Gest. Prod.

Exemplo de aplicação do método de Pesquisa‑ação

para a solução de um problema de sistema de
informação em uma empresa produtora
de cana-de-açúcar

Example of an application of the Action Research method

for the solution of an information system problem in
a sugarcane producing company

Eugênio Pacceli Costa1

Paulo Rogério Politano1
Néocles Alves Pereira1

Resumo: As empresas agrícolas produtoras de cana-de-açúcar lidam normalmente com muitos problemas operacionais,
devido, acima de tudo, ao caráter sazonal de sua produção. Por outro lado, enfrentam também muitas dificuldades
administrativas, principalmente no que se refere à utilização e controle de mão de obra. Necessitam de ampla faixa
de competências, que vai do mais simples serviço manual à utilização de serviços técnicos especializados. Isso,
associado ao caráter permanente da cultura de cana-de-açúcar, gera enormes complicações na contabilização de seus
custos. A proposta deste trabalho consiste em utilizar a metodologia de Pesquisa-ação, juntamente com métodos
e técnicas de Modelagem de Processos de Negócios para identificar direcionadores de custos de mão de obra e
apoiar o desenvolvimento de um sistema para automatizar a distribuição e alocação desses custos na contabilidade.
Utilizou-se do método de Pesquisa-ação baseado no roteiro McKay e Marshall, que demonstrou ser eficiente e eficaz
no diagnóstico de problema organizacional e na sua solução.
Palavras-chave: Pesquisa-ação. Modelagem de processos de negócios. Direcionadores de custo. Agronegócio.

Abstract: Sugarcane industries usually deal with several operation problems mainly due to seasonality. On the
other hand, they also face many administrative difficulties; particularly when it comes to issues related to and
manpower employment and control which require a broad range of skills and abilities, from a simple manual labor
to jobs skilled trade jobs. These factors associated to the fact that sugarcane is a permanent crop can lead to cost
accounting problems. The purpose of this study is to use the action research methodology as well as the methods
and techniques of Business Processes Modeling to identify manpower cost drivers and to support the development
of a distribution and allocation automation system for cost accounting. The method of action research used was
based on that proposed by McKay and Marshall, which proved efficient and effective in diagnosing organizational
problems and providing solutions.
Keywords: Action research. Business processes modeling. Cost drivers. Agri-business.

1 Introdução
A administração de empresas em um cenário de lucrativos, para auxiliar os processos de estudo e
mudanças constantes é uma tarefa cada vez mais análise de problemas com a gestão. Isso porque, o
complexa. Com isso, estudos relacionados a assuntos maior objetivo da Pesquisa-ação é proporcionar novas
do ambiente organizacional devem ser conduzidos de informações, gerar e produzir conhecimento que
forma sistêmica. Holanda e Riccio (2010) afirmam traga melhorias e soluções para toda a organização
que os problemas organizacionais precisam ser (CAZZOLATO, 2008).
pesquisados de forma coerente com sua natureza e Thiollent (1997) afirma que em pesquisa
sugerem que diferentes abordagens suscitam diferentes organizacional, técnicas de diagnóstico, aplicação
estratégias metodológicas. Thiollent (1997) propõe de questionários, entrevistas e estudos de caso são os
um enfoque metodológico por meio da Pesquisa- métodos ou técnicas de maior divulgação. Todavia,
ação nas organizações, sejam elas com ou sem fins desde a década de 1940, a pesquisa-ação é apresentada
1
Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos – UFSCar, CEP 13565-905, São Carlos, SP,
Brasil, e-mail: [email protected]; [email protected]; [email protected]
Recebido em 4/8/2011 — Aceito em 18/9/2013
Suporte financeiro: Nenhum.
 Costa et al. Gest. Prod.

