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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A

DISTÂNCIA

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

PROJETO INTEGRADOR II

JASON SAVIAN FERNANDES– RA: 410972

WAGNER SILVA DOS SANTOS – RA 427271

JONATAN SAVIAN FERNANDES – RA: 410971

HENRIQUE FELDBERG – RA: 427175

PROJETO INTEGRADOR II

SÃO BORJA - RS

OUTRUBRO DE 2016
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A

DISTÂNCIA

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

PROJETO INTEGRADOR II

JASON SAVIAN FERNANDES– RA: 410972

WAGNER SILVA DOS SANTOS – RA 427271

JONATAN SAVIAN FERNANDES – RA: 410971

HENRIQUE FELDBERG – RA: 427175

PROJETO INTEGRADOR II

Trabalho apresentado ao Curso de

administração do Centro de Educação a
Distância-CEAD da Universidade
Anhanguera UNIDERP, como parte dos
requisitos básicos para avaliação da
disciplina de Competências Profissionais,
sob orientação do Professor Daniel Angel.
SÃO BORJA – RS 2016
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SUMÁRIO

1. RESUMO_____________________________________________________________04
2. INTRODUÇÃO________________________________________________________05
3. SUMÁRIO EXECUTIVO________________________________________________06
3.1. DETALHE DO PROJETO__________________________________________06
3.2. FUNDAMENTO DO PROJETO______________________________________07
3.3. AVALIAÇÃO MERCADOLÓGICA___________________________________08
3.4. ANALISES DAS ETAPAS FINANCEIRAS_____________________________08
3.5. OPORTUNIDADES E RISCOS_______________________________________09
3.6. PROPÓSITO DO PROJETO_________________________________________10
3.7. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS___________________________________11
3.8. ACOMPANHAMENTO DAS ATIVIDADES___________________________11
4. ANALISE DE MERCADO______________________________________________09
4.1. PROPÓSITO DO PROJETO_________________________________________10
5. PLANO DE MARKETING______________________________________________11
5.2. ESTRATÉGIA DE
MARKETING____________________________________12
6. PLANO OPERACIONAL_______________________________________________13
6.2. GESTÃO DO
PROJETO____________________________________________13
6.3. PROGRESSO DO
PROJETO________________________________________14
6.4. CRONOGRAMA DO
PROJETO_____________________________________14
7. PLANEJAMENTO FINANCEIRO_______________________________________14
7.2. INVESTIMENTO
FIXO_____________________________________________15
7.3. CUSTOS COM
DEPRECIAÇÃO_____________________________________16
7.4. CUSTOS FIXOS E
VARIÁVEIS______________________________________16
7.5. TABELA PRESTAÇÃO DE
SERVIÇOS_______________________________17
7.6. ESTIMATIVAS DE FATURAMENTO MENSAL E
ANUAL_____________18
7.7. DRE___________________________________________________________
___18
7.8. PONTO DE
EQUILIBRIO___________________________________________18
7.9. .LUCRATIVIDADE E
RENTABILIDADE____________________________19
7.10. AVALIAÇÃO RETORNA DE INVESTIMENTO_________________21
8. CONCLUSÃO________________________________________________________22
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9. BIBLIOGRAFIA______________________________________________________23

1. RESUMO

A palavra consultar possui um grande significado, em que diversos dicionários trazem um

significado de aconselhar, instruir-se, assessorar, informar-se ente outros. De uma maneira
geral uma pessoa que trabalha com consultoria administrativa está em patamar de influenciar
sobre outra pessoa ou empresa, mas, contudo não possui um o recurso diretamente de realizar
tais mudanças dentro de uma organização.

As empresas que prestam serviços na área de consultoria têm como principal objetivo, atuar
de forma planejada, instruindo e norteando sobre diversos assuntos comerciais, traçando
metas de produtos a serem oferecidos ou serviços a serem prestados.

Em um ramo em que a administração exige muito dos gestores da organização, faz se

fundamental o papel de um consultor para tratar de diversos assuntos referidos com
planejamento, treinamentos, desenvolvimento comercial e empresarial, faz se necessário
possuir uma empresa que preste seus serviços para ajudar uma organização, pelo simples fato
de crescimento.

Em vista de conhecimentos adquiridos através de estudos, hoje uma empresa que presta
serviços de consultoria poderá ser um fator decisivo para o sucesso de uma empresa, pois, ela
fará levantamentos de todos os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças,
realizando pesquisas de quais são as necessidades da clientela, realização de um feedback
adequado, e por fim oferecerá seus serviços para ampliar o grau de sucesso organizacional.

