Fases, Disciplinas e Atividades

Fernando Pedrosa [email protected]

Fernando Pedrosa Lopes

O RUP tem duas dimenses

A primeira dimenso representa o
aspecto dinmico do processo
Eixo horizontal
Expresso em termos de fases, marcos e
iteraes

A segunda dimenso representa o

aspecto esttico do processo
Eixo vertical
Expresso em termos de componentes,
disciplinas, atividades, artefatos, papis
Fernando Pedrosa Lopes

Eixo
dinmico

Eixo
esttico

Fernando Pedrosa Lopes

So quatro fases sequenciais, cada uma

concluda por um marco principal
Cada fase basicamente um intervalo de
tempo entre dois marcos principais

Fernando Pedrosa Lopes

As fases no so idnticas em termos de

programao e esforo

Fernando Pedrosa Lopes

Uma passagem pelas quatro fases um

ciclo de desenvolvimento
As prximas geraes do produto tm
nfase em fases diferentes e so geradas
por ciclos de evoluo

Fernando Pedrosa Lopes

Fernando Pedrosa Lopes

Fernando Pedrosa Lopes

Fernando Pedrosa Lopes

Meta principal: atingir o consenso

sobre os objetivos do ciclo de vida do
projeto
Muito importante para projetos novos
Para projetos evolutivos, uma fase mais
rpida

Compensa fazer o projeto?

possvel fazer o projeto?

Fernando Pedrosa Lopes

10

Estabelecer o escopo do Software

Estimar custos
Estimar tempo (cronograma)
Estimar riscos
Identificar casos de uso crticos e
principais cenrios operacionais
Propor pelo menos uma opo de
arquitetura para alguns cenrios
bsicos

Fernando Pedrosa Lopes

11

Viso
Necessidades e caractersticas mais
importantes do sistema

Caso de Negcio
Informaes do ponto de vista do negcio
Determina se vale a pena investir no
projeto (ROI)

Plano de Desenvolvimento de Software

Rene todas as informaes necessrias
ao gerenciamento do projeto
Fernando Pedrosa Lopes

12

Modelo de Casos de Uso

Contm as funes pretendidas do
sistema
Serve como um contrato estabelecido
entre os clientes e os desenvolvedores

Glossrio
Define termos importantes usados pelo
projeto

Fernando Pedrosa Lopes

13

Fernando Pedrosa Lopes

14

Entender a estrutura e a dinmica da

organizao-alvo, identificando
oportunidades de melhoria
Assegurar que todos os interessados
tenham um entendimento comum
sobre a organizao
Derivar os requisitos de sistema
necessrios para sustentar a
organizao-alvo

Fernando Pedrosa Lopes

15

Principal Papel e suas Atividades

Analista de Processo de Negcios

Identificar os processos na organizao

Descrever os processos
Definir o que pode e deve ser melhorado
Redesenhar os processos, se necessrio

Artefato importante para o marco

Modelo de Domnio (modelo de objetos de
negcio)

Fernando Pedrosa Lopes

16

Captura os tipos mais importantes de

objetos no contexto de domnio

Sistema de Check-in

Fernando Pedrosa Lopes

17

Requisitos
Utiliza modelos de negcio como subsdio
para entender os requisitos do sistema

Anlise e Design
Utiliza entidades de negcio para
identificar classes de entidade no projeto

Ambiente
Desenvolve e mantm artefatos de
suporte, como o Guia de Modelagem de
Negcios
Fernando Pedrosa Lopes

18

Fernando Pedrosa Lopes

19

Estabelecer o que o sistema deve fazer

Definir as fronteiras (escopo) do
sistema
Fornecer uma base para planejar o
contedo tcnico das iteraes
Fornecer uma base para estimar o
custo e o tempo de desenvolvimento
do sistema

Fernando Pedrosa Lopes

20

Principais Papeis e Atividades

Analista de Sistemas
Levantar Requisitos do Sistema (Atores e CDUs)
Estruturar Modelo de Casos de Uso

Especificador de Requisitos

Detalhar Especificao de Casos de Uso

Artefatos importantes para o marco

Viso
Glossrio
Modelo de Casos de Uso
Fernando Pedrosa Lopes

21

Modelo das funes pretendidas do

sistema. Serve como contrato entre o
cliente e desenvolvedores.