como um método apropriado para conhecer e intervir observadores de algo que está acontecendo, mas
nas organizações. trabalham e fazem acontecer e que existem dois
Com relação ao desenvolvimento de sistemas de objetivos: resolver um problema e contribuir com
informação, Cunha e Figueiredo (2002) afirmam que a ciência. A pesquisa-ação é interativa, requer a
o aumento da influência sócio-organizacional nesse cooperação entre o pesquisador e profissionais. Lida
assunto implica sérios desafios para a aplicação da com constante ajuste entre novas informações, novos
maioria das abordagens tradicionais de pesquisa, eventos e trata fundamentalmente de mudanças,
isso porque o rigor destes métodos se torna cada vez objetivando um entendimento holístico de um projeto
mais irreal nesses contextos. Uma pesquisa nessas de reconhecida complexidade.
condições, com a necessidade adicional de assumir Para Thiollent (1997), a pesquisa deve ser
uma postura ágil e flexível, e com a obrigação de conduzida de modo que não seja predeterminada
garantir que o conhecimento adquirido na prática pelos interesses dominantes que atravessam a
promova o desenvolvimento de uma teoria, gera organização. De acordo com a ética profissional, há
um novo conjunto de dificuldades. Nesse contexto, um constante compromisso com a verdade e com a
Thiollent (2005) afirma que a pesquisa-ação serve para compreensão compartilhada entre os atores que se
identificar problemas e desenvolver um programa de relacionam na situação investigada. Neste contexto de
ação a ser acompanhado e avaliado. Dessa forma, a pesquisa organizacional, o projeto de pesquisa-ação
pesquisa-ação é um modo de intervenção dos analistas agrega técnicas de pesquisa a serem aplicadas nas
de sistemas nas organizações e, em geral, limita-se organizações.
à esfera dos dirigentes e usuários da informação. Thiollent (1997) apresenta um conjunto de
Este trabalho apresenta um exemplo do uso do condições de compromisso participativo necessárias
método de Pesquisa-ação para a solução de um para tornar o projeto de pesquisa-ação sustentável,
problema real com contabilização de custos de mão que são listadas a seguir.
de obra do sistema de informação de uma empresa • A iniciativa de pesquisa parte de uma demanda
produtora de cana-de-açúcar. Ilustra como a abordagem de pessoas ou grupos de pessoas que ocupam
acadêmica mostrou-se totalmente adequada à solução as posições de topo do poder;
do problema estudado. O caráter interativo do método,
• Os objetivos são definidos com autonomia dos
com o envolvimento do pesquisador com as ações
implementadas, sempre amparadas com a revisão da atores e com mínima interferência de membros
literatura, teve grande importância para a convergência da estrutura formal;
para os resultados esperados. • Todos os grupos sociais implicados no problema
escolhido como assunto da pesquisa são
2 Referencial teórico chamados para participar do projeto e de sua
Este tópico apresenta uma breve revisão da literatura execução;
sobre o método de Pesquisa-ação e sobre a abordagem • Todos os grupos têm liberdade de expressão.
utilizada para o desenvolvimento deste trabalho. Medidas são tomadas para evitar censuras ou
represálias;
2.1 Pesquisa-ação • Todos os grupos são informados no desenrolar
da pesquisa;
A pesquisa-ação consiste essencialmente em acoplar
• As possíveis ações decorrentes da pesquisa são
pesquisa e ação em um único processo, no qual os atores
negociadas entre os proponentes e os membros
implicados participam, junto com os pesquisadores,
para chegarem interativamente a elucidar a realidade da estrutura formal;
em que estão inseridos, identificando problemas • Em geral, as equipes internas que promovem
coletivos, buscando e experimentando soluções em a pesquisa são auxiliadas por consultores ou
situação real. Simultaneamente, há produção e uso pesquisadores externos.
de conhecimento (THIOLLENT, 1997). O planejamento de uma pesquisa-ação é muito
Para McKay e Marshall (2001), a essência da flexível, contrariamente a outros tipos de pesquisa,
Pesquisa-ação está encapsulada em seu nome: não segue uma série de fases rigidamente ordenadas.
representa uma justaposição de pesquisa e ação, Há sempre um vaivém entre várias preocupações a
em outras palavras, de prática e teoria. Assim como serem adaptadas em função das circunstâncias e da
uma abordagem de pesquisa comprometida com a dinâmica interna do grupo e dos pesquisadores no seu
produção de conhecimento por meio da busca de relacionamento com a situação investigada. Mas, de
soluções de problemas ou melhorias em situações qualquer forma, a técnica principal, em torno da qual
práticas da “vida-real”. as outras gravitam, é a do “seminário”, pois consiste
Segundo Coughlan e Coghlan (2002), pesquisadores em examinar, discutir e tomar decisões acerca do
em projetos de pesquisa-ação não são meros processo de investigação.
Exemplo de aplicação do método de Pesquisa-ação para a solução de um problema...

Para McKay e Marshall (2001), o pesquisador deve, ponto de partida para evidenciar o generalizável
em colaboração como membro de uma organização, adquirido sobre o problema.
se envolver na mudança de uma situação problemática Dick (2000) afirma que a caracterização da
e com isso gerar conhecimento com os resultados pesquisa-ação varia de um autor para outro, no
obtidos. entanto existe um conjunto de pontos comuns a todos:
No contexto organizacional, a pesquisa-ação é • Atuar em uma situação existente com duplo
concebida com uma estrutura de interação clientes/ objetivo e aperfeiçoar e ampliar o conhecimento
pesquisadores ou consultores com procedimento em
sobre o assunto.
cinco fases, bastante clássico nas áreas de tecnologia
e organização (THIOLLENT, 1997): • Possuir uma natureza cíclica: executar uma
• Diagnóstico para identificar um problema na série de etapas repetidamente. O ciclo varia
organização de acordo com o autor, mas, pelo menos, deve
• Planejamento da ação, considerando as ações incluir as etapas na Figura 1.
alternativas para resolver o problema • Possuir uma natureza reflexiva: uma reflexão
• Execução das ações, com seleção de um roteiro crítica sobre o próprio processo de pesquisa,
de ação bem como dos resultados obtidos é uma parte
• Avaliação das consequências da ação importante do ciclo.
• Aprendizagem específica e identificação dos • É predominantemente qualitativa, embora
ensinamentos da experiência com retorno ao quantificações sejam possíveis em algumas
situações.
McKay e Marshall (2001) apresentam um esquema
para o desenvolvimento de um projeto de pesquisa-ação
constituído por oito etapas, como pode ser visto na
Figura 2.
As etapas ilustradas na Figura 2 são descritas como
segue: a Etapa 1, Identificação do Problema, consiste
na tarefa do pesquisador em identificar o problema
que tenha interesse em resolver ou perguntas que
possam ser respondidas com a pesquisa. Na Etapa 2,
o pesquisador deve se empenhar em promover uma
ampla revisão de literatura em busca de teorias que
possam estar alinhadas com fatos relevantes sobre
Figura 1. Ciclo simplificado da Pesquisa-ação. Fonte: Dick o problema e sirvam para dar suporte à solução
(2000). do problema identificado na Etapa 1. A Etapa 3,

Figura 2. Os passos de um projeto de Pesquisa-ação. Fonte: Adaptado de McKay e Marshall (2001).

 Costa et al. Gest. Prod.

consiste em desenvolver um plano de ações para a impede a mudança da direção da pesquisa em

solução do problema. Na Etapa 4, o plano de ação contraste com a abordagem qualitativa em que
desenvolvido na etapa anterior deve ser colocado em o rumo da pesquisa pode mudar com o curso
prática. A Etapa 5 consiste em monitorar as ações dos eventos.
implementadas para saber se os resultados encontrados • A maioria das pesquisas quantitativas utiliza uma
estão de acordo com o que se esperava para a solução
única fonte de dados enquanto que em pesquisas
do problema. A Etapa 6 serve para a avaliação do
qualitativas é comum o uso de múltiplas fontes.
efeito das ações. Esse é um ponto de decisão. Caso
as ações implementadas na Etapa 4 tenham sucesso • Pesquisas quantitativas tendem a apresentar
total e o problema tenha sido resolvido, é possível a organização como uma combinação inerte
passar diretamente para a Etapa 8. Caso contrário de fatos esperando para serem revelados pelo
ações corretivas deverão ser implementadas na pesquisador.
Etapa 7. A Etapa 7 deverá ser implementada caso • A proximidade do pesquisador qualitativo
o plano de ações elaborado na Etapa 3 necessite de contrasta severamente com a distância entre o
ajustes. Isso deverá ocorrer enquanto os resultados pesquisador quantitativo e o objeto de estudo.
obtidos na Etapa 6 não forem satisfatórios. A Etapa 8 Para Godoy (2005), no estudo qualitativo, o
é a etapa conclusiva. Nesse ponto, o problema deverá processo de condução da pesquisa é essencialmente
estar resolvido e os objetivos da pesquisa atingidos indutivo com o objetivo de construir conceitos,
com sucesso. pressuposições ou teorias, ao invés de, dedutivamente,
derivar hipóteses a serem testadas.
2.2 Abordagem
Este trabalho foi elaborado utilizando a abordagem 3 Aplicação do método de
qualitativa por se adequar às características encontradas Pesquisa-ação
na literatura pesquisada. Este trabalho foi desenvolvido utilizando o roteiro
Segundo Creswell (1994), para estudos qualitativos, dado por McKay e Marshall (2001) e inicia-se com
o pesquisador precisa encontrar o mínimo de literatura, a caracterização da empresa objeto de estudo. Esse
o suficiente para discutir o problema. O pesquisador roteiro foi escolhido entre outros devido a sua clareza
usa de uma linguagem pessoal para descrever o na definição das etapas, muito importantes para o
que espera entender, descobrir ou desenvolver uma desenvolvimento deste projeto.
teoria. Em abordagens quantitativas, o pesquisador A seguir são descritas as etapas da pesquisa de
encontra uma sustentação firme na literatura, uma forma sintética e esquemática. Feito isso, são descritas
teoria avançada que deseja testar e utiliza de uma voz de forma detalhada cada uma das etapas da pesquisa.
interpessoal na descrição das descobertas. Neste ponto, é importante observar que, para melhor
Para Bryman (1989), a principal característica da entendimento do problema, é necessário inicialmente
abordagem qualitativa, em contraste com a abordagem a descrição de seu contexto, ou seja, a organização e o
quantitativa, é sua perspectiva no objeto de estudo. A cenário de sua ocorrência. O problema propriamente
pesquisa quantitativa é empurrada por um conjunto dito é descrito na etapa número um.
de quesitos provenientes da literatura, de teorias ou
de um domínio particular. 3.1 Caracterização da empresa objeto de
Bryman (1989) apresenta um conjunto de sete
estudo
características comparativas das abordagens qualitativa
e quantitativa que podem ser de grande valia para O trabalho foi desenvolvido em uma empresa
o pesquisador se orientar com relação ao caminho agrícola do setor sucroalcooleiro produtora de
que deve tomar. Em síntese, as sete características cana-de-açúcar para duas usinas do mesmo grupo
são as seguintes: empresarial. Operacionalmente está organizada nos
• A ênfase na interpretação é muito maior nas seguintes setores: Setor de Campo é onde ocorrem
pesquisas com abordagem qualitativa do que as atividades de plantio e colheita de cana-de-açúcar
naquelas com abordagem quantitativa. e atividades de tratos culturais e manutenção dos
• Estudos quantitativos tendem a dar menor canaviais. É constituído por um conjunto de mais
de seiscentas propriedades rurais a uma distância
atenção ao contexto.
média ponderada de aproximadamente 25 km. A
• A abordagem quantitativa tende a não considerar ponderação é feita pela multiplicação da área da
os aspectos processuais da realidade da propriedade pela distância ao ponto de entrega
organização. e a divisão do produto pela soma total de todas
• A abordagem quantitativa exige uma rigorosa as áreas. O Setor do Escritório Agrícola é onde
preparação na forma de coleta de dados, o que são executadas todas as tarefas administrativas de
Exemplo de aplicação do método de Pesquisa-ação para a solução de um problema...

planejamento agrícola e operacional, controle das 3.2 Etapas da pesquisa

atividades rurais de plantio, colheita, tratos culturais
Para orientação do trabalho, foi elaborado um
etc. O Setor de RH (Recursos Humanos) é onde são
diagrama com base no modelo dado por McKay e
efetuados todos os controles relativos à contratação
Marshal (2001), ilustrado pela Figura 2. A Figura 4
e dispensa de mão de obra rural, pagamentos dos
mostra como o modelo de McKay e Marshal foi
trabalhadores, fornecimentos de informações
utilizado para a organização deste estudo.
governamentais, geração de relatórios gerenciais etc.
O modelo ilustra de forma estática a atividade de
É no Setor de Contabilidade que são processados
Pesquisa-ação utilizada no trabalho, no entanto é
todos os lançamentos contábeis para preparação de importante salientar que esse método é naturalmente
balancetes e apuração de resultados com objetivos dinâmico, principalmente pelo seu caráter interativo.
financeiros, societários, fiscais e tributários. No Setor Outro fato que deve ser mencionado é que, embora as
Administrativo e Financeiro, são definidas as macro etapas possuam uma lógica clara de relacionamento
estratégias da empresa, tomadas de decisões sobre entre elas, na prática, nem sempre o trabalho foi
captação e aplicação de recursos financeiros e feito progressivo. Ocorreram muitas situações em que
o acompanhamento do desempenho organizacional foi necessário voltar à etapa anterior para pequenos
com relação aos indicadores do mercado. O Setor ajustes antes de prosseguir.
de Manutenção Automotiva refere-se à oficina A seguir são descritas cada uma das etapas
mecânica para manutenção preventiva e corretiva ilustradas na Figura 4.
dos veículos, caminhões, tratores e equipamentos
utilizados nas atividades da empresa. No Setor de
Compras/Almoxarifado, são efetuadas as compras 3.2.1 Etapa 1 – Identificação do problema
de suprimentos necessários para o desempenho das A oportunidade para o desenvolvimento deste
atividades agrícolas, peças para manutenção mecânica projeto de pesquisa surgiu a partir da análise conjunta,
e controle da distribuição e aplicação de insumos. entre o pesquisador e membros da organização
Todos os setores mencionados possuem objeto de estudo, de um problema clássico com a
localizações distintas e, exceto o Setor de Campo, contabilização de custos de mão de obra rural. A ideia
estão interconectados por rede de computadores. A inicial foi utilizar métodos pesquisados na literatura
Figura 3 ilustra as rotas de informação relacionadas para solucionar o problema descrito a seguir.
ao controle de mão de obra. De acordo com Marion (2002), a contabilidade de
A atividade econômica da empresa é a produção empresas rurais possui algumas particularidades. Entre
de cana-de-açúcar, que, devido ao fato de tratar-se elas está a alocação de custos relativos à formação
de cultura permanente, exige o planejamento e e manutenção de culturas permanentes. Também
controle de três macroatividades: plantio, colheita foi visto que a cana-de-açúcar é uma típica cultura
e tratos culturais. Cada uma destas macroatividades permanente. E que a contabilização dos custos,
possui controle operacional específico e implicações para este tipo de cultura, relativos a plantio, tratos
contábeis distintas. No entanto, quase sempre são culturais e colheita têm destinos muito diferentes no
desempenhadas pelo mesmo quadro de funcionários. plano de contas.

Figura 3. Rotas de informações para o controle de mão de obra.

 Costa et al. Gest. Prod.

Figura 4. Roteiro de Trabalho. Fonte: Adaptado de McKay e Marshall (2001).

Um dos problemas relativos à contabilização na produção de cana-de-açúcar, fornece um conjunto

empresa estudada reside na alocação dos custos de mão de relatórios gerenciais analíticos com os resultados
de obra. Assim, o problema, objeto de estudo, consistiu dos apontamentos e controle de desempenho dos
em encontrar, a partir de um estudo sistemático do trabalhadores rurais. Esse Sistema gera também um
ambiente operacional e de uma revisão da literatura, conjunto de arquivos magnéticos que são utilizados
uma forma de automatizar a distribuição e alocação dos pelo setor de RH (Recursos Humanos) para geração
custos de mão de obra e promover a sua contabilização. da Folha de Pagamentos.
Depois do encerramento mensal da Folha
3.2.2 Etapa 2 – Reconhecimento. Fatos de Pagamentos, um conjunto de relatórios é
disponibilizado para subsidiar a construção de planilhas
sobre o problema
com os lançamentos contábeis que são posteriormente
Inicialmente foram efetuadas visitas aos setores digitados no Sistema Contábil.
de Controle Agrícola, de Recursos Humanos e de O método de Custeio por Absorção é utilizado
Contabilidade, para o levantamento dos processos devido aos aspectos legais, porém os critérios de
atuais relacionados ao controle de utilização rateios utilizados para a montagem das planilhas
e pagamento de MO (Mão de obra) e posterior Excel são arbitrários.
contabilização. Um detalhe importante que pode ser observado
Nessa etapa, foram vistos muitos relatórios de é que os três sistemas envolvidos são de origens
controles agrícolas e coletados materiais e informações diferentes. O Sistema de Controle Agrícola é de
sobre a utilização dos recursos de MO. Foram também desenvolvimento próprio, enquanto que os sistemas
construídos fluxogramas simples para facilitar o de Folha de Pagamentos e o ERP (Enterprise
diálogo entre as partes envolvidas. A Figura 5 Resource Planning) são de fornecedores diferentes.
representa o macroprocesso da situação inicialmente Os verdadeiros nomes dos fornecedores chamados
encontrada (“AS-IS”). Ilustra o fluxo de informações de “A” e “B” foram omitidos por estarem fora do
provenientes do Setor Agrícola para a contabilização propósito deste trabalho.
dos custos com mão de obra. O principal fato sobre o problema descrito com
O Sistema de Controle Agrícola, cujo propósito auxílio da Figura 5 é que a montagem de planilhas
principal é dar suporte à gestão do setor de e lançamentos manuais são atividades operacionais
Exemplo de aplicação do método de Pesquisa-ação para a solução de um problema...

