AGNCIAS DE NOTCIAS: PERSPECTIVAS

CONTEMPORNEAS

Jos Afonso da Silva Jr.

Maria Cleidejane Esperidio
Pedro Aguiar
(orgs.)

 Copyright 2014. Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste

livro pode ser reproduzida de qualquer forma ou em qualquer meio,
seja eletrnico ou mecnico, sem permisso escrita da editora ou dos
autores.
Coleo E-CIT: Publicaes digitais nas reas de Comunicao,
Informao e Tecnologia.
FICHA TCNICA
Este livro um produto da Editora da UFPE e do LIBER, e foi editado em
agosto de 2014.
Editorao Eletrnica
Cassandra Brito
Daniel Venegas
Thiago Moreira
Conselho Editorial
Prof. Dr. Diego Andres Salcedo - UFPE
Prof. Dr. Javier Diaz-Noci - Univ. Pompeu Fabra, Barcelona - Espanha
Prof. Dr. Jos Afonso Jr. - UFPE
Prof. Dr. Marcos Galindo - UFPE
Prof. Dr. Marcos Silva Palacios - UFBA
Prof. Dr. Paulo Carneiro da Cunha - UFPE

Prof. Dr. Paulo Csar Boni - UEL

Contatos
[email protected]
Telefone: (81) 2126-8429

SUMRIO
SOBRE OS AUTORES
Introduo
Zlia Leal Adghirni
National News Agencies in a Globalizing World
Oliver Boyd-Barrett
Marx Explica a Reuters: a economia poltica das agncias de notcias
Pedro Aguiar
Estruturao Histrica das Agncias de Notcias
Jos Afonso Silva Jnior
APTN e Reuters TV: fbricas globais do telejornalismo
Maria Cleidejane Esperidio
As Agncias e a Cobertura do Noticirio Internacional: um estudo de caso
Ana Tereza Cond Pereira Lehmann
Incurses Histricas sobre as Agncias de Notcias Nacionais no Cenrio Brasileiro: do
pioneirismo aos conglomerados de mdia
Hebe Maria Gonalves de Oliveira
Um Retrato das Agncias de Notcias Brasileiras com a Consolidao da Internet no
Pas
Mrcia Marques
As Rotinas de Produo das Agncias de Notcias Alternativas na Web
Larcio Torres de Ges

SOBRE OS AUTORES
Jos Afonso da Silva Jr. jornalista, fotgrafo e professor, ps-doutor em
Estudos do Jornalismo pela Universidade Pompeu Fabra (Espanha), doutor e
mestre em Comunicao e Cultura Contempornea pela UFBA (Universidade
Federal da Bahia) e graduado pela UFPE (Universidade Federal de
Pernambuco). autor da tese de doutorado Uma Trajetria em Redes:
modelos e caractersticas operacionais das agncias de notcias, das origens s
redes digitais, com trs estudos de caso. Atualmente, professor do PPGCOM
do Departamento de Comunicao Social da UFPE, desde 2006.
Maria Cleidejane Esperidio jornalista, doutora em Comunicao Social
pela UMESP (Universidade Metodista de So Paulo)/BGSU (Universidade
Estadual de Bowling Green, EUA) e mestre em Estudos do Jornalismo pela
Universidade de Gales (Reino Unido). autora da tese de doutorado Gigantes
do Telejornalismo Mundial: mutaes editoriais e tecnolgicas das agncias
internacionais de notcias, para a qual teve como co-orientador o Prof. Oliver
Boyd-Barrett, principal referncia mundial em estudos sobre agncias de
notcias. Atualmente, editora de Internacional do Jornal Nacional, na TV
Globo.
Pedro Aguiar jornalista, mestre em Comunicao pela Escola de
Comunicao da UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro) e graduado
pela mesma instituio. Sua dissertao Sistemas Internacionais de
Informao Sul-Sul: do pool no-alinhado comunicao em redestratou da
cooperativa de agncias de notcias de pases subdesenvolvidos como modelo
para a comunicao internacional contra-hegemnica. autor do livro
Jornalismo Internacional em Redes, publicado pela coleo Cadernos da
Comunicao, da Prefeitura do Rio, em 2008. Foi sub-editor do website Opera
Mundi.
Oliver Boyd-Barrett jornalista, socilogo e professor, doutor em
Comunicao e principal pesquisador sobre agncias de notcias em todo o
mundo. autor do livro The International News A gencies (1980; sem
traduo no Brasil), maior referncia bibliogrfica internacional sobre o tema
entre diversos outros. editor para Amrica do Norte do peridico Global
Media and Communication. Foi tambm professor da Universidade Aberta do
Reino Unido (1969-1998), instituio pioneira no ensino a distncia, na
Universidade de Leicester (Reino Unido) e na Universidade Estadual
Politcnica da Califrnia (EUA). Atualmente, professor de jornalismo da
Universidade Estadual de Bowling Green (Ohio, EUA), onde d aulas de
economia poltica da comunicao.

Zlia Adghirni jornalista, ps-doutora pela Universidade de Rennes

(Frana), doutora em Cincias da Informao e da Comunicao pela
Universidade de Grenoble III-Stendhal (Frana), mestre pela Universidade de
Paris II (Frana) e graduada pela UFRGS (Universidade Federal do Rio Grande
do Sul). Realiza pesquisas sobre jornalismo internacional, agncias e mudanas
tecnolgicas no jornalismo. Desde 1994, professora da Faculdade de
Comunicao da UnB (Universidade de Braslia).
Hebe Gonalves jornalista e professora, doutora em Cincias da
Comunicao pela UNISINOS (Universidade do Vale dos Sinos - Rio Grande do
Sul), mestre pela UMESP (Universidade Metodista de So Paulo) e graduada
pela UFJF (Universidade Federal de Juiz de Fora). Desde 2003, professora da
UEPG (Universidade Estadual de Ponta Grossa - Paran), onde integra o
programa de mestrado (acadmico) em Jornalismo. Coordenou a
Especializao Mdia, Poltica e Atores Sociais da mesma Instituio, em
2011/2012. Atualmente, desenvolve o projeto de pesquisa Agncias Estaduais
de Notcias: especificidades de um setor em expanso na era da internet.
Mrcia Marques professora da UnB (Universidade de Braslia) e mestre
em Comunicao pela mesma instituio. Sua dissertao de mestrado, As

Mudanas nas Rotinas de Produo das A gncias de Notcias com a

Consolidao da Internet no Brasil, foi um dos primeiros trabalhos de
pesquisa sobre agncias de notcias brasileiras no sculo XXI.
Ana Tereza Cond Pereira Lehmann jornalista, doutora em
Comunicao Poltica Internacional pela Universidade de Liverpool (Reino
Unido) e mestre em Administrao Pblica e Relaes Internacionais pela
Universidade Estadual de Bowling Green (Ohio, EUA), com pesquisas sobre
jornalismo internacional, agncias e conglomerados de mdia. Foi professora
adjunta de Relaes Internacionais na PUC-Rio. Trabalhou como jornalista no
Brasil, nos EUA e no Reino Unido, em empresas como a ABC News e MindMedia.
Atualmente, trabalha como produtora-colaboradora para a APTN (Associated
Press News Television), diviso de telejornalismo da agncia de notcias norteamericana AP.
Larcio Torres de Ges jornalista, mestre em Comunicao e Cultura
pela UFBA (Universidade Federal da Bahia), com pesquisa sobre agncias e
mdia alternativa dos movimentos sociais. autor do livro O Mito Cristo no
Cinema (2010, EdUFBA). Foi professor da Faculdade Isaac Newton, da
Faculdade Ansio Teixeira e da Faculdade Crist de Cincia e Teologia. Desde
2009, professor da Faculdade Delta/UNIME, em Salvador (Bahia).

Introduo
Zlia Leal Adghirni
Refletir sobre o papel das agncias de notcias no cenrio internacional
uma louvvel iniciativa de um grupo de pesquisadores que organizaram o livro

Agncias de Notcias: perspectivas contemporneas brasileiras.

Trata-se de uma obra que rene artigos inditos de vrios pesquisadores,
brasileiros e estrangeiros, que se dedicam a estudar o fenmeno do fluxo
mundial de notcias nos ltimos anos, sobretudo a partir da introduo da
internet. Na verdade, esta obra chega em um momento oportuno devido
carncia de estudos recentes sobre o assunto aqui abordado. Depois de ter
dominado o campo de polticas e pesquisas em comunicao nos anos 19701980, os estudos sobre agncias entraram em declnio, chegando quase ao
desaparecimento do tema. Estranho paradoxo, porque nunca vivemos, na
escala da histria das comunicaes, um momento to intenso no trfego de
afluncia de notcias entre os continentes. E isso graas s tecnologias digitais
que abreviaram o tempo e condensaram as distncias entre os povos. A malha
da rede das redes, que produz e distribui informaes em tempo real e fluxo
contnuo, prega a interao e a democratizao da informao em um mundo
globalizado.
A questo que se colocam os autores justamente no sentido de averiguar
se efetivamente as tecnologias digitais contriburam para a aproximao dos
povos e se o acesso informao mesmo um direito de todos. At que ponto
as agncias internacionais de notcias irrigam o mundo com seus canais de
comunicao? O que mudou desde o Relatrio MacBride, que falava de um
mundo e muitas vozes? Ser que a iniciativa da Unesco, promovida nos anos
1980 para equilibrar o livre fluxo da informao nas relaes norte-sul foi
alcanada? Ou, ao contrrio, a expanso do mundo corresponde a retrao das
fontes noticiosas? Mais do que nunca, o poder das agncias de noticias est
concentrado em um punhado de pases que decide de onde vem e para onde
vo as informaes.
Formular perguntas sobre a realidade complexa do hegemnico grupo de
agncias noticiosas e seu impacto no Brasil e no mundo um dos desafios dos
autores. As respostas dependero das estratgias polticas e culturais
economicas dos pases envolvidos. Ao acadmico, cabe refletir e posicionar-se
intelectualmente sobre os fatos para o enriquecimento da cincia e da
sociedade.
Pelo sumrio da obra, podemos avaliar a qualidade dos autores e dos temas
abordados.

O texto inicial de Oliver Boyd Barret (Universidade Estadual de Bowwling

Green, Ohio, Estados Unidos ), considerado o pioneiro dos estudos sobre o
agncia de notcias e jornalismo internacional. O autor chama a ateno para
o fato que os canais de televiso raramente divulgam imagens prprias. A
quase totalidade das reportagens so fornecidas por agncias especializadas
que vendem o mesmo material para clientes de todo o mundo.
Os dois captulos que lhe seguem se propem a conceituar e contextualizar
histrica e economicamente o papel que as agncias de notcias exercem no
campo da comunicao.
Em Marx explica a Reuters: a economia poltica das agncias de notcias,
Pedro Aguiar (UFRJ) questiona o pouco interesse pelo tema nas pesquisas em
comunicao, tanto no Brasil como no exterior. Afirma que a bibliografia sobre
agncias de noticias escassa, principalmente em lingua portuguesa orginal.
Destaca o paradoxo ao afirmar que justamente no momento em que as
agncias multiplicam seu potencial de circulao, de lucro e de influncia, cai
o interesse dos pesquisadores sobre o assunto. Mas aponta, com otimismo, a
retomada dos estudos sobre este assunto instigante nas teses e dissertaes
em andamento nas universidades brasileiras.
No artigo Estruturao Histrica das A gncias de Notcias, Jos Afonso
da Silva Jr (UFPE) apresenta um relato histrico sobre a estruturao das
agncias de notcias a partir do sculo XIX. Analisa as prticas jornalsticas
ligadas evoluo das tecnologias de comunicao e informao dentro do
contexto social da poca at o momento da formao das cadeias
internacionais de notcias contemporneas.
Os servios de agncias de notcias especficos para televiso tambm so
abordados em outros dois captulos. Maria Cleidejane Esperidio (UMESP)
apresenta um minucioso estudo sobre A PTN e Reuters TV: fbricas globais
do telejornalismo. E A s A gncias e a Cobertura do Noticirio Internacional:
um estudo de caso o tema abordado por Ana Tereza Cond Pereira Lehmann
(Universidade de Liverpool) nesse texto que argumenta e completa as demais
reflexes expostas nesta obra coletiva.
Os dois captulos seguintes se dedicam particularmente ao estudo das
agncias de notcias brasileiras.

Incurses Histricas sobre as A gncias de Notcias Nacionais no Cenrio

Brasileiro: do pioneirismo aos conglomerados de mdia o tema de Hebe
Gonalves (UEPG). Neste trabalho a autora faz uma reflexo sobre o furo de
reportagem de acordo com a lgica de distribuio de contudos das agncias
de notcias nacionais no interior dos conglomerados de mdia. Trabalha o
conceito construdo a partir da observao emprica do procedimento das

agncias de notcias nacionais.

J no artigo Um Retrato das A gncias de Notcias Brasileiras com a
Consolidao da Internet no Pas, Mrcia Marques (UnB) analisa as rotinas
produtivas do jornalismo a partir das transformaes provocadas pela
produo e distribuio das notcas em rede.A autora realiza um estudo
emprico atravs de uma imerso nas redaes dos principais jornais
brasileiros em meados dos anos 1990.
Finalmente, Larcio Torres de Ges (UFBA) apresenta A s Rotinas de
Produo das A gncias de Notcias A lternativas na Web atravs de um
estudo das caractersticas da Adital, Carta Maior e IPS. O autor explica por que
a internet tornou-se a plataforma preferida das chamadas mdias alternativas.
Como podemos perceber, os captulos apresentados nessa obra, trazendo
olhares transversais e complementares de diferentes autores sobre tema de
fundamental importncia, significa um avano para os estudos especficos do
campo de jornalismo dentro da vasta rea da comunicao. Compreender os
processos, as estratgias, as relaes de poder, as ingerncias e as
dependncias dos menores em relao aos maiores, o desafio proposto pelos
pesquisadores que assinam este trabalho na expectativa de dialogar com seus
pares sobre as agncias de notcias numa perspectiva brasileira.

National News Agencies in a Globalizing World

Oliver Boyd-Barrett
Writing early in 2000 (Boyd-Barrett, 2000), following a 1999 presentation in
Athens to the European Alliance of Press Associations (later renamed the
European Alliance of News Agencies), I outlined reasons for concern about the
role and future of news agencies. I qualified these concerns noting the
longevity of news agencies both as a genus and as named institutions, and the
recurrences in the kinds of crisis they experienced. These typically had to do
with the competing benefits of different structures of ownership; the complex
relationships between States or Governments and news agencies; the ties and
potential conflicts of interest between agencies and their (owner-) members
and clients; the perennial challenge of how to satisfy media (and other) client
needs while also paying the bills; and the difficulty in judging how best to
invest in and exploit technology for faster delivery of accurate information
while also protecting copyright.
I noted that the Internet had heightened the visibility of news agencies in
the attention of news consumers and that this added considerable value to
efforts to develop positive branding of news agencies, for their own benefit
and for the benefit of retail media who used them. I discussed the systemic
character of the global news system, alluding to dysfunctions such as its
hierarchic character and growing and sometimes damaging competition
against incumbent national agencies, both from inside their domestic markets
and externally from international news agencies. I wondered aloud whether
national agencies had become anomalies in a period of deregulation and
globalization, even whether national news would continue to seem
important to local media. Other perceived problems included the growing
concentration of power in newspaper and broadcast industries, and the
implications for the continuing sustainability of the cooperative model of news
agency ownership, best represented by the Associated Press (AP), and for the
development of internal competition among larger, dissatisfied members,
even if such challenges had generally proved unsuccessful or of short duration
across news agency history.
I argued that the business model for a successful national news agency had
often seemed to require effective monopoly status within this category of
news supplier. A national agency needs to be seen to offer a credibly
comprehensive and authoritative national service and there is often deemed
to be room in the market for only one such provider. However, in passing, we
should certainly take note of the continuing competition between national

agencies, stemming in part from the presence of both state-subsidized and

private operations, in some large markets such as Brazil and Russia). I
lamented the decline of older traditions of public service in news provision,
typified by the pre-deregulation era of national public broadcasters, a decline
which also threatened to undermine one of the unique selling points of
traditional national agencies. Some were beginning to deliver services better
suited to a more commercial, multi-media environment.
I wondered how those agencies that had previously depended on substantial
subsidy from the State would fare if subsidies were removed, in line with the
neo-liberal philosophy of an unregulated market place, or if State-agency
agreements would be transformed from gentlemanly understandings to
commercial contracts. I questioned whether agencies that had hitherto relied
primarily on media markets (among them, most cooperatives), and/or whose
media owners were unwilling to pay subventions that increased faster than the
rate of inflation, would sustain news-gathering without supplementing their
income from other kinds of service. I talked about how these problems were
exacerbated in some of the emerging economies, partly related to resource
issues, partly to repressive political contexts, impoverished client media,
undependable sources of revenue, and a collapse in the integrity of discourses
about development news, with which some had framed their mission
statements. I asked whether big agencies would continue to need small
agencies, in a continuing pattern of unequal news exchange that had once
contributed to the survival of both. I equated much of the uncertainty in the
news agency market to the various political transitions of the 1980s and 1990s
from communism to post-communism, state socialism to deregulation,
dictatorship to democracy, and apartheid to pluralism. I talked up the
importance of investments in research and development as a strong indicator
of future sustainability. I remarked on the continuing Euro-American
dominance of global news flow.
If deregulation posed a difficult choice between product diversification OR
the State as the securest route to sustainability, I suggested that agencies
might have to look towards conglomeration (or sophisticated alliances and
pooling strategies) or to re-negotiate their relationships to the State. To what
extent had the institution of national news agency emerged from discourses
about nation and national identity, and about national image and projection
on to regional and global markets? How could national agencies re-address
these issues of identity and soft power in the context of brand, in ways that
might position them at the forefront of the consciousness of educated people
the world over? And in case globalization had undermined all such strategies,
what would a truly global agency look like, or how could agencies that had

previously considered themselves to be national reconfigure their outlook

and operations towards more geopolitically, diasporically or regionally defined
markets?
I returned to such questions in my capacity as editor of a 2010 volume,
News A gencies in the Turbulent Era of the Internet, on which this chapter is
based. The book was inspired by a suggestion from Jordi Fortuny of the
Government of Catalonia. This chapter draws on the contributions to that
volume from both academic and professional contributors, covering 12
different countries and rather more news agencies. Additionally, I benefited
from information and perspectives gleaned from the November 2009
conference in Cyprus of the European Alliance of News Agencies, the April 2010
conference of the Organization of Asia-Pacific News Agencies in Seoul, South
Korea and the October 2010 World Congress of News Agencies held in Buenos
Aires and Bariloche, Argentina. For invitations to participate in these events I
am deeply grateful to George Penintaex, Acting Director and Editor-in-Chief of
the Cyprus News Agency; Jung-Chan Park, President of Yonhap News Agency,
the main news agency of South Korea; and Alex Grijelmo, CEO of EFE, the
principal news agency of Spain.
I shall endeavor to identify distinguishing trends of the first decade of the
21st century in so far as the realm of international and national news agencies
is concerned, and discuss whether and on the basis of what criteria, these
trends may be said to be positive or negative in contrast to the situation that I
described in 2000.
Looking back to my 2000 article I find that despite the many crises I then
identified, not as many of the major national or international agencies have
disappeared as I feared they might. I was correct, at least, in prefacing my
2000 comments with a reminder to myself and others that news agencies have
exhibited astonishing longevity both as a genus and as individual institutions.
The nature of the crises they then faced, however, have persisted, the same
existential threats, more or less, that so many agencies seem to have survived
so ingeniously throughout many generations. But not all: the 130-year old New
Zealand Press Association (NZPA) informed its staff in April 2011 that the
agency would close later that year. Concentration of the newspaper industry in
New Zealand had placed the news agency in the hands of two large Australianowned groups, Fairfax and APN. Withdrawal of Fairfax from NZPA killed the
agency. In 2010 Canadian Press, a non-profit that was cooperatively owned by
media for 93 years, converted to being a for-profit entity, Canadian Press
Enterprises, Inc., owned by the Torstar Corporation (publisher of the Toronto
Star), CTVglobemedia Inc. (publisher of The Globe and Mail) and Gesca
(publisher of La Presse). Canadian Press had experienced the departure of

CanWest newspapers in 2007, the Quebecor group in 2009 and the Sun
newspaper group in 2010.
How best can I summarize what has happened over the first decade of the
21st century? And how or why have news agencies continued to survive, even,
in some cases, to thrive? These have been years of instability, occasioned by
the maturation of the Internet and its shift from line-based to wireless
broadband distribution, and its undermining of traditional business models for
press and broadcast media. Additionally, there has been a dramatic global
financial crisis from which many countries are emerging only slowly, if at all.
Among those agencies that have traditionally depended on State support for
all or almost all of their revenues, there has been little change. The State has
not, after all, stepped back from its various roles as investor of last resort,
major subscriber and regulator, in underpinning the infrastructure of national
news-gathering and distribution to the extent that I had anticipated in 2000.
The logic of neo-liberalism has been less compelling than I had anticipated in
the early years of the World Trade Organization (WTO) and the spread
worldwide of International Monetary Fund (IMF) discipline. Among these statesupported agencies, representing possibly 85% of the total, are many that
perform functions that are sometimes not dissimilar to those of government
press or information offices.
Perhaps the more interesting agencies (as in the Chinese expression we
live in interesting times) are those 15% that adopted or have been required to
adopt, wholly or in part, market discipline. Inevitably, news agencies that
are owned or controlled principally by media, whether as cooperatives or
limited liability companies or some version of either of these, have been more
immediately impacted by market conditions, if only because of the market
vicissitudes that afflicted press and broadcasting media throughout much of
the developed world during the decade. These agencies have increasingly felt
it necessary or desirable to reduce their revenue dependence on media
members or clients, and to sustain and cross-subsidize basic news services with
revenues from more entrepreneurial activities. Most agencies of this kind,
remarkably, have survived since 2000, even if some have redefined or are in
the process of redefining their legal status.
The primary reason for their survival I would ascribe to their ability to
transition their business model from traditional business-to-business
(wholesalers, supplying news and information to media retailers among
print, broadcast and online media) to either business-to-non media business or
business-to-consumer (retail) operations delivering services more directly to
end users. They have done this, in part, to better respond to the challenges
and opportunities of the Internet, and to the inherent limitations of traditional

media markets whose own business models in many countries have imploded.
Such a response is by no means a straight forward process in the case of those
news organizations whose originating constitutions, legal statutes or
contractual obligations, have constrained their capacity to directly engage in
revenue generating activities or to raise money from capital markets to
facilitate such operations, especially where these initiatives threaten the
profitability or, more generally, the interests of owner, client or member
institutions. Therefore, another general feature of the 2000s has been the
willingness of shareholders and stakeholders to re-examine and re-negotiate
their traditional understandings or arrangements. Stakeholders typically
include governments, media members, and media clients.
As I write this in the summer of 2012 I see less damage than I had feared
back in 2000, even though the scale and ferocity of the threats have
intensified in some respects. My 2010 book notes examples of recovery among
some agencies that had operated at a loss a few years previously, even if the
size of such a recovery was not in every case sufficient to return such agencies
to levels of revenue generation they had seen some years earlier. Reuters had
generated in excess of $5bn revenues in 2000. Taken over by Thomson in 2008,
the new Thomson Reuters conglomerate reported revenues close to $14 billion
in 2010 but total revenues attributable to the old Reuters appeared not to
have increased significantly in the period 2000-2009. Associated Press revenues
climbed steadily from $630m in 2004 to $748m in 2008, then fell back to $631m
by 2010 following resettlement of rate structures to help members through the
worst crisis in the history of US newspapers. Revenues continued to fall, but at
a much slower rate, to nearly $628 million in 2011. AFP revenues climbed
unsteadily from $233m in 1999 to close to $360m in 2011.
A different factor helping sustain news agencies is indicated by evidence of
growing client dependence on news agency services, following reductions in
the level of their own coverage. A dramatic example is the Washington Post
which in November 2009 announced the closure of remaining bureaus in New
York, Los Angeles and Chicago. It had previously closed bureaus in Miami,
Denver and Austin, Texas. Two years previously, the Post had carried a story
by Pamela Constable detailing a decline industry wide. Between 2002 and 2006,
Constable noted, the number of US-based foreign newspaper correspondents
shrank 25% from 188 to 141. In the 1980s, American TV networks each
maintained about 15 foreign bureaus; by 2006 they had six or fewer, thus
generating significant savings - a typical newspaper bureau overseas cost at
least $250,000 a year (Constable, 2007). This process dates back to the start of
the decade (a problem exposed but not remedied by 9/11), accelerating in
response to declining revenues through the financial crisis that began in 2007.

Among traditional media, those few who could sustain networks of overseas
correspondents and bureaus have cut back considerably.
In the cyber-sphere, by contrast, there has been a proliferation of news
sites, numbering over 11,000 (Baltakov, 2009), including aggregators, blogs,
and the web-sites of traditional media, as well as portals and search engines.
Very few of these are significant as originators of news and least of all of
international news. In the Internet era news agencies have considerably
augmented their client and user bases, their origination role more visible.
Paterson (2011) has documented the increasing dominance of Associated Press
and Reuters in the provision of original international news online, in parallel
with the hegemony exercised by their respective television arms, Associated
Press Television News and Reuters Television, in the market for international
television news footage (in the form both of pre-packaged news stories and
streamed, breaking news) to broadcasters worldwide, a market in which the
Eurovision News Exchange, AFPs feature-oriented AFPTV and EFEs Latinfocused TV EFE (in collaboration with TVE) are smaller but not insignificant
players.
Building on an older, gentler tradition of invisibility, news agencies
arguably enjoy a reputation for neutrality, relative to their clients,
contributing positively to user perception of agencies as sources. This has
implications for news agency branding, or brand identity. Brand was less
important when agencies enjoyed natural monopolies as news wholesalers,
quietly invisible in the background of the news business. As the position of
news agencies in the production and distribution value chain moves closer to
the consumer (Benayas, 2006) the importance of brand is enhanced. That is,
provided the agency has ways of monetizing its brand, something that
comparatively few agencies have learned, or consider to be a worthwhile
route to greater political and economical self-sufficiency. Reuters advanced
this entrepreneurial trend by dramatically escalating its economic and
financial services for banking and financial industries during the 1970s. Such
services are now so important as sources of revenue that the value of the
agencys general news and television news operations, arguably, resides less in
any revenues that these generate as in their contribution to brand-name
recognition, notwithstanding the transition in 2008 from Reuters to Thomson
Reuters.
Growing client dependence on news agencies and the implications for
brand development is moderated by less welcome considerations. US media
encountered a catastrophic decline in advertising during the economic crisis of
the late 2000s (experiencing an overall decline in advertising revenue of 16% in
2008 alone), recovering somewhat for broadcasters by 2010. In other cases, the

physical size of the paper and of the news-hole has shrunk. So even where
newspapers survive they have less space to print news. This generates
dissatisfaction by newspapers with the traditional, subscription model of feepricing for agency services. Although this model delivered a redundancy of
news supply, far exceeding the amounts that individual client media could
possibly use, it provided overwhelming abundance of choice, making it very
easy for client media to differentiate their retail product. But when newsholes are shrinking, in what are increasingly local monopoly markets, there is
growing agitation among clients for a la carte agency fee structures. But a la
carte threatens the sustainability of news agencies unless they can
dramatically increase numbers of either subscribers or products, or both.
An additional source of concern here is whether news agencies can focus
effectively on brand building and monetization if they are not in control of
their product. They lose control when others feel free to help themselves to
the product - whether or not crediting the original source - and reconfigure it
for alternative profit-making ventures (perhaps a search engine or aggregator)
without the originators consent. The AP introduced its News Registry in
November 2009 as a way to identify, record and track very piece of AP
content and collecting, for each viewer of AP content, the IP address, referring
Web server, and time of use. Particularly targeted at content that is especially
unique to AP services, it automatically spells out what may and may not be
done with the content. A back-up system tracks users who remove the tag or
beacon. The Registry extends to AP members and clients to help provide
them with better business matrices, an automated authorizing framework,
flexible payments models and leverage with partners such as search engines. It
represents an effort to help members and clients to monetize opportunities
such as the provision and suitable targeting of advertising support.
Sophisticated metrics allow precise allocation of news gathering resource to
the content in which users show greatest interest. The Registry gives AP the
ability to determine when re-use of its copy is best simply left as a means to
build the brand, and when it needs to be leveraged for generation of direct
profit from royalty fees or from a share of advertising earned by the user site,
or both. Such supplemental revenues in the case of a cooperative like AP
potentially contribute to the profitability of member media in any of three
ways, by: permitting reductions in subscription fees, financing payouts to
members, and funding investment in new products and services of economic
value to members. These opportunities speak particularly to the agencys
member or client media struggling against the implosion of traditional business
models.
There are major areas of the world, notably the emerging BRIC

economies of Brazil, China and India (not Russia), which are still experiencing
significant growth in the number and profitability of media enterprises.
Through client fees, growth sustains their national news agencies and indicates
scope in those markets for established western and other news agencies that
have adopted more entrepreneurial mind-sets and are prepared to invest in
research and development for innovation in products, product-creation and
product distribution outside their traditional markets. These agencies mostly
enjoy the advantages of monopoly or near monopoly status on domestic
markets, which is as important a factor for their success as the relative size
and wealth of those markets. Incumbent agencies enjoy huge advantages over
newcomers, whether emerging domestically or invading from overseas.
Incumbents typically enjoy solid relationships, whether through ownership or
service, with major centers of political, financial and media power. It takes a
long time to accumulate equivalent influence. However, even incumbents
have generally not been successful in withstanding the competition from
global agencies in the provision of international television footage for
broadcasters or specialist business, economic and trading services for nonmedia clients. In this latter sphere, the privately-owned Moscow-based general
and financial news agency Interfax is among the few exceptions. In the face
both of established State-subsidized competition and of market incursions from
foreign behemoths, Interfax has become the dominant domestic supplier of
general and financial news in the markets of the Former Soviet Union.
As we have seen, the State, where it had been involved in the ownership of
agencies prior to 2000, has not stepped back significantly. For example, in
2009, service subscriptions from government agencies still accounted for 40%
of AFP income. There had been attempts by the French State to contain the
share of its responsibility by concretizing the sate-agency relationship through
greater contractual precision. Discussions had taken place towards reconceptualizing the relationship, with the State becoming sole shareholder of
a limited liability company. But this had not come about by 2012. Few
expected a diminution in government support for AFP; some expected, or
feared, an increase. In the case of ANSA, a cooperative national agency, the
Italian government continued to provide approximately 30% of revenues
through service subscriptions from government institutions (similar to the form
of subsidy that the French State provides AFP) that well exceed the market
rate. EFE of Spain is a limited liability company whose principal shareholder is
the government of Spain. In the case of the Portuguese agency, LUSA, State
aid accounts for approximately 80% of revenues. In Russia, two of the three
main national agencies (Itar-TASS and RIA Novosti) are owned or run by
government. In the case of Xinhua, the State had contributed between 40-50%

of the agencys total revenues earlier in the 2000s, but Xinhua sources told this
author in 2011 that the percentage had fallen back to 30-40%. The Chinese
government has also provided start-up investments in television, and in
financial and economic services, notably in support of Xinhuas international
television service - CNC World Service - and its financial news agency
Xinhua08.
The State often perceives significant advantage to its relationship with
agencies. In the first place, the news agency is a conduit for dissemination of
news and information from government institutions to a broader public of
citizens. The agency, in these circumstances, may but will probably not be
obliged to carry all such information supplied to it in the case of AFP, for
example, the agency would deny that it has any such obligation. In any case,
agencies will likely carry a broader diversity of such information than any
single client is going to use. While this relationship may be criticized for giving
government a privileged voice on agency wires, this imposition does not
extend, in democracies, to private, commercial clients of the agencys
services, except in so far as such clients choose to privilege the State. We
should consider the liberal argument that the State, especially in democratic
structures where the State is the outcome of free and fair elections (and
arguably not only in democracies), has an entitlement to be heard, even if
only through an agency that it funds in whole or in part. This is especially so
where retail print, broadcast and online media are highly market-driven,
prioritizing response to audience and advertiser interests, and where news
selection increasingly favors criteria of infotainment rather than citizenship. A
secondary use a news agency has for the State may be more explicitly
political, opportunist, ideological or propagandistic. Most governments and
most news agencies would be reluctant to conclude that this was typical. A
further use, much in tune with certain European press traditions, is that by
subsidizing a news agency, a government actively ensures that retail news
media enjoy affordable access to sources of news, acknowledging the
importance of a robust news infrastructure to the democratic and/or
citizenship process. Another consideration has to do with the benefits of a
pliant agency for the exercise of soft power and/or public diplomacy. This
may occur, for example, where an agency is deliberately guided by
government towards the construction of a positive perception of its nation,
among domestic, regional and international audiences. This may be illustrated
by the extensive overseas sales distribution of agencies such as LUSA of
Portugal, RIA Novosti in Russia, Xinhua of China, or Yonhap of South Korea,
since these may contribute to positive perceptions of their countries of origin
and may frame news in a manner that is compliant with the foreign policy

objectives of those countries. Such benefits may be extrapolated or multiplied

when a news agency is a significant supplier to its countrys international
television service, as is dpa to Deutshe Welle, AFP to France 24, RIA Novosti to
RT and, in future, Xinhua to Chinas international television news service, CNC
World. As the inclusion of dpa might suggest, it is not only State subsidized
news agencies that can perform functions of soft power or public diplomacy for
their host governments, as these may also be supplied, though perhaps less
predictably, by non State-subsidized news agencies.
Agencies generally continue to supply good value to retail media and end
users. They are far cheaper to retail media than the cost to these of providing
their own comparable services. Clients who use very little agency copy may
argue that they could supply the few stories that they do use more cheaply
from their own resources; however, that assumes that they can predict from
which locations the news they will use on any given day is likely to come from,
and that they have correspondents already placed in those locations a big
assumption. Clients will find agency services particularly economic where
governments subsidize the agencies directly or subsidize local media to help
them purchase news agency services - as may happen, for example, where the
government intervenes to help smaller newspapers in outlying or underserved
markets. Any competitor agencies will likely supply news at a cheaper price
than the cost to clients of furnishing the same news themselves, and may even
charge less than the incumbent national news agency. Competitors to the
incumbent agency will typically provide a service that is less diverse, local, or
customized less expensive, therefore, to supply, and offered at lower cost.
Such is the case in Germany, where dpa has long faced competition - even in
German news supplied in German language - from AFP, AP, Reuters and DDP
(Since 2010, DDP has absorbed APs domestic German service). Yet only dpa
supplies separate packages for each of the different regions of Germany in
addition to national and international news. Dpa charges some clients twice as
much as the competitors. Yet it retains the lions share of the market. Client
media are only likely to be able to supply comparable sources of news from
their own resources in those few cases where they themselves field extensive
news gathering networks, domestic and international, of their own. CNN or
BBC World would be examples. Typically, though, the news interests and
resources of media of this category are sufficiently substantial that they
continue to subscribe to the major news agencies so as to maximize their
chances of being early with important news.
In this age of online provision of news agency headlines, being first is an
increasingly difficult goal for retail media. Given their usually more extensive
networks of correspondents, news agencies are more likely to carry breaking

news than other online and retail suppliers. Media in a position to supply
competing news services include conglomerates with multiple news outlets
that can pool the resources of their different outlets to establish a common
service for the conglomerate and that may be suitable for extended
distribution on a commercial basis beyond the conglomerates own properties.
While such services are unlikely to be as comprehensive as those of major
news agencies, they may be sufficient to provide the range of news that the
conglomerates outlets are most likely to want to use. The history of such
ventures suggests they are not always successful or durable. The fortunes in
2010 of CanWest News and QMI, in rivalry against Canadian incumbent, CP,
offered one example of this dynamic. Establishment of such ventures may be
symptomatic of cost-cutting distress than of market aggression. In breaking
ties with the incumbent news agency they may risk the loss of opportunity to
leverage their access to the incumbents services for adding value to
innovative online and mobile news products.
Generally speaking, retail media do not aspire to the creation of news
services that are as comprehensive, diverse and up to date as those of the
incumbent agencies at anything like the relatively cheap price they pay for
such services, because incumbent agencies generally deploy many more
trained journalists than any single retail client outlet. This is an important and
valuable resource that incumbent agencies leverage in various ways and, in
times of substantial economic chaos in media markets, may provide a vital
bulwark to the continuance of press support for democracy itself, through
routine coverage of local and national government, government agencies and
the courts.
Most news agencies perform important functions for the public interest.
How is this typically manifest? First, in the sheer quantity and range of media
they supply with information products. Although agencies do increasingly try to
support clients with products that facilitate clients ability to respond to
popular interests in fashion, celebrity, lifestyle and so forth, news agencies are
mainly in the business to provide national and international political and
economic news, the kinds of news that is most suitable for mainline injection
into the sphere of public policy deliberation. In fulfilling their public service
role it is beneficial, therefore, that news agencies are not subject, directly, to
the pressures that are exerted on retail media by the need to attract
advertising and all that it implies. Especially in democratic societies,
intervention of the State in a form of subsidy is not antithetical to a public
service mission and indeed may, under certain circumstances, be absolutely
essential for it.
The main issues of public interest have to do with whether and the extent

to which the State imposes any limitation on the exercise of a public service
mission; equally, whether a news agencys drive to generate revenue through
entrepreneurial activity, necessary as it may seem from the point of view of
financial survival, might impede its public service mission for example, by
diversion of valuable journalistic talent and other resources at the expense of
public service initiative or by maintenance of a mind-set within senior
management that dulls appreciation of the root significance and importance of
the organizations public service mission. A further danger to public service is
the impact of an increasingly commercialized, even dumbed down demand
for news from client media in a highly market driven media environment.
Public service is manifest in provision of news that is relevant to the
exercise of citizenship, relatively comprehensive and attuned to a sense of
national scope and responsibility. Particularly under conditions of
globalization, however, the national is an ever more effervescent, fluid and
contested term. Agencies often do go beyond the national in providing news
from overseas locations that may be of especial relevance to their domestic
clients, and also in providing news of relevance to diasporic communities, and
finally, by promoting national image or at least news of the nation to other
news media around the world. Consider the news agency of South Korea,
Yonhap, founded in 1981 as the countrys national news agency, and which is
also charged by the Korean parliament, which subsidizes the agency through
government contracts for its service, with promotion of the countrys image
abroad. Its 550 journalists and photographers provide 3,000 multimedia news
items a day, including services in six languages to overseas media, drawing on
the support of news from major foreign capitals collected by 45 overseas
correspondents, in addition to stringers, and from the exchange of news
services with over 70 other news agencies.
Agencies are frequently in the vanguard of technology change comparative
to their client media, as befitting the size and scope of their operations.
Agencies were among the first to computerize news gathering and distribution,
first to adopt and even to develop telecommunication cable networks, first to
develop wholesale audio, photo and video news services, and among the
first to adapt news operations to satellite and, more recently, to online
products, mobile, e-readers and the like. This can be of immediate benefit to
clients (e.g. through consultancy support, web-hosting services) and indirectly
establishes agencies as industry leaders, exemplars of best practice.
It is not a surprise, therefore, that agencies are also leaders in the multimedia, multi-modal era of convergence. This was true of older, wellestablished photo, audio, data and graphics services. In partnership with the
BBC, Reuters was a leader in the supply of television news-film from the 1960s,

through Visnews, of which it later became sole owner and which it converted
to Reuters Television. Reuters squared up against but eventually bought some
assets from competitor UPITN, which ultimately was acquired by AP and
transformed into Associated Press Television (now APTN). Even some news
agencies in emerging markets established television news services at a
relatively early time 1986, in the case of the Press Trust of India (PTI). The
significance of video has been intensified in the digital age by rapid
development of video news reports as must-have additions to web pages of
client media. Increasingly, national agencies offer video news reports as
valuable but perishable assets for client media, who can attach advertising
clips for compulsory pre-viewing. Such web-sites tend to attract audiences for
longer periods of time which, in turn, attracts advertisers. In India one of PTIs
competitors, ANI, was offering as many as 45 video reports daily by 2010;
Portugals LUSA was offering 120 a month; the Press Association (PA) of Great
Britain was providing a raw video service for newspapers and in France AFP
was providing 500 a video reports each month from 12 international centers,
with the support of a YouTube channel. Even a smaller agency like ACN in
Barcelona, was providing 500 a month. The dominance on broadcast markets
for international television news of the two giants in this realm, Reuters
Television and APTN, have been chronicled globally by Paterson (2011) and,
with specific reference to the vast markets of Brazil and South America, by
Maria Esperidiao (2011).
The growing appetite for video news reports bestows additional value to
video content, especially on the web and mobile devices. Many agencies that
long stayed clear of the costs and responsibilities of providing moving image
news to media clients now recognize the advantage of doing so, both for retail
media clients and for direct accessing by end users. This is at a time, also,
when the technology expenditure for production, processing and distribution
has fallen considerably, and when journalists entering the industry are
increasingly trained in multi-dynamic skills, able to produce reports for
different modalities simultaneously (although this may distract attention from
less visual story material or simply eat up available time for pretty but notso-important stories). In the 2000s, therefore, we have seen agencies like
LUSA, dpa, PA and others enter this field.
We may conclude that news agencies, more than most of their clients, are
well-disposed to multi-media, multi-modal diversity of delivery and are
energetic in transitioning to the electronic web-based era. AFP is an example
among many. It exhibits organizational links across its different departments
of press, photography, video and multimedia. Other agencies represent their
commitment to convergence by means of physical reconfiguration of facilities.

