Este documento fornece uma avaliação de formação sobre logística, aprovisionamento e gestão de stocks. Contém 15 perguntas verdadeiro-falso e 5 perguntas de escolha múltipla sobre esses tópicos, como definições de fornecedores, etapas do processo de fornecimento, objetivos da gestão de estoque e custos associados. O documento avalia o conhecimento adquirido em uma formação sobre esta área.
Este documento fornece uma avaliação de formação sobre logística, aprovisionamento e gestão de stocks. Contém 15 perguntas verdadeiro-falso e 5 perguntas de escolha múltipla sobre esses tópicos, como definições de fornecedores, etapas do processo de fornecimento, objetivos da gestão de estoque e custos associados. O documento avalia o conhecimento adquirido em uma formação sobre esta área.
Este documento fornece uma avaliação de formação sobre logística, aprovisionamento e gestão de stocks. Contém 15 perguntas verdadeiro-falso e 5 perguntas de escolha múltipla sobre esses tópicos, como definições de fornecedores, etapas do processo de fornecimento, objetivos da gestão de estoque e custos associados. O documento avalia o conhecimento adquirido em uma formação sobre esta área.
Este documento fornece uma avaliação de formação sobre logística, aprovisionamento e gestão de stocks. Contém 15 perguntas verdadeiro-falso e 5 perguntas de escolha múltipla sobre esses tópicos, como definições de fornecedores, etapas do processo de fornecimento, objetivos da gestão de estoque e custos associados. O documento avalia o conhecimento adquirido em uma formação sobre esta área.
Ficha de Avaliação da UFCD 7851 – Aprovisionamento, Logística e Gestão de Stocks. Ficha cotada com classificação entre 0-20 Valores, sendo que cada resposta correta vale 1 valor
GRUPO I – Verdadeiro ou Falso
Assinale com um X como sendo Verdadeiro ou Falso.
1 - A função comprar é vista como parte do processo de logísticas das empresas. (V) 2 - Os indivíduos compram por motivos de ordem natural. Assim tudo o que temos não precisa de passar pelo Processo ou Ciclo de compra. (F) 3 - Gestão refere-se á ação de comprar só quando faz falta sem necessidade de armazenar. (F) 4 - A Gestão de Fornecedores é uma área de interesse na atividade de uma organização e garante a obtenção dos melhores produtos com as melhores condições e entregas rápidas. (V) 5 - Em economia, contabilidade, finanças e negócios, Preço é o valor monetário declarado numericamente e associado a uma mercadoria, serviço ou património. (V) 6 - A Gestão de Stocks é uma área financeira das empresas, mas não está relacionada, diretamente, com os resultados financeiros da empresa. (F) 7 - Os Stocks podem ser colocados em categorias como: Stock em lotes - V Stock de insegurança - F Stock sazonal - V Stock de desacoplamento - V Stock em movimento - F 8 - Um dos objetivos da Gestão de Inventário consiste em reduzir custos operacionais gerando assim mais negócio. V 9 - O Modelo ABC faz parte dos modelos tradicionais de aprovisionamento. É recomendado pela sua simplicidade e eficácia entre outras vantagens. Este modelo separa os produtos em Stocks Classe A B e C. Assim: Os Stocks Classe A representam 20% da quantidade de stocks. - V Os Stocks Classe B devem ser tratados após as decisões sobre os stocks da classe A. - V Os Stocks Classe C são os de maior importância. - F 10 - Nos custos operacionais o método de valorimetria de armazém utilizado é: CNP, FIFO, LIFO. - V 11 - A noção de Custo Operacional refere-se nível económico que uma empresa recebe por vender os seus produtos e estar em contato com Fornecedores. - F 12 – Custo “Afundado” são os custos realizados até ao momento de uma determinada tomada de decisão e que são indiferentes no apoio a essa mesma tomada de decisão. - V 13 - Os benefícios da Gestão de Stocks são 6 entre eles: Facilita a análise da oferta e da procura para uma eficiente e rentável execução do plano diretor da empresa. V Disponibiliza consultas rápidas à situação das existências. V
14 - O objetivo do inventário permanente é o de identificar situações de erros físicos decorrentes da
atividade operacional e criar metodologias para eliminar ou prevenir erros. V
15 - Nas normas gerais de inventariação de bens e produtos existem 2 Modelos:
Modelo Clássico e Modelo JIT - V
GRUPO II – Escolha Múltipla
De entre as opções apresentadas escolha aquela ou aquelas que melhor se adequam à resposta pretendida. 1 – Segundo a definição de Fornecedor este: A – É a pessoa que abastece algo a outra pessoa. B – É a empresa que vende produtos a outra mesma empresa ou a particulares. C – É a pessoa ou empresa que fornece algo a outra empresa ou comunidade.
2 – Uma má gestão de fornecedores pode comprometer todo o funcionamento da organização
assim como elevados custos. Assim foi criado um esquema com 7 fases ou processos que permitem que o processo se desenrole de maneira assertiva. De entre os seus conhecimentos escolha a opção em que se encontram 4 das 7 fases: A – Fornecer mercadoria – Praticar preços corretos – Verificar faturas para pagamentos de fornecedores – Conhecer os melhores Fornecedores. B – Selecionar fornecedores – Emitir pedidos de compras – Acompanhar e garantir o cumprimento dos prazos - Receber e aceitar mercadorias. C – Receber e analisar requisições de compras – Emitir pedidos de compras – Escolher o Fornecedor – Receber e aceitar mercadorias. 3- O objetivo da gestão de stocks envolve a determinação de 3 decisões importantes. Escolha a opção que lhe parece mais correta. A – Quanto e quando encomendar e qualidade do stock. B – Compromisso e segurança, quantidade do stock de segurança, momento da encomenda. C – Quantidade de stock de segurança, quando e quanto encomendar. 4 - Quando falamos de Custos Associados aos Stocks verificamos a existência de Descontos e Promoções. Dentro destes existem 8 formas de os praticar. Escolha as opções que lhe parecem mais corretas. A – Amostras. B – Ofertas. C – Recompensas por preferência. D – Destockagem. E – Concursos e sorteios. F – Rifas e feiras. G – Pacotes ou descontos promocionais.
5 – O sistema de informação existente na logística é: