Sistema de Gestão

O SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO (SGI)
COMO ESTRATÉGIA NA PRESTAÇÃO DE

SERVIÇOS: Verificação:
No cenário competitivo empresarial acontecem mudanças rápidas e constantes. Em
função dessas mudanças as organizações devem buscar meios para melhorar o seu
desempenho e garantir a sua sobrevivência, principalmente no que tange ao fator
concorrência. Dessa forma, é necessário que as organizações otimizem o uso dos
seus recursos para que possam tornar-se mais eficientes e competitivas. A
implantação dos sistemas de gestão da qualidade, de gestão ambiental, e de gestão
de segurança e saúde ocupacional em único Sistema de Gestão Integrado (SGI) tem
contribuído para alcançar a melhoria da qualidade dos produtos e serviços,
favorecendo a proteção ao meio ambiente e a avaliação dos perigos e riscos
relacionados à segurança e saúde do trabalhador, que são requisitos importantes nos
sistemas de gestão das organizações. Nesse contexto, procurou-se investigar e
analisar os resultados obtidos com a implantação e implementação do Sistema de
Gestão Integrado (SGI), relacionado à Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental e
Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional, em uma Empresa Prestadora de
Serviços que atua no ramo de Manutenção e Montagens Industriais, situada na região
do Vale do Paraíba Paulista, Estado de São Paulo. Para tanto, foram utilizadas as
pesquisas bibliográfica, exploratória e documental ao estudo de caso. Verificou-se que
a implantação do sistema de gestão integrado foi uma estratégia de negócios para a
Empresa que, além de conquistar os seus objetivos, adquiriu boas práticas de
responsabilidade social e contribuiu para a sua sobrevivência. Além disso, houve
melhoria no desempenho, na eficiência e um crescimento de forma organizada e
ordenada, que favoreceu o aumento da sua participação no ambiente competitivo.
Palavras-chave: Sistema de Gestão Integrado. Qualidade. Meio Ambiente.

Segurança e Saúde Ocupacional.
Figura 1 – Fluxograma metodológico ........................................................................ 44
Figura 2 – Etapas de implantação do SGI ................................................................. 58
Figura 3 – Estrutura documental do SGI ................................................................... 64
Figura 4 - Aspectos e impactos ambientais ............................................................... 78
Figura 5 - Macro-etapas para a identificação dos perigos e avaliação de riscos....... 81
LISTA DE GRÁFICOS
Gráfico 1 – Cumprimento dos valores orçamentários no período de 2006 a 2008 93

Gráfico 2 – Índice de absenteísmo no período de 2006 a 2008 ................................ 99
Gráfico 3 – Satisfação de clientes no período de 2006 a 2008 ............................... 100
Gráfico 4 – Afastamento por doenças ocupacionais no período de 2006 a 2008 ...102
Gráfico 5 – Acidente de trabalho (com e sem afastamento) no período de 2006 a 2008
................................................................................................................................ 103
Gráfico 6 – Acidentes com materiais/máquinas e equipamentos ............................ 104
LISTA DE QUADROS
Quadro 1 - Termos e definições relacionados à Gestão Ambiental........................... 30

Quadro 2 - Benefícios potenciais para empresas ..................................................... 32
Quadro 3 - Sistemas de gestão e seus objetivos ..................................................... 56
Quadro 4 - Correlação entre requisitos das normas ................................................. 60
Quadro 5 - A Política do Sistema SGI de acordo com seu padrão normativo .......... 62
Quadro 6 - Principais requisitos relativos às Políticas de Gestão do SGI................. 62
Quadro 7 - Estrutura de responsabilidades .............................................................. 67
Quadro 8 - Procedimentos do SGI ........................................................................... 68
Quadro 9 - Procedimento específico ou recomendado ............................................ 68
Quadro 10 - Requisitos de treinamento de acordo com os padrões normativos do
SGI ............................................................................................................................ 73
Quadro 11 - Exemplos de aspectos e impactos ambientais ...................................... 79
Tabela 1 - Propostas emitidas e propostas ganhas no período de 2006 a 2008 ....... 91
Tabela 2 - Evolução da carteira de clientes no período de 2006 a 2008 ................... 92
Tabela 3 - Cumprimento dos prazos contratuais no período de 2006 a 2008 ........... 94
Tabela 4 - Evolução do faturamento no período de 2006 a 2008.............................. 95
Tabela 5 - Índice de retrabalho no período de 2007 a 2008 ...................................... 96
Tabela 6 - Formas de reconhecimento no período de 2006 a 2008 .......................... 97
Tabela 7 - Pesquisa de satisfação dos funcionários em setembro de 2008 .............. 98
Tabela 8 - Consumo de energia elétrica no período de 2006 a 2008...................... 105
Tabela 9 - Consumo de água no período de 2006 a 2008 ...................................... 106
LISTA DE SIGLAS
ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas

BSI British Standards
CAT Comunicação de Acidente de Trabalho
CEP Controle Estatístico de Processo
CIPA Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
DDS Diálogo Diário de Segurança
EPI Equipamentos de Proteção Individual
FAP Fator Acidentário de Prevenção e sobre o Nexo Técnico
Epidemiológico Previdenciário
GQT Gestão da Qualidade Total
GSSO Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional
IBDF Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Florestal
ISO International Organization for Standardization (Organização
Internacional para Padronização)
NTEP Nexo Técnico Epidemiológico Previdenciário
NBR Norma Brasileira
OHSAS Occupational Health and Safety Assessment Series (Gestão da
Segurança e Saúde Ocupacional)
PAS Publicly Available Specification
PCA Programa de Conservação Auditiva
PCMSO Programa de Controle Médico e de Saúde Ocupacional
PDCA Plan, Do, Check e Action (Planejar, Fazer, Checar e Agir)
PNUMA Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente
PPR Programa de Proteção Respiratória
PPRA Programa de Prevenção de Riscos Ambientais
RD Representante da Direção
SEMA Secretaria Especial do Meio Ambiente
SGA Sistema de Gestão Ambiental
SGI Sistemas de Gestão Integrados
SINMETRO Sistema Nacional de Metrologia
SSO Segurança e Saúde Ocupacional
SUDEPE Superintendência de Desenvolvimento da Pesca
TQM Total Quality Management (Gestão da Qualidade Total)
SUMÁRIO
RESUMO ................................................................................................................................... 5
ABSTRACT ............................................................................................................................... 6
LISTA DE FIGURAS ................................................................................................................ 7
LISTA DE GRÁFICOS .............................................................................................................. 8
LISTA DE QUADROS .............................................................................................................. 9
LISTA DE TABELAS ............................................................................................................. 10
LISTA DE SIGLAS ................................................................................................................. 11
1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................................... 15
1.1 Problema ............................................................................................................................. 16
1.2 Objetivos do Estudo............................................................................................................ 17
1.2.1 Objetivo Geral ................................................................................................................. 17
1.2.2 Objetivos Específicos ...................................................................................................... 17
1.3 Delimitação do Estudo........................................................................................................ 17
1.4 Relevância do Estudo ......................................................................................................... 18
1.5 Organização do Trabalho.................................................................................................... 18
2 REVISÃO DA LITERATURA ............................................................................................. 19
2.1 Gestão da Qualidade ........................................................................................................... 19
2.1.1 Histórico e Evolução da Gestão da Qualidade ................................................................ 21
2.1.2 Gestão da Qualidade Total .............................................................................................. 25
2.2 Gestão Ambiental ............................................................................................................... 27
2.3 Sistema de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional (SGSSO) ..................................... 34
2.4 Sistema Gestão Integrado (SGI) ......................................................................................... 37
3 METODOLOGIA DA PESQUISA ....................................................................................... 41
3.1 Caracterização da Pesquisa ................................................................................................. 41
3.2 Processo de Investigação .................................................................................................... 43
3.3 Fluxograma Metodológico ................................................................................................. 43
4 ESTUDO DE CASO NA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS ............................. 47
4.1 Caracterização da Empresa ................................................................................................. 47
4.2 Diagnóstico da Empresa antes da Implantação do SGI ...................................................... 49
4.2.1 Fatores que determinam o Sucesso e a Fraqueza da Empresa ......................................... 49
4.2.2 Principais Dificuldades da Empresa no Ambiente Competitivo ..................................... 50
4.2.3 Principais Mudanças que podem afetar o Ambiente competitivo ................................... 50
4.2.4 Oportunidades que melhoram a Eficiência e a Competitividade .................................... 51
4.2.5 Objetivos Estratégicos da Empresa em relação ao SGI................................................... 51
4.2.6 Estabelecimento de Parcerias ou Alianças Estratégicas .................................................. 52
4.2.7 Principais Riscos do Negócio .......................................................................................... 52
4.2.8 Decisão para a Implantação do SGI ................................................................................ 53
4.3 Processo de Implantação do SGI ........................................................................................ 53
4.3.1 Primeira Etapa - Planejamento ........................................................................................ 54
4.3.1.1 Conscientização do Nível de Chefia ............................................................................ 54
4.3.1.2 Levantamento Inicial .................................................................................................... 55
4.3.1.3 Planejamento de Implantação dos Sistemas de Gestão Integrados .............................. 57
4.3.2 Segunda – Etapa Preparação ........................................................................................... 58
4.3.2.1 Integração entre os Padrões Normativos ...................................................................... 59
4.3.2.2 Política e Objetivos do SGI .......................................................................................... 61
4.3.2.3 Estrutura Documental do SGI ...................................................................................... 64
4.3.2.4 Estrutura de Responsabilidade ..................................................................................... 66
4.3.2.5 Procedimentos Obrigatórios, Específicos e Recomendados do SGI ............................ 67
4.3.2.5.1 Controle de Documentos ........................................................................................... 69
4.3.2.5.2 Controle de Registros ................................................................................................ 70
4.3.2.5.3 Auditorias Internas .................................................................................................... 71
4.3.2.5.4 Treinamento e Conscientização dos Funcionários .................................................... 72
4.3.2.5.5 Sistemática de Acesso à Legislação .......................................................................... 73
4.3.2.5.6 Comunicação Interna e Externa ................................................................................ 74
4.3.2.5.7 Não-conformidade, Ação Corretiva e Ação Preventiva ............................................ 75
4.3.2.5.8 Análise Crítica do SGI .............................................................................................. 76
4.3.2.5.9 Levantamento e Avaliação de Aspectos e Impactos Ambientais .............................. 77
4.3.2.5.10 Identificação e Avaliação de Perigos e Riscos ........................................................ 80
4.3.2.6 Manual do SGI ............................................................................................................. 83
4.3.2.7 Planos de Gestão .......................................................................................................... 83
4.3.3 Terceira Etapa - Implantação .......................................................................................... 84
4.3.4 Quarta Etapa - Detalhamento .......................................................................................... 85
4.3.5 Quinta Etapa - Implementação ........................................................................................ 85
4.3.6 Certificação ..................................................................................................................... 86
4.3.7 Dificuldades de Implantação ........................................................................................... 87
5 RESULTADOS E DISCUSSÃO .......................................................................................... 90
5.1 Gestão da Qualidade ........................................................................................................... 90
5.1.1 Propostas Emitidas e Propostas Ganhas .......................................................................... 91
5.1.2 Evolução da Carteira de Clientes .................................................................................... 92
5.1.3 Cumprimento dos Valores Orçamentários ...................................................................... 93
5.1.4 Cumprimento dos Prazos Contratuais ............................................................................. 94
5.1.5 Evolução do Faturamento ................................................................................................ 95
5.1.6 Retrabalho ....................................................................................................................... 96
5.1.6 Formas de Reconhecimento ............................................................................................ 97
5.1.7 Satisfação de Funcionários .............................................................................................. 98
5.1.8 Absenteísmo .................................................................................................................... 99
5.1.9 Satisfação dos Clientes .................................................................................................. 100
5.2 Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional ...................................................................... 101
5.2.1 Afastamento por Doenças Ocupacionais ....................................................................... 101
5.2.2 Acidente de Trabalho com e sem Afastamento ............................................................. 102
5.2.3 Acidente com Materiais, Máquinas e Equipamentos .................................................... 104
5.3 Gestão Ambiental ............................................................................................................. 105
5.3.1 Consumo de Energia Elétrica ........................................................................................ 105
5.3.2 Consumo de Água ......................................................................................................... 106
5.3.3 Consumo de Combustível ............................................................................................. 106
5.3.4 Geração de Resíduos ..................................................................................................... 107
5.4 Sistema de Gestão Integrado (SGI) .................................................................................. 107
5.5 Resultados da Implantação do SGI na Empresa Prestadora de Serviços .......................... 108
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................................. 111
REFERÊNCIAS ..................................................................................................................... 116
APÊNDICE 1 – Questionário referente ao Processo de Implantação dos Sistemas de Gestão
Integrados ............................................................................................................................... 120
APÊNDICE 2 – Pesquisa de Satisfação de Clientes .............................................................. 122
15
1 INTRODUÇÃO
As organizações estabelecem, cada vez mais, mudanças nos critérios de

avaliação para contratação de fornecedores de bens e serviços, e passam a exigir no
processo de qualificação, nos editais de concorrências, e nas licitações, o atendimento
aos requisitos dos padrões normativos da Gestão da Qualidade (ABNT NBR-ISO
9001:2015), da Gestão Ambiental (ABNT NBR-ISO 14001:2015) e da Gestão de
Saúde e Segurança no Trabalho (ISO 45001:2018).
O Sistema de Gestão integrado (SGI) permite integrar os sistemas de gestão
da qualidade com os de saúde e segurança, gestão ambiental e responsabilidade
social, porque esses padrões normativos apresentam requisitos comuns que podem
ser compartilhados pelos diferentes sistemas de gestão.
16
1.1 Nota
A organização constroi sustentação metalica para torres Eolicas para diversas

organizações e precisa se adequar às novas exigências, inseridas nos processos de
cadastro de fornecedores e nas exigencies de projetos dos clinetes, que visam à
implantação dos sistemas de Gestão da Qualidade, Ambiental e da Gestçao de Saúde
e segurança no trabalho, associados em um único Sistema de Gestão Integrado (SGI).
Possiveis duvidas decorrentes da implantação do Sistema (SGI): existem e
quais as dificuldades encontradas no processo de implantação e implementação do
SGI, O SGI poderia contribuir para tornar a empresa mais eficiente e competitive.
O Sistema de SGI aumentará a sua participação nos processos de concorrência de
novos projetos, novos clients
17
2. Objetivo Geral
É objetivo desse manual levanter os dados para o processo de SGI com a

implantação do Sistema de Gestão Integrado (SGI) relacionado à Gestão da
Qualidade, Gestão Ambiental e Gestao de Saúde e segurança no trabalho, na TEN-
Torres eolicas do nordeste.
2.1- Objetivos Específicos
▪ analisar criticamente as etapas principais do processo de implantação do

SGI na Empresa Prestadora de Serviços;
▪ Definir os procedimentos necessaries para a empresa nessa implantação; e
▪ analisar e discutir os resultados obtidos com a implantação.
18
3. Organização do Trabalho
No primeiro capítulo encontra-se a introdução, o problema, os objetivos geral e

específicos, a delimitação, a relevância da organização.
No segundo capítulo apresenta-se a revisão da literatura, que aborda assuntos
relacionados ao tema da Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental, Gestçao de Saúde
e segurança no trabalho e Sistema de Gestão Integrado.
O terceiro capítulo descreve a metodologia utilizada para o desenvolvimento do
estudo, o fluxograma metodológico e a sua descrição.
O quarto capítulo apresenta o diagnóstico da sua situação antes da implantação
do SGI e o processo de implantação desse sistema.
No quinto capítulo são analisados e discutidos os resultados de cada padrão
normativo, a Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental e Gestçao de Saúde e
segurança no trabalho, as dificuldades encontradas e os benefícios esperadocom a
implantação do SGI.
O sexto capítulo traz as considerações finais do SGI.
19
4. REVISÃO DA LITERATURA
Os conceitos a respeito da Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental, Gestçao

de Saúde e segurança no trabalho, que, associados, formam o Sistema de Gestão
Integrado - SGI. O intuito é evidenciar os motivos positivos que levam as organizações
a implantarem esses sistemas.
O Quadro 1 apresenta algumas definições de termos relacionados à Gestão
Ambiental, conforme a Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT (NBR- ISO
14001: Gestão Ambiental, 2004).
Dentre as definições, o termo Gestão Ambiental, que é frequentemente é usado
para designar ações ambientais em determinados espaços geográficos, como, por
exemplo: gestão ambiental de bacias hidrográficas, gestão ambiental de parques e
reservas florestais, gestão de áreas de proteção ambiental, gestão ambiental de
reservas de biosfera e outras tantas modalidades de gestão que incluam aspectos
ambientais.
20
5. A gestão ambiental
A gestão ambiental empresarial, está essencialmente voltada para
organizações, isto é, companhias, corporações, firmas, empresas ou instituições.
Pode ser definida como um conjunto de políticas, programas e práticas administrativas
e operacionais que levam em conta a saúde e a segurança das pessoas e a proteção
do meio ambiente, por meio da eliminação ou minimização de aspectos, impactos e
Perigos e danos ambientais decorrentes do planejamento, implantação, operação,
ampliação, realocação ou desativação de empreendimentos ou atividades, incluindo-
se todas as fases do ciclo de vida de um produto.
Termos Definições
Sistema de Gestão Conjunto d eelementos inter-associados ou interativos de uma organização, para

estabelecer politicas, objetivos e processos, para alcançar esses objetivos.
Circunvizinhança em que uma organização opera, incluindo-se ar, água, solo,
Meio ambiente
recursos naturais, flora, fauna, seres humanos e suas inter-relações.
Pessoa ou grupo de pessoas que direge e controla uma organiuzação;
Alta Direção:
Pessoa ou organização que pode afetar, ser afetada ou se perceber afetada por um
Parte interessada adecisão ou atividade;
Parte do Sistema de gestão , usado para gerenciar aspectos ambientais, cunmprir

Sistema de gestão requisites legais e outros requisites, abordar riscos e oportunidades.
ambiental
pessoa ou grupo de pessoas com suas próprias funções com responsabilidades,
organização autoridades e relações para alcançar seus objetivos
Aspecto ambiental elemento das atividades, produtos ou serviços de uma organização, que interage ou
pode interagir com o meio ambiente
Condição ambiental estado ou característica do meio ambiente, conforme determinado em certo momento
Prevenção da poluição uso de processos, práticas, técnicas, materiais, produtos, serviços ou energia para
evitar, reduzir ou controlar (separadamente ou em conjunto) a geração, emissão ou
descarga de qualquer tipo de poluente ou rejeito, a fim de reduzir os impactos
ambientais adversos
Riscos e oportunidades efeitos potenciais adversos (ameaças) e efeitos potenciais benéficos (oportunidades)
Impacto ambiental modificação no meio ambiente , tanto adversa como benéfica, total ou parcialmente
resultante dos aspectos ambientais de uma organização
Sistema da gestão
conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos de uma organização (3.1.4),
ambiental para estabelecer políticas, objetivos e processos para alcançar esses objetivos
Objetivo ambiental objetivo definido pela organização, coerente com a sua política ambiental
Desempenho
desempenho relacionado à gestão de aspectos ambientais
ambiental
Intenções e direções de uma organização em relação ao seu desempenho
Política ambiental
ambiental, conforme formalmente expresso pela Alta Administração.
21
estágios consecutivos e encadeados de um sistema de produto (ou serviço), desde a
aquisição da matéria-prima ou de sua geração, a partir de recursos naturais até a
Ciclo de vida
disposição final
uso de processos, práticas, técnicas, materiais, produtos, serviços ou energia para evitar,
reduzir ou controlar (separadamente ou em conjunto) a geração, emissão ou descarga
Prevenção de poluição de qualquer tipo de poluente ou rejeito, a fim de reduzir os impactos ambientais adversos
processo conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam entradas em

saídas
Quadro 1 - Termos e definições relacionados à Gestão Ambiental

Fonte: Adaptado ABNT /ISO
potenciais, como descritos no Quadro 2.
Benefícios Potenciais Internos Benefícios Potenciais Externos
Sistematização das medidas ambientais já