Dpa planned to make use of its 2010 move of headquarters to Berlin as an

opportunity to centralize journalistic departments. AAP introduced its multimedia newsroom in 2006, using CNG (New Generation Console) which
integrates multimedia elements. AP converged its New York newsroom in 2004,
and its London newsroom in 2008. Reuters transitioned to a converged
newsroom in 2005. RIA Novosti launched is multimedia newsroom in 2008.
Convergence has significant implications for innovative product and
delivery. AFP Medialab develops products and transforms contents for
platforms such as mobile or Internet. Profits increased 25% across 2007-2008.
AFPs Mobile Journal offers the entire catalogue of AFP news, customized for
mobile screens by shorter headlines, limited texts and purposely cropped
photos. This service alone anticipated a turnover in 2009 of 2m Euro. AFPs
Rich Media News Agency project endeavors to sharpen the agencys
multimedia edge, be more responsive to markets and step up production of the
news content that clients want. AFP forecast revenues of 18m Euro from this
service in 2009.
Other agencies offer similar examples. PTI internet delivery of news and
photographs was introduced from 2003. ANSA Web was introduced in 2002,
offering services to internet, mobile and vocal portals (ranking sixth amongst
news sites in Italy in 2009). AP accepts news produced by consumers via mobile
devices and other information technology players and social networks,
including Google, Yahoo, Facebook, Twitter and Wiki. CPs mobile service
allows clients to contribute to local content, with localized news accessible by
area code on cell phone. Dpas website, Infoline, offers content for client websites, supplying different web-lines, and enabling the downloading of
prefabricated pages. AFPs Newzwag creates ready-to-publish social online
news applications from its raw wire content. Since 2007, AFP has had a 34%
stake in a citizen journalism site, Citizenside, which offers photo and videocontent from individual, non-professional journalists.
In Catalonia, ACN equips its journalists with multi-media kits and requires
them to file instantaneously to different client clusters. This agency operates a
virtually converged newsroom, that delivers news in text, sound clips, photos,
videos (mostly unedited, some with limited narration) each story rounded off
with corresponding attached documents. In the meantime not only does this
agency provide service of news to Catalonian media clients, in Catalan, that it
claims are more responsive to local needs than those traditionally offered by
the national news agency of Spain, EFE, but it has also provided a competitive
impetus towards greater regional specialization, encouraging EFE to reinvigorate its own Catalan language news service, introduced in 1989, and in
2009 to introduce a gallego language version for media of Galicia. EFE also

provides television news for domestic broadcasters, and, in Spanish and

Portuguese, for international clients.
The world of the major international and national news agencies is in many
respects a collaborative, collegial one. Their mutual associations include The
European Alliance of News Agencies (EANA), representing 30 leading news
agencies of Europe, founded in 1956. Membership of EANA is generally limited
to the leading agency of each country. Other associations include the
Organization of Asia-Pacific News Agencies (OANA), established in 1961, at the
initiative of UNESCO. The Alliance of Mediterranean News Agencies (ANAM)
was established in 1991. The Association of Balkan News Agencies Southeast
Europe (ABNA-SE), was established in 1995. The first World Congress of News
Agencies took place in Moscow, 2004, on the initiative of Inter-Tass, and
involved 115 news agencies from 100 countries. This meeting established the
World Council of News Agencies. Subsequent Congresses took place in Estepona
(Spain) in 2007 and Buenos Aires/Bariloche (Argentina) in 2010.
These associations hold regular meetings to address common problems, and
provide opportunities for conversations between significant news makers and
information sources, including NGOs and agency journalists. There has been
some tension in the past between news agencies that are predominantly State
or government-controlled (estimated by Vyzozil, 2006, as 85% of the total) and
private, revenue-generating agencies. Arguably there has been insufficient
networking and dialogue between agencies of the old developed world and the
newly emerging BRIC economies, particularly those of Brazil, China and India,
or between both these groups and the agencies of Africa and Latin America.
There is a long tradition of other forms of cooperation and joint venture
between news agencies. This may have started with the now notorious cartel
of the major international news agencies from the 1860s through to the 1930s
but has since acquired many other and more positive forms, most commonly in
news exchange arrangements on a bilateral or regional basis. AFP growth in
South East Asia in recent decades has featured strategic partnerships with
many agencies of that region. Following the demise of a long-standing
partnership between Associated Press and Dow Jones, Dow Jones has entered
into joint services with both AFP and EFE in the provision of French and
Spanish language services of financial news for financial professionals,
investors, analysts and media. AFP has a partnership with the American
photographic news agency, Getty. APA is editorial center and conduit for
economic and financial news supplied by agencies of Central and East
European countries for broader international distribution. At recent news
agency conferences there has been energetic exploration of new forms of
partnership to help reduce or stave off negative economic pressures. Such

initiatives can range from sharing of foreign correspondents, through common

news management software, to the development of regional level
organizations. In such discussions a preference persists for associations that
are exclusive to leading news agencies of nation states. This in part reflects
the market rationality that privileges the dominant, often the only major
national news agency. The principle of exclusivity that was once a defining
characteristic of the news agency business model has not disappeared
altogether. For example in Canada, CP has exclusive rights to the national and
international services of AP. CP competitors, including CanWest News and QMI
(Quebecor group), formed when their respective parent media groups
abandoned their CP membership, lost rights both to CP and AP news.
Agencies that are not owned or are only part-owned or controlled by State
or Government have had the strongest motivation to generate revenues
additional to the fees and subscriptions that they receive for their traditional
news services to print and broadcast retail media. These have moved,
spectacularly in some cases, towards more entrepreneurial business models
involving innovation, diversification and market segmentation or
specialization. The promise is not simply to grow revenues but to do so on a
scale that reduces these agencies dependence on increasingly money-strapped
member or client media. As far back as the 1960s (Pol, 1961), UNESCO
encouraged OANA members to look to specialist economic news services as a
way towards supplementing revenues. The route had already been traversed
by others, but Reuters spectacularly successful exploitation of this market did
not occur for another one to two decades.
Other sources of supplemental support from that time or even before have
included the supply of specialist news services for governments and other
clients, public relations newswires, advertising brokerage, and subleasing of
leased communication facilities. All these continue. In Argentina, for example,
the national news agency, Telam has supplemented its revenues significantly
over its checkered history since its establishment in 1945 through brokerage of
clients advertising space. The range of supplemental sources has expanded
significantly (see Boyd-Barrett, 2000). News agencies today in many countries
continue to look to economic and financial news. CP, for example, has 3,500
clients for such services. Xinhua has introduced a financial news service that in
2011 mainly concentrated on currency values but could one day compete with
Reuters. Dpa holds 76% in an economic news service, AFX (APA holds the
remaining 24%). Other recent innovations include the delivery of advertising to
clients (e.g. Associated Press), media monitoring services (a staple for many
agencies), pre-press production of complete newspaper pages on behalf of
retail clients (e.g. AAP, which purchased Pagemasters in 2002 and in 2009 was

producing 10,000 pages a month for clients in 4 countries); video news releases
(e.g. PAs purchase of TNR); the provision of advertising-friendly news
services that are likely to help clients attract advertising revenue (e.g. AFPs
partnership with Relaxnews to produce AFP Relaxnews in 2009, claiming it as
the first global newswire devoted to leisure and lifestyle), sale of news
services to web-sites, mobile services and smart applications. During the
2000s, the PA increasingly outsourced reporting to journalists in its new
headquarters in Yorkshire, as well to journalists in India, who have provided a
lot of advertising-friendly, time- insensitive, lifestyle material, with
increasingly less direct local relevance. It undertakes business reporting for
the national newspaper, Daily Express, and markets its parliamentary
reporting to regional newspaper chains in place of the cost of maintaining
their own separate parliamentary reporting staffs. The PA continues to run its
PA European Weather forecasting services for clients in Europe. In Austria, APA
generates non-traditional revenue from APA Finance (economic and financial
news), APA MultiMedia (multimedia content and outsourcing; news for websites, mobile etc.), APA DeFacto (a media and special interest database in
Austria, with 90 million documents, covering 220 sources), APA-IT (IT media
solutions), APA-OTS (press release dissemination), APA-OTS Tourism (press
release dissemination for tourism industry), Eisenbacher (media search
service), Media Watch (media resonance analysis), even a Polish News Bulletin
supplied to 70 embassies.
The Chinese news agency, Xinhua, with the significant advantage of State
investment, has been one of the most aggressively innovative in recent
decades (Xin, 2010). It introduced subscription charges in the 1980s and by 1998
was collecting 22m RMB a year, though this was insufficient to cover costs.
Dependence on state revenue to support its operations fell to 38% in that year.
In marked distinction to most other news agencies, Xinhuas route to
supplemental income has been through ownership of retail media, notably
newspapers and magazines include advertising-attractive economic and
financial newspapers. By 2001, Xinhua was operating 16 newspapers (including
a leading financial daily newspaper in Shanghai) and 70 periodicals which
supplied over 50% of its annual income. In addition it was running non-media
related enterprises, including real estate and public relations agencies. These
occasioned conflicts of interest between business and journalism. In 2002, the
agency determined to redress the balance of revenue streams in somewhat
greater favor of State clients (which accounted for 745m RMB in 2006),
consolidating rather than diminishing its role as official State news agency. It
closed non profitable business enterprises, created more distance between
marketing and editorial operations focused attention on profit-driven metro

dailies; and increased customization of news for well-paying clients.

In 2007, Xinhua introduced Xinhua 08, a financial news operation. Funded
entirely by the government to begin with, the intention was to nurture this
venture into a strong commercial revenue source. Marking its competitive
entry to an equal playing field in the realm of economic and financial news,
the Chinese government in 2008 determined that foreign financial information
suppliers would no longer be required to supply their services through a
Chinese agent (a policing role previously undertaken by Xinhua, to the
consternation of western agencies). In its earliest form, the Chinese service
concentrated on provision of news and information concerning or related to
the Chinese currency. This was an obvious opening niche for Xinhua,
particularly in a climate of expectation of greater trading activity of the
renminbi. In 2011 this service was providing currency exchange information,
but not the facilities for actual trading that had helped grow the Reuters
Monitor services some decades previously. Xinhua sources in 2011 informed
this author that the number of clients in China already exceeded the total for
major global competitors Bloomberg and Thomson Reuters, although the latter
were still strongest among the large multinational and foreign institutions. The
agency projected a total client base for this new service of 150,000 by 2015,
including 30,000 overseas, bringing in an additional annual income of 10
million RMB (approx. US$570m). Between 2007 and 2009, the agency expected
its total number of news and information clients to climb from 81,000 to
90,000. Self-generated revenue was projected at approximately 6bn RMB
(approx US$876m) for 2009. This compared with total revenue for Thomson
Reuters of about US$12bn, of which the old Reuters contributed US$4.5bn.
Reuters 3000Xtra service that year counted 125,000 accesses. The Chinese
media market was valued at US$61 billion in 2008, by contrast with US$301
billion for the US.
An additional source of both economic growth and Chinese public
diplomacy was the Xinhua CNN plan, launched as an advertising-supported
project, CNC World, in July 2010. This was projected to leverage Xinhuas now
considerable experience as a supplier of television and video news. Since 2003,
Xinhua had worked closely with local satellite television stations such as
Shanghai Media Groups Dragon TV and Heilongjiang TV stations to improve
the quality of its TV news production and to brand Xinhua as a TV player. In
2009, the Chinese government made available a total investment of US$4-5bn
to Xinhua , CCTV and the Peoples Daily in relation to soft power initiatives
that would enhance the international outreach of these enterprises.
The two most populous countries of the world, China and India, are
countries whose economies were growing at or near a double digit rate in the

2000s. China became the worlds second largest economy in 2010 and was
thought likely to soon displace the US as the worlds largest economy. Its plans
for Xinhua suggest an ambition to be a global media leader. Indias national
news agency, PTI, appeared to have no such aspiration. Despite its dominant
position as news supplier to a flourishing news media industry, its revenue
potential was constrained by the relative poverty of much of the populous but
vernacular news media that exhibit great diversity but have relatively small
circulations and advertising budgets, and who do not expect to have to pay
highly for agency news.
What were the principal dangers confronting news agencies at the end of
the first decade of the 21st century? Financial sustainability continued to be
critical. For the state owned- and supported news agencies, there was
consolation in the apparent commitment of States, governments or
parliaments to continue supporting national agencies, even if not necessarily
at the same level as in previous years. Among the minority (and these include
some of the most influential) that were wholly or partly self-supporting, there
were worries. Some were recovering from a crisis earlier in the decade even
if, like Reuters before the takeover by Thomson, they were still well shy of
1990s highs. That crisis had concerned: declining willingness of traditional
sponsors to support subscription levels; new competition; and the impact of
the Internet on established business models. As it turned out, agencies were
about to become more significant as sources of news as client media cut back
on their own bureaux, and as the potential client base among web-sites and
individual news consumers ballooned. The late 2000s represented a more
singular crisis of imploding business models of traditional print and broadcast
media in many of the developed countries, arising from their seeming inability
to convert the Internet into a once hoped-for advertising cash cow, and from
their desperation to cut costs. These pressures in turn forced AP to reduce
membership fees by as much as 20% in 2009-2010, even as it attempted to reestablish copyright control over re-use of AP copy on the Internet. To this longanticipated crisis of the Internet, however, was added the worst global
recession/depression since the 1930s. This undermined agencies investment
capability for entrepreneurial services that might offset the weak economic
environment.
In several countries there had been attempts by large client groups to
break free of the incumbent national agencies and set up cheaper
alternatives. These included CNN and several newspaper groups in the US;
CanWest News and QMI in Canada; WAZ in Germany; Le Provence in AFP. The
crisis very likely has further to unfold. But newly arrived competitors may
possibly collapse before they inflict market damage on incumbent national

agencies. The trend to entrepreneurship has hastened reconsideration of

constitutional frameworks in the case of agencies hitherto confined in their
freedom to raise new capital or offer services in competition with members or
clients. In France, 2008, AFP considered a new legal framework in which the
French State would become the single shareholder of a Foundation or limited
liability company. Some critics feared this would be a form of nationalization,
making AFP more beholden to the State, while others construed it as first step
towards multiple ownership and weakening AFPs role as a voice at the service
of French public interest. In any case, union opposition may have fatally
undermined any such restructuring plans. In Canada, as we have seen, there
has been a shift from the traditional cooperative ownership model of CP
towards a capital-raising and for-profit enterprise owned by three newspaper
groups. Previous attempts to redefine the role of the State in cooperative
agency models with a view to increasing scope for raising fresh capital had
occurred in the cases of LUSA (Portugal) and Antara (Indonesia). What had
once been a singularly promising business model for news agencies, therefore the cooperative model (including various combinations of partners) continued to look somewhat fragile in the 2000s in some parts of the world.
This was foreshadowed in the 1990s when the Swedish news agency
Tidningarnas Telegrambyr (TT) was restructured, moving from being a cooperative agency owned by the Swedish newspapers to a company formed by
the three biggest newspaper groupsBonniers, Schibsted and Stampen. During
the ensuing period, TT has developed its services and introduced new areas.
In the United Kingdom, following an attempt by some of its members to
establish a rival news agency (UK News) in 1995, the cooperatively owned
Press Association underwent a reconfiguration of capital holdings, a
development which also prefigured a period of considerable innovation and
growth. Among other things this has included the purchase of a 50% stake in
Canada Newswire (2001), acquisition of Empics, a sports photo and digital
sports company (2004), purchase of a US sports news agency (2006), and
purchase of a sports media technology company, iKnowledge (2006) as well as
the acquisition of the Dutch Metrogroup weather service, development of the
supply of TV listings to publishers, acquisition of The Editorial Centre
journalism training business; acquisition of TNR video news business, and the
restructuring of the company into four divisions, PA News, PA Sport, PA
Entertainment and PA Business (Manning 2008). While experiencing a 20%
reduction of manpower in the period 2007-2008, in response to the financial
crisis, the agency endeavored to help its newspaper clients recover their feet
in the wake of the impacts of both digitization and the crisis, in part by
helping them monetize their web-sites e.g. by provision of graphics designed

to better hold the readers attention, keeping them on the site for longer
periods. Initiatives include an interactive data-base which enables voters in an
election to track down the emerging results in their constituencies, learn
about context, previous election etc., and which enables readers to do some
fun things with the data-base (PA Director Jonathan Gun, in interview with
the author, September 2010). Reference has already been made to the fate of
NZPA which collapsed in 2011. In a global recession, the chances that agencies
hitherto dependent on reluctant State or owner-members as investment
providers of last resort were now going to be less dependent seemed slim. On
the positive side, possibly, these trends signified a more businesslike attitude
to costs and revenues.
Competition on agencies internal markets remained a threat, but largely a
contained one that had yet to unseat incumbent agencies. A fairly typical
example, the largest competitor to the cooperative agency, ANSA, AGI
(related to the energy giant, ENI, and having a cooperative relationship with
Xinhua for an Italian service of Chinese news), earned less than a third of
ANSAs revenues in 2008. ANSA depends for approximately 40% of its revenues
from the market for its specialist and entrepreneurial services, while an
additional 30% comes from its newspaper membership, and 30% from State
clients indicating that ANSA, like AFP, is in receipt of disguised State subsidy
in the form of subscriptions that are significantly in excess of market value.
Without the element of subsidy such State subscriptions would likely account
for 5% or less of total revenues (as in the case of dpa). For AFP they account
for 40% of total revenues. In India, long-time incumbent PTI has 90% of the
market, having seen the decline and possible departure of the markets second
largest, UNI, which in 2009 had closed all its foreign operations, leaving more
scope, possibly, to the technologically agile Indo-Asian News Service
(specializing in services for the Diaspora market). In Canada, the threat to CP
of the departure of CanWest News, which had deprived CP of US$4.5m, seemed
greatly reduced by CanWests bankruptcy in 2009. QMI, whose defection from
CP threatened a further loss to CP of US$8m., was unlikely to sustain as robust
a presence as CP without access to AP. In the UK, the PA had seen off
competition in the 1990s from both the Northcliffe and Westminster provincial
newspaper chains, securing support from News Corporation for a significant
reduction in member subscriptions, reconfiguration of capital holdings, and
commitment to innovative revenue generation. On the German market, dpa
continued to face competition from German language services of AFP, AP, ddp,
and Reuters, yet offered regional services that the competition could not,
having the most comprehensive news service including its own international
news, even while sometimes being the most expensive. The cessation of the

dpa contract by provincial group WAZ in January 2009 was certainly a matter
of concern (threatening a reduction of 3% of subscriber revenue) as was that of
Berlins Tagesspiegel in November. This trend signaled possible consolidation
among dpa competitors and in December, AP sold its German language service
to ddp, approximately doubling the size of ddp and giving ddp access to APs
international wires. In France, the departure of Le Provence from AFP in 2009
reminded many of an earlier competing service, ACP, established by then
media titan Robert Maxwell and a regional consortium in the 1980s. This
disappeared in 1993.
In the worlds largest media market, the US, AP faced an announcement
early in 2009 that CNN would launch a competitive print service, using its
existing network of correspondents but focusing principally on the major
headline stories. It seemed unlikely that any such service would invest
sufficiently to compete with APs stateside coverage and could not, in any
case, benefit from the news contributions that members send to AP. Less was
heard from CNN on this subject by late 2009. More seriously, 180 newspaper
members had given AP notice of their intention to cancel the service at the
end of their current two-year contracts. By December 2009, 50 members had
rescinded their notice (in response to APs fee reductions). The Tribune
Company announced it would experiment doing without AP to assess its
capability for independence. The effect was spoiled by indications of
alternative sources Tribune might draw upon: these included AFP, Bloomberg
and Reuters. A company press release of April 2011 (Romanesko, 2011) noted
that AP had seen 20 newspaper members close or switch to online only
publishing in recent years, while dozens of others had dropped circulation
precipitously or consolidated. The impact on APs overall revenues has been
significant. AP was seeking to reduce its pension obligation, which had also
been a factor behind the restructuring of CP a year earlier.
The Russian news agency market is among the most competitive. Russias
three major agencies are RIA Novosti, Interfax, and ITAR-TASS. Of these,
ITAR-TASS is the federally-run State information agency, successor to the
Soviet TASS. RIA Novosti, successor to the Soviet APN, remains a State-run
company, which of all the agencies is probably the most sophisticated in terms
of multi-media convergence, and is also a significant supplier to Russias global
television arm, RT. Interfax is a private agency owned by the Interfax
International Information Group which dominates the market for both general
and professional financial and economic information, and is particularly strong
on news from Russia, China, Central and Eastern Europe, and the countries of
the Russian Federation and Former Soviet Union. Interfax has played a
considerable role as a driver of both political and economic change since the

latter days of the Gorbachev years, helping its clients to understand and even
support the momentous shift of governing paradigm from a supply side to a
market driven economy, and the development of a suitable information
infrastructure to support a modern capitalist state (Boyd-Barrett,
forthcoming).
In addition to these, Russia has a number of strong regional and specialized
agencies. Among specialized agencies, financial and economic agencies
predominate, some of these constructing platforms for transmitting
commercial information in real-time. One of these, RBK (RosBinesKonsalting)
was started in 1995, disseminated by Internet, newspapers and television. RBK
was badly hit by the financial crisis of 2008-2009 and was taken over by the
Russian oligarch, Mikhail Prokhorov, who assumed leadership of the proMedvedev Right Cause party in 2011. A variety of agencies provide social and
cultural news, including ASI (the Social Information Agency founded 1994,
sector leader), RAFIA (the Russian Ecological Federal Information Agency),
RASI (the Social and Economic Information Agency in Russia), and AKI (the
Cultural Information Agency). Medialogiya, Integrum-tekhno and Ex Libris,
provide services of media monitoring and analysis in real-time. Regional news
agencies have developed from sub-divisions of the old TASS and include
departments of metropolitan and inter-regional agencies, information centers
officially supported by local authorities, and independent agencies. The
agency Regnum, established at the turn of the 2000s, is establishing a federal
network of online information from Russian regions, supplemented by its own
correspondents. It has a regional broadcasting network. Additionally there are
intra-regional agencies that collect information from particular regions
(Vartanova and Frolova, 2010).
Global news agencies such as Reuters and AP are major news suppliers to
major Internet portals such as Yahoo and AOL, and command a heavy presence
on the web-sites of many leading news media, both national and international.
Some national news agencies achieve similar visibility within their respective
national cyber-spheres. News agencies add value to very many different
categories of web-site, contributing to the number of visitors and to the time
that visitors spend on sites, especially where sites feature video news reports.
This can be leveraged to attract advertisers to sites and/or to particular news
items, especially videos. For agencies such as Reuters and Bloomberg that
depend for the bulk of their revenue from non-traditional, specialized news
and information products and services, their commanding presence as news
sources on the web may be regarded as a form of corporate advertising or
cross-subsidization, a form of branding, in favor of their highly monetized
financial services, so long as their news reports are properly credited back to

them. For news agencies like AP whose principal function is provision of

general news to print and broadcast media, such visibility on the web may
have the disadvantage of distracting readers and viewers away from APs
member retail sites. All agencies potentially suffer when their stories are used
without either permission or attribution, or both, by consumers who lift them
from search engines like Google (by far the single most widely used search
engine, which has entered into agreements with leading news agencies to
compensate them for the appearance of agency copy on Google News) and use
them to build their own audiences, sometimes for profit and often outside the
framework of a profit-sharing agreement with the originator. Software such as
Attributor allows agencies to track users, and APs Registry automatically bills
for use. Google has promised to limit the number of stories from a single site
that a searcher can access through its search facility. The issue of re-usage of
agency copy is likely to remain significant and controversial into the future.
Do news agencies provide value to the general public, serving its interests?
It is sometimes argued that a State- or government-owned news agency cannot
do this since the State can dictate the news and a dictated news service is
more likely to serve the interests of the State than of the public. In practice
the issue is complicated. It matters what kind of State. If the State is
democratic one, committed to the support of a free and open press, a Statecontrolled agency might well serve a public interest. If in such a State, the
media are principally private, given as much to entertainment goals for the
purpose of attracting advertising as they are to goals of public information and
debate, then a news agency may remain one of the least corrupted and
interrupted channels available to the State for dissemination of State
information as to its policies. News agencies that have done the most to
develop sources of revenue independent from the State tend to be news
agencies of the classic electoral democracies. In their endeavors to ensure
future sustainability through profit, profit may crowd out more fundamental
commitments to the public sphere. The term public interest is hardly a
universally understood, consensual term. In Indonesia the government and the
national news agency Antara have negotiated a commitment to public interest
by means of a State commitment of subsidy (compensatory indemnity) to
support agency services that serve the public but are not profitable.
While the principle behind such a solution may seem to offer significant
protection of important news services (such as regional or provincial news
services, for example, that might not be sustainable on a market basis),
services that serve an evident public interest, it may be a dangerous road if it
is left to certain ministry and agency officials to decide what should be
included or excluded. The future of non-subsidized parts of such a news service

could conceivably be left to the mercy of specific well-paying clients,

perceptions of advertiser interest, or even the assessment of news value in
terms of audience preferences in news. In any such process of creating
protected areas of news, the question arises as to who is allowed in on the
conversation between agency and government, and whether this can be more
inclusive of varied interests. In countries lacking in robust retail media,
perhaps on account of processes of conglomeration, concentration,
privatization, commercialization and so forth, the issue arises as to what role
if any a news agency can provide by way of engaging in either enterprise
reporting, or investigative reporting, on behalf of articulated areas of broad
social and public concern. Currently, these might include: power and
accountability of national and international banking and finance institutions,
corporate and lobbying influence over the political process, health and health
care, pollution, the environment, global warming, security of food and water
supply, poverty and employment. I have previously (see Boyd-Barrett, 2000)
considered whether a national news agency can continue to perform a role
that is truly in the national interest when the agencys principal subscribers or
members have concentrated to the point that only one or two major media
conglomerates exercise real influence upon the agency. This happened with
the former NZPA, to the point that the cooperative structure fell apart when
the Fairfax group withdrew, leading to a loss of copy sharing among member
newspapers. The managing director of its larger sister agency, AAP, still a
cooperative, has assured the author that in the Australian context, Fairfax and
News Corp work collaboratively and do not interfere with the agencys
operations.

Conclusion
I have summarized what I see to be the mixture of principal positives and
negatives in the broad business and professional environment of national and
international news agencies. I have concluded that daunting as the negatives
may appear, the positives are stronger than might have been anticipated at
the beginning of the current century.
Concluding with some final issues, thoughts and concerns, I first raise the
question as to whether agency news content is sufficiently monitored and
debated by the agencies and their users. What steps are routinely undertaken
to identify potential news gaps or insufficiencies and from what points of view,
informed by what criteria? Is there sufficient transparency, for the benefit of
professional and individual news consumers as to what I have elsewhere (BoydBarrett,2009) referred to as points of concern, the actual or implied

determinants of news coverage and news selection? Are the news agencies
networking with sufficient purpose with their own relevant diasporas, and with
the national, regional and global components of what counts for citizenship in
a globalized world? I have in mind, in particular, the rise of the huge emerging
economies of Brazil, China and India and wonder if nearly enough networking
is being undertaken with respect to the growing interdependencies between
the old, developed and the newly emerged BRIC economies. In what ways
might such additional networking be monetized in new, specialized or addedvalue news services? In what ways may the public interest component of news
agencies raison detre, its dominant part, best evolve and intensify, and
what role may news agencies have in supplementing the shortfalls of their
client media in given geographical or topical areas, through basic, enterprise
and investigative journalism? What responsibilities do news agencies have, if
any, in nurturing different points of view, giving voice to the different
interests (demographic, age, gender, ethnic, social class, religious, and others)
that comprise society? Should news agencies take these more explicitly into
account in judging the efficacy as well as the efficiency of what they do? Might
there be scope for different news services that are differentially inflected to
serve such interests - perhaps in the routine supply of different editorials, for
example, on significant issues of policy controversy? What responsibility do
news agencies have with respect to the acceleration in the growth and
sophistication of the public relations industry: how can the influence of this
industry upon the supply and framing of news best be countered and exposed?
Finally, how can agencies best leverage the brands they have achieved
historically and the brand identities that are potentially theirs, for the purpose
of fortifying their own economic sustainability and for the nurture of more
powerful contributions to the quality of news supply and its distribution in all
its many dimensions?

Notas
This chapter has been modified and updated from the authors introduction to his edited book News
Agencies in the Turbulent Era of the Internet published in 2010 by Col-leccio Lexicon for the Government
of Catalonia.
1

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Marx Explica a Reuters: a economia poltica das

agncias de notcias
Pedro Aguiar
Agncias de notcias so ainda um campo pouco compreendido no
pensamento sobre comunicao, tanto no Brasil quanto no mundo como um
todo. A diferena proporcional entre a produo dedicada a esse objeto pelos
estudos de comunicao e a proporo que tais empresas ocupam no volume
de informaes circulado no mundo abissal. Mais impressionante ainda
saber que o nmero de pesquisas sobre agncias vem diminuindo, e no
aumentando, desde a revoluo nas tecnologias de comunicao e os
processos de digitalizao e convergncia das mdias justamente quando as
agncias, ao contrrio do que se possa imaginar, multiplicaram seu potencial
de circulao, seus lucros e sua influncia discursiva, econmica e poltica,
no s no setor do jornalismo e da comunicao, mas na sociedade como um
todo.
As poucas pesquisas recentes sobre agncias de notcias demonstram que
elas ganharam terreno, e no perderam, com o advento da Internet comercial,
e que a concentrao de mercado nas mos de pouqussimas agncias com
alcance global ainda maior do que quando denunciada nos anos 1970 e 1980.
Abaixo da superfcie da mdia, hoje, h mecanismos mais basilares, mais
capilarizados e seguramente mais discretos que operam em fluxo contnuo
para garantir a ininterrupo do sistema mundial de comunicao. essencial
compreender como funcionam estas entidades, quais as suas funes
econmicas, seus modelos de produo, tendo em foco no s as agncias
transnacionais, mas tambm as nacionais e inseridas em contextos de
subdesenvolvimento.

1. Agncias de notcias sob a economia poltica da

comunicao
A maioria das pesquisas iberoamericanas em economia poltica da
comunicao, em especial as brasileiras, tem por objeto emprico a televiso
e a radiodifuso, alm das telecomunicaes e das polticas pblicas de
regulao para o setor. Um nmero minoritrio se dedica aos meios online, e
uma frao ainda menor se ocupa da mdia impressa. Quase ningum trata de
um setor pouco lembrado mas fundamental do processo de produo e
circulao de informaes: as agncias de notcias.
Embora a pesquisa sobre esta modalidade de comunicao (que no chega

a ser mdia propriamente dita) no seja majoritria nos trabalhos de economia

poltica da comunicao fora do Brasil, por um lado, certo, por outro, que a
maioria dos estudos sobre agncias de notcias conduzidos na esfera
acadmica, tanto em pases desenvolvidos quanto perifricos, tem a economia
poltica da da comunicao como linha preferencial de anlise. Tal predileo
justificvel pela compreenso das agncias como, simultaneamente,
fundamentos estruturais do processo produtivo da informao e organismos de
poder hegemnico que o exercem no s no plano discursivo mas na prpria
atividade operacional da forma como esta historicamente constituda
(desigualdade dos servios prestados e preos praticados, por exemplo). As
grandes agncias foram, nos anos de efervescncia dos debates por uma Nova
Ordem Mundial da Informao e Comunicao 1973-1980, principalmente , o
grande vilo das anlises crticas da comunicao internacional e das
medies empricas sobre a concentrao dos fluxos de informao globais.
Depois, para alvio de seus proprietrios (Estados, muitas vezes) e clientes (a
mdia corporativa, no apenas a grande, mas tambm a regional e local),
saram dos holofotes e retornaram sua tradicional rotina por trs das
cortinas, deixando o incmodo papel de antagonista para conceitos mais
abstratos como a excluso digital e as ameaas neutralidade da rede.
Entretanto, mesmo aps a derrocada da NOMIC, as agncias no deixaram
de operar com a mesma relevncia de antes. Pelo contrrio: pesquisas
recentes (PATERSON, 2005; BOYD-BARRETT & RANTANEN, 2002) demonstram
que seus tentculos operacionais e discursivos foram diversificados e
multiplicados pela revoluo em andamento das novas tecnologias de
informao e comunicao (NTICs) e sua tendncia convergncia. Hoje,
websites de notcias mantm sees de planto e tempo real que so
alimentadas, em largussima escala, pelos despachos enviados pelas mesmas
agncias de antes (Cf. PATERSON, 2005). Grosso modo, eles agora publicam
diretamente ao leitor o que antes s o redator podia ler nos telex que cuspiam
papel ininterruptamente dentro da redao. E, se as Quatro Grandes da era
da Guerra Fria j so apenas trs (com o desvanecimento da controversa UPI),
o mercado deste setor tem estado ainda mais concentrado, em propores
planetrias e num grau no visto em nenhum outro setor dentro do campo da
comunicao.

2. Funo econmica das agncias de notcias

As definies sobre agncias de notcias nem sempre se fundamentam em
sua natureza, em seu papel econmico e sua funo produtiva no setor da
comunicao. Particularmente no Brasil, agncias so s vezes confundidas

com meros agenciadores de contedo jornalstico, equivalentes quilo que no

mercado anglo-saxo da imprensa denominado de syndication. No entanto,
estas empresas guardam caractersticas intrnsecas e universais e,
consequentemente, o jornalismo que praticam por estas condicionado. De
fato, agncias de notcias so empresas especializadas em coletar
informaes de interesse jornalstico dispersas, format-las como notcia e
redistribu-las para assinantes (AGUIAR, 2008; 22), sejam estes veculos de
comunicao ou outras instituies e at mesmo indivduos. Por sua
capacidade de disseminar informaes em massa num tempo instantneo, as
agncias de notcias desempenham um papel-chave na compilao,
processamento e distribuio de informao, em escala mundial e nacional
(HAKOVEC & FIRST, 1984; 10).
Agncias de notcias foram, e em parte ainda so, instituies-chave em
qualquer sistema de mdia o centro nervoso que conecta todas as suas
partes, sejam mdia eletrnica ou impressa, grande ou pequena, capital
ou provincial. M as agncias de notcias so tambm uma classe em si,
comparada a outras formas de mdia e comunicao. Agncias de notcias
no so nem mdia nem comunicao, mas ainda assim compartilham
caractersticas tpicas de ambos. Agncias de notcias so mdia no
sentido de que transmitem seu contedo em massa, mas no tm um
pblico; como meios de comunicao, agncias de notcias em geral
fornecem contedo mdia, que por sua vez utiliza tal contedo para se
tornar mdia de massa e atingir seu pblico. O pblico de uma agncia
de notcias so outros meios que na verdade so os clientes da agncia e
fornecedores de notcias ao mesmo tempo. Portanto, as pessoas no
utilizam agncias de notcias socialmente. Entretanto, com o
desenvolvimento de novas tecnologias de comunicao, as agncias de
notcias podem [passar a] enviar seu contedo diretamente para o pblico
(por exemplo, pela I nternet), mas ainda no alcanam uma audincia de
massa no mesmo sentido da mdia de massa tradicional (pessoas
consumindo no mesmo lugar ao mesmo tempo). 1
Embora possamos pensar sem dificuldades em jornais, revistas, portais,
emissoras de rdio e TV especficas que operem individualmente sem recorrer
ao servio assinado de agncias, no possvel conceber a totalidade do
sistema-mundo de comunicao, tal como definido por Mattelart (1994), sem a
operao constante e pouco chamativa das agncias. Se a mdia a pele, as
agncias so as veias. Assim como o tecido epidrmico no capaz de se
manter vivo sem a irrigao proporcionada pelos vasos sanguneos que

conduzem at ele os nutrientes e agentes imunolgicos para garantir sua

permanente renovao e proteo, tambm a mdia no capaz de se manter
ativa e rica em contedo sem as cargas permanentes de informao que lhe
so fornecidas pelas agncias de notcias. A estrutura genrica desta operao
ilustrada pelo esquema representado no Quadro I.
Quadro I. funo mltipla das agncias de notcias
FONTES

equipe de
reprteres
boletins oficiais e
entrevistas coletivas
colaboradores
locais
correspondentes no
exterior
jornais
locais
revistas e jornais
estrangeiros
outras agncias de
notcias
programas de rdio e
televiso
etc.

AGNCIAS DE
NOTCIAS

ASSINANTES

principais
jornais
emissoras de rdio e
de TV
os
sistemas
jornais
locais
revistas
escritrios e
instituies
corporaes
outras agncias de
notcias
correspondentes de outras
mdias

As agncias transnacionais (Quadro II) fornecem grande parte do que

veiculado nos rgos de imprensa, nas emissoras de televiso e de rdio, alm
dos portais web, mais recentemente. So responsveis, diariamente, pelo
envio de volumes gigantescos de texto, imagens estticas e em movimento,
udio, dados brutos, relatrios financeiros e outros contedos que
alimentam os telejornais, radiojornais, jornais, revistas e sites publicados ou
atualizados ininterruptamente. Por esta funo, poderiam ser consideradas o
setor primrio da comunicao, numa analogia s atividades agrria,
mineral e extrativistas da economia material.
No entanto, uma vez que grande parte do contedo veiculado em agncias
tem origem no na apurao de seus prprios correspondentes, mas na

reapropriao do trabalho prvio de mdias locais (o que, em texto anterior,

chamei de pr-mediatizao do trabalho jornalstico; 2008; 19), a funo das
agncias , em realidade, mais adequadamente descrita como de circulao da
mercadoria-informao previamente produzida e distribuda.
Quadro II. Tamanho das 10 maiores agncias internacionais de notcias
Agncia

Sede

Fundao Despachos/dia Escritrios Pases Clientes

AP

Nova York 1848

300

Reuters

Londres

1851

AFP

Paris

EFE

97

16.530

6.849 palavras 197

130

500000

1835

5000

110

165

n/d

Madri

1939

2.767 palavras 181

120

n/d

TASS

Moscou

1925

300

130

63

n/d

DPA

Hamburgo 1949

280

119

80

3.000

ANSA

Roma

270

105

79

n/d

Bloomberg Nova York 1982

4.000

135

150

170.000*

Kyodo

Toquio

1945

500

50

50

n/d

Xinhua

Pequim

1931

1000

n/d

138

n/d

1945

243

fonte: informaes coletadas nos prprios sites das agncias de notcias, 2005-2009. n/d = no disponvel.
* A Bloomberg contabiliza terminais fornecidos aos clientes em sistema de leasing e inclui como
despacho todos os boletins financeiros. Para a contabilidade de despachos das demais agncias, foi
considerado apenas o volume produzido no idioma do servio disponibilizado para os clientes no Brasil.

A literatura especfica da rea (Boyd Barrett, Rantanen, Paterson,

Sreberny, Hakovec & First, Hohenberg e outros) costuma classificar as
agncias de notcias como atacadistas de informao, reconhecendo por
esta analogia o papel destas organizaes no mercado miditico como
produtoras, distribuidoras e revendedoras em massa da mercadoriainformao, formatada e padronizada no para o consumidor final, mas para
os varejistas. Estes, segundo os mesmos autores, seriam os veculos de
comunicao jornais, revistas, websites, emissoras de TV e rdio que
constituem a carteira de clientes das agncias e, a sim, vendem seus produtos
diretamente ao pblico.
As agncias de notcias eram classicadas como mdia atacadista, por
coletarem notcias com o propsito de distribu-las a outras mdias
varejistas , principalmente jornais e emissoras, que empacotavam as
notcias das agncias para seus prprios leitores e espectadores distintos.

At recentemente, as agncias de notcias no tinham um acesso direto a

um pblico consistido por indivduos; seus servios eram mediados por
seus assinantes. (...) Entretanto, mesmo na I nternet, clientes tipicamente
acessam o contedo de agncias de notcias mediante agentes secundrios,
ou varejistas, que consistem em websites de interesse geral (i.e., Yahoo!)
e corporativos, de jornais e emissoras de TV, ou portais como o
Netscape. 2
Hakovec & First (1984; 12) tambm ressaltam que um trao especfico do
trabalho das agncias de notcias, em comparao com outros meios de
comunicao de massa, que a maioria de suas informaes no fornecida
diretamente ao pblico, e que isto distingue especfica e essencialmente as
agncias de notcias de outros meios de informao em massa. Na prtica,
segundo os autores, tal processo de meta-mediao faz com que o servio das
agncias sirva como jornais para jornalistas.
Como resultado disto, a inuncia poltica sobre o pblico, tpico para a
mdia de massa, ao mesmo tempo limitada e multiplicada no trabalho
das agncias. limitada no sentido de que sua inuncia sobre o pblico
geralmente indireta e tem de ser [feita] atravs de outros meios de
comunicao. multiplicada porque a formulao de fatos informativos
importantes pelas agncias de notcias frequentemente reproduzida por
todos os veculos, que, estes sim, tm inuncia direta sobre o pblico. 3
(grifo meu)
Desta forma, os mesmos autores (idem) atribuem s agncias de notcias o
papel de um fornecedor especializado no atacado de informao atual e
antecedentes, o que, de acordo com eles, , principalmente, uma
necessidade econmica, nascida do fato de ser proibitivo para cada veculo o
custo de estabelecer individualmente uma estrutura prpria de cobertura
global.
Para cobrir toda a informao internacional e nacional exclusivamente
por seus prprios aparatos de compilao de notcias, um jornal dirio ou
uma emissora de rdio teriam que manter um custoso e formidvel corpo
de reprteres, correspondentes, sucursais regionais e equipamentos de
telecomunicao em escala mundial. N a prtica, isto empreendido por
algumas poucas agncias principais, cada uma com muitos assinantes,
tanto nacionais quanto internacionais, que se beneciam do servio
telegrco e, ao mesmo tempo, participam da custosa manuteno dos
aparatos de compilao e entrega das notcias, e pagam por este servio. 4

De fato, para Boyd-Barrett (1980; 23-24), agncias de notcias surgiram

como um setor de comunicao destinado a atender uma demanda especfica
do capital por informao de origem internacional. Uma evidncia disto seria
o fato de que as atuais trs maiores agncias (antes quatro, pela maior parte
do sculo XX, at a derrocada da UPI) so justamente as mais antigas, surgidas
em contextos de industrializao precoce.
As Q uatro Grandes agncias surgiram entre os pases mais avanados
do mundo, precisamente onde a demanda por notcias internacionais, bem
como nacionais, j amadurecera quase completamente. Amadurecidas por
trs razes: o crescimento do comrcio internacional e dos investimentos
requeria uma fonte constante de dados brutos sobre assuntos econmicos
internacionais; comrcio e imprio exigiam um fornecimento constante de
informaes que afetassem alianas polticas e segurana militar; a
mobilidade populacional como um resultado do comrcio internacional e
do imperialismo ajudou a criar uma demanda popular por notcias destes
locais entre parentes na terra natal e estabeleceu um clima geral de
conscincia internacional. Especialmente importante foi o fato de que,
nestes pases, Reino U nido, Frana e acima de todos os Estados U nidos, a
imprensa oresceu em condies que, em comparao com a maior parte
dos pases, inclusive europeus, eram extremamente favorveis.
imprensa ali era permitido atender a mercados de massa, relativamente
desinibida por restries polticas, e, com suas amplas circulaes,
atraam anunciantes. 5 (grifo do original)
Ainda assim, Paterson (2005) lembra que as mudanas que este modelo
comercial dos atacadistas e varejistas vem sofrendo no invalida a
classificao, nem altera significativamente a funo das agncias dentro do
sistema internacional de informaes. Em pesquisa quantitativa por anlise de
contedo realizada entre 1999 e 2005, o autor demonstrou que a imensa
maioria do noticirio internacional publicado na web tem origem nestas
empresas, comprovando que, mesmo no contexto da comunicao em redes,
agncias dominam os canais de distribuio de notcias (PATERSON, 2005; 6).
Enquanto alguns dos servios jornalsticos na I nternet geram notcias
por conta prpria, frequentemente muito ou tudo de sua cobertura
internacional consiste de despachos inalterados ou pouco alterados de
agncias. Assim, as agncias alcanam pblicos diretamente, por meio de
seus prprios websites, e por todos os outros grandes portais de notcias
da web. Embora as agncias de notcias tenham historicamente procurado
minimizar sua exposio pblica, agora elas dependem do apelo popular

de suas marcas para a lealdade do pblico no ciberespao, e assim agora

propagandeiam seu nome agressivamente no setor do e-journalism. 6
A opinio de Paterson converge com a de Boyd-Barrett & Rantanen (2002;
21), quando afirmam que a definio clssica de agncias como atacadistas
ainda se mantm verdadeira em boa medida, embora, dadas as mudanas
tecnolgicas, histricas e socioeconmicas, precise ser estendida e recontextualizada.
Alm do seu papel de atacadistas, as agncias se tornaram cada vez
mais importantes como fontes varejistas de informao no somente
para a mdia, mas tambm para clientes individuais. I sto tem estado em
evidncia por algum tempo, no fornecimento de servios de informaes
nanceiras para instituies nanceiras, corretores, casas de cmbio, etc.,
mas est a cada dia mais evidente no fornecimento do noticirio geral por
meio da Internet. 7
Segundo os autores, hoje em dia mais fcil para o consumidor individual
de notcias acessar grandes quantidades de contedo de agncias, cujo texto
no foi submetido a uma reescritura por um varejista que controla o canal
de publicao da notcia. Por isso, cada vez mais, as agncias esto pensando
em seus mercados no em termos de clientes-mdia, mas em termos de
grandes nmeros de consumidores individuais (idem, ibidem).
Assim, necessrio compreender agncias de notcias no como aparatos
de produo de informaes, mas antes de tudo de distribuio e circulao
uma vez que seus sistemas operam ininterruptamente conduzindo e
disseminando informaes da origem at os seus clientes estes, sim,
verdadeiros processadores da informao em produtos acabados de mdia:
jornais, revistas, programas de rdio e de TV e websites. Tratar de agncias de
notcias, portanto, exige considerar sua natureza prpria e funo dentro do
sistema internacional de comunicao e, mais, dentro do sistema-mundo do
capital.

