos aqui uma panóplia de
opções válidas não só para atendimento ao cliente, o que nós queremos fazer agora é
trabalhar em termos de comunicação e de ações de marketing específicas, tendo em conta o
perfil do consumidor. Ou seja não vamos trabalhar uma ação massiva para muitos
consumidores, vamos sim tentar trabalhar para perfis. O desafio da marca agora é tentar
perceber como é que nós vamos personalizar campanhas para perfis, não para aquele
segmento específico. Já não queremos atingir o público-alvo dos 20 aos 40, que residem na

106
zona de Lisboa, que tenham um nível de educação acima do 12º ano. Queremo-nos focar
em pessoas que gostem de um determinado tipo de conteúdos, com um determinado estilo
de vida, com determinado gosto para áreas de lazer, bricolage por exemplo. E é este o
desafio depois da implementação do chatbot, perceber como é que conseguimos
personalizar um chatbot, de maneira a que a experiência que o utilizador tenha seja tão boa
que ele perceba que está ali alguém humanizado mas robótico.

E: Os chatbots são uma vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes?

DCM: Eu diria que sim, na medida em que primeiro trazes uma inovação tecnológica. E
parecendo que não a IKEA pelo seu posicionamento e pelo seu brand awareness acaba por
fazer sentido esta inovação. A vantagem competitiva que traz não é só a inovação
tecnológica, mas também uma abordagem diferente na comunicação que temos com o
consumidor. Ou seja, o resto das marcas é muito formal na forma como comunica com o
utilizador e a IKEA pelo seu posicionamento enquanto marca, é uma marca playful e
trustful, e isso faz com que se possa ter uma margem diferente para comunicar com o
consumidor. Isto é uma vantagem competitiva, ou seja os utilizadores percebem que as
marcas também são pessoas e que não há aquele formalismo de comunicação entre marca e
cliente. As redes sociais também permitem esticar um bocadinho o limite entre a
comunicação formal e informal, e isto acaba por trazer, através dos chatbots, uma
comunicação diferente que permite chegar ao consumidor mais rapidamente. Assim, os
consumidores percebem que se falar com o Continente ou com o Leroy Merlin não se
equipara a falar com a IKEA, que acaba por ser mais divertida. Quando o consumidor
pensar em comprar no retalho, por exemplo no Continente, e até pode ser mais barato,
podem ter mais vantagens com os cartões, mas ir a IKEA é diferente e é divertido. E toda a
experiência que tu tens na loja acaba por ser uma vantagem competitiva, e eu acho que o
chatbot pode trazer isso na medida em que se criarmos um bom conteúdo acabamos por
reter mais os consumidores.

E: Os chatbots utilizados no atendimento ao cliente são eficientes? As respostas são

relevantes e com o conteúdo necessário para satisfazer os clientes? Permitem reduzir os
custos com operacionais?

107
DCM: Nesta fase eu diria que é eficiente, contudo é necessário fazer uma atualização
constante do chatbot. Porque não basta criar um chatbot de raiz e pensar em todas as
opções de perguntas se passado um mês a empresa, por exemplo, retira um produto do
mercado e o chatbot continua a dar informações sobre esse produto. Estás a informar
erradamente os consumidores, e portanto eu diria que no nosso caso é eficiente porque se
construiu um chatbot de maneira a que ele dê respostas a perguntas básicas, muitas vezes
dá respostas erradas porque as keywords e as palavras utilizadas pelos clientes nem sempre
batem certo. Por exemplo “Eu comprei uma cadeira e quero devolvê-la.” ou seja, o
consumidor quer saber como é que deve proceder para fazer a devolução e o chatbot
responde “Vê aqui na secção de cadeiras as disponíveis.” E não tem nada a ver. Então o
que se tem que fazer agora, para tornar o chatbot mais eficiente, é pensar em todas as
possibilidades de pergunta para devolução, é preciso inclusive ter em consideração a
maneira como se escreve, com ou sem acentos, com ou sem erros ortográficos, etc. No
fundo para tornar o chatbot mais eficiente é um work in progress sempre. Não basta criá-lo
e fazer uma compilação de perguntas, porque há sempre alguma coisa em falta.

Ao dia de hoje o conteúdo ainda não é o necessário para satisfazer o consumidor,

precisamente por isto, porque tomamos a decisão de criar um chatbot simples, com
respostas básicas, por isso é que muitas das respostas que foram dadas não foram eficientes
ou não satisfizeram os clientes. Principalmente, porque também não temos uma abordagem
de explicar o que é que é um chatbot, por isso o consumidor acha sempre que está a falar
com um humano. Portanto, se fizer uma pergunta e a resposta não coincidir com a mesma,
o consumidor vai ficar confuso. Mas foi uma decisão pesada e assumida precisamente para
podermos ter o volume de data suficiente para depois conseguirmos criar uma máquina o
mais eficiente possível.

No caso da IKEA não, ou seja, o nosso objetivo não é ter um chatbot para reduzir custos
operacionais. Mas numa marca, diria que com um mindset português talvez sim. Sim, é
possível reduzir custos com um chatbot, por exemplo temos uma equipa de cinco pessoas e
conseguimos operacionalizar todas as respostas para um chatbot, de maneira a que não se
tenha a necessidade de ter as cinco pessoas, eu diria que se consegue reduzir para três,
porque temos que ter em conta o período de férias, o período de atendimento, as folgas, o
caso de uma pessoa faltar. Portanto, numa equipa de cinco pessoas eu diria que se

108
consegue reduzir um ou dois postos de trabalho ou canalizá-los para outras funções. No
caso em específico da IKEA, não é o nosso posicionamento criar soluções para reduzir os
custos com operacionais, o que eventualmente poderá ser pensado é como é que podemos
tornar ainda mais eficiente o chatbot na experiência do cliente, mesmo que isso implique
ter mais pessoas. Ou seja, nós pensamos sempre o contrário, claro que temos sempre o lado
de negócio em que temos que perceber se de facto estamos a ter mais custos do que lucros.
Portanto, numa ótica de gestão pondera-se sempre isso, mas nesta fase não estamos a
pensar nisso.

E: Quais são as desvantagens da utilização de chatbots?

DCM: Uma das desvantagens é que se construirmos mal um chatbot de raiz criamos uma
má experiência para o consumidor. Portanto, eu diria que uma boa criação de um chatbot
de raiz pode antecipar muita reclamação ou muita má experiência. O facto de as empresas
terem medo de tecnologia também pode ser uma desvantagem, não uma desvantagem da
aplicação, da ferramenta em si, mas uma desvantagem para a empresa não ter esta
ferramenta. Isto porque as pessoas ao dia de hoje têm muito medo, principalmente quem
não está consciente do que é que é um chatbot, do que é que é inteligência artificial, dos
seus perigos e das suas mais-valias, e isso pode ser uma grande desvantagem para o
chatbot, o medo que as empresas têm da tecnologia. A terceira desvantagem depende da
base do chatbot. Se for uma base de fluxograma a princípio não haverá problemas porque é
a equipa que constrói as possíveis perguntas e respostas. Contudo, se for uma base de
inteligência artificial já poderá ser perigoso por causa do machine learning. Ao seja a
máquina vai aprendendo todos os cenários e isso vai fazer com que chegue a um ponto em
que vai estar tão bem oleada que vai começar a fazer coisas que não se está à espera. Por
isso, se a empresa não tiver noção do que é que está a lidar, poderá ser perigoso. Portanto,
eu diria que dependendo da base do chatbot, se é com fluxo se é com machine learning e
inteligência artificial, a última poderá ser uma desvantagem para a empresa. Porque se
tivermos uma empresa que crie um chatbot com base em inteligência artificial, e neste caso
a máquina aprende sozinha, poderá chegar a uma altura em que a máquina vai criar
problemas porque tem todo um conjunto de perguntas e respostas que não foram
construídas pela equipa, e portanto vai começar a atuar sozinha e sem controlo. Eu diria
que uma outra desvantagem é a perceção dos consumidores, que se não souberem o que é

109
esta ferramenta, a interação poderá ser um fiasco. Isto na medida em que o consumidor não
tendo previamente conhecimento do que é que é tecnologia, e não sabendo o que é um
assistente virtual vai falar com a marca e esperar uma resposta rápida e pelo menos
coerente. Contudo se o chatbot não estiver formatado ou construído para responder a todos
os cenários que lhe possam aparecer, o que vai acontecer é que o consumidor vai ter uma
má experiência e vai publicá-la e isso vai ser mau. Portanto eu diria que estas podem ser as
desvantagens do chatbot.

E: O que mudou com a introdução dos chatbots no mercado?

DCM: Eu diria que o que está a mudar é a perceção das marcas em relação ao tema da
inteligência artificial, o chatbot não deixa de ser inteligência artificial. O que mudou é que
as marcas, agora, estão a perceber, porque é trending ou moda, porque o Facebook faz
chatbots, porque o Whatsapp lançou o chatbot, porque a Google tem agora o Duplex, que é
um voice bot, e portanto mudou o mindset das próprias empresas nas vantagens que a
inteligência artificial pode trazer. Eu acho que esta mudança de mindset, mesmo que por
força do ser trend, acaba por trazer aqui novos desafios não só para os humanos, porque
poderá haver algumas funções que possam ser extintas por bots, nomeadamente para quem
trabalha em comunity managers, já que com os chatbots a resposta manual vai ser
simplificada e consequentemente o seu trabalho também. Apesar de ser uma vantagem,
também pode ser um perigo na medida em que podem ficar sem o emprego. Portanto, o
que mudou foi exatamente isto, as empresas começaram a perceber as mais-valias da
inteligência artificial. Ainda assim precisam de ser esclarecidas sobre os benefícios e
vantagens que pode trazer para a empresa e perceber de facto como é que os consumidores
se estão a posicionar em relação a isto. Por exemplo, se for uma marca tradicional que
nunca utilizou tecnologia e decide avançar para o chatbot, é preciso saber se o público-alvo
se revê naquilo, e se for uma marca altamente tecnológica pode assustar os consumidores
na medida em que, usando o exemplo da Google, criam um voice bot, que falam sozinhos e
fazem marcações e a maneira como falam é idêntica à de um humano, o consumidor vai
chegar a uma altura que já não vai saber com quem está a falar. Assim, acho que este é um
paradigma muito importante e as empresas, principalmente os gestores ligados ao
marketing e às novas tecnologias, precisam de perceber qual é o impacto que a tecnologia
vai ter para as empresas e para os consumidores.

110
E: A inteligência artificial consegue substituir ou chegar ao nível da comunicação humano-
humano?

DCM: Eu diria que sim, exatamente pelo exemplo da Google Duplex, assustou-me
bastante ver aquela apresentação. Se eu não colocar um filtro racional, acho incrível
conseguir falar com uma máquina e pedir um Uber ou estar a pensar que gostava que ouvir
determinada música e só preciso de falar com a máquina, não tenho necessidade de estar à
procura da música. No entanto, colocando o meu lado racional e sabendo o que é a
inteligência artificial e o machine learning assusta-me um bocado chegar a uma altura em
que as empresas vão estar a falar comigo através de robôs e eu não saberão certo com
quem é que estou a falar. Desta forma, a inteligência artificial consegue substituir um
humano desde que seja construída de forma exemplar e consiga replicar todas as
expressões de um humano, ou pelo menos chegar ao nível da comunicação humano-
humano.

E: De que forma os chatbots estão a alterar os padrões tradicionais de comunicação e

compra online?

DCM: Acho que o que os chatbots trazem de diferente é a rapidez da resposta, eles
conseguem consumar a compra por impulso. Ou seja, numa compra online, por exemplo às
três da manhã, em que o consumidor está no site e tem uma dúvida, não vai estar nenhum
humano disponível para ajudar, a não ser que seja uma marca que trabalhe 24 horas por dia
no atendimento. Com um chatbot integrado no site e disponível no momento em que o
consumidor precisa de ajuda, a ferramenta vai alterar o paradigma da compra online. Vai
ajudar ou sugerir produtos ou a esclarecer uma dúvida e portanto mesmo que seja um robô,
consegue ajudar a concretizar a compra e não deixa que o consumidor deixe de fazer uma
compra. Isto para as marcas é ótimo, ou seja aumenta a taxa de conversão online e ganha-
se mais vendas. E para o utilizador é incrível porque ele quer uma resposta imediata e
consegue tê-la. No que toca aos padrões tradicionais de comunicação, os chatbots tentam
igualar a comunicação humana, eu quando escrevo consigo perceber o que é que estou a
escrever e espero que a pessoa para quem estou a escrever também entenda. No chatbot eu
consigo criar e ele consegue escrever da mesma forma que eu e o recetor vai entender da
mesma forma se fosse eu a escrever. Portanto, acho que a alteração dos padrões de
comunicação é esta, é o facto de os chatbots, desde que bem construídos e bem

111
alimentados, eles conseguem igualar um humano. Nós estamos a focar-nos muito no
chatbot do Messenger, porque é quase uma tendência, mas já existem bots nos e-mails.
Hoje em dia quando estamos no e-mail e nos enviam um, nós já podemos responder com
botões que dizem “Não obrigada” ou “Sim, talvez”, isto já é a máquina a funcionar, é um
chamado e-mail bot, que no fundo é um caminho para os agentes de recomendação. Os
agentes de recomendação entram em ação quando a marca apresenta conteúdo específico
ao consumidor, que já pode responder consoante as opções que são dadas. Contudo, o
padrão tradicional de comunicação seria a marca fazer uma ação de marketing por e-mail e
não ter resposta da tua parte, no máximo carregavas em cima da imagem ou do link que
estivesse no e-mail para veres os produtos, mas agora a marca já te apresenta conteúdo
especifico através do e-mail bot, tendo em conta uma ação anterior da tua parte, e tens a
opção de escolher uma resposta. E isto acontece no e-mail, no chat ou no site desde que
tenhas um chatbot integrado.
E: A Business Insider publicou um estudo no qual analisava os utilizadores ativos
mensalmente nas quatro maiores aplicações de mensagens e nas quatro maiores redes
sociais e verificou-se que, a partir do segundo trimestre de 2015, as aplicações de
mensagens começaram a ter mais utilizares do que as redes sociais. Consequentemente, o
número de chatbots ativos têm vindo a aumentar. Quais são as vantagens dos chatbots na
comunicação das empresas em comparação com as redes sociais?

DCM: As redes sociais já tiveram o seu pico, por serem diferentes e novas, e trouxeram
uma mudança muito grande na comunicação. A questão aqui é que ao dia de hoje o
consumidor está a ser bombardeado pelas marcas com patrocínios e anúncios nas redes
sociais. Paralelamente a isto, a falta de conteúdo interessante e as fake news afastaram os
utilizadores das redes sociais, isto é nomeadamente visível no facebook. Já o instagram
está a ser exatamente o contrário, está a ter um crescente de utilizadores, se bem que eu
acredito que também vá ser um pico. O erro das redes socias é deixarem-se comprar pelo
facebook que replica o mesmo modelo nas redes socias que já existem e acabam por perder
a originalidade, o que faz com que percam utilizadores. Por outro lado, as aplicações de
mensagens ganham mais utilizadores, porque permitem comunicar a qualquer hora,
personalizar a conversa para que seja mais percetível e saber se a outra pessoa recebeu e
viu a mensagem, tudo isto ajudou no aumento de utilizadores. O facto de se personalizar a
conversa com smiles, emojis e gifs permite também amenizar problemas que existiam antes

112
na comunicação. Para além disso, nas aplicações de mensagens pode-se conversar com
vários utilizadores, os chamados grupos, desta forma já é possível passar uma mensagem
para várias pessoas, chega-se a qualquer pessoa em qualquer parte do mundo, não existem
limitações. Existe a liberdade de se comunicar para massas. Todos estes fatores ajudam as
aplicações a terem uma maior credibilidade, porque se sabe que se está a falar com alguém
que se conhece. Nas redes socias, não sabemos para quem estamos a comunicar, muitas
vezes a mensagem que recebemos não é a que queremos receber, o conteúdo não é o
esperado. Nas aplicações de mensagens conhecemos a pessoa do outro lado e, por norma,
só conversamos com quem queremos e os conteúdos que nos interessam. As marcas desde
que o consumidor goste delas e do seu conteúdo podem interagir contigo através dos
chatbots de forma personalizada, e isso é uma vantagem.

E: Quais são os piores erros que as empresas podem cometer quando implementam um
chatbot?

DCM: O pior erro é não pensar nas questões mais básicas, o facto de se construir mal um
bot pode levar a uma má experiência. Também é preciso ter cuidado com a proteção de
dados porque pode levar a uma fuga de informação muito grande.

E: Os chatbots são uma mais-valia para o marketing?

DCM: Sim, sem dúvida. Desde que seja feita uma utilização correta, acho que o desafio
atual do marketing é poder personalizar os conteúdos e procurar perceber o que os
utilizadores gostam individualmente e como essa informação pode ser disponibilizada. Ou
seja, espalhar a mesma mensagem para todos os consumidores, independentemente dos
gostos pessoais já não é o desafio, ao dia de hoje tem que haver uma maior filtragem e
personalização. E por isso sem qualquer dúvida que os chatbots são uma mais-valia para o
marketing.

E: Os chatbots vão substituir as aplicações móveis?

DCM: Não, acho que se complementam. Uma não substitui a outra, porque as aplicações
móveis têm as suas vantagens e as suas mais-valias, assim como o chatbot, e dizer que um
substitui o outro acho que não é produtivo. Pelo contrário, eu acho que se complementam e
juntos conseguem tornar-se muito poderosos desde que sejam bem-criados. Ter uma

113
aplicação móvel e um chatbot com as mesmas informações e serviços é desperdício, mas
tentar estudar as fraquezas e os benefícios de um e outro e fazer com que se
complementem acho que é o correto.
Consumidores
E: Os consumidores têm a noção que estão a falar com um assistente virtual? Ou acreditam
que estão a conversar com um ser humano?

DCM: Não, mesmo quando a maioria das marcas explica aos consumidores que estão a
falar com um assistente virtual, as pessoas não sabem o que é. E o desafio para as marcas é
fazer um step back e perceber como comunicar o que é que é um chatbot e qual é a
vantagem que os consumidores têm em falar com eles. E desta forma cria-se um awareness
diferente nos consumidores de todas as marcas. Principalmente, acho que é uma questão de
respeito das marcas para com os consumidores. Quando vamos a uma loja e existe uma
pessoa nova no atendimento, as marcas têm o cuidado de informar que aquela pessoa está
em formação. O chatbot não está em formação, mas está constantemente em
desenvolvimento e por isso as marcas têm que ter cuidado na forma como introduzem este
novo agente.

E: Os chatbots correspondem à expectativa do consumidor?

DCM: Desde que eles saibam o que é um chatbot eu diria que sim. Se eles não souberem
é-lhes igual. Acho que aqui o princípio é se o consumidor souber o que é, o chatbot
corresponde à expectativa.

E: Os chatbots contribuem para a fidelização dos clientes?

DCM: Sim, desde que deem respostas rápidas, com as informações certas, mesmo que no
fim encaminhem para o atendimento humano. O chatbot pode fidelizar clientes se for
construído de forma a personalizar o conteúdo para os consumidores. Tudo isto são ações
de fidelização do cliente e que trabalham a credibilidade da marca.

E: Os consumidores preferem falar com um chatbot ou com um profissional? Porquê?

