2º Congresso de Pesquisa Científica : Inovação, Ética e Sustentabilidade

A importância da cultura para as organizações

Érica Mendes dos Santos (Administração - UNIVEM - Marília/SP)
Email: [email protected]

Orientadora: Profa. Ms. Solange Aparecida

Devechi Ordones (UNIVEM - Marília/SP)

RESUMO
Toda organização é composta por integrantes e, para que todos se relacionem
bem e para que haja igualdade, é preciso regras para determinar como esses membros
devem agir e se comportar no ambiente organizacional e, em alguns casos, essas normas
são criadas por meio de uma cultura organizacional e esta acaba definindo como deve
ser a integração. Sendo assim, a cultura organizacional é um modelo de crenças, costu-
mes e valores que os integrantes das organizações aprenderam a respeitar, a exercer e
ensinar aos novos integrantes, criando, assim, regras para a convivência interpessoal.
Porém, percebe-se que, com a constante evolução do mercado global, as organizações
precisam rever sua cultura e, em algumas hipóteses, até trocá-la definitivamente, pois,
só assim, irão conseguir se adaptar a este nosso mercado, cada vez mais, competitivo.
Assim, para a elaboração deste trabalho, houve revisão de literatura e uma pesquisa
aplicada, visando a compreender a importância que a cultura exerce em uma organi-
zação. Os resultados demonstram como a cultura é criada, transmitida e o fato de sua
relação com o ambiente organizacional é extremamente importante, pois são os seus
valores que determinam como devem ser as ações praticadas por todos os colaborado-
res da organização, bem como a imagem que a organização reflete em seus acionistas,
fornecedores, clientes, parceiros e sociedade de um modo geral.

PALAVRAS-CHAVE
Cultura Organizacional. Criação da cultura. Formas de socialização. Mudança
Organizacional.

18
 Anais de Trabalhos Premiados

1. INTRODUÇÃO tes nesses ambientes, esta pesquisa tem como objeti-

vo demonstrar a influência que a cultura exerce sobre
A cultura organizacional vem sendo a base as organizações e quais interferências provocam nas
para as organizações há anos; seu fundamento foi tomadas de decisões, nos relacionamentos interno e
introduzido e transmitido pelos valores do próprio externo, na produtividade, dentre outros fatores.
fundador, sendo sua prática de extrema importância Para isso, a pesquisa deu-se com base na co-
para toda a organização, que se fundamenta em sua leta e análise de levantamentos bibliográficos sobre
teoria para exercer atividades básicas. o tema e, ainda, na aplicação de um questionário
Segundo Freitas (1991), a cultura organiza- visando a conhecer a percepção dos colaboradores
cional é como um poderoso mecanismo que visa a sobre a cultura organizacional. Os resultados são
conformar condutas, homogeneizar maneiras de apresentados graficamente e analisados de maneira
pensar e viver na organização, trazendo para dentro quanti e qualitativa.
de si uma imagem positiva da mesma, onde todos
são iguais. Freitas (1991) utiliza o conceito de Schein 1.1 Definições de Cultura Organizacional
(1984) para definir cultura organizacional, onde esta
significa princípios que grupos organizacionais tem Toda organização tem suas normas e regras,
inventado ou desenvolvido no processo de aprendi- definindo, assim, como deve ser o relacionamento e
zagem para lidar com os problemas de adaptação ex- o comportamento de seus funcionários no ambiente
terna e integração interna. A partir da análise dos au- organizacional. Mas poucos colaboradores sabem
tores apresentados, a cultura exerce forte influência que essas normas foram estabelecidas pela cultura
na parte interna e externa na organização; na parte organizacional.
interna, ela fundamenta o modo como os funcioná- Maximiano (2005) define cultura, segundo o
rios irão realizar as tarefas; já na parte externa, ela é conceito de Schein (1985), como um conjunto de pa-
influenciada pelo ambiente em que está localizada, drões que um grupo aprendeu a aceitar, resultado da
tendo, assim, que se adaptar ao mercado por meio solução de problemas de adaptação ao ambiente e de
de um planejamento onde seus produtos devem ter integração interna. Com isso, os funcionários agem con-
relação com o ambiente em que se encontra. forme as normas determinadas pela cultura, ensinando
Mas até quando uma organização pode seguir aos novos integrantes a se adaptar a essas regras.
uma mesma cultura? É indiscutível pensar que a mes- A cultura pode ser estabelecida por meio de
ma cultura pode ser seguida há séculos, pois, com o alguns componentes. Do ponto de vista de Lacombe
avanço da tecnologia e da globalização, as organizações (2003), a cultura organizacional pode ter as seguin-
estão sempre mudando e, com isso, elas podem come- tes definições:
çar a mudar a cultura já que esta é a base fundamental • conjunto de crenças, costumes, valores, normas de
de qualquer organização. Para Chiavenato (2003), mu- comportamento e formas de fazer negócios, que são
dança cultural significa mudar os sistemas de relacio- definidos por cada empresa, e;
namento onde as pessoas vivem e trabalham.
• conjunto de crenças e atitudes da organização em
Para Paim et alli. (2009), a cultura organiza-
relação: à importância das pessoas; aos valores éticos
cional se relaciona a processos porque influencia e é
e morais; à competição interna; à orientação para o
influenciada pelo comportamento das equipes orga-
mercado e produção; à capacidade de ação e de adap-
nizacionais. Sendo assim, é preciso planejamento na
tação às mudanças externas.
hora de programar uma nova cultura, e isso só será
possível com processos que irão auxiliar na busca do Chiavenato (2004) afirma que a cultura é como
melhor caminho para a realização desta mudança; sem um iceberg, onde apenas 10 ou 20% ficam acima do ní-
este planejamento, o desenvolvimento deste processo vel da água, constituindo a parte visível. A maior par-
pode trazer sérios problemas para a organização. te permanece oculta, onde as pessoas não conseguem
No sentido de compreender a importância da enxergar. Da mesma maneira, a cultura organizacional
cultura na organização e seus conceitos mais relevan- mostra aspectos formais, como as políticas, métodos,