3. Modelo de produo das agncias de notcias

A economia poltica das agncias de notcias particularmente
interessante em virtude de uma srie de paralelos diretos com os paradigmas
da produo industrial, de uma forma que no pode ser plenamente
constatada em veculos de mdia. As agncias so um tipo de empresa nascido
exatamente no contexto do capitalismo monopolista, cujo modelo de produo
e operao basicamente fordista, centralizado, irradiado e altamente
dependente da padronizao e da economia de escala. Como j dito, sua

viabilidade deriva do fato de que o alto custo de operao de uma rede de

correspondentes espalhados pelo globo s se justifica se o servio for vendido
a uma vasta carteira de clientes, entre jornais, revistas e outras publicaes
jornalsticas (AGUIAR, 2008); e tanto mais exitosa ser uma agncia de
notcias quanto mais assinantes tiver 8 . Operam como verdadeiras fbricas em
linha de montagem, num processo ininterrupto de produo e circulao de
informaes jornalsticas (no s notcias propriamente ditas, mas tambm
crnicas, anlises, faits-divers, transcries integrais de documentos e
discursos, relatrios, tabelas e grficos, entre inmeros gneros).
A primeira caracterstica marcada do modelo de produo das agncias o
fato de serem baseadas essencialmente no texto. Quando as agncias
surgiram, no sculo XIX, o nico tipo de mdia de massa existente era o
impresso (jornais e revistas) e, portanto, seu servio aos clientes foi desde a
gnese orientado para o verbal escrito. No demoraria muito aps o
surgimento de novas mdias na primeira metade do sculo XX rdio e
televiso para que estas empresas oferecessem tambm servios de udio e
vdeo especficos, sem no entanto abandonar o suporte original baseado no
texto. Nada impediria, teoricamente, que agncias fornecessem textos
previamente adequados linguagem radiojornalstica (frases mais curtas,
lxico mais prximo ao coloquial, evitar cacofonias e aliteraes). 9
Tanto a AP como a U PI oferecem notcias escritas especicamente para
rdio (tambm fornecem matrias escritas em estilo de jornal para a
mdia impressa) em regime de 24 horas. Cada servio fornece noticirios
preparados, notcias do dia, esportes, notcias rurais e agrcolas, sumrios
de notcias regionais e estaduais, notcias femininas, crnicas e, claro,
previso do tempo. 10
Por outro lado, o servio de udio prestado por algumas agncias, por meio
de narrao pr-gravada, tambm sujeito a problemas de codificao oral,
como lngua, variao dialetal, sotaques etc.. Por este motivo, o servio de
vdeo das agncias geralmente produzido com udio original, sem narraes
em off ou voice-over. Mesmo as atuais grandes agncias de material televisivo
(como a Reuters TV e a APTN) construram servios baseados
fundamentalmente em imagens brutas em movimento, em lugar de textos prformatados para a linguagem de TV.
Ainda assim, o cnone do estilo redacional e dos padres textuais do
jornalismo de agncias fundamentado na tcnica de redao dos jornais
impressos, e no no texto de rdio, de TV ou de outras mdias. Em verdade, o
servio em texto constitui ainda o principal paradigma de servio prestado
para a maioria das agncias em operao no mundo, embora no de

lucratividade para as trs maiores (Cf. PATERSON, 2003).

O modelo de produo das agncias tambm caracterizado por uma
absoluta linearidade. Enquanto o trabalho jornalstico em veculos pode ser
submetido a revises e sofrer modificaes (edies) em diversos nveis e por
diferentes agentes num mesmo nvel (por exemplo, ser entregue pelo reprter
ao editor, que o retorna ao reprter com um pedido de incluso de
informao, ou mais apurao em determinado dado, ou do editor-chefe para
o editor de rea), o trabalho em agncias segue um caminho unidirecional e
cada modificao (adio/supresso/correo) realizada por apenas um
agente no estgio em que se encontrar. O texto de agncias, uma vez inserido
na ponta inicial pelo correspondente, entra numa espcie de linha de
montagem, ilustrada esquematicamente no Quadro III.
Quadro III. Linha de produo das agncias de notcias

fontes: Aguiar (2008); Boyd-Barrett (1980); Hakovec & First (1984); UNESCO (1953)

Da linearidade, deriva uma fortssima centralidade nas rotinas produtivas

das agncias de notcias. Genericamente, o processo se d da seguinte forma:
a informao inserida no sistema interno da empresa pelo correspondente no
exterior, transmitida para a redao central e, de l, redistribuda para os
escritrios locais e regionais que, por sua vez, encaminham a notcia (que a
informao depois de manufaturada) para os respectivos clientes. A
consequncia o fato de a dinmica da informao em uma agncia de
notcias de grande porte seguir um fluxo de informaes sistmico, linear e
centralizado. Pois, como j tivemos a oportunidade de demonstrar,
uma caracterstica muito importante comum a todas as agncias: estes
textos, uma vez prontos, so remetidos necessariamente redao
central, localizada na cidade-sede da empresa (Londres para Reuters,
Paris para AFP, N ova York para AP, M adri para EFE), onde uma equipe
de editores revisa e padroniza os textos, de acordo com orientaes
editoriais preestabelecidas. S a partir deste trabalho de edio que os
textos, agora devidamente formatados como despachos, so enviados
para os escritrios locais de redistribuio ou seja, onde h clientes e
veculos de imprensa que pagam para receber o servio. 11 (grifo do
original)

A consequncia deste caminho traado pela informao imediata no

percurso geral do fluxo de informaes, objeto de inmeros estudos desde os
anos 1970. Tal triangulao obrigatria a responsvel pelo fato de a imagem
dos pases do Sul em outros pases tambm do Sul ser editada, tratada e
definida, em ltima anlise, pelos valores, vieses e etnocentrismos
predominantes no Norte. Os dados empricos coletados e grficos elaborados
na poca dos debates sobre a NOMIC demonstraram a existncia de uma
espcie de Diviso Internacional do Trabalho Informativo, estruturalmente
muito semelhante quela da produo material, em que os pases
industrializados entravam como processadores de matrias-primas e os
subdesenvolvidos, como consumidores de manufaturados. Na analogia
comunicacional, os pases do Sul geram a matria-prima da notcia,
exportada ao Norte industrializado, onde processada e revendida ao Sul, sob
a forma de produtos miditicos. Logicamente, o valor do produto-informao
diferente antes e depois de tal processamento, graas ao trabalho empregado
na produo, assim como um avio feito de ao, alumnio e fibras, vale mais
que seu peso equivalente em vegetais, bauxita e minrio de ferro. A
concentrao dos fluxos informativos parte indissocivel do processo
contnuo de acumulao capitalista.
De fato, Hakovec & First (1984; 13-14) atribuem as razes da
concentrao e a especializao da reproduo e distribuio de notcias a
razes principalmente econmicas e tcnicas, mas tambm polticas, que
so especialmente significativas para pases em desenvolvimento. Como
ilustrao hipottica, descrita no Quadro IV, tome-se o caso de um pas em
desenvolvimento de origem da informao (A), cujo acontecimento ser
levado primeiro para a sede da agncia de notcia em um pas desenvolvido
(B), onde tratado, editado, enviesado, para s ento ser entregue no pas
em desenvolvimento de destino (C). Observe-se que, dentro do fluxo sistmico
das agncias transnacionais, uma linha direta A-C, que corresponderia ao fluxo
de informao no eixo Sul-Sul, no existe.

Quadro IV. Fluxo genrico da informao de agncias internacionais

fonte: lavra prpria.

Finalmente, outra caracterstica marcada do processo produtivo das

agncias a velocidade, um fator central para o servio jornalstico que
prestam. Mais do que qualquer mdia, as agncias precisam ser rpidas, e a
primeira agncia a informar , muitas vezes, a nica a ter seu produto
utilizado. Por isto, estas empresas investem custosos recursos tcnicos e
humanos na economia de minutos, s vezes segundos, no intuito de chegarem
s redaes sempre frente da concorrncia. Boyd-Barrett (1980; 75) aponta
como este fator determinante para o trabalho e a organizao da produo
nestas organizaes.
A velocidade afeta a logstica e o estilo da cobertura. Ela atm o
jornalista de agncia ao seu escritrio. At no campo de batalha, ele
permanece perto de um telefone, ou de um avio, e geralmente no
planeja car longe da redao por mais de um dia. D eve tentar e

assegurar a transmisso imediata da matria. (...) A matria para uma

agncia normalmente o que a mdia consideraria uma pauta em
andamento dentro de outra maior. O s jornalistas de agncia no esperam
para integrar, explicar e empacotar. Eles mandam na hora. 12 (grifo do
original)
Tambm Hakovec & First (1984; 23) concordam que a demanda por
rapidez um dos parmetros decisivos que influenciam os mtodos de
trabalho das agncias e determinante para a organizao da linha de
produo da agncia em seu conjunto, tendo como consequncia a
padronizao do texto para atender ao diversos clientes espalhados pelo
mundo (de diferentes matizes ideolgicos e estabelecidos nos mais distintos
contextos polticos). Os autores salientam que a nfase na velocidade da
entrega capacita as agncias de notcias a serem no somente produtoras
primrias de informao mas tambm exercerem, como j visto, o papel de
pr-mediatizao, como intermedirio de material informativo produzido
originalmente por outros (1984; 13), ou seja, de cumprir a funo de
circulao, mais que produo embora esta tambm seja exercida.
Por exemplo, uma importante declarao feita por rdio, uma entrevista
exclusiva na televiso ou o comentrio editorial de um jornal so
processados pelas agncias de notcias que fornecem a outros meios de
massa na mesma forma que as notcias de outra fonte. Esta caracterstica
fomentada, alm disso, pelo fato de que at as maiores agncias de
notcias do mundo no cobrem completamente todos os eventos por meio
de sua prpria equipe, mas recorrem consideravelmente a agncias de
notcias locais e nacionais, citam os textos da imprensa local, etc.. 13
(grifos meus)
O modelo de produo das agncias, desta forma, organizado como uma
fbrica de alta rentabilidade orientada para a produo em massa,
padronizada, fundamentada na economia de escala com seu custo unitrio
invarivel, sem alterar os gastos envolvidos na apurao, edio e envio, mas
sendo a produtividade e o lucro tanto maiores quanto mais clientes houver e
orientado pelos valores da linearidade, da centralidade e da velocidade.
Este processo de produo da notcia , sem dvida, tpico do modo de
produo industrial, por vrias caractersticas anlogas das indstrias
de bens materiais: produo em larga escala, ininterrupta, visando ao
amplo mercado consumidor. M ais que isso, pode-se arriscar a dizer que
este processo no apenas industrial, como especificamente fordista 14 , j

que tende a homogeneizar quaisquer informaes para todo o mundo em

vez de adequ-las s necessidades dos clientes, a imprensa local. O utra
caracterstica do modo fordista de produo sua cadeia de distribuio
arborizada, ou seja, do tronco central para as ramicaes na periferia,
em cujas pontas esto os clientes. N este caso, tais pontas de distribuio
so as redaes, aonde, por m, as notcias chegam embaladas e
fresquinhas, para consumo imediato dos jornalistas das editorias. 15
(grifo meu)
O que nos permite caracterizar o modelo cannico de produo das
agncias de notcias transnacionais como tpico do fordismo o fato de
organizarem sua rotina produtiva de modo anlogo ao paradigma do
capitalismo industrial ps-Segunda Revoluo Industrial. Linha de montagem,
superespecializao, economia de escala so alguns dos aspectos
imediatamente identificveis, mas tambm a gesto (altamente) centralizada
e a padronizao do produto final so outros que podem ser verificados.
Obviamente, no se deve negligenciar o fato de que o modelo de negcio
das agncias de notcias precede em mais de meio sculo o sistema industrial
desenvolvido por Henry Ford. Entretanto, isto no invalida a analogia, uma
vez que sua lgica produtiva j estava fundamentada no capitalismo industrial
que se consolidava na Europa e na Amrica do Norte, e que levaria ao modelo
especfico do fordismo no incio do sculo XX. As agncias tambm repartiram
o mundo em territrios de dominao (acordo do cartel de 1859) mais de 20
anos antes das potncias imperalistas (Conferncia de Berlim, 1883) e nem por
isso sua atuao transnacional deixa de ser classificada como imperialismo.
A estrutura de propriedade destas empresas tambm apresenta distintas
naturezas, que podem ser tipificadas em cinco categorias:
as agncias estatais, de propriedade majoritria, financiamento e
gesto por parte do Estado (das quais seriam exemplos a Agence FrancePresse, a EFE, a TASS, a Xinhua, a Tanjug e a imensa maioria das
agncias de notcias nacionais);
as agncias privadas constitudas como companhias capitalistas em si
mesmas (das quais o modelo a Reuters, vendida em 2007 para a
Thomson Corporation);
as agncias privadas ditas cooperativas, cuja propriedade
compartilhada em regime de condomnio pelos prprios veculos-clientes
(das quais o exemplo mais notvel a Associated Press, dos EUA, mas
tambm a ANSA, a Press Association britnica e a Press Trust of India);

as agncias privadas pertencentes a conglomerados, seja um nico ou

mais em propriedade conjunta, (das quais so representativas todas as
maiores brasileiras, como Agncia Estado, FolhaPress, Agncia JB,
Agncia O Globo, e a extinta Agncia Meridional do grupo Dirios
Associados);
as agncias de terceiro setor ou agncias-ONGs ou ainda, em falta de
descrio mais precisa, agncias alternativas, constitudas sob forma
de organizaes no-governamentais (como a InterPress Service, a
ALADI, a ADITAL e a extinta ALASEI).
Uma classificao anterior, com origem no relatrio de 1953 da UNESCO
(p.25) e adotada por Boyd-Barrett (1980), diz respeito menos natureza da
estrutura de propriedade e mais ao papel exercido por cada agncia no
sistema internacional de informao, repartindo-as entre agncias globais,
internacionais ou transnacionais, nacionais e especializadas, e
formando uma pirmide, como ilustrado no Quadro V.
Quadro V. Pirmide das agncias de notcias

fontes: Boyd-Barrett (1980), UNESCO (1953); Aguiar (2008)

de capital importncia salientar que a articulao das agncias

comerciais e estatais com blocos histricos (para aplicar a terminologia
gramsciana) constituintes da hegemonia em cada contexto nacional independe
da sua respectiva forma de propriedade: tanto agncias controladas por
governos ou por agentes privados quanto as ditas cooperativadas (em que a

propriedade pulverizada entre veculos igualmente privados que so ao

mesmo tempo donos e clientes) participam do sistema econmico-poltico
como aparelhos de hegemonia (Cf. GRAMSCI, 1968) e, portanto, esto
invariavelmente articuladas com as classes dominantes. As nicas a terem a
possibilidade de fugir regra so as chamadas agncias ONGs, ou do
terceiro setor (como a IPS). No se faz difcil constatar tal fato quando se
reflete sobre os interesses envolvidos em cada caso:
agncias privadas (Reuters, UPI) tm interesses comerciais imediatos
e, portanto, devem prestar servios que se adeqem producentemente
ao negcio dos seus clientes, por sua vez sustentados por publicidade
(de anunciantes privados ou estatais), na conhecida estrutura da mdia
hegemnica;
agncias estatais (AFP, EFE, Tanjug) servem diretamente ao Estado e,
particularmente, ao governo da vez, predominantemente ou em lugar do
interesse pblico;
agncias cooperativadas (AP, ANSA) atendem s demandas dos
assinantes que so seus prprios acionistas, reproduzindo de forma ainda
mais direta o primeiro modelo, e perpetuando diretrizes e prioridades
editoriais, alm de evitar iniciativas (jornalsticas ou empresariais)
consideradas ousadas ou arriscadas demais.
A criao de agncias por conglomerados no fenmeno novo 16 , e
atende a determinadas demandas comerciais por alimentao constante de
notcias estrangeiras para uma cadeia de jornais, revistas e emissoras de rdio
e TV. Em geral, estas agncias subalternas exercem papel que varia entre o
fornecimento de notcias internacionais para os prprios jornais do grupo, num
fluxo informativo em sentido centrpeto, e o servio de revenda do contedo
produzido pelos veculos da casa para outros congneres, em geral de menor
porte (como jornais do interior), num fluxo de sentido centrfugo.
H, porm, as agncias de conglomerados que atendem ao mercado em
geral, sem restries corporativas e maximizando o potencial de lucro. A mais
famosa destas foi, certamente, a United Press International (UPI), surgida em
1958 nos EUA a partir da fuso de duas agncias preexistentes pertencentes a
conglomerados de mdia estadunidenses: a United Press, fundada em 1907 pelo
grupo E. W. Scripps 17 , e a International News Service de William Randolph
Hearst, existente desde 1909 18 . Ambas, de incio, ofereciam servio focado
para os jornais vespertinos, com concentrao de despachos no horrio da
manh (BOYD-BARRETT, 1980; 135-136). Em seguida, passaram a diversificar os

servios, oferecendo-os inclusive aos veculos de fora dos respectivos

conglomerados. Como a maior concorrente, Associated Press, restringia seus
servios aos jornais que fizessem parte da sociedade, o crescimento da UPI se
deu pelo fato de atender demanda dos no-associados.
As agncias de conglomerados so tambm o modelo predominante no
Brasil, historicamente (Quadro VI). A primeira delas foi a Meridional, criada
pelo grupo Dirios Associados, de Assis Chateaubriand, em 1931. Sua funo
original era distribuir tanto contedo de seus jornais (O Jornal, Jornal do
Commercio, Estado de Minas e depois o Correio Braziliense) quanto da Rdio
Tupi, apenas dentro do prprio grupo. A Meridional era mantida
exclusivamente por contribuies (na verdade, transferncia de capital) de
seus prprios donos, sem faturar com a venda de material a terceiros. O
relatrio News Agencies, their structure and operations, produzido em 1953
pela UNESCO, afirma que a agncia fornecia exclusivamente notcias
nacionais, ignorando a cobertura internacional (UNESCO, 1953; 72). Mais
tarde, porm, alimentou a edio em espanhol da revista O Cruzeiro, tambm
dos DA (com notcias sobre o Brasil para o pblico hispnico). Em 2007, a
agncia foi rebatizada como DA Press e passou a revender contedo dos
jornais do grupo (inclusive o rico acervo histrico) para outros clientes 19 .

Quadro VI. Agncias de notcias comerciais brasileiras

Agncia

Sede

Atividade Propriedade

ABN

Braslia 1924-...

Meridional/DA Press

Braslia 1931-2007 Dirios

"
2007Associados "

texto, udio foto

Ag.Nacional/Ag. Brasil

Braslia 1937-2003 Governo

"
2003-...
Federal "

texto, udio
texto, udio

ASA Press

Rio de
1943-1951 Igreja Catlica n/d
Janeiro

Rio de
SportPress/Lance!Press Janeiro 1955-...
"

n/d

Servios
texto

Jos Dias
Walter de
Mattos Jr.

texto, foto
texto, foto

Agncia JB

Rio de
1966-...
Janeiro

CBM (Tanure)

texto, foto,
pacotes

Transpress

n/d

1960s

Pires Ferreira

n/d

Ag. Estado

So
Paulo

1970-...

texto, foto,
Grupo Estado dados
financeiross, etc

Ag. O Globo

Rio de
1974-...
Janeiro

Organizaes
Globo

texto, foto,
grficos, pacotes

Folhapress

So
Paulo

1994-...

Grupo Folha

texto, foto,
grficos

BR Press

So
Paulo

1997-...

irms Resende colunas, pacotes

fonte: informaes coletadas nos prprios sites das agncias de notcias, set./2009. n/d = no disponvel.

As agncias brasileiras ligadas a conglomerados jornalsticos no operam

como agncias de notcias propriamente ditas, seno agenciadoras de
notcias o j mencionado syndication , na medida em que existem
primordialmente para revender o contedo produzido pelos veculos de suas
holdings, no para produzir material exclusivo diretamente para os clientes.
Grande parte delas sequer destaca pessoal especfico para realizar tarefas de
apurao, preferindo fazer de cada reprter de seu jornal-pai tambm (e
secundariamente) um reprter da agncia. Com isso, no contexto brasileiro,
nunca houve um mercado nacional expressivo de agncias de notcias, o que

configura uma peculiaridade nacional. Diferenciando-se tanto do mundo

industrializado quanto da prpria regio da Amrica Latina, o modelo de
agncias brasileiro, historicamente adotado, peculiar e radicalmente
distinto da maioria dos pases, seja do Norte ou do Sul global.

1.4. Sistema internacional de informao das grandes

agncias
A narrativa clssica sobre o surgimento das agncias de notcias como
modelo de negcios particular no setor da comunicao atribui o fato,
mimtica e viciosamente, iniciativa individual de Charles-Louis Havas (17831858), banqueiro francs de origem hngara e fundador da companhia epnima
que teria sido a primeira agncia de notcias na Histria (Boyd-Barrett,
Salinas, Mattelart, Shrivastava, Lazarevi & Jovanovi etc.). A data de criao
por vezes citada como 1835, embora Boyd-Barrett (1980; 122) registre que j
em 1832 Havas estabelecera um escritrio de traduo que prestava servios
informativos financeiros a seus clientes privados (capitalistas franceses). No
imprio de Napoleo Bonaparte, Havas tinha sido financiador do exrcito
francs na campanha na Pennsula Ibrica (a Guerra Peninsular, ocupao de
Portugal e Espanha, 1808-1810) e percorrera grande parte da Europa captando
recursos para suas transaes financeiras (idem; 125). Depois de falir, j no
reinado de Lus Filipe (1830-1848), teve a iniciativa de empregar sua rede de
contatos para apurar informaes teis a investidores (cotaes de
mercadorias e matrias-primas, previses de colheitas, decises polticas,
questes tributrias etc.), depois traduzi-las e revend-las. Com isto, montou
a Agence de Feuilles Politiques et Correspondance Gnrale, mais tarde
rebatizada com seu prprio nome.
A mesma narrativa segue creditando ao empreendedorismo de outros
dois indivduos, originalmente funcionrios de Havas, a reproduo e o
aperfeioamento do negcio at a formao de um sub-setor empresarial: Paul
Julius Reuter (1816-1899), fundador da Reuters britnica (1851), e Bernhard
Wolff (1811-1879), fundador da Wolff (originalmente, Continental Telegraphen;
1849), embrio da atual DPA alem. Em comum, os trs tinham a
ancestralidade judaica. Naqueles diversos autores (j mencionados) que
recontam o nascimento dos sistemas das agncias, com ou sem juzo de valor,
ambos so retratados como antigos colaboradores que se aproveitaram da
ideia de Havas e abandonaram o patro para fundar suas respectivas
empresas. Os textos no costumam entrar em mritos como a relao pessoal
entre os personagens exceto Shrivastava (2006; 3), quando afirma que Reuter
e Wolff eram no s funcionrios, mas protgs de Havas , mas coincidem na

nfase s iniciativas individuais de cada um e na insinuao de traio

cometida pelos segundos, que teriam apenas alargado uma picada aberta pelo
primeiro. Mattelart atribui originalidade de Havas a combinao de
informao com publicidade, criando o que teria sido a precursora dos grupos
multimdia do sculo XX, enquanto Lazarevi & Jovanovi (2008; 18) chegam
ao extremo de chamar o empresrio franco-hngaro de pai do jornalismo
moderno.
O evidente xito da empresa fez com que dois alemes empregados seus,
Bernard W ol e J ulius Reuter, deixassem a agncia e decidissem competir
com ela, estabelecendo seus prprios servios. (...) A W ol e a Reuters
competiram arduamente pela captura do orescente mercado europeu.
W ol instalou-se em Berlim e, graas a uma associao com Werner
Siemens [N .do A. fundador da Siemens, em 1847], tirou proveitosas
vantagens do uso de canais telegrcos. Reuter instalou-se inicialmente
na Frana e logo ganhou um espao prprio para cobrir distncias no
cobertas pelo telgrafo, como pombos-correio, cavalos e ferrovias.
(SALINAS, 1984; 35)
Tais abordagens personalizantes estranhamente encontrveis mesmo em
autores que privilegiam a economia poltica da comunicao pecam por
subjugar o entorno poltico e as causas de fundo econmico para o surgimento
de um negcio especializado na distribuio em massa de informaes.
Um simples reexame da conjuntura histrica na Europa do perodo entre
1832 (incio do servio de Havas) e 1851 (criao da Reuters) traz tona os
aspectos de ruptura paradigmtica vividos pela sociedade do capitalismo
ento incipiente, como o pice da primeira revoluo industrial, o ocaso
definitivo do absolutismo (que, entre inmeras outras restries, praticava
censura imprensa), a inveno e rapidssima instalao de malhas
internacionais de telecomunicaes e transporte (telgrafo e ferrovia) e a
demanda por informao transcontinental derivada da integrao das naes
emancipadas das Amricas na economia mundial (sem os monoplios das
metrpoles). Mais ainda, no se pode admitir mera casualidade no fato de tal
janela temporal quase coincidir com a fase das chamadas revolues
liberais, de 1830 a 1848, quando ocorreu a consolidao poltica da burguesia,
a sobrevivncia e a expanso do liberalismo econmico ps-napolenico e a
conformao generalizada de um ambiente poltico-econmico propcio para o
desenvolvimento do capital, o que evidentemente gerava uma demanda
incessante por comrcio de mercadorias de todos os gneros inclusive a
informao.
Assim, no parece faltar muito para se alcanar a concluso de que, dadas

as circunstncias histricas, social e economicamente favorveis, geradoras de

demanda e possibilitadoras da infraestrutura tecnolgica necessria, as
agncias de notcias teriam surgido naquele momento a despeito dos gnios
empreendedores pessoais de Havas, Reuter ou Wolff.
Tanto se verifica tal concluso que, do outro lado do oceano, em um
contexto tambm marcado pela consolidao do liberalismo poltico e
econmico, outras experincias de natureza distinta mas nascidas de
demandas similares davam origem a outra forma organizacional e operacional
do que viriam a ser as agncias de notcias. Hakemulder et al. (1998) afirmam
que, desde a dcada de 1820, cinco jornais de Nova York 20 , nos Estados
Unidos, cooperavam regularmente para buscar no porto notcias trazidas pelos
navios que ancoravam, recm-chegados da Europa 21 . O vapor fretado para o
trabalho, originalmente chamado de Naushon, acabou rebatizado como
Newsboy (BLONDHEIM, 1994; 64). O acordo, no incio informal, era para que os
reprteres de cada jornal se alternassem no esforo e sempre compartilhassem
as novidades recebidas com os demais (HAKEMULDER et al., 1998; 38).
Duas dcadas depois, a cooperao vinha em marcha to regular que os
jornais participantes agora seis, acrescidos do New York Tribune , de Horace
Greeley decidiram criar um estatuto e uma planilha (idem; ibidem) e
formalizaram o acordo sob um marco jurdico, a Harbor News Association
U ma otilha de newsboats, de propriedade e operao conjuntas pelos
scios, reunia outros carregamentos de notcias no porto. O acordo era
limitado coleta de notcias no porto de N ova York e no dizia respeito a
quaisquer outros arranjos para apurao em terra, mar ou por pomboscorreio. I sto no signicava, entretanto, que no existisse na poca
nenhum outro acerto de cooperao entre os jornais associados. Enquanto
a H arbor Association era uma entidade legal, com fundao contratual,
os acertos telegrcos contemporneos, que no envolviam propriedade
conjunta, nenhuma questo de manuteno, compra ou venda de bens
palpveis, no exigiam um marco jurdico. Assim, um acordo de trabalho
no-formulado era suficiente. 22
O mesmo Blondheim (1994; 62-65) registra como a ideia de se formar um
pool foi estimulada por uma demanda comercial para estimular uma
otimizao do uso das conexes de telgrafo, em operao comercial desde
1844, mas ainda rarssimas e carssimas. Graas a uma regra imposta pelas
operadoras, cada pessoa (fsica ou jurdica) tinha direito a no mximo 15
minutos de uso da linha por transmisso. Com isto, os reprteres nas sucursais
porturias aguardavam em fila e, trocando impresses e informaes com os

colegas, faziam uma seleo dos fatos que julgavam mais importantes, o que
os levava a enviar despachos idnticos. Para no simplesmente repetir
material (ou seja, eliminar redundncia do processo), os editores tomaram a
iniciativa de sugerir o pool para poupar custos, tempo e maximizar o volume
de informao recebido. Os despachos enviados por cada reprter a cada
intervalo de 15 minutos, ento, passaram a ser distintos e complementares,
transmitidos a um destinatrio nico e de l redistribudos entre os
participantes.
A data tradicionalmente atribuda para a fundao da entidade que seria o
embrio da AP em Boyd-Barrett (1980; 131), Salinas (1984; 34), Mattelart
(1994; 28), Hakemulder et al. (1998; 38), Shrivastava (2006; 6) e Jovanovi e
Lazarevi (2005; 8) maio de 1848, ocasio da reunio na sede do New York
Sun em que a New York Associated Press foi formalizada. Entretanto, em 2005,
a prpria AP divulgou que adquiriu documentos dos seus jornais fundadores
cujo contedo indicava que, na verdade, a entidade havia sido fundada dois
anos antes, em maio de 1846, no incio da Guerra dos EUA contra o Mxico,
quando j havia dois anos de incipientes linhas de telgrafo, confirmando uma
suspeita que Blondheim j sinalizava em seu livro de 1994.
Era conveniente para H udson, um homem do Herald, desmerecer o
estgio inicial da Associated Press, e uma memria fraca no fazia os
eventos desse perodo nada mais vvidos. O registro contratual na mo de
H udson os dois acordos da H arbor N ews, um de meados de 1848, outro
do incio de 1849 provavelmente respaldou sua cronologia. Ainda
assim, o esforo pioneiro do New York Sun e a impresso sobre o primeiro
e grande congresso da Repblica do jornalismo que deu origem N ew
York Associated Press permaneceram. H udson reconheceu que isto teve
lugar na redao do grande rival do Herald, o New York Sun. 23
Todos estes veculos, observa Salinas (1984; 34), eram representantes da
chamada penny press, a imprensa de cunho popular responsvel pelo modelo
do jornal massificado norte-americano, que nem por isso deixava de dedicar
espao privilegiado ao noticirio internacional (ao contrrio do que faz a
imprensa popular brasileira, por contraste).
As trs agncias europeias (Havas, Wolff e Reuters) no tardaram a
perceber a dificuldade em dar conta da competio generalizada em todos os
pontos do mundo progressivamente anexados s esferas econmica e
geopoltica europeias, com o imperialismo oitocentista e em poucos anos
decidiram pela criao de um cartel que, num simblico antecedente do
Congresso de Berlim, repartiu o mundo entre reas de atuao nas quais cada
uma teria monoplio tanto sobre a apurao de notcias quanto sobre a venda

de assinaturas para a imprensa local.

A inteno primria dos acordos era reduzir o custo da apurao de
notcias internacionais (j que as agncias tendiam a connar suas
atividades aos seus prprios mercados exclusivos, exceto as grandes
notcias ou centros noticiosos) e, ao mesmo tempo, claro, proteger
mercados. 24
Novamente, h discrepncia na literatura em relao data do acordo do
cartel das agncias europeias. Mattelart (1994; 28) estabelece o ano somente
em 1870, mas Boyd Barrett (1980; 116-117), Salinas (1984; 38) e Shrivastava
(2006; 13-15) esclarecem que, na realidade, houve uma srie de acordos que
culminaram na constituio de um cartel europeu, excluindo a j ativa AP
estadunidense e outras agncias nacionais menores que ento se formavam
(Fournier e Continentale na Frana, PA e Extel na Inglaterra; Hirsch na
Alemanha; Stefani na Itlia e Fabra na Espanha). O primeiro deles teria sido
assinado em 1859, embora desde 1856 j houvesse entre Havas e Reuter a
prtica de intercmbio de boletins comerciais entre as agncias subordinada
exclusividade de direitos de redistribuio nas respectivas reas de atuao
(Salinas, idem). Trs anos depois, a incluso da Wolff se deu
concomitantemente ao mapeamento destas reas, na diviso apresentada no
Quadro VII.
Quadro VII. Mapa do Cartel das Agncias Europeias (1859-1918)

fontes: Boyd-Barrett (1980; 158), Salinas (1984; 38), Shrivastava (2006; 13-14)

Em janeiro de 1870, representantes das trs agncias se reuniram para

assinar o acordo de partilha do globo, estendendo a diviso europeia para todo

o planeta (o que Salinas denomina Tratados de Agncia). Os termos,
naturalmente, refletiam os jogos do imperialismo. Uma clusula de
precedncia imposta pela Havas e pela Reuters Wolff obrigava esta ltima a
pagar quelas 25% de seu lucro anual e restringia sua futura expanso. A
instalao do cabo telegrfico submarino conectando a Amrica do Sul
Europa (mais especificamente, Recife no Brasil a Lisboa em Portugal), em
1874, deu margem a uma emenda determinando o continente sul-americano
como rea compartilhada por Havas e Reuters, assim como j o eram o
Imprio Otomano e a Blgica. Em 1887 e 1889, termos adicionais incluram a
austro-hngara Kaiserlich und Kniglich Telegraphen-Korrespondenz (KKTK) e a
estadunidense AP como scias jnior, com direito republicao do
material (SHRIVASTAVA, 2006; 13-14).
Todas as outras regies foram declaradas territrio neutro onde todas as
trs poderiam operar. Acordos posteriores cobriram o mundo inteiro. As
scias nos acordos ps-1870 deveriam vender suas notcias somente onde,
por consentimento mtuo, estivessem suas esferas de inuncia; fora
dessas esferas, eles forneceriam notcias somente s demais parceiras. 25
O cartel durou por quase 60 anos, at a Primeira Guerra Mundial, quando a
Wolff foi debilitada pela derrota alem (no s por depender de incentivos do
Estado, mas porque a economia alem como um todo ficou arruinada,
afetando seus prprios assinantes) e teve seu territrio repartido entre as
concorrentes. As agncias norte-americanas tiveram atitudes diferentes em
relao aliana europeia: enquanto a AP foi progressivamente se
aproximando do cartel, a UP e a INS (antecessoras da UPI, fundida a partir
destas em 1958) optaram pelo enfrentamento direto, inclusive oferecendo seus
servios a jornais da Amrica Latina. No entre-guerras, o cartel sobreviveu
parcialmente, com a adeso formal da AP em 1927, mas a perda da Rssia para
a nascente TASS, a agncia sovitica. Esta assinou um acordo com AP e UP em
1934, repudiando formalmente o oligoplio europeu, no que foi seguida pela
Rengo, agncia japonesa. A quebra dos termos dos acordos levou a um fim
definitivo do cartel, logo antes da Segunda Guerra Mundial (SHRIVASTAVA,
2006; 15).

Quadro VIII. Modelos de sistemas nacionais de agncias (1952)

fontes: reproduzido de UNESCO, 1953

Mais tarde, j no cenrio da Guerra Fria, uma nova estrutura dos sistemas
internacionais de informao instituiu uma espcie de rediviso global entre
as agncias de notcias: do lado capitalista, AP, UPI, Reuters e AFP (fundada
pelo Estado francs como sucessora da Havas) constituram um novo
oligoplio, apelidadas de Quatro Grandes (ou Big Four), enquanto a TASS
atuava como agncia principal no bloco socialista, embora jamais exercendo
monoplio de coleta e distribuio nos pases satlites.
O Terceiro Mundo, por sua vez, ficou merc das quatro ou cinco agncias
transnacionais, que detinham no s as tecnologias de transmisso como
praticavam preos competitivos. O jornalismo de agncias que executavam e
forneciam, no entanto, continuava orientado para os seus clientes domsticos,
cuja maior variedade e capacidade financeira fornecia a elas maior fatia de
suas receitas (BOYD-BARRETT, 1980). Nos pases em desenvolvimento,
portanto, o jornalismo de agncias foi desenvolvido como uma espcie de
resposta s frustraes com a cobertura feita pelas agncias do Norte
(incluindo a no s as potncias ocidentais, mas tambm a URSS) e com um
acentuado papel poltico no processo de construo das identidades nacionais
que se seguiu descolonizao (do ps-guerra aos anos 1980).

Notas
RANTANEN, 2002; 65. A traduo desta citao, bem como de todas as demais referncias
bibliogrficas originalmente em lngua estrangeira, deste autor.
1

BOYD-BARRETT & RANTANEN, 2002; 21

HAKOVEC & FIRST, 1984; 12

HAKOVEC & FIRST, 1984; 12

BOYD-BARRETT, 1980; 23-24

PATERSON, 2003; 2

BOYD-BARRETT & RANTANEN, 2002; 21

8 por este motivo que a imensa maioria das agncias no mundo deficitria, e seus custos so cobertos
pelo Estado seja sob propriedade estatal direta ou por subsdios pagos via assinaturas.

Exemplo conhecido deste problema era a produo do Reprter Esso, elaborada pela agncia (de
publicidade, no de notcias) McCann-Erickson, que por sua vez utilizava o servio fornecido pela UPI, cuja
orientao para mdia impressa obrigava que os textos fossem reescritos para a linguagem de rdio.
9

10

HAKEMULDER et al., 1998; 37

11

AGUIAR, 2008; 26-27

12

BOYD-BARRETT, 1980; 75

13

HAKOVEC & FIRST, 1984; 13

Sistema de produo desenvolvido pelo industrial norte-americano Henry Ford, no incio do sculo XX,
que consistia em padronizar a fabricao de bens (no seu caso, automveis) em linhas de montagem com
diviso de tarefas que alienavam o operrio do produto final.
14

15

AGUIAR, 2008; 27

Kruglak (1975; 10) registra que, em 1921 , o empresrio alemo Alfred Hugenberg criou um modelo
de agncia intra-conglomerado (diferente da UP de Scripps e da INS de Hearst) que seria copiado por Assis
Chateaubriand e viria a ser o predominante no Brasil.
16

Uma agncia com o mesmo nome, United Press, funcionara no sculo XIX, desde 1882, em
concorrncia com as duas Associated Press (a de Nova York e a de Washington), mas falira em 1897.
Scripps aproveitou-se do nome para sua nova agncia, que foi constituda a partir de trs cooperativas
regionais de jornais de sua propriedade: da Costa Oeste, do Meio-Oeste e da Costa Leste dos Estados
Unidos (BOYD-BARRETT, 1980; 135).
17

18

De acordo com Boyd-Barrett (1980; 23), a fuso na realidade foi a compra da INS pela UP.

19

Consulta ao prprio website da agncia

20 De acordo com Blondheim (1994; 63), os cinco jornais eram o New York Sun, de Moses Yale Beach, o
New York Herald, de James Gordon Bennett e Frederic Hudson, o vespertino New York Evening Express, o
Courier and Enquire, de James Watson Webb (embaixador norte-americano no Brasil, 1861-1869), e The
Journal of Commerce, de Samuel Morse, que em 1832 inventara o telgrafo

Segundo Schwarzlose (1979; 24), a prtica de interceptar navios antes que alcanassem o cais para
furar os concorrentes data de 1784 em Boston, quando o jornal Massachussetts Sentinel o fazia durante a
Guerra de Independncia dos EUA, e foi sistematizada em 1811, quando Samuel Topliffe, Jr. assumiu a
cantina da Casa de Cmbio de Boston e criou uma sala de leitura com um mural no qual pregava notas com
informaes colhidas dos navios abordados pelos newsboats que ele mesmo operava. Logo o mural se
tornou uma referncia para os jornalistas da cidade, o que confirmado por Hakemulder et al. (1998;
37). O pioneiro da atividade em Nova York teria sido o prprio Morse, co-fundador e co-proprietrio do
Journal of Commerce desde 1827 (mesmo ano de fundao do Jornal do Commercio carioca). Com a
21

formao da Harbor News, as escunas usadas por Morse foram logo postas a servio da entidade, que viria
a se transformar na AP.
22

BLONDHEIM, 1994; 64

23

BLONDHEIM, 1994; 64-65

24

BOYD-BARRETT, op.cit., p.196

25

SHRIVASTAVA, 2006; 13-14

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Estruturao Histrica das Agncias de Notcias

Jos Afonso Silva Jnior
"Jornais (em lugar de oraes dirias) estradas de ferro, telgrafo"
- Martin Heidegger
A compreenso do papel complexo desempenhado atualmente pelas
agncias de notcias tem sua configurao justaposta a uma seqncia de
eventos que remonta ao sculo XIX. Essa perspectiva se justifica pelo fato de
que as agncias, ao se estabelecerem como fontes alimentadoras,
configuraram modelos diversos de circulao de notcias e de informao.
Porm, essa relao situa-se dentro de um espectro mais amplo de fatores
sociais e tecnolgicos condicionantes.

1. O contexto tecnolgico e social no surgimento das

agncias de notcias
Os condicionantes podem ser compreendidos, de modo geral, como
processos deflagrados pela revoluo industrial. Esta, segundo Ellul (1968,
p.37-44), esta caracteriza-se pela estabilizao do sistema tcnico, onde
ocorre menos um progresso direcionado s invenes e mais notadamente uma
acelerao no ritmo das inovaes da eficincia produtiva. Nesse cenrio,
ocorre a combinao das inovaes tecnolgicas de produo, somadas
formao de arranjos sociais particulares em torno da industrializao
progressiva.
No cenrio social, os desdobramentos desse conjunto de mudanas
implicam, em termos mais gerais, no desaparecimento cada vez mais
acelerado dos ltimos vestgios feudais; o fim do absolutismo e a consolidao
dos estados-nao; na progressiva secularizao da sociedade influenciada
pela revoluo francesa e na mudana da autoridade epistemolgica de
construo de um modelo de conhecimento, que saa de uma razo mstica e
mgica, para outra, orientada pelo cientificismo e pela tecnologia 1 .
Consequentemente nesse quadro houve desdobramentos diretos nas
atividades relacionadas ao jornalismo de ento, na sua produo e circulao
de notcias. O pano de fundo, na primeira metade do sculo XIX, apresentava a
vida social envolvida por um movimento de mudana. No entanto, para o
jornalismo, a passagem, de um modelo de circulao de notcias mais irregular
para outro, mais aperfeioado, deu-se de modo gradativo. Conforme indicam
alguns autores (CHARTIER, 1998, p.9; EISEINSTEIN, 1998, p.299), o que se cunha

como cultura impressa um processo de longo prazo, onde, ao

aperfeioamento dos sistemas de impresso mecnicos, incorporam-se uma
nova cultura, novos modos de acesso e circulao da informao e,
conseqentemente, modos inditos de pensar e de produzir.
Franciscato (2005, p.39), indica que, para alguns autores, a relao entre a
revoluo da cultura impressa e os aperfeioamentos no jornalismo no uma
unanimidade to direta. A hiptese paralela que o jornalismo ganhou seu
espao de circulao no meio social a partir dos boletins, dos informes e das
correspondncias que traziam notcias, modelos assistemticos de produo e
circulao.
No entanto, os desdobramentos do cenrio da produo industrial sobre o
jornalismo daquele momento deflagrava um progressivo desaparecimento
desses modelos. Atravs dos sistemas mecnicos e industriais, a produo de
jornais pode se estabelecer em srie, em tiragens maiores, de modo regular e
peridico. Isso distingue cada vez mais o jornalismo como uma forma distinta
culturalmente reconhecvel e diferenciada de modelos hbridos de circulao
da informao (FRANCISCATO, 2005, p.26-32).
A possibilidade de se ter mo recursos de produo mais sofisticados e
eficientes deve, todavia, ser observada dentro de uma delimitao. Ao se
substiturem modelos artesanais, a mecanizao uniformiza o processo de
impresso, ampliando a possibilidade de leitura e penetrao nas camadas
sociais. Contudo, as tecnologias de impresso no aumentam, por si s, a
velocidade de circulao das notcias. Isto s vai ocorrer quando, ao
desenvolvimento de tcnicas de impresso, se justapuser a expanso das redes
de transporte, estabelecendo possibilidades para o alargamento da circulao
de notcias. Todavia, a existncia de um padro tcnico de produo colabora
para estabelecer uma regularidade editorial. Assim, a distribuio e fluxo das
informaes demandadas pelos jornais de ento, podem ser observadas
atravs de trs balizadores;
a. o estabelecimento de um territrio nacional, que delimita a rea de
responsabilidade de cobertura de um peridico, segundo padres
especficos como, lngua, ao de um estado institucional e de direito,
aes polticas, econmicas e sociais e, claro, a ocorrncia de
identidade nacional-cultural (MACHADO, 1998);
b. a existncia de uma estrutura para distribuio (estradas, ferrovias,
canais) desses peridicos, aliada ao interesse do contato do cidado
dos centros mais distantes com as comunicaes oficiais, as questes
comerciais e as de carter poltico-nacional;
c. atravs da revoluo industrial, a expanso do capital comercial e

industrial, possibilitou tambm a aquisio de meios tecnolgicos. Isso

foi, de forma central, responsvel pelo povoamento de oficinas de arte
grfica e, posteriormente, jornais, criando uma base consolidada do
sistema de produo de material editorial e jornalstico (SODR, 1998,
p.9).