DCM: Eu acredito que enquanto não houver na sociedade este awareness de robôs,
inteligência artificial e chatbots os consumidores vão preferir falar com uma pessoa.
Principalmente, porque o homem tem medo do desconhecido e da inovação tecnológica e

114
ter um humano a responder dá uma maior confiança ao consumidor, porque consegue
reconhecer emoções, estados de alma, expressões, enquanto a máquina não, porque é
racional. E isto também pode ser uma desvantagem do chatbot. Se for explicado que o
chatbot vai responder às questões, mas nos casos complexos a conversa é transferida, vai
criar uma maior confiança.

E: Como é que o consumidor tem lidado com a evolução da tecnologia?

DCM: Dependendo da evolução, o consumidor tem lidado bem. O mundo desenvolve-se

muito rápido e quando se lança uma nova tecnologia os consumidores até reagem bem. A
questão é qual é o impacto que essa tecnologia vai trazer para o humano. Se for positivo,
eles lidam bem. Mas por exemplo, as fake news, que são uma inovação tecnológica, os
consumidores não gostam, porque muitas vezes promovem-nas sem consciência e só mais
tarde é que se apercebem. No caso dos jornais, se tens pessoas a fazer comunity
management que replicam uma notícia falsa e que não há filtragem, os consumidores vão
perder a confiança na marca, que automaticamente perde credibilidade. Existe um sentido
muito crítico, as pessoas lidam bem mas depende da evolução e qual é o impacto no dia-a-
dia.

E: Quais são os conteúdos que os consumidores querem conversar com o chatbot?

DCM: Mais uma vez depende do objetivo da marca. Os consumidores gostam da marca e
existe um objetivo definido para a existência do chatbot, faz com que o consumidor queira
falar com a mesma tendo em conta o objetivo. No entanto, muitas vezes, os consumidores
quem mostrar que são superiores à máquina. Por exemplo, no IKEA os consumidores
mesmo com os conteúdos, disponibilizados pelo chatbot, às vezes perguntavam que horas
eram, isto para testar o robô. Os consumidores querem ver onde é que a máquina falha,
para poderem dizer que são mais inteligentes.

E: O que mais incentiva os consumidores a utilizar um chatbot para conversar com a sua
marca favorita?

DCM: Depende do objetivo da marca, quando o chatbot não tem um objetivo definido
pode não incentivar o consumidor a utilizá-lo. Portanto, dependendo do objetivo e para
isso é preciso ter uma estratégia bem definida do que se vai utilizar para alimentar o

115
chatbot. Por exemplo o Continente criou um chatbot para pessoas que gostam de vinho, o
objetivo é muito claro, o que pode criar uma maior interação. Não tendo um objetivo claro,
provavelmente os consumidores vão olhar para o chatbot como mais uma ferramenta que
ali está, e pode não surtir o efeito desejado.

E: Na sua opinião os consumidores estão dispostos a partilhar dados pessoais (localização,

e-mail, contacto telefónico, as suas preferências) com os chatbots na mesma medida que
com um profissional? Os consumidores confiam nos chatbots?

DCM: Na construção de um chatbot, esta parte dos dados pessoais já tem que estar bem
delineada. Eu diria que os consumidores não confiam mais nos chatbots, por causa do
medo da tecnologia. No entanto, desde que o chatbot esteja bem-criado e com a partilha
dos dados pessoais delimitada, nomeadamente partilhar o e-mail ou as preferências
pessoais ou a localização, o consumidor não se sente ameaçado e partilha.

E: Quais são as vantagens dos chatbots para o consumidor?

DCM: O tempo de respostas que é muito rápido, o facto de ter algo presente no momento
que se precisa, um expertise muito elevado, por vezes mais elevado que os próprios
humanos. O humano não consegue ter a capacidade de retenção e de memória de uma
chatbot, que pode ser alimentado com toda a informação da empresa. No tempo de os
humanos verificarem a informação, o chatbot responde de forma imediata, desde que a
informação esteja alimentada. Portanto eu diria o tempo de resposta, o facto de estarem
sempre disponíveis e o know-how.

116
Anexo E

Aplicação da entrevista à Business Developer da E.Life, Thais Telezzi

Empresa

E: Porque as empresas sentem a necessidade de criar um chatbot?

TT: Num momento em que os clientes têm tanta força no digital, as marcas lidam com os
recursos disponíveis. E desde 2016 o recurso é o atendimento em real time pelas redes
sociais, que de forma humana nunca seria possível.

E: Qual é o propósito, mais frequente, dos chatbots nas estratégias das empresas
(educacional, entretenimento, promocional)?

TT: Depois da automatização no atendimento (propósito número 1 de um chatbot), as

marcas visam a conversão e angariação de leads qualificados.

E: Como estavam as empresas antes e depois da inserção dos chatbots na sua estratégia?

TT: Normalmente há uma redução significativa de pedidos de atendimentos nos

departamentos de CRM (conheço marcas que chegaram a 80%), e aumento de interações,
fans e engagement nas redes sociais (em média +200%).

E: Os chatbots são uma vantagem competitiva para as empresas em relação aos seus
concorrentes?

TT: Nem sempre. O chatbot deve ser desenhado de acordo com o momento da marca.
Portanto, não basta ter apenas porque a concorrência tem. De repente uma marca fez um
chatbot que ensina como usar um produto que acabou de ser lançado. Caso a concorrente
não tenha um novo produto, vale a pena fazer um chatbot que ensine a usar algo a que
todos já estão acostumados? Portanto, é preciso sempre conciliar o momento da marca e
olhar ao redor para perceber o que ainda não foi feito.

E: Os chatbots utilizados no atendimento ao cliente são eficientes? As respostas são

relevantes e com o conteúdo necessário para satisfazer os clientes? Permitem reduzir os
custos operacionais?

117
TT: Todo o chatbot depende de um sistema de processamento de linguagem natural
(PLN). A diferenciação de um chatbot inteligente ou não, depende deste processamento. E
é aqui que há competição de mercado: Qual é a empresa que tem o PLN mais inteligente?
Normalmente as empresas trabalham na média de 70% de assertividade. Mas 70% de
assertividade num chatbot que apenas responde a dúvidas é uma questão, pois o chatbot
pode ter sido retroalimentado. Mas 70% de assertividade num chatbot com síntese de voz e
capacitado para responder sem ser alimentado, torna o índice mais eficiente.

E: Quais são as desvantagens da utilização de chatbots?

TT: Apenas nos casos onde as marcas querem transformar suas apps em bots, com
funcionalidades muito específicas como “edição de imagens”, etc. O chatbot neste
momento é exclusivo para atendimento ao cliente. Features adicionais devem ser
desenvolvidas com precisão e pensadas se serão realmente necessárias naquele canal.

E: O que mudou com a introdução dos chatbots no mercado?

TT: Pedir um táxi, encomendar flores e outros serviços, agora estão mais acessíveis. Há
mais utilizadores cadastrados em apps de mensagens do que nas redes sociais. Portanto, o
público está acostumado a teclar. Não é mais preciso telefonar para tudo. E as marcas
acompanham este ritmo para se posicionarem ao lado dos seus clientes.

E: A inteligência artificial consegue substituir ou chegar ao nível da comunicação humano-

humano?

TT: Ainda não.

E: De que forma os chatbots estão a alterar os padrões tradicionais de comunicação e

compra online?

TT: Para os clientes: posicionam-se como um facilite e não precisam de receber

propagandas de produtos que não consomem, por exemplo. Marcas: Podem aproveitar-se e
enviar notificações de produtos clusterizados (o que gera uma conversão/vendas muito
alta) e estar presentes onde o seu público está oferecendo atendimento em real time.

E: A Business Insider publicou um estudo no qual analisava os utilizadores ativos

mensalmente nas quatro maiores aplicações de mensagens e nas quatro maiores redes

118
sociais e verificou-se que, a partir do segundo trimestre de 2015, as aplicações de
mensagens começaram a ter mais utilizares do que as redes sociais. Consequentemente, o
número de chatbots ativos têm vindo a aumentar. Quais são as vantagens dos chatbots na
comunicação das empresas em comparação com as redes sociais?

TT: A comunicação contínua. As marcas e empresas agora têm a oportunidade de não

apenas informar, mas sim conversar e criar uma relação de proximidade com o seu público.

E: Quais são os piores erros que as empresas podem cometer quando implementam um
chatbot?

TT: O utilizarem como ferramenta de engagement, quando os chatbots foram criados

como ferramenta de atendimento ao cliente.

E: Os chatbots são uma mais-valia para o marketing?

TT: Para o marketing das marcas sim, por todas as questões a cima descritas (proximidade,
comunicação contínua, fidelização, divulgação, etc).

E: Os chatbots vão substituir as aplicações móveis?

TT: Na maioria dos cenários não. É apenas mais uma ferramenta de comunicação.

Consumidores

E: Os consumidores têm a noção que estão a interagir com um assistente virtual? Ou

acreditam que estão a conversar com um ser humano?

TT: Depende de como o chatbot é apresentado ao utilizador.

E: Os chatbots correspondem à expectativa dos consumidores?

TT: Essa avaliação deve ser feita caso a caso pois há muitos bots pelo mercado que não
têm PLN e acabam por não resolver um pedido de contacto. Mas pelos projetos que
acompanho de perto, há a média de 70% de satisfação por parte dos clientes.

E: Os chatbots contribuem para a fidelização dos consumidores?

TT: Sim, quando ultrapassa o primeiro estágio de atender o cliente com excelência.

119
E: Os consumidores preferem interagir com um chatbot ou com um profissional? Porquê?

TT: Os utilizadores estão acostumados a teclar. Eles querem apenas que sua dúvida seja
resolvida independente do meio.

E: Como é que o consumidor tem lidado com a evolução da tecnologia?

TT: Um grande trabalho de evangelização tem sido feito nos últimos dois anos. A geração
millennial tem mais afinidade com o tema. Portanto, ainda estamos em um processo de
“divulgação” para que a ferramenta seja transversal a todos.

