EMPREENDEDORISMO

Ideias e oportunidades de negócio

 Objectivos

Identificar os desafios e problemas como oportunidades.

Identificar ideias de criação de pequenos negócios, reconhecendo as
necessidades do público-alvo e do mercado.
Descrever, analisar e avaliar uma ideia de negócio capaz de satisfazer
necessidades.
Identificar e aplicar as diferentes formas de recolha de informação necessária à
criação e orientação do negócio.
Reconhecer a viabilidade de uma proposta de negócio, identificando os
diferentes factores de sucesso e insucesso.
Reconhecer as características de um negócio e as actividades inerentes à sua
prossecução.
Identificar os financiamentos, apoios e incentivos ao desenvolvimento de um
negócio, em função da sua natureza e plano operacional.
Pedro Duarte Lopes
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 Objectivos

Identificar os desafios e problemas como oportunidades.

IdentificarEUideias
TENHOdeIDEIAS?
criação de pequenos negócios, reconhecendo as
necessidades do público-alvo e do mercado.
EU analisar
Descrever, TENHO OBJECTIVOS?
e avaliar uma ideia de negócio capaz de satisfazer
necessidades.
IdentificarCONSIGO IDENTIFICAR
e aplicar as 2 OBJECTIVOS
diferentes formas de recolhaPESSOAIS?
de informação necessária à
criação e orientação do negócio.
IDENTIFICAR
Reconhecer 2 OBJECTIVOS
a viabilidade PESSOAIS
de uma proposta de negócio, identificando os
diferentes factores de sucesso e insucesso.
Reconhecer as características de um negócio e as actividades inerentes à sua
prossecução.
Identificar os financiamentos, apoios e incentivos ao desenvolvimento de um
negócio, em função da sua natureza e plano operacional.
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Objectivos

S imples
M ensurável Smart?

A tingível
R eal
T empo SMART!
4
DESCREVER 2 OBJECTIVOS E VERIFICAR SE SÃO SMART

EXERCÍCIO 5
 Conteúdos

Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio

Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio
Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado
Análise de experiências de criação de negócios
Definição do negócio e do target
Financiamento, apoios e incentivos à criação de negócios
Desenvolvimento e validação da ideia de negócio
Tipos de negócio
Contactos com entidades e recolha de informação no terreno

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 Conteúdos

Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio

Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio
Noção de negócio sustentável
Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado
Identificação
Análise de e satisfação
experiências de criaçãodas necessidades
de negócios
Definição do negócio e do target
Formas de identificação de produtos/serviços para potenciais
Financiamento,clientes/consumidores
apoios e incentivos à criação de negócios
Desenvolvimento e validação
Formas da ideia de negócio
de satisfação de necessidades de potenciais
clientes/consumidores, tendo presente as normas de qualidade,
Tipos de negócio
ambiente e inovação
Contactos com entidades e recolha de informação no terreno

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 Conteúdos

Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio

Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio
Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado
Conceito básico de negócio
Análise de experiências de criação de negócios
Como resposta às necessidade da sociedade
Definição do negócio e do target
Das oportunidades
Financiamento, às ideiasà de
apoios e incentivos negócio
criação de negócios
Estudo e análise de bancos de ideias/bolsas de ideias
Desenvolvimento e validação
Análise de uma da ideia
ideia de de negócio
negócio - potenciais clientes e mercado
(target)
Tipos de negócio
Descrição de uma ideia de negócio
Contactos com entidades e recolha de informação no terreno
Noção de oportunidade relacionada com o serviço a clientes

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 Conteúdos

Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio

Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio
Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado
Análise de experiências de criação de negócios
Forma
Definição directa -ejunto
do negócio de clientes, da concorrência, de eventuais parceiros ou promotores
do target
Forma indirecta - através de associações ou serviços especializados, públicos ou
Financiamento, apoios
privados, com e aincentivos
recurso à criação de negócios
estudos de mercado

Desenvolvimento e validação
Tipo de informação da ideia de negócio
a recolher
- O negócio, o mercado e a concorrência
Tipos de negócio - Os produtos ou serviços
- O local, as instalações e os equipamentos
Contactos com entidades
- A logísticae-recolha
transporte,de informação eno
armazenamento terreno
gestão de stocks
- Os meios de promoção e os clientes
- O financiamento, os custos, os lucros e os impostos

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 Conteúdos

Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio

Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio
Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado

IDEIAS OBSTÁCULOS

ENCONTRAR E SISTEMATIZAR OS FACTOS

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BRAINSTORMING 11
3 FASES ASSOCIADAS AO BRAINSTORMING (PARA QUE SERVE?)