2. Fatores tecnolgicos e sociais

Com a expanso dos meios de transporte e comunicaes, h uma
potencializao sem precedentes de uma necessidade e prtica j existentes
desde a antiguidade: o trnsito de informaes atravs de extensas parcelas
territoriais. Antes desse perodo, a coleta de notcias era uma tarefa irregular,
no que toca aos mtodos, e difcil, no que tange aos recursos envolvidos. Os
mtodos envolviam a republicao presente em jornais estrangeiros, relatos
de viajantes, coleta de informaes em portos (RIZINNI, 1968, p.73)
(ROSEWATER, 1930, p.37 apud HESTER, 1980, p.49), correspondentes pagos e
mensageiros (EINSENSTEIN, 1998, p. 112, 118). Tal quadro era assistemtico e
de inerente dificuldade para cumprir, de modo regular, a alimentao de
notcias.
Neste sentido, o telgrafo foi a primeira aplicao prtica do potencial da
eletricidade para o campo da comunicao (THOMPSON, 2002, p.137). De
desenvolvimento incipiente em fins do sculo XVIII e comeo do sculo XIX, foi
a partir de 1837, na Inglaterra, e em 1844 nos Estados Unidos, que se
desenvolveram modelos consistentes que exploravam sua caracterstica de
modo mais efetivo 2 . A ciso que essas tecnologias proporcionaram foi,
sobretudo, a separao entre o transporte fsico e a circulao e transmisso
de informao. As distncias podiam ser, pela primeira vez, compactadas,
permitindo uma circulao de informao rpida e eficiente. Possibilitou-se,
assim, a transmisso de mensagens de naturezas diversas (comerciais,
governamentais, financeiras, militares, polticas, etc.) poupando, em parte,
cada uma dessas esferas institucionais de ter que desenvolver estruturas
prprias de comunicao.
A ressalva a se observar que, paralelo ao seu surgimento, o telgrafo
necessitou ser popularizado. Antes de se tornar um modo acessvel e confivel
de transmitir mensagens, houve esforos para aumentar a sua penetrao no
meio social. Em Standage (1998, p.72) indica-se que, nos primeiros anos de seu
invento, as resistncias principais eram sobre a eficincia e funcionalidade do
telgrafo e sua real utilidade, alm dos custos elevados de envio das
mensagens. Talvez por conta dessa resistncia inicial, que, de certo modo,
alijava o cidado comum do uso, os primeiros a utilizarem os servios do

telgrafo foram o governo, as empresas e o comrcio. A imprensa, claro, era

uma boa cliente e respondia com um uso mais intenso do sistema, por produzir
mensagens mais longas (as notcias) e em intervalos mais curtos
(FRANCISCATO, 2005, p.45; STANDAGE, 1998, p.54).
A crescente interdependncia dos pases europeus envolvidos no processo
da revoluo industrial e consolidao dos estados-nao traziam para os
governos o problema de desenvolvimento de um sistema de comunicao.
Existindo ento uma rede de transmisso entre continentes, houve a expanso
da rea de influncia do fluxo da informao das potncias industriais e
coloniais da poca, criando um senso de espao vinculado ao fenmeno de
emanao de notcias (RANTANEN, 2003).
Na outra ponta do processo, materializa-se a emergncia de um conjunto
de dispositivos de comunicao onde a circulao da informao em tempo
mais gil estava diretamente ligada a interdependncia dos centros mais
desenvolvidos e aparelhados tecnologicamente. Desse modo, as redes de
telgrafo instauravam a dinmica pela qual, estar em um centro urbano
desenvolvido e ter a capacidade de transmitir/receber mensagens, operava
uma clivagem entre o tempo e o transporte, no consumo e disseminao da
informao, tendo, contudo, limites de custo para a transmisso das
mensagens 3 .
Destino

Rota Direta (Frana Espanha)

Marselha Barcelona

Falmouth Lisboa

Marselha - Malta Lisboa

Bahia

14,65

14,95

15,25

15,60

Pernambuco 10,65

10,95

11,25

11,60

Rio de
Janeiro

16,15

16,45

16,75

17,10

Montevidu 18,65

18,95

19,25

19,60

Buenos
Aires

19,50

19,80

20,19

20,45

Santiago

25,75

26,05

26,35

26,70

Quadro 01 - Tarifas, por palavra (em francos), das mensagens telegrficas da Frana para a Amrica do
Sul. Fonte: Laurenci, Paul. Le Tlgraphe (1877 apud FLORES, 2004, p.07).

Pas de destino Em 1880 (horas) Em 1898 (minutos)

Portugal

4-6

30

Austrlia

10

100

Brasil

25

Argentina

10

60

Chile

10

70

Peru

10

80

Quadro 02 - Tempo de transmisso de um telegrama da Inglaterra para outros pases. Fonte:

Wnschendorff, Eugene (1898, apud FLORES, 2004, p.07).

1870

1890

1900

Data de publicao no The Economist 22/01/1870 26/07/1890 28/07/1900

Nova Iorque

20/01/1870 --

--

Rio de Janeiro

31/12/1869 24/07/1890 25/07/1900

Buenos Aires

20/12/1869 28/06/1890 30/06/1900

Buenos Aires Gold Prime

ND

24/07/1890 27/07/1900

Montevidu

ND

28/06/1890 30/06/1900

Valparaso

03/12/1869 --

--

Quadro 03 - Tempos para publicao das cotaes de fechamento de bolsas entre a cidade de origem e a
publicao no jornal ingls "The Economist" no sculo XIX. Fonte: The Economist (apud FLORES, 2004,
p.07)

A telegrafia fornecia, no sculo XIX, muitas respostas aos limites da

velocidade da informao para as questes de ordem comercial, poltica e
governamental. Na Europa e nos Estados Unidos, mesmo com o significativo
crescimento de redes ferrovirias, a exigncia por informaes rpidas estava
numa escala que tornava o transporte de mensagens em meios fsicos algo,
seno totalmente obsoleto, pelo menos, cada vez mais insuficiente para cobrir
a demanda por tais informaes (LOMBARDI, 1987, p.163).
Alm dos aspectos tecnolgicos da transmisso e da demanda por
informaes mais imediatas, houve, nos fatores sociais, um dado fundamental
que pode ser indicado como a universalizao do direito alfabetizao nos
pases industrializados. Conforme aponta Hoggart (1957, p.320), os
desdobramentos do acesso educao elementar foi um dos pilares que
ajudaram a massificao da imprensa, da venda de livros e jornais. Na Gr-

Bretanha, leis como o british education act 4 , de 1870, criaram condies para
a formao de um universo consumidor de impressos e, conseqentemente,
jornais. Um dos resultados dessa simbiose entre mercado editorial e a
formao de um pblico leitor em escalas massivas foi a multiplicao dos
peridicos. Em um intervalo de pouco mais de cem anos 5 , o nmero de
jornais que circulavam de modo regular na Gr-Bretanha saltou de
aproximadamente mil para algo em torno de cinco mil jornais. Richard
Hoggart considera que esse crescimento deve ser visto dentro de um espectro
onde um grande nmero de pessoas tornaram-se letradas devido
universalizao do acesso educao em paralelo industrializao
(HOGGART, 1957, p.331).
Esse quadro complexo exige a convergncia de diversas tecnologias como o
papel, a tinta, a mecanizao e a disponibilidade de estruturas para o
escoamento da produo. Claro que esses fatores interagem com a demanda
social, possibilitada a partir do momento em que a alfabetizao permite o
surgimento de um pblico consumidor.
Foi justamente nas cidades industriais que esse conjunto de condies
poderia se firmar. A busca por centros urbanos como ncleos da produo de
impresso visava, tambm, ao acesso mo de obra especializada no ofcio e
arte da impresso. Em outras palavras, alm das condies tcnicas presentes
em torno dos centros urbanos, havia o acmulo de mo-de-obra para a
composio da cadeia de produo e pblico para consumo dos produtos
(BAHIA, 1967).
Logo, sobre a cadeia de circulao da imprensa se sobrepem os trs
pontos principais da atividade industrial em modelos capitalistas: a produo,
a distribuio e o consumo (MACHADO, 2000, p.34). Obviamente esses trs
fatores so interdependentes e se desdobram sobre a expanso comercial do
jornalismo, quando se investe em uma circulao mais ampla. Em paralelo,
devido ao crescimento do pblico leitor, houve a diversificao de contedos
como forma de acompanhar o horizonte de interesses temticos e garantir a
expanso em funo das demandas locais. Assim, por ser um fenmeno
eminentemente da cidade, no quadro do jornalismo do sculo XIX que temos,
por exemplo, o jornalismo, atuando tanto no papel de estender a zona de
influncia dos centros urbanos mais desenvolvidos, como tambm descobrindo
a cidade como fonte de informaes (MACHADO, 2000, p.91).

3. O uso do telgrafo no surgimento das agncias de

notcias
O telgrafo eltrico j tinha as suas propriedades de transmisso de

informao conhecidas desde 1746, quando se demonstrou, pela primeira vez,

a possibilidade de transmisso de pulsos eltricos atravs de cabos metlicos.
Houve ainda experimentos prticos realizados entre 1790 e 1799, mas ainda
no tinham se viabilizado tecnicamente, algo que s ocorreu em 1837 na
Inglaterra, atravs de Weatherstone e em 1844, nos Estados, Unidos, atravs
de Samuel Morse (CASTELLS, 1999, p.56; STANDAGE, 1998, p.1,6).
Quando as primeiras aplicaes do telgrafo eltrico surgem, ampliam a
interdependncia de informaes entre os centros urbanos mais desenvolvidos
da poca. O jornalismo segue esse movimento, compreendendo a importncia
do advento tecnolgico em estabelecer fluxos mais geis de circulao de
notcias. No entanto, como observado anteriormente, os custos envolvidos
eram altos, e terminaram por configurar a adoo de um estilo de texto
compacto, fragmentado (FRANCISCATO, 2005, p.45) e segmentado, medida
em que as informaes complementares a um determinado evento fossem
surgindo. Esse aspecto tem um impacto direto na formatao da linguagem
jornalstica, que adquire um modo mais compacto de texto.
Devido ao fluxo de informaes acompanhar os interesses por notcias de
eventos, com localizao geogrfica distante dos centros de deciso (FLORES,
2004, p.11), , justamente, no espao existente entre a demanda por
informaes em escalas mais imediatas, e a capacidade de fornec-las, que
surge a razo de ser das agncias de notcias. Como indicam Burke e Briggs
(2004, p.142) e Machado (2000, p.162), com a comunicao telegrfica e
atravs de servios regulares e confiveis como os correios que, em meados
do sculo XIX, pode se estabelecer, para o jornalismo, modos mais estveis,
constantes e sistemticos de apurao, recolhimento de dados, circulao de
informao e fluxo de notcias entre centros urbanos.
Porm, o diferencial significativo do telgrafo foi percebido medida que
dava consistncia, imediaticidade e preciso a uma srie de informaes de
carter variado. Informaes relativas a governos, guerras, cotaes de bolsas
de valores, informes de negcios, condies climticas, tragdias naturais ou
sociais, tinham rpida assimilao e podiam facilmente receber um
tratamento que as colocasse num patamar de notcia.
Ao oferecer servios regulares e peridicos, as agncias de notcias
estabelecem um contrato em torno da atualidade dos eventos, os rgos de
imprensa e a assimilao de material, gerando um tipo particular de fonte
alternativa quelas que os jornais possuam. Isso contribui para o jornalismo
sair progressivamente de um modelo de gesto centralizado no que toca os
processos de apurao, para, paulatinamente, condicionar suas prticas de
obteno da informao em uma perspectiva mais descentralizada.
A superao de distncias com a instaurao de um modelo de transmisso

imediato e o estabelecimento de servios informativos regulares cooperam

para a sistematizao da prtica jornalstica enquanto atividade peridica
cada vez mais fixa em intervalos regulares e menores (MACHADO, 2000, p.159).
Ao mesmo tempo em que fornecem a ferramenta que alimenta o jornal com
notcias mais imediatas de centros urbanos mais distantes, as agncias de
notcias criam a rede pela qual seus servios podero ser obtidos. A crescente
interdependncia dos centros urbanos de ento fornecia e era, ao mesmo
tempo para o mercado de notcias, a sede e a gua por informaes.

4. A relao com o jornalismo no surgimento das agncias

de notcias.
Perceber o contexto de surgimento das agncias de notcias e seus
desdobramentos sobre o campo das prticas jornalsticas de ento, presume,
de certo modo, entender o modelo de produo dos jornais em meados do
sculo XIX. At esse momento, a coleta de informaes se configurava em
alternativas assistemticas que remontam ao sculo XIII, quando banqueiros e
as principais casas de comrcio mantinham pessoas nas principais capitais da
Europa. O envio de boletins aos principais clientes visava, sobretudo, reportar
os eventos mais relevantes e sua conseqente significao ordem poltica,
econmica e comercial.
Como assinalado por diversos autores (BOYD-BARRETT, 1980, p.113,153;
ERBOLATO, 2002, p.201; FENBY, 1986, p.23; READ, 1992, p.9,16), a origem
comum das principais agncias de notcias possui um cenrio similar, herdando
em parte essa natureza de servio, atuando na coleta direcionada a fornecer
informaes, principalmente, a rgos do horizonte comercial, financeiro 6 e
governamental do que propriamente suprindo um servio de notcias para
jornais. O setor da imprensa s foi contemplado aps alguns anos de operao
das principais agncias, em fins da dcada de 50 do sculo XIX.
Porm, para as agncias, o servio de traduo de boletins e envio para
clientes parecia nitidamente uma subutilizao. O passo seguinte dado por
Havas, foi a criao de escritrios em centros polticos, bancrios e comerciais
mais importantes, para que os boletins j seguissem para Paris traduzidos.
Depois disso, estabeleceu-se uma dinmica autnoma de apurao, sobretudo
de informaes de carter comercial e financeiro significativo que podiam ser
obtidas nas bolsas de valores desses centros.
Houve assim a formao dos primeiros servios das agncias: o resumo de
notcias, publicadas em jornais estrangeiros que fossem de carter relevante e
de interesse do pas de origem da agncia para serem direcionados a clientes
especficos. Para a operao dessa tarefa, a agncia Havas lanava mo de

uma estratgia de recursos complexa, que envolvia carruagens, mensageiros,

pombos-correio, o telgrafo ptico e depois o eltrico 7 .
Para as agncias, ocorria a ampliao da oferta de notcias em um duplo
fluxo: na entrega das notcias internacionais para os jornais de carter
nacional e local e, no sentido inverso, capturando notcias surgidas em
mbitos locais que tivessem um apelo e interesse internacional para uma
escala de consumo que expandia a importncia original do evento.
A percepo do jornalismo como um terreno de assimilao de materiais
das agncias no deve ser entendida apenas como uma relao
causa/conseqncia da configurao de troca ou diversificao de contedo.
Se isso emergiu no sculo XIX, deve-se a uma teia complexa de interao entre
essas partes.
Do lado das agncias, o contexto de assimilao do material foi favorecido
pela comodificao da atividade jornalstica como uma profisso estabelecida
e um negcio (KUNCZIK, 2002, p.21) . Do lado dos jornais, vale assinalar que
na segunda metade do sculo XIX que se consolida o que Kunczik (2002, p.23)
aponta como sendo as quatro caractersticas dos jornais modernos: a
publicidade (a possibilidade de abordar publicamente assuntos e eventos),
atualidade (relatar acontecimentos com informao que simultaneamente se
relaciona com o presente e o influencia), universalidade (no excluso de
temas) e periodicidade (estabelecimento de distribuio regular e peridica).
Essas quatro caractersticas configuravam um quadro que permitia a
combinao com a realidade de operao das agncias. Do lado destas, o que
permite essa articulao so trs elementos: a amplitude de cobertura, o
envio de material de modo constante e a atualidade dos boletins.
A primeira, de certo modo, sana a impossibilidade estrutural de um jornal
possuir correspondentes em todos os lugares significativos para uma cobertura
efetiva, mas, ao mesmo tempo, abre a possibilidade de uma cobertura
universalizada dos temas e aponta as primeiras bases para uma produo
descentralizada.
A segunda estabelece, atravs do telgrafo, a alimentao dos despachos,
vrias vezes ao dia, disponibilizando material numa escala contnua e
sucessiva, indicando possveis caminhos de estruturao da velocidade
operacional como caracterstica.
A terceira insere os boletins em uma rede sincronizada com o fechamento
dirio dos jornais, onde a imprensa mecnica aliada ao telgrafo e
fotografia gerou essa linguagem hbrida: a do jornal, testemunha do cotidiano,
fadada a durar o tempo exato daquilo que noticia (SANTAELA, 2004, p.29).
Para os jornais, a combinao das suas caractersticas com esses elementos
operacionais das agncias permite ampliar o seu carter de atualidade, ao

menos no que toca ao volume de material que no pode ser apurado pelo seu
prprio corpo de reprteres.
Como aborda Franciscato, (2003, 2005), o jornal constri um tipo especfico
de experincia social do tempo presente e conhecimento do mundo. As
agncias se encaixam nesse sistema atravs da alimentao contnua de
informaes e, conseqentemente, por fornecer um tipo de material (notcias
frescas, disponibilizadas de modo consecutivo sua apurao), que atua no
reforo da atualidade.
Atravs dos servios de notcias, as agncias emprestam ao termo
novidade (news) uma dimenso que indica o acompanhamento dos eventos
surgidos ao redor do mundo. Franciscato (2005, p.147) defende que, se o fluxo
de acontecimentos e de notcias so elementos inevitveis, constantes e
previsveis, na escala de trabalho regular do jornalismo, isso gera
desdobramentos. O primeiro deles que garante, ao menos parcialmente,
para o jornalista, a sua ao no tempo presente como condio necessria
para a sua atuao. O segundo, precisamente perceber que, para alm do
limite de alcance da atividade do jornalista ou do jornal em obter
informaes, esse sentido de atualidade fornecido por rgos suplementares.
As agncias de notcias so justamente um dos modelos que criam o
binmio da informao disponvel e servio prestado dentro da cadeia de
atualidade exigida pelo jornalismo para o alcance de notcias que estejam
alm da capacidade de obteno de um rgo especfico.
O fato das agncias estabelecerem um fluxo de informao constante,
sistematizado e regular gera conseqncias nos jornais que esto vinculadas
aos processos de alimentao e disponibilidade de material. So elas;
a. sintonia do tempo da periodicidade dos jornais com os acontecimentos
dos eventos. Assim, o jornalismo, enquanto gerador de relatos sobre
eventos, cria um interesse pelo que est em evidncia e desperte
relevncia na sua abordagem, problematizao e debate pblico.
Nesse sentido, a nica janela de tempo de retardo s aceitvel se
acontecer entre a ocorrncia do evento e a produo do seu relato.
Franciscato (2005, p.136-144) aponta que, medida que o jornalismo
alia a tecnologia de produo disponvel com o advento da
periodicidade dos jornais, passa a predispor no pblico uma demanda
para conhecer a realidade de modo mais gil. essa presentificao
da cobertura que empresta a noo de atualidade ao jornalismo e que,
vinculada aos aspectos tecnolgicos, busca mecanismos mais eficientes
de estreitar o tempo existente entre relato e cobertura, lana mo de
dispositivos mais eficientes para o cumprimento dessa tarefa;

b. com o crescente aumento do pblico leitor, a discusso de temas passa

a no ser somente dos assuntos ligados dinmica local, mas tambm
dos assuntos que colocavam o dia-a-dia em sinergia com outros centros
urbanos. Ampliam-se, desse modo, as teias de circulao de notcias,
de interesse mtuo e interdependncia;
c. ao configurar-se como um dispositivo de apoio produo da cadeia
jornalstica, as agncias de notcias assumem o papel de alimentador
de notcias, como modelo de negcios. Isso implica a criao de um
modo de fornecimento, em que o material distribudo para diversos
assinantes dos servios, assim, o contedo no est vinculado
diretamente a estratgias editoriais especficas. Este aspecto permite
que a notcia fornecida por uma agncia possa se situar de maneira
mais independente dos contextos e presses existentes em funo do
local da produo;
d. insere a produo de certas categorias de notcias (bolsas de valores,
finanas, comrcio, noticirio internacional, etc.) em um fluxo
constante. Essa torrente de informao de certo modo ditada tanto
pela institucionalizao da ordem moderna e industrial, emergente no
sculo XIX, como tambm pela prpria ordem periodicizada de
apurao, produo e circulao dos jornais dentro desse contexto.
O campo aberto por essas quatro conseqncias pode ser notado quando as
agncias comeam a delinear modelos de fornecimento de contedo em
funo da periodicidade e necessidade dos jornais por fontes suplementares de
material, sincronizando o tempo da notcia com o tempo dos eventos.

5. Concluses
Refletir sobre o modelo de estruturao histrica das agncias de notcias
permite compreender uma lgica de operao que transcende a ideia de
recuperao de informaes. O percurso histrico das agncias de notcias,
contribui decisivamente para entender a lgica de sntese que possvel da
interao entre o fenmeno das notcias e a cultura de uso de redes
tecnolgicas. Evidentemente, o prprio percurso sofre alteraes de acordo
com a prpria mutabilidade do cenrio tecnolgico e social nos quais as
agncias esto diretamente inseridas. Ms possvel estabelecer uma
relativizao de maior importncia ao se estabelecer parmetros
comparativos entre modelos de redes distintos que tem como ponto em
comum a circulao de informaes de carter jornalstico, mas que se
separam por mais de um sculo em seus momentos de consolidao no campo
das sociedades complexas.

No se pode dizer, ao menos de modo figurado, e mesmo assim com

responsabilidade terica, que houve uma "internet vitoriana", se este termo
significa uma infraestrutura de troca de informaes que disponibilizava uma
grande quantidade de informaes, a custo baixo ou zero, para pessoas
separadas por grandes distncias. A comunicao telegrfica era limitada, em
termos de capacidade de transmisso, de custo e alcance. Aspectos estes
nitidamente superados em contextos atuais, se comparadas com as redes de
telgrafo. No se pode tambm olhar para este modelo como algo atrasado ou
simplesmente obsoleto. O modelo corresponde a uma adequao da
necessidade de circular notcias que foi possvel ao seu tempo. Se
desapareceram as suas tticas materiais apoiadas em recursos que, isto sim,
foram superados, permanecem em considervel parcela, as alternativas
estratgicas de como desenvolver prticas e operaes de coletar sistematizar
e distribuir notcias.
Procuramos nesse artigo buscar referenciais histricos que possam subsidiar
uma anlise de caractersticas presentes nos modelos de produo de notcias
em redes tecnolgicas, e das resultantes desse campo sobre o jornalismo.
importante ter em mente que as configuraes trabalhadas aqui obedecem a
lgicas culturais, polticas, econmicas e profissionais e separadas por mais de
um sculo. O que nos parece invariante, que independentemente do perodo
em voga, a configurao de prticas jornalsticas em redes, assimila
caractersticas emanadas das prprias possibilidades dadas pelos dispositivos
envolvidos. Entender as agncias como formadoras iniciais de um bom nmero
dessas estratgias, contribui para diminuir as lacunas. Sobretudo, as que
privilegiam os adventos tecnolgicos e desprezam a sua estruturao na
histria.
No momento atual, em que pese o aspecto devastador que a internet
representou para a zona de conforto secular das agncias, o jornalismo em
redes busca, como sempre, levando em conta o aspecto tecnolgico, conciliar
dinmicas com os seus prprios sistemas de obteno, tratamento e circulao
de contedos. Ao passo em que podemos verificar empiricamente
significativas variaes entre modelos atuais e pregressos, criando sistemas
crescentemente
complexos,
percebem-se
fenmenos
anteriormente
manifestados que podem, guardando as devidas ressalvas, estabelecer pontos
de orientao para o conjunto de prticas que envolvem o jornalismo atual.
certo que do sculo XIX para hoje, assistiu-se o aperfeioamento das
comunicaes, em direta proporo com o crescimento da interdependncia
entre centros urbanos e das notcias que os envolvem. As agncias sofrem as
exigncias dessa presso em estabelecer sistemas mais eficientes de
circulao, de se auto-sustentar em modelos viveis de financiamento e

assimilar as caractersticas emanadas ainda em redes primitivas como o

telgrafo.
Isto faz parte de perceber o processo dialtico estabelecido entre
tecnologias do passado e atuais destacando a trajetria que o acmulo dessas
prticas promove na consumao de procedimentos do que fazer um jornal
na atualidade. Direcionar abordagens na recuperao desse percurso requer,
por vezes, um caminho nem sempre claro na definio de como se adotam
essas dinmicas nos nveis tticos e estratgicos. Todavia, fugir do isolamento
da natureza dos problemas do jornalismo em redes, como algo apresentado a
partir da digitalizao e da internet, pode ser um caminho de recuperao de
estados de prtica estruturalmente semelhantes. Nesse sentido, os esforos
sero abundantemente compensados.

Notas
justamente nos locais onde, por exemplo, o carter de controle da Igreja estava mais neutralizado
com a reforma protestante, que a imprensa reconheceu avanos significativos. Para detalhar tal relao,
cf. Eisenstein (1998, p.167-170). No trabalho, a autora delineia a importncia da imprensa na Alemanha e
na Holanda no papel de divulgao das teses de Lutero e na consolidao da Reforma. Bem como da
expanso das obras cientficas no perodo.
1

J nos primeiros experimentos de Whetherstone na Inglaterra, e de Morse, nos Estados Unidos, podia
se ter uma cadncia de 1500 palavras/hora (STANDAGE, 1998, p.65).
2

Entre 1850 e 1860 uma mensagem internacional escrita entre Inglaterra e ndia, por exemplo, levava
at seis semanas para chegar ao destino, pois era enviada por navio e transmitida na primeira cidade que
disponibilizasse o servio de telgrafo (READ, 1992, p.31). Ainda no sculo XIX, a partir de 1864, isso
levava minutos com a implementao dos cabos submarinos para o oriente (STANDAGE, 1998, p.87,102).
Nos anos 50 do sculo XX, uma transmisso intercontinental de uma agncia, levava cerca de um minuto e
meio, do momento em que era transmitida pelo conjunto de circuitos, at ser recebida numa redao de
jornal (MORRIS, 1957, p.338).
3

Esta lei consolidava uma srie de outras leis que remontam at 1833, visando no seu conjunto, uma
universalizao do acesso educao. A lei de 1870 determinava a oferta de educao elementar gratuita
e compulsria at a idade de 12 anos, depois sendo expandida at a idade de 14 anos. Em 1902, a lei
ampliou o acesso, tornando gratuito tambm o ensino secundrio. Cf.
http://www2.rgu.ac.uk/publicpolicy/introduction/historyf.htm
4

Richard Hoggart situa esse intervalo aproximadamente entre 1830 e 1940.

Obviamente esse horizonte encontrou, nos clientes dos campos financeiros, governamentais e
comerciais, os primeiros interessados. No toa, um dos primeiros clientes da agncia Reuters foram os
banqueiros da famlia Rotschild (READ, 1992, p.17).
6

Essa teia de alternativas permitia que em Paris, no incio da tarde de um dia ainda na dcada de 40 do
sculo XIX, estivesse disponvel o resumo das notcias e cotaes de bolsa de valores surgidas em cidades
como Bruxelas, Londres e Berlim pelo perodo do comeo da manh (FENBY, 1986, p.37).
7

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APTN e Reuters TV: fbricas globais do

telejornalismo
Maria Cleidejane Esperidio
O afrouxamento das regulaes dos sistemas de telecomunicao nos anos
1980 e 1990 abriu um vasto campo para canais de tev por assinatura,
sedentos por contedos audiovisuais difundidos a preos mdicos 1 . A
Associated Press (AP), a Thomson Reuters e a Agencia France-Presse (AFP) se
mantiveram no topo do fornecimento dos informes noticiosos, beneficiadas
pela falncia da extinta United Press International, a UPI. Nossa inteno aqui
identificar os processos de produo dos braos audiovisuais das AP e
Reuters, a APTN e a Reuters TV.

1. As pioneiras: Visnews, UPITN e WTN

A AP e a Reuters, gestadas no final do sculo 19, resistiram em operar
transmisses de imagem e udio para a televiso, que at o final da dcada de
1980 se constituam em operaes carssimas e pouco rentveis (FENBY, 1986).
Nos anos 1960, os satlites de comunicao j haviam provocado uma
revoluo para as agncias de escopo similar ao daquela causada pelo
telgrafo, um sculo antes. Todavia, s a partir dos anos 1990 concretizou-se o
que Manuel Castells (2005) caracteriza como a globalizao econmica
completa, ligando, em tempo real, centros financeiros e administrativos e
articulando, em nveis nunca antes vistos, a convergncia entre a tecnologia,
a informtica e as telecomunicaes.
Nessa mesma obra, Castells recorda que as rotinas rgidas de produo na
indstria foram substitudas por fluxos mais extensivos e flexveis, em sintonia
com os recursos computacionais disponveis nos grandes mercados. A economia
global e a infraestrutura tecnolgica propiciaram, mais uma vez, a troca do
capital informacional e financeiro e, sobretudo, um ciclo de aplicao
imediata dos novos recursos. Desse contexto brotaram a Associated Press
Television News e a Reuters Television, que herdaram um patrimnio
construdo lentamente desde a segunda metade do sculo XX, com o
surgimento das agncias telejornalsticas erguidas e fortalecidas por meio de
parcerias cruciais com as emissoras americanas e britnicas.
A Visnews, sediada em Londres, foi oficialmente a primeira agncia
telejornalstica e surgiu em 1964, ainda encorajada pelo modelo
semicomercial de distribuio de imagens e udio desenvolvido desde a
Segunda Guerra Mundial pelo ento The British and Commonwealth

International Newsfilm Agency, o BCINA (JOHNSTON, 1998; PATERSON, 1997) 2 .

Era controlada inicialmente pela emissora britnica BBC e pela Reuters (cada
empresa tinha 33% das aes) 3 , sendo o restante do capital dividido entre
uma srie de servios pblicos de informao de ex-colnias britnicas, como
o Australian Board Corporation.
No entanto, para enfrentar a concorrncia nesse terreno frtil de
possibilidades comerciais via satlite, foi preciso assinar um join venture com
a National Broadcasting Company, a NBC, pioneira na radiodifuso americana,
que, aos poucos, foi comprando o esplio dos outros acionistas minoritrios. O
aparato tecnolgico favorvel deu impulso ao negcio, que consistia no
fornecimento comercial de imagens em filme (depois em vdeo) para canais de
televiso. Dez anos depois de formada, a Visnews j havia arregimentado 160
emissoras como assinantes, contratado 24 cinegrafistas e reunido 400
colaboradores, alm de prover os clientes com novos servios, como a cesso
de fotos e filmes datados desde 1896, a terceirizao de equipamentos e o
fornecimento de pessoal (TORNEY-PARLICKI, 2000).
Alm da BBC, a Independent Television News (ITN) associou-se em 1967
UPI para disputar o mercado, especialmente nas suas zonas de influncia mais
definidas: Estados Unidos e Amrica Latina. A UPI j acumulava alguma
experincia na empreitada: desde 1935 vendia boletins em vrios idiomas para
emissoras de rdio e era parceira da Fox Movietone/20th Century Fox,
dissipando imagens para cadeias de cinema e televiso nos Estados Unidos e na
Europa. Soberanas no segmento comercial, ainda que no exclusivas no
intercmbio entre emissoras, a Visnews e a UPITN repartiram a alimentao
de informes televisivos durante a dcada de 1970, com o nascimento em
cascata de emissoras nos pases em desenvolvimento. Essas empresas
assinavam contratos para viabilizar a abertura de sucursais no exterior, pois
os grandes eventos do dia seriam, enfim, relatados por seus correspondentes,
usando basicamente o farto material de agncia 4 .
Em 1985, depois de anos registrando prejuzos que contaminaram as outras
divises da UPI (texto e foto), a UPITN foi adquirida pela Worldwide Television
News (WTN), da Capital Cities Corp, e pela rede America Broadcasting
Company (ABC), do grupo Disney, que por sua vez, em 1996, passou a controlar
totalmente a WTN, disposta a ocupar o lugar de maior provedor de notcias
telejornalsticas internacionais do mundo 5 . Em 1992, a Reuters incorporou de
vez ao seu portflio de holdings a Visnews, comprando as aes
remanescentes da BBC e NBC 6 .
A AP oficializou seu brao audiovisual em 1994, adotando uma estratgia
de marketing segundo a qual estaria mais isenta de influncias externas:

aparecia no cenrio como uma empresa puramente voltada atividade

jornalstica, avessa s fuses, desatrelada das grandes corporaes e emissoras
(caso da WTN), e cujo nico negcio era mesmo vender notcias. Essa
descrio particularmente se contrapunha imagem da maior concorrente, a
Reuters TV, cujos produtos de mdia representavam apenas de 5% a 10% do
faturamento do grupo empresarial de inteligncia informativa, formado por
uma srie de holdings que ofereciam desde transaes financeiras, servios
de consultoria jurdica e impostos, at produtos informativos e gerenciais nas
reas de sade e cincia (BIELSA; BASSNETT, 2009; TUNSTALL; PALMER; 1991;
PATERSON, 2010b) 7 . Em 1998, quatro anos depois de inaugurar suas primeiras
instalaes, a APTV comprou 80% das aes da ABC da WTN (ex-UPITN) por 55
milhes de dlares, tornando-se APTN 8 .
Nesse cenrio, a rede americana CBS nunca estabeleceu vnculos acionrios
com as agncias de televiso como as rivais NBC e ABC. Todavia, comportavase como fora paralela, no somente pela dimenso ocupada dentro dos
Estados Unidos, mas, essencialmente, porque desde a dcada de 1970 tambm
atuava como distribuidora de suas reportagens para emissoras (CBS-I), bem
como cedia sua infraestrutura para operaes no exterior. As maiores redes
americanas chegaram a almejar uma posio de independncia, ensaiando
uma concorrncia direta com as agncias em outros meios, mas esses
movimentos nunca se consolidaram comercialmente (SQUIRRA, 1995) 9 .
Em 2010, este era o quadro de operaes das trs maiores agncias
telejornalsticas do mundo:

Nos ltimos 20 anos, a Reuters TV e a APTN foram imbudas de uma

capacidade tecnolgica extraordinria para desenvolver uma mercadoria
embrenhada e acomodada logstica das emissoras de televiso.
Simultaneamente, a oligopolizao, o mais temvel impasse democracia
informativa, tambm se configurou no horizonte dessas empresas. A ento
APTV comprou a World Television News (WTN), e a Reuters TV, que j havia
adquirido a Visnews, agora uma subsidiria do grupo Thomson, um dos

imprios miditicos de segundo escalo (second-tie), como classifica Robert

McChesney (1999, p. 88).
Comprometidas e fixadas sobre os rastros do iderio neoliberal, as agncias
enfrentam
um
mercado
aparentemente
competitivo,
mas
que,
paradoxalmente, acredita Robert McChesney (2005), se assemelha mais a um
cartel do que propriamente a um ambiente de concorrncia econmica
formal, na qual, teoricamente, haveria um rol de jogadores. Assim como as
regras que governam o comrcio internacional, a revenda de notcias no est
imune mercantilizao em excesso dos produtos culturais.
Antes de relacionar o inventrio das operaes da APTN e Reuters TV,
busca-se ilustrar aqui como funciona a atual cadeia informao audiovisual
voltada para a editoria internacional dos telejornais mundiais. Para explicar
os distintos campos neste cenrio mercantil de notcias, com seus desnveis,
assincronias e fraturas, importante se apropriar de dois conceitos cunhados
por Oliver Boyd-Barrett (1980, 2008) sobre a diferena do trabalho das
agncias.
As empresas atacadistas revendem imagens a seus clientes (no caso, as
emissorasassinantes de seus servios), enquanto os varejistas transmitem as
imagens das pelas agncias diretamente para os consumidores, desta vez,
revisando-as, reeditando-as, e finalizando-as com (ou sem) seus prprios
correspondentes, caso da TV Globo, TV Record, a americana CNN ou a italiana
RAI.
Essa analogia, emprestada do comrcio tradicional, diz respeito ao modo
como fabricantes, lojistas e consumidores se correlacionam. As lojas que
vendem em atacado negociam apenas para empresas que revendero ao
consumidor final. Os atacadistas costumam orientar os varejistas sobre as
tendncias e o modo como disponibilizar os produtos estrategicamente para
atrair o consumidor (o que est na moda ou, por exemplo, as novidades da
indstria). Na transmutao de acontecimentos em notcias, ou seja, no
caminho entre a matria-prima e sua embalagem, esse processo tambm
evidente. As agncias pautam as emissoras do mundo, medida que
selecionam o deve ser destacado no noticirio, e as emissoras de alcance
regional tambm se miram nos valores notcia adotados por canais globais,
como a CNN e BBC (THUSSU, 2006).
As definies entre atacado e varejo navegam por mares turbulentos
tendendo a desaparecer em razo de novas alianas multilaterais entre as
empresas (BAKER, 2009; PATERSON, 2010a). Nesse sentido, a rede de tev
internacional CNN, por meio de sua agncia, a Newsource, possibilita a
circulao de suas imagens e entrevistas para as emissoras com as quais tem

contrato ( atacadista, portanto), mas ao mesmo tempo tambm exibe os

vdeos das agncias para o telespectador, assumindo uma face hbrida. ,
igualmente, cliente das agncias e sua grande rival.
Para elaborar a figura icnica do fluxo comunicacional internacional, foram
prospectadas informaes junto s agncias (por meio de seus portais e de
visitas s suas sedes) e em pesquisas especficas sobre suas operaes
(JOHNSTON, 1995, 1998; PATERSON, 1997, 1998, 2010a).
Defendemos que o fluxo de notcias internacionais destinado s emissoras
comandado principalmente por trs grandes jogadores da arena miditica:
a. A APTN e Reuters TV, que vendem imagens para seus clientes, sejam
eles portais como o Terra TV ou emissoras de televiso, como a TV
Globo e a TV Bandeirantes ou a mexicana Televisa. Importante notar
que emissoras e portais j tambm contam com a oferta cada vez mais
massiva da France-Presse TV.
b. As emissoras de televiso de alcance mundial, com vasta atuao para
alm de useus pases de origem (SKY News, ABC, NBC, CBS e CNNI);
c. Os consrcios, cooperaes e parcerias entre emissoras pblicas e
privadas com ou sem fins lucrativos, sendo a maior delas representada
pela European Broadcasting Union (EBU).
Os trs grupos encontram-se interligados simbioticamente, como um ser
vivo que precisa ser irrigado: o corte em uma das artrias pode comprometer
toda a circulao sistmica da informao.
Dentro da atual lgica industrial definida por Manuel Castells (2005),
empresas miditicas globais so aquelas que operam em funo de uma srie
de ligaes e parcerias entre outras empresas, vinculaes essas que somente
so possibilitadas por meio de dispositivos tecnolgicos. Na figura a seguir,
mostra-se como a coleta e a distribuio dos informes audiovisuais das
agncias de notcias se sustentam num trip relativamente simples, baseado
em trs fluxos paralelos:

No fluxo 1, as agncias retransmitem aos seus clientes (emissoras

assinantes dos seus servios) reportagens produzidas por meio de suas prprias
unidades de apoio, suas equipes exclusivas de reprteres e cinegrafistas,
espalhadas pelo mundo (na APTN, so 89; na Reuters TV, 85). Todo o volume
de produo enviado Central de Distribuio, a sede das agncias,
instalada desde os tempos de suas antecessoras em Londres, na Inglaterra.
No fluxo 2, as agncias recebem imagens diretamente de grandes parceiros,
aqueles clientes com maior abrangncia de cobertura em seus pases de
origem e no mundo. Nessa parceria encontra-se tambm outra agncia
internacional com estrutura jurdica diferenciada, a EBU. Entre 2009 e 2010, a
APTN detinha os direitos exclusivos de redistribuio das imagens e entrevistas
da rede americana ABC e da britnica Sky News. Na outra ponta do processo, a
Reuters se afilia americana NBC e britnica ITN. Essas junes sempre
balizaram e constituram o negcio atacadista-varejista desde os tempos da
Visnews e UPITN.
Ocorre que essas alianas propiciam duas conseqncias controversas.
Primeiro, so esses clientes de primeiro escalo que determinam as
prioridades na cobertura, eliminando temas e regies que no sejam de seus
interesses e, presumindo, portanto, uma uniformidade de contedos nas
agncias. Segundo, os entrelaces sugerem tambm distores monoplicas: na
primeira Guerra do Golfo, em 1991, foi o acordo com a extinta Word
Television News, a WTN, que possibilitou que a CNN dominasse as transmisses
ao vivo por trs semanas seguidas (JOHNSTON, 1995).
Finalmente, no fluxo 3, as agncias compram ou adquirem sem custos (a
depender dos contratos) reportagens exibidas pelas emissoras comerciais ou
pblicas de menor escala, como Globo, Record, Televisa e CCTV, tendo acesso
tambm aos vdeos realizados por produtoras de vdeo. No termo usado pela
AP e Reuters, esses so os uppicks: processo de coleta de material
terceirizado, aquilo que j foi editado por outra emissora 10 . H, ainda,
unidades cedidas por indivduos e empresas, alm de outras disponibilizadas
por ONGs de atuao internacional. Some-se ao fluxo centenas de vdeos
enviados diariamente por telespectadores pelo YouTube ou por meio de outras
redes sociais que se tornaram ao mesmo tempo soluo e problema para cobrir
regies de pouco acesso aos jornalistas, como Ir e Sria. Embora inundem o
sistema das agncias, se revelam igualmente problemticos juridicamente e
fora dos limites empreendidos pelas agncias em questes como acuidade e
checagem de dados.
As duas figuras a seguir so adaptaes a tentativas anteriores para ilustrar
o ciclo informacional do fluxo noticioso internacional, elaboradas pelos

professores Chris Paterson (1998) e Simon Cottle (2009) 11 . Como qualquer

cadeia produtiva, h nveis hierrquicos flexveis e paralelos, na qual
integrantes se nutrem uns dos outros para sobreviver, o que desencadeia
relaes de competitividade, dependncia e fortalecimento.
Aqui incorpora-se a metfora de uma ecologia de notcias (news ecology )
genericamente definida por Cottle (2009, p. 176) como redes complexas de
diferentes tipos e formas de fluxos noticiosos na direo local-global, que se
interagem e se misturam, absorvendo novos veculos e plataformas, e
preservando anteriores. Dan Gillmor (2010, p. 51) fala da evoluo de um
ecossistema jornalstico, para marcar as contradies e surpresas deste novo
ambiente. no mbito desses dois conceitos acima que se pode especular que
a TV Globo e a Al-Jazeera sejam membros flutuantes da cadeia. Ou seja, as
duas emissoras podem estar alocadas num patamar mais extremo (ou mesmo
secundrio) de uma cadeia produtiva, ao mesmo tempo em as mesmas podem
se deslocar para o topo dela, influenciando e pautando os demais veculos 12 .

J na figura prxima incluem-se novos atores na mesma cadeia: aqueles

que partem para um confronto mercadolgico, os portais e as redes sociais,
que ganharam voz em meio gama miditica tradicional. Destaca-se,
particularmente, o YouTube, pertencente ao gigante Google, maior site de
buscas do mundo, alm do Facebook e WikiLeaks. Insere-se tambm as
empresas que podem, em breve, provocar danos liderana AP-Reuters, como
a AFPTV 13 , embora ainda limitada gerao de 500 vdeos por ms,
produzidos por apenas 12 sucursais dedicadas s transmisses de vdeo. A
figura permite, ainda, visualizar o grupo definido por Daya Thussu (2006) como
guardies de um contrafluxo (a rede Al-Jazeera e a agncia turca Ihlas,
alternativas para assuntos relacionados ao Oriente Mdio) 14 . O esquema aqui
exposto abarca organizaes miditicas distintas (comerciais, cooperativas,

estatais, pblicas), localizadas em centros urbanos do Ocidente e Oriente, dos

eixos Sul e Norte do planeta. Todos se nutrem de uma mesma cadeia
informacional, trocando imagens e informaes, que finalmente chegam s
telas do consumidor:

A metfora da fbrica global usada por Octavio Ianni justamente pelo

autor compreender que ela representa as operaes fragmentadas das
empresas que operam numa escala impensvel, cujo capital ubquo se move
em pontos extremos do planeta, assim como mares e oceanos (IANNI, 2005,
p. 67). A fbrica global instala-se alm de toda e qualquer fronteira,
articulando o capital, tecnologia, fora de trabalho e outras foras produtivas.
[...] Promove o redimensionamento de espaos e tempos (IANNI, 2005, p. 19).
Os grupos empresariais miditicos eletrnicos e impressos no fugiram a
esses novos arranjos. As rotinas de produo e distribuio de informao das
agncias se d de modo centralizado e, ao mesmo tempo, diludo e
flexibilizado. Por exemplo, a Reuters TV tinha em 2010 35 stringers, isto ,
reprteres cinematogrficos no contratados formalmente, espalhados pelo
Iraque. Por meio de plataformas mltiplas (via internet, satlites tradicionais
ou pelo Broadband Global Area Network, o Bgan) 15 , esses colaboradores
disparam suas imagens para um dos ns do Oriente Mdio (escritrios em
Bagd, Am e Beirute). Essas bases ento checam e refinam esses vdeos, e
depois os enviam diretamente para o epicentro das agncias, em Londres, que,
na ltima camada do processamento, reembala os pacotes audiovisuais e
coloca-os em circulao para os demais clientes 16 .
Em outros termos, no importa mais onde se encontram as fbricas da
nova economia global, a informacional. As cadeias produtivas reinventaram-se
e os centros de comando, coordenam, inovam e gerenciam atividades
interligadas das redes de empresas (CASTELLS, 2005, p. 469).

Desde os anos 1960 Londres se tornou uma espcie de ponto nodal, a sede
das fbricas globais do telejornalismo internacional. Com a infraestrutura
tecnolgica consolidada, Londres se projetou como uma capital miditica
para onde todos os pases miravam quando o sol se punha: a metrpole que
no para, no corao do planeta, um smbolo da elite europeia.
Mesmo a americana AP, cujo escritrio central localizado em Nova York,
decidiu manter a sede de sua diviso audiovisual no bairro londrino de Camden
Town, enquanto a Thomson Reuters TV se mudou para o velho porto de Canary
Wharf, rea revitalizada da capital inglesa. Ao longo das ltimas duas
dcadas, porm, as divises audiovisuais da AP e Reuters implantaram uma
rede paralela de subcentros, cuja tarefa ganhar autonomia e gerenciar as
unidades de apoio. A figura abaixo evidencia a dinmica de funcionamento dos
escritrios das agncias.

A sede das agncias (em Londres), espcie de centro de decises editoriais,

interligada a trs ncleos. O primeiro funciona dentro da prpria sede, em
Londres, e responde diretamente pela produo de reportagens da Europa,
frica e Oriente Mdio. O segundo localizado em Washington, nos Estados
Unidos, que tem estrutura e autonomia para editar os vdeos capturados por
suas equipes nas trs Amricas e fibra permanente de gerao. Washington
acompanha toda a produo da regio e s ento distribui as reportagens para
o quartel-general, em Londres. O terceiro ncleo capitaliza o material
prospectado na sia. Na prtica, os escritrios de Bangcoc (AP) e Cingapura
(Reuters) cumprem a mesma rotina de Washington. Nenhum dos bureaus da
sia se reporta diretamente sede: precisam se dirigir primeiro ao ncleo subregional e s posteriormente as reportagens chegam ao servidor da matriz, em
Londres.
Na figura abaixo explora-se o funcionamento das agncias no Brasil,
subordinadas ao ncleo de Washington. O escritrio brasileiro segue as mesmas
normas e rotinas das sucursais de outros pases da Amrica Latina. Tanto a

APTN como a Reuters TV trocam e compram reportagens das emissoras

comerciais brasileiras, cuja grade de programao dedicada ao jornalismo
permite que se fornea um volume noticioso dirio para as agncias. Do Rio de
Janeiro, o material encaminhado para Washington, onde editado e
revisado. Aps o primeiro tratamento, o mesmo disseminado para Londres
que, finalmente, distribui as imagens por meio de sua rede de assinantes
(inclusive do Brasil) 17 e pela EBU.

Embora tenham capacidade e mobilidade para injetar no sistema suas

produes regionais, os ncleos das agncias so ainda submetidos s
limitaes oramentrias e editoriais, conduzidas pela sede, diz o diretor da
APTN, Sandy MacIntyre:
Voc pode descentralizar vrias operaes, mas para garantir a
legitimidade da informao precisamos que Londres ainda seja um centro
de decises. Talvez a gente ganhe mais um escritrio regional, que
permita o envio mais rpido de reportagens de algumas regies. M as o
controle editorial precisa passar por ns, uma questo de hierarquia
mnima. I magine se vocs a do Brasil iriam permitir, por exemplo, que
um reprter lmasse as enchentes de Florianpolis e depois colocasse no
ar a matria em rede nacional, sem que nenhum editor no Rio ou So
Paulo avaliasse tudo. Seria um caos. 18
A etapa mais polmica de produo das agncias diz respeito prospeco
da informao em primeira instncia: no jargo jornalstico, a apurao. S

depois dessa fase viro os momentos de captao, tratamento e transmisso.

Muito antes de a internet ter alcanado a relevncia de hoje no garimpo de
informao sobre outros pases, Jeremy Tunstall (1981) j havia alertado sobre
aquilo que lhe parecia uma incongruncia prtica jornalstica: o
correspondente de agncia internacional nutria-se de apenas quatro caminhos
para levantar dados: as emissoras e os jornais de maior abrangncia do pas;
as agncias nacionais pblicas ou cooperativadas; o governo federal; os bancos
e as instituies financeiras.
Fenby (1986) tambm enxerga esses pontos fracos e explica que as equipes
enxutas instaladas em pases gigantescos tendem a reproduzir a notcia de
segunda mo. As agncias assumem percepes construdas por uma elite
econmica e poltica, concentrada nas capitais e grandes cidades. Para o
autor, ao reprocessar o que as emissoras j decidiram como notcia, as
agncias correm srios riscos de simplificar, estereotipar e caricaturar pases.
Tentando dar conta de tantos clientes com diferentes expectativas, os
correspondentes das agncias se comprometem com uma cobertura mais
convencional do que ousada, perenizando vises posteriormente difundidas
para sua rede de assinantes.
Imaginemos como se estabelece a apurao a distncia em naes como
China e Rssia. Se fizermos um paralelo com o Brasil, a fragilidade do modelo
estarrecedora. A APTN tem apenas uma reprter-produtora e um
cinegrafista, baseados no Rio de Janeiro, responsveis por traduzir, escrever,
gravar imagens, edit-las e transmiti-las. A redao conta ainda com um
correspondente do servio de texto da AP, alm de outros em So Paulo, que
funcionam como unidades de apoio. H colaboradores fixos no Rio, em Braslia
e em So Paulo.
Sem recursos humanos e financeiros para ganhar mobilidade e viajar pelo
Brasil, os correspondentes das agncias telejornalsticas acabam cumprindo
uma rotina passiva de monitoramento da imprensa nacional. Tanto os
produtores da Reuters TV como os da APTN tm como hbito a prospeco
terceirizada: acordam assistindo ao Bom Dia Brasil e encerram o expediente
com o Jornal Nacional, telejornais exibidos pela maior emissora comercial
brasileira. Ao mesmo tempo, acompanham os sites dos jornais Folha de So
Paulo, Estado de So Paulo, O Globo e O Dia. Nos dois escritrios, a televiso
est sempre ligada e sintonizada na Globo News, o canal de notcias do grupo
Globo, e na NBR, canal a cabo do governo federal.
Concluda a primeira filtragem, as produtoras das agncias apresentam aos
editores de Washington as ofertas do dia, sempre levando em considerao a
disponibilidade ou no das imagens (se sero coletadas pela agncia e se
demandam adquirir os vdeos das emissoras). Como esto no Rio de Janeiro, as

funcionrias incorporam ao seu dia a dia a compra de imagens advindas de

outras regies brasileiras. a sada para driblar as dificuldades operacionais,
como relata Flora Charner, da APTN 19 :
O correspondente de um jornal ou emissora normalmente goza de
relativa autonomia, trabalha para um pblico especco, sabe quem o
seu leitor ou telespectador. Pode dar-se ao luxo de passar cinco dias na
Amaznia produzindo uma reportagem especial, um feature. N s
cobrimos o factual, a notcia do dia de um pas enorme como o Brasil. No
podemos sair da cidade, no temos um oramento grande, nos
comportamos mais com uma base. Estamos particularmente prejudicados
aqui no Rio, pois no estamos nem na capital nanceira, nem na capital
ocial brasileira. O correspondente tambm geralmente tem dinheiro
para contratar algum que previamente vai deixar tudo pronto para a
gravao. O s editores dos correspondentes dos veculos raramente vetam
as pautas. Para eles, qualquer oferta vinda dos correspondentes lucro.
N s no. N s precisamos atender a uma demanda ampla para agradar
ao cliente japons, ao europeu e ao chins etc. Para sairmos daqui do Rio
tem que ser uma pauta muito boa, que faa valer o investimento,
entende?
Evidentemente, a situao da APTN no Brasil reflete os focos de prioridade
e hierarquia da agncia americana. Se fizermos um paralelo com as sucursais
da Alemanha, a disparidade significativa. Alm de Frankfurt, s na capital,
em Berlim, trabalham quatro equipes, oito pessoas. Em contraste, dos 89
escritrios da APTN, s h trs na Amrica Central, mesmo assim, com
obrigaes de cobrir toda a regio. Na crise poltica de Honduras, em 2009,
Flora Charner foi deslocada do Rio de Janeiro para reforar o time local. A
estrutura era to mnima que meu escritrio virou as mesinhas do Bobs, de
onde eu respondia aos emails e transmitia as entrevistas pela internet, por
meio das conexes sem fio da lanchonete. Em caso de grandes eventos
miditicos, grupos de pases vizinhos so acionados, como no terremoto do
Haiti, ocasio em que a APTN mobilizou, nos primeiros dias, sete equipes em
campo. Hoje a APTN no tem base fixa naquele pas 20 .
A estrutura da Reuters TV mais ampla, j que a agncia me tem cerca
de 30 profissionais pulverizados por So Paulo e Braslia, para atender aos mais
diversos clientes, em diferentes plataformas digitais. No departamento
audiovisual da Reuters, contudo, h apenas um produtor snior, e dois
estagirios responsveis pela redao e traduo das entrevistas editadas,
alm de dois cinegrafistas fixos. Leandra Camera exemplifica as limitaes

operacionais no seu dia a dia: Os setoristas que cobrem finanas para os

jornais estrangeiros conseguem ter fontes. Eles chegam at a furar os veculos
brasileiros. Fazer televiso complicado, preciso dar conta das
manchetes 21 .
Nick Davies (2008) considera que o papel das agncias est hoje muito mais
atrelado ao gerenciamento de riscos do que propriamente a um fazer
jornalstico. Ele correlaciona essas duas atividades usando como parmetro o
fato de que, em mais de uma centena de pases 22 , no existem agncias
telejornalsticas, incluindo em lugares como Sudo e Congo, que h anos
vivem conflitos tnicos e tragdias humanas incontestveis. Em boa parte do
globo, apenas um homem ou uma mulher responde pelo fluxo noticioso de uma
rea territorial imensa, com milhes de pessoas vivendo longe das cidades
grandes. Vastas populaes so completamente alheias ao que se fala sobre
elas. Nas mais de 50 naes que formam o continente africano, a APTN s
mantm quatro sucursais (Cairo, Dakar, Nairbi e Joanesburgo).
Davies (2008, p. 56) sugere que hoje se faz churnalism : um termo para
definir o Jornalismo de extrema rotatividade, de engrenagem, no qual o
reprter aprisionado por uma tela de computador e passa a maior parte do
seu tempo sentado, sem contato direto com as fontes e o pblico. As prticas
de apurao dos jornalistas esto cada vez mais refns das agncias, que por
sua vez apuram mais suas notcias por meio de jornais online e das empresas
de relaes pblicas. Davies convoca os espectadores de todo o planeta a
observar criticamente o noticirio televisivo que reproduz cenas,
entrevistados, enquadramentos polticos e, muito pior, os erros de apurao e
contextualizao da notcia.
As agncias respondem s crticas com formulaes e solues bastante
concretas: se no esto instaladas em um determinado pas, contratam
jornalistas locais e pedem apoio s emissoras de televiso. Contam com
artrias indiretas para pr em circulao sua massa noticiosa. Davies, no
entanto, mostra-se descrente do estratagema, citando uma pesquisa sobre os
efeitos comprometedores dessa intermediao. Davies cita a pesquisa
realizada pela empresa de Relaes Pblicas e vdeos corporativos World
Television (WT) que avaliou, entre 2002 e 2004, 262 reportagens distribudas
pela Reuters TV e APTN que se referiam Nova Zelndia. Mais da metade
(140) havia sido produzida por equipes baseadas fora daquele pas, como
Jacarta, na Indonsia, e Sidney, na Austrlia, a mais de 5.000 quilmetros de
distncia. A maioria dos assuntos era de interesse das naes do Ocidente,
como visitas de governantes da Europa e da sia. No mesmo montante,
nenhum abordou temas como sade, juventude, meio-ambiente e cincia
(DAVIES, 2008, p. 105) 23 . Dois anos depois, quando os consultores da WT

repetiram a metodologia, constataram que a APTN e a Reuters TV se

limitaram mera reproduo das reportagens exibidas pelas televises
neozelandesas, a maior parte sobre desastres ambientais, bizarrices, filmagens
de Shrek e O Senhor dos Anis, alm das eleies parlamentares.
No compartilhamento entre os correspondentes de agncias e os veculos
regionais ou locais, h um risco iminente de chegar ao ponto mais
comprometedor e delicado do processo de apurao intermediada e
mediatizada por outrem: rebater uma informao coletada arbitrariamente.
Foi assim, lembra o mesmo Nick Davies, quando a AP, citando a imprensa de
Bagd, disse que milicianos do Iraque haviam sequestrado e torturado um
soldado americano, em fevereiro de 2005. Mais tarde, descobriu-se a farsa, e o
soldado da imagem era, na verdade, um boneco.
Historicamente, as agncias de texto sempre trabalharam em parceria para
dividir o esforo empreendido na apurao. Ainda hoje, associam-se com a
concorrncia a fim de reduzir custos e alardear suas vantagens diante de
outros grupos miditicos. Em 2009, por exemplo, onze delas se juntaram para
alimentar um hot-site dentro da rede social Facebook, com o objetivo de
narrar os bastidores da cobertura da Cpula do Clima, em Copenhague
(WORLD..., 2009).
Todavia, a aparelhagem ostensiva necessria para uma cobertura
telejornalstica mesmo com a radical transformao e miniaturizao dos
equipamentos torna muito mais complicado o entrosamento entre as
agncias e as demais empresas e profissionais do ramo.
Imaginemos, agora, as circunstncias operacionais do Oriente Mdio, onde
nenhum jornalista est autorizado a entrar na Faixa de Gaza sem a permisso
de Israel. Boa parte do que circula fora do territrio palestino captada por
reprterescinegrafistas ligados indiretamente a diferentes faces polticas,
submetidos ao escrutnio dirio de partidos que moldam a complexa e frgil
liderana na regio:
Talvez isso explique as razes pelas quais o mesmo evento ganhe, na
Faixa de Gaza ou mesmo na Cisjordnia, ngulos completamente
distintos. A Reuters pode contratar fixers e stringers autorizados pelo
H amas, enquanto a AP aciona prossionais mais ligados a outra
organizao palestina, o Fatah, e vice-versa 24 .
A dificuldade de circular nos territrios palestinos tambm comparada s
constries do Iraque. Nesse pas, soldados americanos so acusados de
interceptar cmeras das agncias, que perderam muitos de seus colaboradores
nos ltimos anos, todos eles vtimas da guerra e de sequestros. H uma cautela
redobrada com a checagem dos fatos, j que muitos cinegrafistas so xiitas

filmando em reas sunitas ou vice-versa, aumentando o risco de conduzir

parcialmente uma cobertura 25 .
Ainda com relao apurao, o binmio escritrio-central e
correspondente tem ainda algumas caractersticas que merecem ser
mencionadas.
At o final da dcada de 1980, os correspondentes eram, em sua maioria,
brancos, de slida formao universitria, americanos, britnicos e franceses,
tendo sido treinados nas grandes capitais do mundo. Portanto, selavam um
acordo tcito de percepes sobre o que era notcia internacional,
especialmente o inslito e excepcional (SMITH, 1980, p. 91). O star system
dos bureaus, que Oliver Boyd-Barrett e Terhi Rantanen (2001, p. 135) se
referem acabou provocando uma padronizao no perfil dos profissionais
selecionados pelas agncias e no que se buscava e definia como notcia
importante.
Quando migraram para o audiovisual, a Reuters e a AP passaram a adotar
uma poltica de recrutamento multicultural. Em 1996, a APTN instalou-se no
Brasil sendo representada por um brasileiro, o jornalista e ex-reprter da TV
Globo, Edmar Figueiredo. Hoje o escritrio dirigido por Flora Charner, uma
venezuelana que trabalhou muitos anos nos Estados Unidos e fala trs idiomas.
A Amrica Latina chefiada em Washington pela tambm brasileira Cristiana
Mesquita. Leandra Camera assumiu o comando da Reuters TV em 1995 e diz
que, como brasileira, foi fundamental perceber a realidade das emissoras e do
pas.
O acolhimento dos correspondentes nascidos e integrados regio sobre a
qual produzem reflete, no limite, uma tentativa de induzir o fluxo periferiacentro, um olhar diferente sobre os acontecimentos, mesmo que os chefes com
maior poder de deciso continuem sendo europeus e americanos.
Alm disso, se nos primeiros anos de atividade, os braos audiovisuais da
APTN e Reuters TV dependiam da estrutura das grandes emissoras brasileiras,
hoje h um avano em tentar oferecer uma produo paralela, uma apurao
mais original, com muito mais aprovao de viagens do que antes, quando se
iniciaram as operaes no Brasil.
O trabalho das agncias sofreu uma mutao em vrias camadas da
produo, no apenas pelo fato de que agora o correspondente fica demasiado
atento aos bochichos da internet, com pouco tempo para ouvir testemunhos in
loco, mas, sobretudo, porque se perdeu a autonomia de que gozava.
At os primeiros anos da dcada de 1990, os correspondentes vagavam
durante dias; os editores no sabiam onde estavam, e no havia como
localiz-los (GIRIDHARDAS, 2009, p. 4). As ligaes telefnicas eram
carssimas e o telefone do quarto de hotel muitas vezes tornava-se o nico

meio de contato com os chefes. Eram os chamados dias de glria do

correspondente independente, como definiram David Perlmutter e John
Hamilton (2009).
Em 2005, quando a Nokia lanou seus smartphones capazes de rodar o
programa flash , com duas cmeras, e ainda com outras funes como receber
e-mails e acessar os jornais do mundo inteiro, o correspondente e seus chefes
passaram a ser abastecidos, de forma contnua, pela concorrncia
(LIVINGSTONE, 2009). O resultado que, depois dos aparelhos inteligentes e
recheados de aplicativos, a apurao comea a ser feita dentro de casa, na
rua, no nibus e os funcionrios podem ser acionados a qualquer momento,
sem interrupo. Os correspondentes passaram a ser mais pressionados a lidar
com a agilidade e executar, de forma mais breve, inmeras tarefas.

2. Captao
Esse perfil multifuncional do jornalista de agncia fica muito mais claro na
camada produtiva de captao da informao. A APTN est mais inclinada a
contratar e manter em seus quadros aquilo que define como one man crew
ou news person, o profissional encarregado de apurar, filmar, entrevistar,
editar e enviar uma reportagem 26 .
Para Flora Charner, que responde pelo escritrio da APTN no Brasil, o modo
de produo est cada vez mais exigente, adquirindo configuraes singulares:
A demanda to grande hoje que o cinegrasta muitas vezes vira at
motorista. Ele no aperta apenas o boto da cmera. Todos ns
deveramos, em teoria, ser aptos a entrevistar qualquer pessoa. N a
prtica, se o presidente da Venezuela est em Braslia e no tivemos
oramento para viajar, eu tenho que contratar em Braslia um
cinegrasta, e sugerir a ele algumas perguntas. M as o stringer precisa
estar atento, saber o que notcia, no pode car desligado como se no
fosse um reprter, ou apenas algum que segura um microfone e uma
cmera. Precisa captar expresses, olhares e informao. Enquanto ele
est na capital, participando da entrevista coletiva, eu co aqui no Rio de
J aneiro assistindo ao pool disponibilizado pela N BR. A j vou anotando
o que merece destaque, fazendo um roteiro das respostas do Chvez que
sero posteriormente usadas na edio. Combino com o meu cinegrasta
os trechos que preciso, e a ele os envia diretamente para Washington,
enquanto vou escrevendo o roteiro, em parceria com o meu colega de texto,
combinando o que ser nossa manchete em comum, e as falas do
presidente venezuelano que selecionaremos para as aspas. Alm de tudo

isso, o chefe de escritrio de agncia, tem responsabilidade

administrativa, o correspondente obrigado a ter vrias vocaes, como
responder pela contabilidade e prestao de contas do escritrio 27 .
Leandra Camera, da Reuters TV, enfatiza a estratgia de contratar
profissionais com um novo perfil, diferente do modelo fragmentado do
passado:
Q uando contratamos recentemente mais uma pessoa em So Paulo,
pensamos em algum com um perl justamente assim: algum que
pudesse operar cmeras pequenas para assuntos de menor impacto, que
estivesse familiarizado com os programas de edio em computador e
bastante gil no entendimento da notcia principal 28 .

3. Tratamento
Todo o tratamento do material captado em campo realizado no
computador, por meio de softwares de edio no linear, que variam por
empresa. Muitas vezes, as imagens captadas ou cedidas pelas emissoras
diferem do padro utilizado pela Reuters TV e APTN, que agora adotam o
formato 16 (largura) x 9 (altura), em vez de 4 x 3, os dois sistemas bsicos que
servem ao universo de assinantes. A Reuters j trabalha com uma cmera Sony
com carto de memria que pode ser acoplado a qualquer computador,
enquanto a AP ainda usa cmeras mini DV e precisa, portanto, transcodificar
as imagens todos os dias, antes de edit-las.
Nas primeiras dcadas de operaes, a Visnews e a UPITN eram obrigadas a
instalar em seus escritrios ilhas de edio sem muitos recursos. Quando
estavam viajando, fora da base, os correspondentes tinham que acertar
previamente como montariam as imagens, desencadeando operaes
extremamente burocrticas e caras.

4. Transmisso: o planeta agora cabe no Laptop

Cada vez mais ubqua e veloz, a etapa de transmisso foi uma das mais
afetadas no processo de fabricao de notcias internacionais voltadas aos
telejornais. Quando a Visnews e a UPITN se instalaram no mercado, suas
reportagens eram enviadas por avio, ainda no formato de filme. S depois de
1969 chegou o sistema U-Matic e, em 1975, o Betamax. Em geral, havia
horrios reservados para gerao de reportagens via satlite, conhecidos como
janelas de satlites, com duas transmisses dirias de 15 minutos cada,
contendo o resumo das melhores cenas captadas pelas agncias ou suas
grandes parceiras no exterior.

A TV Globo, por exemplo, s recebia imagens de outros pases por meio de

um pool, o SIN (Sistema Ibero-Americano de Notcias). Todos os dias, o sistema
operava em parceria com a agncia EBU e enviava, via satlite, de Londres,
cerca de dez minutos de reportagens brutas da Europa, do Oriente Mdio e dos
pases iberoamericanos. As limitaes operacionais interferiam diretamente
no contedo das reportagens enviadas:
Todas as manhs, uma conferncia telefnica com os pases integrantes
do pool elaborava a pauta do dia. A matria, para ser aceita no satlite,
precisava do voto de, no mnimo, trs pases. N essa poca, de franquismo
na Espanha, salazarismo em Portugal e regimes militares na Amrica
Latina, os critrios para a escolha das matrias eram, muitas vezes,
alheios aos interesses jornalsticos. O problema s foi resolvido em 1973,
com a assinatura de um contrato com a agncia de notcias U nited Press
I nternational, que passou a enviar diariamente, do mundo inteiro e via
satlite, imagens para o J ornal N acional. At ento, o material da U PI
seguia de avio e chegava muito defasado, algumas vezes com at trs
dias de atraso (MEMRIA GLOBO, 2004, p. 43) 29 .
Fenby (1986) aponta o que considera ser a marca patente da Visnews: a
inovao. A antiga agncia implantou, em 1984, uma experincia piloto: um
pacote dirio com 30 minutos de imagens sobre vrios pases, destinado
Europa continental. Nos anos 1990, a antecessora da Reuters TV lanou um
servio denominado Vis Europe, distribuindo apenas para os clientes daquele
continente uma rota de gerao contnua de reportagens assim que eram
finalizadas na edio, em Londres.
Quando a ento APTV se lanou no mercado para se contrapor aos
procedimentos operacionais da WTN e da Visnews, deu um passo ousado. At
1994, as agncias tinham canais/janelas de satlite em horrios previamente
fixados. Por trs, quatro, cinco vezes ao dia no mximo, durante 30 minutos,
irradiavam os vdeos para os assinantes. A primeira providncia da AP foi criar
o sistema 24/7: transmisso 24 horas durante os sete dias de semana (BAKER,
2009). Na poca,
10 minutos de satlite custava entre 1.500 e 2000 dlares. I sso entre a
sia e Europa, ou Amrica Latina e Europa. D ependia do pas. D epois, os
preos foram caindo com a proliferao de empresas e privatizaes dos
satlites, em vrias regies do mundo. H oje, paga-se entre 300 e 400
dlares pelas mesmas rotas, embora continue variando de pas a pas. E o
que zemos? N ingum tinha, at ento, listado a capacidade dos
satlites. Vasculhamos todas as rotas de satlite disponveis para oferecer

notcias e boletins o tempo todo

30

Nas ltimas duas dcadas, a mudana mais visvel das transmisses foi o
modo de recepo do material bruto dos correspondentes. Somente matrias
especiais so agora enviadas por satlite. A remessa por banda larga eliminou
a burocracia do sistema convencional. Por meio de softwares especialmente
desenvolvidos para atender a essa demanda, imagens so editadas e enviadas,
a qualquer momento, de qualquer parte do mundo, atravs de qualquer meio
de transmisso de dados disponvel (incluindo modem ou satlite).
Mais de 70% das reportagens encaminhadas pelos escritrios s sedes das
agncias so transmitidas atualmente por fibra tica, cabo, ou por algum
mecanismo de distribuio digital, sendo o mais comum deles o protocolo FTP
(File Transfer Protocol ), basicamente uma transferncia de dados via internet
para um servidor, em formato de arquivo. Em casos extremos, quando no h
conexo pela internet, as agncias contam com os terminais portteis Bgan,
que servem tanto para retransmisso de vdeos como para entradas ao vivo de
correspondentes. De aparncia similar do laptop, j que leve e compacto,
o Bgan pode ser usado em zonas de guerra, sem depender da infraestrutura
de comunicaes terrestres ou celulares potencialmente inadequadas ou
inexistentes (INMARSAT, 2010). O aparelho pode ser alugado diariamente (US$
7) ou mensalmente (US$ 150), alm dos custos de transmisso. Tarifas mdias
para broadcast custam cerca de US$ 30 por minuto de transmisso.
Com o fim da obrigatoriedade de horrios prdeterminados de satlites, a
Reuters TV decidiu que, a partir de novembro de 2008, colocaria sua inteira
produo em circulao apenas via internet. Desde ento, os clientes fazem o
download somente das reportagens pelas quais se interessam 31 . Com as
senhas fornecidas pela agncia, emissoras e portais podem acessar vdeos, que
so armazenados num servidor. A APTN prometia eliminar o sistema conhecido
como rollout, a chamada gerao contnua por satlite, escoando tambm
toda a sua massa noticiosa via web (pelo Media Port Service ou IP delivery ).
Jeremy Smith 32 , diretor da Reuters TV em Londres, dimensiona a forma
arrasadora com que essas transmisses baratas corrigiram algumas anomalias
da cobertura, provocando mudanas de paradigmas:
Fizemos recentemente uma entrada ao vivo, com reprter, pelo sistema
Bgan, da M onglia. I sso seria impensvel cinco anos atrs. Por exemplo,
no passado, voc teria uma histria incrvel no Zaire. Como geraria essa
reportagem para Londres? Voc seria obrigado a ir a uma televiso local
daquele pas, tentar negociar uma pr-edio na prpria empresa para
escolher as melhores imagens, pagando por todos os servios. D epois,

compraria um tempo de gerao por satlite. Talvez gastasse uns 2.000

dlares para 10 minutos de satlite. Voc efetivamente precisaria
investir, no mnimo, entre 1.000 e 2.000 dlares nessa empreitada 33 .
H oje uma estao de trabalho do tipo Store & Forward, uma espcie de
kit-correspondente, basicamente formada por uma cmera e um laptop,
no custa mais do que 10 mil dlares. E voc pode usar esse equipamento
todo o ano, a qualquer hora, em qualquer lugar do mundo. Ento, desde
a frica ao Oriente Mdio, tudo ficou mais fcil cobrir.
preciso apontar os desdobramentos positivos do barateamento das
transmisses. A ideia de que a tecnologia favoreceu uma cobertura mais
volumosa e ampla no um exagero. Hoje, uma passeata violenta no Egito
alcana as redes mundiais em poucas horas, assim como as marchas do Iemn
foram retratadas por celulares enviados s agncias. Para o diretor da APTN,
Sandy MacIntyre 34 ,
se olharmos o volume de contedo de informao que cada continente tem
nas nossas ofertas comparando com o ano de 1968, leva-se um susto. Em
1968, uma histria na frica demoraria trs dias para chegar a Londres.
H oje, ns podemos ir ao Congo de manh e as imagens estaro aqui em
Londres em horas. Talvez o que deixou de acontecer foi uma cobertura
mais profunda de certos temas, a reportagem com mais investimento.
M as imagino que isso tenha mais relao, de novo, com a tecnologia.
N aquela poca, o reprter sabia que seu material chegaria com trs dias
de atraso em Londres. O perfil das matrias era mais exploratrio, menos
atrelado notcia do dia. I magine que, para ir ao ar, essa reportagem
levava cinco dias. Agora, a necessidade de dar mais rpido nos obriga a
investir em histrias mais objetivas e curtas. Em vez de rolos e rolos de
lmes para serem editados, a prpria tecnologia trouxe um novo fazer
jornalstico. Ao invs de uma nica histria, voc pode distribuir, ao
longo do dia, vrias verses da mesma matria. N o nal, a verso
abrigar todos os aspectos profundos da notcia. A velocidade mudou o
perfil. Viramos uma cobertura diria mais atenta aos fatos.
A transmisso pela internet a mais utilizada pelas duas agncias no
Brasil. Somente em ocasies especiais, compra-se um horrio de satlite,
como nos tempos da WTN, em que poucas histrias emanavam do Brasil. Era
um tempo em que fazamos o essencial ou algo que tivesse muito apelo,
lembra o cinegrafista Mrio Lobo 35 .
primeira reportagem da APTV foi enviada por satlite, do Rio de Janeiro
para a subcentral nos Estados Unidos, no dia 4 de junho de 1996. At 2003, elas

chegavam a Londres ou por correio-areo, ou por gerao atravs de satlite.

Em julho daquele ano, usando um sistema ainda muito lento e incipiente, o
Telestream , a APTN brasileira inaugurou o encaminhamento de produo via
web. Hoje, para enviar dois minutos editados com imagens e entrevistas, levase, em mdia, 18 minutos at que o arquivo chegue a Washington. Na Reuters
TV, a mesma operao no dura mais que 15 minutos. Leandra Camara faz as
contas: Por conta disso, nossa demanda quatro vezes maior. Produzimos, no
mnimo, uma reportagem por dia Agora so quatro ou at cinco. Na dcada
passada, esse era o nosso volume da semana inteira ou at do ms 36 .
Se por um lado a tecnologia se constituiu na principal ferramenta das
operaes da AP e Reuters, diminuindo a distncia entre ocorrncias e a sua
divulgao, por outro lado, permitiu uma maior probabilidade de cpias
indevidas. Sabe-se que a mdia digital, ao contrrio da analgica, possibilita a
reproduo ilimitada de imagens e udio, sem sofrer degradao (MANOVICH,
2001). Para frear possveis duplicaes de contedo sem autorizao, a APTN e
a Reuters TV passaram a dispor de uma marca dgua eletrnica digital
invisvel, na qual cada imagem pode ser rastreada toda vez em que exibida.
As duas agncias contrataram a multinacional Teletrax para detectar
fraudes e recebem diariamente um relatrio do que foi exibido em 1.500
emissoras em 50 pases. Cada vez que uma empresa coloca no ar imagens
geradas pela APTN ou Reuters TV, registra-se, em tempo real, via satlite,
esse uso. O monitoramento atrelado ao tempo de uso da imagem: se uma
rede de televiso exibir apenas 4 segundos da imagem, dificilmente o sinal
ter tempo hbil de ser captado pelos servidores da Teletrax. A tecnologia
empregada para diminuir a pirataria digital consegue identificar no apenas o
pas e a emissora, como tambm a hora e o dia exatos de exibio.
Cada reportagem editada recebe uma espcie de identidade (ID) para ser
rastreada. Depois, o vdeo distribudo e usado pelas emissoras. Cada vez que
uma imagem (take) exibida por uma empresa, o detector capta o sinal da
imagem. Esse sinal ento redirecionado para um dos computadores da
Teletrax, que, por sua vez, emite relatrios dirios para as agncias. Na ponta
final do processo de monitoramento para evitar pirataria digital, tanto a APTN
como a Reuters TV conferem se a emissora ou no assinante de seus
servios.
Encerramos nossa contribuio sistematizando quadros que demonstram a
coexistncia de vrias plataformas de controle, prospeco e transmisso das
agncias telejornalsticas. Figuras que resumem como as agncias vm criando
laos de interdependncia e interao entre tecnologias do passado e do
presente (FIDLER, 1997). Sam Leman-Wilzig e Nava Cohen-Avigador (2004)
enxergam essa integrao como um ciclo natural da evoluo da mdia, que

os autores dividiram em seis etapas: nascimento, penetrao, crescimento,

maturao, resistncia, adaptao, convergncia (ou obsolescncia). O uso de
uma metfora biolgica parece adequada justamente por reforar que as
novas tecnologias demandam a morte de uma etapa produtiva e o nascimento
de outra. As redaes multimdias e integradas das agncias alteraram,
portanto, todas as suas formas de apurar, tratar e transmitir reportagens
voltadas para o telejornalismo. Os quadros resumem as principais decises e
inovaes conduzidas pelas agncias abordadas neste texto e suas
antecessoras alm de demonstrar novos equipamentos usados pela rede de TV
americana CNN.

Notas
Contratos variam de empresa a empresa, do perfil do cliente (emissora ou portal), do tipo de servio
prestado pela agncia. Pode custar anualmente de 30 mil a 1 milho de dlares, embora a informao no
seja oficial pois as empresas envolvidas mantm os contratos fechados.
1

H uma discrepncia de datas entre alguns autores. Shrivastava (2006) e Torney-Parlicki (2000)
consideram 1957 o ano de fundao da Visnews, quando sua antecessora, a BCINA, passou a colaborar
comercialmente com a americana Moviestone Television.
2

3 Donald Read (1992), historiador oficial da Reuters, lembra que, antes de se tornar Visnews, a Reuters
contava com uma participao de 11% no capital da BCINA.

No Brasil, a TV Globo reconhece que, sem os servios prestados pela UPI, no teria arriscado tanto
investimento. O primeiro correspondente da TV Globo, Hlio Costa, foi oficialmente contratado em 1973,
assumindo o comando do escritrio de Nova York, que no fim dessa mesma dcada chegou a ter 30
funcionrios (MEMRIA GLOBO, 2004).
4

10% das aes da WTN ainda pertenciam rede australiana Nine Network Australia. Os outros 10%
continuavam em poder da ITN (THUSSU, 2006).
5

Antes de se tornar scia majoritria da Visnews e decidir oper-la sozinha, a Reuters j havia
reelaborado suas prioridades ao longo de trs dcadas de investimentos: detinha 49% das aes, enquanto
a NBC respondia por 37,8% e a BBC, por 11,3%. Disponvel em:
http://www.independent.co.uk/news/business/reuters-set-to-buy-rest-of-visnews-1534714.html. Acesso
em: 18 abr. 2009.
6

H, por exemplo, a diviso profissional da holding, que vende bancos de dados e outros conjuntos de

informaes para advogados, contadores, cientistas e profissionais de sade. No balano divulgado pelo
grupo em 2010, dos 12.997 bilhes de dlares da receita, apenas cerca de 3% vinham do servio noticioso.
Disponvel em: http://thomsonreuters.com/content/press_room/corp/corp_news/Q4_FY09_earnings.
Acesso em: 24 fev. 2010.
8 A chegada da APTV em 1994 foi descrita pelos americanos como mais uma possibilidade de expandir a
cobertura internacional para vrias regies dos estados americanos (PRATO, online). J a possibilidade de a
ITN virar uma agncia de notcia que independia da Visnews gerou uma crise no mercado (CLASH...,
1992).

Squirra (1995) assinala que, em 1975, a NBC contratou 300 jornalistas para trabalhar no NIS, um
servio noticioso para rdio cuja proposta era disponibilizar 47 minutos de notcias internacionais e
nacionais a cada hora. Contudo, a poderosa infraestrutura da UPI e da AP inviabilizou a iniciativa dois anos
depois. A CBS fez contratos milionrios com a WTN e depois retornou com exclusividade para a Reuters TV
(PARKER, 1995), mas nas dcadas de 1970 e 1980 transmitia material como CBS-I (PATERSON, 1998).
9

Na prtica, um funcionrio da agncia se dirige at a emissora e tem acesso s imagens da

reportagem. Pode tambm capturar a imagem por mecanismos digitais e softwares compartilhados entre
agncias e emissoras.
10

Considera-se aqui que os sistemas de distribuio e fluxo do noticirio internacional de Wallis e Baran
(1990) e Larson (1987) j esto muito defasados, pois foram pensados antes da consolidao da internet.
11

Durante a primeira semana de cobertura do terremoto do Haiti, por exemplo, tanto a Reuters como a
AP se viram pressionadas a adquirir (comprando, no caso da AP, e em sistema de permuta, no caso da
Reuters) uma reportagem da TV Globo, na qual se registrava o resgate de uma mulher (ENVIADOS...,
2010). Em 2009, a rede de tev Al-Jazeera teve acesso exclusivo s reas de Gaza atingidas por Israel
assim como vdeos sobre as revoltas populares das ditaduras rabes, no Egito e na Lbia.
12

Nmero hoje bem superior com a entrada mais agressiva da AFPTV no mercado latino-americano,
especialmente entre 2011 e 2013 (informao oral).
13

No site oficial, a Ihlas News Agency se coloca como a terceira maior agncia do mundo levando em
considerao sua capacidade de ter acesso ao noticirio internacional. Diz que reproduz 125 segmentos
de vdeo diariamente, tem 155 escritrios, 700 reprteres e 400 cmeras. Cf.
HTTP://www.ihavideo.net/static_content.jsp?type=about&banner=no&bottom=no. Acesso em: 20 nov.
2009.
14

Pela internet, preciso se conectar a um servidor em rede e depositar um determinado arquivo. O

servidor funciona como uma espcie de ponto intermedirio para o receptor, que vai ao mesmo endereo
e baixa o mesmo arquivo. Na gerao por satlite, h apenas um ponto de emisso para recepo. O Bgan
um servio mvel de satlite, um aparelho compacto que permite transmisses de dados, voz e vdeos de
lugares remotos.
15

Informaes de Victor Antonie, diretor da Reuters TV para as Amricas. Cf.

http://www.blip.tv/file/795651. Acesso em: 20 jan. 2010.
16

importante frisar que muitas reportagens enviadas ao Brasil tm uso proibido no pas. Por exemplo:
se a Globo cedeu imagens de um incndio florestal, no vai querer que os telejornais da Record utilizem
esse contedo em seus telejornais. Por isso, h restries de reproduo, inclusive para os portais.
17

18

Em entrevista autora, em 26 de novembro de 2008. Traduo nossa.

19

Em entrevista autora em 28 de abril de 2010.

Durante os quatro anos que investigou as agncias de texto, Boyd-Barrett (1980, p. 48) contou o
nmero de funcionrios nas sucursais. No Brasil, nos anos 1970, a populao era de 73 milhes de pessoas
e o nmero de empregados numa nica agncia americana era de 21 pessoas, espalhadas na poca pelo
20

Rio, So Paulo e Braslia. A Indonsia tinha apenas trs profissionais para cobrir uma populao estimada
em 125 milhes. Na Gr-Bretanha eram 40 contratados para cobrir um pas com 53 milhes de pessoas.
21

Em entrevista autora em 29 de abril de 2010.

22

No momento de redao desta tese a APTN tinha escritrios em 67 pases; a Reuters TV, em 60.

23

Under the headings of health, youth, environment and science, they ran nothing at all.

Khaled Abu Toameh, em entrevista autora, em setembro de 2007, por ocasio de sua visita
redao da TV Globo, em So Paulo. Toameh um jornalista rabe-israelense do The Jerusalm Post e
desde 1989 presta servios rede americana NBC.
24

Informao dada por Victor Antonie, diretor da Reuters para as Amricas. Cf.
http://www.blip.tv/file/795651. Acesso em: 20 jan. 2010.
25

Pavlik (2008) diz que assistiremos, em breve, a uma massificao do reprter que sair s ruas com
prottipos futuristas e estranhos, mquinas capazes de registrar, em vrios meios, os flagrantes do dia a
dia, como o projeto desenvolvido pela Columbia University.
26

27

Flora Charner, em entrevista j citada autora.

28

Leandra Camera, em entrevista j citada autora.

LOs correspondentes das emissoras, por sua vez, eram obrigados tambm a seguir risca o horrio
dos satlites. Na primeira Guerra do Golfo, por causa do fuso-horrio, reprteres passavam a madrugada
viajando at os grandes centros do Iraque para tentar enviar pelo menos dez por cento do material
gravado, a tempo de cumprir o deadline do satlite (FIALKA, 1991).
29

30

Sandy MacIntyre, na mesma entrevista j citada.

interessante constatar que as emissoras brasileiras tambm se utilizam bastante de protocolos IP

para receber reportagens produzidas por suas afiliadas. Cerca de 80% do trabalho dos correspondentes
chegam ao Brasil via internet e no mais por satlite, por meio de programas comprados ou desenvolvidos
pelas prprias emissoras (ESPERIDIO, 2007).
31

32

Em entrevista autora, em 28 de novembro de 2008.

Sem falar nos riscos de censura e monitoramento poltico local, como aqueles enfrentados pelos
produtores da CNN, durante a Guerra do Golfo, que se utilizavam da estrutura da TV iraquiana para enviar
suas reportagens. Apesar de romancear e enaltecer em excesso essas operaes arriscadas, o filme da
HBO Ao Vivo de Bagd (2003) revela como as transmisses eram complicadas.
33

34

Em entrevista autora, em 26 de novembro de 2008.

35

Em entrevista autora, em 29 de novembro de 2008.

36

Na mesma entrevista j citada.

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2009.

As Agncias e a Cobertura do Noticirio

Internacional: um estudo de caso
Ana Tereza Cond Pereira Lehmann
Existem vrias maneiras de catalogar o surgimento de novas formas de
mdia que se desenvolveram a partir do sculo XX. Dos jornais ao rdio, da
televiso e transmisses via satlite s diversas formas de mdia digital, o
sculo passado viu o desenvolvimento e a expanso de diferentes meios de
comunicao e com ela o desenvolvimento tecnolgico que permitiu a
portabilidade dos equipamentos de telecomunicao e um aumento
extraordinrio de informao lanadas por esses meios de comunicao
Ao final do sculo, a tendncia das empresas de comunicao era a de
concentrao de propriedades e iniciativas econmicas que no garantiam a
qualidade do contedo ou preservavam o interesse pblico (CROTEAU &
HOYNES, 2001). Como conseqncia, podemos sustentar que padres ticos e
de preciso foram postos de lado e valores antes preservados por jornalistas
passaram a ser (...) operados e controlados sob a gide de grupos

empresariais privados ou estatais do ocidente, que buscavam colonizar o

espao comunicacional (BOYD-BARRETT, 1998, p. 163), sem nenhum
compromisso com o jornalismo, muito menos no que diz respeito cobertura
do noticirio internacional.
Ao mesmo tempo, funes e servios passavam a ser terceirizados como o
aumento no uso do material produzido e distribudo pelas agncias
internacionais uma maior flexibilidade passava a ser exigida aos funcionrios
que muitas vezes tinham suas funes terceirizadas.
dentro deste contexto que se aplica parte do Modelo de Firma Flexvel a
flexibilidade distanciada para analisar as funes atualmente exercidas pelas
agncias internacionais de notcias e a qualidade do noticirio internacional
por elas produzida.