Sistema de
Mquina de Reciclagem

Fernando Pedrosa Lopes

22

 o documento que define a viso que

os envolvidos tm do produto a ser
desenvolvido
Contm as necessidades e
caractersticas mais importantes do
sistema
Fornece uma base de alto nvel para
que o leitor possa compreender o
sistema a ser desenvolvido

Fernando Pedrosa Lopes

23

Modelagem de Negcios
Fornece as regras de negcio e um
contexto organizacional para o sistema

Anlise e Design
Obtm suas informaes primrias dos
Requisitos. Pode encontrar falhas nos
modelos de Caso de Uso

Teste
Valida o sistema com base nos casos de
uso
Fernando Pedrosa Lopes

24

Gerenciamento de Configurao e
Mudana
Fornece o mecanismo de controle para as
mudanas nos requisitos

Gerenciamento de Projeto
Usa o modelo de casos de uso para
planejar as iteraes

Ambiente
Desenvolve e mantm os artefatos
utilizados na disciplina de Requisitos
Fernando Pedrosa Lopes

25

 o primeiro marco mais importante

do projeto
Critrios de avaliao

Os casos de uso definem claramente o

escopo?
Caso necessrio, foi possvel fazer um
prottipo da arquitetura?
Todos os riscos crticos foram
encontrados? Se sim, foram mitigados?
H condies de se fazer o projeto?
Fernando Pedrosa Lopes

26

(BASA - CESPE 2007)

[53] Na fase de concepo (inception), h atividades voltadas para a
definio do escopo do sistema, identificao de atores e casos de
uso, definio de vocabulrio que possa ser usado nas descries
textuais do sistema, e definio de uma arquitetura candidata para o
sistema que est sendo desenvolvido.
(Min. Comunicaes - CESPE 2008)
[72] So objetivos da fase de concepo (inception): preparar ambiente
para o projeto; elaborar plano para o projeto; definir escopo do
sistema; identificar atores e casos de uso; identificar as necessidades
dos stakeholders; definir nveis de prioridade dos casos de uso; propor
arquitetura candidata; e definir objetivos do esforo de teste.

Fernando Pedrosa Lopes

27

(CGU - ESAF 2008)

[22] No Processo Unificado (PU), o termo Modelo de Domnio significa
uma representao visual de classes conceituais ou objetos do
mundo real. Assinale a opo que apresenta uma afirmativa
correta quanto ao Modelo de Domnio.
A) No trata da representao de objetos de software.
B) Significa um conjunto de diagramas que descreve classes de
software.
C) Representa a camada de domnio de uma arquitetura de
software.
D) Representa objetos de software com responsabilidades.
E) Aplicando a notao UML, ilustrado como um conjunto de
diagramas de classe em que so definidas as operaes.

Fernando Pedrosa Lopes

28

(Sergipe Gs - FCC 2010)

[31] No Processo Unificado, o Modelo de Domnio um
a) diagrama de classes em nvel de anlise.
b) diagrama de classes em nvel de desenho.
c) produto da modelagem de negcios e, como tal, captura o
vocabulrio do sistema ou negcio sob modelagem.
d) modelo que carrega todo o detalhamento do comportamento e
estrutura, que devem estar presentes em um modelo de anlise.
e) modelo de domnio que carrega informaes de armazenamento de
informaes ou normalizaes, que devem estar presentes em um DER

Fernando Pedrosa Lopes

29

Fernando Pedrosa Lopes

30

Fernando Pedrosa Lopes

31

Fernando Pedrosa Lopes

32

A meta principal da fase de Elaborao

fornecer uma base estvel para o
esforo de Construo
A arquitetura desenvolvida a partir
dos requisitos que tm maior impacto
na arquitetura
A estabilidade da arquitetura
avaliada atravs de um ou mais
prottipos de arquitetura

Fernando Pedrosa Lopes

33

Assegurar que a arquitetura e os requisitos

estejam estveis para mitigar riscos
Ultrapassar esta marca significa passar de uma
operao rpida e de baixo risco para uma
operao de alto custo e alto risco

Tratar todo os riscos significativos do ponto

de vista da arquitetura do projeto
Selecionar componentes e criar planos de
iteraes detalhados para a fase de
Construo

Fernando Pedrosa Lopes

34

Prottipos
So usados de uma maneira direta para
reduzir o risco e elicitar requisitos
significativos.

Documento de Arquitetura de
Software
Fornece a viso geral de arquitetura
abrangente do sistema, usando diversas
vises de arquitetura para descrever
diferentes aspectos do sistema.
Fernando Pedrosa Lopes

35

Modelo de Projeto
um modelo de objeto que descreve a
realizao dos casos de uso e serve como
uma abstrao do modelo de
implementao e seu cdigo-fonte.

Modelo de Dados
um subconjunto do modelo de
implementao que descreve a
representao lgica e fsica dos dados
persistentes no sistema.
Fernando Pedrosa Lopes

36

Fernando Pedrosa Lopes

37

Transformar os requisitos em um
projeto do sistema a ser criado
Desenvolver uma arquitetura refinada
para o sistema
Adaptar o projeto para que
corresponda ao ambiente de
implementao, considerando
restries de tecnologia

Fernando Pedrosa Lopes

38

Principais Papeis e atividades

Arquiteto de Software
Projetar arquitetura

Designer (Projetista)
Analisar casos de uso
Projetar casos de uso
Projetar subsistemas

Projetista de Banco de Dados

Projetar base de dados

Fernando Pedrosa Lopes

39

Artefatos importantes para o marco

Prottipos
Quanto ao que exploram:
Comportamentais
Estruturais

Quanto ao seu resultado:

Exploratrios (ou de descarte)
Evolutivos

Documento de Arquitetura de Software

Modelo de Design
Fernando Pedrosa Lopes

40

Modelo que
descreve as
realizaes dos
casos de uso e
serve como uma
abstrao do
modelo de
implementao

Fernando Pedrosa Lopes

41

Modelagem de negcio
Fornece o contexto organizacional para o
sistema

Requisitos
Fornece a viso das funcionalidades
crticas a serem implementadas

Teste
Testa o sistema projetado durante a
disciplina de Anlise e Design

Ambiente, Gerenciamento de Projeto

Fernando Pedrosa Lopes

42

o segundo marco mais importante do

projeto. Deve-se analisar a arquitetura
executvel e a resoluo dos principais
riscos
Critrios de Avaliao
A arquitetura estvel e robusta, comportando
requisitos atuais e futuros?
Riscos crticos foram resolvidos?
O planejamento est bem definido em termos de
cronograma, oramento e nveis de qualidade?
Devemos fechar o contrato?
Fernando Pedrosa Lopes

43

(SERPRO - CESPE 2010)

[73] No modelo RUP, a primeira linha de base da arquitetura de um
software produzida ao final da fase de elaborao.
(ISJN - CESPE 2010)
[57] Modelo de domnio, descrio da arquitetura de software e verso
preliminar do manual so resultados-alvo da fase elaborao do RUP.
[54] Na fase de elaborao, muitos componentes do sistema so
implementados, testados e integrados. Essas atividades, que partem
de uma arquitetura definida, validada e implementada em fases
anteriores do ciclo de desenvolvimento, produzem um sistema
operacional pronto para ser instalado em um ambiente em que sero
feitos testes beta.

Fernando Pedrosa Lopes

44

(PETROBRAS - CESGRANRIO 2010)

[39] A anlise de risco no RUP algo constante nas diversas fases do
processo de desenvolvimento. Em cada uma das fases, o foco da
gerncia de riscos se diferencia em funo do objetivo de cada fase.
Assim, a manipulao dos riscos est relacionada, na fase de
(A) anlise, ao refinamento do modelo de requisitos e sua possvel
alterao.
(B) construo, instalao e distribuio do produto no ambiente do
cliente.
(C) transio, logstica, uma vez que a fase que envolve o maior
nmero de profissionais.
(D) requisitos, modelagem de negcio.
(E) elaborao, a questes tcnicas, envolvendo a arquitetura
escolhida.

Fernando Pedrosa Lopes

45

Fernando Pedrosa Lopes

46

Fernando Pedrosa Lopes

47

Fernando Pedrosa Lopes

48

Esclarecer os requisitos restantes

Concluir o desenvolvimento do
sistema com base na arquitetura
estvel
, de certa forma, um processo de
manufatura
A nfase est no gerenciamento de
recursos e controle de operaes para
alcanar maior produtividade e
qualidade

Fernando Pedrosa Lopes

49

Minimizar custos de desenvolvimento,

otimizar recursos e evitar retrabalho
Atingir as verses teis (alfa, beta e
outros releases de teste) com rapidez
Concluir
a anlise, o projeto, o
desenvolvimento e o teste de todas as
funcionalidades necessrias.
Decidir se o software est pronto para
ser implantado

Fernando Pedrosa Lopes

50

O Sistema
O prprio sistema executvel, pronto para iniciar
os testes beta

Plano de Implantao
Verso inicial desenvolvida, analisada e com
baseline
Em projetos menores pode estar embutido no
Plano de Desenvolvimento do Software

Conjunto de testes
Testes implementados e executados para validar
a estabilidade dos releases
Fernando Pedrosa Lopes

51

Fernando Pedrosa Lopes

52

Definir o cdigo em subsistemas e

camadas
Implementar classes e objetos em
termos de componentes
Testar os componentes desenvolvidos
como unidades
Integrar os resultados produzidos por
implementadores individuais (ou
equipes) ao sistema executvel

Fernando Pedrosa Lopes

53

Principais Papeis e atividades

Implementador
Implementar componente
Realizar testes unitrios

Integrador

Integrar o sistema

Artefatos importantes para o marco

O Sistema
Componentes
Builds
Fernando Pedrosa Lopes

54

Anlise e Design
Representa o propsito da implementao, sendo o
Modelo de Design a principal entrada desta
disciplina

Teste
Descreve como realizar o teste de integrao de
cada build
Descreve tambm como testar o sistema

Implantao
Descreve como usar o modelo de implementao
para produzir e liberar o cdigo para o cliente final

Ambiente, Gerenciamento de Projeto

Fernando Pedrosa Lopes

55

Fernando Pedrosa Lopes

56

Localizar e documentar defeitos na

qualidade do software
Validar
as suposies feitas nas
especificaes de design e requisito
atravs de demonstrao concreta
Validar
as funes do software
conforme projetadas
Verificar
se os requisitos foram
implementados de forma adequada

Fernando Pedrosa Lopes

57

Principais Papeis e atividades

Analista de Teste
Elaborar plano de testes

Projetista de Teste
Projetar testes

Testador

Implementar teste
Executar Testes

Artefatos importantes para o marco

Conjunto de testes
Fernando Pedrosa Lopes

58

Requisitos
Os casos de uso fornecem a base para o que vai ser
testado na disciplina de Teste

Anlise e Design
Fornece o projeto a ser testado pela disciplina de
Teste

Implementao
Produz os builds do software que sero validados
pelos testes

Ambiente, Gerenciamento de Projeto,

Gerenciamento de Configurao e Mudanas

Fernando Pedrosa Lopes

59

Neste marco, o produto est pronto para

ser passado para a Equipe de Transio.
Toda a funcionalidade j foi desenvolvida e
todos os testes alfa foram concludos.
O manual do usurio produzido e uma
existe uma descrio do release atual
Critrios de avaliao
O produto est estvel para ser implantado?
O resultado est coerente com o planejado?
Os envolvidos esto prontos para a Transio?

Fernando Pedrosa Lopes

60

(PETROBRAS - CESPE 2007)

[98] Na fase de construo, so implementados os casos de uso que
tenham impacto sobre a arquitetura; na fase de transio, os casos
sem impacto sobre a arquitetura, mas que descrevam funcionalidades
que devero estar presentes na verso que est sendo desenvolvida.
(PGE/PA - CESPE 2007)
[34] Na disciplina de teste, entre os artefatos que podem ser
produzidos, tem-se o plano de teste. O plano de teste pode definir os
objetivos dos testes no escopo de uma iterao ou do projeto, os itens
a serem testados e as abordagens dos testes.

Fernando Pedrosa Lopes

61

(Min. Comunicaes - CESPE 2008)

[73] A fase de construo (construction) tem os seguintes objetivos:
detalhar casos de uso e requisitos do software; refinar a arquitetura
proposta e demonstrar que essa arquitetura suporta os requisitos do
sistema; testar e avaliar prottipos visando demonstrar que os
principais riscos foram avaliados; e construir prottipos executveis
para a avaliao da arquitetura proposta.

Fernando Pedrosa Lopes

62

Fernando Pedrosa Lopes

63

Fernando Pedrosa Lopes

64

Fernando Pedrosa Lopes

65

O foco da fase de Transio disponibilizar

o software aos usurios finais
Pode atravessar vrias iteraes e inclui
testar os releases e ajustar pequenos
defeitos com base no feedback do usurio
O feedback prioriza apenas ajustes finos
todos os problemas estruturais mais graves
devem ter sido trabalhados muito antes no
ciclo de vida do projeto
Pode ser uma fase muito fcil ou muito
complexa, dependendo do tipo do produto
Fernando Pedrosa Lopes

66

Teste beta para validar o novo sistema

Treinamento de usurios e equipe de
manuteno
Atividades de ajuste, como correo
de erros, melhoria no desempenho e
na usabilidade.
Consentimento dos envolvidos que o
software implantado atende a viso
inicial

Fernando Pedrosa Lopes

67

Notas de Release

Artefatos de instalao

Material de treinamento

Fernando Pedrosa Lopes

68

Fernando Pedrosa Lopes

69

Coordenar e gerenciar os testes beta e

de aceitao
Desenvolver artefatos de instalao e
materiais de treinamento

Liberar para fabricao

H trs tipos de instalao

a instalao personalizada

o produto em uma forma "compacta"

acesso ao software por meio da Internet
Fernando Pedrosa Lopes

70

Principais Papeis e atividades

Gerente de Implantao
Desenvolver plano de implantao
Escrever notas de release

Desenvolver do curso

Desenvolver materiais de treinamento

Implementador

Desenvolver artefatos de instalao

Fernando Pedrosa Lopes

71

Artefatos importantes para o marco

O Build do produto
Notas de Release
Artefatos de instalao
Material de treinamento

Fernando Pedrosa Lopes

72

Requisitos
As especificaes de requisitos constituem
a principal fonte para a elaborao de
materiais de suporte e treinamento para o
usurio final

Teste
Os testes so indispensveis para a
implantao do sistema

Ambiente, Gerenciamento de Projeto,

Ger. de Configurao e Mudanas
Fernando Pedrosa Lopes

73

Neste marco, voc decide se os

objetivos foram atendidos e se outro
ciclo de desenvolvimento deve ser
iniciado
Critrios de avaliao

As despesas reais com recursos so

aceitveis se comparadas s planejadas?
O usurio est satisfeito?

Fernando Pedrosa Lopes

74

(CGU - ESAF 2008)

[25] No RUP (Rational Unified Process), dois dos exemplos dos
artefatos de Implantao so:
A) Guia de design e Arte final do produto.
B) Material de suporte para o usurio e Guia de teste.
C) Plano de implantao e Manual de guia de estilo.
D) Notas de release e Materiais de treinamento.
E) Artefatos de Instalao e Guia de ferramentas.