Os grandes desafios organizacionais encontrados nas empresas são inúmeros, claro que tendo
uma visão geral das organizações, podemos notar e visualizar que de tempos em tempos as
empresas passam por dificuldades que precisam ser superadas para seu pleno
desenvolvimento e nosso conceito é a total preparação e qualificação dos empreendedores,
para que em um eventual desafio poderão tomar decisões mais eficazes e eficientes.
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2. INTRODUÇÃO

Com o passar dos anos as consultorias organizacionais foram em decorrências da direção em

que a administração estava tomando, nos primeiros anos do séc. XX decidiu ir mais afundo no
estudo e plano de consultoria empresarial. Por volta de 1930 com a crise econômica da bolsa
de Nova York, os gestores notaram que precisariam se precaver de possíveis novos
acontecimentos que desestruturariam novamente suas organizações.

E com a globalização do mercado a consultoria empresarial possui grandes taxas de

crescimento assertivo, com a grande atualização de informações as organizações precisam
adequar seus papeis, sendo desta maneira entra os serviços de consultoria que servirá como
base para uma gestão de sucesso, levantará informações do ambiente interno e externo da
empresa, quais os fatores fortes, as oportunidades de crescimento, a ameaças que poderão
frear esse crescimento organizacional.

Com base nas informações realizadas o objetivo desse trabalho vem sendo a prestação de
serviços de consultoria para empresas privadas, no qual foi reproduzir uma organização que
presta serviços na área de consultoria para empresas que estão passando por dificuldades
financeiras, estratégicas e organizacionais, e com embasamento nas informações serão
exercidas técnicas de desenvolvimento estratégico financeiro e planejamentos comerciais,
para que ajudem no crescimento das empresas.

O município de São Borja possui uma classificação de médio e pequeno porte, e por sua vez
algumas organizações possuem dificuldades, por que a crise financeira atingiu o país no ano
de 2015, houve um grande aumento da tributação obrigatória pelo governo atual, e existem
parâmetros para desafogar o país da crise financeira, com este cenário vulnerável, nossa
empresa tomará frente para prestar auxílios a todos os gestores, empresários, empreendedores,
a superarem este cenário da melhor maneira possível.

Em um momento em que o poder aquisitivo das pessoas vem diminuindo, em uma situação
em o cliente encontra se precavido e cauteloso, e com base nessa situação exigiu se uma
oportunidade para a organização prestar serviço em que diminuam os impactos gerados pela
crise e se rompam as barreiras para um sucesso organizacional das empresas.
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3.1. SUMÁRIO EXECUTIVO

Com base em analises de mercado, o projeto que criamos foi a de uma organização em uma
área de assessoria financeira comercial, para o motivo dessa escolha foi levada em conta uma
serie de fatores essenciais como a globalização do mercado, a competitividade, rentabilidade
do negocio, fatos importantes no dia a dia empresarial, tendo em vista a grande crise
econômica que assola o país desde o ano de 2015, faz se necessário prestar serviços de
consultoria a empresários que não conseguem romper as barreiras impostas pelo cenário atual
do mercado brasileiro.

Sendo desta maneira criou se um nome JWH consultoria financeira comercial, baseado nos
nomes dos integrantes do grupo, feito isso foi realizado analises de todas as informações
necessárias em termos de dar suporte a outras organizações.

O projeto em questão possui grande atuação no mercado, pois, o papel de um consultor visa
às mudanças que poderá trazer a empresa em que se está prestando o serviço, uma vez ele
sendo o agente que dá auxilio ao gestor para que tome as melhores decisões organizacionais,
tornando a organização competitiva novamente, o consultor, usa de todas as ferramentas que
estão ao seu alcance, realiza uma analise completa da empresa e depois repassa ao gestor ou
proprietário qual será a melhor decisão assertiva, cabendo ao gestor ou proprietário realizar a
mudança.

3.1. DETALHE DO PROJETO

O principio do projeto esta voltado para uma organização que prestará serviços na área de
consultoria financeira e comercial com sua matriz no município de São Borja – RS, a empresa
JWH consultoria financeira e comercial, visa estabelecer consultoria a empresas do ramo de
projetos gestão financeira e comercial, tendo base nos processos de orientação do gestor da
unidade ou empresa.