19
 2º Congresso de Pesquisa Científica : Inovação, Ética e Sustentabilidade

procedimentos, objetivos, estrutura organizacional e tegrantes do grupo que existia antes.

a tecnologia adotada. Contudo, oculta alguns aspec- Conforme Lacombe (2003) as organizações
tos informais, como as percepções, os sentimentos, as podem ensinar sua cultura com documentos, ou
atitudes, os valores e as normas grupais. Os aspectos reuniões. No entanto, a forma mais utilizada de se
ocultos da cultura organizacional são mais difíceis de ensinar a cultura é com práticas e decisões adminis-
serem compreendidos e interpretados, como também trativas, isto é, a seleção cuidadosa dos candidatos; a
de mudar ou sofrer transformações. orientação sobre a maneira correta de fazer as coisas,
Maximiano (2005) acredita que os componen- com normas e treinamentos.
tes que se estabelecem no nível mais alto são os que As organizações devem orientar muito bem
se podem observar diretamente: os artefatos, a lin- os seus funcionários para que estes possam compre-
guagem e os comportamentos habituais; contudo, os ender a cultura e conseguir executá-la; caso isso não
componentes que ficam nos níveis mais profundos aconteça, poderá haver um conflito entre a cultura
(valores e premissas) não se revelam diretamente à explícita e a implícita, trazendo para a organização
observação e são mais difíceis de se analisar. um prejuízo, além de um transtorno para poder re-
Essas definições constituem a cultura organi- solver esta situação.
zacional, deixando claro, para os colaboradores, qual
a forma correta de executar as tarefas do cotidiano, o 2. DIVERSIDADE CULTURAL
modo como devem se comportar no ambiente interno
e externo e qual a melhor estratégia na hora de fazer Maximiano (2005) afirma que, atualmente,
negócio. De fato, cada organização define sua cultura inúmeras organizações operam em diferentes países.
visando o melhor para o seu empreendimento. Por isso, a administração moderna dá grande impor-
tância ao entendimento das culturas nacionais e das
1.2 Formas de expressão da cultura organizacional diferenças entre elas. A compreensão das diferenças
culturais evita o risco de etnocentrismo, a suposição
De acordo com Lacombe (2003), a cultura de que uma cultura é superior à outra. No entanto,
pode ser explícita ou implícita, dependendo de cada as organizações devem se adaptar às culturas dos
organização. A cultura explícita é transmitida por países onde desejam se instalar para poder competir
meio de códigos de ética, credos e por um conjunto no mercado organizacional e para poder sobreviver
das políticas e normas da organização. Quando ex- entre os concorrentes de outras nacionalidades; in-
plícita, se torna a cultura oficial, que são os valores e dependente da cultura do país, a organização deve
ideais, os quais podem coincidir (ou não) com o que é respeitá-la, pois, se isso não acontecer, há grande
praticado. A cultura implícita penetra de forma mais probabilidade para o fracasso.
profunda do que palavras faladas e escritas. Quando Segundo Robbins (2000), cultura organizacio-
a cultura praticada não coincide com a planejada, o nal e cultura nacional não são a mesma coisa. A pri-
que vale é a praticada. meira está relacionada com a organização; a segun-
Em algumas organizações, a alta administra- da diz respeito a similaridades e diferenças entre os
ção acaba definindo uma cultura muito complexa, países. As pesquisas sugerem que a cultura nacional
sendo de difícil compreensão para os colaborado- produz um impacto maior sobre os colaboradores do
res, que, por não compreenderem a cultura, acabam que a cultura da organização. Isso significa que, por
criando a sua própria maneira de se comportar na mais influência que a cultura organizacional exerça
organização, o que pode ocasionar um atrito entre a nas práticas gerenciais e no comportamento do fun-
cultura real e a planejada. cionário, a cultura nacional é predominante.
Maximiano (2005) destaca que é por meio Para Lacombe (2003), se uma organização
da socialização que os indivíduos aprendem e ad- tem uma cultura muito diferente do ramo em que
quirem a cultura de uma organização. De maneira atua, poderá ter dificuldades para operar de forma
coercitiva, os recém-chegados são ensinados a se adequada. Portanto, as condições do negócio influen-
comportar de acordo com as normas já existentes. O ciam na cultura organizacional. Por isso, as empresas
contrário muitas vezes também acontece. Os recém- devem estar atentas na hora de definir qual o melhor
chegados transmitem seus hábitos e valores aos in- local para a instalação do seu empreendimento, pois
20
 Anais de Trabalhos Premiados

a sua cultura deve ser semelhante ao ambiente em Desta maneira, as organizações devem pres-
que se encontra; do contrário, a mesma poderá ter tar muita atenção a essas condições, porque mudar
problemas com seus colaboradores que estão acostu- a cultura já é uma tarefa complicada e, se as organi-
mados com a cultura externa, o que poderá acarretar zações não mudarem pelo motivo certo, logo a nova
problemas para a organização. cultura pode ser rejeitada pelos seus funcionários.
No entanto, ainda segundo Robbins (2000), o
3. MUDANÇA DA CULTURA melhor ponto de partida é uma análise cultural, onde
ORGANIZACIONAL deve ser feita uma comparação da cultura presente
com a cultura desejada, identificando quais elemen-
De acordo com Chiavenato (2003), mudança tos culturais precisam ser alterados. Em seguida, a
é a passagem de uma situação para outra comple- administração deve deixar claro aos funcionários que
tamente diferente, onde esse processo pode implicar a sobrevivência da organização poderá ficar ameaça-
ruptura, transformação e perturbação. A principal da se não houver mudança iminente.
característica do mundo atual é um ambiente dinâ- Quando uma organização deseja mudar a cul-
mico em constante mudança e que exige cada vez tura organizacional, ela deve analisar se realmente
mais organizações com capacidade de adaptação, a nova cultura irá exercer vantagem maior do que a
como condição essencial de sobrevivência. antiga e, para isso, é preciso verificar o que cada uma
Freitas (1991) destaca que existe uma polêmi- dessas culturas tem de positivo e negativo. Uma or-
ca em torno da possibilidade de se mudar (ou não) ganização jamais deve mudar de cultura porque seus
a cultura, e isso não tem esfriado o ânimo daqueles concorrentes estão mudando; esta deve analisar se
que compreendem que a cultura pode ser mudada e realmente é preciso mudar, pois um processo de mu-
que isso só acontece de forma planejada. No entanto, dança ocorre em longo prazo e, se a organização esti-
ainda que o planejamento da mudança seja assumi- ver mudando apenas por modismo, poderá ter gran-
do como possível, os adeptos dessa visão devem se des prejuízos no decorrer desse tempo. A mudança
conscientizar de que o processo não é simples, não organizacional é possível, mas, para isso acontecer,
é barato e não se faz sem provocar alguns traumas a administração deve tomar todas as precauções na
como consequência. forma como irá implantar uma nova cultura.
Lacombe (2003) utiliza o conceito de Crozier
3.1 Motivos que influenciam uma organização (1994), em que afirma não se pode mudar a cultura
a mudar de cultura organizacional de uma empresa por meio de decreto emitido pela
alta administração; nem mesmo por meio de uma vo-
Robbins (2000) define que a mudança cultu- tação de assembleia, porque as pessoas não podem
ral tende a ocorrer quando existe a maioria das se- se forçar por voto coletivo a mudar seus comporta-
guintes condições: mentos. Para que a mudança aconteça, é preciso um
• ocorrência de uma crise grave: é o choque que des- planejamento eficiente, sendo bem elaborado para
trói o status quo e coloca em questão o propósito de que todos dentro da organização saibam que é preci-
cultura em vigor; so mudar e que este não é um processo impossível e
que esta mudança só irá acontecer se todos estiverem
• rotatividade na liderança: uma nova liderança,
dispostos a ajudar, contribuindo com sua parte.
capaz de fornecer um conjunto diferente de valores
Um dos processos que pode auxiliar na mu-
fundamentais;
dança organizacional é o Desenvolvimento Organi-
• organizações novas e pequenas: quanto mais nova zacional (DO), que fará com que a mudança aconteça
uma organização, menos fortificada será sua cultura; de forma planejada. Chiavenato (2003) acredita que
dessa forma, é mais fácil mudar e comunicar seus no- o DO tem como foco principal mudar as pessoas e a
vos valores quando ela é pequena; e qualidade de suas relações de trabalho, sendo que sua
• cultura fraca: nas culturas fracas é difícil ocorrer ênfase está na mudança da cultura da organização.
mudanças do que naquelas fortes, porque, quanto No entanto, este processo deve envolver a organiza-
maior o acordo de seus membros, mais difícil será ção como um todo para que a mudança possa ocor-
mudar. rer efetivamente. A organização necessita de todas as
21
 2º Congresso de Pesquisa Científica : Inovação, Ética e Sustentabilidade