1. O Modelo de Firma Flexvel

A estrutura terica da flexibilidade como a conhecemos hoje, se
desenvolveu a partir dos conceitos do taylorismo e do fordismo, associados
com frequncia produo em massa. Hoje, o debate sobre a flexibilidade d
nfase s novas formas de trabalho como resultado do desenvolvimento na
rea de recursos humanos, da introduo de desenvolvimentos tecnolgicos e
de um mercado global. No Reino Unido, em particular, o interesse no modelo
de flexibilidade veio aps a publicao do Modelo de Firma Flexvel,

desenvolvido por Atkinson (1984), no Institute of Manpower Studies, na

Universidade de Sussex.
O Modelo de Firma Flexvel sugere um ncleo e camadas perifricas que
almejam uma flexibilidade dentro da organizao. Tais flexibilidades
proveriam um custo mais efetivo no seu recurso humano e nas suas operaes.
Nas camadas do modelo sugerido por Atkinson (1984), o ncleo composto por
funcionrios chave, os principais funcionrios, que tero a segurana de um
trabalho permanente e todos os benefcios associados a ele. Em troca, esperase que esses funcionrios atuem de forma flexvel funcionalmente. Ou seja,
tanto verticalmente, incluindo funes que requerem outras habilidades do
que aquelas na qual eles foram originalmente contratados; quanto
horizontalmente, incluindo uma variedade de funes dentro do mesmo nvel
de habilidades desses funcionrios (MARCHINGTON & WILKINSON, 2002).
A segunda camada possui dois grupos perifricos. O primeiro composto
por membros de um segundo mercado de trabalho que ainda faz parte da
organizao. So geralmente contratados para exercerem uma determinada
funo por tempo limitado. Possuem a mesma segurana trabalhista daqueles
que esto no ncleo anterior, mas podem ser substitudos com maior
facilidade pelo empregador. Em outras palavras, eles so flexveis
numericamente ao invs de funcionalmente.
O segundo grupo perifrico, por sua vez, inclui indivduos com poucas
oportunidades de terem segurana no trabalho. Esse grupo inclui funcionrios
temporrios e trainees. O trabalho dentro da organizao possvel desde que
eles se adaptem cultura organizacional da empresa 1 . Por fim, aps a
segunda camada perifrica esto os indivduos ou firmas que so externos
organizao principal e que atuam como provedores de servios. Esse tipo de
trabalho contribui para a organizao atravs de uma forma
distanciada/temporal, servindo a outros empregadores ou aqueles que atuam
como autnomos, de maneira flexvel. De acordo com Taylor (2002), uma
organizao mais flexvel capaz de conduzir seus funcionrios de forma mais
efetiva para responderem melhor aos desafios e mudanas do dia-a-dia.
Flexibilidade temporal/distanciada:
Nos Estados Unidos, em particular, a busca por uma maior flexibilidade,
principalmente nas empresas de comunicao, deu-se a partir de mudanas
estruturais que surgiram como desafio para a administrao dos recursos
humanos, sindicatos e consequentemente na manuteno da qualidade do
produto produzido e distribudo pelas agncias internacionais de notcias.
Dentro desse cenrio, a estratgia distanciada/temporal pode ser

simplificada atravs do conceito de terceirizao ou, a transferncia de uma

funo antes exercida por um funcionrio da empresa (do ncleo ou camadas
perifricas) para outro que no pertence empresa, onde atua apenas como
prestador de servios. Nas empresas de comunicao, o processo de
terceirizao utilizado como uma estratgia estrutural operacional e de
gesto.
Esse processo tem sido tambm a causa de desconfiana entre funcionrios
e empregadores, resultando numa mudana negativa da cultura
organizacional, como afirma uma produtora da ABC News em Londres: Eu

no acho que os executivos realmente conseguiram nos unir (...) eles

cometeram vrios erros estratgicos ao tentar unir duas losoas [de
trabalho] completamente diferentes (PEREIRA, Lehmann 2008).
As agncias internacionais de notcia e o debate qualitativo
A definio do termo qualidade pode ser difcil de ser estabelecida.
Todavia, ao longo dos anos, profissionais do meio de comunicao e
acadmicos passaram a reconhecer o termo como um fator de desempenho
da performance jornalstica, ou, cobertura, cuja definio especifica pode
apresentar variaes (LOWREY, 2005,529; CHEN, THORSON e LACY, 2005).
Alguns estudos j publicados visam analisar exclusivamente o fator de
qualidade na televiso 2 , mas no especificamente as coberturas jornalsticas.
Algumas variveis identificadas no estudo de caso aqui apresentado
incluem sob a flexibilidade acima discutida, a mudana na cultura
organizacional da empresa de comunicao, o uso de recursos secundrios
como a utilizao de freelancers e a terceirizao da produo e distribuio
do produto miditico e a mudana na quantidade e na localizao dos
escritrios internacionais (PEREIRA Lehmann, 2008).
Em particular no que tange especialmente o universo das agncias de
notcias, tal mudana paradigmtica se torna potencialmente exponenciada
pelo fato de estas empresas distriburem contedo para centenas de milhares
de clientes institucionais (veculos de mdia ou no). De fato, comum o
compartilhamento por empresas de comunicao em todo o mundo, do
material produzido pelas agncias internacionais como a Reuters, European
Broadcast Union (EBU) ou Associated Press (AP) e distribudos na forma de
textos, fotos ou vdeo.
Em um artigo intitulado Myths of the global information village, Claude
Moisy, ex Chairman e General Manager da Agence France Press, sustenta que
avanos tecnolgicos aumentaram a quantidade da produo dos noticirios e
sua distribuio apesar do declnio na demanda (MOISY, 1997).

Vrios pesquisadores tentaram explicar esse declnio, entre eles, David

Shaw, jornalista do Los Angeles Times. Em um artigo intitulado Foreign news
shrink in an era of globalization, Shaw apresenta resultados de uma agncia
de monitoramento das redes de televiso americanas, quando apenas 1,382
minutos de noticias foram dedicados a cobertura internacional pelas trs
principais redes do pas (NBC, CBS e ABC) durante um ano, uma reduo de
mais de 65 % entre 1989 e 2000. Ou seja, apenas 35% de matrias eram
internacionais.
Apesar desse declnio na demanda, Moisy enfatiza o aumento na produo
do noticirio internacional, A CNN possui apenas 35 correspondentes
internacionais espalhados em 23 escritrios pelo mundo (...), (MOISY, 1997,
105), enquanto a Associated Press, possui quase quatro mil funcionrios, dos
quais mais da metade so jornalistas estabelecidos nos seus mais de 300
escritrios pelo mundo (Associated Press, 2012).
Em suma, as agncias internacionais de notcias atravs de parcerias e da
utilizao ilimitada de equipamentos e funcionrios terceirizados, freelancers
e stringers 3 so capazes de disseminar as notcias de forma imediata atravs
da internet, ao invs de utilizarem equipamentos caros e pesados para apoiar
essa cobertura internacional. Esse imediatismo na produo e disseminao
por parte das agncias faz com que a utilizao desses servios seja quase
imprescindvel no que diz respeito cobertura internacional, independente da
demanda. essa massificao oriunda das agncias internacionais presente
nas variveis j identificadas que afeta de forma negativa o noticirio
internacional.
No caso da rede de televiso Americana ABC News, por exemplo, que
utiliza a cobertura das agncias internacionais de notcias, vrios dos seus
escritrios internacionais foram fechados tendo como conseqncia uma
dependncia maior pelo material produzido e distribudo pelas agncias.
Ficou a impresso que qualquer cobertura internacional poderia ser feita
utilizando um reprter em qualquer lugar do mundo e material das agncias,
(PEREIRA, Lehmann 2008). Ao reduzirmos e nos reestruturarmos, na tentativa
de economizarmos dinheiro, acabamos afetando, ao longo prazo, a qualidade
da nossa cobertura internacional (Ibid), produzida e distribuda quase que
exclusivamente, pelas agncias internacionais e colocando em xeque a
competitividade entre as diferentes empresas de comunicao que passam a
receber e utilizar um material homogeneizado ara a sua cobertura
internacional.

2. Mudanas Organizacionais

A aplicao do modelo de negcio de Firma Flexvel, tem como objetivo

investigar as mudanas que ocorreram na estrutura e na cultura de uma rede
de televiso Americana nesse caso a ABC News. A escolha da ABC News como
estudo de caso se deve ao fato de ser a empresa americana de comunicao
que mais passou por mudanas organizacionais nos ltimos 20 anos.
Aqui, funcionrios e gestores dos escritrios de Londres, Nova Iorque e
Washington DC, expressam seus pontos de vista sobre a terceirizao da
notcia atravs da utilizao de material de agncias para a cobertura do
noticirio internacional.
Estudo de Caso:
A histria da Azul, maneira como a ABC News era conhecida, est
enraizada na histria regulatria dos meios de comunicao nos Estados
Unidos. Teve incio em 1941, quando o rgo regulatrio americano Federal
Communications Commision (FCC) ordenou que a RCA proprietria de duas
redes, a azul e a vermelha, vendesse uma, com o propsito de estimular a
competio. Em 1943, a azul foi vendida por $8 milhes ao Senhor Edward J
Noble, tornando-se a American Broadcast Company (ABC).
Em sua histria recente, a ABC passou por duas aquisies principais e
inmeras outras tentativas. Foram elas a aquisio pela empresa Cap Cities
em 1986 por $3.5 bilhes; e pela Walt Disney Corporation em 1996 por $19
bilhes, a segunda aquisio mais cara na histria da mdia americana. 4
De acordo com os prprios funcionrios que passaram por ambas as
aquisies, a cobertura internacional da Disney/ABC muito diferente da Cap
Cities/ABC. Segundo eles, sob a Disney, a cobertura internacional foi relegada
atravs da terceirizao da produo de matrias internacionais (PEREIRA,
Lehmann 2008). Um exemplo disso foi a aquisio da agncia World Television
News (WTN) em 1998 pela agncia internacional de notcias Associated Press
(AP), passando a se chamar Associated Press Television News (AP Television).
Disney/ABC possua 80% das aes da WTN (ex UPITN), enquanto as demais
aes pertenciam a Nine Network Austrlia e a Britnica Independent
Television News (ITN) (THUSSU, 2000).
Em relao aos benefcios versus a perda do controle da produo do
noticirio internacional e terceirizao da produo da cobertura
internacional por agncias, existem divergncias entre os funcionrios da ABC
News entrevistados nos escritrios de Londres, Nova Iorque e Washington
DC. 5
Londres:

N s dependemos muito mais de stringers, organizaes e pessoas como

as da Associated Press e a Euroviso, pois podemos cobrir mais partes do
mundo de forma mais barata sem termos escritrios, correspondentes e
equipes esperando nesses lugares. I sso porque a qualidade do que
produzido, at certo ponto, muito similar e se precisarmos ir mais a
fundo, ns mesmos assumimos a produo. Ento ao invs de termos
vrios escritrios espalhados, ns temos apenas alguns hubs e
terceirizamos o resto (ADMINISTRADOR, 2005).
Para alguns funcionrios, o material produzido pelas agncias de notcias
para o consumo em massa, pois no so produzidos para uma emissora de cada
vez ou para uma nica regio, mas para todas as emissoras espalhadas por
todo o mundo (WATSON, 2005). Ainda assim, o consenso que esse material
deva ser utilizado apenas adicionalmente ao material produzido pela prpria
ABC News. A [utilizao do material produzido por agncias] faz com que ns
possamos buscar outros elementos, segundo a produtora Tina Babarovic.
Matthew McGarry, tambm produtor, concorda. Voc no pode substituir a
sua cobertura apenas com material de agncia. Ao se referir a cobertura dos
ataques a escola de Beslan em 2004 na Russia, McGarry complementou:
Se voc assistir novamente as matrias que foram produzidas nos
primeiros dias, ns utilizamos apenas imagens de agncias. Como um
telespectador voc no tem um entendimento do que realmente estava
acontecendo, de como era estar presente naquele lugar. Q uando a nossa
equipe chegou, a qualidade das matrias melhoraram imensamente
(MCGARRY, 2005)
Isso porque, segundo outro produtor, no h um controle editorial das
matrias produzidas pelas agncias, tendo que aceitar toda e qualquer
informao sem que haja a possibilidade de uma apurao por parte da
emissora que utilizar esse material.
Nova Iorque:
De acordo com os funcionrios do escritrio de Nova Iorque, terceirizar a
produo do noticirio internacional algo que toda rede de TV americana
precisa fazer se quiser manter-se financeiramente responsvel. A produtora
Ricky Goldberg, discorda da falta de apurao por parte da emissora que ir
utilizar o material das agncias. De acordo com ela, no h hesitao por
parte dos demais produtores da ABC News em utilizar esse material ou de
outras organizaes com as quais possui parcerias, pois essas parcerias j

foram avaliadas pelo chefe da editoria internacional.

Eu acho que a matria dita que parceiros iremos utilizar. Por que
devemos buscar recursos em Londres, por exemplo, quando a BBC possui
15 cmeras e 12 caminhes de transmisso? Se ns temos uma parceria
com a BBC devemos utiliz-la para o nosso benefcio; e ns no hesitamos
em utilizar essa parceria quando os ataques terroristas em Londres
ocorreram (GOLDBERG, 2005).
Washington DC:
Os funcionrios do escritrio da ABC News em Washington DC concordam
com Goldberg e os demais colegas do escritrio de Londres no que diz respeito
ao fcil acesso s notcias internacionais, mas de uma maneira muito
superficial (BETTAG, 2005), atravs das agncias de notcias.
De acordo com Dean Hovell, ex-produtor operacional do jornal nacional da
ABC News, o World News Tonight,
de um lado voc tem mais agncias fazendo coberturas e vendendo
produtos para vrias pessoas; e de outro voc tem entidades corporativas
como a ABC N ews comprando essas matrias e reportagens ao invs de
fazer [a apurao] por conta prpria (HOVELL, 2005).
Richard Harris, produtor do programa poltico This Week da ABC News
concorda com Bettag e Hovell e vai alm. Segundo ele, no a terceirizao
da produo do noticirio internacional que far com que haja uma
diminuio na qualidade do produto, mas o fato que voc estar dependendo

da cmera de outros cinegrastas, a experincia e a utilizao de outros

funcionrios para tomarem decises e fazerem uma produo que, caso
contrrio, voc estaria fazendo (HARRIS, 2005).
Levando em considerao os argumentos apresentados acima, podemos
identificar as diferentes opinies entre os funcionrios dos trs escritrios no
que diz respeito aos benefcios versus o controle de produo do noticirio
internacional. Por exemplo, se para os funcionrios do escritrio de Londres a
terceirizao do noticirio internacional demonstra tambm a massificao do
produto, levando-se em conta que so esses funcionrios que antes faziam a
cobertura do noticirio internacional; os de Washington DC se referem perda
do controle de produo internacional, sendo que, por estarem baseados na
capital e responsveis apenas pela cobertura nacional, no correm esse risco.
J os de Nova Iorque, sede da empresa, parecem querer atestar a qualidade
do produto terceirizado j que o processo decisrio para esse fim tem origem
na sede da empresa.

3. Consideraes finais
Aqui foi apresentado um estudo de caso qualitativo tendo como objetivo a
aplicao do modelo de negcio de Firma Flexvel, em particular o modelo
perifrico de flexibilidade distanciada/temporal. Dentro desse contexto, temos
a terceirizao de uma funo antes exercida por um funcionrio da empresa
(do ncleo ou camadas perifricas) para outro, que atua apenas como
prestador de servios.
Em particular, as mudanas que ocorreram na estrutura e na cultura de
uma rede de televiso Americana ABC News, que resultaram na terceirizao
da cobertura internacional pelas agncias de notcias so analisadas na viso
de seus prprios funcionrios nos escritrios de Londres, Nova Iorque e
Washington DC.
Ao analisarmos os benefcios versus a perda do controle da produo do
noticirio internacional e terceirizao da produo da cobertura
internacional pelas agncias, percebemos um processo evolutivo perifrico
onde as mesmas passam a ter carter principal na cobertura do noticirio
internacional. Na opinio dos funcionrios aqui entrevistados, em contra
partida, essa terceirizao sugere um declnio nos recursos da empresa
recursos humanos, tcnicos e financeiros para a prtica do jornalismo
internacional apesar da tentativa de se atestar a qualidade do servio
terceirizado, como o caso do escritrio da ABC News em Nova Iorque, sendo
que isso nem sempre possvel (PEREIRA, Lehmann 2008).
Por fim, existem outros aspectos da atuao das agncias de notcias
internacionais que no cabem no escopo dessa pesquisa, mas que deveriam ser
explorados em um futuro prximo. Entre eles a qualidade versus a quantidade
do material produzido pelas agncias internacionais de notcias, a sua
distribuio dentro de um ambiente profissional competitivo (Reuters versus
AP, por exemplo), a utilizao de freelancers e stringers e a discrepncia
geogrfica das coberturas internacionais tambm merecem maiores
consideraes.

Notas
1

Marchington & Wilkinson, 2002

Ver ISHIKAWA, Sakae (1996); ALBERS, Robert e LEGGATT, Thomas em ISHIKAWA Sakae. Quality
Assessment of Television. Luton, John Libbey Media, 1996.
2

Freelancers so contratados para trabalho temporrio, sem vnculo formal e pagos por hora. Stringers
so correspondentes contratados na medida da necessidade para atuarem em escritrios remotos (Pereira,
Lehmann 2008).
3

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Todas as citaes a seguir podem ser encontradas em: PEREIRA, Lehmann, Ana Tereza C. "Media
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Incurses Histricas sobre as Agncias de

Notcias Nacionais no Cenrio Brasileiro: do
pioneirismo aos conglomerados de mdia
Hebe Maria Gonalves de Oliveira
As agncias de notcias nacionais, voltadas a alimentar as diversas
redaes jornalsticas no pas, tiveram incio na prpria formao dos
conglomerados das empresas de comunicao no Brasil, a partir dos anos 1960,
perodo que coincide com a chamada transio tardia da etapa
concorrencial imperfeita 1 do capitalismo nacional para a etapa
monopolista, que vinha se constituindo desde o final da dcada de 50, com a
chamada industrializao pesada, do governo JK. (FONSECA, 2005; 89).
Mas, anteriormente a essa fase, o setor de agncias nacionais conta com
duas iniciativas pioneiras no pas. A primeira delas foi a Agncia Americana,
fundada por Csper Lbero, em 1913 2 , em So Paulo, que funcionou durante
pouco mais de um ano (HIME, 1995, 28; CARNEIRO, 1999, 157). Csper Lbero
fundara a agncia com um grupo de amigos entre eles, Raul Pederneiras do
ltima Hora 3 , tornando-se diretor regional de So Paulo.
A segunda iniciativa pioneira de agncia de notcias no Brasil, a Agncia
Meridional, foi formada no interior do conglomerado Dirios e Emissoras
Associados, composto por Francisco de Assis Chateaubriand Bandeira de Melo.
Como o grupo Associados era descentralizado, a Meridional foi criada para
atender aos diversos veculos da cadeia. Mas, conforme escreve Cremilda
Medina (1988; 48), integrante do pool Associados, [a Meridional] nunca
exerceu papel importante como central de informaes para os jornais do
grupo.

1. Meridional e Americana: duas pioneiras

As duas agncias nacionais pioneiras Americana e Meridional recebem
pouca ou quase nula ateno dos historiadores da imprensa no Brasil. A
Meridional, quando citada, no ultrapassa um ou dois pargrafos, como nas
obras de Fernando Morais (1994) e de Glauco Carneiro (1999). Pela breve
durao da Americana, a Meridional tem sido considerada pelos historiadores
da imprensa brasileira (MEDINA, 1988; CARNEIRO, 1999) como a primeira
agncia de notcias no pas fundada em 1931, quando a cadeia de
Chateaubriand atuava somente no segmento de jornais 4 .
Ao criar a Agncia M eridional, Chateaubriand prossionalizava o que j
era feito amadoristicamente entre suas empresas: a distribuio do

material produzido por um jornal para os demais veculos associados.

Aquilo que at ento era um gentil intercmbio de artigos e reportagens
tornou-se uma fonte de renda para o jornal que produzisse o material.
(MORAIS, 1994; 266).
A Agncia Meridional criara escritrio em todas as cidades em que estava
instalada uma empresa do grupo Associados. O primeiro empreendimento
jornalstico de Assis Chateaubriand foi a compra em 1924 de O Jornal, que se
tornara um dos principais veculos do Rio de Janeiro (ento Distrito Federal).
Para se ter a dimenso do imprio Chateaubriand, em 1937 o grupo. contava
com as seguintes empresas no pas: Rio de Janeiro O Jornal, Dirio da Noite
(1925) 5 , O Cruzeiro (1928), Rdio Tupi (1935); So Paulo Dirio de So Paulo
(1929), Dirio da Noite (1925), Rdio Tupan (1937), A Cigarra Magazine, O
Dirio, em Santos; Minas Gerais Estado de Minas (1929) e Dirio da Tarde
(1931), em Belo Horizonte e Dirio Mercantil, em Juiz de Fora; Estado do Rio
de Janeiro Monitor Campista (1936), de Campos; Paran Dirio do Paran;
Rio Grande do Sul Dirio de Notcias, em Porto Alegre; Bahia Jornal da
Bahia (1936), em Salvador; Alagoas Jornal de Alagoas, em Macei; e
Pernambuco Dirio de Pernambuco (1931), em Recife. (CARNEIRO, 1999; 175).
A Meridional tambm atuava com os servios das agncias internacionais,
que, segundo Carneiro (1999; 216), ajudaram os jornais a escaparem da rotina
do noticirio do Estado Novo. Sobre a estrutura e funcionamento da agncia,
o jornalista Adirson Vasconcelos (2009) 6 , reprter da Meridional em 1958 e
diretor da Sucursal em Braslia de 1960 a 1968, relata que at a chegada do
telex (transmisso de dados por microondas), em 1960, as notcias breves eram
transmitidas por rdio, atravs do cdigo Morse (traos e pontos), e por
telefone sistemas ainda muito precrios para a poca 7 . As mais elaboradas
circulavam atravs de malotes despachados via area, entre as principais
capitais. Com escritrio central sediado no Rio de Janeiro, a Meridional
funcionava no edifcio de O Jornal, tambm sede dos Dirios Associados, na
rua Sacadura Cabral, na zona porturia da cidade.
A expanso da Meridional no pas ocorria sempre com a criao de um novo
veculo do grupo. Em Braslia, uma sucursal foi implantada em 1958 para atuar
na cobertura da construo da capital federal, inaugurada em 21 de abril de
1960, tambm data de fundao do Correio Braziliense, por Assis
Chateaubriand. A sucursal era formada por trs teletipistas, cinco reprteres,
uma secretria e contava com um jeep para a equipe de reportagem. Segundo
Vasconcelos (2009), embora os despachos fossem feitos em malotes por via
area, no havia um sistema estruturado pela empresa. Nos horrios dos voos,
o jornalista chegava ao aeroporto e perguntava aos passageiros quem iria para

Recife, Porto Alegre ou Rio de Janeiro, por exemplo, e solicitava o envio do

malote de notcias. Da redao, via rdio ou telefone, repassava ao teletipista
o voo e as caractersticas fsicas do portador do malote, para que fosse
identificado assim que chegasse ao aeroporto de destino. J na era do telex, a
redao tambm enfrentava dificuldades. Quando o telex quebrava, pois o
sistema quebrava muito, corramos para os Correios [Empresa de Brasileira de
Correios e Telgrafos] para fazer a transmisso da notcia, relata Vasconcelos
(2009).
Embora as dificuldades apontem para um sistema amador e noempresarial de despachos de notcias, Vasconcelos (2009) considera o trabalho
da Meridional muito eficiente para o jornalismo da poca: Braslia era o lugar
onde moravam todas as pessoas de todos os estados. As pessoas queriam ver
notcias. Os jornalistas corriam para dar as notcias. E a Meridional foi vital
nesse processo.
Nos anos 1970, os Dirios Associados enfrentam a crise instaurada a partir
da ao judicial impetrada pela famlia de Assis Chateaubriand pela posse do
patrimnio do condomnio criado em 1959. A Meridional foi desativada em
1972 por vrios motivos, entre eles a falta de pagamento regular pelos jornais
associados das despesas operacionais da agncia; e falta de investimentos para
concorrer no mercado de agncias nacionais. Em 1975, foi criada a Agncia de
Notcias dos Dirios Associados (ANDA), sob a coordenao do jornal Correio
Braziliense. O noticirio produzido em Braslia era transmitido, por telex, aos
jornais do grupo e demais veculos. Em 1992, a ANDA foi desativada tambm
pela falta de recursos financeiros. Nesse perodo, atendia a 23 clientes
externos (grande parte composta por jornais do interior), alm dos jornais do
grupo Associados. Em 1993, ANDA foi retomada e, em outubro do mesmo ano,
rebatizada de Meridional, a qual permaneceu com servios voltados ao grupo
Dirios Associados at 1997. A partir de 1998, o Centro de Documentao
(Cedoc) rgo de preservao do acervo dos Dirios Associados instalado na
sede do Correio Braziliense, em Braslia passou a comercializar a distribuio
de fotografias e textos produzidos pela redao do jornal em Braslia. Em 2008,
a agncia foi refundada com denominao de DAPress (de Dirios Associados),
atuando com o servio de imagens, alm da disponibilizao do acervo
fotogrfico dos jornais Correio Braziliense, Estado de Minas, Dirio de
Pernambuco e Jornal do Commercio 8 .
No setor estatal, o Brasil teve sua experincia com agncia de notcias j
no regime ditatorial da Era Vargas, por meio da Agncia Nacional, ligada ao
Departamento de Imprensa e Propaganda (DIP). A Agncia Nacional surge,
portanto, na inspirao de um Estado forte e centralizador, que assume a
elaborao e aplicao de polticas pblicas, entre estas, a comunicao. A

agncia operava com boletins enviados para os jornais e rdios, noticiando,

sobretudo, as atividades presidenciais. (SILVA JUNIOR, 2006). Em 1979, a
Agncia Nacional passa a denominar-se Empresa Brasileira de Notcias (EBN),
j na gesto do ento presidente da Repblica Joo Baptista Figueiredo, e
absorve totalmente as suas funes: divulgao dos atos oficiais mediante
distribuio gratuita das informaes administrativas, e produo do boletim
informativo A Voz do Brasil. (BAHIA, 1990; 279).
Conforme escreve Silva Jnior (2006), de 1979 a 1985, a EBN tinha um
funcionamento desligado da Radiobrs, que controlava a distribuio de
materiais radiofnico e televisivo produzidos respectivamente pela Rdio
Nacional e TV Nacional. Com a redao centralizada no Governo Federal, em
Braslia, a EBN atuava com 30 jornalistas na capital federal, alm das sucursais
em So Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Recife e Belm. Na gesto do
presidente Jos Sarney, EBN e Radiobrs se fundem. J na gesto do
presidente Luiz Incio Lula da Silva, a Radiobrs passou a concentrar uma TV
de sinal aberto (TV Nacional canal 2 de Braslia); duas rdios AM (Rdio
Nacional de Braslia e a do Rio de Janeiro); duas rdios em ondas curtas (Rdio
Nacional da Amaznia e a Rdio Nacional do Brasil); uma rdio FM (Rdio
Nacional de Braslia); uma TV pblica por satlite (TV Brasil) e a Agncia
Brasil. Ainda conforme Silva Jnior (2006), a Agncia Brasil , portanto, um
departamento da Radiobrs, que alm da cobertura regular dos trs poderes e
dos ministrios e rgo federais em Braslia, possui sucursais no Rio de Janeiro
e So Paulo e correspondentes em Porto Alegre, Curitiba, Recife, Fortaleza,
So Luis, Manaus e Macap.
J no setor privado, Alberto Dines (1986; 113) escreve que a Agncia JB
surgiu da tentativa para a criao de uma cooperativa entre jornalistas no
Jornal do Brasil:
Em 1966, fundou-se a Agncia J B, Servios de I mprensa Ltda., que
funcionava como agncia de notcias para jornais do interior e do exterior.
Sua composio acionria era indita: 51% pertenciam aos proprietrios
do Grupo J B e o restante aos principais executivos da redao. (...) a AJ B
foi um sucesso jornalstico, tendo se transformado na grande e ltima
agncia brasileira e num xito comercial. Seu balancete em novembro de
1973 dava um resultado positivo de 800 mil cruzeiros. N o rol de seus
clientes regulares encontravam-se todos os grandes jornais brasileiros
fora do Rio e So Paulo.
Posteriormente, as grandes empresas jornalsticas criaram suas prprias
agncias: O Estado de S. Paulo, Agncia Estado, em 1970; O Globo, Agncia O
Globo, em 1973; Folha de S. Paulo, Agncia Folha (1994) denominada

Folhapress em 2004. Em 1975, a AJB inaugura um servio pioneiro de traduo

e distribuio do servio da Associated Press (Dines, 1986; 113), passando a ser
considerada a primeira a distribuir servios jornalsticos nacionais e
internacionais (BAHIA,1990; 279).

2. Conglomerados de Mdia e as Agncias de Notcias

Nacionais
O surgimento das agncias de notcias nacionais dos principais grupos de
mdia contemporneos coincide com o chamado perodo de formao dos
conglomerados de comunicao, que ocorre no prprio contexto de formao
ou instaurao do capitalismo tardio no pas, a partir do final dos anos 1950.
Para Celso Furtado (1968; 1983), o processo de industrializao brasileiro
compreende duas fases: a primeira, ocorrida entre a ltima dcada do sculo
XIX at 1929, com o desenvolvimento das indstrias txteis, marcada pelo
aumento das exportaes; e a segunda, ocorrida nas dcadas seguintes, com o
surgimento das indstrias de base, tendo como principal caracterstica a
reduo das importaes.
Sobre a segunda fase do processo de industrializao brasileiro, Furtado
(1968; 26) destaca a presena do Estado no processo de industrializao, como
principal fonte de subsdios:
Seria equivocado imaginar que esse crescimento prolongado teve como
causa bsica to somente o processo de substituio de importaes. A
ao governamental, fonte de amplos subsdios aos investimentos
industriais, atravs da poltica cambial e de crdito, permitiu ampliar,
acelerar e aprofundar o processo de industrializao. Sem a criao de
indstrias bsicas siderurgia, petrleo pelo Governo e sem os
subsdios cambiais e as taxas negativas de juros dos emprstimos ociais,
a industrializao no teria alcanado a velocidade e a amplitude que
conheceu durante esse quarto de sculo. (FURTADO, 1968; 28).
Outro aspecto a considerar que a segunda fase do processo de
industrializao brasileiro marcada tambm pelos grandes investimentos de
empresas estrangeiras, com a instalao de filiais no pas, na chamada
internacionalizao das empresas, que anteriormente controlavam o mercado
atravs das exportaes. Essa fase de oligoplio tambm chamada de
capitalismo de grandes unidades, isto , o capitalismo em que cada mercado
controlado por um pequeno nmero de empresas poderosas. (FURTADO,
1968; 30). Assim, como ressalta o autor, a indstria moderna somente se
instalara no Brasil na sua forma de oligoplios.

O autor ainda refora que a penetrao dos conglomerados norteamericanos na indstrias manufatureiras na Amrica Latina ocorre j na
dcada de 1930, mas a partir da Segunda Guerra Mundial a sua intensidade,
principalmente em pases que j se encontravam na segunda fase de
desenvolvimento industrial, como no caso do Brasil. (FURTADO, 1968; 131).
Conforme escreve Fonseca (2005; 88), o processo de implantao das
indstrias culturais no Brasil, nos moldes dos pases de capitalismo avanado,
ocorre tambm na fase de acumulao capitalista de monoplios, isto ,
num perodo em que o capitalismo monopolista mundial j estava
plenamente constitudo.
Fonseca (2005; 90) reitera que, mesmo nas dcadas anteriores aos anos
1960, j podiam ser encontrados empreendimentos empresariais no setor da
cultura e da comunicao (jornais, emissoras de rdio, editoras, gravadoras
etc.) e um incipiente mercado para esses bens, no se pode dizer que tivessem
as caractersticas prprias ao que foi denominado de indstria cultural 9 .
a partir dos anos 1960 no Brasil, portanto, que se inicia o processo de formao
das empresas de comunicao como conglomerados, resultantes de um
processo crescente de concentrao de propriedade, tecnologia e capital.
desses conglomerados que vo surgir tardiamente as agncias de notcias
nacionais. Segundo Bahia (1990; 279), embora juridicamente autnomas, as
agncias noticiosas que derivam dos sistemas de comunicao, como JB, OESP,
Globo e Folha, dependem das cpias da redao desses veculos para suprir o
mercado.
A expanso dos negcios das agncias de notcias brasileiras vai se
intensificar a partir da consolidao da internet na transio do sculo XX para
o XXI. No final da dcada de 1990 no pas, a internet j provocara um turbilho
de modificaes no ambiente das empresas em geral, modificando todo o
mercado, com a perspectiva de um futuro, no mais distante, mas presente
conectado em rede.
A dcada de 1990 pode ser caracterizada como a de intensicao da
globalizao, processo que encontra nas novas tecnologias de comunicao
e informao o suporte tcnico necessrio continuidade da
reestruturao do regime de acumulao. As mudanas atingem
profundamente os mais diversos mbitos da vida nos mais distintos
contextos sociais. (FONSECA, 2005; 213).
Segundo Fonseca (2005; 215-216), a globalizao significa o apogeu do
capital monopolista. (...) Integra a periodizao do capitalismo segundo a
organizao do mercado. Quanto organizao da produo, critrio de
periodizao dos regulacionistas, a expresso do regime de acumulao

flexvel, ps-fordista.
Para Fonseca (2005; 118), dentre as formas mais evidentes da globalizao
no setor de comunicao, trata-se da reconcentrao de propriedade, na
forma de grandes conglomerados transnacionais, e da remonopolizao dos
mercados.
Por dcadas, o controle dos meios de comunicao esteve sob o domnio de
grupos familiares: Marinho (O Globo), Civita (Abril), Bloch (Manchete),
Mesquita (O Estado de S. Paulo), Nascimento Brito (Jornal do Brasil), Frias
(Folha de S. Paulo), Saad (Bandeirantes), no eixo Rio-So Pauo. J em nvel
regional, h as famlias Sirotsky (Zero Hora), no Rio Grande do Sul; Cmara (O
Popular), em Gois; Simes (A Tarde), na Bahia; Maiorana (O Liberal), no Par;
Santini (A Tribuna), em Santos; e Cunha Pereira (Gazeta do Povo), no Paran;
entre outros.
As empresas de comunicao mantiveram-se concentradas em grupos
nacionais at os anos 1990. As mudanas comearam a ocorrer a partir do
processo de privatizao das empresas de telecomunicaes e a
regulamentao do mercado de TV por assinatura. Em maio de 2002, passa a
ser permitida a participao de 30% de capital estrangeiro em empresas de
comunicao, a partir da aprovao de uma emenda constitucional pelo
Congresso Nacional (Lei n 10.610, de 20 de dezembro de 2002) que alterou o
artigo 222 da Constituio Federal.
A composio das empresas de comunicao tambm enfrenta profundas
mudanas a partir da revoluo provocada pelas novas tecnologias. A dcada
de 1980 marca a substituio das mquinas de datilografia pelos computadores
nas redaes. J as chamadas tecnologias digitais de informao, conforme
escreve Saad (2003; 165), utilizadas para a captao, produo e distribuio
de contedos informativos, chegaram em 1992, com os primeiros servios de
informao financeira criados pela Agncia Estado, o grupo O Estado de S.
Paulo, e distribudos atravs de ondas broadcast (de rdio); e, em 1996, com a
criao das primeiras experincias de contedo na World Wide Web (utilizando
o protocolo de transmisso TCP/IP) pela prpria Agncia Estado e do jornal
Folha de S. Paulo com o lanamento do Universo Online (UOL).
Saad (2003, 166) destaca que, a partir do boom da internet no Brasil entre
1998 e 2000 , assistiu-se a uma movimentao sem precedentes na
composio do segmento de informao jornalstica e aos grandes
conglomerados de mdia no pas Abril, Folha, Estado e Globo lanarem suas
operaes digitais em diferentes momentos. Alm de liderarem os segmentos
de informao impressa e de radiodifuso no Brasil, esses mesmos grupos
operam nos segmentos de televiso a cabo, servios proprietrios de
informao financeira e corporativa e de telefonia. (SAAD, 2003, 167).

3. Agncia Jornal do Brasil (AJB)

Na trajetria histrica das agncias de notcias nacionais, o Jornal do Brasil
exibe duas iniciativas pioneiras: 1) a proposta de criao da AJB estava
voltada a atender a uma demanda de mercado, isto , a uma variedade de
empresas jornalsticas no pas; 2) e a AJB a primeira a disponibilizar a verso
online do jornal na internet, em 1995. Da sua fundao, em 6 de maio de 1966,
at a dcada de 1970, manteve-se como a mais importante agncia
brasileira. (MARQUES, 2005; 20). Quando surgiu, a AJB atendia a trs clientes:
Jornal do Commercio, de Recife; Dirio do Povo, de Campinas; e Dirio de
Minas, de Belo Horizonte. (JORNAL DO BRASIL, 7 mai 1996).
A AJB considerada a primeira a utilizar uma rede exclusiva e permanente
de canais telegrficos, interligando 27 mil quilmetros, e tambm a pioneira
na transmisso de radiofotos nacionais, na distribuio de textos de
entretenimento (segundos cadernos) e do servio econmico-financeiro.
(JORNAL DO BRASIL, 6 mai 1986). Em 1976, foi firmado contrato com a agncia
norte-americana Associated Press (AP), para traduo e distribuio com
exclusividade do servio de notcias internacionais. O servio entrou em
operao em 1 de janeiro de 1977.
At a chegada da internet 10 nos anos 1990, as agncias operavam o envio
de informaes atravs do telex. Conforme escreve Bahia (1990; 279), entre
1966 e 1976 a AJB e outras agncias noticiosas brasileiras evoluem das
transmisses em cdigo Morse para a rede de telex com circuitos exclusivos. A
partir de 1985, porm, que algumas dessas agncias comeam a se libertar
dos limites convencionais do sistema estatal de telex para incorporar a
informatizao.
Em 1991, a AJB lanou o Sistema Instantneo de Notcias (SIN), que
possibilitava o acesso, atravs do computador, informao em tempo real.
No ano seguinte, a AJB avanou no sistema de informao em tempo real,
possibilitando o acesso a computadores individuais (empresas e domsticos).
Quando criado em 1991, o acesso ao SIN era possvel somente atravs de um
terminal da Bolsa de Valores do Rio de Janeiro ou duas empresas de
informao em operao poca CMA ou Momento. A partir do novo sistema
inaugurado em 1992, era preciso instalar uma caixa receptora chamada
Telenews , e as notcias produzidas pela AJB podem ser lidas em qualquer
micro, online, em tempo real (JORNAL DO BRASIL, 11 ago 1992).
Na comemorao de 30 anos de criao da AJB em 1996, o Jornal do Brasil
(7 mai 1996) noticiou: a partir deste ms, o processo de reformulao da AJB
permitir que o cliente receba textos por satlite e FM e, atravs de um BBS,
tenha acesso ao noticirio e aos produtos especiais da Agncia por linha

discada em computador.
Desde o final dos anos 1990, a AJB no desfruta do prestgio de liderana
mantido no mercado de comunicao como em suas primeiras dcadas de
implantao. O desgaste ocorreu em decorrncia do processo de
endividamento do Jornal do Brasil, iniciado nos anos 1970, com emprstimos
para a construo da ento nova sede do grupo na Avenida Brasil, no Rio de
Janeiro. A alta da inflao e dos juros pressionaram as contas da empresa,
segundo ex-executivos da companhia, por uma administrao familiar pouco
gil. (O GLOBO, 31 out 2000). Em 2001, o Jornal do Brasil foi arrendado por
Nelson Tanure, proprietrio da Companhia Brasileira Multimdia (CBM),
tambm arrendatria do jornal Gazeta Mercantil, fechado em 29 de maio de
2009, aps 89 anos de existncia. O processo de decadncia do JB tambm
incluiu a AJB. At o encerramento das atividades do JB em 2010, o
departamento comercial da AJB operava a venda de material (foto e textos)
do Centro de Pesquisa e Documentao do Jornal do Brasil (CPDoc JB),
composto por trs ncleos documentais: a Coleo Centenria, que rene os
originais impressos de todas as edies do Jornal do Brasil desde a sua
fundao; o arquivo fotogrfico com mais de 15 milhes de fotos, desde os
anos 1950; alm de recortes de diversos jornais do pas com temas para
pesquisa, dos anos 1960 at o final do anos 1990.

4. Agncia O Globo (AG)

Criada em 1973, a Agncia O Globo atendia inicialmente aos veculos do
prprio grupo. Em 1994, ela inaugura seus servios em tempo real com o
lanamento do servio News Service (GNS), voltado para o mercado de bolsas
de valores, atravs da ampliao dos servios dO Globo, com um escritrio
em Nova York e a compra no Brasil da empresa Meca Teleinformtica com
base em So Paulo e especializada na divulgao de informaes sobre
cotaes de bolsas de valores e mercadorias. (O GLOBO, 4 nov 1994).
Em 1996, a agncia O Globo implanta um BBS (Bulletin Board System) que
permite a transmisso de fotos digitais. Com o servio, as fotografias passam a
ser disponibilizadas online, o que permite serem visualizadas atravs de
demais computadores distncia, dispensando o antigo sistema de descrio
escrita do material disponibilizado pela agncia. (O GLOBO, 9 set 1996).

5. Agncia Estado (AE)

Agncia Estado (AE), atualmente com a estrutura mais complexa em
relao aos trs servios noticiosos nacionais privados que compem o corpus
desta pesquisa, foi fundada em 1970 para atender aos veculos do prprio

grupo, como O Estado de S. Paulo, Jornal da Tarde e Rdio Eldorado. Mas, no

ano seguinte, j atuava para segmentos fora do prprio grupo, como jornais
pequenos e mdios e emissoras de rdio. Conforme escreve Silva Junior (2006),
a Agncia Estado comea a ser pensada j na dcada de 1960, perodo em que
se d a expanso do grupo com o lanamento do Jornal da Tarde (1966).
No fim dos anos 1980, o Grupo OESP passa por reformas administrativas,
quando inicia o processo de gesto profissional, voltado a reduzir a atuao
familiar na administrao do grupo, superando as caractersticas de empresa
familiar, que passa aos gestores executivos. (SILVA JUNIOR, 2006). Nesse
perodo de reformulaes administrativas, ocorre tambm o projeto de
informatizao iniciado em 1988, isto , a implantao dos computadores nas
redaes. Em dezembro de 1990, a AE implanta o servio de transmisso via
computador sistema de computadores em rede, interligando as 10 sucursais
do grupo com a sede da agncia substituindo o antigo sistema de transmisso
por telex. Considerado 20 vezes mais veloz na transmisso de informaes, o
novo sistema implantado prometia, na poca, ainda mais mudanas
significativas, conforme notcia publicada pelo O Estado de S. Paulo, em 30
dez 1990: No incio do prximo ano o material ser entregue aos clientes j
na forma definitiva para impresso, ou seja, com letras maisculas e
minsculas e acentos, ao contrrio do que ocorre nas transmisses via telex.
Em 25 de janeiro de 1991, a Agncia Estado divulgou a incorporao de
novos sistemas de transmisso eletrnica de dados, via emissoras FM. O
sistema, chamado Vicomdata, consistia no envio de informaes de um ponto
central para vrios receptores, de forma simultnea e instantnea.
A Agncia Estado envia o sinal de dados central da Victori 11 , no Rio
de J aneiro, que os repassa a uma emissora de rdio. N a sequncia, a
mensagem distribuda aos clientes. A coleta do sinal nesses pontos
feita por receptores de FM , que atuam como decodicadores. A partir da,
a mensagem pode ser recebida por vrios terminais, impressora, paineis
luminosos, microcomputadores ou computadores de grande porte. (O
ESTADO DE S. PAULO, 25 jan 1991)
Alm da velocidade no envio dos dados 1.200 bits por segundo (bps) contra
50 bps do sistema de telex , o cliente no precisa esperar por linha
telefnica, como ocorria com o telex.
Na notcia sobre os 115 anos de fundao dO Estado de S. Paulo, em 4 de
janeiro de 1990, o jornal j publicara: A AE est incorporando o moderno
conceito de indstria de comunicaes, que vem presidindo, atualmente,
todas as transformaes das grandes empresas do ramo no mundo. Em 1 de
julho de 1991, a Agncia Estado passa a ser considerada pelo grupo como

unidade de negcios. Em 12 de agosto de 1991, o Grupo OESP anunciou a

compra da Broadcast 12 atuante no mercado de servio de difuso de
informaes do mercado de aes e commodities em tempo real, com a
transmisso para microcomputadores via frequncia modulada (FM), desde
1987. (O ESTADO DE S. PAULO, 13 ago 1991). At essa compra, a Broadcast
operava em So Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Santos, Blumenau e
Joinville. A partir dessas implementaes, a expanso se deu para Porto
Alegre e Fortaleza. A transmisso de dados passara a ser feita tambm via
antenas parablicas, sistema que possibilitou a atuao da empresa em novos
mercados.
Nesse perodo, a incorporao da Broadcast foi um dos passos do processo
de reestruturao do Grupo OESP, dentro de uma estratgia de transformao
da empresa em uma indstria da informao, conforme declaraes do ento
diretor da Agncia Estado, Rodrigo Lara Mesquita, poca: O Grupo Estado
hoje uma usina de informao e, nesse contexto, a Agncia Estado se
caracteriza como uma turbina preocupada em processar a massa informativa
para o mercado como um todo. (O ESTADO DE S. PAULO, 18 ago 1991).
O servio de informao em tempo real voltado ao mercado financeiro, da
parceria Broadcast/Agncia Estado, ocorrera cinco anos antes da chegada da
internet no Brasil. Em fevereiro de 1995, a Agncia Estado lanou seu site na
web, para a distribuio do material noticioso atravs da internet. Conforme
escreve Saad (2003; 170), todo o processo de criao dos chamados servios
de informao eletrnica da Agncia Estado na dcada de 1990 teve uma
evoluo planejada, a partir de uma estratgia empresarial; no todo, duraram
dois anos.