Melhoria da imagem perante a sociedade
implantados
Motivação dos funcionários Fortalecimento da competitividade
Prevenção de riscos Facilidade em bancos e seguradoras
Redução de custos Facilidades no trato com órgãos ambientais
Quadro 2 – Benefícios potenciais para empresas

Fonte: Adaptado de Dyllick-Brenzinger et al (2000)
22
5.1- Sistema de Gestão de saude e da Segurança no trabalho
Observa-se, na atualidade, que é cada vez maior a preocupação do governo,

empresários e sindicatos em melhorar a segurança, a saúde e as condições do meio
ambiente de trabalho.
a melhoria da segurança, da saúde e do meio ambiente, além de aumentar a
produtividade, diminui o custo do produto final, pois diminui as interrupções no
processo, o absenteísmo e os acidentes e/ou doenças ocupacionais. Como resultado
da aplicação dos aspectos preventivos envolvidos na segurança do trabalho tem-se a
minimização dos riscos e das condições inadequadas, além de incorporar a melhoria
contínua das condições de trabalho, introduzindo requisitos mínimos de segurança
cada vez mais rígidos.
Nesse ambiente, o mercado em geral passou a exigir que os produtos e
serviços trouxessem consigo o comprometimento das empresas responsáveis em
atender aos padrões das normas internacionais de qualidade, sustentabilidade
ambiental e proteção à integridade física e saúde de seus funcionários.
Termos Definições
Sistema de Gestão Conjunto de elementos inter-associados ou interativos de uma organização, para

estabelecer politicas, objetivos e processos, para alcançar esses objetivos.
pessoa que realiza o trabalho ou atividades relacionadas ao trabalho que estão sob o
Trabalhador controle da organização
Pessoa ou grupo de pessoas que direge e controla uma organiuzação;

Alta Direção:
Pessoa ou organização que pode afetar, ser afetada ou se perceber afetada por um
Parte interessada adecisão ou atividade;
requisitos legais que uma organização deve cumprir e outros requisitos que uma
Requisite legal ou organização tem ou opta por cumprir
outros requistos
sistema de gestão ou parte de um sistema de gestão utilizado para alcançar a política
Sistema de gestão da de SSO
segurança e saude do
trabalho
pessoa ou grupo de pessoas com suas próprias funções com responsabilidades,
organização autoridades e relações para alcançar seus objetivos
extensão em que as atividades planejadas são realizadas e os resultados planejados

Eficacia qual atividade são alcançados
e planejada
intenções e direção de uma organização, como expresso formalmente pela sua Alta
Poitica Direção
Perigo fonte com potencial para causar lesões e problemas de saúde (3.18)
Risco Efeito das incertezas

23
Lesão ou doença Efeito adverso sobrea condição física, mental ou cognitiva de uma pessoa
combinação da probabilidade de ocorrência de eventos ou exposições perigosas

Risco de segurança e
relacionadas aos trabalhos e da gravidade das lesões e problemas de saúde que
saúde no trabalho
podem ser causados pelo(s) evento(s) ou exposição(ões)
Oportunidades de circunstância ou conjunto de circunstâncias que pode levar à melhoria do desempenho

segurança e saúde do de SSO )
trabalho/SSO
organização externa que presta serviços à organização, de acordo com as
Contratado
especificações,termos e condições acordados
informação requerida a ser controlada e mantida por uma organização e o meio em que
Informação está contida
documentada
Desempenho
Resultado mensurável
Medição
Processo para determinar um valor
Monitoramento Determinação do status de um sistema, um processo ou uma atividade

local sob o controle da organização, onde uma pessoa precisa estar ou ir para fins de
trabalho
Local de trabalho
ocorrência decorrente, ou no decorrer, de um trabalho, que pode resultar em lesões e
Incidente problemas de saúde
Processo conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam entradas em
saídas
Procedimento forma especificada de executar uma atividade ou um processo
Não conformidade não atendimento de um requisito
Ação corretiva ação para eliminar as causas de uma não conformidade ou um incidente e para prevenir
a recorrência
Melhoria continua Atividade recorrente para aumentar o desempenho
Consulta Ação de buscar pontos de vista antes de tomar uma decisão
5.2- Sistema Gestão Integrado (SGI)
▪ ISO 9001 - Gestão da Qualidade;

▪ ISO 14001 - Gestão Ambiental;
▪ ISO 45001:2018 – Gestção de Saude e Segurança do trabalho; e
▪ SA 8000 - Responsabilidade Social.
24
6. METODOLOGIA DA PESQUISA
São regras estabelecidas para observar os processos da empresa,

identificação das oportunidades, antecipação dos riscos e aspectos
potenciais, o processo metodológico passa pela caracterização das atividades dos
processos e atividades baseando o fluxograma metodológico, dos processos de
implantação do SGI na Empresa, que precisa adequar às novas exigências de
mercado global.
6.1- Caracterização da Pesquisa
A finalidade, da pesquisa aplicada ao implantar o SGI na Empresa gera

conhecimentos, que busca eficiência e se manter atuando no mercado competitivo,
Com relação os seus objetivos, a pesquisa classifica-se como exploratória, na

medida em que procurou analisar a questão da implantação do Sistema de Gestão
Integrado (SGI), visando aumentar sua eficiência e tornando-a competitiva, além de

apresentar as mudanças ocorridas após a sua implantação. A pesquisa exploratória,
com base na bibliografia, levantou aspectos quanto ao surgimento da gestão de
qualidade, a ambiental, segurança e saúde ocupacional e aos sistemas de gestão.
Quanto aos procedimentos técnicos de investigação, a pesquisa classifica-se em:
▪ telematizada: porque buscou informações disponíveis na rede de informação

(sites da Internet), para levantar dados atualizados referentes aos assuntos
abordados na revisão da literatura, tais como: a gestão da qualidade, gestão
ambiental, segurança e saúde ocupacional e os sistemas de gestão, para que
possam permanecer atuando no mercado globalizado;
▪ documental: porque utilizou os mais diversos tipos de documentos
disponibilizados pela Empresa para demonstrar o processo de implantação do
SGI, os resultados, enfatizando os benefícios obtidos;
▪ bibliográfica: porque recorreu a materiais publicados em livros, revistas
científicas, sites da Internet e outros referentes aos assuntos abordados na revisão
de literatura, tais como a importância de se adotar o SGI, demonstrando que esse
fato fortalece as relações com fornecedores, funcionários e clientes, garantindo
ainda mais a sua satisfação; e
▪ estudo de caso:, objetivando identificar e analisar as características do processo
de implantação do SGI, as vantagens e benefícios obtidos com o processo, os
resultados da utilização e aplicação do sistema.
25
Quanto à sua natureza, os critérios adotados como forma de abordagem estão

relacionados à pesquisa qualitativa, pois ao implantar o SGI é objeto de estudo,
analisando e interpretando criteriosamente os dados obtidos e os recursos utilizados
no processo, descrevendo o comportamento humano, na medida em que o SGI exige
uma mudança definitiva da cultura e práticas atualizadas.
6.2- Processo de Investigação
É necessário uma análise constante nos documentos internos aplicados e

realizar reuniões com a diretoria, que permitindo:
a) caracterizá-los para a necessidade de uso;
b) elaborar o diagnóstico da situação durante a implantação do SGI, incluindo
alguns aspectos em relação ao ambiente dos processos, perigos e objetivos
estratégicos; e
c) descrever o processo de implantação do SGI.
Na caracterização dos procedimentos utilizados, desde o início das atividades
da empresa, seus processos e suas atividades, aplicação das instruções de trabalho,
justificando a opção pela implantação do SGI.
SGI necessita de uma comunicação direta e reuniões com os sócios-diretores,
possibilitando o entendimento das identificações dos perigos, abrangência,
potencialidade, definindo as prioridades e o grau de adequação aos requisitos
normativos da Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental e Segurança e Saúde
Ocupacional.
26
6.3- Atividades
São cinco as etapas para a implantação do SGI: planejamento, preparação,

implantação, detalhamento e implementação. Essas etapas estão resumidas e
demonstram a sequência das ações previstas no processo de implantação do SGI,
1a etapa – planejamento: visa definir as diretrizes que devem ser seguidas

para que o objetivo de implantação do SGI seja alcançado, incluindo a abrangência
do sistema de gestão, a definição dos padrões normativos que serão integrados, o
diagnóstico e análise da situação atual da Empresa, a elaboração dos planos de
implantação e implementação e a conscientização dos funcionários.
▪ 2ª etapa – preparação: envolve o estabelecimento da Política do SGI, a
estrutura documental, a identificação dos processos, o estabelecimento de
metas e objetivos do SGI, o levantamento e avaliação dos aspectos
ambientais, a identificação dos perigos e riscos no trabalho, o estudo e a
aplicação da legislação de acordo com o exercício das atividades da
empresa.
▪ 3ª etapa – implantação: é a parte da elaboração e implantação dos
documentos que foram definidos na etapa de preparação, incluindo o
Manual e Procedimentos Gerais do SGI, Instruções de Trabalho
Operacionais e Administrativas, formulários e Planos de Gestão.
▪ 4ª etapa – detalhamento: consiste no desdobramento da documentação,
nos procedimentos que necessitam ser detalhados ou desdobrados em
instruções de trabalho ou planos específicos para cada site da empresa ou
que requeiram acompanhamento diferenciado.
▪ 5ª etapa – implementação: refere-se à conscientização dos funcionários
em relação à importância do SGI na Empresa, incluindo treinamentos,
reuniões e palestras, e auditorias internas, com o propósito de verificar a
conformidade com os requisitos especificados no sistema, visando a
tomada de ações corretivas e ajustes necessários.
Em relação à certificação dos sistemas de gestão, a empresa deve estar
preparada para buscar a certificação dos seus padrões normativos escolhendo
organismos especializados que farão as auditorias nesses sistemas para atestar a
conformidade com os requisitos dos padrões normativos no qual deseja certificar-se.
27
7. ESTUDO DE CASO NA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS
O enfoque do estudo de caso na Empresa Prestadora de Serviços é o de

apresentar, por meio de sua caracterização, um diagnóstico da sua situação antes da
implantação do SGI, pois as razões que a levaram a adotá-lo e praticá-lo perpassam
desde procedimentos obrigatórios à fixação de políticas de gestão que visem à
conscientização de todo o pessoal da empresa, até a busca de maior eficiência e
eficácia voltadas a melhorar o seu desempenho empresarial.
7.1- Diagnóstico da Empresa antes da Implantação do SGI
Para levantar a situação da Empresa, elaboremos um Diagnóstico da Gestão

Qualidade, Saúde e Segurança e Meio Ambiente com perguntas, visando identificar o
grau de adequação da Empresa aos requisitos normativos e à legislação aplicável.
Verificando que os principais fatores a serem gerenciados pelos diferentes
sistemas relaciona-se aos requisitos baseado no sistema de gestão da qualidade,
perigos e riscos para o sistema de gestão da segurança e saúde ocupacional,
aspectos e impactos ambientais para o sistema de gestão ambiental.
Também devem ser levantados alguns aspectos em relação as partes
interessadas externas para completar o diagnóstico de gestão, que são apresentados
na sequência.
7.1-1. Fatores que determinam o Sucesso e a Fraqueza da Empresa
A empresa elaborou uma pesquisa de ‘Satisfação de Clientes’ e encaminhou

para todos os clientes, questionando o grau de satisfação e os pontos fortes e fracos
da empresa em relação aos seguintes requisitos: realização dos serviços, qualificação
técnica e postura dos funcionários, atendimento de apoio e pós-venda, práticas de
Segurança, Meio Ambiente e Saúde Ocupacional (SMS) e outros quesitos.
Em relação aos pontos fracos, os itens que tiveram maior grau de importância
foram: falta da certificação da Gestão da Qualidade (NBR ISO 9001, 2004) e preços
não competitivos. Quanto aos pontos fortes, os itens mais pontuados foram o
cumprimento de prazo e a rapidez na mobilização de mão de obra.
50
Após a análise dos resultados obtidos na pesquisa a empresa tomou ações

imediatas para corrigir as falhas, bem como para propor melhorias. O modelo do
formulário da pesquisa de satisfação de clientes encontra-se no Apêndice 2 desta
pesquisa.
7.1-2. Principais Dificuldades da Empresa no Ambiente Competitivo
Os diretores da Empresa comentaram antes da implantação do SGI que as

principais dificuldades encontradas no ambiente competitivo estão relacionadas às
seguintes situações:
7.1-2.1. preço não competitivo: motivo das concorrências perdidas;
7.1-2.2. contratos com prejuízos: falta de organização e planejamento;
7.1-2.3. clientes inativos: cadastros que não foram renovados por falta de
adequação da empresa aos requisitos exigidos pelos clientes ou pela falta de atuação da
área de vendas em reativar os clientes antigos;
7.1-2.4. falta de um sistema de gestão que gerencie os aspectos da qualidade, meio
ambiente e segurança e saúde ocupacional, que são exigidos nos cadastros atuais e nos
processos de concorrências e licitações;
7.1-2.5. falta de treinamento e investimento na capacitação de funcionários;
7.1-2.6. investimento em novas tecnologias de mercado;
7.1-2.7. necessidade de capital de giro para participar de grandes
empreendimentos; e
7.1-2.8. existência de dívidas de exercícios de anos anteriores (empréstimos) que
se refletem no resultado atual.
7.1-3. Principais Mudanças que podem afetar o Ambiente

competitivo
Identificou-se que as mudanças mais críticas que podem afetar o ambiente

competitivo relacionam-se ao surgimento de grandes empresas, de outras regiões,
que competem com custos mais baixos, e a exigência da certificação, ou de um
sistema de gestão, que incorpore os Sistemas de Gestão da Qualidade (NBR ISO
9001:2008), de Gestão Ambiental (NBR ISO 14001:2004) e de Gestão de
51
Segurança e Saúde Ocupacional (OHSAS 18001:2007) nos editais de licitação e

concorrências.
A empresa não poderá evitar o surgimento de grandes empresas atuando no
mesmo nicho de mercado, mas em relação à exigência da certificação dos padrões
normativos citados ou de um sistema de gestão, ela pode se adequar.
O alto grau de endividamento de exercícios passados agregou custos nas
propostas orçamentárias e, segundo os diretores, a Empresa não sabe como
aumentar a sua eficiência e nem reduzir os seus custos para aumentar a sua
lucratividade, motivo pelo qual seus preços são pouco competitivos.
É neste contexto que a empresa está buscando a implantação do SGI com o
intuito de se adequar e acompanhar as mudanças de mercado para obter vantagem
competitiva e melhorar o seu desempenho organizacional.
7.1-4. Oportunidades que melhoram a Eficiência e a

Competitividade
Os diretores, antes de decidirem implantar o SGI na Empresa, analisaram os

benefícios que esse sistema trouxe para outras empresas, e concluíram que se tratava
de uma oportunidade que poderia melhorar a eficiência e competitividade no mercado.
Outra oportunidade que poderia melhorar os resultados financeiros e a
competitividade era o investimento na capacitação dos funcionários nas novas
tecnologias que estão surgindo no mercado.
7.1-5. Objetivos Estratégicos da Empresa em relação ao SGI
No diagnóstico - Apêndice 1 desta pesquisa - antes da implantação do SGI foi

detectado que a Empresa não possuía objetivos estratégicos definidos e
documentados em relação à gestão da qualidade, meio ambiente e segurança e saúde
ocupacional. Segundo a Diretoria havia apenas o interesse em implantar esse sistema
para:
7.1-5.1. a empresa poder adequar-se às exigências de mercado;
7.1-5.2. manter os clientes atuais satisfeitos e conquistar novos clientes;
7.1-5.3. ser mais eficiente e lucrativa; e
52
7.1-5.4. ter postura ambientalmente correta e diminuir o índice de acidentes

de trabalho.
Após os resultados do diagnóstico, esses objetivos foram registrados em ata

de reunião, com planos e metas definidos para que pudessem ser alcançados na
implantação do SGI.
Segundo a ABNT (2004), a política e os objetivos da qualidade são
estabelecidos para proporcionar um foco para dirigir a organização. Ambos
determinam os resultados desejados e auxiliam a organização na aplicação de seus
recursos para alcançar os resultados.
7.1-6. Estabelecimento de Parcerias ou Alianças Estratégicas
As parcerias, ou alianças estratégicas, foram identificadas pelos diretores,

porém os planos de ação com metas e objetivos para alcançar os propósitos não
estavam definidos.
A Empresa identificou três parcerias que poderiam agregar valor e
conhecimento: uma delas com os novos fornecedores, distribuidores ou fabricantes
com melhores preços e com o mesmo padrão de qualidade, com o objetivo de tornar
os preços dos seus serviços mais competitivos; outra com entidades de ensino
profissionalizante, com o propósito de melhorar os conhecimentos técnicos dos seus
profissionais: e, por fim, a parceria com outras empresas do Vale do Paraíba Paulista,
para conquistar grandes empreendimentos, visando aumentar a participação no
mercado e o conhecimento em outras áreas de negócio.
7.1-7. Principais Riscos do Negócio
Os diretores relatam que os principais riscos no negócio muitas vezes não

podem ser eliminados, mas a Empresa Prestadora de Serviços procura atuar de forma
preventiva nos itens que podem ser evitados, tais como:
7.1-7.1. os altos índices de chuvas e trovoadas que impedem a realização dos
serviços são riscos que não podem ser evitados, mas pode ser colocado nos preços
orçamentários um fator maior de riscos e prolongar o prazo de entrega dos serviços;
53
7.1-7.2. a paralisação da força de trabalho por motivo de greve é outro risco que tem
que ser administrado, mas muitas vezes está fora do controle da empresa quando é
ocasionado por movimentos sindicais; e
7.1-7.3. outros riscos que podem trazer consequências desastrosas para a
Empresa, para o trabalhador e para a natureza são os relacionados a acidentes de trabalho,
trajeto dos funcionários, bens e materiais do cliente, e os ambientais.
7.1-8. Decisão para a Implantação do SGI
A diretoria da empresa já estava pensando em implantar o SGI, conforme

relatado no item 4.2.5 deste estudo, e o resultado do diagnóstico antes da implantação
do SGI - Apêndice 1 desta pesquisa - acelerou a decisão ao identificar que a empresa
não atendia a maioria dos itens pesquisados em relação à gestão da qualidade, meio
ambiente e segurança e saúde ocupacional.
Cerqueira (2006) comenta que o resultado do diagnóstico proporciona
informações para a realização de uma análise crítica inicial, visando identificar e
apontar as maiores deficiências encontradas, o que permite uma melhor previsão dos
esforços e recursos que devem ser disponibilizados.
A seguir descrevem-se as etapas principais do processo de implantação do SGI
na Empresa Prestadora de Serviços, considerando alguns comentários de autores
relacionados ao tema e os requisitos dos padrões normativos aplicados: Gestão da
Qualidade, Ambiental e de Segurança e Saúde Ocupacional.
4.3 Processo de Implantação do SGI
No plano de implantação do SGI foram consideradas cinco etapas:

▪ planejamento;
▪ preparação;
▪ detalhamento;
▪ implantação; e
▪ implementação.
54
Dessa forma, destacam-se no Quadro 3 os padrões normativos com os seus

objetivos, que deverão compor o SGI da Empresa:
Padrão Sistema Objetivos
Normativo
▪ Controlar os impactos dos processos e atividades,
NBR-ISO Sistema de Gestão
produtos e serviços sobre o meio ambiente; e
14001:2015 Ambiental
▪ Melhorar o desempenho ambiental.
▪ Controlar os perigos e riscos dos processos e
Sistema de Gestão da
ISSO atividades preservando a segurança e saúde
Segurança e Saúde no
45001:2018 ocupacional; e
Trabalho
▪ Melhorar continuamente as condições de
segurança e saúde ocupacional.
▪ Fornecer produtos que atendam aos requisitos do
NBR-ISO Sistema de Gestão da cliente e aos requisitos regulamentares aplicáveis; e
9001:2015 Qualidade ▪ Aumentar a satisfação dos clientes.
Quadro 3 – Sistemas de gestão e seus objetivos
4.3.1.1 Planejamento de Implantação dos Sistemas de Gestão

Integrados
O planejamento é definido como: identificação, análise, estruturação e

coordenação de missões, propósitos, objetivos, desafios, metas, estratégias, políticas,
programas, projetos e atividades, bem como de expectativas, crenças,
comportamentos e atitudes, a fim de se alcançar, do modo mais eficiente, o máximo
do desenvolvimento possível, com a melhor concentração de esforços e recursos pela
empresa.
O planejamento elaborado e aprovado pela diretoria com o Comitê do SGI, e
todos os participantes tiveram ciência de suas responsabilidades e dos prazos de
execução das atividades envolvidas.
Os resultados do diagnóstico da situação atual servem para auxiliar no
planejamento, como oportunidade de melhoria.
No Planejamento de Implantação do SGI constam os processos e todas as
atividades desenvolvidas - planejamento, preparação, implantação, detalhamento e
implementação - incluindo responsabilidades, cronogramas, treinamentos e recursos
que deveriam ser alocados.
A Figura 2 apresenta o Fluxograma de Implantação do SGI.
55
▪ Conscientização dos níveis de chefia

PLANEJAMENTO
▪ Levantamento Inicial
▪ Planejamento de Implantação
PREPARAÇÃO
▪ Revisão e aprovação de documentos

▪ Estabelecendo o plano de implantação
DETALHAMENTO ▪ Desdobrando a documentação
Figura 2 - Etapas de Implementação do SGI

Fonte: Adaptação de Cerqueira (2006, p. 408)
Figura 2 – Etapas de implantação do SGI
Com base nesse modelo, o Comitê do SGI direciona os esforços para elaborar
o cronograma de implantação para os processos e atividade relacionada em cada uma
das etapas estabelecidas no Fluxograma de Implantação do SGI. A Empresa, por
meio dos seus diretores, comunica a todos os funcionários a decisão de implantar o
SGI e quais os objetivos de cada um dos sistemas, para que todos pudessem entender
o significado e a importância, para a empresa, dos padrões normativos.
A Etapa de Planejamento já estava estruturada, incluindo o cronograma de
todas as etapas envolvidas no processo, dando ênfase para a segunda, denominada
Preparação.
4.3.2 Segunda – Etapa Preparação
A etapa de Preparação destina-se a prover a estrutura e a competência

necessárias aos trabalhos de implantação que deveriam ser conduzidos.
56
Ela envolve as atividades essenciais que constituem fatores críticos de sucesso
para a eficácia do sistema a ser implementado.
Essa fase demanda muito tempo e trabalho dos integrantes do
Equipe/Comitê, pois envolve diversas atividades, tais como:
▪ estudo das normas e correlação entre os requisitos comuns dos padrões
normativos;
▪ elaboração da política do SGI, da visão da empresa, dos valores, estrutura
documental, estrutura de responsabilidades;
▪ identificação de processos e interações;
▪ levantamento e avaliação de aspectos e impactos ambientais;
▪ identificação e avaliação de perigos e riscos, estabelecendo a sistemática
de acesso à legislação;
▪ definição dos objetivos e metas;
▪ elaboração dos procedimentos gerais e específicos;
▪ elaboração do Manual; e
▪ definição de programas e planos de trabalho.
▪ Avaliar as instruções de trabalho geradoras de perigos;
.
4.3.2.1 Integração entre os Padrões Normativos
A Correlação entre os requisitos das normas NBR ISO 9001:2015 (Gestão da

Qualidade), NBR ISO 14001:2015 (Gestão Ambiental), ISO 45001:2018 (Gestão de
Saúde e Segurança no trabalho) que se destacamos no Quadro abaixo servirá de
apoio para elaboração dos documentos pertinentes ao SGI.
60
NBR-ISO 14001:2015 OHSAS 45001:2018
4.1 Organização e seu contexto 4.1 Entendendo a organização e seu contexto

4.2 Entendendo as necessidades e expectativas dos
4.2 Necessidade e expectativas das partes
trabalhadores e de outras partes interessadas
interessadas
4.3 Escopo do sistema de gestão ambiental 4.3 Determinando o escopo do sistema de gestão da SST
4.4 Sistema de Gestão da SST.

4.4 Sistema de gestão ambiental
5.1 Liderança e comprometimento 5.1 Liderança e comprometimento
5.2 Política ambiental 5.2 Política de SST
5.3 Papeis, responsabilidade e autoridades

5.3 Papeis, responsabilidade e autoridades organizacionais
organizacionais
5.4 Consulta e participação dos trabalhadores.
6.1 Ações para abordar riscos e
oportunidades.
6.1.2 Aspectos ambientais 6.1 ações para abordar riscos e oportunidades
6.1.3Requisitos legais, e outros requisitos 6.1.2 identificação de perigos e avaliação de riscos e

oportunidades
6.1.2.1
6.1.2.2
6.1.2.3
6.1.3 Determinação de requisitos legais e outros
6.1.4Planejamento de ações.
requisitos.
6.1.4
6.2.1 Objetivos ambientais 6.2 Objetivos de SST e planejamento para alcançalos
6.2.1
6.2.2.
6.2.2 planejamentos das ações para alcançar 7.1 Recursos
os objetivos ambientais
7.2 Competência.
7.1 Recursos
7.2 Competências 7.3 Conscientização
7.3 Conscientização 7.4 Comunicação
7.4 Comunicação 7.4.2 Comunicação Interna
7.4.2 Comunicação Interna 7.4.3 Comunicação Externa

7.4.3 Comunicação Externa 7.5.2 Criando e atualizado as informações documentadas
7.5.1 Informação Documentada 7.5.3 Controle da informação documentada
7.5.2 Criando e atualizado as informações

documentadas
7.5.3 Controle da informação documentada 4.5.3 Não conformidade, ação corretiva e preventiva
8.1 Planejamento e controle operacionais
8.2 Preparação e resposta a emergências 4.6 Análise pela Adm.

9.1 Monitoramento, medição, análise e 4.6 Análise pela Adm.
avaliação
9.1.2 Avaliação do atendimento aos requisitos 4.6 Análise pela Adm.
legais e outros requisitos
9.2 Auditorias internas
9.2.2 Programa de auditoria interna
9.3 Analise critica pela direção
10 Melhoria
10.2 Não conformidade e ação corretiva
10.3 Melhoria continua
61
Quadro 4 - Correlação entre requisitos das normas

Fonte: Adaptado de Ribeiro Neto (2008)
62
Citam-se, como exemplo, os seguintes requisitos: controle de documentos, de

registros, conscientização e treinamento de funcionários, auditorias internas, ações
corretivas e preventivas, controle de dispositivos de mensuração e monitoramento,
controle de processo e análise crítica pela direção.
Segundo Ribeiro Neto (2008), para facilitar a integração de sistemas de gestão
a British Standards (BSI) desenvolveu uma especificação publicamente disponível, a
Publicly Available Specification (PAS 99), que define requisitos comuns de Sistema de
Gestão, e que não foi desenvolvida com a finalidade de certificação.
A PAS 99 deve ser utilizada em conjunto com as normas de sistemas de gestão
que a organização adotar, sendo a certificação realizada para cada norma em
particular.
Para De Cicco (2009), a PAS 99 fornece um modelo simples para as
organizações integrarem em uma única estrutura todas as normas e especificações
de sistemas de gestão que adotarem. O principal objetivo da PAS 99 é simplificar a
implementação de múltiplos sistemas e sua respectiva avaliação de conformidade.
Após a identificação dos requisitos dos padrões normativos, o próximo passo da
Empresa foi o de elaborar a Política do SGI.
O Comitê do SGI, com base no modelo da PAS 99, conseguiu identificar os
requisitos comuns aos sistemas de gestão da qualidade, meio ambiente e de
segurança e saúde ocupacional, facilitando o processo de integração das normas em
relação aos diversos documentos: procedimentos específicos, recomendados, manual
do SGI, instruções de trabalho, planos de gestão e outros documentos empresa.
4.4.6.1 Política e Objetivos do SGI
Para a elaboração da Política e os objetivos do SGI, os diretores e o Comitê do

SGI se reuniram várias vezes para discutir os conceitos e as diretrizes de cada uma
das normas que atendem esse sistema. Dessa forma, consultou-se a ABNT em
relação à gestão da qualidade e gestão ambiental e a OHSAS em relação à gestão de
segurança e saúde ocupacional. Cada norma, descrita no Quadro 5, envolve um
entendimento do significado de sua Política e seus objetivos.
63
ABNT NBR-ISO 9000:2000 OHSAS 18001:2007 ABNT NBR-ISO

(Sistemas de Gestão da
(Sistema de Gestão de 14001:2004 (Gestão
Qualidade – Fundamentos e
Segurança e Saúde Ocupacional) Ambiental)
Vocabulário)
A política da qualidade e os A política e seus objetivos
objetivos são estabelecidos para A política e os objetivos expressam as são intenções e princípios
proporcionar um foco para dirigir a intenções e princípios gerais de uma gerais de uma organização
organização. Ambos determinam os organização em relação ao seu em relação ao seu
resultados desejados e auxiliam a desempenho, conforme formalmente desempenho ambiental. Os
organização na aplicação de seus expressos pela alta administração. Os objetivos ambientais são
recursos para alcançar esses objetivos de SSO são metas em termos propósitos ambientais em
resultados. Os objetivos da de desempenho que uma organização geral, decorrentes da política
qualidade precisam ser consistentes define para ela mesma alcançar. Os ambiental que uma
com a política da qualidade e o objetivos devem ser quantitativos, organização se propõe a
comprometimento com a melhoria quando praticáveis e consistentes com atingir.
contínua, e seus resultados a política de gestão.
precisam ser medidos.
Quadro 5 - A Política do Sistema SGI de acordo com seu padrão normativo
Fonte: Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT); Occupacional Health and Safety Management
Systems (OHSAS).
Cerqueira (2006) comenta que a política de gestão constitui diretriz estratégica

para o sistema. Deve atender não só aos requisitos específicos definidos pelos
padrões normativos adotados, mas também à alguns princípios básicos da
organização. Apresentam-se, no Quadro 6, os principais requisitos relativos à Política
do SGI que são exigidos pelos diferentes padrões normativos.
adrões Foco da
Requisitos exigidos para as políticas de gestão
Normativos Política
▪ Apropriada ao propósito da organização;
NBR ISO Gestão da ▪ Incluir um comprometimento com o atendimento aos requisitos e com a
9001:2008 Qualidade melhoria contínua da eficácia do sistema de gestão da qualidade; e
▪ Ser analisada criticamente para a continuidade de sua adequação.
▪ Ser apropriada à natureza, à escala e aos impactos ambientais de suas
atividades, produtos e serviços;
▪ Incluir o comprometimento com a melhoria contínua e com a prevenção de
poluição;
NBR ISO Gestão ▪ Fornecer a estrutura para o estabelecimento e a análise dos objetivos e metas
14000:2004 Ambiental ambientais;
▪ Ser documentada, implantada e mantida;
▪ Ser comunicada a todos que trabalhem na organização ou que atuem em seu
nome; e
▪ Estar disponível para o público.
▪ Ser apropriada à natureza e às escalas de riscos de SSO da organização;
▪ Incluir um comprometimento com a prevenção de lesões pessoais ou doenças
e com a melhoria contínua no gerenciamento de SSO e do desempenho de
SSO;
Gestão de ▪ Ser documentada, implementada e mantida;
OHSAS Segurança
18001:2007 e Saúde ▪ Ser comunicada a todas as pessoas que trabalhem sob controle da organização
Ocupacional com a intenção de que elas estejam cientes de suas obrigações individuais;
▪ Ser avaliada pelas partes interessadas; e
▪ Ser periodicamente analisada criticamente para assegurar que se mantenha
relevante e apropriada para a organização.
Quadro 6 - Principais requisitos relativos às Políticas de Gestão do SGI

Fonte: Cerqueira (2006)
64
A Política do SGI contemplou os requisitos da Gestão da Qualidade, Gestão

Ambiental e Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional, e foi implementada e
divulgada para todos os funcionários da empresa.
A divulgação da Política foi feita por meio de palestras ministradas pela diretoria
em todas as obras que a empresa mantém contratos e nos escritórios. Foi afixada nos
quadros de avisos, nos crachás dos funcionários, no site da empresa, no Manual do
SGI e em outros documentos da Empresa.
Os objetivos e metas dos sistemas de gestão, segundo a Associação Brasileira
de Normas Técnicas - ABNT (Gestão da Qualidade NBR ISO 9001:2008, Gestão
Ambiental NBR ISO 14001:2004 e Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional
OHSAS 18001:2007), são exigidos pelas citadas normas no item planejamento da
seguinte forma:
4.4.6.1.1 NBR ISO 9001:2008: a alta direção deve assegurar que os objetivos da
qualidade, incluindo aqueles necessários para atender aos requisitos do
produto, sejam estabelecidos nas funções e nos níveis pertinentes da
organização. Os objetivos da qualidade devem ser mensuráveis e consistentes
com a política da qualidade;
4.4.6.1.2 NBR ISO 14001:2004: a organização deve estabelecer, implementar e

manter objetivos e metas ambientais documentados, nas funções e níveis
relevantes na organização. Os objetivos e metas devem ser mensuráveis
quando exequíveis e coerentes com a política ambiental, incluindo o
comprometimento com a prevenção de poluição, com o atendimento aos
requisitos legais e outros requisitos subscritos pela organização e com a
melhoria contínua; e
4.4.6.1.3 OHSAS 18001:2007: a organização deve estabelecer, implementar e

manter objetivos de Segurança e Saúde Ocupacional documentados, em cada
nível e função relevantes da organização. Os objetivos devem ser mensuráveis,
quando aplicáveis, e consistentes com a política de SSO, incluindo o
compromisso com a prevenção de lesões pessoais ou doenças, o atendimento
aos requisitos legais e outros requisitos subscritos pela organização e com a
melhoria contínua.
65
O Comitê do SGI analisou, separadamente, todos os requisitos exigidos pelas

normas de Gestão da Qualidade, Ambiental e Segurança e Saúde Ocupacional e
elaborou programas distintos, coerentes com a política do SGI, em que constam a
descrição do objetivo, o responsável pelas ações, cronograma, meta, indicador e
como fazer.
4.4.6.2 Estrutura Documental do SGI
Segundo Cerqueira (2006), um sistema bem concebido tem alta probabilidade

de ser implementado, pois é na fase da estrutura documental que são definidos os
tipos de documentos que devem compor o sistema. O Comitê do SGI definiu a
Estrutura Documental da Empresa com base nos documentos que ela pretende criar
e controlar e estão dispostos na Figura 3.
Figura 3 – Estrutura documental do SGI
A Estrutura Documental foi dividida em cinco níveis: no primeiro encontra-se o

Manual do SGI; no segundo os Procedimentos; no terceiro as Instruções de Trabalho,
Planos, Outros Documentos e Formulários do SGI; no quarto os Registros; e no quinto
os documentos de origem externa.
Com base em algumas terminologias de Cerqueira (2006), a Empresa
estabeleceu nos níveis seguintes:
4.4.6.2.1 1. manual: documento de nível estratégico da Empresa que contém
toda estrutura do SGI, os processos, suas interações, as políticas de gestão,
os requisitos normativos e os critérios de gestão aplicáveis, os níveis de
autoridade e responsabilidade e a referência aos procedimentos gerais e
específicos aplicáveis;
66
4.4.6.2.2 2. procedimentos: conjunto de políticas, diretrizes, macro-

atividades que definem o que a Empresa realiza para atender aos requisitos
especificados para a qualidade, segurança e saúde e meio ambiente. A
extensão e os detalhes dos procedimentos que fazem parte do SGI devem
estar de acordo com a complexidade das atividades, dos métodos
utilizados, das habilidades e do treinamento do pessoal envolvido;
4.4.6.2.3 3. instruções de trabalho, planos, outros documentos e

formulários: são elaborados ou alterados com mais constância, em virtude
da introdução ou exclusão das diversas obras em que a empresa atua. Em
relação aos tipos de documentos que fazem parte do nível 3, são eles:
4.4.6.2.3.1 instrução de trabalho: documento que detalha as atividades

constantes dos processos específicos da sede da Empresa e das obras.
Define e descreve como uma tarefa operacional, administrativa ou técnica é
realizada;
4.4.6.2.3.2 plano do SGI: documento que define e descreve o processo das
atividades que serão executadas, as suas principais características, e os
parâmetros de controle, em conjunto com os recursos que serão utilizados
para a realização dos trabalhos;
4.4.6.2.3.3 outros documentos: são documentos que influem no SGI, porém
não são definidos como norma, procedimento ou instrução. Fazem parte
desses documentos: listas-mestras, cronogramas, manuais de
equipamentos, desenhos técnicos, layout e outros; e
4.4.6.2.3.4 formulários: documentos emitidos internamente que após o
preenchimento podem se transformar em registros do SGI.
4.4.6.2.44. registros: documentos que fornecem evidências objetivas referentes à

extensão do atendimento dos requisitos para a qualidade, segurança e saúde e
meio ambiente, ou à eficácia de funcionamento de um elemento do SGI; e
4.4.6.2.55. documentos de origem externa: são emitidos por órgãos externos à

empresa e influem no SGI. Fazem parte desses documentos: normas externas,
desenhos e documentos do cliente, incluindo Procedimentos e/ou Instruções de
Trabalho, leis ou regulamentos nacionais, estaduais, municipais e outros.
67
O levantamento de documentos internos da empresa e a pesquisa da

bibliografia relacionada ao tema do SGI foram fundamentais para a elaboração dos
documentos da Estrutura Documental. A pesquisa na Internet também foi de grande
valia, pois a Empresa pôde buscar modelos de manuais de sistemas de gestão, tipos
de indicadores de desempenho e outros documentos que auxiliaram na construção do
seu sistema.
O Comitê do SGI, antes de iniciar a elaboração e formatação dos diversos
documentos que integrariam ao sistema, teve que definir o padrão a ser utilizado em
cada nível da estrutura de documentos, para que as diferentes áreas envolvidas na
elaboração de documentos pudessem seguir o mesmo formato.
Os documentos foram escritos de forma clara e objetiva para que todos os
funcionários pudessem entendê-los, ou seja, as informações constantes na
documentação foram escritas exatamente como se deve proceder.
4.4.6.3 Estrutura de Responsabilidade
A estrutura de responsabilidade visa definir as diretrizes relacionadas à

responsabilidade, autoridade e comunicação relativa à eficácia do SGI da Empresa.
Segundo Ribeiro Neto (2008), toda a força de trabalho está, de algum modo, envolvida
no processo, mas é necessário clarificar responsabilidades, definindo os líderes do
processo de implantação.
Para compor a estrutura de responsabilidade, foi necessário estabelecer quem
seriam os facilitadores para acompanhar a implantação do SGI nas diversas obras e
escritórios, incluindo atividades de elaboração de documentos, aprovação,
implantação, implementação, treinamentos e auditorias internas do SGI.
Os dirigentes da Empresa nomearam o Gerente Administrativo como
Representante da Direção (RD), com poderes para implantar o SGI de forma a garantir
a sua implementação, manutenção, e relato à Diretoria.
O Quadro 7 apresenta a estrutura de responsabilidades definida pelo comitê
do SGI.
68
Níveis
Representante Comitê Todos os
Assunto Diretoria Gerenciais
da Direção do SGI funcionários
e Chefia
Implantação, implementação e
P R P P P
manutenção do SGI
Elaboração de documentos do
R R R R P
SGI
Aprovação de documentos do
R R
SGI
Implementação da Política do
R R
SGI
Implementação dos
R R R P
documentos do SGI
Treinamento e Conscientização R R R
Identificação e registro de
quaisquer problemas
R R R R R
relacionados com serviços,
processo e SGI
Verificação e acompanhamento
P R R P
da implementação do SGI
Auditoria Interna R R P P
Quadro 7 - Estrutura de responsabilidades