Figura 5. Situação inicial do fluxo de informação (“AS-IS”) para contabilização dos custos mensais com MO agrícola.

altamente vulneráveis e passíveis de erros. E ainda, 2001; PADOVEZE, 2003; THIOLLENT, 1997, 2005;
não utilizam de informações sobre aplicação dos TORNBERG; JÄMSEN; PARANKO, 2002).
recursos agrícolas, pois, nesse ponto, as informações
já possuem alto nível de consolidação. 3.2.3 Etapa 3 – Planejamento de
A Figura 5 também serve para visualização do atividades
problema de pesquisa, que passou a ter o seguinte
enunciado: mapear os processos de controle Com base na revisão da literatura sobre custos
agrícola com utilização de mão de obra; identificar de produção, optou-se pela manutenção do modelo
direcionadores de custos viáveis para distribuição e de custeio por absorção, porém utilizando os
alocação contábil dos custos de MO; dar suporte ao princípios de distribuição de custos com a utilização
desenvolvimento de um sistema computacional para de direcionadores de custos, utilizados pelo método
leitura do banco de dados do sistema do fornecedor ABC, em substituição aos critérios arbitrários de rateio.
“A” e efetuar automaticamente os lançamentos Isso porque, conforme afirma Padoveze (2003), o
contábeis no banco de dados do fornecedor “B”, método de Custeio por Absorção atende às exigências
com a utilização dos direcionadores provenientes fiscais e societárias. Enquanto Martins (2006) afirma
do Sistema de Controle Agrícola. que, para a alocação dos custos indiretos, é necessária
Assim, foi possível a elaboração de um diagrama uma análise de seus componentes para definir os
do macro processo desejado para o futuro (“TO-BE”) melhores critérios de rateio que relacionam os custos
para a apropriação automática dos custos mensais aos produtos. Dessa forma, optou-se pela utilização
com MO. A Figura 6 ilustra a proposta para a solução do método de distribuição dos custos com base no
do problema. consumo dos recursos pelas atividades em substituição
O ponto-chave dessa solução está na identificação aos critérios arbitrários.
dos direcionadores de custos adequados à apropriação Para a distribuição e alocação de custos de mão de
dos custos de MO com a maior fidelidade possível obra, foi adotado o modelo apresentado pela Figura 7.
à utilização dos recursos agrícolas. Obviamente, Um ponto importante que se observa na Figura 7,
para isso, o conhecimento dos processos agrícolas e com relação ao modelo original de Cogan (1999),
implementação de possíveis mudanças nos controles é que no lugar de “Centros de Atividades” foram
e utilização de recursos seria de fundamental colocadas as atividades individuais, e seus custos
importância. são alocados a centros de custos e não diretamente
Nesta etapa, foi efetuada uma pesquisa na literatura aos produtos. Isso se deve ao fato de se tratar de
com o objetivo de encontrar soluções de problemas empresa agrícola com cultura permanente, que
análogos ao objeto deste estudo que pudessem ser possui tratamentos especiais, tal como foi descrito
utilizadas ou adaptadas para este trabalho. Embora por Marion (2002), e também porque este trabalho
não tenha sido encontrada nenhuma solução que teve como foco somente os custos de mão de obra e
pudesse ser aplicada diretamente, foram identificadas não o sistema de custeio como um todo.
várias referências que serviram para nortear o Para a implementação do modelo descrito
desenvolvimento deste projeto (BAYKASOGLU; pela Figura 7, elaborou-se um roteiro de trabalho
KAPLANOGLU, 2008; MARION, 2002; MARTINS, semelhante à abordagem utilizada por Baykasoglu
2006; McKAY; MARSHALL, 2001; NAKAGAWA, e Kaplanoglu (2008), ilustrado pela Figura 8.
 Costa et al. Gest. Prod.

Figura 6. Processo desejado para apropriação automática dos custos mensais com MO agrícola (“TO-BE”).

Figura 7. Distribuição dos custos de mão de obra. Fonte: Adaptado de Cogan (1999).