suas partes trabalhando em conjunto para resolver os 4. PROCESSO DE SONDAGEM DE PERCEPÇÃO

problemas e as oportunidades que surgirem. DA CULTURA ORGANIZACIONAL

3.2 Dificuldades encontradas na execução No sentido de conhecer a percepção de al-
da nova cultural organizacional guns colaboradores a respeito do assunto que abarca
este estudo, isto é, a cultura organizacional, aplicou-
Conforme Chiavenato (2004) a cultura orga- se um questionário com seis perguntas abertas e fe-
nizacional pode ser um fator de sucesso ou fracasso chadas, enviadas e recebidas via e-mail, mediante
das organizações. Na parte visível da cultura, onde contato telefônico prévio. A pesquisa contou com a
fica a ponta externa do iceberg, estão os padrões e participação de 8 empresas.
estilos de comportamento dos funcionários, e é a Os participantes foram identificados como de
parte mais fácil de mudar. Contudo, no nível invi- sexo heterogêneo, com tempo de serviço entre 1 e 20
sível, estão os valores compartilhados e isso é mais anos, com formação variável (técnico, superior, su-
difícil de mudar. perior incompleto, mestrado e doutorado), ocupan-
Para Lacombe (2003), as organizações podem do nível funcional na direção e administração.
encontrar dificuldades na hora de mudar sua cultu- Dessa forma, foi constatado que 75% das or-
ra. Essa mudança significa mudar a forma de pensar ganizações entrevistadas promovem reuniões men-
e agir das pessoas e, em alguns casos, trocar essas sais planejadas com antecedência; 75% têm caixa de
pessoas. Quando se trata de mudar a cultura orga- sugestões, dando importância às ideias de seus cola-
nizacional, é um processo que deve ser tratado com boradores; 87% dos entrevistados conhecem os êxi-
muita atenção e participação da alta administração, tos que a organização alcança; 75% afirmaram que
pois não se pode mudar a cultura de uma empresa as regras são formais, explícitas e que a criatividade
de um dia para outro; esse processo pode levar anos é incentivada em todos os setores; 87% dos gestores
e exige uma constante comunicação e informação têm autonomia em suas áreas e as promoções são
para os funcionários poderem entender e aceitar que baseadas no desempenho; 75% sabem controlar os
é preciso mudar. custos; 87% afirmam que há empenho de todos na
No entanto, ainda segundo Lacombe (2003), excelência de atendimento com o cliente; 100% dos
os executivos devem estar conscientes de que a cul- entrevistados têm orgulho da organização e tem pra-
tura pode ser administrada como também mudada, zer em desenvolver o seu trabalho; 100% dos gestores
assim como os administradores, com conhecimento encontram tempo para tratar dos problemas e 100%
da cultura, devem compreender o que é preciso e conhecem e compreendem a missão da organização.
como realizar a mudança, quando for necessário. A seguir, apresentam-se os resultados expos-
Empresas novas ou que ainda sofrem com a influên- tos, graficamente, segundo a opinião dos entrevista-
cia do fundador precisam de uma cultura forte e cla- dos com relação às questões.
ra como meio de encontrarem a si próprias. Quando
esse fundador se aposenta ou sai da empresa, ocorre
Gráfico 1. O que você acredita que
um problema crítico. Por ocasião da sua saída, pro-
seja a cultura organizacional?
curam mostrar como ele é indispensável e como a or-
ganização ainda precisa da sua presença. As batalhas
entre os que são a favor da cultura original e os que a
pretendem modificar podem criar ameaças em rela-
ção à sobrevivência da organização.
Essa situação é complicada quando existe
um fundador que não aceita uma nova cultura e até
mesmo pessoas novas administrando o seu empre-
endimento, já que este pode acreditar que, com isso,
querem arruinar o seu patrimônio. Uma mudança
cultural pode levar à morte de algumas organizações
Fonte: Dados da pesquisa
que não saibam como administrá-la.
22
 Anais de Trabalhos Premiados

