Análise Do Filme "Invictus"

Aluno: Pricila Yessayan Matrcula: 91701260
Modalidade: Esp. em Gesto Estratgica de Negcios Disciplina: Gesto de Pessoas

Professora: Fabiane Carvalhai Regis Data: 08/08/2017
ANLISE DO FILME INVICTUS

A importncia da liderana no desenvolvimento de competncias estratgicas
Nelson Mandela nitidamente um lder transformacional. Logo em seu primeiro

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dia de trabalho, ofereceu aos funcionrios do antigo governo a oportunidade de
trabalharem juntos. Convidou-os a esquecer o passado e moldar um futuro melhor
para o pas. Seu maior propsito como presidente era unir a nao, para tanto,
percebeu que o amor pelo esporte traria as pessoas um senso de equipe e
unificao.
Mandela sabia que correria riscos para atingir estes objetivos, mesmo assim, os
enfrentou. Demonstrou a todos que tinha coragem e acreditava que a sua viso era
possvel de ser alcanada. Inclusive indo contra aqueles que o colocaram no poder
por querer manter o time de rugby como estava. A sua conselheira o alertou que ao
tomar esta atitude traria riscos ao seu futuro como lder, mas Madiba disse O dia que
eu tiver medo de faz-lo o dia que deixarei de ser lder. Porm, ele no
simplesmente imps a sua deciso a todos, explicou a sua razo para aquilo e,
embora a sua justificativa no tenha agradado, conquistou votos suficientes para que
essa medida fosse aprovada.
Em contrapartida, no foi fcil identificar o estilo de liderana do capito Francois
Pienaar, apenas que trabalhava com uma equipe desmotivada. Franois disse ao
presidente que procurava liderar por exemplo, mas Mandela o questionou Como
fazer para que a equipe seja melhor do que eles pensam que podem ser? . Ele
mesmo responde, Inspirao. Depois desta conversa, h uma mudana de atitude
por parte do capito. Ele comeou a perceber que havia algo muito maior do que
ganhar o campeonato mundial. Desta forma, entendeu que deveria inspirar os seus
companheiros de equipe. Porm, dirigente dando liberdade para que eles cheguem
as prprias concluses.
Para finalizar, com um estilo mais diretivo, que chega at ser coercitivo, o chefe
da guarda do presidente (Jason Tshabalala) informa a todos precisamente qual
dever ser o seu papel e exige que as tarefas sejam executadas com perfeio.
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O filme retrata Nelson Mandela como uma pessoa (i.) autoconfiante - uma vez
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que tomada uma deciso ou executado um plano de ao ele ia at o fim at alcanar
o seu objetivo, como manter o time de rugby; (ii.) capaz de liderar esforos para
mudana - conquistou o apoio dos seus pares ao explicar as suas motivaes e a sua
viso para manter o time de rugby; (iii.) integra - convidou os funcionrios do antigo
governo a continuarem em seus postos de trabalho e confiou que os guardas
treinados pela ISIS iriam proteg-lo. Para ele no importava qual a origem do
indivduo, mas sim seus conhecimentos e habilidades; (iv.) otimista - sempre
sorridente, apesar de sua histria (ou por conta dela), acredita em um futuro melhor
para seus compatriotas. Entretanto, em momentos de fraqueza, busca em um poema
a motivao que precisa para seguir em frente; e (v.) cheio de empatia - sabe que ao
reconhecer o trabalho da Sra. Brits que lhe serve caf e aprender os nomes de todos
os jogadores de rugby far com que se sintam includos.
J Franois, como o seu time, estava desmotivado e cansado do gosto da
derrota. Faltava-lhe autoconfiana e automotivao, quando o guarda lhe perguntou
se iriam ganhar deveria ter respondido com um sonoro "SIM", porm, disse apenas
que fariam o melhor. A sua evoluo ocorre depois que encontra com Mandela e
recebe um desafio. Demonstra integridade ao dizer a sua equipe que devem mudar
de atitude indo contra a vontade deles e ao deix-los fazer as suas prprias escolhas.
Nelson Mandela atua como coach, questiona Franois para que ele reflita e
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encontre um propsito. Estabeleceu uma meta clara: vencer o campeonato mundial
e com as ferramentas certas de motivao (unificar o pas em prol da paz) e
incentivos (respeito dos compatriotas, reconhecimento mundial), aos poucos foi
tornando-se cada vez mais atingvel.
Para incentivar Franois e colocar o seu plano em prtica, utilizou a publicidade
para divulgar esta mensagem. Com o slogan "um time, um pas" e aes como o dia
de treino com o time de rugby para crianas, procura comunicar que o pas no tem
mais divises e que a partir daquele momento esto todos unidos pelo amor ao
esporte. Inclusive ao assistir a reportagem, fala como aquela imagem representa todo
o conceito de sua campanha, muito mais que os nmeros e grficos.
No final do campeonato mundial, nos ltimos sete minutos, o placar marca 12 9
e, de repente, a torcida comea a cantar o hino Nacional da frica Nkosi Sikelel'
iAfrika. Ento, o capito chama os membros da equipe e diz Levantem a cabea, me
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olhem nos olhos, vocs escutam? Escutem o seu pas. Sete minutos, sete minutos.
Defesa, defesa, defesa. isso aqui, este o nosso destino. Ou seja, todos tm o
futuro da equipe nas mos, tm que trabalhar juntos, uns precisam dos outros para
que a vitria acontea. este senso de empoderamento que muda o jogo, saber que
ganhar ou perder vai depender deles, que os leva a vitria.
O presidente e capito se encontram poucas vezes durante o filme, a sua nica

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conversa parte de um convite de "ch da tarde", onde possvel perceber o incio de
uma relao de confiana entre os dois. H uma certa expectativa de ambas partes,
Franois ouviu falar de Mandela como um rebelde revolucionrio, enquanto o
presidente contava com este encontro para convencer o capito a ajud-lo. Sendo
assim estavam:
com uma postura aberta: os dois, apesar de no se conhecerem, se

cumprimentam com respeito. Ao mencionar a sua preocupao com um
ferimento do capito possvel perceber que o presidente se preparou para o
encontro, buscando informaes sobre o convidado;
sinceros: Franois diz sinceramente que nunca joga 100%, no importa o que
acontea;
imparciais: o presidente reconhece que o capito est numa posio difcil
por ser o capito do Springboks;
dispostos a expor seus sentimentos: o presidente relata como se inspirava
num poema para ajud-lo a ficar de p quando tudo que queria era desistir.
Franois tambm se expe, conta como busca inspirao numa msica.
Acredito que com o tempo o elo foi se estreitando e a relao dos dois tenha
ficado mais prxima.
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O presidente e capito se encontram poucas vezes durante o filme, a sua nica

com uma postura aberta: os dois, apesar de no se conhecerem, se

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