6. Agncia Folhapress
O Grupo Folha foi uma das grandes empresas jornalsticas brasileiras no
setor de agncias de notcias a implantar o seu prprio sistema de distribuio
de informaes a diversos segmentos de mdia. A Folhapress foi criada em
1994, inicialmente denominada Agncia Folha 13 , com o servio noticioso.
Quando implantada, a transmisso de dados era tambm por satlite, FM ou
linha telefnica exclusiva para os jornais, revistas e rdios e TVs. Como no
havia internet, o cliente ainda podia optar pela transmisso de dados via telex
ou atravs da rede de computadores (o que dependia de recursos para
investimentos em equipamentos apropriados).
Em texto publicado (10 jul 1994), a Folha divulgava a implantao do
servio, com explicaes sobre o sistema de transmisso de informaes:
D os computadores da redao da agncia, os textos do servio noticioso

so transmitidos por linha telefnica para a empresa encarregada de

distribuio, a CMA 14 . Esse tipo de linha liga duas localidades ponto-aponto, de forma exclusiva. Atravs dela se obtm uma conexo limpa,
sem os rudos caractersticos das linhas telefnicas normais (discadas).
D a sede da CM A, a informao encaminhada para trs diferentes canis
de difuso, de modo a atingir todo o territrio nacional. O s canais so:
FM, linha dedicada e satlite. (FOLHA DE S. PAULO, 10 jul 1994).
A partir de 1994 a Folha de S. Paulo passa a disponibilizar ao pblico,
atravs do servio online, o acesso ao arquivo do jornal do contedo publicado
pelo veculo a partir de outubro de 1993. Em sua fase de implantao, a
iniciativa considerada pioneira entre os jornais brasileiros permitia a consulta
ao arquivo do jornal Folha de S. Paulo de forma gratuita. Em maio de 1997, a
Agncia Folha lana o Servio Noticioso Geral (SNG) na internet, com pgina
prpria, vinculado ao site do Grupo Folha UOL (Universo Online), lanado em
28 de abril 1996 (FOLHA DE S. PAULO, 11 mai 1997).

7. As agncias de notcias nacionais como distribuidoras

de contedos no interior dos conglomerados
As principais agncias de notcias nacionais integram os conglomerados de
comunicao lderes do mercado jornalstico no Brasil: Folhapress, do Grupo
Folha da Manh; Agncia Estado, do Grupo Estado; e Agncia O Globo, das
Organizaes Globo. Situadas no eixo Rio-So Paulo, as agncias so parte das
empresas que operam, ao mesmo tempo, em diversos segmentos do
jornalismo, como impresso, rdio, televiso e online. Diferentes veculos
integram um mesmo grupo de comunicao e, simultaneamente,
compartilham informaes entre si, bem como as repassam para suas prprias
agncias de notcias, que as distribuem a uma variedade de jornais, isto ,
assinantes dos servios noticiosos.
Embora as agncias distribuam contedos produzidos pelas diferentes
redaes em cada conglomerado, o jornal carro-chefe dos respectivos grupos
de comunicao o principal produtor das informaes que compem os
despachos desses servios noticiosos. Portanto, Agncia Estado (AE),
Folhapress e Agncia O Globo (AG) so compreendidas como setores de
distribuio de contedos jornalsticos e no produtores, isto , sem estruturas
prprias de equipe de reportagens para captao e produo de
informaes 15 .
A Folhapress 16 , por exemplo, atua basicamente com a disponibilizao de
notcias produzidas pelas diferentes redaes do Grupo Folha da Manh (Folha
de S.Paulo, UOL, Folha Online e Agora So Paulo, entre outros). A Agncia

Estado tambm trabalha com as notcias produzidas pelas redaes do Grupo

OESP (O Estado de S.Paulo, Portal Estado, Jornal da Tarde, Agncia Estado,
Rdio Eldorado AM e FM e TV Estado esta ltima opera na web). Um
diferencial da Agncia Estado em relao s outras consiste na Broadcast,
servio de produo de notcias econmicas em tempo real com equipe de
reportagem prpria , voltado ao mercado financeiro, agronegcios e
governos. A Agncia Estado, portanto, possui uma estrutura mais complexa no
conglomerado, com redao autnoma, alimentadora tambm do contedo da
AE Mdia, servio noticioso que distribui o informativo dirio para os veculos
assinantes. J no Rio de Janeiro, a Infoglobo compreende os jornais O Globo,
Extra e Expresso 17 , Globo Online (verso online de O Globo), Portal O Globo
(com equipe prpria de reportagem) e a Agncia O Globo, que opera com
material produzido por esses veculos, tendo O Globo como principal
alimentador de informaes distribudas pela AG.

8. Consideraes finais
Por fim, importante destacar que, do setor privado, constata-se a
atuao e consolidao das agncias de notcias nacionais no jornalismo
brasileiro nas ltimas dcadas, com presena em veculos regionais sediados
do norte ao sul do pas. Vale considerar ainda uma tendncia crescente
atualmente dos veculos impressos de criarem seus prprios servios de notcia
para a venda de contedos prprios o que ocorre tambm em funo das
facilidades da internet, principalmente com os servios de fotografia. Em
paralelo ao setor privado, encontram-se os servios noticiosos do setor
estatal, com acessos abertos ao pblico, como a Agncia Brasil (Governo
Federal), Agncia Cmara, Agncia Senado e demais em mbito dos estados da
federao (governos estaduais e assembleias legislativas), bem como as do
segmento alternativo ou independentes, de iniciativas por entidades sem fins
lucrativos, como organizaes no-governamentais (ONGs). Este breve quadro
revela o quanto o segmento das agncias de notcias se apresenta como um
amplo espao para novas investigaes da pesquisa em jornalismo.

Notas
1

O termo, segundo Fonseca (2005; 89), tomado de Fernando Henrique Cardoso (1964), na anlise
sobre a economia brasileira nos anos 1950 e 1960, em comparao aos avanos do capitalismo nos pases
desenvolvidos. Para Fonseca, a passagem ocorre em um momento em que a economia capitalista mundial
est plenamente constituda. Por essa razo, diz-se que a incluso do Brasil no sistema capitalista
internacional retardatrio.
2

Encontra-se referncia data tambm a 1910 (MORAIS, 1994; 266).

Vespertino fundado em 1911, no Rio de Janeiro, por Olegrio Mariano, Raul Pederneiras e Luiz Peixoto.

Na disputa Presidncia da Repblica entre Rui Barbosa e Hermes da Fonseca, o ltima Hora apoia a
candidatura do baiano. Em consequncia, fechado pela polcia. Com o episdio, Csper muda-se para
So Paulo com os companheiros do jornal. Com o fim da agncia, passa atuar na redao de O Estado de
S. Paulo. Em 1918, compra o jornal A Gazeta, onde ficou at a morte, em 27 de agosto de 1943, num
acidente de avio (HIME, 1997).
4

A Rdio Tupi, inaugurada oficialmente em 25 de setembro de 1935, no Rio de Janeiro, foi a primeira
emissora de rdio do grupo Dirios Associados.
5

As respectivas datas referem-se fundao da empresa pelo grupo ou sua incorporao pelos
Associados. Vrios veculos foram criados em datas anteriores e posteriormente adquiridos pelos Dirios
Associados. Entre os citados acima com fundao anterior incorporao por Chateaubriand esto os
seguintes: O Jornal, fundado em 1919; Estado de Minas, em 1928; Dirio de Pernambuco, o jornal mais
antigo ainda em atividade da Amrica Latina, fundado em 1825; e o Monitor Campista, em 1834.
6

Entrevista concedida a esta autora em 15 e 29 de janeiro de 2009, em Braslia.

O Servio Nacional de Telex foi criado no Brasil em 1960 e interligava Braslia, So Paulo, Campinas, Rio
de Janeiro e Minas. Dois anos antes, uma rede de telex fora criada entre Brasil e Estados Unidos.
8

As informaes sobre fechamento e reabertura da agncia foram prestadas pela diretoria do Centro de
Documentao (Cedoc) do grupo Dirios Associados, em Braslia, em janeiro de 2009. A DAPress
disponibiliza a pgina www.dapress.com.br, que atualmente opera com servios de fotografias e venda de
contedos de acervo.
9

Fonseca (2005; 72) se refere ao conceito de indstria cultural ao proposto pelos tericos da Escola de
Frankfurt (Adorno e Horkheimer).
10

Atualmente, as agncias de notcias mantm sistemas de distribuio interligados atravs de

seguintes tecnologias: satlites, ondas de rdio, telefonia fixa e mvel, redes digitais em VPN (redes
privadas virtuais), internet, WBI (sistema que utiliza o intervalo ocioso do pulso de transmisso de TV entre
um quadro e outro de imagem) e CRF (radiofrequncia criptografada, onde os assinantes recebem dados
para o computador, depois de passarem por um decodificador que quebra a criptografia) (SILVA
JNIOR, 2006).
11

Victori International empresa que operava com a transmisso eletrnica de dados via rdio FM.

12

A Broadcast Teleinformtica, criada em 1987 para atender demanda de transmisso de informaes

em tempo real, conciliando o uso de computadores e a transmisso de dados por ondas de frequncia
modulada (FM). A transmisso de informaes por ondas de rdio foi autorizada pelo Ministrio das
Comunicaes em novembro de 1988. Em 1990, a Broadcast firmou acordo com a Embratel para
utilizao de satlites na difuso de informaes para todo o territrio brasileiro. Em 1991, iniciou-se um
processo de abertura de franquias, via satlite, para prestao de servio em mbito nacional (O ESTADO
DE S. PAULO, 13 ago 1991).
13

A mudana do nome para Folhapress ocorreu em 2004. A partir de ento, a Agncia Folha passa atuar
como uma editoria do jornal Folha de S. Paulo, responsvel pela edio dos contedos produzidos pelos
correspondentes em diversas localidades no pas. (Raul Lopes, entrevista concedida a esta autora em out
2006).
14

CMA (Consultoria, Mtodos e Assessoria Mercantil) empresa fornecedora de indicadores econmicos

no pas.
15

No caso especfico da AE, trata-se do setor AE/Mdia.

16

A Folha de S.Paulo possui uma editoria denominada Agncia Folha, que concentra o contedo produzido
pelos correspondentes situados em diversas cidades do pas.
17

Os grupos Globo e Folha tm ainda parceria no jornal Valor Econmico, fundado em 2000 e com sede

na cidade de So Paulo.

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Um Retrato das Agncias de Notcias Brasileiras

com a Consolidao da Internet no Pas 1
Mrcia Marques
O objetivo deste captulo apresentar o resultado de minha pesquisa sobre
agncias de notcias brasileiras, quando analisei essas empresas do ponto de
vista da gesto de produo a partir do desenvolvimento das tecnologias e do
negcio das agncias. um retrato. Alm de um breve levantamento
histrico, h tambm os dados obtidos no meu trabalho de campo, entre 2004
e 2005, nas redaes. Creio que pode contribuir compreenso do presente,
pois os olhos devem voltar-se ao que foi feito antes, para o entendimento de
como chegamos at aqui.
O trabalho pioneiro das agncias provocou o surgimento da imprensa de
massas (UNESCO, 1983: 13), resume o Relatrio Final da Comisso
Internacional para o Estudo dos Problemas da Comunicao, materializado na
publicao Um Mundo e Muitas Vozes, editada pela UNESCO no incio de
1980. A pedido de pases perifricos junto Organizao das Naes Unidas
(ONU), a comisso, formada por representantes de 16 pases e presidida pelo
poltico irlands Sen MacBride, tinha por objetivo, como ele definiu no texto
de apresentao, estudar a totalidade dos problemas de comunicao dentro
das sociedades modernas.
No que diz respeito s agncias de notcias, o relatrio, elaborado por
personalidades como o escritor colombiano Gabriel Garcia Mrquez e o terico
de comunicao Marshall McLuhan (BRIGGS, 2004: 262), afirma que o
desenvolvimento da imprensa de massas permitiu que a informao chegasse a
grande parcela da populao, incluindo a classe operria, com o barateamento
da produo dos jornais. A opinio pblica tornou-se realidade, sustenta o
Relatrio MacBride (UNESCO, 1983: 13). A responsabilizao dos Estados pelas
atividades da mdia de massa em suas jurisdies provocou o rompimento de
Estados Unidos e Gr-Bretanha com o organismo da ONU.

1. Uma histria de negcios

A histria das agncias de notcias bem posterior ao surgimento das
primeiras folhas noticiosas. Impulsionada pela tipografia inventada por
Gutenberg no sculo XV (a prensa de tipos mveis) e pela revoluo burguesa e
o liberalismo, a imprensa surge como filha dileta do capital: os primeiros
jornais eram instrumentos para comerciantes que precisavam estar bem
informados para aumentar o faturamento. No por coincidncia, os registros

dos primeiros jornais esto localizados nas rotas comerciais europeias e

mostram esta proximidade com o capital (MARSHALL, 2003).
Por volta da dcada de 30 daquele sculo, alguns fatores contribuem para a
massificao dos jornais na Frana, onde surgiu a primeira agncia de notcias
do mundo: alfabetizao em massa, crescimento das cidades, aumento da
massa salarial dos operrios. O jornal vira um negcio, tem que dar lucro.
Para reduzir custos, vender as edies dirias a preos baixos 2 e atingir
grandes tiragens, o novo negcio conta com dois apoios fundamentais: o incio
da publicidade paga e a utilizao dos servios de agncias de notcias. O
primeiro elemento gera recursos, o segundo, reduz gastos com a redao
(MARSHALL, 2003).
Criada por Charles Havas, em 1832, como bureau de imprensa que traduzia
informaes publicadas nos jornais franceses e estrangeiros, em 1835 a
empresa transforma seus informantes em reprteres e passa a se denominar
Agncia de Notcias Havas distribuindo aos jornais notcias sobre diplomacia,
finanas e poltica. No perodo de 1870, a Havas alimentava entre 300 e 350
jornais dos departamentos franceses. Durante algum tempo, a Havas tambm
vai captar anncios para os assinantes, como forma de conseguir recursos para
se manter no mercado (PALMER, 1983).
Por volta de 1850, dois ex-colaboradores da empresa criam os prprios
empreendimentos, na Inglaterra e na Alemanha, e tem incio a maior diviso
territorial para explorao de notcias do planeta. Em 1859, em parceria com
a Havas, a Reuters, inglesa, e a Wolff, alem, fazem acordo de troca de
servios. Em 1880, as trs agncias, juntas, controlam a produo de notcias
na Europa Ocidental (Portugal, Espanha, Itlia, Pases Baixos e Blgica), mais
colnias francesas e britnicas, Imprio Otomano e Amrica do Sul. Este
cartel, ou monoplio, de agncias fornece o essencial da informao aos
jornais, ministrios, bancos, agncias de cmbio. Entre 1860 e 1870 a aliana
passou a contar, tambm, com a americana Associated Press e teve objetivo
financeiro: reduzir os altos custos da tecnologia no processo de produo de
notcias.
As agncias so apontadas como responsveis por alterar o fluxo da
informao no planeta. Em 1980, havia o registro de existncia de agncias
noticiosas em mais de 100 pases. Nessa dcada, no entanto, pela amplitude e
aperfeioamento tcnico dos sistemas de coleta e distribuio das
informaes, apenas cinco tinham grande importncia: a France-Presse
(Frana), Reuters (Inglaterra), TASS (da ento Unio Sovitica), Associated
Press e United Press International (EUA). Estas agncias empregavam milhares
de pessoas e transmitiam notcias 24 horas por dia para milhares de clientes,
com servios regulares em alemo, rabe, espanhol, ingls, francs, portugus

e russo (UNESCO, 1983: 91).

Em meados da dcada de 1970, apoiadas pelo PNUD (Programa das Naes
Unidas para o Desenvolvimento) e pela UNESCO, foram criadas agncias
nacionais de notcias na frica, Caribe e pases no-alinhados, com o objetivo
de reduzir a dependncia das grandes agncias internacionais, apontadas por
alguns como cerceadoras do livre fluxo da informao (UNESCO, 1983: 138).

2. As agncias e a tecnologia
Mais do que os efeitos que provocam nas pessoas e nas relaes entre as
pessoas na sociedade, as tecnologias, no caso das agncias, sempre estiveram
ligadas questo econmica, possibilidade de desenvolvimento do negcio.
Um passeio pela histria das agncias tambm uma forma de acompanhar o
surgimento de novas tecnologias de comunicao o que inclui as descobertas
na rea de transportes, que resultaram na reduo de distncia e melhoria das
trocas de informaes e mercadorias em um tempo cada vez mais curto.
Duas invenes no sculo XIX o telgrafo eltrico, em 1833, e o telefone,
em 1876 contribuem para a ocorrncia de um nmero crescente de pequenos
jornais, que passam a ter informaes mais rpidas, por causa dessas novas
tecnologias, e pelo recebimento das notcias da Havas, principal usuria desses
meios de transmisso de dados (PALMER, 1983).
O telgrafo ligou mercados nacionais e internacionais, incluindo bolsas de
valores e de mercadorias; aumentou a velocidade de transmisso de
informao, pblica e privada, local e regional, nacional e imperial. Essa
caracterstica, em longo prazo, foi seu efeito mais significativo. O telgrafo
permitiu a criao da rede de informantes da Havas para distribuio de
notcias para os jornais. Entre 1861 e 1865, as notcias eram enviadas de barco
dos Estados Unidos para Frana e Inglaterra, o que levava duas semanas. Com
a instalao do cabo transatlntico, a transmisso da notcia passou a ser feita
em poucas horas. O uso das tecnologias tambm teve efeitos indesejados: no
sculo XIX, a Havas passou a depender do governo, controlador do telgrafo
naquele pas (PALMER, 1983).
No sculo XX, os desenvolvimentos tecnolgicos na rea de comunicao
foram enormes, principalmente a partir da Segunda Guerra Mundial, com a
massificao do rdio, da TV e o surgimento da internet. Nas dcadas de
1970/80, novos desenvolvimentos tecnolgicos afetam diretamente as
agncias: raios catdicos garantem a transmisso imediata de texto, a
informatizao passa a permitir o armazenamento, preparao e localizao
de textos. Nessa poca, as agncias contam com sistemas a cabo, servios
telefnicos e de teletipo, circuitos de rdio e tambm transmisso via satlite

(UNESCO, 1983).

3. A gnese das agncias brasileiras

As principais agncias de notcias do Brasil inserem-se no que a literatura
classifica de agncias regionais de informao (UNESCO, 1983). Surgidas entre
os anos 1960 e 1970, tm caractersticas diferenciadas e esto ligadas s
agncias internacionais, com quem mantm parcerias para troca de notcias,
fotografias e servios. Diferentemente do que aconselhava o relatrio
MacBride, no foram criadas para reduzir a dependncia cultural, mas como
fonte de negcios para os j existentes grupos de comunicao brasileiros.
As agncias de notcias brasileiras surgem no cenrio empresarial entre o
final da dcada de 1960 e incio da dcada de 1970, perodo de grande
inovao das empresas de comunicao, especialmente no segmento de mdia
impressa. A reforma do Jornal do Brasil concluda em 1960, o que inspira a
renovao grfica e editorial de concorrentes, como o jornal ltima Hora e o
Dirio Carioca. Tambm nesta dcada so lanados novos ttulos, como o
Jornal da Tarde, do Grupo O Estado de S. Paulo, e as revistas Veja e
Realidade, da Editora Abril. A televiso comea a se consolidar como mdia de
massas.
As quatro mais tradicionais agncias brasileiras AJB, Agncia Estado,
Agncia O Globo e Folhapress (como passou a ser denominada em 2004 a
antiga Agncia Folha) tm em comum o fato de pertencerem a grupos
familiares e de tradio da mdia impressa brasileira: Jornal do Brasil (que,
com dvidas estimadas em mais de R$ 700 milhes, em 2001, foi arrendado
pela famlia Pereira Carneiro ao empresrio baiano Nelson Tanure, como
relatou Adghirni), Grupo O Estado de S. Paulo (famlia Mesquita), Grupo Folha
da Manh (famlia Frias) e Organizaes Globo (famlia Marinho).
Entre estas, a primeira foi a AJB, fundada em 6 de maio de 1966. Foi a mais
importante agncia brasileira at meados da dcada de 1970, quando
transmitia material em parceria com a Associated Press. A partir deste
perodo, com a decadncia dos negcios do grupo Jornal do Brasil, a AJB
passou a perder espao. Ainda assim, foi a primeira a colocar na rede, em
1995, um servio de notcias em tempo real no pas, com edies dirias na
internet, e o primeiro sistema eletrnico de transmisso de fotos (por BBS).
Fundada em 1970, para dar suporte operacional s unidades de mdia do
grupo, a Agncia Estado no final dos anos 1980 foi transformada em uma
unidade de negcios autnoma e conectou-se ao mundo produzindo e
distribuindo informaes atravs de fax, satlite, FM, pagers e linhas
dedicadas. No incio da primeira dcada do sculo XXI, com milhes de

usurios, fornecia informaes para empresrios, executivos, instituies

governamentais e profissionais liberais dos mais diversos setores da economia,
alm dos servios oferecidos s empresas de mdia tradicional. Entre 2004 e
2005, trabalhavam 175 jornalistas na agncia.
A principal concorrente da Agncia Estado a Agncia O Globo, que em
2004 comercializava o contedo dos produtos da Infoglobo: jornais O G lobo,
Extra e Dirio de S. Paulo, e o G lobo Online. Os clientes recebem a
cobertura dos principais fatos polticos e econmicos do pas, os bastidores dos
campeonatos de futebol e os destaques do esporte. No perodo analisado, a
Agncia O Globo distribua cerca de 120 reportagens todo dia e ainda oferecia
os textos dos correspondentes em Nova York, Washington e Paris. O peso desta
agncia est mais ligado ao fato de ela pertencer ao grupo que possui o
principal canal de mdia eletrnica brasileiro, a TV Globo.
A Agncia O Globo tambm surge para atender interesses empresariais do
grupo, como relatou em entrevista, em 2004, Henrique Caban, scio-fundador
com 1% de participao acionria da nova empresa do grupo de Roberto
Marinho, criada em 1973:
O Globo estava passando por uma transio, denindo como programa
tornar-se um jornal hegemnico do Rio. Q ueria sair aos domingos, virar
matutino. E eu achava que tinha que ter uma agncia. O J ornal do Brasil
tinha uma agncia, o Estado (jornal O Estado de S. Paulo) tinha uma
agncia, e um jornal importante tinha que ter uma agncia para aparecer
junto ao mercado do interior, junto mdia do interior. E acabamos
montando uma agncia, que na realidade era uma mesa e um redator.
Para Caban, que dirigiu a Agncia O Globo e depois tambm a AJB, e mais
tarde passou a prestar consultoria a empresas jornalsticas, os jornais
brasileiros no tinham e no tm agncia. Ele afirma que essas empresas no
podem ser classificadas como agncias de notcias, mas como vendedoras de
matrias, um resumo do que fora produzido na redao, para os jornais do
interior.
A Folhapress, quarta empresa em anlise neste trabalho, contava com
textos de mais de 500 jornalistas da Folha de S.Paulo e do A gora So Paulo
em todo o pas. O gerente-geral da Folhapress, Raimundo Chaves da Cunha
Jnior, informou em entrevista, em 2004, que a agncia contava com
aproximadamente 200 clientes de mdia impressa, includos os que assinam o
servio noticioso e os que compram colunas e fotos.

4. A tecnologia digital e os negcios das agncias

A seguir, apresento resumidamente contexto econmico e tecnolgico e

respectivo reflexo nos negcios das agncias e impactos nas redaes. As
informaes esto organizadas em dcadas e tambm nos perodos de
transio entre as dcadas.
O perodo das dcadas de 1970 a 1980 foi de forte investimento do Estado
autoritrio em infraestrutura de integrao nacional com benefcios classe
empresarial, inclusive de comunicaes. Surgem a Embratel, estatal, e
equipamentos para transmisso em telex e teletipo. A transmisso, via satlite
com controle estatal, cara. Esse controle de infraestrutura de comunicao
pelo governo reduzia o lucro das agncias. Segundo Henrique Caban, do que se
recebia com a distribuio do noticirio, 70% eram para pagar a Embratel.
Ganhava-se alguma coisa com a venda de fotos.
A tecnologia de transmisso de informao textual era o telex, em que a
mesma notcia era escrita cinco ou seis vezes: o jornalista, na lauda; o
copidesque, que revisava e reescrevia nova lauda; o editor, que, se mexesse
no texto do copidesque, reescrevia em nova lauda; e, finalmente, o teletipista
que transmitia a informao.
Os computadores chegaram s redaes nos anos 1980, em plena recesso
econmica. Os grandes jornais brasileiros recorrem a dramticos emprstimos
bancrios. As novas tecnologias provocaram demisses e enxugamento das
redaes, com desaparecimento de funes como revisor, copidesque e
teletipista. H tambm o que Juarez Bahia denomina benefcios colaterais,
como o surgimento das agncias de notcias, de banco de dados de
classificados, distribuio de jornais em fax nas residncias, servios de
informao para empresrios; agilizam-se os processos administrativos.
Entre os anos 1980 e 1990, a Agncia Estado importa o modelo de negcio
de turbina informativa, da Universidade de Navarra (ligada Opus Dei),
copiado por empresas de mdia em todo o mundo. O conceito de sinergia de
melhor aproveitamento da produo coletiva invade a administrao das
empresas de comunicao para melhor aproveitar a produo da turbina e
adentra redaes.
Os sistemas de transmisso ainda dependem dos satlites da Renpac (Rede
Nacional de Pacotes, da Embratel), em alguns lugares j possvel transmisso
por cabo terrestre. A Agncia Estado cria servios de informao financeira
distribuda por ondas de rdio (1992). As tecnologias digitais de informao (TI)
atingem os processos de captao, produo e distribuio de contedos nos
anos 1990. Pelas facilidades no trfego de informao pela web, e
armazenamento em banco de dados, os contedos so compartilhados mais
facilmente o que amplia as possibilidades de negcios. Agncia Estado e
Agncia Folha (via UOL) passam a distribuir o contedo pela internet.

A partir de meados da dcada de 1990 at o incio dos anos 2000, a internet

parte integrante das redaes. Os servios de telefonia e Embratel so
privatizados. Melhora, pela tecnologia, a transmisso da informao. As
agncias viram porta de comercializao de tudo o que produzem os grupos de
mdia aos quais esto ligadas. Agncia Estado vira unidade de negcios, na
empresa da famlia Mesquita. As empresas reavaliam a posio da agncia nos
negcios do grupo.

5. Os negcios das agncias em 2004-2005

Na opinio de Henrique Caban, as agncias no se sustentam apenas com a
venda de noticirio, se forem empresas privadas. Na entrevista concedida em
2004 para a pesquisa do mestrado, ele ressaltou que havia poucas agncias de
notcias privadas no mundo e que algumas bastante conhecidas (como a
francesa Agence France-Presse e a espanhola EFE) so estatais. Segundo o
consultor de empresas de comunicao, o que sustenta as agncias, muitas
vezes, so outros negcios. Caban lembrou que a AP se sustentava por
pertencer a um grupo de 40 a 50 jornais americanos. E ressaltou o caso da
Reuters, uma das mais importantes agncias do mundo:
Em 1998, quando deixei o mercado de agncias de notcias, a Reuters
tinha na notcia de mdia 8% de seu negcio. O restante vinha do
mercado de economia e transao. Eles faziam transao pelo seu
sistema. N aquela poca a Reuters era dona de 98 casas de fabricao de
software, que eles desenvolviam. O maior cliente deles era o D eutsch
Bank, que representava sozinho 30 vezes o que todas as agncias
nacionais faturavam anualmente.
Os folders e as chamadas nas pginas das empresas brasileiras na internet e
o discurso dos dirigentes das agncias de notcias Agncia Estado, Folhapress,
Agncia O Globo e AJB tinham em comum a noo de que elas eram balces de
negcios dos contedos produzidos pelos grupos jornalsticos aos quais
pertenciam. Em linguagem de marketing, referiam-se a linha completa de
produtos e servios e assessoria personalizada.
Notcias em pacotes, notcias sob medida, servios exclusivos, servios
para pessoas jurdicas ou fsicas. No importa o tamanho ou o tipo de pedido,
todo o contedo dos jornais est disponvel. E a equipe tambm. A situao
descrita pela jornalista Regina Eleutrio, gerente da Agncia O Globo, poca
da pesquisa, foi bastante semelhante s das outras agncias analisadas
naquele estudo. Segundo ela, a agncia a responsvel pela comercializao
de qualquer contedo produzido pelas empresas do grupo para atender de

jornais a empresas e ONGs.

Segundo o que encontrei na pesquisa, as agncias dividiam suas atividades,
basicamente, em dois tipos de unidades de negcios. O primeiro, mais
tradicional, o servio noticioso, voltado distribuio, em diferentes
formatos e pacotes, de notcias e de imagens para a mdia jornais, emissoras
de rdio e de televiso e para sites, e que aqui passo a chamar de servio de
mdia. Geralmente esta unidade chamada, internamente, de servio de
mdia impressa, embora tambm se destine aos outros veculos. a unidade
mais antiga, geradora das agncias brasileiras, que comearam distribuindo
internamente as notcias e depois tornaram-se responsveis pela
comercializao para outros jornais do material produzido pelos diferentes
veculos do conglomerado de comunicao ao qual pertencem.
O segundo tipo de unidade de negcios atende segmentos de mercado que
esto fora da mdia, de maneira geral clientes corporativos, grupos
empresariais, e que denominei de extra-mdia. A caracterstica bsica, no
entanto, a oferta de produtos, muitos com formato jornalstico e com
distribuio de informao em tempo real. Neste caso, cada agncia buscou
nichos de mercado para desenvolver os negcios, seja a partir da utilizao
dos contedos produzidos pelos prprios grupos como a venda de fotografias
para agncias de publicidade e editoras e de notcias para sites, eventos e
navios, como a Folhapress; seja pela constituio de equipe prpria para criar
produtos com cobertura dirigida a determinados segmentos, caso da
Broadcast, com venda de notcias em tempo real para o mercado financeiro,
principalmente; ou para formar parcerias com terceiros, externos ao grupo
empresarial de comunicao, para a produo de contedos destinados a
pblicos especficos, como faz a Agncia O Globo, para produzir sites
fechados, como o Globo Mais.
Como j observado, este segundo tipo de unidade de negcio mais
recente, fruto do processo de informatizao das empresas e da entrada na
rede mundial de computadores, e comea a tomar forma a partir dos anos
1990. O modelo de negcio dessas unidades ainda no estava consolidado, pois
as agncias estavam em permanente reestruturao. Como veremos a seguir,
tambm no foi encontrado um comportamento padro entre as empresas. O
que havia em comum era o conceito de negcios que vo alm da distribuio
de notcias para a mdia.

5.1. Banco geral de notcias

Outra caracterstica que aquela pesquisa encontrou foi que o processo de
informatizao e a sofisticao desta tecnologia permitiu s empresas

desenvolverem um banco geral de notcias, onde fica armazenado todo o

material que os jornalistas do grupo tanto das agncias quanto das outras
empresas produzem. Este material armazenado a base para a viabilizao
dos negcios das agncias e rene o acervo dos jornais as empresas tm
trabalhado no processo de digitalizao dos contedos de texto e de imagens
dos perodos pr-computador e a produo diria de notcias. As informaes
dos bancos gerais de notcias eram acessveis a todas as empresas, a qualquer
momento, em nveis diferenciados e de acordo com a hierarquia dos
profissionais das empresas. Este contedo tambm destinado a usos
diferenciados, desde a produo das notcias para os jornais e outras empresas
noticiosas do conglomerado at a transformao para venda, com usos
diferenciados, pelas agncias.
A utilizao do banco geral de notcias, uma deciso das empresas de
comunicao para reduzir custos e aproveitar de maneira sinrgica todo o
contedo que vai sendo produzido, no era tranquila. Os jornalistas ofereciam
alguma resistncia ideia, o que provocou a criao, nas rotinas dos
profissionais, de mecanismos que incentivavam o compartilhamento. A
jornalista Raquel Almeida, editora do G lobo Online, descreveu o
funcionamento do banco no grupo em que trabalha:
O editor do jornal impresso recebe um flash de um reprter. Ele envia
para um grupo de e-mail chamado Globo no Ar, que todas as redaes
recebem (dos jornais e rdio CBN ). Q uando algum dispara aquele email, todo mundo sabe o que est acontecendo. Q uando produzimos
contedo aqui, tambm somos obrigados a mandar notas para todo
mundo. Temos cotas de notas para esse servio de e-mail, as editorias dos
jornais, tambm. Que para fazer com que todo mundo seja informado do
que est acontecendo. S que em Braslia no funciona assim, as pessoas,
l, ligam para meu coordenador em Braslia. Braslia um problema,
porque eu no tenho um editor de pas, de economia, recebendo esses
flashes e disparando e-mail para o Globo no Ar.

5.2. Servios de mdia

Os servios noticiosos das agncias so vendidos para jornais, emissoras de
rdio e de televiso. Nenhuma agncia tem como assinante uma empresa
concorrente a Folha no assina a Agncia Estado, e vice-versa. As agncias
informaram ter, em mdia, cada uma, cerca de 200 assinantes, constitudos
por pequenos e mdios jornais de todo o pas, alm de emissoras de rdio e de
televiso, e de sites ligados a portais. Por questo estratgica, no informam o

percentual que esta comercializao de notcias representa do total de

negcios da agncia.
No servio de mdia, as agncias oferecem o noticirio dirio, sempre
acompanhado de um pacote bsico de fotos. Se o assinante quiser mais fotos,
pode busc-las no site da empresa, mas paga separadamente. As agncias
Folhapress, Estado e O Globo oferecem pacotes noticiosos com diferentes
tamanhos, para atender a necessidade e o porte do cliente. Todas oferecem
algum tipo de cobertura especial, como Frmula 1, Olimpada e Copa do
Mundo, por exemplo, mas isto representa compra de servio parte. As
agncias vendem, ainda, colunas, cadernos e revistas.

5.3. Servios extra-mdia

Este material no produzido para os veculos de mdia, assinantes dos
servios noticiosos, embora em muitos casos eles possam se beneficiar com o
contedo produzido, por exemplo, para clientes corporativos. Neste caso, no
entanto, h um delay , um embargo temporrio para a liberao da
informao. Neste tipo de negcio as agncias tm em comum apenas o
cumprimento do papel de vendedoras, mas apresentam diferenciaes em
funo do que oferecem aos clientes. Por este motivo, so apresentados por
agncia e no por tipo de negcio.
No que diz respeito aos negcios extra-mdia, a Agncia Estado era a nica
a operar dentro do conceito inicial das agncias de notcias, quando a Havas,
alm de vender servios noticiosos para os jornais franceses, produzia
informaes exclusivas para ministrios, bancos e agncias de cmbio
(PALMER, 1983). O foco do negcio desta agncia nesses servios era atender o
que Roberto Camargo, coordenador da agncia, denominou os grandes
players do mercado financeiro: bancos de maneira geral, bancos de
investimento, corretoras e tambm grandes empresas e polticos
principalmente no Executivo e no Legislativo federais. Estes eram os
assinantes do principal produto da Agncia, a Broadcast.
A Folhapress foi a nica a informar algo relacionado ao volume de
negcios: apenas 20% dos negcios da agncia provinham de outros servios.
Segundo Raimundo Chaves da Cunha Jnior, gerente geral da agncia, o foco
do negcio era voltado principalmente para o servio de mdia impressa,
embora a empresa buscasse outros mercados, e que possusse cerca de 200
assinantes do servio noticioso, o que representa 80% do faturamento.
Entre os outros negcios, a Folhapress investiu na comercializao de
fotografias para agncias publicitrias e outros clientes corporativos. Alm das
fotos produzidas pelos profissionais contratados da Folha de S.Paulo e do

Agora So Paulo, a empresa fez parcerias com 45 fotgrafos em todo o pas e

comercializava imagens de alta qualidade plstica para serem usadas
comercialmente. Para isto, as imagens eram produzidas de forma a no
identificar pessoas, o que poderia representar problemas com direito de
imagens. A Folhapress tambm investiu na oferta de contedo e de imagens
para editoras, na produo de noticirios para sites, navios, eventos e
congressos, e estava organizando um banco de notcias, acessvel a
bibliotecas, universidades e pesquisadores, mediante assinatura paga.
A Agncia O Globo era responsvel pela comercializao de qualquer
contedo produzido pelo grupo de mdia reunido na Infoglobo. Entre 2003 e
2004, a agncia comercializou guias, produzidos primeiro para assinantes do
jornal O G lobo, a partir de um projeto interno desenvolvido pela Circulao.
Tambm eram comercializados outros contedos, como charges, fotos,
infogrficos, pginas do jornal, como no produto Globo Histrico,
comercializado principalmente para pessoas fsicas. A pessoa escolhia a data,
como o aniversrio de algum, por exemplo, e a tecnologia digital inclua, na
primeira pgina real do jornal daquela data, a informao: fulano nasceu
neste dia. A agncia tambm mantinha parceria com o jornal norte-americano
The New York Times, que vendia o contedo de O Globo no exterior.
A agncia tambm montava pacotes de produtos em parcerias com
terceiros para produzir determinados contedos sob encomenda, como o Globo
Mais, um servio online fechado para assinantes produzido em parceria por
uma equipe do Globo Online e profissionais contratados como pessoa jurdica.
Este produto era destinado ao mercado corporativo, acessado em tempo real
pela internet mediante uso de senha.
Em grave crise financeira que se arrastava havia dcadas, a AJB era a
nica que no oferecia produtos ao mercado externo da mdia. A
comercializao de contedo voltada para os veculos de mdia era de
responsabilidade da Editora JB.

6. Um resumo das mudanas

A pesquisa emprica permitiu formar um quadro destas mudanas. No
campo econmico, a principal concluso que as mudanas tecnolgicas
propiciaram aos conglomerados de comunicao refinar o processo de
reaproveitamento da matria-prima produzida pelos jornais de seus grupos a
notcia por intermdio das agncias de notcias. Os bancos gerais de notcias
deram agilidade ao acesso do que era produzido pelas empresas, em tempo,
real e maior capacidade de armazenamento e de utilizao do material
armazenado, e antes restrito, nos arquivos destas empresas.

O reflexo desta mudana diz respeito transformao das agncias de

notcias em gestoras e vendedoras dos contedos, seja por meio dos servios,
tradicionais, de mdia, seja pelos servios extra-mdia. Ainda neste campo,
cumpre observar que cada uma das empresas tomou rumo diferente na forma
de comercializar sua matria-prima tanto no formato de textos, quanto de
imagens, a includas fotografias, infogrficos, charges, ilustraes.
No interior do campo jornalstico, apesar das facilidades trazidas pela
tecnologia, com o banco de notcias tornando disponvel o material produzido
por todos os jornalistas do grupo, uma das concluses que o ato de nomear
de definir o que , ou no, notcia publicvel, o que , ou no, pauta est
fora da redao das agncias. H uma espcie de critrio de noticiabilidade
invertida: a concorrncia dos jornais aos quais as agncias esto ligadas, por
pertencimento ao mesmo grupo empresarial, impede que os jornais assinantes
dos servios das agncias tenham direito de receber as notcias mais
importantes. O furo de prioridade do jornal que encabea o grupo; os
assinantes so concorrentes. S havia um momento em que o furo jornalstico
no seguia esta regra: no caso de o servio extra-mdia atender um cliente
corporativo, que tem exclusividade na informao que recebe. Neste caso, h
u m delay , um embargo temporrio da informao para publicao. Ainda
assim, entra para o banco de notcias, mas com acesso restrito a alguns
jornalistas da organizao.
No que diz respeito ao capital simblico do jornalismo, a credibilidade, as
agncias se apoiam em um capital que na verdade pertence aos jornais do
grupo. So estes jornais que apuram, que negociam a informao com as
fontes, com a sociedade. a marca destes jornais que oferecida aos clientes
pelas agncias, sejam eles compradores dos servios de mdia ou extra-mdia.

Notas
Este texto reune parte de minha dissertao de mestrado As mudanas nas rotinas de produo das
agncias de notcias com a consolidao da internet no Brasil, defendida no Programa de Ps-Graduao
da Faculdade de omunicao da Universidade de Braslia, defendida em maro de 2005. disponvel em
http://www.bocc.ubi.pt/pag/marques-marcia-mudancas-nas-rotinas-de-producao.pdf
1

Nesta mesma poca, surge a penny press, numa referncia ao baixo preo que as publicaes
alcanaram.
2

Referncias bibliogrficas
ADGHIRNI, Zlia. In: MOTTA, Luiz Gonzaga (org.), Imprensa e Poder. Braslia, Editora da UnB, 2002.
BRIGGS, Asa e BURKE, Peter. Uma Histria Social da Mdia. Rio de Janeiro, Zahar, 2004.
MARSHALL, Leandro. O Jornalismo na Era da Publicidade. So Paulo, Summus Editorial, 2003.
PALMER, Michael B. Des Petits Journaux aux Grandes Agences: naissance du journalisme moderne

1863-1914. Paris, ditions Aubier Montaigne, 1983.

UNESCO. Um Mundo e Muitas vozes: comunicao e informao na nossa poca. Rio de Janeiro, Ed. Da
Fundao Getlio Vargas, 1983.