Levando-se em conta o observado no Gráfico de forma implícita e explícita, com códigos de ética,
1, vemos que 87% dos colaboradores acreditam que por meio da socialização e pelas informações obti-
a cultura organizacional seja um conjunto de crenças, das em reuniões e congressos. Aquilo, porém, que
costumes e valores determinados pelas organizações; acaba exercendo mais influencia é a forma implícita,
outros (13%) acreditam que sejam padrões que cada em que o relacionamento criado pelos funcionários é
funcionário cria e segue dentro da organização. maior que aquele determinado pela forma explícita.
Quando bem planejada, a cultura organiza-
Gráfico 2. Como se cria a cultura organizacional? cional acaba sendo de extrema importância para as
organizações, exercendo, assim, uma grande vanta-
gem para a mesma. Quando, portanto, não há um
planejamento ou quando uma empresa acaba optan-
do por copiar a cultura de seus correntes, isso pode
trazer uma desvantagem para a organização.

Gráfico 4. Qual a relação da cultura

no ambiente organizacional

Fonte: Dados da pesquisa

Em vista dos argumentos apresentados no

Gráfico 2, a cultura exerce forte influência no desem-
penho dos colaboradores, pois, muitas vezes, estes
acabam seguindo o exemplo do fundador ou do pre-
sidente e este, por sua vez, deve tomar cuidado com
suas atitudes e palavras, pois essas ações são trans- Fonte: Dados da pesquisa
mitidas e seguidas por todos os funcionários dentro
da organização, que, em algumas ocasiões, não sa- Tendo em vista os aspectos observados no
bem como se comportar no ambiente organizacional Gráfico 4, a cultura tem relação com toda a gestão,
e, por isso, necessitam de normas para determinar por meio dos fenômenos que ocorrem no âmbito
como deve ser a integração. organizacional, afetando os negócios da empresa,
refletindo nos clientes e na imagem transmitida,
Gráfico 3. Como a cultura é transmitida? reforçando que cultura e gerenciamento pessoal
devem andar juntos. Percebe-se que a cultura or-
ganizacional pode servir como vantagem ou des-
vantagem para as organizações.
Uma das perguntas do questionário foi a se-
guinte: “você consegue identificar a cultura organi-
zacional no ambiente em que trabalha?” Com una-
nimidade, os entrevistados alegam que conseguem
identificar a cultura no ambiente em que trabalham,
e ainda usaram como justificava que é possível iden-
tificá-la de forma explícita e implícita, como, por
exemplo, por meio da missão, visão, valores, na roti-
Fonte: Dados da pesquisa na de cada departamento, a partir de sua gestão, do
relacionamento de respeito entre todos os funcioná-
Em virtude dos fatos mencionados no Gráfi- rios, independente do nível hierárquico, o que não
co 3, a cultura organizacional pode ser transmitida
23
 2º Congresso de Pesquisa Científica : Inovação, Ética e Sustentabilidade

