Projeto Fabriqueta de Softwares Do Jequitinhonha

Fabriqueta de Software: um novo Brasil no Jequitinhonha
Diagnóstico da situação a ser transformada
O setor privado, em especial setores como o financeiro, vêm em um amplo

processo de terceirização de suas estruturas de tecnologia de informação por
meio da contratação de fábricas de software. Neste conceito de
desenvolvimento, os sistemas são desmembrados em módulos e programas
que são distribuídos a diversos programadores de distintas especializações. É
natural que sistemas de informação tenham módulos de baixa, média e alta
complexidade. Os módulos de baixa complexidade contam hoje com o apoio de
ferramentas de desenvolvimento que facilitam o trabalho para o programador,
de forma que podem ser desenvolvidos por pessoas iniciantes, desde que
capacitadas. O CPCD desenvolve, no Vale do Jequitinhonha, diversas
iniciativas ligadas à criação de alternativas de trabalho, renda e realização
profissional de jovens em diversas áreas como: artesanato, alimentação,
marcenaria, dentre outros. Por outro lado, o CDI – Comitê para
Democratização da Informática, vem desenvolvendo trabalhos intensos no
campo da inserção digital e das aplicações práticas da tecnologia da
informação para crianças e jovens. O presente projeto vem no sentido de aliar
estas experiências para criar uma inovação brasileira: inspirados no caso da
Índia, que hoje é reconhecida como pólo tecnológico, acreditamos ser
plenamente possível unir os esforços das entidades parceiras (CPCD, CDI,
Fundação Avina, Apel Pesquisa e Desenvolvimento de Projetos). Através do
envolvimento efetivo e alinhado de atores diversos da sociedade – Fundações,
empresas, ONGs, população local - o projeto Fabriqueta de Software do
Jequitinhonha propõe uma solução inovadora para geração de renda e inclusão
digital em um dos locais reconhecidos como maior bolsão de pobreza do país.
Descrição do projeto
O objetivo central do projeto é implantar as bases para a criação de um pólo de

desenvolvimento de sistemas informatizados de baixa complexidade no Vale
do Jequitinhonha.
A proposta é desenvolver um modelo de negócio inovador no campo da

produção de softwares e implantar sua primeira etapa, referente à criação de
uma "fabriqueta" de softwares de baixa complexidade. O modelo deve
contemplar parcerias com o setor privado (fábricas de software de grande
porte), responsável pela assunção dos processos de outsourcing de
desenvolvimento de sistemas. O projeto será orientado a jovens de ambos os
sexos que serão capacitados em conceitos e técnicas de desenvolvimento de
sistemas e serão contratados por fábricas de software de maior porte para o
desenvolvimento de porções de baixa complexidade (como telas de entradas
de dados, consultas e relatórios).
Por se tratar da implantação de um modelo de negócio inovador, associado a

práticas de educação popular já consagradas na região, o projeto conta com
estratégias específicas de monitoramento voltadas à elaboração de uma
análise de viabilidade da proposta e sua formatação como tecnologia social,
para futura replicação.
Objetivos específicos / resultados / estratégias
Implantar a Fabriqueta de Softwares do Jequitinhonha no município de

Araçuaí – MG
└ Resultados: infra-estrutura do núcleo produtivo (Fabriqueta) implantada,

com espaço e maquinário com configuração adequada à atividade de
desenvolvimento de softwares de baixa complexidade.
└ Estratégias: as especificações técnicas serão levantadas pelas equipes de

consultoria, de maneira a alinhar a infra-estrutura às necessidades da
atividade produtiva. O espaço será selecionado pelo CPCD, de maneira a
facilitar a integração desse projeto com outras iniciativas educacionais e
produtivas em desenvolvimento no local.
Estabelecer parceria com setor privado (fábricas de software de grande

porte)
└ Resultados: contrato entre empresa do ramo e BESA, contemplando

especificações técnicas dos produtos a serem desenvolvidos e adquiridos.
└ Estratégias: negociação facilitada pelas empresas de consultoria parceiras

do projeto (atividade já se encontra em desenvolvimento).
Selecionar e capacitar grupo de 20 jovens para desenvolvimento de

sistemas (porções de baixa complexidade)
└ Resultados: grupo de 20 jovens capacitados. Os resultados da capacitação

poderão ser aferidos pelos próprios produtos desenvolvidos pelo grupo.
└ Estratégias: jovens selecionados dentre participantes de programas

educacionais do CPCD na região, de maneira a reduzir riscos e facilitar o
diálogo. A capacitação terá duração de 80 horas. As práticas de
planejamento e avaliação consagradas pelo CPCD serão incorporadas à
didática do curso, ministrado por profissional especializado junto a um
educador local.
Operacionalizar negócio
└ Resultados: softwares desenvolvidos e comercializados. Resultados

aferidos através dos demonstrativos físico-financeiros de operação do
negócio.
└ Estratégias: a fase inicial de operação será monitorada em termos do

processo produtivo e do gerenciamento do negócio. O acompanhamento
técnico e educacional do processo produtivo será realizado pela equipe do
curso de capacitação. A gestão do negócio será incorporada pela
Cooperativa Dedo-de-Gente, que atualmente congrega as demais
fabriquetas da região.
Monitorar processos e avaliar resultados
└ Resultados: relatórios bimestrais de dados consolidados, avaliações e

aprendizados. Comunicação dos processos e resultados para parceiros,
público local e demais interessados.
└ Estratégias: o material produzido pela equipe de acompanhamento em

campo servirá de insumo à produção dos relatórios, que serão elaborados
pela equipe de consultoria especializada.
Desenvolver análise de viabilidade do modelo de negócio e metodologia

de replicação
└ Resultados: documento de análise de viabilidade do negócio e orientações

para replicação da experiência em suas perspectivas econômica,
tecnológica, social e educativa.
└ Estratégias: a coleta de dados terá por base os relatórios de

acompanhamento do projeto. As análises e o desenvolvimento
metodológico serão elaborados pela consultoria em colaboração com
educadores do CPCD.
Estratégia de manutenção
A análise de viabilidade do negócio deverá se pautar pela premissa de sua

manutenção após o encerramento do projeto. Por se tratar de produtos de alto
valor agregado, a atividade apresenta excelente potencial para gerar, através
de suas operações, receita suficiente para manter e ampliar o negócio.
A orientação do negócio da Fabriqueta em relação a parâmetros de lucro justo

e responsabilidade social é uma premissa fundamental do projeto. Assim, além
do re-investimento no próprio negócio e na ampliação de sua abrangência,
lucros adicionais deverão ser investidos em outras atividades de
desenvolvimento social, cultural ou produtivo da região, de acordo com as
demandas locais. Cabe destacar que essa já é uma prática incorporada pelos
demais núcleos produtivos da Cooperativa Dedo de Gente.

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Diagnóstico da situação a ser transformada

O setor privado, em especial setores como o financeiro, vêm em um amplo

O objetivo central do projeto é implantar as bases para a criação de um pólo de

A proposta é desenvolver um modelo de negócio inovador no campo da

Por se tratar da implantação de um modelo de negócio inovador, associado a

Objetivos específicos / resultados / estratégias

Implantar a Fabriqueta de Softwares do Jequitinhonha no município de

└ Resultados: infra-estrutura do núcleo produtivo (Fabriqueta) implantada,

└ Estratégias: as especificações técnicas serão levantadas pelas equipes de

Estabelecer parceria com setor privado (fábricas de software de grande

└ Resultados: contrato entre empresa do ramo e BESA, contemplando

└ Estratégias: negociação facilitada pelas empresas de consultoria parceiras

Selecionar e capacitar grupo de 20 jovens para desenvolvimento de

└ Resultados: grupo de 20 jovens capacitados. Os resultados da capacitação

└ Estratégias: jovens selecionados dentre participantes de programas

└ Resultados: softwares desenvolvidos e comercializados. Resultados

└ Estratégias: a fase inicial de operação será monitorada em termos do

Monitorar processos e avaliar resultados

└ Resultados: relatórios bimestrais de dados consolidados, avaliações e

└ Estratégias: o material produzido pela equipe de acompanhamento em

Desenvolver análise de viabilidade do modelo de negócio e metodologia

└ Resultados: documento de análise de viabilidade do negócio e orientações

└ Estratégias: a coleta de dados terá por base os relatórios de

A análise de viabilidade do negócio deverá se pautar pela premissa de sua

A orientação do negócio da Fabriqueta em relação a parâmetros de lucro justo

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