E: Quais são os conteúdos que os consumidores querem conversar com o chatbot?

TT: Dúvidas em 95% dos casos.

E: O que mais incentiva os consumidores a utilizar um chatbot para conversar com a sua
marca favorita?

TT: Atendimento em real time e acessibilidade.

E: Na sua opinião os consumidores estão dispostos a partilhar dados pessoais (localização,

e-mail, contacto telefónico, as suas preferências) com os chatbots na mesma medida que
com um profissional? Os consumidores confiam nos chatbots?

TT: Confiam. Cerca de 95% dos utilizadores de bots em que desenvolvi aceitaram
partilhar os seus dados, pois o bot deixou clara a mensagem de que apenas iriam receber
notificações que lhes interessasse.

E: Quais são as vantagens dos chatbots para o consumidor?

TT: Atendimento em real time e acessibilidade.

120
Anexo F

Aplicação da entrevista ao Diretor Executivo da ERA Imobiliária, João Pedro Pereira

Empresa

E: Porque a sua empresa sentiu a necessidade de criar um chatbot?

JPP:

 Poder comunicar de uma forma mais personalizada e próxima do consumidor.

 Satisfazer as necessidades dos clientes, ao permitir que seja possível realizar
pesquisas de imóveis de acordo com as suas preferências.
 Poder oferecer um atendimento customizado, disponível 24 horas por dia.

E: Com que propósito utiliza um chatbot na sua empresa (educacional, entretenimento,

promocional)?

JPP: O Bot ERA tem como principal objetivo facilitar o processo de compra, venda e
arrendamento de casa aos seus usuários, sempre em ambiente online/mobile – Facebook
Messenger.

E: Como estava a empresa antes e depois da inserção do chatbots na sua estratégia?

JPP: Para a gestão da página do Facebook temos uma agência responsável por toda a
criação de conteúdos, planeamento e publicação. Antes da implementação do chatbot, a
agência de comunicação alocava a um recurso humano a responsabilidade de responder a
todas as mensagens enviadas pelos seguidores, via Facebook Messenger. O chatbot veio
permitir que continuasse a existir um atendimento personalizado, com a vantagem
adicional de responder em tempo real e disponível 24 horas por dia.

E: Os chatbots são uma vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes?

JPP: A ERA foi a primeira rede de mediação imobiliária a implementar um chatbot e a

única até ao momento, o que demonstra a preocupação da ERA em ser uma marca
inovadora. Desta forma, o chatbot representa uma vantagem competitiva face aos nossos
concorrentes.

121
E: Os chatbots utilizados no atendimento ao cliente são eficientes? As respostas são
relevantes e com o conteúdo necessário para satisfazer os clientes? Permitem reduzir os
custos com operacionais?

JPP: Os chatbots são eficientes na medida em que conseguem responder em tempo real ao
cliente, 24 horas por dia, estando sempre a melhorar a sua “inteligência”.

E: Quais são as desvantagens da utilização de chatbots?

JPP:

 Como é tecnologia de ponta, o chatbot está em constante modificação, no código,

na linguagem e protocolo.
 Dado que é uma ferramenta tão inovadora, não é possível fazer benchmarking. Isto
representa uma dificuldade, pois estamos a navegar por águas nunca antes
navegadas.
 À medida que os clientes utilizam o chatbot, o nível de expetativas aumenta o que
nos obrigada e estar sempre a atualizar os conteúdos para responder melhor aos
nossos clientes.

E: O que mudou com a introdução dos chatbots no mercado?

JPP: Os chatbots vieram permitir uma otimização no atendimento ao cliente, cliente este
que é cada vez mais exigente. Ao responder em tempo real, o chatbot constitui um must-
have num mundo cada vez mais tecnológico.

E: A inteligência artificial consegue substituir ou chegar ao nível da comunicação humano-

humano?

JPP: A inteligência artificial não irá substituir a comunicação humano-humano, mas

tornar-se num assistente virtual da comunicação entre empresas e consumidores. Os
consumidores precisam do contacto permanente com pessoas. O que a inteligência
artificial traz ao mercado é a possibilidade de ter uma máquina, programada à medida das
necessidades de cada empresa, que responde de uma forma humana, personalizada, rápida
e que vai ganhando inteligência ao longo do tempo consoante as interações a que está
sujeita.

122
E: De que forma os chatbots estão a alterar os padrões tradicionais de comunicação e
compra online?

JPP: Os chatbots estão a alterar os padrões tradicionais de comunicação e compra online

na medida em que estamos a falar de uma forma mais humana, de interação automática
com o consumidor, que possa criar novas oportunidades de compras e consumo de
serviços.

E: A Business Insider publicou um estudo no qual analisava os utilizadores ativos

mensalmente nas quatro maiores aplicações de mensagens e nas quatro maiores redes
sociais e verificou-se que, a partir do segundo trimestre de 2015, as aplicações de
mensagens começaram a ter mais utilizares do que as redes sociais. Consequentemente, o
número de chatbots ativos têm vindo a aumentar. Quais são as vantagens dos chatbots na
comunicação das empresas em comparação com as redes sociais?

JPP: O chatbot trata-se de uma ferramenta altamente personalizada, que consegue

responder de uma forma privada e customizada às necessidades de cada cliente.

E: Quais são os piores erros que as empresas podem cometer quando implementam um
chatbot?

JPP: O maior erro é não implementar o chatbot ficando para trás na adoção de novas
tecnologias, tecnologias estas que vão marcar de forma permanentemente a relação entre
empresas e consumidores.

E: Os chatbots são uma mais-valia para o marketing?

JPP: Sim, pois trata-se de mais um meio de comunicação valioso, que permite recolher
dados sobre as preferências dos consumidores.

E: Os chatbots vão substituir as aplicações móveis?

JPP: O chatbot não substitui as aplicações móveis, tratando-se sim de um meio

complementar que permite fazer um atendimento personalizado ao consumidor.

123
Consumidores

E: Os consumidores têm a noção que estão a falar com um assistente virtual? Ou acreditam
que estão a conversar com um ser humano?

JPP: Sim. É importante que assim seja em nome da transparência e para não criar falsas
expetativas ao cliente.

E: Os chatbots correspondem à expectativa do consumidor?

JPP: Em parte, sim, porque garante uma assistência de 24 horas por dia, sempre que
necessário. À medida que os chatbots se vão tornando mais inteligentes iremos conseguir
responder às necessidades dos clientes.

E: Os chatbots contribuem para a fidelização dos clientes?

JPP: Como as conversas dos chatbots são personalizadas e otimizadas o suporte ao cliente
torna-se mais rápido e eficiente, fatores fundamentais para fidelizar clientes.

E: Os consumidores preferem falar com um chatbot ou com um profissional? Porquê?

JPP: Os consumidores preferem falar com uma pessoa, mas infelizmente nem sempre é
possível sobretudo em marcas de grande consumo, que têm centenas de milhares de
clientes a solicitar um contacto em simultâneo.

E: Como é que o consumidor tem lidado com a evolução da tecnologia?

JPP: Muito bem. Os consumidores adotam rapidamente as novas tecnologias.

E: Quais são os conteúdos que os consumidores querem conversar com o chatbot?

JPP: Na ERA, os consumidores querem conversar sobre casas. Habitualmente começam a

conversação com questões relativas ao imóvel que procuram, localização, preço e outras
características do imóvel que pretendem.

E: O que mais incentiva os consumidores a utilizar um chatbot para conversar com a sua
marca favorita?

124
JPP: A possibilidade de verem respondidas algumas das suas dúvidas rapidamente.

E: Na sua opinião os consumidores estão dispostos a partilhar dados pessoais (localização,

e-mail, contacto telefónico, as suas preferências) com os chatbots na mesma medida que
com um profissional? Os consumidores confiam nos chatbots?

JPP: Os consumidores estão dispostos a partilhar os seus dados privados, em troca de

conveniência. Um chatbot com dados dos consumidores consegue dar respostas mais
convenientes ao cliente, de acordo com o que procura.

E: Quais são as vantagens dos chatbots para o consumidor?

JPP: Com esta ferramenta, é possível pesquisar imóveis nas mais variadas zonas do país
através de um sistema de geolocalização integrado e receber alertas — push notifications
— com indicação de casas com as características pré-definidas através de um processo
simples de configuração à medida — tipologia e preços.

125
Anexo G

Aplicação da entrevista ao Gestor de Projeto da E.Life, Leandro Domingos Tavares

Empresa

E: Porque as empresas sentem a necessidade de criar um chatbot?

LDT: As empresas têm percebido que muitos dos seus colaboradores dedicam imenso
tempo a responder a questões recorrentes nas mídias sociais, por e-mail ou por telefone.
Questões como: qual o horário de funcionamento, se há um determinado produto
disponível e a localização da loja mais próxima. Questões que o chatbot responde
automaticamente sem precisar de intervenção humana. De acordo com estatísticas da E.life
estas questões correspondem a 80% em média dos pedidos de atendimento, sendo as
demais 20% questões as mais graves e complexas, que realmente necessitam de
atendimento humano.

E: Qual é o propósito, mais frequente, dos chatbots nas estratégias das empresas
(educacional, entretenimento, promocional)?

LDT: O propósito mais eficiente é mesmo o de atendimento ao cliente. A seguir,

promocional, pois o chatbot permite que a marca tenha um alcance muito maior e
proporcione uma experiência personalizada com o menor esforço por parte da empresa.

E: Como estavam as empresas antes e depois da inserção dos chatbots na sua estratégia?

LDT: As empresas tinham que lidar com um volume cada vez maior de solicitações de
atendimento no Facebook ou Instagram por exemplo, mesmo não usando estes canais
como ferramenta para atendimento. E cada vez mais o cliente, quando tem uma dúvida ou
quer fazer uma reclamação, vai ao Facebook ou Instagram da marca, antes de tentar
contactar por telefone ou e-mail. É esperado que este atendimento seja imediato, e os
chatbots têm ajudado as marcas neste sentido.