está escrito nas regras, mas todos têm um comporta- pode trazer prejuízo para organizações que não esti-
mento cordial entre si, com a uniformização da ma- verem atentas a esse fator de grande relevância; estas
neira como a empresa executa os seus compromissos devem estar preparadas para mudar internamente
e como lida com os seus problemas. e, se preciso, externamente, mas essa mudança pode
Levando-se em conta o que foi observado, não ser fácil, já que toda organização é composta por
é possível acreditar que a cultura é essencial para as colaboradores que estão acostumados com a cultura
organizações; prova disso é que 100% dos entrevista- e isso pode dificultar a eliminação de hábitos exis-
dos compreendem assim. No entanto, esta deve ser tentes. É preciso deixar claro para o funcionário que
preservada, para que sua finalidade e seu fundamen- a mudança é realmente necessária e que, se ela não
to não se percam com o tempo e ela seja destruída. acontecer, a organização pode deixar de existir.
Outra questão que deve ser tratada com aten-
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ção é a diversidade cultural; independentemente de
a organização ser nacional ou internacional, ela deve
Como visto, é indicado que todas as organi- respeitar a cultura local onde está instalada, pois, só
zações, sejam elas de pequeno, médio ou grande por- assim, conseguirá atingir suas metas e obter sucesso
te, conheçam a importância que uma cultura exerce entre os seus concorrentes.
no ambiente organizacional e, para isso, esta deve Em virtude do que foi mencionado, é impres-
ser disseminada a todos os colaboradores de modo a cindível que todos se conscientizem de que a cultura
atingir todos os níveis hierárquicos da organização. organizacional é a melhor estratégia para as organi-
Com a sondagem da percepção dos colabo- zações, pois esta, quando bem elaborada, dissemina
radores, foi possível constatar que a cultura organi- os valores capazes de tratar com igualdade todos
zacional é importante para a gestão das atividades, os funcionários e clientes, com isso, conseguindo se
e que esta influencia no ambiente organizacional, destacar no mercado e possuindo o elemento essen-
fazendo com que todos tenham consciência de sua cial para ser competitivo.
existência, seja de forma explícita ou implícita.
Pela observação dos aspectos analisados, pelas
respostas do questionário, é possível compreender
que a cultura organizacional é a base para a contri-
buição no desenvolvimento dos colaboradores; esta
cultura é criada por meio do fundador da organiza-
ção ou do presidente, que estabelece um conjunto de
crenças, costumes e valores que são transmitidos via 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
códigos de ética e por meio da socialização organi-
zacional. Desses aspectos, é possível constatar que CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: e o
há uma relação entre a teoria e a prática, pois essas novo papel dos recursos humanos nas organizações.
características orientam e preparam os funcionários 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004
para que a relação organizacional seja harmoniosa.
Portanto, todas as organizações devem prestar _____________________. Introdução à teoria geral da
atenção no momento de estabelecer, reinventar e até administração: uma visão abrangente da moderna
mudar sua cultura, porque o que parece ser um pro- administração das organizações. 7.ed. Rio de Janeiro:
cesso simples pode ocasionar a falência para muitas Elsevier, 2003.
organizações que acabam tratando este assunto com
indiferença. É preciso priorizar com cautela as deci- CROZIER, Michel. L’Entreprise à I’écoute: appren-
sões, pois, para instituir uma cultura ou mudá-la, é dre Le management post-industriel. Paris: Éditions
preciso cuidado, devido ao fato de que o processo du Seuil, 1994. p.73-75. 40. Ibid.
envolve pessoas que podem agir de forma negativa
quando pressionadas ou quando não tiverem infor- FREITAS, Maria Ester de. Cultura organizacional:
mações relevantes sobre o assunto. formação, tipologias e impacto. São Paulo: Makron,
A constante mudança do mundo globalizado McGraw-Hill, 1991.
24
 Anais de Trabalhos Premiados

LACOMBE, F. J. M; HEILBORN, G. L. J. Adminis- ROBBINS, Stephen Paul. Administração: mudanças

tração: princípios e tendências. São Paulo: Sarai- e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000.
va, 2003.
SCHEIN, Edgard. Organizacional culture and lea-
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral dership. San Francisco: Jossey-Bass, 1985.
da administração: da revolução urbana à revolução
digital. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2005. SCHEIN, Edgard. “Coming to a New Awreness of
Organizacional Culture”, Sloan Management Re-
PAIM, R. et alli. Gestão de processos: pensar, agir e view, 1984, e “How Culture Forms, Develops, end
aprender. Porto Alegre: Bookman, 2009. Changes”, In: KILMANN ed alii, op.cit.

25