Fernando Pedrosa Lopes

75

Fernando Pedrosa Lopes

76

Controla mudanas feitas nos artefatos de

um projeto e mantm a integridade entre
eles

Fernando Pedrosa Lopes

77

Identificar e controlar itens de

configurao

Restringir as mudanas nesses itens

Auditar as mudanas nesses itens

Evitar confuses de:

Atualizao simultnea
Notificao limitada
Vrias verses

Fernando Pedrosa Lopes

78

Preservao da estabilidade e
integridade do produto
Suporte a mtodos de desenvolvimento
Restrio das mudanas feitas nos
artefatos com base nas polticas do
projeto
Trilha de auditoria indicando por que,
quando e por quem um artefato foi
alterado

Fernando Pedrosa Lopes

79

Principais Papeis e atividades

Gerente Configurao
Configurar ambiente de CM
Estabelecer polticas de CM

Gerente de Mudanas

Estabelecer processo de controle de mudanas

Confirmar ou recusar CR

Principais artefatos
Repositrio do projeto
Solicitaes de mudanas
Fernando Pedrosa Lopes

80

Fernando Pedrosa Lopes

81

Gerenciar pessoas, equipes fases e

iteraes para executar e monitorar o
projeto
Planejar o cronograma do projeto
Gerenciar a qualidade e realizar
revises
Gerenciar os riscos do projeto

Fernando Pedrosa Lopes

82

No cobre problemas como:

Gerenciamento de Pessoal: contratao,
treinamento, ensino
Gerenciamento de Oramento: definio,
alocao, etc.
Gerenciamento de contratos com
fornecedores e clientes

para isso que temos o PMBOK!

Fernando Pedrosa Lopes

83

Principais Papeis e atividades

Gerente de Projeto
Planejar Fases e Iteraes
Identificar e Avaliar Riscos
Monitorar o Projeto e Resolver Problemas

Principais artefatos

Plano de Desenvolvimento de Software

Planos de Iterao
Lista de Riscos

Fernando Pedrosa Lopes

84

Fernando Pedrosa Lopes

85

Configurar o processo para o projeto

Selecionar e adquirir ferramentas

Desenvolver ou adaptar templates

especficos para o projeto
Desenvolver ou adaptar guias de
atividades
Oferecer organizao o ambiente de
desenvolvimento de software que dar
suporte equipe de desenvolvimento.
Fernando Pedrosa Lopes

86

Principais Papeis e atividades

Engenheiro de Processo
Configurar o processo
Iniciar Caso de Desenvolvimento

Especialista em Ferramentas

Selecionar, adquirir e configurar ferramentas

Principais artefatos
Caso de Desenvolvimento

Fernando Pedrosa Lopes

87

Descreve o processo de desenvolvimento

escolhido para ser seguido no projeto
A finalidade capturar o processo
adaptado para o projeto individual
criado no incio da fase de Iniciao e
atualizado durante todo o projeto

medida que o projeto progride, voc

adiciona mais disciplinas a cada iterao

o documento que configura o prprio

processo de desenvolvimento
Fernando Pedrosa Lopes

88

(IJSN - CESPE 2010)

[55] Na disciplina gerncia de configurao e mudanas do RUP
(rational unified process), garantir a integridade dos artefatos
relacionados ao projeto de software funo da gerncia de
solicitao de mudanas.

Fernando Pedrosa Lopes

89

(TJ/SE - FCC 2009)

[54] De acordo com o RUP, balancear objetivos, administrar
riscos e superar restries para entregar um produto que
atenda s necessidades de clientes e usurios papel do
(A) Gerente de Projetos.
(B) Analista de Sistemas.
(C) Administrador de Dados.
(D) Analista de Requisitos.
(E) Arquiteto de Software.

Fernando Pedrosa Lopes

90

(BNDES - CESGRANRIO 2008)

[1] Considerando o processo de desenvolvimento de software
unificado, associe cada produto de trabalho com a fase em que deve
Ser realizado. Marque a opo que ilustra a associao correta.
a) I-P, II-S, III-R, IV-P, V-Q
b) I-P, II-S, III-Q, IV-P, V-Q
c) I-P, II-R, III-Q, IV-P, V-R
d) I-Q, II-R, III-Q, IV-P, V-R
e) I-Q, II-S, III-R, IV-Q, V-S

Fernando Pedrosa Lopes

91

[1]
[2]
[3]
[4]
[5]

53
73
98
25
55

C, 72 C, 22 A, 31 C
C, 57 E, 54 E, 39 E
E, 34 C, 73 E
D
E, 54 A, 1 A

Fernando Pedrosa Lopes

92

Fernando Pedrosa Lopes

93