E: Os chatbots são uma vantagem competitiva para as empresas em relação aos seus
concorrentes?

LDT: São no sentido que permite que ela tenha contato com um número maior de
utilizadores, consiga aumentar o brand awareness e tenha o chatbot como auxílio no
processo de tomada de decisão para as vendas. É como ter um assistente pessoal,
personalizado, que fala com o cliente em nome da marca.

E: Os chatbots utilizados no atendimento ao cliente são eficientes? As respostas são

relevantes e com o conteúdo necessário para satisfazer os clientes? Permitem reduzir os
custos operacionais?

126
LDT: Os chatbots são extremamente eficientes no atendimento se tiverem inteligência
para responder as dúvidas frequentes do cliente. Eles podem responder estas questões de
forma clara e personalizada. Se o cliente não estiver satisfeito ele pode escrever o que não
ficou esclarecido e o chatbot transfere a questão para um atendente humano. Dessa forma a
empresa poupa o tempo dos seus colaboradores que só entram em ação para responder
questões realmente mais complexas e que exigem interação humana. Isso não só reduz o
custo operacional como também torna mais eficiente o trabalho dos atendentes.

E: Quais são as desvantagens da utilização de chatbots?

LDT: Os chatbots exigem um tempo inicial de set-up e testes para desenvolver sua
“inteligência”. Lançar um chatbot sem nenhuma keywork na base de dados faz com que o
chatbot pareça burro e torne a interação com o utilizador negativa.

E: O que mudou com a introdução dos chatbots no mercado?

LDT: Os chatbots são mais um reflexo no mercado da nova “revolução industrial”: a

inteligência artificial. Eles estão a tornar-se cada vez mais centrais na indústria e,
certamente, daqui a alguns anos se tornarão ferramenta básica para o marketing. Não só os
chatbots, mas a inteligência artificial como um todo tem mudado toda a dinâmica de
trabalho em todas as áreas das empresas.

E: A inteligência artificial consegue substituir ou chegar ao nível da comunicação humano-

humano?

LDT: Cada vez mais, sim. Atualmente já existem bots de voz que são mais eficientes e
rápidos do que um atendente humano em certas situações.

E: De que forma os chatbots estão a alterar os padrões tradicionais de comunicação e

compra online?

LDT: As pessoas cada vez mais querem experiências de compra personalizadas. Os bots
permitem com que elas consigam comprar online mais facilmente aquilo que precisam, e
tenham como se fosse um assistente pessoal da marca.

E: A Business Insider publicou um estudo no qual analisava os utilizadores ativos

mensalmente nas quatro maiores aplicações de mensagens e nas quatro maiores redes
sociais e verificou-se que, a partir do segundo trimestre de 2015, as aplicações de
mensagens começaram a ter mais utilizares do que as redes sociais. Consequentemente, o
número de chatbots ativos têm vindo a aumentar. Quais são as vantagens dos chatbots na
comunicação das empresas em comparação com as redes sociais?

127
LDT: As interações por mensagem nos chatbots (que também são redes sociais) são
instantâneas e personalizadas. Até há pouco tempo as interações por redes sociais
demoravam a ser respondidas até mais que um dia.

E: Quais são os piores erros que as empresas podem cometer quando implementam um
chatbot?

LDT: Não desenvolver FAQs relevantes para a inteligência do chatbot e não fazer sua
manutenção, ou seja, olhar as questões não entendidas e realimentar a inteligência com
respostas.

E: Os chatbots são uma mais-valia para o marketing?

LDT: Certamente.

E: Os chatbots vão substituir as aplicações móveis?

LDT: Estão substituindo cada dia mais.

Consumidores

E: Os consumidores têm a noção que estão a interagir com um assistente virtual? Ou

acreditam que estão a conversar com um ser humano?

LDT: Hoje em dia a grande maioria sabe que está a falar com um bot.

E: Os chatbots correspondem à expectativa dos consumidores?

LDT: Depende do chatbot e do público que o está a utilizar. É preciso saber se ele tem o
conteúdo que o público procura.

E: Os chatbots contribuem para a fidelização dos consumidores?

LDT: Com certeza. Os chatbots, eventualmente, podem iniciar novas conversas com o
consumidor quando perceberem que há novas informações sobre alguma questão feita em
conversas anteriores, por exemplo.

E: Os consumidores preferem interagir com um chatbot ou com um profissional? Porquê?

LDT: Mais uma vez, depende. Se ele tiver questões simples ele prefere o chatbot pois sabe
que será respondido imediatamente. Até mesmo se quiser fazer uma reserva de hotel ou
comprar um automóvel, o chatbot pode fazer os principais procedimentos. Definitivamente
uma experiência mais agradável do que uma gravação telefônica a dizer: pressione 1 para
reserva, 2 para pagamentos, etc.

E: Como é que o consumidor tem lidado com a evolução da tecnologia?

128
LDT: Positivamente. As pessoas estão cada vez mais educadas tecnologicamente e
esperam que as marcas também estejam avançadas tecnologicamente.

E: Quais são os conteúdos que os consumidores querem conversar com o chatbot?

LDT: Informações sobre preços, serviços e dúvidas gerais.

E: O que mais incentiva os consumidores a utilizar um chatbot para conversar com a sua
marca favorita?

LDT: Busca por respostas para dúvidas.

E: Na sua opinião os consumidores estão dispostos a partilhar dados pessoais (localização,

e-mail, contacto telefónico, as suas preferências) com os chatbots na mesma medida que
com um profissional? Os consumidores confiam nos chatbots?

LDT: Entendo que o nível de confiança seja o mesmo.

E: Quais são as vantagens dos chatbots para o consumidor?

LDT: Rapidez no atendimento e na solução de dúvidas e problemas.

129
Anexo H

Cópia do Formulário de Informação ao Participante e Consentimento Informado entregue a

todos os participantes da Amostra Intencional

Formulário de consentimento informado para participação na investigação

Título do estudo: “A evolução dos chatbots e os seus benefícios para marcas e

consumidores”

Investigadores: Patrícia Dias (Professora Auxiliar da Faculdade de Ciências Humanas,

Universidade Católica Portuguesa) e Mafalda Correia (Aluna do mestrado em Ciências
da Comunicação com especialização em Comunicação, Marketing e Publicidade na
Faculdade de Ciências Humanas, Universidade Católica Portuguesa)

Propósito do Estudo: Investigação sobre os benefícios dos chatbots para as empresas e os

consumidores

Este documento é um termo de consentimento para a sua participação voluntária na

investigação.
Poderá desistir do estudo a qualquer momento.
Propósito da Investigação:
Está a ser convidado para participar nesta investigação pois as investigadoras acima
mencionadas estão a realizar um estudo com o objetivo de compreender se os chatbots
fazem, efetivamente, diferença na estratégia das empresas, se correspondem ao que os
consumidores procuram quando as contactam e quais são os benefícios desta ferramenta
para ambas as partes (empresas e consumidores).

Confidencialidade:

As suas informações relacionadas com o estudo serão utilizadas apenas para fins de
pesquisa e publicações científicas. Todos os dados serão analisados apenas e só para
efeitos de investigação. A sua identificação será mentida em anonimato, em nenhum
momento irá ser relevado o seu nome. Os dados serão armazenados em formato digital, e
são propriedade das investigadoras deste projeto.

Contactos e questões:

Se tiver quaisquer perguntas, comentários, preocupações ou reclamações sobre o estudo,

por favor, não hesite em contactar Patrícia Dias ([email protected]) e Mafalda
Correia (mafaldapintocorreiamail.com).

Assinar o formulário de consentimento informado

130
Eu li este formulário e estou ciente de que estou a ser convidado a participar numa
investigação.

Eu tive tempo e oportunidade de fazer perguntas e colocar todas as dúvidas que tinha. E
todas as questões foram respondidas satisfatoriamente. Concordo voluntariamente em
participar neste estudo.

Eu não estou a desistir de quaisquer direitos legais ao assinar este formulário. Ficarei com
uma cópia deste formulário.

Nome legível Assinatura

Investigator/Equipa de investigação

Eu expliquei em que consistia o estudo ao participante ou ao seu/sua representante antes de

solicitar a(s) assinatura(s) acima. Não há espaços em branco no documento. Uma cópia
deste formulário foi entregue ao participante ou seu representante.

Nome legível da pessoa de quem se Assinatura da pessoa de quem se obteve

obteve o consentimento o consentimento

131
Anexo I

Guião da entrevista aos Grupos I e II da Amostra Intencional

E: Esta foi a sua primeira interação com um chatbot? Já tinha conhecimento deste tipo de
ferramenta?

E: Considera que a interação com o chatbot foi positiva? O chatbot conseguiu responder às
suas questões de forma clara?

E: Como classificaria a interação com um chatbot comparativamente com a interação com

um ser humano?

E: Considera que existem benefícios na interação com um chatbot? Em caso afirmativo,

ordene-os por relevância.

132
Anexo J

Grupo I composto por clientes do IKEA – Aplicação da entrevista a João (nome fictício),
23 anos, masculino

E: Esta foi a sua primeira interação com um chatbot? Já tinha conhecimento deste tipo de
ferramenta?

R: Não, já tinha interagido com alguns assistentes virtuais previamente e sei que esta é
uma tecnologia em crescimento. Sou estudante de engenharia e tenho algum conhecimento
na área do Machine Learning, que está por detrás desta tecnologia.

E: Considera que a interação com o chatbot foi positiva? O chatbot conseguiu responder às
suas questões de forma clara?

R: Sim, a interação com o chatbot foi positiva e as respostas bastantes claras. O único
aspeto negativo a apontar foi o facto de não ter conseguido reatar a interação com o
chatbot após ele me ter sugerido o diálogo com um assistente humano. Tentei "Reiniciar" o
chatbot diversas vezes no menu inicial, mas sempre sem sucesso.
E: Como classificaria a interação com um chatbot comparativamente com a interação com
um ser humano?