Legenda: R = Responsável P = Participa
Os procedimentos obrigatórios apresentados a seguir são comuns aos

Sistemas de Gestão da Qualidade, Ambiental e de Segurança e Saúde Ocupacional
que compõem o SGI.
4.4.6.4 Procedimentos Obrigatórios, Específicos e

Recomendados do SGI
Após a definição da estrutura da documentação, deu-se início à elaboração dos

documentos do sistema de gestão integrada. Alguns procedimentos são obrigatórios,
específicos ou recomendados para os sistemas de gestão da qualidade, meio
ambiente e segurança e saúde ocupacional.
Cita-se, como exemplo, o procedimento de Controle de Documentos, que foi
elaborado contemplando os requisitos exigidos pelos três padrões normativos que
compõem o SGI, ou seja, foram consultados, antes, cada um desses padrões (ISO
9001:2008, ISO 14001:2004 e OHSAS 18001: 2007) para depois elaborar o
procedimento.
Os procedimentos do SGI apresentados no Quadro 8 são aqueles exigidos e
comuns aos três Sistemas de Gestão - Qualidade, Ambiental e de Segurança e Saúde
Ocupacional - que são obrigatórios.
69
Procedimentos do SGI Obrigatórios
Obrigatório pelas NBR-ISO 9001:2008 e NBR-ISO

Controle de Documentos
14001:2004 e OHSAS 18001-2007
Controle de Registros
14001:2004 e OHSAS 18001-2007
Auditorias Internas
14001:2004 e OHSAS 18001-2007
Obrigatório NBR-ISO 14001:2004 e OHSAS
Competência, Treinamento e Conscientização
18001:2007
Identificação e Acesso à Legislação
18001:2007
Comunicação Interna e com partes Obrigatório NBR-ISO 14001:2004 e OHSAS
interessadas 18001:2007
Tratamento de Não-conformidades, Ações Obrigatório pelas NBR:ISO 9001:2008 e NBR-ISO
Corretivas e Ações Preventivas 14001:2004 e OHSAS 18001-2007
Quadro 8 – Procedimentos do SGI
Fonte: Adaptado de Cerqueira (2006)
Para Cerqueira (2006), apesar de alguns procedimentos não serem exigidos

pelas normas, podem ser recomendados pelas boas práticas de gestão e pelo
interesse de controle da própria organização.
No Quadro 9 são apresentados os Procedimentos Específicos Obrigatórios,
que não são comuns aos três sistemas de gestão, e aqueles recomendados apenas
a alguns sistemas de gestão, ou seja, que não são comuns a todos.
Procedimentos Específicos ou Recomendados
Levantamento de Aspectos e Impactos ambientais Obrigatório NBR-ISO 14001:2004

Identificação de Perigos, Avaliação e Controle de
Obrigatório OHSAS 18001:2007
Riscos
Controle de Produtos não Conformes Obrigatório pela NBR-ISO 9001:2008
Monitoramento da conformidade Legal
18001:2007
Monitoramento Ambiental Obrigatório NBR-ISO 14001:2004
Monitoramento de Segurança e Saúde
Obrigatório pela OHSAS 18001:2007
Ocupacional
Preparação e Atendimento a Emergências
18001:2007
Controle operacional Obrigatório NBR-ISO 14001:2004
Monitoramento e Medição de Processo e Produto Recomendado
Controle de processos e operações Recomendado
Aquisição de bens e Serviços Recomendado
Padrões de Documentos do sistema de gestão Recomendado
Análise Crítica do SGI Recomendado

Quadro 9 – Procedimento específico ou recomendado
Fonte: Adaptado de Cerqueira (2006)
70
A empresa elaborou os procedimentos específicos obrigatórios,

separadamente, para cada sistema de gestão, e aqueles recomendados também, pois
julgou necessário ao seu sistema de gestão. Os procedimentos dos SGI foram
classificados no Nível 2 da Estrutura Documental que contempla os procedimentos
exigidos pelas normas, os específicos de cada sistema de gestão e aqueles
recomendados.
Procurou-se descrever, a seguir, as diretrizes principais dos procedimentos
exigidos e comuns aos sistemas de gestão da qualidade, meio ambiente e de
segurança e saúde ocupacional, em razão da sua importância para o SGI, ou seja,
elas são obrigatórias e devem integrar-se ao sistema.
4.3.2.5.1 Controle de Documentos
Para elaborar o procedimento de Controle de Documentos foi necessário

conhecer os requisitos de cada uma das normas que integram o SGI, para saber quais
são os documentos que a empresa deveria estabelecer e controlar. Segundo os
padrões normativos, os requisitos das três normas resumem-se em:
▪ identificar os documentos requeridos pelo sistema de gestão que devem ser

controlados;
▪ estabelecer um procedimento documentado para definir os controles
necessários para aprovar, analisar e assegurar que estejam adequados
antes da sua emissão;
▪ as alterações e a situação da revisão atual dos documentos devem ser
legíveis e identificadas;
▪ as versões pertinentes de documentos aplicáveis devem estar disponíveis
nos locais de uso;
▪ evitar o uso não pretendido de documentos obsoletos e assegurar que os
documentos de origem externa pertinentes ao sistema de gestão sejam
identificados; e
▪ distribuição controlada de documentos.
Com base nos requisitos das normas citadas a Empresa Prestadora de

Serviços elaborou seu procedimento de controle de documentos, que contempla os
requisitos exigidos pelos padrões normativos e inclui outras informações
70
administrativas, tais como: os critérios de padronização para a elaboração e controle

de documentos, responsabilidade para aprovação, forma de arquivo dos documentos
ativos e obsoletos, distribuição de cópias controladas e não- controladas, e outros.
4.3.2.5.2 Controle de Registros
Para a elaboração do procedimento de controle de registros exigidos pelas

normas que integram o SGI consultou-se primeiramente a ABNT (NBR ISO 9000:2000
– Sistemas de Gestão da Qualidade – Fundamentos e Vocabulário), para saber o
significado do termo ‘registro’, que foi definido como um documento que apresenta os
resultados obtidos em uma atividade ou fornece evidências de atividades realizadas.
Posteriormente foram consultados os padrões normativos que integram o SGI
- Gestão da Qualidade, Gestão ambiental e Gestão de Segurança e Saúde
Ocupacional - para saber quais são os requisitos de Controle de Registros que
resumem como uma organização deve estabelecê-los e mantê-los para prover
evidência e demonstrar conformidade com os requisitos dos seus sistemas de gestão,
bem como com os resultados obtidos.
A organização deve estabelecer um procedimento documentado para definir os
controles necessários para a identificação, armazenamento, proteção, recuperação,
retenção e descarte dos registros e eles devem permanecer legíveis. Segundo
Cerqueira (2006), no controle de registro deve-se incluir a forma e a responsabilidade
pelo seu controle, identificação, armazenamento, proteção, sua recuperação, quando
necessário, o tempo mínimo em que deve ser retido e qual a forma de descarte após
a sua retenção.
A Empresa Prestadora de Serviços elaborou um único procedimento
documentado, denominado ‘Controle de Registros’, que atende às normas que
integram o sistema de Gestão Integrado. É de responsabilidade do Representante da
Direção o controle de todos os registros gerados pelo SGI.
71
4.3.2.5.3 Auditorias Internas
Segundo Cerqueira (2006), a auditoria interna é a ferramenta empregada para

verificar a adequação e a conformidade do sistema de gestão com os padrões
normativos adotados e com a documentação estabelecida. É uma exigência normativa
e, de acordo com o autor, visa determinar se as necessidades do sistema de gestão
satisfazem as disposições planejadas; se essas disposições estão eficazmente
implementadas e são adequadas para atender aos objetivos do sistema.
As NBR ISO 9001 (Gestão da Qualidade, 2008), NBR ISO 14001 (Gestão
Ambiental, 2004) e OHSAS 18001 (Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional,
2007), citam que a organização deve executar auditorias internas a intervalos
planejados para determinar se os sistemas de gestão estão conformes com as
disposições planejadas, com os requisitos dessas normas, com os sistemas de gestão
estabelecidos pela organização, e se estão mantidos e implementados eficazmente.
Dessa forma, deve-se estabelecer um procedimento documentado para definir
as responsabilidades e os requisitos para planejamento e execução de auditorias,
estabelecimento de registros e relato de resultados à administração da organização.
Os critérios da auditoria, escopo, frequência e métodos devem ser definidos, e
a seleção dos auditores e a execução das auditorias devem assegurar objetividade e
imparciabilidade no processo de auditoria. Os auditores não devem auditar o seu
próprio local de trabalho.
O Comitê elaborou o procedimento documentado, denominado ‘Auditorias
Internas do SGI’, de acordo com os critérios das normas que o integram, para
estabelecer a sistemática de planejamento e implementação de auditorias internas a
fim de verificar se as atividades desenvolvidas e respectivos resultados estão em
conformidade com o planejamento estabelecido. Além disso, recolher subsídios que
permitam a verificação da eficácia dos Sistemas de Gestão da Qualidade, Meio
Ambiente e de Segurança e Saúde Ocupacional da empresa.
O procedimento de auditorias internas do SGI contempla a estrutura da equipe
de auditores internos, critérios para seleção dos auditores, responsabilidade
72
e competência, avaliação do auditor responsável pela área auditada, instruções para

início e execução de auditorias, incluindo: a) escopo; b) frequência; c) plano; d)
relatório; e) acompanhamento da ação corretiva; f) sugestão de melhoria; e outros.
Foi ministrado treinamento específico para os auditores internos da Empresa,
que foram escolhidos pelo Comitê do SGI de acordo com a responsabilidade e
competência exigida pelos padrões normativos.
4.3.2.5.4 Treinamento e Conscientização dos Funcionários
Cada um dos padrões normativos que integraram o SGI da Empresa -

Qualidade, Meio Ambiente e Segurança e Saúde Ocupacional - tem seus diferentes
propósitos nos requisitos de treinamento de seus sistemas de gestão, e estão
resumidos no Quadro 10.
As pessoas devem estar conscientes das consequências, reais ou potenciais,
de suas atividades de trabalho, do seu comportamento e dos benefícios da sua
melhoria, das responsabilidades e importância em atingir os objetivos da política e os
requisitos do sistema de gestão, inclusive os de preparação e atendimento à
emergência.
Com base nesses requisitos a Empresa elaborou seu procedimento de
‘Treinamento e Conscientização de Funcionários’ para estabelecer planos de
treinamentos e princípios básicos referentes ao desenvolvimento de competência,
responsabilidades, processos para identificação de necessidades de treinamento,
operacionalização das atividades, controle dos registros e critérios de avaliação das
ações de desenvolvimento de competência.
Os Planos de Treinamentos englobaram as ações de desenvolvimento de
competência, com o fim de suprir as demandas identificadas: no diagnóstico da
função, na qualidade dos serviços, nos impactos ambientais, nos perigos e riscos de
Segurança e Saúde Ocupacional e para atender os objetivos do SGI.
Assim, por meio dos treinamentos e palestras, a Empresa procurou
conscientizar e sensibilizar os funcionários quanto: à importância das suas atividades
e de como elas podem contribuir para o bom resultado do SGI; importância da
conformidade da política integrada com os procedimentos e requisitos do SGI; os
perigos e riscos à segurança e saúde ocupacional; os impactos
73
ambientais significativos, reais ou potenciais de suas atividades; benefícios

resultantes da melhoria do seu desempenho pessoal; alcançar a conformidade do SGI
com os requisitos de preparação e atendimento a emergências; e potenciais
consequências da inobservância de procedimentos operacionais especificados.
Os funcionários também são treinados na sistemática de acesso à legislação e
a empresa deve assegurar meios disponíveis para consulta à legislação referente aos
requisitos legais e outros requisitos aplicáveis.
OHSAS 18001
NBR-ISO 9001 NBR-ISO 14001
(Gestão de Segurança e
(Gestão da Qualidade, 2008) (Gestão Ambiental, 2004)
Saúde Ocupacional, 2007)
Estabelece que a organização Estabelece que a organização Estabelece que a
deve determinar a competência deve assegurar que qualquer organização deve assegurar
necessária para as pessoas pessoa que realize tarefas que e identificar as necessidades
que executam trabalhos que tenham o potencial de causar de treinamentos para
afetam a conformidade com os impacto ambiental significativo qualquer pessoa que esteja
requisitos do produto, onde seja competente para identificá- sob seu controle e realize
aplicável. Deve prover las, com base em formação tarefas que possam ter
treinamento, manter registros apropriada, treinamento ou impacto sobre a Segurança
dessas atividades, avaliar a experiência. A organização deve e Saúde Ocupacional.
eficácia das ações executadas identificar as necessidades de
e assegurar que os funcionários treinamento associadas com seus
estejam conscientes quanto à aspectos ambientais e seu sistema
importância de suas tarefas da gestão ambiental, devendo
para atingir os objetivos da manter registros dessas
qualidade. atividades.
Quadro 10 – Requisitos de treinamento de acordo com os padrões normativos do SGI
4.3.2.5.5 Sistemática de Acesso à Legislação
Todos os padrões normativos relacionados com o SGI estabelecem a

necessidade de atendimento aos requisitos legais ou regulamentares, incluindo o
acesso à legislação. Além disso, estabelecem os seguintes parâmetros para
organizações:
▪ NBR ISO 9001: estabelece que a organização seja capaz de atender aos
requisitos especificados e aqueles não declarados, mas necessários ao
cliente, os requisitos regulamentares aplicáveis ao produto e quaisquer
requisitos adicionais considerados pela organização;
▪ NBR ISO 14001: determina que a organização estabeleça procedimentos
documentados para identificação e acesso à legislação e a outros requisitos
por ela subscritos, aplicáveis aos aspectos ambientais de suas atividades;
e
74
▪ OHSAS 18001: determina que a organização estabeleça e mantenha

procedimento para identificar e ter acesso à legislação e a outros requisitos
de Segurança e Saúde Ocupacional que lhe são aplicáveis. A organização
deve comunicar as informações relevantes referentes aos requisitos legais
e outros requisitos para as pessoas que trabalham sob o seu controle, e
para outras partes interessadas relevantes.
Para atender aos requisitos estabelecidos para a Gestão da Qualidade, Gestão

Ambiental e Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional, a Empresa contratou uma
empresa especializada para efetuar o levantamento de toda a legislação federal,
estadual e municipal, pertinente às atividades exercidas pela Empresa, que ficou
responsável por atualizá-la periodicamente, estando disponível eletronicamente nos
computadores para que os funcionários possam ter acesso.
Quanto aos requisitos do cliente e outros requisitos dos Sistemas de Gestão
Integrados, o Comitê do SGI efetuou o levantamento e a identificação por meio de
pesquisa de satisfação de clientes e tabulou todas as questões.
Com base nas respostas dos clientes foram elaborados planos com os objetivos
e metas para cada obra da empresa, pois nem sempre os requisitos são os mesmos
para todos os clientes. Os funcionários participaram de reuniões e palestras para obter
conhecimento em relação aos requisitos legais do cliente e outros aplicáveis.
Quanto à questão da comunicação, o subitem descrito na sequência apresenta
como a Empresa se comunica internamente e com as partes interessadas para
fornecer informação ou conhecimento do SGI e de outros assuntos aplicáveis.
4.3.2.5.6 Comunicação Interna e Externa
Conforme determinam as normas NRB ISO 9001, NBR ISO 14001 e OHSAS
18001, a organização deve determinar e implementar providências eficazes para se
comunicar com os clientes em relação à informação sobre o produto, aos seus riscos
de segurança e saúde ocupacional, aos aspectos ambientais e ao sistema de gestão.
Deve estabelecer e manter procedimento para a comunicação interna e para as partes
interessadas externas.
75
A Empresa, para atender esse requisito, elaborou procedimentos específicos

que estabelecem a sistemática de comunicação com as partes interessadas, tais
como: funcionários, contratados, clientes, fornecedores, comunidade, órgãos
governamentais, organizações não governamentais, entidades certificadoras e
quaisquer outros órgãos e entidades envolvidos no SGI.
Nesse procedimento constam diversas formas de comunicação interna e
externa, bem como os métodos para receber e enviar informações, analisar e registrar
as reclamações dos funcionários, clientes, ambientais, sociais e de saúde e segurança
das partes interessadas.
4.3.2.5.7 Não-conformidade, Ação Corretiva e Ação Preventiva
Segundo os padrões normativos do SGI, os procedimentos de como a Empresa

atua em situações de Não-conformidade, Ação Corretiva e Ação Preventiva, seguem
as normas que integram o SGI, NBR ISO 9001, NBR ISO 14001 e OHSAS 18001, e
a organização deve estabelecer, implementar e manter procedimento documentado
para tratar as não-conformidades reais e potenciais, e para executar ações corretivas
e preventivas.
Os requisitos exigidos em cada padrão normativo são os seguintes:
▪ identificar, analisar e corrigir não-conformidades, incluindo reclamações de
clientes; executar ações para minimizar as suas consequências de
Segurança e Saúde Ocupacional; e executar ações para mitigar os impactos
ambientais;
▪ investigar não-conformidades, determinar suas causas e executar ações
para evitar sua repetição;
▪ avaliar a necessidade de ações para prevenir não-conformidades e
implementar ações apropriadas para evitar a sua ocorrência;
▪ registrar os resultados das ações corretivas e preventivas executadas; e
▪ analisar a eficácia das ações corretivas e preventivas executadas, que
devem ser adequadas à magnitude dos problemas e proporcional aos riscos
identificados ou aos impactos ambientais.
76
Nesse contexto, a organização deve assegurar que qualquer alteração que seja
necessária ao sistema, em decorrência de ação corretiva ou preventiva, seja feita por
meio da documentação do sistema de gestão. Para conhecimento e elaboração do
procedimento documentado da Empresa tomou-se por base a NBR- ISO 9000, que
define a ação corretiva como a ação para eliminar a causa de uma não-conformidade
identificada em outra situação indesejada; a Preventiva como ação para eliminar a
causa de uma potencial não-conformidade ou outra situação potencialmente
indesejável; e a Não-conformidades como o não atendimento a um requisito.
Assim, com base nas pesquisas efetuadas, nas normas, e em outros
documentos sobre o mesmo assunto, a Empresa elaborou o procedimento
denominado ‘Não-conformidades, Ações Corretivas e Preventivas’, que estabeleceu
um método para implementação de ações corretivas e preventivas destinadas a
eliminar causas de não-conformidades reais ou potenciais, em grau apropriado à
magnitude dos problemas e proporcionais aos riscos encontrados.
As causas de não-conformidades e Ações Corretivas e Preventivas são
discutidas em reuniões da Diretoria com o Comitê do SGI, a fim de estabelecer novos
critérios ou melhorar os existentes, de forma a reduzir as falhas nos processos.
4.3.2.5.8 Análise Crítica do SGI
A Análise Crítica do SGI não é um procedimento obrigatório, entretanto é

recomendado para avaliar o grau de adequação e conformidade dos sistemas. A NBR
ISO 9001, NBR ISO 14001 e a OHSAS 18001 citam que a organização deve analisar
criticamente o seu sistema de gestão a intervalos planejados, para assegurar sua
contínua adequação, suficiência e eficácia. Essa análise deve incluir a avaliação e
oportunidades para a melhoria e necessidade de mudanças no sistema de gestão,
incluindo a política de gestão e seus objetivos, e devem ser mantidos, pela direção,
os registros das análises críticas. Cada uma das normas tem as suas particularidades
em relação às análises críticas do seu sistema.
A Empresa elaborou seu procedimento de acordo com os requisitos dessas
normas, incluindo que nas reuniões de Análise Crítica do SGI deveriam ser tratados
os seguintes assuntos:
77
▪ a Política do SGI e seus objetivos e metas;