Com analises de mercado de todos os pontos, faz se á uma melhora continua dos processos
dentro da organização, sempre buscando sucesso nas etapas de compras e vendas de produtos
ou serviços, também nas áreas financeira, sempre possuindo uma visão de lucros.
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A empresa JWH consultoria tem por objetivo ser percebido como um guia nas empresas, um
ser que está de fora e que não está tomando as decisões, ou seja, não esta no comando, mas
realizando analises profundas organizacionais, e sugerindo mudanças e melhoras nos
processos, possuindo grandes habilidades em uma perspectiva geral da empresa, assessorando
para a tomada das decisões mais assertivas.

Dados da organização:

- Nome Fantasia: JWH consultoria financeira e comercial

- Tamanho organizacional: Empresa de pequeno porte

- Serviços prestados: consultoria financeira e comercial para empresas que tenham problemas
nos processos analise financeiras, pesquisas de mercado, analises SWOT e assessoria
comercial.

- Funcionários: a empresa contara com 04 sócios e gestores, sendo um sócio encarregado de

gerir o projeto e os demais serão gestores de equipe, cada equipe contará com 02
colaboradores totalizando 06 colaboradores.

3.2. FUNDAMENTO DO PROJETO

Com a grande competitividade e globalização do mercado brasileiro, torna se cada vez mais
possuir uma empresa que tem a visão de consultorias, a cada dia que passa o setor vem
ganhando mais espaço dentro das organizações, contudo em muitos países desenvolvidos
economicamente, países que em outros tempos tiveram uma realidade industrial, ou seja, suas
atividades eram basicamente industriais.

Fez se necessário mostrar se adaptado uma vez que o urbanismo das populações se tornou
mais fortes, também as novas tendências tecnológicas, um grande crescimento de qualidade
de vida as pessoas, são motivos que auxiliam para um aumento das áreas de serviços em
países que são industrializados.

Com base uma reportagem pode notar que o Brasil em tornado cada vez mais uma país
emergente, e também possuem estados de maior favoritismo de investimento estrangeiro.

Com estes trabalhos e analises de informações e dados dos setores econômicos no município
de São Borja – RS, e também a dados obtidos a partir de concorrentes nesta área que cada vez
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mais possui um crescimento, mostrou uma idéia que poderá ter muito sucesso, ou seja,
realizar um trabalho de competência para as organizações.

A empresa conta com pontos importantes e bem definidos, a missão é a incitação de valores e
técnicas de negócios que ajudarão os clientes com o desenvolvimento organizacional com
maior eficácia, eficiente e rentável.

A visão da empresa passa por conceder aos clientes um melhor proveito de todo o préstimo
competitivo, e instigando a criação de mecanismos que mantenham esse préstimo um produto
essencial.

Os valores estão ligados a criatividade, respeito, ética, visão, gestão de pessoas.

3.3. AVALIAÇÃO DE MERCADO

Foi realizada análise de mercado de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças,
entre os pontos fortes e também não deixa de ser uma oportunidade as instalações da empresa
sempre tendo em vista como ponto de referência.

Se tratando de uma organização que vai prestar seus serviços no ramo de consultoria para
outras empresas, nada melhor que conseguir fechar um contrato de aluguel no centro da
cidade lugar onde vai ter mais visibilidade para que os clientes possam achar a JWH
consultoria financeira e comercial.

Um dos pontos decisivos para que se fechasse um acordo foi o de um preço acessível do
aluguel em um ponto de grande transição de pessoas.

3.4. ANALISES DAS ETAPAS FINANCEIRAS

Em referencia a uma estimativa de preço, foi realizada uma analise completa financeira de
todos os recursos que serão necessários para abertura da empresa, feitos um levantamento será
necessário uma quantia de R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), que serão utilizados para:

- Pagamentos dos documentos iniciais para um projeto;

- Registrar a empresa nos órgãos fiscalizadores;

- Para aquisição de material de escritório;

- Pintura do estabelecimento;
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- Propaganda e marketing;

- Material para fachada do estabelecimento;

- Veiculação na mídia;

- Pagamento antecipado do aluguel.

O valor dessa quantia será disponibilizado pelos sócios da JWH consultoria financeira e
comercial, o valor será dividido em R$10.000,00 para cada sócio, e também cada sócio dispõe
de uma percentagem da organização e os outros R$20.000,00 (vinte mil reais) será realizado
um financiamento no valor restante para capital de giro.

4. ANALISE DE MERCADO

Embasado de analises sobre as pontuais oportunidades e riscos desse projeto podemos frisar
que realizada toda uma estruturação de profunda, que podemos avaliar de como se comporta
cada empresa, sua política interna e sua área de atuação.

Com base em analise estrutural que compõe a empresa todos os fatores de risco poderão ser
descritos como:

- Gerencial;

- Ambiente interno e externo;

- Riscos técnicos;

- Fatores organizacionais da empresa;

- Competitividade com outras empresas;

- Globalização;

- Capital;

- Falta de clientes;

- De outras essências.

Então possuindo uma visão ampla dos fatores geradores de riscos achamos algumas soluções
que poderão ajudar no impacto desses fatores ponderados:
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- Em conformidade aos inúmeros fatores que compõe os riscos, tomamos algumas precauções
que poderão ajudar a empresa em caso de ficarem em situação complicada como a
competitividade de outras empresas e o ambiente interno e externo, riscos técnicos, será feita
analises de gerenciamento correto com ações consistentes para o bom desempenho da
organização;

- Em caso de falta de clientela, a empresa montará um projeto para buscar clientes parceiros,
marketing, meios de comunicação, panfletagem em outras cidades da região.

- Em casualidade de falta de capital para injetar na organização será feita reuniões com os
sócios para dispor de mais capital, seja, de capital dos próprios sócios ou busca de um
financiamento;

Também o projeto nos proporcionara uma serie de oportunidade no mercado atual e

competitivo, tendo um vista à globalização a tendência é de que se torne cada vez cotidiano a
atividade de consultoria para empresas que enfrentam problemas, mas também para empresas
que desejam melhorar seus processos diários em busca da perfeição. São oportunidades
identificadas:

- Estar atento ao mercado;

- Levar o conhecimento técnico e estratégico aos gestores e empreendedores das empresas;

- Auxiliar para que as decisões sejam as mais assertivas;

- Possuir criatividade nos processos;

- Ser influenciador nas empresas;

- Possuir habilidades de como diagnosticar um empresa.

4.1. PROPÓSITO DO PROJETO

Com o atual mercado de trabalho altamente competitivo, a organização JWH consultoria

financeira e comercial, vem por meio deste prestar seus serviços não somente para empresas
que estão passando por processos de dificuldade, mas também para aquelas organizações que
queiram crescer ainda mais em seus planejamentos melhorando todos os procedimentos.
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Obtendo uma visão ampla a JWH consultoria visa à prestação de serviços técnicos,
estratégicos, financeiro e comercial, com táticas sobre diversos assuntos para que se possam
melhoras as empresas.

Com o rumo que algumas empresas tomam no decorrer de seus trabalhos faz se necessário
que precisem de alguma ajuda nos procedimentos, para que possam retornar novamente ao
sucesso, e é esta visão que a JWH consultoria possui de ajudar aqueles que precisam, com um
trabalho totalmente ético, analises de mercado, analises financeiras, analises estruturais do
ramo de negocio, que levarão a aconselhar uma alteração do caminho a ser seguido, gerando
fatores para uma boa lucratividade e rentabilidade das organizações.

5. PLANO DE MARKETING

Atualmente com as grandes barreiras que nossa economia esta enfrentando, as demissões em
massa causadas pelas instabilidades de nosso cenário econômico, com este cenário
catastrófico em que o país esta emergido e a instabilidade política, tem cada vez mais
colocado as organizações contra a parede em uma turbulência de problemas e dificuldades
financeiras, falta de recursos também mostra um agravante no cenário brasileiro.

E neste ponto o cenário para empresas de consultoria possui um grande potencial promissor
particularmente nessa profunda crise em que o país esta inserido, e é neste momento em que
as organizações necessitam superar todos os obstáculos por meio de uma estratégia de
consultoria e com esta instabilidade eleva uma demanda maior por profissionais da área de
maneira em que as organizações não têm recursos para serem desperdiçados para poderem se
mantiverem competitivas em um cenário tão desafiador.

Em um ramo que cada vez vem crescendo mais no cenário global a empresa JWH consultoria
financeira e comercial, projeta oferecer serviços de consultoria às diversas empresas,
realizando periodicamente analise que trará à dificuldade à tona para que sejam tomada
decisões assertivas em curto espaço de tempo, portanto uma boa consultoria deverá trazer em
pauta necessariamente fatores que geram instabilidade e oscilação a tudo que se refere como
estratégia organizacional, então cada serviço prestado deveram ser conforme as necessidades
de cada organização com variabilidade e eficiência de forma que as atividades a serem
prestadas serão:

- Gestão financeira;
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- Analises de recursos;

- Fluxo de caixa;

- Analises de riscos e oportunidades;

- Gestão de pessoas;

- Reestruturação organizacional

- Estratégias comerciais;

- Visão do ambiente interno e externo.

5.2. ESTRATEGIA DE MARKETING

PRODUTO

Consultoria para empresas e áreas financeiras, gestão empresarial, estratégias comerciais,

motivação entre outros.

Os treinamentos serão realizados para as empresas de acordo com o perfil de cada

organização.

PREÇO

Foi realizado um estudo e cada cliente pode optar por um serviço e realizar o contrato
utilizando como base a sua necessidade e uma tabela de preços praticados.

PRAÇA

Uma empresa física bem localizada na cidade, com profissionais atuantes nas áreas de RH,
administração financeira, comunicação e marketing.

PROMOÇÃO

A divulgação se dará por intermédia de meios de comunicação: panfletos, rádios locais,

internet e jornais da cidade.

5.2. ACOMPANHAMENTO DAS ATIVIDADES

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Acompanhamento e analises devem ser feitas periodicamente, pois, nelas estarão todos os
procedimentos de estrutura da organização, são ferramentas em uma gestão bem importantes,
logo, dessa forma poderemos determinar e verificar o sistema adotado.

Com objetivos e procedimentos traçados na magnitude do projeto, as ferramentas deverão ser

feitas com base na pratica e resultados do projeto. Para que seja eficaz o estabelecimento
deste projeto terá uma gestão de equipe, no qual serão eleitos gestores de cada projeto.

6. PLANO OPERACIONAL

6.1. GESTÃO DO PROJETO

Neste processo para que se obtenha um gerenciamento correto do projeto em questão primeira
passo a ser seguido é que deve se focar nos percalços que poderão aparecer no decorrer das
atividades, para que seja possível obter sucesso neste empreendimento devermos estar muito
atentos e focados em alguns pontos a seguir:
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- Escolher e aderir um processo que envolve a estrutura desse projeto, deste modo deverá ser
obtido um direcionamento planejado;

- Possuir uma comunicação assertiva e qualidade para que todos possam entender a mesma
“língua”, ou seja, a maneira em que a comunicação entre todos possa fluir naturalmente, em
formas de reuniões para que seja questionado e discutido todo o processo do projeto;

- Qual a finalidade do projeto, quais são os objetivos e qual o meu planejamento, nesse ponto
onde serão discutidos quais os serviços serão prestados aos clientes, qual a forma de
consultoria, analises de mercado, analise SWOT, pontos de vista estratégicos e comerciais e
soluções dinâmicas e inovadoras;
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- Formação da equipe que irá dar andamento no projeto será feita na forma de entrevistas,
analises, diagnósticos, e o perfil de cada colaborador;

- Criação de um cronograma para o projeto, nesse passo deverá ser feita uma planilha com o
cronograma real do projeto com datas de inicio e termino de cada empreendimento;

- Acompanhamento de todos os riscos que envolvem o projeto e pro atividade nas tomadas de
decisões, com ação para que possa ser sanado o problema;

- Formalização de datas de inicio e termino do projeto, feitas analises e se estimaram as datas

de

6.2. PROGRESSO DO PROJETO

Em conformidade com o projeto, o projeto deverá possuir sua conclusão em cinco meses,
pois, este será o tempo necessário para se ter um planejamento correto de todas as atividades
que envolverão o projeto.

Com capital inicial para o investimento será de R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), que serão
investidos no registro da empresa, despesas com documentação, aquisição de material de
escritório, pagamento de aluguel, compra de computadores e aquisição através de um
investimento de um automóvel para empresa.

Os sócios deverão dispor do capital inicial para este investimento, que será dividido
igualmente entre todos.

6.3. CRONOGRAMA A SER SEGUIDO

MÊS E ANO 2016 ATIVIDADE RESPONSABILIDADE

Janeiro Planejamento do projeto Sócios gestores
Fevereiro Planejamento financeiro e Sócios gestores
orçamentário
Março Obtenção do capital inicial Sócios gestores
Abril Preparação do local e Gestores e equipe de trabalho
Marketing
Maio Inauguração Gestores e equipe de trabalho

7. PLANO FINANCEIRO
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Em um contexto de um projeto muito bem planejado este processo de realização de um plano

financeiro adequado para a empresa se faz de grande necessidade.

Torna se uma parte muito importe por nesse momento a vida financeira da empresa está sendo
planejada, podemos entender que este procedimento de uma forma simples é a visão de que a
empresa seguirá no futuro próximo.