R: Considero a interação com o chatbot bastante diferente da interação com um ser

humano, o que não é necessariamente um aspeto negativo. Muitas vezes, e sobretudo
quando se trata de questões simples, o ser humano tende a complicar e a tornar o
atendimento mais lento. Isto para não falar dos casos em que o assistente humano é
desagradável ou simplesmente não gostamos da maneira como nos atende, tornando a
interação com a marca bastante negativa. Com o chatbot a interação é bastante simples e
direta, o que a meu ver é uma grande mais-valia, pois torna-se difícil apontar defeitos à
interação.

E: Considera que existem benefícios na interação com um chatbot? Em caso afirmativo,

ordene-os por relevância.

R: O chatbot proporciona respostas rápidas, estando constantemente disponível, ao

contrário do que acontece com os assistentes humanos que têm um grande volume de
solicitações dando origens a tempos de espera intermináveis...quem nunca ficou

133
"pendurado" ao telefone com uma empresa a ouvir músicas e acabou por desligar porque o
tempo de espera excedeu aquilo que consideramos razoável? O chatbot é um serviço
imediato e perfeitamente capaz de nos ajudar com as nossas questões mais frequentes, que
proporciona interações simples e diretas.

134
Anexo K

Grupo I composto por clientes do IKEA – Aplicação da entrevista a Joana (nome fictício),
60 anos, feminino

E: Esta foi a sua primeira interação com um chatbot? Já tinha conhecimento deste tipo de
ferramenta?

R: Não, já tinha interagido anteriormente com um chatbot. As outras interações foram

semelhantes a esta. Sabia que existia uma ferramenta que fornecia atendimento automático
mas não sabia que se chamava chatbot.

E: Considera que a interação com o chatbot foi positiva? O chatbot conseguiu responder às
suas questões de forma clara?

R: Não foi positiva porque pedi ao chatbot para me redirecionar para um produto
específico, camas de madeira, e o mesmo não foi capaz de o fazer. Não respondeu de
forma clara, no entanto referencio que também pedi produtos para a sala e a ferramenta
envio-me um link que me redirecionava para os mesmos.
E: Como classificaria a interação com um chatbot comparativamente com a interação com
um ser humano?

R: A interação é menos eficiente, mais fria e mais distante e poderá ser menos completa.
Para além disso, considero que é oportuno que a marca dê sempre a possibilidade de
interagir com um humano, por vezes as situações são complexas e o chatbot pode não
saber responder.

E: Considera que existem benefícios na interação com um chatbot? Em caso afirmativo,

ordene-os por relevância.

R: Sim, na minha opinião o principal benefício é estar disponível 24horas por dia, o que
me permite interagir com a marca a qualquer hora. Em segundo, o atendimento é imediato,
não preciso de esperar para ter uma resposta. Outra grande vantagem dos chatbots é o facto
de me disponibilizar de forma automática os produtos disponíveis no website da marca,
posso selecionar se quero produtos para a sala ou para o quarto e o chatbot é capaz de me
redirecionar consoante a minha procura.

135
Anexo L

Grupo I composto por clientes do IKEA – Aplicação da entrevista a Bárbara (nome

fictício), 19 anos, feminino

E: Esta foi a sua primeira interação com um chatbot? Já tinha conhecimento deste tipo de
ferramenta?

R: Sim, foi a primeira interação. Não tinha conhecimento do chatbot.

E: Considera que a interação com o chatbot foi positiva? O chatbot conseguiu responder às
suas questões de forma clara?

R: Não consideraria a interação positiva, no entanto também não consideraria negativa. O

chatbot não conseguiu responder às minhas questões, penso que se tivesse ido
simplesmente ao site resolvia mais facilmente as minhas questões.
E: Como classificaria a interação com um chatbot comparativamente com a interação com
um ser humano?

R: Penso que a interação com o chatbot é inferior em relação à interação com um ser
humano, pois um ser humano consegue compreender as perguntas mais facilmente
ajudando assim de uma forma mais eficaz.

E: Considera que existem benefícios na interação com um chatbot? Em caso afirmativo,

ordene-os por relevância.

R: Na minha opinião os únicos benefícios são o tempo de respostas e estar disponível 24

horas.

136
Anexo M

Grupo I composto por clientes do IKEA – Aplicação da entrevista a Pedro (nome fictício),
44 anos, masculino

E: Esta foi a sua primeira interação com um chatbot? Já tinha conhecimento deste tipo de
ferramenta?

R: Não foi a minha primeira interação com um chatbot e sim já tinha conhecimento desta
ferramenta.

E: Considera que a interação com o chatbot foi positiva? O chatbot conseguiu responder às
suas questões de forma clara?

R: Na minha opinião a interação com o chatbot foi positiva. Sei que esta tecnologia tem
que ser desenvolvida e aperfeiçoada pelas marcas ao longo do tempo e que não está, em
muitos casos, preparada para responder a perguntas complexas, redirecionando a interação
para um humano. O chatbot foi capaz de responder às minhas perguntas mais básicas,
quando fiz uma pergunta mais complexa a máquina redirecionou-me para um humano,
algo que já estava à espera. Desta forma considero que o chatbot foi eficaz e que
respondeu de forma clara.
E: Como classificaria a interação com um chatbot comparativamente com a interação com
um ser humano?

R: Acho que uma não substitui a outra, complementam-se. O chatbot é útil para as marcas
e consumidores, por conseguir ser rápido e poupar tempo a ambos, contudo muitas vezes
não consegue responder a determinadas questões por serem mais complexas e neste caso a
interação com um ser humano é necessária.

E: Considera que existem benefícios na interação com um chatbot? Em caso afirmativo,

ordene-os por relevância.

R: Sim, existem vários benefícios: rapidez na resposta; o facto de estar disponível 24 horas
por dia, o que permite que exista uma interação a qualquer altura; respostas simples e
objetivas; e ainda pode ajudar e incentivar os consumidores a realizar uma compra online.

137
Anexo N

Grupo II composto por clientes da ERA Imobiliária – Aplicação da entrevista a Constança

(nome fictício), 58 anos, feminino

E: Esta foi a sua primeira interação com um chatbot? Já tinha conhecimento deste tipo de
ferramenta?

R: Foi a minha primeira interação com um chatbot e não tinha conhecimento deste tipo de
ferramenta.

E: Considera que a interação com o chatbot foi positiva? O chatbot conseguiu responder às
suas questões de forma clara?

R: A interação foi positiva. Fiquei a perceber que não existia o imóvel que eu procurava.

E: Como classificaria a interação com um chatbot comparativamente com a interação com

um ser humano?

R: Prefiro interagir com um chatbot porque não tenta ser persuasivo como o ser humano,
sendo bastante mais assertivo.

E: Considera que existem benefícios na interação com um chatbot? Em caso afirmativo,

ordene-os por relevância.

R: Não ser persuasivo, é mais assertivo, mais rápido, mais cómodo e está constantemente
disponível.

138
Anexo O

Grupo II composto por clientes da ERA Imobiliária – Aplicação da entrevista a Tiago

(nome fictício), 20 anos, masculino

E: Esta foi a sua primeira interação com um chatbot? Já tinha conhecimento deste tipo de
ferramenta?

R: Sim, foi a primeira interação. Já tinha conhecimento do chatbot.

E: Considera que a interação com o chatbot foi positiva? O chatbot conseguiu responder às
suas questões de forma clara?

R: Não consideraria a interação positiva, o chatbot teve alguma dificuldade em

compreender a questão que coloquei. No entanto, depois de colocar a pergunta de uma
forma mais objetiva obtive melhores resultados.
E: Como classificaria a interação com um chatbot comparativamente com a interação com
um ser humano?

R: Penso que a interação com o chatbot é pior em relação à interação com um ser humano,
devido à complexidade das perguntas que podem ser colocadas, que um humano
compreenderia facilmente.

E: Considera que existem benefícios na interação com um chatbot? Em caso afirmativo,

ordene-os por relevância.

R: Existem bastantes benefícios na interação com um chatbot, das quais: tempo de

resposta, objetividade na resposta, estar sempre disponível, e o facto de filtrar questões
facilmente resolvidas antes de redirecionar para um humano

139
Anexo P

Grupo II composto por clientes da ERA Imobiliária – Aplicação da entrevista a Clara

(nome fictício), 27 anos, feminino

E: Esta foi a sua primeira interação com um chatbot? Já tinha conhecimento deste tipo de
ferramenta?

R: Foi a minha primeira interação, mas já tinha conhecimento desta ferramenta.

E: Considera que a interação com o chatbot foi positiva? O chatbot conseguiu responder às
suas questões de forma clara?

R: Foi positiva porque o chatbot conseguiu responder a tudo o que perguntei.

E: Como classificaria a interação com um chatbot comparativamente com a interação com
um ser humano?

R: A interação foi boa, respondendo às minhas questões rapidamente. Apesar de as

respostas terem sido gerais, não tão personalizadas/direcionadas como se fosse uma pessoa
a responder.

E: Considera que existem benefícios na interação com um chatbot? Em caso afirmativo,

ordene-os por relevância.

R: Sim em termos de o atendimento ser rápido e estar constantemente disponível.

140
Anexo Q

Grupo II composto por clientes da ERA Imobiliária – Aplicação da entrevista a André

(nome fictício), 32 anos, masculino

E: Esta foi a sua primeira interação com um chatbot? Já tinha conhecimento deste tipo de
ferramenta?

R: Sim, foi a minha primeira interação com um chatbot e sabia que existia esta ferramenta.

E: Considera que a interação com o chatbot foi positiva? O chatbot conseguiu responder às
suas questões de forma clara?

R: O chatbot conseguiu responder a tudo o que fui perguntando, e em nenhum momento

senti a necessidade de interagir com um humano, por isso classifico a interação como
positiva.
E: Como classificaria a interação com um chatbot comparativamente com a interação com
um ser humano?