▪ resultados das auditorias internas do SGI;
▪ avaliação do atendimento aos requisitos legais e outros subscritos pela
organização;
▪ retorno às reclamações dos clientes, considerando os resultados da
pesquisa de satisfação;
▪ situação das Não-conformidades, Ações Preventivas e Corretivas,
acompanhamento, pela direção, das ações oriundas de análises críticas
anteriores;
▪ desempenho dos processos e conformidade dos serviços, desempenho
ambiental e de saúde e segurança ocupacional;
▪ mudanças que possam afetar o SGI e recomendações para melhoria; e
▪ comunicação proveniente de partes interessadas externas, incluindo
reclamações.
Nesse procedimento também consta que as reuniões de análise crítica relativa

ao desempenho do SGI devem ser realizadas no mínimo duas vezes ao ano, ou
quando ocorrer uma mudança no SGI, na política do SGI, ou na estrutura
organizacional da empresa. Na fase de implantação do SGI as reuniões ocorrem com
mais freqüência, em razão dos ajustes da documentação.
Nas reuniões de análise crítica do SGI pela alta direção devem ser incluídas
também as decisões e ações relacionadas com a melhoria da eficácia do SGI e seus
processos, melhoria do produto relacionado aos requisitos do cliente, necessidades
de recursos, mudanças na política do SGI e nos objetivos e metas. Para constatar a
conformidade dos SGI serão realizadas auditorias Internas nas obras da empresa e
nos escritórios, que são realizadas em períodos estabelecidos no cronograma de
auditorias internas.
4.3.2.5.9 Levantamento e Avaliação de Aspectos e Impactos

Ambientais
Esse procedimento é específico e obrigatório do Sistema de Gestão Ambiental,

entretanto dada a sua importância e complexidade é descrito apenas a título de
conhecimento.
78
Para melhor entendimento a respeito do significado dos aspectos e impactos

ambientais, a NBR-ISO 14001 define aspectos como elementos das atividades, ou
produtos, ou serviços de uma organização, que podem interagir com o meio ambiente.
Um aspecto ambiental significativo é aquele que tem ou pode ter um impacto
ambiental significativo. Os impactos ambientais são quaisquer modificações do meio
ambiente, adversas ou benéficas que resulte, no todo ou em parte, dos aspectos
ambientais da organização.
Segundo Cerqueira (2006), o levantamento e avaliação dos aspectos e
impactos ambientais constituem o coração do Sistema de Gestão Ambiental, pois seu
resultado determina a elaboração dos objetivos e metas ambientais.
A Figura 4 apresenta os aspectos e impactos ambientais que representam a
causa e o efeito de cada procedimento.
CAUSA EFEITO
ASPECTOS IMPACTO
Elemento da Qualquer
atividade que modificação
pode interagir do meio
com o meio ambiente
ambiente como efeito da
atividade
Figura 4 - Aspectos e impactos ambientais

Segundo a NBR ISO 14001, a organização deve estabelecer, implementar e

manter procedimentos que identifiquem os aspectos ambientais de suas atividades,
produtos e serviços, dentro do escopo definido de seu sistema da gestão ambiental
para que possa controlá-los, e aqueles que ela possa influenciar, levando em
consideração o desenvolvimento novo ou planejado das atividades, produtos e
serviços novos ou modificados, para determinar os aspectos que tenham ou possam
ter impactos significativos sobre o meio ambiente, isto é, aspectos ambientais
significativos.
79
A organização deve documentar essas informações e mantê-las atualizadas,

assegurando que os aspectos ambientais significativos sejam levados em
consideração no estabelecimento, implementação e manutenção do sistema da
gestão ambiental.
O Comitê do SGI da Empresa convocou os funcionários responsáveis pelas
avaliações orçamentárias para receber treinamento específico sobre como efetuar o
Levantamento e Avaliação de Aspectos e Impactos Ambientais decorrentes dos
exercícios das atividades da Empresa.
Após esse treinamento foram feitas diversas reuniões com o objetivo de
elaborar o procedimento e orientar os funcionários para identificar e avaliar os
aspectos e impactos ambientais de todas as atividades que são comumente
executadas na Empresa, incluindo nesse procedimento a avaliação dos serviços antes
de enviar as propostas orçamentárias aos clientes.
Os registros dessas atividades são efetuados no formulário ‘Levantamento de
Aspectos e Avaliação de Impactos Ambientais’, que registra a descrição e o aspecto
da atividade e os possíveis impactos que ela pode causar. Posteriormente são
analisados os aspectos e impactos, quanto à situação, temporalidade, incidência,
severidade, frequência/probabilidade, e o grau de importância.
Os aspectos e impactos ambientais também são analisados nesse formulário,
em relação ao grau de significância, quanto aos requisitos legais e outros requisitos,
abrangência, nível de controle e grau de prioridade. Com essas informações a
empresa elabora um Plano de Ação para corrigir as possíveis causas, controlar ou
prevenir os impactos ambientais.
Cerqueira (2006) argumenta que, de uma forma geral, os impactos ambientais
estão relacionados às questões ambientais globais, e apresenta no Quadro 11 alguns
exemplos de Aspectos e Impactos Ambientais.
Aspectos Impactos
Emissão de poeira Alteração da qualidade do ar

Lançamento de efluentes líquidos Alteração da qualidade da água
Vazamentos de óleo Alteração da qualidade do solo e da água
Geração de resíduos sólidos Alteração da qualidade do solo
Emissão de CFC (Clorofluorcarboneto) Contribuição para a camada de Ozônio
Contribuição para o esgotamento de recursos
Consumo de água
naturais
Queima de combustíveis fósseis Contribuição para o efeito estufa
Quadro 11 - Exemplos de aspectos e impactos ambientais
80
Esses exemplos, de acordo com Cerqueira (2006), são comuns no dia a dia
não só das organizações, mas também no cotidiano das pessoas.
Ribeiro Neto (2008) destaca que a identificação dos aspectos ambientais
permite à organização caracterizar os riscos que suas atividades, produtos e serviços
possam causar ao meio ambiente. A determinação do grau de significância pode estar
relacionada com a gravidade do efeito; à probabilidade de ocorrência; ao nível de
risco; à existência de legislação aplicável e à existência de reclamação das partes
interessadas.
O Comitê do SGI incluiu no programa de treinamento dos funcionários algumas
palestras de conscientização que podem auxiliar na redução dos aspectos e impactos
ambientais.
4.3.2.5.10 Identificação e Avaliação de Perigos e Riscos
Para melhor entendimento em relação à identificação e avaliação do significado

de perigos e riscos, a OHSAS-18001 define que perigo é a fonte, situação, ou
atividade, com potencial para provocar danos em termos de lesões pessoais ou
doenças das pessoas relacionadas ao trabalho ou à combinação desses elementos.
Os riscos são definidos como a combinação da probabilidade de ocorrência de
um determinado evento ou exposição, e severidade das lesões pessoais ou doenças
que podem ser causadas por esse evento ou exposição.
Segundo a OHSAS 18001, a organização deve estabelecer e manter um
procedimento documentado contendo os processos e identificação dos perigos e de
avaliação e controle de riscos de suas atividades.
O Comitê do SGI da Empresa convocou os funcionários responsáveis pelas
avaliações orçamentárias e funcionários da área Segurança e Saúde Ocupacional
para receber treinamento específico sobre como identificar e avaliar os perigos e
riscos decorrentes dos exercícios das atividades da empresa.
Após esse treinamento foram feitas diversas reuniões com o objetivo de
elaborar procedimento para orientar e treinar os demais funcionários no sentido de
identificar, e comunicar ao superior imediato, as condições inseguras no trabalho ou
perigos e riscos.
81
Os registros dessas atividades são anotados no formulário ‘Levantamento,

Identificação e Avaliação de Perigos e Riscos’, que registra a descrição das atividades,
os possíveis perigos e riscos que elas podem causar. Os perigos e riscos são
avaliados em relação à situação, temporalidade, incidência, severidade,
frequência/probabilidade e o grau de risco.
Os perigos e riscos também são analisados, nesse formulário, em relação ao
grau de significância, quanto aos requisitos legais e outros requisitos, abrangência,
nível de controle e grau de prioridade. Com essas informações a Empresa elabora um
Plano de Ação para corrigir as possíveis causas, controlar ou prevenir os perigos e
riscos. Com essa medida, antes de executar qualquer atividade a empresa poderá
conhecer os perigos e riscos aos quais estarão expostos os funcionários, evitando,
assim, incidentes e acidentes.
Segundo Ribeiro Neto (2006), a organização deve documentar e manter
atualizados os resultados da identificação de perigos, da avaliação de riscos e dos
controles determinados. O processo de identificação de perigos e avaliação de riscos
deve ser desenvolvido por etapa, como apresenta a Figura 5.
Determinar todas as atividades de trabalho
Identificar os perigos
Estimar os riscos
Decidir se o risco é aceitável
Preparar plano de ação
Rever a adequabilidade do plano de ação
Figura 5 - Macro-etapas para a identificação dos perigos e avaliação de riscos

Fonte: Ribeiro Neto (2008)
82
Em relação à identificação dos perigos e danos e avaliação dos riscos, o

procedimento elaborado pela Empresa Prestadora de Serviços determina que é
obrigatório fazer a identificação na realização ou desenvolvimento de novos projetos,
alterações, modificações associadas às suas atividades e sempre que houver
alterações importantes em qualquer elemento do filtro de significância.
Qualquer colaborador da Empresa que identifique a necessidade de
atualização da identificação de perigos e danos e avaliação de riscos de saúde e
segurança pode comunicá-las ao seu superior imediato ou à pessoa por ele
designada.
Consideraram-se algumas formas de evitar e controlar os perigos,
estabelecendo e implementando controles operacionais, tais como: planos de
emergência, ações sobre travamento de fonte de energia, trajeto dos agentes
perigosos, uso de Equipamento de Proteção Coletiva (EPC), e uso de Equipamento
de Proteção Individual (EPI) e outros procedimentos aplicáveis.
O uso de medidas administrativas, incluindo procedimentos e instruções de
trabalhos documentadas, programas de gestão de riscos requeridos ou não pela
legislação também são ações que auxiliam no controle. São elas:
▪ Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA);

▪ Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA);
▪ Programa de Conservação Auditiva (PCA);
▪ Programa de Proteção Respiratória (PPR);
▪ Programa de Controle Médico e de Saúde Ocupacional (PCMSO);
▪ Programa de Prevenção de Doenças Cardiovasculares;
▪ Programa de Combate à Obesidade; e
▪ Programa de Combate ao Tabagismo e outros.
Para Cerqueira (2006), os acidentes geralmente ocorrem em dias e horas em

que a rotina organizacional não está presente, e como as atividades da Empresa são
executadas em vários turnos diários, com horas extras e trabalhos em fins de semana,
o cuidado com a segurança deve ser redobrado. Por esse motivo, foram incluídas no
Programa de Treinamento de funcionários algumas palestras de conscientização, que
auxiliam na gestão de segurança e saúde ocupacional.
83
4.3.2.6 Manual do SGI
Nas diretrizes estabelecidas para o Manual do SGI exige-se a elaboração de

um guia de qualidade, denominado ‘manual’ , isto é, o Manual do SGI. De acordo com
a NBR ISO 9001 a organização deve estabelecer e manter um manual da qualidade
que inclua o escopo do sistema de gestão da qualidade, os detalhes e justificativas
para quaisquer exclusões, os procedimentos documentados e estabelecidos para o
sistema da qualidade, ou referência a eles, e uma descrição da interação entre os
processos do sistema de gestão da qualidade.
Cerqueira (2006) menciona que os padrões normativos NBR ISO 14001 e
OHSAS 18001 não exigem a elaboração de um manual, apenas a NBR ISO 9001 é
que faz essa exigência, entretanto trata-se de uma prática altamente recomendada,
por ser a melhor forma de descrever os principais elementos do sistema de gestão e
a interação entre eles, bem como fornecer orientação sobre a estrutura documental
relacionada.
A maioria das organizações opta por organizar o Manual de Gestão seguindo
os próprios requisitos dos padrões normativos aplicáveis, e na Empresa Prestadora
de Serviços o Comitê do SGI optou por elaborar o seu manual de acordo com todos
os procedimentos obrigatórios, específicos e recomendados pela NBR ISO 9001, NBR
ISO 14001, e OHSAS 18001.
O Manual do SGI da Empresa teve por objetivo apresentar as diretrizes e
procedimentos que fazem parte dos seus sistemas, da forma como ela executa suas
principais atividades. Além disso, o manual é um documento normalmente solicitado
nos processos de cadastro de fornecedores de alguns clientes e, neste caso, serviu
para comprovar o comprometimento da Empresa em relação às questões da
qualidade, ambientais e de segurança e saúde ocupacional.
4.3.2.7 Planos de Gestão
O plano da qualidade, conforme descrição de Ribeiro Neto (2008), é o

documento que especifica quais os procedimentos e recursos associados que devem
ser aplicados, por quem e quando, a um empreendimento, produto, processo ou
contrato específico.
84
Esses procedimentos compreendem, geralmente, aqueles que se referem aos

processos de gestão da qualidade e aos processos de realização do produto. Um
plano da qualidade faz, com frequência, referência a partes do manual da qualidade
ou a documentos de procedimentos, e em geral é um dos resultados do planejamento
da qualidade.
Os Planos de Gestão que foram elaborados na fase de implantação
contemplam os processos de realização do serviço, incluindo as instruções de
trabalho, os processos de gestão, os processos de monitoramento e medição,
processos de apoio, provisão de recursos e outros.
4.3.3 Terceira Etapa - Implantação
A terceira etapa – Implantação - visa apresentar a forma como a Empresa

Prestadora de Serviços conduziu a implantação do SGI. Na etapa anterior –
Preparação - o Comitê do SGI pesquisou e elaborou os procedimentos obrigatórios,
específicos e recomendados para atender aos requisitos das NBR ISO 9001, NBR
ISO 14001 e OHSAS 18001 e também desenvolveu ações para defini-los. São elas:
▪ integração entre os padrões normativos;
▪ política e objetivos do SGI;
▪ estrutura documental do SGI;
▪ estrutura de responsabilidades;
▪ o manual do SGI; e
▪ planos de gestão.
Para dar início à etapa de Implantação o Comitê do SGI da Empresa analisou
todos os documentos que foram elaborados e fez uma revisão geral para,
posteriormente, encaminhá-los à aprovação, conforme estrutura de responsabilidade.
Para Ribeiro Neto (2008) implantar um sistema de gestão numa organização
implica, frequentemente, introduzir modificações em procedimentos de trabalho,
equipamentos, instrumentos e também nos valores e comportamentos de pessoas
que fazem parte da empresa.
O plano de implantação foi elaborado pelo Comitê do SGI de acordo com a
disponibilidade das datas e horários das obras e escritórios e nele constam todas as
atividades que serão executadas.
85
A etapa seguinte – Detalhamento - envolve os detalhes mais específicos e

desdobramentos de alguns documentos que ainda restaram por fazer. Contudo, os
que alicerçam o SGI já estão prontos para ser implementados.
4.3.4 Quarta Etapa - Detalhamento
Nessa fase de detalhamento é necessário verificar a necessidade de desdobrar

a documentação que já foi elaborada: os procedimentos obrigatórios, específicos e
recomendados. Também pode ser identificada a necessidade de elaboração de outros
documentos, tais como: instruções de trabalho, planos do SGI, formulários e outros
documentos.
O Comitê do SGI da Empresa identificou que muitas instruções de trabalho
deveriam ser elaboradas e outras, que já existiam antes do processo de implantação
do SGI, deveriam ser revisadas e adaptadas de acordo com a formatação padronizada
dos documentos do SGI que constam nas normas.
Após a revisão e aprovação de todos os documentos que foram elaborados, o
Comitê do SGI decidiu implementá-los, mesmo sabendo que ainda faltavam muitos
documentos para serem elaborados, tais como as instruções de trabalho.
De qualquer forma, o Comitê mencionou que a elaboração das instruções de
trabalho de todas as atividades da Empresa (elétrica, instrumentação, hidráulica,
montagens e outras) iria demandar muito mais tempo do que o planejado. Optou-se,
então, por implantar os procedimentos obrigatórios, específicos e recomendados, e
numa próxima fase, as instruções de trabalho e planos do SGI. Assim, os documentos
que já estavam aprovados foram implementados de acordo com a quinta etapa e os
demais foram adiados no cronograma de implantação.
4.3.5 Quinta Etapa - Implementação
Cerqueira (2006) cita que sem a conscientização e o comprometimento das

pessoas não existe implementação efetiva do SGI. Para isso é necessário que as
organizações entendam o processo de implantação e implementação e interiorizem
alguns conceitos preliminares essenciais, que permitam compreender os objetivos e
a importância de se ter um SGI. A etapa de implementação corresponde ao conjunto
das atividades, processos, documentação, métodos, indicadores e controles dos SGI
que serão implantados.
86
Na Empresa Prestadora de Serviços, foram ministrados treinamentos e

palestras para divulgar, implementar, sensibilizar e conscientizar os funcionários sobre
a importância do SGI. A diretoria divulgou, por meio de palestras, a Política do SGI e
seus objetivos de forma que todos pudessem entender, e registrou em lista de
presença todos os funcionários que compareceram nessa ocasião, visando que todos
tivessem conhecimento. O Comitê do SGI, por sua vez deu início à implementação
das atividades e dos documentos previstos no Planejamento de Implantação.
As diretrizes a respeito da Certificação dos Sistemas de Gestão da Qualidade,
Gestão Ambiental e Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional ainda não foram
definidas, uma vez que a Empresa Prestadora de Serviços ainda não iniciou o
processo de certificação.
4.3.6 Certificação
Cada país mantém uma estrutura legal para reconhecer e validar as avaliações
de conformidade dos sistemas de gestão. De acordo com Ribeiro Neto (2008),
no Brasil, esta estrutura está alicerçada no Sistema Nacional de Metrologia
(Sinmetro), Normalização e Qualidade Industrial, instituído em 1973, com o
objetivo de estabelecer uma infra-estrutura de serviços tecnológicos capaz de
avaliar e certificar a qualidade dos produtos, processos e serviços por meio
de organismos certificação (RIBEIRO NETO, 2008, p. 271).
Cerqueira (2006) cita que não existe a certificação do SGI como um todo, uma
vez que não existe um padrão normativo englobando todas as disciplinas de Gestão.
Dessa forma, os organismos certificadores emitem certificados individuais para cada
um dos padrões normativos.
Depois de implantado os sistemas de gestão, a Empresa deve efetuar as
auditorias internas para verificar a sua adequação, corrigir as falhas, fazer as
melhorias e depois, quando o sistema estiver funcionando satisfatoriamente, poderá
optar por buscar a sua certificação por meio de organismos especializados.
Essa fase ainda não ocorreu na Empresa Prestadora de Serviços, pois os
diretores relatam que a certificação do SGI ocorrerá quando os sistemas estiverem
mais amadurecidos e quando for um requisito obrigatório no ambiente competitivo.
87
4.3.7 Dificuldades de Implantação
Na primeira etapa, planejamento, os diretores queriam implantar o SGI na