As Rotinas de Produo das Agncias de Notcias

Alternativas na Web
Larcio Torres de Ges
Pelo seu baixo custo, fcil utilizao e alcance de audincia, a internet
tornou-se, em 20 anos, a plataforma preferida das chamadas mdias
alternativas. A rede mundial de computadores facilita todo o processo de
produo de contedo jornalstico, desde a coleta de informaes, seleo e
apurao at a distribuio ou apresentao. Tudo isso ainda com a vantagem
de dinamizao da rotina de produo e maior velocidade na publicao das
notcias. Assim, importncia da web estaria na ruptura da unidirecionalidade
da comunicao; a pluralidade e diversidade de informaes e pontos de vistas
oferecidos; as novas possibilidades que o pblico tem de verificar, direta ou
indiretamente, a veracidade da informao que est recebendo,e de tomar
sua prpria deciso.
Quando se fala de jornalismo alternativo aqui no apenas no sentido de
alternativo aos grandes meios de comunicao de massa, sem a estrutura,
poder e influncia que eles possuem; mas tambm alternativo em relao ao
enquadramento, fontes, seleo, filtragem, organizao das notcias e rotinas
de produo diferentes da grande imprensa ou do jornalismo tradicional.
Definimos mdia alternativa como a mdia que no orientada pelo lucro ou
ganhos comerciais; compartilha dos valores de movimentos sociais ou de
esquerda, oferece para um pblico especfico ou geral informao considerada
desprezada ou enquadrada de forma padronizada pelos principais meios de
comunicao (GES, 2008).
A internet, como uma infraestrutura interconectada para mltiplas formas
de comunicao, promove uma convergncia das tecnologias de mdia,
proporcionando a transmisso fcil de textos simples bem como os meios de
combinar e recombinar uma srie de formatos de mdia e atores sociais. Alm
de permitir a distribuio de conhecimentos e recursos a quase todos os
lugares do globo de maneira indita (FORD e GIL, 2002).
Diante do uso das novas tecnologias pelos grupos de mdia alternativa,
Atton (2005) reavalia as noes de alternatividade e radicalidade. De modo
otimista, alguns acreditam que o surgimento da Internet marcou o
desaparecimento dos obstculos liberdade de expresso e do monoplio de
publicao e distribuio, pois fornece mdia alternativa meios para fugir de
tais obstculos e ganhar oportunidades sem precedentes para disseminar ideias
e informao. Na mdia impressa, por exemplo, h o baixo capital que leva a
poucas publicaes e o pouco acesso distribuio tradicional e oportunidades

limitadas para a distribuio independente, o que no se aplicam

disseminao eletrnica da informao. Uma simples cpia na Internet de
algum documento permite a circulao em massa (ATTON, 2005).

1. Agncia de notcias alternativas na Web: Adital, Carta

Maior e IPS
No final do sculo XX, vrias formas de imprensa alternativa surgiram ao
redor do mundo, principalmente no ciberespao, inspiradas pelos movimentos
antiglobalizao, como o Frum Social Mundial. Baseadas na crena de que os
meios de comunicao tradicionais e hegemnicos contribuem para a
permanncia e crescimento dos problemas sociais causados pela globalizao,
ao difundirem e defenderem as ideias neoliberais e o discurso da
inevitabilidade do fenmeno.
Dentre as vrias mdias alternativas surgidas na Web que compartilham dos
valores dos movimentos sociais ou do pensamento de esquerda, algumas
seguiram o modelo das agncias de notcias, pelo menos em sua nomenclatura.
Pretendemos compreender o fenmeno das agncias de notcias alternativas
no mbito do jornalismo digital, analisando principalmente as rotinas de
produo de contedo da Adital (Agncia de Informao Frei Tito para a
Amrica Latina), da Carta Maior e da IPS (Inter Press Service). As fases de
coleta, seleo, apurao e publicao das notcias.
Adital 1 uma iniciativa de pessoas e de movimentos populares e de
direitos humanos ligados Igreja Catlica. Segundo suas diretrizes disponveis
no site 2 , coloca-se como canal de comunicao para a insero da agenda
social latino-americana e caribenha na mdia nacional e internacional, atravs
de cobertura jornalstica profissional. Sua produo destina-se, em primeiro
lugar, a jornalistas da mdia mundial e outros setores da sociedade civil
organizada na Amrica Latina, Caribe e parte da Europa, Estados Unidos e
Canad. Tem 76 mil assinantes cadastrados, cujo perfil se compe de
pesquisadores e professores de ensino superior, profissionais liberais de
diferentes categorias, ONGs, associaes, sindicatos, instituies pblicas e
privadas, estudantes, pessoas ligadas a diferentes confisses religiosas.
H duas verses em portugus e espanhol do site, com contedos tambm
diversos, relacionados ao Brasil especificamente ou Amrica Latina e o Caribe
em geral. Afirma ter como objetivos: estimular um jornalismo de cunho tico
e social; favorecer a integrao e a solidariedade entre os povos; desvendar
para o mundo a dignidade dos que constroem cidadania; dar visibilidade s
aes libertadoras que o Deus da Vida faz brotar nos meios populares; fazer
conhecer o protagonismo dos atores sociais que so as suas fontes de

informao e democratizadores da comunicao. Alm de uma ampla rede de

correspondentes, a Adital afirma relacionar-se com membros de ONGs e do
Terceiro Setor, ativistas nos movimentos sociais e redes de Direitos Humanos,
lderes sindicais, trabalhadores urbanos e rurais, docentes e discentes de
universidades, minorias raciais e sexuais, portadores de deficincias, pessoas
na terceira idade, grupos eclesiais e agentes das pastorais sociais de diferentes
igrejas e tradies religiosas.
A agncia foi criada a partir do interesse de trs entidades italianas: a
Fondazione Rispetto e Parit (FRP), a Agenzia di Stampa (Adista), a Rete
Radi Resch (RRR) que, em 1999, apresentaram a Frei Betto a proposta de
organizar no Brasil uma agncia de notcias que divulgasse ao mundo a vida e
os acontecimentos da Amrica Latina e Caribe. Em janeiro de 2000, uma
equipe de trabalho comeou a estruturar a Adital, escolhendo a cidade de
Fortaleza, capital do Estado do Cear, no Nordeste brasileiro, para sediar a
agncia. Em 22 de Fevereiro de 2000, lavrou-se a ata de fundao da Agncia
de Informao Frei Tito para Amrica Latina.
At 2002 contou com o apoio da Missionscentral der Franciscaner
(Alemanha), ADVENIAT (Alemanha), a Rede "Radi Resch" (Alemanha) e do
Governo do Departamento de Bolzano (Itlia); e, at 2004, da Fundao
"Rispetto e Parit" (Itlia). A Adital foi lanada oficialmente em 13 de Maro
de 2001. A escolha do nome de Frei Tito (de Alencar Lima), morto em 1974, foi
em homenagem a este religioso vtima da ditadura militar implantada no
Brasil em 1964.
Na verdade, assim como a Carta Maior, a Adital, mais do que seguir um
modelo de agncias de notcias, caracterizada pela agilidade e atualidade das
informaes, funciona como uma revista eletrnica. Disponibiliza notcias de
produo prpria ou de terceiros relacionados s questes sociais da Amrica
Latina e Caribe.
Pela sua importncia na comunicao alternativa, a UNESCO (Organizao
das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a Cultura), em maro de 2005,
reconheceu a Adital como uma das trs melhores agncias de notcias, entre
as 20 melhores iniciativas de comunicao da Amrica Latina, dentro da
proposta Procuram-se ideias e melhores prticas para promover a produo e
a difuso de contedos locais na Amrica Latina. A entidade selecionou 20
boas ideias que melhor correspondem s prioridades e linhas de ao atuais
da UNESCO, considerando tambm o xito comprovado das iniciativas, o
aspecto inovador dos projetos, a qualidade do contedo produzido e a
capacidade de chegar s comunidades marginais.
Talvez por sua ligao com a Igreja Catlica, a CNBB (Conferncia Nacional
dos Bispos do Brasil) outorgou a Adital, em abril de 2005, o Prmio Dom Hlder

Cmara de Imprensa na categoria Grande Mdia. O jri reconheceu o trabalho

da Cobertura do Frum Social Brasileiro, de novembro de 2003, como sendo
"uma prtica exemplar de jornalismo cidado.
A Carta Maior 3 foi criada pela iniciativa de Joaquim Palhares, advogado e
filiado do Partido dos Trabalhadores (PT), e lanada em fevereiro de 2001,
durante o Frum Social Mundial em Porto Alegre. A Carta Maior, na verdade,
era um boletim jurdico impresso gacho, onde Palhares fazia crticas ao
sistema financeiro. Com o Frum Social, toma a deciso de transformar o
veculo em agncia digital, pois tinha o temor de que o evento no teria a
cobertura isenta da mdia:
Por causa do Frum Social M undial. Eu identiquei que a imprensa no
ia dar repercusso ao Frum. I a ser contra, criar um monte de
diculdades. Ento eu vi que ia precisar de alguma coisa. E tambm, o
partido estava maduro, pronto pra fazer uma disputa concreta pelo poder.
E no tinha veculo alternativo. O s que tm hoje no existiam. Ento eu
achei que isso ajudaria a disputa. Abandonei a ideia do boletim e a
I nternet se apresentou como um instrumento importante (...). Assim
como o FSM . Essa luta contra a globalizao, contra o neoliberalismo s
possvel tendo em vista a Internet 4 .
O compromisso declarado da Carta Maior contribuir para desenvolver um
sistema de mdia democrtica no Brasil e, de modo mais amplo, trabalhar pela
democratizao do Estado brasileiro, pelo fortalecimento da integrao sulamericana e de todos os movimentos que lutam pela construo de uma
globalizao solidria 5 . Afirma que seus princpios editoriais esto afinados,
entre outras coisas, com o iderio do movimento internacional que deu origem
ao Frum Social Mundial. A agncia dirigida ao pblico em geral e s
publicaes de imprensa interessada numa linha editorial antiglobalizao.
Possui acordos e parcerias com outros rgos de imprensa independentes do
exterior, que permitem a cobertura de eventos internacionais, como os Fruns
Sociais Mundiais.
A Carta Maior nasceu como uma iniciativa jornalstica dos novos impulsos
do processo do Frum Social Mundial, propondo-se a tratar a produo de
informaes na perspectiva do iderio produzido pela globalizao solidria.
Com o tempo, ocorreu uma grande diversificao do perfil dos leitores, que
inclui militantes sociais, intelectuais, formadores de opinio e jornalistas,
polticos, acadmicos e estudantes e outros, tanto de concepes mais
progressistas quanto de convices mais conservadoras, que buscam na Carta
Maior parmetros do que se discute nas esquerdas em geral 6 .
A Carta Maior acabou se configurando no exatamente em uma agncia de

notcias, mas em uma revista eletrnica, dado o tratamento analtico dos

fatos adotado nas matrias. Apesar de ter ganhado em 2007 o Trofu Dia da
Imprensa, promovido pela Revista Imprensa, como a melhor pgina de hard
news, a Carta Maior pouco tem em comum com a produo gil e em tempo
real de informaes das agncias de notcias tradicionais.
A IPS precursora das agncias de notcias alternativas. Por ser a mais
antiga e ter um alcance mundial, a que possui tambm maior material
bibliogrfico e de pesquisa. Alm de ter uma melhor estrutura administrativa
e de organizao e seguir mais fielmente o modelo das agncias de notcias. A
agncia surgiu em 1964 como uma cooperativa internacional sem fins
lucrativos de jornalistas, fundada pelo economista talo-argentino Roberto
Svio e pelo cientista poltico argentino Pablo Piacentini, no mbito das
discusses sobre a NOMIC (Nova Ordem Mundial de Informao e de
Comunicao) e do desequilbrio nos fluxos internacionais de informao.
Inicialmente, com o objetivo de converter-se numa ponte de informao
entre a Europa e a Amrica Latina, as primeiras atividades da IPS estavam
direcionadas para oferecer aos governos latino-americanos o chileno foi o
primeiro a contratar seus servios acordos para a distribuio de um boletim
dirio de notcias a suas embaixadas no exterior atravs do rdio teletipo,
mais barato que o telex. Neste acaso, a funo da agncia era meramente
tcnica, pois os boletins eram elaborados pelos respectivos governos. Com as
bolsas e doaes de ajuda para o desenvolvimento da IPS de vrias
organizaes no governamentais da Europa Ocidental e dos partidos
democrata-cristos da Itlia, Alemanha e Chile, a IPS estabeleceu
gradualmente uma rede de telecomunicaes que facilitou a distribuio de
seu prprio servio de notcias e artigos em espanhol, tanto na Amrica como
na Europa (POZO, 1996).
Com a expanso nos anos de 1970 e 1980 e pela necessidade de
descentralizao, foi criada uma estrutura regional, sendo a primeira etapa o
estabelecimento de um escritrio latino-americano em San Jose, Costa-Rica,
em 1982; para ser seguido logo pelo escritrio regional africano em Harare, em
Zimbbue e, outro na sia Central, em Manila, Filipinas. Os escritrios centrais
permaneceram em Roma. Alguns anos mais tarde, centros regionais novos
foram estabelecidos na Europa e Amrica do Norte.
Neste perodo, a IPS adota uma estratgia global para o Terceiro Mundo e
seus problemas, de uma perspectiva menos poltica e governamental e mais
pragmtica. Alm dos contratos com as agncias dos pases em
desenvolvimento, so feitos acordos especiais com organizaes internacionais
e regionais, de carter governamental e no governamental, que culmina com
a possibilidade de criar uma rede de informao do Terceiro Mundo atravs do

PNUD (Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento). A diversificao

regional facilitada pela instalao de um novo sistema computadorizado
(ERMES-IRICOM), que conecta toda a rede de canais via satlite, permitindo a
qualquer operador transmitir automaticamente a outros pontos da rede e
solicitar a repetio de mensagens armazenadas includas durante um ms
(POZO, 1996).
Em 1994, a IPS mudou sua estrutura organizacional global e seu status legal
e tornou-se "uma organizao no governamental internacional sem fins
lucrativos", aberta aos jornalistas e aos profissionais de comunicao e s
organizaes ativas nos campos da informao e da comunicao. Em 2000,
cada centro regional foi incorporado e transformou-se uma entidade
autnoma, coordenando seus esforos e atividades com os outros centros. Em
2005, os centros regionais e o Servio de Colunista da IPS estabeleceram a
agncia de notcia internacional IPS como um consrcio registrado em Roma,
Itlia.
Segundo poltica editorial publicada em seu site 7 , a IPS no possui
orientao nacional nem poltica, e aspira uma representao igualitria de
gnero, diversidade tnica e distribuio geogrfica. Alm disso, se dedica a
promover a participao democrtica na vida econmica, social e poltica, a
participao total dos pases do Sul na elaborao de polticas internacionais e
a participao plena das mulheres no processo de desenvolvimento. uma
associao internacional sem fins lucrativos de jornalistas e de outros
profissionais no campo das comunicaes. Tem o status consultivo de ONG
(Organizao No governamental) no Conselho Econmico e Social (ECOSOC)
da Organizao das Naes Unidas.
Alm de seus servios principais em ingls e espanhol, uma parte de
notcias da IPS produzida em outros idiomas, incluindo portugus, francs,
bahasa-indonsio, bengali, holands, finlands, alemo, hindi, kiswahili,
mandarim, nepals, noruegus, sinhala, sueco, tamil, tailands e urdu. O
material produzido chega via satlite e Internet aos seus clientes, que incluem
trs mil meios de comunicao e dezenas de milhares de grupos da sociedade
civil, acadmicos e outros usurios.
Com o lema d voz aos que no tm voz 8 , a IPS concentra sua
cobertura de notcias nos eventos e processos globais que afetam o
desenvolvimento econmico, social e poltico dos povos e das naes. Mas a
nfase na globalizao a fase mais recente na atuao da agncia. Com a
Guerra Fria e o crescimento do movimento dos pases no alinhados, ampliou
seu foco nos problemas e prioridades das regies desenvolvidas e promoveu a
circulao de informaes Sul-Sul para incentivar a integrao regional e o
desenvolvimento econmico, poltico e social (GIFFARD, 1998).

A especialidade da IPS a produo de notcias do Terceiro Mundo,

oferecendo uma agenda diferente das agncias internacionais ocidentais, com
nfase no desenvolvimento, direitos humanos, democratizao, meio
ambiente, sade, educao, cultura e gnero. Nos seus objetivos incluem a
promoo do fluxo de informao entre as naes em desenvolvimento e a
distribuio de notcias sobre o Sul aos clientes nas naes industrializadas do
Norte (HORVIT, 2006; GIFFARD, 1999; RAUCH, 2003). A IPS proporciona anlises
e comentrios de jornalistas e especialistas sobre os eventos e processos
globais que afetam o desenvolvimento econmico, social e poltico dos povos
e das naes, particularmente no Sul.
O uso da Internet pela IPS, a partir de 1996, tem contribudo para a sua
sobrevivncia. As novas tecnologias no apenas diminuram os custos, mas
fazem avanar sua misso de promover uma comunicao alternativa entre os
povos do mundo e assegurar que todas as vozes de diversos grupos sejam
ouvidas (GIFFARD, 1998). Como afirma em seu site em ingls, a IPS assimilou
rapidamente as mudanas trazidas pelas novas tecnologias na comunicao,
transformando-se de uma agncia de notcias impressas para uma de contedo
multimdia, oferecendo servios em uma variedade de lnguas e formatos. Em
parcerias com outras organizaes, a Internet permitiu a IPS aumentar seu
espao e alcance.

2. As rotinas de produo
Qualquer grupo noticioso, por menor que seja, necessita de um mnimo de
planejamento e organizao de sua rotina de trabalho. Este processo de
organizao envolve os recursos tcnicos, materiais, financeiros e humanos
disponveis e os critrios profissionais de noticiabilidade, baseados na linha
editorial do veculo. A rotina importante como mecanismo de controle e
profissionalismo na produo da notcia. Blumer e Gurevitch (apud Traquina,
2001) destacam a tenso existente no trabalho jornalstico entre o caos e a
ordem, as incerteza e a rotina, a criatividade e o constrangimento, a
liberdade e o controle. A partir da, surge um padro que orienta todas as
etapas e processos implicados na produo da notcia e que expressa a
necessidade de convenes bem estabelecidas, como a instituio de uma
rotina fortemente organizada, a obrigao de respeitar normas estabelecidas
externamente, e o trabalho de promoo e hierarquizao das fontes. a
notcia como construo da realidade, produto de uma indstria, resultado de
processos complexos de interao entre diversos atores sociais.
Para Wolf (2005), o elemento fundamental das rotinas de produo a
escassez substancial de tempo e de meios, que acentua a relevncia dos

valores/notcia, que seriam a base de todo o processo de informao. Esse

processo possui diversas fases segundo a organizao do trabalho especfica de
cada redao. As principais, que se encontrariam em todos os meios de
comunicao, seriam a coleta, seleo e publicao/apresentao das
notcias. Cada uma delas impe uma rotina e procedimentos de trabalho
articulados.
Com a Internet, como bem demonstrou Machado (2003), h mudanas em
todas as etapas da produo jornalstica, desde a apurao at a circulao,
que so circunscritas aos limites do ciberespao. Atravs das redes, o
jornalista pode confirmar informaes e dados atravs dos sites oficiais de
instituies; comunicar-se com as fontes; contextualizar as matrias atravs
de pesquisas; e publicar o contedo noticioso. Tudo isso com baixo custo e
maior dinamismo e velocidade.
Atravs da Web, o profissional pode acessar informaes de diversas fontes
de forma simples e rpida e em qualquer parte do mundo, auxiliando-o na
confeco e na definio das pautas, na produo e na apurao da
informao como potencial de notcias. Assim, os jornalistas ficam libertos dos
pontos de vista limitados expressos por especialistas e fontes oficiais, pois
abre a possibilidade de buscarem informaes na origem dos acontecimentos
(SANTI, 2009).
Porm Machado (2003) destaca que a estrutura descentralizada do
ciberespao complica o trabalho de apurao dos jornalistas nas redes devido
multiplicao de fontes sem tradio especializada no tratamento de
notcias, espalhadas agora em escala mundial. Faz-se necessrio ento
estabelecer critrios capazes de garantir a confiabilidade do sistema de
apurao no meio digital e o treinamento dos jornalistas e dos usurios para o
acesso proveitoso s fontes no ciberespao devido s particularidades das
tcnicas de apurao.

2.1. As rotinas de produo do jornalismo alternativo

O jornalismo realizado pela mdia alternativa, principalmente com o
surgimento da Internet, tem trazido novos desafios e mudanas no processo de
produo das notcias. So formas de prtica jornalstica muitas vezes
completamente diferenciadas daquelas da mdia tradicional. Os exemplos de
mdia alternativa analisados aqui se caracterizam por serem formados por
jornalistas, militantes de esquerda e acadmicos ou intelectuais. um
jornalismo baseado na noo de responsabilidade social, assim como o
jornalismo chamado tradicional tambm afirma ser baseado, mas que se
diferencia por buscar promover mudanas, defender a resoluo de problemas

sociais.
Os intelectuais ou acadmicos que cooperam ou so diretamente
responsveis pela mdia alternativa fazem parte, segundo definio de
Eyerman e Jamison (1995, apud ATTON, 2005), de um movimento intelectual.
So indivduos que, atravs de suas atividades, articulam o interesse do
conhecimento e a identidade cognitiva dos movimentos sociais, com o papel
de facilitador, intrprete e sintetizador, contribuindo para a formao da
identidade coletiva destes movimentos e fornecendo um mais amplo sistema
de significado em que as aes individuais e coletivas podem ser entendidas
(EYERMAN e JAMISON, 1991 apud ATTON, 2005). Nas agncias alternativas
Adital, Carta Maior e IPS, temos exemplos da atuao destes intelectuais,
principalmente como colunistas colaboradores, analisando fatos econmicos,
polticos e sociais da atualidade.
No jornalismo alternativo, uma parte dos pesquisadores se detm na
relao hbrida existente entre o leitor e escritor. Em seu estudo sobre o
Indymedia, Deuze e Platon (2003) enfatiza a relao prxima e no hierrquica
entre o leitor e o contedo, leitor e escritor, que resulta em formas hbridas
tais como jornalista-ativista e reprter local. Atton (2003), ao citar Forde,
Foxwell e Meadows, afirma que atravs das lentes do local poderamos
considerar jornalismo alternativo como um processo de fortalecimento
cultural, onde a produo de contedo no necessariamente a proposta
principal, mas pode ser as formas em que a mdia comunitria facilita o
processo de organizao da comunidade.
Moraes (2007), em sua pesquisa na qual analisa sites de mdia alternativa
na Web, descreve a Internet como um ecossistema digital caracterizado por
arquitetura descentralizada, multiplicao de fontes de emisso,
disponibilizao ininterrupta de dados, sons e imagens, utilizao simultnea e
interaes singulares que, em sua impressionante variedade de usos, permite a
produo e difuso de informaes com sentido contra-hegemnico isto ,
de questionamento do neoliberalismo e da ideologia mercantilista da
globalizao, bem como de denncia de seus efeitos antissociais. Para ele,
podem ser observadas na Web cinco dimenses de comunicao em rede com
direo contra-hegemnica:
a) oposio direta ao neoliberalismo e defesa da universalizao dos
direitos democrticos e da socializao das riquezas; b) descentralizao
informativa: qualquer ponto da rede pode estabelecer permutas com
outros pontos, dicultando o controle pelas instncias de poder; c) os
dados podem ser difundidos sem submisso s diretrizes e s
idiossincrasias da mdia; d) a dinmica virtual incentiva a interlocuo e

a interao baseadas em vises de mundo convergentes; e) estoques de

textos e materiais audiovisuais podem ser partilhados com base no
princpio inclusivo da "publicao aberta" (leitores podem adicionar
comentrios, publicar textos e/ou fotos sem prvio consentimento dos
editores e aproveitar arquivos e bases de dados) e na adeso ao copyleft
(permisso para reproduzir informaes sem ns comerciais, desde que
citada a fonte, evitando-se as barreiras impostas pela propriedade
intelectual) (MORAES, 2007).
A comunicao alternativa em rede de forma cooperativa caracteriza-se
no trabalho voluntrio e militante de redao, edio e atualizao de
pginas, organizao de bases de dados, montagem e manuteno de redes,
financiada por cotas divididas entre usurios, de doaes de apoiadores e de
eventuais patrocnios ou ajudas com finalidades no comerciais. So
organizadas por sees temticas (poltica, economia, internacional, cultura,
meio ambiente, direitos humanos) e editadas por jornalistas e administradas
em regime cooperativo. Reproduzem os organogramas das redaes
convencionais, com editores, redatores, webdesigners e as pginas oferecem
bases de dados, grupos de discusso de polticas pblicas e associaes em
campanhas globais.
A mdia alternativa divulga temas que a imprensa tradicional geralmente
ignora, evita ou oculta. So assuntos emergentes que so cobertos antes de
alcanarem a mdia ou a esfera pblica tradicional. A ideia dar voz a outros
que geralmente no so ouvidos (ATTON, 2005). Como observou Silva Jr.
(2003), em sua pesquisa sobre as agncias de notcias brasileiras on-line
(Agncia Estado, Folha Online e Jornal ltimo Segundo), h a presena dos
mesmos assuntos na pauta diria das trs agncias, enquanto outros so
parciais ou totalmente silenciados, tais como dinmicas de minorias (negros
ou questo tnica, gays, presidirios, desabrigados, etc.); questes pblicas
(saneamento, sade pblica, trabalhos de ONGs); cultura alternativa (msica
alternativa, filmes, religies afro-brasileiras, cultura underground).
Por causa das relaes com o poder poltico e social, o sistema miditico
trata o consumismo, o mercado, a desigualdade de classe e o individualismo
como natural ou de forma frequentemente benevolente, enquanto a atividade
poltica, os valores cvicos e as atividades antimercado tendem ser
marginalizadas ou condenadas (MCCHESNEY, 2000 apud HARCUP, 2003).
medida que a mdia tradicional tem uma tendncia de privilegiar o poder, a
mdia alternativa privilegia o fraco e o marginal, oferece a perspectiva de
baixo e fala o no falado (HARCUP, 2003). A pauta desprezada ou esquecida
dos grandes meios de comunicao.

E a estrutura hierrquica? Atton entende que aqueles que trabalham na

mdia alternativa na Web podem ser visto como autores, editores,
publicadores, disseminadores, organizadores, oferecendo estes papis para
uma multiplicidade de indivduos e grupos, que podem ser cooperadores,
comunicadores, ativistas, arquivistas, reprteres, leitores. Embora seja
conveniente falar de centros, de ns, a noo de centralidade (especialmente
quando construda como uma funo de autoridade), de um centro de
organizao, desaparece no ciberespao, que se caracteriza pela integrao
interdependente e a falta de hierarquia (ATTON, 2005). Atton (2004) conclui,
em An Alternative Internet, que o retrato do jornalismo online radical
heterogneo, flexvel e responsivo, que compartilha da crtica s prticas e
valores de notcias dominantes. um novo jornalismo que pode transformar o
processo de produo do jornalismo tradicional e sua base epistemolgica.

2.2. As rotinas de produo das agncias de notcias

alternativas: Adital, Carta Maior, IPS
2.2.1. Adital
Com sua sede em Fortaleza CE, a redao da Adital composta por uma
coordenadora, uma editora para o site da Adital, uma editora para o hotsite
Adital Jovem e duas reprteres. Atualmente, conta ainda com a colaborao
de trs estagirias do curso de Comunicao Social, uma auxiliar de
administrao, dois contadores e duas pessoas na rea de informtica.
Segundo a coordenadora da Adital, Conceio Rosa 9 , as pautas seguem os
critrios de urgncia das demandas recebidas (denncias, declaraes). O
critrio principal de seleo das notcias a importncia do tema para os
movimentos sociais. Deste modo, o valor-notcia est relacionado ao interesse
que determinado tema tenha para os movimentos sociais ou seja assim
considerado: questes indgenas, questes agrrias, migrao, meio ambiente,
economia solidria, trfico de pessoas, juventude, igrejas-ecumenismo,
crianas e adolescentes, mulheres, diversidade sexual e manifestaes
populares. Estes so alguns dos temas que ganham destaque no site, nos
hotsites e nos boletins eletrnicos da agncia
A Adital trabalha geralmente com fontes conhecidas, que frequentemente
j enviam material para a agncia h muitos anos e que so reconhecidas
dentro dos movimentos sociais em seus pases. Antes de adotarem algum
material para elaborao dos textos, checam a fonte para atestar sua origem.
Recebe tambm material jornalstico de fontes governamentais de vrios
pases da Amrica Latina, mas o utilizam esporadicamente. A fonte

preferencial da Adital so os movimentos sociais, j que a proposta da agncia

a veiculao de notcias, denncias ou acontecimentos, documentos e
artigos de opinio deste grupo que no teriam divulgao nas mdias
comerciais.
Como a agncia j nasceu baseada na Web, todo o processo de produo de
contedo digital, da apurao publicao das notcias. A Internet
utilizada com frequncia para a elaborao e checagem das informaes dos
materiais jornalsticos que recebem. uma mdia de 500 mensagens dirias
oriundas de vrias partes do mundo. Desse total, feita uma seleo, segundo
os critrios de noticiabilidade da agncia, do que pode se constituir,
potencialmente, em matrias para serem veiculadas no site. O contedo
dessas mensagens passa por um processo de pesquisa junto a outros meios
independentes e tambm buscam alguma repercusso nos veculos maiores.
Aps esta checagem, o material vai para o reprter que elabora o texto.
O interessante neste processo de apurao de notcia que, apesar da
postura crtica da agncia em relao aos grandes meios de comunicao, a
grande mdia ainda tem a credibilidade da repercusso das informaes. Ou
seja, se foi divulgado/publicado na mdia comercial a informao procede,
talvez com contedo tendencioso, mas com dados confirmados. Em casos de
entrevistas, os meios utilizados so email, Skype ou telefone.
Todas as notcias e alguns artigos de opinio da agncia so publicados em
portugus e espanhol, j que o site bilngue. Outra forma de divulgao de
contedo o newsletter e o uso das redes sociais, como o Twitter e o
Facebook. Em anos anteriores, foram veiculados edies impressas, em
formato tabloide, de algumas reportagens publicadas no site (sobre mulheres
da Amrica Latina e Caribe, o Plano Colmbia e a histria da Igreja no Cone
Sul). A Adital tambm j produziu um vdeo (Vozes contra a fome), em
conjunto com o Instituto Nosso Cho, de Fortaleza, e uma Cartilha, ambos
sobre o Programa Fome Zero, simultaneamente publicao de um hotsite
sobre o referido programa.
Em anos anteriores, foram publicados os hotsites sobre Fome Zero e sobre a
Campanha de Desarmamento. Atualmente, alm do site principal, mantm os
hotsites sobre Economia Solidria, Igrejas-Ecumenismo, Trfico de Pessoas,
Adital Acervo de Publicaes (onde so divulgados as produes - livros, DVDs,
CDs, vdeos etc.- de movimentos sociais e ONGs), alm do Memorial online em
homenagem a Frei Tito de Alencar.
Para ampliar o seus alcance, a Adital estabelece parcerias para realizar
vrias coberturas jornalsticas no Brasil e em outros pases latino-americanos,
em conjunto com outras agncias independentes, tais como Pulsar,
Radialistas, com as Assessorias da Critas Brasileira, da CPT (Comisso Pastoral

da Terra) e do CIMI (Conselho Indigenista Missionrio), por ocasio de alguns

eventos, intercambiando notcias e socializando tradues.

2.2.2. Carta Maior

Em 2007, a agncia passou por uma sria crise financeira, quando desativou
sua redao por falta de recursos. Atualmente, a redao 10 funciona com um
editor chefe, dois subeditores, um assistente de direo, dois editores e dois
reprteres em Braslia e So Paulo, um chargista, correspondentes em Berlim,
Buenos Aires, Cairo, Londres, Madri, Mxico, Paris e Santiago; e dois
estagirios. Alm disso, mantm um corpo de 27 colunistas, entre intelectuais
e jornalistas, com nomes como Boaventura de Souza Santos, Ignacio Ramonet,
Jos Lus Fiori, Laurindo Leal Filho, Leonardo Boff, Luiz Gonzaga Belluzzo,
Marcio Pochmann, Mauro Santayana e Vencio Lima.
Na Carta Maior, as pautas so discutidas coletivamente e definidas de
acordo com a sua relevncia no cenrio poltico, social, ambiental, econmico
e cultural do pas, de acordo com a linha editorial da agncia. A seleo das
notcias segue os critrios de importncia que o fato tem no debate
conjuntural sobre modelo de desenvolvimento nacional e global socialmente
justo e ambientalmente sustentvel defendido pelo veculo 11 .
As fontes utilizadas pela Carta Maior, geralmente, so especialistas,
idelogos ou lideranas de reconhecida credibilidade no tema em questo,
cujo posicionamento colabore com a compreenso do assunto de uma
perspectiva de esquerda. Em especial, so ouvidos os diretamente impactados
pelos fatos e os responsveis governamentais da rea, alm de analistas que
possam aprofundar o debate. Sobre as fontes governamentais, a agncia
pretende ter uma relao de independncia, mesmo que o governo seja
considerado de esquerda. Essas fontes so procuradas geralmente para
posicionamentos sobre polticas e aes adotadas pelo Estado.
Como um veculo que surgiu destinado exclusivamente para a Internet,
grande parte do fluxo de informaes que chega agncia se utiliza de vias
eletrnicas de comunicao. O ciberespao tambm utilizado na busca de
dados. Mas h uma preocupao de estabelecer diretamente contato entre a
reportagem e os envolvidos com os temas ou fatos. A partir da definio das
pautas, cada profissional tem autonomia para desenvolver seu trabalho.
Apenas em casos de temas mais polmicos, h uma avaliao final do coletivo
ou do chefe de redao.
A apresentao ou divulgao do contedo produzido pela Carta Maior
feita atravs do site ou newsletter, mas tambm pelo Twitter e Facebook. Por
ter adotado a poltica de copyleft, o uso ou a permisso de distribuio

gratuita de publicao, o contedo da agncia tem sido reproduzido

largamente por outros sites e boletins, o que potencializa enormemente o seu
alcance. Alis, esta uma prtica comum s outras agncias alternativas.

2.2.3. IPS
Das trs agncias analisadas, a IPS a que possui um processo de produo
mais descentralizado e autnomo. H uma temtica mais ou menos definida
como prioridade pela agncia, que os seus correspondentes seguem no
momento de elaborarem suas pautas. Inicialmente, como uma agncia de
notcias em geral, priorizava os temas relacionados com o Terceiro Mundo e as
relaes Sul-Sul e Sul-Norte. Posteriormente, para reduo de custos, deixou
de fazer a notcia diria e se restringiu em matrias mais longas, explicativas,
contextualizadas, que chamava de servios especiais 12 .
Atualmente, os temas so limitados s questes do desenvolvimento,
especialmente o desenvolvimento social, como direitos humanos,
democratizao, meio ambiente, educao, relaes internacionais e questes
sociais, com muito foco nas mulheres, crianas e populaes vulnerveis, que
a agncia denomina de temas globais do desenvolvimento. So seis a dez
reas temticas que vo se ampliando ou se restringindo segundo a sua
atualidade. Tambm na IPS percebemos que o critrio de noticiabilidade, o
valor-notcia, no se baseia no contedo em si, na importncia do fato
segundo critrios da mdia tradicional, mas na sua relao com questes ou
temas de interesse de determinados grupo sociais, no caso, os pases pobres ou
em desenvolvimento.
A agncia conta com uma rede de jornalistas em mais de cem pases. Seus
correspondentes e redatores enviam suas notas aos centros editoriais regionais
na frica (Harare), sia-Pacfico (Bangcoc), Europa (Bonn), Amrica Latina
(Montevidu) e Amrica do Norte-Caribe (Washington). O correspondente da
IPS tem muita liberdade de ao e deciso. Dentro dos temas definidos pela
linha editorial da agncia, o correspondente pode avaliar qual o tema atual e
pertinente para se trabalhar naquele momento. Mas tambm pode seguir uma
pauta que gira em torno de projetos executados pelo veculo, que so uma
forma de financiamento e servem para aprofundar algumas temticas.
Para Mrio Osava 13 , o que distingue o jornalismo praticado pela IPS, que
chama de jornalismo explicativo, o enfoque dado mais do que a temtica.
No fazemos noticirio esportivo, por exemplo, mas no exclumos os
esportes, apenas os tratamos (raramente, verdade) nos seus aspectos sociais,
culturais, de relaes internacionais, econmicos etc..
A agncia utiliza fontes reconhecidas, qualificadas, mas tambm procura

ouvir fontes desconhecidas da sociedade civil, como do terceiro setor (ONGs)

ou dos movimentos sociais. H tambm uma preocupao em equilibrar a
questo de gnero nas publicaes, ouvindo mais fontes femininas. Segundo
Osava, a orientao ouvir todos os setores, mas enfatizam a sociedade civil
por uma questo de democracia e porque se trata de um ator cada vez mais
importante no mundo, embora difuso, fragmentado, indefinido e pouco
conhecido.
Nos anos de 1990, a IPS passou por uma grave crise financeira que forou
uma mudana na contratao dos correspondentes, que passaram a trabalhar
em regime de prestao de servios (free-lancer), ganhando por produo. A
expanso da Internet naquela dcada, em quase todos os pases, permitiu a
sobrevivncia da agncia com a diminuio de custos. Escritrios foram
fechados, linhas de telex, que eram caras e lentas, foram substitudas pela
comunicao online e as relaes de trabalho foram flexibilizadas. A
transposio da agncia para o mundo digital, alm de ter sido bem sucedida,
terminou por proporcionar novas alternativas para o seu funcionamento.
A rotina de produo se inicia com o correspondente da IPS identificando
um fato novo, que se inclua na temtica e nos enfoques da agncia e que, em
sua avaliao, tenha relevncia internacional e para o desenvolvimento.
Elabora-se a matria, tendo consultado ou no a editoria regional. Aps o
trmino da reportagem, o correspondente envia para um dos escritrios
centrais.
H o escritrio central em Roma, mas a edio est distribuda por outros
cinco escritrios centrais (Montevidu, Nova York, Londres, Johannesburgo e
Bangcoc). Aps esta fase, o contedo traduzido pelo corpo de tradutores,
que atuam tambm como editores, podendo adicionar dados. Cada escritrio
parceiro nos pases ou grupo de pases de mesma lngua - seleciona as
matrias e traduz para o seu idioma. No Brasil, a agncia Envolverde que
traduz os textos para o portugus.
Por ser uma agncia internacional, o correspondente tem muito peso nas
decises e iniciativas. A hierarquia na IPS muitas vezes apenas formal. Na
elaborao do material, o correspondente pode ter um poder at maior que o
editor. Este pode sugerir uma pauta, editar os textos, mas a palavra final
sobre o que mais importa no contedo do correspondente. Esta estrutura
hierrquica, descentralizada e autnoma, realmente se diferencia de forma
radical da mdia tradicional. Nas agncias Adital e Carta Maior, apesar de
promoverem um processo de produo mais democrtico e colegiado, possui
uma hierarquia mais bem definida em sua prtica.
No processo de apurao de notcias, a Web utilizada para confirmar
dados, estabelecer contexto e relaes, incluir antecedentes histricos.

Orienta-se que se deve conversar com as fontes, ouvir fontes exclusivas e

presenciar os fatos. A Internet trouxe dinamismo e velocidade na comunicao
e apurao, possibilita a pesquisa em todo o mundo e telefonemas a baixo
custo para qualquer continente. A produo de notcias no se limita ao local
ou nacional. As matrias se internacionalizaram na sua prpria produo.
Qualquer tema pode ter um tratamento alm das fronteiras nacionais: Hoje
muito mais complexo elaborar uma matria, na Web h muita informao a
ser processada. O jornalista mais um sistematizador, selecionador daquilo
que relevante, agregador de novos enfoques. Seleciona, compara, elabora,
processa 14 .
A publicao do contedo da IPS ocorre, principalmente, na web. H ainda
a divulgao feita atravs do newsletter, Twitter e Facebook. Como no h
controle, os contedos da agncia so republicados em milhares de sites e
blogs em todo o mundo. A maior parte do material livre e algumas matrias
so abertas apenas para os assinantes, mediante senha, como uma fonte de
renda.

3. Concluso
Diante das vrias abordagens para definio de mdia alternativa, ao
analisar as agncias de notcias alternativas na Web, defendemos um conceito
de mdia alternativa que relacione o alternativo ao ou aos valores dos
movimentos sociais ou de esquerda, em seus objetivos de conscientizao e
transformao da sociedade, num contexto mundial de alta concentrao
miditica. A Adital, Carta Maior e IPS tm como um dos seus objetivos divulgar
temas que consideram desprezados ou esquecidos pela mdia tradicional,
privilegiando a temtica que veem como de interesse dos menos favorecidos,
dando voz queles que no tm voz: a Adital, com mais nfase nos temas
relacionados aos movimentos sociais; a Carta Maior, aos da esquerda em
geral; e a IPS, s questes do pases pobres ou em desenvolvimento.
Essas agncias no tm a inteno de competirem com os grandes meios de
comunicao, pois possuem conscincia de suas limitaes de recursos, de
estrutura, financeiras e polticas, mas de atenderem a um pblico que busca
um contedo diferenciado, de esquerda, que foge do tratamento
homogeneizado da mdia tradicional. A Internet abre variadas possibilidades
de atuao para a mdia alternativa, entretanto no gera mudanas radicais
na ordem hegemnica da sociedade. A atuao da mdia alternativa na
Internet est longe de promover mudanas profundas na sociedade que abalem
a hegemonia dos grandes meios de comunicao, porm, sem dvida, ampliam
sua ao.

Observamos que, apesar de manterem uma rotina de produo semelhante

a outros veculos de comunicao, os jornalistas das agncias alternativas
possuem certa autonomia de ao, sendo esta autonomia mais acentuada na
IPS. Mas todas seguem diretrizes e orientaes compartilhadas entre os seus
membros. No parece haver entre os membros dessas agncias uma
preocupao em diferenciar-se da mdia tradicional tornando a rotina de
produo mais democrtica ou descentralizada, se isto ocorre por questes
culturais ou pelo modelo de produo especfico praticado.
Em uma avaliao estrita, toda pgina que produz, distribui e disponibiliza
contedo na Web poderia denominar-se agncia de notcia. A Carta Maior e a
Adital, e em certa medida a IPS na Web, mais do que seguirem um modelo de
agncias de notcias, caracterizada pelo fluxo contnuo de informaes,
funcionam como uma revista eletrnica, disponibilizando material jornalstico
aprofundado e contextualizado.
A questo financeira continua sendo ainda um problema para a
sobrevivncia da mdia alternativa. O modelo da IPS de firmar parcerias com
instituies governamentais e sociais para desenvolver projetos conjuntos,
sem mudana na linha editorial da agncia, pode ser um exemplo a seguir,
como a Adital parece tentar fazer com o projeto de Economia Solidria
juntamente com a empresa estatal Banco do Nordeste do Brasil. A Carta
Maior, talvez pela relao partidria de alguns de seus membros com os
Governos Lula e Dilma, aps uma grave crise financeira em 2007, atualmente
tem como anunciantes a Petrobras e o Ministrio da Sade.
As pautas das agncias de notcias alternativas no so determinadas
apenas pelos fatos noticiosos, como afirmam seguir os meios de comunicao
tradicionais, mas sim pelos fatos noticiosos relacionados s questes sociais,
econmicas, polticas e culturais que interessam aos movimentos sociais, ao
pensamento de esquerda ou aos pases pobres ou em desenvolvimento. Este
o critrio principal de seleo e filtragem das notcias.
Diferentemente do declaram seguir a maioria da mdia tradicional, as
agncias de notcias no buscam a objetividade no tratamento das notcias,
mas explicitamente defendem grupos que consideram socialmente
injustiados. Com uma linha editorial defensora de valores dos movimentos
sociais, boa parte do contedo analtico e interpretativo, destacando os
conflitos e as contradies da sociedade, sob a tica do pensamento de
esquerda.

Notas
1

Adital: http://www.adital.com.br/site/index.asp

Adital. Quem somos: http://www.adital.com.br/site/conteudo.asp?lang=PT&ref=quemsomos

Carta Maior: http://www.cartamaior.com.br/templates/index.cfm?home=S?idioma_id=2

Fazendo Media. Entrevista com Joaquim Palhares em 13.12.2005: Cf.

http://www.fazendomedia.com/novas/entrevista131205.htm.
5

Carta Maior. Quem somos: http://www.cartamaior.com.br/templates/quemSomosMostrar.cfm?

idioma_id=1
6

Depoimento de Verena Glass, jornalista da Carta Maior, concedido por email em 22 de novembro de
2007.
7

IPS: http://www.ips.org/ipsbrasil.net/about/about.php

IPS: http://www.ips.org/institutional/get-to-know-us-2/our-mission/

Depoimento de Conceio Rosa, coordenadora da Adital, concedido por email em 9 de maro de 2012.

10

Carta Maior. Redao: http://www.cartamaior.com.br/templates/expedienteMostrar.cfm?

idioma_id=1
11

Depoimento de Verena Glass, jornalista da Carta Maior, concedido por email em 22 de novembro de
2007.
12

Depoimento de Mrio Osava, correspondente da IPS no Brasil, concedido por email em 18 de abril de
2012.
13

Depoimento de Mrio Osava, correspondente da IPS no Brasil, concedido por email em 18 de abril de
2012.
14

Depoimento de Mrio Osava, correspondente da IPS no Brasil, concedido por email em 18 de abril de
2012.

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