Guia de Boas Práticas em Equipa Multidisciplinar

Guia de Boas Prticas em Equipa Multidisciplinar (TAS)
Sendo a equipa multidisciplinar formada por um grupo de profissionais que trabalham em conjunto
a fim de chegar a um objectivo comum, importante ter em conta diversos factores, tais como:
Personalidade Corresponde a um padro mais ou menos estvel de princpios e crenas

prprias, relacionados com a maneira tpica de Pensar, Sentir e Agir em funo dos mesmos.
Com isto, e estando enquadrado numa equipa, deve-se considerar:
As equipas so formadas por pessoas, e as pessoas so diferentes, reagem de forma
distinta em diversas situaes sob o comando da emoo e no apenas da razo, e
por isso, deve-se aprender a respeitar e a lidar com essas diferenas.
Auto-Estima Corresponde valorizao, geralmente positiva, que temos de ns
mesmos e est directamente ligada produtividade.
Autoconfiana Corresponde convico pessoal em ser capaz de realizar algo.
A auto-estima e a autoconfiana afectada, consciente ou inconscientemente, do lugar a

repercusses a nvel emocional, social e profissional.
Formas de melhorar a auto-estima e a autoconfiana:

Admitir que se falvel;
No ter medo de experienciar;
Adaptar-se s dificuldades;
Ter fora de vontade em mudar e aceitar;
Fazer algo que goste;
Envolver-se em actividades ldicas;
Identificar qualidades e no s os defeitos;
No condicionar decises por experincias anteriores;
Aprender a gerir os nveis de stress;
Percepo Social Corresponde capacidade de formarmos opinies dos outros. Com

isto, importante ter em conta que todas as pessoas so diferentes e tem de existir a
capacidade de compreender e aceitar o outro tal e qual como ele , evitando erros de
percepo (criar esteretipos). Como formar opinies corretas dos outros:
Conhecer primeiramente as pessoas;
No criticar;
No se basear nas opinies dos outros;
No ser preconceituoso/a;
Evitar os erros;
Nunca subestimar;
Atitudes Corresponde a uma tendncia para responder a pessoas, objectos ou situaes
de forma favorvel ou desfavorvel. As atitudes embora formadas esto em constante
desenvolvimento durante toda a nossa vida atravs da informao, educao, influncia dos
pais e dos pares.
Motivao Corresponde a um impulso interno que leva aco. O critrio para que uma
motivao seja eficaz poder-se verificar que ambos os intervenientes ficam satisfeitos de forma
a evitar possveis frustraes. A frustrao surge portanto quando um objectivo no alcanado.
Como lidar com a frustrao: Factores de Motivao laboral

Manter a calma, pensando numa forma de Ordenado;
alcanar o objectivo, no desistindo; Gostar efectivamente das funes associadas;
Adoptar uma atitude positiva; Ter um local de trabalho com condies;
Aferir a probabilidade de alcanar o objectivo; O trabalho ser reconhecido;
Manter relacionamentos estveis com as pessoas Os direitos e deveres estarem em harmonia;
que o rodeiam a fim de evitar o isolamento e Higiene e Segurana no trabalho;
proporcionar um suporte para os momentos Apoio e respeito de toda a equipa;
mais ou menos bons; Criao de objectivos concretizveis e com
Evitar os erros; prmios motivadores;
Nunca subestimar;
Liderana Corresponde capacidade de levar os outros a alcanar os objectivos do

grupo. Em qualquer equipa essencial que a liderana seja democrtica, ou seja, onde todas
as pessoas fazem parte de um todo em que o poder embora centrado em algum aceite
por todos. s vezes as decises que estes (lderes) tomam so contestadas porque no
agradam a todos os membros da equipa mas como lder cabe a ele lidar com a situao da
melhor maneira possvel gerindo os conflitos que possam surgir, colocando regras, ditando
normas e procedimentos para um bom funcionamento da equipa. Pode-se no agradar a
gregos e a troianos, mas sim, esforar-se para que haja a maior proximidade possvel e
respeito, para que assim se consiga manter um bom ambiente de trabalho.
Comunicao e Conflitos A Comunicao corresponde base essencial de toda a
sociabilidade. Em equipa fundamental para o sucesso da conquista dos objectivos. A boa
comunicao desperta a criatividade, a qualidade do trabalho e a produtividade, garantindo
melhores resultados e proporcionando um ambiente mais harmonioso e feliz.
Os conflitos por sua vez podem ser positivos ou negativos. Positivos, se melhorarem a
qualidade das decises e se os interesses da equipa/organizao forem atendidos como
resultado de uma disputa ou desacordo. Negativos se efectivamente essa disputa ou
desacordo apenas servirem para prejudicar a equipa/organizao.
Em suma, o trabalho em equipa essencial para o sucesso da corporao e do profissional, no
entanto nem sempre fcil. Para que uma equipa funcione necessrio um ingrediente fundamental
e muitas vezes escasso, o tempo. Tempo para que se ajustem as diferenas individuais, se fomente
uma viso partilhada e uma organizao interna: papis, objectivos, percepes individuais, relaes
interpessoais, graus de autonomia, etc.
Trabalhar em equipa contempla muitas vantagens, mas tambm algumas desvantagens,
nomeadamente:
Vantagens: Desvantagens:
Permite a partilha de conhecimentos; Maior probabilidade de distraco;
Mais criatividade; A falta de produtividade poder causar
Mais motivao para as metas; desequilbrio produtivo na equipa;
Maior rapidez, produtividade e eficcia; A procura de liderana pode causar conflitos;
Esprito de interajuda e confiana; Dificuldade em implementar mtodos de
Aproveitamento dos pontos fortes de cada trabalho eficazes;
elemento da equipa; Ausncia de chefia pode causar desmotivao;
Mais solues para diferentes problemas; Mal entendidos relativamente s funes
Permite a partilha de conhecimentos; atribudas a cada elemento;
Poder ser uma tarefa bastante exigente e deve-se ter em conta os comportamentos a adoptar e a
evitar para que a equipa funcione da melhor forma possvel:
Comportamentos a Adoptar: Comportamentos a Evitar:

Ser responsvel; No ser arrogante;
Ser Flexvel; No se isolar da equipa;
Saber ouvir e estar; No ser negativo;
Ter uma atitude positiva; Faltar ao respeito;
Cooperar com os restantes elementos; No criticar;
Aceitar as diferenas; No descarregar as frustraes nos elementos;
Ser pontual e assduo; Evitar atrasos e faltas (incumprimento);
Ser participativo; Ser influencivel;
Ser humilde; Ser desmotivado;
Uma equipa de sucesso orientada por quatro princpios bsicos: unio, disciplina, trabalho e
profissionalismo.
Unir-se um bom comeo, manter a unio um progresso, e trabalhar em conjunto a vitria. Henry Ford

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