Empresa com uma equipe de funcionários do nível de chefia, entretanto, a equipe não
estava preparada para assumir essa responsabilidade.
Nessa fase, os funcionários pesquisaram e estudaram os padrões normativos
(qualidade, ambiental e segurança e saúde ocupacional) e o SGI, e concluíram que o
tempo que iriam gastar para implantá-los sem o auxílio de uma consultoria
especializada era inviável, uma vez que a urgência em se adequar às novas
exigências de mercado era o objetivo principal da Empresa.
No ano de 2007, quando houve a decisão de implantar SGI, o país estava
passando por uma crise financeira, porém a empresa viu nesse sistema uma
oportunidade de melhorar o seu desempenho e fazer frente ao mercado competitivo
em que atua.
Para implantar o SGI consistente aos propósitos da Empresa e de acordo com
os requisitos dos padrões normativos que foram estabelecidos, era necessário ter o
conhecimento do assunto e saber planejar as ações para que os sistemas fossem
integrados. Assim, a empresa realizou pesquisa em livros e documentos que
auxiliaram na implantação.
Contudo, observou-se que alguns processos envolviam a particularidade de
cada empresa, tais como: identificação de todos os processos da organização,
definição da estrutura de responsabilidades, estrutura documental, levantamento de
aspectos e impactos ambientais, identificação de perigos e riscos; identificação da
legislação, e outros, e isso iria requerer maior empenho e tempo da equipe da
implantação.
A consultoria contratada teve como atribuição estabelecer as diretrizes para a
implantação do processo, mas a execução ficou a cargo dos funcionários, que se
organizaram para realizar as atividades propostas e também permaneceram
comprometidos com suas próprias atividades.
▪ A primeira etapa – Planejamento - contemplou a conscientização da
chefia, o levantamento inicial e o planejamento da implantação do SGI.
Considerou-se que no enfoque de conscientização do nível da chefia o
maior problema encontrado seria conseguir reunir todos nas reuniões
estabelecidas, uma vez que a Empresa tem várias obras distribuídas em
várias regiões do Estado de São Paulo.
88
Os dirigentes tiveram que determinar que as reuniões de planejamento fossem

executadas inicialmente aos sábados, para conseguir reunir os membros que seriam
fundamentais para dar início ao planejamento dos sistemas.
No levantamento inicial, a equipe de implantação relatou que os treinamentos
de longa duração eram cansativos, mas proporcionavam conhecimentos que
auxiliariam no desenvolvimento das tarefas.
Na elaboração dos planos de implantação, as diretrizes foram definidas e
dispostas no cronograma que foi alterado inúmeras vezes, em virtude da morosidade
da segunda etapa, a preparação.
▪ A segunda etapa – Preparação - envolveu o estabelecimento da Política
do SGI, a estrutura documental, a identificação dos processos, o
estabelecimento de metas e objetivos do SGI, o levantamento e avaliação
dos aspectos ambientais, a identificação dos perigos e riscos no trabalho, o
estudo e a aplicação da legislação de acordo com o exercício das atividades
da Empresa.
Essa etapa foi considerada trabalhosa para quase toda a equipe e apresentou
grau de dificuldade em cada uma das atividades, principalmente por que o tempo de
preparação estimado para cada atividade era insuficiente, em razão das discussões e
dúvidas levantadas em relação a todas as atividades.
O levantamento e avaliação dos aspectos ambientais e a identificação dos
perigos e riscos foram as atividades que consumiram também um grande tempo no
cronograma de implantação, pois a equipe teve que participar de treinamentos longos
e depois analisar todas as atividades da Empresa que ocorreram em diversas
reuniões, além de preencher os formulários com os resultados das avaliações e
análises.
▪ A terceira etapa – Implantação - envolveu a parte da elaboração e
implantação dos documentos que foram definidos na etapa de preparação,
incluindo o Manual e Procedimentos Gerais do SGI, Instruções de Trabalho
Operacionais e Administrativas, Formulários e Planos de Gestão. Essa etapa
envolveu a pesquisa nos documentos internos da Empresa, livros,
Internet e outros documentos, a fim de localizar modelos que pudessem servir de
orientação para a elaboração dos documentos do SGI.
A elaboração de documentos é uma fase que necessita de pessoas que
possuam boa redação e que entendam o assunto a ser disseminado, pois os
documentos devem transparecer, de maneira clara e objetiva, a forma de atendimento
a cada um dos requisitos dos padrões normativos.
89
▪ A quarta etapa – Detalhamento - consiste em procedimentos que

necessitam ser detalhados ou desdobrados em instruções de trabalho,
planos específicos para cada obra da Empresa, ou que requeiram
procedimentos diferenciados.
A dificuldade nessa fase é desdobrar a documentação, já que um procedimento
pode gerar várias instruções de trabalho, planos específicos e outros documentos,
que não devem ser repetitivos ou confusos.
▪ A quinta etapa – Implementação - envolve a conscientização dos
funcionários em relação à importância do SGI para a empresa, incluindo
treinamentos, reuniões, palestras e auditorias internas que incentivem a
utilização dos sistemas.
As auditorias internas têm o propósito de verificar a conformidade com os
requisitos especificados no sistema, visando à tomada de ações corretivas,
preventivas e ajustes necessários ao sistema de gestão integrado.
A equipe de implantação tem que se comprometer e não apenas envolver os
funcionários para a utilização do sistema. Esse processo costuma ser demorado, dada
a própria cultura da Empresa.
A conscientização dos funcionários para mudar as suas rotinas diárias tornou-
se difícil no início pelo fato de as mudanças causarem insegurança, além da
perspectiva de que iriam trabalhar mais. Entretanto, quando verificaram que o trabalho
estava sendo desenvolvido com melhor qualidade e de maneira mais produtiva,
perceberam a diferença entre o antes e o depois da implantação do sistema.
Atualmente a Empresa mantém um departamento com duas pessoas
trabalhando exclusivamente com o SGI, pelo fato de querer assegurar a sua
continuidade, a conformidade e a melhoria do sistema.
Os resultados e benefícios desses sistemas para a Empresa Prestadora de
Serviços são discutidos no próximo capítulo.
90
5 RESULTADOS E DISCUSSÃO
Este capítulo discute os resultados, os benefícios obtidos com a implantação

do Sistema de Gestão Integrado (SGI) na Empresa Prestadora de Serviços.
Em geral, o SGI apresenta uma série de benefícios, tais como:
▪ redução de custos com auditorias, treinamentos e ações gerenciais;
▪ redução de duplicidade e burocracia com a documentação integrada em
um único sistema;
▪ redução de conflitos de diversos sistemas;
▪ economia de tempo da alta direção ao analisar um único sistema;
▪ melhoria da comunicação ao utilizar um único conjunto de objetivos e uma
abordagem integrada; e
▪ melhoria do desempenho organizacional ao estabelecer uma única
estrutura para a melhoria da qualidade, meio ambiente e segurança e saúde
ocupacional.
Procurou-se apresentar, separadamente, alguns resultados dos indicadores
dos Sistemas de Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental e Gestão de Segurança e
Saúde Ocupacional para evidenciar a contribuição de cada um para a Empresa e,
posteriormente, foi feita uma análise geral da contribuição e dos benefícios alcançados
com a implantação do SGI.
5.1 Gestão da Qualidade
Em relação à Gestão da Qualidade, na medida em que ela é vista como o

resultado do desempenho gerencial em todas as fases do processo produtivo, para
as empresas que incorporaram essa nova forma de administração a qualidade dos
produtos possui grande potencial competitivo, já que suas ações são orientadas para
a satisfação do cliente.
Quanto ao Sistema de Gestão da Qualidade, a Empresa objeto de estudo
definiu os objetivos e seus indicadores, a fim de verificar o grau de atendimento do
sistema. Salienta-se que em 2006 não havia nenhum sistema implantado, mas em
2007 iniciou-se o processo de implantação, e no ano seguinte, 2008, já estava
monitorando os indicadores da qualidade.
91
Os indicadores que trouxeram melhores resultados para o desempenho e

aumento da eficiência da Empresa, e outros que ela deseja medir para melhorar o
desempenho dos sistemas de gestão, são:
▪ propostas emitidas e propostas ganhas;
▪ evolução da carteira de clientes;
▪ cumprimento dos valores orçamentários;
▪ cumprimento dos prazos contratuais;
▪ evolução do faturamento;
▪ retrabalho;
▪ formas de reconhecimento;
▪ satisfação de funcionários;
▪ absenteísmo; e
▪ satisfação dos clientes.
Cada um desses indicadores descritos está explicado na sequência.
5.1.1 Propostas Emitidas e Propostas Ganhas
A Tabela 1 apresenta o indicador de Propostas Emitidas e Propostas Ganhas,

representando a quantidade de propostas orçamentárias que a Empresa emitiu
durante os anos de 2006, 2007 e 2008 em relação à quantidade de propostas que
ganhou nas concorrências nesse período.
Tabela 1 - Propostas emitidas e propostas ganhas no período de 2006 a 2008
Propostas Propostas
Período
Emitidas Ganhas ∆ (%)
2006 538 28 5,20%
2007 493 37 7,50%
2008 634 83 13,09%

Total
Acumulado 1.665 148 8,88%
no triênio
A evolução dos índices representa uma variação de 5% em 2006, 7% em 2007

e 13% em 2008. Observa-se que no período de 2008 a Empresa Prestadora de
Serviços aumentou a quantidade das propostas emitidas, bem como o resultado das
propostas que ganhou em relação aos anos anteriores.
92
Com a implantação do SGI a Empresa tornou-se mais eficiente e competitiva,

pois conseguiu aumentar o volume de propostas ganhas e conseqüentemente isto
favoreceu o aumento do seu faturamento. Com as análises de melhoria dos seus
processos - Vendas e Aquisições - conseguiu manter os seus clientes atuais e
conquistou novos clientes.
A nova sistemática de Análise Crítica do Processo Orçamentário contribuiu para
uma análise criteriosa do memorial descritivo dos serviços antes do envio das
propostas orçamentárias, o que possibilitou identificar os riscos envolvidos para
posterior decisão da diretoria em participar ou não das concorrências, evitando, assim,
prejuízos futuros.
Da mesma forma são feitas Análises Críticas nos contratos antes de sua
assinatura, para atestar a conformidade com os requisitos previstos nas propostas
orçamentárias.
5.1.2 Evolução da Carteira de Clientes
O indicador que se apresenta na Tabela 2 informa a capacidade de a Empresa

manter os seus clientes ativos ao longo dos anos, além de conquistar novos.
Tabela 2 - Evolução da carteira de clientes no período de 2006 a 2008
Ano Clientes Clientes
Base
Período
Conquistados Novos ∆ (%)
2005 2006 75 9 12,00%
2006 2007 84 3 3,57%
2007 2008 87 22 25,29%
Total 246 34 13,82%
Em 2006 a Empresa iniciou o ano com setenta e cinco clientes ativos e no

decorrer do mesmo ano conseguiu conquistar mais nove, terminando com oitenta e
quatro clientes. No ano seguinte, 2007, conquistou mais três novos clientes e em 2008
foram mais vinte e dois.
A Empresa relata que no período de 2006 a 2007 os clientes estavam mais
exigentes em relação aos requisitos de contratação, solicitando a documentação do
SGI para que pudesse participar do processo licitatório, ou, em outros casos, atuar
93
diretamente na prestação de serviços, o que impossibilitou o cadastro em novas

empresas e a renovação do cadastro com alguns clientes que já vinham prestando
serviços ao longo dos anos.
A redução da sua participação no setor industrial nos anos de 2006 e 2007
afetou as finanças da Empresa, ocasionando prejuízos significativos que exigiram a
busca de empréstimos para honrar os compromissos e adotar novas estratégias de
negócios.
Em 2008, porém, com a implantação do SGI, a Empresa conseguiu atender aos
requisitos de cadastramento de fornecedores dos clientes com a apresentação de
documentos do SGI, tais como o Manual do SGI, os procedimentos de atendimento
às emergências, planos da qualidade e outros, viabilizando a sua participação com
novos clientes.
5.1.3 Cumprimento dos Valores Orçamentários
Esse indicador representa os valores que foram orçados nas propostas

comerciais em relação aos custos realizados dos serviços. Além disso, ele mede a
capacidade de a empresa efetuar adequadamente suas propostas orçamentárias
O Gráfico 1 apresenta os resultados obtidos no período de 2006 a 2008 em
relação ao cumprimento dos valores dos orçamentos.
2006 2007 2008
Gráfico 1 – Cumprimento dos valores orçamentários no período de 2006 a 2008

94
Observa-se, no Gráfico 1, que em 2006 a Empresa conseguiu cumprir apenas

83% das suas previsões orçamentárias e 87% em 2007, e a sua meta é fixa em 98%
para cada ano.
A diferença entre o resultado obtido no cumprimento das previsões
orçamentárias e da meta estabelecida representou prejuízo para os negócios da
Empresa, mas em 2008 conseguiu melhorar os resultados para 95% dos
cumprimentos das previsões orçamentárias, ficando bem próximos da meta
estabelecida de 98%.
Com a implantação de controles mais eficazes, como a análise crítica de
contratos; procedimentos específicos; instruções de trabalho; e acompanhamento das
etapas do planejamento orçamentário com o realizado, foi possível executar os
serviços de acordo com as planilhas orçamentárias, diminuindo as margens de erro e,
consequentemente, as perdas que envolvem esse processo.
5.1.4 Cumprimento dos Prazos Contratuais
A Tabela 3 apresenta o Indicador de Cumprimento dos Prazos Contratuais que

é obtido por meio do número de contratos que foram executados entre o período de
2006 a 2008 e o cumprimento dos prazos de execução em relação ao prazo contratual
estabelecido.
Tabela 3 – Cumprimento dos prazos contratuais no período de 2006 a 2008
Total de Cumprimento dos

Período
Contratos Prazos ∆ (%)
2006 28 21 75,00%
2007 37 29 78,38%
2008 83 72 86,75%
Total 148 122 82,43%
A situação ideal para a Empresa é o cumprimento de todos os prazos

previstos contratualmente, entretanto justifica-se que a falta de controle operacional
é, na maioria das vezes, a grande responsável pelos descumprimentos dos prazos.
Assim, por meio dos procedimentos operacionais implantados no SGI, considerando
uma gestão mais eficiente do planejamento orçamentário, a Empresa conseguiu
95
melhorar o seu índice no ano de 2008 para 86%, e espera que com o amadurecimento
do sistema o índice atinja a meta de 100%, que seria o cumprimento total dos prazos
contratuais.
O fator de risco passou a ser analisado criteriosamente antes da emissão das
propostas orçamentárias, prevendo que os períodos de dissídio, chuvas ou casos que
dependam de importações de materiais sejam previstos nos orçamentos, evitando o
descumprimento de prazos.
Dessa forma, além de o cliente ficar mais satisfeito em relação aos
cumprimentos dos prazos contratuais, a Empresa não teria prejuízos com a falta de
descumprimento dos prazos, em pagamentos de salários além dos prazos previstos,
transporte, refeição, assistência médica, materiais de consumo, encargos e outras
variáveis.
5.1.5 Evolução do Faturamento
O indicador de Evolução do Faturamento, apresentado na Tabela 4, representa

o aumento ou a redução do faturamento e serve como parâmetro em relação ao
mercado competitivo dos anos anteriores.
Tabela 4 – Evolução do faturamento no período de 2006 a 2008
Ano Base Período ∆ (%)

2005 2006 -17,90%
2006 2007 8,23%
2007 2008 44,05%
Ao analisar a Tabela 4 observam-se resultados positivos e negativos. No

período de 2006 o faturamento foi -17,90% menor em relação ao ano anterior, 2005,
e isso se deve ao fato de alguns clientes habituais, que mantinham uma receita média
anual na empresa, deixaram de renovar os contratos por questões de preços não
competitivos e pela falta de atendimento aos requisitos de renovação de cadastros,
bem como as questões relacionadas aos padrões de qualidade.
Em 2007 a empresa conseguiu melhorar o resultado em 8,23% em relação ao
ano anterior, mas segundo a análise dos dirigentes esse índice aumentou em virtude
da introdução de apenas um contrato com valores significativos.
96
Segundo os diretores, a evolução do faturamento em relação aos anos

anteriores ao período de 2007 estava preocupante, uma vez que o mercado
automobilístico, o petróleo e o gás estavam aquecidos e, contrariamente, não foram
fechados grandes negócios nesse período.
Já no ano de 2008 o elevado índice de aumento do faturamento, de 44,05% em
comparação ao ano anterior, deve-se aos fatores que estão associados à implantação
do SGI, tais como: maior participação da Empresa no mercado competitivo em razão
da adequação aos requisitos dos clientes; preços mais competitivos e adoção de
novas posturas organizacionais.
5.1.6 Retrabalho
A Tabela 5, que traz o índice de Retrabalho, representa a capacidade de a