R: Acho que as duas têm as suas vantagens, no entanto o chatbot é útil para responder
rapidamente a questões mais básicas.

E: Considera que existem benefícios na interação com um chatbot? Em caso afirmativo,

ordene-os por relevância.

R: Sim, estar disponível 24 horas por dia e dar respostas rápidas.

141
Anexo R

Grelha de Análise Temática

Problemáticas Entrevista A Entrevista B Entrevista C Entrevista D

Necessidade “Achámos que poderia ser “Num momento em que os “As empresas têm “Poder comunicar de uma
de criar um uma boa maneira de clientes têm tanta força no percebido que muitos de forma mais personalizada e
chatbot simplificar trabalho e de digital, as marcas lidam seus colaboradores dedicam próxima do consumidor.
automatizar algumas com os recursos imenso tempo a responder a Satisfazer as necessidades
respostas e avançamos com disponíveis. E desde 2016 o questões recorrentes nas dos clientes, ao permitir
a criação do chatbot, na recurso é o atendimento em mídias sociais, por e-mail que seja possível realizar
Ikea, em Janeiro de 2018.” real time pelas redes ou por telefone. (…) pesquisas de imóveis de
sociais, que de forma Questões que o chatbot acordo com as suas
humana nunca seria responde automaticamente preferências. Poder oferecer
possível.” sem precisar de intervenção um atendimento
humana.” customizado, disponível 24
horas por dia.”

Propósito “(…) nós utilizamos o “ Depois da automatização “ (…) é mesmo o de “O Bot ERA tem como
mais chatbot na Ikea com no atendimento (propósito atendimento ao cliente. A principal objetivo facilitar o
frequente diferentes propósitos, número 1 de um chatbot), seguir promocional, pois o processo de compra, venda
para as primeiro serviço de apoio as marcas visam a chatbot permite que a e arrendamento de casa aos
empresas ao cliente. Segundo como conversão e angariação de marca tenha um alcance seus usuários, sempre em
criarem um uma forma do próprio leads qualificados.” muito maior e proporcione ambiente online/mobile –
chatbot utilizador ir à procura das uma experiência Facebook Messenger.”
respostas, ou seja com o personalizada com o menor
intuito de self-service de esforço por parte da
procura e obtenção de empresa.”

142
 respostas (…) Também
utilizamos o chatbot para
promover produtos ou
campanhas.”
Situação das “O que nós tínhamos antes “Normalmente há uma “As empresas tinham que “Antes da implementação
empresas eram consumidores que redução significativa de lidar com um volume cada do chatbot, a agência de
antes e depois sabiam que estavam a falar pedidos de atendimentos vez maior de solicitações de comunicação alocava a um
da inserção com humanos ao dia de nos departamentos de CRM atendimento no Facebook recurso humano a
dos chatbots hoje o que mudou foi que o (conheço marcas que ou Instagram por exemplo responsabilidade de
consumidor já não tem chegaram a 80%), e (…) E cada vez mais o responder a todas as
tanta facilidade em aumento de interações, fans cliente, quando tem uma mensagens enviadas (…) O
interagir com um humano.” e engagement nas redes dúvida ou quer fazer uma chatbot veio permitir que
sociais (em média reclamação, vai ao continuasse a existir um
+200%).” Facebook ou Instagram da atendimento personalizado,
marca, antes de tentar com a vantagem adicional
contacto por telefone ou e- de responder em tempo real
mail. É esperado que este e disponível 24 horas por
atendimento seja imediato, dia.”
e os chatbots têm ajudado
as marcas neste sentido.”
Vantagem “não é só a inovação “Nem sempre. O chatbot “São no sentido que “A ERA foi a primeira rede
competitiva tecnológica, mas também deve ser desenhado de permite que ela tenha de mediação imobiliária a
para as uma abordagem diferente acordo com o momento da contato com um número implementar um chatbot e a
empresas na comunicação que temos marca. Portanto, não basta maior de utilizadores, única até ao momento, o
com o consumidor. (…) o ter apenas porque a consiga aumentar o brand que demonstra a
resto das marcas é muito concorrência tem. (…) é awareness e tenha o preocupação da ERA em
formal (…) e a Ikea pelo preciso sempre conciliar o chatbot como auxílio no ser uma marca inovadora.
seu posicionamento momento da marca e olhar processo de tomada de Desta forma, o chatbot
enquanto marca, é uma ao redor para perceber o decisão para as vendas. É representa uma vantagem
marca playful e trustful, e que ainda não foi feito.” como ter um assistente competitiva face aos nossos
isso faz com que se possa pessoal, personalizado, que concorrentes.”

143
 ter uma margem diferente fala com o cliente em nome
para comunicar com o da marca.”
consumidor. Isto é uma
vantagem competitiva, ou
seja os utilizadores
percebem que as marcas
também são pessoas e que
não há aquele formalismo
de comunicação entre
marca e cliente.”
Eficiência; “Nesta fase eu diria que é “Todo o chatbot depende de “Os chatbots são “Os chatbots são eficientes
Respostas eficiente, contudo é um sistema de extremamente eficientes no na medida em que
relevantes; necessário fazer uma processamento de atendimento se tiverem conseguem responder em
Conteúdo atualização constante do linguagem natural (PLN). A inteligência para responder tempo real ao cliente, 24
necessário; chatbot. (…) Ao dia de diferenciação de um as dúvidas frequentes do horas por dia, estando
Redução de hoje o conteúdo ainda não é chatbot inteligente ou não, cliente. (…) Isso não só sempre a melhorar a sua
custos o necessário para satisfazer depende deste reduz o custo operacional “inteligência”.”
operacionais o consumidor, (…) porque processamento. (…) como também torna mais
tomámos a decisão de criar Normalmente as empresas eficiente o trabalho dos
um chatbot simples, com trabalham na média de 70% atendentes.”
respostas básicas, por isso é de assertividade. E 70% de
que muitas das respostas assertividade num chatbot
que foram dadas não foram que apenas responde a
eficientes ou não dúvidas é uma questão, pois
satisfizeram os clientes. o chatbot pode ter sido
(…) Sim, é possível reduzir retroalimentado.”
custos com um chatbot (…)
”
Desvantagens “Uma das desvantagens é “Apenas nos casos onde as “Os chatbots exigem um “ (…) está em constante
que se construirmos mal marcas querem transformar tempo inicial de set-up e modificação, no código, na
um chatbot de raiz criamos suas apps em bots, com testes para desenvolver sua linguagem e protocolo. (…)

144
 uma má experiência para o funcionalidades muito “inteligência”. Lançar um não é possível fazer
consumidor. O facto de as específicas como “edição chatbot sem nenhuma benchmark (…)À medida
empresas terem medo de de imagens”, etc. O chatbot keywork na base de dados que os clientes utilizam o
tecnologia também pode neste momento é exclusivo faz com que o chatbot chatbot, o nível de
ser uma desvantagem, (…) para atendimento ao cliente. pareça burro e torne a expetativas aumenta o que
uma desvantagem para a Features adicionais devem interação com o utilizador nos obrigada e estar sempre
empresa não ter esta ser desenvolvidas com negativa.” a atualizar os conteúdos
ferramenta. (…) A terceira precisão e pensadas se serão para responder melhor aos
desvantagem depende da realmente necessárias nossos clientes.”
base do chatbot. (…) se for naquele canal.”
uma base de inteligência
artificial (…) poderá ser
perigoso por causa do
machine learning. Ao seja,
a máquina vai aprendendo
todos os cenários e isso vai
fazer com que chegue a um
ponto em que vai estar tão
bem oleada que vai
começar a fazer coisas que
não se está à espera.”
Mudanças no “ (…) o que está a mudar é “Pedir um táxi, encomendar “Os chatbots são mais um “Os chatbots vieram
mercado com a perceção das marcas em flores e outros serviços, reflexo no mercado da nova permitir uma otimização no
a inserção dos relação ao tema da agora estão mais acessíveis. “revolução industrial”: a atendimento ao cliente,
chatbots inteligência artificial (…) o (…) Não é mais preciso inteligência artificial. Eles cliente este que é cada vez
que mudou é que as telefonar para tudo. E as estão a tornar-se cada vez mais exigente. Ao
marcas, agora, estão a marcas acompanham este mais centrais na indústria e, responder em tempo real, o
perceber, porque é trending ritmo para se posicionarem certamente, daqui a alguns chatbot constitui um must-
ou moda, porque o ao lado dos seus clientes.” anos se tornarão ferramenta have num mundo cada vez
Facebook faz chatbots, básica para o marketing.” mais tecnológico.”
porque o Whatsapp lançou

145
 o chatbot, porque a Google
tem agora o Duplex, que é
um voice bot, e portanto
mudou o mindset das
próprias empresas nas
vantagens que a
inteligência artificial pode
trazer.”
Inteligência “ (…) a inteligência “Ainda não.” “Cada vez mais, sim. “A inteligência artificial
Artificial artificial consegue Atualmente já existem bots não irá substituir a
substitui ou substituir um humano de voz que são mais comunicação humano-
chega ao nível desde que seja construída eficientes e rápidos do que humano, mas tornar-se num
da de forma exemplar e um atendente humano em assistente virtual da
comunicação consiga replicar todas as certas situações.” comunicação entre
humano- expressões de um empresas e consumidores.
humano humano, ou pelo menos Os consumidores precisam
chegar ao nível da do contacto permanente
comunicação humano- com pessoas.”
humano.”

Alteração dos “Acho que o que os “Para os clientes: “As pessoas cada vez mais “Os chatbots estão a alterar
padrões chatbots trazem de posicionam-se como um querem experiências de os padrões tradicionais de
tradicionais de diferente é a rapidez da facilite e não precisam de compra personalizadas. Os comunicação e compra
comunicação e resposta, eles conseguem receber propagandas de bots permitem com que elas online na medida em que
compra online consumar a compra por produtos que não consigam comprar online estamos a falar de uma
impulso. (…) Com um consomem, por exemplo. mais facilmente aquilo que forma mais humana, de
chatbot integrado no site e Marcas: Podem aproveitar- precisam, e tenham como interação automática com o
disponível no momento em se e enviar notificações de se fosse um assistente consumidor, que possa criar
que o consumidor precisa produtos clusterizados (o pessoal da marca.” novas oportunidades de
de ajuda, a ferramenta vai que gera uma compras e consumo de
alterar o paradigma da conversão/vendas muito serviços.”

146
 compra online. (…) No que alta) e estar presentes onde
toca aos padrões o seu público está
tradicionais de oferecendo atendimento em
comunicação, os chatbots real time.”
tentam igualar a
comunicação humana (…)”
Vantagem dos “ (…) permitem comunicar “A comunicação contínua. “As interações por “O chatbot trata-se de uma
chatbots na a qualquer hora, As marcas e empresas agora mensagem nos chatbots ferramenta altamente
comunicação personalizar a conversa têm a oportunidade de não (que também são redes personalizada, que
das empresas para que seja mais apenas informar, mas sim sociais) são instantâneas e consegue responder de uma
em percetível e saber se a outra conversar e criar uma personalizadas. Até há forma privada e
comparação pessoa recebeu e viu a relação de proximidade pouco tempo as interações customizada às
com as redes mensagem, tudo isto ajudou com o seu público.” por redes sociais necessidades de cada
socias no aumento de utilizadores. demoravam a ser cliente.”
O facto de se personalizar a respondidas até mais que
conversa com smiles, um dia.”
emojis e gifs permite
também amenizar
problemas que existiam
antes na comunicação.”
Piores erros “O pior erro é não pensar “O utilizarem como “Não desenvolver FAQs “O maior erro é não
que se nas questões mais básicas, ferramenta de engagement, relevantes para a implementar o chatbot
cometem na o facto de se construir mal quando os chatbots foram inteligência do chatbot e ficando para trás na adoção
implementaçã um bot pode levar a uma criados como ferramenta de não fazer sua manutenção, de novas tecnologias,
o de um má experiência. Também é atendimento ao cliente.” ou seja, olhar as questões tecnologias estas que vão
chatbot preciso ter cuidado com a não entendidas e marcar de forma
proteção de dados porque realimentar a inteligência permanentemente a relação
pode levar a uma fuga de com respostas.” entre empresas e
informação muito grande.” consumidores.”

147
Chatbots mais- “Sim, sem dúvida. Desde “Para o marketing das “Certamente.” “Sim, pois trata-se de mais
valia para o que seja feita uma marcas sim, por todas as um meio de comunicação
marketing utilização correta, acho que questões a cima descritas valioso, que permite
o desafio atual do (proximidade, comunicação recolher dados sobre as
marketing é poder contínua, fidelização, preferências dos
personalizar os conteúdos e divulgação, etc).” consumidores.”
procurar perceber o que os
utilizadores gostam
individualmente e como
essa informação pode ser
disponibilizada.”
Chatbots vão “ Não, acho que se “Na maioria dos cenários “Estão substituindo cada “O chatbot não substitui as
substituir complementam. Uma não não. É apenas mais uma dia mais.” aplicações móveis,
aplicações substitui a outra, porque as ferramenta de tratando-se sim de um meio
móveis aplicações móveis têm as comunicação.” complementar que permite
suas vantagens e as suas fazer um atendimento
mais-valias, assim como o personalizado ao
chatbot, e dizer que um consumidor.”
substitui o outro acho que
não é produtivo. Pelo
contrário, eu acho que se
complementam e juntos
conseguem tornar-se muito
poderosos desde que sejam
bem-criados.”
Consumidores “Não, mesmo quando a “Depende de como o “Hoje em dia a grande “Sim. É importante que
têm a noção maioria das marcas explica chatbot é apresentado ao maioria sabe que está a assim seja em nome da
que estão a aos consumidores que estão utilizador.” falar com um bot.” transparência e para não
falar com um a falar com um assistente criar falsas expetativas ao
chatbot ou virtual, as pessoas não cliente.”
acreditam que sabem o que é. E o desafio

148
é um ser para as marcas é (…)
humano perceber como comunicar o
que é que é um chatbot (…)
E desta forma cria-se um
awareness diferente nos
consumidores de todas as
marcas. Principalmente,
acho que é uma questão de
respeito das marcas para
com os consumidores.”
Chatbots “Desde que eles saibam o “(…) há muitos bots pelo “Depende do chatbot e do “Em parte, sim, porque
correspondem que é um chatbot eu diria mercado que não têm PLN público que o está a utilizar. garante uma assistência de
à expectativa que sim. Se eles não e acabam por não resolver É preciso saber se ele tem o 24 horas por dia, sempre
do souberem é-lhes igual. um pedido de contacto. Mas conteúdo que o público que necessário. À medida
consumidor Acho que aqui o princípio é pelos projetos que procura.” que os chatbots se vão
se o consumidor souber o acompanho de perto, há a tornando mais inteligentes
que é, o chatbot média de 70% de satisfação iremos conseguir responder
corresponde à expectativa.” por parte dos clientes.” às necessidades dos
clientes.”
Chatbots “Sim, desde que deem “ Sim, quando ultrapassa o “Com certeza. Os chatbots, “Como as conversas dos
contribuem respostas rápidas, com as primeiro estágio de atender (…), podem iniciar novas chatbots são personalizadas
para a informações certas, mesmo o cliente com excelência.” conversas com o e otimizadas o suporte ao
fidelização dos que no fim encaminhem consumidor quando cliente torna-se mais rápido
consumidores para o atendimento perceberem que há novas e eficiente, fatores
humano. O chatbot pode informações sobre alguma fundamentais para fidelizar
fidelizar clientes se for questão feita em conversas clientes.”
construído de forma a anteriores (…)”
personalizar o conteúdo
para os consumidores.”
Consumidores “Eu acredito que enquanto “ Os utilizadores estão “(…) depende. Se ele tiver “Os consumidores preferem
preferem não houver na sociedade acostumados a teclar. Eles questões simples ele prefere falar com uma pessoa, mas

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interagir com este awareness de robôs, querem apenas que sua o chatbot pois sabe que será infelizmente nem sempre é
um chatbot ou inteligência artificial e dúvida seja resolvida respondido imediatamente. possível sobretudo em
com um chatbots os consumidores independente do meio.” Definitivamente uma marcas de grande consumo,
profissional vão preferir falar com uma experiência mais agradável que têm centenas de
pessoa. Se for explicado do que uma gravação milhares de clientes a
que o chatbot vai responder telefônica (…)” solicitar um contacto em
às questões, mas nos casos simultâneo.”
complexos a conversa é
transferida, vai criar uma
maior confiança.”
Como o “Dependendo da tecnologia “A geração millennial tem “Positivamente. As pessoas “Muito bem. Os
consumidor o consumidor tem lidado mais afinidade com o tema. estão cada vez mais consumidores adotam
lida com a bem. Existe um sentido Portanto, ainda estamos em educadas tecnologicamente rapidamente as novas
evolução da muito crítico, as pessoas um processo de e esperam que as marcas tecnologias.”
tecnologia lidam bem mas depende da “divulgação” para que a também estejam avançadas
evolução e qual é o impacto ferramenta seja transversal tecnologicamente.”
no dia-a-dia. ” a todos.”
Conteúdos “Mais uma vez depende do “Dúvidas em 95% dos “Informações sobre preços, “Na ERA, (…) sobre casas.
que os objetivo da marca.” casos.” serviços e dúvidas gerais.” Habitualmente começam a
consumidores conversação com questões
querem relativas ao imóvel que
conversar com procuram, localização,
o chatbot preço e outras
características (…)”
O que “Depende do objetivo da “Atendimento em real time “Busca por respostas para “A possibilidade de verem
incentiva os marca, quando o chatbot e acessibilidade.” dúvidas.” respondidas algumas das
consumidores não tem um objetivo suas dúvidas rapidamente.”
a utilizar um definido pode não
chatbot para incentivar o consumidor a
conversar com utilizá-lo. (…) é preciso ter
a sua marca uma estratégia bem

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favorita definida do que se vai
utilizar para alimentar o
chatbot.”
Nível de “Eu diria que os “Confiam. Cerca de 95% “Entendo que o nível de “Os consumidores estão
confiança dos consumidores não confiam dos utilizadores de bots em confiança seja o mesmo.” dispostos a partilhar os seus
consumidores mais nos chatbots, por que desenvolvi aceitaram dados privados, em troca de
com os causa do medo da partilhar os seus dados, pois conveniência. Um chatbot
chatbots em tecnologia. No entanto, o bot deixou clara a com dados dos
comparação desde que o chatbot esteja mensagem de que apenas consumidores consegue dar
com um bem-criado e com a partilha iriam receber notificações respostas mais convenientes
profissional dos dados pessoais que lhes interessasse.” ao cliente, de acordo com o
delimitada, nomeadamente que procura.”
partilhar o e-mail ou as
preferências pessoais ou a
localização, o consumidor
não se sente ameaçado e
partilha.”
Vantagens dos “O tempo de respostas que “Atendimento em real time “Rapidez no atendimento e “(…) é possível pesquisar
chatbots para é muito rápido (…) um e acessibilidade.” na solução de dúvidas e imóveis nas mais variadas
o consumidor expertise muito elevado, problemas.” zonas do país através de um
por vezes mais elevado que sistema de geolocalização
os próprios humanos. No integrado e receber alertas
tempo de os humanos — push notifications (…)”
verificarem a informação, o
chatbot responde de forma
imediata, desde que a
informação esteja
alimentada. Portanto eu
diria o tempo de resposta e
o know-how.”

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