Seminário 5 - Portfólio Apresentado A Disciplina de Processos de Trabalho em Enfermagem, Do Curso de Enfermagem Da UFPE
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A equipe composta por Camila Lima, Cristovo Barros, Emerson Olimpio, Jssica Amorim, Nadynne Pastoriza,
Terciene Maria.
Comearam definindo os objetivos do trabalho que se resume em: Definir e conhecer o que Ergonomia; O que so
riscos ergonmicos; Ergonomia e enfermagem.
Falaram um pouco sobre a histria (que tem relatos desde a pr histria) e a definio do nome ergonomia: ergo
(trabalho) e nomos (normas, regras). A Ergonomia (ou Fatores Humanos) uma disciplina cientfica relacionada ao
entendimento das interaes entre os seres humanos e outros elementos ou sistemas, e aplicao de teorias,
princpios, dados e mtodos a projetos a fim de otimizar o bem estar humano e o desempenho global do sistema. Ou
seja, busca a anlise da atividade humana (PORTAL ERGONOMIA NO TRABALHO). uma cincia relativamente
recente que estuda as relaes entre o homem e seu ambiente de trabalho e definida pela Organizao Internacional
do Trabalho OIT como a aplicao das cincias biolgicas humanas em conjunto com recursos e tcnicas de
engenharia para alcanar o ajustamento mtuo, ideal, entre o homem e seu espao de trabalho, e cujos resultados se
medem em termos de eficincia humana e bem-estar no trabalho (FIOCRUZ, 1998).
Os riscos ergonmicos so os fatores que podem afetar a integridade fsica e mental do trabalhador,
proporcionando-lhe desconforto ou doena. So considerados riscos ergonmicos: esforo fsico, levantamento de
peso, postura inadequada, situao de estresse, trabalhos em perodo noturno, jornada de trabalho prolongada,
monotonia e repetitividade, imposies de rotinas intensas (FIOCRUZ, 1998).
Ergonomia fsica: esto relacionadas com as caractersticas da anatomia humana, antropometria, fisiologia e
biomecnica em sua relao atividade fsica.
Ergonomia cognitiva: referem-se aos processos mentais, tais como percepo, memria, raciocnio e resposta
motora conforme afetem as interaes entre seres humanos e outros elementos de um sistema.
Ergonomia organizacional: refere-se otimizao dos sistemas sciotcnicos (so critrios fundamentados na
noo de conforto, eficincia e segurana), incluindo suas estruturas organizacionais, polticas e de processos.
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Segundo a NR-17 a anlise ergonmica deve ser feita pelo empregador, devendo no mnimo abordar as condies de
trabalho dos seus empregados.
Os riscos ergonmicos podem gerar distrbios psicolgicos e provocar srios danos sade do trabalhador porque
produzem alteraes no organismo e estado emocional, comprometendo sua produtividade, sade e segurana, tais
como: LER/DORT, cansao fsico, dores musculares, hipertenso arterial, alterao do sono, diabetes, doenas
nervosas, taquicardia, doenas do aparelho digestivo (gastrite e ulcera), tenso, ansiedade, problemas de coluna, etc.
(FIOCRUZ, 1998).
A viso da ergonomia muito importante no mbito hospitalar, pois a grande carga de trabalho, o estresse, os
problemas steo-muscular vem aumentando significativamente.
Algumas atividades exigem esforo do profissional como: banho no leito, movimentao do paciente, movimentao
de maca e cadeiras de rodas, subida de rampa com maca, carregar material manualmente, transporte manual de
peso, sem utilizao adequada da biomecnica, dentre outros, bem como nmero insuficiente de funcionrios ,
levando a uma sobrecarga de trabalho. Faz-se necessrio a adoo de posturas e o uso de equipamentos e materiais
adequados.
A ergonomia vem com a inteno de conscientizar esse profissional dos riscos que o mesmo sofre. Porm, a meu ver,
para que isso ocorra, tambm necessrio que no s o profissional, mais os empregadores, estejam cientes da
importncia desses profissionais para o andamento de todo processo de trabalho, devendo haver uma maior
valorizao do profissional de sade, em especial, do enfermeiro, evitando assim que riscos ergonmicos afete a
sade desses profissionais, ajustando as condies de trabalho, nos aspectos fsicos e psquicos.
REFERNCIAS
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Contato
Amanda Borba Universidade Federal de Pernambuco
Av. Prof. Moraes Rego, 1235 - Cidade Universitria, Recife - PE - CEP: 50670-901 [email protected]
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