Empresa executar os serviços sem ter que refazê-los, é a eficiência em executar os
serviços conforme os projetos. Entretanto, não foi possível coletar os dados do período
de 2006, por falta de informações.
Tabela 5 – Índice de retrabalho no período de 2007 a 2008
Total de Quantidade de
Período (%)
Contratos Retrabalho
2007 37 5 13,51%
2008 83 3 3,61%
Total 120 12 10,00%
Os diretores da Empresa relatam que os retrabalhos trazem sérios prejuízos

que não estão previstos nas suas planilhas orçamentárias e que consomem as
margens de lucro estimadas nos contratos, uma vez que o cliente não está obrigado
a pagar o serviço de retrabalho.
Nessas ocasiões, além de ter que absorver os prejuízos do retrabalho, material
e custos envolvidos com os funcionários, são descumpridos os prazos contratuais e
os clientes ficavam insatisfeitos e inseguros em relação à capacidade dos executores.
Em 2007 a Empresa apurou que nos trinta e sete contratos examinados a
quantidade de retrabalho identificada foi cinco, o que representa 13,51% dos
97
contratos, cujos fatores se relacionam às não conformidades com o projeto ou falhas

de comunicação na própria execução.
No ano de 2008 foram examinados oitenta e três contratos e foram apurados
retrabalhos em três contratos, o que representa um índice de 3,61%. A quantidade de
retrabalhos ocorrida no período de 2008 em relação a 2007 é significativa, pois se
observa que a sua eficiência melhorou em razão da implementação de procedimentos
operacionais, treinamentos e capacitação de funcionários.
5.1.6 Formas de Reconhecimento
O indicador de Formas de Reconhecimento é medido por meio do levantamento

de dados no programa da folha de pagamento, onde se pode apurar o número de
funcionários que estão sendo reconhecidos nas diversas formas estabelecidas pelo
Programa de Cargos e Salários introduzidos na Empresa em 2008, conforme são
apresentados na Tabela 6.
Tabela 6 - Formas de reconhecimento no período de 2006 a 2008
Descrição 2006 2007 2008
Alteração por desvio de função 0 0 35
Equiparação Salarial 4 18 112
Promoção 2 1 18
Total de funcionários reconhecidos 6 19 165
Funcionários/ano 380 397 534
% de Funcionários reconhecidos em relação ao efetivo 3,6% 9,5% 61,8%
A Empresa, antes do período de 2008, não dispunha de métodos de avaliação

de seus funcionários, programa de cargos e salários, pesquisa de satisfação e outras
oportunidades de melhoria que visavam motivar seus funcionários a trabalharem mais
satisfeitos e a reduzir o índice de rotatividade de pessoal.
O elevado índice de alterações ocorridas no ano de 2008 em relação aos anos
anteriores se deve ao fato de a empresa ter se adequado aos requisitos do Programa
de Cargos e Salários. Com a implantação do SGI a Empresa passou por
98
uma grande transformação, ocorrendo uma mudança de cultura e de valores, com a

preocupação maior com o bem-estar dos funcionários, com a satisfação deles em
relação à empresa e ao seu crescimento profissional.
5.1.7 Satisfação de Funcionários
O indicador de Satisfação de Funcionários mede o grau de satisfação dos

funcionários no âmbito organizacional em relação aos itens que se pretende
pesquisar. Os itens pesquisados foram escolhidos pelo Comitê do SGI com base nas
suas próprias considerações e em informações coletadas no ambiente de trabalho e
se relacionavam a:
▪ treinamento e crescimento profissional;
▪ recursos físicos, materiais e tecnológicos;
▪ salário e benefícios;
▪ planejamento organizacional; e
▪ administração geral da empresa.
A Tabela 7 apresenta os resultados com base na pesquisa de satisfação
realizada na Empresa em setembro de 2008, com 320 funcionários. Em relação aos
anos anteriores não foi possível coletar as informações, porque não era praticado esse
tipo de pesquisa.
Tabela 7 - Pesquisa de satisfação dos funcionários em setembro de 2008
Item Quesito de Avaliação Excelente Ótimo Bom Regular Ruim Total
1 Treinamento e Crescimento Profissional 0 0 235 79 6 320
2 Recursos físicos, materiais e tecnológicos 0 0 92 225 3 320
3 Salário e Benefícios 1 1 273 37 10 320
4 Planejamento Organizacional 0 0 195 124 1 320
5 Administração geral da empresa 0 13 275 27 5 320
Com os resultados obtidos na pesquisa a Empresa conseguiu identificar o grau

de satisfação dos funcionários em relação aos itens pesquisados e introduzir planos
de ações de melhoria. Segundo os diretores, antes da pesquisa os resultados
poderiam estar bem piores, pois ainda não havia ações de melhoraria dos benefícios,
treinamentos e planejamento organizacional.
99
Em relação aos recursos físicos, materiais e tecnológicos, a Empresa já está

tomando ações para reestruturar as suas instalações, oferecer equipamentos mais
modernos e trocar aqueles que já estão perdendo a vida útil.
5.1.8 Absenteísmo
O indicador de absenteísmo, apresentado no Gráfico 2, é utilizado para

calcular o índice de faltas justificadas e não justificadas e atrasos dos funcionários nos
contratos por administração de mão de obra (homem/hora). Trata-se de um requisito
obrigatório, exigido por alguns clientes.
Gráfico 2 – Índice de absenteísmo no período de 2006 a 2008
Em relação aos resultados obtidos no período de 2006 a 2008, a Empresa

somente informava o cliente por meio de relatório, mas não tomava nenhuma ação
para melhorar o índice, que era apenas informativo.
Em 2008 a Empresa mudou a sua postura em relação aos resultados do
absenteísmo que não poderiam ser mais considerados como uma simples informação,
haja vista que quando os funcionários se ausentam por motivo de doença, acidentes
de trabalho e faltas injustificadas, ela não recebe essas horas não trabalhadas, o que
representa prejuízo contratual.
As causas do absenteísmo devem ser investigadas com o intuito de
acompanhar também a saúde dos funcionários. Atualmente, os índices de todos os
contratos são analisados e monitorados, e posteriormente são elaborados planos de
ação para a sua redução.
100
Com esta medida, a empresa está conseguindo reduzir os índices de

absenteísmo e também melhorar a sua imagem perante aos clientes e funcionários.
5.1.9 Satisfação dos Clientes
Desde o período de 2006 a Empresa vem adotando a prática de efetuar as

pesquisas de satisfação dos clientes para saber o grau de satisfação em relação aos
quesitos de realização de serviços, qualificação técnica e postura dos funcionários,
atendimento de apoio e pós-venda e práticas de SMS – Segurança, Meio Ambiente e
Saúde Ocupacional. O Gráfico 3, apresenta os resultados obtidos com a pesquisa.
Gráfico 3 – Satisfação de clientes no período de 2006 a 2008
Embora a Empresa adotasse a boa prática de efetuar as pesquisas de

satisfação de clientes no período de 2006 e 2007, ela não possuía a prática de analisar
os resultados para melhorar o grau de satisfação dos seus clientes.
A partir de 2008, com a implantação do SGI, a Empresa passou a analisar os
resultados de todos os quesitos da pesquisa e a elaborar planos de ação visando à
melhoria contínua dos resultados, bem como estabeleceu cronograma de visitas
regulares aos seus clientes. O modelo da pesquisa de satisfação de clientes encontra-
se no Apêndice 2 desta pesquisa.
101
5.2 Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional
Em relação à Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional, Ribeiro Neto (2008)

comenta que o sistema objetiva identificar, avaliar e controlar os perigos e riscos por
meio de uma abordagem estruturada e planejada em suas dimensões: segurança
industrial, higiene, ergonomia, organização dos trabalhos e outros que possam
influenciar as atividades da empresa e provocar acidentes.
Para o Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional, a Empresa
definiu vários objetivos que são monitorados por meio dos seus indicadores, a fim de
verificar o grau de atendimento para propor melhorias. Os indicadores são:
▪ afastamento por doenças ocupacionais;
▪ acidente de trabalho com e sem afastamento; e
▪ acidente com materiais, máquinas e equipamentos.
Esses indicadores são apresentados a seguir pelo fato de terem trazido
melhores resultados para o desempenho e eficiência da Empresa.
5.2.1 Afastamento por Doenças Ocupacionais
O indicador de Afastamento por Doenças Ocupacionais é medido com o

objetivo de pesquisar as causas dos afastamentos dos funcionários por motivo de
doenças ocupacionais e tomar medidas que possam prevenir, controlar, minimizar ou
eliminar as doenças decorrentes das atividades ocupacionais. No Gráfico 4 são
apresentados os resultados da pesquisa do período 2006 a 2008, referentes a esse
indicador.
Um dos principais motivos apurados em relação aos afastamentos por doenças
ocupacionais está relacionado a problemas de coluna. A Empresa não conseguiu
apurar se os funcionários já adquiriram a doença em outras empresas ou na própria.
O alto índice de afastamento tem preocupado os diretores que antes não tinham
esse conhecimento, pois os resultados dos indicadores não chegavam até eles. A
partir de 2008 passaram a ser discutidos, em reuniões de Análise Crítica do SGI, todos
os afastamentos por doenças ocupacionais ou por acidentes de trabalho.
102
Com base nesse fato foram introduzidos treinamentos ergonômicos, em geral

e específicos, no plano de gestão dos contratos, e se passou a efetuar as Análises
de Riscos antes da execução das atividades, observando as recomendações do
Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO), além da realização
de treinamentos voltados ao Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA).
Essas ações têm auxiliado para que os funcionários fiquem cientes dos riscos
e perigos que podem ocorrer no exercício de suas funções e não cometam atos
imprudentes que possam afetar a sua saúde ou integridade física.
Gráfico 4 – Afastamento por doenças ocupacionais no período de 2006 a 2008
5.2.2 Acidente de Trabalho com e sem Afastamento
O indicador de acidentes de trabalho é medido com o objetivo de pesquisar as

suas causas e tomar medidas que possam prevenir, controlar, minimizar ou eliminar
os riscos e perigos associados às atividades da organização. No Gráfico 5 são
apresentados os resultados do período 2006 a 2008 em relação a esse indicador.
No período de 2006 e 2007 os acidentes com ou sem afastamento eram
informados em documentos chamados ‘Comunicação de Acidente de Trabalho’ (CAT)
e nos Relatórios de Investigação de Acidentes, porém as medidas tomadas eram
corretivas e os incidentes não eram analisados.
Os resultados apontados nos relatórios de Investigação dos Acidentes de
Trabalho com ou sem Afastamento dos três períodos - 2006, 2007 e 2008 -
103
revelaram que os acidentes ocorreram por falta de treinamento nas atividades

operacionais, falta de atenção e imprudência dos funcionários.
Acidentes com
Afastamento
Acidentes sem
Afastamento
Gráfico 5 – Acidente de trabalho (com e sem afastamento) no período de 2006 a 2008
A partir de 2008 foram introduzidos treinamentos operacionais, tais como:

manuseio de máquinas e equipamentos, utilização correta dos Equipamentos de
Proteção Individual (EPI), utilização de escadas e outros, para auxiliar na
conscientização, além daqueles que são exigidos pela legislação, como PPRA,
PCMSO, CIPA e outros aplicáveis.
A Empresa também promoveu palestras de conscientização e todos os dias
antes do início das atividades é efetuado o Diálogo Diário de Segurança (DDS),
considerando os riscos e perigos a que estariam expostos os funcionários naquele
dia.
Os resultados obtidos no período de 2008 apontam que houve melhora nesse
indicador em relação aos anos anteriores, entretanto a Empresa não conseguiu
eliminar as ocorrências. Assim, todas as partes interessadas ficaram prejudicadas: o
funcionário que se acidentou, a Empresa que ficou sem a sua mão de obra, o cliente
que ficou insatisfeito com a condição insegura do trabalhador em suas dependências
e o próprio governo que iria financiar os dias de afastamento.
Os diretores relataram que, além dos prejuízos citados, em 2008 a Empresa
não conseguiu se cadastrar em um cliente porque a taxa de frequência dos anos
anteriores (2006 e 2007) estava muito alta devido aos acidentes com afastamento.
104
As questões de segurança e saúde ocupacional também são discutidas em

reuniões de Análise Crítica da Administração, além de outros assuntos, como os
acidentes de trabalho com ou sem afastamentos, os incidentes e as medidas
preventivas para eliminar as suas causas. Nesse contexto, a empresa estabeleceu
como meta ‘zero acidentes’ para o ano 2009.
5.2.3 Acidente com Materiais, Máquinas e Equipamentos
Esse indicador mede o número de acidentes causados com materiais,

máquinas ou equipamentos da empresa ou dos clientes. O Gráfico 6 apresenta os
resultados do período de 2006 a 2008 em relação a esse indicador.
Gráfico 6 – Acidentes com materiais/máquinas e equipamentos
Os resultados das análises dos acidentes ocorridos apontam a falta de

conscientização e treinamento dos funcionários em relação à utilização de máquinas
e equipamentos sem o devido conhecimento e autorização da chefia.
Os acidentes ocorridos no período de 2006 e 2007 causaram prejuízos
financeiros insignificantes para a Empresa. Entretanto, as ações tomadas em relação
a esse indicador têm o mesmo rigor de investigação e controles preventivos dos de
alto grau de significância.
Em 2008 a Empresa introduziu treinamentos específicos de manuseio de
máquinas e equipamentos de pequeno porte, que eram necessários à execução dos
serviços, bem como palestras de educativas, e com essas medidas conseguiu atingir
a meta zero de acidentes.
105
5.3 Gestão Ambiental
A Empresa iniciou em 2008 o gerenciamento de seus processos e está ciente

que deve assumir a responsabilidade que lhe cabe no controle dos aspectos e
impactos ambientais decorrentes de suas atividades. Para tanto, efetua o
levantamento dos aspectos e impactos ambientais das atividades antes da
inicialização dos serviços e analisa as condições do trabalho.
Foram realizadas, para todos os funcionários, palestras de conscientização e
educativas referentes à coleta seletiva, consumo de energia elétrica e água,
diminuição dos rejeitos gerados, reutilização de materiais e outros, visando que as
mudanças de hábitos não ocorressem somente no ambiente de trabalho, mas também
em suas residências.
Para o Sistema de Gestão Ambiental a Empresa definiu alguns indicadores, tais
como: consumo de energia elétrica, consumo de água, combustível e geração de
resíduos, apresentados a seguir, a fim de verificar o grau de atendimento, com
monitoramento mensal para propor planos de melhorias.
5.3.1 Consumo de Energia Elétrica
O consumo de energia elétrica é medido apenas na sede da Empresa, pois nas

obras é de responsabilidade do cliente. A Tabela 8 apresenta os resultados obtidos
no período de 2006 a 2008 em relação ao indicador consumo de energia elétrica.
Tabela 8 - Consumo de energia elétrica no período de 2006 a 2008
Período Energia Consumida (kw.h)
2006 3.088
2007 2.865
2008 2.229
Nos anos de 2006 e 2007 os resultados não eram analisados e a Empresa não
possuía a prática de conscientizar os funcionários quanto à economia de energia
elétrica, mas foram adotadas pequenas ações, introduzidas no programa de
106
objetivos e metas da Gestão Ambiental, que auxiliaram a reduzir o consumo, tais

como: apagar as luzes ao sair da sala, desligar o sistema de aquecimento elétrico de
água em tempo determinado, usar o sistema de ar condicionado somente em dias
muito quentes, desligar os monitores do computador quando não utilizados, entre
outras.
Com essas pequenas ações a Empresa conseguiu reduzir o consumo de
energia no ano de 2008. Os funcionários que estão conscientizados a respeito dos
objetivos desse indicador auxiliam os demais a terem a mesma postura.
5.3.2 Consumo de Água
O indicador de consumo de água é medido apenas no prédio da sede da

Empresa, pois nas obras é de responsabilidade do cliente. Com relação aos
resultados desse indicador, a Tabela 9 apresenta os obtidos no período de 2006 a
2008.
Tabela 9 - Consumo de água no período de 2006 a 2008
Período M³ / colaborador
2006 1,02
2007 1,05
2008 0,85
A redução dos índices a partir de 2008 deve-se ao fato de a Empresa, por meio
de palestras de conscientização, implementar procedimentos que proibiram a lavagem
de veículos dentro da Empresa, a lavagem diária de áreas de garagens e
estacionamentos e outras medidas de economia de consumo de água.
5.3.3 Consumo de Combustível
O indicador de consumo de combustível passou a ser medido a partir de 2008,

dessa forma não foi possível apresentar os dados. O objetivo desse indicador é
analisar o consumo médio por veículo, com o intuito de tomar medidas para evitar a
sua utilização quando não estiverem em perfeitas condições de uso ou poluindo o
meio ambiente.
107
A Empresa elaborou procedimento para utilização de seus veículos;

estabeleceu uma ficha técnica para cada veículo e monitora os abastecimentos
mensais, as trocas de óleo e as manutenções preventivas e corretivas.
5.3.4 Geração de Resíduos
Com a implantação do SGI os dirigentes da empresa se conscientizaram em

relação aos problemas que as organizações podem causar ao meio ambiente e aos
funcionários decorrentes da geração e descarte de resíduos em local não apropriado,
causando poluição de rios, risco de contaminação, perigos à saúde pelo manuseio
incorreto e outras situações desastrosas. Os resíduos decorrentes das atividades
organizacionais, tais como resíduos sólidos, como papel, sacos plásticos, metais, lixo
orgânico e vidros, e líquidos, como óleo, tinta, graxa, e produtos infláveis e outros
resíduos, são descartados em locais indicados pela empresa.
Dessa forma, a empresa mantém procedimentos específicos e procura
conscientizar os funcionários por meio de palestras educativas para reciclar os
resíduos sólidos (coleta seletiva) em lixeiras apropriadas para cada tipo de resíduo,
como também ter os devidos cuidados com os resíduos líquidos e descartá-los
somente em local apropriado. Trata-se de uma nova postura e mudança
comportamental.
Em 2008 a empresa começou a monitorar mensalmente o indicador de geração
de resíduos, mas não foi possível coletar os dados dos anos anteriores para
apresentá-los nesta pesquisa.
5.4 Sistema de Gestão Integrado (SGI)
A Empresa Prestadora de Serviços, antes de decidir implantar o Sistema de

Gestão Integrado (SGI), tinha como premissa alcançar os seguintes objetivos:
▪ implantar o SGI conforme requisitos da norma NBR-ISO 9001, para poder
se adequar às exigências de mercado;
▪ manter os clientes atuais satisfeitos e conquistar novos clientes;
▪ ser mais eficiente e lucrativa; e
108
▪ ter posturas ambientalmente corretas e melhorar o índice de acidentes de

trabalho.
Após a decisão de implantar o SGI, outros objetivos foram incorporados, tais
como:
▪ padronização da documentação da empresa para atender aos requisitos
dos padrões normativos da Gestão da qualidade, Gestão Ambiental e de
Segurança e Saúde Ocupacional;
▪ ter seus funcionários treinados para execução de suas tarefas e
comprometidos com os resultados operacionais; e
▪ melhorar a sua imagem perante aos funcionários e clientes.
5.5 Resultados da Implantação do SGI na Empresa Prestadora de

Serviços
Com a implantação do SGI a Empresa Prestadora de Serviços manteve seu

cadastro de fornecimento de serviços nos clientes habituais, e conseguiu cadastrar-
se em novos clientes, o que possibilitou maior participação no mercado e aumento do
seu faturamento.
A Padronização da documentação da Empresa para atender aos requisitos das
normas de qualidade, meio ambiente, saúde e segurança, em um único sistema de
gestão integrada, possibilitou a redução no volume e papéis e no tempo com a
implementação de documentos nas diversas obras da Empresa. Os funcionários
receberam treinamentos e palestras de conscientização em relação à implantação do
SGI, o que possibilitou o comprometimento com a qualidade dos serviços, com o meio
ambiente e com a segurança e saúde ocupacional na execução de suas tarefas.
Por meio da Identificação e Avaliação de Perigos e Riscos, a Empresa teve
condições de tomar medidas preventivas e corretivas, visando à redução ou
eliminação dos perigos e riscos aos quais os funcionários ficam expostos diariamente,
melhorando o índice de acidente de trabalho.
O Levantamento e Avaliação dos Aspectos e Impactos Ambientais também
proporcionaram medidas preventivas que avaliam as atividades que possam agredir
ou causar impactos ambientais antes da sua execução.
109
A Implementação de controles operacionais, das Instruções de Trabalho,

Planos, Programas de Gestão Operacional e outros, nas obras da Empresa,
melhoraram a qualidade dos serviços e a redução de problemas com retrabalho,
reduzindo os custos e promovendo uma boa imagem da Empresa frente aos seus
clientes e funcionários.
O aumento do nível de compromisso das equipes de obra em razão da
introdução de monitoramentos/inspeções rigorosas, que ocorrem de forma precisa e
independente, fez com que os funcionários começassem a dar sugestões de
melhorias no processo de execução de suas atividades, aumentando a sua eficiência
e melhorando a qualidade do trabalho.
O resultado do Diagnóstico da Empresa, incluindo o ambiente competitivo,
análise da concorrência, identificação de pontos fortes e fracos, oportunidades e
ameaças para o negócio, deram subsídios para que a Empresa refletisse em relação
aos seus segmentos de atuação, no estabelecimento da sua Política de Gestão, na
determinação quando e aonde quer chegar (Visão), estabelecimento da sua Missão,
seus Valores e sua Estratégia Competitiva, além dos seus Objetivos Estratégicos.
A definição do Plano de Objetivos e Metas do SGI fez com que a Empresa
enxergasse outras maneiras de continuar sobrevivendo, tornando-se mais eficiente,
produtiva e competitiva. Além disso, adquiriu boa práticas em relação aos cuidados
com a segurança e saúde dos funcionários e ao meio ambiente, implantando
procedimentos, treinando e conscientizando-os em relação à geração de resíduos,
contaminação de produtos químicos, coletas seletivas, ministrando palestras
educativas e outros.
A empresa implantou a política de cargos e salários, definiu responsabilidades,
aumentou os benefícios, fez parcerias com entidades educativas e vem atuando de
maneira responsável para proporcionar maior satisfação aos seus funcionários.
O SGI, ao longo dos doze primeiros meses de implantação, teve quatro
avaliações trimestrais dos Planos de Metas, com análises críticas da Administração,
Identificação de eventuais desvios e orientação para a tomada de ações corretivas e
preventivas, sendo que esses itens irão conduzir o SGI até a maturidade,
proporcionando a melhoria contínua da gestão organizacional.
110
Assim, os resultados obtidos atendem às expectativas da Empresa Prestadora

de Serviços em relação aos seus objetivos, enfatizando os benefícios que esses
sistemas proporcionaram posteriormente à implantação do SGI, já que no contexto
geral são sistemas necessários para qualquer tipo de organização.
111
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este capítulo traz as considerações finais deste trabalho em relação aos