A empresa JWH consultoria financeira e comercial necessitara de um investimento inicial de

R$60.000,00 (sessenta mil reais) para suas atividades para aquisição dos materiais básicos
para compor a organização, o processo será feito por etapas de investimentos fixos e
investimentos operacionais e custos variáveis.

7.1. INVESTIMENTOS FIXOS

Produto Quantidade Valor Unitário Valor total

Equipamentos
Notebook 10. R$ 1.800,00 R$ 18.000,00
Impressora 2. R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
Armário de arquivos 4. R$ 250,00 R$ 1.000,00
Projetor 1. R$ 1.799,00 R$ 1.799,00
Tela retrátil projetor 1. R$ 569,99 R$ 569,99
Quadro branco anotações 1. R$ 155,90 R$ 155,90
Reforma
Pintura e adequação 1. R$ 2.000,00 R$ 2.000,00
Moveis e decoração
Mesa reunião 1. R$ 1.500,00 R$ 1.500,00
Cadeiras 20. R$ 6.000,00 R$ 6.000,00
Mesas escritório 5. R$ 289,89 R$ 1.449,45
Decoração interior 1. R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
TOTAL R$ 33.474,34

 Equipamento: é descrito como todas as matérias necessárias para o funcionamento da

empresa JHW consultoria financeira, ou seja, tudo aquilo que dará suporte
administrativo para a organização.
 Reforma: é descrito de forma relativa à adequação para atender o todas as exigências
de órgãos fiscalizadores e o valor descrito foi realizado junto a uma empresa de
engenharia na cidade.
 Moveis e decoração: é descrito como tudo o que for comprado para fazer parte da
estrutura e organização da empresa, estando relacionado diretamente com as
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atividades diárias da empresa, e a decoração foi realizado um orçamento junto a um

design de decorações de ambiente interno.

7.2. CUSTOS COM DEPRECIAÇÃO

Depreciação
% depreciação
Produto Valor vida útil ano Depreciação
Notebook R$ 18.000,00 5 anos 20% R$ 3.600,00
Impressora R$ 1.000,00 5 anos 20% R$ 200,00
Armário de arquivos R$ 1.000,00 5 anos 10% R$ 100,00
Projetor R$ 1.799,00 5 anos 20% R$ 359,80
Tela retrátil projetor R$ 569,99 5 anos 10% R$ 56,99
Quadro branco anotações R$ 155,90 5 anos 10% R$ 15,59
Mesa reunião R$ 1.500,00 10 anos 10% R$ 150,00
Cadeiras R$ 6.000,00 10 anos 10% R$ 600,00
Mesas escritório R$ 1.449,45 10 anos 10% R$ 144,94

7.3 CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS

Levando em consideração todos os valores que podemos lançar como custos ou despesas
variáveis ou fixas que a empresa deverá pagar todo final de mês, tal valor se dará por meio de
serviços que serão prestados a organização como forma de terceiros.

Devemos levar em consideração dois pontos sendo eles os custos que será diretamente
relacionado à própria operação da JHW consultoria financeira e comercial, já a parte de
despesas será diretamente ligada a tudo que for referido a dispêndios administrativos e
comerciais da organização.

7.4. DISPÊNDIO FIXO OU VARIÁVEL

Este refere se a todos os gastos considerados fixou ou variáveis, que não valores que não
sofrerão mudados por meio de produção do trabalho da empresa em determinados período, ou
seja, tudo o que estiver relacionado na tabela a seguir é considerado como despesas.

Custos fixos Valor Custos variáveis Valor

Aluguel R$ 1.000,00 Plano de marketing R$ 400,00
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Limpeza R$ 700,00 Telefone R$ 250,00

Total R$ 1.700,00 Internet R$ 250,00
Água R$ 100,00
Total R$ 1.000,00
Como base deste projeto e levando em consideração todos os custos fixos ou variáveis que
serão necessários para o bom funcionamento da empresa JHW consultoria financeira e
comercial, serão para o pagamento dos funcionários ao final de cada mês.

Os valores estão abrangendo a provisão de 13º salário, provisão de férias, FGTS e vale
transporte. Abaixo segue tabelas relacionadas à IRRF e dados retirados da empresa de
transporte coletivo de São Borja.

Tabela IRRF
Base de calculo R$ Alíquota % Parcela a deduzir IRRF
Até R$ 1.903,38 - -
De R$ 1.903,38 até R$ 2.826,65 7,50% R$ 142,80
De R$ 2.826,65 até R$ 3.751,05 15% R$ 354,80
De R$ 3.751,05 até R$ 4.664,68 22,50% R$ 636,13
Acima R$ 4.664,68 27% R$ 869,36

Tendo base nestes dados foi viável a realização do calculo da folha de pagamentos dos
funcionários com a descrição de todos os compromissos e obrigações anuais da empresa. O
INSS não foi descrito por causa da contribuição patronal que a empresa realiza, desta forma o
INSS que é recolhido pela organização já esta incluído no Simples nacional.