Encontrar factos
- Definição do problema
- Preparação

Geração de ideias (BRAINSTORMING)

Busca da solução (avaliar as melhores ideias)

BRAINSTORMING 12
2 PRINCÍPIOS

- Atraso do julgamento (não julgamento)

- Criatividade em quantidade e qualidade

4 REGRAS

- Críticas são proíbidas (regra mais importante)

- Criatividade é bem vinda
- Quantidade é necessária
- Combinação e aperfeiçoamento são necessários

BRAINSTORMING
13
 Conteúdos

Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio

Contactoanálise
Sistematização, com diferentes experiências
e avaliação denegócio
de ideias de empreendedorismo
- Por sector de actividade / mercado
Recolha de informação
- Porsobre ideias e oportunidades de negócio/mercado
negócio
Análise de experiências de criação de negócios
DefiniçãoModelos
do negócio e do target
de negócio
- Benchmarking
Financiamento, apoios e incentivos à criação de negócios
- Criação/diferenciação de produto/serviço, conceito, marca
Desenvolvimento e validação da ideia de negócio
e segmentação de clientes
- Parceria de outsourcing
Tipos de negócio
- Franchising
- Estruturação
Contactos com entidades e recolhadederaiz
informação no terreno
- Outras modalidades

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 Conteúdos

Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio

Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio
Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado
Análise de experiências de criação de negócios
Definição do negócio e do target
Financiamento, apoios
Definição e incentivos
sumária à criação de negócios
do negócio
Descriçãoe sumária
Desenvolvimento validaçãodas
daactividades
ideia de negócio
Target a atingir
Tipos de negócio
Contactos com entidades e recolha de informação no terreno

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 Conteúdos

Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio

Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio
Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado
Análise de experiências de criação de negócios
Definição do negócio e do target
Financiamento, apoios e incentivos à criação de negócios
Desenvolvimento
- Meioseevalidação da apoio
recursos de ideia de negóciode negócios
à criação
Tipos de-negócio
Serviços e apoios públicos - programas e medidas
- Banca, apoios privados e capitais próprios
Contactos
- com entidades e recolha de informação no terreno
Parcerias

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 Conteúdos

Análise do negócio a criar e sua validação prévia

Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio
Análise crítica do mercado
- Estudos
Sistematização, análise de mercado
e avaliação de ideias de negócio
- Segmentação de mercado
Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado
Análise crítica do negócio e/ou produto
Análise de experiências de criação
- Vantagens de negócios
e desvantagens
Definição do negócio- Mercado e concorrência
e do target
- Potencial de desenvolvimento
Financiamento, apoios e incentivos
- Instalações à criação de negócios
e arranque
Desenvolvimento e validação da ideia de negócio
Tipos deEconomia
negócio de mercado e economia social - empreendedorismo
comercial
Contactos e empreendedorismo
com entidades social
e recolha de informação no terreno

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 Conteúdos

Análise de experiências de criação de negócios

Definição do negócio e do target
Financiamento, apoios e incentivos à criação de negócios
Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

ANÁLISE, REFLEXÃO, DECISÃO ESTRATÉGICA

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SWOT

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S trengths
W eaknesses
O pportunities
T hreats

SWOT 20
PARA QUE SERVE?

Formulação e planeamento estratégico

OBJECTIVOS

Efectuar uma síntese das análises internas e externas;

Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que

implica estabelecer prioridades de actuação;

Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.

SWOT 21
Strengths - Vantagens internas da organização em relação a outras concorrentes

Weaknesses - Desvantagens internas da organização em relação a outras

concorrentes

Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer

a vantagem competitiva da empresa

Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a

vantagem competitiva da empresa

SWOT 22
 Na conquista do objectivo

Origem do factor

SWOT 23
Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para
aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.

Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar
os efeitos das ameaças detectadas.

Fraquezas e oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os

efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as
oportunidades detectadas.

Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adoptar devem minimizar ou

ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.

SWOT 24
Devendo a análise ser complementada com um quadro que ajude a identificar
qual o impacto (elevado, médio e fraco) que os factores podem ter no negócio
e qual a tendência (melhorar, manter e piorar) futura que estes factores têm no
negócio:

SWOT 25
 Conteúdos

Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio

Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio
Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado
Análise de experiências de criação de negócios
Definição do negócio e do target
Natureza e constituição jurídica do negócio
- Actividade
Financiamento, apoios liberal
e incentivos à criação de negócios
- Empresário em nome individual
Desenvolvimento e -validação
Sociedadedapor
ideia de negócio
quotas
Tipos de negócio
Contactos com entidades e recolha de informação no terreno

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 Conteúdos

Criação eContactos com diferentes

desenvolvimento tipologias de entidades
de ideias/oportunidades de negócio
- Municípios
Sistematização, análisefinanciadoras
- Entidades e avaliação de ideias de negócio
Recolha -de informação
Assessoriassobre
técnicas
ideias e oportunidades de negócio/mercado
- Parceiros
Análise de
- experiências
… de criação de negócios
DefiniçãoDocumentos
do negócio ea do
recolher
target
- Facturas
Financiamento, apoios e incentivos à criação de negócios
- Plantas de localização e de instalações
- Catálogos
Desenvolvimento técnicosda ideia de negócio
e validação
- Material de promoção de empresas ou de negócios
Tipos de-negócio
…
Contactos com entidades e recolha de informação no terreno

Pedro Duarte Lopes

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 OBRIGADO !
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