Sistemas de Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental e Gestão de Segurança e Saúde
Ocupacional, que formaram um único Sistema de Gestão Integrado (SGI).
Considerando que a sobrevivência das organizações depende de seus clientes,
seria essencial entender por que os clientes da Empresa Prestadora de Serviços vêm
exigindo, cada vez mais, que esta adote tal modelo de gestão. No que pese à decisão
dos clientes, a implantação de um SGI alinhado com as diretrizes dos padrões
normativos traz vantagens diretas para a empresa e isso se reflete em benefícios para
os clientes ou consumidores de serviços.
A melhoria da qualidade dos serviços prestados, a redução dos índices de
acidentes de trabalho, a prevenção de impactos ambientais decorrentes do exercício
das atividades e a visão ética de responsabilidade social são alguns exemplos de
como a adoção do SGI pode contribuir para tornar a empresa mais competitiva e
propiciar mais satisfação aos seus clientes.
A Empresa Prestadora de Serviços busca o SGI como meio de cumprir as
expectativas de seus clientes. Sob esse aspecto já é comum verificar, em editais de
licitação e concorrências públicas e privadas, a exigência de que a participante atenda
aos requisitos de programas relacionados à qualidade, meio ambiente, saúde e
segurança no trabalho e responsabilidade social.
Na verdade, as empresas que prestam serviços, segundo Cerqueira (2006),
começam a notar que grande parte de seus clientes exigem os mesmos requisitos, de
forma diferente, porém, com a mesma significância. O momento de implantação de
um SGI ocorre de acordo com a pressão da concorrência, e para sair na frente as
organizações procuram um diferencial que, a um custo competitivo, possa
proporcionar, além da satisfação do cliente, um modelo de gestão que amplie as suas
condições de sobrevivência e crescimento.
De certa forma os clientes, além da facilidade de aquisição do serviço e de seu
pagamento, da excelência do atendimento, assistência técnica do pré e pós- venda e
outros requisitos, exigem de forma crescente que a empresa incorpore diretrizes
organizacionais dispensando cuidados com o meio ambiente, com a saúde
112
e segurança de seus funcionários, agindo com responsabilidade social. A habilidade

de atender a tantas exigências requer muito esforço da empresa para se adequar.
Requer muita dedicação pessoal e envolvimento da alta administração para planejar,
controlar e analisar criticamente tudo o que se faz.
Conduzir a implantação e manutenção de um SGI, além de disponibilidade
financeira, requer um esforço permanente para assegurar que os requisitos de
qualidade estão sendo atendidos e que a empresa, em suas atividades, não cause
impactos ambientais e ainda atue de maneira preventiva em relação à saúde e à
segurança de seus funcionários e subcontratados, e cumpra eticamente os requisitos
de responsabilidade social. Tudo isso sem perder de vista a obtenção da máxima
lucratividade.
Nesse contexto, na visão dos gestores envolvidos no processo de implantação
e gerenciamento do SGI; a decisão de adotar o modelo de gestão é para que, de
forma planejada e segura, obtenha-se uma estratégia de sucesso para a empresa.
A tomada de decisão de um sistema de gestão integrado, evidentemente, pode
ter foco no curto, médio ou longo prazo. Para isso, o SGI adotado deve ser integrado
ao planejamento estratégico da empresa como parte essencial de sua construção. Os
aspectos envolvidos e os princípios estabelecidos devem ser absorvidos e praticados,
levando-se em conta a realidade da empresa e os seus objetivos futuros.
A adoção do SGI favorece a identificação dos pontos fortes e fracos da
empresa, uma vez que utiliza um conjunto apropriado de indicadores. Estes, uma vez
eficientemente geridos, podem levar a empresa a tornar-se mais produtiva, trazendo,
como consequência, o aumento da lucratividade.
Entretanto, para que isso possa ocorrer, muitas vezes, é necessária uma
mudança cultural na organização; de tal modo que todos os funcionários possam
assumir responsabilidades ao longo do processo, desde o operário mais simples até
os membros da alta administração. Sob esse aspecto, o SGI facilita a identificação
dos problemas e de suas causas, favorecendo o controle e a adoção de medidas
preventivas ou corretivas antes de comprometer o desempenho da empresa.
Observa-se, na atualidade, que as empresas vêm adotando algumas
ferramentas de qualidade, como 5S, qualidade total, e ISO 9000 para gerenciar seus
113
negócios e adquirirem melhoria de desempenho dentro do mercado que atuam.

Entretanto, as exigências dos clientes atuais não se restringem apenas à questão
relacionada com o produto final, mas também com o processo de produção e as suas
consequências para a sociedade.
Dessa forma, a empresa percebeu a necessidade de gerenciar outros fatores,
como questões ambientais, de prevenção a acidentes ambientais, e questões
relacionadas com a qualidade de vida e saúde dos trabalhadores e profissionais
envolvidos. Esses fatores têm, também, que atender a padrões já estabelecidos, como
as normas ISO e outras normas que surgiram dentro dos países. O objetivo é garantir
que as normas ambientais e de respeito à saúde e segurança dos trabalhadores sejam
respeitadas, e o Sistema de Gestão Integrado (SGI) visa unir o atendimento às normas
de forma simultânea para os pontos comuns.
Contudo, para conduzir e implantar o SGI em uma organização é necessário
que os dirigentes, a equipe de implantação e os níveis de liderança estejam
comprometidos de maneira transparente com os objetivos da empresa, pois além de
não ser uma tarefa fácil, requer muito tempo, empenho e dedicação das pessoas que
assumiram essa responsabilidade.
Assim, neste trabalho, ao investigar o processo e analisar os resultados obtidos
com a implantação do SGI, verificou-se que a Empresa Prestadora de Serviços
buscou primeiramente um meio de cumprir as expectativas de seus clientes, que
passaram a exigir o atendimento aos requisitos de programas relacionados à
qualidade, meio ambiente, saúde e segurança no trabalho e responsabilidade social.
O resultado observado na empresa é que o sistema oferece um excelente
retorno e reúne elementos favoráveis para torná-la mais competitiva, isso por que a
adoção do SGI favorece a identificação dos pontos fortes e fracos da empresa, uma
vez que utiliza um conjunto apropriado de indicadores. Estes, uma vez eficientemente
geridos, podem levar a empresa a tornar-se mais produtiva, trazendo, como
consequência, o aumento da lucratividade.
A Empresa teve como resultado a adequação às novas exigências de mercado,
mantendo os seus clientes habituais e conquistando novos, já que houve uma
evolução da carteira de clientes, tornando-a mais eficiente e competitiva.
114
O sucesso da implantação do SGI pode resultar em um sistema bem concebido,

que pode melhorar o desempenho e a eficiência da organização de maneira que ela
possa crescer de forma organizada e ordenada, favorecendo o aumento da sua
participação no ambiente competitivo.
Para atingir os objetivos da pesquisa foi realizado o levantamento das etapas
do processo de implantação e implementação do SGI com o intuito de investigar a sua
funcionalidade. Verificou-se que os métodos utilizados foram adequados para a
empresa.
A pesquisa também teve a intenção de contribuir com informações que
demonstram a importância da implementação do Sistema Gestão Integrado que
envolve a gestão da Qualidade, da Segurança e Saúde Ocupacional e do Meio
Ambiente, para empresas que estão inseridas num contexto de mudanças e
adequação, mediante as exigências de mercado.
Os objetivos específicos da pesquisa se resumem em analisar as etapas
principais do processo de implantação e implementação, investigar as dificuldades
encontradas nesse processo e analisar e discutir os resultados obtidos. Em relação
às etapas principais, foram descritas e analisadas no Capítulo 4 e quanto ao método
utilizado verificou-se que foi adequado ao planejamento estabelecido.
As dificuldades encontradas na etapa de implementação demonstraram que as
pessoas, de forma geral, sentiram-se inseguras, desconfortáveis e com receio de
trabalhar mais. Qualquer mudança que altere a rotina diária ou que vise uma alteração
comportamental, ou até mesmo cultural, pode causar um grande impacto emocional,
mas depois que os resultados aparecem os funcionários começam a perceber a
melhoria nos processos e no desempenho de suas tarefas e vão se tranquilizando.
O SGI encontra-se em elevado nível de implementação na Empresa Prestadora
de Serviços, com as suas diretrizes amplamente difundidas entre os funcionários. São
muitas as dificuldades, entretanto cabe a cada um contribuir para que os propósitos
da organização sejam alcançados.
A integração das três normas num único Sistema de Gestão gerou efeitos
positivos internamente, pois aumentou o grau de comprometimento dos funcionários
em relação à qualidade dos serviços e possibilitou o engajamento nas ações de
educação ambiental e de segurança e saúde no trabalho.
115
Os efeitos positivos externos também foram observados, já que a Empresa

objeto de estudo vinha tentando cadastrar-se, sem êxito, em outras organizações, e
com a implantação do SGI pôde concretizar parte da sua estratégia empresarial.
Assim, a implantação do SGI foi considerada uma estratégia de negócios para
a Empresa Prestadora de Serviços, tornando-a mais eficiente e competitiva,
aumentando a sua participação nos processos de concorrências e licitações.
116
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120
APÊNDICE 1 – Questionário referente ao Processo de Implantação dos

Sistemas de Gestão Integrados
DIAGNÓSTICO DE GESTÃO DE QUALIDADE, MEIO AMBIENTE E Data: 11/10/07

SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL
Revisão 1
(informações coletadas antes da implantação do SGI)
Folhas 1/2
Item Gestão da Qualidade Sim Parcial Não
01 Os processos estão claramente definidos? x
02 Existe interação entre os processos? x
A organização tem política e objetivos da x
03
qualidade definidos?
04 Mantém indicadores de desempenho? x
A organização tem definidas as suas x
05 atividades de monitoramento e medição de
serviços e de processos?
São identificados os requisitos dos x
06
serviços?
A organização analisa criticamente os dados x
provenientes das atividades de
07 monitoramento e medição, visando à
melhoria contínua dos serviços e
processos?
08 As reclamações dos clientes são tratadas? x
A organização controla a propriedade do x
09
cliente sob a sua guarda?
Existem rotinas operacionais para assegurar x
que o processo de realização dos serviços
10
está sendo conduzido sob condições
controladas?
A empresa controla os processos especiais x
11
que requerem validação?
A organização provê os recursos x
necessários para assegurar o atendimento
12
aos requisitos dos clientes e aos requisitos
regulamentares aplicáveis?
A organização tem métodos definidos para x
13
monitorar a satisfação dos clientes?
A organização tem procedimentos para x
14 cadastro e qualificação e monitoramento de
fornecedores?
A organização tem procedimentos para x
15
controle de documentos e de registros?
A organização provê os recursos x
16 necessários – recursos humanos,
infraestrutura e ambiente de trabalho?
As atividades de calibração de dispositivos x
17
de medição são controladas?
121
DIAGNÓSTICO DE GESTÃO DE QUALIDADE, MEIO AMBIENTE E Data: 11/10/07

SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL Revisão 1
(informações coletadas antes da implantação do SGI)
Folhas 2/2
Item Gestão Ambiental Sim Parcial Não
Existem políticas, objetivos e metas de
18
gestão ambiental estabelecidas? x
Foram identificados os requisitos ambientais
19 legais ou regulamentares aplicáveis às x
atividades da organização?
A organização possui práticas e
20
procedimentos de gestão ambiental? x
A organização tem procedimentos e práticas
21
para atender às situações de emergência? x
Item Gestão de Segurança e Saúde Sim Parcial Não

Ocupacional -SSO
Existem políticas, objetivos e metas de
22 Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional x
estabelecidas?
Existem requisitos legais ou
23 regulamentares aplicáveis relacionados à x
SSO?
Foram identificados os perigos e riscos
24
envolvidos nas atividades da organização? x
Existem procedimentos e práticas de gestão x
25
de SSO?
Os funcionários são treinados e conhecem
26
os perigos e riscos que estão expostos? x
Existem procedimentos para controle de
27 registro, investigação de acidentes e x
incidentes de SSO?
A organização tem procedimentos e práticas
28
para atender às situações de emergência? x
Cálculo de Índice Legenda

A Pontos Possíveis = 56 SIM = 2 pontos
B Pontos Obtidos = 21 PARCIAL = 1 ponto
IQ B/A x 100 = 37% NÃO = 0 ponto
Conclusão: A empresa pratica algumas ações em relação aos sistemas de

gestão, porém não possui um sistema de gestão implantado.
IMPLANTADO EM IMPLANTAÇÃO NÃO IMPLANTADO

122
APÊNDICE 2 – Pesquisa de Satisfação de Clientes

Tipo de Documento: Data:
PESQUISA DE SATISFAÇÃO DE CLIENTES Folha: 1/3
NOME DA EMPRESA:
LOCAL:
A) Realização de Serviços
Nessa categoria de análise você deve avaliar os nossos serviços, considerando a mobilização de
nossas equipes, cumprimento dos prazos, qualidade e método de trabalho, estado das ferramentas,
equipamentos e preços competitivos.
4 3 2 1 0
Item Descrição Muito Muito Não
Satisfeito Insatisfeito
Satisfeito Insatisfeito Aplicável
A-1 Rapidez na mobilização de recursos de mão de obra
A-2 Cumprimento de prazos contratuais
A-3 Qualidade e métodos de trabalho
A-4 Condições de equipamentos e ferramentas
A-5 Preços competitivos
Principais pontos fortes e fracos:
Pontos Fortes Pontos Fracos
B) Qualificação Técnica e Postura dos funcionários
Nessa categoria de análise você deve avaliar a competência técnica e a postura dos nossos funcionários
durante os trabalhos em sua empresa.
4 3 2 1 0
B-1 Conhecimento técnico
B-2 Postura profissional
B-3 Prazo de resposta às solicitações
B-4 Comprometimento com suas necessidades
B-5 Aparência (estado dos uniformes)

123

C) Atendimento de Apoio e pós-venda
Nessa categoria de análise você deve avaliar os nossos serviços de apoio, bem como a facilidade de
comunicação e acessibilidade disponibilizada para seus contatos.
4 3 2 1 0
C-1 Atendimento quanto a eventuais retrabalhos
C-2 Eficiência dos meios de comunicação com a empresa
C-3 Clareza nas informações prestadas
C-4 Atendimento pós-venda
C-5 Grau de satisfação com o atendimento em geral
D) Práticas de SMS - Segurança, Meio Ambiente e Saúde Ocupacional
Nessa categoria de análise você deve avaliar o comprometimento da nossa empresa em relação às
práticas de segurança e saúde e meio ambiente durante a execução dos serviços.
4 3 2 1 0
D-1 Utilização de EPI´s
Conhecimento dos funcionários aos riscos inerentes
D-2 as suas funções
D-3 Organização e limpeza das frentes de trabalho
DDS - Diálogo Diário de Segurança compatíveis
D-4 com as atividades
D-5 Consciência quanto às práticas de SMS

124

E) Importância das certificações dos sistemas de gestão na prestação de serviços
Nessa categoria, informar quais as certificações que voce julga que a empresa deve obter e o seu grau de
importância:
4 3 2 1 0
Item Descrição
Muito Pouco Não
Importante Dispensável
Importante Importante Aplicável
E-1 Gestão da Qualidade (ISO 9001)
E-2 Gestão Ambiental (ISO 14001)
E-3 Gestão de Segurança e Saúde (OHSAS 18001)
E-4 Gestão de Responsabilidade Social (AS-8000)
E-5 Gestão de Responsabilidade Social (ISO 16001)
COMENTÁRIOS:
SUGESTÕES:
No espaço abaixo, indique tópicos que voce julga importante que avaliemos e que não foram contemplados
na pesquisa. Suas sugestões em muito contribuirão para o nosso aperfeiçoamento.
IDENTIFICAÇÃO DO AVALIADOR:
Nome: Depto:
Assinatura: Telefone:

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O SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO (SGI)

COMO ESTRATÉGIA NA PRESTAÇÃO DE

Palavras-chave: Sistema de Gestão Integrado. Qualidade. Meio Ambiente.

Gráfico 1 – Cumprimento dos valores orçamentários no período de 2006 a 2008 93

Quadro 1 - Termos e definições relacionados à Gestão Ambiental........................... 30

ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas

As organizações estabelecem, cada vez mais, mudanças nos critérios de

A organização constroi sustentação metalica para torres Eolicas para diversas

É objetivo desse manual levanter os dados para o processo de SGI com a

2.1- Objetivos Específicos

▪ analisar criticamente as etapas principais do processo de implantação do

No primeiro capítulo encontra-se a introdução, o problema, os objetivos geral e

Os conceitos a respeito da Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental, Gestçao

Sistema de Gestão Conjunto d eelementos inter-associados ou interativos de uma organização, para

Parte do Sistema de gestão , usado para gerenciar aspectos ambientais, cunmprir

processo conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam entradas em

Quadro 1 - Termos e definições relacionados à Gestão Ambiental

potenciais, como descritos no Quadro 2.

Benefícios Potenciais Internos Benefícios Potenciais Externos

Sistematização das medidas ambientais já

Motivação dos funcionários Fortalecimento da competitividade

Prevenção de riscos Facilidade em bancos e seguradoras

Redução de custos Facilidades no trato com órgãos ambientais

Quadro 2 – Benefícios potenciais para empresas

5.1- Sistema de Gestão de saude e da Segurança no trabalho

Observa-se, na atualidade, que é cada vez maior a preocupação do governo,

Sistema de Gestão Conjunto de elementos inter-associados ou interativos de uma organização, para

Pessoa ou grupo de pessoas que direge e controla uma organiuzação;

extensão em que as atividades planejadas são realizadas e os resultados planejados

Risco Efeito das incertezas

combinação da probabilidade de ocorrência de eventos ou exposições perigosas

Oportunidades de circunstância ou conjunto de circunstâncias que pode levar à melhoria do desempenho

Monitoramento Determinação do status de um sistema, um processo ou uma atividade

Procedimento forma especificada de executar uma atividade ou um processo

Não conformidade não atendimento de um requisito

Melhoria continua Atividade recorrente para aumentar o desempenho

Consulta Ação de buscar pontos de vista antes de tomar uma decisão

5.2- Sistema Gestão Integrado (SGI)

▪ ISO 9001 - Gestão da Qualidade;

São regras estabelecidas para observar os processos da empresa,

6.1- Caracterização da Pesquisa

A finalidade, da pesquisa aplicada ao implantar o SGI na Empresa gera

Com relação os seus objetivos, a pesquisa classifica-se como exploratória, na

Integrado (SGI), visando aumentar sua eficiência e tornando-a competitiva, além de

▪ telematizada: porque buscou informações disponíveis na rede de informação

Quanto à sua natureza, os critérios adotados como forma de abordagem estão

6.2- Processo de Investigação

É necessário uma análise constante nos documentos internos aplicados e

São cinco as etapas para a implantação do SGI: planejamento, preparação,

1a etapa – planejamento: visa definir as diretrizes que devem ser seguidas

7. ESTUDO DE CASO NA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS

O enfoque do estudo de caso na Empresa Prestadora de Serviços é o de

7.1- Diagnóstico da Empresa antes da Implantação do SGI

Para levantar a situação da Empresa, elaboremos um Diagnóstico da Gestão

7.1-1. Fatores que determinam o Sucesso e a Fraqueza da Empresa

A empresa elaborou uma pesquisa de ‘Satisfação de Clientes’ e encaminhou

Após a análise dos resultados obtidos na pesquisa a empresa tomou ações

7.1-2. Principais Dificuldades da Empresa no Ambiente Competitivo