7.5. TABELA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

Tabela de preços
Plano Contrato horas Local Custo/hora
Eventual 2h por visita Escritório JWH R$ 240,00
Econômico 4h por mês Escritório JWH R$ 170,00
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Econômico 6h por mês Escritório JWH R$ 160,00

Econômico 8h por mês Escritório JWH R$ 150,00
Contrato 16h por mês Cliente R$ 500,00
Contrato 30h por mês Cliente R$ 800,00

7.6. TABELA DE FATURAMENTO MENSAL E ANUAL

Tabela de faturamento
Plano Total Mensal Total anual
Eventual 2h R$ 1.920,00 R$ 23.040,00
Econômico 4h R$ 3.210,00 R$ 38.520,00
Econômico 6h R$ 2.800,00 R$ 33.600,00
Econômico 8h R$ 2.250,00 R$ 27.000,00
Contrato 16h R$ 3.000,00 R$ 36.000,00
Contrato 30h R$ 12.000,00 R$ 144.000,00

7.7. ESTIMATIVA DE FATURAMENTO 5 ANOS

7.8. DRE

DRE
Receita R$ 25.180,00
(-) Custo mão de obra R$ 19.459,11
(-) Desp. administrativa R$ 390,00
(-) Despesas variáveis R$ 1.000,00
(=) Margem contribuição R$ 4.330,89
(-) despesas fixas R$ 1.700,00
(=) Lucro/prejuízo R$ 2.630,89

7.9. PONTO DE EQUILÍBRIO

Ponto de equilíbrio
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Margem de contribuição Margem de contribuição R$ 4.330,89 0,17

Receita total Receita R$ 25.180,00
Ponto de equilíbrio Custo fixo R$ 1.700,00 R$ 10.000,00
Indi. Margem cont. 0,17

7.10. LUCRATIVIDADE

Lucratividade
Lucratividade Lucro liquido X 100 R$ 2.630,89 10,44%
Receita total R$ 25.180,00

7.11. RENTABILIDADE

Rentabilidade
Rentabilidade Lucro liquido X 100 R$ 2.630,89 8,30%
Invest. Total R$ 31.474,34

7.12 AVALIAÇÃO DE RETORNO DO INVESTIMENTO.

Com base nos relatórios de investimentos realizados pela empresa tem se o objetivo de
aumento do fluxo de caixa, que embasado no mercado atual tem diferentes alternativos e
cenários econômicos para a realização do investimento. Sendo desta maneira uma analise em
que seja viável e rentável o investimento.

Com tamanha magnitude do investimento, será realizada as técnicas de Payback, VPL e TIR,
que tais procedimentos para a avaliação da possibilidade econômica e financeira da empresa
JWH consultoria financeira e comercial.

Entre os métodos mais utilizados para analisar o retorno do investimento é o Payback, um

método simples que representa uma avaliação de quanto tempo será necessário para que todo
o dinheiro investido retorne e também sendo possível verificar qual será o período em que a
empresa terá seu capital em risco.

Prazo de retorno de investimento (payback)

Prazo de retorno de investimento Invest. Total R$ 31.474,34 12 meses
Lucro liquida R$ 2.630,89
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O critério estabelecido para o valor presente liquida (VPL) para o projeto da empresa , sendo
entendido como a diferença entre o saldo do valor presente liquido tanto de entrada quanto de
saída de caixa, dessa maneira sendo definida uma taxa mínima de atratividade (TMA), todo o
valor do investimento consiste em um VPL positivo para organização, ou seja, o lucro que a
empresa quer obter.

O TIR possui um critério de taxa que anula o VPL do investimento, é denominado como taxa
interna de retorno (TIR) sendo ela uma media descontada do fluxo de caixa tornando se um
retorno de recuperação do investimento.