O Roteiro ilustrado na Figura 8 é composto pelas do conhecimento sobre os processos. E

seguintes macrotarefas: ainda, essa visão serve de referencial comum,
• Determinação dos processos, atividades e padronizando e facilitando a interação entre os
recursos de MO: Consiste em visitar os locais diferentes profissionais envolvidos no processo
de utilização de recursos de mão de obra e de negócio. Para execução dessa macrotarefa
promover entrevistas com os encarregados e foi necessário um procedimento inicial para a
administradores locais para captura e registro definição das técnicas e ferramentas utilizadas
de conhecimento sobre os controles existentes. no projeto.
• Coleta de dados das atividades e dos recursos • Seleção e validação dos direcionadores
de MO: Consiste na obtenção de planilhas de custos: A seleção consiste na análise
manuais e eletrônicas, relatórios de controle conjunta (pesquisador/organização) dos
utilizados no controle da aplicação de mão de modelos de processos de negócios obtidos
obra nas atividades envolvidas no processo no passo anterior para, com uso de um critério
produtivo e registro de observações locais. definido, a partir da revisão da literatura,
• Modelagem e mapeamento dos processos selecionar direcionadores de custos adequados
com uso de MO: Este é o ponto crucial do e viáveis para o projeto. A validação consiste
roteiro, pois, como afirma Savi, Amaral e na verificação da fidelidade dos modelos dos
Rozenfeld (2002), os modelos de processos processos analisados e da adequação dos
de negócios permitem uma visão integrada direcionadores encontrados com o critério
Exemplo de aplicação do método de Pesquisa-ação para a solução de um problema...

Figura 8. Roteiro utilizado na etapa de implementação.

de seleção. Serve também, para a discussão iniciar os passos descritos pelo roteiro da Figura 8, foi
de sugestões de melhorias nos processos e feita uma reunião envolvendo diretores, contadores,
proposta de novos direcionadores obtidos a administradores de RH, principais encarregados e
partir de mudanças nos processos. operadores do Sistema de Controle Agrícola para
O resultado desse passo leva à decisão sobre uma exposição e conscientização de todos os envolvidos
das seguintes situações: com relação aos seguintes pontos:
Caso exista alguma restrição ou necessidade de • Nivelamento do conhecimento sobre os processos
melhorias na definição dos direcionadores ou modelos de utilização de MO;
de processos será necessário o retorno ao passo nº 3. • Apresentação dos motivos do conhecimento
Ou então, após a certificação dos modelos de da alocação dos recursos de acordo com as
processos, e com os direcionadores de custos definidos, atividades;
deverá ser elaborada documentação necessária • Apresentação da Figura 8 com justificativas
para dar suporte à implementação de melhorias
sobre sua importância para a apropriação mais
e adequações aos processos para obtenção dos
adequada dos custos com MO;
direcionadores escolhidos.
• Busca do comprometimento de todos com a
• Apoio à implementação de mudanças nos
implementação do projeto.
processos: Esse passo consiste em apoiar as
Nessa etapa, a modelagem e mapeamento de
implementações de mudanças nos processos
processos representaram um papel muito importante
para adequação aos requisitos necessários à com a criação de uma visão comum entre os
obtenção dos direcionadores de custos. participantes. Como afirmam Tornberg, Jämsen e
• Apoio ao desenvolvimento do sistema para Paranko (2002), o objetivo da MPN (Modelagem
automação dos lançamentos de custos com de Processos de Negócios) é ajudar as companhias
MO: Consiste em fornecer conhecimento e a melhorar o entendimento sobre os processos. E
material aos analistas e programadores para o ainda, a modelagem qualitativa de um processo
desenvolvimento de um sistema de automação tem como foco a sua visualização para se conseguir
dos lançamentos de custos de MO. uma concordância sobre sua estrutura. No entanto,
Depois da elaboração do roteiro básico iniciaram-se consideram que a MPN não é uma condição necessária
os procedimentos para sua implementação. para a implementação do método de custeio ABC,
porém, caso seja usada simultaneamente, importantes
informações sobre os processos podem ser conseguidas
3.2.4 Etapa 4 – Implementação
mais facilmente.
Essa etapa consistiu na implementação do roteiro Rozenfeld (1996) afirma que, a ABM (Activity
definido na etapa anterior, entretanto, relembrando Based Management) preconiza que se deve analisar as
Nakagawa (2001), para a implementação de uma atividades para otimizá-las, antes de serem custeadas
metodologia ABC, é muito importante o suporte e pelos seus direcionadores e, portanto, o conhecimento
participação da alta administração. Por isso, antes de do BP (Business Process) é essencial.
 Costa et al. Gest. Prod.