Fluxo de caixa
Ano 0. (-R$31.474,34)
Ano 1. R$ 18.884,54
Ano 2. R$ 31.474,34
Ano 3. R$ 34.760,26
Ano 4. R$ 38.389,23
Ano 5 R$ 42.397,06
TMA 13,20%
VPL R$ 79.921,00

Fluxo de caixa
Ano 0 (-R$31.474,34)
Ano 1 R$ 18.884,81
Ano 2 R$ 31.474,34
Ano 3 R$ 34.760,26
Ano 4 R$ 38.389,23
Ano 5 R$ 42.397,06
TIR 81,47%

8. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIO

A propósito de se avaliar um cenário consiste em um resultado de probabilidades que por sua

vez somente possuímos um conhecimento de um cenário provável e que esta engloba desde
um pior cenário ate um cenário otimista.

Com as constantes mudanças no meio empresarial com o mercado muito acirrado e que sofre
constantes mudanças a JWH consultoria financeira deve estar preparada para as adversidades
que exigem do dia a dia da organização.
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Foram realizadas projeções em um período de cinco anos da organização para obter um lucro
desejável, levando em consideração o crescimento à taxa torna se satisfatória e para a criação
deste cenário foram analisados todas as informações no quadro abaixo.
 22

9. CONCLUSÃO

O presente trabalho teve por principal objetivo de trazer uma visão ampla de desenvolvimento
de um projeto e sua grande importância para o mundo dos negócios, servido como base de
uma grande ferramenta organizacional capaz de mudar a direção de qualquer organização que
esteja passando por dificuldades ou não.

Tão logo possui uma valorização pratica para o grupo, logo, com a utilização das ferramentas
importantes para o dia a dia uma consultoria, como analisar diariamente as organizações em
que se estão prestando o serviço, como o objetivo empírico de propor uma estratégia criativa
de correções financeiras e comerciais, obterem novas táticas de mercado, gerando mais
lucratividade para empresa.

O importante foi à criação de uma organização fictícia JWH consultoria financeira e

comercial, trouxe para cada gestor um conhecimento na área de consultoria que nada mais é
do que um prestação de serviço para terceiros, como um auxilio prestativo para tornar as
empresas novamente competitivas uma vez que o mercado esta acirrado.

Com o trabalho foi possível obter conhecimento na execução de um projeto, o que foi
principalmente necessário ter uma comunicação que fluísse naturalmente em todas as pessoas,
em que fosse sustentar e apoiar o projeto também nas dificuldades e como poder superar-las.

Com a união de o grupo ser pró-ativo para que pudesse minimizar os se por acaso
acontecessem, e para que sejam sanadas estas oportunidades em prazo hábil para não haver
interferência no projeto.

Desenvolvemos ao longo desse projeto a incitação de preceitos de viabilidade de recursos

financeiros, e admitimos que o projeto fosse viável por conta da área escolhida estar em
ascensão no mercado e como ótimo retorno financeiro.
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10. BIBLIOGRAFIA

- CHIAVENATO, Adalberto. Administração: teoria, processo e prática, 5ª Ed. São Paulo:

Manole, 2013. PLT302

- CARVALHO, M. M. RABCHINI, R. construindo competências para gerenciar projetos –

teoria e casos, São Paulo: Ed. Atlas 2006.

- VARGAS, Ricardo. Manual prático do plano de projetos – utilizando PMBOK guide – 4th
Ed. Brasport. 4ª edição 2009.

- FORESTI, Andressa. PMBOK- guia de gerenciamento de projetos: conceitos iniciais,

disponível em https://www.oficinadanet.com.br/post/14643-guia-pmbok-conceitos-iniciais.
Acesso em 06 de abril de 2016.

- FORESTI, Andressa. PMBOK- guia de gerenciamento de projetos: estrutura, disponível em

https://www.oficinadanet.com.br/post/14644-guia-pmbok-estrutura. Acesso em 06 de abril de
2016.

- FERREIRA, Afonso, saiba como detectar oportunidades para deixar de ser empregado e
virar consultor, disponível em http://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2012/12/13/saiba-
detectar-oportunidades-para-deixar-de-ser-empregado-e-virar-consultor.htm. Acesso em 05 de
abril de 2016.

- DORNELLAS, José Carlos. Plano de negócios, disponível em

http://www.josedornelas.com.br/plano-de-negocios/. Acesso em 01 de outubro de 2016.

- DORNELLAS, José Carlos. Plano de marketing, disponível em:

http://www.josedornelas.com.br/wp-content/uploads/2014/02/Artigos-de-PN-Como-Fazer-
Plano-de-Marketing.pdf. Acesso em 01 de outubro de 2016.

- LALE, Gilza. Planejamento financeiro nas organizações, disponível em:

http://www.administradores.com.br/producao-academica/planejamento-financeiro-nas-
organizacoes/4691/. Acesso em 01 de outubro de 2016.
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