3.2.5 Etapa 5 – Monitoramento • A empresa não possuía os processos

Esta etapa da pesquisa consistiu na participação documentados e a literatura revisada recomendava
ativa do pesquisador na implantação das medidas fortemente o uso de MPN para o conhecimento
para mudanças dos processos, com formulação de de processos e introdução de melhorias.
sugestões e auxílio na validação dos resultados das • Seria necessária a aquisição de conhecimento
tarefas. O mesmo ocorreu no desenvolvimento do sobre sistemas de custeio para identificar o
Sistema para automação dos lançamentos contábeis método mais adequado para a solução desejada.
de apropriação dos custos de MO. • Uma boa revisão de literatura poderia revelar
O ponto importante desta etapa foi a verificação soluções já implementadas em problemas
da evolução do projeto para garantir que o roteiro semelhantes que poderiam ser adotadas e
elaborado estava sendo adequado para se atingir os validadas.
objetivos iniciais. Outro ponto a ser considerado é que a própria
natureza do problema exigia uma abordagem
3.2.6 Etapa 6 – Avaliação do efeito das participativa, pesquisador/organização, pois a solução
ações era de interesse de ambos e seria necessário um estudo
sistêmico e a obtenção de conhecimento implícito
À medida que se implementava mudanças nos nos processos. Nesse ponto, podemos citar Thiollent
processos, eram feitas reuniões para avaliação dos (2005, p. 93):
resultados obtidos e discussão sobre as dificuldades
Nos últimos anos, a pesquisa-ação tem sido
encontradas. Quando ocorria algum problema
pensada como instrumento adaptado ao estudo,
inesperado, sua solução era implementada com
em situação real, das mudanças organizacionais
a colaboração dos participantes, o que justifica a
que acompanham a introdução de novas
importância das reuniões de avaliação.
tecnologias, principalmente as baseadas na
informática.
3.2.7 Etapa 7 – Aperfeiçoamento do Plano
A abordagem acadêmica com o uso do método
de Ações
de Pesquisa-ação mostrou-se totalmente adequada à
Essa etapa proposta no projeto de pesquisa-ação solução do problema estudado. O caráter interativo
não ocorreu de forma explícita e isolada, isto porque do método, com o envolvimento do pesquisador com
as ocorrências de necessidades de melhorias do plano as ações implementadas, sempre amparadas com a
de trabalho, quando detectadas eram resolvidas revisão da literatura, teve grande importância para a
imediatamente. Isto foi possível porque o pesquisador, convergência para os resultados esperados.
durante o desenvolvimento do projeto, permanecia na
empresa objeto de estudo dois ou três dias por semana. Referências
BAYKASOGLU, A.; KAPLANOGLU, V. Application
3.2.8 Etapa 8 – Conclusão dos ciclos da of Ativity-based Costing to a Land Transportation
Pesquisa-ação Company: A Case Study. International Journal of
Production Economics, v. 116, n. 2, p. 308-324, 2008.
O projeto foi considerado concluído quando http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2008.08.049
as mudanças nos processos foram implementadas BRYMAN, A. Research Methods and Organization
e a contabilização dos custos de MO já estava Studies. London: Unwin Hymank, 1989. p. 135-167.
automatizada. No entanto, ainda havia a necessidade http://dx.doi.org/10.4324/9780203359648_chapter_5
de muitas conferências devido a inconsistências com CAZZOLATO, N. K. Resenha Bibliográfica: Pesquisa-ação
nas organizações. Organizações em contexto, v. 4,
os lançamentos de atividades no Setor de Campo. Para
n. 7, jun. 2008.
resolver esses problemas novas melhorias deviriam COGAN, S. Custos e preços: formação e análise. São
ser estudadas. Paulo: Pioneira, 1999.
COUGHLAN, P.; COGHLAN, D. Action Research For
4 Conclusões Operations Management. International Journal
of Operations & Production Management,
É interessante relatar que a ideia deste trabalho
v. 22, n. 2, p. 220-240, 2002. http://dx.doi.
surgiu em uma pré-revisão de literatura, quando o
org/10.1108/01443570210417515
pesquisador buscava uma solução para melhoria do CRESWELL, J. W. Research Design. Quantitative and
processo de apropriação dos custos MO na empresa Qualitative Approaches. London: Sage, 1994. p. 173-193.
objeto de estudo. Foi assim que o pesquisador CUNHA, P. R.; FIGUEIREDO, A. D. Action-research
identificou essa oportunidade de pesquisa, and critical rationalism: a virtuous marriage. In:
principalmente a partir das seguintes considerações: EUROPEAN CONFERENCE ON INFORMATION
Exemplo de aplicação do método de Pesquisa-ação para a solução de um problema...

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